時(shí)間：2022-06-03 13:51:45
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第一條本制度的目的是確定本科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。
第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。
第三條本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。
第四條集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。
第五條工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）
對(duì)集團(tuán)中的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和研究開(kāi)發(fā)人員，可以采用年薪制，具體對(duì)象和薪金金額確定，由總經(jīng)理決定。
第六條工資的計(jì)算期間，一年為12個(gè)月，一月為21.5元，一天為8小時(shí)。原則上缺勤工作一個(gè)月扣除1/12年基本工資，一天扣1/21.5月基本工資,一小時(shí)扣1/8日基本工資，以及其它工資性收入。
第七條工資的支付日為每月的28日。獎(jiǎng)金的支付日為次月10日，如遇支付日為公休或節(jié)假日，在公休日或節(jié)假日后一天支付當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金金額。在作出必要扣除之后，工資或獎(jiǎng)金的金額以現(xiàn)金方式支付給員工本人或直系親屬。
第八條員工工資在支付前，作如下扣除：
（1）扣除個(gè)人所得稅及地方的政府規(guī)定的首先個(gè)人的經(jīng)費(fèi)；
（2）扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它的保險(xiǎn)類費(fèi)用；
（3）扣除公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分。
第九條員工辭職或聘在辦完相應(yīng)手續(xù)，結(jié)清相關(guān)關(guān)系后，公司向本人或直系親屬全額支付其應(yīng)得的工資，獎(jiǎng)金及其它權(quán)益。
第十條員工在各種缺勤情況下，對(duì)其月基本工資作出扣除。
（1）因私缺勤。凡遲到，早退與因私外出者，為因私缺勤，作如下扣除：
--月累計(jì)不滿30分鐘，扣除1小時(shí)實(shí)發(fā)工本工資；
--月累計(jì)滿30分鐘，扣除4小時(shí)實(shí)發(fā)基本工資；
--月累計(jì)滿6小時(shí)，扣除1天實(shí)發(fā)工資；
--月累計(jì)滿10小時(shí)，扣除3天實(shí)發(fā)基本工資。
（2）曠工缺勤。凡無(wú)正當(dāng)理由缺勤與無(wú)故缺勤或事先不向主管請(qǐng)假、事后不向主管說(shuō)明者，為曠工缺勤；月累計(jì)滿18小時(shí)（或2日），扣除全月基本工資；月累計(jì)滿42小時(shí)（或5日）予以辭退。
（3）事假缺勤。凡因私不能出勤并獲主管同意者，為事假缺勤；連續(xù)不滿一月或年累計(jì)不滿兩個(gè)月者，予以辭退。
（4）公傷缺勤。凡因公負(fù)傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣除基本工資。按工傷算，一個(gè)月基本工資支付。
（5）病假缺勤。凡非業(yè)務(wù)原因負(fù)傷與疾病治療期缺勤，以及因公負(fù)傷的康負(fù)期與其它生理或心理療養(yǎng)期缺勤，且有市級(jí)醫(yī)院證明者，為病假缺勤，作發(fā)下扣除：
--不滿一月，扣除月工資40%；（按病假或公傷前月基本工資）
--超過(guò)一月，扣除月工資60%；（同上）
--超過(guò)三月，扣除月工資80%。（同上）
（6）因公缺勤。凡公司派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，法定產(chǎn)假，法定婚喪假與其他非純粹私人原因缺勤者，為因公缺勤，原則上一月之內(nèi)不作扣除，一月以上應(yīng)當(dāng)扣除工資。
第十一條年薪制工資的發(fā)放辦法是將年薪金額的70%發(fā)放到每個(gè)月，其剩余薪金由年終考核后發(fā)放。
第十二條發(fā)放年薪制工資的員工意味著承擔(dān)著更大的責(zé)任，并將其業(yè)績(jī)有效與薪酬掛鉤。
第二章基本工資
第十三條基本工資是基于員工職務(wù)工作任務(wù)的一種工資報(bào)酬；與顧客滿意、員工滿意、工資狀況的管理過(guò)程，以及出勤時(shí)間直接相關(guān)。基本工資中包含保底工資。
第十四條保底工資是均等的，凡是在冊(cè)員工，保底工資一律為200元。凡是下崗員工，一律拿保底工資200元。
第十五條公司員工按下列基本工資等級(jí)表確定工資等級(jí)，以及等級(jí)調(diào)整。
表一：基本工資等級(jí)表（略）
第十六條初任員工工資等級(jí)，原則上按下表確定。（參閱表2）對(duì)于轉(zhuǎn)職者，可以與人力資源經(jīng)理協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理確定。版權(quán)所有
初任員工基本工資等級(jí)確定表（略）
第十七條基本工資的薪等界線由下列決定：
薪等界限表（略）
第十八條基本工資調(diào)整，包括兩方面，薪級(jí)升降與薪等晉退。
--薪級(jí)升降。根據(jù)每月的績(jī)效考核指標(biāo)，半年綜合評(píng)價(jià)超過(guò)要求，升一級(jí)，未達(dá)到要求，降一級(jí)。（至15級(jí)止）
--薪等晉退。根據(jù)全年的綜合考核，超過(guò)要求，晉一等（晉等時(shí)靠上限），薪有金額，達(dá)不到要求，退一等，退等時(shí)靠下限薪級(jí)金額。
第十九條連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)考核為差者下崗，下崗期間拿保底工資，經(jīng)人力資源部提議，部門(mén)經(jīng)理會(huì)議討論，下崗后三個(gè)月內(nèi)依然不合乎上崗或崗條件者，予以辭退。
第三章獎(jiǎng)金
第二十條獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，原則上為工作業(yè)績(jī)，以及在職務(wù)上作出的特殊貢獻(xiàn)與現(xiàn)金流量的管理過(guò)程直接相關(guān)，或?qū)?jīng)濟(jì)成果作貢獻(xiàn)，或?qū)?jié)約費(fèi)用開(kāi)支作貢獻(xiàn)。
第二十一條工資與獎(jiǎng)金同屬報(bào)酬體系，或者說(shuō)同屬員工薪酬收入。在薪酬水平一定情況下，工資高則獎(jiǎng)金底。本公司根據(jù)管理上的要求，提高那些與經(jīng)濟(jì)成果直接相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金比例，同時(shí)提高行政支持系統(tǒng)部門(mén)的基本工資比重。
第二十二條獎(jiǎng)金包括：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、回款獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
