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土木工程施工管理篇1

0引言

從這幾年發(fā)展情況來看，我國(guó)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)快速，各個(gè)行業(yè)有序發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。使得土木工程數(shù)量越來越多，土木工程是建筑體系的重要組成部分，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大化，占比越來越重要。針對(duì)于土木工程施工來說，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的對(duì)接工作，質(zhì)量管理尤為重要。其實(shí)不管是土木工程還是其他工程類別，質(zhì)量管理都是首要考慮的，只有保障質(zhì)量，才能確保土木行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。土木工程施工是一個(gè)相對(duì)綜合性的過程，要兼顧各個(gè)方面的因素，質(zhì)量管理難度并不低，而且施工環(huán)節(jié)之間都存在一定連接關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有對(duì)接到位，對(duì)施工質(zhì)量都會(huì)造成不好的影響。正是如此，要絕對(duì)重視土木工程施工的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)存在的問題采取合適的措施進(jìn)行解決，避免質(zhì)量問題嚴(yán)重化[1]。

1土木工程施工質(zhì)量管理存在的缺陷分析

1.1管理制度不規(guī)范

土木工程施工是一個(gè)階段性的過程，涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互銜接的，管理起來并不容易。從目前的情況來看，土木工程質(zhì)量管理中還存在一定問題，管理制度不太規(guī)范，總體來說，制度體系還不完善，存在較大的缺陷。作為工程的質(zhì)量管理者，沒有一個(gè)與之相匹配的管理能力，能力水平不高，管理的時(shí)候沒有從整體角度出發(fā)，缺乏大局觀，導(dǎo)致管理制度無法得到有效落實(shí)。因?yàn)槿狈χ贫鹊募s束，使得很多操作人員工作的時(shí)候過于隨意，更多的是按自己的經(jīng)驗(yàn)操作，不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，很容易出現(xiàn)人為操作失誤的情況。

1.2施工過程問題

土木工程施工涉及了多方面的內(nèi)容，因?yàn)橐?guī)模相對(duì)比較大，所以具有一定的周期性特點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都不利于整體施工質(zhì)量。土木工程施工過程中，涉及到的材料種類和數(shù)量比較多，有些施工單位為了減少成本，選擇一些價(jià)格低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料，這些材料應(yīng)用到土木工程中，極大程度上威脅到了工程質(zhì)量，這是非常不利的。細(xì)節(jié)方面的處理工作沒有落實(shí)到位，砂漿配置比例不對(duì)，鋼筋長(zhǎng)度規(guī)劃不合理等，還有就是臨時(shí)修改施工方案，這些問題造成的延伸性影響比較大，無法有效保障工程施工質(zhì)量[2]。

1.3員工素質(zhì)水平不高

土木工程施工涉及的人員比較多，施工人員的操作水平對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)較為直觀的影響。從現(xiàn)實(shí)的施工情況來看，很多施工人員操作水平不高，所具備的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)并不達(dá)標(biāo)，對(duì)于操作標(biāo)準(zhǔn)和要求無法進(jìn)行有效落實(shí)，安全意識(shí)不高，在具體操作過程中，沒有根據(jù)安全要求佩戴安全設(shè)施，操作安全隱患比較大。施工單位沒有重視對(duì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使得人員整體操作水平偏低。

2土木工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)方法分析

2.1完善質(zhì)量管理體系

對(duì)于土木工程施工來說，完善的質(zhì)量管理體系是非常重要的，是各項(xiàng)操作施工規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，可以有效約束各個(gè)管理環(huán)節(jié)，管理人員可以根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)劃，施工人員也能有一個(gè)相對(duì)正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量管理制度的時(shí)候，要兼顧各個(gè)方面的影響因素，考慮到施工實(shí)際情況，怎么制定才能確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。質(zhì)量管理手段可以多樣化，通過管理制度的制定約束各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保施工的有序性，保障施工質(zhì)量[3]。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

