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第1篇

1、生產(chǎn)力狹義指再生生產(chǎn)力，即人類創(chuàng)造新財富的能力。從橫向來看，生產(chǎn)力分為個人生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力、社會生產(chǎn)力；從縱向來看，生產(chǎn)力分為短期生產(chǎn)力、長期生產(chǎn)力；從層次來看，生產(chǎn)力分為物質(zhì)生產(chǎn)力、精神生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是生產(chǎn)系統(tǒng)的功能，組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素包括勞動者、勞動工具、勞動對象、社會文化制度體制環(huán)境，生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)就是組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素之間的關(guān)系；

2、生產(chǎn)關(guān)系是人們在物質(zhì)資料的生產(chǎn)過程中形成的社會關(guān)系。它是生產(chǎn)方式的社會形式。包括生產(chǎn)資料所有制的形式；人們在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系；產(chǎn)品分配的形式等。其中，生產(chǎn)資料所有制的形式是最基本的，起決定作用的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇

（中國核動力研究設(shè)計院第四研究所，四川 成都 610041）

【摘　要】針對某核產(chǎn)品制造工藝過程復(fù)雜，生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息龐大，生產(chǎn)報表統(tǒng)計困難和可追溯性差等生產(chǎn)現(xiàn)狀，開展了生產(chǎn)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)設(shè)計。繪制了制造過程業(yè)務(wù)流程圖和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃，完成了生產(chǎn)質(zhì)量信息系統(tǒng)的詳細設(shè)計。該系統(tǒng)將實現(xiàn)產(chǎn)品的所有質(zhì)量信息的自動查詢、管理、分析和追溯性功能，大幅產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量信息管理水平。

關(guān)鍵詞 質(zhì)量信息；管理；生產(chǎn)；系統(tǒng)設(shè)計

0　引言

本文的研究對象為某核裝置的關(guān)鍵產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有零部件多，制造工藝過程復(fù)雜，生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息龐大，質(zhì)量信息管理困難等特點。傳統(tǒng)的制造信息傳遞采用紙單傳遞模式，具有信息收集、分析、整理效率低，易發(fā)生信息丟失，信息反饋和查詢不及時，不合格品不易控制、生產(chǎn)報表統(tǒng)計困難等特點。針對生產(chǎn)質(zhì)量信息管理現(xiàn)狀，開展生產(chǎn)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量信息的有效管理與追溯。

1　制造業(yè)務(wù)分析與規(guī)劃

通過對各制造業(yè)務(wù)部門的充分了解與溝通，完成了制造業(yè)務(wù)分析與規(guī)劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、制造工序分析和制造業(yè)務(wù)流程分析等，制定了業(yè)務(wù)全局流程圖和系統(tǒng)需求分析。

1.1　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

從宏觀上該核產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可分為管、單元和臺三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應(yīng)的零部件。通過對產(chǎn)品的詳細分析，得出產(chǎn)品原材料種類，零部件的種類，焊縫數(shù)量，零部件及焊縫的編號和標識。

為了方便對產(chǎn)品的管理和對零部件查詢，制定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，體現(xiàn)了零部件、原材料、設(shè)計圖號之間的邏輯對應(yīng)關(guān)系，為產(chǎn)品質(zhì)量信息的查詢功能的實現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)，為質(zhì)量信息的查詢提供可行的結(jié)構(gòu)樹查詢方式。

1．2　制造工序分析

對產(chǎn)品制造工藝和工序進行了充分解和分析，掌握的內(nèi)容和分析情況如下。

（1）產(chǎn)品涉及的制造工藝主要包括：機械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗。每個制造工藝又可細分為若干個詳細工藝分支。

（2）產(chǎn)品制造主要工序包括：原材料復(fù)驗、零部件加工、組裝焊接和檢驗、焊縫理化檢驗等。

（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和制造具體業(yè)務(wù)工作以工序傳遞卡和工作任務(wù)單的形式驅(qū)動開展。每張工序傳遞卡包含若干個制造工序，任務(wù)傳遞單主要針對檢測任務(wù)。

1．3　制造過程業(yè)務(wù)流程分析與規(guī)劃

對生產(chǎn)品產(chǎn)工作業(yè)務(wù)組成之間的內(nèi)在關(guān)系進行了深入的分析，繪制出產(chǎn)品制造過程業(yè)務(wù)全局流程圖，展示了生產(chǎn)線的各個工作組成和內(nèi)在關(guān)系，完整直觀地展現(xiàn)出了產(chǎn)品制造的總體業(yè)務(wù)。

2　生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)規(guī)劃

對制造過程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息進行了分類整理，通過對質(zhì)量信息的整理和系統(tǒng)所要實現(xiàn)功能的分析和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型建立，為軟件的詳細設(shè)計和編程的快速實現(xiàn)和調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。

2.1　制造過程質(zhì)量信息收集與整理

制造過程質(zhì)量信息是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)控的載體，是質(zhì)量跟蹤與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理對象。根據(jù)產(chǎn)品工藝和工序流程，對產(chǎn)品制造過程的記錄和報告進行收集、整理和分類,對每類記錄報告的數(shù)量進行了統(tǒng)計，對同類報告進行了統(tǒng)一管理。

2．2　業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃

業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃是對制造業(yè)務(wù)過程的質(zhì)量信息單據(jù)和數(shù)據(jù)進行總體規(guī)劃和邏輯設(shè)計，為軟件編制過程的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)流設(shè)計的提供輸入。結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息單據(jù)進行分類規(guī)劃，建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型總體框架和綱要性的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系圖。

3　生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計

3．1　系統(tǒng)總體功能設(shè)計與規(guī)劃

根據(jù)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝、業(yè)務(wù)過程流程和質(zhì)量信息需求分析，結(jié)合產(chǎn)品制造過程全局業(yè)務(wù)和綱要性數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，在與客戶進行詳細溝通交流基礎(chǔ)上完成了系統(tǒng)需求分析，制定了十大系統(tǒng)總體功能模塊。

3.2　系統(tǒng)功能說明

（1）物料出入庫管理

庫房管理包含物料出入庫信息記錄和庫存物料情況查詢。業(yè)務(wù)工作由原材料首次入庫、復(fù)驗后原材料入庫、原材料放行、原材料外協(xié)加工出庫、傳遞卡或者任務(wù)單領(lǐng)取原材料出庫、焊絲領(lǐng)用、零件入庫、傳遞卡或者任務(wù)單領(lǐng)取零件出庫和中間產(chǎn)品出入庫組成。

（2）生產(chǎn)計劃管理

提供生產(chǎn)計劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產(chǎn)計劃。業(yè)務(wù)工作包含制定季度生產(chǎn)大綱、制定月生產(chǎn)計劃、制定周生產(chǎn)計劃、將周生產(chǎn)計劃下發(fā)到具體生產(chǎn)部門、接收生產(chǎn)日報、接收生產(chǎn)周報、變更生產(chǎn)計劃、下達臨時生產(chǎn)任務(wù)和考核生產(chǎn)計劃執(zhí)行率。

