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關鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的安全施工管理體系，從以此來促使建筑工程施工項目向著正規化的方向邁步前進。它包括了提高施工人員的安全意識、強化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實到人、加強施工現場的安全巡視和檢查、實現安全防護的規范化、嚴格執行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應急預案等方面的內容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準備，而且還要在建筑工程施工的過程中隨時發現和糾正施工現場的各類違章、違規作業，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態。本文在當前我國建筑工程安全施工管理現狀的基礎上，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施進行了深入地重要性分析和研究。
當前我國建筑工程安全施工管理的現狀
1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機構形同虛設
當前我國有許多施工現場仍然只是配備了項目經理以及施工員等寥寥數人來進行建筑工程施工的現場管理，因此一人身兼數職或者人不在崗的現象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工質量、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現場的安全施工管理確往往沒有完整、獨立的管理機構，責任也不甚明確，甚至有些施工現場根本就沒有配備專職的安全員。
2. 建筑工程施工現場消防區域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識薄弱
當前我國許多建筑工程施工現場的區域劃分不夠合理， 辦公區、生產區和生活區犬牙交錯，同時辦公區和生活區的各項指標也無法滿足消防安全要求，且其環境及衛生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發生。
3. 建筑工程施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實
當前我國建筑工程施工現場的大部分施工作業人員都沒有接受過系統完整的安全教育， 對于一些基本的安全生產知識也是極度匱乏，從而導致其安全生產的觀念和意識也就異常淡薄，同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此就很容易誘發各類安全事故尤其是人身傷亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防護隨意，缺乏規范化
當前我國許多建筑工程施工現場的安全防護十分隨意，遠遠達不到規范化的要求。其主要表現為施工現場的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規范，施工臨時用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。
5. 建筑工程施工安全資料不規范、不標準
當前我國建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現場實際不符。安全教育、安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現場安全施工管理帶來原則性錯誤和安全隱患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施的重要性分析
1 、加強施工安全教育
通過安全教育,提高工人的安全意識和素質, 是實現建筑工程企業安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現場作業人員的安全教育。眾所周知,工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認識, 可以組織他們參加安全生產學習、培訓,進行安全生產工作考核,項目部還可以開展一些與安全工作有關的研討會或者專題講座, 邀請那些專業人員來傳授安全管理知識和經驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現場作業人員的安全意識和技能。由于農民工占據絕大多數, 他們的安全技能差,安全意識薄弱, 因此企業要加強對他們的安全生產教育和培訓。首先是進行三級安全教育,通過典型生產事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規、操作規程等。此外,工程項目質安環部加強現場安全巡查,定期組織作業人員教育并考核,對不合格者須跟蹤培訓。
2 、加強安全管理制度建設
加強安全管理制度的建設是建筑施工安全管理工作開展的必要前提,因為只有在執行工作之前,建設、完善相關的管理制度,才能夠最大限度的促進工作的順利開展, 也才能夠使施工過程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實。具體的建設內容包括了以下幾點:
第一,以安全管理為中心,逐漸細化相關的管理制度, 比如說安全作業的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設備的使用制度等等,只有不斷的將制度細化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實的貫徹、落實建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理過程中,要不斷的建立、健全并且落實相關的安全管理機構, 使之能夠形成一個有效的管理模式,比如說為施工項目各環節配備安全管理人員等等, 從而促進建筑施工安全管理工作的發展;
第三,積極的完善建筑施工安全管理責任制度,既要做好管理人員的安全管理意識培訓以及管理技能培訓, 又要及時的劃分好工作實踐的責任, 盡可能的將責任切實的落實在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強。
3 、強化監督管理, 創造良好的建筑施工現場環境
施工環境的好壞是影響安全生產的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環境施工容易發生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創造一個良好的施工環境。此外,施工環境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環境中進行施工。
4 、積極探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個動態的活動,其發展的過程中會出現各種各樣的問題, 而在這當中,又存在著已有經驗、制度難以解決的問題。為了能夠最大限度的杜絕這種問題的出現,為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。
結束語：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準備，向作業人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而施工任務的圓滿完成和建筑工程施工安全目標的最終實現奠定堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞:土建施工 ，現場管理， 措施
Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.
