時間：2022-12-17 09:31:18
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傳統的分析方法不僅是在指標的設計以及分析上，在分析數據的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數據主要是企業已經進行的經營活動的成果的總結，所依據的會計核算資料對于財務分析達到預測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務報表的財務數據和信息是十分有限的，并且一部分數據的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結果的準確性。
二、構建并完善以價值管理為核心的民營企業財務分析體系
（一）構建基于價值管理的財務分析框架體系
隨著企業經營目標逐漸向股東權益最大化方向的轉變，經濟增加值（EVA）作為一種科學的新穎業績評價方法正在被廣泛的采用。經濟增加值法的推行使得企業能夠更加準確的衡量其運營的資本成本，從而轉變原來的經營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經濟責任考核開始逐步引入經濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經營規模和“攤大餅”來促增長的經營模式來實施約束。通過實行EVA這種業績評價方法，它要求企業的投資收益率必須超出投資資本的最低資本成本率，這樣才能產生正的經濟增加值。如果一個企業的EVA為負，則說明其企業綜合收益率要低于其加權資本成本的價值，說明企業的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業將來現金流量以資本成本為折現率折現后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業利潤—調整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用—非經常性收益*50%）*（1—25%）；調整后資本額=平均的所有者權益+平均負債—平均無息的經營負債—平均在建工程。企業以經濟增加值為出發來展開財務分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業才為投資人獲取了高于最低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業的價值進行分析，考慮進了同經常性經營活動無關的補貼性收入、無息負債等調整性因素，可以對企業的價值創造活動開展更為精準的分析。而調整非經常性收益則可以避免企業相關人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業合理的在建工程投入，督促企業對可持續發展的投入。通過對企業經濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅動企業價值增加的基本因素有企業的稅后凈營業利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權的資本成本。因此，提高企業的經濟增加值便能夠以以下的方法來實現：第一，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業現有的能夠創造正的價值的業務，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業資產總的價值創造能力。第二，對資產進行合理管理及使用。通過提升資產的使用效率，處置不良和廢舊的資產，來改良、提升公司總體的資產利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權資本成本最優的資本結構，并按照此目標配置權益和債務資本，正確使用財務杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業發展資金。第四，控制、降低產品的成本，通過合理利用經營的杠桿，加快企業銷售的增長，使資本結構在維持穩定的前提下提升稅后經營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保證高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業提高投資決策的質量及資源使用效率，自覺地優化企業內的資源結構，開拓具有較大價值創造力的新業務等。經濟增加值法完美體現了企業創造價值這一目標，有利于企業創造價值和為社會創造財富。應用經濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業進行盈余管理的動機；并且這種方法全面的考慮了企業資金的機會成本，有利于企業優化其資源配置和資本使用。
（二）廣泛引入非財務性指標，作為對EVA分析法的完善
[關鍵詞]企業管理;財務分析;財務報表
財務分析產生于20世紀初,至今已有100多年的歷史,財務分析經過這些年的發展,其相關理論已比較完善。財務分析根據經濟環境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀,同樣對其產生更高的要求,財務分析將向更高層次發展。但是,什么是財務分析呢?通過大量學者對財務分析這一概念的概括與總結,筆者認為,財務分析是指財務分析主體利用會計資料及與之有關的其他數據資料,通過計算財務指標,采用一定的方法對企業財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果進行分析、評價,為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需財務信息,其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務分析主體對財務分析的要求就是財務分析所要達到的目的。財務分析主體是與企業主體有關的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業財務分析中存在的問題
(一)重視不足,企業分析人員的地位不高
據相關權威調查,在我國有65%的企業基本不做財務分析,50%的企業一年只做一次簡單的財務分析,甚至有些企業領導和財務人員認為,本企業的所有財務及業務資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務分析。同時,由于企業管理層諸多思想上的誤區,表現為財務人員在企業管理序列中的地位不高,缺乏話語權。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務分析的效果大打折扣。
(二)資料來源方面的問題
1.會計處理方法的不同會使不同企業同類報表數據缺乏可比性,從而使財務分析結果有差異。舉例來說,根據現行制度的規定,企業的存貨發出計價方法、固定資產折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業實際經營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務報表中的有關數據會有所不同,使得兩個企業的財務分析不準確。
2.匯總數據不能直接反映企業財務狀況的情況。企業財務報表中的數據是分類匯總性數據,它不能直接反映企業財務狀況的詳細情況。
3.資產負債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數據比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數據信息,而資產負債表是時點報告,只反映企業某一時點財務狀況,將兩種報表的數據進行比較會有一些困難。