在土木工程施工過程中，涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是有一定連接性的，質(zhì)量相互影響，所以加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的。對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，能夠更好的兼顧到各個(gè)操作環(huán)節(jié)，督促施工人員做好自己的本職工作，讓他們能夠規(guī)范操作，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況。質(zhì)量監(jiān)督并不是盲目的，具有一定的規(guī)劃性，質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋面比較廣泛，基本貫穿了整個(gè)施工過程，如果操作過程中有問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效避免問題嚴(yán)重化，降低給企業(yè)帶來的損失。構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督土木工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，把控生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高員工綜合素養(yǎng)

土木工程施工具有一定的規(guī)模性，涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，操作環(huán)節(jié)比較多，需要的人員也多，員工素養(yǎng)對(duì)于施工質(zhì)量水平有著直接的影響。針對(duì)于施工企業(yè)來說，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)于不同的施工崗位需求進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)操作技能和施工知識(shí)，能夠正確操作，規(guī)避人為操作失誤的情況。在員工招聘方面，盡量選擇綜合水平比較高的人員，便于后期管理，施工質(zhì)量也能得到保障，施工過程中，嚴(yán)格把控人員進(jìn)入。培訓(xùn)施工人員的時(shí)候，最好系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)，培訓(xùn)完成之后，需要定期進(jìn)行技能水平考核，一些特殊技能崗位，工作人員必須持證上崗。隨著工藝技術(shù)的不斷更迭，要不斷更新對(duì)員工的培訓(xùn)方法，讓員工多學(xué)習(xí)和掌握新的工藝技術(shù)，便于更好的適應(yīng)現(xiàn)代化土木施工需求。施工過程中，可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)新員工，達(dá)到一個(gè)逐步培訓(xùn)指導(dǎo)的目的，員工之間也可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)實(shí)踐操作。

3結(jié)語

現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，土木工程數(shù)量越來越多，土木工程作為建筑體系重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。土木工程施工中，最為重要的就是質(zhì)量管理，土木工程具有一定的規(guī)?；攸c(diǎn)，存在的不穩(wěn)定因素比較多，從目前的情況來看，土木工程施工質(zhì)量管理還存在一定的問題，不同程度上影響了工程質(zhì)量。為了保障工程質(zhì)量，在施工過程中，要進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好人員培訓(xùn)工作，從多個(gè)方面入手，確保土木工程施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

作者:冷冰 單位:大慶油田井田實(shí)業(yè)有限公司

土木工程施工管理篇2

0前言

土木工程項(xiàng)目龐大，也比較復(fù)雜，施工監(jiān)管很難達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)調(diào)查，部分建筑企業(yè)的管理存在或多或少的問題，雖然短期內(nèi)不會(huì)造成很大影響，但一旦時(shí)間延長(zhǎng)，相關(guān)成本管理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織管理制度都會(huì)面臨問題。站在建筑企業(yè)的角度看，在整改施工管理過程中，應(yīng)該高度重視對(duì)工地的監(jiān)管，隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度的推進(jìn)情況，對(duì)相關(guān)問題和解決方案進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能確保工程高效、有序開展。

1案例概述

本工程是中國(guó)科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院新建一座學(xué)術(shù)交流中心，該項(xiàng)目位于安徽省合肥市董鋪水庫(kù)北側(cè)科學(xué)島創(chuàng)新大道與梧桐路交界處，建筑面積1178.55m2，建筑層數(shù)為地上二層。本工程基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、以及臨近水庫(kù)環(huán)保問題、新冠疫情防控管理等是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨(dú)立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)相結(jié)合的基礎(chǔ)模式。混凝土強(qiáng)度等級(jí)：墊層采用C15素混凝土墊層，-0.65m～±0.00m鋼結(jié)構(gòu)柱頭為C20混凝土。受其場(chǎng)地限制和土質(zhì)較差情況，導(dǎo)致開挖深度超過6m，挖出土方無堆土場(chǎng)可以堆放，混凝土澆筑機(jī)械面受限?，F(xiàn)場(chǎng)安全及施工管理復(fù)雜。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董鋪島上，是中國(guó)科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院新建的學(xué)術(shù)交流中心，今后科學(xué)院內(nèi)部所有大型會(huì)議以及接待會(huì)議、視頻會(huì)議等都在此處召開，項(xiàng)目立項(xiàng)以來就被科學(xué)院列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，施工工期三個(gè)月，時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理及組織顯得尤為重要。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，施工過程中相關(guān)問題會(huì)逐步顯現(xiàn)出來，在這種情況下施工中也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也會(huì)給工程施工質(zhì)量、施工管理以及進(jìn)度均造成很大威脅。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1人員管理

