引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇二建施工管理總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、隊(duì)伍建設(shè)逐步完善

五年來水資辦管理隊(duì)伍有了質(zhì)的變化，工作人員無論是外在形象還是內(nèi)在素質(zhì)都有了巨大變化。在全黨開展實(shí)踐教育活動、三嚴(yán)三實(shí)等活動的影響下，我們以活動為基石在全單位開展了“講、學(xué)、比”的外重形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的自我完善活動。講變化，學(xué)業(yè)務(wù)，比進(jìn)步，讓全體工作人員都重視自我提高，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，記錄學(xué)習(xí)筆記，工作人員素質(zhì)有了質(zhì)的進(jìn)步，執(zhí)法過程中沒有發(fā)生任何違反規(guī)定的行為，沒有一例行政復(fù)議案件。

二、水資源管理工作成效顯著

1、建立建全了各種檔案，讓管理工作有據(jù)可查。第一建立了執(zhí)法人員工作檔案，為每個工作人員建立了自己的個人檔案，將每年的工作情況、執(zhí)法資料、考核結(jié)果錄入檔案，讓每個工作人員都能看到自己的不足和進(jìn)步情況，更有利于隊(duì)伍的整體進(jìn)步。第二為用水戶建立檔案，將用水戶的取水許可證、年審情況、取水量等一些資料裝入檔案，規(guī)范了對用水戶的管理，有利于更好的做好水資源統(tǒng)計(jì)工作。第三是完善了執(zhí)法情況檔案，將每次執(zhí)法情況、處理結(jié)果、參加人員情況用規(guī)范的文檔記錄在案，做到有據(jù)可查，減少不必要的上訪或行政復(fù)議案件發(fā)生。

2、加大年審力度，每年及時為用水單位（補(bǔ)）換發(fā)新的取水許可證，下達(dá)新的用水計(jì)劃，規(guī)范管理。

3、用水計(jì)量工作更先進(jìn)更準(zhǔn)確。采用自來水公司銷售的智能水表計(jì)量，每月按時抄表，五年來，我們本著節(jié)約水資源，合理有效利用水資源的原則，不斷更新計(jì)量設(shè)備，讓水資源在利用過程中減少浪費(fèi)，杜絕無計(jì)量損失，使計(jì)量工作更準(zhǔn)確。

3、宣傳工作注重質(zhì)量和結(jié)果，更貼近群眾，形式多樣。從2011年開始對“世界水日和中國水周”宣傳工作采取更先進(jìn)更與時俱進(jìn)的方式，如網(wǎng)絡(luò)、視頻、LED屏等，讓宣傳走進(jìn)百姓生活，達(dá)到更好的宣傳效果。同時我們還在的每個重要節(jié)點(diǎn)，每季度都要進(jìn)行水資源的保護(hù)，水資源節(jié)約與利用，水法規(guī)等宣傳。

4、水資源費(fèi)征收工作穩(wěn)步上升。五年來我們一直嚴(yán)格按照《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第460號）和遼政發(fā)[2010]18號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)。五年來我們堅(jiān)守工作職責(zé)，不徇私情，無一例欠收漏收現(xiàn)象。水資源費(fèi)征收額從11年的  萬元到2015年的  萬元，增長了  %。

三、水行政執(zhí)法工作逐步正規(guī)化

水行政執(zhí)法人員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)法律意識，提高執(zhí)法水平，五年來先后對洗車場私自開井取用地下水，小區(qū)綠化用水，商場、網(wǎng)吧等處無證開采地下水用于地溫空調(diào)等行為進(jìn)行了查處，維護(hù)了地下水的合理使用。

水行執(zhí)法人員主動執(zhí)法、文明執(zhí)法，執(zhí)法過程中運(yùn)用法條法理準(zhǔn)確，無任何違法違規(guī)的執(zhí)法行為發(fā)生，使轄區(qū)的水環(huán)境得到很好的保護(hù)。

過去的五年是水資辦在成長中探索的五年，取得了一定成績，但進(jìn)步無止境，我們還要在以后的工作中不斷前進(jìn)，今年是十三五的開年，為更好的做好未來五年的水資辦工作，我們制定了后五年的簡要工作計(jì)劃：

一、隊(duì)伍建設(shè)是不倒的旗幟。隊(duì)伍好壞是工作好壞的基石，什么時候也不能放下隊(duì)伍建設(shè)。未來五年我們依就要做好隊(duì)伍的各項(xiàng)素能建設(shè)。

二、落實(shí)五大發(fā)展理念，必須加快轉(zhuǎn)變治水興水管水思路。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，必須著力加大水資源節(jié)約保護(hù)力度。水資源日常管理工作始終是我們工作的重點(diǎn)。1、計(jì)量設(shè)施要不斷更新，計(jì)量要準(zhǔn)時準(zhǔn)確。要求工作人員要隨時了解計(jì)量設(shè)備的更新動態(tài)，要把技術(shù)更先進(jìn)的計(jì)量設(shè)施安裝給用水戶，及時抄表撐握用水量。2、檔案工作要不斷擴(kuò)展，同時做好保管工作。3、水資源費(fèi)征收工作是重中之重。繼續(xù)嚴(yán)格按照遼政發(fā)[2010]18號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)，使水資源實(shí)現(xiàn)充分利用，合理征費(fèi)。4、宣傳工作要行之于生活，運(yùn)之于日常工作。未來五年我們要把宣傳工作作為一項(xiàng)有利于節(jié)約水資源，保護(hù)水資源，合理開發(fā)利用水資源工作的重點(diǎn)工作來做。

三、水行政執(zhí)法工作是保護(hù)水資源合理開發(fā)，有效利用的有利保障。每年要安排一定的法律法規(guī)培訓(xùn)課程，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。繼續(xù)做好查處各種非法取用地下水資源等違法行為。落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，堅(jiān)持實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度，建立水資源論證制度。做好日常巡查，保證轄區(qū)用水環(huán)境。

第2篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑施工管理問題與解決對策研究和總結(jié)

中圖分類號：TD229文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、工業(yè)與民用建筑施工的管理問題研究