Keywords: civil construction, on-site management, measures
中圖分類號：TU4文獻標識碼：A文章編號：
經濟的發展帶動建筑業的發展，因此土建現場管理的重要性尤為突出，加強土建現場管理直接關系到工程項目的建設質量及成本。我們必須實現從質到量的轉變，科學合理的管理，最終實現經濟效益。在加強土建施工現場管理的同時，不斷創新和改進影響土建管理因素，促進土建施工的發展水平，有效地解決現有的不足，突出土建施工現場管理的重要性。
1 對施工現場管理的概述
1.1施工現場管理的總述
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說,施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按其預定的目標,實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節,也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題,實現預定的目標任務。從這個意義上說,施工現場管理也就是現場的生產管理。
1.2土建施工現場管理的重要性
事實上,加強施工現場管理是解放生產力的需要。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所,它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來,即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人,現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生,這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。實踐表明,企業只有重視加強施工現場的管理,才能提高企業的管理水平和技術水平,也才能提高企業的生產力和經濟效益。
一般來講,加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現,并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高,現場施工如何適應現代化大生產的要求,已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求,就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產,要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此,加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求,建立科學的管理體系,嚴格的規章制度及管理程序,才能保證專業化分工與協作,才符合現代化大生產的要求。
據悉,加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現場中建造出來的,就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈,用戶招標時,在審查完施工企業的資質條件并通過后,主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量,是否具備履約能力。因此。施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理,提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
2提高土建施工現場管理的有效措施
2.1加強定額考核和投標工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,努力降低生產成本。加強專業管理,建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度,財務安全等專業管理保證體系,加強現場協調作業,發揮綜合管理效應,有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業,實現標準作業管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境,改變施工現場臟、亂、差的狀況,確保安全生產和文明施工。
2.2加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎,建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品,而這些要通過施工現場的管理來實現,施工現場的管理水平
的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平,是否有保證施工質量和履約能力,有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此,施工現場成為了企業形象的窗口,建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。
2.3加強土建施工現場管理,必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多,造成現場管理復雜,而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現,所以要依靠現場的所有職工的積極性,創造性,共同參與管理,激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2.4加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口,加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品,必須有嚴格的現場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業難以在
市場上生存拓展,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
2.5加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。
3 結語
通過對土建施工現場管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現場施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業擁有專業知識團隊、專業管理人才以及優秀的管理技能，才能不斷促進土建施工現場管理的可持續發展。制定嚴格的管理制度，嚴格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重每個環節的相互配合，協調各個部門，做好土建施工現場管理工作。
4 參考文獻
[1]陳森.土建施工現場管理探討[J].中華建設,2008(9)
[2]白良紅.淺談施工現場管理[J].甘肅農業,2006(7)
關鍵詞：建筑施工單位；現場管理；重要性
中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
