時間：2023-02-05 17:50:40
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇施工管理范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：建筑工程；項目；現場施工；管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程的任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為現場施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會暴露出來，值得重視，因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。
工程項目的現場施工管理，要做好以下幾方面的問題：
第一、技術問題。作為一個工程項目，從基礎工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復雜，各施工工種班組多，施工人員的技術水平及素質參差不齊。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（材料供應、資金等）、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，技術儲備包括技術管理人員，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
第二、材料問題。相對于土建施工必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監理單位。進場材料整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，材料員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。
第三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更及不可預測的風雨氣候等再所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，按質量管理檢查制度分層次實行分級驗收，要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，要堅持樣板引路制度,每一個分項工程在施工前首先必須做樣板,要建立完善的質檢制度，質檢手段要經過科學的論證。質檢工作必須針對每一分項（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，在施工中嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過質量檢查，符合要求驗收合格后，方允許進入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個工程的質量。
第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明的管理隊伍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
第五、協調問題。對工程項目的不同階段、不同環節，總承包與分包勞務之間，各施工工種之間都要搞好協調關系，雖然各施工隊伍都有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協調，在協調之中，人與人之間的協調又最為重要。協調能使總承包方與分包勞務之間，各施工工種之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和安全之間的關系得到充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。
第六、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要隨著工程的進度注意及時收集歸類存檔，必須注意工程資料的時效性、可追溯性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的甚至會影響到工程無法驗收。
第七、成品保護的問題。針對建筑工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，要加強對員工的成品保護意識教育，提高員工成品保護意識，使其做到尊重別人的勞動成果。合理安排施工工序，裝飾裝修要采取自上而下，先高后低，先濕后干的作業工序，防止由于安排不當而造成成品的破壞及污染。結構施工期間，對成型的鋼筋在運輸和存放時要注意保護，以免引起彎曲及變形，鋼筋綁扎完畢，嚴禁上人踏踩。澆筑時要采取措施，防止操作時造成破壞。混凝土施工完畢后，對混凝土要及時進行保護，比如表面進行覆蓋塑料薄膜，混凝土強度沒有達到上人強度時，嚴禁上人等。
第八、施工安全的問題。在施工過程中，做為項目管理者，必須樹立“安全第一”的理念，在施工現場成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度，安全工作必須天天抓、時時抓，決不能掉以輕心，對施工班組要加大安全生產宣傳力度，強化全民安全意識。在工作中通過標語、板報、專欄等傳統媒介，宣傳安全生產方針政策、法律法規，通過典型案例、典型人物培養職工遵章守紀的習慣，從而提高工人的自我防護能力，努力改善作業條件和作業環境，做到文明施工，確保安全生產；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，并采取有效措施，防止事故再發生，監督安全隱患整改，發現隱患及時處理，并做好記錄，在安全生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
總之，工程項目個體特性強，所涉及的專業多，這就要求施工現場管理者要有良好的自身素質和職業道德、較強的專業知識及施工現場協調能力，在工作中充分發揮自己的才干，不得有絲毫的馬虎，將質量、進度、安全三方面有機的結合起來，才能按時保質地完成施工任務，從而切實地維護廣大人民群眾的利益，給業主交上放心工程。
參考文獻：
［1］陳向東.建筑工程項目的現場施工管理[J].今日科苑，2009，14.
［2］李孝明.淺談現場施工管理[J].陜西建筑，2006，2.
［3］祖航，范捷，高守剛.談多層住宅建筑施工的管理[J].青春歲月，2010，7.