第四章津貼
第二十三條凡制度工作以外的出勤為加班，主要指休息日和法定休假日加班與八小時(shí)工作的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者小時(shí)基本工資的如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班津貼。
--延長(zhǎng)工作時(shí)間的為120%；
--法定日加班的為150%；
--法定休假日加班為200%。
第二十四條出差津貼：凡離開(kāi)工作所在地到外省市出差，按職務(wù)等級(jí)支付出差津貼。
職等ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨ
津貼額（元/日）2030405070100140200300
第二十五條凡相同國(guó)家認(rèn)定的特殊技能與技術(shù)擁有者，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)，經(jīng)主管認(rèn)定有利于公司經(jīng)營(yíng)管理或與所擔(dān)職務(wù)直接相關(guān)，予以支付特殊津貼，津貼額由人力資源部提出，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
第二十六條凡按制度工作日出全勤，予以支付全勤津貼，每月100元。
第二十七條對(duì)各等管理職務(wù)支付管理津貼；以此相對(duì)應(yīng)，管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者不享受加班，特技，全勤津貼。（表略）
第二十八條凡病假缺勤超過(guò)半年，領(lǐng)取病假津貼。
病假津貼（元/月）=法定最底生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×瞻養(yǎng)人數(shù)
第五章退職金
第二十九條凡公司解除勞動(dòng)合同的員工（包括公司辭退、除名、開(kāi)除的員工及勞動(dòng)合同期滿不續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工），除下一條規(guī)定以外，公司將按相應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)支付退職金（補(bǔ)償金）。
第三十條凡下列情況之一者，不享受退休金。
--因違法亂紀(jì)
--在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件者；
--給公司造成重大損失者；
--公司不允許辭職卻擅自離開(kāi)公司者；
--公司認(rèn)為不應(yīng)支付退職金的理由成立者。
第三十一條退職金的支付標(biāo)準(zhǔn)
--在本公司工作者每滿一年，支付一個(gè)月的平均實(shí)收基本工資。
--在本公司不滿一年但滿半年可按一年計(jì)算。
第一條 目的
本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。
第二條 工資決定原則
員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資計(jì)算的。
工資
基準(zhǔn)內(nèi)工資
基準(zhǔn)外工資
基本工資
附加工資
責(zé)任津貼
撫養(yǎng)津貼
住宅津貼
全勤津貼
工作時(shí)間外工作津貼
假日工作津貼
深夜工作津貼
交通津貼
年齡工資
年資工資
職能工資
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資及基準(zhǔn)外工資兩大部分，其結(jié)構(gòu)如下：
第四條 工資計(jì)算期間及工資支給日
每一工資計(jì)算期間從上個(gè)月 日起至當(dāng)月 日止，并于當(dāng)月 日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。
第五條 非常給付
員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的工資。
(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付：①
結(jié)婚；②死亡；③生產(chǎn)；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。
(二)員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。
(三)其他獲得公司同意的事情。
上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書(shū)面申請(qǐng)。
第六條 缺勤扣除
(一)工資給付形態(tài)采用月工資制。
(二)對(duì)于下列特別休假，原則上照常支付工資：①婚假、喪假；②年度帶薪休假；③
行使公民權(quán)時(shí)；④公司大會(huì)、教育召集時(shí)。
(三)員工缺勤時(shí)，則依下列方式處理。
1.非公務(wù)原因負(fù)傷疾病時(shí)：
基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×缺勤日數(shù)
2.遲到、早退、私自外出時(shí)：
基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)數(shù)
第七條 中途任用、離職或退職的工資
在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：
［基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)＋交通津貼］×出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)
第八條 工資給付及扣除額
(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中直接扣除：
1.個(gè)人工資所得稅。
2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。
4.過(guò)半數(shù)員工開(kāi)會(huì)同意的福利基金。
(二)上述各項(xiàng)金額扣除后，員工所得應(yīng)以現(xiàn)金形式直接交予本人。
(三)工資所得亦可按照員工的要求，直接匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工賬戶內(nèi)。
基準(zhǔn)內(nèi)工資
第九條 基本工資
基本工資的構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：
(一)年齡工資(包括初任員工的起點(diǎn)工資)。
(二)年資工資。
(三)職能工資。
第十條 年齡工資
年齡工資給付的標(biāo)準(zhǔn)按下列方式處理：
(一) 歲時(shí)，每月給付 元。
(二) 歲時(shí)，每增加一歲則逐年增加工資 元，作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。
(三) 歲時(shí)，每增加一歲則逐年增加工資 元，作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。
(四) 歲時(shí)，每增加一歲則逐年增加工資 元，作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額.