本項(xiàng)目工期緊，短時(shí)間內(nèi)有大量工人上崗，工人自身素質(zhì)有高有低，無形中增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度；同時(shí)施工單位在中標(biāo)后，將部分工程分包給一些微型施工隊(duì)伍，以此來節(jié)約成本，這些工人沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和安全等方面都存在的很大問題；另外土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方式也比較單一，帶班者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理制度認(rèn)識(shí)度不高，基本以事后管理為主，這些管理方式存在著極大的漏洞；給現(xiàn)場(chǎng)的施工管理帶來巨大安全隱患；由于人員多、雜，疫情防控方面也很復(fù)雜，個(gè)別年齡大的工人，其手機(jī)是老人機(jī)，導(dǎo)致無法出示兩碼及疫苗接種情況，給疫情防控帶來極大困難。

3.2施工管理體系

由于本項(xiàng)目工期緊、要求嚴(yán)，對(duì)施工管理體系的要求也必然很高，所以要求施工單位在短時(shí)間內(nèi)組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理體系是必要的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)及能力要求也是一種考驗(yàn)，在前期組織管理中，現(xiàn)場(chǎng)也出現(xiàn)了不少管理漏洞，個(gè)別管理人員由于專業(yè)知識(shí)欠缺以及對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理認(rèn)知度不夠，思想上沒有引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過程中，由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生，管理體系存在漏洞。

3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督需要加強(qiáng)

在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作十分重要。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于工種多、交叉作業(yè)多，且為搶工作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜。雖然制定了質(zhì)量管理的制度，但現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不夠，且管理人員分工上存在問題，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。同時(shí)個(gè)別管理人員缺乏溝通能力，各單位、各工種之間沒有能夠及時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)工序交接不及時(shí)、質(zhì)量把控時(shí)效缺乏，進(jìn)而影響工程實(shí)體質(zhì)量。

3.4施工管理機(jī)制缺乏合理性

項(xiàng)目在施工過程中沒有成本控制和管理機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工組織混亂、工序無法有效連接，成本投入無法管控。相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不高，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還存在材料管理失控問題，由于沒有安排專業(yè)材料采購(gòu)人員對(duì)整個(gè)材料供應(yīng)鏈進(jìn)行把控負(fù)責(zé)，所以在材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、施工過程中沒有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后也不能第一時(shí)間進(jìn)行整改，對(duì)后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成影響。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去，才能推動(dòng)相關(guān)工作順利進(jìn)展。

3.5進(jìn)度控制問題

本項(xiàng)目開工前就制定了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃等；但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等情況，相關(guān)工序存在滯后情況，由于分包單位較多，施工進(jìn)度控制難度很大，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理復(fù)雜，受疫情影響鋼鐵價(jià)格暴漲，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長(zhǎng)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

4土木工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)

4.1強(qiáng)化施工人員管理

本工程開工前項(xiàng)目部就按照要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。在技術(shù)方面，定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，從而迫使工人有意識(shí)提升自身技能，提高施工質(zhì)量，在招聘工人前加強(qiáng)對(duì)工人前期工作經(jīng)歷和同行業(yè)對(duì)他的評(píng)價(jià)的審查等；在思想方面，所有新進(jìn)工人，嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過觀看安全教育視頻、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景演習(xí)、對(duì)安全設(shè)施的操作培訓(xùn)等加強(qiáng)工人安全意識(shí)和技能提升。同時(shí)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任工作的工人及時(shí)更換。

