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第1篇

二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化的功能分析

控制和集成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策是非常基本的要求。現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中已包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，但國(guó)際化后應(yīng)予加強(qiáng)，使之可以集中跟蹤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以來(lái)自于跨國(guó)公司的多家子公司，并以多種語(yǔ)言和多種貨幣以及多套會(huì)計(jì)科目體系所表示。國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)符合國(guó)際會(huì)計(jì)慣例。特別在總帳、應(yīng)收/應(yīng)付帳款、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、資金管理等方面予以加強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)提供內(nèi)部成本所要求的種種功能。現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中也含本功能。但在管理成本控制、作業(yè)成本核算、產(chǎn)品成本控制、成本對(duì)象控制、實(shí)際成本核算、獲得能力分析應(yīng)進(jìn)一步完善，以滿足國(guó)際化需要。

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅要加強(qiáng)以上功能，還應(yīng)引入目前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚不具備或不完備的功能概念。

（一）投資管理方面

投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如何進(jìn)行投資管理是財(cái)務(wù)管理的重要方面，國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資計(jì)劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個(gè)投資過(guò)程。它應(yīng)從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)功能模塊：

1.企業(yè)預(yù)算管理。投資管理模塊可以應(yīng)用任何條件定義投資計(jì)劃結(jié)構(gòu)，可以分配特定的投資工具到投資計(jì)劃結(jié)構(gòu)的若干結(jié)點(diǎn)。可以了解最新的投資信息，如可利用的預(yù)算，計(jì)劃成本以及由于內(nèi)部和外部活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本。投資計(jì)劃可以幫助分配預(yù)算，監(jiān)控投資計(jì)劃，避免預(yù)算超支。

2.撥款申請(qǐng)管理。投資管理提供各種有效工具，可以從最初階段計(jì)劃和管理資本開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)目。在資本開(kāi)銷(xiāo)過(guò)程的初始階段，可以以撥款申請(qǐng)方式輸入資本開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)目申請(qǐng)。可以定義評(píng)估和批準(zhǔn)程序，在此過(guò)程中可以幫助維護(hù)撥款申請(qǐng)狀態(tài)的詳細(xì)歷史記錄。當(dāng)撥款申請(qǐng)被批準(zhǔn)實(shí)施時(shí)，所有相關(guān)數(shù)據(jù)均可傳遞到投資工具，為進(jìn)行投資可行性分析目的，可以按不同形式撥款申請(qǐng)輸入成本和收入詳細(xì)計(jì)劃數(shù)值。

①本文為湖南省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（01JJY2123）

3.投資工具管理。根據(jù)其復(fù)雜程度，需要具體監(jiān)控的投資工具，既可以用費(fèi)用訂單來(lái)表示，也可以以項(xiàng)目來(lái)表示，這些費(fèi)用訂單或項(xiàng)目提供了實(shí)際執(zhí)行資本投資的手段。即它們起收集各種主要和次要成本對(duì)象的作用，用以計(jì)算費(fèi)用和利息，管理預(yù)付款和承諾資金。如將投資工具用于在建工程，投資工具就可以充分利用必要的資產(chǎn)會(huì)計(jì)功能。投資結(jié)算應(yīng)既非常靈活又幾乎是完全自動(dòng)的，這種結(jié)算方法可以確保內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)的完全集成性，并一直提供最新的數(shù)值。

4.自動(dòng)結(jié)算固定資本管理。投資管理認(rèn)同投資工具在資產(chǎn)會(huì)計(jì)方面的重要性，可以自動(dòng)區(qū)分需要資產(chǎn)化而未資產(chǎn)化的所有成本，從而將正確部分記入在建工程的借方。根據(jù)不同會(huì)計(jì)需要，可以應(yīng)用不同的資產(chǎn)化規(guī)則來(lái)分解這種投資成本。對(duì)投資計(jì)劃成本，在投資計(jì)劃完成階段，投資工具可以逐項(xiàng)結(jié)算并轉(zhuǎn)入模塊對(duì)所有有關(guān)采購(gòu)和生產(chǎn)成本系統(tǒng)交易都能提供準(zhǔn)確的來(lái)龍去脈。

5.折舊預(yù)測(cè)管理。投資管理總是根據(jù)現(xiàn)行價(jià)值來(lái)預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表和進(jìn)行成本規(guī)劃。撥款申請(qǐng)和投資工具的計(jì)劃折舊值可轉(zhuǎn)入現(xiàn)行費(fèi)用成本計(jì)劃。無(wú)論何時(shí)這些計(jì)劃數(shù)據(jù)被更新，應(yīng)會(huì)重新計(jì)算出折舊值。

（二）企業(yè)監(jiān)控方面

企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)和投資目標(biāo)的同時(shí)來(lái)優(yōu)化股東價(jià)值。目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國(guó)際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)策劃，合并和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)等功能模塊。

1.決策信息系統(tǒng)。決策信息系統(tǒng)可以幫助實(shí)時(shí)綜合了解企業(yè)管理所必需的關(guān)鍵信息，除了定量處理之外，還應(yīng)支持對(duì)自動(dòng)出現(xiàn)在所有報(bào)表中定性信息的管理。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指數(shù)和平衡記分卡也可以生成集團(tuán)報(bào)表。數(shù)據(jù)采集功能可以很容易地從其他應(yīng)用模塊，其他商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)源來(lái)傳遞數(shù)據(jù)。

2.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模塊。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是制訂高水平企業(yè)規(guī)劃的工具。它可以靈活表示客戶特定部分計(jì)劃和他們之間的相互關(guān)系，尤其是損益關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃還支持基于用戶自定義計(jì)劃模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模擬。

3.合并模塊。合并提供法定和管理合并所要求的報(bào)表。它對(duì)外部會(huì)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供不同的合并視圖，以既符合中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又符合國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的并行報(bào)表功能。不管有多少數(shù)量的合并單位和不管公司架構(gòu)多么復(fù)雜，使用方便的狀態(tài)監(jiān)示器可確保始終可以觀察同一公司級(jí)別上所采取和計(jì)劃的合并步驟，整個(gè)合并是完全自動(dòng)化的。按一下相關(guān)按鈕就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，單位間數(shù)據(jù)刪除和投資合并等，并借助于大量報(bào)表工具對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行評(píng)估。

4.利潤(rùn)中心功能模塊。利潤(rùn)中心功能用來(lái)分析內(nèi)部責(zé)任中心的獲利能力。公司的組織架構(gòu)是以利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)來(lái)表示的，其中利潤(rùn)中心是最小的責(zé)任單位。同利潤(rùn)有關(guān)的所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊、管理會(huì)計(jì)模塊、物料管理模塊、資產(chǎn)管理模塊以及銷(xiāo)售分銷(xiāo)模塊中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)都能在利潤(rùn)中心中反映出來(lái)。為評(píng)估內(nèi)部事項(xiàng)自理的獲利能力，可以自動(dòng)地應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)來(lái)確定一個(gè)利潤(rùn)中心自另一個(gè)利潤(rùn)中心提供貨品和服務(wù)的價(jià)格。從利潤(rùn)中心角度看，這些內(nèi)部事項(xiàng)處理影響到利潤(rùn)，所以它們也會(huì)被包含在獲利分析中。其結(jié)果是，不管物品是內(nèi)部銷(xiāo)售還是外部銷(xiāo)售，每個(gè)利潤(rùn)中心都可以比較準(zhǔn)確地告訴它在物品利潤(rùn)貢獻(xiàn)中占有的份額。

還有一種可能是通過(guò)利潤(rùn)中心來(lái)有選擇分析資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目，并利用它們來(lái)計(jì)算各種比率，例如投資回報(bào)率。

利潤(rùn)中心計(jì)劃是整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的一部分，它尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)計(jì)劃的集成方面。其中應(yīng)用模塊中的計(jì)劃可以在利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中被合并，擴(kuò)展和修改。除了允許評(píng)估實(shí)際價(jià)格之外，轉(zhuǎn)讓價(jià)使不同利潤(rùn)中心之間內(nèi)部貨品移動(dòng)的收入計(jì)劃成為可能。通過(guò)它，信息系統(tǒng)可以分析與利潤(rùn)中心有關(guān)的過(guò)帳，可以運(yùn)行一些標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和生成為特殊分析目的客戶化報(bào)表。利潤(rùn)中心功能可以為適合的管理和控制部門(mén)提供獲利信息。

（三）企業(yè)理財(cái)方面

企業(yè)理財(cái)是目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且可通過(guò)有效管理短、中、長(zhǎng)期付款流來(lái)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行帳戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計(jì)劃與預(yù)測(cè)，以及長(zhǎng)期為對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售

業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強(qiáng)調(diào)不同分部信息的集成性。在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中將這些運(yùn)營(yíng)部門(mén)同已實(shí)現(xiàn)的和已計(jì)劃的投資聯(lián)系起來(lái)，且瀏覽系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理情況，對(duì)企業(yè)的成功具有非常重要的影響。它應(yīng)主要包括以下功能需求：

1.現(xiàn)金管理功能。現(xiàn)金管理可以分析指定期間的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。為財(cái)務(wù)預(yù)算目的，現(xiàn)金管理也可以識(shí)別和記錄將來(lái)的發(fā)展情況。現(xiàn)金管理中，付款事項(xiàng)處理按照現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出進(jìn)行歸類。現(xiàn)金管理模塊提供資金來(lái)源和占用信息，從而確保按時(shí)進(jìn)行付款清算。現(xiàn)金管理還能夠監(jiān)視和控制輸入和輸出資金周轉(zhuǎn)，且可以為管理短期資金市場(chǎng)投資和借貸提供必要的數(shù)據(jù)，評(píng)估時(shí)間期間，可以區(qū)分現(xiàn)金狀況，清算預(yù)測(cè)以及中期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算。在銀行帳戶管理中，電子銀行和控制功能為管理和評(píng)估銀行帳戶提供支持。

此外，清算預(yù)測(cè)功能可以同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和采購(gòu)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的預(yù)期付款流集成起來(lái)，以形成中長(zhǎng)期清算概貌。現(xiàn)金狀況和清算預(yù)測(cè)一般也適用于外匯持有和期望的外匯項(xiàng)目管理。

