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第1篇

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 成本分析

成本分析就是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù),按照一定的程序,運(yùn)用專門、科學(xué)的方法,對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究,據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理工作,并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,挖潛有利偏差,糾正不利偏差,從而加強(qiáng)成本控制,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件。

一、成本分析的作用

1.有利于恰當(dāng)評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。從大的角度來看,施工企業(yè)的成本計(jì)劃也可以在每年年初根據(jù)上年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用編制一個(gè)當(dāng)年各項(xiàng)費(fèi)用的指導(dǎo)性計(jì)劃數(shù),作為當(dāng)年成本控制的一個(gè)初始目標(biāo)。由于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜,計(jì)劃成本與其執(zhí)行結(jié)果往往存在偏差,如果簡(jiǎn)單的根據(jù)成本核算資料直接作出結(jié)論,必將影響結(jié)論的正確性。

2.揭示成本超降原因,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。成本是反映施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合指標(biāo),分析成本的變化情況和變動(dòng)原因,并分析影響計(jì)劃成本完成的內(nèi)外環(huán)境,揭示矛盾,找出差距,就能了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪一部門哪一環(huán)節(jié)出了成績(jī)或產(chǎn)生了問題,從而采取措施,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)計(jì)劃成本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),找出升降原因,歸根結(jié)底是為了挖掘潛力,進(jìn)一步尋求降本的途徑和方法,只有把潛力挖掘出來,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)越來越好。

二、成本分析遵循的原則

1.實(shí)事求是。在成本分析中,必然會(huì)涉及一些人和事,也會(huì)有表?yè)P(yáng)和批評(píng),所以一定要有充分的事實(shí)依據(jù),對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),要盡可能做到措詞恰當(dāng),能為絕大多數(shù)人所接受。

2.定量分析與定性分析相結(jié)合。定性的分析在于揭示影響工程成本各因素的性質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系及其變動(dòng)趨勢(shì),比如,工程性質(zhì)直接決定其利潤(rùn)空間的大小,就機(jī)械維檢修工程的材料費(fèi)來說,預(yù)算定額占工程造價(jià)的比例很小,而土建維檢修工程的材料費(fèi)則較高,幾乎達(dá)到50%。定量分析可確定成本指標(biāo)變動(dòng)幅度及其各因素的影響程度,實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比可從絕對(duì)差額和相對(duì)差額兩個(gè)角度進(jìn)行分析,這樣從量的變化上揭示影響成本的實(shí)質(zhì)問題。定量分析是定量分析的基礎(chǔ),定量分析是定性分析的深化,兩者相輔相成,互為補(bǔ)充,缺一都不能發(fā)揮成本分析應(yīng)有的作用。

3.成本分析要與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合。通過計(jì)劃完成差額指標(biāo)、計(jì)劃完成相對(duì)指標(biāo),兩項(xiàng)同類工程的比較相對(duì)指標(biāo)等其他指標(biāo)的相互對(duì)比、剖析及變動(dòng)情況的分析,從根本上查明影響成本波動(dòng)的具體原因,尋求降低成本的途徑。

4.分析與成本責(zé)任制相結(jié)合。按成本項(xiàng)目分析,要進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接成本和間接成本的分析,另外針對(duì)選定問題和與成本有關(guān)的事項(xiàng)必須做明確說明,如施工索賠、工期成本、工程獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)組織措施節(jié)約以及由于分包產(chǎn)生的盈余等,而工期縮短,間接費(fèi)用攤銷相應(yīng)減少,支付職工工資也相應(yīng)減少,如果拖延了工期,各項(xiàng)同成本相應(yīng)增加,這也正是前面所說的工期成本。

三、成本項(xiàng)目分析

1.人工費(fèi)分析。人工費(fèi)除了按正常支付的工資及勞務(wù)費(fèi)以外,還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi),主要從以下幾個(gè)角度來看:有無因工程量增減而調(diào)整人工和人工費(fèi),有無由于特殊情況臨時(shí)雇用的臨時(shí)工工資,有無因搭配不合理而產(chǎn)生的無效勞動(dòng)和工時(shí)浪費(fèi),另外還需考慮以工作日承包,而冬季每日施工時(shí)間短,導(dǎo)致用工數(shù)增加。

2.材料費(fèi)分析。施工材料消耗在整個(gè)工程成本中占有舉足輕重的地位。材料成本分析主要可從兩個(gè)方面入手,即用量和材料價(jià)格。

用量方面:了解是否執(zhí)行了限額領(lǐng)料制度,超出限額領(lǐng)料,要分析原因,是否有檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料,是否有關(guān)二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi),是否存在來料不足,是否有過返工現(xiàn)象;

價(jià)格方面:了解是否采用“雙控”原則,即采購(gòu)員是否把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi),技術(shù)人員是否堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則。

另外,還需要充分考慮到設(shè)計(jì)變更的影響、施工技術(shù)措施使材料費(fèi)節(jié)約、以及結(jié)算、統(tǒng)計(jì)和核算是否同步。

3.機(jī)械使用費(fèi)分析。由于建筑施工的特點(diǎn),在流水作業(yè)和工序搭接上,往往出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙,影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè),有時(shí)又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合,需要機(jī)械日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn),這樣難免會(huì)有一些機(jī)械利用率高,也會(huì)有機(jī)械臺(tái)班利用不足的現(xiàn)象,所以統(tǒng)籌安排極其重要,另外,按產(chǎn)量承包的土方開挖,不必過問機(jī)械的利用程度,只需按承包合同付挖土費(fèi)即可,這種施工的組織形式較好。分析機(jī)械使用費(fèi)時(shí),還應(yīng)注意材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。

