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裝飾裝修工程施工篇1

在建筑工程的建設過程中，裝飾裝修與工程質量有著直接關系，它是一種直觀的體現。建筑裝飾裝修是保護建筑物的主體結構，完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。建筑裝飾裝修工程涉及的施工技術、施工材料及施工人員都是非常復雜的，很容易造成施工過程中的混亂，尤其針對現代建筑工程而言，它對各方面的要求都有一定的提升，傳統的工程管理已經無法滿足當前的市場需求，需要根據實際情況采取優化措施，從裝飾裝修工程的內容及管理現狀出發，制定完善的管理計劃，這樣才能保證建筑物的功能實用，以提高工程的經濟和社會效益。

1建筑裝飾裝修工程的內容

1.1抹灰工程

抹灰工程是建筑裝飾裝修的基礎，它是用灰漿涂抹在房屋建筑的墻、地面、頂棚及表面的工程活動，是傳統裝飾裝修的一種。抹灰工程可以增強建筑內外的厚度，具有保護基層和增加美觀的作用，為建筑物提供特殊功能的系統施工工程。抹灰工程具有一定的防護性質，它可以保護墻體免受風、雨等外界環境的侵蝕，也可以改善室內外的衛生條件。一般來說，抹灰工程所用到的材料包括石灰砂漿、混合砂漿等聚合物，按照部位可以分為墻面抹灰、地面抹灰等類型，需要有關人員先進行基層處理，然后通過澆水、抹灰、墻面充筋等形式保證表面的整潔，為抹灰工作做好事前準備，然后根據工程計算進行分層抹灰，包括內抹、外抹等形式，設置分隔縫，同時在24h后進行養護工作。

1.2涂飾工程

涂飾工程是指將水性涂料、溶劑型涂料涂覆于基層表面，在一定條件下可形成與基層牢固結合的連續且完整的固體膜層的材料的工程。涂料涂飾是建筑物內外墻最簡便、經濟、易于維修的一種裝飾方法。相較于抹灰工程來說，涂飾工程更具有美觀性，其施工材料及施工方法更加先進，需要用到的施工設備和施工用具具有一定的多樣性。在涂飾工程中，需要將涂料覆蓋在建筑物的表面，保證其可以與基體材料很好地黏結在一起。根據建筑物及工程實際情況的不同，有關人員應加強涂刷方法的合理選用，包括刷涂、滾涂、噴涂等。

1.3吊頂工程

吊頂工程是建筑裝飾裝修工程中的重要部位，它對整個建筑物的裝飾效果有著直接影響，還可以起到吸收噪音、通風及防火等作用。在吊頂工程施工中，可以分為直接吊頂和懸吊兩種方法，二者之間有著不同的施工工藝和應用設備，需要根據建筑空間的設計及用戶需求等進行具體規劃。在實際施工中，對于吊頂工程的技術要求是非常高的，要保證各方面的質量和安全，安裝龍骨前，需要按照要求對房建的凈高等參數進行測量，并且做好防銹處理。

2建筑裝飾裝修工程管理的重要性

2.1建筑裝飾裝修工程的特點

在建筑工程中，裝飾裝修工程的項目類型更多，工程量非常大，而且在工程的收尾階段，時間通常比較緊張，涉及的內容具有一定的復雜性。其次，裝飾裝修工程相較于其他階段來說，其機械化程度是非常低的，對于工作人員的依賴性比較強，生產效率很低，施工質量對建筑物的使用功能和整體建筑效果影響大，在這種情況下，建筑裝飾裝修的施工管理也就具有一定的重要性。

2.2工程管理的重要性

裝飾裝修工程管理是建設過程中的必然選擇，對于當前的建筑物來說，在裝飾裝修階段所需要的工程造價是非常高的，涉及的材料型號非常復雜，任何環節出現問題都有可能對最終的建筑質量及經濟成本造成影響。工程管理的作用就是協調工程現場的安排，做好不同部門的溝通和交流，提前發現施工中可能存在的問題，盡量避免對工程整體造成影響，從根本上提高建筑物的效果。

