時間：2022-02-04 22:43:54
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關鍵詞 建筑工程 施工 質量 監理
隨著我國社會經濟的不斷發展，工程項目不斷增多的同時，工程質量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發生，嚴重影響了我國工程建筑行業的發展，采取必要的質量監理措施能夠有效保障建筑工程施工的質量。本文結合多年工作經驗，對建筑工程施工質量監理談一些看法
一、建筑工程質量監理的重要性分析
（一）建筑工程質量問題
隨著我國建筑行業的不斷發展，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發生整體坍塌事故。這些質量問題一次次暴露，使工程監理在建筑工程中的地位日益受到關注。伴隨著我國建筑工程領域的法律法規以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監理，嚴格按照法律法規以及行業規定對建筑施工前進行質量安全評估，在施工過程中嚴格按照設計文件以及相應的標準、規范要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監理能夠發揮對工程質量監督管理的作用，使之能真正做到工程監理的全階段控制。
（二）建筑工程質量監理重要意義
建筑工程的施工質量是實現建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關鍵。在建筑工程的施工階段開展工程監理，可以對工程建設的全過程進行客觀準確的監控，進而起到全面提高工程施工質量的作用。
（1）通過對欲準備開工的施工工程建立監理項目部，可以對工程的施工計劃進行評審，從而在第一時間發現建筑工程施工技術、施工方案、進度計劃等材料中存在的問題，并及時加以改正，提高了施工方案的合理性，對保證建筑工程施工環節的順利進行有著積極的意義。同時，工程的監理方還需要對建筑項目的建筑材料與設備進行檢查，確保建筑工程施工環節所采用的建材數量充足、質量達標，施工環節采用的機械工作正常，無帶病運行的狀況。此外，施工單位采用的技術工藝和施工人員的相關資質，也需要接受監理方的檢查，達到了在根本上保證工程施工質量，減少工程安全隱患的目的。
（2）在建筑工程施工正式進行的過程中，施工監理能夠起到對施工質量進行實時監控的作用，同時，由于監理方與施工方的利益之間不存在直接聯系，就保證了監控的客觀性和真實性，使施工監理成為切實有效提高工程質量的科學手段。通過施工監理工作建立起來的質量監管體系，不僅需要考慮工程的實際情況制定有針對性地建立方案，還會根據工程項目所屬的專業領域，確定負責該項目的具體責任人，實現了施工質量建立責任的細化，確保先進的制度和優秀的方案能夠真正落到實處。另外，由于建立中心配備有設施完備的試驗室和測量機構，并擁有專業的技術人員，真正實現了監測結果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環節偷工減料的問題，對提高建筑工程的施工質量具有至關重要的作用。
（3）建筑工程施工監理工作的內容，還包括了旁站監理，通過旁站監理，可以對施工工序、施工技術和施工人員的實際操作過程進行實時的監督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質量問題，真正實現了施工環節的全面監理，令工程的施工質量得到了全方位的控制，對延長建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關鍵的意義。
二、加強建筑工程質量監理的措施
（一）施工準備的質量控制
（1）針對監理的項目合理的組建項目監理機構、編制監理規劃合理組建監理機構。監理機構必須針對項目的特點、規模、技術復雜情況確定機構成員，專業配備齊全、結構合理、數量滿足監理工作現場的需要，并配備監理現場檢測工具。同時也要加強監理人員的崗位建設，完善現場管理制度和辦法，規范監理人員的行為，保證監理人員能履行自己的職責，提高監理工作效率。監理規劃是項目監理機構對工程實施監理工作的指導性文件，監理規劃的編制一定程度上影響項目監理的實施。明確監理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴格按照監理規劃的內容和要求組織監理工作。
（2）建立健全質量保證體系，加強合同管理。監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
（3）加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
（二）加強施工過程的質量控制
（1）施工全工程的控制。施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果將直接影響施工過程的施工質量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制，監理工程師的質量控制主要圍繞影響過程施工質量的因素進行。
（2）作業技術準備狀態的控制。主要體現在質量控制點的設置；作業技術交底；進場材料配構件的質量控制；環境狀態；進場施工設備性能及工作狀態；施工測量及計量器具、精度以及施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制等。下面就質量控制點的設置作以下分析，質量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質量與性能；關鍵的操作；施工技術參數；施工順序；技術間隙；新工藝、新技術、新材料的應用以及易對工程質量產生重大影響的施工方法等。總之，質量控制點的選擇要準確、有效，達到對重要的質量特性進行重點控制的要求。
（3）作業技術活動運行過程的控制。作業技術活動運行過程的質量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監控；復核工作監控；見證取樣送檢工作的監控；工程變更的監控；見證點的實施控制；級配管理質量控制；計量工作質量監控；質量記錄資料的監控；工地例會管理以及停、復工令的實施等。
（三）作業技術活動結果的控制
作業活動結果，泛指作業工序的產出品、分項分部工程的已完施工及已完準備交驗的單位工程等。只有作業活動的中間產品質量都符合要求，才能保證最終單位工程產品的質量合格。主要內容有：基槽驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；聯動試車或設備的試運轉；單位工程或整個工程的竣工驗收；不合格的處理和成品保護等。