(三)財務分析方法方面存在的問題
財務分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業務發生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數據去判斷企業目前甚至將來的財務狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標采用比較分析才有價值,而由于報表數據的局限,不同企業甚至同一企業不同時期的數據均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現行財務分析指標常常是重“量”而忽視“質”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、資產結構、批量大小、季節性生產變化等信息。
(四)手工進行財務分析,成本高,耗時多
進行財務分析所依據的資料,除財務報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產技術方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統不完善、效率不高的情況下,財務分析的工作仍主要由手工執行,憑手工對龐大的日常數據進行財務分析成本高、耗時多。
二、企業財務分析中問題的對策
(一)應該引起公司企業高層決策者和財務人員的足夠重視
決策者和財務人員要把企業財務分析提高到一個更高的層次,落實其在企業正常運作過程中應起到的重要作用,努力做好財務分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。
(二)確保財務數據的真實
1.進一步完善財務報告體系。以資產負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業的經營情況。同時,應更加注重對財務狀況說明書的編制工作,其信息披露應反映企業的生產狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及企業未來發展前景的預測,受物價變動影響的因素等。
2.把經營情況與財務指標結合起來分析。僅從財務指標數值上無法看出企業經營的具體情況,這些數值本身的意義是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業經營情況有關的信息之后,把經營情況與財務指標結合起來分析,才能對財務報表數據做出更深層次的理解。超級秘書網
3.詳細分析會計報表附注。財務報表中的數據都是匯總數據,要了解這些數據的具體內容,必須詳細分析會計報表附注中的細分內容,這樣才不會被匯總數據表面所蒙蔽。比如,從債權資產的項目結構和賬齡結構,可以分析其質量狀況;根據投資項目的構成與變化可以分析各投資項目的真實價值。
(三)財務分析方法的綜合運用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業同等規模企業進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合,比較分析與比率分析相結合,橫向分析與縱向分析相結合,總量分析與個量分析相結合,靜態分析與動態分析相結合,以便相互取長補短,發揮財務分析的總體功能效應。
(一)趨勢分析法
旅游企業使用趨勢分析的方法進行財務分析是指企業根據最近幾期的財務報表數據進行數據比較,找出數據增減變化的原因,進而推算未來一段時間內企業的經營狀況、現金流量等變化趨勢。
(二)比較分析法
旅游企業使用比較分析法進行財務分析是指企業先設定一個時期的數據作為基期數據,再將當期的財務數據與基期進行比較,通過分析二者的差異,了解企業經營狀況的變化。比較分析法是最為常用的一種報表分析方法,它對企業的靜態數據和動態數據都可以進行比較。
(三)比率分析法
旅游公司財務分析使用的比率分析法指的是企業針對某一期財務報表內的若干個數據進行相互比較,計算比率,通過比率數據對財務狀況進行分析說明。比率分析法也是企業常用的一種分析經營情況的方法,其中最為常用的三類比率是:營運能力指標、償債能力指標和獲利能力指標。
(四)因素分析法
旅游企業財務分析使用的因素分析法,是企業通過分析引起財務變動的各個因素,來改善企業的財務狀況的一種方法。企業利用這一方法不僅能找出影響企業財務變化的各種誘因,還能對每一個誘因進行剖析和改善,從而對企業整體產生正面的影響。由于因素分析法擁有著一優勢,其被企業在財務分析中較為推崇。因素分析法中常用的方法有差額分析法、指標分析法等。
二、國有旅游企業財務分析的當前現狀
(一)國有旅游企業管理者及財務人員風險防范意識不足
隨著市場經濟的發展,人們生活水平有所提升。人們在日常的生活與工作之余,更加注重對生活品質的追求。旅游業也因此而得到了迅猛發展。然而與此同時,旅游企業之間的市場競爭也愈發激烈。企業運營中所面臨的風險因素也越來越多。然而,我國旅游企業,尤其是國有旅游企業的管理者及財務等人員對風險的重視程度卻并不高,不具備風險防范意識。在運營中無法利用財務分析對風險因素進行預測,也并不知道應如何對運營中的風險進行控制。從而造成國有旅游企業的財務分析沒有真正發揮作用。
(二)國有旅游企業財務分析方法和手段相對落后,亟待完善
目前,我國國有旅游企業由于受自身企業性質的影響和專有特點,在內部機構設置方面,存在會計機構設置不規范、會計人員配備不足、人員專業化素質水平較低等現象。與此同時,很多會計人員在財務工作,尤其是在財務分析中無法利用現代化的電子信息技術,仍然停留于手工記賬、手工分析的傳統陳舊模式下。這在一定程度上勢必會影響企業財務分析的效率與效果。而且在財務信息量龐大時,還會影響財務分析的準確性。不利于企業管理者利用財務分析的結果做出正確決策。
(三)國有旅游企業并未充分認識到財務分析在企業內部控制中的作用
目前,我國很多旅游企業的管理者等相關人員都并未充分意識到財務分析在企業內部控制中的作用。多數管理者僅將財務分析視作對企業運營中的會計信息的一種“事后”反映。這種認識忽視了財務分析的“預測”功能。實際上,財務分析通過對會計信息的匯總分析,能夠預測企業在未來期間的經營風險。有助于企業做好提前防范,從而減少損失。此外,我國很多國有旅游企業還在崗位設置方面忽視了財務分析的重要性。只是在企業內部設置了財務部門、會計崗位,但卻并未設置專門的財務分析崗位。財務分析工作多是由會計人員兼任。造成企業會計人員在例行工作之余,難以騰出精力進行細致的財務分析工作。從而影響了企業的財務分析效果。
三、國有旅游企業財務分析發展建議
(一)財務分析要實事求是、全面客觀
國有旅游企業進行財務分析的基礎是財務數據的真實性和可靠性,財務報表所反映的是企業實際的運營狀況。財務分析人員在進行數據分析時,如果不能夠做到深入一線,對于生產流程和工藝不甚了解,那么單憑數據分析出來的結論必定缺乏一定的實際意義,甚至有可能得出錯誤的結論。所以,財務分析人員在進行分析之前要盡可能的去工作一線,掌握一定的信息資料,了解一些工作流程和行業情況,帶著一定的目的性來進行財務分析。另外,為了真正的做到“找出問題,解決問題”,財務分析人員對于工作中存在的漏洞和短處要勇于曝光,在肯定成績的同時要敢于揭發自我的不足,努力找出影響財務變化的誘因。實事求是、全面客觀的進行財務分析,才能夠使企業內部管理工作有的放矢,完善好旅游公司的財務服務管理工作。
(二)財務分析要深入,不能流于表面
事物的某些缺點往往隱藏在背后,企業管理同樣是如此。企業在管理中存在的很多隱患和漏洞往往擁有一個較為光鮮的外表,同樣,一些優點也會被缺點所掩蓋。這就要求企業的財務分析人員不能被事物的外表所迷惑,不能浮在表面而不求甚解;而要將調查研究更加深入,以更客觀的眼光,對調查資料進行反復推敲,精細計算,努力找出經濟發展的內在聯系和規律,對企業的財務狀況作出最為客觀的評價。
(三)財務分析要有重點
