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第1篇

借此背景，速途研究院通過監(jiān)測數(shù)據(jù)、市場公開數(shù)據(jù)以及用戶調(diào)查等方式，對2013年可穿戴設(shè)備市場進行分析。

報告要點：

1.預(yù)計2013年可穿戴設(shè)備出貨量達到765萬臺，市場規(guī)模相比上年增長301.64%;

2. 2013年前三季度全球25家可穿戴設(shè)備企業(yè)獲得投資，中國占比12%;

3.中國可穿戴設(shè)備最受關(guān)注十五款產(chǎn)品，醫(yī)療健康為重點細分領(lǐng)域;

4.產(chǎn)品形態(tài)以智能手表為主，市場認可度高;

5.用戶對可穿戴設(shè)備市場一知半解，好奇心為主。

數(shù)據(jù)顯示，2011年中國可穿戴設(shè)備市場出貨量為90萬臺，2012年增長到230萬臺?？纱┐髟O(shè)備市場隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)也隨之火熱，預(yù)計2013年市場出貨量將達到765萬臺，增長232.61%。

隨著全球可穿戴設(shè)備的興起，中國的可穿戴市場也迎來快速增長，可穿戴設(shè)備也將全面的進入到人們的日常生活，成為下一個市場熱點。速途研究院預(yù)計，2015年該市場出貨量將達到4430萬臺。

2013年可穿戴設(shè)備市場規(guī)模預(yù)計將出現(xiàn)大幅度增長，達到24.5億元，相比于2012年的6.1億元，將環(huán)比增長301.64%?？纱┐髟O(shè)備市場的迅速升溫吸引了眾多企業(yè)廠商以及消費者，但是就目前來看，市場還處于初期階段，正待領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。

根據(jù)統(tǒng)計到的2013年前三季度中全球可穿戴設(shè)備市場獲得投資的25家企業(yè)顯示，可穿戴設(shè)備市場得到投資商的一致肯定。其中映趣科技、康康血壓和土曼百達3家中國可穿戴設(shè)備企業(yè)獲得投資，雖然投資金額相對于美國企業(yè)來說較少，但是這也向我們宣告了其對中國可穿戴設(shè)備市場的肯定與看好。

通過分析主要可穿戴設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品以及未來計劃等因素，總結(jié)出現(xiàn)下可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品形態(tài)分布。其中智能手表由于其低成本、便攜性以及消費者肯定等因素，其市場占比最多，為62.8%。其次智能眼鏡(11.4%)、智能戒指(8.1%)、智能腕帶(7.5%)等也都是市場關(guān)注的熱點。

下圖詳細列示中國可穿戴設(shè)備市場，最受關(guān)注的十五款產(chǎn)品。

整體來看，中國可穿戴設(shè)備市場主要的產(chǎn)品形態(tài)以智能手表為主，手環(huán)、項圈等為輔，功能分布在娛樂休閑以及健身、醫(yī)療健康領(lǐng)域，企業(yè)多在北京、深圳等一線城市。速途研究院預(yù)測，運動健身、醫(yī)療健康將成為重點發(fā)展的細分領(lǐng)域。

市場風(fēng)風(fēng)火火的發(fā)展著，但是用戶對于該市場則是處于一知半解的狀態(tài)。調(diào)查顯示，過一半的用戶表示對于智能設(shè)備完全不知道，26.7%用戶表示聽說過，但不了解，11.3%用戶比較感興趣。好奇心以及對于未知世界的探索心也給予了該市場的發(fā)展一定的推動力。

用戶認知可穿戴設(shè)備的途徑主要有網(wǎng)絡(luò)瀏覽、朋友推薦、新聞推送、實物接觸、報紙以及產(chǎn)品會等方式。主要形式還是來自于網(wǎng)絡(luò)瀏覽，占比50.1%。

對于可穿戴設(shè)備的購買者，購買時主要關(guān)注因素在于產(chǎn)品的功能和價格，分別占比41%、36%。其次是產(chǎn)品質(zhì)量、款式、品牌以及其他。