3建筑裝飾裝修工程管理中的問題

3.1施工管理制度的問題

首先，從現階段來看，施工管理制度在內容上的欠缺是存在的主要問題，這是因為有關部門沒有真正對裝飾裝修工程中的項目進行具體研究，沒有從實際發展進行制度的設置，有關部門只是機械地照搬照抄管理制度，但并不符合施工本身的需求，沒有起到相應的作用，尤其是對于現代化的裝飾裝修來說，一些高層建筑在施工中涉及的問題更加多樣，傳統的管理制度已經不能滿足各方面的需求。其次，在施工組織設計上也存在一定的問題，有關人員沒有加強施工控制與協調工作，在制度編制的過程中沒有相應的依據，過于隨心所欲，沒有采取科學的管理辦法，缺乏統籌安排，這也導致施工過程中各種影響因素的出現。

3.2安全管理的問題

在建筑裝飾裝修工程現場，安全也是非常重要的問題，其工作空間有限，而且在施工現場中，施工材料、施工設備的數量非常多，存在較多的安全隱患，很容易引發各種意外問題。從另一方面來說，現階段的工作人員在安全管理上的認知度不夠，沒有真正提高自身的安全意識，沒有建立成熟的安全管理體系，這也是造成安全問題的主要原因。

3.3造價管理的問題

裝飾裝修工程的造價成本是非常高的，而且這些材料的市場價格變化浮動較大，導致工程造價管理上的困難。此外，造價管理上的主要問題是指有些工作人員的造價管理方法比較落后，存在一定的滯后性，不能對市場進行充分的反映，限制了造價的應用效果。從另一方面來說，有關部門缺乏對造價管理的全面監控，對于設計變更等操作沒有具體了解，容易陷入管理中的被動局面。

4加強建筑裝飾裝修工程管理的具體措施

4.1完善現有的施工管理制度

首先，工程現場需要設置相應的考勤制度，工作人員需要明確自身的工作內容，并且由項目經理進行統一的安排規劃。其次，在裝飾裝修工程中，有關人員需要加強施工現場的檔案管理制度，嚴格按照施工項目的規劃進行技術檔案的封存，工程中的工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料等要及時歸檔并做好備份，提高施工技術應用過程中的效率。最后，在完善施工管理制度的內容后，需要貫徹落實整體制度，提高工作人員的責任意識，將理論和實踐真正結合到一起，盡量符合施工現場的需要，避免發生質量問題，為裝飾裝修工程提供一定的環境。

4.2提高工作人員的安全意識

所謂安全意識，就是人們頭腦中建立起來的生產必須安全的觀念，是裝飾裝修工程中面對現場施工環境應該具有的一種警覺心態。有關部門應該通過安全教育培訓工作幫助工作人員養成一定的習慣，對工程中的一些危險隱患要進行定期排查，形成一種群體安全意識。其次，從外部聘請專業化的管理人才進行施工管理，這樣也能提高企業的安全管理意識。最后，針對已經參加工作的管理人員來說，企業不僅需要對其進行培訓，而且需要對其進行安全記錄檢查，同時不定期地對其進行考察，審核管理人員是否合格，從而從整體上提高建筑裝飾裝修工程的安全系數。

4.3加強工程造價管理

針對建筑裝飾裝修工程來說，加強工程造價管理首要的就是建立一套健全的工程造價管理體系，從實際的施工技術、施工材料入手，加快法規的建設，規范現有的市場安排，做好各方面的協調關系。其次，有關人員應該對現有的計價方式進行改革和優化，加強在工程量準確性上的控制值，設置統一的參考標準。另外，需要從裝飾裝修的全過程出發，加強方案設計、施工及驗收等方面的造價管理工作，提高工作人員的綜合素質，加強對工程建設的監督工作。

5結語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程是建筑工程中的關鍵內容，它與建筑物的最終經濟效益有著直接的關系，有關人員應該認識到裝飾裝修工程的主要內容，對工程管理中存在的問題進行分析，包括造價、安全及施工制度等方面，從而采取相應的優化措施，提高工作人員的安全意識，完善規章制度，加強工程造價管理，以促進裝飾裝修工程的進一步發展。