(五) 歲以上時(shí)，每年的年齡工資給付以 元為上限。
(六)上列年齡工資的施行細(xì)則依(表-1)“年齡工資表”的規(guī)定辦理。
第十一條 年資工資
(一)年資工資給付的原則是，服務(wù)滿一年以上的員工方適用，并依(表-2)“年資工資簡(jiǎn)明表”的規(guī)定辦理。
(二) 歲以上的員工，依規(guī)定不再給付年資工資。
第十二條 職能工資
(一)職能工資給付的原則是，依照各職層及職等的分類，根據(jù)(表-3)“ 職能資格表”的規(guī)定，共區(qū)分為五個(gè)職能等級(jí)，并依職等的高低決定職能工資的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)每一職等都有最高及最低工資給付標(biāo)準(zhǔn)，公司應(yīng)根據(jù)人事科所評(píng)定的員工考績(jī)狀況，依照(表-4) “職能等級(jí)運(yùn)用表”的規(guī)定，辦理有關(guān)職能等級(jí)、最低標(biāo)準(zhǔn)給付額、升級(jí)單價(jià)、考績(jī)?cè)u(píng)定等事項(xiàng)。
(三)各等級(jí)的職能工資，則依“職能工資表”的規(guī)定辦理。
第十三條 附加工資
從事特殊職務(wù)的專業(yè)人員，若因其職務(wù)難度高、責(zé)任重大或本身的基本工資偏低，則應(yīng)以附加工資方式，給予部分或全部的調(diào)整。
第十四條 責(zé)任津貼
責(zé)任津貼是對(duì)具有監(jiān)督管理職位者所做的支付，其具體金額依“管理職津貼給付額表”的規(guī)定辦理。
第十五條 撫養(yǎng)津貼
公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工，依下列方式辦理?yè)狃B(yǎng)津貼的給付。
(一)配偶，每月津貼額為 元。
(二)子女，每月津貼額為 元。
第十六條 住宅津貼
住宅津貼是為了補(bǔ)助員工因無(wú)自用住宅，而須租賃房屋時(shí)的津貼，其津貼標(biāo)準(zhǔn)依下列規(guī)定辦理給付：
(一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者，每月津貼額為 元。
(二)單身者，每月津貼額為 元。
第十七條 全勤及勤奮獎(jiǎng)金
全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一工資計(jì)算期間內(nèi)的全勤者或工作勤奮者而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)全勤者(無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假者)，每月津貼額為 元。
(二)該月達(dá)成公司預(yù)定的工作目標(biāo)時(shí)，每月津貼額為 元。
基準(zhǔn)外工資
第十八條 勤務(wù)時(shí)間外工作津貼
(一)公司因業(yè)務(wù)上的需要，而要求員工于規(guī)定工作時(shí)間外繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工早到或夜班加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)給付的津貼額。
(二)勤務(wù)時(shí)間外的加班津貼，則依下列方式計(jì)算(單位：元／小時(shí))：
基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×1.33
第十九條 休假日工作津貼
(一)公司因業(yè)務(wù)上的需要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，得支付休假日工作津貼，但翌日補(bǔ)休者，則不另外給付津貼。
(二)休假日工作津貼采用計(jì)時(shí)制方式，依照下列公式進(jìn)行計(jì)算(單位：元／小時(shí))：
基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×1.50
第二十條 深夜工作津貼
深夜工作津貼是對(duì)夜間從事勤務(wù)工作者所支付的津貼，計(jì)算時(shí)間是從晚上 點(diǎn)到翌日清晨 點(diǎn)，其計(jì)算公式是(單位：元／小時(shí))：
基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×0.3
第二十一條 勤務(wù)時(shí)間外工作津貼的特例
擔(dān)任管理職位者，不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。
第二十二條 交通津貼
員工從住宅到公司上班時(shí)，單程距離達(dá)5公里以上者，則應(yīng)給付等于公共運(yùn)輸部門(mén)所發(fā)行的定期來(lái)回月票金額，以此作為交通貼支給的標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)薪及升級(jí)
第二十三條 調(diào)薪
員工工資于每年12月31日視公司經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)比例，進(jìn)行定期調(diào)薪。
第二十四條 調(diào)薪分類
定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪和核定調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
(一)自動(dòng)調(diào)薪是在基本工資范圍內(nèi)所進(jìn)行的工資調(diào)升包括年齡工資和年資工資兩項(xiàng)，其計(jì)算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。
(二)核定調(diào)薪考核的原則是，對(duì)于基本工資中的職能工資，根據(jù)人事科評(píng)估的員工的年度職務(wù)完成能力、工作績(jī)效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻(xiàn)度等考核結(jié)果，依據(jù)第十二條(職能工資)的規(guī)定辦理。
第二十五條 基本工資提高的原則
(一)公司為配合社會(huì)物價(jià)水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數(shù)的變化，而使得其經(jīng)濟(jì)狀況有所改善時(shí)，給予員工以基本工資提高。
(二)基本工資提高的原則，根據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。
(三)基本工資提高的計(jì)算，原則上按第二十四條的規(guī)定辦理。
第二十六條 臨時(shí)調(diào)薪
(一)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)直屬主管人員向人事科申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。
1.有特殊功勞表現(xiàn)。
2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。
3.為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。
(二)臨時(shí)調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)，則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定，采用部分調(diào)整或全部調(diào)整的辦法。
第二十七條 升級(jí)
(一)公司視員工的表現(xiàn)，審核員工的職務(wù)完成能力、責(zé)任度大小、企劃能力、判斷力、工作績(jī)效等事項(xiàng)后，根據(jù)第十二條(職能工資的等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn))的規(guī)定辦理。
(二)員工升級(jí)后的工資，則就調(diào)升的當(dāng)月起，開(kāi)始支付調(diào)整后的工資。
第二十八條 初任員工的工資
(一)初入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)公司甄選后成為正式員工時(shí)，其工資給付的原則，除衡量社會(huì)物價(jià)變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外，均依規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)辦理。
(二)初任員工的基本工資給付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按下列規(guī)定辦理：
1.年齡工資……第十條
2.年資工資……第十一條
3.職能工資……第十二條
(1)中學(xué)畢業(yè)Ⅰ等1級(jí)
(2)高中畢業(yè)Ⅰ等2級(jí)
(3)大中專畢業(yè)Ⅰ等17級(jí)
(4)大學(xué)畢業(yè)Ⅱ等3級(jí)
(5)碩士畢業(yè)Ⅲ等2級(jí)
(三)當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資有所差異時(shí)，則以附加工資的形式進(jìn)行補(bǔ)貼。
第二十九條
(一)中途錄用的員工(初入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生以外者)，其工資給付原則上除按第二十八條的規(guī)定外，在考察員工任職前的經(jīng)歷及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)后，再?zèng)Q定該員工的職能工資等級(jí)。
(二)擔(dān)任單純的體力勞動(dòng)工作者，則應(yīng)無(wú)論其學(xué)歷高低，一律以職能等級(jí)第Ⅰ等1級(jí)任用。
定期獎(jiǎng)金
第三十條 定期獎(jiǎng)金的給付
公司給付獎(jiǎng)金的原則是，根據(jù)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)比例以及員工的貢獻(xiàn)程度，于每年的 月及 月支付。
第三十一條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間
(一)上期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間，從去年 月 日起至該年度 月 日止，并于 月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。
(二)下期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間，從該年度 月 日起至 月 日止，并于 月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。
第三十二條 定期獎(jiǎng)金給付的原則
定期獎(jiǎng)金金額的高低，是在考核員工于獎(jiǎng)金計(jì)算期間的工作表現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、出勤率及
貢獻(xiàn)度等因素后加以確定的。
第三十三條 定期獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
(一)在獎(jiǎng)金計(jì)算期間，中途進(jìn)入公司并未滿兩個(gè)月者，不予以給付定期獎(jiǎng)金。
(二)在獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