加入WTO 全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。作為建筑施工單位，現場管理實際上也是建筑施工單位生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。現場管理作為企業管理的重要組成部分, 是企業加強管理的基礎, 也是企業理念、價值觀念、行業準則、企業精神的集中展示。因此，施工單位應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，提高企業的核心競爭力。
一、施工單位現場管理的主要內容
施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務; 二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益; 三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質; 四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本; 五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出; 六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理; 七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態; 八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
二、施工單位現場管理重要性和作用
1、施工單位現場管理是各方面迫切需要的
國家提出了可持續發展戰略, 建設部頒布了建設工程項目管理規范, 對項目現場管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不擾民、不損害公眾利益。搞好施工現場管理是貫徹實施國家的可持續發展戰略, 促進石油行業的發展, 有效控制項目施工全過程中健康、安全與環保的重要環節, 是實現企業經濟可持續發展的措施之一。
2、響應國家節約、安全號召，
在企業內部建立一整套管理體系, 推行現場標準化管理, 可以大大降低事故發生率, 減少環境污染, 降低事故處理、環境治理、廢物治理和防止職業病發生的開支, 從而提高企業經濟效益。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000 族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。
3、建立施工單位正面形象的途徑
現場管理作為企業文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在與內在表現, 能夠反映出企業在各方面的管理水平, 從而展示企業的精神風貌。隨著人們生活水平的不斷提高, 對清潔生產、優美環境、人身安全的要求日益增高, 一個對自身職工、社會及環境愛護的企業會形成良好的社會形象, 改善與當地居民、社區之間的關系, 進一步提高承擔政治影響、社會穩定的重大責任。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。
因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑。現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。
三、優化施工單位現場管理
從某種意義上說, 現場管理優化水平, 代表了企業的管理水平, 也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此, 施工企業應該內抓現場, 外抓市場, 以市場促現場, 用現場保市場, 并在此基礎之上, 不斷優化現場管理。
1、優化現場管理必須遵循以下三個基本原則:
（1）經濟效益原則
現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫, 并同時在生產經營諸要素中, 時時處處精打細算, 力爭少投入多產出, 堅決杜絕浪費和不合理開支。
（2）科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事, 以做到現場管理的科學化, 真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理, 現場資源利用有效, 現場定置安全科學, 員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
（3）標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2、 抓好現場管理的主要途徑
（1）優化人員素質
以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。項目組要求各施工單位做到文明施工、安全有序、整潔衛生、保護環境, 不擾民, 不損害公眾利益。
（2）優化管理組織
以班組為重點，優化現場管理組織。班組是現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工單位現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
（3）加強施工現場管理
以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是施工單位的生命。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。
結束語
只要認識到現場施工管理的重要性和必要性，意識到施工現場管理這項工作的艱巨性和長期性。建筑施工單位應該提高思想認識，完善管理機制，具體落實到人到點等方面。加大現場施工的監管力度，形成一套風險可控、強度降低、責任明晰、操作性強的現場標準化管理體系, 才能有效降低施工單位事故發生率, 規范施工管理工作，使工程能創造出更多的經濟效益。
參考文獻
[1] 朱昊． 如何進行現場管理［M］． 北京: 北京大學出版社． 2004:253 － 255．
關鍵詞:土建;施工;管理
中圖分類號:TU745.5
文獻標識碼:A
施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業在市場中的競爭力,對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、施工現場管理工作應加強的幾方面
建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優化控制的科學,它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。
(一)土建施工現場安全管理
安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此。安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。
安全生產的方針是“安全第一、預防為主”,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。
安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進,安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
施工區及環境區的環境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現,通過以上措施,能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