（3）任務(wù)單工作

任務(wù)單工作包括：原材料材料和零部件復(fù)驗。管理人員通過系統(tǒng)制定任務(wù)單，工作人員通過系統(tǒng)獲取工位的任務(wù)單完成任務(wù)單工作信息。完成之后，用戶記錄任務(wù)單的完成情況，系統(tǒng)將任務(wù)單保存。

（4）傳遞卡工作

傳遞卡工作為生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，工序人員通過傳遞卡流程完成部件及整臺的全部生產(chǎn)任務(wù)。在工作傳遞卡的單個環(huán)節(jié)中，用戶通過系統(tǒng)記錄下工作開展信息，單個工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗記錄、組裝記錄等。

（5）不合格品控制

通過不合格信息提示，系統(tǒng)能夠輔助防止生產(chǎn)過程中不合格品流入到下一步工序。在某個傳遞卡工作環(huán)節(jié)或任務(wù)單工作中，如果質(zhì)量信息不合格，系統(tǒng)將提示用戶，用戶根據(jù)提示信息查詢產(chǎn)品信息狀態(tài)。

（6）生產(chǎn)信息查詢

生產(chǎn)查詢?nèi)蝿?wù)包含：產(chǎn)品的生產(chǎn)信息查詢、生產(chǎn)記錄查詢、生產(chǎn)報告查詢、任務(wù)單查詢和零件合格信息查詢。通過輸入某一產(chǎn)品臺的編號可以查詢到該產(chǎn)品的所有生產(chǎn)信息。

（7）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各種生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，自動形成工藝人員定制的各種統(tǒng)計分析結(jié)果。關(guān)鍵參數(shù)包括制造成品率、焊縫合格率、檢測數(shù)據(jù)分析等。統(tǒng)計分析項目包括：百分比統(tǒng)計，平均值，極限偏差等，分析結(jié)果以圖表的形式給出。

（8）工裝檢具管理

系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各類工裝檢具和計量設(shè)備的電子臺帳管理，輔助人員隨時了解設(shè)備及檢具的工作狀態(tài)，并提前實現(xiàn)檢具設(shè)備的送檢提醒，實現(xiàn)設(shè)備管理人員對設(shè)備使用狀態(tài)的在線管理，對過期未送檢的檢具進行報警提示。

（9）文檔管理

對各種文檔進行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產(chǎn)質(zhì)量文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程以及其他各種技術(shù)文件。

（10）用戶管理

管理用戶的基礎(chǔ)信息和用戶在系統(tǒng)中所具有的各種權(quán)限，對現(xiàn)有用戶進行維護。用戶權(quán)限分為系統(tǒng)菜單權(quán)限、工序傳遞卡的對應(yīng)權(quán)限，可以給用戶添加和修改權(quán)限。

4　生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)軟硬件結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用服務(wù)端為核心的思想實現(xiàn)，所有的軟件功能將在服務(wù)端實現(xiàn)，用戶通過客戶端連接至服務(wù)端使用軟件，服務(wù)端驅(qū)動客戶端從而向用戶提供各種功能服務(wù)并且響應(yīng)用戶的各種操作。

軟件結(jié)構(gòu)采用瀏覽器/服務(wù)器方式，軟件功能部署在web服務(wù)器上。通過網(wǎng)絡(luò)連接，服務(wù)端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實現(xiàn)了以服務(wù)端為核心的軟件產(chǎn)品。軟件產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)涉及技術(shù)和工具主要包括：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，SqlServer2005；Web服務(wù)器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實現(xiàn)技術(shù)為java/servlet/xml/javascript。

硬件結(jié)構(gòu)運行平臺滿足基于網(wǎng)絡(luò)的桌面工作站和服務(wù)器框架結(jié)構(gòu)，工作站的數(shù)量根據(jù)具體用戶工位數(shù)量確定。

5　結(jié)論

生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)信息的管理、生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡的在線傳遞、生產(chǎn)信息的快速查詢和有效管理、不合格品流向控制及工裝計量器具預(yù)警等功能，能夠確保生產(chǎn)信息的有效管理與可靠質(zhì)量跟蹤與追溯，有效的提高了產(chǎn)品制造過程生產(chǎn)信息管理水平。

參考文獻

［1］溫德成,等.制造業(yè)質(zhì)量信息管理[M].北京:中國計量出版社,2005.

第3篇

關(guān)鍵詞：甘薯；塊根產(chǎn)量；光合產(chǎn)物分配；光合產(chǎn)物運轉(zhuǎn)

中圖分類號：S531；Q945 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2016）24-6367-

甘薯是中國重要的淀粉與乙醇原料作物、飼料作物和保健食品原料作物，隨著燃料乙醇產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和人們營養(yǎng)保健意識的增強，社會對甘薯的需求量增加。甘薯生產(chǎn)得以迅速發(fā)展，甘薯產(chǎn)量和品質(zhì)受到關(guān)注。甘薯生產(chǎn)一直在中國國民經(jīng)濟中占有重要的位置，其獨具的高產(chǎn)特性和廣泛的適應(yīng)性曾為解決中國人口激增帶來的溫飽問題作出了重要貢獻[1]。柳洪鵑等[2]的研究表明，塊根成為光合產(chǎn)物分配中心的時間早、光合產(chǎn)物由功能葉向塊根的轉(zhuǎn)運能力強是高產(chǎn)品種收獲指數(shù)顯著提高的主要原因，而中、低a品種光合產(chǎn)物由葉片向塊根轉(zhuǎn)運能力差的主要原因是塊根中光合產(chǎn)物卸載不暢。

1 材料與方法

1.1 試驗材料

試驗于2011年5月至2012年10月在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)試驗站栽培池進行。供試品種為龍薯9號、紅香蕉、蘇8黃、泰中6號、遺字138、北京553；供試土壤質(zhì)地為壤土，0～20 cm土壤有機質(zhì)1.13%，堿解氮65.06 mg/kg，速效磷（P）35.8 mg/kg，速效鉀（K）84.05 mg/kg。

1.2 試驗設(shè)計

本試驗以6個不同產(chǎn)量潛力水平的品種為試驗材料，分別是龍薯9號（L9）、紅香蕉（HXJ）、蘇薯8號（S8）、泰中6號（T6）、遺字138（Y138）和北京553（B553）。6個品種以小區(qū)為單位完全隨機排列，試驗設(shè)3次重復(fù)。小區(qū)面積15 m2，試驗采用行距0.80 m，株距0.25 m。5月1日左右栽秧，10月下旬霜降之前收獲。灌溉、除草、病蟲害防治等栽培管理措施同一般大田。