財務分析人員對企業的財務狀況進行分析的目的,是找出企業管理中存在的問題,提出合理化建議,提高企業的內部管理水平。所以在分析時要注意抓住重點,尋找問題的本質,查處影響財務數據變化的根本性因素。在分析過程中,要對變化較大的指標著重分析,找出其變化的主客觀因素。如此,才能夠有效的評價企業的財務狀況,提出具有建設性的建議。
(四)財務分析應附有文字說明
財務分析主要依靠的是對于數據的對比,但一個完整的財務分析報告僅依靠數據的羅列是遠遠不夠的。僅僅用數字來反映情況,無法直觀的說明差異的原因,得出的數據分析只是一份簡單的數字指標說明書甚至是一份數據檢查表,這樣的結果空洞無味,并不具備實際的意義。完整的財務分析報告是在數據計算的基礎上,附有完整的文字說明和原因分析,并在報告最后提出合理化建議以完善管理結構。做到“有數據、有說明、重分析、提建議”,使報告具有邏輯性和說服力,具有一定的可操作價值。
(五)財務分析應更多的考慮潛在風險
我在財務分析時不能一味的追求企業的盈利,更應當注意企業潛在的經營風險。例如,國有旅游企業應適當的降低資產負債水平,減少企業的財務風險。如今,越來越多的企業開始利用財務杠桿效應,利用融資取得的資金為企業謀取更多的利益。但同時,我們也應當注意到,財務杠桿并不可以無限制的使用,企業如果融資比例過大,造成企業的融資結構不合理,就很可能使企業面臨巨大的財務風險。在這種情形下,如果出現經濟危機或者行業動蕩,就會造成企業的利息支出過大,資金鏈條斷裂,企業面臨破產的情況。所以,財務分析工作更應當高瞻遠矚,防微杜漸,保證企業的順利平穩發展。
四、小結
大量的信息使得人們對它們有著不同的分類，對于使用者的不同，人們將財務分析歸分為以下兩大類：（1）內部分析。（2）外部分析。為了滿足使用者對更多信息的需求，還可以相應的增加專題分析的各項內容。這些信息還需要我們更深入的進行研究，將其所反應出來的種種問題進行解決。
1.企業籌資分析。企業為了更好的擴大自己在社會主義市場經濟的經營范圍，會對社會進行資金的籌集。這樣一來籌資分析就成為了財務分析中重要的一部分。通過對企業的籌資分析，根據企業實際情況得出更加科學，更加準確的籌資方案。
2.企業投資分析。對于企業來講，無論是投資什么都是十分關鍵的。面對如此繁多的投資活動，怎樣才能確保利益的最大化使得企業投資分析占到了很大的作用。首先要考慮投資活動的可行性，以此來為企業投資決策者提供科學的依據，用科學的手段來控制投資的規模，使投資者利益最大化。
2.1內部分析。內部分析的設置主要是為了滿足企業內部管理的各項需求，不同的企業結合所在行業的不同，對市場的各種特點以及管理的特殊需求進行管理設置，它所涉及到的范圍十分的廣泛，主要是從籌資、投資這兩個方面對其進行設置。內部費用支出分析。企業內部費用的支出包括運行費用的支出，管理費用的支出，勞務人員報酬以及一些不可預知的支出。合理的規劃好、預算好正常的費用支出，這樣可以更好的對企業的資金運轉問題進行相對應的反饋。企業管理人員對內部費用的支出進行深入的研究對比分析，為企業領導決策提供參謀，要做到費用用到實處，按預算開支，不亂用，不亂報。強化費用管控，這樣嚴格的控制住內部費用的支出，對整個企業的內部管理才能更加完善。
2.2.外部分析
2.2.1財務狀況的分析。只要包括對于企業的資本的構成的分析，以及對資本使用率的分析。通過一些特有的手段去研究企業資本是否超負荷運轉，它將很好的反映出企業生產規模以及運營情況的問題。也能夠反應出企業在資金使用方面是否合理。
2.2.2盈利能力的分析。盈利能力分析主要是指企業在盈利的情況以及盈利能力的相關分析。盈利是每個企業所希望的，但是怎么樣對盈利過后的數據進行相關的分析是極為重要的。隨著企業的不斷發展與進步，為了實現更持久更穩定的利益成為了企業營運的目的。而對于投資者們，他們絕大部分是關心在企業中所賺取的利潤有多少，因為他們的投資報酬就是在這之中所取得的。對于上市企業來講，企業盈利的增加關系著股票的增值，股票增值后企業本身的資金就可以得到充分的保障，更可以使企業盈利在現代生產中持久而穩定的增長。
2.2.3償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力分析只要指的是企業能在一定的時間內對企業所無法償還的資金的保證程度，其主要的參考指標有流動比率、速動比率、利息保障倍數。如果一個企業的主要指標的比率較高的話，那么則反應出這個企業在短期內償還能力較強。長期償債能力指的是企業的各項勞務以及資產支付長期債務的能力。它與企業的盈利有著密不可分的聯系，對于長期償還能力的分析主要是分析企業所取得的利潤以及企業資金的流入量。所以，我們必須對企業的盈利能力進行分析，這也是一個重要的分析指標。除了上述的幾個之外，資本和債務的比例也是相當重要的，這會影響到企業對長期償還能力的分析。
2.2.4現金流量相關分析。對于現金流量的分析可以讓我們更直觀的認識到企業的償還能力，這對我們更好的分析各項指標也有著相關的影響。企業管理人員也可以更好的了解到企業的現狀，及時的改變相關的生產運行，提高企業的盈利。同時也可以為投資人以及債權人可以得到科學的數據分析，對投資方面采取相對應的方法。
二、財務管理中財務分析的作用
財務分析通過更加科學的分析手段對其企業運行中存在的相關問題進行及時的反饋，讓管理者更加及時的認識到企業中所存在的問題，提出解決的方案。準確的分析企業財務分險，對于企業財務管理的加強以及企業的發展起著重大的作用。它可以更好的促進企業在現代激烈的競爭中得到更持久更穩定的生存。
1.財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據。企業對于財務分析數據的反饋進行相應政策的改動，使得企業的流動資金，固定資本得到相對應的保障，為企業管理者評價經營業績及財務狀況提高重要的依據。
2.財務分析為債權人和投資者提供科學可靠的信息。財務分析不僅只是為企業提供相應的數據，同時它還向債權人和投資者提供有利的科學依據。債權人和投資者根據企業的運行情況進行分析，為風險收益情況做好最科學的預測。近幾年來，隨著社會主義市場的不斷發展與進步，企業投資者也趨于多元化。不單單只是國家銀行，更多的社會上潛在的投資者和債權人都在從事參與財務分析，他們通過分析數據的反饋，對企業的財務情況進行合理的判斷做出相對應的決策。
三、結語
會計是以貨幣為主要度量單位,核算和監督企、事業單位的生產經營活動及財務收支情況,并提供財務的經濟信息系統。隨著國際貿易的不斷發展和國際經濟交流的日益頻繁,會計作為一種全世界通用的商業語言,在社會經濟活動中的作用越來越重要。會計信息主要分為兩類:一類是對外提供的企業財務會計信息,另一類是對內提供的管理會計信息。
財務會計信息的作用,在于反映企業過去已發生的經濟業務的狀況和經營成果,對外提供會計報告,滿足企業外部債權人、投資者、財政稅務部門、上級主管部門等的需要;而管理會計,則側重于對企業的生產經營活動進行預測、決策、規劃和控制,并對各個部門的工作業績進行考核和評價,為企業內部各級管理人員提供有用信息,它不只局限于分析過去,更主要在于控制現在,預測和規劃未來。
一、財務會計信息的重要作用
1.服務于企業的微觀作用,表現在以下幾方面:一是公正合理地確定企業損益。財務會計以公正合理地計量和確定損益以形成一系列財務信息。因此,企業平時發生的各項收支均須及時入賬,有關資產負債也須準確地按照損益的要求予以賬項調整,最終形成企業的損益。二是反映企業管理部門承擔的受托經營責任的履行情況。在現代企業制度下,企業經營者承擔著企業所有者的受托經營責任,并需定期向所有者公布,以求得到解脫。而幫助企業管理部門對外公布和解脫受托責任的選擇之一是財務會計報表。三是服務于企業內部管理,有助于企業資財保護和提高經濟效益。四是保證企業守法經營。財務會計中的監督職能可以使企業的生產經營活動和財務收支遵守國家的有關法律、政策和法規制度,從而保證企業守法經營。五是有助于企業經濟業務的順利開展。在商品經濟社會里,全社會各經濟主體出于維護自身利益的考慮,都會將對方的財務狀況和財務成果作為能否經濟業務的基本對照物,因而財務會計對外提供的財務信息在滿足企業外部各方需要的同時,客觀上起到了幫助企業順利開展對外經濟交往的作用。
