時(shí)間：2022-10-08 07:16:21
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原告：王麗英，女，1969年10月生，漢族，信豐縣糧食局職工，現(xiàn)住信豐縣加定鎮(zhèn)水東天麗美容美發(fā)院。
被告：江西省信豐縣公安局消防科。
法定代表人：李隆甫，信豐縣公安消防大隊(duì)大隊(duì)長（兼）。
1996年2月8日凌晨1時(shí)30分，信豐縣加定糧管所職工宿舍樓原告王麗英住房發(fā)生火災(zāi)。經(jīng)撲救滅火后，從當(dāng)日上午開始，信豐縣公安局消防科組織人員對火災(zāi)事故進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)詢問原告及有關(guān)證人，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，于2月14日作出《火災(zāi)原因認(rèn)定書》。認(rèn)定這起火災(zāi)是從原告王麗英房內(nèi)燒起的，起火點(diǎn)在房內(nèi)北面距房門2.35米的低柜處，由于原告王麗英使用電器不慎，導(dǎo)致低柜燃燒引起火災(zāi)。但被告信豐縣公安局消防科未將《火災(zāi)原因認(rèn)定書》送達(dá)給王麗英，亦未告知原告王麗英如對火災(zāi)原因認(rèn)定不服，可以要求重新認(rèn)定。便于1996年3月13日作出了第96002號《消防管理處罰裁決書》，以王麗英使用電器不慎造成火災(zāi)事故為由，依據(jù)《江西省消防條例》第四十八條，決定給予責(zé)任人王麗英罰款1500元的處罰。王麗英不服，以被告處罰事實(shí)不清，違反法定程序?yàn)橛桑蛐咆S縣人民法院提起行政訴訟，要求撤銷被告對其所作的處罰決定。
「審判
信豐縣人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，依照公安部有關(guān)規(guī)章規(guī)定，被告依職權(quán)對火災(zāi)事故責(zé)任人原告王麗英進(jìn)行處罰時(shí)，理應(yīng)向王麗英出具《火災(zāi)原因認(rèn)定書》及告知原告如對火災(zāi)原因認(rèn)定不服，可以提出重新認(rèn)定，但被告卻未依照執(zhí)行。其行為違反了法定程序。根據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》第五十四條第二項(xiàng)第3目、第五十三條第一款，參照公安部《消防監(jiān)督程序規(guī)定》第二十七條，以及公安部《關(guān)于對火災(zāi)原因鑒定或認(rèn)定和火災(zāi)事故責(zé)任認(rèn)定不服不屬于申請復(fù)議范圍的通知》（以下簡稱《通知》）的規(guī)定，該院于1996年6月14日作出一審判決：
撤銷被告信豐縣公安局消防科在1996年3月13日對原告王麗英作出的第96002號消防管理處罰決定。
一審宣判后，信豐縣公安局消防科不服，向贛州地區(qū)中級人民法院提出上訴稱：上訴人所作出的處罰裁決事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律、法規(guī)正確，符合法定程序，原審判決顯失公正。請求二審法院撤銷原判，維持上訴人的消防管理處罰決定。被上訴人王麗英辯稱，上訴人信豐縣公安局消防科認(rèn)定火災(zāi)原因是由于被上訴人使用電器不當(dāng)所致，這是沒有事實(shí)依據(jù)和科學(xué)道理的錯(cuò)誤結(jié)論。因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)時(shí)被上訴人家中無人在家，也根本談不上使用電器。上訴人在執(zhí)法程序中沒有依照《消防監(jiān)督程序規(guī)定》及時(shí)按《火災(zāi)責(zé)任認(rèn)定書》送達(dá)給被上訴人，便直接作出處罰決定，剝奪了被上訴人依法應(yīng)具有的申請復(fù)議權(quán)。原審判決正確，請求二審法院維持原判。
贛州地區(qū)中級人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，上訴人信豐縣公安局消防科在處理火災(zāi)事故中，應(yīng)按照公安部《消防監(jiān)督程序規(guī)定》將火災(zāi)原因認(rèn)定書送達(dá)給當(dāng)事人，并告知當(dāng)事人如對火災(zāi)原因認(rèn)定不服，可以向當(dāng)?shù)刂鞴芄矙C(jī)關(guān)或上一級公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請重新認(rèn)定。上訴人信豐縣公安局消防科未依法定程序進(jìn)行消防管理處罰，使被上訴人王麗英失去了申請重新認(rèn)定的機(jī)會，應(yīng)當(dāng)由上訴人信豐縣公安局消防科依法定程序?qū)馂?zāi)事故進(jìn)行重新處理，保障被上訴人王麗英可以重新申請認(rèn)定的權(quán)利。上訴人的上訴理由不予支持。原審信豐縣人民法院作出的（1996）信行初字第4號行政判決事實(shí)清楚，適用法律正確，審判程序合法。據(jù)此，依照《中華人民共和國行政訴訟法》第六十一條第一項(xiàng)之規(guī)定，該院于1996年9月20日作出終審判決：
駁回上訴，維持原判。
「評析
本案主要涉及以下四個(gè)問題：
一、關(guān)于被告實(shí)施處罰的程序是否合法的問題本案是以被告的具體行政行為違反法定程序?yàn)橹饕碛啥鞒龀蜂N判決的。從《行政訴訟法》第五十四條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)的規(guī)定可以看出，具體行政行為是否符合法定程序既是作出維持判決的必要條件，也是作出撤銷判決的充分條件。因此，審查具體行政行為程序的合法性是審理行政案件的一項(xiàng)重要內(nèi)容。就行政處罰來說，應(yīng)著重審查處罰程序是否遵循了公正、公開的基本原則；是否告知當(dāng)事人處罰的事實(shí)、理由和依據(jù)；是否聽取當(dāng)事人的陳述、申辯；是否符合回避制度的要求；是否保障了當(dāng)事人申請復(fù)議（包括重新認(rèn)定）的權(quán)利，以及是否貫徹其他一些正當(dāng)法律程序的基本要求。在本案中，被告未按有關(guān)規(guī)定出具火災(zāi)原因認(rèn)定書，及告知申請重新認(rèn)定的權(quán)利，而作出處罰決定，實(shí)質(zhì)上違反了向當(dāng)事人告知處罰事實(shí)和理由，保障當(dāng)事人申辯權(quán)、申訴權(quán)的基本程序要求。顯然，是一種嚴(yán)重的程序缺陷，明顯的程序違法。一審法院據(jù)此作出撤銷判決是正確的。
二、關(guān)于被告是否適格的問題行政訴訟的被告通常是作出具體行政行為的行政機(jī)關(guān)。行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要是具體辦理本機(jī)關(guān)的各項(xiàng)行政事務(wù)，而不以自己的名義對外行使職權(quán)，因此，一般不具有被告的資格。但是當(dāng)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)在獲得法律、法規(guī)明確授權(quán)的條件下，以自己的名義獨(dú)立對外行使職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，此時(shí)，依照《行政訴訟法》第二十五條第四款之規(guī)定，該行政機(jī)構(gòu)具有被告資格。就本案來說，《中華人民共和國消防條例》已規(guī)定：縣級以上公安機(jī)關(guān)設(shè)立消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。據(jù)此，本案被告？？信豐縣公安局消防科屬于法律授權(quán)實(shí)施消防監(jiān)督工作的行政機(jī)構(gòu)，在以其名義實(shí)施行政處罰而引起的行政訴訟中，由其作被告是適格的。
SMG看好新媒體 發(fā)力臺網(wǎng)融合