4.其他直接費(fèi)分析。機(jī)具租賃費(fèi)、水電費(fèi)、檢驗(yàn)測(cè)量費(fèi)以及場(chǎng)地清理等費(fèi)用,主要通過計(jì)劃與實(shí)際的比較來進(jìn)行,可以列表對(duì)比,使其一目了然。

5.間接成本的分析。間接費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右,間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)等,其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃,辦公人員想買什么就買什么,高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買;項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支無控制標(biāo)準(zhǔn);有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況,員工工資可以欠發(fā),外欠款可以拖延,但小汽車不能不坐,而且講究檔次。有些大型國(guó)企只要新接項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng),就是項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買小汽車。有的項(xiàng)目部擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍及標(biāo)準(zhǔn),即使是招待內(nèi)部管理人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐,尤其承接的項(xiàng)目是沿海及經(jīng)濟(jì)特區(qū),則業(yè)務(wù)招待費(fèi)高得驚人。完工后與計(jì)劃一比,嚴(yán)重超支。所以,間接費(fèi)用的如實(shí)分析,也是成本分析的很重要的一部分。

總之,成本分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著積極的作用,起著總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)的重大意義,我們要本著上述成本分析的原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每期成本分析工作,將起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

參考文獻(xiàn):

[1]王煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑,2002(6).

第2篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)成本;超預(yù)算;原因;對(duì)策

工程造價(jià)在建設(shè)工程中是一項(xiàng)十分重要的工作，工程造價(jià)的有效控制是施工單位降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。合理的項(xiàng)目成本控制，精確的計(jì)算需要高度重視施工管理人員、技術(shù)人員、新方法和新技術(shù)在設(shè)計(jì)和施工中的使用，注意施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，才能在一定范圍內(nèi)進(jìn)一步的項(xiàng)目成本控制。

1、工程建設(shè)成本超預(yù)算成本的主要原因

1．1、預(yù)算編制不合理

在施工項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目前期通常需要準(zhǔn)備相應(yīng)的成本預(yù)算，作為施工成本控制的基礎(chǔ)和參考。但從目前的發(fā)展情況的分析，預(yù)算的部分工作人員沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要作用，在工作中有困惑，缺乏責(zé)任感，有項(xiàng)目預(yù)算的事業(yè)發(fā)展和實(shí)際情況之間的巨大差異，嚴(yán)重影響工程價(jià)格預(yù)算的實(shí)際建設(shè)成本超過預(yù)算成本很容易發(fā)生。

1．2對(duì)于影響建設(shè)成本因素考慮不周全

科學(xué)合理的預(yù)算因素、影響因素、各因素的影響，因此，在編制過程中必須充分考慮到這些因素，一方面要結(jié)合自身的實(shí)際，另一方面，考慮市場(chǎng)環(huán)境和工程環(huán)境等因素。與其他類型的工程建設(shè)，大規(guī)模相比，建設(shè)周期長(zhǎng)，范圍廣，和其他因素的不可預(yù)測(cè)的特性，必須全面、詳細(xì)的投資和建設(shè)活動(dòng)在各方面的建設(shè)預(yù)算，節(jié)約資金，合理的使用成本，并能有效地組織施工。然而，目前，許多施工企業(yè)在預(yù)算編制中，不考慮整體，忽視了許多潛在影響因素，項(xiàng)目成本超出預(yù)算，資本利用率不合理。

1．3項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠客觀科學(xué)，在實(shí)施的過程中設(shè)計(jì)變更比較多

施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的外觀，而且關(guān)系到施工成本。目前市場(chǎng)上有許多施工圖設(shè)計(jì)工程造價(jià)預(yù)算現(xiàn)象引起的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析這一現(xiàn)象的主要原因是:第一，不懂設(shè)計(jì)單位，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)理論的差異和實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)圖紙修改施工施工單位。第二，施工單位和設(shè)計(jì)單位沒有詳細(xì)的溝通，導(dǎo)致施工單位不了解設(shè)計(jì)單位的意圖，實(shí)際施工過程中的差異和設(shè)計(jì)圖紙。第三部分，施工單位為了能夠獲得工程施工，在故意降低工程造價(jià)的過程中，不能根據(jù)施工過程中的設(shè)計(jì)圖紙。

1．4預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高

不同的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)不同，專業(yè)技術(shù)水平不同，也對(duì)項(xiàng)目預(yù)算有一定的影響。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高，工程預(yù)算成本與實(shí)際施工之間存在一定的誤差，從而對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。大部分預(yù)算人員在編制預(yù)算的過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，只有圖紙，從自己的經(jīng)驗(yàn)和一些書面材料預(yù)算，預(yù)算報(bào)告和實(shí)際情況之間有很大的差距。

2工程造價(jià)超預(yù)算的應(yīng)對(duì)策略

2．1建立工程造價(jià)管理意識(shí)，提高工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性

為了促進(jìn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和實(shí)踐性，項(xiàng)目施工單位必須充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性，樹立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理意識(shí)。只有在項(xiàng)目成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源和人力資源的項(xiàng)目成本管理，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的科學(xué)管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行

