時(shí)間：2023-02-08 15:29:04
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一、 產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃表
設(shè)備供貨分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段主要為設(shè)備的制造、檢驗(yàn)；第二階段主要為設(shè)備的運(yùn)輸、交貨、安裝和調(diào)試。投標(biāo)設(shè)備總工期50天。第一階段工期為30個(gè)日歷天數(shù)，第二階段工期為20個(gè)日歷天數(shù)，具體交貨進(jìn)度如下：
二、 保證施工工期的措施
1．本公司中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，根據(jù)甲方開工日期的要求，采取邊組織落實(shí)施工、邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，確保在得到開工令后立即開工。
2．依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），編報(bào)材料、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。
3．勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點(diǎn)處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機(jī)械設(shè)備，以保證工期。
4．在同一施工作業(yè)面有幾項(xiàng)工序施工時(shí)，應(yīng)按施工順序緊湊安排。 5．安排施工進(jìn)度計(jì)劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時(shí)，便于調(diào)整計(jì)劃。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個(gè)工期工程的總體施工計(jì)劃。
根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計(jì)劃安排，在本工程開工之時(shí)抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，見縫插針地安排好各項(xiàng)具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時(shí)完成本工程。
6．根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學(xué)、合理的安排施工工序和調(diào)配、安排好施工機(jī)械、勞動(dòng)人員。
辦公樓設(shè)計(jì)開題報(bào)告 課題目的、意義及相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：
目的：
意義：畢業(yè)設(shè)計(jì)是對我們大學(xué)四年來所學(xué)知識的一次全面的，徹底的，綜合的考查，也是對我們在學(xué)期間的最后一次大練兵。通過這次設(shè)計(jì)，熟悉建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過程，熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及工程實(shí)踐中常用的方法。
畢業(yè)設(shè)計(jì)對于培養(yǎng)我初步的科學(xué)研究能力，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識份分析問題、解決問題的能力有著重要的意義。同時(shí)積極、獨(dú)立完成畢業(yè)設(shè)計(jì)也是為今后的實(shí)際工作做出必要的準(zhǔn)備。
相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：辦公樓建筑的發(fā)展趨勢：圍繞著綠色生態(tài)和節(jié)能的主題，建筑形態(tài)會(huì)更加多樣化，功能構(gòu)成會(huì)更加豐富，更加強(qiáng)調(diào)人性化和令人身心愉悅的空間環(huán)境創(chuàng)造。政府行政辦公樓與其他辦公樓一樣，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮適應(yīng)性、靈活性、高效性和人性化的設(shè)計(jì)理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。隨著社會(huì)的發(fā)展，生態(tài)主義、智能化、人性化、個(gè)性化、現(xiàn)代化、功能復(fù)合化辦公建筑的設(shè)計(jì)理念將是今后現(xiàn)代辦公樓的發(fā)展趨勢。
課題的主要內(nèi)容(觀點(diǎn))、創(chuàng)新之處：
課題項(xiàng)目：邵陽市財(cái)政局辦公樓設(shè)計(jì)，主體采用框架結(jié)構(gòu)，房屋總層數(shù)5-6層，底層層高4.5m，其它各層層高3.6m，總建筑面積約為50002m
主要內(nèi)容：根據(jù)建筑物的使用要求、地理位置、朝向、體型等因素的要求，完成建筑總平面圖設(shè)計(jì)、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等的確定。
創(chuàng)新之處：
研究方法、設(shè)計(jì)方案或論文撰寫提綱：
研究方法：建筑物所在地區(qū)-邵陽市地震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.15g;設(shè)計(jì)地震分組按第一組地區(qū)考慮可以;擬建場地類型為中軟場地土，場地平坦，Ⅱ類建筑場地，建筑等級為Ⅱ級，耐火等級為二級;結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。
1、建筑抗震采用7度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，橫向水平地震作用計(jì)算采用D值法。
3、荷載作用下采用迭代法計(jì)算，活荷載作用下也采用迭代法計(jì)算，恒載和活載共同作用采用組合法計(jì)算。
設(shè)計(jì)方案或論文撰寫提綱：本設(shè)計(jì)采用的是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地震烈度為7級 ，屬三級框架丙類建筑。在設(shè)計(jì)中，遵循先建筑、后結(jié)構(gòu)、再基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)過程。建筑設(shè)計(jì)以建筑設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，綜合考慮建筑的使用要求、建筑物重要性等級、地質(zhì)條件、抗震設(shè)防要求、施工條件及材料供應(yīng)情況等方面的條件，參照有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、資料的規(guī)定或建議，并通過調(diào)查研究，參考以往相近工程的經(jīng)驗(yàn)。按照適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的設(shè)計(jì)原則，對建筑物的平面布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造等項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括建筑平面選擇平面柱網(wǎng)布置、平面交通組織及平面功能設(shè)計(jì);然后考慮建筑分類、總平面布局、防火分區(qū)及安全疏散，進(jìn)行防火設(shè)計(jì);最后設(shè)計(jì)樓梯間。
力求做到建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代建筑風(fēng)格的建筑設(shè)計(jì)方案，繪出建筑施工圖。按照設(shè)計(jì)的建筑方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈塑性理論進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，通過手算和機(jī)算的結(jié)果，繪出結(jié)構(gòu)施工圖。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；采取措施
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
施工進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目中具有重要的作用，對于我國建設(shè)工程來說只有進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，從而減少工程成本。
1、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：
1.1 有關(guān)單位的影響
工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
1.2 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3 技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
1.4 施工條件的變化
施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
2、工程施工進(jìn)度控制離不開進(jìn)度計(jì)劃的編制
在工程項(xiàng)目施工時(shí)，影響到工程施工進(jìn)度的因素有很多，工程施工要在項(xiàng)目合同工期要求內(nèi)完成，需要從多方面進(jìn)行控制。而施工進(jìn)度計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。
3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的作用和目的
施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過收集相關(guān)資料和對工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場、資金的保障。
工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過對工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來。只有通過反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法
4.1 橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對比。通過對比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是: 簡單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是: 邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。
4.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能反映一個(gè)工程項(xiàng)目中復(fù)雜的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，能直觀地反映出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出總時(shí)差和自由時(shí)差。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作的方法來加快施工進(jìn)度。
4.3 前鋒線法
前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。
5、工程施工可采取的具體措施
5.1 制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開展。通過對工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級控制管理體系: 一級為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。
5.2 建立和諧團(tuán)隊(duì)，以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部管理
一個(gè)在施工進(jìn)度管理上成功的項(xiàng)目一定具有一流的和諧團(tuán)隊(duì)，一套先進(jìn)的管理模式，一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過一項(xiàng)工程的實(shí)施，是向建設(shè)單位體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的平臺(tái)，能夠展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的凝聚力。作為項(xiàng)目管理人員，控制好工程施工進(jìn)度，是應(yīng)盡的職責(zé)。加快施工進(jìn)度，是企業(yè)節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的途徑。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，應(yīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)。企業(yè)有效益才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工的效益才有保障。
對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行具體的分解，對于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業(yè)中。企業(yè)要重視人才的使用，把實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)作為重點(diǎn)工作來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)構(gòu)建員工彼此的合作契機(jī)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
5.3 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度
計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。
5.4 遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力
施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)施工任務(wù)，按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，這需要項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定一套規(guī)范的規(guī)章制度，使工程進(jìn)度管理制度化、程序化。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和飽滿的工作熱情。通過不斷地學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。
施工企業(yè)在施工一項(xiàng)工程時(shí)，是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的過程，是向建設(shè)單位展示企業(yè)形象的過程。因此，施工企業(yè)必須重視管理過程，調(diào)動(dòng)所有人員的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)全員各盡所能，上下齊心、協(xié)力完成施工任務(wù)。
結(jié)束語
綜上所述，可以看出施工進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用是非常的大的，對于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說影響很大，其編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì)量，需引起企業(yè)的重視。
參考文獻(xiàn)
[1]歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑，2008.