此次廣告盛典上，SMG方面表示，在以東方衛(wèi)視覆蓋全國、上海地面頻道群鎖定上海市場的同時(shí)，還將致力于塑造SMG節(jié)目的全球化影響力，并加快實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢互補(bǔ)，打通以百視通、風(fēng)行網(wǎng)為代表的新媒體資源互動，實(shí)現(xiàn)真正意義上的臺網(wǎng)融合。此舉意在將SMG集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的節(jié)目突破時(shí)間、空間的限制，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，為品牌廣告主提供從媒介到營銷方案的全方位服務(wù)，進(jìn)一步提升廣告效果，提供360度全媒體營銷解決策略。事實(shí)上，從去年3月SMG百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，風(fēng)行網(wǎng)和SMG百視通圍繞聯(lián)合策劃、聯(lián)合推廣、版權(quán)聯(lián)合采購、聯(lián)合售賣等層面已經(jīng)進(jìn)行了一系列“臺網(wǎng)融合”試驗(yàn)。一年多時(shí)間內(nèi)，SMG旗下頻道、板塊與風(fēng)行網(wǎng)開展了多層次的聯(lián)動融合，如風(fēng)行五星體育頻道的創(chuàng)建等，同時(shí)也逐步探索出了一套新的業(yè)務(wù)聯(lián)合策劃、推廣的模式。今年8月，SMG百視通再次以3.07億元注資風(fēng)行網(wǎng)并實(shí)現(xiàn)控股，SMG發(fā)力臺網(wǎng)融合的決心和魄力可窺一斑。而風(fēng)行網(wǎng)借助于SMG及百視通在傳統(tǒng)電視以及IPTV、OTT的內(nèi)容和渠道資源，一舉成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)內(nèi)唯一且真正實(shí)現(xiàn)4屏全覆蓋的視頻平臺。
臺網(wǎng)融合再升級 風(fēng)行網(wǎng)推新一代視頻
如果說SMG和風(fēng)行網(wǎng)融合的第一步是電視節(jié)目的輸出，即聯(lián)合制作、聯(lián)合推廣，那么第二步，就是圍繞節(jié)目內(nèi)容的跨平合招商和售賣。對此，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春曾透露，風(fēng)行網(wǎng)推出的新一代全媒體視頻戰(zhàn)略中，將從產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)力，結(jié)合SMG集團(tuán)的品牌、內(nèi)容優(yōu)勢，推出創(chuàng)新的營銷策略，“源頭定制，全媒體保鮮直送”。今后，廣告主將不必再對應(yīng)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的渠道，風(fēng)行網(wǎng)將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻，直接生產(chǎn)“整合”的內(nèi)容，并通過“全媒體營銷整合中心”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。由此，廣告主的投放成本將大大降低，而廣告到達(dá)率和精準(zhǔn)度將大為提高。而打通了SMG和百視通渠道的新一代全媒體視頻平臺，也將隨之促進(jìn)風(fēng)行網(wǎng)廣告的單位創(chuàng)收能力大幅提升。
在新浪看來，微有兩個(gè)含義：一是短視頻，通常為3-15分鐘；二是微博，用戶通常不是主動觀看而是通過以微博為代表的社交平臺收視和傳播。從廣義上說，所有適合微博平臺收視與傳播的短視頻都是微視頻，包括新聞、音樂、體育、娛樂、拍客、短片等。
其中，微電影專指那些采用電影敘事手法、專業(yè)制作、主要通過微博觀看和傳播的短片。相對于競爭激烈的長視頻紅海，新浪認(rèn)為“有價(jià)值的短視頻”是一個(gè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，而社交媒體則有效地放大了短視頻的傳播價(jià)值和營銷價(jià)值。
“社交+視頻”成為2011年互聯(lián)網(wǎng)最吸引眼球的營銷模式，內(nèi)容視頻化營銷和視頻社會化營銷儼然引領(lǐng)了潮流。越來越多的企業(yè)嘗試微電影營銷，并且取得了獨(dú)特的營銷效果。“微電影”概念不僅受到越來越多的企業(yè)關(guān)注，同時(shí)與傳統(tǒng)的TVC一樣成為企業(yè)的營銷標(biāo)配，并催生了基于微電影和TVC廣告的臺網(wǎng)聯(lián)動模式。
從2011年至今，新浪不僅了“微視頻戰(zhàn)略”，舉辦微視頻大賽、微電影節(jié)，還率先在行業(yè)內(nèi)奠定微視頻、微電影概念基礎(chǔ)，引起廣泛討論和關(guān)注。在新浪的推動下，2011年微電影風(fēng)生水起，而進(jìn)入2012年后勢頭更加兇猛。
2012年春節(jié)和情人節(jié)期間，就出現(xiàn)了百事《把樂帶回家》、金山網(wǎng)絡(luò)《回家》、蘇寧易購《山上有棵圣誕樹》、伊利《不說話的女孩》等優(yōu)秀微電影，都收到了不同凡響的傳播效果。隨著微博的興起，微視頻、微電影日漸成為一種主流的內(nèi)容營銷模式。
微電影產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形
2012年3月，由新浪攜手合作方打造的首部網(wǎng)絡(luò)自制劇《杜拉拉升職記》開機(jī)會在北京舉行，該劇導(dǎo)演張峰，與主演謝楠等主創(chuàng)人員到場。《杜拉拉升職記》作為今年新浪重點(diǎn)推出的一系列自制劇、微電影的開山之作，它的開拍和未來傳播，將體現(xiàn)新浪視頻的差異化選擇，以及新浪平臺的傳播價(jià)值。
據(jù)悉，新浪與合作方斥資1000多萬元，推出網(wǎng)絡(luò)版《杜拉拉升職記》，力圖顛覆傳統(tǒng)，打造互聯(lián)網(wǎng)上最炫的精品網(wǎng)絡(luò)劇。本劇基于網(wǎng)絡(luò)小說的良好基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新，通過曲折跌宕的劇情、青春親和的演員、活潑俏皮的臺詞，為身在職場和即將步入職場的年輕人奉上一席饕餮盛宴。
網(wǎng)絡(luò)小說《杜拉拉升職記》講述了主人公從一個(gè)默默無聞的職員，經(jīng)過自己不懈的努力，成長為一名企業(yè)高管的故事，被搬上大熒幕后，受到現(xiàn)代都市白領(lǐng)熱捧。杜拉拉的成長故事，被譽(yù)為現(xiàn)代白領(lǐng)女性的職場寶典。
該劇導(dǎo)演張峰，被譽(yù)為熱播劇專家和浪漫愛情劇高手，其執(zhí)導(dǎo)的青春劇《丑女無敵》和大型古裝劇《大漢天子》，為大眾所熟知。而演員陣容，則以謝楠等影視新生代力量為主。
網(wǎng)絡(luò)劇版《杜拉拉升職記》將由新浪獨(dú)家首播，共50集，每集12分鐘，方便用戶以碎片化的時(shí)間，通過多種平臺進(jìn)行觀賞。
在開機(jī)會上，乳業(yè)品牌蒂蘭圣雪宣布，將投入資源與新浪合作，制作自己的首部微電影《愛在四季》，在新浪平臺首播，運(yùn)用新浪的“雙平臺、多終端”，傳播自己的品牌故事。
微電影《愛在四季》，是網(wǎng)絡(luò)劇《杜拉拉升職記》的番外篇，兩部作品將使用同一班創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和演員陣容。《愛在四季》分為“春”、“夏”、“秋”、“冬”四集。導(dǎo)演將在《杜拉拉升職記》中植入情節(jié)“彩蛋”，并在《愛在四季》中進(jìn)行情節(jié)延續(xù)和演繹。蒂蘭圣雪將作為主要道具出現(xiàn)，配合劇情發(fā)展，進(jìn)行品牌植入。
有人預(yù)測，《杜拉拉升職記》、《愛在四季》不僅會是職場故事，愛情故事，其實(shí)也會是年度營銷故事。新浪將通過這些作品體現(xiàn)其差異化視頻戰(zhàn)略，詮釋新浪平臺的營銷傳播價(jià)值。
事實(shí)上，《杜拉拉升職記》、《愛在四季》的開拍，是新浪自2012年3月宣布通過“社交視頻5+2組合拳”實(shí)現(xiàn)微視頻戰(zhàn)略升級后的首次大動作。據(jù)悉，新浪今年計(jì)劃加大自制劇投入，將拍攝100部以上的微電影，為用戶提供更多的視頻內(nèi)容，為企業(yè)提供更多的內(nèi)容營銷平臺。
微電影是在中國現(xiàn)實(shí)的媒體環(huán)境中，由于供需失衡而帶來的一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會，是娛樂業(yè)、廣告業(yè)的新機(jī)遇。微電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式相當(dāng)明確：企業(yè)贊助內(nèi)容、企業(yè)植入內(nèi)容、企業(yè)制作內(nèi)容。在過去的一年里，最吸引媒體眼球的是第三種。但隨著企業(yè)日漸理性和成熟，三種微電影內(nèi)容營銷模式都將占據(jù)各自的市場，滿足不同企業(yè)的需求。