1.1工業(yè)與民用建筑施工管理上出現(xiàn)的問題

一、工業(yè)與民用建筑施工過程中，操作流程與施工工序的控制工作要求的不嚴(yán)格。當(dāng)前的建筑方在工業(yè)與民用建筑施工的工作中，對施工的操作流程和施工工序安排不夠合理，無法做到嚴(yán)格的按照工業(yè)與民用建筑施工的規(guī)章制度要求進(jìn)行施工作業(yè)，因此在工業(yè)與民用建筑施工的工作中存在著安全隱患，隨時都有可能出現(xiàn)問題，影響到建筑施工的整體進(jìn)度。某些工業(yè)與民用建筑施工單位的管理人員，在思想水平上存在著一定的問題，為了節(jié)省建筑施工材料的開支，在材料的使用管理上會以次充好，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種情況會嚴(yán)重影響工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑施工的管理制度不夠完善，沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的管理模式做基礎(chǔ)。在我國很多工業(yè)與民用建筑施工的管理工作中，管理的依據(jù)往往是憑管理者個人的經(jīng)驗(yàn)，但是由于工業(yè)與民用建筑施工過程中出現(xiàn)的問題不盡相同，而且時有突發(fā)事件發(fā)生，僅憑個人的經(jīng)驗(yàn)管理，是解決不了問題的，這就給工業(yè)與民用建筑工程的施工進(jìn)度帶來阻力，給建筑施工安全帶來潛在威脅，會影響到建筑施工的正常狀態(tài)，從而給工業(yè)與民用建筑施工方帶來時間上的延誤和經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、工業(yè)與民用建筑施工管理受到的阻擾因素多，這使建筑施工管理工作的正常開展無法得到保障。在我國工業(yè)與民用建筑施工管理上，會受到人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、安全因素等諸多問題的干擾，導(dǎo)致建筑施工管理工作不得不分心來考慮和配合解決這些問題，這就使建筑施工管理工作打亂了原有管理秩序，影響了建筑施工管理工作的順利進(jìn)行，因此我國工業(yè)與民用建筑施工管理工作常常會出現(xiàn)很多不必要的問題，直接耽誤了建筑施工的進(jìn)度。

1.2工業(yè)與民用建筑施工管理的重點(diǎn)：質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理的需要注意的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：技術(shù)支持，這是保證建筑工程質(zhì)量的核心，無論是建筑的設(shè)和、實(shí)際施工，還是在工序的銜接上，都需要相應(yīng)技術(shù)的支持；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)與民用建筑工程必須經(jīng)專業(yè)工程建設(shè)技術(shù)人員研究和制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過可操作的、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)建筑施工每個環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)，從而保證建筑施工每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全；隱蔽工程的檢查，工業(yè)與民用建筑工程的管理者，要對建筑工程的隱蔽部分加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保隱蔽工程的安全穩(wěn)定。

1.3工業(yè)與民用建筑施工管理的主要內(nèi)容：進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的共同支持，要貫徹在建筑工程的立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個過程中，所以工業(yè)與民用建筑施工的進(jìn)度管理工作，應(yīng)該注意以下三個方面：加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的聯(lián)系，落實(shí)建筑工程的進(jìn)度，如果出現(xiàn)問題，三方要及時制定解決方法，保障工程進(jìn)度；嚴(yán)格保障建筑材料的供應(yīng)，準(zhǔn)備好建筑施工所需的材料、設(shè)備，保障建筑工程的施工進(jìn)度不受影響；資金保障，是為了確保工業(yè)與民用建筑能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持建筑施工的進(jìn)展速度。

1.4工業(yè)與民用建筑施工管理的必要內(nèi)容：驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑施工的驗(yàn)收管理工作，是建筑工程管理的最后一項(xiàng)重要步驟，大致可以分為以下三類：分項(xiàng)驗(yàn)收，由建筑施工方派人檢查驗(yàn)收，將驗(yàn)收記錄上交核查，在建筑工程的關(guān)鍵部分工程，要同時對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；分部驗(yàn)收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收；單位驗(yàn)收，施工方自檢合格后，交由監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收，保證建筑施工的質(zhì)量。

2、工業(yè)與民用建筑施工管理問題的解決對策研究

2.1工業(yè)與民用建筑施工管理問題的解決對策

一、建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照建筑施工的工作流程和工序要求進(jìn)行，不能片面的考慮建筑施工問題，要嚴(yán)格的控制影響建筑施工質(zhì)量的眾多因素；設(shè)置建筑施工管理工作專用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理工作；采用合適的檢測方法和技術(shù)，加強(qiáng)對建筑施工的質(zhì)量檢查。二、加深對工業(yè)與民用建筑施工混凝土等材料的質(zhì)量把控工作，做好對建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科學(xué)的方法，按照建筑施工要求進(jìn)行，控制好時間。三、制定科學(xué)有效地工業(yè)與民用建筑施工管理制度，嚴(yán)格按照建筑施工管理制度的要求開展工作。

2.2我國工業(yè)與民用建筑施工管理發(fā)展方向

一、建立并完善工業(yè)與民用建筑施工管理制度，加強(qiáng)建筑工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，注重安全管理工作，對建筑施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高建筑施工管理的執(zhí)行力。二、完善工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容，通過使用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)來保證建筑施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度；通過提升建筑施工人員的技術(shù)素質(zhì)來保證施工部分質(zhì)量。三、創(chuàng)新我國工業(yè)與民用建筑施工管理工作，通過學(xué)習(xí)和借鑒國外建筑施工管理先進(jìn)理念，來創(chuàng)新我國的建筑施工管理方法；通過提高建筑工程施工管理人員的綜合能力，使管理人員主動參與到建筑施工管理方法的創(chuàng)新；歸納和總結(jié)現(xiàn)有建筑施工管理工作經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法創(chuàng)新。

3、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，社會的不斷發(fā)展，我國的工業(yè)與民用建筑工程事業(yè)必將會繼續(xù)快速發(fā)展，所以做好工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，是保障我國建筑施工安全高效進(jìn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。如何在我國工業(yè)與民用建筑施工中開展好管理工作，不僅需要建筑施工管理工作者自身提高和認(rèn)真工作，還需要我國建筑行業(yè)在建筑施工管理上進(jìn)行交流和合作，形成科學(xué)有效的工業(yè)與民用建筑施工管理制，同時還要學(xué)習(xí)和借鑒國外在建筑施工管理上的先進(jìn)理念和管理方法，結(jié)合本國工業(yè)與民用建筑施工管理工作的實(shí)際情況，多方面考慮問題，對建筑施工管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。相信在我國工業(yè)與民用建筑施工管理意識更加清楚，管理隊(duì)伍更加規(guī)模化，管理人員更加專業(yè)化的情況下，我國工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，一定會做好做強(qiáng)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]東方平、黃新宇，工程建設(shè)安全管理[M]；中國水利水電出版社，2007.

[2]王湘進(jìn)，淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個問題[J]；價值工程，2011.

[3]胡明浩，賈福斌，如何加強(qiáng)工業(yè)建筑工程的施工管理[J]；重慶科技博覽,2006.

[4]鮑立鋒，淺析工民建施工的工序質(zhì)量控制的措施及意義[J]；黑龍江科技信息，2010.

