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引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)通過(guò)掌握經(jīng)濟(jì)信息對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)記錄和核算促進(jìn)企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益；審計(jì)則通過(guò)核查、監(jiān)督來(lái)保障企業(yè)資金流動(dòng)方向的正確性、真實(shí)性、合法性。會(huì)計(jì)與審計(jì)存在密切關(guān)聯(lián)，同時(shí)二者也相互獨(dú)立，而從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，二者的目標(biāo)是一致的。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，會(huì)計(jì)審計(jì)的作用就是通過(guò)掌握企業(yè)資金流動(dòng)的情況來(lái)保障企業(yè)資金的流向真實(shí)可靠，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，并給出經(jīng)營(yíng)管理建議，保證企業(yè)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要充分應(yīng)用會(huì)計(jì)審計(jì)手段，優(yōu)化資源配置，保障資金的有效利用，進(jìn)而調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)講，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的影響。會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最直接的影響就是通過(guò)記錄與核查資金的使用情況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督。根據(jù)這一影響，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠促使企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的總量進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)，并對(duì)資金流動(dòng)方向進(jìn)行記錄、核查，保證資金的使用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相一致。這樣既可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)決策的制定與實(shí)行。第二，對(duì)企業(yè)資金使用的影響。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要建立在一定的資金基礎(chǔ)之上，而資金的使用可以促進(jìn)各類(lèi)資源在企業(yè)內(nèi)部聚集、分配，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在資金使用過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠?qū)ζ淅寐蔬M(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本與收益分析，確定資金使用的有效性，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)者提供參考資料，促進(jìn)其進(jìn)一步優(yōu)化資金使用方案。第三，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的影響。隨著信息化會(huì)計(jì)審計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部的建立，傳統(tǒng)以人工為主的記錄、審核資金的方法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快節(jié)奏經(jīng)營(yíng)。信息技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)了會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘和利用，也讓審計(jì)結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠，同時(shí)也保證了傳遞的經(jīng)濟(jì)信息的可信度，為企業(yè)提供了審計(jì)依據(jù)，有助于達(dá)到企業(yè)正常運(yùn)作的目的。第四，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位的影響。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源結(jié)構(gòu)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞進(jìn)行一定的填補(bǔ)，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于企業(yè)不斷提升自身實(shí)力、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、提高市場(chǎng)地位，具有重要意義。第五，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中其他方面的影響。例如，企業(yè)可以將會(huì)計(jì)審計(jì)融入產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程之中，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)控制成本，以達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的目的；企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)審計(jì)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)批準(zhǔn)流程，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)的盡快開(kāi)展，控制時(shí)間成本等。總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的作用也逐漸受到重視，而利用審計(jì)手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)揮著很重要的作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等的調(diào)整，很多企業(yè)都需要會(huì)計(jì)審計(jì)工作的支持。但是，從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的分析來(lái)看，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在一定的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：第一，會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不相適應(yīng)。例如，一些企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過(guò)程中，沿用傳統(tǒng)的審計(jì)工作模式，其中人工審計(jì)占據(jù)著主要地位，這不僅效率低下，還會(huì)影響審計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督作用沒(méi)有得到發(fā)揮，難以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第二，會(huì)計(jì)審計(jì)制度不健全。很多企業(yè)當(dāng)前依然將會(huì)計(jì)審計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作融合在一起，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性受到影響，且會(huì)計(jì)審計(jì)無(wú)法深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)；同時(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)制度沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出調(diào)整，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)制度不符合企業(yè)實(shí)際情況，限制了其功能的發(fā)揮。第三，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)有待提升。會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的素質(zhì)會(huì)影響審計(jì)工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常開(kāi)展需要專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才。但是，一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培養(yǎng)缺乏重視，導(dǎo)致工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不是很高，甚至部分企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，這種情況下會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展自然會(huì)受到影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)溝通，推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)的有序開(kāi)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及多方面因素，且需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的密切配合，這樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。基于此，企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通和配合，共同推動(dòng)企業(yè)審計(jì)工作的有效開(kāi)展。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在一定的偏見(jiàn)，因此，也影響了部門(mén)之間的合作溝通。企業(yè)管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，并從整體上進(jìn)行規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，利用文化氛圍引導(dǎo)各部門(mén)之間的溝通和交流，促使會(huì)計(jì)審計(jì)深入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理制度規(guī)范，促進(jìn)各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的銜接，并通過(guò)制度引導(dǎo)部門(mén)的溝通與交流，支持會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序開(kāi)展；注重保持審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，在引導(dǎo)企業(yè)審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)溝通的過(guò)程中，有意識(shí)地規(guī)避營(yíng)私舞弊的行為，落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任，確保各部門(mén)能夠通過(guò)審計(jì)形成更加客觀全面的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供助力。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員也需要轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求展開(kāi)工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的有效溝通，利用企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求促進(jìn)部門(mén)溝通，獲得會(huì)計(jì)審計(jì)資料；從內(nèi)心尊重其他部門(mén)的工作人員，做到有禮有節(jié)，坦誠(chéng)相待，同時(shí)學(xué)會(huì)必要的溝通技巧，不僅要認(rèn)真分析其他部門(mén)提交的內(nèi)容，更要分析各部門(mén)表面信息中所反映出來(lái)的更深層次的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)的專(zhuān)業(yè)手段為部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展提供建議。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)功能，凸顯會(huì)計(jì)審計(jì)價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠從空間層面評(píng)估企業(yè)內(nèi)部財(cái)力，也可以從時(shí)間層面，做好事前、事中、事后的檢查，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要在會(huì)計(jì)審計(jì)方面進(jìn)行突破，更好地展現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)特作用，從而促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、合理運(yùn)用，科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)講，會(huì)計(jì)審計(jì)功能的突破可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，做好財(cái)務(wù)收支審計(jì)，即對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況進(jìn)行審計(jì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，防止賬目差錯(cuò)和收支舞弊。第二，做好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，即從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等各方面推動(dòng)制度規(guī)范的建立和完善，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的效率和效益。第三，做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，即充分利用大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置方案，避免決策失誤，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。第四，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造審計(jì)，即對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的特征審核其中的技術(shù)含量，并控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第五，做好環(huán)境審計(jì)，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、貿(mào)易等形成的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并提供經(jīng)營(yíng)管理決策，促使企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。