第2篇

西甜瓜產(chǎn)業(yè)作為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的一項重要產(chǎn)業(yè)，在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位日益重要。西甜瓜作為北京傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是北京都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，其栽培歷史悠久、品牌突出，適宜設(shè)施栽培、休閑采摘等。隨著北京農(nóng)業(yè)更加注重生態(tài)、生活等服務(wù)功能以及為滿足市場鮮活安全農(nóng)產(chǎn)品和高端特色農(nóng)產(chǎn)品的需求，對西甜瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求和方向[1～5]。

為了保障北京市西甜瓜產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展、明確北京市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、摸清影響育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和技術(shù)需求，西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團隊于2015年1～6月，經(jīng)過調(diào)研策劃、工作準備、人員培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析與報告撰寫等一系列過程，完成了對北京市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的統(tǒng)一調(diào)研。調(diào)研樣本采用隨機抽樣原則，范圍涉及到8家西甜瓜產(chǎn)業(yè)園區(qū)和合作社、115個西甜瓜生產(chǎn)農(nóng)戶（主要分布在大興、順義、通州、延慶、房山、昌平和懷柔7個區(qū)縣，18個西甜瓜主產(chǎn)村），調(diào)研資料采集方法包括小組訪談、問卷調(diào)查、文獻檢索等。通過調(diào)研分析了北京市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的特點、存在問題、需求，并提出了全市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)的工作重點。

1 調(diào)查樣本類型

筆者將調(diào)查對象按種植戶性質(zhì)、設(shè)施類型和種植對象3個層面進行分析。其中，種植戶性質(zhì)中農(nóng)戶占93.50%，園區(qū)占6.50%；設(shè)施類型中大棚占81.31%，溫室占18.69%；種植對象中小型西瓜占42.28%、中型西瓜占45.53%、薄皮甜瓜占7.32%、厚皮甜瓜占4.87%（表1）。

2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

2.1 種苗來源渠道

調(diào)查表明（表2），目前北京市西甜瓜種植戶的種苗來源渠道主要有2個，一是自己育苗，二是外購種苗。從表2中可知，86.99%的樣本戶選擇了自己育苗，13.01%的樣本戶選擇了外購種苗。其中，園區(qū)完全自己育苗；厚皮甜瓜完全自己育苗；西瓜方面，小型西瓜自己育苗的百分比高于中型西瓜。

2.2 育苗基礎(chǔ)條件

①育苗棚類型 調(diào)查表明（表3），溫室育苗占據(jù)主流，60.75%的調(diào)查戶采用磚混溫室育苗，19.63%的調(diào)查戶采用土墻溫室育苗，13.08%的調(diào)查戶采用簡易溫室育苗，只有6.54%的調(diào)查戶采用大棚育苗。其中，園區(qū)更偏向于采用磚混溫室育苗。

②棚膜類型 調(diào)查表明（表4），從總體樣本來看，采用PE的占83.17%，有壓倒性優(yōu)勢，為調(diào)查戶選擇的主體。從樣本類型來看，農(nóng)戶側(cè)重于PE棚膜，而園區(qū)PE膜和EVA膜均占較大比重，選擇面更廣。

③取暖措施 調(diào)查表明（表5），種植戶均會采取一定的加溫措施，以采暖爐、地?zé)峋€和采光燈為主，3種措施結(jié)合進行。比較不同的樣本類型，3種主要措施中，園區(qū)側(cè)重于地?zé)峋€取暖，而農(nóng)戶側(cè)重于采暖爐取暖。

2.3 品種選擇及成本分析

①育苗品種數(shù)量 調(diào)查表明（表6），49.50%的調(diào)查戶只育1個品種，22.77%的調(diào)查戶育2個品種，26.73%的調(diào)查戶會育3個品種，采用4個品種的非常少，平均育1.79個品種。從種植戶性質(zhì)來看，園區(qū)偏向于1個或3個品種，農(nóng)戶偏向于 1個品種；從種植對象來看，小型西瓜品種個數(shù)較多，1個、2種、3種平均分布，中型西瓜和薄皮甜瓜一般只育1個品種，厚皮甜瓜1個品種和3個品種各占50%。反映出種植戶為提高出苗率，豐富品種多樣性，會采取多個品種并行的策略。

