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0引言

進入21世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，城市化進程明顯加快。在城市化發展過程中，建筑工程數量明顯增多。如何提升建筑工程質量，在市場競爭中占據有利地位，成為各個建筑企業關注的重點問題。工程造價管理控制是企業管理的重要組成部分，也是企業發展立足的根本。為了實現建筑企業的可持續發展，必須分析工程造價的影響因素，發揮工程造價管理控制的實效性。

1建筑工程造價的主要影響要素

1．1決策過程

國家在開展社會建設的過程中，需要開展工程審批工作，對工程建設的可行性、必要性進行分析，并綜合考慮社會、人文等各個因素。在對工程項目的投資成本進行預估時，必須分析相關國家政策，把握當下建筑市場的發展規律，盡可能使工程項目符合市場需求。在對項目工程進行審閱時，需要選擇可信度較高的承包商，確保項目工程的質量，避免“豆腐渣工程”的出現。

1．2設計過程

建筑工程設計直接關系著建筑工程的質量，且建筑工程設計會對工程造價產生直接性的影響。在對工程造價費用進行分析時，需要考慮人力資源成本、機械設備成本、建筑材料成本等。部分設計人員專業能力較強，設計水平較高，建筑工程設計方案科學合理，節省了較多的人力資源和物力資源;部分設計人員專業能力較差，綜合素質較低，建筑工程設計方案漏洞百出，會增多建筑工程的投入成本，加大造價控制管理的難度。

1．3施工過程

建筑施工對工程造價影響重大，施工過程中的造價管理控制最為關鍵。建筑施工是開展工程建設的直接過程，只有降低建筑施工的成本，提高施工管理的質量，才能將造價控制管理落到實處。具體而言，需要注重以下幾個要素的影響:1)施工管理的影響。施工管理越高效，項目工程投入成本的使用效率越高。2)設備利用的影響。設備利用效率越高，項目工程花費的成本越少。3)材料的影響。材料物美價廉，項目工程造價管理控制可以發揮實效。

1．4結算過程

工程施工基本完畢后，仍然需要進行造價管理，對工程造價進行科學控制。工程結算同樣是造價控制管理的重要組成部分，很多造價師忽視了結算過程，導致成本浪費問題出現，使企業出現了資金缺口。在這一過程中，造價師的個人素質、對工程建設階段價款的計算精度，如建筑工程費、安裝工程費等，都會影響工程造價管理的質量。

2當前建筑工程項目造價管理控制存在的問題

2．1造價管理模式單一

在建筑工程造價管理的過程中，需要提高管理精度，不斷調整造價管理模式。社會主義市場經濟處在實時變化之中，在開展工程造價管理時，需要分析社會主義市場經濟的發展變化，緊跟市場經濟的形勢，并對管理模式進行創新。就目前來看，我國很多企業在開展造價管理時仍然采用靜態管理模式，對靜態建筑工程進行造價分析，導致造價管理控制實效較差。一些造價管理者將著眼點放在工程建設后期，忽視了設計過程和施工過程中的造價管理，也對造價管理質量產生不利影響。

2．2管理人員素質較低

管理人員對項目工程的造價管理工作直接控制，其個人素質會對造價管理工作產生直接影響。在具體的工程造價管理時，管理人員面臨較多問題，必須靈活使用管理方法，使自己的知識結構與時俱進。我國建筑工程造價管理人員的個人能力參差不齊，一些管理人員具備專業的造價管理能力，獲得了相關證書，并擁有豐富的管理經驗;一些管理人員不僅沒有取得相關證書，而且缺乏實際管理經驗。由于管理人員個人能力偏低，工程造價管理控制水平很難獲得有效提升。

2．3建筑施工管理不足

對項目工程造價進行分析，可以發現建筑施工過程中的造價控制管理最為關鍵，因此管理人員需要將著眼點放在建筑施工中。一方面，管理人員需要對建筑圖紙進行分析，要求施工人員按照建筑圖紙開展各項工作。另一方面，管理人員需要發揮現代施工技術的應用價值，優化施工組織。很多管理人員沒有對建筑施工過程進行預算控制，形成系統的項目管理方案，導致人力資源、物力資源分配不足，成本浪費問題嚴重。

2．4材料市場發展變化

我國市場經濟處在不斷變化之中，建筑材料的價格也呈現出較大的變化性。建筑材料價格變化與市場經濟變化同步，造價管理控制人員需要避免材料價格上升對工程造價產生波動性影響。部分管理人員沒有將取消的造價項目及時上報，使工程造價迅速提升。建筑材料價格在工程造價中占據重要地位，因此要對建筑材料進行科學預算。部分企業僅僅按照材料質量檔次等進行簡單分類，當材料更換場地后，價格發生變化，會使工程造價產生變化。

3提升工程項目造價管理控制效果的關鍵性舉措

3．1決策過程

在決策過程中，即應該開展造價控制管理工作，獲取與工程項目造價相關的各類信息，并對關鍵數據進行采集，保證數據的精確性和科學性。企業需要對建筑市場進行分析，了解工程造價的影響因素，如設備因素、物料因素等等，同時制定相應的造價管理控制方案，并結合建筑工程的施工方案、施工技術，對造價管理控制方案進行優化調整。企業需要對財務工作進行有效評價，對造價控制管理的經濟評價報告進行考察，發揮其重要功能。

3．2設計過程

在設計階段，應該對項目工程方案設計流程進行動態監測，分析項目工程實施的重要意義，并對工程造價進行具體管控。企業應該對設計方案的可行性進行分析，對設計方案的經濟性進行評價。如果存在失誤之處，需要對方案進行檢修改進。同時，要對項目工程的投資額進行計算，實現經濟控制目標。

3．3施工過程

施工過程是開展項目工程造價管理控制的重中之重，因此要制定科學的造價控制管理方案，確定造價控制管理的具體辦法。企業需要對工程設計方案進行分析，確保建筑施工實際與設計方案相符合。在施工過程中，企業要對人力資源、物力資源的使用進行預算，并追蹤人力資源和物力資源的流向。同時，企業應該不斷優化施工技術，盡可能提高施工效率，實現各方利益的最大化。

3．4結算過程

在工程項目結算階段，企業應該按照招標文件精神開展審計工作，對建設工程預算外的費用進行嚴格控制，對違約費用進行核減。一方面，企業需要對相關的竣工結算資料進行檢查，如招標文件、投標文件、施工合同、竣工圖紙等。另一方面，企業要查看建設工程是否驗收合格，是否滿足了工期要求等，并對工程量進行審核。

4結語

我國的經濟社會不斷發展，建筑項目工程不斷增多。為了創造更多的經濟效益，提升核心競爭力，企業必須優化工程造價管理和控制。