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文化在企業管理中發揮著十分重要的作用，要想充分發揮企業文化的積極導向作用，就必須將企業文化與企業管理深度結合，相互滲透。本文主要從企業文化和企業管理的概述出發，分析了企業文化與企業管理結合的必要性，提出了企業文化與企業管理結合的科學策略，旨在為文獻的相關閱讀者提供一定的借鑒。

1企業文化概述與企業管理概述

1.1企業文化概述

企業文化是企業的靈魂和精髓，是企業可持續發展的無形力量，是企業價值觀、宗旨、精神等一切無形力量的總稱。企業文化是企業在長期的實踐中形成的，獨一無二，具有企業特色。企業的宗旨精神對于員工價值觀的形成具有良好的促進作用，宗旨精神和員工價值觀都是一一對應的。經研究發現，什么樣的價值體系、企業宗旨就會培養什么樣的員工。一個生機勃勃、奮發有為的企業，內部員工也大多是積極向上、充滿激情；一個死氣沉沉、碌碌無為的企業，內部員工也大多數是消極工作心態，沒有什么工作業績。企業文化的本質內涵是規章管理制度、經營理念、價值觀、宗旨精神等內在因素的集合體。

1.2企業管理概述

企業管理是一項綜合運營的過程，管理人員對企業經營過程中的各項事件進行組織、策劃、管理、決策等系列活動。企業管理的最終目的是實現企業的經濟效益，在實現企業經濟效益的同時，實現社會效益。健康有序的企業管理有利于企業的可持續發展，管理人員的決策和行為對企業管理起著至關重要的作用。企業管理的好壞，直接影響到企業的生存能力，影響到企業的經濟效益。新時代、新形勢下，可持續高質量的企業管理策略是大多數企業追求的目標。

2企業文化與企業管理結合的必要性

企業文化是企業管理的重要手段，因為企業文化直接體現了企業的價值觀、宗旨和精神等。將企業文化與企業管理進行深度結合，充分發揮企業文化的重要作用，讓企業管理事半功倍。企業管理融入企業文化，企業文化深入企業管理，在實踐中很有必要性，主要表現在以下幾個方面。

2.1文化與管理的結合，降低企業運營成本

現代市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中保持較強的競爭力和影響力，是現代企業永恒不變的話題。傳統的企業管理模式已經跟不上現代市場競爭的需求，只有在傳統中尋求變革，尋找改進變新的方法，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化與企業管理的深度結合，可以打破傳統的管理模式，讓企業各個生產要素充分發揮各自的優勢，提高資源的優化配置率，提升企業運行的效率。經研究發現，在企業管理中融合企業文化的企業，在降低企業運營成本方面取得了顯著的成效，運營成本降低了，企業的經營利潤就上去了。

2.2文化和管理的結合，調整企業組織架構

權利和義務是相輔相成的，享受權利的同時必須履行義務。企業作為一個組織架構，也是權利和義務的結合體。只有充分履行義務，才能享受到權利。企業在日常的生產經營活動中，要全面貫徹《憲法》中權利和義務的相關規定，及時遏制企業中權利和義務不對等的差風氣。企業中普遍存在兩種現象，有部分員工只知道享受企業的待遇而不努力付出，有部分員工努力付出但是沒有獲得回報，這兩部分員工都會影響企業大部分員工的心理狀態。企業管理充分利用企業文化的重要工具，積極引導員工樹立正確的職業觀、價值觀，積極履行義務，享受權利，讓員工在權利和義務中相互約束，讓企業各項管理不斷優化發展。企業文化是企業管理的重要組成部分，可以促進企業積極調整組織架構，提高各部門各科室的運行效率，從而提升企業的整體經濟利益。

2.3文化和管理的結合，降低企業經營風險

現階段，電子商務飛速發展，企業一方面要面臨著嚴峻的實體經濟的競爭；另一方面還要應對電子商務市場的競爭。在這樣的背景下，企業的經營存在著很大的風險。為了有效降低企業的經營風險，企業管理者必須有著精準決策、強有力的管理，增強企業抵御風險的能力。文化和管理的結合，可以進一步增強員工干事創業的積極性，使員工和企業的整體目標、運營指標保持高度的一致，員工在競爭中增強了抵御風險的能力，企業應對風險的能力也就增強了。

2.4文化和管理的結合，提高企業可持續發展能力

優秀的企業文化就像定心石，可以牢牢吸引著員工為企業思考和奮斗。員工在良好企業文化的吸引下，把自己擺在企業主人翁的地位，時刻想著為企業節約生產成本，創造經濟效益。他們有這樣的想法：企業好了，我也好；企業不好，我也沒有什么奔頭。包含企業文化的健全的管理機制可以帶動企業良性發展，文化和管理的結合，增強了企業可持續發展的能力，促進企業健康有序發展。

3企業文化與企業管理結合的科學策略

3.1建立制度體系

企業應根據自身生產經營需要建立一套自己獨特的制度體系，制度體系包括規章制度、標準化流程等規范。內容涵蓋企業員工行為規范、管理制度、獎懲規定等，從方方面面用標準規定了員工的生產操作。強調制度的嚴肅性、公開性和強制性，對遵守制度者予以表彰，對違背制度者予以懲罰，促進人人自覺遵守制度，遵紀守法，按規范生產。企業建立制度體系必須以人為本，綜合考慮員工的實際情況和企業的生產情況，制度建設必須實事求是。若一味的符合經營者，一味的追求經濟利益，忽視了企業員工的根本需求，忽略了最廣大員工的根本利益，這樣的制度體系必不長久，而且起不到正面激勵的作用。

3.2健全管理機制

企業應加強管理和改進管理方式，建立現代企業管理制度。主要措施有：一是建立標準化規范流程，根據企業生產的實際需要，將企業各項工作流程進行詳細規定，嚴格規范各項工作程序，各部門科室必須按照標準化規范流程操作；二是加強對員工的培訓，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓，培訓內容包含企業的規章制度、企業文化、企業生產操作規程等，認可認同公司的管理；三是要強化員工的考核力度，無規矩不成方圓，根據企業生產實際需要，建立考核的標準和方法，旨在節約企業的生產經營成本和提高企業的效益；四是實行分管領導責任制，分管領導對所負責科室和員工起直接領導作用，出現問題承擔連帶責任。

3.3注重企業文化

企業文化的建設可以從多方面著手，可以在企業內部建立文化墻，上面展示員工風采、企業精神理念，宣傳企業正能量的形象；可以為企業員工定制統一的工裝，上班期間必須穿戴標志服，讓員工樹立企業的集體感和榮譽感；可以建立企業內部報刊或者雜志，鼓勵員工投稿，采集員工生活和工作上積極向上的正能量稿件，引導員工的價值觀；可以為企業員工創辦豐富多彩的業余生活，比如圖書室、健身場所的建立等，員工在工作之余可以不斷充電，鍛煉身體，為工作提供一個健康的身體和心理狀態；可以定期舉辦一些員工集體活動和拓展訓練，促進員工激情干事創業，培養員工拼搏創新的精神，形成健康的工作觀和生活觀。總之，新時代、新形勢下，企業必須將文化和管理深度結合，形成高效的管理模式，提升企業的效益，促進企業的可持續發展。