2.服務于社會的宏觀作用,表現在以下幾方面:一是財務會計信息是全社會各種經濟活動賴以進行的基本支撐物之一。財務會計的基本職責是為包括企業管理部門和外部各利害關系集團與個人提供決策有用信息。財務會計所提供的信息是社會各方面處理與企業有關的經濟事務的基礎。二是財務會計參與全社會的利益分配。財務會計確定的損益直接決定著投資者、國家、職工個人之間的利益分割。三是財務會計方法選擇直接影響到整個國民經濟和宏觀管理。首先,收入和利潤的數據直接決定了國家稅收收入;其次,由于會計方法上的變更,往往會影響到宏觀本論文由整理提供經濟信息,并進而影響到政府和公眾的經濟行為,影響到國民經濟的宏觀管理。四是財務會計有助于國際經濟交流和合作。由于各國間財務會計協調一致的政策與行動,相應地產生了便于理解與溝通的財務信息,這就為國際經濟交流與合作打下了堅實的基礎。此外,財務會計還會在遏制或根治通貨膨脹上起到積極的作用。
二、管理會計信息的重要作用管理會計的作用是多方面的,主要表現在以下幾個方面
1.預測分析。預測是根據過去和現在的宏觀實際資料,運用科學的方法,以探求事物演變規律和對未來進行預測。管理會計就是按照企業的現實情況和將來可能出現的各種因素,充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束,選擇合理的方法和模型,對企業的銷售成本、利潤和資金的變動趨勢和水平作出預計和推測,為企業經營決策提供有用的信息銷售預測、成本預測、利潤預測和資金需要量預測。
2.參與經營決策。經濟決策是經營管理的一項重要內容,決定著企業未來發展的興衰和成敗。企業的經營決策。按照決策問題的性質及影響期的長短,可分為短期經營決策和長期經營決策,短期經營決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務,并且僅對該期內的收支盈虧產生影響,它一般不涉及固定資產的增減,其目的主要是:確定如何充分合理地利用現有的人力、物力和財務資源,以取得最佳經濟效益;長期投資決策主要在于規劃企業未來的發展方向和規模,它在較長的時期內,對企業的經營會產生持續影響,一旦決策失誤往往具有不可逆轉性,對企業乃至社會帶來不良影響。
3.規劃經營目標。任何一個企業,不論規模大小,它所掌握的人力、物力、財力資源總是有一定限度。一般來說,企業的全部資源,主要是為了能滿足生產和銷售規定的產品,供應規定的勞務,并達到目標利潤所必須的數量,為了能以比較少的資源取得盡可能大的經濟效益,提高企業素質和應變能力,就必須提高規劃工作,而對這一規劃工作,以數量加以表示就是預算工作。管理會計通過編制各種計劃和預算,在最終決策方案的基礎上,將事先確定的各項經營目標,分解落實到各有關預算中去從而合理有效地組織協調供、產、銷以及人、財、物之間的關系,并為控制和業績考核創造條件。
4.對經營活動進行事前控制和事中控制。在事前制定科學可行的各項標準,并根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析,以便及時采取措施進行調整,改進管理工作,確保經營活動,按照預定的目標順利進行。
5.考核評價經營業績。在生產力的各個組成要素中,勞動者是一個十分重要的因素,如果能把積極性和創造性調動起來,會極大地提高勞動生產率。管理會計通過建立責任會計制度,在企業內部各部門明確責任的前提下,逐級考核責任指標的執行情況,找出成績和不足,科學考核和評價業績,從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施提供必要的依據。管理會計的作用是顯著的,但目前我國管理會計通用性較差。超級秘書網
經典的財務管理教科書把財務管理的目標歸結為利潤最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財富最大化，這些目標盡管有所區別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發，而且財務管理的一切活動也以此目標而開始演繹。但現實生活中的企業財務管理活動卻遠非如此，所謂“一統就死、一放就散”就是對國有企業財務現狀的最好描述。即便是在西方發達國家，盡管各項制度比較先進與完善，財務管理活動也常常背離經典教科書中的“財務管理”，并不能實現財務管理的經典目標。這是否是財務管理的一種沒落，尚需時間的考驗，但可以肯定企業財務管理已經異化。在實際經濟活動中，這種財務異化是多形式的。
（一）企業財務被公司大股東左右
在現代股份公司里既然有眾多的股東，就有大小股東的分別，而大股東利用其絕對的控制權，棄其他股東利益于不顧，玩弄財務管理這一“工具”使自己的利益達到最大化。在我國的上市公司中，就有ST猴王和三九醫藥這兩個典型。ST猴王，上市7年以來一直扮演著從證券市場中“拿錢”的簡單角色，而拿回來的錢都交給了在其上市半年多后才組建的猴王集團，據估算，與ST猴王“渾然一體”的猴王集團近年來從上市公司提款的“額度”在13億元以上，通過猴王集團之手，猴王股份變成了提款機，并最終被“玩”死。同樣，三九醫藥的大股東三九藥業及關聯公司占用三九醫藥資金約25億元，被占用的資金甚至包括了三九醫藥未使用的及用于補充流動資金的募集資金，25億元欠款相當于三九醫藥當時26.5億元凈資產的96%，達到了三九醫藥上市實際募集資金16.7億元的1.5倍。通過財務處理，使這些行為得到掩蓋，而結果都是一樣的，即小股東，乃至經營者的利益受到嚴重侵害。
（二）企業財務被經營者左右
現代企業股權要么高度分散，例如西方發達國家的市場經濟中的股份制企業，要么股權高度集中，像我國的上市公司中的國有股一股獨大。但不管哪種情況，似乎都患了“流行病”，即資本所有者主體地位缺失或控制乏力，從而導致經營者控制企業財務，并“充分”利用財務工具使經營者利益達到最大化。美國世界通信公司把投資者蒙在鼓里，在2001年和2002年的頭3個月里，該公司的資本開支分別達到30多億美元和7.97億美元，但是這些開支在階段收入核算中沒有反映出來，隱瞞開支從而虛增利潤達38億美元。法國媒體巨子———維旺迪集團企圖在該公司2001年的賬目上“增加”已經出手的15億歐元股票交易額，但在這一取巧手段被法國有關財務管理機構及時發現并下令制止后，不得不放棄了“做假帳”的陰謀。而我國上市公司中的“績優股”藍田股份是這樣被經營者造出來的：1999主營業務收入年實際是2千4百多萬元，虛構為18億5千多萬元，凈利潤是負的2千2百多萬元，虛構為5億1千多萬元，每股收益是負的0.0049元，虛構為1.15元；2000年主營業務收入實際不到4千萬元，虛構為18億4千多萬元，凈利潤實際是負的1千多萬元，虛構為4億3千多萬元，每股收益實際為負的0.0239元，虛構為0.97元。通過財務這一靈活工具，藍田股份在資本市場上大肆圈得巨額資金，坑害了無數的投資者，可以說是其雙手沾滿了投資者的“鮮血”。諸如此類還有：桂林集琦披露的2000年中報包含虛假利潤和未披露為控股子公司擔保事項；ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、壞賬損失的應收款項和大量的關聯方擔保，在審計報告中未作說明與評價。即便在制度非常完備和先進的西方國家，這些事例也不是鮮見。總之，這些例子不勝枚舉，而有一點可以肯定：在經營者的控制之下，財務管理的目標是使經營者的利益得到最大化，而股東的利益早已被棄之如敝屣。
（三）企業財務被國有股的者所左右
國有股一般是通過委托人經營的，而人通過控制企業財務來達到人利益最大化的目標。“瓊民源”的原任董事長馬玉和伙同公司聘用會計班文昭欺騙股東和社會公眾，通過財務“運作”，在公開披露的1996年年度報告中虛構收入和虛增資本公積共計10余億元，從而達到操縱其股票漲跌并獲取私利的目的。在我國很多國有企業中，像“瓊民源”把國有企業當成最后的晚餐，一下子把企業搞跨的還不多，更多的是講究策略的，讓國有企業資產細水長流，使大量國有資產神不知鬼不覺的流向個人腰包。