作者:葉海珠 單位:江西新能源科技職業學院

裝飾裝修工程施工篇2

建筑工程施工經過長期的發展其建筑設計和功能已經充分滿足了人們的使用需要，隨著社會經濟的不斷發展人們對建筑工程的美觀化、個性化、多樣化也開始關注起來。但是由于設計人員、施工單位、市場環境的影響，建筑裝飾裝修工程在實際的發展應用中還存在一定的問題，裝飾裝修工程中的很多內容都還沒有相對準確的定位，對于裝飾裝修工程的細節內容還得不到良好的管理。所以針對我國裝飾裝修工程的發展還需要進行有針對性的解決，保證我國的裝飾裝修工程行業有充分的發展空間。

1我國建筑裝飾裝修工程現狀及存在的問題

1.1建筑裝飾裝修材料缺乏有效管理

建筑裝飾裝修工程的發展屬于建筑行業的軟實力，很多建筑部門對于裝飾裝修的內容還沒有準確的了解，因此對于很多新興的裝飾裝修材料都沒有一個很好的規定，并且出現了各種品牌、多種材料的建筑裝飾裝修內容，這些材料往往都是表面上給人以個性、鮮艷的方式吸引買家。但是建筑材料的質量和安全達不到保障。材料質量的參差不齊一方面影響到建筑工程的質量管理，同時對使用者的人身安全產生了一定威脅。

1.2施工過程的管理缺乏，管理內容不夠健全

（1）我國建筑工程的發展是一個追求效率的管理方式，對于建筑內容的發展由于市場環境和建筑成本的約束，建筑企業在對裝飾裝修工程的管理往往都是急功近利或者進行忽視。所以建筑裝飾裝修工程的施工管理在根本上就與建筑內容相脫離，自然裝飾裝修工程的發展管理停滯不前。（2）建筑裝飾裝修工程強調的是對建筑內容中細節施工的處理，比如門窗邊線、開關電線的排布、櫥柜浴缸的安放等。雖然建筑裝飾裝修工程已經有限施工管理的項目法作為標準，但是實際的落實施工缺乏一定的規范性，管理項目法的內容由于建筑工程的差異性，缺乏有效的管理應用機制。

1.3裝飾裝修工程的管理人員水平不足以及成本管理意識淡薄

現代建筑工程的人員培養發展主要以建筑本身的管理為主，對于建筑裝飾裝修工程的發展的管理人員培養還處于后期改進中，建筑裝飾裝修工程的企業普遍都是小型的民營企業，在建筑工程的裝飾裝修管理過程中需要考慮到市場競爭與成本管理的多項因素。同時由于裝飾裝修工程的管理人員缺乏綜合的施工管理經驗，對于裝飾裝修工程的考慮主要還是以施工內容和成本控制為主，對于建筑裝飾裝修的材料管理與質量控制都缺乏重視，將建筑裝飾裝修工程的施工內容單純的歸結為項目的成本管理，缺乏對裝飾裝修工程管理的大局意識。

2建筑裝飾裝修工程管理的改進措施

2.1提升建筑裝飾裝修工程的材料管理

建筑材料的選擇是建筑裝飾裝修工程發展的基礎，裝飾裝修的材料會直接影響到裝飾裝修工程的質量和效果，也是建筑裝飾裝修工程發展的前提。對于建筑裝飾裝修材料的選擇要嚴格按照建筑工程的管理要求，選擇防火、防水、防腐的優質材料，不能一味的追求個性化與低成本的裝飾裝修材料。在滿足建筑裝飾裝修的質量和安全的基礎上進行建筑工程的材料選擇。結合用戶的使用需求、設計人員、施工單位、監理人員的共同要求，進行建筑裝飾裝修工程材料的貨比三家，確定裝飾裝修工程的方案，然后再由業主結合自身的經濟能力進行裝飾裝修方案的選擇。對于裝飾裝修材料的選擇需要結合以下幾點內容。第一，要滿足建筑裝飾裝修工程的要求來選擇，室內要保證防火、室外要保證防水防曬。第二，盡量選擇一些好口碑、大品牌的裝飾裝修材料和公司，最好進行裝飾裝修工程的實地考察。第三，對于建筑材料的環保證明和質檢證明進行確定，保證建筑裝飾裝修工程的使用不會造成自身的安全隱患，關注裝飾裝修材料的生產期限和注意事項。另外要保證對建筑材料的驗收管理，控制建筑材料與最后的驗收使用環節一致，同時要與賣家溝通售后服務和保險內容，一旦出現問題可以進行有效的彌補。

