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淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù):煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理策略研究

摘 要：科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展促使我國煤礦生產(chǎn)機(jī)械化和自動化程度逐漸提升。但是由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中難免會出現(xiàn)一些故障，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須對其進(jìn)行維修和管理，而如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理、保證煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行已成為當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)；管理策略；綠色維修

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國煤礦行業(yè)迅速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度越來越高，煤礦機(jī)電設(shè)備的種類和使用范圍越來越大。對于煤礦企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備使用性能、使用效率以及使用壽命與煤礦生產(chǎn)的出炭量有著直接關(guān)系，同時也關(guān)系著煤礦企業(yè)綜合效益的提升，這就對煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作提出了更高要求。瞻觀現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀，在資金、人員、技術(shù)等方面都存在一些問題，無法從源頭上消除設(shè)備故障，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，為此，分析目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀和存在問題并積極探究有關(guān)管理策略具有積極現(xiàn)實意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀和存在問題

隨著煤礦生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理方式也出現(xiàn)了巨大變化，無論是大多數(shù)大型還是一部分中小型煤礦企業(yè)都相繼建立起了相應(yīng)維修技術(shù)管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了組織管理機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)還逐漸引進(jìn)設(shè)備故障檢修和狀態(tài)檢修技術(shù)，以此來加強(qiáng)維修技術(shù)管理，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但是從總體上看，現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理仍以傳統(tǒng)管理方式為主，即事后維修、狀態(tài)檢修、定期檢修、改進(jìn)維修，加上受到技術(shù)、人員、資金、環(huán)境等方面的限制，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作有待完善，比如目前仍然有很多企業(yè)實行的是以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心的機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理模式，這就使得很多工作人員將設(shè)備維修工作中心放在了保證設(shè)備正常運(yùn)行上，而忽視了企業(yè)整體對市場的適應(yīng)力；煤礦企業(yè)與機(jī)電設(shè)備廠家缺乏必要的信息溝通，對設(shè)備的設(shè)計、加工、使用、保存、維修管理工作相對獨(dú)立，致使無法將設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時反映給生產(chǎn)企業(yè)，延長了設(shè)備維修時間，嚴(yán)重影響了設(shè)備原有使用性能；定期檢修和事后維修方式是煤礦機(jī)電設(shè)備故障維修的主要方式，定期檢修能夠保證及時發(fā)現(xiàn)并處理故障，但是由于設(shè)備運(yùn)行條件在不斷變化，這種檢修方式可能會造成人力和財力的浪費(fèi)，而事后維修則是在故障發(fā)生后進(jìn)行的維修工作，由于不確定性較強(qiáng)，所以造成的后果也不可預(yù)知；監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋率較低，技術(shù)人員和管理人員無法及時獲取設(shè)備故障信息，不利于做出切實有效的故障處理對策，從而影響機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理策略

2.1 建立健全維修體系

當(dāng)前，煤礦企業(yè)大都摒棄了單一的維修方式，而是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障特征通過選擇最為科學(xué)、最為合適的維修手段開展機(jī)電設(shè)備維修工作的。煤礦機(jī)電設(shè)備種類繁多，適應(yīng)環(huán)境、場合和條件不同，設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和故障類型不同，不同機(jī)電設(shè)備故障維修方式也不同，所以維修成本、生產(chǎn)效益也會出現(xiàn)較大差異，基于此，應(yīng)當(dāng)建立健全維修體系，針對同一個設(shè)備要制定不同維修方案，這樣以來才能保證故障的及時排除，才能提高維修效率和維修質(zhì)量。建立煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門機(jī)電設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行全過程的管理和維護(hù)，完善維修技術(shù)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，分配煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，落實獎懲機(jī)制、考核機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，將機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理責(zé)任落實到各個部門、各個人員，有效提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理水平。

2.2 改進(jìn)維修技術(shù)管理方式

在煤礦機(jī)電設(shè)備實際運(yùn)行中，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備使用過程和維修過程的管理，使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率。對于設(shè)備的使用和維修，不僅要從設(shè)備自身出發(fā)，還應(yīng)重視人員在此過程中的作用，加大對技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)力度，通過定期或不定期的培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)方式提升人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化其安全意識以及對機(jī)電設(shè)備巡回檢查、日常維護(hù)、定期檢修的意識；根據(jù)設(shè)備日常檢查、技術(shù)測定、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備特征、設(shè)備使用性能、運(yùn)行環(huán)境特點(diǎn)等組織設(shè)備管理和維修編制工作，制定詳細(xì)的檢修計劃，進(jìn)而形成科學(xué)、全面的維修技術(shù)管理方式，保證機(jī)電設(shè)備

