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醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展過程中永恒不變的主題，在新時代背景下，采取何種質(zhì)控措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量水平的提升，是各所醫(yī)院在發(fā)展中的重要問題。質(zhì)控措施的實(shí)施質(zhì)量，直接關(guān)系著醫(yī)療質(zhì)量水平，只有確保質(zhì)控措施的切實(shí)有效，才能夠?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量安全管理提供有效保障。新質(zhì)控措施的實(shí)施可促使醫(yī)務(wù)人員思想、行動的一致性，從源頭上減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

1新質(zhì)控措施在基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用

1.1新醫(yī)療質(zhì)控方式

1.1.1成立院科二級質(zhì)控以外的獨(dú)立質(zhì)控小組

由分管副院長擔(dān)任組長，在醫(yī)務(wù)科、各個科室內(nèi)抽取一名骨干成員作為質(zhì)控小組組員。質(zhì)控小組主要負(fù)責(zé)檢查日常查房、院級質(zhì)控中的問題，針對查出的問題以文字、影像的方式進(jìn)行記錄，并進(jìn)行整理匯總，制作出多媒體，為月底的醫(yī)療質(zhì)控總結(jié)做準(zhǔn)備。

1.1.2制備專門的質(zhì)控記錄本

臨床各科室、醫(yī)技科室、藥劑科每人制備一本質(zhì)控記錄本，由質(zhì)控小組記錄當(dāng)事人在醫(yī)療質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及整改措施，要求當(dāng)事人進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

1.2新醫(yī)療質(zhì)控途徑

1.2.1質(zhì)控溝通簽字

在質(zhì)控檢查工作中，針對檢查出的問題、整改措施需要將其記錄在質(zhì)控本上。隨后醫(yī)務(wù)科會在24h內(nèi)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通，在當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，為后期的質(zhì)控提供備用資料，預(yù)留證據(jù)。

1.2.2復(fù)查質(zhì)控問題

針對質(zhì)控檢查中的各類問題，在公布后的1周內(nèi)責(zé)令整改。醫(yī)務(wù)科組織人員需要定期進(jìn)行復(fù)查，確保整改工作執(zhí)行到位，發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控小組的作用與意義。

1.2.3定期召開會議

針對質(zhì)控小組檢查出的問題，需要在每月定期召開全院職工人員總結(jié)大會，將前期制作、保存下的原始資料，以多媒體的形式曝光整改措施，促使參會人員可直觀感受，并留下深刻的印象，以此確保醫(yī)院質(zhì)控工作的有序開展。新型質(zhì)控體系流程主要包括：獨(dú)立質(zhì)控小組—質(zhì)控問題記錄在本—醫(yī)務(wù)科與當(dāng)事人在24h內(nèi)進(jìn)行溝通—醫(yī)務(wù)科提出整改意見—月末質(zhì)控召開總結(jié)分析會議—進(jìn)行全院通報—進(jìn)入下一個周期。

1.2.4全院通報問題

每月月度質(zhì)控總結(jié)會議結(jié)束后，針對深入分析總結(jié)出的問題，需要進(jìn)行全院通報，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，適當(dāng)給予處罰，實(shí)現(xiàn)鞏固檢查成效的目的。某醫(yī)院2016年期間在質(zhì)控措施的應(yīng)用中，醫(yī)療糾紛賠償占比從原本的0.22下降至0.01。

1.3新醫(yī)療質(zhì)控效果

某醫(yī)院從2008年開始采用質(zhì)控體系，在實(shí)際應(yīng)用中解決了醫(yī)療質(zhì)控中的問題，但通報批評、問題處理采取的是傳統(tǒng)處理方式。隨著時間的推移，發(fā)現(xiàn)質(zhì)控體系內(nèi)存在著很多問題，通過強(qiáng)化與相關(guān)部門與負(fù)責(zé)人員的溝通、限令整改、深入分析、總結(jié)整改措施、反復(fù)強(qiáng)調(diào)等措施，促使醫(yī)療人員從思想、行動上認(rèn)知存在的問題，強(qiáng)化檢查，以此提升醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療水平，確保質(zhì)控體系發(fā)揮其該有的作用。近幾年，隨著不斷完善與創(chuàng)新質(zhì)控體系，有效杜絕了糾紛、賠償事故的發(fā)生率，降低了各類醫(yī)療事故發(fā)生的幾率，為醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。總而言之，采取新型的質(zhì)控措施，可在醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理中發(fā)揮其該有的作用，提升醫(yī)院質(zhì)控水平，減少醫(yī)療投訴與醫(yī)患事故，從源頭降低糾紛發(fā)生率、事故賠償率。

2新質(zhì)控背景下基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理方式改進(jìn)

從上述分析闡述可得知，醫(yī)院管理者需要合理、科學(xué)應(yīng)用管理方式，制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范各類管理體系，健全長效管理機(jī)制。醫(yī)院需要明確基礎(chǔ)質(zhì)量要素，重視基礎(chǔ)，重視制度、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理，凸顯出新質(zhì)控措施的效果與作用。