(二)土建施工現場材料管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。
(三)土建施工現場質量管理
1.測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。
2.指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。
3.實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。
4.駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
二、加強土建施工現場管理的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹控制,要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場,突出施工現場質量控制,建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大,是事故隱患多發地段,加強施工現場管理能有效降低事故發生率,加強工程操作的系統性推行。另外,在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗。為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理,提高合同履行率。能確立企業信譽,保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎。
參考文獻:
關鍵詞：土建施工；工程管理；重要性
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工現場管理概述
1、土建施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測）、環境、資金、能源、信息等，進行合理的配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場能按預定的目標，實現優質、高效、低耗、按期、安全、文明地生產。土建施工企業每天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。 同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。 換而言之，施工企業若想在日益激烈的市場競爭中承包工程項目、取得經濟效益。 就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。 從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。 即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。 它既包括生產前方的作業場所工。 又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。 有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。 施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。 企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。 施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。 從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。
2、土建施工現場管理必要性。加強施工現場管理是解放生產力的需要。 土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所，它是生產力的載體。 社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。 建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。 有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。 實踐表明，企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。一般來講，加強施工現場管理是現代化大生產的需要。 隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。 建筑工業化水平不斷提高， 現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。 建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。 企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。 現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。 因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作，才符合現代化大生產的要求。據悉，加強施工現場管理是市場競爭的需要。 建筑企業要在激烈的競爭中求生存。 求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。 施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的適應能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，業主招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。 因此。 施工現場也代表了企業的形象。 只有很抓現場管理，提高施工現場管理水平。 才能增強企業的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
二、 加強土建施工現場管理措施要以市場需要為導向
按施工客觀規律組織生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。 合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。 加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產
成本。 加強專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，加強現場協調作業，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。 均衡完善組織施工作業，實現標準作業管理。 加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。 整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。實踐證明，加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎，建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品，而這些要通過施工現場的管理來實現，施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平，是否有保證施工質量和履約能力， 有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此，施工現場成為了企業形象的窗口，建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。