關鍵詞：綠色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
隨著我國經濟水平的不斷提高，城市化進程的發展，使得越來越多的人口涌入城市。可是，建筑行業的具體特征就是投資高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑過程施工工藝早已無法跟上我國建筑行業發展進步的要求，因此，大力的推廣綠色施工工藝是其未來的一個重要發展前景。在施工過程中使用綠色施工工藝，不僅能夠很好的體現節能減排的理念，而且還能夠更好的落落實科學發展觀和可持續發展觀。
2綠色建筑的概念和內涵
綠色建筑是伴隨著建筑行業發展而產生的，是社會進步，人們生活水平提高對建筑工程提供的更高品質要求，也是建筑行業科學可持續發展的必由之路。它不僅為人們的生產生活提供了必要的場所和空間，同時也是將新能源以及新技術應用與建筑行業的典范，是時代進步的體現和證明。綠色建筑中的節能環保不僅僅體現在使用上的節能，在施工過程中也需要進行節能，這就需要采用科學的管理方法進行綠色施工。綠色建筑從實際的變現形式上來看，通過以下幾個方面表現出來:一是建筑周邊的環境，綠色建筑不僅是需要自身的節能環保，還要確保施工項目周邊的空氣質量良好，水源清潔無污染，且不受自然災害影響;二是在建筑材料的使用上，在進行綠色建筑施工中，必須要對建筑材料進行合理的選擇，保證建筑材料滿足節能環保的要求，盡量多的使用可重復使用的材料，并將邊角料及廢料進行合理的利用，另外還要對使用材料的數量進行精確的計算，避免出現材料浪費的現象，并需要保證所選材料的功效滿足建筑施工的要求;三是建筑施工項目周邊的人文保護，在建筑施工過程中，要充分尊重當地人的風俗習慣和宗教信仰，對與有歷史意義的建筑及文物進行保護，不能因追求經濟利益而忽視對周邊的人文保護。
3建筑工程施工綠色施工技術的具體應用
3.1水循環技術在綠色建筑工程中的應用
眾所周知，水是一種不可缺少的重要資源，水資源的合理利用是人類社會可持續發展的重要條件。綠色節能技術充分提升了水資源的使用率，利用水可以循環的規律，建設雨水、污水以及中水回用等資源的收集、回收與綜合處理系統，從而實現住宅小區水資源的循環利用:將大氣降水及工業廢水在經過適當的處理后，可以為人們日常生活中沖廁所、洗拖把等進行利用;而對于污水源熱泵水源則可以為居民制冷和采暖提供必要的水資源，而部分水資源用于道路清洗和綠化灌溉，實現了水資源的零排放和全利用。水循環技術的應用，不僅可以滿足居民在日常生活中的消費需求，還能對生態環境進行保護，使住宅小區中的水資源進行循環利用，體現其生態節能的效果。
3.2節水施工技術
所謂節水施工技術，主要是指的降低施工過程中水資源的消耗。在建筑施工過程中，大部分使用過后的水都會直接進入城市的污水處理系統。這會造成很大的資源浪費，而且也不符合經濟效益的原則。因此在建筑工程施工中引入節水技術就顯得非常有必要了，嘗試推動水源的往復使用或者一水多用，從而提高水資源的利用效率。比如說基坑降水作業時抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起來等混凝土攪拌時使用。而且地下水的溫度較低，能夠有效的降低混凝土攪拌時的溫度。此外施工中如果遇到連續降雨的天氣，那么我們通過一定的裝置將雨水收集起來，經過必要的過濾與沉淀之后，將其運用到對水質要求不高的工序之中。此種方式也能夠有效的降低建筑施工中，水資源的消耗。
3.3綠色建筑施工過程中對材料的選擇使用
無論是在傳統的建筑施工還是綠色建筑是概念股過程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，據統計，在施工過程中，原材料的使用消耗占總體施工成本的一般作用，因此，在綠色建筑的施工過程中，一定要對原材料進行合理的選擇和使用，從而實現減少資源消耗，達到提高經濟效益的目標。一方面，在進行材料選擇時，需要采購人員對市場上的建筑材料進行多方面的對比，選擇最高性價比的材料;另一方面，在施工的過程中，施工單位需要制定出一套完整的廢棄物的利用體系，確保廢棄材料能夠得到有效的回收利用。
3.4綠化遮陽技術在綠色建筑工程中的應用
綠色建筑及節能建筑在建筑領域中的應用和開發是我國所大力提倡的，為了促進綠色建筑的發展，國家還出臺了多項規程規章，并明確了建筑綠化遮陽技術的施工要求。綠化遮陽技術從實質上來看是進入室內的太陽光線進行合理的控制，減少人工照明用電以及空調的消耗，使室內的光環境發生改變。這種遮陽方式可以使太陽輻射所造成的空調負荷大大降低，這也是現代節能建筑工程施工中的主要方法。遮陽技術的效用及功能主要體現在兩個方面，第一，通過遮陽板對太陽光直射輻射以及漫輻射所產生的熱量進行阻擋，對進入室內的熱量進行有效的控制，從而使室內的溫度降低，對室內的熱環境進行有效的改善，從而降低了室內空調在高峰期的負荷。第二，通過綠化遮陽可以有效對進入室內的太陽光線進行有效的控制，使室內的太陽光線保持適量，令人感到舒適為宜，可以有效促進人體正常的整體理機制及視覺功效，從而給人帶來一種愉悅的心理感受。除此之外，綠化遮陽技術是一種十分經濟且美觀的技術，可以借助植物的光合作用，光調節作用，將太陽輻射轉化為所需能量進行消耗，對周圍環境中所產生的能量進行吸收，使室內環境溫度得到大大降低，形成良性循環。
4結束語
工程的施工對環境的影響往往是全方面的，以較低的資源代價和環境代價換取較高的、良性的工程建設速度，達到經濟效益、社會效益和環境效益的統一，是如何管理施工和綠色施工對環境的有害影響的重要途徑，保護社會和生態環境，進行綠色施工，這是實現工程建設環境協調、可持續發展的客觀而必然的需要。
參考文獻：
【關鍵詞】施工；安全；管理；發展
安全施工管理在現場施工管理中出現以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故
1 安全施工管理在現場施工管理中出現的問題
1.1人為因素
安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發展，有些操作人員的心理素質也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現各種安全事故。
一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術能力不過關或者對自身的技術能力過于自信，在操作過程中導致技術出現偏差，很多技術人員安全意識淡薄，沒有把技術同安全操作結合在一起，導致在操作過程中沒有進行規范性操作，導致由于操作技術不規范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發。
同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發展。