一、已完成工程量：
****工程，橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制已經(jīng)完工。
二、進(jìn)度計(jì)劃：
1、清理表土：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.20-20214.25）
由于項(xiàng)目停止時(shí)間過長，需再次清表。機(jī)械保障：挖掘機(jī)2臺(tái)、山推壓路機(jī)一臺(tái)。
2、污水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.21-2021.7.26）
由于污水埋設(shè)較深需要降水，我方準(zhǔn)備降水設(shè)備3套、施工隊(duì)2班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
3、雨水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.5.10-2021.7.30）
雨水為兩側(cè)布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準(zhǔn)備進(jìn)場雨水施工隊(duì)3班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取兩側(cè)同時(shí)施工、人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
4、給水支管（進(jìn)度計(jì)劃2021.8.20-2021.8.30）
為了不影響施工進(jìn)度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進(jìn)場施工隊(duì)2班、挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具4臺(tái).。
5、路基工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.1-2021.8.10）
雨水工程和路基工程交叉施工，準(zhǔn)備進(jìn)場施工隊(duì)伍2班，配備充足壓實(shí)機(jī)械2套以保障路基按時(shí)完工。
6、石灰土工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.10-2021.8.30）
兩層石灰土同時(shí)施工，配備施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。
7、水泥穩(wěn)定碎石施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.1-2021.9.20）
開工后我方就開始考察拌和場地、儲(chǔ)存材料，一旦施工條件允許會(huì)及時(shí)開始水泥穩(wěn)定碎石施工。施工隊(duì)伍3班，壓實(shí)機(jī)械2套，采用人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
20天完成施工是完全可行的。
8、路面面層施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.20-2021.9.30）
采用提前儲(chǔ)存原材料、施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套,10天完成施工完全可行。
9、橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆筑（2021.5.10-2021.6.30）
上部結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆注如期完工，計(jì)劃采用平行及流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，采用兩個(gè)鋼筋施工作業(yè)班組，兩個(gè)砼澆筑施工班組，同時(shí)成立由專人負(fù)責(zé)的材料、水、電供應(yīng)部門，保障后勤供應(yīng)，以滿足施工要求。
10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）
總體、橋面系和附屬工程計(jì)劃在2021年6月20號開始至7月30日完成，
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)、招標(biāo)工作、運(yùn)用
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，包含有招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備采購、各專業(yè)施工單位的招標(biāo)選擇工作，在整個(gè)招標(biāo)過程中涉及工程管理部門、預(yù)算合約部門、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商等多個(gè)單位或部門。各項(xiàng)招標(biāo)工作的關(guān)系及各單位部門之間的工作是有一定邏輯關(guān)系的，如勘察工作對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的影響，電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)等設(shè)備供應(yīng)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工作相互影響等等。
由于業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)務(wù)不熟悉，組織管理工作不到位，造成招標(biāo)前期策劃工作的被動(dòng)和無序，導(dǎo)致工作責(zé)任、工作界面及相互關(guān)系的混亂，直至各類資源的浪費(fèi)、項(xiàng)目既定目標(biāo)的落空。
本文通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目招標(biāo)前期策劃工作中的應(yīng)用，提供一種對招標(biāo)工作進(jìn)行有效管理的方法。一、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式反映各工作之間相互制約或相互依賴的邏輯關(guān)系，按照此邏輯關(guān)系制定各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，對各項(xiàng)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。
通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，管理者明晰各項(xiàng)工作之間的工藝關(guān)系和組織關(guān)系，進(jìn)一步可以了解各項(xiàng)工作的組織安排需要和資源需求。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)還有助于于管理者對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程有一個(gè)全面的了解，以做到重點(diǎn)掌握靈活安排，有利于加強(qiáng)過程管理，不斷提高管理水平。所以說網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃編制方法，又是一種有效地管理方法。
從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工作原理中可以看出，項(xiàng)目規(guī)模越大，工作內(nèi)容越是繁雜，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢越是突出，越是利于組織者統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化管理工作。
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在招標(biāo)前期策劃中的應(yīng)用現(xiàn)狀
招標(biāo)工作是建設(shè)項(xiàng)目管理的組成部分，曾經(jīng)長時(shí)間內(nèi)，招標(biāo)工作是做為建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)輔工作而得不到重視。因此，招標(biāo)前期策劃工作處于一個(gè)可有可無的地位。隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)法律法規(guī)的貫徹、完善，招標(biāo)工作逐漸成為建設(shè)項(xiàng)目管理一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。招標(biāo)工作是否按期順利完成，也成了項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵因素，而招標(biāo)工作內(nèi)容的繁雜和其相互之間的邏輯關(guān)系需要把它做為一個(gè)整體的工作進(jìn)行前期策劃。
當(dāng)前，在實(shí)際招標(biāo)前期策劃工作中，招標(biāo)前期策劃的實(shí)際操作者尚很少運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)、先進(jìn)的計(jì)劃編制方法，致使招標(biāo)工作散亂不系統(tǒng)，各項(xiàng)招標(biāo)工作千頭萬緒，相互成為障礙，大大影響了各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利實(shí)施。可見，招標(biāo)管理水平停滯不前，致使招標(biāo)工作成為項(xiàng)目整體進(jìn)度的一個(gè)制約因素。
