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本文圍繞建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)展開深度探究。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化變革，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，在工程建設(shè)過程中，實(shí)際支出超出造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，針對此，要深度剖析造成預(yù)算超支的原因，加大預(yù)算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1簡述建筑工程造價(jià)預(yù)算的基本概念與主體內(nèi)容

建筑工程造價(jià)預(yù)算是指囊括整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用的價(jià)值總和的貨幣表現(xiàn)形式。建筑工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，尤其是在工程建設(shè)前期，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。造價(jià)預(yù)算的主體內(nèi)容是由工程建設(shè)內(nèi)容所決定的，主要包括如下幾方面：工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、預(yù)計(jì)利潤與納稅金額。其中，工程直接費(fèi)用又可細(xì)化為人力資源費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備損耗費(fèi)用、專業(yè)器具折舊費(fèi)用、材料成本及其它直接費(fèi)用。工程間接費(fèi)用是指與工程建設(shè)相關(guān)的一系列綜合性費(fèi)用，包括全體參建人員的工資、差旅費(fèi)與其它費(fèi)用等。預(yù)計(jì)利潤是指參考國家限定法律法規(guī)核算工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。而納稅金是指工程建設(shè)需依法上繳的一定數(shù)額的稅費(fèi)，如營業(yè)稅等。

2綜合論述建筑工程造價(jià)預(yù)算控制基本原則

2.1合理分配管理職責(zé)，明確階段性造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)

在執(zhí)行建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的過程中，整體預(yù)算控制目標(biāo)能夠起到引導(dǎo)預(yù)算控制流程的作用，而明確管理職責(zé)則直接決定了造價(jià)預(yù)算控制方案的落實(shí)效果。由此可見，明確造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)與職責(zé)，是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制不容小覷的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行造價(jià)預(yù)算控制的過程中，應(yīng)當(dāng)全面貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并促進(jìn)基層職能部門與管理決策人員協(xié)調(diào)配合，為項(xiàng)目經(jīng)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的支持。從項(xiàng)目經(jīng)理自身角度來說，應(yīng)當(dāng)在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)盡可能的優(yōu)化配置與工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)的各類因素，進(jìn)而穩(wěn)定人力資源架構(gòu)，完善物資儲備，保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而為建筑工程施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

2.2促進(jìn)重點(diǎn)造價(jià)預(yù)算控制與全面造價(jià)預(yù)算控制的有機(jī)整合

要想提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制效率，首要前提是預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)要立足于長遠(yuǎn)眼光，積極落實(shí)施工協(xié)調(diào)與調(diào)度，高效解決預(yù)算控制存在的突出性問題。在造價(jià)預(yù)算控制周期內(nèi)，可采取橫向協(xié)調(diào)與垂直管理輔助運(yùn)作的模式，通過簡化流程提高預(yù)算管理效率。針對重難點(diǎn)工程，應(yīng)當(dāng)指定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算控制人員深入施工現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度，從根本上約束工程資本投入、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2.3突出造價(jià)預(yù)算控制工作的即時(shí)性、動態(tài)性與精確性

在建筑工程施工建設(shè)過程中，諸多不可預(yù)見性、不可控性因素會制約建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方案的落實(shí)。為此，在預(yù)算控制實(shí)踐環(huán)節(jié)，要綜合考量工程項(xiàng)目特點(diǎn)、主體市場變化情況與現(xiàn)有法律體系等，動態(tài)化調(diào)整預(yù)算方案，并通過滾動預(yù)算的方式充分體現(xiàn)預(yù)算控制方案的優(yōu)勢特征。此外，在施工結(jié)算過程中，造價(jià)預(yù)算控制人員需深度分析建筑工程實(shí)際成本，客觀評價(jià)責(zé)任落實(shí)情況，進(jìn)而為后續(xù)工程造價(jià)預(yù)算控制提供參考依據(jù)。總而言之，只有保證建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的即時(shí)性、動態(tài)性與準(zhǔn)確性，才能維系預(yù)算控制工作高效且規(guī)范的展開。

3執(zhí)行建筑工程造價(jià)預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)

3.1嚴(yán)格控制材料采購成本

據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)調(diào)查可知，施工材料成本約占建筑工程總成本的60%，為此，加大材料預(yù)算控制投入是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重點(diǎn)。針對材料預(yù)算控制，工程造價(jià)預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)秉承保證采購單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本原則，制定完善的材料采購方案。在管理材料供應(yīng)資金的過程中，與行業(yè)信譽(yù)度高的供應(yīng)商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付，并通過建立長期合作關(guān)系，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)壓縮市場價(jià)格，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)阻礙施工或返工。同時(shí)，要重視材料出入庫管理，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)材料進(jìn)場與補(bǔ)給，避免盲目采購導(dǎo)致材料過量堆積，增加成本消耗。另外，材料運(yùn)輸與現(xiàn)場管理也不容小覷。在材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循就近原則，盡可能的縮短運(yùn)輸距離，節(jié)約運(yùn)輸成本，并將材料整齊堆放，強(qiáng)化材料安保，避免丟失。

3.2打造高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人力資源管理

為切實(shí)保證建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的合理性與高效性，不僅要強(qiáng)化預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)與工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，還需打造一支實(shí)踐水平高、綜合素質(zhì)過硬且具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，以此為基準(zhǔn)，維系建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在管理施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確掌控施工人員數(shù)量、工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)情況，深化基層施工人員的責(zé)任意識，樹立正確的法治觀念，避免虛報(bào)人數(shù)、套取資金等行為，節(jié)約工程資本。

3.3加大對施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理力度

建筑工程施工應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展，高效應(yīng)用創(chuàng)新型機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設(shè)備的引進(jìn)勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，可倡導(dǎo)采用短期租賃的方式控制設(shè)備投資，并加大日常維護(hù)保養(yǎng)投入力度，確保其性能安全穩(wěn)定，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.4積極執(zhí)行勞務(wù)分包管理機(jī)制

建筑工程施工要盡可能的平衡速度與質(zhì)量的關(guān)系。在施工建設(shè)過程中，工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以工程進(jìn)度為依據(jù)，秉承效益最大化的基本原則，制定勞務(wù)分包預(yù)算方案。或者工程預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)與施工建設(shè)隊(duì)伍可協(xié)同組織進(jìn)度、安全與質(zhì)量競賽，激發(fā)施工技術(shù)人員的主觀能動性，從而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作要明確管理職責(zé)分配與階段性控制目標(biāo)，確保造價(jià)預(yù)算控制的即時(shí)性、動態(tài)性與精確性。在執(zhí)行工程造價(jià)預(yù)算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴(yán)格控制材料預(yù)算，并約束人力資源成本與機(jī)械設(shè)備引入成本，落實(shí)勞務(wù)分包預(yù)算管理機(jī)制，這樣才能將工程造價(jià)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王白泉.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施分析[J].江西建材，2018（03）.

作者:鄧陽 單位:深圳市龍華區(qū)政府投資項(xiàng)目評審中心