第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程； 施工管理； 創(chuàng)新策略

一、水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)有其獨(dú)有的施工特點(diǎn)，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)例工程施工難度大，施工點(diǎn)多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的過程中存在影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實(shí)踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

目前水利工程界發(fā)生的諸多事故證明水利工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質(zhì)影響，并沒有取得很好的效果。因?yàn)樗こ淌┕お?dú)立性非常強(qiáng)，是一個半開放狀態(tài)的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產(chǎn)，與外界的交流也不是很多，相當(dāng)一部分施工人員的教育程度和綜合素質(zhì)都不高，對公司總部和相關(guān)職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術(shù)水平很高，但是對工程的質(zhì)量成本以及進(jìn)度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進(jìn)行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響。現(xiàn)在很多水利施工企業(yè)雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質(zhì)人才和先進(jìn)的裝備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費(fèi)用相對偏高以及激勵機(jī)制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三 提高水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略

針對水利工程項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。

2.1創(chuàng)新施工管理理念

為切實(shí)提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，借助科學(xué)總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細(xì)管理”、“爭創(chuàng)先進(jìn)”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實(shí)現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。為扎實(shí)落實(shí)施工管理制度，施工管理部門應(yīng)詳細(xì)考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進(jìn)施工過程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護(hù)管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門或者個人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎勵，進(jìn)而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實(shí)管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對管理制度的高效落實(shí)非常有必要。可見，組建一支學(xué)習(xí)型的施工隊(duì)伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。施工單位應(yīng)積極為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，激勵員工積極自主學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識，能真正將習(xí)得的知識應(yīng)用到實(shí)際施工過程中。

2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

為切實(shí)提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)量管理落到實(shí)處，應(yīng)將具體的質(zhì)量管理責(zé)任明確落實(shí)到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經(jīng)濟(jì)杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。為避免水利工程的施工質(zhì)量管理制度流于形式，應(yīng)加強(qiáng)社會各界對其施工的監(jiān)督力度，提高施工進(jìn)度及詳情的透明度。首先，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位對水利工程項(xiàng)目施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。其次，針對監(jiān)理或驗(yàn)收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)積極邀請第三方機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，不可隨意填報。

2.3創(chuàng)新成本控制管理方法

對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應(yīng)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地編制成本管理方案，組建專業(yè)的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責(zé)任明確落實(shí)在相關(guān)人員人上，使每個施工人員都具有強(qiáng)烈的成本管理意識。在具體施工中，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查施工中各種費(fèi)用的真實(shí)性。在水利工程的分項(xiàng)工程知識施工之前，針對成本較高的關(guān)鍵工藝應(yīng)進(jìn)行多層面的成本對比，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細(xì)致的、和項(xiàng)目施工計(jì)劃匹配的采購策略。由于施工計(jì)劃與采購計(jì)劃不同步的話，可導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費(fèi)用，最終造成成本的不斷提高。因此，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實(shí)施施工成本分析與研討方案，結(jié)合水利項(xiàng)目施工的目標(biāo)成本、接收端成本V恩、進(jìn)度成本等落實(shí)情況，及時糾正不合理的方案內(nèi)容并采取有效措施積極補(bǔ)救，對糾正方案的實(shí)施情況與執(zhí)行效果進(jìn)行及時反饋。在水利工程項(xiàng)目施工成本的管理中，成本管理機(jī)構(gòu)應(yīng)詳細(xì)分析施工合同，并做好項(xiàng)目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①及時結(jié)算工程成本。②準(zhǔn)確收集設(shè)計(jì)規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報施工費(fèi)用情況，并積極督促業(yè)主批復(fù)款項(xiàng)，以確保資金的回收，減少成本流失，進(jìn)而確保水利項(xiàng)目成本目標(biāo)的高效落實(shí)。

2.4創(chuàng)新安全施工管理體系

安全生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程項(xiàng)目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴(yán)格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規(guī)范的責(zé)任協(xié)議，并制定安全施工的操作規(guī)則及規(guī)章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實(shí)。創(chuàng)建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機(jī)制，加強(qiáng)對安全施工管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理考核；針對特殊施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認(rèn)的上崗資格。

總結(jié)

水利工程的施工管理不僅需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量和安全控制，還需要對所有員工進(jìn)行安全質(zhì)量等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。只有通過建設(shè)單位嚴(yán)格要求，施工單位不斷地研發(fā)新技術(shù)和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項(xiàng)目的施工管理。對水利工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新研究也是有利于水利工程建設(shè)的大計(jì)之一。

參考文獻(xiàn)

第4篇

【關(guān)鍵詞】車務(wù)段；Ⅲ級；施工管理

車務(wù)段管轄具有點(diǎn)多線長，管理跨度大、施工多，接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、編解列車均受到較大的干擾的特點(diǎn)。為確保車務(wù)段Ⅲ級施工安全，筆者主要從完善施工管理、強(qiáng)化施工組織、落實(shí)施工安全監(jiān)控等方面，淺談車務(wù)段Ⅲ級施工安全管理。

1 健全管理機(jī)構(gòu)，完善施工安全管理體系

加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立車務(wù)段和車站兩級管理機(jī)構(gòu)。一級管理機(jī)構(gòu)由車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成，具體以主管領(lǐng)導(dǎo)專人擔(dān)任施工領(lǐng)導(dǎo)小組長，其他領(lǐng)導(dǎo)分片包保，下設(shè)技術(shù)科負(fù)責(zé)日常施工管理；車務(wù)段調(diào)度室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)施工日計(jì)劃；安全科全體人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織及監(jiān)控工作。二級管理機(jī)構(gòu)由車站領(lǐng)導(dǎo)及其管理人員組成，具體以站長為組長負(fù)責(zé)施工全面組織及監(jiān)控，副站長及安全員為組員，負(fù)責(zé)落實(shí)車站日常施工管理工作。通過健全施工管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全段施工統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，提高管理效率。

2 規(guī)范施工安全管理，做好“六強(qiáng)化”工作

2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，細(xì)化施工安全制度

根據(jù)鐵路局營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際，制定車務(wù)段營業(yè)線施工管理實(shí)施辦法，重點(diǎn)對施工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控人員職責(zé)、施工會議制度、日常管理制度、安全監(jiān)控體系及監(jiān)控措施等進(jìn)一步明確。并根據(jù)鐵路局《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版，制定具體施工項(xiàng)目《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版。通過健全相關(guān)制度和表簿登記規(guī)范樣版，實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)范化。