的正常運(yùn)行和煤礦生產(chǎn)的有序開展。另外，積極推行綠色維修方式，以提升資源利用效率、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)為目的，將環(huán)境影響和資源利用率有機(jī)結(jié)合起來，在保證產(chǎn)品保持或恢復(fù)原有性能狀態(tài)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以在實際維修工作中，不僅要使煤礦機(jī)電設(shè)備處于良好性能狀態(tài)，還應(yīng)最大限度降低設(shè)備從維修到報廢過程中有害物、廢棄物的排放，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)環(huán)保目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.3 推進(jìn)維修技術(shù)管理工作信息化建設(shè)

近年來，煤礦生產(chǎn)自動化和機(jī)械化程度越來越高，煤礦機(jī)電設(shè)備使用類型也逐漸朝著多樣化發(fā)展，那么機(jī)電設(shè)備維修信息也必然量大、繁雜，傳統(tǒng)管理手段無法實現(xiàn)對維修信息的高質(zhì)、高效處理?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)和信息技術(shù)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用則為做好設(shè)備維修技術(shù)管理工作提供了條件，我們應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢積極推進(jìn)維修技術(shù)管理工作信息化建設(shè)，努力提高維修技術(shù)管理工作的可執(zhí)行性、準(zhǔn)確性與效率性。

2.4 強(qiáng)化對設(shè)備的改造和更新力度

煤礦機(jī)電設(shè)備在設(shè)計、制作工藝、材料、裝配調(diào)整等方面可能會存在一些問題，因此，有必要從這幾方面強(qiáng)化對設(shè)備的改造和更新力度，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝，本著安全、經(jīng)濟(jì)的原則對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，以提高設(shè)備運(yùn)行效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提升。首先，在機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理中引入綠色管理和和綠色維修理念，貫徹落實節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)煤礦的無污染生產(chǎn)，爭取以最少的資源實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，采用先進(jìn)技術(shù)加大機(jī)電設(shè)備相關(guān)零部件、裝置、局部結(jié)構(gòu)等的技術(shù)改造力度。再次，加大資金投入，盡量引進(jìn)機(jī)械化、自動化、智能化程度較高的機(jī)電設(shè)備，簡化設(shè)備操作程序，實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理一體化。

3 結(jié)束語

總之，煤礦產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著社會的發(fā)展，賦予了煤礦企業(yè)更高的責(zé)任。在今后的工作中，我們必須對煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性給予高度重視，正確認(rèn)識維修技術(shù)管理的存在問題，深入研究機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)和管理方法，改進(jìn)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)，提升其管理水平，同時積極推行綠色維修方式，強(qiáng)化對設(shè)備的改造和更新，保證煤礦生產(chǎn)的科學(xué)性和安全性，促使煤礦企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)保效益最大化。

淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù):機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

摘要:企業(yè)要發(fā)展,加強(qiáng)管理是關(guān)鍵;機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。本文通過對煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的分析,探討煤礦在用機(jī)電設(shè)備管理的方法,重點(diǎn)闡述了在用煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。最后得出加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理,確保礦井生產(chǎn)安全,促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備 管理 發(fā)展

近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有55-65%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理,特別對礦井戰(zhàn)線延深長,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。

1. 在用機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 眾所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當(dāng)前,在礦井實際生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是6160多萬元,配件、備品消耗費(fèi)用是1300萬元。費(fèi)用投入的金額是非常驚人的,任何的管理失誤都將給生產(chǎn)礦帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且逐年逐月投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備,就會使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

1.2 據(jù)統(tǒng)計,在煤礦生產(chǎn)人員中,機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6,甚至更多,即每6個人員中就有一個為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。就我們五礦2007年在冊人數(shù)為5000多人,機(jī)電戰(zhàn)線人員達(dá)到1102人,占到比重的22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機(jī)電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機(jī)、人車司機(jī)、監(jiān)督人員、電機(jī)車司機(jī)等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災(zāi)80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的,如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故,就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會負(fù)面影響是巨大的。