2.2施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面
安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現問題導致了安全事故的發生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養處于不安全的狀態。很多物品在使用的過程中方法上出現問題，導致機械、設備、材料出現壞損等問題。很多物品質量存在問題導致在應用過程中出現斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環境中導致材料出現腐爛的問題，影響了施工的安全發展。
同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質災害區，導致由于氣候等原因出現了現場安全問題，很多道路不規整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現無秩序、無質量等問題，從而影響了施工的安全發展。
很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監督，沒有及時的發現施工隊伍在施工過程中出現的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結合在一起，導致物品在應用、貯存、保養過程中出現一系列安全問題。
2 安全施工管理在現場施工管理中應堅持的安全措施
2.1建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查
安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構，要根據整體施工隊伍結構劃分成若干個組織，并根據安全特征和安全結構把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現的安全隱患問題進行防范，對已經出現的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。
要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。
要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現場各設備、各種材料的放置進行檢查，確保現場不會過于凌亂，從而影響了施工的發展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現的隱患問題要徹底的排查，要對現場進行有效的監督和管理，要對安全衛生問題進行有效監督。要從思想上、制度上、現場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發生，并把安全事故控制在最小的范圍內。
2.2制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故
安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規程，管理人員要根據整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規程中應當規定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。
要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統和各組織的聯系，把安全計劃系統、安全監督檢查系統、安全培訓系統、安全審核系統用信息的方式組合在一起，當哪些系統出現問題的時候，就會出現信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監控系統，確保施工現場在視頻監控范圍內，當施工過程中出現問題時，視頻管理人員能夠及時的發現施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發展，對安全性要求高的工作要加入監控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現安全問題。
要正確的處理安全事故，當事故發生時，管理人員要用實事求是的態度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。
3結語
安全施工管理在現場施工管理中占據著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯系在一起，不斷加大安全報監工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發展，為施工領域的繁榮發展做出突出的貢獻。
參考文獻：
[1] 韓德柳.認真扎實做好"三抓"鞏固建筑安全管理[N].中華建筑報，2004.
關鍵詞：施工管理 建筑 技術
隨著我國工民建工程建設規模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，但工程建設質量問題時有發生，工程建設投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經常出現，可以說我國工民建工程在發展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗。文章以工民建工程施工現場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現場管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。
1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理
建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。
在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。
為此，在施工現場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。
2.工民建工程現場施工的技術管理
工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。
2.1 工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。