2.企業(yè)理財(cái)管理功能。利用當(dāng)前清算和風(fēng)險(xiǎn)分析中獲取的信息，在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)工具形式實(shí)施具體決策之前，可以將資金和資本市場(chǎng)上流行的條件考慮在內(nèi)。企業(yè)理財(cái)管理應(yīng)具備管理財(cái)務(wù)交易和狀況功能，從貿(mào)易直到將數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)理財(cái)管理還應(yīng)支持靈活報(bào)表和評(píng)估結(jié)構(gòu)以分析財(cái)務(wù)交易、狀況和有價(jià)證券。

為短期清算和風(fēng)險(xiǎn)管理目的，可利用資金市場(chǎng)或外匯交易來(lái)平衡清算中存在的匯率問(wèn)題或避免貨幣風(fēng)險(xiǎn)。此外，在中長(zhǎng)期方面，還可以應(yīng)用證券和貸款工具。金融衍生工具可以幫助有效管理利率和貨幣風(fēng)險(xiǎn)。有許多功能可以用在金融貿(mào)易方面，如記錄財(cái)務(wù)交易，行使股東權(quán)力，進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算價(jià)格（如可選項(xiàng)價(jià)格計(jì)算器）。在后臺(tái)辦公處理中，可輸入處理各種交易（比如帳戶分配和付款細(xì)節(jié)）所必需的額外數(shù)據(jù)且產(chǎn)生自動(dòng)確認(rèn)。狀況管理功能（比如證券戶頭轉(zhuǎn)帳或有關(guān)證券方面公司行動(dòng)）在后臺(tái)辦公領(lǐng)域也得到支持。總帳可以在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更新。除了計(jì)價(jià)和應(yīng)價(jià)/延期方法之外，它還具備靈活的付款處理功能。

3.貸款管理。貸款管理可以有效地輸入和管理貸款，根據(jù)設(shè)計(jì)，它通過(guò)將典型的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化來(lái)方便貨款管理。從對(duì)有興趣借款方貸款出價(jià)的生成，到作出決定時(shí)合同的起草，以及整個(gè)附屬擔(dān)保管理到傳遞信息至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所有階段支持簡(jiǎn)化處理活動(dòng)。由于可以靈活地決定貸款條件，它甚至能夠處理最復(fù)雜的利息和償還條件。當(dāng)進(jìn)入到起草標(biāo)準(zhǔn)合同時(shí)，可以借用大多數(shù)預(yù)設(shè)條件模板和貸款參照模式。

狀況管理功能可以編輯現(xiàn)有的合同。合同數(shù)據(jù)更新很方便以考慮合同的變化情況和非計(jì)劃交易情況，且能夠自動(dòng)生成新的合同價(jià)格以及必要的信函。

可以具備許多工具支持貸款會(huì)計(jì)核算，如手工和自動(dòng)借款人數(shù)，輕帳過(guò)帳，結(jié)算工作和狀況評(píng)估。除了明細(xì)帳管理之外，貸款管理還可方便客戶欠款科目管理，從而提供同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的接口以確保傳遞相關(guān)的過(guò)帳信息。還有，因?yàn)橘J款管理同企業(yè)理財(cái)是集成在一起的，可以即時(shí)知道貸款對(duì)清算或利率風(fēng)險(xiǎn)的影響。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)理財(cái)管理中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理在確保公司的競(jìng)爭(zhēng)力方面扮演著至關(guān)重要的角色。這流程涉及到一個(gè)復(fù)雜的反饋環(huán)路，包括數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度，分析和模擬，以及動(dòng)態(tài)金融工具計(jì)劃，此流程同其他企業(yè)理財(cái)和公司職能機(jī)構(gòu)是緊密關(guān)聯(lián)的。其管理過(guò)程的復(fù)雜性及其相關(guān)作用關(guān)系需要強(qiáng)有力的工具來(lái)支持。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理起一種帶監(jiān)控和管理功能的集成化中央控制臺(tái)作用。訪問(wèn)現(xiàn)行和未來(lái)資金周轉(zhuǎn)情況，以及己經(jīng)處理的財(cái)務(wù)交易信息是絕對(duì)必要的，結(jié)果是公司諸如采購(gòu)或銷(xiāo)售等各部門(mén)資金周轉(zhuǎn)情況的現(xiàn)金管理部件形成了市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。為風(fēng)險(xiǎn)管理目的，公司所有運(yùn)營(yíng)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)情況都能了解到。進(jìn)而所有在企業(yè)理財(cái)方面管理的財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理都能夠同運(yùn)營(yíng)部門(mén)產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)情況一起進(jìn)行評(píng)估。

它還具備各種手段來(lái)分析和評(píng)估利率和貨幣風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)到市場(chǎng)，有效比率和有效收益計(jì)算多是基于最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行的。這些數(shù)據(jù)是通過(guò)數(shù)據(jù)饋入、上載、以及通過(guò)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理或狀況來(lái)獲取的。通過(guò)模擬市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。利用模擬的事項(xiàng)處理，可以測(cè)度和比較替代易策略的影響。根據(jù)統(tǒng)計(jì)概率，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析可以確定財(cái)務(wù)狀況的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇

一、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施中的影響因素分析

（一）企業(yè)文化對(duì)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的影響分析

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的，成為企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、共同意識(shí)、職業(yè)道德素養(yǎng)等的總稱。企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，如何一個(gè)企業(yè)發(fā)展中缺乏核心理念，那么就像是一個(gè)組織沒(méi)有信仰的宗教。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)文化的好壞直接決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要目的就是希望能夠通過(guò)現(xiàn)代化的軟件程序的方式將企業(yè)過(guò)去制定的業(yè)務(wù)流程等固定下來(lái)，避免操作的隨意性。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的信息化、過(guò)程化管理，盡量減少那種領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就決定的行為發(fā)生。可見(jiàn)，如果在此過(guò)程中缺乏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)普通員工的配合、理解，就會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)困擾。那么此時(shí)的企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)的變革、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的而事實(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，這種要求已經(jīng)完全超過(guò)了傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作層面的要求，更多的是關(guān)于技術(shù)層面的問(wèn)題與要求。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要手工錄入數(shù)據(jù)資料，例如：FMIS7.0系統(tǒng)；在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施后，需要通過(guò)企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)的ERP系統(tǒng)將各種憑證進(jìn)行傳輸，并自動(dòng)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)FMIS的融合中形成各種會(huì)計(jì)憑證。從這項(xiàng)工作的表面上看，似乎那些不懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員也能完成，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員崗位臨時(shí)空缺，也可以找別人代替，或者企業(yè)可以將會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合并。但是，事實(shí)真的如此嗎？從表面上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作量、直接處理的業(yè)務(wù)量的確是減少了，但是，誰(shuí)又能夠保證所有的錄入數(shù)據(jù)是完全正確的呢？可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不是沒(méi)事可做了，而是要做的更多、更復(fù)雜、更詳細(xì)、更規(guī)范了。由于不同的因素，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力也不盡相同，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的重視與培養(yǎng)，很多財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等都得到了提升，但是，真正懂得會(huì)計(jì)軟件的操作，懂得會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合、懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、懂得技術(shù)研發(fā)、懂得生產(chǎn)流程的財(cái)務(wù)人員幾乎是鳳毛麟角。

（三）企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限問(wèn)題

一般而言，各企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)基本是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭完成的。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資源的合理化配置與優(yōu)化，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的、全面、持續(xù)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，為了為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供更有價(jià)值的戰(zhàn)略參考數(shù)據(jù)資料，一定要保證ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。由于ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上的，因此，對(duì)于不同的職能部門(mén)有不同的權(quán)限設(shè)置。這樣做的好處就是沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)具有所有的權(quán)限，也沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)會(huì)利用便利條件一手遮天，瞞天過(guò)海。但是，這樣的結(jié)果又帶來(lái)一個(gè)新的問(wèn)題，在很多情況下，需要不同的職能部門(mén)能夠提供一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、資料，以便在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。

（四）ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)中的問(wèn)題

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成功運(yùn)行僅僅是萬(wàn)里邁開(kāi)的第一步，在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的開(kāi)始也就意味著該系統(tǒng)的長(zhǎng)期性維護(hù)工作的開(kāi)始。系統(tǒng)運(yùn)行中維護(hù)工作的效果直接影響到該系統(tǒng)的長(zhǎng)期使用效果。由于很多員工已經(jīng)熟悉了原來(lái)的管理系統(tǒng)，因此，在改換ERP后很多企業(yè)的員工會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的問(wèn)題，由于操作界面的復(fù)雜性，使得員工在操作室一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤將無(wú)法退回，因此，對(duì)于系統(tǒng)中的很多功能員工不敢大膽進(jìn)行嘗試，這也就產(chǎn)生了對(duì)系統(tǒng)的畏懼和生疏感。可見(jiàn)，對(duì)于ERP系統(tǒng)的維護(hù)問(wèn)題是保證該系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本前提。

二、完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施，保證企業(yè)的成本管理效率的提升

（一）構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系，保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行是建立在穩(wěn)定的、完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，必須保證其數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展、云計(jì)算技術(shù)的逐步完善、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強(qiáng)大支持都為企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了保障。ERP系統(tǒng)的建立，其主要目的就在于迅速擴(kuò)展企業(yè)的信息化發(fā)展步伐，對(duì)于相關(guān)的采購(gòu)、庫(kù)存、消耗等不同的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，使其想著縱向、橫向的雙方向、立體式的范圍拓展。因此，完善的ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的成本管理提供詳實(shí)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，對(duì)于企業(yè)的全面成本管理與控制有著不可忽略的作用。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，確立企業(yè)成本管理的核心地位

在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)處理都集成在一個(gè)信息系統(tǒng)中，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，這種現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科的完美耦合，大大提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的自動(dòng)化，使得企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)了高度共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的總覽，其擁有的信息量更為完善，因此，各部門(mén)應(yīng)積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算、成本管理工作，形成成本管理的中心地位，為降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)成本管理創(chuàng)造條件

第3篇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平受到了一定的限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要針對(duì)市場(chǎng)的變化和需要做出一定的調(diào)整，這些情況的出現(xiàn)降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要性，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)職能的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在發(fā)展的過(guò)程中也存在不少問(wèn)題對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了不利影響，因此本文將針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題提出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的構(gòu)想，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；問(wèn)題；分析與設(shè)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正在經(jīng)歷較大的變化和變革以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)面臨著不小的難題和挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展格局也在發(fā)生著巨大的變化并且在在經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到了多種因素的影響和干擾，整個(gè)企業(yè)的管理工作也受到了一定程度的限制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的目的在于保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，既要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)又要促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高