1.3 試驗方法

1.3.1 13C標記方法與取樣品

1）用含13C元素的碳酸鋇與磷酸反應(yīng)制取13CO2，提前將13CO2氣體收集在氣球中，選擇在晴天的上午9：00～10：00，選擇具代表性的頂部第五片展開葉，用聚乙烯塑料袋將葉片套住，單葉光合反應(yīng)室的容積為400 mL，用透明膠帶將口封好后，用注射器從氣球中抽取100 mL的13CO2為8%的混合氣體。注射到塑料袋內(nèi)，立即用透明膠帶將注射口封住，反應(yīng)30 min后，撤去聚氯乙烯袋。

2）撤去聚氯乙烯袋72 h與20 d后取樣，取樣分為標記葉，標記葉上部的葉片和莖蔓；標記葉下面的葉稱為下葉，莖稱為下莖；除了標記葉所在的主莖蔓外的所有莖蔓稱為側(cè)枝，側(cè)枝莖蔓上的葉為側(cè)葉；以及塊根8個部分。取樣后，先110 ℃殺青0.5 h，然后分別在60 ℃下烘干稱重，留樣測定樣品中13C含量。

1.3.2 測定項目與方法

1）元素同位素比值的計算：R樣=（δ13C÷1 000+1）×R標。

式中，R樣為樣品中碳元素的同位素比值；R標為某一標準物質(zhì)的碳元素同位素比值，R標=1.078 328 406。

2）各器官總13C積累量=R樣/（R樣+1）×C%×干重。

3）13C在各器官中的分配率：13Ci=13Ci/13C凈吸收×100%。

式中，13Ci是某器官的13C積累量，13C凈吸收則是全株的13C積累總量。

1.3.3 取樣方法 甘薯塊根開始膨大后（栽秧后50 d左右），在取樣區(qū)內(nèi)每20 d取樣1次，直到收獲。在每個小區(qū)選擇典型且生長正常一致的5株，剪掉地上部，挖出所有的塊根。取功能葉（頂部第四和第五展開葉）和典型塊根的中間部位，經(jīng)液氮速凍后，置-40 ℃低溫冰柜中保存，用于測定有關(guān)酶活性。將地上部分為葉片、葉柄和莖蔓，將塊根切成薄片，在60 ℃烘箱中烘干后稱干重。

1.4 數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析

圖表處理在Excel 2003下進行，統(tǒng)計分析中方差分析檢驗采用DPS（Data Processing System）數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

1.5 13C標記的計算方法

1）元素同位素比值的計算：R樣=（δ13C÷1 000+1）×R標。

式中，R樣為樣品中碳元素的同位素比值；

R標為某一標準物質(zhì)的碳元素同位素比值，R標=1.078 328 406

2）各器官總13C積累量=R樣/（R樣+1）×C%×干重。

3）13C在各器官中的分配率：13Ci=13Ci/13C整株×100%。

式中，13Ci是某器官的13C積累量，13C整株則是全株的13C積累總量。

2 結(jié)果與分析

2.1 光合能力

2.1.1 光合速率 從圖1可看出，2011與2012年甘薯不同品種整個生育期的凈光合速率變化趨勢一致：不同品種的凈光合速率變化規(guī)律均為“升高-降低-升高”的變化趨勢，2011年凈光合速率的最大值出現(xiàn)在栽秧后70 d，最小值出現(xiàn)在栽秧后150 d。2012年凈光合速率的最大值出現(xiàn)在栽秧后110 d，最小值也出現(xiàn)在栽秧后150 d。兩年的數(shù)據(jù)都表明，在甘薯各生育期，龍薯9號的凈光合速率始終高于其他品種，北京553與遺字138的凈光合速率始終低于其他品種。說明高產(chǎn)甘薯品種的光合能力較強，有較強的制造光合產(chǎn)物的能力。

2.1.2 凈同化率 從圖2可看出，2011年的數(shù)據(jù)表明，在甘薯整個生育期，除了北京553與遺字138外，其他品種的凈同化率變化都呈雙峰曲線的變化趨勢：兩個峰值基本出現(xiàn)在栽秧后50～70 d與110～130 d。北京553與遺字138先增大后減小，后趨于平緩，北京553的最大值出現(xiàn)在栽秧后50～70 d，而遺字138的最大值則出現(xiàn)在栽秧后110～130 d。由2012年的數(shù)據(jù)可看出，在甘薯整個生育期，除了蘇薯8號與北京553外，其余品種的凈同化率變化趨勢呈雙峰曲線的變化趨勢，兩個峰值分別出現(xiàn)在栽秧后70～90 d和110～130 d，蘇薯8號與北京553的凈同化率先增大后減小，最大值均出現(xiàn)在栽秧后70～90 d，但是蘇薯8號的凈同化率始終高于北京553。綜合兩年的數(shù)據(jù)可看出，高產(chǎn)品種的凈同化率高于低產(chǎn)品種，說明高產(chǎn)品種有較強的制造光合產(chǎn)物的能力。

2.2 光合產(chǎn)物的運轉(zhuǎn)

2.2.1 不同生育期功能葉光合產(chǎn)物輸出量 國際上通常用δ13C來表示某種物質(zhì)中碳穩(wěn)定性同位素的豐富度[3]。因此，可通過單位時間內(nèi)標記葉片中碳同位素的豐度變化來表示這段時間內(nèi)功能葉光合產(chǎn)物的輸出量。由表1可看出，在甘薯生長的每個生育期，中高產(chǎn)品種的標記葉合成的光合產(chǎn)物的出量都高于低產(chǎn)品種，因此，葉片光合生成的光合產(chǎn)物能夠及時地往外運輸，是高產(chǎn)甘薯品種高產(chǎn)的重要保證。

2.2.2 用13C標記法計算光合產(chǎn)物的分配效率 由表2可看出，在甘薯生長前期，高產(chǎn)品種能夠及早將光合產(chǎn)物運輸?shù)綁K根，使塊根盡早成為光合產(chǎn)物的分配中心。在甘薯生長的中后期，所有品種的塊根已經(jīng)成為光合產(chǎn)物的分配中心，只不過高產(chǎn)品種的光合產(chǎn)物在塊根中的分配率更高一些。

2.3 不同產(chǎn)量潛力甘薯T/R動態(tài)變化與收獲期干物質(zhì)分配率

從圖3可以看出，在甘薯生長過程中，各品種T/R值逐漸降低，在栽秧后90 d之前，中高產(chǎn)品種甘薯的T/R值明顯低于低產(chǎn)品種Y138與B553的T/R值，而且，在整個生育期，高產(chǎn)品種L9與HXJ的T/R值始終低于2。從圖4可以看出，在甘薯收獲期，與中低產(chǎn)甘薯品種相比，高產(chǎn)品種甘薯的干物質(zhì)在塊根中分配較多；低產(chǎn)品種B553的干物質(zhì)在地上部分配多于塊根。說明在后期莖葉生長過旺、光合產(chǎn)物向塊根的運轉(zhuǎn)不暢、干物質(zhì)在塊根中的分配率低是低產(chǎn)甘薯品種B553產(chǎn)量下降的原因之一。