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 其中存在著操作不規范 ，導致企業有法不依 ，監理單位監管不力， 不按規范的合同管理， 施工組織編制設計水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項工作 ，需要建筑施工企業認真分析自身的特點 ，充分利用自己的長處 ，采取科學的方法提高施工管理素質。 因此， 作為建筑工程質量管理人員只有以嚴謹的科學態度， 不斷地學習 ，不斷地積累經驗才能做好建設工程項目管理 ，確保建設工程質量。只有加強建筑工程施工管理 ,對其施工質量、成本、 進度、 安全等管理進行優化和完善， 才能實建筑施工企業經濟效益和社會效益雙贏的目標。
1、建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處,必須建立切實可行的質量保證體系,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統 , 編寫質量手冊 ,制定質量方針 、技術目標,使之更具有指令性、系統性 、協調性、可操作性 、可檢查性。
2、 施工質量管理
（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、 不同的地點是有所不同的， 但它的變化應該是圍繞一個基點變動的， 這個基點每個人是不同的， 選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應盡量做到一人多能， 這樣就能精簡人員， 事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發現問題、 解決問題， 每一個人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性， 譬如企業對員工的認同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的， 且績效評估是索取， 調動能動性是付出， 這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應因人而異， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運輸、 存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求， 采購最經濟合理的材料， 應堅持 “貨比三家”的買賣原則。
（3） 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率， 而且施工機械的程序化操作。 對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度， 保證施工質量， 節省施工成本， 降低人員的安全風險。
3、 施工成本管理
利潤率是一個重要指標。成本可知利潤的增長， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競標以后是相對同定的， 而成本在施工當中則是可控制的， 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作， 在進行成本控制時， 應注意以下幾點原則：
（1） 施工單位應根據市場價格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時還應注意降低成本的合理性 。施工定額還應根據市場價格的變動， 經常地進行調整。
（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業 、全員和全過程的控制 。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容。 包括各部門 、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。 應防止成本控制人人有責 。又人人不管、
（3）動態控制原則 。施工項目是一次性的， 成本控制應從項目施工的開始一直到結束。 在施工前 ，應確定成本控制目標； 在施工中 ，應對成本進行實時控制 ，及時校正偏差；在施工結束后， 對成本控制的情況進行總結。
（4）目標管理原則 。項目施工開始前 ，應對項目施工成本控制確立目標， 目標的確定應注意其合理性 ，目標太高則易造成浪費 ，太低又難以保證質量 ，如果目標成本確定合理 ，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4、施工進度管理
（1）重視進度計劃的審批
建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態監控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師會協助業主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。
（2） 制訂合理的進度計劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。
（3）實施動態進度控制
關鍵字：建筑工程；施工管理；過程控制
建筑工程施工管理作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多以及容易受外界影響較大等特點，而建筑工程施工管理對工程質量起著至關重要的作用，其中過程控制又占據著建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、進度和質量控制這三個方面是建筑工程施工管理過程控制中的要點，其關系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進度和質量控制的效果，同時進度和質量控制的優劣也能制約成本的投人程度，從而體現工程的管理效益。
1 工程施工成本控制的原則
建筑工程施工成本控制有以下幾個主要原則：
1.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實另一方面要從實際出發，制訂通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是企業全員的全過程管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制，要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3 動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
1.4 目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
1.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目部各專業組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，項目經理要對各專業組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行獎罰分明的管理手段。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2 施工進度控制管理