同時(shí)，微電影產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初露端倪，上游的導(dǎo)演、演員等明星資源和下游的制作、傳播公司等都已加入進(jìn)來，每天都有微電影故事上演。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，2015年中國微電影將達(dá)到500億元的產(chǎn)值規(guī)模。
新浪銷售策略中心總監(jiān)艾勇表示，一年來產(chǎn)業(yè)資本、明星導(dǎo)演編劇等人力資源以及廣告主預(yù)算出現(xiàn)向微電影的趨勢性轉(zhuǎn)移，這種現(xiàn)象證明了新浪先前的判斷，即微視頻尤其是專業(yè)制作的微電影具有巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，是娛樂產(chǎn)業(yè)和視頻產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海。
“雙平臺多終端”啟動營銷新時(shí)代
作為最具公信力的網(wǎng)絡(luò)媒體，新浪的傳播資源可以隨時(shí)挖掘，用不同的組合滿足企業(yè)的多樣化需求。據(jù)悉，為有效地實(shí)施視頻營銷戰(zhàn)略，新浪搭建了多層次、立體化的平臺，通過“雙平臺、多終端”為企業(yè)提供層次豐富的營銷解決方案。
艾勇介紹說，新浪將動用“雙平臺、多終端”的各種資源，對《杜拉拉升職記》和《愛在四季》進(jìn)行整合傳播推廣。例如，通過門戶進(jìn)行報(bào)道，利用門戶的相關(guān)頻道設(shè)立活動專題，對受眾進(jìn)行最大面積的覆蓋；利用微博平臺以及微訪談、微影評等，引起受眾廣泛討論，吸引受眾互動，實(shí)現(xiàn)病毒式裂變傳播；借助微視頻大賽，設(shè)置“愛情專區(qū)”，利用新浪看點(diǎn)的在線截圖、評論同步發(fā)微博等功能，挖掘作品中的“看點(diǎn)”，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛參與，實(shí)現(xiàn)多層次的傳播和互動等。
新浪最重要的微視頻年度活動―“新浪微視頻大賽”，在行業(yè)內(nèi)開設(shè)的首個(gè)“微視頻頻道”，“新浪看點(diǎn)”，“微訪談”，以及新浪推出的行業(yè)內(nèi)首個(gè)微視頻傳播效果評估工具“微視頻指數(shù)”，這些都是基于中國最大的SNS2.0平臺―新浪微博的傳播子平臺和工具，可以針對不同需求整合傳播方案，不僅能夠讓微視頻、微電影的傳播充分社會化，而且還能相對科學(xué)地量化評估傳播效果。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，新浪采取的多種傳播策略及整合資源配備，能夠使即將在2012年5月開播的《杜拉拉升職記》和《愛在四季》達(dá)到最強(qiáng)有力的傳播效果。同時(shí)，新浪視頻戰(zhàn)略的自身魅力，以及所取得的良好成效也能由此體現(xiàn)，進(jìn)而打動更多的廣告主投身其中。在自制劇領(lǐng)域，新浪可謂是厚積薄發(fā)，相對于追求多樣性和數(shù)量，新浪更注重有價(jià)值的、適合新浪平臺及其合作平臺的自制短劇。這種選擇符合新浪視頻的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)椋吕说囊曨l戰(zhàn)略方向是媒體與社交相結(jié)合、收視與傳播相結(jié)合、桌面與移動相結(jié)合、購買與自制相結(jié)合、競爭與合作相結(jié)合，走的是資源優(yōu)化路線。
梁巍， 2009年創(chuàng)立劇角映畫，這是一家專注于為電影作品提供社會化營銷服務(wù)的公司。截至目前，它已經(jīng)為《讓子彈飛》、《鋼的琴》、《那些年，我們一起追的女孩》等百余部電影提供過服務(wù)，在電影界也小有名氣。2013年，劇角映畫的營收有望達(dá)到3000萬-4000萬元；不久前，它剛剛獲得同創(chuàng)偉業(yè)千萬元的A輪投資。
但梁巍并不滿足于此。
“拿到投資的第二天就不踏實(shí)了。”梁巍告訴《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》記者，有了這筆資金，他“可以做更多的事情”。
聚焦電影營銷
懷揣電影導(dǎo)演夢的梁巍，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，在電影營銷領(lǐng)域找到了位置。
還記得“麻匪幫”嗎？對，就是姜文電影《讓子彈飛》里那個(gè)頭戴麻將“餅子”面具的江湖組織。這個(gè)概念的深入人心，除了得益于電影本身的精彩演繹，也有營銷的一份功勞。
《讓子彈飛》上映后不久，網(wǎng)上也出現(xiàn)了一個(gè)叫“麻匪幫”的神秘組織，這個(gè)組織不但有自己的官方網(wǎng)站，還有微博，他們利用各種平臺相關(guān)的照片、視頻。在一段短視頻中，廣州、上海、北京、成都、南京、長沙、無錫、西安、長春九大城市以九格形式出現(xiàn)，網(wǎng)友頭戴麻匪幫的麻將面具，在各地的標(biāo)志性建筑前表演，隨后拔槍互射，九人陸續(xù)作中彈身亡狀。該視頻以姜文特有的磁性嗓音結(jié)尾：讓子彈飛一會兒……
這個(gè)營銷活動的策劃和執(zhí)行者就是劇角映畫，他們得到了片方的認(rèn)可。而這個(gè)小小的成功背后，是梁巍在短視頻和互聯(lián)網(wǎng)營銷方面長期、不為人知的積累。
梁巍的大學(xué)專業(yè)是旅游管理，但4年里，他迷上了電影，大學(xué)期間，他一直在湘潭電視臺兼職，拍攝過不少原創(chuàng)視頻短片。
2007年畢業(yè)的梁巍，懷揣著導(dǎo)演夢只身到了北京。為了實(shí)現(xiàn)夢想，梁巍做過很多嘗試，他做過一份拍MV的工作，也組建過小團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)接拍視頻短片的單子。2008年3月開始，他與優(yōu)酷網(wǎng)達(dá)成合作，為優(yōu)酷的客戶拍視頻短片，植入品牌廣告。每拍一條這樣的短片，劇角映畫獲得的報(bào)酬是500元。當(dāng)年優(yōu)酷的大多數(shù)此類短片都出自劇角映畫，他們接到的最大一單是，為微軟拍3條廣告短片，報(bào)酬10萬元。后來，他還嘗試過自制視頻節(jié)目賣廣告的模式。
幾番折騰下來，梁巍花光了拍視頻短片掙來的錢，他發(fā)現(xiàn)自己并不適合當(dāng)“導(dǎo)演”。
一個(gè)偶然的機(jī)會，梁巍接下了姜文導(dǎo)演的《讓子彈飛》在網(wǎng)上營銷推廣的單子。雖然這只是個(gè)十幾萬元的小單子，初戰(zhàn)告捷的梁巍還是嘗到了甜頭，他感覺到，電影營銷是一個(gè)巨大的機(jī)會，一方面，“電影市場會火起來”；而另一方面，“現(xiàn)階段針對電影的營銷推廣還很初級”。
梁巍決定重新為劇角映畫確定方向：踏踏實(shí)實(shí)地研究如何為品牌提供以視頻內(nèi)容為核心的營銷服務(wù)，“至少，這個(gè)是賺錢的”。這是個(gè)困難的決定，當(dāng)時(shí)，劇角映畫正在競標(biāo)一個(gè)500萬元的單子，給中華英才網(wǎng)做一整年的視頻宣傳方案。而給每部電影做網(wǎng)絡(luò)營銷，報(bào)酬可能只有十幾萬元。
方向確定后，劇角映畫在電影營銷上大步前進(jìn)。2011年，它為《奮斗》、《鋼的琴》等多部電影提供了營銷服務(wù)。2012年，劇角映畫開始做電影的全案營銷，負(fù)責(zé)為劇本找融資、營銷等環(huán)節(jié)，這其中的代表作是《毒戰(zhàn)》，也是這一年，它的營收突破千萬元大關(guān)。
從營銷到行銷
梁巍認(rèn)為，只有從“營銷”變成“行銷”，劇角映畫才有機(jī)會做大。
這幾年，電影市場，尤其是國產(chǎn)電影日益火爆。《泰囧》、《致青春》、《小時(shí)代》等電影票房的走紅，讓電影界的人看到未來電影的美好前景。再加上微信、微博等新媒體的普及，電影營銷公司如雨后春筍般出現(xiàn)，大家采取的手段也大同小異。
在梁巍看來，不管是電影社會化營銷，還是電影全案推廣，都是一個(gè)“客戶給錢就干活”的事，本質(zhì)上就是一個(gè)外包的活，雖然不會虧本，但企業(yè)的人均產(chǎn)值會有瓶頸，營收規(guī)模的天花板也比較低。
更關(guān)鍵的是，在電影現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈布局上，通常是“制作—發(fā)行—放映”這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，營銷雖然越來越重要，但還只是發(fā)行環(huán)節(jié)的一個(gè)部分。梁巍的感覺是，這個(gè)工作“也挺難做”，票房好，大家都高興；票房不好，首先指責(zé)的就是營銷做得不好。換言之，作為配角的“營銷”，在電影產(chǎn)業(yè)鏈上沒有明確、可量化的利益分配規(guī)則。