②品種選擇種類 a.西甜瓜品種選擇。調(diào)查表明（表7），調(diào)查戶共種植西甜瓜品種30個?？傮w來看，中型西瓜品種華欣排在首位，占33.66%，小型西瓜品種超越夢想、L600和京穎排分別占29.70%、27.72%、9.90%。

從種植戶類型來看，園區(qū)偏向于小型西瓜品種和厚皮甜瓜品種，如超越夢想、一特白等；而農(nóng)戶偏向于中型西瓜和小型西瓜品種，如華欣、超越夢想和L600。

b.砧木品種選擇。調(diào)查表明（表8），調(diào)查戶共選擇砧木品種17個?？傮w來看，散籽南瓜是最主流的砧木品種，占54.88%；京欣砧4號占29.27%，京欣砧2號占15.85%，雪鐵王子占9.76%，其余砧木品種所占比例很小。從種植對象來看，小型西瓜主要選擇京欣砧4號作砧木，其次是散籽南瓜；中型西瓜及薄皮甜瓜砧木均以散籽南瓜為主；厚皮甜瓜砧木則全部選擇散籽南瓜。

③種子成本 調(diào)查表明（表9），調(diào)查戶的種子費用波動幅度很大，去掉極端值后得到其平均每667 m2種子費用為336.56元。從種植戶類型來看，園區(qū)種子成本高于農(nóng)戶；從種植對象來看，甜瓜種子成本高于西瓜，小型西瓜種子成本明顯高于中型西瓜，薄皮甜瓜種子成本高于厚皮甜瓜。

2.4 育苗與嫁接方式分析

①育苗方式分析 調(diào)查表明（表10），綜合來看，大多調(diào)查戶會采用營養(yǎng)缽育苗，其次為穴盤育苗；從種植戶類型來看，農(nóng)戶以營養(yǎng)缽育苗為主，配合使用穴盤育苗、育苗塊育苗，而園區(qū)則營養(yǎng)缽育苗和穴盤育苗結(jié)合進行，不采用其他育苗方式。

②嫁接方式分析 a.嫁接方法。綜合來看，81.32%的調(diào)查戶采用貼接法，13.19%的調(diào)查戶采用靠接法；不管是農(nóng)戶還是園區(qū)均以貼接法為主。從種植對象來看，西瓜以貼接為主，零星采用其他嫁接方式，而甜瓜則全部采用貼接方式（表11）。

b.嫁接生理苗齡。調(diào)查戶所育西甜瓜的平均嫁接生理苗齡為15.12 d，其中甜瓜的嫁接生理苗齡明顯高于西瓜（表12）。

2.5 育苗過程中施肥、施藥情況分析

①葉面肥施用情況 在育苗階段，34.04%的調(diào)查戶會采用葉面肥，其中農(nóng)戶使用葉面肥的比例遠高于園區(qū)，中型西瓜使用葉面肥的比例高于小型西瓜，甜瓜使用葉面肥的比例高于西瓜（表13）。調(diào)查戶一般使用磷酸二氫鉀作為葉面肥。

②施藥情況 在育苗階段，53.47%的調(diào)查戶會選擇施藥以防治病蟲害，其中，園區(qū)施藥比例高于農(nóng)戶，甜瓜施藥比例高于西瓜（表13）。在農(nóng)藥品種上，主要使用百菌清、多菌靈、苗床凈（吡蟲啉）、普力克（霜霉威）等品牌農(nóng)藥，購買渠道主要是種子店、農(nóng)資店和連鎖店等。進一步對施藥情況進行深入分析，種植戶一般在育苗期間會施藥1.37次，80.49%的種植戶只施1次藥，9.76%的種植戶施2次藥，7.32%的種植戶施3次藥，施藥次數(shù)超過3次的僅占2.44%。

2.6 倒苗苗齡及次數(shù)分析

調(diào)查結(jié)果表明（表14），調(diào)查戶平均倒苗苗齡為18.68 d，其中農(nóng)戶的倒苗苗齡明顯高于園區(qū)；西瓜倒苗苗齡大于甜瓜，中型西瓜>小型西瓜，厚皮甜瓜>薄皮甜瓜。