2.2 強(qiáng)化安全協(xié)議、方案及安全措施管理

（1）嚴(yán)格安全協(xié)議簽訂及管理。針對每一項(xiàng)施工，車務(wù)段要主動與施工單位聯(lián)系，做好施工前安全協(xié)議的簽訂，重點(diǎn)審核施工實(shí)體資格，落實(shí)對協(xié)議的內(nèi)容、責(zé)任、簽認(rèn)、逐級審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。一是審核計(jì)劃。做到有鐵路局下達(dá)計(jì)劃的施工，必須具有與車務(wù)段簽訂的施工安全協(xié)議。二是現(xiàn)場核對。站長加強(qiáng)對站場日常檢查，發(fā)現(xiàn)無計(jì)劃、無安全協(xié)議的影響或可能影響行車施工，必須堅(jiān)決制止。三是嚴(yán)格考核。包保干部加強(qiáng)對車站施工安全協(xié)議管理的日常檢查，發(fā)現(xiàn)有施工而無安全協(xié)議時，必須調(diào)查核實(shí)清楚，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格考核。（2）編制施工組織方案，確保施工計(jì)劃有效實(shí)施。一是編制月度施工方案。每月根據(jù)鐵路局施工計(jì)劃，編制車務(wù)段施工方案并下發(fā)各站組織實(shí)施，重點(diǎn)明確車務(wù)段全月的各種施工計(jì)劃、安全控制措施及行車組織辦法、監(jiān)控人員安排及責(zé)任。二是針對對運(yùn)輸影響較大，對安全構(gòu)成威脅的施工，重點(diǎn)制定專項(xiàng)施工組織方案，明確人員監(jiān)控及工具準(zhǔn)備，落實(shí)防范措施，確保施工計(jì)劃的有效實(shí)施。（3）車站制定施工安全措施，確保施工計(jì)劃徹底落實(shí)。除車務(wù)段編制并落實(shí)施工方案外，要求施工的車站根據(jù)月度施工計(jì)劃和本站實(shí)際制定相應(yīng)的施工安全措施，報車務(wù)段技術(shù)、安全科審核，實(shí)現(xiàn)專業(yè)把關(guān)，施工安全把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān)的“三關(guān)”制度。（4）建立車站施工臺帳，規(guī)范對安全協(xié)議、施工組織方案和措施的管理。車站要建立施工管理臺帳，便于查找和核對，實(shí)現(xiàn)對施工安全協(xié)議、施工方案及車站安全措施的有效管理。

2.3 強(qiáng)化日常管理，確保施工有序推進(jìn)

施工日計(jì)劃，實(shí)行專人專業(yè)負(fù)責(zé)、逐級把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“四核對”制度。即車務(wù)段調(diào)度室簽收次日施工日計(jì)劃后，交由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工人員核對施工里程、限速條件、施工影響范圍、運(yùn)行揭示等內(nèi)容，并擬定相關(guān)落實(shí)措施；安全科人員審核并簽認(rèn)；主管施工領(lǐng)導(dǎo)審批；最后交由調(diào)度室負(fù)責(zé)下達(dá)各中間站，車站站長復(fù)核，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)把關(guān)，流程控制，閉環(huán)管理。施工日常組織，由技術(shù)科施工人員負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)旬計(jì)劃，收集、反饋施工信息，以及負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、考核、上報等工作；車站要每月對施工進(jìn)行小結(jié)并上報，形成車務(wù)段、車站對施工的兩級管理機(jī)制，促進(jìn)對施工有序管理。

2.4 強(qiáng)化施工培訓(xùn)，提升作業(yè)人員技能

一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結(jié)合的方式，做好日常施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是“集中培”。車務(wù)段每月開展集中到車務(wù)段統(tǒng)一培訓(xùn)，不能集中培訓(xùn)的，車務(wù)段組織人員下到中間站培訓(xùn)。重點(diǎn)對各項(xiàng)施工管理辦法、制度、措施、施工手續(xù)等施工業(yè)務(wù)進(jìn)行集中培訓(xùn)。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取其他車務(wù)段好的經(jīng)驗(yàn)和作法，在本段加強(qiáng)推廣應(yīng)用。三是“外培”。請鐵路局運(yùn)輸處、安監(jiān)室人員專門舉辦培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行施工內(nèi)容、項(xiàng)目講解，開展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進(jìn)行規(guī)章試問，幫助職工牢固掌握施工知識。特別針對新設(shè)備開通，進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)作跟班考試，做到人人過關(guān)，個個掌握。另一方面，抓好對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工施工前的安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如針對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段安全科及有關(guān)人員要提前一周深入車站組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行模擬施工時接發(fā)列車及辦理施工手續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過抓好施工前專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從封鎖施工到開通行車的有序過渡。

2.5 強(qiáng)化信息反饋，促進(jìn)施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制

對于專項(xiàng)影響運(yùn)輸較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”。“日反饋”：雙方做到信息互通，每天定時通報情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車務(wù)段主動召集施工單位、設(shè)備管理單位現(xiàn)場盯控人員，對當(dāng)天施工存在的問題進(jìn)行小結(jié)、分析、整改，并提出下一步需要配合協(xié)調(diào)的時間、問題、內(nèi)容及防護(hù)人員安排。“周碰頭”：每周召開施工配合情況分析匯報會，對一周的信息認(rèn)真分析并及時將有關(guān)重要信息向項(xiàng)目管理單位反饋。“月溝通”：每月召集施工單位開會，通報、解決施工中存在的問題，提高施工管理效能。

2.6 強(qiáng)化施工總結(jié)，不斷提高施工管理水平

一是堅(jiān)持日常定期總結(jié)。每月初對上月管內(nèi)施工用時、天窗次數(shù)等施工作業(yè)量及兌現(xiàn)率、利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析施工管理、施工組織及施工監(jiān)控中存在的問題，提出改進(jìn)措施，及時向鐵路局匯報；每半年和全年進(jìn)行一次全面施工總結(jié)。二是堅(jiān)持專項(xiàng)施工總結(jié)。對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，均做到施工結(jié)束后書面總結(jié)。從施工前準(zhǔn)備（包括制度、方案措施及工具備品的準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)情況）、施工中組織協(xié)調(diào)（包括辦理手續(xù)、計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、施工配合、人員監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)防護(hù)、天窗綜合利用等情況）、施工開通后的行車把關(guān)等方面進(jìn)行全面書面總結(jié)，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經(jīng)驗(yàn)。

3 嚴(yán)把“四關(guān)”，確保施工現(xiàn)場安全監(jiān)控

3.1 嚴(yán)把干部上崗關(guān)

車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)、包保科室、安全科主管人員、中間站主管人員必須根據(jù)施工監(jiān)控安排表，落實(shí)到相關(guān)人員和部門。對包保不到位的部門和干部，一次進(jìn)行警告，二次直接進(jìn)行主要責(zé)任人調(diào)整，督促干部到位、履責(zé)。

3.2 嚴(yán)把施工準(zhǔn)備關(guān)

在現(xiàn)場組織中，做到準(zhǔn)備工作“三到位”：一是預(yù)案到位。鐵路局下達(dá)施工計(jì)劃后，有針對性地制定好詳細(xì)施工組織預(yù)案，在施工計(jì)劃調(diào)度命令下達(dá)前，提前組織施工管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)演練， 超前預(yù)想，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。二是檢查到位。每次對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科施工監(jiān)控組人員須提前1日到達(dá)施工車站，檢查施工安全措施、計(jì)劃及有關(guān)行車組織辦法，應(yīng)急工具備品的準(zhǔn)備、加崗人員安排情況。三是協(xié)調(diào)到位。每次施工前一日負(fù)責(zé)組織召開專題協(xié)調(diào)會。根據(jù)施工對各類設(shè)備影響的作業(yè)特點(diǎn)、范圍、時間、環(huán)節(jié)，以及《運(yùn)統(tǒng)-46》填記規(guī)范、限速條件、運(yùn)行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見，檢查準(zhǔn)備情況，落實(shí)應(yīng)急處理預(yù)案。

