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集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，以資本為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。由于我國集團公司財務的統(tǒng)一管理力度不夠，不能站在集團的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌企業(yè)整體的發(fā)展。所以，我國集團公司轉變財務管理模式、提高財務風險管理水平、優(yōu)化財務管理制度，成為當前從集團內部提高治理水平的必要措施。文章的研究選擇了“集團公司”這一個推動我國市場經濟高質量發(fā)展中的關鍵主體作為個案分析對象，對集團公司在財務管理活動當中存在的困境危機進行了挖掘和剖析，并基于完善企業(yè)內部財務管理制度、大力增強企業(yè)籌集資金的能力、切實加強財務分析與控制以及加強財會人員隊伍建設四個維度提出了一些優(yōu)化完善的舉措。

一、集團公司財務管理的內容及意義

1.集團公司財務管理的內容

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。財務管理的基本內容是籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)。籌資管理是財務管理的基礎。可以說，財務管理的不同內容也是環(huán)環(huán)相扣、逐層遞進的，各個內容之間都是存在著十分明顯的關聯(lián)性和遞進性的。因此，集團公司的財務管理活動也應該本著“整合性”的視角出發(fā)去進行管理目標的確定和管理方案的規(guī)劃，這樣才能夠為財務管理質量和效率的提升創(chuàng)設良好環(huán)境。

2.集團公司財務管理的意義

相比較民營企業(yè)、中小型企業(yè)而言，集團公司有其自身的特點和屬性。集團公司的規(guī)模比較大、實力比較強、人員數(shù)量比較多、業(yè)務往來比較豐富。這些潛在因素都直接決定著集團公司財務管理活動的全面性和復雜性。財務管理作為集團公司內部管理工作當中的一個核心內容，應該被歸入到集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度當中去。在集團公司內部實施科學的、有序的、規(guī)范的財務管理作業(yè)活動，其意義主要可以表述為“三個最大化”：第一，集團公司財務管理有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。通過財務管理活動的有序推進可以幫助集團公司有效控制成本，然后提高企業(yè)的收入，從而達到企業(yè)利潤的最大化目標。第二，集團公司財務管理有助于實現(xiàn)股東財富最大化。通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤最大化，從而達到股東財富最大化的目標。第三，集團公司財務管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營，通過財務管理采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。綜上所述，集團公司的財務管理活動是確保集團公司盈利收益的一個關鍵要素，同時也是全方面維護多方主體利益的一項關鍵的管理內容。鑒于其如此明顯的影響力和作用力，該項管理活動也應該提起集團公司管理者和決策者的高度重視。只有思想上的高度重視才能夠做到行動的積極落實。

二、集團公司財務管理的問題

1.財務管理制度的動態(tài)發(fā)展性較差

對于集團公司而言，財務管理制度不應該是靜態(tài)不變的，而是需要動態(tài)調整和日益優(yōu)化的。但是在研究過程當中筆者也對大量的數(shù)據資料進行了查閱和研讀，也相對清晰的了解了當前部分集團公司的財務管理制度建設情況。可以說，能夠根據社會發(fā)展要求、市場發(fā)展訴求而進行財務管理制度常態(tài)化調整的集團公司數(shù)量是少之又少的。很多集團公司的管理者和財務工作人員都認為財務管理制度一旦建設完成便“萬事大吉”了。財務工作人員的敏感性不足，管理者的決策能力有限。但是集團公司的業(yè)務總量不斷擴展，產品經營范圍也會變更，如果財務管理制度、融資貸款策略等等相關的政策體系不進行動態(tài)調整和優(yōu)化，勢必會直接影響到財務制度的可操作性和可落地性，進而就會直接影響到其規(guī)范約束的效果。

2.資金量缺乏，融資籌資困難

集團公司在自身發(fā)展的過程當中還面臨著資金局限以及融資渠道狹窄等比較關鍵性的問題。雖然集團公司的業(yè)務范疇在不斷的延伸，業(yè)務總量在不斷的擴大，但是在新常態(tài)的經濟背景之下集團公司的發(fā)展還是會受到宏觀環(huán)境的一些局限和制約。部分集團公司在發(fā)展的過程當中將重點放在了市場的拓展、產品的創(chuàng)新、客戶的吸引上，對于誠信經營沒有全面的分析和了解，當前的這樣一種發(fā)展困境自然就會阻滯到集團公司綜合財務活動的進步，阻滯到廣大工作人員的能力的提升。不同人員對財務管理的基本要義的理解也是存在著明顯的差異性。眾所周知，集團公司要想發(fā)展和進步，如果僅僅依賴于內部融資的方式那么勢必是難以取得預期的效果的，外源融資仍舊是需要關注的一個考量要素。但是通過對相關的數(shù)據資料進行調研分析可以看出，一些集團公司外源融資的額度是極為有限的。如果集團公司的資產負債處于十分嚴重的態(tài)勢，最終造成的結果就是企業(yè)的資本結構失衡，造成企業(yè)的資金鏈條斷裂。