附則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0－60％。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工
項(xiàng)目管理系列
各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員
生產(chǎn)系列
生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工
營(yíng)銷(xiāo)系列
銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40％
績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2：績(jī)效工資確定方法
考核成績(jī)
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)
績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額
90（含）--100分
≤1
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
80（含）--90分
≤0.8
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60（含）--80分
≤0.5
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：
表3
職 務(wù)
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
職務(wù)津貼
1000
800
600
700
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
表4：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
考核成績(jī)
薪級(jí)調(diào)整幅度
薪級(jí)計(jì)算公式
90（含）～100分
上調(diào)1～1.5個(gè)薪級(jí)
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
80（含）～90分
上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí)
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
60（含）～80分
工資保持不變
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
60分以下
下調(diào)0.5～1.5個(gè)薪級(jí)
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十三條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門(mén)）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。
第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為600元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為500元/月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為300元/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為400元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為150元/月；銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。
第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。
第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
一、實(shí)行財(cái)政績(jī)效管理的基本做法
我局的績(jī)效管理工作，充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估的基本做法，成熟一項(xiàng)、推開(kāi)一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：
一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作，全程跟進(jìn)督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，我們都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開(kāi)展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我們還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開(kāi)發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。
二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求。在考評(píng)程序上，我們始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個(gè)人說(shuō)了算、不搞“一刀切”；在考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，我們還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了《市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》，對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。
三是抓好處室、單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，我們先后制定出臺(tái)了《市財(cái)政局內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》，制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)辦法，明確了績(jī)效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過(guò)總計(jì)劃的30%，經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長(zhǎng)辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的、相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)打分。考評(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 薪酬制度 績(jī)效工資管理
一、事業(yè)單位績(jī)效工資有效推行過(guò)程中兩大核心問(wèn)題
1.崗位管理與工資體系對(duì)應(yīng)關(guān)系混亂，崗位評(píng)價(jià)不科學(xué)
目前我國(guó)事業(yè)單位依照崗位性質(zhì)的不同把崗位分為管理規(guī)范崗位、專業(yè)技能崗位和工勤監(jiān)管崗位三大類。大體上包含了多種多樣的事業(yè)單位崗位種類。可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位工作分配。但是現(xiàn)在許多事業(yè)單位存在著身兼二職甚至身兼數(shù)職的現(xiàn)象，比如，管理規(guī)范崗位的負(fù)責(zé)人不單單要承擔(dān)管理的責(zé)任，同時(shí)還有承擔(dān)專業(yè)技能崗位的責(zé)任。這些崗位的工作人員是否能得到合理的待遇將直接決定著他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮以及工作積極性的調(diào)動(dòng)，關(guān)系到事業(yè)單位的穩(wěn)定和發(fā)展。
在績(jī)效工資管理實(shí)施的過(guò)程中，全體單位必須在符合國(guó)家政策和法律的前提下，充分發(fā)揮單位薪資分配的自，在工資分配方面和崗位管理方面做好合理的、完整的、實(shí)事求是的銜接工作，在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。事業(yè)單位在進(jìn)行工資規(guī)劃時(shí)，要參照事業(yè)單位的實(shí)際情況擬定各種崗位發(fā)放薪資的標(biāo)準(zhǔn)，確定三類崗位績(jī)效工資的分配比例以及各占績(jī)效工資總額的比例。在進(jìn)行科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)、崗位分析和崗位描述的前提下，理清工資和崗位之間的必然聯(lián)系。
2.績(jī)效工資的發(fā)放缺乏行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度
事業(yè)單位本身具有特殊性，因此決定了它不能夠同其它企業(yè)一樣進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核，有些單位崗位種類繁多，不同的員工工作時(shí)長(zhǎng)、工作環(huán)境以及工作條件都不相同，所以崗位績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就很難公平化和合理化。
我國(guó)目前事業(yè)單位還沒(méi)有真正地制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，所謂的績(jī)效考核也僅僅是限于年度考核的幾種主要方式，在考核過(guò)程中缺少科學(xué)的評(píng)定基準(zhǔn)，通常受輪流制度、感情傾向以及主觀認(rèn)同等因素的影響。
事業(yè)單位績(jī)效考核是一個(gè)巨大的難題，從我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施角度來(lái)看，首先要確定事業(yè)單位的分類，有針對(duì)性地結(jié)合各類事業(yè)單位的改革進(jìn)程，分層合理地實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)制度，適當(dāng)調(diào)整績(jī)效工資總額。在實(shí)施考核時(shí)要把社會(huì)服務(wù)性和社會(huì)效益性放在首要位置，有效促進(jìn)社會(huì)服務(wù)質(zhì)量水平的提升，預(yù)防事業(yè)單位過(guò)于追求個(gè)人效益而忽略社會(huì)效益。政府的相關(guān)部門(mén)要以社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的好壞作為績(jī)效考核的主要評(píng)價(jià)依據(jù)，在財(cái)政撥款和績(jī)效工資總額的分配上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“按部就班、增減合適”的原則，依照事業(yè)單位實(shí)際的績(jī)效情況靈活調(diào)整工資分配總額。對(duì)于對(duì)社會(huì)服務(wù)質(zhì)量好、考核水平高的事業(yè)單位，適當(dāng)?shù)卦黾涌?jī)效工資總額，反之則要適當(dāng)減少績(jī)效工資總額，對(duì)于人才密集、科學(xué)技術(shù)集中的事業(yè)單位，績(jī)效考核時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼叻艑挕?/p>