進一步調(diào)查倒苗次數(shù)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查戶倒苗次數(shù)范圍為1～3次，平均倒苗1.37次。總體來看，大多數(shù)調(diào)查戶倒苗1次；從種植戶類型來看，農(nóng)戶多倒苗1次，而園區(qū)以倒苗3次居多；從種植對象來看，西瓜倒苗1次居多，而薄皮甜瓜倒苗1次和2次各為50%，厚皮甜瓜倒苗2次和3次各占50%。

3 產(chǎn)業(yè)問題與分析

3.1 優(yōu)良砧木品種應(yīng)用率低，品種更新?lián)Q代慢

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)尤其是西瓜嫁接砧木仍然使用20世紀80年代日本選育的新土佐類型，且市場上砧木品種雜亂，例如選用散籽南瓜作砧木比例達54.88%，而一些質(zhì)量佳的砧木品種如京欣砧4號、京欣砧2號等的應(yīng)用比例卻較低，說明北京地區(qū)西甜瓜砧木品種更新?lián)Q代速度較慢，不適應(yīng)西甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)加強砧木品種的研發(fā)力度和推廣力度，尤其是專用抗病砧木品種的選育和推廣。

3.2 集約化育苗水平低，生產(chǎn)投入成本高

北京市西甜瓜種植戶的種苗來源渠道主要有2個，一是自己育苗，二是外購種苗。86.99%的樣本戶選擇了自己育苗，13.01%的樣本戶選擇了外購種苗。通過調(diào)研，總結(jié)農(nóng)戶不買苗的主要原因是苗質(zhì)量不好、價格太高和供應(yīng)時間與種植時間不一致。

3.3 種子處理技術(shù)應(yīng)用少，育苗標準化程度低

當前在市場上銷售的西甜瓜種子基本未進行種子處理或包衣，少部分種子即使進行過種子處理，育苗時也存在嫁接效率低、猝倒病普遍發(fā)生等問題；另外，商品苗還存在以次充好、大小不齊、帶菌、價格較高等問題；集約化育苗規(guī)范和商品苗標準不統(tǒng)一。

4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

4.1 加快專用砧木品種的選育

不同品種西甜瓜對砧木要求不同，因此應(yīng)根據(jù)西甜瓜的品種類型和栽培需求選育專用品種。除了抗枯萎病外，還應(yīng)重點選育抗根腐病、根結(jié)線蟲病等的專用砧木。

4.2 推進健康種子處理技術(shù)的研究

健康種子是獲得健康嫁接苗的前提。當前北京市西甜瓜產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的健康種子生產(chǎn)技術(shù)體系，為嫁接苗生產(chǎn)提供健康種子；同時應(yīng)加強簡易種子處理技術(shù)的示范推廣，提高砧木種子的發(fā)芽率和發(fā)芽勢。

4.3 改善育苗設(shè)施，提高機械化水平

改善現(xiàn)有育苗條件，實現(xiàn)育苗棚溫濕度的自動調(diào)控；研發(fā)集約化育苗技術(shù)，建立大型的集約化育苗場，降低育苗成本；開展嫁接育苗技術(shù)培訓(xùn)，重點是溫濕度控制和貼接方法；加強小型機械的引進如嫁接機、播種機，提高機械化水平。

4.4 積極鼓勵集約化育苗生產(chǎn)

集約化育苗廠的建設(shè)是今后提高北京市西甜瓜生產(chǎn)“三率”（土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率）的重要途徑。應(yīng)從以下2個方面著手，一是加強集約化嫁接育苗生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)和經(jīng)營管理等內(nèi)容的研究；二是制定適合北京地區(qū)西甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)的育苗工廠設(shè)計規(guī)范、嫁接育苗技術(shù)標準、種苗生產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)。

參考文獻

[1] 朱莉，曾劍波，李琳，等.北京市西瓜甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展及消費需求[M].北京：中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社，2014.

[2] 曾劍波，馬超，李琳，等.設(shè)施西瓜實用栽培技術(shù)集錦[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2015.