三、加強土建施工現場管理要做到以人為本
以人的管理促使物的管理和事的管理，進而完成生產任務，實現生產目標。施工現場管理的具體任務：全面完成生產計劃規定的任務（含產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等）；按施工規律組織生產，優化生產要素的配置，實現高效率和高效益；搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質；加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少物料儲備和資金占用，不斷降低生產成本；優化專業管理，建立和完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出；加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序。整治施工現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環境，做到施工不擾民。所有這些都是靠人來完成，因此必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質提高，激發全員的主觀能動性。 現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現， 所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。 充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口，用專業技術保證經濟指標，用人的管理保證施工現場管理。 質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品，必須有嚴格的現場管理作為保證。 否則，將影響工程質量，企業難以在市場上生存發展，從而影響企業的市場分額和經濟效益。加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來，抓住抓好現場管理人員、技術人員、生產人員即人的管理就是抓住了管理龍頭，把管理的重點放在班組管理上。 班組是人的組合，是現場管理最基本的單位。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都是通過班組來實施。 班組是施工企業現場管理的落腳點。 抓好班組建設和管理就是抓住了現場管理的核心。
四、 結語
關鍵詞：土建施工現場 管理重要性 管理能力 管理要求
一、土建施工現場管理重要性
工程項目是建筑企業管理的核心內容，管理的最終目的是建造出滿足社會需求，保證業主滿意的建筑。所以，土建施工現場管理就是工程項目管理中的核心，同時是保證工程質量和安全施工的必要基礎。在土建施工現場實施科學有效的管理，不僅能提升企業形象，還能夠獲得經濟與社會效益。作為工程項目中比較重要的部分，對加強土建現場管理的研究認識與應用有較大作用，進而改善影響土建的措施，可以有效地延長建筑項目的使用壽命，促進國民經濟發展。土建工程現場的管理水平會直接影響工程建筑的質量以及工程造價，作為項目管理的關鍵部分，施工現場的管理需要不斷加強，這樣才能夠保證工程質量，降低工程成本，縮短工程工期，提升企業在建筑行業中的競爭力，可以促進和推動建筑企業的生存和發展。
二、土建工程的施工現場管理
2.1組織機構管理
土建工程中的組織管理機構是保證工程能夠順利完成的基本條件，在土建工程中設置機構管理是想要最大限度的實現管理的功效，實行合理有序的施工管理機構能夠提高整體工程的進度和質量。保證組織機構管理合理，規范，可以使得土建施工的各個環節，程序和流程都能夠保持正常的運轉，同時保證施工工期。
2.2成本管理
將土建工程作為核算目標的對施工耗材以及勞動力支付金額的成本核算就是施工成本，先是整體的工程效益，只有確定責任以及責任成本，才能實現工程成本控制，如果在責任成本內有人為的成本過高的現象，就要扣除項目經理的獎金；假如成本比計劃預算低，就要進行適當獎勵，在土建工程內部也可以設置同樣的責任制度，確定權責關系，激勵相關人員工作。另外，要對土建工程需要的材料成本進行控制，在采購的時候將各個供應商的價格進行對比，爭取最大的性價比采購原材料；在使用材料的時候，于各個項目部門內部實行材料使用激勵制度，控制材料成本合理節約的部門，予以獎勵，控制不好的，進行處罰。要在土建工程開工之前，計劃工程進度，設定詳細的用工計劃，對工人的數量和費用采取控制制度，在計劃預算下控制人工及材料成本。
2.3質量管理
在土建工程中質量管理是所有管理中最重要的一項，質量是企業的生命，是企業在市場上的最好的實力證明，質量能夠保證信譽，信譽能夠贏得市場，市場擴大帶來效益。在進行土建施工現場管理首先要測量控制，在工程開始之前要監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，嚴密的控制工程中有可能出現的誤差。在土建施工中，要隨時檢查工程的幾何尺寸、高程校核等內容，及時處理不合格的測量以及工作能力不成熟的相關人員。然后是監理面對承包單位提出建筑任務要求以及施工中出現的問題的修正建議，幫助其確定責任。
2.4安全管理
對土建工程中的人力，財物與環境等內容安全管理可以保證人和財物的安全，避免安全事故發生，保證工人的安全。先要認識到安全生產在土建施工中的重要性，然后加強預防，認識到可能出現的不安全因素存在的生產安全威脅，并采取措施予以解決。安全管理要面向的不僅是單純的工人和機構，更是整個工程全面系統的安全管理的總稱。在工程中的安全管理工作要持續改進，安全管理的內容要根據工程建筑的進行不斷變化，是一種動態的管理形式；安全管理要不斷的摸索，創新發展，不斷適應新的建設的需求，隨時總結經驗方法，對今后的工作起到引導和指導的作用，進一步提升土建工程施工的安全管理水平。
三、土建施工現場施工管理的具體措施
3.1實行招投標承包制
在工程項目建設的時候實行招投標承包制度，這樣的競爭模式是在建筑行業中的市場經濟的實際運用，現今國內的凡是實行招投標制度的建設工程的標價都比工程的預算額度要低很多，工期也比預計的要短一些，從這些方面來看，工程招投標制度不僅能夠控制工程造價，而且能夠控制工期，保證按時提前完成。
3.2控制工程款撥付
正常的工程建設中，工程款撥付有兩個部分，進度款和清算款。工程款撥付的關鍵部分就是對進度款的撥付進行控制，依照財政部及住房與城鄉建設部的相關規定工程進度款撥付額度應該在已經確定的工程內容總價的60％到90%之間，建筑工程款撥付額度要按照兩方確認的工程內容計算，工程計算的結果可能會因為預算價格和實際價格有偏差出現出入，基本上實行的措施是，與合同價相同的部分支付80%，屬于變更的價格的部分支付60%。
3.3調整建筑結構形式
建筑的結構形式會對工程產生較大影響，要依據工程的地質狀況確定基礎形式，包括毛石條形，鋼筋混凝土條形，以及樁基礎等形式，不同的地質和不同的建筑荷載決定不同的基礎形式的選擇。地耐力不高的壓縮土層一般采用毛石條形基礎；地耐力比較低的中低壓縮性土層適合鋼筋混凝土條形基礎；沿海地區以及底下有軟土層的情況下一般選擇樁基礎，選擇不同的基礎形式就會有不同的工程建筑造價。
結論