4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

本項(xiàng)目在開工前就認(rèn)真研究過相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了相關(guān)的管理規(guī)范和方案，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷優(yōu)化和豐富管理機(jī)制，優(yōu)化組織管理的程序，進(jìn)一步確保管控的時(shí)效及系統(tǒng)性。在項(xiàng)目部管理班子的組建及各班組的選定，利用公司風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，擇優(yōu)進(jìn)行選派組建，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生的管理漏洞，及時(shí)組織召開會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，找出問題的根本原因，積極化解組織管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本及工程資金的管控和配置，可以有效杜絕成本失控問題，這樣才能保證施工進(jìn)度，全面保障本工程的施工質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工種多、施工環(huán)境復(fù)雜、分包單位多等特點(diǎn)，通過制定專業(yè)方案和應(yīng)急處置方案，現(xiàn)場(chǎng)管理人員采取“分工不分家”的管理模式，優(yōu)化分工合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理問題，做到出問題，快協(xié)調(diào)、急處理；現(xiàn)場(chǎng)材料管理從源頭抓起，安排專人進(jìn)行管理，從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)及施工過程，全過程進(jìn)行專人管理，責(zé)任清晰，處理問題也能夠及時(shí)，確保相關(guān)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

4.4加強(qiáng)管理體系的搭建

本工程從開工前期就為現(xiàn)場(chǎng)施工及安全管理制定了切實(shí)可行的針對(duì)性方案，明確管理人員職責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭抓，帶頭協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理能夠落實(shí)到位。根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，定期檢查施工內(nèi)容和管理操作體系是否能夠滿足現(xiàn)狀。如發(fā)現(xiàn)體系有漏洞，將根據(jù)相關(guān)方案進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并保存好相關(guān)過程資料，確保所有資料有跡可查。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照理論結(jié)合實(shí)際情況組織進(jìn)行開展施工，只有這樣才能不斷地完善質(zhì)量管理和控制體系；才能推動(dòng)項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

4.5加大土木工程施工安全及環(huán)保管理力度

本工程安全問題突出，尤其是基礎(chǔ)開挖深度超過6m，并且邊坡無土方堆放場(chǎng)地。開工前就組織了專家論證，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)專家意見認(rèn)真進(jìn)行管理施工，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本工程環(huán)境保護(hù)問題突出，為此專門制定了環(huán)境保護(hù)方案，通過雨污分流、圍擋噴霧、空氣治理、人員巡檢、定期對(duì)土壤檢測(cè)等手段切實(shí)給水源保護(hù)筑起堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自爆發(fā)新冠疫情以來，針對(duì)疫情防護(hù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照省市部門的管理規(guī)定，并結(jié)合科學(xué)院要求制定了防疫方案，相關(guān)組織措施包括，每天人員健康登記、核查兩碼、體溫測(cè)量、每人必須戴口罩上崗；針對(duì)從中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員嚴(yán)格落實(shí)上報(bào)制度、工地人員上崗必須持有48小時(shí)核酸檢測(cè)報(bào)告，否則不予進(jìn)入工地；項(xiàng)目定期針對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂等部位開展消毒作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)配備專門隔離室，同時(shí)配有一次手套、防護(hù)服等醫(yī)用物資。安全管理的前提就是保證人身安全，且直接影響土木工程建設(shè)進(jìn)程。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在或可能存在的安全隱患點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)排查，制定安全管理臺(tái)賬；將安全管理融入到日常工作中去，只有這樣才能確保哪個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，保證工序正常進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員、施工人員的人身安全均得到了保障。