3.資產管理控制薄弱，缺乏科學性

當前有些集團公司的數(shù)據資料的完善性還有待于全面的攀升和優(yōu)化。很多集團公司財務工作人員的思維過度局限、過度保守，沒有真正了解到財務工作的核心意義和核心工作重點，認為財務工作就是簡單的報表制作。這一個想法是完全錯誤的。當前部分集團公司的財務工作人員并沒有真正的發(fā)揮財務信息的支撐性作用。集團公司在發(fā)展的過程當中沒有科學的庫存管理制度作為輔助支撐，這樣一來也就導致存貨總量過大，占據了集團公司的大量資金。集團公司運營資金的缺失就會直接影響到正常的生產經營活動和銷售活動。而且，大多數(shù)的集團公司為了能夠盡可能地維護和老客戶之間的良好關系，為了能夠爭取到更多的新客戶，在信用體系、應收賬款管理體系的構建上也不夠規(guī)范統(tǒng)一。正是在這樣一種困境的制約和影響之下，才導致很多的應收賬款沒能夠及時收回。財務管理人員素質不高和國外的一些發(fā)達國家相比較，我國市場經濟體制的建設時間比較短，也沒有形成十分成熟性的經驗。以集團公司為代表的很多的企業(yè)主體仍舊實施手工操作的基本方式。集團公司也是信息化發(fā)展滯后的主體之一。隨著信息技術的不斷，集團公司的管理人員也積極地引入了財務管理信息系統(tǒng)，但是由于集團公司財務工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)相當有限，就導致該系統(tǒng)的價值作用沒有得到充分的發(fā)揮。集團公司沒有關注對財務工作人員的續(xù)教育和繼續(xù)培訓活動，也就導致會計工作人員的思想不能夠做到與時俱進。為此，對于我國大量的集團公司來說，如何的借助于培訓工作的實施來提升財務工作人員的技能和素養(yǎng)，也是應該全面關注的核心問題。

三、集團公司財務管理問題的改善對策

1.完善企業(yè)內部財務管理制度

集團公司在自身發(fā)展目標實現(xiàn)的過程當中，應該積極發(fā)揮內部控制的優(yōu)勢作用，應該積極的提升財務管理工作的科學性。集團公司應該將資本的有效控制作為戰(zhàn)略發(fā)展維度上的一個關鍵內容，通過資金周轉效率的不斷提升來讓流動資金為自身的發(fā)展作出更多的價值和貢獻。因此說集團公司應該盡快的落地實施相關的科學舉措，應該在自身內部控制的優(yōu)化上作出更多的探索。與此同時，集團公司應該積極地構建動態(tài)化的資金管理體系架構，當然其中包含的內容也是十分豐富的：首先，預算管理層面要制定長期的預算，同時還要積極地發(fā)揮預算的指引性作用；其次，從日常現(xiàn)金管理的層面上來看，集團公司應該積極的制定動態(tài)性的現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)；第三，從短期預測的層面上來看，集團公司應該建立自身的數(shù)據庫，對各種短期的現(xiàn)金流入情況和流出信息進行數(shù)據整理以及數(shù)據入庫。通過信息的不斷更新和完善可以讓公司的決策人員精準地了解企業(yè)的財務運行狀況，與此同時也能夠為管理者的決策參考提供更多的數(shù)據支撐。

