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0引言

隨著近年來我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，所以各個公司之間的競爭也呈現(xiàn)越來越激烈的情況。其實在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展環(huán)節(jié)中，企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以，公司的建設(shè)和發(fā)展和人力資源管理也有著十分緊密的聯(lián)系，供電公司更是如此。當(dāng)前，供電公司在當(dāng)前人力資源管理中仍然存在很多不健全的環(huán)節(jié)，這對于我國企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展也將產(chǎn)生十分不利的影響。所以，這也要求在今后的人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員更需要的對當(dāng)前這些問題進行關(guān)注，并進一步分析當(dāng)前問題出現(xiàn)的原因，從而針對問題制定更有效的應(yīng)對手段，對企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1供電公司人力資源管理中的主要問題

1.1供電公司對員工的開發(fā)和培訓(xùn)存在問題

在當(dāng)前我國企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，人力資源的管理工作也越來越受到了企業(yè)的關(guān)注和重視，所以在此種背景下人力資源管理部門對于人才的培養(yǎng)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)工作中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。但是經(jīng)過筆者的實際研究發(fā)現(xiàn)，在我國很多供電公司中，員工的培訓(xùn)工作中仍然存在很多問題，比如培訓(xùn)形式化趨勢較強，大量的財力和物力作用下工作人員難以得到應(yīng)有的發(fā)展，這也使得供電公司員工的綜合素質(zhì)和水平無法得到提升，這種問題的出現(xiàn)不僅將對公司的工作人員產(chǎn)生重要影響，同時對于公司的發(fā)展也將帶來十分不利的經(jīng)濟問題。

1.2供電公司人力資源管理中的法律風(fēng)險

在近年來我國的發(fā)展環(huán)節(jié)中，相繼頒發(fā)了相關(guān)的勞動法律和制度，在新的勞動合同法中，也對用功賠償和權(quán)益的侵犯責(zé)任進行了更為詳細(xì)的界定。針對供電企業(yè)來說，靈活的用工方式不僅可以對用工成本進行有效降低，同時還將大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是當(dāng)前很多供電公司并沒有對相關(guān)的用工制度進行完善。供電公司仍然在實際工作中采用傳統(tǒng)的工作方式，所以必然和新勞動法中存在出入，如果在今后的實際發(fā)展中供電公司不能正確認(rèn)識到問題所在，那么也很可能引發(fā)更大的問題或是用工風(fēng)險，對于企業(yè)的綜合發(fā)展帶來十分不利的影響。

1.3薪酬管理工作中分配不均勻的問題

在當(dāng)前社會發(fā)展和建設(shè)中，我國很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識。并且在這個過程中，一些企業(yè)更重視學(xué)歷，對于工作人員的資歷并沒有引起關(guān)注和重視，致使工作人員在工作過程中存在心理差距，人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，很難對員工的工作積極性進行激發(fā)和調(diào)動。

2供電企業(yè)人力資源管理的原則和流程

為了保證供電企業(yè)在實際發(fā)展中得到良好進步，就要適當(dāng)?shù)牟捎萌肆Y源管理工作的落實，同時將這項工作和供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進行結(jié)合，通過這種方式將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為提升電力企業(yè)的核心競爭力提供充分幫助。在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過程中，最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是人的互動。因此在實際工作中更應(yīng)該樹立起“以人為本”的工作理念，將任何一項工作的開展將人的重要性進行關(guān)注和重視，從而進一步調(diào)動工作人員的積極性。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場客觀經(jīng)濟規(guī)律和供電企業(yè)的實際生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、控制，從而更好的組織和利用人力資源和物質(zhì)資源，確保每項工作都能合理的被應(yīng)用在供電企業(yè)的生產(chǎn)、供給和銷售環(huán)節(jié)中，通過此種方式更有效的滿足社會對電力工作的需求，并對供電企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升，這也是供電企業(yè)的管理。隨著近年來我國電力體制改革工作的逐漸強化，供電企業(yè)更需要充分提升自身企業(yè)競爭力，并實現(xiàn)有效的管理和創(chuàng)新。按照市場和社會化的人才需求和科技發(fā)展，要想更好的實現(xiàn)自身效益要求就要更有效的滿足市場工作需求，最終在此種背景下實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新和有效管理。