[3] 曾劍波，朱莉，李琳，等.北京地區(qū)西瓜甜瓜栽培技術(shù)現(xiàn)狀綜述[J].中國瓜菜，2014，27（5）：68-70.

第3篇

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。

二、工作內(nèi)容

我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。

就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。

寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、年度工作總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：

1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。

在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：

(1)工人技術(shù)水平：

a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人

b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人

c、引進5級技術(shù)工人：30人

(2)管理人員平均職稱級別：

a、辭退無職稱人員：14人

b、引進初級職稱人員：8人

c、引進中級職稱人員：10人

d、引進高級職稱人員：2人

經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。

第4篇

完成情況、結(jié)果

備注

上

周

工

作

1、跟班作業(yè)福田站雜散電流排查

已完成存在故障的排查

2、安排技術(shù)組人員2015年4月份安全檢查計劃

已上報

3、開展2015年“三防”工作

發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改

4、3月質(zhì)量分析報告2號線變電專業(yè)部分匯總

已完成

5、4月份月度例會

已完成

6、4月3日海月直流框架保護動作搶修

參加搶修、整理事故分析報告

工作內(nèi)容

完成情況、結(jié)果

備注

上

周

工

作

1、跟班作業(yè)福田站雜散電流排查

已完成存在故障的排查

2、安排技術(shù)組人員2015年4月份安全檢查計劃

已上報

3、開展2015年“三防”工作

發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改

4、3月質(zhì)量分析報告2號線變電專業(yè)部分匯總

已完成

5、4月份月度例會

已完成

6、4月3日海月直流框架保護動作搶修

參加搶修、整理事故分析報告

7、清明節(jié)值班保障

已完成

8、灣廈站2號動力變溫控儀故障處理

更換新的溫控儀，已完成故障消缺

9、物資編碼圖片信息采集

持續(xù)進行

10、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進

廠家已完成工具制作目前在進行現(xiàn)場測試

11、安全隱患排查季周報表匯總

已上報

12、“3.21”事件反思活動組織工班撰寫反思感想修改

已上報

13、2號線全線存在缺陷記錄匯總

已上報

14、10號線涼帽山車輛段初步概算(變電修改)

已修改上報

15、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總

持續(xù)進行4.15日匯總完畢

下周工作計劃

1、計劃完成安全隱患排查季4月第一周報表匯總

持續(xù)進行

2、與南自、通號公司確定整改方案

施工方計劃本周五來車輛段確定對雜散電流存在的問題處理方案

3、物資編碼圖片信息采集

持續(xù)進行

4、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總

持續(xù)進行4.15日匯總完畢

5、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進

持續(xù)跟進

6、編制4月份安全演練計劃

計劃4月中旬進行演練

建議

1、

2、

7、清明節(jié)值班保障

已完成

8、灣廈站2號動力變溫控儀故障處理

更換新的溫控儀，已完成故障消缺

9、物資編碼圖片信息采集

持續(xù)進行

10、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進

廠家已完成工具制作目前在進行現(xiàn)場測試

11、安全隱患排查季周報表匯總

已上報

12、“3.21”事件反思活動組織工班撰寫反思感想修改

已上報

13、2號線全線存在缺陷記錄匯總

已上報

14、10號線涼帽山車輛段初步概算(變電修改)

已修改上報

15、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總

持續(xù)進行4.15日匯總完畢

下周工作計劃

1、計劃完成安全隱患排查季4月第一周報表匯總

持續(xù)進行

2、與南自、通號公司確定整改方案

施工方計劃本周五來車輛段確定對雜散電流存在的問題處理方案

3、物資編碼圖片信息采集

持續(xù)進行

4、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總

持續(xù)進行4.15日匯總完畢

5、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進

持續(xù)跟進

6、編制4月份安全演練計劃

計劃4月中旬進行演練

建議

第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)分析；管理水平

1我國醫(yī)院財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀

醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟的組成部分，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與我國GDP保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，這有助于進行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

2醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能

我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析。同時要根據(jù)當?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應(yīng)相對合理[3]。

財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。

醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強、醫(yī)院經(jīng)濟指標的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標順利實現(xiàn)的前提[4]。