4.6進(jìn)度控制

本項(xiàng)目開工前雖然制定了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等，但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等，導(dǎo)致相關(guān)工序存在滯后情況，且由于分包單位較多，施工進(jìn)度控制難度很大，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理復(fù)雜；受疫情影響鋼鐵價(jià)格暴漲，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長(zhǎng)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，針對(duì)此類情況各單位積極組織動(dòng)員會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)行處理，從現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協(xié)調(diào)供電、供水部門，保證施工現(xiàn)場(chǎng)日夜不停電、不停水，現(xiàn)場(chǎng)施工采取兩班倒連續(xù)作業(yè)，各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)組織驗(yàn)收等手段，搶抓進(jìn)度；同時(shí)采取激勵(lì)措施，各班組各工序按照既定計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)提前完成的班組采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)措施；保證后勤供應(yīng)，為工人及時(shí)提供安全、衛(wèi)生的食物，保證工人休息時(shí)間足夠；現(xiàn)場(chǎng)管理人員全天候不間斷在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)等各種手段，確保進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

5結(jié)語

總而言之，土木工程管理具有時(shí)效性和針對(duì)性，本項(xiàng)目針對(duì)自身情況制定專門的管理方案及細(xì)則，并要求領(lǐng)導(dǎo)層面能夠重視，基層人員能夠認(rèn)真落實(shí)。在施工過程中，時(shí)有突發(fā)情況出現(xiàn)，這就要求平時(shí)要加強(qiáng)施工管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及施工管理的實(shí)景演習(xí)，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對(duì)性地加以解決，從而確保施工的順利開展。

作者:徐磊 單位:安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

土木工程施工管理篇3

1土木工程施工過程中的質(zhì)量控制重要意義分析

在進(jìn)行土木工程施工的過程中，完善質(zhì)量管控體系有著很高的現(xiàn)實(shí)意義。首先，通常土木工程施工需要投入大量的資金資源和各項(xiàng)技術(shù)，有著復(fù)雜性和多樣性特征，雖然借助于科學(xué)的施工方案和組織管理體系，能夠在較大程度上提高施工效果，但是在實(shí)際施工當(dāng)中會(huì)包含許多不確定因素，有可能對(duì)質(zhì)量控制造成影響。因此，只有完善質(zhì)量控制工作，才能將不利因素有效避免，將損失降到最低，為工程順利施工打造良好的前提條件。其次，土木工程施工大多都是在露天的環(huán)境下展開作業(yè)，受到環(huán)境因素影響嚴(yán)重，如惡劣的天氣、復(fù)雜的地質(zhì)條件等，都有可能對(duì)施工質(zhì)量控制造成極大的負(fù)面影響。施工過程中只有科學(xué)地落實(shí)質(zhì)量控制體系，才能降低外部不良因素的影響，確保整個(gè)土木工程施工的安全開展，并保證其質(zhì)量合格。最后，土木工程施工有著難以復(fù)原的特征，竣工以后就必須進(jìn)入其他的工序進(jìn)行施工。如果檢查出某部分質(zhì)量不合格，將很難快速地將其處理，只能返工或者拆除重建，會(huì)耗費(fèi)大量的資源、資金、人力和時(shí)間。因此，土木工程施工中必須要對(duì)質(zhì)量控制加以重視，從根本上避免施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，為其他工程項(xiàng)目的開展打下基礎(chǔ)，并節(jié)約成本和資源，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2土木工程管理施工過程質(zhì)量控制特點(diǎn)

首先，土木工程有著比較明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)，會(huì)對(duì)施工人員產(chǎn)生很大的影響。比如：工程流動(dòng)向大，會(huì)導(dǎo)致施工人員經(jīng)常居無定所，有時(shí)施工場(chǎng)所比較偏遠(yuǎn)，通信和經(jīng)濟(jì)等方面不發(fā)達(dá)，生活條件較差，這對(duì)施工人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性是一個(gè)很大的考驗(yàn)。其次，土木工程施工環(huán)境往往比較惡劣，很多施工都是在偏僻的位置、露天的環(huán)境下完成，施工人員時(shí)刻都面對(duì)著非常復(fù)雜且惡劣的環(huán)境，如果遇到一些極端天氣，則勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度，帶來各種損失。最后，土木工程有著施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。土木工程往往會(huì)投入很大規(guī)模，包括材料、設(shè)備、人員、資金等，這在很大程度上決定了其施工周期比較長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)難以完成。為了保證其能順利進(jìn)行，就必須提高質(zhì)量管理和控制措施，讓整個(gè)施工隊(duì)伍和程序趨于穩(wěn)定。要想落實(shí)施工中的質(zhì)量控制，就必須統(tǒng)籌考慮一切有可能發(fā)生的不良因素，提前預(yù)測(cè)和防范。要提高其中的施工人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，制定質(zhì)量管控體系，在保證質(zhì)量的前提下，讓施工持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行[2]。