總之，企業財務不管為誰控制，財務管理都已異化，而且已經系統化，這可從ST黎明造假案例中略見一斑：首先，公司的造假系統工程從年初開始啟動，造假項目在年初就有了準備，然后再一一推出，循序漸進，有條不紊；其次，財務造假系統工程的手續齊全，如假購銷合同、假貨物入庫單、假出庫單、假保管帳、假成本計算單等原始憑證一應俱全；第三，造假系統工程點多面廣，覆蓋與公司經營業務相關的各個方面；第四，公司對于會計核算，以假原始憑證為依據，按照規范的核算程序，認真進行核算，假帳真算，一絲不茍；第五，造假系統工程突出以“提高效益”為中心，以取得顯著“成效”。
二、企業財務異化是產權主體分化的結果
（一）現代企業產權主體分化
現代企業的一個重要特征是圍繞企業財產權出現所有者與使用者的分別，亦即企業財產權主體分化出所有者與經營者。企業財產權的基本內容包括所有權、使用權、經營權、處分權和剩余索取權等，其中剩余索取權是所有權所派生的，經營權與處分權是使用權所派生的，因此，產權的核心內容是所有權和使用權。產權主體分化之后，所有者掌握所有權，包括剩余索取權，而經營者掌握使用權，包括經營權與處分權等，其實質是二者對企業財產權的分割。當然，現代企業制度并不意味必然出現所有者與經營者相互分離，董事長仍然可以兼任總經理，特別在中小企業里，所有者與經營者多為一個人。但隨市場經濟的高度發展和專業化程度的加深，經理階層的逐步形成，現代企業產權主體分化的趨勢已非常明顯。我國現階段，一方面家族型企業大量存在，另一方面所有者與經營者也不斷出現分化。
（二）不同產權主體對企業財務的不同要求
一旦所有者與經營者分化，并且確立了各自對產權分割的內容，各自經營的目標也會出現分化，從而對企業財務的要求也不同。對于所有者，掌握著企業產權的所有權和剩余索取權，因此，必然要在財務上體現其對所有權和剩余索取權的要求。依據所有權和剩余索取權，所有者在財務上要求獲得最大的企業剩余，即要求股東財富最大化或每股收益最大化。依據經營權和處分權，經營者在財務上要求獲得最大的經營和操縱能力，并使經營者的福利達到最大化。因此，不同的產權主體在財務管理活動中，具有不同的目標函數。
（三）財務異化是產權主體分化的結果
由于所有者和經營者在企業的財務活動中具有不同的目標函數，所以企業財務活動必然在財務管理的目標、職能和內容等方面產生分化。在實際經營中，由于無視這種財務分化，要么忽視所有者在財務上的要求，導致財務管理完全為經營者控制，使得所有者的權益在財務上得不到保障；要么忽視經營者在財務上的要求，導致財務管理完全為所有者或少數大股東控制，使得小股東和經營者的權益在財務上得不到保證。而不管出現哪種情況，都導致企業財務的異化。
三、企業財務異化的對策
（一）確認產權主體的經濟理性
現代股份公司的產權結構有兩個層次。第一層次是財產最終所有權和法人財產權（董事會）結構；第二層次是法人財產權（董事會）與和公司經營權（經營者）結構。在這兩個層次中產生三個主體，即出資人、董事會和經營者。一般條件下，董事長與董事會成員同時也是出資人，因此董事會與出資人都歸為所有者，所以產權主體一般只有所有者與經營者的分別。但在國有股的經營中，董事長與董事會成員不構成對國有股的占有，因此董事長與董事會成員有相對獨立的利益，所以就有出資人、董事會和經營者的分別。
出資人、董事會和經營者這三者具有密切的關系，出資人與董事會之間是委托-關系，而董事會與經營者之間又是委托-關系，但三者又各自形成獨立的經濟主體。在市場經濟條件下，這三者都具有經濟理性，有各自的經濟目標。在實際經濟活動中，認識與處理這三者的經濟理性和經濟目標時往往顧此失彼，這實際是對部分產權主體地位的否定，因而是對產權主體分化的現實的歪曲。由于不能明確這三者的經濟利益邊界，往往導致產權主體之間在經濟利益上的相互侵蝕，財務異化也就不可避免。因此確認各主體的經濟理性和各自的經濟目標，從而肯定其經濟利益的所在是避免財務管理異化的關鍵。
（二）尋求產權主體之間的利益均衡
1.所有者利益的調整。在傳統條件下，所有者利益是企業存在的唯一理由，財務管理作為企業管理的一個組成部分，其目標完全體現于所有者利益。而隨產權主體的分化，根據權利與責任的對稱性，其利益也必然被分割。繼續強調所有者利益的最大化或者不可侵犯是無視其它主體的利益，甚至是對其它主體利益的侵犯，其結果是所有者本身的利益也變得不可靠。因此，所有者利益的調整是對產權分割現實的認可。
2.企業家利益的實現。企業家利益是企業家精神在價值上的實現，企業家精神則通過對其經營權和處分權的行使而得到體現。因此，企業家利益的實現是產權主體分化的內在要求。
3.人利益的規范。現代企業的董事長與總經理等，都可能是人。人和委托人（所有者）之間始終存在一種博弈關系，因此解決人利益是一個不斷發展與完善的動態過程。只有通過不斷的規范，才能確保各種主體之間保持合理的利益邊界。
（三）建立所有者財務與經營者財務的共生關系
由于產權主體出現分化，導致財務管理活動分野，并出現相應的所有者財務與經營者財務，但這兩種財務活動又統一于企業整體財務活動。如果產權主體之間發生權力失衡，財務管理活動就會發生偏差，最終出現所有者財務與經營者財務形成相克關系，并出現異化問題。因此，首先要建立和完善良好的激勵和約束機制，確保產權主體之間的權力均衡；其次要強化財務管理的外部校正機制、特別是財務監督機制。只有這樣，才能確保所有者財務與經營者財務的共生。
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本案例中，企業的老板在與俄羅斯及東歐國家的邊貿中曾取得了輝煌的業績，在銀行建立了良好的信譽。伴隨邊貿的不斷降溫，該老板果斷作出向加工業轉移的決策。經過較長時間的調研，最終選擇了液體奶的加工。據該老板介紹：之所以選擇液體奶加工，是因為哈爾濱的周邊地區是世界三大奶牛帶之一，具有得天獨厚的資源優勢。企業確立的發展目標是建立中國最大的液體奶加工基地。為了充分利用各方優勢，企業以中外合資的方式選址在哈爾濱的近郊。由于體制上的優勢，僅用了一年半左右的時間就建好了3條生產線，迅速投入運營并收到了良好的效果。在暫時取得的成績面前，公司的決策層對公司的未來發展模式產生了分歧。結果是中方的合營者從企業中退出，由外方合營者(實際為本案例中所稱的老板)買斷了該部分股份，改制為外商獨資企業。由于該老板以前在銀行建立了良好的個人信譽，改制為外商獨資企業后很容易就從銀行開出了信用證，從瑞典進口了另外四條生產線，以便向建立中國最大的液體奶生產基地的目標邁進。四條新生產線上馬后，企業的生產經營卻陷入深度危機之中。突出表現是：流動資金周轉緊張，銷售市場網絡的開發跟不上，財務費用負擔日漸沉重。在突如其來的壓力面前，該老板沒能很好地冷靜分析、穩定心態，不能夠通過激勵機制依靠各方面的專業人士來克服企業發展中所面臨的困難。該老板在不懂專業的情況下，頻繁更換企業的高層管理人員，導致企業人心渙散，人員流動率較高。以至于該老板在言及此現象時，悲壯地說：“我這里成了中國液體奶加工業的黃埔軍校。”目前，該企業仍在艱難地維持著不關門的狀態。該老板早已把折舊、財務費用等置于腦后，在日均存款不超過5萬元的情況下，只能勉強支付原材料、水、電、煤、氣、人員工資等費用，期待銀行再注入資金，使企業起死回生。
經過對該企業和該行業的深入了解后，筆者感悟到了該企業運轉失敗的真正癥結。原來該企業屬于流動資金密集型行業，具體表現是：生產設備只能使用設備供應商生產的專用包裝材料(磚式包裝盒)，且在購買該包裝材料時，供應商規定了最低限量。而作為保鮮產品，如果沒有良好市場營銷網絡，很難以最快的速度送到千家萬戶，這在液體奶市場競爭非常激烈的現實中是非常殘酷的。如在保質期內還不能將產品售出，最終只能割包、倒掉，所有投資血本無歸。
由此不難看出，本案例企業失敗的根本原因在于：盲目決策，資金結構安排失調，忽視激勵機制的建立。