不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和管理技術(shù)較為落后，財(cái)務(wù)管理人員的管理技能和專業(yè)素質(zhì)還有待加強(qiáng)，也缺乏具備專業(yè)管理技術(shù)的高端人才。再加上企業(yè)沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理上給予必要的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以估量的經(jīng)濟(jì)損失，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整體管理的難度。

1.2 企業(yè)融資水平不高強(qiáng)度不大

在企業(yè)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞和完善的管理機(jī)制，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨極大的阻礙，也就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息混亂和不全面、賬目交叉嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展難度大等現(xiàn)象，企業(yè)的融資水平也會(huì)進(jìn)一步下降，企業(yè)發(fā)展實(shí)力將會(huì)極大降低。

1.3 企業(yè)投資管理水平較低

投資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因?yàn)橥顿Y是一項(xiàng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的活動(dòng)，合理的投資管理可以極大程度的擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得先機(jī)；不合理甚至是混亂的投資管理會(huì)擾亂企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前不少企業(yè)還需要在投資管理水平提升上作出努力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以為企業(yè)管理提供有力的條件和途徑，并且有利于將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體管理質(zhì)量雙向提升，因此優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意義重大。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可行性分析

不斷發(fā)展和提高的計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善和提高提供了技術(shù)基礎(chǔ)，此外計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了先進(jìn)管理軟件的研發(fā)和升級(jí)，先進(jìn)的管理軟件使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、科學(xué)化、效用化和智能化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和完善工作正在逐步展開(kāi)，在財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確把握上，企業(yè)做出了很大的努力，財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制逐步建立，財(cái)務(wù)信息也逐步呈現(xiàn)時(shí)效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善提供了更為準(zhǔn)確的信息和參考。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，主要包括企業(yè)籌資管理、投資管理和分配管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須從企業(yè)全局出發(fā)，制定整體戰(zhàn)略。各財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)必須圍繞整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行，要從企業(yè)的整體利益考慮，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)在資源配置方面，要注意財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)比例的優(yōu)化，資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)等都要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，保證企業(yè)管理的整體優(yōu)化。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于較大的理財(cái)環(huán)境之中，所以要保持一定的的彈性，方便企業(yè)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整來(lái)適應(yīng)理財(cái)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行最優(yōu)處理。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循準(zhǔn)則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要以全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一作為前提條件，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的物資管理與資金管理相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實(shí)行各級(jí)、各部門(mén)共同承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，不斷調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落實(shí)到位。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要點(diǎn)設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要將設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括進(jìn)去，下面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要設(shè)計(jì)要點(diǎn)：第一，全面預(yù)算系統(tǒng)。在企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，為了提高企業(yè)資金運(yùn)作的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深層發(fā)展，就要進(jìn)行全面的預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善企業(yè)的預(yù)算體系。第二，成本管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要注重成本管理，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低資金運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制。第三，會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化和信息的科學(xué)化，要將信息化的設(shè)計(jì)和理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的成功對(duì)接，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高做出重大的貢獻(xiàn)。

4.總結(jié)

健全和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平跨越性提高，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面科學(xué)的分析以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的介紹可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不是單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是連接著企業(yè)發(fā)展命脈的重要的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的整體效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較高水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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第4篇

1.預(yù)算管理實(shí)際效果不理想。

和傳統(tǒng)物流企業(yè)不同，現(xiàn)代物流企業(yè)更加重視建設(shè)和使用一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，以完成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，許多物流企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)收支、服務(wù)成本、現(xiàn)金流等進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于預(yù)算環(huán)節(jié)設(shè)置過(guò)多、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況缺乏公開(kāi)透明性、財(cái)務(wù)預(yù)算賬務(wù)不符合相關(guān)法律法規(guī)的要求以及部分企業(yè)出于減少人工成本的考慮，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算可操作性不強(qiáng)、管理混亂，有的甚至流于形式，和預(yù)想的效果相差甚遠(yuǎn)。

2.會(huì)計(jì)核算分工不明，情況復(fù)雜。

會(huì)計(jì)核算在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中居于核心地位。目前，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)雖然發(fā)展迅速、數(shù)量眾多，但仍以中小型企業(yè)為主，有能力壟斷定價(jià)的大型物流企業(yè)較少。這使得現(xiàn)代物流企業(yè)在規(guī)范及細(xì)化會(huì)計(jì)核算模式時(shí)面臨不小的障礙。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是物流企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善，在會(huì)計(jì)核算中容易出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。二是許多物流企業(yè)沒(méi)有針對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)一些舞弊行為較嚴(yán)重的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行更深入的核算。三是大部分的物流企業(yè)為了節(jié)省人力成本，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行明確分工，經(jīng)常一人身兼多職，情況復(fù)雜混亂。這些都大大增加了物流企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)資金管理混亂，利用率低下。

流動(dòng)資金管理是現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是保證物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。當(dāng)前，我國(guó)大部分物流企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的管理還比較混亂，資金閑置和資金短缺的現(xiàn)象同時(shí)存在，流動(dòng)資金利用率不高。這主要有兩方面的原因：一是許多物流企業(yè)的資金管理模式還比較落后，中高層管理人員僅靠基層財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的流動(dòng)資金收支現(xiàn)狀，對(duì)資金具體的使用方向和成效卻不甚了解；而且由于財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的滯后性，致使中高層管理人員不能及時(shí)作出決策。二是物流企業(yè)自身的特點(diǎn)使其分支機(jī)構(gòu)眾多且所在地分散，這使得總公司無(wú)法準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金在各分公司和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分布情況，易造成流動(dòng)資金預(yù)算不準(zhǔn)確、分配不均、調(diào)配不及時(shí)、管理混亂的局面，從而降低了資金的使用率。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

當(dāng)前，很多物流企業(yè)已經(jīng)建立了全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，但實(shí)際效果并不理想，主要是由于企業(yè)對(duì)這一體系的貫徹執(zhí)行不夠徹底。為此，物流企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體包括：財(cái)務(wù)部門(mén)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，全程參與企業(yè)目標(biāo)和決策的制定，確立自身財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位；分解預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén)及個(gè)人，明確指標(biāo)控制部門(mén)的權(quán)責(zé)及利益；對(duì)收益、現(xiàn)金的流入流出及成本費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，如果產(chǎn)生偏差，采取措施及時(shí)糾正，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式。

財(cái)務(wù)集中管理模式要求物流企業(yè)在確保資金使用及財(cái)務(wù)獨(dú)立自主的權(quán)利不發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提下，實(shí)施集中的資金管理、會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員委派等方案，使企業(yè)能對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，有效處理總公司與下屬分支機(jī)構(gòu)間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，既能根據(jù)實(shí)際需要迅速集中財(cái)力，又能激發(fā)分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)積極性。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

信息化是物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。對(duì)物流企業(yè)實(shí)行信息化財(cái)務(wù)管理，有利于信息順暢流通，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求作出迅速的反應(yīng)、判斷，整合自身財(cái)務(wù)資源，實(shí)時(shí)在線處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提供完善的物流服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步納入整體資源規(guī)劃系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 國(guó)際化 網(wǎng)絡(luò)化 智能化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與決策的依據(jù)。企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理需要在不斷深入，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工具——財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的要求就越來(lái)越高。所謂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱F-MIS），又稱財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是采用先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)控和事后分析在內(nèi)的全過(guò)程處理，為企業(yè)的管理和決策提供信息的管理決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，與其他部門(mén)子系統(tǒng)交換傳遞信息，以適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制和管理決策。

1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)約70%左右的中小型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高了財(cái)務(wù)管理水平，信息系統(tǒng)運(yùn)用電腦處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高了準(zhǔn)確性和時(shí)效性。現(xiàn)有的系統(tǒng)可以利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)算，把定性方法和定量方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，模擬經(jīng)費(fèi)運(yùn)行及變化規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)選投資分配決策方案，為財(cái)務(wù)管理宏觀決策服務(wù)。電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料的儲(chǔ)存手段，保證了賬簿、表格內(nèi)容的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的加工儲(chǔ)存規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證；網(wǎng)絡(luò)連接使得下級(jí)報(bào)表可以直接從網(wǎng)上傳到上級(jí)，避免了中間繁瑣手段，也避免了口徑、方式、編號(hào)等的差異，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上完全不同于單項(xiàng)核算軟件，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性得到了有效控制；它也不同于部門(mén)財(cái)務(wù)軟件，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流過(guò)程各種業(yè)務(wù)的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在一些問(wèn)題，比如國(guó)際與國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)體系不同、財(cái)務(wù)管理功能不完整、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方式能力弱、安全管理不能令人滿意、注重預(yù)先給定，忽略隨即擴(kuò)充等等這些問(wèn)題都有待于進(jìn)一步的完善。

2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融的迅速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往日益增加，會(huì)計(jì)的規(guī)范領(lǐng)域已經(jīng)超過(guò)國(guó)界，形成國(guó)際化趨勢(shì)。國(guó)際化就是在可能的范圍內(nèi)，盡量減少國(guó)與國(guó)之間的差異，通過(guò)一定的途徑尋求大家認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國(guó)際化可比性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必將與國(guó)際接軌，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的國(guó)際化是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。

在信息時(shí)代，企業(yè)的生存空間和行為空間都不能脫離網(wǎng)絡(luò)而存在。跨國(guó)企業(yè)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控外地各分支機(jī)構(gòu)、下屬子公司的財(cái)務(wù)狀況，甚至需要對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)匯總分析等等，它使得企業(yè)使用的國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不再是某一分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)使用，而是跨國(guó)企業(yè)各子公司協(xié)同使用。因此，國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到實(shí)際應(yīng)用都應(yīng)定位在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上。網(wǎng)絡(luò)化最強(qiáng)大的功能在于實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤性能。即每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映為經(jīng)過(guò)處理的會(huì)計(jì)信息，能同步反映企業(yè)物流動(dòng)態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅捷及時(shí)的信息，同時(shí)據(jù)以更新自有信息資源，從而實(shí)現(xiàn)物流與信息流的互動(dòng)管理，全面支持電子商務(wù)。

跨國(guó)企業(yè)所要處理的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，管理人員所要做出的決策多種多樣，海量的業(yè)務(wù)信息是人工處理所難以勝任的，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中必須加入一定的智能化處理功能，才能協(xié)助決策人員有效的完成各項(xiàng)管理工作，智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是時(shí)展的必然產(chǎn)物。