3土木工程管理施工過程質(zhì)量控制存在的問題

3.1人員問題

土木工程施工管理的實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，工作人員的問題主要體現(xiàn)在土木工程管理人員專業(yè)技能不合理、人員配置不合格等。一些工作人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，在具體的施工當(dāng)中只根據(jù)自身長(zhǎng)期以來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理和建設(shè)，忽略了很多質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)安全問題。這樣一來，其所造成的后果將無法彌補(bǔ)，除了造成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失之外，還有可能威脅到施工人員或居民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

3.2物料問題

土木工程管理施工當(dāng)中的物料是影響其質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。物料問題體現(xiàn)在各種原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、配備比不穩(wěn)定，以及管理不合格導(dǎo)致質(zhì)變等，這些問題都可能會(huì)導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量不合格。例如：如果工程施工管理中運(yùn)用的水泥質(zhì)量存在問題，就可能導(dǎo)致在具體施工過程中出現(xiàn)某些結(jié)構(gòu)發(fā)生變形或者裂縫現(xiàn)象，影響到整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，從而帶來更多安全危險(xiǎn)。物料問題導(dǎo)致的負(fù)面影響對(duì)土木工程施工管理的質(zhì)量和安全以及業(yè)主的權(quán)益都會(huì)造成不同程度的影響。

3.3管控制度問題

土木工程管理施工建設(shè)中，還存在質(zhì)量管理制度體系或者設(shè)計(jì)不完善的問題。很多企業(yè)雖然設(shè)定了較為完善的質(zhì)量管控體系，但在具體執(zhí)行的過程中，對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)并不到位，或者管理人員不重視，也會(huì)造成整個(gè)土木工程施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。此外，很多土木工程施工管理的質(zhì)量控制體系在設(shè)定的時(shí)候本身就存在問題，所造成的影響范圍較大，會(huì)引起許多嚴(yán)重的危害，如嚴(yán)重影響土木工程施工進(jìn)度和施工成本，給建筑企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4土木工程管理施工過程質(zhì)量控制有效優(yōu)化措施

4.1提高管理人員專業(yè)水平

合格的管理人員是土木工程施工項(xiàng)目順利施工、高質(zhì)量完成的重要保障。為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以及進(jìn)度和成本都能在合理范圍內(nèi)完成目標(biāo)，就有必要對(duì)施工質(zhì)量管理工作者的專業(yè)技術(shù)水平加以提升。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)定期培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理人員展開培訓(xùn)任務(wù)，并建立高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。管理工作人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，在實(shí)踐中持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高管理綜合能力與素養(yǎng)，為土木工程施工質(zhì)量控制效果提升打下良好鋪墊。在具體的管理人員專業(yè)培訓(xùn)上，企業(yè)要根據(jù)自身土木工程施工開展的實(shí)際情況，積極落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，糾正管理人員某些不規(guī)范的操作，對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)采取警告或者罰款等懲罰措施，從根本上提升質(zhì)量控制水平，保證土木工程施工順利且科學(xué)規(guī)范地開展[3]。

4.2完善質(zhì)量控制體系

建筑行業(yè)土木工程施工中，要充分發(fā)揮質(zhì)量控制相關(guān)制度的約束和監(jiān)督作用，讓整個(gè)施工能夠順利地完成，在土木工程施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作方面都能發(fā)揮重大作用。具體的施工單位必須要落實(shí)好7月所制定的質(zhì)量控制體系，對(duì)各種崗位、物資還有資金進(jìn)行科學(xué)配置，不斷優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，無論是人員設(shè)備還是材料和質(zhì)量安全都要有具體的制度作為約束，相關(guān)管理工作人員要將這些制度體系嚴(yán)格落實(shí)，提前進(jìn)行約束，以保障土木工程施工的高質(zhì)量實(shí)施。