二、實(shí)施績(jī)效工資管理的粗淺認(rèn)識(shí)
第一，完善事業(yè)單位內(nèi)部考核制度是有效實(shí)施績(jī)效工資分配的重要基礎(chǔ)。所有事業(yè)單位都要在實(shí)際生產(chǎn)中根據(jù)工勤、管理和專業(yè)技能等崗位的不同性質(zhì)，實(shí)施分類考核制度，可以根據(jù)考核結(jié)果，在工資分配時(shí)堅(jiān)持高績(jī)高酬、多勞多得的原則，注重鼓勵(lì)重要崗位、高技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干以及業(yè)績(jī)考核突出的工作人員。同時(shí)，還要妥善解決單位內(nèi)部人員分配關(guān)系問(wèn)題，防止因?yàn)椴罹鄳沂舛鸩槐匾臎_突矛盾，這樣不僅妨礙單位內(nèi)部管理，而且也不利于事業(yè)單位貫徹政策方針，使績(jī)效工資管理偏離原來(lái)的軌道發(fā)展。
第二，績(jī)效工資的具體分配要同單位和社會(huì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，可以依據(jù)工作崗位的技術(shù)含量、職責(zé)不同、工作環(huán)境好壞等來(lái)確定崗位的難度系數(shù)，合理地制定績(jī)效評(píng)估制度，最大程度地發(fā)揮其激勵(lì)作用，同時(shí)還要避免因?yàn)樘厥庠蜃璧K績(jī)效工資評(píng)定，甚至降低考核標(biāo)準(zhǔn)等。
第三，績(jī)效工資是事業(yè)單位工作人員的核心價(jià)值體現(xiàn)，是在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上發(fā)放工資的一種方式，有效實(shí)施內(nèi)部績(jī)效工資分配制度，適當(dāng)拉開(kāi)職工之間的差距，是激勵(lì)職工的主要方式。因此，建立科學(xué)合理的績(jī)效工資管理制度，是合理分配績(jī)效工資的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，把績(jī)效工資的評(píng)定細(xì)則真正落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，要引進(jìn)現(xiàn)代的績(jī)效管理機(jī)制，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，真正地實(shí)現(xiàn)按勞分配。
第四，事業(yè)單位薪酬制度的改革是一項(xiàng)巨大的工程，而績(jī)效管理作為重要的管理工具，它所能代表的絕對(duì)不單單是一種事業(yè)單位改革方式是或者懲罰方法，更重要的是為單位和員工提供一個(gè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的信號(hào)，激勵(lì)職工不斷進(jìn)步，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為構(gòu)建和諧經(jīng)濟(jì)社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總而言之，事業(yè)單位要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬分配制度進(jìn)行全面改革，制定一個(gè)符合自身實(shí)力和崗位特點(diǎn)的績(jī)效工資評(píng)估和管理體制，以推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定和順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 工資制度 改革 績(jī)效管理
一、前言
隨著我國(guó)社會(huì)建設(shè)的不斷完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了大步伐邁進(jìn)的目的。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的督促下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了進(jìn)一步的確立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)節(jié)下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢走向白熱化。在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，有效地績(jī)效管理手段，成為企業(yè)提升自身內(nèi)部綜合實(shí)力的有利方式。因而也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追逐的方向。
二、當(dāng)前我國(guó)崗位績(jī)效工資制存在的主要問(wèn)題
（一）概述我國(guó)現(xiàn)行的崗位績(jī)效工資制度
1、理解當(dāng)前我國(guó)的崗位績(jī)效工資制度，我們可以從歷史的角度去出發(fā)。當(dāng)從歷史的高度去探究崗位績(jī)效工資制度時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制度，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中催生的產(chǎn)物。所以我們?cè)谶M(jìn)行工資制度改革的時(shí)候，企業(yè)的績(jī)效管理工作必須與之配合，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制度的最終建立。
2、在我國(guó)有較深歷史根源的崗位績(jī)效工資制度，其實(shí)是一種以將重點(diǎn)放在崗位責(zé)任，核心放在績(jī)效考核的職工勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制。這種勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制，將職工崗位的技術(shù)含量，和職工崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和崗位工作環(huán)境，以及崗位的勞動(dòng)價(jià)值屬性綜合到一起，制定以崗位為標(biāo)準(zhǔn)的薪資等級(jí)。這種傳統(tǒng)的崗位績(jī)效工資制度，存在著“以崗定薪，崗變薪變”的性質(zhì)。
（二）影響崗位績(jī)效工資制度的主要因素
1、崗位績(jī)效工資制度，在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間較長(zhǎng)。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中，這種貌似公平合理的崗位績(jī)效工資制度，在企業(yè)中實(shí)施的效果卻不盡人意。由于崗位績(jī)效工資制度在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)體制的支持，造成了崗位績(jī)效工資制度自身，存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了激化企業(yè)內(nèi)部矛盾的情況發(fā)生。要解決崗位績(jī)效工資制度在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，我們首先要對(duì)影響崗位績(jī)效工資制度的因素進(jìn)行分析。
2、企業(yè)中沒(méi)有與崗位績(jī)效工資制度相配套的政策制度。崗位績(jī)效工資制度，因?yàn)槠渲斜旧韮?nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以崗位績(jī)效工資管理制度，是一個(gè)體系較為復(fù)雜的管理工程。要落實(shí)崗位績(jī)效工資制度在企業(yè)運(yùn)行中的合理、有效、科學(xué)的開(kāi)展，我們就要為其設(shè)立相應(yīng)的政策制度環(huán)境。企業(yè)為崗位績(jī)效工資營(yíng)造開(kāi)展環(huán)境的同時(shí)，還要為崗位績(jī)效工資制度設(shè)立輔助其正常開(kāi)展的相關(guān)部門(mén)。但是在當(dāng)前我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，盲目開(kāi)展崗位績(jī)效工資制度的企業(yè)不在少數(shù)。雖然企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到崗位績(jī)效工資管理制度有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，但是他們卻僅僅是采用了崗位績(jī)效工資制度這種形式，而沒(méi)有為其營(yíng)造相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境，和制定相應(yīng)的輔助運(yùn)行政策。這就造成我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，崗位績(jī)效工資制度多為虛設(shè)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
3、企業(yè)工資改革和績(jī)效管理出現(xiàn)脫節(jié)。有效的績(jī)效管理，是輔助工資制度改革的關(guān)鍵因素。也就是說(shuō)，崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施，離不開(kāi)企業(yè)自身績(jī)效管理的支持。但是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在實(shí)施崗位績(jī)效工資制度的時(shí)候，僅僅改革了工資制度，卻沒(méi)有相應(yīng)的提高績(jī)效管理工作的工作力度。這就造成企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理與企業(yè)工資改革出現(xiàn)脫節(jié)的情況出現(xiàn)。直接導(dǎo)致了崗位績(jī)效工資制度，在企業(yè)所發(fā)揮的作用大打折扣的問(wèn)題產(chǎn)生。
4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到崗位績(jī)效工資制度對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，所以在公司內(nèi)部進(jìn)行工資制度改革，將崗位績(jī)效工資制度引進(jìn)到企業(yè)中去。但是缺乏理性的分析和科學(xué)的考核，造成崗位績(jī)效工資制度沒(méi)有相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境，和相應(yīng)的輔助實(shí)施政策和制度，甚至出現(xiàn)工資改革與企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理步調(diào)脫節(jié)的情況發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，無(wú)不影響崗位績(jī)效工資制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。