（三）擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)工作范圍，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)審計(jì)的地位及作用都得到了重視和認(rèn)同。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而展開(kāi)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中不可或缺的重要組成部分，因此，企業(yè)也應(yīng)站在組織構(gòu)建的整體高度上看待經(jīng)營(yíng)管理，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效推進(jìn)。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升而展開(kāi)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不僅要考慮審計(jì)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，更要站在企業(yè)治理的高度，做好監(jiān)督工作，進(jìn)而推進(jìn)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理中來(lái)，為企業(yè)提供有效的資料，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)出謀劃策。會(huì)計(jì)人員是開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主體。除重視會(huì)計(jì)審計(jì)的環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員應(yīng)站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)，檢查業(yè)務(wù)中可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案；主動(dòng)了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的困難，并站在會(huì)計(jì)審計(jì)的角度，為企業(yè)解決這些困難提出審計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。例如，對(duì)外投資是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必不可少的業(yè)務(wù)內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)將對(duì)外投資的會(huì)計(jì)審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，這種統(tǒng)一是實(shí)質(zhì)性的統(tǒng)一，即從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到企 業(yè)文化，再到企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向等方面，二者都應(yīng)保持高度一致，這樣會(huì)計(jì)審計(jì)所要承擔(dān)的責(zé)任就不僅是就對(duì)外投資業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)方面的合規(guī)性進(jìn)行審核，還需要通過(guò)審計(jì)記錄報(bào)告整體反映企業(yè)投資的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)提供建議。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大范圍，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，減少成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（四）引入信息技術(shù)，推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)的智能化發(fā)展

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作也呈現(xiàn)出信息化、智能化特點(diǎn)。利用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠彌補(bǔ)人工審計(jì)的不足，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘和利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。基于此，企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展中應(yīng)搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，完成審計(jì)全覆蓋，完成各種業(yè)務(wù)分析并進(jìn)行疑點(diǎn)確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)模型共享擴(kuò)展，完成各種被審數(shù)據(jù)的查詢(xún)，并統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、統(tǒng)一審計(jì)模型展示，提高大數(shù)據(jù)利用效率。通過(guò)建立大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，企業(yè)可以將會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、集中管理、集中使用，這在一定程度上改變了人工會(huì)計(jì)審計(jì)情景下數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)審計(jì)人員手中的情況，可避免數(shù)據(jù)毀損、缺失、泄露的風(fēng)險(xiǎn)，保證了會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)的安全性、完整性和連續(xù)性。此外，平臺(tái)提供了審計(jì)數(shù)據(jù)查詢(xún)分析、多維分析、專(zhuān)題分析、指標(biāo)分析等功能，提供了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬簿、輔助賬、記賬憑證等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，實(shí)現(xiàn)了權(quán)限分配，同時(shí)，不同的角色和不同的審計(jì)內(nèi)容將不同的審計(jì)分析結(jié)果展現(xiàn)給相關(guān)人員，確保數(shù)據(jù)安全保密。會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以根據(jù)審計(jì)大數(shù)據(jù)分析流程，結(jié)合審計(jì)全覆蓋包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容，使用各種功能對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向分析比對(duì)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的“聚合”作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的更深層次的審計(jì)問(wèn)題，確定業(yè)務(wù)疑點(diǎn)，并反饋給企業(yè)的管理層，促使其調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，以體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，明確專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的素養(yǎng)，并建立崗前培訓(xùn)體系，完善跟蹤培訓(xùn)與績(jī)效考核機(jī)制，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍。第一，企業(yè)應(yīng)明確當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，并建立培訓(xùn)體系。例如，一名合格的會(huì)計(jì)審計(jì)人員應(yīng)具備如下素養(yǎng)：良好的業(yè)務(wù)技能，即能夠熟練掌握項(xiàng)目審計(jì)技術(shù)方法和審計(jì)規(guī)范，能夠把好審計(jì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)質(zhì)量全過(guò)程的有效控制；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，即能夠處理好審計(jì)與被審計(jì)對(duì)象、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，能夠及時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題；良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，即能夠用專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言反映審計(jì)工作成果，能夠?yàn)闆Q策提供參考，也能夠與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通；良好的職業(yè)道德，即能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正，根據(jù)法律法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展要求展開(kāi)工作。基于此，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)以上素養(yǎng)進(jìn)行推進(jìn)，不斷優(yōu)化、升級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，為會(huì)計(jì)審計(jì)人員提供不斷發(fā)展的空間。第二，完善跟蹤培訓(xùn)與績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期考核、根據(jù)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果，檢查會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)性與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的出入，并利用線(xiàn)上渠道及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。此外，加強(qiáng)績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)激勵(lì)其挖掘自身潛力，做好審計(jì)工作。這樣才能有效檢驗(yàn)會(huì)計(jì)審計(jì)人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并不斷優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)方案，促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的不斷發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的影響，這不僅體現(xiàn)在對(duì)資金使用情況的監(jiān)督方面，還體現(xiàn)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)日常活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視，加大力度進(jìn)行內(nèi)部審核，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、引入信息技術(shù)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才等途徑促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:劉曉凌 單位:廣東省外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院