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0前言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的顯著提升，水利工程管理也在不斷進(jìn)行改革。為了更好的創(chuàng)建水利工程服務(wù)體系，需要對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行改善。以科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)作為最佳手段來(lái)創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，有助于進(jìn)行信息化的管理，為水利工程正常運(yùn)作提供保障。較多的水利工程管理方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致水利工程不能正常發(fā)展。為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和水利事業(yè)更好的向前發(fā)展，強(qiáng)化水利工程的精細(xì)化建設(shè)，本文提供一定建議與措施來(lái)保證水利工程正常且安全的運(yùn)行，選取最合適的優(yōu)秀有素質(zhì)的人才來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)合理的水利工程現(xiàn)代化管理，科學(xué)地解決管理中存在的問(wèn)題。

1水利工程管理的重要性

要想保證水利工程正常且安全的順利進(jìn)行，就必須對(duì)水利工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)地管理，水利工程施工管理是水利工程施工階段最為基礎(chǔ)的管理部分。水利工程施工管理內(nèi)容廣泛，包括施工合同管理、成本預(yù)算管理、投標(biāo)文件管理等。在進(jìn)行水利工程管理過(guò)程中，最為需要重視的問(wèn)題就是施工安全的問(wèn)題，其中主要包括兩個(gè)部分，一是施工工程是否安全，另一個(gè)則是施工人員的安全。派去相關(guān)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的監(jiān)督，提高施工人員的安全意識(shí)，將安全隱患在源頭就可以消滅掉。若想保證施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，就要做好管理工作。管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，如果審查過(guò)程中出現(xiàn)看不懂的情況，就要與相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，必須按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工工作，控制好工程的施工進(jìn)度。

2水利工程管理中存在的問(wèn)題

2.1水利工程管理理念落后

從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，我國(guó)水利工程在建設(shè)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是只重視建設(shè)而輕視了管理的作用。對(duì)于水利工程建設(shè)工程十分重視，投入了大量的人力、物力以及財(cái)力，然而在水利工程管理方面十分缺乏。其中可以表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是不能及時(shí)保養(yǎng)水利設(shè)備，不重視水利設(shè)備擺放位置，經(jīng)常亂擺；二是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，無(wú)法進(jìn)行有效處理，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)安全事故，不利于水利工程的發(fā)展。

2.2施工人員綜合素質(zhì)以及操作水平不高

在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，相關(guān)操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以及計(jì)算機(jī)操作水平不高，因此在管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備時(shí)難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出故障。我國(guó)水利工程項(xiàng)目極具發(fā)展前途，對(duì)于操縱施工機(jī)械設(shè)備要求也越來(lái)越高，如果相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，將會(huì)嚴(yán)重影響水利工程的發(fā)展。

3水利工程管理現(xiàn)代化有效策略

3.1創(chuàng)新水利工程現(xiàn)代化管理理念

加強(qiáng)相關(guān)工作人員在思想層面上對(duì)水利工程現(xiàn)代化管理的重視程度，將以往的重建設(shè)輕管理的理念徹底轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到水利工程現(xiàn)代化管理的可行性與重要性。在日程工作中就要將水利工程現(xiàn)代化管理重點(diǎn)加入其中，推進(jìn)水利工程現(xiàn)代化管理全面發(fā)展，樹(shù)立積極的可持續(xù)發(fā)展理念，全方位把握水資源可持續(xù)利用的特點(diǎn)。在工作中管理人員要重視經(jīng)濟(jì)效益，全面考慮環(huán)境效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益，合理開(kāi)發(fā)水資源，保護(hù)水資源，這樣才能有助于相關(guān)人員對(duì)水資源可持續(xù)使用。

3.2高度重視培養(yǎng)人才

若想加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)就要先引進(jìn)人才，吸引人才，企業(yè)要具備足夠的吸引人才的能力。在引進(jìn)人才時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)力、時(shí)間以及精力的投入，對(duì)于人才要做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于表現(xiàn)較差的人員，要及時(shí)加以監(jiān)督以及處罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要及時(shí)進(jìn)行物質(zhì)以及精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還可以促進(jìn)水利工程現(xiàn)代化管理有效進(jìn)行。在員工入職前，可以對(duì)其進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，更好的加強(qiáng)他們的操作水平以及專(zhuān)業(yè)能力水平，根據(jù)其具備能力的高低，來(lái)為其選擇合適的崗位，做到合理利用人才。

3.3加強(qiáng)工程管理維護(hù)，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

工程管理的核心要素就是人，人是管理的主體。必須加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)構(gòu)自身管理人員的綜合素質(zhì)，加深管理技術(shù)培訓(xùn)程度，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)能力，轉(zhuǎn)變管理人員陳舊的管理思想，有利于滿足工程管理現(xiàn)代化的需求。在對(duì)水利工程進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)其前期建設(shè)重視起來(lái)。后期管理也要重視起來(lái)，從而保證水利工程的正常進(jìn)行，加大后期的管理力度。要合理劃撥資金，將維護(hù)工作持續(xù)下去，嚴(yán)格控制員工的不良作風(fēng)，要將劃撥的資金都用在工程的維護(hù)管理之中，確確實(shí)實(shí)的落實(shí)維護(hù)工作。可以建立專(zhuān)門(mén)的維護(hù)部門(mén)，選取具備該項(xiàng)工作能力的人員，制定合理且嚴(yán)格的管理制度，將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，確保每位員工都能各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以直接與負(fù)責(zé)人相對(duì)話。

3.4注重水利工程考察以及日常管理工作

水利工程管理考核工作在整個(gè)水利工程工作中起著不可替代的作用，按照水利工程各個(gè)部門(mén)規(guī)章制度，強(qiáng)化工程管理考核工作，以水利工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定不同的管理考核目標(biāo)，強(qiáng)化各個(gè)組織之間的協(xié)調(diào)交流能力，確保工程管理工作嚴(yán)格的進(jìn)行。以工程標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對(duì)水利工程進(jìn)行詳細(xì)的排查，對(duì)水庫(kù)堤壩以及其他方面的工程設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)。其中最為重要的是洪汛前的隱患檢查，確保水利工程設(shè)備完好無(wú)損，落實(shí)運(yùn)行水利工程管理責(zé)任制，充分使用經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的調(diào)度使用方案。

3.5實(shí)施科技創(chuàng)新

若想顯著的提升現(xiàn)代化管理水平，現(xiàn)代化創(chuàng)新應(yīng)用是關(guān)鍵，以工程管理的特點(diǎn)作為依據(jù)，創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容就是對(duì)以往的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定一套能夠充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)力量的現(xiàn)代化管理體系，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃工作流程，同時(shí)要結(jié)合具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)，讓工程的測(cè)量、運(yùn)營(yíng)控制、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)都在科技創(chuàng)新的指導(dǎo)下完成，充分將科學(xué)技術(shù)和工程管理有效結(jié)合起來(lái)，從根本上增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性和安全性，不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程可以有效推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面都具有較高的使用價(jià)值，在實(shí)際管理之中也要采用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式，充分建立完善的管理體系，將施工管理工作高效運(yùn)行起來(lái)，以此促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。水利工程現(xiàn)代化管理是水利工程項(xiàng)目中最為主要的目標(biāo)，同時(shí)也作為推動(dòng)水利事業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑥膶?shí)際情況出發(fā)，制定合理的管理體系，并將工程現(xiàn)代化管理工作安全運(yùn)作起來(lái)。