三、改善企業(yè)崗位績(jī)效工資制度建設(shè)及推行的對(duì)策
企業(yè)要想通過(guò)工資改革，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展并提升自身綜合能力的目的。就要求企業(yè)的決策者，必須在引進(jìn)崗位績(jī)效工資制度的同時(shí)，為其營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，推出配合崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施的輔助政策或者制度。還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的力度，以實(shí)現(xiàn)工資改革與績(jī)效管理協(xié)調(diào)進(jìn)行的目的。改善企業(yè)崗位績(jī)效工資制度建設(shè)及推行的具體對(duì)策如下：
（一）優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施以崗定薪的相關(guān)工作
企業(yè)管理實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制度，首先就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們必須協(xié)調(diào)人力資源管理的有關(guān)部門(mén)，根據(jù)崗位的實(shí)際性質(zhì)，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)分析崗位，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、合理企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置的根本目的。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)崗位績(jī)效工資制度，協(xié)同企業(yè)人力資源部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，以保證定員定編，和以崗定薪目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。
（二）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資刺激企業(yè)發(fā)展的目的
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工不斷提高自身能力的有效方式。一直以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)都是促進(jìn)個(gè)體成長(zhǎng)的主要方式，只有在競(jìng)爭(zhēng)的壓力促進(jìn)下，我們才能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)提升個(gè)人自身能力，和業(yè)務(wù)素質(zhì)的根本目的。所以，企業(yè)采用崗位績(jī)效工資制度，就要協(xié)調(diào)績(jī)效管理的有關(guān)部門(mén)，通過(guò)績(jī)效管理的手段在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的人力資源管理模式的目的。企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效建立，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理的目的。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理，可以有效督促企業(yè)員工不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，和提高自身業(yè)務(wù)能力。只有自身業(yè)務(wù)能力的素質(zhì)不斷提高才能實(shí)現(xiàn)不被其他能力強(qiáng)的人取代的目的。長(zhǎng)期有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，可以簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)。有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了員工自主提升能力，也就自然而然地促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的逐步完成。從而實(shí)現(xiàn)了提升企業(yè)綜合實(shí)力的目的。
（三）崗位績(jī)效管理工資制度要與企業(yè)內(nèi)部考核體系相結(jié)合
崗位的績(jī)效管理，與工資制度改革想結(jié)合，必須有有效的考核體系作為基礎(chǔ)。考核體系的完善，是為績(jī)效管理工資制度提供依據(jù)的主要來(lái)源。為了進(jìn)一步確保績(jī)效管理工資制度的合理性、有效性和科學(xué)性，我們可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)在崗的所有員工進(jìn)行定期的考評(píng)。通過(guò)考評(píng)實(shí)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)與工資直接掛鉤的目的，落實(shí)崗位績(jī)效管理工資制度的銜接環(huán)節(jié)工作。
（四）協(xié)調(diào)企業(yè)工資制度改革和績(jī)效管理工作進(jìn)程
要保證企業(yè)通過(guò)工資改革和績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的促進(jìn)作用，我們就必須協(xié)調(diào)企業(yè)工資改革和績(jī)效管理工作的步伐。讓二者實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，相互監(jiān)督協(xié)調(diào)發(fā)展的根本目的。從而實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效管理工作的有效落實(shí)。
1、同步績(jī)效管理和工資改革，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與工資相互結(jié)合的目的，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)存在“合理階差”的工資結(jié)構(gòu)。績(jī)效管理可以通過(guò)利用工資結(jié)構(gòu)的這種“合理階差”，實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)警劣”的目的。
2、績(jī)效工作要參照考核結(jié)果，制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的“升遷”處理。讓平時(shí)工作表現(xiàn)出眾的人參與更薪酬高的崗位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)考核結(jié)果不理想的人員采取“末位淘汰”處理。
3、為了保證考核結(jié)果的客觀性，我們還要對(duì)參與考核的人員給予一定的參與權(quán)利。建立考核申訴制度，以降低考核過(guò)程中的人為因素，將崗位績(jī)效工資制度最終落到實(shí)處。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，落實(shí)了工資改革和績(jī)效管理的有關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)了崗位績(jī)效管理工資制度的最終目的。不但能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理工作效率的進(jìn)一步提高，也能有效促進(jìn)公司崗位之間工資水平的公平性、合理性和科學(xué)性。只有公司崗位績(jī)效工資制度的不斷完善，我國(guó)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工自主提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的目的。只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了能力不斷提升的目的，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也就會(huì)隨之提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。
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第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書(shū)確定。
第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。
(一)工資類包括：
1.基本工資
2.工齡工資
3.浮動(dòng)工資
4.年終雙薪
(二)津貼類包括：
1.職務(wù)補(bǔ)貼
2.物價(jià)補(bǔ)貼
3.住房補(bǔ)貼
4.加班補(bǔ)貼
(三)獎(jiǎng)勵(lì)類包括：
1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)
2.全勤獎(jiǎng)
3.年終獎(jiǎng)
4.年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
(四)福利類包括：
1.夏季飲料費(fèi)
2.勞保費(fèi)
3.節(jié)日補(bǔ)助
4.醫(yī)療費(fèi)
5.獨(dú)生子女費(fèi)
6.子女教育費(fèi)
7.煤氣補(bǔ)助
8.喪葬補(bǔ)助
第四條各類報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)工資類
1.基本工資分成四類十等(附表略);
2.工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每月一年5元;
3.浮動(dòng)工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分配原則另定);
4.年終雙薪，每年12月對(duì)在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。
(二)津貼類：
1.職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)(附表略);
2.物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于10元。
3.住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)該提供住房而沒(méi)有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助300元，部門(mén)經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助500元;
4.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的2倍。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)類：
