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新時期的我國，涌現(xiàn)出了非常多的施工項目，一部分來自于社會的發(fā)展需要，如公眾設施建設。也有一部分來自于人們的生活需要，如橋梁道路建設。而在不同的建筑施工當中，由于所選擇的施工單位施工水平存在明顯的差異，施工過程也可能出現(xiàn)各種問題，很容易使得最終的建筑施工質(zhì)量不符合實際的要求。那么如何才能提高當前建筑施工質(zhì)量呢？必然需要加強建筑施工的項目管理，才能通過完善的項目管理，才能夠使得整個建筑施工流程的各方面因素得到準確控制，相應的施工質(zhì)量也會有整體性的上升。在針對當前建筑施工提高項目管理質(zhì)量的過程中，需要將項目管理覆蓋到整個建筑施工當中，從開始的施工準備、材料設備選擇到最終的施工驗收，都需要有良好的項目管理和監(jiān)督，確保所有的施工流程都能夠有效完成。

1施工準備階段當中的項目管理質(zhì)量優(yōu)化

1.1選擇合理的建筑施工方法

在新時期的建筑施工過程中，對于項目管理的實踐應用，應當落實到施工的整個流程，首先便是施工準備階段。新時期的建筑施工，所需要考慮的因素非常多，已經(jīng)不僅僅是施工位置和施工材料以及設備的選擇問題，轉而應當對施工區(qū)域進行整體性數(shù)據(jù)分析和測量，了解這一區(qū)域施工的可行性，確定施工過程中可能遇到的各種困難，排除各種不確定因素，展開明確的施工設計。在完成施工設計以后，還需要全面考慮工程的施工條件，擬定最為合理的施工方法，針對可能遇到的各種困難提前設計應對方式。對于所有參與到建筑施工的單位，應當建立明確的管理機制，使得它們能夠與自身所對應的建設施工內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起，相應的施工進度也會變得更加科學流暢。

1.2推動建筑施工項目管理的科學化

在建筑施工項目管理優(yōu)化過程中，應當包括三方面的內(nèi)容，分別是管理隊伍的建設、技術措施的完善以及信息溝通方式的優(yōu)化。首先需要組建一支優(yōu)秀的管理團隊，以對整個建筑施工進行監(jiān)督管理，確保施工較為科學有效。這支管理團隊的責任相對較大，他們需要協(xié)調(diào)不同施工單位的工作內(nèi)容，并且需要對施工進行優(yōu)化，控制好各個階段的施工進度。對于員工的工作思想，也應當進行多方面管理和引導，提高他們的工作積極性，努力為他們形成安全可靠的工作環(huán)境，減少安全威脅。其次是技術措施的完善。這一內(nèi)容需要從建筑施工項目所可能運用到的各種技術方向展開分析，根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙和實際的現(xiàn)場狀況，選擇最為合適的施工技術，并配置相應的設備。如果在施工過程中遇到了一些特殊狀況，還需要額外選擇一些針對性的技術內(nèi)容，以迅速解決施工問題，維持施工的合理穩(wěn)定性。最后是信息溝通方式的優(yōu)化。對于一個復雜的建筑施工而言，信息溝通方式屬于關鍵，只有保證信息溝通的流暢性，才能夠使得建筑施工內(nèi)容之間的銜接變得準確，最終提高建筑施工質(zhì)量。通常而言，建筑施工管理人員可以根據(jù)項目管理的基礎要求，綜合應用信息反饋和調(diào)控，實現(xiàn)對建筑工程項目的整合管理，實現(xiàn)預期的管理目標。