3對供電企業(yè)人力資源管理水平進行提升的主要策略

3.1強化當(dāng)前組織機構(gòu)體系建設(shè)，樹立員工正確的管理理念

要想將當(dāng)前的人力資源管理工作得到良好開展和落實，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，就要求企業(yè)站在戰(zhàn)略角度上對人力資源管理工作進行重視。同時為了更好對現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展體系確立工作進行適應(yīng)，就需要對電力企業(yè)組織架構(gòu)的變革工作展開深入研究或是分析。針對我國供電公司在發(fā)展工作中的實際規(guī)劃要求，更應(yīng)該對不斷對管理體制進行創(chuàng)新和完善。在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機制編制的基礎(chǔ)上，要對供電單位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行重視：建立起崗位設(shè)置的相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，更好的實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)和運行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2適當(dāng)吸納新員工，提升新進工作人員素質(zhì)

通過筆者對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的整體情況上的分析上來說，要想幫助電力企業(yè)得到更大的建設(shè)和發(fā)展，就需要在實際工作中，不斷加強對人才引進計劃的合理編制和完善。當(dāng)前電力市場的發(fā)展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學(xué)習(xí)電力資源管理工作的人員數(shù)量也十分龐大，這樣電力企業(yè)也可以將高校電力專業(yè)中的畢業(yè)生作為我國電力企業(yè)人才資源需求的重要來源，保證人才的專業(yè)素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。像是一些供電公司在實際發(fā)展的過程中需要專業(yè)性強的人才或是特殊性人才展開工作，所以在這種背景下，電力企業(yè)單位就可以適當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求對企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)或方式進行完善，使社會中的專業(yè)性人才可以被更有效的引進到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，做到對任何一個人才的合理利用，讓其得到最好的發(fā)展和能力提升。

3.3建立起科學(xué)有效的激勵機制，對薪酬分配制度進行完善

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)正在積極推進改革，加大對關(guān)鍵性核心工作人員和管理人才的激勵制度，能更好的吸引和留住現(xiàn)代人才。同時，員工的崗位工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益進行上下浮動，使其崗位職責(zé)和勞動貢獻呈明顯的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能更好的調(diào)動員工的工作積極性和熱情。將其主動性不斷建立在電力企業(yè)績效考核的評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)的績效方式和標(biāo)準(zhǔn)對員工的業(yè)績進行分析和考核，薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，也是現(xiàn)在電力企業(yè)薪酬改革順利進行的一項重要環(huán)節(jié)。

3.4對人員流動進行合理控制，對人員流動風(fēng)險進行合理規(guī)避

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想更好促進企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，就要求加強對企業(yè)工作人員的重視程度，因為企業(yè)保持年輕和發(fā)展的活力，在很大程度上和企業(yè)員工十分不開的，所以要注重企業(yè)員工的流動風(fēng)險。為了避免這種問題的出現(xiàn)，電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中更應(yīng)該注重對員工流動的控制，并且采取一定的措施進行管理和控制，一旦出現(xiàn)員工流失的情況，要及時通過面談對其離職的原因進行掌握，同時對于企業(yè)可以解決的問題采取措施，這樣才能保證電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前供電公司管理工作過程中，人力資源的管理也是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此對于公司整體建設(shè)和發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問題沒有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認(rèn)識問題，并針對性的提出更有效的解決方案，良好實現(xiàn)對人力資源管理工作的發(fā)展，為我國供電企業(yè)的核心競爭能力進行提升，為公司整體建設(shè)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此希望在本文的研究下，相關(guān)工作人員也能正確認(rèn)識問題所在。