3完善醫(yī)院財務(wù)報告分析體系的措施

醫(yī)院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運行過程中兩個或兩個以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比，分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。

我國醫(yī)院財務(wù)報告分析主要是指標分析，基本財務(wù)指標是主要是根據(jù)會計報表為依據(jù)，通過比率分析達到分析報表的目的。醫(yī)院的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些違法投機者有機可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫(yī)院報表分析的不完善，操縱利潤，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤豐富。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種缺少誠信的醫(yī)療經(jīng)營一定會付出沉重的代價?，F(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》對于規(guī)范醫(yī)院會計核算、加強醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會計信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊會計師的審計報告對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計醫(yī)院的會計報表的編制是否符合《醫(yī)院會計準則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。新晨

結(jié)語

醫(yī)院的財務(wù)分析報告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負責(zé)，作為縣級醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負責(zé)。使醫(yī)院在市場經(jīng)濟的過程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。

參考文獻

[1]況景勤.醫(yī)院財務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2008，2：52.

[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.

第6篇

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。

二、工作內(nèi)容

我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。

就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢?產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)，新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求;2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差;3、制定候選方案;4、評價每個方案。

寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部(轉(zhuǎn)載自 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、年度工作總結(jié)模板

(一)第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：

1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。

在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：

工人技術(shù)水平：

a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人(需時6個月)：120人

b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人(需時5個月)：80人

c、引進5級技術(shù)工人：30人

管理人員平均職稱級別：

a、辭退無職稱人員：14人

b、引進初級職稱人員：8人

c、引進中級職稱人員：10人

第7篇

（一）中國固定資產(chǎn)投資額與GDP的關(guān)系

從2002年到2012年，在中國整個社會的年固定資產(chǎn)投資項目數(shù)以萬計，固定資產(chǎn)投資和GDP的對比情況如下所示：

從2003年開始，中國的固定資產(chǎn)投資占GDP的比重達到40%以上，最高為2012年達到70%，而且固定資產(chǎn)投資額與GDP的相關(guān)性極高，接近于1，說明固定資產(chǎn)投資額的多少與GDP是息息相關(guān)的。

（二）X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與營業(yè)總收入的關(guān)系

從X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額和營業(yè)總收入對比情況看，X企業(yè)大型設(shè)備設(shè)施的投資從2007年開始明顯增加，以2007年為分水嶺，計算X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與營業(yè)總收入的相關(guān)性，可以發(fā)現(xiàn)：

1.X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資與營業(yè)總收入的配比度不高，其相關(guān)度一直沒有超過0.8，固定資產(chǎn)投資給X企業(yè)帶來的產(chǎn)出與其預(yù)期相比存在一定差距；

2.2007年加大大型設(shè)備設(shè)施投資后，固定資產(chǎn)投資與營業(yè)總收入的配比度仍下降，從2002-2007年的相關(guān)度0.796下降到2007-2012年的0.751。

二、固定資產(chǎn)投資與凈利潤現(xiàn)金含量的關(guān)系

（一）X企業(yè)的凈利潤現(xiàn)金含量情況

從2007年X企業(yè)的加大大型設(shè)備設(shè)施投資后，2007-2012年的凈利潤和經(jīng)營凈現(xiàn)金流的對比情況如下，其中，在2010年的凈利潤現(xiàn)金含量達到678%，為公司凈利潤和經(jīng)營凈現(xiàn)金流最不和諧的一年，如下所示：

（二）固定資產(chǎn)投資與折舊額的關(guān)系

再以X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資情況為例，2007年-2012年的固定資產(chǎn)投資的復(fù)合增長率達到18%，折舊額的復(fù)合增長率也達到29%，尤其在2010年X企業(yè)固定資產(chǎn)投資相對下降，但是折舊額仍在平穩(wěn)持續(xù)上升，而且達到同比增長最高45%，如下圖所示：

由上述對比得出，2010年，不僅是X企業(yè)的折舊增長最快的一年，也是X企業(yè)的凈利潤和經(jīng)營凈現(xiàn)金流相差最大的一年。

三、建議和小結(jié)