如引言所述，招標(biāo)工作者可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在招標(biāo)前期策劃工作的應(yīng)用理順招標(biāo)各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)工作的有效管理。
工程實(shí)例
現(xiàn)以一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例，來闡述如何在招標(biāo)前期策劃中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，如何讓各項(xiàng)招標(biāo)工作關(guān)系變得清晰起來。
1、項(xiàng)目概況
某縣級市地塊94畝，規(guī)劃為住宅用地，容積率1.8。某地產(chǎn)開發(fā)商通過競標(biāo)取得該土地后，根據(jù)該地區(qū)規(guī)劃要求，計(jì)劃建設(shè)成小高層為主、輔以高層洋房的高檔住宅小區(qū)，對綠化環(huán)境、居住舒適性提出很高的要求，同時(shí)交房標(biāo)準(zhǔn)為毛坯交房。按照當(dāng)?shù)仨?xiàng)目建設(shè)的一般情況，勘察工作采用邀請招標(biāo)形式，設(shè)計(jì)工作采用公開招標(biāo)形式。根據(jù)當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)能力及公司的財(cái)務(wù)狀況，計(jì)劃分兩期施工，土建工程擬引進(jìn)兩家施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，其余工作由一家施工企業(yè)獨(dú)立施工。
項(xiàng)目影響招標(biāo)的工作及其內(nèi)在聯(lián)系分析
根據(jù)項(xiàng)目的情況與項(xiàng)目建設(shè)的基本內(nèi)容，可以看出，該項(xiàng)目若需具備開工條件所需的招標(biāo)工作至少有勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、綠化施工、室外管線道路施工、消防施工、電梯等設(shè)備采購及安裝、施工總承包等，根據(jù)該開發(fā)商的招標(biāo)能力，還需要進(jìn)行招標(biāo)公司比選。
招標(biāo)公司比選是招標(biāo)工作的基礎(chǔ)，是招標(biāo)工作的起點(diǎn)。
該項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作可以采用“兩階段設(shè)計(jì)”，即方案設(shè)計(jì)、土建及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，勘察工作可以分為初步勘察、詳細(xì)勘察，分別為方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)提供地質(zhì)數(shù)據(jù)支持。因此總體來講，勘察單位招標(biāo)工作為設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的緊前工作，而二者的工作又是相輔相成的，方案設(shè)計(jì)中的總平面布置、地基基礎(chǔ)形式需要初步勘察提供巖土地質(zhì)情況，而方案設(shè)計(jì)成果又為詳細(xì)勘察方案所必需。
方案設(shè)計(jì)工作可以作為電梯等設(shè)備廠家招標(biāo)的緊前工作，而電梯等設(shè)備廠家的確定又對土建施工圖中的井道、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備間的設(shè)計(jì)有著重大影響，所以在施工圖設(shè)計(jì)前，電梯等設(shè)備廠家確定確定后提供設(shè)備對結(jié)構(gòu)的要求作為其緊前工作。
由于該項(xiàng)目對綠化環(huán)境要求較高，一般對綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，綠化設(shè)計(jì)成果又對室外管網(wǎng)中的水電的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。因此，要做到一份完整完善的施工圖設(shè)計(jì)，要求在方案設(shè)計(jì)與土建及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)之間有完成綠化設(shè)計(jì)工作。
施工總承包招標(biāo)又以相應(yīng)設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)文件編制工作、招標(biāo)控制價(jià)編制工作為前提。
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在招標(biāo)前期策劃工作的實(shí)現(xiàn)
根據(jù)上述分析，整個(gè)招標(biāo)工作及與其有關(guān)的服務(wù)工作的整個(gè)脈絡(luò)就可以清晰起來。根據(jù)各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，各項(xiàng)工作的復(fù)雜程度、包含內(nèi)容的不同，我們可以編制一個(gè)工作關(guān)聯(lián)表，如下表所示：
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的基本原理和表4-1中各項(xiàng)關(guān)系，我們可以制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，如下圖所示：
通過上圖，我們可以清晰地看出開工前招標(biāo)工作所需要的時(shí)間和關(guān)鍵工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)這個(gè)時(shí)間進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目其他手續(xù)的辦理。我們也可以從圖中清晰的看到那些關(guān)鍵工作，運(yùn)用該圖監(jiān)測各工作的進(jìn)度情況及其產(chǎn)生的影響，及早發(fā)現(xiàn)偏差，提前注意到問題，加強(qiáng)工作控制的主動(dòng)性。
進(jìn)度計(jì)劃的格式在國際上并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。FIDIC合同條款第14條“進(jìn)度計(jì)劃”里雖有四款內(nèi)容，但也都未具體說明遞交進(jìn)度計(jì)劃格式方面的要求，第14.1款只是要求承包商在收到中標(biāo)函后若干天（國際工程合同一般規(guī)定為28天）內(nèi)，按工程師合理說明的格式及深度要求遞交一份進(jìn)度計(jì)劃，以獲取工程師的同意。為此，承包商還是無法知道具體要遞交哪一種格式的計(jì)劃，因?yàn)樵摳袷揭笕Q于工程師的個(gè)人情況，因人而異。有人習(xí)慣于傳統(tǒng)的、簡單直觀的格式，也有人更喜歡復(fù)雜的、有數(shù)據(jù)圖表處理功能的計(jì)劃軟件生成的格式。于是這里又引出了三個(gè)具體的問題：
首先，如果在簽約后一段時(shí)期內(nèi)，業(yè)主還沒來得及指定工程師，如埃塞某公路修復(fù)工程，項(xiàng)目開工較長時(shí)間后，業(yè)主還沒指定工程師，而是安排了一個(gè)臨時(shí)工程師，合同條款里沒有這一方，更沒有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利規(guī)定，特別是該工程師就是業(yè)主的高級職員，這顯然有失其公正性和獨(dú)立性。此時(shí)，該進(jìn)度計(jì)劃的格式要求和遞交時(shí)間等問題就變得更加復(fù)雜了。
其次，雖然第14.1款指明了“工程師應(yīng)合理說明”的格式，但并沒規(guī)定在多少天內(nèi)說明該格式，承包商只能推測最遲在開工令簽發(fā)后28天之內(nèi)。如果承包商遞交的格式不能讓工程師滿意，也沒有相應(yīng)的條款來規(guī)定工程師如何要求承包商修改其格式，更沒有規(guī)定承包商可以修改幾次。第14.2款對修改計(jì)劃有規(guī)定，但這里不是對格式問題進(jìn)行修改，而是要求進(jìn)度計(jì)劃能夠正確反映施工進(jìn)度。為此，承包商只能推測，這里的計(jì)劃修改應(yīng)該包含格式的修改。
第三，如果工程師以后要求的格式與當(dāng)初承包商隨投標(biāo)文件遞交的格式不一樣，應(yīng)該如何處理？例如，投標(biāo)時(shí)承包商遞交了簡捷的甘特圖計(jì)劃表，而后來工程師要求承包商提交用P3軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，中標(biāo)后修改的進(jìn)度計(jì)劃是在投標(biāo)時(shí)遞交的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上修改出來的。
所以，承包商只能從投標(biāo)文件或技術(shù)規(guī)范要求里推斷出工程師可能對計(jì)劃格式的要求，并有權(quán)以合理的費(fèi)用和格式編制該計(jì)劃，若工程師對該格式有某些特別要求從而導(dǎo)致承包商的費(fèi)用增加，則承包商有權(quán)要求追加合同價(jià)格。
二、計(jì)劃的遞交、修改與同意