二、現代企業離不開財務監督、科學的制約和制衡機制
本案例企業的控股股東是一個凈資產為5億元左右的企業集團。該集團主要從事房地產、物業管理、傳統加工業等業務。集團的領導者敏銳地意識到，集團要想獲得長遠的發展，力爭營造一個百年企業，必須進行產業結構的調整。結合國際和國內的經濟發展趨勢，集團的領導者果斷地作出向高科技產業進軍的決策。經過多方努力，該集團將高科技企業定位在高科技人才濟濟的上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業研究的博士的技術支撐，最終定位在銀行系統的平臺結算系統的研制與開發。為確保該企業的高效運作，集團的領導者對該企業的運作模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質的IT人才加盟到企業中來。具體做法是：集團通過出借資金的方式將資金借給掌握關鍵技術的科技人員，借此確立了關鍵技術人員在企業中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權關鍵技術人員招聘技術人員，所聘用的具有博士學位的人員一律實行年薪制，年薪在15～20萬元之間，對外地人還一次性支付10～15萬元的安家費；為充分調動關鍵技術人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務管理。我們從中不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領導者的膽量和氣度確實令人贊嘆。
那么該企業的實際運作效果如何呢?經過一年的實際運作，實際的結果與該集團的預期大相徑庭，一年的實際虧損近2300萬元。這一數字令人震驚!經過深入了解，筆者發現了問題的癥結。概括一句話則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開支過大。具體表現為兩個方面：一是工資過高且冗員過多；二是財務監督形同虛設、費用開支沒有約束。實際已經面臨不追加投資公司運轉不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現象，經過認真的分析后，筆者感悟到如下兩點：第一。沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發揮激勵作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業組織形式，只有在科學的監督和約束機制下，才能發揮其真正的優勢；第三，當自然人不是以“真金白銀”投資人股，而是以超越其自身的償債能力被動地從他人那里獲取所謂的準“干股”時，并不能激發起這些所謂的股東的自我約束意識。面對出人意料的結果，該集團的領導層痛定思痛，客觀分析導致企業運轉不理想的癥結，并果斷地作出調整企業運行機制的決策。一方面，對高額年薪制附加了相應的約束條件，將高科技人才真正推向市場，讓他們依托自身優勢到市場上去掙工資；另一方面，將財務主管人員聘用的決定權交給公司董事會，強化了財務監督，以便將公司所制定的激勵機制真正落到實處。目前，經過近兩個月的實際運作，該公司的運作狀況發生了根本性的改變，受聘員工的緊迫感明顯增強，冗員大幅度減少，控制項目費用率的意識已經深入人心。我們有理由相信：該公司在新的運行機制下，依靠高科技人才的強有力支撐，一定能夠實現該公司投資人與公司受聘員工雙贏的格局。而不再是“犧牲”大股東，“幸福”打工人。
三、充分利用本行業內一切可利用的資源，以人為本、科學決策、穩扎穩打、步步為營是企業成功運行的根本保證
本案例企業的主人公是一群有著特殊經歷的人，他們共同來自于某知名的上市公司。兩年前，該知名上市公司的二號人物，因為體制上的原因帶領近50名生產經營各環節的中層和基層干部憤憤地離開了他們十分眷戀的公司，踏上了新的創業征程。之所以50余人同時離開該知名的上市公司，一方面是因為領頭人具有強大的人格魅力，另一方面是因為這些人認識到他們的組合具有強大的“無形資產”。離開上市公司后，這群人傾其所有注冊成立了本案例企業，人人都持有股份。帶著自己投入的真金白銀，他們開始了穩扎穩打、步步為營的運營。由于他們已經完全掌握了該知名上市公司的市場營銷網絡，只要能生產出產品就能順利銷售出去。但是，企業剛剛組建尚不具備生產能力，他們就將視野盯在本文的案例中的某企業上。他們一行九人集體受聘于案例中某企業，主管該企業的供應和生產。由于案例中某企業流動資金周轉緊張，生產能力嚴重過剩，他們就設法與該企業簽署委托生產協議，借助該企業的生產能力迅速生產出產品，利用該知名上市公司的營銷網絡迅速將其品牌推向市場。盡管半年左右，案例中某企業的老板發現了這些人的真實身份，解除了聘用合同，但此前他們已經選擇了另一家加工企業，從而保證了產品順利供應。在采用委托加工方式迅速占領市場的過程中，適時利用所賺取的利潤在中央電視臺做廣告，及時提高產品的知名度。在產品有了一定知名度的前提下，該企業逐步上了生產線，一方面減少對受托加工企業的過分依賴，另一方面提高產品利潤率。通過上述的穩扎穩打、步步為營，該品牌在全國已經有了較高的知名度。
可見，該企業充分利用本行業內一切可利用的資源，以人為本、科學決策、穩扎穩打、步步為營是其成功運轉的根本保證。
四、結論
通過對上述3家企業實際運行案例的介紹與原因剖析，筆者試圖對現代企業制度條件下科學的財務管理方法做如下小結：
1、現代企業制度有利于現代財務管理方法的充分運用。一般說來，股份制企業能夠構造出科學的法人治理結構，為企業的財務管理工作的展開創造必要的外在環境。即該類企業的財務管理的主體明確、動力充足。這樣就可以使該類企業在財務結構和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長遠利益與眼前利益的取舍、日常生產經營過程中各項流動比例的把握乃至各項業務周轉率的控制中，充分利用現代財務管理的科學方法，借此提高企業的經濟效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵機制，能夠充分發揮員工的主觀能動性，確保企業利益的最大化，并在此基礎上實現員工收入最大化，實現企業效益與員工收入雙贏的格局。
2、現代企業制度不會自發地形成科學的財務管理。通過本文對案例二企業實施股份制和年薪制實踐過程和實際效果的介紹，我們不難看出：該企業控股股東的決策者簡單地認為，實行股份制并附之于年薪制就會產生科學的財務管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實踐的結果遠非如此，沉痛的教訓應足以引起我們的思考。實施股份制后，必須利用其科學的法人治理結構，建立科學的相互監督和制約機制，使管理層在限定的范圍內活動，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應的考核指標時。才能激發其員工的積極性，經過不懈的努力，實現了企業和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業只能見到“費用頻頻發生、不見收入進賬”。股份制只有在科學的監督、約束和考核機制下，才能發揮其真正的功效。
通過對案例實際運轉狀況的介紹與剖析，我們不難看出：雖然現代企業制度下產權是明晰的、實施財務管理的主體是明確的，但如果缺乏科學的決策機制，其財務管理活動實際上只能按照“老板”的意志和悟性來進行，往往會發生貪大、求快、盲目擴張的現象，企業的資金結構安排不合理，流動資金周轉趨于緊張，到期債務償還較難。