2施工資源配置上的項目管理質(zhì)量優(yōu)化

施工資源配置通常發(fā)生在建筑工程施工的初始階段，這些施工資源包括人力資源、機械設備、運輸車輛、施工材料等，不同建筑施工項目管理當中的內(nèi)容，所涉及到的施工資源配置是完全不同的。第一是人力資源的配置。這一資源在配置的過程中，應當視實際施工內(nèi)容而決定，如果施工項目所涉及到的施工內(nèi)容較為復雜，那么便可以增加一定的人力資源，為施工人員提供適當?shù)膸椭Ｈ绻┕?nèi)容較少，那么便可以在保證質(zhì)量的基礎上，適當減少人力資源。第二是機械設備和運輸車輛的分配。對于這一資源的分配，也應當關注施工內(nèi)容的主體性，了解施工是否復雜，存在哪些不可控制因素，然后分別配置相應的機械設備。由于不同工序的開展時間是不確定的，一些時候也會出現(xiàn)同時進行的狀況，在這個時候便需要對記著設備進行合理分配，根據(jù)不同工序的施工要求，分別為施工單位提供相應的挖土機、運輸車輛、起重機等設備。如果出現(xiàn)了使用上的沖突，還可以進行時間上的調(diào)整，維持整個施工工序的健全進行。第三是施工材料的分配。很多工序的施工內(nèi)容雖然不同，但是所應用到的材料卻大同小異，甚至出現(xiàn)了重復的狀況，面對這一狀況，便需要考慮到不同工序開展的先后性，優(yōu)先為重要的工序和排在前邊的工序提供施工材料。

3針對建筑施工進度上的項目管理質(zhì)量提升

在當前時代的發(fā)展當中，雖然整體的建筑施工技術水平有了穩(wěn)定性上升，但是在施工進度上，依舊很可能遇到各種各樣的問題，影響施工流程的有效完成。而之所以出現(xiàn)這樣的狀況，本質(zhì)原因是由于建筑施工進度上的項目管理不當，缺乏一定的針對性。如建筑施工過程中涌現(xiàn)出了工序沖突的狀況，一部分工序的施工單位延伸到了另一個工序上，面臨著重新施工的威脅，也直接影響了工程的正常進行。一些時候也會由于勞動力和設備分配問題，導致施工進度較為緩慢，跟不上整體施工進度，延誤了工期。對于建筑施工進度上的項目管理優(yōu)化，應當從工序的合理設計上開展，分別為不同工序的進行提供相應的人力資源和記著設備，確保所有的工序都能夠得到有效進行。此外，在整個建筑施工開展當中，還應當對建筑施工流程進行監(jiān)督和管理，確保所有的環(huán)節(jié)都能夠有序開展，不會出現(xiàn)工序上的沖突。

4建筑施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施

4.1加強對人力資源和物力資源的控制

現(xiàn)階段，影響建筑施工質(zhì)量的因素非常多，人力資源和物力資源屬于最為基礎的兩個要素，而在對這兩個要素進行優(yōu)化的過程，應當從項目管理的角度進行考慮。一方面需要加強對人力資源的合理控制，建立明確的績效管理獎勵制度，給予表現(xiàn)良好人員一定的獎勵，進而調(diào)動施工人員的工作積極性。另一方面，應當加強對物力資源的科學管理，即施工材料。施工管理人員可以將重點放在材料的進場驗收和儲存上。在施工材料進場驗收的時候，可以通過抽樣檢查確定材料的質(zhì)量，如果出現(xiàn)不合格的材料，還需要將這批材料進行退回，更換全新的材料。在施工材料的儲存上，需要建立良好的儲存環(huán)境，根據(jù)施工材料的性質(zhì)設置材料儲存基礎條件，避免對建筑施工材料的后期使用帶來不好的影響。

4.2全面優(yōu)化機械設備的控制效果

施工機械設備管理屬于新時期建筑施工項目管理當中的核心內(nèi)容，這一內(nèi)容將直接決定著施工項目的最終質(zhì)量，也會給項目管理形成不同程度的挑戰(zhàn)。在施工的過程中，對于機械設備的使用狀態(tài)應當進行合理的評估，如果已經(jīng)超出了機械設備的運作狀態(tài)，那么便需要更換這些機械設備，維持機械設備的功能，保證整個工程得到穩(wěn)定有效的開展。

5建筑施工竣工結算上的項目管理優(yōu)化

項目管理所包含的內(nèi)容非常廣泛，在建筑施工驗收的過程中，也需要運用到項目管理。項目管理在建筑施工的竣工結算階段，所發(fā)揮的作用在于確定工程項目的最終質(zhì)量，核對各方面的數(shù)據(jù)信息，如果存在矛盾的地方，便需要做出準確的審查，只有在充分掌握施工狀況的基礎上才能夠進行竣工結算，以保障建筑施工項目質(zhì)量處于較高的水平。總而言之，項目管理在新時期的建筑項目施工當中，能夠發(fā)揮良好的項目工程管理作用，它有利于不斷提高施工項目的完善性，也能夠形成合理的施工進度控制方式和管理機制，持續(xù)推動建筑施工項目質(zhì)量的上升。