2.2做好建筑裝飾裝修工程的設計工作

確定好裝飾裝修材料的使用后，就要進行建筑裝飾裝修工程的設計，建筑裝飾裝修工程的目的就是為了使建筑的使用更加合理、美觀提升人們的生活體驗。這一切都是需要通過良好的裝飾裝修設計來實現，在建筑工程的裝飾裝修設計中要保證建筑本身的整體化、合理化、高效化的裝飾裝修理念。因此，設計人員需要結合業主的裝飾裝修需求，在此基礎上不斷發揮設計的想象力，進行建筑本身構造、空間布局、裝飾裝修色彩結合。最大程度的發揮建筑裝飾裝修工程的效果，并進行施工過程的有效協調，防止在進行裝飾裝修施工的過程中出現邊做邊改的情況，通過合理的裝飾裝修設計實現建筑裝飾裝修工程的高效率施工。

2.3進行有效的施工內容管理

做好了建筑裝飾裝修工程的材料選擇和裝飾裝修設計的內容后，就要進行實際的建筑裝飾裝修工程的施工環節。施工單位的施工內容要符合建筑行業的相關法律法規。并按照設計圖紙的內容進行嚴格施工，提前制定好裝飾裝修工程的工程步驟、技術說明書和工程需求清單。完善施工管理的合同要求。同時，施工人員的素質能力也是建筑裝飾裝修工程管理的重要內容，確保建筑工程的施工人員具有一定的建筑裝飾裝修工程的施工意識，做好相應的人員施工安全的維護工作，把建筑裝飾裝修工程管理的安全內容放在首位。最后，對于裝飾裝修工程的施工內容做好及時的監督檢查，保證建筑裝飾裝修工程的質量得到有效的管理。

3結語

綜上所述，通過建筑裝飾裝修工程的管理發展，一方面提升了建筑工程本身價值，使得建筑本身呈現出更加豐富多彩的建筑姿態，同時對于人們的使用體驗和生活質量都有很好的促進效果，因此我國對于建筑裝飾裝修工程的管理發展需要不斷的探索與推進，實現建筑裝飾裝修工程的管理更好的服務于社會發展。

作者:潘媛 單位:南京力天裝飾工程有限公司

裝飾裝修工程施工篇3

裝飾裝修施工現場管理是企業施工管理的重要環節，現場管理能力的高低決定了企業真正的管理水平，決定了施工企業生產能力和商業能力的綜合體現。現階段裝飾裝修工程施工需要優化安全管理、材料管理以及質量管理等等，施工現場需遵循標準化管理原則、結合實際的原則、經濟性原則，提升裝飾裝修工程施工效率和質量，降低成本。在現代社會，質量是人們關注的問題，也是解決方案的迫切需要，而建筑及裝修工程涉及成千上萬個家庭最基本的利益，所以我們必須有良好的建筑管理及控制方法，要保證施工質量。一般來說，施工單位要借鑒前人的經驗，了解和掌握裝飾工程過程的特點和規律性，保證不同專業的匹配，融合全局性、精細性的視角，采用科學現代的管理方法進行裝修階段的準備、專業的結合和工作的管理。

1裝飾工程施工現場管理的重要性

對于裝飾工程的全過程來說，裝飾工程施工現場的管理是非常重要的，建筑裝飾企業若干標準的實施和控制要求建筑裝飾企業注重質量管理。在可能發生事故的路段，現場有許多戶外和高山作業，不同工種的聯合作業以及員工的高流動性。加強現場管理可以有效降低事故率，加強工程運行的系統化實施。此外，有效施工管理還可以減少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司聲譽，從而確保企業的經濟利益。施工企業的各個管理層次能夠全面反映裝飾工程的現場管理，是裝飾工程管理的基礎。為了獲得理想并滿足項目的使用要求，施工企業需要進一步加強施工現場管理，以便在預期時間內充分發揮其作用。裝飾工程的施工現場管理需要非常細致，每個施工環節都需要非常具體，以促進工程施工質量的有效提高。超強專業技能的施工管理人員、監理人員和施工人員是不可缺少的。因此，科學規范的裝飾施工現場管理是提高施工效率、降低施工成本、優化工程質量、美化城市環境的重要保證。