梁巍越來越覺得，劇角映畫不能只靠營銷一條腿走路，它應(yīng)該涉足發(fā)行環(huán)節(jié)，將發(fā)行、營銷合二為一，簡稱“行銷”。“發(fā)行是按比例分成，票房好，那么營銷+發(fā)行獲得的收入就高。”梁巍認(rèn)為，這樣才有機(jī)會將公司做大，并將電影產(chǎn)業(yè)的格局改寫為“制作—行銷—放映”。
同創(chuàng)偉業(yè)千萬元的投資，也讓梁巍覺得，劇角映畫已經(jīng)度過了生存期，可以靜下心來，做一些更長遠(yuǎn)的事。
于是，2012年底，劇角影畫開始嘗試電影發(fā)行。為了快速擴(kuò)張，它計(jì)劃與一家票務(wù)公司合作，成立一家專做營銷發(fā)行的公司。梁巍介紹說，與當(dāng)前的影院營銷不同，該合資公司將是以區(qū)域行銷為核心，借助合資公司輻射全國30余個(gè)城市的地推能力，劇角映畫可以快速地在當(dāng)?shù)貭I銷效果較好的地方進(jìn)行行銷。
隨著大視頻向互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓展和多樣化營銷手段的涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻作為企業(yè)營銷傳播的載體，日益得到廣告主的認(rèn)可。廣告主依托視頻實(shí)施營銷可以在電視和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)載體中間作出選擇，當(dāng)然也可以統(tǒng)籌運(yùn)用兩種渠道實(shí)施整合營銷。大視頻營銷的雙核驅(qū)動時(shí)代已經(jīng)拉開了帷幕。
網(wǎng)絡(luò)大視頻的規(guī)模化傳播
網(wǎng)絡(luò)視頻在中國的規(guī)模化發(fā)展始于2006年，這一年由于多個(gè)網(wǎng)站接入足球世界杯的轉(zhuǎn)播而被業(yè)界稱為“視頻元年”，隨后不斷有視頻網(wǎng)站進(jìn)入這一領(lǐng)域，形成了門戶網(wǎng)站視頻頻道和單純的視頻網(wǎng)站并存的格局。經(jīng)過對購買版權(quán)大視頻、網(wǎng)站自制視頻和吸引網(wǎng)民上傳短視頻這三種視頻經(jīng)營模式的多方嘗試后，第一種模式在近兩年多家網(wǎng)站發(fā)起反盜版聯(lián)盟運(yùn)動的強(qiáng)大輿論下成為主流，購買正規(guī)高清版權(quán)、以規(guī)模化播出吸引廣告主的投放成為網(wǎng)絡(luò)大視頻經(jīng)營的主導(dǎo)模式。
一旦正規(guī)版權(quán)視頻成為共識，大視頻在互聯(lián)網(wǎng)上的增長迅速呈現(xiàn)出井噴態(tài)勢。搜狐、新浪和垂直類視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、酷6、樂視等紛紛加入購買大視頻版權(quán)的行列。2010年，只要是主流電視臺播放過的有一定收視率的電視劇，在互聯(lián)網(wǎng)上基本上都能找到蹤影。從版權(quán)來源上看，有的是制片方獨(dú)家授權(quán)，有的是多家網(wǎng)站聯(lián)合購買。錯(cuò)過電視臺播出時(shí)間或習(xí)慣于通過網(wǎng)絡(luò)渠道觀看電視劇的觀眾，成為網(wǎng)絡(luò)視頻的主流群體。
媒介使用習(xí)慣的差異使得許多資深網(wǎng)民和年輕群體疏離了電視，轉(zhuǎn)而成為網(wǎng)絡(luò)視頻的忠實(shí)擁躉，互聯(lián)網(wǎng)因此成為制片方重要的差異化經(jīng)營平臺。更有一些對新媒體有深刻認(rèn)知的制片方不只是將互聯(lián)網(wǎng)看做視頻分銷的渠道，而是將它看做是了解年輕觀眾反饋意見、引發(fā)影像文化深層次傳播的重要方式。以著名導(dǎo)演趙寶剛為例，他所經(jīng)營的鑫寶源公司很早就將公司拍攝的電視劇向網(wǎng)絡(luò)上拓展，2009年更是將公司擁有的所有版權(quán)作品的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)都授予搜狐公司，希望借助主流網(wǎng)站的規(guī)模化傳播能力加強(qiáng)電視劇的傳播力度。在2009年央視主辦的一個(gè)內(nèi)部論壇上，趙寶剛明確指出《奮斗》和《我的青春誰做主》這類電視劇在很大程度上就是瞄準(zhǔn)新媒體的目標(biāo)收視群體而制作的，這些電視劇之所以能夠引起廣泛共鳴并總有高收視率，與導(dǎo)演善于通過互聯(lián)網(wǎng)了解年輕人的生活和心態(tài)有很大關(guān)系。
2010年視頻網(wǎng)站集體鼓吹的“高清正版”概念以及視頻技術(shù)持續(xù)優(yōu)化帶給網(wǎng)民的良好體驗(yàn)，加之各網(wǎng)站一直擅長的營銷推廣手段，確實(shí)帶動了網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)擊觀看的熱潮。以2010年熱播劇《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》為例，在授權(quán)給搜狐播出后，15天內(nèi)播放總量就超過2億次，播放量累積到現(xiàn)在已達(dá)到5.5億次，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。到各視頻網(wǎng)站電視劇排行榜可以看到，受歡迎的電視劇動輒吸引幾千萬的點(diǎn)擊量，從青春偶像劇到諜戰(zhàn)劇再到家庭倫理劇等，各種類型的電視劇都能找到一定數(shù)量的網(wǎng)民觀眾。
2010年下半年以優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站集體上市，毫無疑問將會有更多的資金流向市場預(yù)期樂觀的電視劇市場。從各網(wǎng)站對外宣傳上看，多個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)明確要購進(jìn)更多的電視劇尤其是各衛(wèi)視頻道普遍看好的電視劇，如垂直類視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)在成功上市后，宣稱該網(wǎng)站已經(jīng)獲得市場上70％以上熱門電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。隨后搜狐在今年初的行業(yè)會議上宣布，2011年將購進(jìn)16部在搜狐網(wǎng)獨(dú)家播放的獨(dú)播劇，還有與央視和各衛(wèi)視同步播出的首播劇約300部，加上從其他渠道購置的劇目，首播電視劇總量將達(dá)到10000集，目標(biāo)是將有市場潛力的電視劇一網(wǎng)打盡。其他視頻網(wǎng)站的版權(quán)視頻購買計(jì)劃也在加緊落實(shí)中。盡管這些都以上市的網(wǎng)站出于市場宣傳目的會有夸大的成分，但由于大視頻已經(jīng)為多個(gè)網(wǎng)站帶來了以廣告經(jīng)營為主的高額回報(bào)，多個(gè)視頻網(wǎng)站集體發(fā)力，將有市場前景的優(yōu)質(zhì)視頻資源悉數(shù)移到互聯(lián)網(wǎng)上并不是不可能的。
如果把各電視臺按“檔期”播出的有一定收視率的電視劇看做是短時(shí)間積聚熱門影視產(chǎn)品的“短頭”的話，那么大量分散在視頻網(wǎng)站中的供網(wǎng)民隨時(shí)點(diǎn)擊觀看的電視劇無疑會形成瀏覽數(shù)量極為可觀的“長尾”，這兩種視頻經(jīng)營模式具有同等重要的市場營銷價(jià)值，甚至?xí)惹罢哂懈蟮膬r(jià)值。與此類似的是，電影和紀(jì)錄片也已逐漸納入視頻網(wǎng)站的經(jīng)營范圍，大視頻在網(wǎng)絡(luò)空間的發(fā)展，理論上具有和電視媒體一樣的市場前景。規(guī)模化運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)視頻，已經(jīng)具備了左右大視頻市場整體格局的能量。
滲透力與影響力共振的營銷優(yōu)勢
對于大視頻的觀眾構(gòu)成，業(yè)界基本形成這樣的共識：電視觀眾和網(wǎng)民觀眾的重合度較低，前者是對電視有一定依賴度的、年齡稍大的觀眾；后者則是以都市白領(lǐng)、青年學(xué)生為主的年輕全體。對于商家而言，這兩類核心觀眾的差異不僅在于年齡，還在于不同的消費(fèi)習(xí)慣。在消費(fèi)領(lǐng)域，電視媒體對年齡稍大的人群作用更大，而互聯(lián)網(wǎng)媒體對于年輕群體的人群影響更明顯。從消費(fèi)者做出消費(fèi)決策的實(shí)際情況看，由于中國社會依然是以家庭為中心，因此，家庭成員之間在消費(fèi)決策上也會相互影響。這意味著居于客廳中心的電視媒體和位于臥室中心的網(wǎng)絡(luò)媒體，除了會對各自的觀眾產(chǎn)生影響外，還會間接地影響另外一類群體。對于商家來說，要想實(shí)現(xiàn)營銷效果的最大化，最好能夠同時(shí)占據(jù)兩類媒體，這樣才有可能達(dá)到對消費(fèi)人群的全覆蓋，并能夠達(dá)到疊加式影響的效果。