工程施工進度必須抓住以下幾個要點：
2.1 制訂進度計劃應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制訂進度計劃時，要考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
2.2 嚴格執行經監理及建設單位審批后的施工進度計劃。在組織實施施工進度計劃時，施工單位要與監理及建設單位保持密切的溝通，定期向監理及建設單位報告工程進展情況，對監理和建設單位提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位合理調配人力、施工物資和資金，確保準時到位。
2.3 及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，采取措施確保施工進度。
影響施工進度的主要原因有：
（1）施工組織不當。如施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包單位之間施工干擾等，均會引起工期延誤。
（2）技術原因。承包單位有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝在沒有把握確保進度和質量的情況下，貿然采用有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，便盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件。自然條件變化或天氣原因以及遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。
為避免不利因素對施工進度的影響，必須采用以下工作措施：
1）組織措施。明確項目部各級管理人員的分工、職能和任務進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標制訂進度協調工作制度，定期開好協調會議健全進度記錄和報告制度做好員工的思想工作。
2）技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清或明確。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
3）經濟措施。及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
4）信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的應急措施和管理機制。
3 施工質量管理控制
工程施工質量管程控制要點有以下幾個：
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（2）人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體，在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境如工程地質、水文、氣象等、工程管理環境如質量保證體系、質量管理制度、勞動環境如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施，嚴加控制，尤其是施工現場，要建立文明施工規定，營造文明生產的環境，重視施工現場的形象，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的工作條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，以便判斷整個工序的質量是否穩定、正常。其步驟為實測一分析一判斷。為了更有效地做好事前質量控制一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
關鍵詞：建筑工程，施工階段，成本，控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：在建筑工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則
1.動態控制原則
項目成本的控制應該是動態的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據市場行情的變化適時調整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據工程不同實施階段有側重點，項目部應該把成本控制的重點放在基礎階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發現偏差，也已來不及進行糾正。
2.目標管理原則
成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業在施工過程中，為實現工程不發生虧損，在保證工程質量、合同要求和安全生產的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。
3.開源與節流相結合的原則
在施工生產中，提高項目經濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節流是控制成本支出，每發生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節流兩方面相互結合，降低成本才有保證。
4.責、權、利相結合的原則
降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關責任人也應當享有一定的權限，法人單位規定標準范圍內的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規定的必須由法人單位成本核算部門進行審批控制支出，每月進行核算，費用節約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責、權、利相結合，責是基礎，權是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的組織機構
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經理，要按照項目的工程規模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
2.建立并落實成本控制責任制