2.2 施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量
所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。
2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用， 使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。
對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
還有就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
3.工民建施工現場質量管理
質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：
3.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。
3.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。
3.4 監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
4.結語
綜上所述可知， 施工管理在工民建質量控制中起到了十分關鍵之作用，然而工民建在實際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。施工單位應該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質量， 讓使用者能夠放心地使用。
參考文獻：
1、施工現場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業通常都會在露天環境下實施。正是基于此導致了建筑施工現場具有人員流動大、聯合作業工種多等特點。在此復雜的環境下作業極容易引發觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環境下，施工方的安全防護設施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建筑行業快速發展在一定程度上促進了建筑企業完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建筑施工單位為了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強建筑施工管理的有效對策
在建筑行業快速發展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的措施，加強施工管理。
1、增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關系整個施工現場的安全。但是如果建筑企業與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態。針對此種情況，建筑企業應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。
2、做好監理工作。在建筑施工的過程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調整的部分。監理單位應當在此時充分發揮自己的特長。監理人員是業主與施工人員之間的橋梁。加強監理工作還能夠減少安全事故的發生。在建筑施工管理的過程中應充分發揮監理工作的作用。
3、實行有目標的組織協調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協調控制能夠為施工環境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協調各個工程與工序。
三、結語
關鍵詞：給排水；室內外綜合管線；施工管理
1建筑給排水施工管理
1.1做好前期準備工作
建筑給排水施工不管是在施工復雜程度、技術難度以及各種注意事項上，都比一般的工程施工要復雜的多，由于完工的建筑項目是人類從事各種社會活動的主要場所，因此為了盡可能提高建筑的使用體驗壽命、充分的發揮出建筑的使用功能，并且延長建筑的使用壽命，在整個處理施工階段中，首先還要能夠做好給排水預設工作，同時還要能夠對施工過程中的綜合預設類型進行考量，要在最大程度上保障預設結構，一旦建筑結構內的給排水預設出現預留不穩定或者是漏埋的問題，就會給整個建筑帶來巨大的影響。所以對于前期的預設，現場施工人員要給予足夠的重視，要能夠充分掌握給排水預設的要點和重點。
1.2管線交叉碰撞
在現階段建筑工程施工中，多以高層建筑為主，而在高層建筑施工中，一些重要的建筑設施以及設備都是被放置在地下室中，而地下室設備的管線相對來說又比較多，因此就容易出現管線之間的沖突問題。由于地下室的使用空間有限，因此在實際使用之前，要能夠根據各專業圖紙結合施工現場的實際情況，采用BM軟件對地下室的各類管線進行綜合排布、碰撞檢測。選定排布合理、節約空間、便于維修的方案。綜合管線排布要遵循：小管讓大管、有壓讓無壓、冷水管避讓熱水管、電纜橋架與輸送液體的管線宜分開布置或電纜橋架布置在其上方，以免管道滲漏時造成事故。
2建筑給排水施工工藝類型分析
2.1預留預埋
預留、預埋是整個建筑給排水前期工作的關鍵，預留、預埋的作業水平在很大程度上決定了建筑工程的質量水平，因此技術人員應在開展預留、預埋工作開展之前需要提前對管道、潔具等施工設施有著全面的了解和掌握，同時還要掌握具體的安裝尺寸，避免因為尺寸誤差導致安裝工作存在問題。認真熟悉圖紙及規范要求，核實土建圖紙與安裝圖紙的一致性，現場檢查預埋、預留的位置、樣式及尺寸，配合土建施工時做好各種孔洞的預留、預埋，確保埋設正確無遺漏。
2.2進行分區段施工
隨著社會經濟的發展以及科學技術的進步，一些新型建筑技術以及施工工藝的出現在一定程度上推動了現代化城市建設的發展，現階段建筑樓層的高度也越來越高，建筑面積也越來越大，因此在給排水施工中受到的整體落實度相對來說也就比較大。所以說，為了盡可能提高建筑給排水施工的質量，在給排水管道的施工階段，我們要能夠對現有的垂直及水平空間進行充分的利用，為施工進度提供有力保障。除此之外，為了盡可能避免施工混亂現象的出現，造成資源量浪費、影響施工進度，在分區施工實施前，最重要的就是要能夠提前對分區的現場環境狀況有著詳細的了解，這樣才能夠對其進行合理資源配置達到加快施工進度的目的。
2.3樣板層實施