2.1制定管理政策，突顯質(zhì)量意識

員工質(zhì)量行為主要取決于領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院在質(zhì)量管理中主要取決于政策。醫(yī)院內(nèi)部的管理政策，需要突顯出決策層的質(zhì)量管理意識，促使基礎(chǔ)醫(yī)療工作朝著數(shù)量規(guī)模型發(fā)展，轉(zhuǎn)變質(zhì)量效益。決策層需要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，在制定管理政策中，需要鼓勵經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，改進(jìn)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加大基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量重視程度，高度定位基礎(chǔ)性醫(yī)療質(zhì)量管理。管理者需要正確處理規(guī)模數(shù)量、內(nèi)涵質(zhì)量的關(guān)系：①規(guī)模數(shù)量就是金錢，質(zhì)量就是生命，必須要確保兩者的均衡性。②沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量，促使基礎(chǔ)性醫(yī)療質(zhì)量管理工作，從量到質(zhì)的變化。管理層需要將基礎(chǔ)性質(zhì)量要素納入到管理范圍內(nèi)，科學(xué)、合理地規(guī)劃醫(yī)床比、藥費(fèi)比，不斷優(yōu)化醫(yī)師結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)考評。醫(yī)院需要明確醫(yī)院考評、科室衡量幾項(xiàng)重要指標(biāo)，采取循序漸進(jìn)的質(zhì)量管理方式，以此確保基礎(chǔ)性醫(yī)療質(zhì)量管理工作的有序開展。醫(yī)院需要完善考核體系，在醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎勵辦法，建設(shè)年度評獎，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作開展的積極性，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.2強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升操作質(zhì)量

醫(yī)務(wù)人員在制度學(xué)習(xí)中，需要確保制度的有效落實(shí)。強(qiáng)化對初級、中級醫(yī)療人員，基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn)、教育。在工作中，必須要確保病歷書寫的規(guī)范性，加大各類培訓(xùn)教育，強(qiáng)化科室主任培訓(xùn)教育，解決醫(yī)療工作中的各類問題，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量控制。實(shí)踐證明，科主任技術(shù)水平、管理能力在很大程度上決定著學(xué)科水平。只有確保科主任的專業(yè)技能、管理能力、操作能力，才能夠確保醫(yī)院質(zhì)量管理工作的有序開展。醫(yī)院必須要增強(qiáng)科主任的質(zhì)量管控意識，提升科主任質(zhì)量管控能力，充分調(diào)動科主任質(zhì)量管控積極性。例如：科主任在檢查工作中，需要按照“嚴(yán)查、嚴(yán)糾、嚴(yán)打”的開展原則，依據(jù)實(shí)際情況開展檢查，并建設(shè)及時反饋機(jī)制，加大各個科室的整改。

2.3落實(shí)制度規(guī)范，提升執(zhí)行質(zhì)量

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，提升基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。在日常檢查中將核心醫(yī)療制度融入其中，依據(jù)會診、三級查房，健全醫(yī)囑制度，規(guī)范病歷書寫、查對制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理。量化科室、個人質(zhì)量考評中，制度本身存在著很強(qiáng)的剛性，醫(yī)院需要結(jié)合實(shí)際情況，制定人性化管理方式。在出現(xiàn)質(zhì)量管理問題的情況下，先查看制度是否落實(shí)、接著分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因。若是發(fā)現(xiàn)科室并沒有落實(shí)相關(guān)制度，需要依據(jù)法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度。針對違反制度現(xiàn)象，為避免工作缺陷存在，需要完善、創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制，以此確保質(zhì)量管理制度的有效落實(shí)。

2.4建立健全機(jī)制，強(qiáng)化管理能力

醫(yī)院與職能科室在質(zhì)量管理體系中屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，醫(yī)院職能科室的主要任務(wù)是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定全院性的質(zhì)量管理規(guī)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并確保制度、機(jī)制、體系的有效落實(shí)，檢查各個科級質(zhì)量管理工作中的問題與缺陷，確保上下的有效協(xié)調(diào)，針對各類質(zhì)量管理中的問題，需要制定針對性的解決措施。基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，需要建立長效的機(jī)制，促使完善的質(zhì)量管理制度形成，堅(jiān)持不懈，落實(shí)各項(xiàng)工作。不管是在何種階段，均始終落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，杜絕外界因素對質(zhì)量管理制度的影響。與此同時，還需要發(fā)揮出質(zhì)控小組、醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會的指導(dǎo)作用，發(fā)揮出醫(yī)務(wù)科的職能作用，確保質(zhì)量管理工作的創(chuàng)造性，并采取切實(shí)可行的方式。比如：定期考核、定期質(zhì)量分析等，建設(shè)長效、常態(tài)質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化各個科室的協(xié)調(diào)，提升管理效率與水平。

2.5結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建管理體系

全面質(zhì)量管理是在20世紀(jì)90年代逐漸使用，在實(shí)踐應(yīng)用中能夠顯著提升醫(yī)院的工作效率，確保醫(yī)院工作流程的清晰。全面質(zhì)量管理旨在解決醫(yī)院不良事件、制度、流程、行政值班等問題，通過強(qiáng)化病例質(zhì)量檢查，考核制度落實(shí)情況，現(xiàn)場檢查等全面提升醫(yī)院的質(zhì)量控制。依據(jù)相關(guān)要求開展考核工作，各個醫(yī)療科室的分?jǐn)?shù)=管理部門巡視分?jǐn)?shù)+行政值班分?jǐn)?shù)+定期現(xiàn)場檢查分?jǐn)?shù)+患者滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)+業(yè)務(wù)查房分?jǐn)?shù)+投訴分?jǐn)?shù)。依據(jù)最終分?jǐn)?shù)，制定出相應(yīng)的整改措施，以此確保醫(yī)院質(zhì)量管理工作的有序開展。

3結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院在各項(xiàng)工作開展中，需要堅(jiān)持“質(zhì)量建院、科技強(qiáng)院”的方針，強(qiáng)化新質(zhì)控措施的應(yīng)用。重點(diǎn)抓學(xué)科、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化育人，重視建設(shè)發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的提升，提供優(yōu)質(zhì)深化服務(wù)，促使醫(yī)院得到跨越式的發(fā)展。在質(zhì)控管理工作中，醫(yī)院可應(yīng)用全面質(zhì)量管理體系，從各個方面入手，切實(shí)發(fā)揮出新質(zhì)控對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用，推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展。