2．2強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算方案的編制工作

可以說，項(xiàng)目成本預(yù)算編制是項(xiàng)目建設(shè)的第一階段，在整個(gè)建筑管理系統(tǒng)中占有重要的地位。在新形勢(shì)下，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，需要科學(xué)有效的預(yù)算工作，是時(shí)展的必然要求，也是保證工程預(yù)算科學(xué)化、可行性的重要工程預(yù)算。施工單位，要做到這一點(diǎn)，你必須設(shè)定好的預(yù)算人員的職業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感，有了全面的了解，成本預(yù)算，并嚴(yán)格遵守各材料的價(jià)格，數(shù)量，價(jià)格，材料的選擇、具體要求、施工圖紙和市場(chǎng)趨勢(shì)，提高科學(xué)合理的規(guī)劃。

2．3提升工程造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)化水平

項(xiàng)目成本預(yù)算的工作人員要加強(qiáng)自己的專業(yè)能力和水平，經(jīng)常參加一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)，盡可能地減少預(yù)算。同時(shí)，項(xiàng)目成本預(yù)算的工作人員也必須熟悉項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)法律法規(guī)，以及施工過程、投資控制、材料采購(gòu)、工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)等基本知識(shí)。此外，工作人員的成本預(yù)算應(yīng)該是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，有許多直接沒有工地的施工預(yù)算，不懂。預(yù)算外人員需要進(jìn)一步的施工設(shè)計(jì)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工及相關(guān)資料的收集，因此，項(xiàng)目成本預(yù)算，掌握專業(yè)知識(shí)，也有勤奮的工作作風(fēng)和職業(yè)道德素質(zhì)。

2．4重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，根據(jù)在特定的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查的所有重大技術(shù)問題的可行性研究報(bào)告，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于大型、復(fù)雜的工程，有時(shí)需要添加一些技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，這個(gè)時(shí)候要多案例研究或科學(xué)基于現(xiàn)有設(shè)計(jì)的改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，測(cè)量和基于實(shí)際調(diào)查和調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算。在建筑設(shè)計(jì)中，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上必要的信息，在計(jì)算過程中，我們必須遵循科學(xué)合理的原則，符合預(yù)算的精心設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定，在圖紙中不明確，錯(cuò)誤的地方應(yīng)及時(shí)記錄的方式，及時(shí)溝通，施工單位和設(shè)計(jì)人員。

2．5提升動(dòng)態(tài)監(jiān)管的力度

施工時(shí)間跨度較長(zhǎng)，使用機(jī)械和原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，預(yù)算人員必須充分考慮這些因素。建筑工程，它會(huì)受到許多動(dòng)態(tài)因素的影響，會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于技術(shù)水平相對(duì)落后，例如，浪費(fèi)資源，不嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的操作，造成了建筑材料的浪費(fèi)和緊急情況。必須繼續(xù)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理水平，使問題能夠得到控制。首先，材料的進(jìn)、出站，必須有嚴(yán)格的監(jiān)督;其次，在施工中，必須制定相關(guān)的信息記錄;最后，明確責(zé)任，責(zé)任到人，監(jiān)督機(jī)制的作用最大程度上。

2．6做好市場(chǎng)變化分析

動(dòng)態(tài)發(fā)展，成本管理應(yīng)著眼于市場(chǎng)變化，結(jié)合市場(chǎng)研究，作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)材料價(jià)格偏差的設(shè)計(jì)，需要及時(shí)調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性。同時(shí)，應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理水平，來計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的成本，保證質(zhì)量的前提下，建設(shè)周期和安全，控制投資成本預(yù)算，減少過度預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

2．7嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

建筑設(shè)計(jì)過程中的變化會(huì)增加施工單位的投資，造成工程造價(jià)低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。施工前，因此，應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)完善可能發(fā)生的變化。此外，建設(shè)單位還應(yīng)在專業(yè)團(tuán)隊(duì)，簽證領(lǐng)域合理安排施工，根據(jù)施工情況，建立一套科學(xué)、合理的施工日志系統(tǒng)，填補(bǔ)需求增加或減少工程數(shù)量，團(tuán)體簽證檢查，確保項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制。

3結(jié)論

綜上所述，成本管理，作為建設(shè)項(xiàng)目管理管理的重要組成部分，良好的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在管理過程中，要保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目成本控制、資金的分配、高質(zhì)量、高效率、預(yù)算控制、預(yù)算預(yù)防太多。

參考文獻(xiàn)

［1］劉荷花．試論工程造價(jià)超預(yù)算的原因和控制措施［J］．門窗，2015，01:147－148．

［2］黃長(zhǎng)坤．淺談工程造價(jià)超預(yù)算的原因和控制措施［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2015，10:126－127．

［3］謝彩勤．淺談工程造價(jià)超預(yù)算原因及預(yù)防措施［J］．科技風(fēng)，2015，23:177．

第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本控制；全過程控制

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0132-02

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了變化。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存發(fā)展的第一要素。在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是企業(yè)的生存之本。因此，施工企業(yè)的成本管理、成本控制的好壞就顯得至關(guān)重要了。

1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義 成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明原因，并及時(shí)采取有效措施，以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。

1.1.2 成本控制的原則 ①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理；二是全過程的成本控制。③動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。所以，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi)；間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。