一個企業的首要目標，就是將其資產價值最大化，利潤最大化，當企業的所有者、管理者、經營者共同協商，不能將企業現有的資產、資金鏈等進行最大化，對于該企業來說，就應該將其購并給其他公司，從而完成企業購并。何種企業可以被購并？要從四個方面進行分析：產業分析、法律分析、經營分析、財務分析。在產業分析中，當該企業處于一個產業的成長期，即在波特五力模型中，潛在進入者、替代品生產者、供應者、購買者和行業現有競爭力量都處于較好勢頭的企業。在法律分析中，對該公司的組織、章程、財產清冊、書面合約、公司債務、訴訟案件等等進行分析，條件好的企業。在經營分析中，對該公司的運營狀況、管理狀況以及重要的管理資源進行分析，該方面條件良好的企業。在財務分析中，對該公司的資產、負債、稅款以及應收賬款的主要方面進行分析，無重大漏洞的企業。以上四個方面分析合格的企業可以考慮進行購并。2005年8月，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司，收購雅虎中國所有業務，同時，雅虎獲取阿里巴巴35%的股票權和40%的經濟獲益權，雅虎成為阿里巴巴所占比例最大的戰略投資者。2005年10月中石油公司收購哈薩克斯坦PK石油公司，中石油公司成功獲得PK公司在哈薩克斯坦的12個油田的權益，6個區塊的勘探許可證。
二、購并中相應的財務決策
公司在其經營活動中，對外購并，具有相應的財務決策，其中主要有三個方面，分別是財務計劃、購并方式、財務評估。
（一）財務計劃
如果企業想要購并另一家企業，購并的決策是否正確，就要對被購并的公司進行財務計劃，對被購并公司，進行合理適當的財務計劃，是想要購并一家公司的首要任務，財務計劃的選擇，應該依據想要購并的目的，將自己公司利潤最大化，將公司之間的資產以及成本進行有效合理配置。對一個公司進行財務計劃，要從兩個方面入手：第一個方面是，資金籌集環節。在資金籌集環節中，企業可以通過三個渠道進行籌集。第一個渠道是企業擁有雄厚的資金鏈，以自有資產對被購并公司進行購并。第二個渠道是發行債券、股票等，通過資本市場進行籌集，我國上市公司一般采用此種方法。第三個渠道是向銀行借款，通過貸款來收購公司，此種方法一般成本偏高。而財務計劃的另一個方面是，對購并的公司進行盈利預測，主要包括銷售預測、成本預測、費用預測、現金流量預測等。
（二）購并方式
企業之間的購并方式主要有現金支付、承擔債務、股份交易等方式。現金支付的購并方必須滿足資金雄厚、有較強的經濟實力、資金鏈充足的條件。承擔債務的企業，一般滿足，在經營上能謀求協同效應，即1+1=2的效應，協同效應分為外部協同和內部協同，外部協同是指多家企業相互協作，共同占有特定資源，所以，比單獨一家企業能獲取較多的利潤，有更高的盈利能力。內部協同是，企業生產、營銷、管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。且具有較大的發展潛力，這樣的情況可采用承擔債務的方式。股份交易方式的企業的條件是，被購并方企業的負債比率比較高，但購并方通過提供技術支持，并為被購并企業提供改進管理能力，并且要為被購并企業償還部分債務，此種情況下，應當選擇股份交易的方式。
（三）財務評估
所謂財務評估，主要評估的就是被收購企業的現值，在市場上的價格，企業所需要支付的購并成本是多少。收購方評估的依據主要是目標企業的總體價值是目標企業收購前的獨立價值與收購公司需要增加的目標企業資產增加價值之和。在進行評估時，首先要評估被購并公司的基本財務狀況，并為它建立未來發展模型，用模型對被購并企業進行評估。最主要的模型是，現金流量貼現模型。
三、被購并公司的價值評估方法
對目標公司進行價值評估，首先要對目標公司進行全面而系統地分析，才能對該公司的收購做出正確的評價，對被購并公司的評估方法主要有以下幾種：
（一）折現現金流量法
折現現金流量法就是我們一般所說的折現法。何為折現法，它是以一個企業的現金流量作為基礎，是對企業未來的現金流量進行預期，從而對其財務風險風險進行預期，然后選擇合理的貼現率，將未來的現金流量折合成現值。而其中的貼現率是指中央銀行貸款給商業銀行或金融機關時所收取的利率。也可以理解為，今后收到或支付的款項折算為現值的利率。而貼現率的高低，影響它的主要因素是根據金融市場利率的高低來決定的。而現值的含義是，在既定的利率水平下，所擁有的未來現金折到現在時刻的價值。對購并方而言，將想要的公司購并，得到的新企業的價值，相比于購并之前的企業價值的增長價值，即為購并后帶來的價值，通常它是購并帶來的凈現金流量，與相應企業殘值的現值。折現現金流量法的優點是，直觀簡潔。但是其中的參數很難估計，這種方法僅適用于資產與經營收益之間存在穩定關系，而且未來收益可以準確預測的企業。
（二）市場價值法
市場價值法的另一個名稱是市場比較法，該方法是將股票市場上的平均實際交易價格作為公司價值的參考，股票市場上的平均實際交易價格是指，從某個時點開始，到現在買賣雙方成交的平均公允價值，即平均價格，股票平均價格反映了股票在一段時間以來的真實交易成本。股票市場上的平均實際交易價格，它的計算公式是，股票平均價格=總成交金額÷總成交股數×100%。其中，總成交金額等于成交價格乘以成交量。而上市公司當前的市場價值等于股票價值乘以股票數量，在這個基礎上，以適當的升水作為購并價格。其中的升水可以理解為，股票升水指股票的市場價值超過其面值的部分稱為升水。這種價值評估方法在市場有效理論下盛行，這個理論主要認為公司的一切價值都可以在市場中體現，并且市場對該公司的一切資產、負債、所有者權益等一切價值進行評估，并將其結論用公司股價來表現。具體方法是，必須找到三家以上公司，與被購并公司在產品、市場、公司價值、獲利能力、未來發展、業績成長等方面相類似。將這些公司的各種經營業績與它們的股價比率作為參考，從而計算出來被購并公司的大體市場價值。這種方法主要可以適用于收購流動性較強的公司。但其缺點是，該方法受限于市場對公司價值之間的影響，且這種評估方法受主觀因素影響較大。對于公司間的購并的評估來講，還需謹慎適用。
（三）市盈率法
市盈率，是價值與收益的比率。這種方法主要反映股票收益與股票市場價值之間的關系。它主要取決于企業的預期增長率，風險較大的企業市盈率比較低，風險小的企業市盈率較高。這種方法適用于比較穩健的企業。
（四）重置成本法
該重置成本，是指評估資產現值時的重置成本，減去該項資產的累計折舊。當目標公司處于經營困境但生產設備、固定資產比較先進的情況下時，可以采用該種方法。而且該種方法有較大的適用性，我國普遍采用此法。
（五）清算價值法
該方法通過被購并公司凈清算收入來估計企業的價值，是對目標公司最少價值的估計。對于企業中的不良資產，如逾期應收款，以及不能為企業帶來收益的待攤費用、遞延資產等，對于這些不良資產應該統一逐一清理，在必要時，進行核銷，將確保股東的合法權益作為收益要任務。該方法主要適用于企業的破產清算，一般在企業購并中很少涉及。
四、結論
論文關鍵詞：企業并購財務風險分析
隨著我國改革開放的深入和市場經濟的逐步建立，企業并購也已成為我國社會主義市場經濟中較為鮮明的主題。企業并購作為一項實現企業戰略、促進企業資源優化配置的方法在中國經濟發展中發揮著積極作用。由于各種原因，在并購過程中存在著大量風險，其中又以財務風險最為突出．財務風險貫穿于整個并購活動的始終，是決定并購是否成功的重要影響因素。
1 企業并購財務風險概述
1.1 企業并購的概念
企業并購是企業兼并或收購的統稱，是并購企業實現自身擴張和增長的一種方式，一般以企業產權作為交易對象，并以取得被并購企業的控制權作為目的。以現金、有價證券或者其他形式購買被并購企業的全部或者部分產權或者資產作為實現方式。
1.2 企業并購的財務風險的概念
企業并購的財務風險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導致企業發生財務狀況惡化或財務成果損失的可能性，是并購價值預期與價值實際嚴重負偏離而導致企業財務困境和財務危機。
在某種意義上，企業并購財務風險是一種價值風險，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業并購全過程的不確定因素對預期價值產生的負面作用和影響。
2 企業并購財務風險的分類
2.1 目標企業價值評估風險