2. 在用機(jī)電設(shè)備管理方法

在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容,比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗收、使用、維護(hù)、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中,特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長,運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井,技術(shù)管理顯得尤為重要。

2.1 定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。煤礦實際工作中,對各個工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位,由各生產(chǎn)區(qū)(隊)根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū),分解到各個班組和個人,實行班組或個人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實行多項包崗措施,通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo),以達(dá)到使每個人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎罰相對應(yīng),充分促進(jìn)每個人都努力工作,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識,細(xì)化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干,掛牌留名、責(zé)任到人、獎罰分明、責(zé)任追究”等,最終確保生產(chǎn)安全,達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。

2.2定期維護(hù),做到日檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù),可以緩減設(shè)備零部件的磨損,減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù),小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中,由于不確定因素諸多,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大,所以在維護(hù)保養(yǎng)時首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),研究從哪個部位開始,并將檢查部位和項目編出序號,制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天,注意對安全保護(hù)裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù),防爆電氣設(shè)備長期運(yùn)行中頻繁的開停,瞬時過載,電氣元件的機(jī)械振動及轉(zhuǎn)動部分的潤滑和磨損等,都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查,避免電氣失爆造成不必要的損失,確保生產(chǎn)安全。

2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

3. 在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是指對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的綜合管理,以及在它們運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)合理性的分析。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下的電子計算機(jī)的廣泛運(yùn)用,分析其投入和占用的比例關(guān)系,達(dá)到取佳優(yōu)化使用。

3.1首先要抓好在用機(jī)電設(shè)備的數(shù)量管理。數(shù)量管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ),數(shù)量管理的目標(biāo)是要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,帳卡冊物相符。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象,杜絕無人負(fù)責(zé)和扯皮的問題。礦井設(shè)備在籍多,設(shè)備量大,由于礦井老化,戰(zhàn)線長,分布地點(diǎn)比較散,靠人工帳卡物冊等工作已不適合現(xiàn)代管理要求,要依靠信息化技術(shù)完善管理,要將全礦在用設(shè)備建立檔案,輸入計算機(jī)進(jìn)行程序化管理。對設(shè)備產(chǎn)地,性能,技術(shù)指標(biāo),使用時間,分布位置,使用狀態(tài),使用效率以及現(xiàn)場使用情況、管理維護(hù)人員等信息資料輸入計算機(jī),做到各狀況一目了然,類別明確、責(zé)任人明確,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。其次是加強(qiáng)對設(shè)備的管理,使用和維護(hù)人員的管理。設(shè)備選型必須根據(jù)實際情況而定,安裝調(diào)試完畢后,通過嚴(yán)格考核程序,選擇具有一定專長的人員負(fù)責(zé)不同設(shè)備的管理。對特殊和重要設(shè)備的操作及維護(hù)人員,進(jìn)行全方位培訓(xùn),對技術(shù)高,責(zé)任心強(qiáng)的人員,進(jìn)行月度、年度考評,并制定相應(yīng)的獎勵措施,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。

3.2設(shè)專門的管理組織和機(jī)構(gòu),成立專業(yè)管理小組。井下作業(yè)場所隨著采掘工作面的推移,運(yùn)輸巷道的增、減而改變較大。在用機(jī)電設(shè)備也隨之而移動變化,這就需要專業(yè)管理人員及時了解各種設(shè)備的移動分布情況,直觀地掌握設(shè)備的使用、備用、待修,閑置等屬性變化,將信息反饋到計算機(jī)管理中心,及時調(diào)整信息內(nèi)容。為決策層提供真實的現(xiàn)場第一手資料,根據(jù)實際情況,或回收、或維修、或調(diào)劑使用,從而使設(shè)備的利用效率最大化。

3.3積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量,減少事故發(fā)生源的個數(shù),真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

4. 結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全,投入產(chǎn)出比例是否匹配,對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個大方面。只有不斷完善管理,加大管理力度,扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行,才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,職工富裕。

淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù):探析煤礦機(jī)電設(shè)備故障維修及預(yù)防措施

摘要：由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。文章介紹了煤礦機(jī)電故障的類型及維修方式，并提出控制機(jī)電設(shè)備故障的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：煤礦　機(jī)電設(shè)備　故障　維修　預(yù)防