2裝飾工程的特點

2.1裝飾工作的復雜性和專業化特點

裝飾材料的種類也會隨著社會經濟的快速發展而變得更加多樣化、系列化、高檔化，各種新材料的出現對裝飾裝修工作人員提出了更高的要求，必須與時俱進才能跟上材料科技的發展，這樣才能更好地服務客戶。同時裝飾施工技術也在日益發生著巨大變化，新材料的出現需要技術更加老練復雜，這也使得裝飾工程轉變成一個更加專業的獨立行業。

2.2生產周期短特點

裝飾工程的工期一般較短，是因為大多數裝飾工程規模不大，相對的工作時間也會更短。大型裝飾工程中一般被劃分為多個小工段，為了使其工程進度加快從而提早完工，裝飾工程施工是在建筑工程的最后階段，其中部分由于體制原因出現許多商業項目以及面子工程，而業主往往在最后施工期給裝修工程增加壓力，導致裝修工程周期短。

2.3建筑裝飾材料的品種和價格特點

在裝飾工程中，裝修材料占工程總成本的比例非常高，由于裝修材料具有種類多、規格多、品牌多，以及材料質量參差不齊的特點，出現較大的價格差異。同時很多的裝飾材料分為國產、進口、合資以及中高低不同檔次。這些特點對裝飾工程項目管理中質量和成本的管理產生了較大的影響。

3裝飾裝修工程中施工現場管理現狀分析

在建筑裝飾裝修工程中，影響整體工程質量的因素相對較多，任何一個環節出現偏差都可能影響到整體工程效果，故而必須加強對各個環節的管理。施工現場管理作為影響建筑裝飾裝修工程施工質量的重要因素之一，通過加強對該環節的管理，有助于保障整體工程施工質量和進度，關系到整體工程施工效率的優劣。縱觀當前建筑裝飾裝修工程發展現狀，施工現場屬于其中重難點，要想實現有序的施工現場管理存在一定難度。第一，在建筑裝飾裝修工程施工現場管理中，有些管理人員缺乏良好的管理意識，將關注點放在技術層面上，認為只要嚴格管控施工技術，即可實現對建筑裝飾裝修工程施工進度、施工質量的管理，保障施工任務圓滿完成，未能針對施工現場環境、材料等進行科學管理，未能制定嚴謹細致的管理規劃，使得施工現場缺乏有效管理，整個施工現場雜亂無序。第二，有些施工人員缺乏嚴謹的安全施工意識，對待日常工作消極怠工，不能做到規范化管理施工材料，在一定程度上導致施工材料損耗嚴重，致使施工周期延長等多方面問題。第三，未能基于建筑裝飾裝修工程施工現場管理制定明確的責任機制，對各方責任主體劃分不夠準確，出現施工安全事故或施工安全問題時，難以在第一時間找到責任人，容易出現互相推諉等情況，難以落實責任劃分機制，出現施工現場無人管理等諸多問題，使得整體工程施工質量大幅度降低，進而影響到整體施工進度，影響到工程施工能否如期竣工。如此一來，一方面會影響工程施工進度，一方面會增加工程項目維護難度，加大建筑裝飾裝修工程施工成本控制難度。

4裝飾裝修工程中的施工現場管理的優化策略

4.1裝飾裝修工程施工現場管理原則

裝飾裝修工程施工現場管理，不僅要按照設計和操作規范進行現場管理，還要規范現場操作人員的質量、技術水平和操作能力。在制定裝飾裝修工程現場管理的內容時，建筑單位必須堅持標準化管理的原則，規范現場操作人員的操作行為，堅持理論與實踐相結合的原則，不斷推進現場各項工作的有序開展，不斷提高現場運行效率和運行質量。充分考慮實際施工過程中出現的緊急情況，充分尊重理論與實踐相結合的原則，實現在緊急情況下現場資源的快速配置，遵循降低成本、提高效率的原則，裝飾工程現場的管理不僅要保證質量，同時遵循降低成本、提高效率的原則，認真控制勞動力成本、材料成本和能源成本，避免一切不適當的支出，鼓勵公司不斷開拓市場，以節約項目成本。