想要做一個成功的工程管理人員，就要有專業的綜合知識，高水平的管理能力，積極進取的思想認識以及堅持不懈的專心意志，不斷開拓進取。在管理的時候，面對施工單位不僅要依照要求進行管理，還要起到幫助的作用，特別是工程中不能及時，順利解決的問題。建設單位的現場管理工作人員在遇到這種情況的時候，要采取主動，從技術支持，關系協調等方面入手，幫助施工單位完成建設目標。實現工程項目建設是工程相關單位的共同目標，建設單位現場管理人員更是職責的關鍵之處，應起到重要的作用。
參考文獻
關鍵詞：房建施工現場；機械設備管理；現狀
Abstract: In the development of construction enterprises to solve the problem of lifting machinery and equipment management is not standardized to reduce costs, to ensure normal production run is not to be underestimated. To start from the common problem of lifting equipment management, based on analysis of existing problems in the management of lifting equipment, and put forward their views on the solution of these problems.Key words: housing construction, the construction site; machinery and equipment management; status quo
中圖分類號：文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1 概述
隨著我國市場經濟的發展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理問題也逐漸的顯現出來，如管理機制不健全、管理不規范、設備利用率不高等機械管理弊端逐步被企業所認識，提高機械設備的使用效率、完善機械設備的保養、減少設備投資、降低生產成本已成為現代生產企業所重點關注的問題。從成本學上講，企業只有加強機械設備的管理，通過有效的措施和制度來提升機械的利用率、減少使用成本和設備投資、延長機械的使用壽命，
2 目前房建施工現場起重機械設備管理的現狀分析
2.1 從管理的制度層面上來說，沒有一個健全有效的法律法規作保證
2.1.1對于我國建筑起重機械的安裝拆卸、租賃，施工單位雖然建立了相應的責任制，但是這些單位對于責任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些單位雖然制訂了相關的管理制度，但是卻沒有真正落實相關責任人。因此，我國房建施工現場起重機械的管理水平還處于較低水平，時常出現各種問題。
2.1.2我國建筑起重機械的運行、安裝及維護的臺帳資料不完善，施工單位對于這些資料的編審工作不重視，且相關編審文件的針對性和實施性不強。且某些單位制定的管理方案有明顯錯誤，不能對現場機械的運行起到指導左右。
2.1.3我國為了加強建筑起重機械的管理，設置了起重機械設備安裝專業承包資質，這些資質管理雖然一定程度上規范了建筑起重機械的管理工作，但實際情況是，某些施工單位為了獲得工程承包權，常常共用或掛靠有資質的裝拆單位，這些單位因實際不具備起重機械設備管理能力，因此，在設備使用上常常出現各種問題。
2.1.4我國某些施工企業相關起重機械設備安裝之后，往往沒有按照《建設工程安全生產管理條例》及《規定》對施工機械進行管理，往往僅僅是操作人員的“感覺”對起重機械設備進行管理。
2.2從監管層面上來說，相關的監理單位沒有有力的監管措施
起重機械設備的監理單位的相關工作人員，往往由于自身水平有限，無法對現場機械設備進行檢查管理，從而無法找到事故隱患，對于現場機械設備的檢查流于形式。
2.3 施工現場安全管理沒有引起足夠的重視
2.3.1建筑起重機械設備進場前對其安全性能未能進行有效檢測，相關設備安裝后也沒有進行嚴格的自檢，在使用的過程之中，對于設備的檢驗、檢查、調試也不認真。相關企業沒有嚴格按照《建筑機械使用安全技術規程》對起重機械設備進行嚴格管理。
2.3.2我國建筑施工企業對于起重機械設備的吊物懸挑平臺沒有進行定型化設計，存在著重大的安全隱患，且某些施工單位往往對于起重機械的使用沒有配備專業的管理人員和指揮人員，也存在著某些隱患。
2.3.3在使用過程中物料提升機出現防墜落裝置、樓層停靠裝置、吊籃防護門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時，沒有進行及時的調試或修理。
2.3.4沒有及時對人貨兩用梯限速器進行檢測，設置上下聯絡信號存在不齊全的現象。
3 提升房建施工現場起重機械設備管理水平的對策與措施
3.1 嚴格遵守設備安全技術操作規程
3.1.1對上級頒發的有關規程規定、規章制度、定額指標等進行認真的貫徹執行，各建筑施工企業應該結合本公司的實際工作特點，制定詳細的實施細則和補充規定。
3.1.2建筑施工企業應該參照施工現場起重機械設備的行業管理規范標準，對機械設備的操作、裝拆、保養制定出詳細的要求，對于每一臺機械設備在投入使用時制定詳細的操作規程，提高設備運營管理水平。
3.2制定嚴格的交接班制度
在施工現場起重機械設備的使用過程之中，應該制定詳細的交接班制度。同時應該做好臺班記錄本的交接記錄工作，記載內容應該包含以下幾個方面的內容：作業內容、作業環境、操作者、作業時間、指揮者、維護保養情況、設備運行情況等，同時對于施工現場起重機械的機械故障應該及時進行排除，且對于故障排除過程進行詳細的記錄。
3.3 強化施工企業主體安全責任，提高從業人員素質
3.3.1對于施工企業的安全生產責任進行一一落實，建筑施工企業應該簽訂《安全生產目標責任書》。在相關條例的實施過程中，對各級安全責任制的落實情況加強考核，建筑施工企業的工作重心應該移到項目部的安全生產各項具體管理工作中去。同時，對于安全專職人員的工作職責進行強化，對于施工作業人員進行三級安全教育，以確保施工安全。
3.3.2我國建筑施工企業應該引進新設備并淘汰舊設備，應該加強監管工作，對于那些國家禁止使用或者明令淘汰的設備，堅決進行淘汰，以減少設備的安全隱患。
3.3.3對于設備的安裝過程進行嚴格把關，對于設備的安裝人員進行嚴格的培訓，設備安裝之后，應該對設備主體及其限位裝置、保險等進行安全性能測試和檢查，按照設備出廠使用說明書及有關規定進行嚴格的測試和檢查，禁止超標準、超荷載安裝。
3.3.4對于建立施工現場重大危險源制定相關的預控制度。要求監理企業針及施工企業對在建工程的實際情況進行嚴格的制定，使用過程中的列出起重機械設備的重大危險源，落實相關責任人并制定相應的預控措施。
3.4重視維修保養，提高設備使用壽命
3.4.1要根據設備使用的規范要求，及使用年限等編制設備相關的保養計劃，明確相關的保養工作，編制保養計劃，并定期對設備進行檢修保養。
3.4.2維修保養切記走過場，要建立健全機械設備維修質量檢查驗收制度，機械設備的保養、維修竣工后，承修單位或人員應填寫《機械設備維修保養驗收記錄》，將維修情況、主要零部件更換情況及維修主要尺寸、規格等詳細填寫并納入設備檔案。
3.5 強化監理企業安全責任，規范安全監理行為
3.5.1嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》要求監理企業應認真按規范、標準、強制性條文對施工現場實際情況及施工單位報送的專項安全施工方案進行嚴格的審查，并嚴格督促嚴格按專項方案實施。
3.5.2對施工現場危險點、重點部位及關鍵工序必須實施旁站監理；對施工設備的安全檢查進行認真組織，對于安全事故隱患進行查找。“定時間、定人、定措施”的要求督促施工單位按進行整改，并對復查工作進行認真履行。