1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)：達(dá)到核定指標(biāo)的100%獎(jiǎng)給人民幣80元，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)人民幣5元;2.全勤獎(jiǎng)：全勤每人每月50元;
3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益確定;
4.年終個(gè)人獎(jiǎng)500—1000元。
(四)福利類：
1.夏季飲料費(fèi)：1—9月，每人每月30元;
2.勞保費(fèi)：每人每月20元;
3.節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國(guó)慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元;
4.醫(yī)療費(fèi)：?jiǎn)T工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費(fèi)由公司全額負(fù)擔(dān);
5.獨(dú)生子女費(fèi)，屬獨(dú)生子女家屬員工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)500元(獨(dú)生子女年滿18歲停發(fā));
6.子女教育費(fèi)：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費(fèi);
7.煤氣補(bǔ)助;
8.喪葬補(bǔ)助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補(bǔ)助800元。
第五條員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。
第六條有關(guān)扣薪扣獎(jiǎng)事宜的處理：
(一)缺勤扣除
1.遲到、早退、私自外出;
2.病假;
3.事假。
按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。
(二)工作負(fù)傷疾病的缺勤
因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。
(三)特別休假
下列情況下，沒(méi)超出公司其它規(guī)定范圍的，報(bào)酬待遇照常付給。
1.婚假、喪假;
2.年度有薪休假;
3.行使公務(wù)權(quán)時(shí);
4.法定節(jié)假日;
5.女性員工產(chǎn)假;
6.休假日加班后補(bǔ)休;
7.公假。
第一條為加強(qiáng)公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資質(zhì)管理，做好監(jiān)理工程師的資格審批工作，制定本辦法。
第二條本辦法所稱監(jiān)理工程師是指經(jīng)交通行政主管部門(mén)批準(zhǔn)資格，取得相應(yīng)的資格證書(shū)，按核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍從事監(jiān)理工作的人員。
第三條監(jiān)理工程師按批準(zhǔn)資格分為監(jiān)理工程師資格和專業(yè)監(jiān)理工程師資格。其中，專業(yè)監(jiān)理工程師按分級(jí)管理原則分為：交通部批準(zhǔn)的專業(yè)監(jiān)理工程師資格和各地區(qū)、部門(mén)交通行政主管部門(mén)批準(zhǔn)的專業(yè)監(jiān)理工程師資格。
第四條監(jiān)理工程師資格和專業(yè)監(jiān)理工程師資格均系執(zhí)業(yè)資格。
具有監(jiān)理工程師資格者，經(jīng)聘任可在交通基本建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等崗位職務(wù)。
具有交通部批準(zhǔn)的專業(yè)監(jiān)理工程師資格者，經(jīng)聘任可在交通基本建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職務(wù)。
具有各地區(qū)交通行政主管部門(mén)批準(zhǔn)的專業(yè)監(jiān)理工程師資格者，經(jīng)聘任可在本地區(qū)二級(jí)公路以下(含二級(jí)公路)或小型水運(yùn)基本建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職務(wù)。
第五條監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍是指監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)可從事的監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理專業(yè)。
監(jiān)理行業(yè)劃分為公路工程和水運(yùn)工程兩類。
公路工程監(jiān)理行業(yè)包括：道路與橋梁工程、隧道工程、交通工程、試驗(yàn)檢測(cè)等工程系列監(jiān)理專業(yè)和工程經(jīng)濟(jì)與合同管理等經(jīng)濟(jì)系列監(jiān)理專業(yè)。
水運(yùn)工程監(jiān)理行業(yè)包括：港口與航道工程、道路與堆場(chǎng)工程、房建工程、機(jī)電工程、鐵路工程、試驗(yàn)檢測(cè)等工程系列監(jiān)理專業(yè)和工程經(jīng)濟(jì)與合同管理等經(jīng)濟(jì)系列監(jiān)理專業(yè)。
第六條交通行政主管部門(mén)對(duì)批準(zhǔn)具有監(jiān)理工程師資格者頒發(fā)《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》，對(duì)批準(zhǔn)具有專業(yè)監(jiān)理工程師資格者頒發(fā)《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》。
第七條監(jiān)理工程師資質(zhì)實(shí)行分級(jí)管理。
交通部是全國(guó)公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資質(zhì)管理的交通行政主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的資格和各等級(jí)(類型)交通基本建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師資格的審批、頒證和復(fù)查工作。
各省、自治區(qū)、直轄市交通廳(局)和部屬、雙重領(lǐng)導(dǎo)港務(wù)局、航務(wù)(運(yùn))管理局是本地區(qū)、本部門(mén)監(jiān)理工程師資格和專業(yè)監(jiān)理工程師資格的審查、申報(bào)部門(mén)，并負(fù)責(zé)本地區(qū)二級(jí)公路以下(含二級(jí)公路)或小型水運(yùn)基本建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師資格的審批、頒證和復(fù)查工作。
部其他直屬單位為本單位監(jiān)理工程師資格和專業(yè)監(jiān)理工程師資格的審查、申報(bào)部門(mén)。
第八條交通部成立監(jiān)理工程師評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的資格審定工作。
交通部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站為交通部公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資質(zhì)管理工作的辦事機(jī)構(gòu)。
各省、自治區(qū)、直轄市交通廳(局)和部屬、雙重領(lǐng)導(dǎo)港務(wù)局、航務(wù)(運(yùn))管理局工程質(zhì)量監(jiān)督站為本地區(qū)、本部門(mén)公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資質(zhì)管理工作的辦事機(jī)構(gòu)。
第二章申報(bào)條件
第九條申請(qǐng)監(jiān)理工程師資格者，需同時(shí)具備：
(一)應(yīng)為長(zhǎng)期從事公路或水運(yùn)工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理工作的專業(yè)技術(shù)人員；
(二)熱愛(ài)中華人民共和國(guó)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德；
(三)男性年齡在65歲以下(含65歲)，女性在60歲以下(含60歲)，且身體健康，能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
(四)具有高級(jí)專業(yè)任職資格；或取得中級(jí)專業(yè)任職資格后，有五年以上工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)歷；
(五)已取得交通部頒發(fā)的《交通部工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》或《交通部工程監(jiān)理資格考試合格證書(shū)》；
(六)同時(shí)具有一種工程系列監(jiān)理專業(yè)和工程經(jīng)濟(jì)與合同管理監(jiān)理專業(yè)至少各1年的監(jiān)理工作經(jīng)歷。
第十條申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師資格者，應(yīng)同時(shí)具備：
(一)應(yīng)為長(zhǎng)期從事公路或水運(yùn)工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理工作的專業(yè)技術(shù)人員；
(二)熱愛(ài)中華人民共和國(guó)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德；(三)男性年齡在65歲以下(含65歲)，女性在60歲以下(含60歲)，且身體健康，能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
(四)具有高級(jí)專業(yè)任職資格；或取得中級(jí)專業(yè)任職資格后，有兩年以上工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)歷；
(五)已取得交通部頒發(fā)的《交通部工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》或《交通部工程監(jiān)理資格考試合格證書(shū)》；
(六)具有一種監(jiān)理專業(yè)至少一年的監(jiān)理工作經(jīng)歷。
第三章監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的變更
第十一條變更監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍是指由交通行政主管部門(mén)批準(zhǔn)對(duì)已獲公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師資格者，所具有的監(jiān)理專業(yè)進(jìn)行增補(bǔ)或?qū)ζ浔O(jiān)理資格進(jìn)行變更。
第十二條擬申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)監(jiān)理專業(yè)者，需同時(shí)具備：