如果承包商沒有按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃怎么辦？本款規(guī)定了承包商在收到開工通知后28天內(nèi)將提交進(jìn)度計(jì)劃，但并沒有進(jìn)一步規(guī)定如果承包商未能在28天內(nèi)遞交進(jìn)度計(jì)劃該怎么處理。而且，若承包商沒能按該款要求遞交進(jìn)度計(jì)劃，F(xiàn)IDIC合同本身并不認(rèn)為這就構(gòu)成了承包商違約，原因是業(yè)主很難證明由于承包商沒能按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃而造成其重大損失。由此看來，承包商延誤遞交進(jìn)度計(jì)劃，似乎對業(yè)主影響不會(huì)太大，業(yè)主也較難提出由此招致?lián)p失的索賠證據(jù)。
第14.1款說明了承包商在某規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師遞交進(jìn)度計(jì)劃以取得其同意，但沒有說明工程師收到該計(jì)劃（雖已按其要求的格式和深度編制）后多少天內(nèi)給予同意，本條款或其他條款更沒規(guī)定如果工程師不表態(tài)（既不說同意，也不說不同意）將會(huì)發(fā)生什么結(jié)果。特別是如果該工程已經(jīng)開工，將會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局。例如，該計(jì)劃就某些施工項(xiàng)目需要得到工程師特別同意前，承包商是否需要與工程師協(xié)商暫停施工？ 或者承包商是否可以通知工程師該工程可能因此而被延誤或擾？
此外，如果工程師對修改后的進(jìn)度計(jì)劃仍然感到不滿意，又會(huì)有什么后果呢？FIDIC條款沒有規(guī)定（14.2款指的是施工過程中的修改），但可以推斷，承包商應(yīng)繼續(xù)修改，再遞交，直到工程師滿意為止，而此時(shí)現(xiàn)場施工既不能停工，也不能放慢。對照圖紙的審批程序，我們可以發(fā)現(xiàn)，合同條款沒有規(guī)定工程師收到承包商遞交的進(jìn)度計(jì)劃后，是以怎樣的方式表示同意的。當(dāng)然，承包商可以借助于FIDIC第1.5款向工程師索要書面批復(fù)，但工程師也會(huì)利用該款進(jìn)行反駁：第1.5款要求“批準(zhǔn)、同意將為書面的”，但并沒說“必須是書面的”。值得注意的是，本款規(guī)定工程師對進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)用的是“同意”而不是“批準(zhǔn)”。埃塞俄比亞某公路修復(fù)工程項(xiàng)目便是一例，承包商遞交進(jìn)度計(jì)劃后，工程師卻沒什么“動(dòng)靜”，工程倒是一直在進(jìn)行。無論是第14.1款，還是14.2款，都沒有規(guī)定一旦承包商遞交了進(jìn)度計(jì)劃（或修改后的進(jìn)度計(jì)劃）后，如果工程師沒有批復(fù)，承包商可以采取哪些措施。
同樣，如果承包商方面不愿做進(jìn)一步的修改，合同也沒有規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。當(dāng)然，承包商如果未能或延誤遞交切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，則會(huì)在工期延誤索賠上使自己處于不利的位置，因?yàn)樵撗诱`是由干擾事件引起的還是由于自己投入不足引起的，必須要有參照才能確定。同樣，承包商還將為此失去運(yùn)用下列合同條款的依據(jù)，而且難以維護(hù)自身利益，使自己處于被動(dòng)地位：
第6.4款：工程師出圖延誤而不能滿足承包商的施工進(jìn)度安排；
第12.2款：外界障礙或條件干擾按原進(jìn)度計(jì)劃施工；
第20.4（g）：咨詢工程師設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失；
第27.1款：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石或類似事件對進(jìn)度的干擾；
第31.2款：其他承包商的干擾；
第36.5款：測試的影響；
第40.2款：合同中途停工的影響；
第40.3款：業(yè)主征地延誤造成進(jìn)度落后；
第45款：變更令的影響；
第46款：進(jìn)度計(jì)劃將有助于發(fā)生索賠后的時(shí)間評估；
第59款：指定分包商的工期延誤。
此外，合同條件沒有設(shè)立對承包商不提交修正進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制措施的條款。所以，如果承包商不愿意修改，或遞交間隔時(shí)間過長怎么辦？如埃塞某公路項(xiàng)目工程，工程師幾乎每個(gè)月催承包商遞交修改的進(jìn)度計(jì)劃，但承包商就是不予理睬。對此，小浪底工程合同的解決辦法值得考慮：在合同第60款里增加一條：大意是進(jìn)度計(jì)劃遞交（或修改遞交）并得到工程師同意后，方可得到支付。
根據(jù)FIDIC合同第14.2款和/或一些特別應(yīng)用條款規(guī)定，承包商應(yīng)定期（每月或每季）向工程師提交一份適時(shí)修正的進(jìn)度計(jì)劃。工程師根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況，要求承包商適時(shí)提交反映實(shí)際進(jìn)度的計(jì)劃，以便工程師及時(shí)掌握承包商投入的資源。因此，適時(shí)修正的施工進(jìn)展是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的重要手段，也是工程師分析進(jìn)度拖延、分清施工延期責(zé)任、確定延期或趕工費(fèi)用的基礎(chǔ)。
三、進(jìn)度計(jì)劃與合同的關(guān)系
進(jìn)度計(jì)劃是否是合同文件的一部分？答案是不確定的，一般國際工程合同文件中，進(jìn)度計(jì)劃不作為其組成部分，但也有例外，這是因?yàn)椋?/p>
第一，盡管在合同中明文規(guī)定承包商應(yīng)呈交進(jìn)度計(jì)劃并獲得咨詢工程師的同意，但這些資料通常不屬于合同文件。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是雙方簽訂合同之后才由承包商正式編制、提交給工程師，雖然經(jīng)過了工程師同意，但它只是承包商據(jù)此實(shí)施工程的一個(gè)程序性文件，并沒有改變業(yè)主、承包商雙方在合同中的任何義務(wù)，它只是提供了一個(gè)時(shí)間參照系，業(yè)主和承包商都不受其制約。其中有幾點(diǎn)需要注意：首先，并不是在合同簽訂后所遞交的文件就不構(gòu)成合同文件，如補(bǔ)遺、承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙等就屬于合同文件的組成部分。其次，該進(jìn)度計(jì)劃交給工程師并讓其同意，而不是讓其批準(zhǔn)。眾所周知，國際合同管理中，經(jīng)常遇到來自業(yè)主、工程師或銀行方面意義相近的批復(fù)――批準(zhǔn)，同意，不反對――但其中的區(qū)別還是有的，批準(zhǔn)比較正規(guī)、嚴(yán)格，一旦文件被批準(zhǔn)，就不會(huì)輕易改變。如果要改變，也得履行正規(guī)手續(xù)，稍有不慎，便會(huì)招致工期的延長和/或費(fèi)用增加的索賠。而同意的語氣份量就要輕微一些，履行方式也簡單一些，甚至點(diǎn)頭即可，無需書面內(nèi)容。不反對就更弱一些，其態(tài)度處于灰色地帶，這就給對方留夠了充分“再反對”的余地。所以，本款對進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)是“同意”而不是“批準(zhǔn)”，其目的也在于此，工程師可隨時(shí)或定期讓承包商修改、再遞交。再者，無論工程師的回復(fù)是批準(zhǔn)還是同意，都不會(huì)減輕承包商的合同責(zé)任。其實(shí)，在許多情況下，工程師給出同意后，就窮于應(yīng)付其他事務(wù)，而往往忘記了自己還有拒絕的機(jī)會(huì)。所以，有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往會(huì)充分利用這一點(diǎn)。
第二，在國際工程承包過程中，合同文件對承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工方法并無具體要求。因此，在國際承包合同實(shí)施過程中，工程師會(huì)設(shè)法不使自己卷入今后有可能產(chǎn)生的爭議之中。為此，在合同條款起草中，給予了工程師某些否定的權(quán)利，但從不要求工程師告訴承包商如何施工。FIDIC合同條款的總原則是承包商應(yīng)該按期完工（包括中間節(jié)點(diǎn)工期），但如何達(dá)到目標(biāo)或采取什么手段則應(yīng)由其自主做出切合實(shí)際的、比較經(jīng)濟(jì)的施工組織安排。咨詢工程師代表業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度，但無權(quán)改變或干預(yù)承包商安全、均衡和準(zhǔn)時(shí)地完成合同義務(wù)。
第三，假如承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工方法組成了合同的一部分，那以后如果承包商掌握并準(zhǔn)備采用更好的辦法時(shí)，工程師無論同意與否都會(huì)被卷入合同問題。為此，國際合同文件組成中一般不包含承包商進(jìn)度計(jì)劃和施工方法。
第四，在FIDIC合同協(xié)議格式第2節(jié)所列合同文件的清單中也沒有進(jìn)度計(jì)劃的位置。
第五，根據(jù)FIDIC合同條款第51.1款規(guī)定，工程師有權(quán)指令改變工程任何部位的任何規(guī)定的施工順序或時(shí)間，如果進(jìn)度計(jì)劃是合同的組成部分，承包商自然被賦予了索賠的權(quán)利。