事實(shí)上，通過網(wǎng)絡(luò)視頻傳播產(chǎn)品和品牌信息以提高其知名度，還只是以曝光量為效果評估指標(biāo)的手段。相對于電視以影響力見長的展示廣告而言，依托網(wǎng)絡(luò)視頻的產(chǎn)品或品牌營銷有差異化的評價(jià)指標(biāo)――滲透力。對于網(wǎng)絡(luò)營銷形式的開發(fā)，視頻網(wǎng)站往往會首先把電視廣告的模式移植過來，以品牌冠名、貼片廣告、緩沖廣告等強(qiáng)化品牌曝光度的形式傳播營銷信息。除此之外，還可以利用觀眾對電視劇的好感，圍繞電視劇做相關(guān)內(nèi)容的深度開發(fā)，促進(jìn)消費(fèi)者對于產(chǎn)品和品牌內(nèi)涵的深層認(rèn)知，將營銷信息逐漸滲透給消費(fèi)者，讓品牌信息的傳播更自然，更深入人心。
2010年視頻營銷領(lǐng)域比較突出的案例是聯(lián)合利華與搜狐網(wǎng)聯(lián)手完成的整合營銷案例：聯(lián)合利華聯(lián)合多家衛(wèi)視投資拍攝的電視劇《無懈可擊之美女如云》主推的是衛(wèi)浴品牌清揚(yáng)，為突出其“去屑”的品牌訴求，搜狐網(wǎng)為其實(shí)施了一整套相互關(guān)聯(lián)的營銷方案：首先，為《無》劇啟動首映禮及電視劇官網(wǎng)，圍繞電視劇及清揚(yáng)品牌在電視劇中的植入進(jìn)行專題介紹和討論。其次，啟動“無懈可擊鋒芒畢露――搜狐 2010年最牛職場白領(lǐng)評選”大型互動活動，吸引網(wǎng)友參與海選和票選的四個(gè)獎項(xiàng)――最勇敢、最信賴、最無懈可擊、最突破自我，與清揚(yáng)的品牌內(nèi)涵一脈相承，與清揚(yáng)“甩了TA”、“信任TA”、“無懈可擊”、“突破自我”四大品牌故事主題形成呼應(yīng)。第三，品牌欄目《明顯在線》制作多期以“挑戰(zhàn)職場無懈可擊”為主題的《清揚(yáng)在線》脫口秀節(jié)目，挖掘電視劇“無懈可擊”的內(nèi)涵以深度解析清揚(yáng)品牌的內(nèi)涵，展示清揚(yáng)品牌無懈可擊的實(shí)力，與植入電視劇中的清揚(yáng)品牌理念形成呼應(yīng)。最后，開發(fā)“無懈可擊――飛塵勿擾”互動游戲提供給網(wǎng)友，結(jié)合《非誠勿擾》電視欄目的形式和《無懈可擊》的劇情及角色形象，允許參與游戲的網(wǎng)友將游戲過程的視頻頁面以多種方式轉(zhuǎn)發(fā)給好友，以產(chǎn)生病毒傳播的效果，進(jìn)一步提高了網(wǎng)友對品牌的關(guān)注度。
可以說，調(diào)動網(wǎng)民興趣多角度、多層面擴(kuò)展品牌信息傳播廣度和深度的營銷方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視媒體所能提供的可能性，通過巧妙的滲透達(dá)到讓消費(fèi)者深層認(rèn)知品牌內(nèi)涵的目的，這就是以電視劇視頻為核心充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體特點(diǎn)的營銷方式。正是這些與電視廣告有效區(qū)域卻又能帶來意想不到效果的創(chuàng)新營銷手段，讓廣告主對網(wǎng)絡(luò)視頻營銷刮目相看。此類視頻營銷在2010年得到了多方面的嘗試，代表了未來視頻營銷的方向。
隨著網(wǎng)絡(luò)媒體主流化進(jìn)程的加速，互聯(lián)網(wǎng)的影響力也在逐漸提升，這已經(jīng)得到了廣告主的廣泛認(rèn)可。2010年，某網(wǎng)站播放《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》，共吸引了百洋藥業(yè)、康師傅、中國人壽、蒙牛、伊利、長城汽車、中興、華帝、紫竹藥業(yè)九家廣告客戶的投放，表現(xiàn)出廣告主對高品質(zhì)視頻營銷價(jià)值的信任程度。大視頻營銷除了可以借重電視媒體的影響力實(shí)現(xiàn)外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體的滲透力、結(jié)合逐漸提升的影響力滿足營銷訴求，一旦廣告主在意識中完成了這樣一種思維的轉(zhuǎn)換，網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷價(jià)值自然會充分發(fā)揮出來。
視網(wǎng)聯(lián)動營銷的更大空間
視頻營銷能夠確保品牌信息的大范圍傳播，這早已成為廣告主的共識。在電視媒體依然強(qiáng)勢、網(wǎng)絡(luò)媒體已步入主流的現(xiàn)實(shí)條件下，如果能夠同時(shí)在兩個(gè)渠道上發(fā)力，以整合的方式進(jìn)行投放，將比單一投放電視或互聯(lián)網(wǎng)取得更好的效果，通俗地說就是“1＋1＞2”，但這是以更高的成本為代價(jià)的。如何能夠在節(jié)省成本的前提下同時(shí)獲得兩個(gè)不同媒體的有價(jià)值的渠道?答案是：視網(wǎng)聯(lián)動營銷。簡單說，就是找到電視臺和網(wǎng)絡(luò)媒體的利益結(jié)合點(diǎn)，通過利益捆綁，實(shí)現(xiàn)一個(gè)廣告主的品牌在兩個(gè)渠道上同步呈現(xiàn)，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大范圍的品牌曝光。這種方式能夠確保廣告商不用大幅增加投入而得到更多回報(bào)，更能保障廣告商的利益。
2010年安徽衛(wèi)視與搜狐就做了這樣一次有益的嘗試：圍繞新版《紅樓夢》將新媒體與傳統(tǒng)媒體的營銷資源讓渡給廣告主，將三洋電器的總冠名權(quán)益全面打通、捆綁銷售，以優(yōu)惠的折價(jià)和優(yōu)質(zhì)的推廣資源讓三洋電器獲得了雙倍的營銷回報(bào)。在這種捆綁營銷模式下，廣告商獲得的收益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是總冠名資源打通，購買了新版《紅樓夢》在安徽衛(wèi)視的總冠名，相當(dāng)于購買了新版《紅樓夢》在搜狐視頻的總冠名，反之亦然；二是廣告商將共享雙方精心策劃的宣傳推廣資源，可在互聯(lián)網(wǎng)和電視兩個(gè)宣傳平臺上同時(shí)展示品牌形象。
由于兩個(gè)媒體在營銷上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，圍繞《紅樓夢》電視劇所做的營銷非常到位，大大提高了這一視頻在電視和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)渠道的有效覆蓋和傳播，大大提高了廣告主品牌的曝光量。雙方制定了長達(dá)60天的推廣計(jì)劃，視網(wǎng)聯(lián)動非常充分。搜狐網(wǎng)的視頻欄目《大鵬N吧N》、《明星在線》將《紅樓夢》內(nèi)容有機(jī)融入，安徽衛(wèi)視則將網(wǎng)絡(luò)上制造的熱點(diǎn)話題進(jìn)一步放大，讓電視劇得到更有效的傳播。雙方提供的營銷方式豐富多樣，包括搜狐首頁推薦、搜狐全矩陣資源推廣、電視硬廣推廣、電視欄目植入、觀眾互動參與等，不斷將自身渠道的觀眾導(dǎo)向合作方的渠道。
惠普啟動“耀星計(jì)劃” 服務(wù)中小企業(yè)
本報(bào)訊 近日,惠普正式“中小企業(yè)全程助力解決方案”和“酷越全程無憂/全程關(guān)懷解決方案”,為中小企業(yè)提供一站式、一體化信息化服務(wù)。此次,兩款解決方案的也正式拉開了惠普“耀星計(jì)劃”的帷幕。據(jù)悉,惠普將精心挑選十余種工作站、筆記本和臺式機(jī)向中小企業(yè)推廣。
又訊 近日,惠普公布了獨(dú)立質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)QualityLogic最新的《2010 Quality Logic調(diào)查》結(jié)果。調(diào)查顯示,使用節(jié)能墨粉的HP LaserJet原裝硒鼓可在每張打印紙上節(jié)約35%的能耗;在抽查的原裝惠普硒鼓打印紙張中,有95%的紙張適合于各種用途。而抽查的灌裝硒鼓打印紙張中,只有37%的紙張適合于各種用途。
搜狐開拓電視劇與SNS組合營銷
本報(bào)訊 6月22日,搜狐視頻聯(lián)合上海文廣傳媒為電視劇版《杜拉拉升職記》舉行了網(wǎng)絡(luò)首映禮,擁有此劇獨(dú)家新媒體版權(quán)的搜狐高清視頻,比衛(wèi)視提前30天開始獨(dú)家點(diǎn)映,并于7月22日同步兩大衛(wèi)視獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)首播該劇。電視劇版《杜拉拉升職記》登陸搜狐視頻首映禮上,主演王珞丹還講解了該劇與SNS網(wǎng)站白社會合作的“搶親”活動,開拓了電視劇與SNS網(wǎng)站跨界組合營銷的新方式。