1.2.2 施工成本的分類 ①實(shí)際成本：反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出，確定施工最終的盈虧，是施工項(xiàng)目在施工過程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本：按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)施工單位具體情況，確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本：是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任、安排資金的依據(jù)，是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算出施工成本。

2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題

2.1 成本控制思想與理念落后 長(zhǎng)期以來，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上，管理人員、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本控制也不例外。現(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是，不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系，并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系，但是卻流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

事實(shí)上，每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責(zé)任，成本目標(biāo)無從落實(shí)。

2.3 成本全過程控制不力 項(xiàng)目部門仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本，對(duì)成本控制措施的制訂和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件及工期的要求，給事后控制造成極大的隱患。

3 施工企業(yè)成本控制對(duì)策分析

3.1 加大成本控制的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí) 加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理，建立責(zé)任成本中心 建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，并且要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

3.3 強(qiáng)化全過程控制

3.3.1 材料費(fèi)的控制 用量控制：①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；②嚴(yán)格控制進(jìn)料，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，為避免給以后埋下質(zhì)量隱患，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；③在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。價(jià)格控制：①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動(dòng)資金的占用盡可能降低材料儲(chǔ)備，考慮資金時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量和匹次；②買價(jià)控制，以降低成本，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則。

3.3.2 人工費(fèi)的控制 可以從以下幾方面著手：①對(duì)于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制 主要從以下幾方面著手：①對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，作好備件的儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)，減少修理等候時(shí)間；②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況，減少停置時(shí)間，降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率；③優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制 其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性，就工程施工企業(yè)而言，對(duì)這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí) 變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作 實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李成就.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施[J].管理縱橫,2007(3).

第4篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理；預(yù)測(cè)；計(jì)劃；控制；核算；分析；考核

項(xiàng)目施工成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。施工項(xiàng)目成本管理則是在達(dá)到質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施的手段，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

項(xiàng)目施工成本管理流程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本管理的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵，它是項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)由施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，運(yùn)用一定方法對(duì)施工項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。預(yù)測(cè)的目的首先為挖潛節(jié)約指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的參考；其次是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。

2 成本計(jì)劃

是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上經(jīng)過分析、比較、論證、判斷后，預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工成本所需要達(dá)到的水平，并確定各個(gè)成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。

3 成本控制

是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)形成成本的要素即人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，這是工程項(xiàng)目成本控制的最重要環(huán)節(jié)，而且是動(dòng)態(tài)的控制，需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整控制方案，達(dá)到預(yù)期成本計(jì)劃的目的。施工項(xiàng)目成本控制方法，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制支出,以收定支。

(1)人工費(fèi)的控制。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。

(2)材料費(fèi)的控制。通過控制進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格和實(shí)際材料消耗量這兩個(gè)重點(diǎn)有效控制材料費(fèi)。

1）材料消耗量的控制。a.每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要用量計(jì)劃，包括總用量和分項(xiàng)用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。b.材料領(lǐng)用控制。通過二級(jí)限額領(lǐng)料制度來控制，一是工長(zhǎng)給班組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。c.材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，必須受控；計(jì)量過程、計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。d.工序施工質(zhì)量控制。每個(gè)工序都應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。

2）材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。鑒于進(jìn)場(chǎng)材料的價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，為了確保材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和施工時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)格內(nèi)，除了材料部門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購(gòu)之外，還應(yīng)采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購(gòu)價(jià)。

(3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：凡是成本計(jì)劃中單獨(dú)列出租賃的機(jī)械，應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐一進(jìn)行控制；小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制。

(4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)一直以來較難控制,超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。該部分費(fèi)用宜采用差旅費(fèi)包干到部室，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按比例計(jì)提控制，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員來降低費(fèi)用支出;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本支出;3）臨設(shè)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)控制在成本預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。

4 成本核算

項(xiàng)目法施工的成本核算體系以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過程中人、材、機(jī)等各種耗費(fèi)進(jìn)行一系列科學(xué)管理活動(dòng)。目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，定期采集信息，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”原則，每月定期進(jìn)行核算，堅(jiān)持考核各項(xiàng)費(fèi)用支出及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。

成本核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。表格核算法對(duì)項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，其方法較為簡(jiǎn)單，易于掌握，但覆蓋范圍小，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度。會(huì)計(jì)核算法對(duì)項(xiàng)目施工成本核算，它主要依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算，其特點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算范圍較大。

5 成本分析

成本分析是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，據(jù)以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象，看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性。成本分析的基本方法有1、基本分析法；包括綜合指標(biāo)法、因素分析法、差額計(jì)算法。2、綜合成本分析法；分別對(duì)分部分項(xiàng)、月或季度、年度、竣工成本分析。3、成本項(xiàng)目分析法；分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本分析。4、施工項(xiàng)目單位成本分析；單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析、單位成本各主要項(xiàng)目分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)單位成本影響的分析。5、特定問題及與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析；施工索賠分析、成本盈虧異常分析、施工成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。

6 成本考核

施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核?？己四康脑谟谪瀼芈鋵?shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。考核分兩個(gè)層次，一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。通過層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好的完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。

施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)采取評(píng)分制，考核內(nèi)容要與相關(guān)指標(biāo)即工期、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的完成情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核，即月度成本考核、階段成本考核，通過中間考核即時(shí)反映施工項(xiàng)目的管理水平。正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本，由于竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它即是項(xiàng)目上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)，其關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確、考核正確。