3.5.3在實施監理過程中,工程監理單位對于施工現場的設備及安全防護設施的重大安全隱患應該進行嚴格的管理，同時通知施工單位停止施工活動，并旁站督促施工單位整改及報告建設單位。
總之，在建筑工程中，做好起重機械設備的管理是施工管理的重要組成部分，在施工的過程中一定要按照相關的法律法規認真操作，不斷提高工程現場施工工作質量，從而保證整個建筑工程的順利進行。
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關鍵詞：土建；現場管理；重要性；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
近年來，我國建筑行業得到了迅猛發展，成為我國經濟發展的支柱型產業。做為建筑企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發展，運用科學的管理方法，提高現場管理的有效性，在保證建筑工程施工質量的前提下，確保工程工期，實現企業效益最大化。本文對施工現場管理的重要性進行了分析，針對施工過程中存在的問題提出了相應的優化措施，以促進我國建筑行業管理體系的完善。
1.土建施工現場管理的重要性分析
根據相關的調查資料顯示，傳統意義上的施工現場管理只注重對施工技術的管理，以追求企業經濟效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當前工程現場管理的重點內容，也就是說將“安全第一”放在了首位，其次才是企業的生產成本和經濟效益的獲得。
土木建設工程的現場管理包括許多方面的內容，但是其中最重要的一項就是對工程施工質量的管理和控制，簡稱質量監控。要想完成一個工程項目或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成。其中，人、機、料、環境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質量、安全與成本，也就是說在施工現場中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現場容易出現各種安全或者質量問題的主要原因，尤其是像當前施工現場中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個統一的管理，很多人員都是自成一個小體系，并且總是進行在一個施工現場施工完成后立馬轉移到另一個施工場地進行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現場管理的難度，不利于施工現場的統一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當前施工現場管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動性和物資復雜性的增加使得我們進行施工現場人員和物資統一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強這方面的管理又會對我們施工過程中的質量和安全問題做出突出的貢獻，因此，施工現場管理顯得極為重要。
2.我國土建施工現場管理存在的問題
2.1重視程度不夠。當前在土建施工現場管理中存在的一個根本性問題就是對管理的認識程度不夠，不夠重視。當前很多的施工企業在進行現場施工時往往都會把質量控制放在整個工程的首位，而忽視了施工現場的管理，殊不知做好施工現場的管理對于質量控制也是有所幫助的。此外，多數工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現場管理，就是資源浪費、延誤工期、增加建筑成本。
2.2具體施工人員的素質問題。我們都知道在具體的土建施工中進行現場管理的一個主要方面還是針對施工人員進行的管理，而就當前我國土建施工工程的人員組成來看對于現場管理是較為不利的，尤其是現在隨著施工團隊中農民工所占的比例越來越多，而相對應的高素質的大學生人才卻很少有投入到土建施工現場中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質，不利于施工現場的管理工作。
2.3施工現場的材料管理問題，土建施工中材料也是極為重要的一個組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現場中如何進行有條理有順序的管理就給我們的施工現場管理帶來了很大的麻煩，尤其是就當前我國土建施工現場現狀來看土建材料在采購、保存和使用過程中都存在著很大的管理問題。
2.4安全管理意識不足。就近幾年來土建工程施工現狀來看，安全事故的發生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發的主要原因就在于當前我國在土建工程施工中的安全意識不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護和機械使用的安全性，最終很容易導致安全事故的發生。
2.5施工現場秩序混亂。我們都知道土建工程施工現場可以說是最為復雜的一個場所了，這種復雜性也就在一定程度上表明了施工現場的混亂性，這種混亂也就不利于施工現場的管理了，而這種無序性對于整個施工過程來說都是不利的。
3.加強土建施工現場管理的有效性措施
3.1加強對施工人員的培訓。對施工從業人員的培訓工作要從三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上，要讓員工誠實守信，發現問題及時匯報。并且各級領導要鼓勵員工發現問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現場管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請一些專業的技術人員到現場對員工進行培訓，切實讓工人領會到施工的要領。還有，目前我國的建筑結構越來越多樣化，新工藝、新技術、新材料、新設備越來越多的應用到了工程項目中，而這些都將給素質偏低的從業人員帶來一定的施工難題，所以施工單位還有必要請一些技術專家在這方面給員工進行更多的崗前培訓。
3.2加強施工單位的材料管理。施工單位要加強材料的供應、采購、堆放、發放等工作。在材料供應環節上，首先要嚴格根據設計方案，確定材料的材質、規格、數量。引進招投標機制，最終確定材料供應商。在材料采購環節上，和供應商簽訂合同，確保材料的質量、材質、數量、供應的時間。在材料堆放環節上，要根據工程的實際進度，合理有序安排材料進場。在材料發放上，嚴格按照施工進度發放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費或不安全使用。
3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培訓制度，增強員工的安全意識；其次，完善職工安全操作規程，對機械常識、性能及操作規程等要熟知，對從事特殊工種作業的人員還必須經過專業培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業。另外為了確保工程施工安全，我們應該事先針對工程施工過程中可能出現的一些安全問題進行預先設計，制定出有針對性的安全施工方案，然后在具體的施工現場施工過程中切實的執行落實，把安全實施方案做到位，確保工程施工中盡可能少的發生安全事故，即使發生了也要把影響降到最低。
3.4加強施工現場質量管理。質量管理是當前每個施工企業都重點關注的一個核心內容，只有把施工質量做好了才能夠確保工程的完整性，做好這一點，首先要求我們在施工前事先制定好具體的施工方案；其次，還應該工作責任具體落實到個人；再次，要加強施工質量的具體管理，嚴格控制建筑實體的誤差，對不符合要求的建筑實體的尺寸和高程要及時處理，在監理工程師的監督下確保材料的各項系數都符合工程的標準。