3.3 嚴(yán)把施工監(jiān)控關(guān)

現(xiàn)場施工執(zhí)行縱向由小組長集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，橫向由崗點(diǎn)監(jiān)控人員檢查確認(rèn)。對施工產(chǎn)生的各臨時崗點(diǎn)均安排監(jiān)控人員與室內(nèi)監(jiān)控負(fù)責(zé)人聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)聯(lián)控閉環(huán)。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項(xiàng)目，每一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確監(jiān)控人員職責(zé)，確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位落實(shí)安全措施。施工中重點(diǎn)卡死《運(yùn)統(tǒng)-46》登銷記、調(diào)度命令簽收核對、施工現(xiàn)場人員報到簽認(rèn)、區(qū)間空閑、行車憑證命令遞交、手搖把登記使用關(guān)。

3.4 嚴(yán)把開通平穩(wěn)過渡關(guān)

在正式接管使用前，主要盯住“兩個移交”。一是資料移交。按照《技規(guī)》要求，對驗(yàn)交的資料逐一查點(diǎn)，對驗(yàn)交資料不齊的不準(zhǔn)開通。二是設(shè)備移交。把好新設(shè)備接收使用盯控關(guān)，對行車方式變化的車站，由安全技術(shù)科等技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員實(shí)施72小時輪流帶班全過程盯控。三是實(shí)行干部“三不撤”（作業(yè)人員操作不熟練，干部不撤；設(shè)備不穩(wěn)定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實(shí)不到位，干部不撤），確保開通使用后平穩(wěn)過渡。

4 加強(qiáng)檢查，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位

有制度、有檢查，才能使每項(xiàng)制度措施落到實(shí)處。一是堅(jiān)持做好日常檢查工作，各級管理人員深入到車站進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。二是以各種專項(xiàng)檢查為契機(jī)，加大施工安全管理檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的必須立即整改，一時不能立即整改的，要制定整改期限，對存在問題進(jìn)行閉環(huán)管理。三是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由專人負(fù)責(zé)匯總歸類，分析存問題的傾向性，制定相應(yīng)對策，使施工管理得到規(guī)范和加強(qiáng)。

第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工管理要素施工管理措施

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在房屋建筑工程施工中，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，會使企業(yè)利益受損，影響項(xiàng)目收益。目前，我國對建筑工程項(xiàng)目施工管理已經(jīng)比較重視。因?yàn)椋S富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時還能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。

一 房屋建筑工程的施工管理要素

現(xiàn)代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下幾點(diǎn)：

1項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動 ；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價 ；同時在項(xiàng)目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時變動并及時校正偏差 ；對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制 ；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

2施工現(xiàn)場的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3施工過程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評估，選擇合理方案進(jìn)行。同時機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。此外，整個施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實(shí)際質(zhì)量充分

4房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施

工計(jì)劃存在一定偏差，要及時進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時制定施工計(jì)劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

二 房屋建筑工程施工管理措施

1 強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)

借鑒國外建筑行業(yè)的先進(jìn)房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為：強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進(jìn)行工程管理的素質(zhì)與能力，及時引入先進(jìn)的管理理念與思想，提高施工管理人員對于本職工作重要性的認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)的全方位管控。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及施工全過程的監(jiān)理

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購、質(zhì)檢、進(jìn)場與使用管理，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的管理對策。同時，在房屋建筑工程施工全過程，監(jiān)理單位的重要性是不容忽視的，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)各種管理問題，在對其原因進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與分析后，協(xié)助施工單位盡快制定整改措施，以保證管理工作的實(shí)際效率與質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點(diǎn)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日常化、制度化與程序化，從而為管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供科學(xué)的參考。同時，在現(xiàn)代房屋建筑工程施工中，各類施工機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，由于機(jī)械設(shè)備多種多樣、優(yōu)缺點(diǎn)各異，其所適應(yīng)的技術(shù)特點(diǎn)與要求也有所不同，所以，在實(shí)際施工中必須合理選用各類機(jī)械設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢查與維修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全檢修制度等，以保證其始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并且調(diào)動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認(rèn)真性。同時，施工單位應(yīng)定期組織全員參與安全專業(yè)知識培訓(xùn)，尤其是對于一線施工人員，必須讓他們認(rèn)識到加強(qiáng)安全防護(hù)的重要性，在高空、焊接、吊裝等項(xiàng)目的操作中，嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程，以減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

總之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，應(yīng)該注重各項(xiàng)管理工作的實(shí)際效果，加強(qiáng)施工進(jìn)度、安全、成本與質(zhì)量等管理要素的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到預(yù)期的施工管理目標(biāo)。施工企業(yè)也應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。從而，促進(jìn)筑工程項(xiàng)目施工管理的逐步完善。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

【關(guān)鍵詞】土建；施工管理；工作創(chuàng)新；策略研究

土建工程施工管理是工程項(xiàng)目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合，進(jìn)而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強(qiáng)土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強(qiáng)施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強(qiáng)土建施工管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。

2 土建施工管理工作存在問題

筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊(duì)伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊(duì)伍存在問題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓(xùn)機(jī)制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實(shí)際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工交接制度不完善，導(dǎo)致施工無論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，無法及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個較低的層面，無法引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門檻進(jìn)入級別，嚴(yán)格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業(yè)資格證書，沒有管理證書以及從業(yè)資格證書的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況予以開除。對于進(jìn)入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達(dá)到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)對其的施工管理培訓(xùn)與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是施工企業(yè)施工管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到施工管理隊(duì)伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術(shù)準(zhǔn)備

土建工程施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機(jī)械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準(zhǔn)備，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾點(diǎn)：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計(jì)圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場勘查。 土建工程現(xiàn)場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，通過現(xiàn)場勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計(jì)。土建工程施工組織設(shè)計(jì)是一個指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。

3.3 實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎懲

實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實(shí)際，建立起完善的責(zé)任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進(jìn)行獎懲，進(jìn)而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對于很好完成目標(biāo)的部門以及個人，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責(zé)任考核及獎懲制度，是實(shí)現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實(shí)施工管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量

土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標(biāo)分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責(zé)任目標(biāo)。對于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強(qiáng)對其的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。同時，實(shí)行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)土建工程施工各個部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量等。

4 總結(jié)

綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林國華.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的思考[J].無線互聯(lián)科技，2013（01）.

[2]華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.

[3]徐尚友.加強(qiáng)土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向?qū)В?012（15）.