2.4 塊根產(chǎn)量與經(jīng)濟系數(shù)

從表3可看出，不同年份同一品種的產(chǎn)量差異很大，除了北京553外，2011年的各品種的產(chǎn)量均高于2012年。2011年的數(shù)據(jù)表明，龍薯9號的產(chǎn)量最高，其主要表現(xiàn)在有較大的單薯重，而單株結(jié)薯數(shù)也處于中等水平；紅香蕉的產(chǎn)量次之，主要是因為紅香蕉的單薯重較大；雖然泰中6號的單株結(jié)薯數(shù)與紅香蕉的無顯著差異，但單薯重卻明顯低于紅香蕉，因此，泰中6號產(chǎn)量明顯低于紅香蕉；由于蘇薯8號的單薯重最小，即使具有最多的單株結(jié)薯數(shù)，最后產(chǎn)量也不高；北京553與遺字138的單薯重和單株結(jié)薯數(shù)都較低，因此，產(chǎn)量最低。2012年的數(shù)據(jù)表明，龍薯9號的產(chǎn)量最高，主要表現(xiàn)在有最大的單薯重；而紅香蕉與蘇薯8號的產(chǎn)量優(yōu)勢則體現(xiàn)在有較多的單株結(jié)薯數(shù)上；泰中6號的單薯重與單株結(jié)薯數(shù)都處于中等水平，因此，最后產(chǎn)量也處于中等水平；雖然北京553的單薯重僅次于龍薯9號，但由于單株結(jié)薯數(shù)最少，產(chǎn)量也不高；而遺字138的單薯重與單株結(jié)薯數(shù)都最小，因此產(chǎn)量最低。這兩年的數(shù)據(jù)都表明，高產(chǎn)品種的經(jīng)濟系數(shù)要高于低產(chǎn)品種。

綜合2年的數(shù)據(jù)可看出，高產(chǎn)品種一般有較多的單株結(jié)薯數(shù)或者單薯重較重，或者二者都較高，一般單株結(jié)薯數(shù)多的品種，產(chǎn)量都不會太低，而只有單薯重大的品種，產(chǎn)量不一定高。而且，高產(chǎn)品種的經(jīng)濟系數(shù)要較高。

3 小結(jié)與討論

3.1 光合特性

在水稻、大豆與花生上的研究表明，高產(chǎn)品種的凈光合速率要高于低產(chǎn)品種[4-6]。而許可等[7]的研究結(jié)果卻表明，產(chǎn)量高的品種在生長前期的光合速率并不高，而生長后期的光合速率卻比一般產(chǎn)量的品種要高。劉貞琦[8]指出，具有較高的葉綠素（a+b）含量、較低的葉綠素（a/b）比值類型的品種有較強的光能利用率。鄭艷霞[9]的試驗結(jié)果表明甘薯的凈同化率提高，會增加光合產(chǎn)物在塊根中的分配，從而提高甘薯產(chǎn)量。

3.2 13C同化產(chǎn)物運轉(zhuǎn)與分配規(guī)律

史春余等[10]的研究表明，莖葉生長過旺、光合產(chǎn)物向塊根的運轉(zhuǎn)不暢、干物質(zhì)在塊根中的分配率低是甘薯產(chǎn)量下降的原因之一。日本學(xué)者的研究表明，在相同的環(huán)境條件下，甘薯光合產(chǎn)物積累和分配與塊根產(chǎn)量的關(guān)系與品種特性有關(guān)[11-13]。柳洪鵑等[2]的研究表明，塊根成為光合產(chǎn)物分配中心的時間早、光合產(chǎn)物由功能葉向塊根的轉(zhuǎn)運能力強是高產(chǎn)品種收獲指數(shù)顯著提高的主要原因，而中、低產(chǎn)品種光合產(chǎn)物由葉片向塊根轉(zhuǎn)運能力差的主要原因是塊根中光合產(chǎn)物卸載不暢。

本試驗結(jié)果表明，高產(chǎn)品種整個生育期干物質(zhì)積累快，尤其是生育前中期凈同化率與塊根膨大速率高，庫源關(guān)系協(xié)調(diào)，光合產(chǎn)物向塊根輸送多，是高產(chǎn)品種獲得高產(chǎn)的關(guān)鍵。在甘薯生長前期，高產(chǎn)甘薯品種的生長中心在塊根；在甘薯生長的中后期，甘薯的生長中心都已轉(zhuǎn)移到塊根，只是，與低產(chǎn)品種相比，甘薯高產(chǎn)的同化物在塊根中的分配率較高。而且高產(chǎn)品種的標記葉合成的光合產(chǎn)物能夠較多地運出，因此，葉片光合生成的光合產(chǎn)物能夠及時地往外運輸，是高產(chǎn)甘薯品種高產(chǎn)的重要保證，這與柳洪鵑等[2]的研究結(jié)果一致。另外，高產(chǎn)品種的經(jīng)濟系數(shù)都較高。

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第4篇

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn) 危險點 作業(yè) 分析管理

引言

電力生產(chǎn)中的危險點分析預(yù)防控制是一種有效的杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生的方法。這就需要根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容、工作方法、人員素質(zhì)和機械設(shè)備等不同情況進行分析，找出危及人身安全的的因素更好的解決。需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工人群眾對電力生產(chǎn)中的各項工作做到超前分析和查找漏洞的認真工作精神，根據(jù)有關(guān)安全法制定可靠的安全預(yù)防措施。

1.電力生產(chǎn)中的產(chǎn)生危險點原因進行分析

電力生產(chǎn)危險點就是在某些地點、部位、工具等方面存在的危險，有可能會危及作業(yè)人員的生命安全以及設(shè)備的正常運行。對于這種誘發(fā)事故的隱患如果我們不做出預(yù)防和治理的話會造成嚴重的經(jīng)濟損失。一般在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險點具有客觀實在性、潛在性、復(fù)雜多樣性和可知可預(yù)防性。在電力生產(chǎn)作業(yè)實踐活動中就會生成危險點，特殊的天氣原因也是導(dǎo)致產(chǎn)生危險點的原因。機械設(shè)備制造中出現(xiàn)的缺陷就是一種潛在的危險點，有些機械設(shè)備在投入生產(chǎn)中沒有經(jīng)過技術(shù)檢驗就會措施危險點。在長期的生產(chǎn)管理中沒有做到定期對機械設(shè)備進行維修就會產(chǎn)生危險點，那么直接生成的危險點就是在作業(yè)的時候。電力系統(tǒng)中有安全工作規(guī)程這是重要的經(jīng)驗總結(jié)，就是為了預(yù)防或者控制危險點發(fā)生的。如果生產(chǎn)人員在工作的時候沒有按照規(guī)定進行作業(yè)就會使生產(chǎn)安全狀態(tài)的作業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生很多的危機。危險的現(xiàn)象層出不窮就會導(dǎo)致電力生產(chǎn)事故的發(fā)生，總之危險點的發(fā)生是有一點的因素的。可以從總體來看就是違反了生產(chǎn)活動客觀規(guī)律而引發(fā)的結(jié)果，不管是違章作業(yè)還是違章指揮都是和生產(chǎn)活動客觀活動規(guī)律相違背的行為。