4.3落實(shí)細(xì)化管理

在建筑行業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目。管理人員必須積極落實(shí)各種先進(jìn)的精細(xì)化管控模式，提高在施工中對(duì)各種管理的問題的掌控能力。當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)成為各企業(yè)現(xiàn)代化管控手段，在土木工程行業(yè)當(dāng)中也被廣泛采用，是未來我國(guó)土木工程施工管理發(fā)展的必然方向。土木工程施工涉及許多內(nèi)容，要處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性會(huì)直接影響后續(xù)施工工作的進(jìn)行，所以質(zhì)量管理工作人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定精細(xì)化管理模式，科學(xué)地調(diào)配各項(xiàng)資源，詳細(xì)規(guī)范土木工程施工中每個(gè)部門所要承擔(dān)的責(zé)任，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理進(jìn)一步加以普及。

4.4保證材料選擇使用科學(xué)規(guī)范

完善材料選擇、使用和管理的科學(xué)化及規(guī)范化，能夠幫助企業(yè)在選擇施工原材料的時(shí)候提高效率，并促進(jìn)施工質(zhì)量提升，也能在進(jìn)行材料采購(gòu)和管理的時(shí)候有效降低成本。建筑企業(yè)要選擇質(zhì)量信譽(yù)有保障的市場(chǎng)原材料生產(chǎn)廠商，可以建立長(zhǎng)期合作，持續(xù)給企業(yè)提供高質(zhì)量原材料。在此期間，工作人員要把科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化原則真正地落實(shí)到土木工程原材料的采購(gòu)、保管和選擇等工作上，要讓材料符合當(dāng)前土木工程的實(shí)際施工需求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來選擇，要盡量提高材料的標(biāo)準(zhǔn)性。為了讓科學(xué)規(guī)范化質(zhì)量管理有的放矢，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門必須在采購(gòu)原材料的時(shí)候提前完善規(guī)劃，材料進(jìn)場(chǎng)前后都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢測(cè)，質(zhì)檢人員要對(duì)每一批到貨的材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，質(zhì)量合格以后才能入庫(kù)，如果檢測(cè)出材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，就要退回重新加工，及時(shí)做好溝通，避免這些不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，引發(fā)各種負(fù)面效應(yīng)[4]。

4.5提高監(jiān)管力度

土木工程施工質(zhì)量控制當(dāng)中，為了提高質(zhì)量?jī)?yōu)化成果，應(yīng)當(dāng)合理落實(shí)各方面管理，提升監(jiān)管力度，完善各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。土木工程施工企業(yè)要全方位分析工程的特征，讓質(zhì)量控制工作更加具有針對(duì)性，可根據(jù)實(shí)際同步工程的工作開展質(zhì)量監(jiān)管，然后完善監(jiān)督管控。

4.6加強(qiáng)人員培訓(xùn)

當(dāng)前很多土木工程施工隊(duì)伍中的工作人員并沒有接受嚴(yán)格的培訓(xùn)就投入工作當(dāng)中，這些人員無論是在專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、技能還是個(gè)人素養(yǎng)都不合格，工作上不認(rèn)真仔細(xì)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)粗心大意而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，質(zhì)量安全意識(shí)薄弱。有的施工人員很容易受到薪酬福利待遇的影響，個(gè)人工作情緒不穩(wěn)定，也會(huì)導(dǎo)致土木工程施工中的隊(duì)伍流動(dòng)性比較強(qiáng)。因此，施工單位必須要定期開展有組織和針對(duì)性的培訓(xùn)和考核工作，提高各施工人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，并且培養(yǎng)其積極性和責(zé)任心，使施工人員能按照具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開安全施工。在培訓(xùn)中要重視培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，激發(fā)他們的工作積極性，科學(xué)采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，讓員工感受到濃厚的歸屬感和榮譽(yù)感。