樣板層工作開展的過程中，其影響因素的數量相對來說也比較的多，樣板層施工就是要能夠確定標準層建筑的實際尺寸，并且能夠根據要求對這些管道配件進行合理的選擇和布置。除此之外，在施工中要能夠將樣板層的作用發揮到最大，要對管線平面的位置、高度進行考量，根據考量結果選擇相應的管道配件和潔具，同時還要和相關部門之間開展驗收交接工作，下一步按照要求的樣板層標準施工以便于順利通過驗收。
3建筑室外綜合管線施工管理
3.1掌握工程概況、做好施工準備工作
為了實現既定的項目目標，相關的施工人員需要牢牢地秉持高效運作、標準化管控的基本準則，挑選那些具備類似實戰經歷、業務能力和專業素養極高的技術管理人員組建項目部。根據建筑室外管線施工總平面布置圖以及設計說明、現場條件掌握工程概況，搭建臨時設施將按照簡易、實用、規整、文明的原則，在現場布置必要的施工用生產臨時基礎設施、生活辦公場地。針對生活住房，相關的工作人員可以依據實際的狀況，采用新建或者租借兩種方案，如果需要臨時地加工棚、倉庫以及機械檢修間，那么相關的工作人員一定要保證施工現場三通一平。
3.2做好技術準備工作
首先項目部技術人員要認真熟悉圖紙，建設單位應組織設計院、監理單位、施工單位進行圖紙會審，并將圖紙會審記錄已文字的方式經四方簽字、蓋章后方可生效。編制施工組織設計、施工方案、季節性專項施工方案、對勞務隊進行有針對性技術安全交底、進場安全教育。編制施工圖預算、進度計劃、建立健全的質量管理制度。做好前期策劃，要提前優化圖紙及施工方案，綜合考慮各類管線的敷設位置、標高、埋設、井室坐標等，規劃處切實可行的施工辦法，避免給后期系統運行以及運營管理帶來不必要的麻煩。
3.3制定施工進度、質量、安全的保證措施
（1）建筑室外綜合管線工程規模較大，專業種類齊全、施工干擾較多，要在規定的工期內完成，關鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。項目部做到靠前指揮，高效運轉，所配備的人員業務精、技術好、事業心強、有類似工程施工經驗；施工作業層也由相應技術骨干為主組成，首先為確保工期持供組織保障。在合同規定范圍內盡早開工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作推進，加快項目實施。（2）建立、健全質量保證體系。原材料、半成品的采購及加工，進場時必須有出廠合格證，并堅持原材料的材質復驗制度，從根本上（材質）上保證工程質量，凡未經專職質量檢驗和質量驗收，即不合格材料一律不能進場。認真熟悉和研究圖紙，明確施工藝、方法，嚴格按規范和質量標準要求進行操作、檢查，認真做好技術復核工作，實施雙控管理，在工程的施工中，定位放線、標高抄測等，都要由技術人員進行技術復核，做到技術問題萬無一失。（3）構建完備可靠的安全管理系統，該項制度通常涵括了安全教育、檢查、交底、活動等多項內容。項目部需要安排一名經驗豐富，業務能力較強的工作人員擔任安全主任，要求其嚴抓安全。各個施工隊伍也需要安排安全主任、安全監督檢查人員、班組設安全人員，從而保證安全工作在任何時候都有人負責。在雨季以及冬季作業期間，相關的工作人員還需要對路面予以防滑處理，比如說鋪上一定的爐渣、砂石等等，由此確保其順利地運輸。在夜間作業時，還需要確保有充足的照明設施，在深坑、陡坡等位置還需要放置紅燈標志。
3.4做好施工現場的協調配合工作
強化和各個部門的協作關系，利用多元化的協調機制，比如開會討論，由此給工程作業提供一個適宜的環境氛圍。重視和業主、監理部門以及設計部門的協調性，在第一時間處理施工中遇到的難題，防止出現不必要的偏差。其次，強化施工管理，完成好作業期間的統籌、協商以及控制工作。施工管理中心是嚴抓各個環節的細節，完成好流程上的對接工作。保證定期在工地碰頭會面，強化檢查督促的力度，實現以日保旬，以旬保月，以月保年，保證多方面計劃的落地實施。不僅如此，還需要強化對多因素的把控，明確各個流程環節，做到動態化地管理。
4結束語
綜上所述，建筑給排水和室外管線環節屬于建筑項目的核心內容之一，因此我們應該給予足夠的重視，要能夠加強對現場施工的管理。在未來的發展過程中，建筑工程的現代化、智能化和復雜化是一種必然的發展趨勢，因此我們要能夠加強對工程施工管理的研究，在現有管理手段和管理方法的基礎上進行不斷的優化創新。
參考文獻
[1]黃身營.淺析建筑給排水工程施工技術管理要點與難點[J].福建建材，2014（6）：94-95.
關鍵詞：公路工程；施工管理；優化策略；公路建設；公路質量；交通運輸
1概述
近些年來，我國社會經濟的高速發展，對交通運輸行業的發展產生了重要的促進作用，也不斷提高了公路質量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國公路建設力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現代化的公路施工技術得到了應用，促進了公路建設水平的提升，但在對公路進行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進的地方，致使公路施工留有質量隱患。因此，相關公路建設單位應該不斷提升對質量進行管理的力度，對管理辦法進行改進，使公路施工可以高效、高質量地進行。
2公路施工管理中的現存問題
2.1安全施工管理力度不夠
對公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關系到公路建設的經濟效益與社會效益。但在現階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現出來：第一，雖然現階段大部分施工單位都對相應的安全管理制度進行了設立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實；第二，對于公路施工的監管，相關部門監測力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識又不夠，不規范施工操作時有發生，致使公路中留下諸多安全與質量隱患；第三，公路建設完成后，沒有依據相關標準進行嚴格的檢驗，使一些潛在的安全及質量問題難以被早期發現，致使建成后的公路整體質量受到影響。
2.2施工資源配置合理性有待提升
對公路施工工作進行開展的過程中，施工材料是保證施工質量的基礎，但在現階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對施工原材料進行嚴格的管理，使質量不達標的施工材料進入到施工現場中，導致公路施工質量受到嚴重影響。另外，對于一些施工機械設備，現階段的公路施工管理人員并沒有進行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細微的但很有必要的施工環節隨意減少，致使公路建設質量得不到保障。
