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淺談汽車制造企業的財務管理:淺談我國汽車制造企業的財務管理

【摘要】文章主要從汽車制造企業的財務管理現狀方面分析了汽車制造企業財務管理工作中的經驗與教訓，進而提出相應的對策措施，提高我國汽車制造企業的競爭能力。

【關鍵詞】汽車制造企業；財務管理；經驗教訓

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。財務管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到控制成本、提高效益的目的。對于生產工藝復雜、實物流轉環節繁多、原輔材料和產品品種規格多達幾萬、幾十萬種的生產制造型企業而言，如何做好企業的財務管理，決定了財務核算真實準確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業營銷決策的準確性、有效性。

一、汽車制造企業加強財務管理的必要性

（一）企業籌集和配置生產經營資金必須依靠財務管理

籌資活動是指企業從其內外各方面籌集企業生產經營活動中所需資金的過程。籌集資金是企業的基本財務活動，是決定企業生產經營規模和生產經營發展速度的重要環節。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應.正是企業財務管理的一項重要內容。企業投資活動是指將所籌資金在企業內部合理配置以及閑置資金對外投放的過程，而資金投放是企業財務管理的重要內容。

（二）企業經營風險的控制必須依靠財務管理

在市場經濟條件下，企業的投資經營都會面臨一定的風險。一般而言，企業取得的投資收益越多，所承擔的風險也就越大。因此，對于汽車制造企業而言應力求盡可能避免或降低風險，使企業的投資收益與投資風險相協調。而這一切都離不開企業的財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理工作的作用。

（三）企業的經營決策必須依靠財務管理

企業經營決策是企業管理的重點，而企業經營決策離不開財務管理系統提供的有用財務信息，同時，企業各項經營決策都依賴于財務決策。沒有財務支持，沒有財務計劃與控制，各項經營決策方案都難以有效實施。

（四）財務管理水平的高低決定著企業經濟效益的高低

能否有效籌集企業生產經營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業財務水平高低的基本依據。財務管理貫穿于財務活動資金循環流動管理的始終，而資金循環流動對企業來說，就如同人體的血液循環一樣重要，資金運行狀況的好壞，一方面取決于財務管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業經營效益的高低。

二、汽車制造企業加強財務管理的經驗教訓

基于財務管理對于汽車制造企業的重要性，我國汽車制造企業為了提高財務管理水平、提高市場競爭能力、改善和提高經營效益，在財務管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經驗，當然也存在著不足之處。

（一）夯實財務管理基礎

汽車制造企業以“科學管理，明確責任”為基礎，不斷規范和完善財務會計制度，結合企業實際，形成比較完整、規范的財務會計體系，并對制度的執行情況隨時進行跟蹤和檢查，強化了核算工作，夯實了財務基礎。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報編制工作，每月12日前完成工廠經濟責任制考核報表，每月15日前完成財務報告工作，做到及時、準確、完整。

（二）堅持財務管理創新

現階段，我國企業制造企業正采取一系列強有利的財務管理措施，堅持財務管理創新，來提高自身財務管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節約挖潛降成本活動全面推進價值量管理工程，采取了改進技術工藝、提高產品質量、改善售后服務、修舊利廢挖潛、降低采購成本、控制各種費用、銷售限價管理、穩定擴大市場等一系列措施，使得該企業的財務管理水平取得了很大提升。2006年三包費比上年減少382萬元，采購價格總體水平降低了1850萬元。

（三）建立全面預算分析控制體系

現階段，大部分汽車制造企業都以經濟效益為中心，以資金、成本、費用為主線，建立了全面預算分析控制體系，達到了控制、降低成本費用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產經營，把工廠年度的經營目標與各單位職工收入掛鉤進行層層分解落實，將工資收入與產品研究開發項目以及銷售業績緊密掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態監控、月度檢查考核獎懲制度，強化財務管理目標的實現。

（四）財務管理隊伍水平提高

加強對業務骨干的培養，提高他們的整體業務素質，發揮團隊精神，最大限度發揮整體作用；針對不同崗位，通過對財務人員進行崗位輪換和子公司的會計委派，拓寬財務人員的業務范圍，提高財務人員的業務能力，使得我國企業制造企業財務管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財務線提拔重用了6名年輕骨干為財務處長（科長）和控股子公司財務部長（科長）。

當然，由于我國汽車制造企業財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業生產經營的能力不強，企業信用和財務風險意識薄弱，財務管理人（下轉第47頁）（上接第60頁）員素質與現代企業制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