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀措施

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建筑市場(chǎng)投資主體的多元化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。對(duì)施工企業(yè)而言，對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理。做好工程項(xiàng)目成本管理，一方面可以提高施工企業(yè)的利潤(rùn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本是工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接反應(yīng)，施工企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以通過成本管理工作減少人力、物力的消耗，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益; 另一方面，做好工程項(xiàng)目成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)在建筑業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本指標(biāo)的高低能體現(xiàn)出各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，施工企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。所以，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，關(guān)系到施工企業(yè)能否盈利和取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析

目前我國(guó)建設(shè)工程的造價(jià)管理制度在上世紀(jì)五十年代形成雛形，八十年代逐漸完善。其內(nèi)容在當(dāng)時(shí)來說已經(jīng)比較豐滿了，但是隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度就不能滿足社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的需求了，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、建設(shè)工程的造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，長(zhǎng)期的受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，而建設(shè)工程一般都是國(guó)家或地方政府直接管理或參與管理的，那么其建設(shè)工程多少存在定價(jià)的因素。雖然后面對(duì)于工程的造價(jià)制定了一些調(diào)價(jià)的方針，但都未改變現(xiàn)狀，建設(shè)工程的造價(jià)現(xiàn)在一般還是由政府來定價(jià)。因此對(duì)于造價(jià)就缺乏了競(jìng)爭(zhēng)性，工程造價(jià)應(yīng)該是施工企業(yè)自主定價(jià)的，該體系需要進(jìn)一步的完善。

2、忽略了造價(jià)施工前期設(shè)計(jì)階段，只重視施工部分的內(nèi)容。一個(gè)成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該注意前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性，對(duì)設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的資源也要計(jì)算進(jìn)工程造價(jià)中。這樣計(jì)算工程造價(jià)，再包括項(xiàng)目建設(shè)、施工階段及后期的工程結(jié)算階段，才是一個(gè)完整的體系。但是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)，多數(shù)都忽略了前期的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用，導(dǎo)致工程建設(shè)完成就形成了超資的現(xiàn)象，有的為了不超資，就采用降低工程質(zhì)量為代價(jià)來保住工程建設(shè)成本。

3、建設(shè)工程咨詢機(jī)構(gòu)不健全，工程造價(jià)咨詢業(yè)才起步。目前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，雖然有的地方已經(jīng)設(shè)立了，但是受環(huán)境的影響根本沒有起到工程造價(jià)咨詢的作用。工程造價(jià)咨詢業(yè)實(shí)力比較薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)、規(guī)模也比較小，改革也沒有到位，對(duì)市場(chǎng)的變化不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，跟不上市場(chǎng)的變化的步伐，也就難以應(yīng)付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

4、工程造價(jià)高技術(shù)人才不夠。現(xiàn)今在國(guó)內(nèi)工程造價(jià)人員的素質(zhì)基本不夠?qū)I(yè)，缺乏造價(jià)工程師之類的專業(yè)技術(shù)人才，而那種高級(jí)的專業(yè)人才更是缺乏。在目前工程造價(jià)咨詢隊(duì)伍中，存在很多在崗無證或有證無崗的人員，其工作經(jīng)驗(yàn)或者是專業(yè)水平都不夠一定的深度，其綜合素質(zhì)普遍不高。而國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，工程造價(jià)專業(yè)人員的需求量也越來越大，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全完善的今天，投資越來越多元化，迫切的需要大批的高素質(zhì)工程造價(jià)專業(yè)人才，能為工程項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變, 建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制: 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵, 而“兩制”建設(shè)中, 項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ), 它未建立起來, 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ), 沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門, 應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能, 挖拙其內(nèi)在的潛力, 調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性, 使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí), 嚴(yán)抓施工成本核算管理, 創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配, 成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí), 必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下, 各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部, 這樣成本核算員在行使職能時(shí), 得不到充分的發(fā)揮, 成本管理弱化, 工作積極性和能動(dòng)性受到限制, 難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此, 改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制, 由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派, 集中管理, 不定期輪崗, 定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗, 使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離, 才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度, 增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感; 各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度, 并保持自律, 不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù), 定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核, 以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況, 防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度, 培養(yǎng)他們的責(zé)任感, 充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí), 要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 對(duì)哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 未按規(guī)定持證上崗, 業(yè)務(wù)不熟悉, 核算能力有限,無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員, 要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí), 盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事, 弄虛作假, 欺上瞞下, 得過且過的人員, 要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平, 提高他們的工作責(zé)任感。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；措施；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

建筑施工企業(yè)要想更好更快地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的市場(chǎng)，只有把握好預(yù)結(jié)算的編審工作，才能準(zhǔn)確核定工程造價(jià)，正確使用基建資金，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到足夠的工程任務(wù)，從中獲取最大的利潤(rùn)，為企業(yè)自身的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證已成為建筑企業(yè)的共同使命。

一、工程預(yù)算工作的內(nèi)容

（一）在投標(biāo)階段，預(yù)算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計(jì)算工程量，套用定額、計(jì)算費(fèi)用、最后編制完成商務(wù)標(biāo)書。這項(xiàng)工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計(jì)算規(guī)則及靈活套用定額子目，這樣才能對(duì)投標(biāo)階段瞬息萬(wàn)變的情況作出迅速反應(yīng)。這也是作為一名預(yù)算員應(yīng)具有的基本技能。在計(jì)算完畢之后利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)以確定其正確性，能夠快速、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地編制取費(fèi)標(biāo)書是預(yù)算工作能否順利進(jìn)行的前提條件。