在電力作業(yè)中違反生產(chǎn)活動的客觀規(guī)律的原因有工作人員的不負責任、違章指揮就會引起電力生產(chǎn)事故。在作業(yè)的時候沒有經(jīng)過同意就任意簡化作業(yè)程序，由于電力作業(yè)是由一系列的步驟才可以完成的所以在進行的時候規(guī)律性很強的。在危險點上產(chǎn)生的安全措施漏項很多，有些人員在填寫工作發(fā)票的時候憑自己現(xiàn)象填寫就會脫離作業(yè)的實際情況。人們印象中的事故就是預(yù)料之外的、瞬間產(chǎn)生的具有毀壞性強的特點。但是事物在發(fā)展的時候還是有一點的規(guī)律可循的，我們要找到危險點的量變就可以改變它的質(zhì)變。危險點的演變是要經(jīng)過潛伏、漸進和突變的過程的，潛伏時期就是危險點已經(jīng)生成但是沒有引起人們的足夠重視。以它的固有姿態(tài)存在的僅僅處于萌芽狀態(tài)，然而漸進時期就會將危險點擴大。這是一個事故的量變時期最終因為一再擴大就會引起生產(chǎn)事故，習(xí)慣性的違章也會導(dǎo)致危險點誘發(fā)成為生產(chǎn)事故。習(xí)慣性違章就會制造出新的危險點，會掩蓋危險點的存在使其擴大最終演變?yōu)殡娏ιa(chǎn)事故。

2.電力生產(chǎn)危險點的管理以及預(yù)控措施

作業(yè)中存在的危險點一般可以分為兩類。一類是通過考察或者預(yù)想非常容易就被發(fā)現(xiàn)的危險點，另一類就是潛在的危險點人們只憑借自己的想象是無法做出準確判斷的危險點這就要進行科學(xué)的分析和預(yù)控。例如在低壓時候工作就會產(chǎn)生危險點就可能引起帶電裝拆單相電能表短路或者在接地燒傷，這就需要在生產(chǎn)之前先對電路進行檢驗，驗電確定相線對零線進行絕緣的措施。對于裝拆時候帶有電流互感器的電流互感器進行二次短路并查清一、二接線。對于人員觸電的時候必須是一個人操作另一個進行監(jiān)護。工作人員要在施工單位或者電氣負責人的陪同之下方可進行操作用戶的設(shè)備，這就可以避免工作人員的失誤操作行為的發(fā)生。對于存在電力生產(chǎn)中的危險點進行科學(xué)的分析和預(yù)測是具有重要作用的，這就需要在分析的時候保證結(jié)論的正確性和實效性。科學(xué)的預(yù)控不是對現(xiàn)在已經(jīng)完成的作業(yè)情況進行預(yù)測，而是對未來作業(yè)中可能存在的危險進行積極的思考和探索。

預(yù)控是一種有目的的活動，它是以保護人的生命財產(chǎn)安全作為目的而展開的。首先要收集對本單位過去同類作業(yè)中出現(xiàn)的相關(guān)資料，并對這些經(jīng)驗教訓(xùn)進行認真的考察和分析。當然在對危險點進行推測的時候，要把將要從事的作業(yè)的特點和參加人員的思想安全技術(shù)等實際情況，進行充分的分析之后才可以做出決定。可以在運行變電站設(shè)備的吊裝作業(yè)，讓帶電的設(shè)備辦理停電的可靠措施。在施工的時候合理安排作業(yè)人員，對于難度較大的工作要有經(jīng)驗作業(yè)人員進行指導(dǎo)帶領(lǐng)。在施工過程中防止接觸帶電設(shè)備或誤動設(shè)備。根據(jù)生產(chǎn)需要來適當調(diào)整運行方式，裝設(shè)遮欄，從而防止作業(yè)人員接觸運行設(shè)備，造成危險點的存在。在二次系統(tǒng)工作時要防止感應(yīng)電的傷害，如更換C T時要就要考慮感應(yīng)電對其它運行設(shè)備的影響，必須辦理二次措施工作單，這樣可以從技術(shù)上采取可靠的措施加以防止。

3.結(jié)論

危險點的分析和預(yù)控是電力企業(yè)在長期的事故斗爭中經(jīng)驗的總結(jié)。這更是有效預(yù)防電力事故發(fā)生的根本，只要強化電力安全措施嚴格按照管理制度進行作業(yè)電力事故發(fā)生的機率就會大大降低。這就要求在作業(yè)的時候人員的遵守安全規(guī)章制度等，完善電力設(shè)備的安全措施采取有效的預(yù)控措施消除危險點帶來的施工危害，進而確保電力工作的安全有序進行。

參考文獻：

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第5篇

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

對于一個企業(yè)來講，最重要的是獲得最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟利潤的高低就與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，那么，無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對生產(chǎn)經(jīng)營的過程進行有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就必需對生產(chǎn)經(jīng)營進行科學(xué)有效的管理，本文將主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)問題展開討論。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的概述

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是指在市場經(jīng)濟條件下，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)將在充分了解市場需求狀況和對各種生產(chǎn)資源進行充分利用的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行有目的的組織和控制，從而盡最大能力生產(chǎn)出能讓市場消費者滿意的產(chǎn)品和讓消費者感到滿足的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整個活動過程的總稱，而最根本和最重要的目的是使得企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展和取得最大的利潤[1]。換言之，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程，就是對企業(yè)通過對自身經(jīng)營管理能力的提高和經(jīng)營環(huán)境的改善來達到企業(yè)經(jīng)營目標，從而使得這三者得以平衡的過程。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的職能主要包括戰(zhàn)略職能、管理職能和業(yè)務(wù)職能這三方面。第一，戰(zhàn)略職能主要是指企業(yè)為了達到經(jīng)營目標和獲得最佳經(jīng)濟效益而采用的各種經(jīng)營方式、計劃和舉措等。第二，管理職能的擔任者一般都是企業(yè)的中層管理者，主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和對戰(zhàn)略職能以及業(yè)務(wù)職能進行協(xié)調(diào)，企業(yè)的管理者不僅要進行資源的組織、籌措和開發(fā)，而且要對各管理層內(nèi)部經(jīng)營活動和各職能部門的經(jīng)營活動進行綜合管理。第三，業(yè)務(wù)職能是指在達到企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營目標之前，企業(yè)的管理者所組織或者參與的有關(guān)信息處置或者產(chǎn)品加工方面的活動安排或者進行有效控制所采取的各種措施。