三、采取有效措施，進一步加強汽車制造企業財務管理

（一）全面更新企業財務管理觀念

知識經濟時代的到來，信息技術的發展使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代汽車制造企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。

（二）建立企業財務管理制度

以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業財務管理制度。一是籌資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規范標準；二是投資管理制度；三是企業內部監督制度，它是企業財務運行機制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

（三）加強財務管理中的風險防范

強化風險管理，首先，要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構， 使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次， 要建立科學有用的財務預測和風險監控機制，風險監控機制使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

（四）提高財務人員的整體素質

企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理處于企業管理的中心地位，這就要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產各環節的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，來保證實現較高質量的財務管理。一方面加強對財務科體系和課程的建設，培養一批受過正規教育的高級財務人員，另一方面要系統地對已在企業內任職的高級管理人員進行定期培訓。

淺談汽車制造企業的財務管理:汽車制造企業的財務管理

一、汽車制造企業加強財務管理的意義與作用

1.企業的經營決策需要依靠財務管理

一個企業在決定一個決策的同時，是絕對離不開財務管理所提供的財務數據的，企業在做任何一項工作都離不開資金的支持，所以在企業做任何一件事情的時候都必須要依靠財務的決策，沒有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進行下去的。

2.企業的籌集與生產資金上必須要依靠財務管理

一個企業要生產出產品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業正常的生產經營下去，同時在生產資金籌集的多少也決定了一個企業在生產的規模有多大。所以一個企業的生產經營與發展都離不開財務的管理。而財務通過一定的渠道為企業的生產經營籌集好資金，為生產提供資金保障，在整個企業的生產經營中是非常重要的一環。

3.企業的經濟效益需要依靠財務管理

在一個投入生產之前，財務管理需要為生產中所需要的資金通過各種渠道籌集好，而在企業投入生產之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財務的工作。而一個財務的管理水平都會影響到整個企業的經營狀況與經濟效益，財務管理工作是流通于整個企業的經營生產中的，所以一個企業的經濟效益的好壞都決定于一個企業的財務管理水平，所以說企業的經濟效益還是得依靠財務的管理。

二、汽車制造企業加強財務管理的經營教訓

在我國的汽車制造企業中，經過多年的發展，也認識到了財務管理工作對于一個企業發展的重要性，所以企業為了提升財務管理的水平，同時也是為了提高經濟效益而對財務管理工作做了相關的探索，以及有了一些經驗，但是在財務的管理工作中還是有一些問題存在的，下面我們將對我國的汽車制造企業在財務管理上的相關經驗進行分析。

1.夯實財務管理基礎

汽車制造企業在發展的過程中，不斷的完善了財務管理的制度。企業以科學的管理體系確定責任制度，結合自身的生產經營狀況，制定了一個相對完善與規范的財務管理體系，對于財務的各項工作進行了跟蹤檢測，不斷的增強財務的管理工作。比如說企業定期的做好相關的財務報告，并做好相關的責任制度，做到準確完整。

2.堅持財務管理創新

在財務工作的不斷進行中，企業通過不斷的對財務管理方法進行創新，不斷的來提高自身的財務管理水平，來達到改善企業的經濟效益。根據企業的自身經營狀況，創造出最適合自己的財務管理方案，同時根據企業的不斷發展，而不斷創新完善財務的管理工作，為今后的企業發展提供更好的幫助，比如說一個汽車空調制造企業在財務管理中可以通過修舊利廢挖潛、控制好各項工作的費用支出、銷售的價格管理等一系列的措施來完善企業的財務管理工作。

3.建立全面的預算管理體系

一個企業的建立的目的就是為了獲得利潤，也就說適宜經濟效益為核心的。所以在企業生產經營的時候，就一定要控制好成本費用的支出，而建立一個全面的預算管理體系就是為了控制成本的支出，保證企業的經濟效益。將企業的各個項目所需要用到的費用進行詳細的規劃預算，制定好一個完善的計劃，是保障一個企業取得良好經濟效益的重要因素。但是在整個汽車制造企業中，財務的管理還是有許多的不足之處的，比如說企業還沒有形成一個完善的財務管理的制度，沒有采集財務管理中總結出來數據，就開始投入生產，對財務的管理以及財務人員的素質不夠重等情況。