3 健全我國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能

3.1 投資管理功能

投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資計(jì)劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個(gè)投資過(guò)程。它應(yīng)從企業(yè)預(yù)算管理、撥款申請(qǐng)管理、投資工具管理、自動(dòng)結(jié)算固定資本管理、折舊預(yù)測(cè)管理這五個(gè)方面設(shè)計(jì)功能模塊。完善投資管理功能，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持整個(gè)企業(yè)的投資計(jì)劃和預(yù)算，滿足國(guó)際化發(fā)展的需要。

3.2 企業(yè)監(jiān)控能力

企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)和投資目標(biāo)的同時(shí)來(lái)優(yōu)化股東價(jià)值。目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國(guó)際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)策劃模塊，合并和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)等功能模塊。通過(guò)完備企業(yè)監(jiān)控能力，使得股東價(jià)值最大化，更好的為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滿足于國(guó)際化發(fā)展服務(wù)。

3.3 企業(yè)理財(cái)能力

企業(yè)理財(cái)是目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且可通過(guò)有效管理短、中、長(zhǎng)期付款流來(lái)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行賬戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計(jì)劃和預(yù)測(cè)，以及長(zhǎng)期對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強(qiáng)調(diào)不同分部信息的集成性。因此，它包括現(xiàn)金管理功能、企業(yè)理財(cái)管理功能、貸款管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。增加企業(yè)理財(cái)功能，可使得企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且通過(guò)有效管理減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)增加企業(yè)理財(cái)功能，會(huì)使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更適合國(guó)際化的發(fā)展。

3.4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的功能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的功能應(yīng)包括遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、集成化管理、安全機(jī)制四個(gè)方面。而社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中加入一定的智能化處理功能，使得決策人員更有效地完成各項(xiàng)管理工作。那么，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能功能應(yīng)包括智能化業(yè)務(wù)過(guò)濾和處理功能、智能化計(jì)劃優(yōu)化功能以及智能化數(shù)據(jù)分析功能三個(gè)方面。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)新管理時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營(yíng)和管理模型都發(fā)生了重大變化，著眼于企業(yè)整體的信息化建設(shè)，使決策者更加方便、迅速地對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況做出反映，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是適應(yīng)新時(shí)代的需要，順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳宏明.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化研究.會(huì)計(jì)研究，2003（3）.

第6篇

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 需求

在我國(guó)，隨著"教育信息化建設(shè)工程"的深入，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)高校為了適應(yīng)社會(huì)與技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)有了十分迅猛的發(fā)展，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于學(xué)生收費(fèi)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)管理、科研收支管理以及財(cái)務(wù)查詢等領(lǐng)域，并且取得很好的效果。目前高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還處于初期階段，現(xiàn)就高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求進(jìn)行如下分析：

一、總體目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作信息化

財(cái)務(wù)管理以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以管理系統(tǒng)為依托，將財(cái)務(wù)有關(guān)的賬務(wù)處理、工資管理、學(xué)生收費(fèi)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息管理等工作聯(lián)成一個(gè)整體，使財(cái)務(wù)的管理過(guò)程規(guī)范化，信息搜集、處理更迅速、準(zhǔn)確。

（二）建立集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

建立工資、學(xué)生收費(fèi)、固定資產(chǎn)等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為日常的財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息技術(shù)支撐。

（三）利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，保證數(shù)據(jù)的一致性與完整性

利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，保證數(shù)據(jù)使用的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)一次性錄入，可以多次使用和共享，保證數(shù)據(jù)的一致性和完整性。

（四）有良好的可靠性，可維護(hù)性

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的容錯(cuò)能力，必須有強(qiáng)烈的抵御外界干擾能力。同時(shí)在總體分析設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要可以比較容易地修改與擴(kuò)充功能。

（五）系統(tǒng)易學(xué)習(xí)，易操作

系統(tǒng)應(yīng)具有良好的人機(jī)界面、操作方便易學(xué)，不僅財(cái)務(wù)專業(yè)人員能夠輕易掌握使用，非專業(yè)人員通過(guò)系統(tǒng)附帶的簡(jiǎn)單使用說(shuō)明即可掌握使用。

二、功能需求

（一）學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與普通財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。大部分高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置相同，是一個(gè)金字塔型的結(jié)構(gòu)：金字塔的最高層是高校的最高管理者；中間層是高校的職能機(jī)構(gòu)，用于對(duì)學(xué)院的日常事務(wù)的管理，如人事處、財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處等；第三層是教學(xué)部門(mén)，由二級(jí)學(xué)院和系部構(gòu)成，主要任務(wù)是執(zhí)行教學(xué)活動(dòng)。

根據(jù)學(xué)校的業(yè)務(wù)流程和管理形式，信息流大致有兩類：第一類是教學(xué)數(shù)據(jù)信息流，包括教師信息，學(xué)生個(gè)人信息，學(xué)生課程學(xué)分信息，學(xué)生費(fèi)用信息等；第二類是高校的管理信息流，包括人事組織信息，財(cái)務(wù)信息，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出等信息，高校的各種政策信息等。

這兩類信息流是隨著學(xué)院的業(yè)務(wù)流程和管理模式產(chǎn)生的，綜合整個(gè)學(xué)院的信息流，不難分析出這兩類信息的發(fā)生是伴隨著學(xué)生入學(xué)，以及學(xué)生接受教育過(guò)程而產(chǎn)生的，信息數(shù)據(jù)主要包括學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)、職工的工資獎(jiǎng)金、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等等，信息的傳遞是靠手中的各種單據(jù)，最后各種信息通過(guò)報(bào)表的形式匯聚到學(xué)院的職能部門(mén)，最后數(shù)據(jù)的匯集地是財(cái)務(wù)部門(mén)。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心作用是為學(xué)院財(cái)務(wù)管理、學(xué)生繳費(fèi)管理、員工工資管理等提供有力的系統(tǒng)支持。因此，學(xué)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)資金管理，而是根據(jù)與核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的密切程度，將資金預(yù)算與支出管理、學(xué)生學(xué)費(fèi)與繳費(fèi)管理、教職工工資與工作量管理以及資金經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理等功能都集成在一起。同時(shí)，財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)與學(xué)院其他系統(tǒng)如學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)等都有數(shù)據(jù)的交互。在本系統(tǒng)中，根據(jù)用戶的角色，可以處理多種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息，例如系統(tǒng)設(shè)置、資金項(xiàng)目管理、學(xué)生收費(fèi)管理、教職工管理、財(cái)務(wù)信息查詢等。

（三）功能需求說(shuō)明

根據(jù)上述用戶操作流程的分析，可知系統(tǒng)主要的功能需求有：資金項(xiàng)目管理、教職工管理、學(xué)生繳費(fèi)管理、財(cái)務(wù)信息查詢等。

1、資金項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)管理不是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)處理，主要是在現(xiàn)有高校財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，提取、歸集、相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)部門(mén)指標(biāo)控制和管理以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的分級(jí)財(cái)務(wù)管理。

資金項(xiàng)目的范圍管理，是指對(duì)不同來(lái)源的資金項(xiàng)目、科研課題經(jīng)費(fèi)可報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容的管理。范圍管理是作好資金管理的基礎(chǔ)。以學(xué)院發(fā)展建設(shè)經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、后勤運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等幾項(xiàng)主要的資金項(xiàng)目為例，不同的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目允許報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容是不同的。

2、教職工管理

學(xué)院教職工的工資管理主要包括工資管理和工作量結(jié)算管理兩部分業(yè)務(wù)。

為了體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得的基本原則，根據(jù)教職工的職稱、崗位、績(jī)效等項(xiàng)目，工資的各項(xiàng)數(shù)額劃分不同的等級(jí)。教職工崗位、職稱數(shù)據(jù)通過(guò)人事管理系統(tǒng)獲得。

工作量結(jié)算管理主要是對(duì)教職工的工作進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)教職工工作量津貼的結(jié)算也是按照教職工的職稱、崗位劃分不同的標(biāo)準(zhǔn)，按照完成工作量的數(shù)量，乘以每個(gè)工作量的津貼數(shù)給付工作量津貼，作為對(duì)教職工工作的報(bào)酬。學(xué)院教職工工作量主要包括教學(xué)工作量、科研工作量、非教學(xué)工作人員工作量等，這部分?jǐn)?shù)據(jù)直接從現(xiàn)有的科研管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)提取，來(lái)自于教務(wù)管理的排課、課程調(diào)整、論文指導(dǎo)、論文評(píng)審等環(huán)節(jié)，人事管理環(huán)節(jié)，科研項(xiàng)目申報(bào)審批環(huán)節(jié)。

3、學(xué)生繳費(fèi)管理

學(xué)生的繳費(fèi)管理主要由每學(xué)年開(kāi)學(xué)時(shí)收取的學(xué)費(fèi)和其它收費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成。

不同學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)制學(xué)生有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)學(xué)生所在級(jí)、層次、專業(yè)、師范生標(biāo)志來(lái)確定的。學(xué)生的所在年級(jí)不同，可能收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，學(xué)生的層次和專業(yè)不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也可能不同，這部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于教務(wù)管理系統(tǒng)中的學(xué)生注冊(cè)和選課模塊,根據(jù)學(xué)生用戶的學(xué)籍信息生成收費(fèi)項(xiàng)目。此外，學(xué)生在校期間還會(huì)有額外的收費(fèi)項(xiàng)目，例如超額用電部分的電費(fèi)扣繳、住宿費(fèi)等。

三、數(shù)據(jù)需求

用戶的需求具體體現(xiàn)在各種信息的提供、保存、更新和查詢。這就要求數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)能充分滿足各種信息的輸入和輸出。收集、整理基本數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)處理的流程，組成一份詳盡的數(shù)據(jù)字典，為后面的具體設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

四、性能需求

（一）穩(wěn)定性要求

由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流量大，特別是用戶查詢并發(fā)操作頻繁。因此，需要穩(wěn)定性來(lái)確保系統(tǒng)的可靠性，要求系統(tǒng)在出現(xiàn)故障，例如網(wǎng)絡(luò)異常等情況時(shí)要有相當(dāng)?shù)奶幚頇C(jī)制和恢復(fù)機(jī)制，從而提高系統(tǒng)的實(shí)用性。

（二）安全性要求

系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行信息資源的有效保護(hù)，針對(duì)不同的應(yīng)用需求，采取不同強(qiáng)度的安全保密方式，在必要時(shí)才去數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)/傳輸、數(shù)字簽名、身份認(rèn)證和存取控制；在網(wǎng)絡(luò)層面上采用軟硬件的防火墻、日志服務(wù)器、入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及安全管理制度，建立防病毒、防攻擊的系統(tǒng)安全體系。