（二）在工程中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)，預(yù)算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案重新完成工程量的計(jì)算、套用定額、計(jì)取費(fèi)用，同時(shí)將詳細(xì)的定額子目以及物價(jià)上漲引起的造價(jià)提高預(yù)計(jì)范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項(xiàng)目決策人，并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關(guān)系到承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。常用的工程承包形式為： 固定總價(jià)承包、固定單價(jià)承包、實(shí)際成本結(jié)算承包、固定基本價(jià)承包。在合同簽訂前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)算員預(yù)先提供的數(shù)據(jù)仔細(xì)分析出工程的主要獲利點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度，這樣在權(quán)衡利弊之后得出預(yù)算收人量比實(shí)際的用量要大，成為今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市場(chǎng)千變?nèi)f化材料漲跌無常的現(xiàn)象，在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價(jià)與投標(biāo)價(jià)的差額與投標(biāo)時(shí)信息價(jià)比例超過5%時(shí)，超過部分進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更按實(shí)結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、排風(fēng)系統(tǒng)工程由于其施工項(xiàng)目繁多、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)施工作法多變的特點(diǎn)，決定采用固定單價(jià)承包、工程量按實(shí)結(jié)算的方式，這就從根源上杜絕了因招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)所導(dǎo)致的雙方在結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象。

二、工程預(yù)算工作的成本控制措施

（一）預(yù)算員在已重新編制的施工圖預(yù)算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程初期的成本預(yù)測(cè)，也就是將預(yù)算文件進(jìn)行費(fèi)用分劈，得出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用。這里特別要說明的是材料費(fèi)，以主體結(jié)構(gòu)為例，主要材料為鋼筋、砼、模板，其費(fèi)用總和占總成本的60%左右，所以要將這些材料的預(yù)算數(shù)量、單價(jià)匯總成電子表格，根據(jù)成本預(yù)測(cè)作出系統(tǒng)的成本計(jì)劃。在每個(gè)施工階段前下發(fā)到工地各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人手中，為他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工程量的控制提供依據(jù)。與此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程中的實(shí)際消耗量與成本計(jì)劃中的計(jì)劃用量進(jìn)行比較，這樣對(duì)比后支出與收人同時(shí)顯示，盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后，預(yù)算員與項(xiàng)目上的施工部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門共同查找盈虧的原因，及時(shí)糾正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下一個(gè)施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。在工程完工后預(yù)算員就要根據(jù)合同有關(guān)結(jié)算的條款，將現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更編制結(jié)算文件報(bào)送業(yè)主。經(jīng)審批后再次對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行費(fèi)用分劈，循環(huán)上一過程，最后總收入與竣工后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出相對(duì)比作出竣工后成本總分析，得出具體準(zhǔn)確的盈虧金額，完成主體結(jié)構(gòu)的總成本核算。例如，莆田學(xué)院西山安置房工程根據(jù)其自身工程情況特點(diǎn)，分部位進(jìn)行成本分析，如地下室底板、底板以上至8層、8 層至屋面等各個(gè)階段完工后都及時(shí)作出了成本分析。在主體結(jié)構(gòu)的結(jié)算編制完成后又對(duì)整個(gè)工程主體部分進(jìn)行細(xì)致的分析。而且工程量計(jì)算采用EXCEL表格形式，仍然分層、分部位、分標(biāo)號(hào)進(jìn)行匯總。這個(gè)匯總電子文件能夠隨時(shí)、快速、準(zhǔn)確地為現(xiàn)場(chǎng)工程師工程提供預(yù)算量作為參考依據(jù)。以上內(nèi)容也可用一句話概括為“干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算”。

成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本考核這幾項(xiàng)工作的前提就是預(yù)算員必須編制出準(zhǔn)確無誤的預(yù)算文件作為基礎(chǔ)。那么如何更加精確的編制、預(yù)算文件并作出成本分析呢？筆者個(gè)人認(rèn)為在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要平時(shí)多看工程的施工組織方案、施工工藝流程，多下工地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況?！岸鄦枴?，就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是因自己經(jīng)驗(yàn)不充足的問題，不匆忙做定論，要向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行咨詢?！岸嗨伎肌?，定額是確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況需要對(duì)子目進(jìn)行組價(jià)，項(xiàng)目組價(jià)仍是造價(jià)工作時(shí)常遇到的情況。

（二）工程造價(jià)的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算。工程完工后由于預(yù)算員對(duì)工程的某個(gè)細(xì)小部位不是十分了解，而一些較為復(fù)雜的工程圖紙不可能面面俱到，逐一標(biāo)明。因此在工程量計(jì)算階段就必須深入工地與現(xiàn)場(chǎng)人員一起核對(duì)、記錄、丈量才能將結(jié)果計(jì)算得準(zhǔn)確無誤。作為一名預(yù)算員不僅要深人工地掌握實(shí)際，還需要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格，做到胸中有數(shù)，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)因價(jià)差導(dǎo)致的造價(jià)提高金額，使預(yù)算工作交被動(dòng)為主動(dòng)。