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，導(dǎo)致了能源消耗大幅上升。也使我國煤炭需求繼續(xù)保持旺盛增長勢頭，一大批新建的大型煤礦項目紛紛立項建設(shè)。我國礦井的生產(chǎn)特別是大中型礦井的生產(chǎn)基本實現(xiàn)了機(jī)械化、自動化，出現(xiàn)了百人千萬噸級的煤礦。機(jī)電設(shè)備是構(gòu)成施工生產(chǎn)的重要因素，機(jī)械設(shè)備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等，隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機(jī)喪失使用價值。

1 機(jī)電設(shè)備使用中出現(xiàn)故障的種類

（1）損壞型故障：如斷裂、開裂、點(diǎn)蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等。（2）退化型故障：老化、變質(zhì)、剝落、異常磨損等。（3）松脫型故障：松動、脫落等。（4）失調(diào)型故障：壓力過高或過低、行程失調(diào)、間隙過大或過小、干涉等。（5）堵塞與滲漏型故障：堵塞、漏水、漏氣、滲油等。（6）性能衰退或功能失效型故障模式：功能失效、性能衰退、過熱等。

2 故障原因分析及其步驟

2．1 故障分析的目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，更重要的在于將故障機(jī)理識別清楚，提出有效的改進(jìn)措施，以預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。通過故障分析，找到造成故障的真正原因，從設(shè)計、材料選擇、加工制造、裝配調(diào)整、使用與保養(yǎng)等方面采取措施，提高機(jī)械產(chǎn)品的可靠性。

2．2 在分析故障時，一般是從故障的現(xiàn)象入手，通過故障現(xiàn)象找出原因和故障機(jī)理。由于受現(xiàn)場條件的限制，觀察到或測量到的故障現(xiàn)象可能是系統(tǒng)的，如離心泵不吸水；也可能是某一部件的，如離心泵的填料過熱；也可能是某一零件的，如軸或軸套表面損壞等。因此，針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次，其故障模式有互為因果的關(guān)系。

2．3 故障原因分析是一門綜合性學(xué)科，涉及系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、測試分析，以及有關(guān)疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學(xué)科的知識。對故障分析主要包括以下步驟：

2.3.1 現(xiàn)場調(diào)查主要包括收集發(fā)生故障的時間、環(huán)境、順序等背景數(shù)據(jù)和使用條件；故障現(xiàn)場攝像或照相；收集和整理故障件的主要?dú)v史資料如設(shè)計圖樣、操作規(guī)范、驗收報告、故障情況記錄和維修報告等；對故障件進(jìn)行初步檢查、鑒別、保存和清洗等。

2.3.2 分析并確定故障原因和故障機(jī)理。主要包括對故障件的無損檢驗、性能試驗、斷口的宏觀與微觀檢查等檢查與分析；必要的理論分析和計算如強(qiáng)度、疲勞、斷裂力學(xué)分析及計算等；初步確定故障原因和機(jī)理。

2.3.3 分析結(jié)論。當(dāng)每一件故障分析工作做到一定階段或試驗工作結(jié)束時，都要對所獲得的全部資料、調(diào)查記錄、證詞和測試數(shù)據(jù)，按設(shè)計、材料、制造、使用幾個方面是否有問題來進(jìn)行集中歸納、綜合分析和判斷處理，提出一個結(jié)論明確、建議中肯的報告。一方面是為了改進(jìn)工作、積累資料、交流經(jīng)驗；另一方面也是為索賠和法律仲裁提供依據(jù)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備的一般維修

3．1 設(shè)備維護(hù)與維修的要點(diǎn)

3．1．1 正確處理預(yù)防為主計劃檢修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過機(jī)電設(shè)備使用中的觀察檢測，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維護(hù)保養(yǎng)和維修．及時消除機(jī)電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度就要定期或及時檢修，不能拖延，因此要把預(yù)防與計劃檢修結(jié)合起來。

3．1．2 正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故發(fā)生。嚴(yán)重影響生產(chǎn)、安全和進(jìn)度。

3．1．3 正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。日常保養(yǎng)工作一般由機(jī)電設(shè)備使用中一位的職工進(jìn)行，要通過崗位責(zé)任制落實到人頭，專業(yè)維修由專業(yè)修理礬構(gòu)負(fù)責(zé)，有計劃地檢查和維修，要把一者有效地結(jié)合起來，避免“斷層”硯象發(fā)生。