2.3施工現場監測力度不夠
現階段，雖然我國公路建設技術不斷提高，公路建設水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復雜性，有較多的細節性施工操作存在，這些施工操作直接關系到施工的整體質量。對于這些細節性的施工環節，需進行嚴格的監管，使施工人員嚴格按照相應的標準進行規范施工，但現實并非如此。當前，部分施工單位的施工現場監管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規范施工操作的發生留下了“空子”，最終影響整體施工質量。2.4成本管理嚴謹度不夠建筑單位對一個公路建設項目進行接收，目的是為了能夠獲得經濟方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質量將得不到保障。因此，在整個公路建設過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對成本進行合理的管理。為了能夠競得一個公路建設項目，部分施工單位會將競標的價格降低，致使公路建設效果的預算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現象極易發生，最終對施工質量造成影響。
3對公路施工管理工作進行優化的措施
3.1提升質量管理意識，加大安全管理力度
公路施工質量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責任意識，熟知相應的施工工藝，則在很大程度上可促進施工質量的提升。因此，在對公路施工質量進行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質量管理意識，從安全管理入手，對公路施工實施全面的嚴格管理。對此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應該認識對質量進行監管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識，將施工質量管理的投入適當增大，使公路施工質量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對此小組成員進行相應的教育與培訓，除了進行施工工藝、管理水平方面的培訓外，還需注重責任意識方面的培訓，使其以高度的責任感深入到施工現場中，對施工全程進行監管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時被發現；第三，加大對不規范施工操作的處理力度，對于質量不達標的施工操作，及時進行制止，并勒令其改正，對于屢次教育仍不堅持規范操作的施工人員可勸退，從源頭上對施工質量進行控制；第四，加大對“質量源”進行控制的力度，對公路施工進行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據，對可能出現質量問題、安全問題的環節進行明確，以便于對質量問題與安全問題進行預控，進而保證公路施工的高效性、安全性。
3.2明確施工方案，對施工資源進行優化配合
對公路施工工作進行開展前，相關施工單位應該對施工方案進行詳細研究，對具體的施工材料、機械設備、施工人員等進行明確，若發現有不合理的地方，應及時進行協商改進。相關施工管理人員需依據具體施工方案對施工人員進行安排，選取施工人員前，對其進行相應教育，使其明確質量控制的重要性，能夠在施工操作中依據相關標準進行規范操作。對于施工過程中需要的機械設備，需對其性能進行檢查，并事先進行妥善安排，使機械設備可以準時進入到施工現場中，設備使用完成后，需進行規范的清洗與維護，使設備的運行性能得到保障。此外，對于施工過程中所需材料，需對采購、運輸、管理等環節進行嚴格控制，采購材料時，保證材料的質量；對材料進行管理時，應該依據具體材料的儲存需求進行嚴格管理，保證材料性能；對材料進行應用前，再次進行檢查，對質量、種類、型號等進行核對，保證材料與施工方案相符合，進而使施工質量從根本上得到保障。
3.3明確權責，加大施工現場監察力度
在公路施工的各項管理制度中，質量管理制度屬于必不可少的重要內容，因此，相關施工單位應該不斷加大對施工質量管理制度進行建設的力度，依據相應的公路建設標準、法律法規等，對適合于本工程項目的質量管理制度進行建設，以便于對公路施工進行責任化、細致化的管理。將相應的管理制度建立起來后，需不斷加大對其進行執行的力度，對高質量生產、安全生產的目標進行確立，使質量與安全管理責任得到明確的劃分，進而提升施工管理的有效性。同時，相關施工單位需不斷對施工現場監督制度進行完善，使質量管理可以依據現場監督制度對施工現場進行嚴格管理，及時發現不規范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規范性提供保證，進而使公路施工質量提升。此外，施工質量管理人員應該每天都到施工現場進行巡查，對施工現場實施動態性的檢查，一旦發現違規操作或現象，需立即施予整改措施，整改后再次進場檢查，合格后再對下一步的施工工作進行開展。在此工程中，對于監管力度不夠導致的質量問題，應該對責任進行嚴格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對規范施工的重視程度，進而保證公路施工質量的有效提升。
3.4合理預算，實現成本的合理管理
對公路進行施工時，對成本進行合理管理，其實就是對施工環節中涉及到的經濟進行合理預算與核算的過程，以保證公路施工中的經濟活動都沒有超出預算，在避免資金浪費的同時，對施工材料、設備等進行規范采購。因此，對公路施工進行管理時，相關管理人員應該以具體工程項目、進度等為依據，對成本進行合理的控制，在確保施工質量的同時，使利益實現最大化，通過對施工材料、施工人員進行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進而促進施工質量的提升。
4結語
總而言之，在公路施工的相關管理工作中，質量管理處于首要位置，直接關系到公路投入使用后的穩定性、安全性及舒適性。因此，相關公路施工單位、管理單位需提升質量控制的意識，積極對施工過程中的經驗與教訓進行總結，不斷對項目施工管理工作進行改進與優化，使公路施工能夠高質量、高效率運行。
參考文獻
[1]韓振中．淺談如何以質量預控為中心進行公路施工管理[J]．建筑工程技術與設計，2016，（34）.
[2]石蕓．淺談技術質量管理在公路施工管理中的應用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.
[3]丁盛全．試論公路施工管理要點及路基施工技術[J]．建筑工程技術與設計，2015，（9）.