以上這些步驟充分概括了預(yù)結(jié)算工作的主要內(nèi)容。從中可見工程項(xiàng)目的成本控制與管理內(nèi)容廣泛，也是預(yù)算工作的重心。它貫穿于工程施工的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，我們所作的一切工作都服務(wù)于成本管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立了行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義。兩者相輔相成，合理的、規(guī)律的成本控制工作為工程實(shí)現(xiàn)盈利起到?jīng)Q定性作用。

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問題分析；

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目成本控制成為建筑施工企業(yè)十分重視的工作。建筑施工成本控制是指建筑施工企業(yè)在滿足項(xiàng)目工程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段嚴(yán)格控制施工成本的標(biāo)準(zhǔn)限額，同時(shí)，力求在項(xiàng)目工程的各個(gè)階段更加合理的使用各類資源。

目前來說，很多的建筑施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性和必要性, 絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有明確的成本控制機(jī)制, 還有些企業(yè)雖然形成了成本控制的制度，但不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不成體系,無法隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷完善和變化, 無法很好的起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容和模式

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來說，其施工過程中成本控制的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算等。在建筑項(xiàng)目施工過程中, 通過對(duì)施工過程中發(fā)生的各種成本信息進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和檢查等一系列工作,確保施工項(xiàng)目過程中各要素, 符合原定的目標(biāo)運(yùn)行, 將施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，成本控制的各部分內(nèi)容互為條件、互相制約，從而達(dá)到成本控制的最有效果。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制的模式

（1）事前控制

成本的事前控制是指在項(xiàng)目施工前,對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其中主要包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)成本預(yù)測(cè)、成本決策等內(nèi)容。

（2）事中控制

成本的事中控制是指在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的成本過程控制。在項(xiàng)目施工過程中, 對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素加強(qiáng)管理, 采取有效措施,將施工過程中發(fā)生的實(shí)際消耗和支出嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)預(yù)決算成本分階段分時(shí)間的進(jìn)行匯總對(duì)比,嚴(yán)格審查實(shí)際費(fèi)用是否符合成本預(yù)算,分析實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。其中主要包括對(duì)于材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制、管理費(fèi)的控制。

（3）事后控制

成本的事后控制是指在項(xiàng)目完工后,將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異，針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行分析和討論。成本的事后控制主要包括成本核算和成本分析兩個(gè)部分，通過各項(xiàng)要素的分析，尋找有效的改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后工作中成本控制的注意事項(xiàng)。

二、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

1、成本觀念淡薄

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)的成本控制理念束縛,對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，成本控制的意識(shí)十分薄弱，沒有形成良好的節(jié)約意識(shí)，在工作過程中講排場(chǎng)、搞攀比；還有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的重視企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目過程中的成本控制真實(shí)性不管不問，缺乏監(jiān)督。

2、成本控制體系松散

施工成本控制是系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的過程, 需要各個(gè)環(huán)節(jié)要素進(jìn)行協(xié)同合作，需要將成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建成為一個(gè)完整的運(yùn)行體系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松散，都會(huì)導(dǎo)致成本控制無法達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中, 對(duì)于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注度不一致，各個(gè)環(huán)節(jié)無法形成有效的聯(lián)系，無法成為一個(gè)整體，成本控制的體系十分松散。

3、成本控制方式落后

很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過程中，管理方式十分落后。有的憑借過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,思想落后，墨守成規(guī)，對(duì)于好的、創(chuàng)新的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用; 有的施工企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法時(shí), 不聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，死搬硬套；有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本控制制度，但是沒有很好地進(jìn)行組織運(yùn)行, 沒有建立必要的預(yù)控和監(jiān)控措施，在很大程度上阻礙了施工項(xiàng)目成本控制工作的有效推進(jìn)。

4、沒有形成量化的成本指標(biāo)

目前，很多的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過程中，沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，無法對(duì)成本控制過程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行完好的明確的量化分析和標(biāo)準(zhǔn)控制，往往采用經(jīng)驗(yàn)式、領(lǐng)導(dǎo)拍板式的決策方式，導(dǎo)致成本指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確，嚴(yán)重的影響項(xiàng)目施工過程中的成本控制工作。

三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效措施

1、建立、健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體制

成本控制體制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工企業(yè)在成本控制過程中，要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主體核心的成本控制體系，對(duì)成本控制體系中的各個(gè)部門的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的劃定，并賦予相應(yīng)的權(quán)利；對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督措施和考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制。將責(zé)任層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目成本控制工作形成完整的成本控制體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，降低施工技術(shù)成本

在建筑施工項(xiàng)目成本控制中,企業(yè)對(duì)于人工費(fèi)的核算往往比較嚴(yán)格，而對(duì)于材料費(fèi)的核算則相對(duì)寬松,對(duì)于責(zé)任成本控制的重視往往比對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的重視要高，而在實(shí)際操作中，施工組織設(shè)計(jì)是有效開展責(zé)任成本控制最重要的前提條件。對(duì)此,施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)觀念,將成本控制工作貫徹到施工設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工成本控制具有決定性的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

第8篇

近年來，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

目前，隨著國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所采取刺激措施加大，建筑施工企業(yè)又迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇，但繼續(xù)重復(fù)原有的成本管理舉措勢(shì)必會(huì)重從走老路，為幫助建筑施工企業(yè)走出成本管理的誤區(qū)，現(xiàn)將目前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的主要問題歸納如下：

(一)成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性

成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

(二)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)上的滯后性

按照國(guó)際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算或直接簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。