二、我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的變化和競爭的越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的競爭力和獲得更大的經(jīng)濟效益，都在積極加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制來進行成本控制、提高資源利用率、開拓市場和挑戰(zhàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等來促進技術(shù)水平和管理水平的提高。但我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題：

（一）企業(yè)的管理者過于追究當前的利益，而忽略了長遠發(fā)展目標。一方面，有很多企業(yè)為了最大限度的達到當前的經(jīng)濟目標和盡快獲得最多的經(jīng)濟利潤就盡可能的采取各種方式擴大經(jīng)營范圍或者增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，但卻沒有對企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)合理的安排[2]。另一方面，也有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在確定企業(yè)一段時間內(nèi)的發(fā)展目標的時候，沒有與企業(yè)當前的發(fā)展階段和實際資本條件等進行有效的結(jié)合。

（二）企業(yè)的管理組織體系缺乏規(guī)范性。目前，許多企業(yè)的仍然是以不利于企業(yè)形成獨立運營主體的單一 “ 生產(chǎn)工廠式”組織形式為主、沒有形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度或者企業(yè)管理制度不適宜企業(yè)實際情況等，這些都極大地影響了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效管理。

（三）企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向不準確。隨著信息化的發(fā)展，很多企業(yè)認為對于經(jīng)營方向的確定應(yīng)該通過對市場和顧客需求的實地考察等出發(fā)，并且按照自身的經(jīng)營優(yōu)缺點等進行綜合的考慮，但是在實際的經(jīng)營活動中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者仍然會根據(jù)自己固有的經(jīng)營理念和經(jīng)驗等進行市場的開拓和新產(chǎn)品的研發(fā)，而這種傳統(tǒng)模式的經(jīng)營理念和方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場和顧客需求的變化，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向的不正確，不僅不能按期完成企業(yè)的經(jīng)營目標，甚至?xí)虼擞绊懫髽I(yè)的長遠發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)對于員工的管理方式和水平有待提高。一些企業(yè)不能充分調(diào)動員工的積極性或者無法留住優(yōu)秀人才，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制和不注重人員能力的培養(yǎng)和提高，這就導(dǎo)致企業(yè)員工不能將個人價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展進行有效結(jié)合。

三、新時期企業(yè)進行科學(xué)經(jīng)營管理的策略

企業(yè)要想適應(yīng)新時期對經(jīng)濟管理提成的各種新要求，通過提高管理水平來實現(xiàn)科學(xué)管理和提高自身的競爭力，就要從以下幾方面做起。

（一）企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和信息化進程的加快，企業(yè)要想在群星璀璨的激烈競爭中取得屬于自己的一片天地和獲得長遠的發(fā)展，就不能僅僅局限于當前的市場和利益，就要將目光放在世界市場中，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和需要，通過對國際范圍內(nèi)的新材料和新技術(shù)等的充分和合理利用，進行產(chǎn)品開發(fā)空間和市場空間等拓展。只有這樣，企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟和得到長遠的發(fā)展和達到適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求[4]。

（二）企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)大多是金字塔模式的管理結(jié)構(gòu)，實踐中越來越顯露出它的脆弱性和落后性。例如，這種結(jié)構(gòu)造成了工作效率的降低和銷售環(huán)節(jié)的增加等問題。現(xiàn)代高科技的發(fā)展和信息化進程的加快不僅使得企業(yè)的各層管理之間聯(lián)系更加方便和緊密，而且減少了因管理層次和環(huán)節(jié)多帶來的復(fù)雜問題。那么，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新就對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重大的影響力。企業(yè)就要通過對現(xiàn)代手段的使用來實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的信息化和簡潔化，從而提高信息的傳遞速度和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。

（三）企業(yè)進行經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代消費者需求變化的加快、產(chǎn)品使用周期的縮短和消費水平的不斷提高，企業(yè)就要對當前的經(jīng)營理念和管理技術(shù)進行創(chuàng)新。柔性管理是指為了適應(yīng)消費者多元化和個性化的需求，企業(yè)通過對各種新型材料、技術(shù)和創(chuàng)新思維的綜合運用，并且進行多樣化和個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而讓智能化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營刮去內(nèi)里服務(wù)。可以說，這種創(chuàng)新性經(jīng)營管理技術(shù)的應(yīng)用是對于傳統(tǒng)的以擴大規(guī)模來提高經(jīng)濟利潤的經(jīng)濟理念的一種挑戰(zhàn)[5]。

（四）企業(yè)進行營銷方式和范圍的創(chuàng)新。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的日新月異，迫使生廠商對自己的產(chǎn)品進行全新的設(shè)計和制造，他們奉承著“顧客是上帝”的宗旨，依據(jù)顧客們的實際需要來進行生產(chǎn)，以此來滿足顧客的需求。所以企業(yè)才對市場進行定制營銷，所謂的定制營銷就是把顧客們的需求與生產(chǎn)的產(chǎn)品相結(jié)合，以此來改變傳統(tǒng)的營銷，讓一切商品都是依據(jù)顧客的需求而生產(chǎn)。

結(jié)束語

企業(yè)在整個經(jīng)營活動中所進行的管理是否科學(xué)和有效與企業(yè)的未來發(fā)展有了密不可分的聯(lián)系，但由于企業(yè)管理者缺乏長遠戰(zhàn)略目標的意識、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理組織體制、）企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向不準確和企業(yè)對于員工的管理方式和內(nèi)容的不合理，都極大地影響到企業(yè)自身綜合能力的提高和經(jīng)濟利潤的獲得。那么，企業(yè)除了基本的經(jīng)營管理內(nèi)容和方式，還要結(jié)合自己目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題進行企業(yè)策略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理技術(shù)和營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。（作者單位：北京理工大學(xué)）

參考文獻：

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[2]張玉華.如何發(fā)揮統(tǒng)計分析職能加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理[J].魅力中國，2013，（17）：59-59.

[3]趙志輝.淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（2）：113.