關鍵詞：生態與施工管理、現狀及原因
前言：隨著近年來城鎮建設的快速發展，建筑業對社會各個領域的影響不斷深入，一些深層次的問題也應運而生，施工管理工作面臨巨大挑戰：質量隱患、環境污染、土地、建材過度消耗等造成安全事故頻發、能源資源緊缺、環境惡化，不僅給人民群眾的生命和財產帶來難以預估的損失或災難，而且還影響經濟建設持續、快速、健康的發展。究其原因，主要是由以下幾個因素造成的：
1、施工管理工作現狀及原因
1.1、少數建筑業領導安全意識、生態意識淡薄。對安全施工的政策和法規認識不清，沒有正確處理好進度與質量、效益與生態的關系，當它們矛盾和沖突時，往往是后者先讓步，他們根本沒有意識到施工安全與生態建設的重要性。
1.2、制度不健全。由于缺乏有效的監管體系，執法力度薄弱，一些建筑企業不按程序施工，違章建設，給工程埋下了安全隱患，嚴重擾亂了正常的建筑秩序。
1.3、施工隊伍綜合素質不夠高。近些年隨著建筑市場的繁榮，建筑施工隊伍日益壯大，大批農民工涌入建筑施工隊伍，對建筑知識缺乏系統培訓，對施工操作規程掌握得較膚淺，自我防范意識和自我保護能力較差，對生態和環境保護問題更是知之甚少。
1.4、施工環境惡劣，一些施工企業觀念陳舊，片面追求經濟效益，沿用粗放型發展模式，對機械設備維修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材產品，機械設備老化，工人勞動強度大，噪音、粉塵的污染嚴重影響人的身心健康。
2、抓好施工管理工作的建議
2.1、樹立和強化企業社會責任、生態責任和質量安全責任
堅持以人為本，可持續發展的工作理念，樹立生態責任意識，強化工程質量意識和安全施工意識，擺正質量進度，生態與經濟效益的關系；質量是工程施工安全的有效保證，施工安全是各施工企業的生命線，生態建設是催生城市文明、構筑城市和諧發展的重要支撐，是現代代施工中不可缺少的重要元素，要把生態建設融入施工管理每個環節，既要保證施工的質量和施工隊伍的勞動安全，又要大力倡導與推行生態建筑，最大限度地實現經濟發展與結構質量效益相統一，經濟發展與人口資源環境相協調，推進建筑業健康持續快速發展。
2.2、加強組織管理，嚴格制度建設，提升施工隊伍整體管理水平
首先要建立健全施工組織機構，實行單位負責人為第一責任人，主管領導、相關科室負責人為具體責任人的領導、部門、崗位負責制，建立完善工程質量跟蹤負責、節能公示、竣工驗收備案和責任追究等施工管理制度，并同施工企業簽訂工程質量目標責任書、施工安全目標責任書、節能減排目標責任書。對工程質量監理人員實行質量監督跟蹤責任制，施工企業也要結合具體情況建立自己的工程質量安全、節能減排保證方案，把工程質量、安全和節能減排責任真正落實到每個部門、每個人員，落實到工程建設過程中的每一個崗位和環節，切實做到施工與質量、安全、節能減排同步實施、同步檢查、同步落實。其次要加大對施工管理人員、施工人員的培訓學習和科技創新力度。施工管理人員、施工人員是工程項目建設的決策者、管理者和操作者，他們決策、組織能力、技術水平、文化水平、作業能力和職業道德的優劣直接影響整體工作。組織質量監理、安全管理、施工企業工作人員進行分期分批的業務技術及相關法律法規的培訓，提高施工隊伍綜合素質，人的素質提高了，施工管理就能做好。
2.3、引導建筑企業轉變生產模式，走生態建設發展之路，推進建筑施工現代化墻體材料生態化。
2.3.1、推廣應用環保型節能墻材
走可持續發展的生態建設之路，我們首先要推廣應用節能環保型墻材。水泥散裝化，節省了包裝、裝卸等環節的一切資源消耗。根據測算，每噸袋裝水泥包裝費約占生產成本的20%，占銷售收入的16%，勞動成本大大降低，減員增效作用顯著，大量的勞動力從落后的施工方式中解放出來，勞動強度大大減輕，同時，散裝水泥生產和運輸采用先進技術，減少了拆袋所產生的粉塵污染，凈化了城市空氣，有效解決了運輸中水泥撒落等臟、亂、差公害；預拌混凝土最突出的優點是節約水泥、保證質量、提高效率、施工泵送高度高，大大降低噪音污染和粉塵排放，改善周邊的施工環境，實現人與自然的和諧發展。北京市環境科學研究院測定：每噸包裝水泥粉塵排放（可吸入顆粒物）為4.48公斤，而每噸散裝水泥只有0.28公斤，低于包裝水泥16倍，每推廣使用1萬噸散裝水泥可節約優質木材330立方米，煤炭78噸，電力7.2萬度，燒堿22噸，面紗4噸，還可減少二氧化碳排放570噸，減少二氧化硫排放18噸，減少對城市粉塵污染45噸，可節約綜合經濟效益64.25萬元。
2.3.2、加大科技創新力度，提高城鎮集約、節約發展水平。從生產企業、建筑行業和社會三個層面統籌推進，在保證產品、工程質量安全的前提下，大力發展循環經濟，引導企業循環式生產、組織，形成廢物利用產業鏈，創建一批循環經濟型園區和城鎮，使重點區域、重點行業、重點企業的資源利用率大幅提高。推廣燒結頁巖空心磚，拓展太陽能空氣集熱、太陽能水集熱、水循環等節能材料的使用領域。現在已被廣泛利用的燒結頁巖空心磚密度小、強度高、穩定性及抗裂性能好，原材料供應方便，而最突出的優點是通過科技創新手段，利用采選礦廢渣、粉煤灰建筑垃圾、污水處理污泥淤泥等材料，節約了土地，實現廢物再利用。
2.4、加大施工監管和執法執罰力度，營造生態發展空間。不定期開展專項檢查，進行聯合執法，嚴格落實對建材生產企、施工企業的產品質量和建設施工現場的監督檢查機制，把建筑節能工作納入設計、招標、施工圖紙審查、工程質量監督管理和竣工驗收備案等環節中，同時啟動部門聯動機制，對不達標、不按施工規范和有質量隱患的未把節能材料納入規劃設計的施工企業，實行規劃部門不予發放建筑規劃許可證、建設部門不予發放施工許可證、質監部門對其竣工工程建設項目不予驗收的閉合施工監管體系，對高耗能、低產出、污染重的生產、施工企業進行產業調整，實行改造升級或關閉處理。同時，加大對節能材料市場流通環節和生產環節進行整治，對未確認的產品禁止在建設工程中使用，對大型公共建筑、辦公建筑、三級以上開發項目，進行能耗統計，能效公示，并對超標企業進行處罰。