卡巴斯基企業(yè)版再獲VB100認(rèn)可
本報(bào)訊 近日,英國權(quán)威評測機(jī)構(gòu)Virus Bulletin公布了新一輪評測成績單,卡巴斯基企業(yè)版產(chǎn)品再次獲得了VB100的首肯。本次測試所使用的平臺是微軟最新推出的Server 2008 R2,而這也是卡巴斯基在通過2009年10月以Windows Server 2008為平臺的測試之后,再次在運(yùn)行微軟服務(wù)器最新版本的安全檢測中大獲全勝。本次評測也是對卡巴斯基企業(yè)級產(chǎn)品與微軟平臺良好兼容性的進(jìn)一步肯定。
[ 活動 ]
方正科技啟動2010暑促 聯(lián)手盛大游戲
本報(bào)訊 6月20日起,方正科技正式啟動2010年暑促。方正科技將聯(lián)手盛大游戲旗下大型3D網(wǎng)游《龍之谷》共同展開。《龍之谷》將在游戲中內(nèi)置方正專屬任務(wù)、道具、提供內(nèi)測賬號;而方正產(chǎn)品也將在暑促中融入《龍之谷》的元素,通過自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品支撐《龍之谷》玩家的游戲體驗(yàn)。同時(shí),方正科技還了旗下多款新品,其中包括超薄金屬上網(wǎng)本S100、影音娛樂筆記本S430和全金屬13寸輕薄本S370IG等筆記本產(chǎn)品。
威盛中國芯計(jì)算機(jī)表演賽多媒體制作類比賽舉行
本報(bào)訊 近日,第中國兒童青少年威盛中國芯計(jì)算機(jī)表演賽下的“動畫制作賽”、“創(chuàng)意涂鴉賽”等多媒體制作類比賽舉行。來自全國30余個(gè)省市的400名優(yōu)秀選手,齊聚北京中關(guān)村威盛中國芯大廈參加了比賽。因作品制作周期較長,最終的名次排定采用面試的方式進(jìn)行。據(jù)悉,對獲獎選手的獎勵包括數(shù)額不等的現(xiàn)金和筆記本電腦等實(shí)物獎品。
關(guān)鍵詞：電視劇 宣傳片 推廣營銷
電視劇擁有最廣泛的收視群體，電視劇的廣告收入是絕大多數(shù)電視媒體的主要收入來源。因此，如何最大程度地吸引電視劇觀眾，提高收視率，這是各電視媒體每天必須要面臨的問題。為電視劇做營銷與推廣，不遺余力做宣傳是提高收視率的法寶。如今，在殘酷激烈的競爭態(tài)勢之下，電視劇宣傳大戰(zhàn)是愈演愈烈，手段不斷增加，規(guī)模日漸升級。從近幾年國內(nèi)部分省級衛(wèi)視的宣傳策略來看，大致體現(xiàn)出以下幾大潮流和趨勢。
一、新思路
整合營銷理念的廣泛運(yùn)用
整合營銷就是把各個(gè)獨(dú)立的營銷綜合成一個(gè)整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在電視劇宣傳上的體現(xiàn)就是充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、手機(jī)短信等多種媒體，通過新聞會、制作專題等方式進(jìn)行多側(cè)面、全方位的立體傳播，并與企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合營銷，達(dá)到雙贏。
以新版《紅樓夢》的宣傳方式為例，從開機(jī)前的“紅樓夢中人”選秀活動，到中間的大型探班直播、校園簽售、直播倒計(jì)時(shí)、開播慶典，再到衛(wèi)視播出后層出不窮的配套節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)推廣、話題炒作等，它的宣傳攻勢堪稱電視劇界整合營銷的“樣板戲”。這一系列的宣傳方式，已成為目前主流電視劇的“保留動作”，稍具實(shí)力的電視臺基本都會按這個(gè)流程和規(guī)格做宣傳。
二、新手段
像電影一樣宣傳電視劇舉辦豪華首播慶典
過去，新電影上映之前一般都會舉辦盛大的首映禮，首映禮的會上明星導(dǎo)演大云集，由此引發(fā)的話題和熱點(diǎn)很容易引起觀眾的關(guān)注。現(xiàn)在，這一宣傳思路在電視劇的推廣中也被越來越多的運(yùn)用，而且其做法越來越趨向大手筆。為電視劇舉辦一個(gè)首播慶典，花銷幾百萬很常見。有數(shù)據(jù)顯示，一些大制作的電視劇，其用于宣傳的成本一般占總投資的20％。
例如，北京衛(wèi)視作為首播衛(wèi)視臺，在宣傳由海清、黃海波主演的輕喜劇《媳婦的美好時(shí)代》時(shí)，專門為該劇的播出舉行了盛大的首播慶典。鑒于電視劇《媳婦的美好時(shí)代》劇情設(shè)置的特殊性，北京衛(wèi)視的首播慶典也打破常規(guī)，用白紗布置的舞臺如結(jié)婚慶典禮臺，整個(gè)慶典現(xiàn)場顯得浪漫、潔凈，而觀眾也首次以“賓客”的身份就席。就連到場演員也不禁慨嘆，初次在如此典雅、美麗的現(xiàn)場做節(jié)目，感到異常興奮。在慶典上，主演與觀眾互動，導(dǎo)演揭秘幕后花絮，用一場歡樂異常的首播慶典引來無數(shù)眼球。
雖然制作首播慶典排場和費(fèi)用花費(fèi)不少，但獲得的回報(bào)從收視率中就可見一斑。該劇首輪上星播出后，當(dāng)天收視率即突破10％。之后，該劇延續(xù)了高開高走的良好局面，平均收視率10.94％，市場份額26.05％，創(chuàng)近年來電視劇收視率最高峰，并一舉摘得了電視劇同時(shí)段全國收視第一的桂冠。
話題營銷
互聯(lián)網(wǎng)上越來越活躍的網(wǎng)民成就了一個(gè)又一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱門話題，如此高關(guān)注度的一個(gè)又一個(gè)事件讓商家看到品牌推廣的機(jī)會，也讓營銷人看到了商業(yè)價(jià)值。近幾年，我們越來越發(fā)現(xiàn)，在電視劇業(yè)內(nèi)，因拍攝、播出、版權(quán)而引發(fā)的各類糾紛事件層出不窮，這些事件總是能夠在第一時(shí)間迅速吸引大家的眼球，其實(shí)這些都是基于炒作目的的話題營銷。
安徽衛(wèi)視素有“大劇話題營銷”的傳統(tǒng)，他們特意為此組建了一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)，專門做電視劇的宣傳與營銷。在播出《水滸傳》、《三國》、《紅樓夢》、《金婚風(fēng)雨情》等劇目時(shí)，安徽衛(wèi)視就頻繁使用話題營銷的策略。以《水滸傳》為例，安徽衛(wèi)視與國內(nèi)其它三家衛(wèi)視聯(lián)合購買了這部劇的首播權(quán)，為從中突圍，安徽衛(wèi)視制造了三大營銷事件：1、退購。由于播出合同標(biāo)注的模糊，不少網(wǎng)站提前搶播了《水滸傳》，對此安徽衛(wèi)視率先發(fā)難，表示搶播導(dǎo)致?lián)p失巨大，提出“退購”，引起了媒體的廣泛關(guān)注和報(bào)道。2、刪酒戲。安徽衛(wèi)視負(fù)責(zé)人稱，為避免對青少年造成不良影響，安徽衛(wèi)視將對播出的新《水滸傳》中部分鏡頭進(jìn)行處理，刪減一切不必要的飲酒畫面，或者以打馬賽克、虛化等方式進(jìn)行重新制作。“大塊吃肉、大碗喝酒”的《水滸傳》要“刪酒戲”，此消息爆出后，再度引發(fā)媒體和業(yè)界的集體關(guān)注。3、天價(jià)索賠。安徽衛(wèi)視對媒體宣稱，要向搶播新《水滸傳》的三家小網(wǎng)站索賠1億元，這也是國內(nèi)首宗衛(wèi)視頻道針對網(wǎng)絡(luò)盜播發(fā)起的天價(jià)索賠，安徽衛(wèi)視及其動向再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
利用話題營銷贏得注意力和關(guān)注度，它不僅僅讓喜歡它的人持續(xù)喜歡它，還能夠讓批判它的人也關(guān)注它。安徽衛(wèi)視以話題營銷為突破口，為其爭得不錯(cuò)的收視率和關(guān)注度，并一直領(lǐng)先于其他省級衛(wèi)視，其話題營銷的策略值得借鑒。
豐富多樣的預(yù)告片高密度宣傳
在對劇目的推廣上，制作宣傳片是最早也是最傳統(tǒng)的一種自我宣傳方法。過去制作一兩個(gè)簡要版本的宣傳片，介紹一下大概劇情和播出時(shí)間，為觀眾提供簡單的預(yù)告信息就可以了。而現(xiàn)在各電視臺制作的宣傳片在數(shù)量上不是幾個(gè)，而是十幾個(gè)，甚至更多，在品質(zhì)上也更為精良。
將電視劇的亮點(diǎn)和看點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，從不同角度進(jìn)行全方位、多樣化的宣傳，精心策劃，精良制作，這種做法，湖南衛(wèi)視和北京衛(wèi)視做得尤為突出。譬如之前湖南衛(wèi)視為推清宮女人大戲《步步驚心》，就推出了整體概念篇、人物篇、情感糾葛篇、設(shè)想篇、職場篇等近18個(gè)版本的宣傳片。北京衛(wèi)視在宣傳《闖關(guān)東》時(shí)，從路線圖、編劇、人物等角度制作有10多個(gè)版本的宣傳片。這些豐富多樣的宣傳片全天高密度滾動播出，在向觀眾賣力展示精彩亮點(diǎn)的同時(shí)，也營造了濃烈的收視氛圍。