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；綠色；施工管理；模式

在建筑行業(yè)，近幾年對于資源的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)對于施工管理的要求。綠色施工管理模式是一種相對較新的建筑工程施工管理模式，近年來在我國建筑企業(yè)中國逐漸受到關(guān)注。雖然應(yīng)用綠色施工管理模式的建筑施工企業(yè)越來越多，但是值得注意的是，這種管理模式在我國的應(yīng)用尚不成熟，仍然存在許多問題。針對這些問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析、科學(xué)決策，力求實(shí)現(xiàn)把綠色施工管理模式的效果真正發(fā)揮出來，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

一、建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理現(xiàn)狀

綠色施工管理模式在我國起步較晚，目前仍然處在改進(jìn)和繼續(xù)發(fā)展的階段。我國建筑企業(yè)對于綠色施工管理模式的應(yīng)用仍然有待完善，很多建筑企業(yè)對于綠色施工管理模式僅僅只知其表不知其里，無法將綠色施工管理模式的效果真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)提升建筑企業(yè)競爭力的目標(biāo)。對建筑企業(yè)的綠色施工管理應(yīng)用過程中存在的問題，總結(jié)如下：

（一）綠色施工管理意識不到位

對于綠色施工管理的概念和具體措施，很多企業(yè)都不是很明白，對于綠色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的層面上，這是綠色施工管理意識不到位的表現(xiàn)，對于綠色施工管理作用的真正發(fā)揮是不利的。同時，我國建筑行業(yè)對于綠色施工管理模式的宣傳嚴(yán)重不足，很多人甚至不知道這樣一種管理模式的存在。而且，我國建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，多是農(nóng)民工，文化水平偏低、施工技術(shù)有待提升，對于綠色施工理念自然缺乏足夠的理解，在施工過程中存在資源浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等行為。綠色施工管理意識不到位，是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中的普遍問題，要想讓綠色施工管理模式這樣一種先進(jìn)的施工管理模式在我國建筑行業(yè)中開花結(jié)果，就必須對綠色施工管理的概念、意義、方式方法等進(jìn)行大力普及，提升建筑企業(yè)人員的綠色施工管理意識，形成共識。

（二）綠色施工管理經(jīng)費(fèi)投入不足

當(dāng)前我國建筑行業(yè)競爭異常激烈，多數(shù)建筑企業(yè)都一心一意地把重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上，所以對于綠色施工管理的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。應(yīng)該看到，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不是一個短期的過程，而是需要長期的積累、沉淀，只有具有了雄厚的人才資源、技術(shù)資源、管理能力的建筑施工企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)對于綠色施工管理模式的經(jīng)費(fèi)投入不足，其實(shí)是建筑企業(yè)對于綠色施工管理模式認(rèn)識不到位和目光不夠長遠(yuǎn)的表現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，綠色施工管理模式的應(yīng)用和開展雖然需要投入一定的經(jīng)費(fèi)，短期內(nèi)會給企業(yè)的流動資金造成損失，但是長期來看，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，而且綠色施工管理模式給企業(yè)在管理方面和競爭力方面帶來的提升是實(shí)質(zhì)性的、長遠(yuǎn)的。綠色施工管理經(jīng)費(fèi)投入不足的情況，應(yīng)該引起相關(guān)建筑施工企業(yè)的重視，誰先意識到這個問題的關(guān)鍵性，誰就能在企業(yè)的發(fā)展上占得先機(jī)。

（三）綠色施工監(jiān)管力度不足

綠色施工監(jiān)管力度不足情況的發(fā)生，其實(shí)有企業(yè)的關(guān)系也有國家的關(guān)系。現(xiàn)在國家在綠色施工監(jiān)管方面的法律還有待完善，不能對建筑企業(yè)的綠色施工管理工作行程足夠的指導(dǎo)和約束。比如，國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管更多地放在了定性監(jiān)管上，監(jiān)管的內(nèi)容多是安全施工等，而對于一些廢棄物排放的監(jiān)管則缺乏定額的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管力度不足。另外，建筑企業(yè)對于綠色施工的監(jiān)管工作也多是走形式，沒有實(shí)質(zhì)性的作用，不能將綠色施工管理的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。綠色施工監(jiān)管力度不足，會導(dǎo)致綠色施工管理模式無法真正發(fā)揮其提升建筑企業(yè)綜合實(shí)力的作用，相關(guān)建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到這一點(diǎn)，重視起來。

二、建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式的提升策略

（一）建設(shè)綠色施工管理小組

綠色施工管理模式目前在我國建筑企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟，在實(shí)施過程中存在重重阻力，這就需要建筑企業(yè)建設(shè)一支專業(yè)化的、由高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的綠色施工管理小組。這個小組的成員要嚴(yán)格選拔，一方面要對綠色施工管理模式和具體管理方法有足夠的認(rèn)識，另一方面要有足夠的管理能力和執(zhí)行能力，當(dāng)然小組成員還應(yīng)當(dāng)對建筑施工的具體行為有足夠的了解，最好是有施工經(jīng)驗(yàn)。對于綠色施工管理小組成員的高要求，可以保證小組成員能夠真正地把綠色施工管理工作做到位。讓建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來直接領(lǐng)導(dǎo)，是為了綠色施工管理小組和相關(guān)施工部門脫離，在保證具有足夠的管理權(quán)力的同時，保障管理工作的客觀性、公正性，真正使綠色施工管理工作落到實(shí)處、起到作用。綠色施工管理小組的工作，可以使建筑企業(yè)的各項(xiàng)綠色施工管理措施在施工過程中真正執(zhí)行到位，讓綠色施工管理模式發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（二）完善綠色施工管理制度

在綠色施工管理中，制度的制定和完善同樣是非常重要的，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該深刻地認(rèn)識到綠色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。對于綠色施工管理制度，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際和綠色施工管理理念來科學(xué)制定。綠色施工管理制度的內(nèi)容應(yīng)該包括成本、質(zhì)量、安全、資源利用率、環(huán)境污染程度等，要細(xì)化規(guī)則，形成體系，讓綠色施工管理制度具備足夠的可行性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其對于建筑企業(yè)綠色施工管理工作的約束作用。綠色施工管理制度制定完成后，還應(yīng)當(dāng)注意將其在施行過程中落到實(shí)處。對于違反制度規(guī)定的行為，必須嚴(yán)肅處理，以保證制度的威懾力，對于制度在施行過程中的不足，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行改進(jìn)和完善，保證制度對于工程實(shí)踐具有足夠的指導(dǎo)性。

（三）引進(jìn)綠色施工技術(shù)

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會，各種綠色施工技術(shù)被開發(fā)出來。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，在建筑施工過程中合理引進(jìn)和應(yīng)用綠色施工技術(shù)，對于建筑企業(yè)綠色施工管理能力的提升是非常有好處的。先進(jìn)的施工技術(shù)可以提升施工效率、降低施工污染、減少施工成本、減少施工人力，可以說是利遠(yuǎn)大于弊的。建筑施工企業(yè)不應(yīng)只看到引入技術(shù)設(shè)備給企業(yè)造成的資金損失，而應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)，從發(fā)展的角度和綠色施工的角度看待這個問題。總而言之，綠色施工技術(shù)的引進(jìn)和充分應(yīng)用，給建筑企業(yè)帶來的施工能力、效益和競爭力的提升是不可估量的，建筑企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)，把綠色施工技術(shù)的引進(jìn)工作落到實(shí)處。

三、總結(jié)

綠色施工管理模式，對于建筑施工企業(yè)的積極意義在當(dāng)前已經(jīng)非常明了。但很多建筑施工企業(yè)沒有真正發(fā)揮出綠色施工管理模式的應(yīng)有效果，主要是由于企業(yè)對綠色施工管理模式的認(rèn)識不到位、資金投入不夠和綠色施工管理模式的應(yīng)用能力不足。這些問題的存在，給我國建筑企業(yè)的綠色施工開展帶來了很大的阻力，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用正確的方式方法予以解決，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)綠色施工管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹陽.建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式研究[J].門窗，2013，10：73+77.