3.5加強施工組織的協調管理。解決各施工單位的協調工作，要結合工程規模、特點，采取科學合理的組織形式，建立相應的管理組織機構，細化各部門、崗位的職責、權限和利益。要全面掌握各專業的工序和設計要求，保證施工的每一個環節有序到位，配備稱職的人員，建立起科學的信息化管理體系。抓好現場班級建設，以班組提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于需要各施工隊伍共同處理的工作我們應該事先進行協調工作，做好具體的安排工作。
4.結語
綜上所述，在土建施工現場中進行必要的施工管理是很有意義的，而當前我國很多的土建施工中很少存在重視現場管理的工程項目，這就是當前我國的一大缺陷，需要我們在今后的工作中盡可能地去彌補。
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關鍵詞：土建 施工現場 管理 重要性 措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
作為土建施工管理的重要內容，現場管理工作對各項管理目標的實現有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現場管理特點完善管理體系，并目標分解、執行監督等方式，實現管理目標，促進土建工程現場管理能力的提升。
1 土建工程施工現場管理的重要性
土建工程建設施工中，現場管理是影響施工質量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現場管理工作對企業技術執行力及經濟效益也有著極大的影響。針對現代土建行業市場競爭現狀及存在的問題，土建工程施工企業應從長期發展戰略角度出發，結合土建工程不同項目的特點，明確施工現場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現場管理現狀進行分析，掌握目前土建工程現場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現場的質量。
土建工程施工現場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現場管理的重點，尤其在一些高空作業中是事故的多發環節，通過有效的施工現場管理，可以避免或降低安全事故的發生。在土建工程施工現場中，經常出現材料浪費，人員技術偏低、施工態度不端正等問題，這不僅會對施工質量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。
2 分析土建施工現場管理的現狀
2.1 企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低
施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。
2.2 管理人員不重視施工的安全管理
在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。
2.3 管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽
對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環節漏檢，造成工程質量和安全問題的發生。所以，在進行現場施工管理時，需要嚴格按照現行國家法律法規來進行管理，全面實現施工質量和安全管理，確保工程順利施工。
3 土建施工現場管理措施
3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現場管理能力
在現場控制與管理工作中，員工的綜合素質、相關崗位人員的專業素質對現場管理體系及制度的執行有著至關重要的影響。針對現代土建工程現場管理的需求，施工企業需要強化定期培訓及轉向培訓工作，以此提高員工素質及業務素質，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業現場管理體系及制度的具體內容，方便員工執行各項管理規定。同時，企業還應引入項目實施性培訓與培養機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三步檢驗制度，避免質量問題的發生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養員工的專業知識及質量意識，促進企業現場管理能力及綜合管理能力的提升。
3.2工程質量管理相關手續齊全
相關部門與單位要嚴格按照質量監督手續，展開工程質量管理工作。工程的建設方、施工方以及監理方，三方要共同監管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。
3.3土建工程進度控制的分析
在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執行。因此，土建工程現場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現場管理中，嚴格按照進度要求進行執行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現場進度中的分段控制方式方式，實現進度管理目標。
3.4嚴格規范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，創造安全的工作環境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監理部門就必須對工程的施工環境進行系統的評估，并根據評估的結果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發生，保障施工環境的安全，建立安全的施工環境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。
3.5建立安全事故應急預案
土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經發生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發生的原因進行深入的調查和整理，以便后期查閱。
3.6技術監控
技術監控是影響施工質量的重要因素，因此需要在現場管理中應加強對技術的監控與管理。通過對現場技術員、質檢員的職責劃分，通過職業道德及施工技術管理安全性教育，使現場技術人員及質檢員提高對技術監控的重視。同時，將施工過程中的技術要求、參數等分解落實到各個工序，并以數據庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現場技術人員及質檢員嚴格按照數據庫要求進行技術監控，以技術參數的嚴格執行，保障土建工程施工質量。
4.結語
為了促進土建工程在現代社會中的健康發展、良性發展，現代工程建設中必須加強對土建工程施工質量的控制與管理，以此實現城市基礎建設的社會效益及經濟效益，發揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現場管理工作對施工安全、施工質量及施工技術標準的執行有著重要的影響。因此，現代土建工程施工管理中必須制定有效的現場管理措施，并針對影響現場管理目標實現的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現項目建設目標。
參考文獻
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