我們還可以從下面的案例得到反證：
案例一：在承包商遞交的計(jì)劃中，其完工日期比原合同文件提前。而實(shí)際情況是，承包商完工時(shí)間比計(jì)劃完工時(shí)間晚，但又比原合同文件規(guī)定的時(shí)間提前。那么這時(shí)業(yè)主會(huì)不會(huì)要求承包商支付誤期賠償金呢？答案是否定的。因?yàn)樵て谑呛贤囊徊糠郑潜粯I(yè)主接受的。而之后遞交的計(jì)劃工期只是被工程師同意而已，而這種同意的前提是原合同的存在。因此，該計(jì)劃沒有法定合同作用，因?yàn)樗皇呛贤囊徊糠帧?/p>
案例二：某合同原定工期29個(gè)月，并規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃為合同組成部分。承包商簽約后，遞交了計(jì)劃，并標(biāo)明在25個(gè)月內(nèi)完工。實(shí)施中，發(fā)生爭端，承包商認(rèn)為該進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)第14款不是合同的一部分，承包商仍可在29個(gè)月內(nèi)完工而不受25個(gè)月計(jì)劃的限制。
仲裁判定：進(jìn)度計(jì)劃是合同的一部分，因?yàn)楹灱s時(shí)有此附加條件；承包商應(yīng)在25個(gè)月內(nèi)完工；業(yè)主沒有提供資源及財(cái)務(wù)幫助以保證承包商在25個(gè)月內(nèi)完工的合同義務(wù)，計(jì)劃在25個(gè)月內(nèi)完工只是承包商的一廂情愿。提前完工很大程度上是為了其自身利益，如減少支出和節(jié)省管理費(fèi)。該案例的教訓(xùn)是：承包商提出縮短工期的計(jì)劃只是給自己增加了義務(wù)，但沒有明確權(quán)利，造成被動(dòng)。如果想提前完工，應(yīng)將業(yè)主為確保提前完工的相關(guān)義務(wù)也寫入合同。
承包商在簽約時(shí)也不能接受將進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)行列入合同文件。
案例三：某業(yè)主在標(biāo)書中強(qiáng)制承包商必須滿足標(biāo)書規(guī)定的施工方法，要求投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)附進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明，在簽約時(shí)特別說明后，又將此進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明列入合同中。承包商簽約后，在施工中發(fā)現(xiàn)按標(biāo)書所附的施工方法和時(shí)間根本無法施工，提出要按第51.1款由工程師發(fā)出變更令后改按可行的施工方法繼續(xù)施工。
仲裁判定：由于簽約時(shí)已做特別說明并列入合同，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明便構(gòu)成合同的一部分。因此，根據(jù)FIDIC第13.1款，只要法律和實(shí)際上可行，承包商就有義務(wù)按該計(jì)劃的進(jìn)度安排施工。
僥幸的是，經(jīng)證實(shí)標(biāo)書中原規(guī)定的施工方法確實(shí)不可行。因此，新的可行的施工方法改變了這類工作的性質(zhì)，承包商得到變更令并為此獲得補(bǔ)償。所以，對業(yè)主來說，強(qiáng)制把進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明列入合同文件也不見得是件好事。但也有相反的情況，請見下面案例。
案例四：小浪底水利樞紐工程某標(biāo)段國際聯(lián)營體承包商自遞交了目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃以后，由于一直不服工程師對廠房頂拱增加錨索變更對工期影響的評估，到1999年10月工程完工時(shí)，一共遞交了12份正式的修改施工進(jìn)度計(jì)劃，其中1997年至1998年期間有近八個(gè)月未按合同提交修改施工進(jìn)度計(jì)劃。工程師迫不得已按合同向承包商現(xiàn)場經(jīng)理發(fā)出警告，承包商才勉強(qiáng)向工程師提交了一份不滿足中間完工日期的修正進(jìn)度計(jì)劃。由于合同的通用和特別條件還沒有對承包商不提交修正進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制措施的條款，使得工程師在分析承包商的索賠處理中顯得被動(dòng)。小浪底工程實(shí)踐進(jìn)一步表明，如何確保進(jìn)度計(jì)劃在工程師的控制之中，對業(yè)主來說一個(gè)值得商榷的問題，但承包商還是不能接受把計(jì)劃列入合同文件里。
如果承包商在施工中只是不能按原進(jìn)度計(jì)劃完成某些單項(xiàng)工序時(shí)，盡管咨詢工程師可以根據(jù)第63.1款提出警告，但這本身不構(gòu)成承包商的違約。承包商有權(quán)根據(jù)第8.1和8.2款合理支配實(shí)施工程所需資源及施工方法，只要能保證最終的工期即可。但是，對于分步竣工的項(xiàng)目，如果中間幾項(xiàng)有延誤，但最終卻能夠按時(shí)完工。按照美國的法律，部分工程的按時(shí)竣工對協(xié)調(diào)整個(gè)工程的進(jìn)度十分重要，所以仍然要扣除違約金。所以，承包商應(yīng)修改該條款，使其按照最后竣工日期計(jì)算，這樣可以給承包商趕工的機(jī)會(huì)。但對于大型水利電力工程項(xiàng)目，有些中間節(jié)點(diǎn)工期卻是至關(guān)重要，承包商必須按期達(dá)到每個(gè)中間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。比如，非關(guān)鍵線路上的浮動(dòng)時(shí)間，在單一承包商施工項(xiàng)目上比較好處理，但在多家承包商同時(shí)施工并有穿插作業(yè)的工程項(xiàng)目上，浮動(dòng)時(shí)間歸屬問題往往會(huì)引起爭議。請看下面例子：
案例六：1999年初，正當(dāng)業(yè)主考慮如何按期實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電時(shí)，III標(biāo)承包商突然來函說由于5號/6號尾水洞、尾水管洞及6號發(fā)電洞在合同第二卷技術(shù)規(guī)范1.2款完工日期未做限定，因此，按照承包商的理解，這些項(xiàng)目的完工日期應(yīng)是III標(biāo)竣工日期2000年7月31日。考慮已接近第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電日期，業(yè)主對此合同問題非常重視。經(jīng)業(yè)主和工程師的檢查，問題確實(shí)如此，工程師在審查計(jì)劃時(shí)也未對這些項(xiàng)目的最遲完工日期進(jìn)行約束，但認(rèn)為作業(yè)承包商根據(jù)合同上下文的理解，上述項(xiàng)目應(yīng)該在發(fā)電之前完成。承包商不服，由此造成了合同糾紛，問題就出現(xiàn)在浮動(dòng)時(shí)間歸屬問題上。
綜上所述，一般情況下，盡管在國際工程承包合同中，進(jìn)度計(jì)劃不是合同文件的組成部分，但卻規(guī)定了合同各方的義務(wù)和權(quán)利，要求合同各方遵守該計(jì)劃，按照計(jì)劃載明時(shí)間履行各自義務(wù)。下面再來分析進(jìn)度計(jì)劃在合同管理中的主要作用。
通常，在國際工程承包合同中，進(jìn)度計(jì)劃最主要的作用是工程師將根據(jù)承包商遞交的進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照、比較，從而監(jiān)控工程施工進(jìn)度，或根據(jù)第6條的規(guī)定安排提供圖紙、指示等；或根據(jù)第59條的規(guī)定，確定提出分包合同的時(shí)間；以及根據(jù)第46條的規(guī)定，解除承包商的義務(wù)；協(xié)調(diào)承包商與從事第31條所談項(xiàng)目的在現(xiàn)場作業(yè)的其他承包商的關(guān)系等。業(yè)主有些事務(wù)性工作安排也直接或間接地受此計(jì)劃影響，如業(yè)主要根據(jù)承包商按照14.3款遞交資金流要求去籌措資金，或據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃去協(xié)調(diào)其他設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)度；或根據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃解決有關(guān)征地問題。這一點(diǎn)，可在FIDIC其他條款里找到佐證。
合同條款第6.3款規(guī)定：工程師如不在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)出進(jìn)一步的圖紙和指令，就很可能造成進(jìn)度計(jì)劃和施工被拖延或中斷，承包人應(yīng)通知工程師并抄報(bào)業(yè)主。通知內(nèi)容應(yīng)包括所需的圖紙和指令，需要的理由及時(shí)間，以及如果拖延提供將造成怎樣的延期或進(jìn)度中斷的詳細(xì)說明。如果承包商按照合同條款第14款遞交的進(jìn)度計(jì)劃里已經(jīng)清楚地表明需要工程師頒發(fā)指令和圖紙的時(shí)間，那么該進(jìn)度計(jì)劃也就成為合同條款第1.5款規(guī)定的不折不扣的“書面通知”。