[2]於斌.建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理研究[J].門窗，2014，06：439-440.

[3]郝薇薇.建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理探究[J].黑龍江科技信息，2012，04：320.

第8篇

【關(guān)鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設(shè)計(jì)；系統(tǒng)功能

1 地理信息系統(tǒng)概述

地理信息系統(tǒng)（GIS）是集地理學(xué)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)等綜合發(fā)展而成的新興學(xué)科。一個完整的GIS由計(jì)算機(jī)硬件、計(jì)算機(jī)軟件、空間數(shù)據(jù)和管理人員四部分組成，為了滿足應(yīng)用空間的研究，GIS要具備數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、專門化、多維結(jié)構(gòu)和信息豐富等特點(diǎn)。

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，民用建筑逐漸向高層化、規(guī)模化、大型化發(fā)展，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是施工管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

2 基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成

由于現(xiàn)代化大型的民用建筑施工周期長、施工人員多、施工信息量大，并且很多數(shù)據(jù)隨著施工的進(jìn)行還會發(fā)生改變，本文設(shè)計(jì)的基于GIS民用建筑施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括以下內(nèi)容。

2.1 系統(tǒng)登錄及運(yùn)行

2.1.1 系統(tǒng)登錄界面。在系統(tǒng)登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進(jìn)入系統(tǒng)，并有權(quán)限對系統(tǒng)的功能進(jìn)行查詢、瀏覽、編輯和修改。

2.1.2 系統(tǒng)運(yùn)行。對于GIS管理系統(tǒng)而言，系統(tǒng)界面是人機(jī)交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對話框的界面和菜單驅(qū)動的界面，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)使用漢字、菜單和提示，采用Windows風(fēng)格的用戶界面實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)和用戶的交互性。

2.2 系統(tǒng)功能

在建立一個實(shí)用的地理信息系統(tǒng)過程中，GIS要具有數(shù)據(jù)采集與輸入、數(shù)據(jù)編輯與更新、數(shù)據(jù)存儲與管理、空間查詢與分析、數(shù)據(jù)顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實(shí)際需要和施工要點(diǎn)，以及以后系統(tǒng)的升級，結(jié)合SuperMap Deskpro5.0二次開發(fā)平臺的特點(diǎn)，將整個管理系統(tǒng)分為以下子系統(tǒng)：

2.2.1 數(shù)據(jù)輸入輸出子系統(tǒng)。打開工作空間可以創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)源文件，轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)集后可以將文件轉(zhuǎn)入到管理系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)輸出子系統(tǒng)中可以對屏幕上顯示的內(nèi)容進(jìn)行打印。

2.2.2 數(shù)據(jù)維護(hù)與更新子系統(tǒng)。提供常用工具對要修改的圖元進(jìn)行復(fù)制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。

2.2.3 施工測量信息管理子系統(tǒng)。施工測量是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，該子系統(tǒng)包括施工控制測量成果的管理和變形觀測管理兩部分。

2.2.4 施工計(jì)劃管理子系統(tǒng)。施工計(jì)劃管理的主要內(nèi)容包括制定工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和其他計(jì)劃等。主要功能包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)報表和打印輸出等。

2.2.5 施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)。施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要內(nèi)容是建筑材料、施工機(jī)械、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，計(jì)量器測量儀器的校驗(yàn)，主要的分項(xiàng)工程的施工工藝，測量放線檢驗(yàn)和施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。

2.2.6 施工成本管理子系統(tǒng)。成本管理主要包括成本的計(jì)劃、控制和分析，主要功能包括數(shù)據(jù)的輸入與編輯、信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、專題圖的分析等。

3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應(yīng)用

通過建設(shè)基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)，勘測方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等項(xiàng)目參建各方可以在項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)現(xiàn)智能的決策支持、目標(biāo)的動態(tài)控制和身臨其境的虛擬現(xiàn)實(shí)功能，本文將重點(diǎn)闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動態(tài)管理兩個方面的具體應(yīng)用。

3.1 決策支持

基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)建立之后，為了充分發(fā)揮人工智能的優(yōu)勢，提高民用建筑施工管理水平，可以通過數(shù)據(jù)、知識和模型，以人機(jī)交互的方式進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的形式實(shí)現(xiàn)決策。例如基坑施工時沉降觀測點(diǎn)數(shù)量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)首先收集來自知識系統(tǒng)或決策領(lǐng)域?qū)＜业男畔ⅲ蝗缓笸ㄟ^對問題的分析，進(jìn)行風(fēng)險識別；再根據(jù)已有成熟模型和數(shù)據(jù)生成用于智能決策支持系統(tǒng)的總體框架模型；最后對決策問題模型生成后進(jìn)行求解，得到沉降觀測點(diǎn)的具體數(shù)量通過人機(jī)交互界面反饋給用戶。

3.2 動態(tài)管理

建筑施工管理的內(nèi)容很多，包括成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動態(tài)管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個方面的具體內(nèi)容。

3.2.1 質(zhì)量管理。提高工程質(zhì)量、提供用戶滿意的工程，是施工質(zhì)量管理的目的，對施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統(tǒng)的管理重點(diǎn)，具體可分為以下幾個步驟：

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)。首先對建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、施工設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否符合設(shè)計(jì)文件、訂購合同的質(zhì)量要求，材料是否有質(zhì)保單，出廠證明等。系統(tǒng)管理員對質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)儀器和檢驗(yàn)結(jié)果分別轉(zhuǎn)變成表格數(shù)據(jù)，輸入到管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。

（2）質(zhì)量信息查詢。通過施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)中的信息查詢功能，對各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行查詢，并以圖形的方式進(jìn)行顯示。

（3）質(zhì)量分析。通過施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報表的功能，對建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、施工設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行餅圖、直方圖進(jìn)行分析、判斷、決策。