成本責任是項目管理人員在處理日常業務中對成本控制應盡的責任。目前，絕大部分項目只重視質量、工期、安全等責任制，很少有成本控制責任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應該根據各崗位人員的具體分工，在原有職責分工的基礎上建立切實可行的責、權、利相結合的成本控制責任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱著對項目和自己負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關，項目成本目標實現了進行獎勵，成本超標了進行處罰。
3.加強合同管理，增創預算收入
施工合同是甲乙雙方合作的出發點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規定，在施工過程中應根據實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優化施工組織設計和方案，減少施工損耗
施工組織設計和施工方案是科學組織施工的重要保證，一套經過比較、優化的施工組織設計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優提供技術保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務，公司在中標后都組織專業技術人員認真審閱施工圖紙，對現場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設計和施工方案，然后根據工程的難易程度和復雜情況組織施工建設方面的專家，討論施工組織設計和施工方案的合理性和可行性，優化施工組織設計和施工方案，使施工組織設計和施工方案真正成為指導施工的技術經濟文件。
5.采用先進的施工技術，應用新材料，使用新開發的機械設備
近幾年來，新技術、新材料、新設備、新工藝在建筑施工生產中廣泛應用，這對于提高工程質量，確保安全生產，縮短建設工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板周轉次數達到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。
6.控制施工質量，從質量成本管理上要效益
質量成本是項目經理部為達到工程質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的損失費用之和，質量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指為保證工程質量而采取技術措施的費用，故障成本指因為工程質量問題而導致返工、材料浪費、業主質量罰款等。對施工企業而言，產品質量首先應遵循設計規范和業主與承包人訂立的承包合同規定，并非質量越高越好。
7.加強安全管理，控制安全成本
安全生產是企業管理和企業生存發展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業高速發展的同時，施工現場傷亡事故頻繁發生，對建筑業的可持續發展和社會穩定帶來了不良影響，給國家和企業造成了較大經濟損失，通過對近年來發生的傷亡事故進行分析，發現大多數事故是由于作業人員安全素質不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置和現場安全生產管理。
三、結語
項目成本的控制是一項系統工程，它和工程施工管理的各個環節都緊密相連。要實現控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業知識和實踐經驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，采取技術與經濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據工程實際情況，采取相應的切實可行的成本控制措施，開源節流，在保證工程質量的前提下，降低施工成本，實現工程施工利潤最大化。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監理
工程質量是工程項目的生命，是決定工程建設成敗的關鍵。工程質量出現問題將對國家財產以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產品質量是每一位從業人員都需要格外關注的。建筑安裝工程更是如此，質量控制是建筑安裝工程管理的主要目標之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設備造價高，涉及很多環節，整個安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當大的比例，質量控制的環節較多，從安裝工程項目的設計、施工直到最后的竣工驗收都涉及到質量控制問題。其中施工階段是形成工程實體的階段，形成建筑產品質量的重要一環，建筑安裝施工過程中的質量管理與控制對建筑安裝工程的整體質量起著決定性作用，該階段質量得不到保證，成本費用與進度就沒有討論的必要和意義，也就不會帶來社會效益。
一、加強施工過程中質量控制
（1）施工準備階段工程質量監理。建筑安裝工程施工都是按照設計圖紙來進行的，施工的設計圖紙非常關鍵。因此監理工程師必須在開工前對工程圖紙和項目的具體情況進行深入的調查與了解，調查內容有很多，涉及到方方面面，例如有建設場地的自然氣候條件、工程地質條件、水文地質條件，以及區域的地形、地貌等自然條件。監理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項工作，監理人員要審查設計圖紙和說明書是否符合監理大綱的要求，對施工應注意的事項及一些技術處理要求進行檢查，重點對圖紙的一些紕漏、錯誤和矛盾進行嚴格審核，特別是監理人員要針對圖紙設計與現實施工環境有出入的地方進行認真核對，提出意見，進行整改，例如建筑安裝工程有時拖車設計與吊裝條件并不符合，這時就要對圖紙進行修改和補充，還要認真審查設計單位的資質，審查施工技術方案的合理性、先進性、安全性、經濟性及施工方案的協調性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對不同階段施工對象、施工目標以及施工質量具有重要影響，因此監理人員要對施工方案的合理性進行仔細審查。還要審查材料設備的質量可靠性，檢查設計圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質量控制。工序質量控制主要包括工序活動條件控制和工序活動效果控制。建筑工程項目實體質量是在施工過程中逐步形成的，工序質量控制直接影響著工程實體質量，工序是施工過程的最基本的活動，包括參與工程施工活動的各類人員、工序活動中投入的各種建設資源、工藝技術及操作方法，以及從事施工活動的環境條件，因此，建筑工程施工階段質量控制的關鍵是對施工工序的質量控制。工序活動效果控制就是控制工序產品質量的特征和特性指標達到工程設計質量和工程施工施工驗收規范的質量要求。專業監理工程師在工作開展中，要嚴格每道工序報驗制度，要制定嚴格的工序質量控制計劃，這是加強建筑安裝工程工序控制的基礎條件之一。