合同條款第6.4款進(jìn)一步規(guī)定如果未能在合理時(shí)間內(nèi)發(fā)出承包商所要求的圖紙和指令，致使承包人蒙受進(jìn)度的延誤和(或)費(fèi)用的增加，則承包商有權(quán)得到相應(yīng)的補(bǔ)償。為避免將來不必要的爭執(zhí)，承包商應(yīng)該在其進(jìn)度計(jì)劃里規(guī)定，業(yè)主或工程師應(yīng)該提供圖紙、資料或指示的時(shí)間要求。同樣，業(yè)主按照合同條款第42款向承包商提供路權(quán)和現(xiàn)場，也應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供業(yè)主按照投標(biāo)函附錄規(guī)定的時(shí)間向承包商提供的現(xiàn)場，如果投標(biāo)函附錄中沒有規(guī)定，則依據(jù)承包商提交給業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃，按照施工要求的時(shí)間來提供。那么，一旦業(yè)主或工程師未能在這一時(shí)間內(nèi)提供承包商需要的圖紙、資料、指示或路權(quán)、場地，那么業(yè)主或工程師將被視為違約。當(dāng)然，這里有三個(gè)問題需要注意：
1.承包商要求業(yè)主或工程師提供圖紙、場地的時(shí)間要求，應(yīng)該合理；
2.承包商應(yīng)清楚地表明所需要提供的圖紙資料；
3.圖紙的深度要求也應(yīng)該合理。
進(jìn)度計(jì)劃是控制現(xiàn)場進(jìn)度的，如果工程未按計(jì)劃進(jìn)行，工程師要求更新計(jì)劃時(shí)，須在考慮修訂進(jìn)度計(jì)劃之前，先確定根據(jù)第44條承包商有權(quán)得到的任何工期的延長，這一點(diǎn)至關(guān)重要。此外，承包商還應(yīng)遵循第44.2款，如不遵循這一點(diǎn)，可能會(huì)在對承包商因此有權(quán)得到的任何額外付款進(jìn)行估算時(shí)使問題復(fù)雜化。
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的定義
工程進(jìn)度計(jì)劃是預(yù)先擬定的對工程各項(xiàng)工作在時(shí)間進(jìn)度方面的安排和設(shè)想，是項(xiàng)目管理的重要文件之一，同時(shí)也是工作具體執(zhí)行部門安排具體工作的依據(jù)和指導(dǎo)。
2、工程進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式
我國推薦的進(jìn)度計(jì)劃形式主要有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對于化工項(xiàng)目而言，國內(nèi)外較多應(yīng)用的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度計(jì)劃的分級
1.1一級進(jìn)度計(jì)劃
一級進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據(jù)本企業(yè)決策層制定的計(jì)劃，用于控制項(xiàng)目總體工作進(jìn)度、工期目標(biāo)及重要里程碑，是編制二級計(jì)劃的依據(jù)。
1.2二級進(jìn)度計(jì)劃
二級進(jìn)度計(jì)劃即裝置總體進(jìn)度計(jì)劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據(jù)業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃的要求編制的計(jì)劃，在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對所承包化工裝置的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的計(jì)劃，用于控制裝置內(nèi)各主項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購、施工工作的總體進(jìn)度和重要里程碑，同時(shí)也是編制三級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
1.3三級進(jìn)度計(jì)劃
三級進(jìn)度計(jì)劃包括裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，是在二級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的細(xì)化，對設(shè)計(jì)、采購和施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制設(shè)計(jì)、采購、施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進(jìn)度，同時(shí)也是編制四級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
1.4四級進(jìn)度計(jì)劃
四級進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、采購作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，施工三月滾動(dòng)計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)劃和各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（如儀表調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、管道試壓進(jìn)度計(jì)劃等），是在三級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)、采購、施工的各工作包、工作項(xiàng)的具體工作進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制各項(xiàng)具體工作任務(wù)的進(jìn)度。
4、進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
1.1一級進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
一級進(jìn)度計(jì)劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。
1.2二級進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
二級進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位的項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目采購部和項(xiàng)目施工部協(xié)助完成，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實(shí)施。
1.3三級進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
三級進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部、采購部和施工部分別編制，經(jīng)項(xiàng)目控制部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后正式實(shí)施。
1.4四級進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
四級進(jìn)度計(jì)劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負(fù)責(zé)編制，相關(guān)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)審核，相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工三月滾動(dòng)計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每月編制一次，時(shí)間范圍為三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二、三個(gè)月為預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃。
施工三周滾動(dòng)計(jì)劃由施工分包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每周編制一次，時(shí)間范圍為四周，第一周為編制計(jì)劃時(shí)所在周，反應(yīng)本周施工計(jì)劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，第三、四周為其后的預(yù)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。
各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由相關(guān)執(zhí)行層負(fù)責(zé)編制，編制時(shí)間和范圍視實(shí)際情況和需要確定。
5、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求
進(jìn)度計(jì)劃的編制要求主要包括：
1） 滿足工程總承包合同的工期要求；
2） 滿足上一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；
3） 滿足下一級進(jìn)度計(jì)劃編制需要的要求；
4） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；
5） 滿足化工企業(yè)工程建設(shè)基本規(guī)律的要求；
