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隨著社會和經濟的發展，社會積累的財富越來越多，財產的分布愈加密集，風險的聚集也愈來愈高。如何有效地防范、規避風險和減少風險帶來的損失，被越來越多的企業所重視[1]。特別是鋼鐵行業現在處于風口浪尖上，如何更好的了解本企業所面臨的風險、掌握和運用風險管理的原理、方法，對經營和生產工程中潛在的風險進行高效快速的評估和科學管理，達到用較小的風險成本獲得較高的安全保障已經成為其迫切需要解決的問題[2]。

1項目的目的和意義

冶金行業是我國國民經濟的重要的基礎產業之一，歷經幾十年的發展，雖然整體管理水平不斷提高，安全生產形式總體平穩。企業的工傷事故有其自身的特點和規律，而事故規律的研究對于企業安全管理有著重要的指導意義，目前這一方面仍是薄弱環節[3]。對冶金企業所發生的工傷事故進行綜合統計分析，研究冶金企業工傷事故的一般規律，為預防和減少事故提供了科學依據，達到了消除和減少事故的目的。但是隨著也是經營時間的不斷增長，對于工傷事故的管理還停留在文件管理水平顯然是落后的，隨著的IT技術，數據技術的不斷發展，利用這些技術對工傷數據進行管理分析能夠快速高效的對工傷進行評估與管理。

2工傷管理優化的理論基礎

人本管理也就是以人為本的管理，為了不使以人為本這一具有深刻與巨大作用的現代化管理思想成為一種僅僅是口頭表達，但是難以實現的理念。因此有必要對“以人為本”的相關核心思想進一步剖析，以便還“以人為本”的本來面目，并確定工傷管理中人本管理的核心。要想更好的運用人本理論來優化工傷事故管理，首先要優化管理環境和作業環境，因為環境因素對人的心理、情緒及工作產生直接的影響，這就需要充分發揮出隱患排查的作用，將工傷預防與隱患排查雙重管理，進而減少事故的發生率。同時也要建立適宜的企業安全文化，利用企業安全文化背景為安全管理提供更好的硬件支撐，讓職工對安全管理充分認同，真正實現“人人管安全，人人抓安全”的良好氛圍，進而減少工傷事故的發生，不僅提升了企業的社會效益，還實現了事故率下降的真實效益。

3人本管理的本質和方式

人本管理體現的是一種以“人”為“本”的管理哲學。從原理上來講，以人為本實際上是是“人本主義”的一個必然要求，而“人本管理”是在資本主義的基礎上發展起來的，隨著生產力的發展，人對企業生產率的貢獻越來越大，在企業中占主導地位。所謂人本管理，即以人為核心，以人為根本的管理。它是指企業中的人，作為管理的首要因素，系企業一切管理活動的主體或主導因素；同時作為管理的本質因素，又是企業管理的出發點和歸宿。一方面。企業一切管理活動圍繞調動人的積極性、主動性和創造性而展開；另一方面，企業一切管理和經營實踐活動，旨在滿足人的需要，促使企業人獲得全面自由的發展。作為現代企業管理，成熟的企業管理理念至關重要。企業管理者在構建人本管理的過程中，掌握人本管理內容、優化創造人本管理的環境條件、以參與式管理作為人本管理的核心方式，不斷深化企業改革，促進企業不斷取得創新和發展。

3.1開發工傷管理系統

隨著技術的不斷進步，管理方式業正在向信息化、無紙化轉變；為了提升工傷事故的存儲與分析效率，在工傷管理上首先研發并推行了一套管理系統。工傷管理系統具有信息檔案管理、事故信息查詢、事故信息統計分析、事故信息、事故預警管理、事故隱患統計等模塊。其中信息檔案管理模塊實現了事故信息、受傷職工相關信息，事故考核信息，事故整改信息等；事故信息查詢實現根據條件快速查詢相關信息的功能；事故信息分析模塊實現了對選中條件下的數據進行分析匯總，行政涵蓋事故類型、人員年齡組成、工傷發生時間等相關圖例讓管理者能夠迅速了解特定條件下的工傷的各類信息，以便開展有針對性的管理；事故預警管理模塊通過對幾年的綜合分析根據不同的時間、不同的單位對單位工傷數量超限、易發生工傷環節等進行及時預警。事故隱患統計模塊，則是利用人本管理思想，通過工傷事故的，讓職工把崗位中類似的或相關的事故隱患及整改結果進行上報。

3.2利用各種途徑提高職工的安全意識

人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。人本管理是一種管理模式，也是一種管理哲學，它通過人文精神促進人與組織的共同成長；尊重員工，滿足職工需求；關心職工，多與職工交流；激勵員工，讓其發揮出各大潛力。在管理方法上，通過各種途徑加強人員行為規范管理，因為職工出現工傷的原因根據海因里希原理上來分析，多為行為不夠規范，最終導致工傷的出現。加大職工的檢查力度是在確保職工安全的前提下必須得到保證的前提。通過各種宣傳方式提高職工的認同感，樹立職工的安全理念。職工安全理念的形成，從以反面也是企業安全文化的體現。我們可以通過各種會議、宣傳報道、職工訪談的形式，通過管理者與職工的接觸，讓職工加強對安全管理的認可度來提升職工的安全意識。加強對職工的各類安全教育，如班組培訓、技能培訓、安全講座等形式，增加職工的參與度，經過一定時間的共同努力，職工的知識儲備、安全技能不斷提升，最終減少事故的發生。設定一定的激勵方式，讓職工加強崗位中涉及隱患的排查與治理，即提高里職工的積極性，有可能對產生事故的隱患得到了及時治理。也通過廣大職工的不斷參與，提升了企業的安全文化氛圍。

4結論

經過這項管理理論的運行，不論是在工傷數據的管理上，還是在預估預警上都能夠及時并相對準確的進行預報，位管理者在管理決策上提供了數據依據和建議。但是管理系統在預警的準確度及全面性上還存在一定的差距，還需要進行完善。在管理方式上，能夠得到職工的認可，而且職工的安全意識也在不斷提高，但是在環境變化快的狀態下，仍需要進一步改進管理方式，提升管理方式的適應性。

參考文獻：

[1]沈明泓.現代企業“以人為本”管理理念探究[J]新疆鋼鐵,2003,(03).

[2]秦志華編:《企業人力資源管理基礎》[M]，北京：清華大學出版社，2008年版.

[3]朱月潛，蔡翔等.職業傷害的社會經濟影響因素研究[J].職業衛生與應急救援，2006，24卷第2期：60-63.

作者:王志雄 單位:河北鋼鐵集團唐山分公司