（三）易用性要求

考慮到校園網(wǎng)內(nèi)大部分的非專業(yè)用戶，系統(tǒng)要提供層次清晰、友好的功能界面，提高平臺(tái)的可操作性和人機(jī)交互功能，方便用戶的使用。

（四）系統(tǒng)高度的開(kāi)放性和擴(kuò)充性

平臺(tái)應(yīng)提供各種必要的標(biāo)準(zhǔn)接口，以便學(xué)校可根據(jù)需要隨時(shí)增加功能，使系統(tǒng)可隨著學(xué)校的需求擴(kuò)展進(jìn)行相應(yīng)的軟件的配套升級(jí)；在系統(tǒng)容量上系統(tǒng)應(yīng)該具備良好的擴(kuò)充性，應(yīng)對(duì)隨時(shí)增長(zhǎng)的用戶規(guī)模。

課題來(lái)源：cwzx201143

參考文獻(xiàn)：

[1] 史庭俊 朱建明 馬建峰，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全和容錯(cuò)模型的建立及分析[J] 計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2002,14:19-20

第7篇

系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念是系統(tǒng)的靈魂和精髓，基于目前現(xiàn)狀，學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)定位為：技術(shù)先進(jìn)、安全第一、以人為本、信息共享。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理念是：在校園網(wǎng)環(huán)境下，結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，以“網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)”為設(shè)計(jì)主線，將預(yù)算、審批、報(bào)銷(xiāo)、核算、查詢等流程關(guān)聯(lián)起來(lái)，在不改變現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，以信息化、電子化為手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理簡(jiǎn)單化、單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范化、業(yè)務(wù)審批流程化、財(cái)務(wù)制單自動(dòng)化、付款方式電子化的目標(biāo)，創(chuàng)建一種新型的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)與預(yù)算控制系統(tǒng)。

二、學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)思路

（一）梳理財(cái)務(wù)流程對(duì)工作流程的梳理與設(shè)定直接影響到系統(tǒng)的功能與使用，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有著重要影響。財(cái)務(wù)流程主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和信息查詢等。原先的系統(tǒng)主要是解決了財(cái)務(wù)預(yù)算流程中的預(yù)算申報(bào)與審核、項(xiàng)目與額度控制、匯總分析等問(wèn)題，其他財(cái)務(wù)流程大多仍是手工方式處理，各流程之間信息不能實(shí)時(shí)共享。在手工審批情況下，費(fèi)用審批人員在審批單據(jù)的時(shí)候，無(wú)法及時(shí)了解各部門(mén)已經(jīng)花了多少錢(qián)、還剩多少預(yù)算余額、實(shí)際如何使用等。部門(mén)與部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行充分的信息共享，導(dǎo)致很多重復(fù)性的工作。此外，手工審批受人為因素影響較大，很多管理制度不能有效執(zhí)行，因?yàn)槁毠っ刻斓墓ぷ骱芏啵荒苤竿毠び涀『芏喙芾碇贫葋?lái)進(jìn)行人為判斷，因此，有必要通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將預(yù)算、審批、核算、監(jiān)督、查詢等各項(xiàng)工作流程固化下來(lái)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)按規(guī)定的流程規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，參與業(yè)務(wù)的人無(wú)需記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則，從而避免人為因素產(chǎn)生的不規(guī)范及低效率。從負(fù)責(zé)相關(guān)審批手續(xù)的管理層來(lái)看，他們有大量的日常業(yè)務(wù)需要審批，如采購(gòu)、出差、借款、資金審批等。手工審批中各環(huán)節(jié)都需要手工簽字才能逐步走到下一個(gè)環(huán)節(jié)，而利用電子化報(bào)銷(xiāo)流程則可以把管理和財(cái)務(wù)的職能進(jìn)行區(qū)分，作為管理層主要是關(guān)心該事務(wù)允不允許發(fā)生，允許發(fā)生多少，而財(cái)務(wù)的職能則需要判斷該事務(wù)發(fā)生的憑證（發(fā)票）是真的還是假的，是不是超過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在電子化流程下，電子單據(jù)和紙質(zhì)憑證分別走各自的流程，管理層以電子單據(jù)填入的數(shù)據(jù)作為審批依據(jù)進(jìn)行快速審批，不用在紙質(zhì)憑證上審批，紙質(zhì)憑證由財(cái)務(wù)審核即可，這樣可以支持領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程審批。按此流程操作，既可以突破時(shí)間和空間的限制，提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率，又可以規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效控制。因此，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程的全面梳理，確定系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要工作是將預(yù)算、審批、報(bào)賬、核算、監(jiān)督、查詢等各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程有機(jī)地整合起來(lái)，重點(diǎn)是在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加以下功能：電子審批、來(lái)款登記、借還款、預(yù)約報(bào)賬、預(yù)算與核算有效對(duì)接等。（二）設(shè)計(jì)表單針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的特點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)置各類標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)，覆蓋學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。表單設(shè)計(jì)力求做到簡(jiǎn)便規(guī)范，高效靈活。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，主要可設(shè)計(jì)以下電子表單：1.針對(duì)學(xué)校內(nèi)部使用的單據(jù)。（1）“借款單”“、借款報(bào)銷(xiāo)單”：主要用于學(xué)校內(nèi)部的借款及借款報(bào)銷(xiāo)流程。（2）“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”：主要用于學(xué)校內(nèi)部費(fèi)用支付的直接報(bào)銷(xiāo)流程。2.針對(duì)學(xué)校外部使用的單據(jù)。“付款單”：主要用于學(xué)校外部費(fèi)用支付的付款流程。（三）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批流程1.報(bào)賬申請(qǐng)?jiān)诎l(fā)生報(bào)賬業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人首先需要在系統(tǒng)中填寫(xiě)業(yè)務(wù)申請(qǐng)單，按照預(yù)先設(shè)定的單據(jù)格式填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，在填寫(xiě)申請(qǐng)單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)獲取該業(yè)務(wù)的預(yù)算總金額、目前實(shí)際累計(jì)發(fā)生額以及預(yù)算余額等數(shù)據(jù)，提供預(yù)警和多種控制方法。填寫(xiě)完畢后，可按“流轉(zhuǎn)”按鈕提交單據(jù)進(jìn)入流程。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)類別提示本單據(jù)相關(guān)流程環(huán)節(jié)和責(zé)任人。2.報(bào)賬審批學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可在電子流程中對(duì)單據(jù)進(jìn)行審批，審批責(zé)任人可以對(duì)審批單據(jù)做“通過(guò)、退回、加簽”等操作。（四）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)審核、付款、記賬流程財(cái)務(wù)相關(guān)崗位可在流程中進(jìn)行財(cái)務(wù)審核、付款、記賬等財(cái)務(wù)操作。系統(tǒng)可以自動(dòng)生成記賬憑證及進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)等，這將大幅度減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。1.財(cái)務(wù)人員在對(duì)紙質(zhì)單據(jù)核實(shí)確認(rèn)后，在電子流程中完成“財(cái)務(wù)審核”環(huán)節(jié)，然后批量生成記賬憑證。財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)手工方式增加新的憑證，以解決規(guī)則外的憑證生成。2.財(cái)務(wù)人員對(duì)生成的憑證進(jìn)行復(fù)核，確保生成憑證的正確性并可對(duì)憑證內(nèi)容進(jìn)行修改。3.財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)約的結(jié)算方式進(jìn)行付款。現(xiàn)金結(jié)算方式下，報(bào)賬人到出納窗口領(lǐng)取現(xiàn)金；非現(xiàn)金結(jié)算方式下，財(cái)務(wù)人員將賬款直接打到報(bào)賬人銀行卡上，并設(shè)置短信通知。4.財(cái)務(wù)人員可通過(guò)記賬、報(bào)表等功能形成核算需要的各種文件。（五）設(shè)計(jì)查詢分析功能在系統(tǒng)中設(shè)置查詢分析功能，對(duì)已經(jīng)發(fā)生及正在發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)進(jìn)行查詢。用戶可以通過(guò)“我的單據(jù)”功能，查詢自己填寫(xiě)的單據(jù)當(dāng)前的流程狀態(tài)；通過(guò)“我的任務(wù)”功能，查看和處理當(dāng)前責(zé)任人是自己的單據(jù)。學(xué)校和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)“單據(jù)查詢”功能查詢學(xué)校或本部門(mén)的所有單據(jù)，通過(guò)“費(fèi)用分析”功能查詢學(xué)校或本部門(mén)的費(fèi)用使用情況。

三、對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的評(píng)價(jià)

基于學(xué)校原有財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全面梳理，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程得到了有機(jī)融合，這項(xiàng)工作符合并順應(yīng)了財(cái)政部、教育部對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化的要求，提高了財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。該系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)申報(bào)、審批以及支付等不同環(huán)節(jié)及時(shí)提供預(yù)算數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)及對(duì)比差異，實(shí)現(xiàn)資金支出的事前、事中控制，從源頭避免費(fèi)用超支，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與預(yù)算控制的結(jié)合。通過(guò)將財(cái)務(wù)工作流程固化到系統(tǒng)中，可以做到流程規(guī)范，制度透明；依托校園網(wǎng)，支持職工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)和預(yù)約，領(lǐng)導(dǎo)可以自由安排時(shí)間簽批，每個(gè)單據(jù)的進(jìn)展情況可以清晰地進(jìn)行展示，提高報(bào)銷(xiāo)效率。系統(tǒng)可以根據(jù)正確的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單自動(dòng)生成記賬憑證，確保了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和完整性，也減輕了財(cái)務(wù)人員的錄入工作量，可以提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率與服務(wù)質(zhì)量。各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員可以查詢相關(guān)事項(xiàng)的已報(bào)銷(xiāo)情況以及已申請(qǐng)未報(bào)銷(xiāo)情況，合理安排資金，嚴(yán)格控制預(yù)算，提高資金的使用效率，也便于財(cái)務(wù)信息公開(kāi)。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇

[關(guān)鍵詞]剩余收益經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)市場(chǎng)增加值紅利銀行

目前許多美、英公司都使用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，西方學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了大量的文章對(duì)其進(jìn)行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、對(duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)的調(diào)整、基準(zhǔn)EVA的制訂以及與之相關(guān)的激勵(lì)制度，以探尋EVA作為一種監(jiān)控和激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理工具的內(nèi)在性質(zhì)，并希望以此為構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)做一參考。