（4）質(zhì)量總結(jié)。整個工程項(xiàng)目竣工后，收集和項(xiàng)目相關(guān)各方對施工質(zhì)量的意見，進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，分析原因，積累經(jīng)驗(yàn)。

3.2.2 成本管理。成本管理是指通過控制手段，在總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體可以分為以下四個步驟：

（1）成本計(jì)劃。成本管理的動態(tài)管理首先按照計(jì)劃方案和設(shè)計(jì)文件編制成本計(jì)劃，通過對成本計(jì)劃的分解，得出設(shè)計(jì)、采購、施工方案、人工費(fèi)等各種費(fèi)用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統(tǒng)中。

（2）成本核算。然后系統(tǒng)管理人員收集施工過程中的各種費(fèi)用的實(shí)際值，把實(shí)際成本轉(zhuǎn)變成表格數(shù)據(jù)輸入到管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。最后利用施工成本管理子系統(tǒng)中的查詢信息功能得到計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，通過管理系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)報表功能，對施工成本進(jìn)行全局把握。

（3）成本分析。系統(tǒng)管理人員對成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出成本超支或節(jié)約的原因，然后制定有針對性的措施。同時還要對剩余工程項(xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)算、對工程成本進(jìn)行趨勢分析。

（4）成本考核。成本考核是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，為以后的工程積累經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語

本文以民用建筑施工管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制為核心，將GIS技術(shù)引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過程，為施工設(shè)計(jì)人員、管理人員的決策提供了科學(xué)依據(jù)，從而提高了施工管理效率，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的施工奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅肅性.地理信息系統(tǒng)的理論與應(yīng)用發(fā)展[J].地理科學(xué)進(jìn)展，2001(2)

第9篇

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化措施

引言

經(jīng)濟(jì)的迅猛增長在提高人們生活質(zhì)量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環(huán)境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現(xiàn)挑戰(zhàn)著人們的神經(jīng)，因此關(guān)于建筑工程質(zhì)量成為建筑工程的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，建筑施工成為關(guān)鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優(yōu)勢，而在施工方面，施工技術(shù)和施工管理備受關(guān)注，因此優(yōu)化施工技術(shù)和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)與施工管理概述

建筑工程施工技術(shù)特指施工時采用的技術(shù)手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預(yù)制模版、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、防水施工技術(shù)等，每種施工技術(shù)都是在為建筑施工服務(wù)著，保證著施工質(zhì)量，但是在施工技術(shù)的使用和監(jiān)管上還存在著諸多問題，例如施工技術(shù)在應(yīng)用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術(shù)水平不過關(guān)而不自知，從而導(dǎo)致 “豆腐渣”的出現(xiàn)，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽(yù)受損，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑公司破產(chǎn)；有些建筑商工程隊(duì)采用的施工技術(shù)落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設(shè)計(jì)人員未得到定期培訓(xùn)，以致于其不能緊跟時代腳步，設(shè)計(jì)出的圖紙很少有創(chuàng)新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項(xiàng)目管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等，施工安全管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的安全提供保障，施工項(xiàng)目管理則主要負(fù)責(zé)有關(guān)施工項(xiàng)目例如工程分析、施工進(jìn)程、施工方案等的設(shè)計(jì)監(jiān)管，施工質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)對施工的質(zhì)量進(jìn)行評價和監(jiān)管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協(xié)調(diào)等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費(fèi)了時間和精力。因此施工管理改進(jìn)迫在眉睫。

二、優(yōu)化施工技g的措施

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理的方法有三個，其一是加強(qiáng)施工技術(shù)實(shí)行的監(jiān)督，在工程實(shí)施時，安排個別技術(shù)監(jiān)管人員以避免技術(shù)不到位問題的發(fā)生；其二是定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核以查漏補(bǔ)缺保證工程技術(shù)的安全性；其三是實(shí)行責(zé)任到個人制度，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發(fā)生率。

2、引進(jìn)創(chuàng)新建筑施工新技術(shù)

針對一些施工技術(shù)的落后問題，本著與時俱進(jìn)的理念，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的技術(shù)小組，主要負(fù)責(zé)對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與開發(fā)，在先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，不斷地改進(jìn)施工新技術(shù)用以提升建筑工程的質(zhì)量與工作效率。例如開發(fā)的聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實(shí)現(xiàn)屋面的防水，此種技術(shù)關(guān)注對縫隙、節(jié)點(diǎn)等細(xì)節(jié)涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。

三、強(qiáng)化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對施工管理制度中的個別缺失制度進(jìn)行及時的補(bǔ)充和完善，建立完善的施工管理制度，對項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理等最初細(xì)致的規(guī)定，以使各項(xiàng)管理達(dá)到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實(shí)施，也有利于監(jiān)管部門的評價與校對，另外在建立相關(guān)制度時，要重視各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2.嚴(yán)把制度執(zhí)行和監(jiān)督關(guān)

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執(zhí)行力與監(jiān)管力度，建筑團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格把執(zhí)行關(guān)和監(jiān)督關(guān)，以將違規(guī)懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現(xiàn)場環(huán)境，減少管理不力事件的發(fā)生，為減輕監(jiān)管工作量，工程隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，并表彰優(yōu)秀人員，以此激勵施工人員。

3.實(shí)行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規(guī)的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度、工作環(huán)境隨時對管理工作做出調(diào)整，以保持對工程項(xiàng)目的可控性。

4.實(shí)行分層項(xiàng)目管理責(zé)任制

分層項(xiàng)目管理責(zé)任制的提出主要是為協(xié)調(diào)各部門的管理矛盾，實(shí)行分層管理責(zé)任制后，將管理層與作業(yè)層分開，管理層只負(fù)責(zé)制定大的方向政策與處理日常事務(wù)，有關(guān)施工的眾多細(xì)節(jié)則交給作業(yè)層的相關(guān)管理和技術(shù)人員去研究，這樣一邊負(fù)責(zé)大方向，一邊負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)部分，且兩層各自承擔(dān)事務(wù)區(qū)內(nèi)的責(zé)任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)關(guān)系

在施工管理與設(shè)計(jì)時要重視質(zhì)量、成本與進(jìn)度三者之間的關(guān)系，保持三者之間的協(xié)調(diào)。

在質(zhì)量方面，要實(shí)時獲取工程的質(zhì)量狀況以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預(yù)算體制和專業(yè)的部門，以做到最有價值的成本預(yù)算，在工程進(jìn)度方面，招標(biāo)方要強(qiáng)調(diào)施工單位的工程違約責(zé)任以便于投標(biāo)方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關(guān)系，才能更好地把握工程項(xiàng)目。

結(jié)語

綜上所述，只有與時俱進(jìn)，只有重視施工管理，嚴(yán)格做好施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發(fā)揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關(guān)提升建筑工程質(zhì)量的方面還有很多，只有通過相關(guān)研究人員盡心盡力地總結(jié)研究，才能使工程質(zhì)量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關(guān)細(xì)節(jié)的記錄與總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：