三、加強企業財務管理的有效措施

1.全面更新企業財務管理觀念

隨著汽車制造企業的的不斷發展與進步，世界的經濟更是在迅速的發展中，而在如今的知識經濟時代的來臨，讓財務管理工作也可以取得重大的變化。特別是電子信息化的飛速發展，更是可以為現代的汽車制造企業帶來一種全新的財務管理觀念。現代信息技術的發展，為財務管理工作帶來了一種全新的管理環境，現代的財務應該具備有風險防范、知識化理財、無形資產以及信息化的觀念，這才是現代化企業財務管理中應該具備的管理觀念。

2.建立企業財務管理制度

財務管理制度的制定是一個企業持續經營下去的重要的一環，在財務管理中，一個健全的財務管理制度應該具備這幾個方面。第一是財務人員在籌集資金的過程中，應該嚴格的遵守企業的制度；第二是要建立起一個完善的投資管理制度，要嚴格的根據財務管理中得出的信息來完成進行投入生產；最后就是應該建立起一個內部監督制度，在財務管理中可以防止管理人員的不規范行為，讓企業的財務管理系統更好的運行下去。

3.加強財務的管理中的風險防范

作為一個財務的管理工作人員，一定要具備強烈的分析意識，他們應該具備一定的發現以及防范風險的能力。其次要充分的利用現代的先進的信息技術，對投資的各種分析因素進行預算，同時還要建立起一個專門預算以及應對風險的一個機制，在企業進行生產經營的過程中，將企業遇到的風險及時的傳達給管理人員，然后對出現的風險進行分析討論，在決定出應對風險的方案。

4.提高財務管理人員的素質

財務管理工作能否發揮出它的作用，關鍵還得看財務的管理工作的管理人員的素質。因為人才是決定各種事情的關鍵。所以財務的管理人員在具備相關的財務能力之外，還要詳細的了解企業生產中的各個流程，才能夠對各個項目做出準確的預算。同時財務的管理人員還要具備高尚的人格品質，所以就需要企業需要定期的對財務管理人員進行相關的培訓，最好是培養接受過正規高等教育的財務管理人員，這樣才會更好的利用現代的信息技術來管理企業的財務。

四、結言

汽車制造企業要想要取得長久的發展，就必須要對企業的財務管理工作產生足夠的重視，加強企業的財務管理工作，建立一個完善的財務管理體系是保證一個企業經濟效益的關鍵，所以在一個良好的管理制度下，企業才能夠取得更大的發展，獲得更多的經濟效益。

作者：王新衛 單位：豫新汽車空調股份有限公司

淺談汽車制造企業的財務管理:探討我國汽車制造企業的財務管理研究

【摘要】近年來，我國汽車制造業正在呈現快速增長勢頭，據中國汽車工業協會數據顯示，2012年我國汽車產銷雙雙超過1900萬輛，再次刷新全球記錄，連續四年蟬聯世界第一，汽車制造業已經成為我國國民經濟主要的增長點和支柱產業。然而隨著國內外汽車市場上的競爭愈演愈烈，企業提升產品價格以增加效益已經不切實可行，必須要精煉內功，加強企業的財務管理，這是幫助企業占據更廣闊的市場，贏得利潤空間的關鍵戰略。本文分析了汽車制造業企業的財務管理現狀方面，吸取相關的財務管理經驗和教訓，進而提出有效的控制對策。

【關鍵詞】汽車制造企業；財務管理；措施

對于任何行業來說，做好財務管理工作和企業未來的發展戰略都是同等重要的。財務管理是企業所有的管理活動的基礎，是整個企業正常運轉的核心環節，是以成本和資金管理為主要核心，通過價值形態的管理，達到控制成本，提高利潤空間的目的。汽車制造企業的生產工藝非常復雜，物流環節繁雜，原輔材料及產品的品種和規格更是多達成千上萬種，想要做好相關的企業財務管理工作，這對于管理人員是一種嚴峻的挑戰和要求。

1、汽車制造業加強財務管理的意義和作用

1.1企業在籌集和配置資金方面必須依靠財務管理

籌資活動實際上的意義是指，在企業內外所有方面籌集相關生產和經營活動過程中所需要的資金的過程，它就是企業的最基本的財務活動，是決定未來企業的生產經營規模和經營發展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應的資金鏈，正是財務管理中最重要的內容之一。

1.2企業在控制和防范風險方面必須依靠財務管理

市場經濟條件下，企業在投資和經營方面必然會面臨一定的風險。一般來講，企業要求的投資報酬率越高，相對的投資風險就會越大，尤其對于汽車制造企業，投資金額較大，應在投資風險和取得收益方面仔細權衡，而這需要以財務預測與決策、財務控制與分析等相關活動為前提。