一、剩余收益：EVA的思想淵源

早在19世紀(jì)40年代，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者就將一系列未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值重新表述成目前賬面值與未來(lái)剩余收益的現(xiàn)值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費(fèi)爾森和奧爾森(1995，1996)對(duì)該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進(jìn)行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長(zhǎng)，目前它已成為在以資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的一個(gè)重要框架。我們就借助于這一框架來(lái)推演作為EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論公式。

要使由一系列未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值之和表述的公司價(jià)值等于由目前賬面值與未來(lái)剩余收益現(xiàn)值之和表述的公司價(jià)值，其首要條件是滿足凈盈余會(huì)計(jì)聯(lián)系，即：

Bt＝Bt-l+NIt-Ct………………………(1)

上式中Bt表示時(shí)刻t權(quán)益的賬面價(jià)(包括債權(quán)和股權(quán))，NIt表示時(shí)刻t—1到時(shí)刻t的期間內(nèi)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，Ct為該期間對(duì)所有者的凈支付。凈盈余會(huì)計(jì)聯(lián)系要求所有影響賬面價(jià)值的利得與損失都應(yīng)包括在利潤(rùn)中，即從一個(gè)期間到另一個(gè)期間賬面值的變化等于利潤(rùn)減去股利凈支付。該假設(shè)允許基于未來(lái)盈余和賬面價(jià)值表示投資者獲得的未來(lái)現(xiàn)金流，這里的收益是基于股東的角度和利潤(rùn)的實(shí)體觀來(lái)定義的。如果采用利潤(rùn)的實(shí)體觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益加債權(quán)；如果采納利潤(rùn)的所有權(quán)觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益。每個(gè)期間的剩余收益(則)被定義為該期間的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與該期間的資本成本之差，用公式表述為：

RIt=NIt-(rXBt-1)………………………(2)

這里的r是資本成本，表示收益返還率，假設(shè)它是常量。NIt表示該期間的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

我們用所有未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值表述公司價(jià)值：

上式中Vt表示t時(shí)刻公司權(quán)益(包括債權(quán)和股權(quán))的價(jià)值，r是折現(xiàn)率(假定為常量)，Ct+r代表來(lái)自未來(lái)期間的現(xiàn)金流，應(yīng)用凈盈余聯(lián)系，將上式用剩余收益加以重新表述：

如果令τ趨向于∞時(shí)，Bt+r／(1+r)τ趨向于零，則方程(3b)又可表示成：

方程(3c)的成立必須以凈盈余聯(lián)系為前提，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。穩(wěn)健會(huì)計(jì)的處理方式可以改變方程(3c)右邊的兩個(gè)項(xiàng)目的相對(duì)數(shù)量，即在t時(shí)刻壓低權(quán)益的賬面值，但是將提高后續(xù)期間的剩余收益。斯特恩·斯圖爾特將賬面值和利潤(rùn)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量加以調(diào)整，并將調(diào)整后的剩余收益結(jié)果稱之為經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。這時(shí)，又可將方程(3c)表示成：

上式中的Bt是經(jīng)斯特恩·斯圖爾特調(diào)整后的賬面價(jià)值，方程(3d)提供了EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)價(jià)值Vt與賬面價(jià)值Bt之所以不同主要在于利得與損失的確認(rèn)時(shí)間不同。經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)賬面價(jià)值的部分被認(rèn)為是企業(yè)未確認(rèn)的商譽(yù)。方程(3d)為該觀點(diǎn)提供了一個(gè)正式的表述，即企業(yè)未確認(rèn)的商譽(yù)是未來(lái)EVA的現(xiàn)值。如果企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)了它投入的資本價(jià)值，則該企業(yè)是成功的。市場(chǎng)是企業(yè)是否成功的最后仲裁者，因而企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最后必然導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)和債權(quán)的高市值。斯特恩·斯圖爾特將市值超過(guò)投入資本的部分稱為“市場(chǎng)增加值”(MVA)，并用公式表述成：

基于上述表述，一個(gè)企業(yè)是否成功主要在于其創(chuàng)造的未來(lái)EVA的現(xiàn)值。但是，有人認(rèn)為，這樣定義成功存在一個(gè)困難，首先，賬面價(jià)值反映了所有者投資或再投資的數(shù)量(即投入資本和留存盈余)，這構(gòu)成了評(píng)估未來(lái)成就的基準(zhǔn)。第二，賬面價(jià)值按年累積成就，即確認(rèn)在過(guò)去的EVA中和未分配給所有者的數(shù)額。過(guò)去確認(rèn)的利得越大，Bt就越高，所以MVAt就越低。他們認(rèn)為應(yīng)從投資基礎(chǔ)中排除留存收益以解決該問(wèn)題。而且，就在目前和將來(lái)通過(guò)MVA測(cè)試而言，過(guò)去對(duì)利得的會(huì)計(jì)確認(rèn)為此制造了負(fù)擔(dān)。僅僅在企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)，方程(4)是對(duì)企業(yè)價(jià)值的明確計(jì)量，因?yàn)樵谠摃r(shí)點(diǎn)，不存在不完善的會(huì)計(jì)計(jì)量歪曲企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)。

我們用ROAt表示資產(chǎn)收益率，由于ROAt=NIt/Bt-l，所以，還可以將EVA表述成：

MVAt=NIt－rBt-l＝（ROAt一r)Bt-l………………..(5)

NIt是經(jīng)過(guò)調(diào)整后的凈收益。經(jīng)過(guò)以上的論述，我們認(rèn)為：因?yàn)榭梢詫VA植入一個(gè)正式的價(jià)值評(píng)估模型中，并能將其分解成包括獲利能力的項(xiàng)目，所以，它在理論上提供了一個(gè)引人注意之處，即能夠基于會(huì)計(jì)數(shù)字表示價(jià)值動(dòng)因。比如，將方程(5)帶入方程(3d)，能直接產(chǎn)生以EVA為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)估模型。

二、EVA：基于剩余收益對(duì)GAAP調(diào)整的產(chǎn)物

(一)對(duì)剩余收益作為單期間業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的指責(zé)與回應(yīng)

首先，批評(píng)者認(rèn)為，投資費(fèi)用是沉沒(méi)成本，所以考慮固定投資的利息費(fèi)用不可能提高生產(chǎn)決策的質(zhì)量。而且，在資本量一定的情況下，由于忽視分部之間的相互作用，將主要的投資決策推至企業(yè)的下層會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的損失。對(duì)此，斯特恩·斯圖爾特指出，許多現(xiàn)代公司已經(jīng)成長(zhǎng)得過(guò)大而不能很好地加以管理，因此應(yīng)授權(quán)給管理者使他們成為準(zhǔn)所有者，投資決策權(quán)可以下放給分部。所有者不能回避早期資本投資的成本，作為準(zhǔn)所有者的管理者也不能回避。所以，沉沒(méi)成本的利息費(fèi)應(yīng)被作為剩余收益思想的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)。

第二，批評(píng)者認(rèn)為，基于單期間剩余收益指標(biāo)的激勵(lì)制度會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為。剩余收益是基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)來(lái)計(jì)算的，由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身存在著未能成功反映經(jīng)濟(jì)真實(shí)的危險(xiǎn)(包括沒(méi)有確認(rèn)特定重要的資產(chǎn))，可能使管理者并沒(méi)有正確地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。其實(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所計(jì)算的實(shí)體的賬面價(jià)值使其等于實(shí)體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而通過(guò)對(duì)剩余收益調(diào)整而得出的EVA可以避免該缺陷。

(二)斯特恩·斯圖爾特對(duì)GAAP的調(diào)整

斯特恩·斯圖爾特調(diào)整了GAAP的120多個(gè)

方面以得出EVA。但是，他們指出，對(duì)特定的公司而言，可能只需要進(jìn)行10個(gè)左右的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特對(duì)GAAP調(diào)整的目標(biāo)在于創(chuàng)造一種能使管理者像所有者一樣行動(dòng)的業(yè)績(jī)計(jì)量方式，他們的調(diào)整基于以下三個(gè)目的：

1．對(duì)穩(wěn)健會(huì)計(jì)影響的調(diào)整。這里，我們僅列舉了四類敏感的會(huì)計(jì)處理來(lái)說(shuō)明EVA對(duì)穩(wěn)健會(huì)計(jì)的調(diào)整。(1)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特認(rèn)為應(yīng)將所有無(wú)形資產(chǎn)投資(比如商譽(yù)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)(R&D)、廣告費(fèi)用、教育和培訓(xùn)費(fèi)用)予以資本化，以防止管理者的短期行為。對(duì)于商譽(yù)，他們既反對(duì)將商譽(yù)費(fèi)用立即沖銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理，也不贊成將其資本化并予以攤銷(xiāo)的做法，他們贊同將其資本化但不予攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理，認(rèn)為外購(gòu)商譽(yù)代表企業(yè)的一種投資，該企業(yè)必須為其創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的收益，商譽(yù)應(yīng)該以全部數(shù)量在EVA資產(chǎn)負(fù)債表上列示；(2)對(duì)石油天然氣行業(yè)而言，不成功的勘探費(fèi)用代表發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)能力領(lǐng)域的部分真實(shí)成本，所以此類成本應(yīng)該被資本化而不是費(fèi)用化。而目前的會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)會(huì)使管理者過(guò)度地厭惡風(fēng)險(xiǎn)；(3)存貨計(jì)價(jià)方式應(yīng)按后進(jìn)先出法予以調(diào)整，并在報(bào)表附注中增設(shè)“后進(jìn)先出準(zhǔn)備”的非正式帳戶，以消除其穩(wěn)健的會(huì)計(jì)效果；(4)關(guān)于負(fù)債的確認(rèn)，他們反對(duì)遞延稅會(huì)計(jì)。首先，遞延稅負(fù)債會(huì)計(jì)強(qiáng)化了穩(wěn)健主義，由于遞延稅負(fù)債可以被預(yù)期在未來(lái)支付以致于它的現(xiàn)值為零。第二，該處理減弱了管理者制訂高效稅務(wù)計(jì)劃的動(dòng)機(jī)。