(三)考核機(jī)制不完善性

相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理不到位，責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱。有的企業(yè)雖然建立了目標(biāo)考核制度，但在項(xiàng)目實(shí)施過程或結(jié)束后，不依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，或進(jìn)行了考核，但不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的干項(xiàng)目。

(四)成本控制水平低，控制效果差

第一，控制手段落后。

缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對(duì)策。

第二，受控時(shí)間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本，以及質(zhì)量保修成本等。

第三，受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。

第四，成本控制動(dòng)態(tài)管理差。成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，往往在成本發(fā)生以后才控制，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的作用，控制效果差。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑

建筑施工企業(yè)成本管理是全過程的系統(tǒng)工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理，事實(shí)上，從項(xiàng)目的投標(biāo)開始，一直到竣工保修，貫穿于項(xiàng)目的全過程。我認(rèn)為：加強(qiáng)成本管理與控制重點(diǎn)應(yīng)從以下方面著手：

(一)投標(biāo)階段的成本管理

對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配，在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測(cè)出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測(cè)算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼。

(三)施工過程中的成本管理

1.人工費(fèi)控制

對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

第一，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃時(shí)時(shí)簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。

第二，在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。

第三，在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

2.材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75％左右，因此對(duì)材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要通過貨比三家降低材料價(jià)格，采購(gòu)量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)；零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。

建議材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量。材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

第二，材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

3.機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

第一，確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中，了解工程進(jìn)度。

第二，對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)。

4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制

要精減管理機(jī)構(gòu)；

壓縮費(fèi)生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)的比重。根據(jù)施工項(xiàng)目的大小，對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合，重新規(guī)劃部門職能，提高職能部門辦事效率。

(四)工程結(jié)算階段的成本管理

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，積極組織合理合法的索賠，并力爭(zhēng)盡快回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效益。

(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本要有預(yù)測(cè)和計(jì)劃；

成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量；人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃；材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量；機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量；對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施，建立項(xiàng)目成本管理檔案。

(六)建立健全考核機(jī)制

第9篇

[關(guān)鍵詞]成本控制；工程投標(biāo)；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0100-01

1 工程項(xiàng)目成本控制的途徑

降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源， 都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段， 一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

1.1 投標(biāo)階段項(xiàng)目成本控制

當(dāng)前我國(guó)工程招投標(biāo)注重與國(guó)際慣例接軌，從以前的定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際上普遍采用的清單計(jì)價(jià)模式，清單計(jì)價(jià)模式是一種市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式，它將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等因素充分細(xì)化考慮到單價(jià)的確定上.并以綜合單價(jià)的形式出現(xiàn)，因而可以科學(xué)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)該考慮工程本身的內(nèi)容、范圍、技術(shù)特點(diǎn)要求以及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定、工程現(xiàn)場(chǎng)情況等因素。同時(shí)還必須充分考慮到工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、分包計(jì)劃、資源安排計(jì)劃等因素，這些因素對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有著直接而重大的影響.而且對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)工程來講都具有特殊性的一面。所以施工單位應(yīng)針對(duì)這些方面靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整報(bào)價(jià)，以便報(bào)價(jià)能夠比較準(zhǔn)確地與工程實(shí)際相吻合，既能保證中標(biāo)機(jī)率，又能有效控制成本。

1.2 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

工程中標(biāo)后， 在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作， 然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃， 這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平， 用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。北京某特級(jí)工程公司，專門制訂了《工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序。每月結(jié)算對(duì)比分析一次。按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核。特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，每拖一個(gè)月扣罰10%。工程量在工長(zhǎng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對(duì)比考核程序，克服以往工長(zhǎng)開任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時(shí)，單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后，與預(yù)算量對(duì)比分析，避免了工程量失控。對(duì)材料費(fèi)用的監(jiān)控，著重從“限額”兩字上做文章。材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，生產(chǎn)經(jīng)理核定簽字程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗財(cái)務(wù)掛賬的及時(shí)性，一律以財(cái)務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)，每拖一個(gè)月，扣罰其價(jià)款的2%。審核每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。及時(shí)改進(jìn)。

1.2.1 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)， 項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性， 鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等， 對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排， 合理配置資源， 制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施， 確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性， 以保證工程施工的順利進(jìn)行， 從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)， 其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施， 從而避免重復(fù)施工、突擊施工。

1.3 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為：

1.3.1抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。

1.3.2加強(qiáng)施工組織

合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

1. 3.3加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理

控制安全和質(zhì)量成本安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

1.3.4 杜絕材料浪費(fèi)和合理材料定價(jià)

一個(gè)項(xiàng)目工程.材料費(fèi)用在建筑工程總投資中約占70%，人工費(fèi)約占30% 。因此材料費(fèi)在工程預(yù)算價(jià)中占有絕對(duì)大的比重.所以在施工過程中嚴(yán)格控制材料用量.杜絕材料浪費(fèi).合理確定材料價(jià)格是有效控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

2 成本控制的關(guān)鍵

2.1 核算口徑一致

預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致。每一工程開工前，統(tǒng)一確定工程項(xiàng)目目錄，據(jù)此確定成本核算對(duì)象，成本核算對(duì)象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一、明晰，預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本才有相互對(duì)比、考核、分析的基礎(chǔ)。

2.2 最終目標(biāo)明確

工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤(rùn)空間才能打開。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。

2.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合