3.結論
綜上所述，施工管理過程中只有充分考慮到低碳、節能減排，使得建筑施工現代化、生態化，從而贏得建設事業健康持續和諧發展。
參考文獻：
關鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087
1公路施工中混凝土的質量管理
（1）在混凝土施工質量策劃過程中，要高度重視施工質量問題。首先，必須按照工程的實際情況和地質特點制定可行的質量策劃方案，該方案包括施工質量檢測動態策劃、質量評定動態策劃等活動，同時還要對施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術要求等方面進行規劃。其次，根據施工現場的實際情況，樹立按質支付的原則，將支付(或獎懲)與施工質量掛鉤，構建質量評定等級體系，促使施工技術不斷更新和改進，盡而提高混凝土的施工質量。（2）在混凝土施工中，必須加強對施工材料的監測和把控。對于所要使用的混凝土材料，一定要嚴格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強度標準，必須立即予以整改。通常來說，混凝土強度低于C40的混凝土材料被認定為不合格，倘若出現不合格的情況，一般采用更換材料或者調整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過程中，一定要檢測粗骨料和細骨料的含水量，并對拌合技術人員予以技術交底。
2發揮監理的作用
監理工作在混凝土施工安全管理的整體過程中占有舉重輕重的地位，監理作用發揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強混凝土施工的監督和管理，有利于施工質量的控制和施工安全的保證。而在現場施工中要做好以下細節：假如混凝土表面出現一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對這些問題，相關施工人員應嚴格依照監理工程師的指示，及時予以修補，修補完成后再交由監理工程師進行審查，直到監理工程師審查合格后為止，事后還要對修補過程做好詳細記錄。一般來說，在進行混凝土表面修補之前，還需要進行以下準備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經過加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強度等級的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補、抹平，待上述程序完成之后，需對已修正部位加以養護，保證混凝土充分粘結牢固，粗細骨料分布均勻，無明顯裂痕。
3混凝土質量的統計管理
現階段，對于混凝土質量的管理普遍采用統計管理的方法，該方法是能夠較好地協助工作人員完成混凝土施工質量的管理工作。統計管理，顧名思義，就是繪制出質量控制圖，然后根據圖中的數據，分析其波動特點，尋找深層次的統計規律。目前正在使用的質量控制圖是，該圖是利用平均值—極差來控制和表示施工質量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質量統計數據輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統計方法的優勢在于，一是有助于快速發現施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質量問題，并及時采取措施予以彌補，大大節省了施工時間，縮減了施工開支。二是可以根據統計表，經過研究分析，找出施工過程中超出質量控制的點，然后通過現場分析，得到相應的解決方法，促使混凝土施工工作順利開展。
4構建安全施工管理體系
混凝土施工應確立“安全第一”的原則。所以，在展開正式施工之前，相關施工單位應當制定科學合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導小組和管理委員會，負責現場施工安全的管理和審核評估工作，通過構建安全施工管理體制，把責任追究制認真落實到工作去，來提升現場安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關安全施工管理的獎懲制度，借用綜合安全指標的評估方法，采取相對應的管理措施，精簡安全管理的職位，明確每個安全管理人員的工作職責，施工安全管理的工作必須由項目經理來全權領導負責，以此來加大安全施工的領導和管理力度，確保現場施工管理工作正常有序的進行。為此，安全管理小組可以制定安全施工管理條例。該條例的具體內容如下：第一，在施工場地周圍設置安全防護欄，防止外來人員闖入施工場地而影響施工進度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護欄的高度設為1.8m，欄桿上注明防護原因和防護要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進行固定，兩者間通過螺栓進行鉚接。第二，做好施工現場周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現場的附近路口增設指示牌，提醒路人“前方正在施工，請注意安全”。第三，嚴格執行用電規范，加強用電安全管理。根據國家安全用電標準對用電設施進行架設和安置，確保配電器、電動機等相關用電設備的規范性、可靠性和安全性，并對手持電動式具等容易漏電的工具設置漏電保護器，做好用電設施的安全保護。
參考文獻:
[1]李四雄.公路施工質量控制淺析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009(01):25.
[2]邵常明.淺議水泥混凝土路面的裂縫原因及防治措施[J].經營管理者,2010(17):69.
