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企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在一定程度上代表了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，因而企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理也就十分重視。而作為財(cái)務(wù)管理的核心人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也就擔(dān)當(dāng)著重要角色。他們通過履行自身職能，處理著企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移事項(xiàng)，保證財(cái)政供應(yīng)上的可持續(xù)與高效率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有條不紊地運(yùn)行。

1在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)定

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)相對(duì)準(zhǔn)確分析企業(yè)一段時(shí)期的的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而了解企業(yè)當(dāng)前時(shí)間狀態(tài)下的財(cái)產(chǎn)運(yùn)行狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況主要是通過企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表來體現(xiàn)出來的，而企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的制作大都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以通過對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來進(jìn)行記錄，并在這段時(shí)間的期末階段對(duì)近段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)定，以便于為企業(yè)下一步的經(jīng)濟(jì)策略制定提供有效的依據(jù)。一般情況下，一個(gè)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況主要分為三種：一種是資不抵債，即虧損；一種是資大于債，即盈利；還有一種是資債平衡，即不盈不虧，然而這種情況在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中是很難遇到的。由于企業(yè)本身就是以盈利為目的的，因此其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總是要追求最大的利潤(rùn)。也就是說，企業(yè)最基本的出發(fā)點(diǎn)就是盈利而不是無償或者低償為公眾提供服務(wù)的。從這個(gè)意義上來說，只要企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)盈利，那就是在虧損。事實(shí)上，如果企業(yè)的管理者能力不夠，企業(yè)可能就會(huì)出現(xiàn)虧損的情況。而當(dāng)虧損情況發(fā)生非常嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)就會(huì)選擇退出以減少更多的損失。因此來看，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估等有利于企業(yè)做出相應(yīng)決策，便于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

1.2對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，了解資金去向并定期反饋給企業(yè)管理者，規(guī)范化企業(yè)的資金運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須擁有穩(wěn)定的資金鏈，就必須有清晰的資金來源和去向，就必須形成嚴(yán)密的資金監(jiān)督制度。在一些企業(yè)，尤其是在一些家族企業(yè)，偶爾會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的一些資金款項(xiàng)莫名消失或者劃作他用的情況。在這些企業(yè)大都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況缺乏必要的專人進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致一些與公司的管理層親近的人可以以很低的風(fēng)險(xiǎn)輕而易舉地對(duì)公司的資金進(jìn)行非法挪動(dòng)，導(dǎo)致公司面臨困境甚至破產(chǎn)的慘痛結(jié)果。因此對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)必須進(jìn)行專門監(jiān)督，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來完成這一工作無疑最合適。他們擁有十分專業(yè)的知識(shí)技能，擁有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)企業(yè)的資金狀況十分熟悉，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)他們能以良好的專業(yè)素養(yǎng)迅速發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋給企業(yè)決策者，以便于在最短時(shí)間內(nèi)采取行之有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

1.3為企業(yè)決策者提供決策建議

在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難免會(huì)遇到各種問題。將這些問題及時(shí)反饋給企業(yè)決策者，才能進(jìn)最大可能使企業(yè)不走偏路、良性發(fā)展。事實(shí)上在一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員通常還擔(dān)當(dāng)著企業(yè)決策顧問的角色。在企業(yè)決策者制定一項(xiàng)新的決策時(shí)，必須有財(cái)會(huì)人員為其提供的財(cái)務(wù)信息作為支持。此外，由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期工作在第一線，他們往往能看到一些別人無法捕捉到的問題。再者他們憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，往往能為企業(yè)決策者提出更加科學(xué)有效的建議。而事實(shí)上很多企業(yè)的決策者也就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出的建議或者是問題進(jìn)行下一階段的企業(yè)規(guī)劃的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)的決策者離得較近，接觸最多，因此會(huì)對(duì)企業(yè)的前景與發(fā)展直接產(chǎn)生影響，甚至可以說企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上掌握著企業(yè)的發(fā)展方向。因此企業(yè)管理者必須對(duì)財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的分析，并對(duì)其提出的問題充分思考后再合理采納，才能更好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2更加有效發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用的建議

2.1促進(jìn)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高是更加有效發(fā)揮其作用的首要舉措。企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)不僅具備高超的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)具備良好的人格素質(zhì)。高超的專業(yè)素質(zhì)是保證企業(yè)能夠高效率可持續(xù)運(yùn)行的必要條件。一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員首先必須保證擁有著優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)技能，這樣才能保證其在企業(yè)管理中充分發(fā)揮職能，及時(shí)為企業(yè)決策者提供所需要的信息和數(shù)據(jù)，并且為企業(yè)決策者提供有利于企業(yè)發(fā)展的建議，真正為企業(yè)發(fā)展提供幫助。而若是能力不足，則就會(huì)影響企業(yè)的效率，甚至誤導(dǎo)企業(yè)決策者進(jìn)行決策。優(yōu)良的人格素質(zhì)同樣是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的必要條件。由于掌握著企業(yè)核心的財(cái)務(wù)信息，若是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，則勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。因此，由于身份的重要性和特殊性，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須既重視專業(yè)素質(zhì)，還重視人格素質(zhì)的提高，只有這樣才能更好地服務(wù)于企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2建立科學(xué)的財(cái)會(huì)人員實(shí)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制

只有建立了科學(xué)的財(cái)會(huì)人員實(shí)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制，才能從根本上提高其工作能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在剛?cè)肼毱陂g，雖然有著在大學(xué)學(xué)來的充實(shí)的理論知識(shí)，但是難免缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工作中會(huì)犯很多錯(cuò)誤，這就需要在入職之前先對(duì)這些剛畢業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行實(shí)際工作上的培訓(xùn)，將他們的所學(xué)理論與具體實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。還有一些在企業(yè)里工作了很久的老財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，雖然他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但由于相關(guān)法律在與時(shí)俱進(jìn)，其主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力不強(qiáng)，做事大多憑借的是主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此也需要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。

2.3對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員實(shí)行放管結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理不同于對(duì)企業(yè)其他職位工作人員的管理，如果不能做到足夠科學(xué)與公平，那給企業(yè)帶來的損失會(huì)是非常大的。總的來說對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理應(yīng)做到既適當(dāng)放松又有效管控。就是說在工作中應(yīng)給與其一些自主權(quán)，但是又不能讓財(cái)會(huì)人員真正掌握實(shí)際的權(quán)力。這就要求企業(yè)管理者在實(shí)際的管理中既要重視科學(xué)管理，也要重視藝術(shù)化的管理。要充分發(fā)揮良好的人際溝通能力和獨(dú)特的自我人格魅力，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行放管結(jié)合，既讓其充分發(fā)揮工作才能，又不賦予其實(shí)權(quán)。

3結(jié)語

綜上而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著十分重要的的作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮的背景下，如何使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，是企業(yè)決策者所必須慎重考慮的問題。本文通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義，進(jìn)而就如何有效發(fā)揮其作用提出了幾點(diǎn)合理建議。