4.2施工現場前期準備工作

在這一階段，隨著新裝修材料的涌入，客戶對項目的個性化要求越來越高。一般來說，工作量大、程序復雜、新技術多是裝修工程的主要特點。為進一步保證施工秩序和進度，施工企業在施工前，應充分準備施工過程中的所有要素。材料布置，建筑工地的裝飾性裝修工程需要大量的材料，科學合理地放置輸入材料將有助于提高建筑材料的使用效率，并及時接收和補充材料庫存。根據項目圖紙和工作進度表，管理人員必須對材料進行分析，施工現場所需的設備和使用，并根據材料規格、使用頻率等，對傳入材料進行排序，廢物處理區等。同時，在現場拆分裝卸管理過程中，應考慮現場實際情況，以避免對地盤建筑工程造成影響。管理人員應根據施工進度和施工現場實際需要，構建物料采購機制，避免一次性出現原料過剩，導致施工現場施工管理出現誤差，或因材料不足影響施工進度，必須是一個動態的材料采購機制，以便繼續將材料轉移到施工現場。根據材料類型、現場處理程序等，管理人員還必須清理材料操作區域。如木匠、電焊工加工的各種材料的工作區域，以確保在密集施工的各工人之間，盡量減少對物料清潔工作的干擾。在實際工作中，科學合理劃分開放區域，不僅能有效提高施工作業效率，而且在很大程度上節約了裝飾材料，降低了維修費用，施工前對現場可能存在的安全風險進行全面排查。同時，安全管理是建筑裝飾裝修工程管理的關鍵內容之一。在裝修工程施工之前，相關負責人必須對現場進行全面檢查，以確定在材料儲存、設備管理方面可能存在的安全威脅。在施工之前，全面檢查人員的資格。無論裝修工程的規模如何，工期是否緊張，裝修工程前，施工單位要全面檢查進入現場施工人員的資質，如對到達工作崗位的焊工、電工等特殊職業，必須持證上崗，否則不得進行相關工作。

4.3優化裝飾現場安全管理

施工現場進行有序的管理，首先要保證安全，而要有序開展施工現場安全工作，必須建立安全管理體系，其中包括人員、設備、材料等的安全操作規程，特別是項目經理、安全檢查工程師一定要牢記安全手冊，施工企業還應當注意對所有現場安全人員進行培訓，明確施工現場安全管理的重要內容。經過安全培訓后，施工現場人員大大提高了工作水平，通過遵守每個安全制度，提高安全意識，并提高了現場工作的安全性和可靠性。施工企業應根據現場實際情況制定安全施工方案，按照安全第一、預防為主的原則，引起施工人員的注意。保證施工現場危險系數比較高的機械設備如電鋸、釘槍等設備防護罩的安全完整，保證施工現場的設備離合器和其他設施的完整；在工地為窗戶、電梯、樓梯口等設施添加防護措施，如網、蓋、護欄等。在高風險的場所應張貼安全提示，懸掛張貼各種安全警示語提醒施工人員注意安全，有效提高施工現場的安全系數。

4.4優化施現場質量管理

關于施工現場的管理質量，施工企業應當制定相應的管理控制制度，提高現場管理水平。這樣，施工企業就可以更清楚地確定施工現場不同管理人員的職責，為了使施工工人的行為更加規范，在優化施工管理和質量控制的過程中，施工企業可以采取適當的獎懲措施，鼓勵先進，激發現場職工的積極性和創造性，為了更好地優化施工現場的質量管理，施工企業應當采取具體的施工現場質量優化策略，嚴格規范施工現場管理技術文件、報告等，這是有效優化施工現場質量管理的重要手段。通過控制啟動條件，優化施工現場的質量控制，日常控制、過程轉移控制以及復工條件控制、成品保護等，檢查方法應與觀察、測量相結合，質量現場事件解決小問題，優先登記。