6） 滿足項(xiàng)目管理工作要求，并指導(dǎo)相關(guān)工作實(shí)施、安排的要求；
7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進(jìn)度計(jì)劃格式等方面的要求。
6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1.1一級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
一級進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目的最高層進(jìn)度計(jì)劃，通常情況下后不予調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過趕工措施無法完成中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由業(yè)主負(fù)責(zé)提出調(diào)整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進(jìn)行必要的調(diào)整。但一般情況下工程的工期目標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整，只對中間的里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的一級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)向各個(gè)工程總承包單位實(shí)施。
1.2二級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度檢測的依據(jù)，原則上后不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由工程總承包單位負(fù)責(zé)向業(yè)主提出調(diào)整申請，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)整，但工程總承包單位的目標(biāo)工期不進(jìn)行調(diào)整，只對中間重要里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的二級進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施。
1.3三級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
三級進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)、控制執(zhí)行層安排和實(shí)施各項(xiàng)工作的計(jì)劃，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的相關(guān)部門、供貨單位或施工分包單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的三級進(jìn)度計(jì)劃向相關(guān)單位或部門實(shí)施。
1.4四級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
四級進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行層安排各項(xiàng)具體工作的詳細(xì)計(jì)劃，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，相關(guān)執(zhí)行層可以對四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
7、進(jìn)度計(jì)劃的偏差處理
1.1進(jìn)度偏差通知
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照工程進(jìn)度計(jì)劃的層次劃分和職責(zé)分工，各級進(jìn)度計(jì)劃的主管單位負(fù)責(zé)相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的主管單位需對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和評估。如果該偏差處在關(guān)鍵路線上或者可能導(dǎo)致非關(guān)鍵作業(yè)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵作業(yè)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行單位發(fā)出進(jìn)度偏差通知。
關(guān)鍵詞:海洋平臺(tái);項(xiàng)目進(jìn)度;進(jìn)度計(jì)劃;管理
與普通項(xiàng)目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)度管理是一項(xiàng)核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，但是要建立在控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，能及時(shí)結(jié)合海洋工程項(xiàng)目實(shí)況來進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行的高效性。
1海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值
一般來講，海洋環(huán)境相對復(fù)雜，會(huì)受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會(huì)影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時(shí)分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評估的，再加之此類工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實(shí)施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格分析項(xiàng)目實(shí)況來編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項(xiàng)目進(jìn)度，是節(jié)省項(xiàng)目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。
2海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施
2．1做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備
海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項(xiàng)目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對此，計(jì)劃部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書。計(jì)劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計(jì)劃流程時(shí)，應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)況來實(shí)施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時(shí)，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對應(yīng)的效果。
2．2科學(xué)開展進(jìn)度計(jì)劃編制工作
實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個(gè)分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性，能及時(shí)將海洋工程項(xiàng)目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進(jìn)行控制，通過多個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成元素，要求各個(gè)部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對工期進(jìn)行測算，及時(shí)考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學(xué)性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時(shí)對工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。
2．3重視對計(jì)算編制的管理
從工程進(jìn)度管理角度上來看，編制一定的進(jìn)度計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見，強(qiáng)化對施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開展提供條件。編制計(jì)劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對整個(gè)編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3結(jié)語
