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新時代中國特色社會主義所追求的目標是中國經濟質量和效益得到持續的提升。國有企業是中國共產黨執政興國的主要依靠力量和國民經濟的重要支柱，在新時代擔負著光榮的使命和艱巨的責任，同時面臨著一系列嶄新的發展機遇和挑戰。為此，作為實體經濟主要代表的國有企業，要以深化供給側結構性改革為主線，加強經濟管理創新，提高經濟管理質量，控制和防范來自企業內部和外部市場的風險，實現做大、做強、做實、做優的企業戰略目標，在新動能的驅動下，奪取新時代中國特色社會主義建設的新勝利。

一、新時代企業經濟管理的特征

企業經濟管理是對企業的生產經營活動所進行的計劃、指揮、協調、組織、監督等行為的統稱。新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。企業經濟管理體現出以下主要特征：1.新時代確立企業集約型發展的新方式。國有企業經過40年的改革開放，無論是規模還是數量均獲得了長足發展。但是長期的計劃經濟形成的管理上的弊端還有很多，如管理上過于粗放、重數量輕質量、重效率輕效益等。改革開發以來，就一直提倡經濟要從粗放型發展向集約型發展方式轉型，但迄今為止成效并不盡如人意，未來企業經濟管理必須徹底摒棄粗放型發展方式，完善已經建立的現代企業管理制度，創新工作思路，轉變發展方式，豐富工作流程，減少管理層次，推動企業經濟的質量變革、效率變革和動力變革，提高全要素生產率，使突出質量效益的集約型發展方式成為新時代企業經濟的主體發展方式。2.新時代確立企業高質量發展的新道路。企業經濟管理確立高質量發展方式，突出質量第一原則，重視工作質量、產品質量、服務質量和管理質量的提升是構建現代化企業經濟體系的必由之路。強調企業經濟發展的質量、效益、結構以及活力等，充分表明了新時代高質量發展的導向是適合國有企業可持續發展戰略的。3.新時代確立企業經濟增長的新動能。新時代是互聯網+、人工智能、大數據、云計算等先進科技和信息技術不斷發展的時代。4G技術方興未艾，5G技術又接踵而來。企業經濟管理和生產經營必須實現與先進信息技術深度融合，才不至于在日新月異的新時代落伍掉隊。企業要在建設學習型組織上下功夫，使先進科技和信息技術能夠在管理系統、生產系統、營銷系統隨時落地生根，真正形成驅動企業經濟增長的新動能。4.新時代確立企業綠色生產的新常態。企業綠色生產就是以奉行環境友好型的生產方式為特征的發展方式，通過推行清潔生產和綠色生產，形成資源的循環利用、低碳環保協調發展的企業生產新常態。新時代中國特色社會主義生態文明建設，明確了綠色發展、循環發展、低碳發展的基本途徑，確定要形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構生產方式。長期以來，技術改造投資在企業經濟發展中發揮了最為重要的作用，單純追求工業文明在創造大量物質財富的同時，對生態環境造成重大損害和污染，付出了相當大的資源和環境代價，以至于前幾年中央提出了去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，同時又提出要在拉動高端消費、創新引領綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新的增長點。我們應該深刻反思，再不能忍受“先污染、后治理”的發展理念。

二、新時代企業經濟管理必須解決的問題

新時代，我國經濟融入全球化的趨勢愈加明顯，國內外經濟形勢的變化對企業的經濟管理活動的影響也日益加劇，所以企業的經濟管理必須順時就勢，發揮作用，解決問題。1.企業營銷問題。要徹底告別“以生產為中心”的企業管理理念，在營銷理念上需要從“以銷定產”向“以客戶為中心”的理念轉移。克服片面地關注企業內部的生產運營，而忽視對營銷關系的培養和各類營銷資源整合的現象。營銷不是單純的產品推銷，而是一個完善的營銷服務體系。新時代企業要有完整的市場布局和長遠規劃，每年的營銷目標要切實可行，在經過努力后有其可實現性。企業銷售部門一貫推崇“關系營銷”，比較依賴于與舊有企業的供銷關系，銷售渠道受到一定的限制。新時代營銷渠道更加豐富，網絡營銷、品牌營銷、期貨交易等現代化營銷手段更加多樣，對于開辟新市場、開發新客戶，解決企業營銷問題會大有幫助。2.技術創新問題。技術創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。要實現“以全球視野、國際標準，提升科學中心集中度和顯示度，在基礎科技領域做出大的創新、在關鍵核心技術領域取得大的突破”的目標，需要投入大量研發資金。在現階段，尖端技術創新具有很強的不確定性。在創新人才的培養上，企業原有技術人才知識老化需要更新。而我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求脫節，供求失衡。另外，知識產權保護意識尚未形成，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，難免挫傷企業自主技術創新的積極性。3.管理效率問題。從計劃經濟年代到改革開放時期，國有企業與其他企業組織形式相比，具有明顯的體制優勢。但是隨著新時代中國特色社會主義市場經濟的發展，國有企業有可能在管理體制、資本融資、獲取信息和監督成本等方面的優勢盡失。管理基礎、管理能力、管理手段和管理效率很難適應新形勢發展的需要，會對產品質量的穩定和核心競爭力加強帶來一定影響。4.人力資源問題。人是企業的第一資源，人力資源管理也是企業經濟管理中的一個主要方面，包括人員結構和素質、勞動組織和職業健康、績效考核和約束激勵、薪酬體系和社會保險、員工培訓和技術教育。計劃經濟時期，員工積極性的激發，靠的是思想政治工作和職工的政治覺悟。改革開放推行現代企業制度之后，勞資關系發生了根本性變化，國有企業由職工之家變成謀生場所，主人翁變成了合同制工人。調動職工積極性只能通過經濟手段提高職工對企業的滿意度和忠誠度來實現，用經濟手段來管理人是新時代企業經濟管理中需要解決的一個非常重要的問題。