(一)獲監(jiān)理工程師資格或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師資格已滿2年或前次變更監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍滿1年；
(二)歷次監(jiān)理資質(zhì)復(fù)查均合格；
(三)每申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)一個(gè)監(jiān)理專業(yè)，須有1年以上相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工作經(jīng)歷；
第十三條已獲交通部批準(zhǔn)的專業(yè)監(jiān)理工程師資格、擬申請(qǐng)監(jiān)理工程師資格者，需同時(shí)具備：
(一)獲專業(yè)監(jiān)理工程師資格已滿2年或前次變更監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍滿1年；
(二)歷次監(jiān)理資質(zhì)復(fù)查均合格；
(三)符合本辦法第九條有關(guān)要求。
第四章申報(bào)與審批
第十四條交通部對(duì)公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師資格審批工作，原則上每年第二季度進(jìn)行1次。
第十五條申請(qǐng)者填妥《公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格申請(qǐng)報(bào)告》(附表一)，由所在單位報(bào)相應(yīng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師審查、申報(bào)部門(mén)審查后，報(bào)交通部審批。
第十六條交通部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，提出推薦意見(jiàn)，報(bào)交通部監(jiān)理工程師評(píng)審委員會(huì)審定，再報(bào)交通部審批。
第十七條已獲公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師資格，需變更監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍者，應(yīng)填妥《公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格申請(qǐng)補(bǔ)充報(bào)告》(附表二)，并按照監(jiān)理工程師申報(bào)程序，逐級(jí)上報(bào)。
第五章復(fù)查
第十八條交通部將每三年對(duì)監(jiān)理工程師資格和部批專業(yè)監(jiān)理工程師資格者進(jìn)行復(fù)查。
第十九條待復(fù)查人員應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，填寫(xiě)《監(jiān)理工程師復(fù)查申請(qǐng)報(bào)告》(附表三)，并按照監(jiān)理工程師申報(bào)程序報(bào)交通部。
第二十條復(fù)查的主要內(nèi)容包括：
(一)是否符合所具有的監(jiān)理資質(zhì)要求；
(二)能否勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
(三)能否遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，有無(wú)違法亂紀(jì)行為；
(四)監(jiān)理工作實(shí)效。
第二十一條交通部對(duì)復(fù)查合格者，將在其《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》或《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》上，進(jìn)行確認(rèn)登記、加蓋印章。
第六章證書(shū)管理
第二十二條《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》或《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》由交通部統(tǒng)一印制。
第二十三條申請(qǐng)變更監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍者，在填報(bào)《公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格申請(qǐng)補(bǔ)充報(bào)告》的同時(shí)，須交回《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》和《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》。
第二十四條凡申請(qǐng)復(fù)查人員，在填報(bào)《公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師復(fù)查申請(qǐng)報(bào)告》的同時(shí)，須交回《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》或《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》。
(一)對(duì)復(fù)查合格者，將在其證書(shū)上進(jìn)行確認(rèn)登記后，退回證書(shū)。
(二)對(duì)復(fù)查不合格者，將取消監(jiān)理資格并收回證書(shū)。
第二十五條凡遺失《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》或《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》者，需由相應(yīng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資質(zhì)管理工作的辦事機(jī)構(gòu)(或部其他直屬單位)向所批準(zhǔn)資格的交通行政主管部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。
第二十六條獲《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》、《專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)》者，不得將證書(shū)撕毀、污損、轉(zhuǎn)借、出讓給他人或在證書(shū)上涂改。
第七章罰則
第二十七條對(duì)出現(xiàn)下列情況之一者，將根據(jù)情節(jié)，分別給予通報(bào)批評(píng)、停止執(zhí)業(yè)、取消監(jiān)理資格并收繳證書(shū)及限期五年內(nèi)不得再申報(bào)監(jiān)理工程師的處罰：(一)不能自覺(jué)遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，缺乏監(jiān)理工作責(zé)任心，造成不良影響者。
(二)監(jiān)理工作失誤，造成工程質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者。
(三)未經(jīng)注冊(cè)，以駐地監(jiān)理工程師以上名義從事監(jiān)理工作者。
(四)以監(jiān)理工程師個(gè)人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。
第二章 項(xiàng)目的初選與分析
第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：1、市場(chǎng)狀況分析；2、投資回報(bào)率；3、投資風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)）；4、投資流動(dòng)性；5、投資占用時(shí)間；6、投資管理難度；7、稅收優(yōu)惠條件；8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；9、投資的預(yù)期成本；10、投資項(xiàng)目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。
凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。
第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。
第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)
第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批； 200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。
第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目， 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。
第十一條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無(wú)效。
第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。
第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施
第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：
1、屬于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。
2、屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。
第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理
第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評(píng)；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。
第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的，應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長(zhǎng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告，年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。
第十九條 對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專門(mén)的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定
第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束
第二十條 投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。
第二十一條 投資項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。
第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。
第二十三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書(shū)面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章 附 則