三、新風(fēng)潮
委托第三方公司承擔(dān)新劇宣傳
由于電視劇行業(yè)對宣傳的日益重視，很多投資方和電視臺又沒有宣傳團(tuán)隊(duì)，因而催生出了一批專職從事影視劇宣傳的公司，這類公司在北京就有上百家。《無懈可擊》之美女如云和《愛上女主播》都委托了專業(yè)的第三方公司來操作部分宣傳。
有的傳媒公司在剛成立的半年之內(nèi)就接到十幾個(gè)電視劇宣傳的訂單，這些專職從事影視劇宣傳的公司一般會與片方溝通，了解劇組的主創(chuàng)、故事、目標(biāo)受眾等情況，然后提交宣傳構(gòu)思和大致方案，兩方談妥之后，便跟隨劇組的拍攝進(jìn)度鋪開宣傳面。而宣傳過程所需的費(fèi)用，都由這些公司做成報(bào)價(jià)表，提供片方和電視臺進(jìn)行申請，第三方公司所賺到的是一筆“傭金”。
實(shí)力臺紛紛自制
近年來，好片子越來越貴，這樣的高成本買賣讓電視臺心生畏懼。一些獨(dú)播劇費(fèi)用更是高昂，影響力較高的衛(wèi)視，每年的購劇費(fèi)用都已突破了“億元”級的門檻。為了降低成本，各個(gè)衛(wèi)視又開始重新尋求“自制劇”的途徑。自己制作電視劇具體有三點(diǎn)好處：一可以控制成本；二是版權(quán)屬于自己；三能保證真正的獨(dú)播。
自從在《還珠格格》中嘗到了甜頭，衛(wèi)視“一哥”湖南衛(wèi)視就開始在自制劇領(lǐng)域成為當(dāng)仁不讓的“領(lǐng)頭羊”，錢也賺了個(gè)盆滿缽滿。于是乎，東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等紛紛坐不住了，跟風(fēng)而上舉起自制劇的大旗。就在這一兩年間，已經(jīng)播出和拍攝中的自制劇，居然已經(jīng)高達(dá)三四十部。
1月14日，騰訊視頻在上海舉辦“大視界·大影響—2013騰訊視頻推介會”，吸引了Nike、安吉斯集團(tuán)等世界知名品牌廣告主、公司和權(quán)威媒體參與。在推介會上，騰訊視頻2013年發(fā)展戰(zhàn)略布局和優(yōu)質(zhì)資源，并針對大視頻時(shí)代不同行業(yè)的品牌營銷策略與思考，提出更具實(shí)效性的定制化廣告解決方案，以消除廣告主在營銷過程中的困惑。
騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)移動終端變革，互聯(lián)網(wǎng)大視頻時(shí)代即將到來。他堅(jiān)信：“未來3到5年，在線視頻將成為互聯(lián)網(wǎng)廣告最強(qiáng)有力的平臺和最有效的平臺。”
跨多功能端無縫鏈接平臺
得益于獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)特性，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告在人群細(xì)分、城市定向、有效頻次控制等方面，能夠更加準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo)客戶人群，提高廣告投放的精準(zhǔn)度，但由此對視頻營銷背后的數(shù)據(jù)挖掘帶來巨大的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過14年發(fā)展，騰訊累積了數(shù)億級的網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)據(jù)，通過對用戶年齡、性別、地域、上網(wǎng)場景、時(shí)間、內(nèi)容偏好的數(shù)據(jù)處理和綜合分析，使得用戶畫像更加清晰，這些都為騰訊視頻平臺的內(nèi)容、地域、用戶定向廣告投放提供極具價(jià)值的參考。
而對用戶精準(zhǔn)的洞察和分析同樣離不開騰訊媒體大平臺的獨(dú)特優(yōu)勢。劉春寧認(rèn)為，騰訊視頻的目標(biāo)從一開始就是打造一個(gè)無縫鏈接的跨多功能端的云視頻平臺。
艾瑞咨詢聯(lián)合總裁兼COO阮京文認(rèn)為，視頻盈利的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2013年，而多平臺化將是重要的趨勢，其中“移動終端產(chǎn)生的流量已經(jīng)超過了20%”。騰訊視頻通過QQ、騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻、Qzone、微信等多平臺、多終端產(chǎn)品互通融合，可以將視頻內(nèi)容快速地廣而告之，多維度的立體觸達(dá)為品牌與用戶的零距離溝通創(chuàng)造了無限可能。劉春寧表示，尤其是基于人脈價(jià)值的社交化整合營銷，讓品牌的口碑傳遞更具可信性，將催生更大的營銷規(guī)模效益。
作為電視媒體的補(bǔ)充，品牌廣告主可以用電視的概念進(jìn)行視頻投放。根據(jù)騰訊視頻的用戶習(xí)慣，鎖定高峰收視時(shí)段進(jìn)行廣告投放之前的全網(wǎng)用戶覆蓋和攔截，可以對品牌與視頻內(nèi)容進(jìn)行鎖定聯(lián)播。另一方面，騰訊對用戶深淺、強(qiáng)弱不同的關(guān)系鏈掌握度很高，用戶從不同的渠道看到一段跟視頻相關(guān)的信息，可以一鍵分享到QQ、微博、QQ空間乃至微信上，在享受互動分享樂趣的同時(shí)，進(jìn)行病毒式傳播。而騰訊獨(dú)有的三大關(guān)系鏈，則為視頻分享創(chuàng)造了一個(gè)有效的品牌傳播閉環(huán)。
據(jù)劉春寧介紹，騰訊視頻既是騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群最核心的產(chǎn)品，也是最有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_。他指出，從2012年9月至今，騰訊視頻在月度用戶覆蓋率、資訊視頻和高品質(zhì)人群滲透率等方面排名均為行業(yè)第一，是視頻行業(yè)臺第一，也是成長最快的視頻網(wǎng)站和平臺。“如果說互聯(lián)網(wǎng)視頻改變了消費(fèi)者觀看內(nèi)容的習(xí)慣，那么今天騰訊視頻正在改變用戶觀看視頻的習(xí)慣。從騰訊視頻誕生的那天起，騰訊視頻就不是一個(gè)孤立的平臺，我們借助于騰訊大平臺，整體聯(lián)合運(yùn)營聯(lián)動，整合了QQ、微博、微信、QQ音樂等一系列對用戶來說有著巨大流量和價(jià)值的平臺，以視頻為核心，與消費(fèi)者建立起一條營銷渠道。”
云視頻構(gòu)建開放的產(chǎn)業(yè)鏈
Nike中國區(qū)行銷經(jīng)理黃亭在推介會上分享了大視頻時(shí)代的Nike營銷案例。她表示，2012年歐洲杯期間Nike制作的一則視頻廣告，在騰訊視頻上線一個(gè)月后，共播放810萬次，分享近100萬次，1/10的人選擇再看一遍，平均每個(gè)用戶觀看6分多鐘，預(yù)計(jì)中國網(wǎng)民共觀看Nike的這條視頻84萬個(gè)小時(shí)。
不僅如此，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源還能為品牌營銷提供良性的傳播土壤，品牌元素與視頻內(nèi)容巧妙結(jié)合，可以創(chuàng)造更多的傳播機(jī)會。劉春寧說，2013年騰訊將實(shí)現(xiàn)每個(gè)月90%的熱播劇覆蓋，并嘗試獨(dú)播，《隋唐演義》、《新笑傲江湖》、《寶貝》等重量級作品將在騰訊視頻獨(dú)家同步首播。此外，海外經(jīng)典影視劇、品牌紀(jì)錄片、頂級體育賽事和院線大片的引進(jìn)，以及原創(chuàng)綜藝節(jié)目出品、網(wǎng)絡(luò)劇和微電影“雙一百”計(jì)劃的重點(diǎn)布局，都將成為騰訊視頻在未來獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
劉春寧表示，2013年騰訊視頻將進(jìn)一步開放其產(chǎn)業(yè)鏈，打造騰訊V+平臺。他希望更多的合作伙伴和更多的內(nèi)容商等，通過騰訊視頻的開放平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)云視頻服務(wù)，并給他們提供一攬子的視頻云托管服務(wù)。“隨著時(shí)間的增長，我們的云視頻服務(wù)會使更多的用戶和更多的企業(yè)，得到更大的好處和更大的價(jià)值。”
“2012年，我們有65部作品，播放量占到整個(gè)市場播放量過億電視劇的85%，截至這個(gè)月，騰訊視頻已經(jīng)儲備了18部有獨(dú)家版權(quán)的電視劇，這還不包含我們在春節(jié)后不斷采購新的劇目。2013年，我們將逐步進(jìn)行獨(dú)播嘗試，并且實(shí)現(xiàn)每個(gè)月90%的熱播劇覆蓋。”劉春寧說。