第6篇

［關(guān)鍵詞］：安全生產(chǎn)管理效益

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高發(fā)態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好, 出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。

1、是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。

2、是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

4、是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

5、是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

三、加強安全教育培訓(xùn)

第7篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本；細化；管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-02

一、 引言

企業(yè)存在的目的一是發(fā)展，二是獲利，以經(jīng)濟學(xué)的觀點來說，就是再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。企業(yè)要生存和發(fā)展，其根本源泉來自于企業(yè)的獲利。開源也要節(jié)流，成本管理的水平也直接影響到企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)的競爭既是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競爭，也是人才、成本、費用的競爭。即以更低的成本費用，生產(chǎn)出更高附加值的產(chǎn)品，要著眼于精細化管成本管理的基礎(chǔ)上，如考慮非批量化生產(chǎn)成本影響、不同單個零部件的不同附加值和結(jié)合市場同行業(yè)企業(yè)訂價策略及水平，同時必須要有企業(yè)現(xiàn)有零部件成本的真實水平數(shù)據(jù)，為企業(yè)產(chǎn)品及零部件訂價提供可靠的基礎(chǔ)，以合理定價，合理確定保本點，以實現(xiàn)穩(wěn)定的市場占有率與利潤水平。

二、 生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的必要性

(一)是合理控制成本的必要手段

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的基本功能，也是成本細化要達成的直接目標。通過對不同制造單位及其工序的成本費用率水平進行分析，比較其不同歷史時間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據(jù)，提高成本管理效率。

(二)是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的重要依據(jù)

生產(chǎn)型企業(yè)往往由多個成本中心、利潤中心組成。不同的中心之間，半成品、產(chǎn)成品總是在進行著流轉(zhuǎn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格既是確定各中心成本指標、利潤指標的重要依據(jù)，也是最終確定產(chǎn)品價格的依據(jù)。生產(chǎn)型企業(yè)通過產(chǎn)品成本細化核算，摸清企業(yè)當前各工序成本核算水平，以比較企業(yè)因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)任務(wù)外生產(chǎn)能力的企業(yè)成本費用水平，為企業(yè)不同生產(chǎn)階段的成本中心之間，價值流轉(zhuǎn)時確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格提供參考。這樣，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。

(三)是企業(yè)管理水平提高的重要標志

在市場經(jīng)濟日益成熟的今天，大多數(shù)企業(yè)不能指望暴利，而必須在低利潤空間中通過精細管理來降低成本，從精細管理中獲得利潤。精細化管理起源于上世紀50年代的日本，后在美國等企業(yè)中得到發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營的趨勢下，我國學(xué)者也相繼提出了精細化管理模式，認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。對于組成實體經(jīng)濟的重要部分――生產(chǎn)型企業(yè)而言，做好成本的細化管理，其實質(zhì)就是在實踐著精細化管理的基本原理，在企業(yè)的成本管理方方面面做到：“精”在事前，“細”在過程中，提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，以達到最終提升企業(yè)管理水平的目的。

三、 生產(chǎn)型企業(yè)成本要素核算管理現(xiàn)狀分析

(一)人工成本

人工成本是企業(yè)的人力資源成本，是企業(yè)為員工支付的全部費用的總和，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，對應(yīng)的員工成本，可以對象化的，直接進入成本對象。不能對象化的，先進入制造費用，再按一定的規(guī)則進行分攤。狹義的人工成本僅包括直接構(gòu)成產(chǎn)品成本部分。在目前的核算方面，包括職工工資、補貼、津貼、公積金等。當前生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算的問題主要在于，一是員工工資未合理對象化。如只考慮將能夠?qū)ο蠡疆a(chǎn)品的工資計入了產(chǎn)品成本，部分不能直接對象化的未計入制造費用卻計入了期間費用；二是員工工資計算不精確。如未嚴格按照工時記錄、考勤記錄、工料登記表進行工資的計算，從而導(dǎo)致人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確。

(二)原材料

由于生產(chǎn)型企業(yè)實體經(jīng)濟的性質(zhì)，決定了原材料是構(gòu)成產(chǎn)品實體的主要部分，同時也是企業(yè)成本管理的重點要素。一般情況下，構(gòu)成產(chǎn)成品的材料成本比例約占50%-70%，其比重決定了材料成本金額與數(shù)量都相當龐大。如構(gòu)成機械產(chǎn)品的零部件，少則幾個、多則成百上千個，這說明原材料管理是企業(yè)成本管理的重點與難點之所在。從原材料到形成產(chǎn)品之間，要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，從購入、領(lǐng)料、在產(chǎn)品到產(chǎn)成品(在產(chǎn)品期間可能也會經(jīng)歷多個環(huán)節(jié))，從而導(dǎo)致在產(chǎn)品、在制品與產(chǎn)成品空間上并存；不同期間領(lǐng)用、產(chǎn)出時間段上不完全匹配；領(lǐng)料單、匯總表與價值流轉(zhuǎn)存在時間差等原因，導(dǎo)致材料成本管理不完全準確。

(三)其他成本要素

其他成本要素主要包括燃料與動力、建筑物及機器的折舊等。從全成本的角度看，還包括為了生產(chǎn)而發(fā)生的全部費用與支出。僅就狹義的成本來看，如燃料與動力、折舊等往往不能明確對象化到某一類(種)產(chǎn)品，因此往往先通過制造費用予以歸集，然后在期末根據(jù)一定的原則進行分配。當前主要的問題還是在于期間費用與制造費用的界限不清、制造費用分配的原則是否合理等。從核算上來說，產(chǎn)品實體主要構(gòu)成還是自然物，成本主要耗費在于輔助材料與人工成本，控制燃料成本、低耗成本與設(shè)備出勤率對于產(chǎn)品成本影響很大，因此，此方面存在著較大的成本細化管理空間。

四、 生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的措施

(一)建立適應(yīng)于細化管理的成本管理模式

一是要建立合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織狀況，對預(yù)算管理體系、成本費用審批體系、信息傳遞系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)進行綜合考慮，制定出定量的考核管理指標，以利于成本細化管理的推進。完善相應(yīng)的日常管理制度與操作規(guī)范，大力控制生產(chǎn)消耗、費用開支、非生產(chǎn)開支的成本領(lǐng)域。

二是要建立合理的成本核算管理模式。生產(chǎn)型企業(yè)工藝流程較長，對于大部分企業(yè)來說，各工序生產(chǎn)時間又相對較短，物流復(fù)雜，客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。但目前我國企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,缺乏對于各工序與各環(huán)節(jié)的成本信息。因此，可以考慮在成本核算方法與成本分配方法上下功夫。對于前者，考慮引入作業(yè)成本法來進行生產(chǎn)組織的改進。例如寶鋼參考臺灣中鋼集團，根據(jù)不同車間、工藝流程，建立了作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本管理機制。對于后者，應(yīng)在堅持一貫性原則的基礎(chǔ)上，盡量選擇與收入匹配且有利于稅收最優(yōu)化的分配方案。

(二)結(jié)合不同的成本要素實施細化成本核算管理

1. 對于人工成本的細化管理。首先，要分清不同產(chǎn)品對應(yīng)的崗位分工，可直接計入生產(chǎn)成本。對于從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，其工資可以先計入制造費用，再按一定標準分攤。避免圖方便將員工工資只計入一類產(chǎn)品等現(xiàn)象。其次，要嚴格考核員工出勤率，根據(jù)出勤工時計算工資并計入成本。再次，通過崗位需求調(diào)研，合理配置人員，防止不必要的人工成本發(fā)生。