3．2 關(guān)注機(jī)電設(shè)備維修的具體工作要根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點(diǎn)從制定出日檢內(nèi)容、要求和注意事項，對機(jī)電設(shè)備的檢查可分為日檢和定期檢查。檢查方法可分為感覺、經(jīng)驗性檢查和

用儀器等科學(xué)手段進(jìn)行檢測，機(jī)電設(shè)備大修、中修、小修要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體情況分步驟進(jìn)行。

4 控制機(jī)電設(shè)備故障的預(yù)防措施

4.1 加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。對各類機(jī)電操作人員上崗前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場操作）合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴(yán)禁無證上崗。要做到“三懂”“四會”，即：懂設(shè)備原理，設(shè)備構(gòu)造，設(shè)備性能；會使用，會維修保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。使用設(shè)備切忌超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工作環(huán)境要清潔衛(wèi)生，溫度、濕度合適，有適當(dāng)場地和空間。特別對采、掘工作面流動設(shè)備認(rèn)真落實包機(jī)責(zé)任制。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝設(shè)備必須按照技術(shù)說明書（或規(guī)程）規(guī)定的程序、方法和要求進(jìn)行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細(xì)的記錄，安裝完畢要嚴(yán)格驗收，驗收合格后方能移交使用。機(jī)電設(shè)備維修人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。同時，必須對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)。實行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。對大型固定設(shè)備，執(zhí)行班、日、周（旬）、月檢查制度；對采、掘、開拓等移動設(shè)備，執(zhí)行兩班生產(chǎn)，一班檢修。綜采工作面要實行班、日、旬檢查制，并堅持三班生產(chǎn)、一班檢修、班班維護(hù)制度。

4.3 對各類機(jī)電事故認(rèn)真分析，使職工受到教育。對于發(fā)生的機(jī)電事故，無論時間長短、性質(zhì)輕重、責(zé)任大小，都要認(rèn)真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細(xì)分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。對于事故當(dāng)事人要進(jìn)行思想教育，使其心服口服，吸取教訓(xùn)受到教育，制定并落實切實可行的防范措施，杜絕類似的事故發(fā)生。

4.4 保證必要的設(shè)備資金投入，以較為先進(jìn)和節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備來代替原來的陳舊設(shè)備。組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟(jì)獎勵和績效考核機(jī)制帶動職工的學(xué)習(xí)積極性，利用技術(shù)比武、師帶徒、星級評定等措施檢驗學(xué)習(xí)成效，為機(jī)電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

總之，隨著我國大型煤炭基地的建設(shè)和老礦區(qū)的技術(shù)改造，如今的煤礦生產(chǎn)告別了過去粗放型和勞動力密集型的生產(chǎn)方式，大型的機(jī)電液一體化裝備大量的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)單一簡單的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中，可以將設(shè)備的故障率和額外折舊率及設(shè)備維修成本降至最低，而將整個生命周期中設(shè)備的可用性和可靠性增至最高。

淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù):改進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理若干措施的探討

摘要: 企業(yè) 要生存要 發(fā)展 ,抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于 歷史 的原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在著許多滯后的現(xiàn)象。為此,本文針對地方煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱的缺點(diǎn)。提出了存在的具體問題,同時,還論證了要提高地方煤礦機(jī)電管理水平,其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實規(guī)章制度,做好設(shè)備的綜合管理,突出機(jī)電管理的重點(diǎn),提高機(jī)電隊伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電管理;問題;改進(jìn)措施

礦井機(jī)電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,隨著近年來先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn),機(jī)械化水平不斷提高,監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用,加之礦井改擴(kuò)建和技術(shù)改造,對機(jī)電專業(yè)的管理,對機(jī)電戰(zhàn)線職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。

1、存在的主要問題

1.1機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

1.2對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

1.3設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間,絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

1.4機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。

1.5資金不足

地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

2.1重視管理,提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實,礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí) 現(xiàn)代 設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。

2.2因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機(jī)電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機(jī)電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機(jī)電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2.5認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組 經(jīng)濟(jì) 核算等制度。

2.6實行計劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、 企業(yè) 財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

2.7實行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。

總之,目前地方煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。