4.5優化施現場質量管理

關于施工現場的管理質量，施工企業應當制定相應的管理控制制度，提高現場管理水平。這樣，施工企業就可以更清楚地確定施工現場不同管理人員的職責，為了使施工工人的行為更加規范，在優化施工管理和質量控制的過程中，施工企業可以采取適當的獎懲措施，鼓勵先進，激發現場職工的積極性和創造性，為了更好地優化施工現場的質量管理，施工企業應當采取具體的施工現場質量優化策略，嚴格規范施工現場管理技術文件、報告等.這是有效優化施工現場質量管理的重要手段。通過控制啟動條件，優化施工現場的質量控制，日常控制、過程轉移控制以及復工條件控制、成品保護等，檢查方法應與觀察、測量相結合，質量現場事件解決小問題，優先登記。企業應根據質量評估施工現場施工質量，比較施工規范、施工現場質量標準和實際數據，確定施工質量為標準。

4.6優化施工現場成本管理

成本控制也是施工現場施工管理的重要內容，施工企業應當做好采購材料的準備，控制費用。施工現場所有人員應樹立節約意識，貫徹落實綠色環保理念，加強對各方資源的科學利用，讓各方資源得到優化配置，讓整體工程施工質量得到保障的同時優化資源配置，從根本上將施工成本降低。在施工現場管理過程中所有人員需清楚職責歸屬，嚴謹對待日常工作，確保責任劃分機制的嚴謹性和規范性，提高各個工作人員的工作積極性和責任心，認真對待日常工作，注重提升自身工作質量，便于及時找到責任人，在健全管理制度的約束下實現提高整體工程質量的目標，從而更好地實現對施工現場的成本管理和控制。

4.7優化施工現場材料管理

裝飾裝修施工中材料是重要的前提保障，直接影響著施工的安全和質量，因此，施工企業應優化現場材料管理，現場專業人員對施工材料進行管理和檢查，在建筑材料檢驗方面，要求建筑企業確定商標，材料存在的特點和材料，符合施工標準和所有材料性能要求，為保證優質及時地滿足施工現場的材料需求；在建材的存放方面，需要建筑企業對建材進行分類，以便妥善管理，根據施工要求對材料進行分類處理，堆放在規定的位置，使用者能迅速找到所需的物料，并清點暫時不在建筑地盤使用的物料；關于建筑材料的使用，企業應當在建筑工地上記錄一份出庫材料的登記冊，根據建筑工程進度表，仔細檢查所發建筑材料的使用情況，防止出現浪費建材等問題，并對型材的出廠和質量控制實施嚴格控制，定期處理并定期進行清點，確保其退出存儲庫的次數與使用次數一致，優化材料的配置和使用。

4.8優化裝飾裝修工程施工現場管理的后期工作

針對目前施工現場的裝飾工作，施工完成后應注意以下管理工作，退場前環境保護。環保工作現階段應該引起足夠重視，在現場施工管理過程中，應注意此項內容，貫徹落實節能環保理念，加強環境保護意識，采取科學有效的措施加強對建筑垃圾的處理，降低對周圍環境的負面影響，有效保護周圍環境。積極部署驗收工作，全面監督更新過程和施工質量，全方位檢查項目施工存在驗收不過關的環節，加強對各個環節的質量管理，從而讓整體工程質量得到保障。項目通過后，管理層要進行一系列的驗收，組織相關人員對施工過程中使用的材料、技術、設備以及人工等進行總結，不斷完善相關人員的實際工作經驗，為后續施工奠定基礎。在建筑裝飾裝修工程結束后，相關工作人員要立足整體分析經驗教訓，積極學習現代化技術和管理理念，推進管理模式創新，注重提升自身綜合能力和創新能力，為推動自身健康可持續發展奠定基礎。

5結束語

裝飾裝修施工現場管理非常重要，施工企業和所有現場施工人員只有充分認識到其重要性，堅持優化施工現場安全管理、物資管理、質量管理和成本管理，為解決施工管理中的不足，需要加強現場施工的管理，不斷學習和更新施工技術，提升裝飾裝修工程施工速度和質量，實現降低成本的目標，讓各個環節的內容得到優化管理，為我國建筑行業的持續健康發展起到積極的推動作用，從而提升社會經濟效益。

參考文獻

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作者:朱峰 單位:南通市建筑裝飾裝璜有限公司