大營銷帶來完整的品牌體驗(yàn)
相比其他媒體平臺的用戶群，安吉斯集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官李桂芬稱，在線視頻用戶的含金量比較高，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)視頻、智能手機(jī)和平板電腦上的接觸率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電視媒體，甚至智能手機(jī)的接觸率超過了90%。
顯然，網(wǎng)絡(luò)視頻不是一個(gè)單一的動作，可以向外延伸帶來更大的營銷效果。“39%的視頻用戶已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上與朋友分享視頻內(nèi)容，超過92%的移動終端用戶會跟朋友分享視頻內(nèi)容。品牌廣告主也更加注重與消費(fèi)者的完整品牌體驗(yàn)。”騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群全國策劃中心總經(jīng)理翁詩雅認(rèn)為，如今廣告主對網(wǎng)絡(luò)視頻的需求主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，做電視的補(bǔ)充；第二，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷向外延伸。騰訊視頻推出的V+解決方案，可以借由主流媒體運(yùn)用、結(jié)合社交分享以及原創(chuàng)內(nèi)容植入等，提供個(gè)性化的營銷組合，幫助品牌廣告主對視頻營銷更優(yōu)化、更深植，進(jìn)行無限可能的延伸。
“騰訊已經(jīng)搭建了非常完善的騰訊視頻數(shù)據(jù)庫體系，我們可以給廣告主、用戶提供更好的內(nèi)容推介。”劉春寧說，“比如說我們的用戶群，14%來自于北京、上海一線城市，27%來自于二線省會城市，22%來自于三線城市及其他更小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由此可以看出，按照城市的維度，騰訊視頻有相當(dāng)高的質(zhì)量。”
近日，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與夢工廠動畫公司簽訂了在中國發(fā)行《功夫熊貓》系列電影的協(xié)議。這標(biāo)志著“夢工廠”電影首次通過網(wǎng)絡(luò)平臺與中國影迷見面。夢工廠動畫是繼華納兄弟影業(yè)之后，好萊塢第二家與優(yōu)酷簽署網(wǎng)絡(luò)發(fā)行協(xié)議的制片廠。
兩個(gè)月前，華納兄弟影片公司與優(yōu)酷達(dá)成了該公司450部影片在優(yōu)酷網(wǎng)上線的協(xié)議，其中包括《哈利?波特》《指環(huán)王》等影片，點(diǎn)播費(fèi)在46美分至77美分之間。
目前，《功夫熊貓》系列電影也已在“優(yōu)酷院線”上線，可點(diǎn)播觀看，費(fèi)用不到1美元。收費(fèi)期結(jié)束后可在優(yōu)酷電影頻道免費(fèi)觀看。
又訊：近日，2011優(yōu)酷牛人盛典在北京舉行，共有24位“牛人”同臺競技。同期，由優(yōu)酷出品的大型網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《讓夢想飛――中國最牛人》第一季的全部12期節(jié)目在優(yōu)酷上線播出，總播放量突破6000萬。本次牛人盛典是對12期節(jié)目的總結(jié)和升華，優(yōu)酷總編輯朱向陽表示，以內(nèi)容產(chǎn)品形式呈現(xiàn)的牛人評選活動，是娛樂網(wǎng)絡(luò)元素的有效結(jié)合，由娛樂性話題向社會性話題延伸，進(jìn)一步挖掘娛樂元素和潛質(zhì)。優(yōu)酷高級運(yùn)營副總裁魏明表示，內(nèi)容差異化是優(yōu)酷的既定戰(zhàn)略，綜藝節(jié)目也給予營銷更多切入口，其熱點(diǎn)效應(yīng)的釋放能量非常大，節(jié)目內(nèi)容的定制化營銷力度也會逐漸加大。（欒悅）
《浮沉》創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)新高
每集120萬 全劇過3000萬
8月24日，SMG尚世影業(yè)出品的職場情感劇《浮沉》項(xiàng)目啟動暨網(wǎng)絡(luò)版權(quán)簽約儀式在京舉行。由知名導(dǎo)演滕華、“白玉蘭獎”視帝得主張嘉譯和黃志忠，以及女演員白百何和臺灣演員王耀慶等組成的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，正式“浮”出水面。盡管尚未開機(jī)，但其網(wǎng)絡(luò)版權(quán)引發(fā)的新媒體爭奪大戰(zhàn)卻已塵埃落定，搜狐視頻最終以120萬元每集、全劇過3000萬元的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)，一舉刷新國內(nèi)電視劇市場的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格新高。
《浮沉》改編自網(wǎng)絡(luò)作家崔曼莉的系列同名原著。與其他職場劇不同，電視版《浮沉》覆蓋職場中各層級人群的工作、生活狀態(tài)。大到國企改制、資本運(yùn)作，小到兩性情感、為人處世，都力求得到清晰、生動、鮮明展現(xiàn)。劇中商戰(zhàn)戲讓人期待，除了賽思中國和SC兩大外企的銷售之爭，還揭示了大型國企晶通電子在改制進(jìn)程中遭遇的種種現(xiàn)實(shí)困惑，以及同一“利益鏈”下的中小企業(yè)從中漁利和內(nèi)部辦公室斗爭等種種問題。
同洲電子提出“三屏互動”解決方案
8月25日，由中國廣播電視協(xié)會、BIRTV組委會主辦，中廣互聯(lián)承辦的第三屆三網(wǎng)融合中國峰會（CNCS2011）在京開幕，本屆峰會主題為“推動三網(wǎng)融合從概念到應(yīng)用的落地”。峰會上，同洲電子副總裁馬昕作了“創(chuàng)新應(yīng)用.推動三網(wǎng)融合”的主題演講。在演講中，馬昕談到互聯(lián)網(wǎng)視頻得到廣電和電信青睞，而為了解決“三屏互動”以及廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接的問題，未來同洲將在互聯(lián)網(wǎng)平臺建立各種云端服務(wù)與廣電“私有云”的后臺進(jìn)行對接。通過這兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，用戶家里的電視機(jī)、電腦以及各類Pad終端的視頻流都將來自廣電網(wǎng)，可以在很大程度上解決目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的帶寬壓力，并給用戶提供更好體驗(yàn)。馬昕表示，要做到這點(diǎn)，需要廣電和電信運(yùn)營商、終端企業(yè)、電視臺等內(nèi)容提供商一起研究怎么打破界限，提供最好的視頻服務(wù)。（武研）
迅雷看看斥資千萬
百部德國電影獨(dú)家首播
9月1日，迅雷看看向外界透露，已經(jīng)斥資千萬，引進(jìn)百余部德國電影。這些電影涵蓋2004年至今的諸多經(jīng)典影片，既包括兩度提名奧斯卡最佳導(dǎo)演Zoltan Spirandelli的愛情喜劇《古典情圣》、特技制作可以媲美《生化危機(jī)》的災(zāi)難影片《狂鳥之災(zāi)》，也包括有《泰坦尼克號》般傳奇和悲彩的二戰(zhàn)時(shí)期影片《空投柏林》⋯⋯堪稱近十年德國經(jīng)典電影的大集結(jié)。據(jù)悉，這百余部德國電影最快將于9月起在迅雷看看官網(wǎng)獨(dú)家首播，迅雷看看iPadHD也將同步播出。
激動網(wǎng)《第四片甲骨》
先于衛(wèi)視播出
8月31日，視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)宣布獲得新劇《第四片甲骨》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)。該片將于9月中下旬先于衛(wèi)視在激動網(wǎng)上線。
《第四片甲骨》是國內(nèi)首部以“殷墟?甲骨文”為題材，以為時(shí)代背景的懸疑、抗戰(zhàn)、情感多元化題材電視劇。電視劇以各路人馬“爭奪第四片甲骨”為主題，再現(xiàn)中國上世紀(jì)30年代風(fēng)云動蕩的歷史，謳歌中華兒女面對侵略者，以鮮血和生命捍衛(wèi)祖國的故事，同時(shí)也是殷商文化的再度演繹。該劇由第34屆“金馬獎”獲得者曹榮擔(dān)任導(dǎo)演，由《丑女無敵》男女主角劉曉虎、李芯逸主演。