三、新時代企業經濟管理的創新策略

創新驅動是新時代國有企業振興的重要引擎。隨著時間的推移，企業的發展動能必將從主要依靠資源和低成本勞動力等要素驅動轉向創新驅動。深化創新驅動，堅持以提高發展質量和效益為中心，為企業管理創新提出了新的方向，也對企業加強管理創新提出了更高的要求。企業要緊緊圍繞推進供給側結構性改革、提高質量和效益、增強核心競爭力，進一步加強管理創新。1.推進營銷思維和營銷模式的創新。物質決定意識，意識指導行為。新時代的企業營銷不僅僅是銷售產品，還包括市場調研、客戶需求預測、新產品和新客戶開發、定價決策等多方面的內容。企業要以創造客戶價值最大化為目標，以此為營銷思路，整合企業內外資源，主動求變，建立持續盈利的經營模式，改變過去“等客上門”的營銷理念，主動走出去尋找和創造市場機遇。通過建立產、研、選、銷一體化的企業營銷體系，企業能夠更好地把握市場方向，抓住客戶需求，調整營銷策略，拓寬銷售渠道，豐富營銷手段。借助電子商務平臺開展網絡營銷，利用網絡優勢提高企業的知名度，樹立企業品牌形象和尋找更多的合作機會。采取訂單銷售的方式，深挖客戶潛在需求，強化企業銷售與市場的有效對接，通過做好產品細分和提高產品質量來滿足客戶的個性化需求，從而實現企業由“賣粗糧向賣細糧”的轉變，提高企業在市場和定價方面的話語權。通過品牌營銷、聯盟營銷、期貨交易等方式提高營銷成功率。2.運用數字化轉型升級實現動能轉化。任何一種產品的競爭力已不再是產品本身，而是包括了背后的數據和資源能力。基于工業互聯網、智能裝備通信技術、信息技術應用服務的現代化管理手段對傳統行業進行數字化轉型升級，是新時代國有企業驅動發展的新動能，是企業融入經濟全球化，參與全球市場競爭的新優勢。國有企業要充分利用自身的優質資源，主動與國內外科技前沿企業攜手合作，推動產業互聯網升級和云計算、大數據、人工智能、IoT通信、物聯網等新型信息技術與傳統工業產業的深度融合，共享“數字變革”的先進理念和技術，共同開發企業信息化的基礎設施和智能終端，力求在企業經濟管理的財務共享、人力資源、物資管理、移動平臺、海外業務監管等眾多領域，合力構建平臺最穩定、集成度最高、可擴展性最強、最貼近行業需求的行業信息化一站式解決方案。有序實施生產裝備的智能化改造，對簡單重復、安全風險高、作業環境差、勞動強度大的崗位，實施機器人替代的科學管理。以數字化轉型和業務創新的新動能，切實提高企業信息化資源集約利用的核心能力和經濟管理水平。3.創新內部市場化經營機制。持續推進企業經濟管理的精益化，以內部基礎組織結構創新促進經濟管理的創新，較好地實現內部市場化經營機制和企業的社會專業化協作，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優化配置，提高企業機構改革的效率。建立虛擬化和柔性化的組織機構，企業可以利用創新組織結構以及網絡技術調整，在架構新的組織結構時，注重突出知識、人力資源和信息的重要地位，建立一個無形的學習型組織。柔性的臨時性組織可以擺脫原有的管理組織對經濟管理行為的巨大束縛，使企業的組織結構更加靈活多樣，加強了對供應鏈的有效管理，對外部經濟環境的適應能力也會增強。

參考文獻：

[1]王忠禹.應深化企業改革做活做大實體經濟[Z].在2017年全國企業管理創新大會上的講話，2017.

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[3]連平.新時代的經濟特征和發展趨勢[N].上海證券報，2017-12-05.

作者:陸平軍 單位:安鋼集團附屬企業有限責任公司