從上述固定資產(chǎn)投資與營業(yè)總收入、凈現(xiàn)金含量的對比關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的影響是不僅是短期的，而且更是長期的，加強對企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的控制和管理有著重要意義。

因此，固定資產(chǎn)投資的控制對企業(yè)的當期和遠期業(yè)績都有著重要重用，企業(yè)的成本管理更要立足于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，因為這是企業(yè)，特別是建筑施工類企業(yè)中固定成本重要組成部分折舊額產(chǎn)生的源頭。

因此，為了使企業(yè)的固定資產(chǎn)投資達到效用最大化，并使固定資產(chǎn)投資合理化，必須建立完備的固定資產(chǎn)管理體系，形成可行性分析報告、大型設(shè)備設(shè)施管理、大型設(shè)備設(shè)施后評估的三位一體的閉環(huán)系統(tǒng)：

（一）從企業(yè)運行的大型設(shè)備設(shè)施的實際情況入手，切實結(jié)合企業(yè)的實際需要，并充分抓住國內(nèi)外行業(yè)信息，做出規(guī)范、合理、可操作性強的可行性分析報告；

第8篇

一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎(chǔ)

國有企業(yè)集團是指大型國有企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國資委的部署，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟聯(lián)合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經(jīng)營計劃或預(yù)算，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。下屬公司根據(jù)自身特點，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營活動的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團，集團總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優(yōu)的要求促使國有企業(yè)集團逐漸從與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)退出，強調(diào)經(jīng)營范圍的相關(guān)性，集中資源或并購重組做大做強主業(yè)。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優(yōu)勢、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國有企業(yè)集團分權(quán)，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國有企業(yè)集團管控的首選模式。

二、戰(zhàn)略管控型模式下財務(wù)分析框架構(gòu)建

由于下屬企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務(wù)分析為企業(yè)集團控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團總部的管控關(guān)注點放在對戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、資產(chǎn)等多個方面，對下屬企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，所以財務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財務(wù)分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側(cè)重。

三、戰(zhàn)略管控型模式下財務(wù)分析報告框架構(gòu)建

財務(wù)分析報告是財務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點和落腳點定位在為國有資產(chǎn)保值增值和股東價值的最大化目標服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財務(wù)分析報告重點關(guān)注戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，尤其是經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。因此，筆者以F國有企業(yè)集團（簡稱F集團）為例來討論如何設(shè)計財務(wù)分析報告框架，以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責(zé)任公司，所屬全資、控股和參股各級企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計算機通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個方面，戰(zhàn)略定位于做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)，通過選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準預(yù)算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、報送財務(wù)報告等方式控制子公司，其中財務(wù)分析報告是控制子公司經(jīng)營活動的決策依據(jù)之一。

四、結(jié)語

第9篇

1目的

規(guī)范安全事件的管理，及時準確、全面地掌握生產(chǎn)單位的安全信息，總結(jié)事故教訓(xùn)、研究事故規(guī)律,查找和分析不符合項，有針對性地制定糾正措施，預(yù)防和減少危及安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。

2適用范圍

本制度適用于上海電力股份有限公司所屬各單位。本制度所指安全事件包括：人身事故；電氣惡性誤操作；機組非計劃停運及以上運行事件；一般及以上火災(zāi)事故、交通事故等。

3職責(zé)

3.1公司

公司安全監(jiān)督部是安全事件的歸口管理部門，負責(zé)：3.1.1落實集團公司關(guān)于安全事件管理的要求，制定本單位安全事件管理制度。

3.1.2依據(jù)安全事件調(diào)查程序，組織或參加各單位的人身事故、設(shè)備事故及典型一類障礙等安全事件調(diào)查、分析，并對上述事故、事件進行處理或監(jiān)督處理。