2.大力增強企業(yè)籌集資金的能力

對于我國的很多集團公司來說，銀行貸款是其獲得融資的一個關鍵渠道。但是由于集團公司自身的資金需求總量是相當可觀的，銀行貸款所需要經歷的環(huán)節(jié)和流程都比較多，貸款到賬的時間周期也比較長。對于集團公司而言，銀行貸款無論是在時間成本上。這一個困境的解決可以從如下幾個層面著手推動：第一，集團公司應該積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用和亮點價值，讓自身的盈利水平不斷提升；第二，集團公司應該注重高素質以及高層次人才的招募和吸引，這樣才能夠讓公司的控制活動更為規(guī)范化，更為科學化；第三，集團公司應該強化風險限制活動，應該關注于內部各種資本的積累。只有這樣才能夠為集團公司財務工作的高質量發(fā)展打下堅實的基礎。與此同時，集團公司還應該積極地向銀行等金融機構匯報自己的營運情況和盈利能力，與此同時還要全面履行信譽，遵守承諾，為自己樹立良好的社會形象。集團公司資金的籌措要學會創(chuàng)新性的運用各種金融工具，只有這樣才能夠確保自身的融資能力不斷提升。

3.切實加強財務分析與控制

集團公司財務管理活動涵蓋的內容要素是十分豐富的，其中財務分析以及財務控制是最核心的構成單元。加強集團公司的財務分析工作，才可以讓各項財務數(shù)據的精準性和全面性日益提升；關注財務控制工作的發(fā)展，可以為集團公司成本的降低創(chuàng)設契機。具體來說，可以從如下的兩個層面上著手實施：一方面，集團公司應該在財務分析工作的精準化目標實現(xiàn)過程當中作出更多的努力和探索，要構建現(xiàn)代化的財務監(jiān)督制度體系，確保企業(yè)的系統(tǒng)決策活動具備財務信息資料的支撐，還要積極地發(fā)揮現(xiàn)代化的財務控制舉措來改善公司資金標準的實際使用情況。集團公司在發(fā)展的過程當中也應該對公司的資本積累情況進行綜合的考慮和分析，當公司的資本更充足的時候才能夠讓公司的流動資金發(fā)揮關鍵作用。相關決策的落地實施不僅僅要與決策者的既定經驗作為基本支撐，同時還要對實際情況進行全面的調研。從另一方面來看，還要積極發(fā)揮外部監(jiān)督的優(yōu)勢作用，通過審計工作和會計工作的相互融合讓公司的財務管理活動更優(yōu)化，更科學。財務管理風險意識認知的提升也是一個關鍵的內容要素。對于集團公司的管理人員來說，不能夠過度關注于眼前短期利益的獲得，而是應該具有前瞻性的思維進行風險管理預警活動。要采取有效的方法和舉措妥善的處理集團公司可能面臨的各種風險危機。隨著外界環(huán)境的不斷變化，金融風險對集團公司的影響和威脅已經相當嚴峻了。集團公司應該盡快的成立單獨的風險控制部門，應該責成專門的人員成立調查小組。

4.加強財會人員隊伍建設

在集團公司的領導體制當中，暗箱操作以及弄虛作假的現(xiàn)象也是頻頻出現(xiàn)的。這樣一個局面的出現(xiàn)和財務管理人員自身素養(yǎng)不高之間存在著直接的關聯(lián)性。很多集團公司的財務管理基礎都是比較薄弱的。強化對財務工作人員的技能培訓和素養(yǎng)培訓也是未來集團公司財務管理工作當中的一個關鍵問題。通過培訓活動能夠讓財務管理人員的技能和素養(yǎng)不斷攀升。要想確保各種問題得到有效的解決就需要財務管理人員樹立終身學習的理念，不斷夯實自身的財務會計理論基礎，同時還要學習全新的政策，還要發(fā)揮模范帶頭作用。只有這樣才能夠徹底的改變當前我國集團公司財務管理工作不夠科學的基本現(xiàn)狀。當集團公司的管理者、財務公司人員對財務管理工作重視程度日益提升、自身的素養(yǎng)不斷增強的時候，才能夠為財務管理工作的高質量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

四、結束語

在我國國民經濟發(fā)展的過程當中，集團公司扮演著最為核心的角色，而且集團公司也是確保市場活躍的一個推手。集團公司越發(fā)展，地方財政的稅收總額就會越高。因此說，集團公司在實際運營發(fā)展的過程當中應該從理論和實踐相結合的角度，針對自身財務管理活動的個性化問題和風險危機進行調研分析、進行原因查擺、進行策略探究。集團公司越關注財務管理活動，越能夠為自身的未來發(fā)展營造一個健康的環(huán)境。

作者:程子耘 單位:龍巖泓業(yè)稅務師事務所有限公司