2．防止盈余管理的發(fā)生。斯特恩·斯圖爾特的一些調(diào)整在于消除管理者平滑會(huì)計(jì)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)(至少是使其機(jī)會(huì)最小)。他們的主要目標(biāo)是壞賬準(zhǔn)備、擔(dān)保、存貨減損。他們提出，與這些項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)該以現(xiàn)金基礎(chǔ)來(lái)確認(rèn)。有證據(jù)表明，當(dāng)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)與經(jīng)理紅利計(jì)劃相關(guān)時(shí)，應(yīng)計(jì)制被利用來(lái)管理盈余(比如Healy，1985；Holthauseneta1;1995；Guidry，1998)，但是，目前沒(méi)有實(shí)證證據(jù)表明壞賬準(zhǔn)備、擔(dān)保和存貨減損就是盈余管理的手段。

3．消除過(guò)去會(huì)計(jì)誤差的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特提出了一個(gè)防止由于過(guò)去會(huì)計(jì)計(jì)量的誤差而使投資者作出錯(cuò)誤撤資決策的程序。如果一項(xiàng)資產(chǎn)的賬面值不等于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值(歷史成本會(huì)計(jì)下該現(xiàn)象是非常普通的)，可能影響管理者作出經(jīng)濟(jì)、正確的留存或撤資決策。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，斯特恩·斯圖爾特的方法是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的成果相結(jié)合的。他們對(duì)GAAP修正的目的在于防止管理者的短期行為和玩數(shù)字游戲。但是，在單一期間什么構(gòu)成了卓越的管理業(yè)績(jī)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，并不是通過(guò)單一期間的會(huì)計(jì)計(jì)量所能做到的。各種會(huì)計(jì)調(diào)整是否能以一種方式組合，與EVA中的收益概念相一致，關(guān)于這一點(diǎn)還并不明確。甚至在調(diào)整之后，正的EVA不一定就表示卓越的管理業(yè)績(jī)，負(fù)的EVA也不一定就表明價(jià)值已經(jīng)遭到減損。斯特恩·斯圖爾特也明確指出，即使在他們的調(diào)整之后，各種系統(tǒng)偏差仍然存在。

三、基準(zhǔn)EVA的制訂：對(duì)GAAP調(diào)整的再調(diào)整

盡管斯特恩·斯圖爾特對(duì)GAAP進(jìn)行了諸多修正，但是偏差仍然存在。這些偏差來(lái)自于會(huì)計(jì)師記錄企業(yè)交易的方式。許多企業(yè)的支出中包括“利益”的購(gòu)買(mǎi)，這些“利益”并不直接與它們聯(lián)系的項(xiàng)目或行動(dòng)相關(guān)，一個(gè)主要的例子是“干中學(xué)”，它的成本隱藏在每天的運(yùn)營(yíng)成本中，這可能使企業(yè)資產(chǎn)自身的賬面價(jià)值小于經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值還有可能大于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種情況發(fā)生在周期性產(chǎn)業(yè)和“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)，如果在折舊計(jì)劃沒(méi)有很好的調(diào)整以反映資產(chǎn)價(jià)值減少的情況下，未來(lái)EVA將可能為負(fù)。所以，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)處理不完善影響的存在(也就是上述調(diào)整并不能完全消除它們的影響)，不能簡(jiǎn)單地將EVA評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)定位為零，而應(yīng)相應(yīng)地定位于零以上或以下。斯特恩·斯圖爾特把這稱之為“不同天賦”的問(wèn)題。也就是說(shuō)，在一些企業(yè)中，由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)去意外所得和以前的投資將使得目前的管理團(tuán)隊(duì)在未來(lái)獲得正的凈現(xiàn)值相對(duì)容易，而在其他的產(chǎn)業(yè)，目前管理團(tuán)隊(duì)獲得甚至為零的EVA就可能代表極大的成功。

如果“零”值EVA不是一個(gè)合適的基準(zhǔn)，那么EVA的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣制訂?

我們?cè)僖淮位氐椒匠?3d)和(4)，它們將提供一個(gè)制訂合適EVA基準(zhǔn)的出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)椋琈VA可表示成所有未來(lái)被資本市場(chǎng)所預(yù)期的EVA的現(xiàn)值和。斯提芬(斯特恩·斯圖爾特公司的執(zhí)行官、補(bǔ)償咨詢實(shí)務(wù)的前負(fù)責(zé)人)指出，應(yīng)該使用在MVA中被扣掉的預(yù)期EVA作為制訂未來(lái)EVA的基準(zhǔn)，將目前MVA轉(zhuǎn)變成一套未來(lái)EVA基準(zhǔn)要求有一些假定，即關(guān)于非零的預(yù)期未來(lái)EVA將遵循時(shí)間序列。他回顧了兩個(gè)方法。一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是假定目前的MVA是預(yù)期在一個(gè)有限的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”期間獲得的未來(lái)EVA的現(xiàn)值。他指出，這個(gè)方法雖然簡(jiǎn)便，但是通過(guò)參照在持續(xù)經(jīng)營(yíng)公司的EVA和MVA的觀察，MVA通常并沒(méi)有在一個(gè)短期間內(nèi)消失。因此，他提出一個(gè)替換的方法，該方法假定非零值EVA將無(wú)限期地持續(xù)，或者至少在任何可預(yù)測(cè)的期間之外持續(xù)。最近，斯特恩·斯圖爾特的文獻(xiàn)中提到了基于“預(yù)期的EVA改進(jìn)”制訂EVA的基準(zhǔn)。這個(gè)方法能在兩個(gè)方面加以理解。首先，如果對(duì)會(huì)計(jì)基本原則的調(diào)整不能消除EVA作為計(jì)量企業(yè)非正常收益的偏差，這時(shí)集中于EVA基準(zhǔn)上的變化可能獲得成功。第二，EVA改進(jìn)的模型化將預(yù)期EVA與一個(gè)增長(zhǎng)的資本基礎(chǔ)的比例作為常量，這與假定市值與賬面值比率可能在未來(lái)保持不變相一致，這意味著將依據(jù)一個(gè)永久利得的基準(zhǔn)來(lái)判斷管理者的業(yè)績(jī)，即假定任何新的投資總能得出與過(guò)去投資相同數(shù)量級(jí)的正利得。

我們現(xiàn)在舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明以市場(chǎng)為基礎(chǔ)制訂EVA基準(zhǔn)的方法的要旨。假定預(yù)期EVA將永久地以一個(gè)幾何方式成長(zhǎng)。進(jìn)一步假定，預(yù)期企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值都以與EVA相同的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，因而預(yù)計(jì)市值與賬面值比率將保持不變。在以上前提下，方程(3d)又可以表述成：

Vt=Bt+EVAt+1／(r—g)=Bt+Bt(M—1)……………………………………(6)

上式中的g(gEt[EVAt+1／Bt]=(M—1)(r—g)……………………………………………(7)

在這個(gè)例子中，期望EVA率(即方程左邊的項(xiàng)目)與市值對(duì)賬面值的溢價(jià)率、資本成本率與增長(zhǎng)率的差額正相關(guān)。假定其他的條件相同，在t+1時(shí)刻的EVA如果小于(M—1)(r—g)Bt，則表示管理者的業(yè)績(jī)是不令人滿意的，所以遲早將伴隨有企業(yè)市值的下降。

這個(gè)方法簡(jiǎn)要地例證了以上通過(guò)參照未來(lái)EVA的市場(chǎng)預(yù)期制訂EVA基準(zhǔn)的方法。但是，利用零值EVA作為基準(zhǔn)可能是更好的，因?yàn)樯鲜龇椒▽?dǎo)致一個(gè)困難的問(wèn)題，即：將在多大程度上允許未來(lái)EVA的市場(chǎng)預(yù)期得出EVA的基準(zhǔn)?EVA的實(shí)踐者不得不盡力克服該問(wèn)題。比如，假定一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有很好的聲譽(yù)，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)他們有更高的未來(lái)EVA預(yù)期。如果在開(kāi)始期間制訂EVA基準(zhǔn)時(shí)，這些市場(chǎng)預(yù)期被包括在內(nèi)，那么即使管理者獲得了高預(yù)期的EVA，他們也不能受到獎(jiǎng)勵(lì)。這并不是一個(gè)假想的例子，Carm(PitneyBowes公司的首席執(zhí)行官，一個(gè)EVA的堅(jiān)定支持者)就提出了相同的考慮。制訂標(biāo)準(zhǔn)以此來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)管理

者，是因?yàn)樗麄兏冻龅呐Γ皇撬麄兊摹疤熨x”，該項(xiàng)任務(wù)是非常困難的。一種方法可能達(dá)到這個(gè)目的，它需要以一個(gè)“剝離價(jià)值”的基礎(chǔ)制訂EVA基準(zhǔn)，即如果用一名具有平均質(zhì)量的管理者來(lái)替代企業(yè)的該管理者，通過(guò)參照市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的估計(jì)，來(lái)制訂該管理者的EVA基準(zhǔn)。

基于以上論述，我們認(rèn)為，EVA的偏差是客觀存在的，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)情況人為地反映不管多么完善，總存在著一定的偏差，但經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整至少是對(duì)經(jīng)濟(jì)真實(shí)的一種逼近。所以，我們基本贊同斯特恩·斯圖爾特的調(diào)整思路。

四、EVA系統(tǒng)中的紅利銀行

斯特恩·斯圖爾特指出，應(yīng)設(shè)置紅利銀行用以管理以EVA為基礎(chǔ)的紅利獎(jiǎng)勵(lì)。他們的系統(tǒng)與許多公司實(shí)際的制度并不一致，所以，我們首先描述了常規(guī)的紅利計(jì)劃。

(一)常規(guī)的紅利計(jì)劃

許多常規(guī)的紅利計(jì)劃具有表1所表示的特點(diǎn)：在企業(yè)業(yè)績(jī)較低的時(shí)候，管理者沒(méi)有紅利。業(yè)績(jī)水平一旦達(dá)到了L，管理者開(kāi)始獲得紅利，隨著業(yè)績(jī)的增加紅利不斷增大。但是，在超過(guò)U之后，管理者將不能獲得額外的紅利。在表1所描述的情況中，管理者并沒(méi)有處于準(zhǔn)所有者的位置，一個(gè)準(zhǔn)所有者的紅利支付應(yīng)隨業(yè)績(jī)的提高而不斷上升。當(dāng)業(yè)績(jī)超過(guò)U時(shí)，此類紅利支付計(jì)劃并未能有效激發(fā)管理者努力工作的動(dòng)機(jī)。而且，如果企業(yè)業(yè)績(jī)一直小于L，它也不能刺激管理者努力工作。