3.1.3及時、準確地對安全事件進行跟蹤分析，根據(jù)事件的進展，填報所屬企業(yè)的安全事件報告單。

3.1.4當事件關(guān)閉后，填報一份最終的、翔實的安全事件報告單。

3.1.5對各單位安全事件實施閉環(huán)管理，督促糾正措施的落實。

3.1.6及時轉(zhuǎn)發(fā)集團公司安全事件報告單,并結(jié)合實際提出針對性的糾正

措施。

3.2各單位

3.2.1安全事件發(fā)生后，及時組織有關(guān)人員對事件進行應(yīng)急處理，防止

事件的擴大和蔓延。

3.2.2組織對安全事件進行調(diào)查、分析，對不符合項采取糾正措施，直

2

至不符合項關(guān)閉。

3.2.3嚴格按照程序和要求，向公司通報安全事件情況，報送安全事件

報告單。

3.2.4及時組織學(xué)習(xí)集團公司安全事件報告單,并結(jié)合實際落實有針對性

的糾正措施。

3.2.5根據(jù)本企業(yè)發(fā)生的安全事件規(guī)律和特點，完善本企業(yè)的事故應(yīng)急

預(yù)案。

4工作內(nèi)容、要求與程序

4.1報告原則

安全事件的報告一般采取自下而上逐級報告和從上到下逐級調(diào)查

了解的方式。

4.2報告方式、時間和內(nèi)容

安全事件的報告采取初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式。跟

蹤報告和分析報告均應(yīng)填寫書面的事件報告單。

4.2.1初步報告

事件發(fā)生后，第一時間以電話的形式通告公司安全監(jiān)督部和生產(chǎn)

部，發(fā)生人身重傷及以上事故，重大設(shè)備及以上事故，必須同時通報公

司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理。

初步報告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的時間、地點、單位；事件發(fā)生的

簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、設(shè)備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計；

限制事件發(fā)展采取的措施；事件發(fā)生原因的初步判斷。

4.2.2跟蹤報告

4.2.2.1安全事件發(fā)生后的24小時內(nèi)，各單位將事件較為詳細的情況，

以電子文檔形式及時填報《安全事件報告單》（格式見附件）。

4.2.2.2根據(jù)事件的進展，將事件的階段情況填報《安全事件報告單》。

不同的《安全事件報告單》，按時間順序填寫不同的序列號。

4.2.2.3主要設(shè)備故障，主管二級單位應(yīng)在設(shè)備具備檢查條件后8小時

內(nèi)，先將檢查的簡要情況以電子文檔報集團公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。

4.2.2.3對于重大設(shè)備事故，各單位當日8時30分前以電子文檔形式將

事件進展情況及采取的措施、進度安排等報告安全監(jiān)督部與生產(chǎn)部。

4.2.3分析報告

3

各單位要加強對每一起安全事件的管理，認真分析產(chǎn)生不符合項的

根本原因，并及時糾正。在安全事件處理結(jié)束后的24～36小時內(nèi)，將

最終的《安全事件報告單》以電子文檔形式報安全監(jiān)督部。

4.3報告要求

4.3.1各單位分管安全生產(chǎn)工作的副職是本單位安全事件報告管理工作

的第一責(zé)任人，對安全事件報告工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.3.2安全事件報告必須按規(guī)定報告，要求準確、及時、完整，杜絕以

任何理由隱瞞、謊報、拖延報告。

4.3.3設(shè)備的安全事件報告單由各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責(zé)填寫，主

管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審定，安全監(jiān)督管理部門負責(zé)上報。

4.3.4發(fā)生人身傷亡安全事件，其報告單由各單位安全監(jiān)督管理部門負

責(zé)填寫，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核，安全監(jiān)督管理部門負責(zé)上報。

4.3.5發(fā)生人身死亡事故、重大及以上火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，

除按上述要求填報報告單外，事故處理完畢后，還應(yīng)按照《中國電力集

團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求填報有關(guān)事故報告表。

4.4受托方安全事件報告規(guī)定

4.4.1受托方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身安全事件，委托方和受托方均要上報，

由公司安全監(jiān)督部整理后上報集團公司。

4.4.2發(fā)生受托方責(zé)任的設(shè)備事故、火災(zāi)事故等時，由委托方填寫相應(yīng)

安全事件報告，委托方負責(zé)審核并上報公司。

5支持性文件及相關(guān)記錄

5.1支持性文件

5.1.1國家電力監(jiān)管委員會《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》。