所謂目標企業價值評估風險是指在并購過程中，由于對目標企業價值的評估而導致并購企業財務狀況出現損失的可能性。目標企業的價值評估是并購交易的精髓，目標企業的估價取決于并購企業對目標企業未來收益的大小和時間預期。
導致目標企業價值評估風險的因素主要包括：
第一，財務報表風險。財務報表是企業價值評估的重要依據，如果目標企業的財務報表本身不夠真實或者經過粉飾美化，那么計算出來的目標企業的價值就沒有太大的參考價值。
第二企業管理論文，利潤預測風險。目標企業以前年度的財務數據對了解該企業的經營狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購企業真正關注的是目標企業的未來收益能力，并以此為主來對目標企業進行價值評估。
第三，貼現系數風險。通過預測企業未來價值增值的方法來評估企業價值，貼現率的估計就是一個關鍵問題，而這種估計由于存在很強的主觀性，往往會造成結果的不正確。
2.2 流動性風險
并購占用并購企業大量的流動性資源，將導致并購企業資產的流動性降低。并購后，并購企業可能由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難。當并購企業采取現金收購時，首先考慮的是資產的流動性。流動資產和速動資產的質量越高，變現能力越強，并購企業越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明，并購活動占用了企業大量的流動性資源，從而降低了并購企業對外部環境變化的快速反應和調節能力，增加了企業的經營風險。
2.3 融資風險
并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業內部和外部的資金渠道在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。并購對資金的需要決定了企業必須綜合考慮各種融資渠道。
如果企業進行并購只是暫時持有，待適當改造后重新出售，這就需要投入相當數量的短期資金才能達到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負擔較重，可能會陷入財務危機。如果買方是為了長期持有目標公司，就要根據目標企業的資本結構及其持續經營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業應針對目標企業負債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結構。
2.4 整合風險
在整合期間，財務風險的形成是各種因素綜合作用的結果。根據其表現形式可分為：
第一，企業財務組織機制風險。是指并購企業在整合期內由于相關的企業財務機構設置、財務職能、財務管理制度、財務組織更新、財務協力效應等因素的影響，使并購企業實現的財務收益與預期財務收益發生背離，因而有遭受損失的可能性。
第二，資本運營風險。并購完成后企業在進行資產經營過程中，要對企業的資產、成本、財務運作、負債、盈利等財務職能按照協同效益最大化的原則實施財務整合和科學監控，以實現企業的并購目的。但由于宏觀環境和具體環境的不可確定性，以及企業內部財務行為的管理失誤企業管理論文，而使企業并購后未能實現預期的并購目的，會導致財務風險和財務危機。
第三，盈利能力風險。實施并購后企業資本是否能實現保值增值、能否帶來預期的投資回報是并購企業最為關心的問題。企業并購后的盈利能力風險，不僅關系到企業的持續生存問題，同時也關系到管理者和其他股東的未來收益與債權人長期債權的風險程度。
3 企業并購中財務風險的控制與防范
3.1 盡量獲取目標企業全面準確的信息，降低企業估價風險
中小企業對并購前財務風險的防范，應采取以下對策：
3.1.1 對目標企業的財務報表進行審查。
目標企業的財務報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據。其數據的真實性對評估結果有著重要作用。因此，為了防范價值評估風險，首先就要對目標企業的財務報表審查。對目標企業的各項資產、負債進行清理。評價目標企業的會計計量和確認及會計處理方法是否符合相關準則和規定，財務狀況、財務比率是否恰當，是否有人為操縱利潤的情況。
3.1.2 采用恰當的估價方法合理確定目標企業的價值。
目標企業的估值定價是非常復雜的．一般需要各種估價方法進行綜合運用，采用不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估，可能會得到不同的并購價格。并購企業可根據并購動機、并購后目標企業掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現金流量法。總之，對目標企業的價值評估應當根據并購的特點，選擇較為恰當的并購估價模型。
3.2 合理確定融資結構
在企業并購中，合理確定融資結構，應當將風險控制放在首位，然后考慮成本最小化。因為一旦融資失敗，將會導致企業并購的財務危機，這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結構中的自有資本、債務資本和權益資本要保持適當的比例，但在選擇融資方式時要考慮擇優順序。
具體而言：(1)測算企業可利用自有資金的數量和時間。準確預測企業可以利用的自有資金的數量和時間，對于合理使用自有資金，優化企業并購融資結構至關重要。(2)推算企業償債的能力和負債融資的風險臨界規模。準確測算企業的償債能力，并根據償債能力確定融資的風險臨界規模，對于合理確定負債融資規模和避免財務風險具有重要作用。(3)確定并購的股權融資規模。
3.3 增強杠桿收購中目標企業未來現金流量的穩定性杠桿
收購的特征決定了償還債務的主要來源是整合后目標企業未來的現金流量。首先，目標企業必須是經營風險小，產品有較為穩固的需求和市場，發展前景較好，才能保證收購以后有穩定的現金流來源。其次，收購前并購企業與目標企業的長期債務都不宜過多，這樣才能保證預期較穩定的現金流量能夠支付經常性的利息支出論文開題報告范例。最后，并購企業最好在日常經營中能提取一定的現金作為償債基金以應付債務高峰的現金需要，避免出現技術性破產而導致杠桿收購的失敗。
3.4．整合期財務風險的防范
企業實施并購后，財務必須實施一體化管理。目標企業必須按并購企業的財務管理模式進行整合。中小企業并購后財務整合的必要性體現在以下方面：
首先，財務整合的必要性來自于財務管理在公司運營中的重要作用。任何企業如果沒有一套健全高效的財務管理體系，就不可能健康成長。許多中小企業之所以被并購，正是由于財務管理不善企業管理論文，成本費用居高不下，資產結構不合理，反映到產品成本上便是無競爭優勢。
其次，財務整合是發揮企業并購所具有的財務協同效應保證。財務協同效應主要是指并購給企業財務方面帶來的各種效益。一般表現在：通過并購實現合理避稅，預期效應對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務整合的基礎上得以實現。
最后，財務整合是實現并購企業對目標企業有效控制的途徑，更是實現并購戰略的重要保障。并購企業對目標企業的生產經營實施有效控制，并做出及時、準確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購雙方的會計核算體系、定額體系、考核體系、財務制度等并不完全一致．因此并購企業客觀要求統一會計口徑，才能實施有效控制。
4 結論
并購是市場經濟條件下企業擴張的一個重要工具。對大多數企業來說，并購比內部擴張更能有效地促進企業成長。在并購中，企業財務管理是整個并購過程中重要且關鍵的一環。在并購中，企業應該重視財務管理環節，要意識到財務風險，并采取相應措施來盡量減少風險。這樣，才能為成功的并購打下良好的基礎。同時，政府與企業都應樹立憂患意識，通過促進優勢企業并購快速提高我國的整體競爭能力，并在未來開放的市場中占有一席之地。
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