1.3企業在未來的經營決策方面需要財務管理

企業的經營決策是企業經營與發展的重點環節，直接決定企業未來的發展方向與生死存亡。而經營決策又與財務管理系統提供的相關信息是分不開的。企業正常運轉所作出的各項經營決策完全依賴于財務管理活動，沒有相關的財務支持、財務計劃和財務控制，企業經營決策的各項活動都難以正常實施。

1.4企業經濟效益高低是依賴于企業財務管理水平

企業正常的發展和運轉過程中，能否快速籌集生產經營所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來衡量企業財務管理水平的重要標準和依據。企業的財務管理工作貫穿于整個企業活動的資金循環流動過程的始終，企業的資金就像人類身體里面的血液一樣，血液循環運轉的狀態直接影響著身體健康，而企業的資金運轉循環狀態好壞是直接影響著企業的經濟效益。

2、加強財務管理的相關有效措施

從以上汽車制造業財務管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車制造企業提高財務管理水平是提高企業的市場競爭力、改善企業的經營效益的主要保障。因此，企業應力爭進一步加強相關財務管理措施。當然，由于我國汽車制造企業財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業生產經營的能力不強，企業信用和財務風險意識薄弱，財務管理人員素質與現代企業制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強夯實財務管理基礎

汽車制造企業必須要將科學管理和明確責任為主要前提和基準，將財務管理的相關體系制度與企業的實際情況相結合，并且不斷的將會計制度標準化和規范化，對相關完善的會計制度進行跟蹤和檢查，不但強化財務核算工作，同時夯實財務管理基礎。

2.2堅持財務管理創新

汽車制造企業不能拘泥于傳統的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創新，才能真正提高財務管理水平。目前，各種新型的管理創新不斷呈現：節約挖潛降成本活動、全面推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改進新的技術、不斷改善售后服務、修舊利廢挖潛、在不影響質量的情況下控制和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業的財務管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預算分析控制體系

汽車制造企業作為商業主體，以經濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線，必須建立健全全面預算分析控制體系，才能夠達到控制和降低成本的目標。企業的產品成本控制可以從多方面著手，但是在影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以最為重要的是要調動企業所有員工，構建全員成本控制體系。建議企業可以圍繞相關的生產經營目標，將企業制定的全年的經營計劃與內部各部門員工的績效相掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態監控、月度檢查考核獎懲制度，以達到最大限度的控制成本、強化財務管理的目標。

2.4全方面的更新財務管理的觀念

隨著知識經濟時代的來臨，網絡信息技術的快速發展促使財務管理的環境發生了很大的改變，也就是說面對的是全新的理財環境，汽車制造行業的財務管理工作是一定要更新新的理財觀念和現代技術化的理財思想意識進行理財的，并且要漸漸的確立好以人為本、無形資產和信息觀念、風險的防范、知識化的理財、競爭與合作等相關的理財觀念。這樣的情況下，最終才能時間現代化的理財目標的。

2.5建立健全的企業財務管理制度

汽車制造企業在建立相關的財務管理制度時，要與企業的實際情況相結合，并以財務管理工作的實際業務為基礎。對于籌資活動管理制度，在預計資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應該遵守的制度是應該著重考慮的問題；而對投資活動管理制度，應該重點關注投資效益以及規避投資風險；對于營運資金管理，營運資金規模的及周轉速度管理為重中之重。當然，有了健全的制度，更重要的是執行，必須將制度落到實處，并加強企業的內部監督管理，以防范非法行為，以維持企業正常的運轉秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強企業在財務管理中的風險防范

汽車制造企業通常規模較大，管理問題復雜，必須加強企業財務管理的風險防范措施。首先，要加強專業管理人員的風險意識，并及時的更新財務人員的知識結構以適應新環境、新技術，增強其預防風險、捕捉風險的實際工作能力；其次，要加強信息技術等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學準確，以防范經營風險。再次，還要建立健全科學的財務預警和風險監控機制，幫助企業自身識別方法風險，及時調整潛在的風險隱患，將企業的風險降低到最小化。

2.7提高財務人員的整體素質

汽車制造企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，這要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產制造等各環節的基本知識，以適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求。

財務管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，來保證實現較高質量的財務管理。

這也要求企業一方面要加強對財務管理體系的建設，培養一批受過正規教育的高級財務人員，另一方面也要系統地對已在企業內任職的高級管理人員進行定期培訓。

3、結束語

汽車制造企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。