綜上所述，為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的建設(shè)，若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時(shí)做好項(xiàng)目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。
參考文獻(xiàn):
［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．
［2］張妍．海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)應(yīng)用研究［J］．中國石油石化，2016(S2):9～10．
一、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
編制進(jìn)度計(jì)劃主要使用到的方法是關(guān)鍵路徑法、橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)圖法，這些方法表現(xiàn)形式不一樣，但是性質(zhì)都是一樣。都會(huì)將工程項(xiàng)目基于一定的要求將其劃分成具體的工序，可以根據(jù)合同類型、表高或者系統(tǒng)等等。再確定出作業(yè)施工之間的邏輯關(guān)系，定好作業(yè)起始時(shí)間和工期。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)發(fā)展水平越來越高超，高級項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件層出不窮，科技進(jìn)步使得大型項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不論是從管理理念，還是管理模式上都達(dá)到了新水平。每個(gè)作業(yè)需要消耗的人力、物力都可以在軟件中進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。Primavera Project Planner是當(dāng)前世界備受青睞的大型項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，界面友好，而且兼容性非常強(qiáng)。在進(jìn)行工程計(jì)劃編制時(shí)，可以將機(jī)工具管理、物資管理、人事管理以及工程量清單納入計(jì)算機(jī)程序中，實(shí)現(xiàn)編制工作效率提升。使用該軟件可以根據(jù)各種施工需求，進(jìn)行計(jì)算施工進(jìn)度。可以將有一天作為數(shù)據(jù)日期進(jìn)行計(jì)算處理，可以根據(jù)大型項(xiàng)目作業(yè)之間的限制條件，邏輯關(guān)系去推算出施工預(yù)期進(jìn)度。在該過程中，可以進(jìn)行關(guān)鍵路徑處理，基于平衡、修改基礎(chǔ)下，做好實(shí)際作業(yè)進(jìn)程管理。
二、大型建設(shè)項(xiàng)目全程投資控制策略
（一）投資決策階段
按照項(xiàng)目合同工期要求做好建設(shè)項(xiàng)目投資工作，進(jìn)入投資決策階段時(shí)，該階段對整個(gè)項(xiàng)目投資有著重要影響。該階段對工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)區(qū)域以及技術(shù)路徑都有影響。這是一個(gè)投資控制核心內(nèi)容，應(yīng)該從施工方案以及施工技術(shù)加以分析處理。優(yōu)化方案，選擇合理的施工方案。明確了投資估算標(biāo)準(zhǔn)，將其作為后期施工階段的投資控制準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個(gè)重心指標(biāo)，主要包含建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝等等。投資估算過程中，應(yīng)該做好充分考慮，應(yīng)該使得估算能夠滿足工藝需求，滿足施工需求。因此，在進(jìn)行估算之前，應(yīng)該做好全面研究工作，對施工工藝和技術(shù)進(jìn)行研究，不斷提高投資估算準(zhǔn)確率。在這個(gè)過程中，應(yīng)該杜絕漏項(xiàng)問題出現(xiàn)，尤其是一些故意降低價(jià)格問題。投資估算不合理和不準(zhǔn)確，對整個(gè)項(xiàng)目控制都會(huì)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重會(huì)使得投資出現(xiàn)失控局勢。
（二）設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的投資控制
相對于大型建設(shè)項(xiàng)目而言，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。投資控制以及工程設(shè)計(jì)時(shí)常結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致投資控制和工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這些矛盾得不到解決會(huì)越來越加重。為了更好的保障施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該發(fā)揮出作用，將工程造價(jià)工作落實(shí)。一般而言，設(shè)計(jì)規(guī)劃階段投資控制，對后續(xù)的投資控制會(huì)帶來影響，這相對于一個(gè)控制投資框架，當(dāng)超出該框架限制，便出現(xiàn)不良影響。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期，應(yīng)該使用有效方式對設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，做好投資控制工作。可以從限額設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方式，進(jìn)行投資控制。方案優(yōu)化可以簡化工程流程，可以使得設(shè)備使用更加合理，在一定程度上節(jié)約了資金。一些建設(shè)項(xiàng)目，還可以選擇設(shè)計(jì)招標(biāo)方式來應(yīng)對，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該方法可以提升設(shè)計(jì)單位投資控制積極性。
（三）招投標(biāo)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)
招投標(biāo)階段會(huì)將合同條款、項(xiàng)目合同以及施工管理規(guī)定內(nèi)容等等確定下來。當(dāng)前一大問題是如何招到合適的中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的選擇直接影響到施工進(jìn)程，影響到投資效益。因此，在招標(biāo)工作開展之前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作。基于大型建設(shè)項(xiàng)目特有的復(fù)雜性，建立起完善的招標(biāo)程序，編制好招標(biāo)文件。面對一些專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，需要注意暫估價(jià)引用，面對一些附屬工程問題，也應(yīng)該使用招標(biāo)方式加以確定和選擇。在該過程中，還應(yīng)該明確投標(biāo)單位之間存在的惡意價(jià)格競爭問題，杜絕掛靠單位投標(biāo)問題發(fā)生。這些工作實(shí)施，在一定程度上可以更好的保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）施工階段的投資控制
施工階段在投資支出中占據(jù)重要地位，它是支出最集中一個(gè)階段。大型建設(shè)項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，使用設(shè)備類型多樣，施工時(shí)間長范圍大，因此投資控制影響因素比較大。工期長受到市場材料價(jià)格影響非常大，非常容易出現(xiàn)投資失控局面。進(jìn)入該階段時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)范開展施工，遵循相關(guān)的施工合同。施工作業(yè)中要將方案和施工程序作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。另外，一些不可避免的自然條件導(dǎo)致的工程質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致工程工藝發(fā)生變化，從而使得工程造價(jià)發(fā)生變化。應(yīng)該加強(qiáng)工程洽商變更簽認(rèn)的管理，一些不能控制的內(nèi)容，管理人員要做好記錄工作，將其當(dāng)成結(jié)算依據(jù)。在該過程中，為了避免材料、設(shè)備價(jià)格對工程投資帶來的影響，建設(shè)單位應(yīng)該做好設(shè)備、材料價(jià)格投資工作，需要深入材料市場去了解情況，才可以更好的保障建設(shè)單位使用的材料價(jià)格合理且質(zhì)量保障。在工程施工中，不同的施工方案決定著工程成本的投入，最優(yōu)的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保證合同工期。一般來說，為壓縮工期，就會(huì)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械或施工工藝，這樣就會(huì)造成工程成本的增加。