2. 對于原材料及在產(chǎn)品的細化管理。由于構(gòu)成了產(chǎn)品的主要實體部分，企業(yè)在此方面重點是通過把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理。一是建立標準成本制度。對于常規(guī)產(chǎn)品建立材料消耗定額，盡量減少成本差異。適時對標準成本進行修訂。二是評價在產(chǎn)品分配制度。對不同產(chǎn)品在不同車間的完工程度進行合理評估，通過約當產(chǎn)量法等進行估算。三是對于產(chǎn)品下角料、邊角料、廢料的處理，應(yīng)盡量合理利用，需要處置的其收入也不得沖減成本。四是完善日常控制環(huán)節(jié)，從領(lǐng)料、發(fā)料等進行從嚴控制，建立考核制度，防止可能出現(xiàn)的浪費。

3. 對于其他成本項目的細化管理。其他成本項目主要有燃料與動力、固定資產(chǎn)的折舊、車間的管理費用等，除直接對象化的外，均體現(xiàn)在制造費用方面。就燃料與動力而言，可以參考原材料的管理模式進行。但應(yīng)注意的是，對于燃料與動力，應(yīng)考慮取得的經(jīng)濟性，譬如，對于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)與供電企業(yè)聯(lián)系，盡量實施“兩部制”電價或波峰波谷優(yōu)惠電價。

對于當前制造費用管理存在的單純事后算賬，缺乏事前管理、事中控制、事后考核不到位的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)制造費用各個項目的具體用途和發(fā)生形式，將制造費用劃分成相對固定和相對變動兩部分，按業(yè)務(wù)屬性歸口由各部門實行分類管理、分項控制，從而增強管理的針對性。

(三)建立全面成本管理的思路與措施

生產(chǎn)型企業(yè)涉及到的成本范圍相當廣闊，除前述較多的狹義成本細化管理外，還涉及到眾多的廣義成本，因此，企業(yè)首先必須樹立全成本管理的思路，要從嚴控制各項費用支出，杜絕不能為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造價值的開支，在預(yù)算的指導(dǎo)下進行經(jīng)濟活動。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理需要改進生產(chǎn)組織和勞動組織形式與核算方法，杜絕人浮于世的現(xiàn)象，強化考核，提高工作效率。再次，注意引入科學(xué)的信息系統(tǒng)來輔助成本管理。如魯花集團通過以財務(wù)為核心，涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的綜合信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理與信息化技術(shù)的充分融合。在原料采購方面，將地磅與ERP系統(tǒng)相聯(lián)，自動獲取凈重，按照質(zhì)量指標自動計算結(jié)算金額；在銷售方面，實行信貸管理；在固定資產(chǎn)方面，細化分類，按照分類查詢和管理固定資產(chǎn)。所有這些，都極大地提高了企業(yè)管理水平，客觀上實現(xiàn)了成本控制的最優(yōu)化。

五、 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與市場競爭的加劇，現(xiàn)行生產(chǎn)型企業(yè)會計成本核算也需要根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展的要求進行改進。生產(chǎn)型企業(yè)通過產(chǎn)品成本細化核算，摸清企業(yè)當前各工序成本核算水平，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。在成本的細化管理中，還要核算不同制造單位及其工序的成本費用率水平，分析比較其不同歷史時間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據(jù)，提高成本管理效率。

參考文獻：

[1]梁凱.淺析成本控制中存在的問題[J].商場現(xiàn)代化,2006(09).

第8篇

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和區(qū)政府下達的《市區(qū)安全生產(chǎn)責任書》的要求，結(jié)合街道實際，現(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作目標管理任務(wù)和考核細則下達給你們，請認真貫徹實施。

一、目標任務(wù)

（一）總目標：“一杜絕、一遏制、一控制”，即：堅決杜絕發(fā)生較大以上事故，遏制一般事故發(fā)生，各類事故死亡人數(shù)不超過區(qū)政府下達的控制指標，確保不發(fā)生影響較大的。

（二）建立安全生產(chǎn)“三方”責任制度。繼續(xù)實行安全生產(chǎn)行政首長負責制、“一崗雙責”制度和企業(yè)主體責任制，建立和完善從業(yè)人員遵紀守規(guī)責任制。

（三）加強安全文化建設(shè)，建立“三級”安全信息網(wǎng)絡(luò)。

（四）加強交通安全監(jiān)管，建立交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（五）確保重大節(jié)日期間、重大活動、重點監(jiān)控部位不發(fā)生安全事故。

（六）管轄范圍內(nèi)危險源點清楚，并切實采取有效的監(jiān)控措施，確保不發(fā)生安全事故。

（七）嚴格執(zhí)行對安全投入的要求，工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)健全、人員到位、裝備設(shè)施、經(jīng)費、職責與責任落實。

（八）建立一般傷亡事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理體系。

（九）安全生產(chǎn)責任書和告知承諾書覆蓋率100％；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員（含分管安全負責人）參加培訓(xùn)和再培訓(xùn)率達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；一般隱患整改率力爭達98%以上，重大事故隱患整改率達100%；完成市、區(qū)、街道各級政府重大事故隱患掛牌督辦項目的整改任務(wù)，全面完成重點領(lǐng)域安全專項整治的階段性工作目標，從嚴打擊一切非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。

（十）組織實施“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，完成創(chuàng)建規(guī)定要求的各類工作。

（十一）做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的其他工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

（十二）切實履行和完成街道辦事處下達的2013年安全生產(chǎn)工作任務(wù)與措施。

二、檢查考核

（一）各社區(qū)、園區(qū)和直屬單位實行年初計劃部署、每月組織自查、定期分析研究安全生產(chǎn)工作，切實解決存在的問題，并每季報送《市區(qū)蠡湖街道安全生產(chǎn)工作履職報告書》（附件2）。年中，由街道安委會組織抽查，并通報抽查情況。年末，各單位、各部門在自我考核的基礎(chǔ)上，向街道辦事處提交年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并抄送街道安委會安全生產(chǎn)辦公室，由街道安委會組織對全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成情況進行綜合考核。

（二）檢查考核按照考核細則（附件1），采取百分制形式進行，根據(jù)考核考評結(jié)果，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，并與年終經(jīng)濟考核掛鉤。

（三）年度考評目標任務(wù)的時間段：2012年12月1日0時起至2013年11月30日24時止。

三、獎懲辦法

第9篇

生產(chǎn)力反映的是人與自然界的關(guān)系，生產(chǎn)力分為個人生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力、社會生產(chǎn)力，生產(chǎn)力是生產(chǎn)力系統(tǒng)的功能，組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素包括勞動者、勞動資料、勞動對象。

生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如果對稱，生產(chǎn)力發(fā)展速度就快；生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如果不對稱，生產(chǎn)力發(fā)展速度就慢。生產(chǎn)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的對稱程度決定生產(chǎn)力的發(fā)展速度，所以生產(chǎn)力發(fā)展是主客體相互作用、資源再生的結(jié)果，是社會系統(tǒng)的整體功能。生產(chǎn)力發(fā)展是增長向發(fā)展轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）