之所以實(shí)行這樣的紅利計(jì)劃，其原因在于：在U點(diǎn)，如果管理者知道依據(jù)期間業(yè)績(jī)的紅利額沒(méi)有界限，他們將會(huì)有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)從事加速收入確認(rèn)的行為。他們將可能利用會(huì)計(jì)操縱或以未來(lái)的損失為代價(jià)進(jìn)行投資決策以改進(jìn)目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。L點(diǎn)的存在，是由于存在法定的和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)具有較差經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)管理者的收入水平規(guī)定的界限。

(二)EVA系統(tǒng)中的紅利銀行

在一定程度上，EVA是用于避免操縱盈余進(jìn)而影響紅利支付的行為發(fā)生。盡管利潤(rùn)操縱(期間之間利潤(rùn)的再分配)改變了這些利潤(rùn)的現(xiàn)值與相關(guān)的紅利，但是此類利潤(rùn)的再配置并沒(méi)有改變EVA的現(xiàn)值。從方程(3d)中能看出這一點(diǎn)：將利潤(rùn)提前確認(rèn)所帶來(lái)的“貨幣時(shí)間價(jià)值利益”能通過(guò)在未來(lái)期間EVA中所征收的資本費(fèi)用予以消除。因此，如果紅利直接與EVA相關(guān)，這時(shí)就可以避免通過(guò)各期間的利潤(rùn)操縱來(lái)改變紅利支付。然而，如果紅利未反映全部(包括現(xiàn)在和未來(lái)的)的操縱影響，價(jià)值不變性將遭到破壞。比如，管理者未來(lái)收到的紅利可能為0，或者如果管理者能在由于目前的正EVA所導(dǎo)致的未來(lái)負(fù)EVA效應(yīng)將影響未來(lái)的紅利支付前更換工作，這時(shí)價(jià)值不變性將發(fā)生改變。因?yàn)榇藭r(shí)EVA系統(tǒng)之下，管理者仍然有動(dòng)機(jī)加速收入確認(rèn)。也就是說(shuō)，在EVA系統(tǒng)下，仍然不能避免管理者操縱利潤(rùn)行為的發(fā)生。

斯特恩·斯圖爾特提出了設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開(kāi)的紅利銀行，以防止管理者操縱EVA的行為。在紅利銀行的制度中，以EVA為基礎(chǔ)的單期間管理者紅利將計(jì)人管理者的紅利銀行帳戶中，該帳戶在該期間的期初余額包括以前期間的紅利報(bào)酬超過(guò)以前期間紅利支付的余額。本期支付的紅利基于更新的紅利銀行帳戶的余額(它由期初余額加該年的報(bào)酬組成)。具體運(yùn)用時(shí)又包括各種形式，比較典型的是定期以一個(gè)不變的比例支付紅利，通常是該紅利銀行帳戶余額的三分之一。如果紅利銀行帳戶的余額為負(fù)，將沒(méi)有紅利支付。本期的余額(正或負(fù))將被結(jié)轉(zhuǎn)到下一期。

第9篇

EVA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善體。EVA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅能夠全面的反映出企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支狀況，而且還能夠科學(xué)合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就現(xiàn)行EVA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，其主要包括EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、EVA薪酬激勵(lì)系統(tǒng)以及EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：EVA；財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)構(gòu)建

長(zhǎng)期以來(lái)，如何能夠正確衡量公司的價(jià)值以及降低成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，一直是困擾學(xué)者們的難題。20 世紀(jì) 80 年代，美國(guó) Stern Stewart & CO.咨詢管理公司將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）引入公司管理體系，為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系注入了新的活力。彼得格魯特曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià) EVA，“EVA 絕不是一個(gè)新概念，只不過(guò)是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的‘剩余收益’概念的發(fā)展，并且有高度的可操作性和靈活性”。可見(jiàn)，關(guān)于 EVA 的相關(guān)理論支持都是建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)上的。

一、我國(guó)應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)管理的必要性

總結(jié)來(lái)說(shuō)，EVA財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)具有以下三種積極作用：

1.EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有助于緩解忽視科技進(jìn)步和創(chuàng)新的缺點(diǎn)

人們要進(jìn)步，社會(huì)要發(fā)展。二十一世紀(jì)之后，全世界范圍內(nèi)掀起了創(chuàng)新，各國(guó)逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，隨之而來(lái)的是，科技、經(jīng)濟(jì)、文化以及其他各個(gè)領(lǐng)域，均不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及組織管理創(chuàng)新，以此，力求促進(jìn)國(guó)家和各企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不斷趕超其他國(guó)家。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制較為滯后，其主要表現(xiàn)在尚未實(shí)現(xiàn)管理者業(yè)績(jī)與其個(gè)人利益直接掛鉤，不利于提高管理者工作的積極性、能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，再加上，我國(guó)現(xiàn)行大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)保守穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式，難以實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。運(yùn)用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅推進(jìn)了企業(yè)由保守穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式逐漸趨向于積極的經(jīng)營(yíng)方式，而且還促進(jìn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理者自身利益相掛鉤，很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)人員的創(chuàng)新能動(dòng)性和積極性，因此，基于EVA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有助于增強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技進(jìn)步。

2.EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有助于企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍

EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將分散的企業(yè)財(cái)務(wù)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及薪酬激勵(lì)均統(tǒng)一在EVA的目標(biāo)之下，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下利益的一致性。此行為一方面有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下員工之間的團(tuán)結(jié)，而且還為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的文化氛圍，企業(yè)上下員工之間的團(tuán)結(jié)能夠形成一股強(qiáng)大的凝聚力，這股凝聚力在良好的文化氛圍基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.EXA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有助于調(diào)整和完善我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)不斷加強(qiáng)改制工作人力、財(cái)力、物力資源投入，在各企業(yè)的共同努力之下，截止目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成相對(duì)健全的法人治理結(jié)構(gòu)。但受運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和運(yùn)作方式固化的影響，使其改制后的企業(yè)人仍存在著一些問(wèn)題。EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)促進(jìn)了企業(yè)管理者和股東之間利益的一致性，拉近了管理者與股東之間的關(guān)系，使其管理者全心全意致力于企業(yè)發(fā)展之上，因此，EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)緩解了運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和運(yùn)作方法固化的不足，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做出了有效調(diào)整和完善。

二、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)研究

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指在綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)之上，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)基本方法為有效手段，通過(guò)實(shí)現(xiàn)定性分析和定量分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及資產(chǎn)質(zhì)量做出綜合評(píng)價(jià)。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括凈利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、銷(xiāo)售利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以及投資報(bào)酬業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。以上指標(biāo)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要組成部分，基于其指標(biāo)存在著較大的滯后性，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)存在著一些問(wèn)題。首先是該系統(tǒng)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者趨于短期行為。傳統(tǒng)才財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)通常局限于以投資收益率評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，同時(shí)，該系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益直接掛鉤，以此，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者趨于短期行為；其次是該系統(tǒng)忽視了權(quán)益資本的成本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過(guò)于注重債務(wù)資本成本，嚴(yán)重忽視了權(quán)益資成本，使得對(duì)外報(bào)告凈收益信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致投資者不能夠準(zhǔn)確的判定各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，往往造成投資者投資失誤、重復(fù)投資以及投資低效益，不僅不利于企業(yè)投資者實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建

一方面是EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的基本思想：以EVA為核心指標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的層層分解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)和綜合分析，同時(shí)，該系統(tǒng)立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全部成本之上，為企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供理論依據(jù)；另一方面是EVA的計(jì)算方法。即對(duì)戰(zhàn)略性投資的調(diào)整、研發(fā)支出的調(diào)整、費(fèi)用的調(diào)整、折舊的調(diào)整、對(duì)收購(gòu)會(huì)計(jì)處理的調(diào)整、重組費(fèi)用的調(diào)整、稅收的調(diào)整。

三、EVA薪酬激勵(lì)系統(tǒng)研究

薪酬激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)整體利益與個(gè)人利益直接掛鉤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各職工的工作積極性、自主性以及能動(dòng)性

1.EVA薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)方案

傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方案存在著較大的缺陷，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)規(guī)則：獎(jiǎng)金數(shù)額存在上限和每一年薪酬計(jì)劃目標(biāo)重新設(shè)置。EVA薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)方案打破了傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方案的種種缺陷，其不僅使獎(jiǎng)金不再存有上限，而且在EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃之下，以EVA計(jì)算公式依據(jù)，使其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新EVA計(jì)劃目標(biāo)。

2.EVA薪酬激勵(lì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理理論突破

就現(xiàn)代企業(yè)治理理論而言，物力資本所有者和人力資本所有者之所以產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，究其原因在于二者之間存在著信息不對(duì)稱現(xiàn)象，EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃作為一種物力資本所有者控制人力資本所有者的機(jī)制，其在追求自身利益最大化的同時(shí)，直接帶動(dòng)了物力資本所有者的財(cái)務(wù)最大化，因此，EVA薪酬激勵(lì)解決了資本所有者和人力資本所有者之間信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

四、EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)研究

1.基于EVA的投資決策

投資決策作為企業(yè)理財(cái)核心人物，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。EVA實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目前的評(píng)估、企業(yè)項(xiàng)目中的控制以及企業(yè)項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)，同時(shí)，EVA方法有助于企業(yè)管理層人員更準(zhǔn)確的了解到資本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體EVA的影響，以此，全面把握企業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

2.基于EVA的籌資決策

首先是EVA的籌資決策與傳統(tǒng)的籌資決策具有目標(biāo)一致性，其將籌資決策與企業(yè)價(jià)值連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一；其次是EVA作為評(píng)價(jià)籌資決策的業(yè)績(jī)指標(biāo)，其全面貫穿到資金成本和經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)作過(guò)程中，輔助管理者更好的使用股權(quán)籌資工具；最后是EVA通過(guò)加強(qiáng)投資決策、籌資決策以及股權(quán)分配決策目標(biāo)統(tǒng)一性，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策趨于統(tǒng)一性、系統(tǒng)性。

3.基于EVA股利分配決策

股利分配決策時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，該部分以確定股利支付比率為目標(biāo)，科學(xué)合理的股利分配決策有助于充分調(diào)動(dòng)各要素所有者的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。就EVA股利分配決策而言，其以股利相關(guān)論為依據(jù)，以股利分配原則為基本思想，以EVA為參考目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)股利分配指標(biāo)與EVA有效結(jié)合，最大限度降低了傳統(tǒng)股利分配政策的種種弊端。

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