4.7提升設(shè)備管理

土木工程施工已經(jīng)在向著機(jī)械化方向發(fā)展，許多新型設(shè)備運(yùn)用到了施工作業(yè)上。為了保證施工設(shè)備能輔助施工順利進(jìn)行，就必須維持設(shè)備的持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位要完善日常管理和維護(hù)保養(yǎng)措施，根據(jù)項(xiàng)目的需求和特征選擇合適的機(jī)械，并做好這些設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修記錄。具體的機(jī)器操作必須有相關(guān)人員持證上崗，并經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，施工單位要定期考察操作人員的實(shí)踐能力，避免因?yàn)椴僮鞑坏蕉霈F(xiàn)安全隱患。另外，就算是租賃的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)定期檢修，盡最大可能降低損耗，避免出現(xiàn)額外資金損失[5]。

4.8加強(qiáng)信息建設(shè)

目前，隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中廣泛運(yùn)用，土木工程領(lǐng)域在質(zhì)量控制上也需要發(fā)揮好信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)施工質(zhì)量的進(jìn)一步上升。質(zhì)量管理人員要能夠借助信息化系統(tǒng)，對(duì)各種信息加以收集和記錄儲(chǔ)存，全面監(jiān)管整個(gè)土木工程施工全過程。在施工過程中實(shí)現(xiàn)智能自動(dòng)化管理，能夠幫助質(zhì)量監(jiān)管人員降低壓力，也能完成一些危險(xiǎn)系數(shù)高的施工作業(yè)，并降低安全風(fēng)險(xiǎn)和提高施工效率。

5新時(shí)代背景下土木工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

首先，深基坑支護(hù)技術(shù)。近些年中國(guó)土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)大，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系。社會(huì)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，深基坑技術(shù)的運(yùn)用逐漸地推廣，它能改善土木工程的地質(zhì)條件，但因?yàn)橥诰蛱?，所以?huì)受到周圍土質(zhì)條件影響。可以利用支護(hù)技術(shù)來保障深基坑的穩(wěn)定性。目前，鋼板樁、地下連續(xù)墻都是較為常見的深基坑支護(hù)技術(shù)，可以有效結(jié)合預(yù)應(yīng)力體系、灌注樁支護(hù)技術(shù)提高效果，這種方式能滿足深基坑支護(hù)需求，還能進(jìn)一步提高施工效率。其次，預(yù)制樁技術(shù)。該技術(shù)在施工中屬于一種全新的技術(shù)，施工人員能夠根據(jù)實(shí)際情況合理地選擇相關(guān)工藝，目前振動(dòng)沉樁和靜立沉樁是最為常見的。最后，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。這也屬于當(dāng)前建筑領(lǐng)域當(dāng)中的新技術(shù)，其應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益良好，而且有綠色環(huán)保特征，能對(duì)高層建筑的施工發(fā)揮良好的作用，是未來建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了優(yōu)化施工質(zhì)量，響應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保政策號(hào)召，有必要充分利用鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。除此之外，綠色施工技術(shù)也是目前建筑領(lǐng)域中比較常用的新型技術(shù)，它的推廣、應(yīng)用范圍和發(fā)展速度都比較可觀[6]。

6結(jié)語

綜上所述，土木工程施工會(huì)受到很多不確定因素影響，所以建筑企業(yè)和相關(guān)施工單位必須重視質(zhì)量控制，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度體系，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)化水平，在促進(jìn)建筑施工質(zhì)量效率提升的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中國(guó)的城市化建設(shè)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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[3]張壽年.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2021(4):13-15.

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[5]郝子琛.基于BIM的質(zhì)量檢測(cè)信息化管理云平臺(tái)應(yīng)用研究[D].邯鄲:河北工程大學(xué),2018.

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作者:莫?jiǎng)?單位:寧夏第三建筑有限公司