在具體工序控制時要抓住關鍵環節，對影響工程質量的關鍵工序要格外注意，施工前通知現場監理人員對控制點實施檢查驗收簽證，上一道工序不合格不得進入下道工序，還要設置工序控制點，強調事前控制，預防為主，加強對工序質量控制的實時跟蹤，對特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質量。（3）原材料質量控制。材料、設備的質量直接決定工程質量。建筑安裝工程由于設計風格的不同，在原材料使用上呈現多樣化的趨勢，市場上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監理人員很難對每一種建筑安裝材料的性能和質量都有所了解，這就為監理工作帶來了難點。為此，要加強材料驗收工作，材料進場驗收是材料質量控制的關鍵，環節。施工前嚴抓材料報審，施工方采購的材料進場后，應嚴格履行報驗手續，不合格材料、設備堅決不準用于工程。監理工程師應對材料進行驗收、對質量證明資料進行審核，檢查材料質量、品種、規格、廠家生產日期是否符合要求。對質量證明資料要重點審核，看材料的出廠合格證、質量保證書、試驗報告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監理人員發現施工單位的原材料質量證明材料不完備、符合產品質量保證要求時，可以組織見證取樣檢驗或試驗。取樣抽檢要按規定比例采用平行檢驗方式進行抽檢，對需通過試驗確定性能的材料要及時進行試驗，如天然石材放射性指標試驗、玻璃幕墻結構膠相容性試驗、防水涂料性能等應由監理單位見證取樣。
二、結語
總之，建筑安裝工程施工質量關乎到工程的適用性和投資效果，同時建筑安裝工程施工質量控制也是一個復雜的系統工程，尤其是安裝工程施工階段的質量控制更是關鍵所在。作為監理人員，要充分認識到建筑安裝工程質量監理的重要性，提高責任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質量。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價；控制管理；措施
要保障建筑工程項目的整體質量，充分發揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強工程造價管理。有鑒于此，相關人員必須清醒地認識到工程造價管理的重要性，做好工程造價管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價管理，就必須從優化施工組織方案入手，通過嚴格審核工程變更、動態跟蹤核對工程造價、提升相關人員綜合素質、主動掌握施工資料等方法，嚴控施工階段工程造價。
一、施工階段造價控制的內涵
工程造價是指建設項目的建設成本。工程造價的有效管理可以提高經濟效益，提高企業的管理水平，提高市場競爭力，提高企業的生存能力，也可以節約工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技術措施，經濟措施，組織措施，合同措施等。例如，在技術方面，公司的技術人員既可以在建設前制定一個計劃，或者只制定一張圖表，根據計劃或是圖表上的內容，進行施工，有計劃有安排地完成整個建設的工程，節約了工程的成本。組織措施則是一個好的集體要有一定的組織性，領導可以將工作任務提前傳達給每個人，然后工作人員可以提前準備實施的內容。整個團隊要有組織地進行工作，可以提高效率，同時也是提高企業管理水平的重要體現。經濟措施就是在施工的過程中，管理者要盡量避免浪費，要按照施工前作出的計劃，一步步來完成。
二、完善建筑工程施工階段工程造價控制管理的措施
1、合理確定控制目標
工程造價不僅僅是經濟問題，也是與工程質量密切相關的。工程造價要對質量、投資、工期三個方面進行控制。而這種控制指的是質量要合格，投資要準確，工期要按時。所以，在制定目標的時候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個高效的、科學的管理方法上，例如，在預算前期的審核工作，施工過程中井然有序的進行，施工過后對施工項目進行決算。
2、加強對材料的控制
材料是建設工程項目工程結構實體重要的組成部分， 其對工程項目成本產生重要影響。建設工程項目物資管理人員首先對工程項目所需的材料分類， 核算材料價格，建立健全物資管理臺賬，嚴格按照物資管理制度對進場的材料進行檢驗， 對不符合技術規范要求的材料禁止用于現場施工中。用于工程的材料不但確保材料質量滿足設計要求，而且要確保價格最優，最大程度上確保成本最低。物資管理人員應制定詳細的材料供應計劃表， 根據不同施工階段供應不同種類、數量等的材料，確保現場的正常生產。
采購材料前， 應深入市場調查材料價格，掌握市場第一手價格信息，其次，對調查的材料進行分析、比較，選擇質優價廉的材料廠家為供應商。例如在進行鋼筋采購時，由于鋼筋價格每天都有所浮動，要通過總結最近鋼筋價格浮動情況， 建立鋼筋廠家的企業名錄，綜合比較，選擇距離適中、價格優惠的廠家為供應商。最后， 鋼筋進場時，應按照物資管理制度，檢驗鋼筋的出廠合格證、爐批號、數量、生產廠家是否與采購合同是否吻合和符合設計技術規范要求， 只有符合設計技術規范要求的鋼筋方能用于施工現場。
3、 加強對施工機械的控制
施工機械是建設工程項目必不可少的施工設備，對確保工程進度起著重要作用。施工機械費用在項目施工中主要由機械臺班和臺時單價組成， 為控制建設工程項目機械使用費，必須采取合理措施，確保機械設備的使用費用最低。據調查， 橋梁工程中，機械運輸費用占5%～1 0%。由于不同的起重運輸機械有不同用途和特點， 因此選擇起重運輸機械設備時， 根據橋梁的結構特點和施工條件確定最佳的設備配置。在工程建設過程中， 主要施工設備的利用率對工程成本和施工進度產生重要影響。因此， 確保施工機械的完好率是必要的。對于租賃的機械設備應建立健全機械設備管理制度，減少設備的閑置，并派專人定期進行機械保養， 機械設備操作人員上下班應做好交接工作， 確保機械的正常運轉，提高機械設備的生產效率，在一定程度上有利于對機械使用費的控制。因此，在不影響建設工程總進度的前提下， 應提高機械設備的利用率，根據現場的進度情況，合理的調配機械， 從而實現降低工程造價的目的。
4、 編制合理的施工組織設計
施工組織設計是指導現場施工的綱領， 編制人員必須根據現場的地質、水文、氣象、外界環境、工期、工程規模等綜合考慮后編制切合現場施工實際的施工組織設計，不但確保技術上可行、經濟上合理，而且還要確保安全可靠， 否則將對工程造價產生影響。編制的施工組織設計應體現降低工程成本的措施， 選擇經濟合理的施工方案為根本出發點。
在工程項目實施過程中， 根據施工情況對施工方案進行優化， 使施工方案更加合理， 例如在進行橋梁工程的基礎施工階段， 在選擇機械設備時應充分考慮基坑開挖方案、降排水方案，以減少對工程成本產生的影響。
根據制定的施工進度計劃， 科學合理的安排現場施工， 以減少因搶進度而造成的費用增加。結合現場的實際情況，合理的劃分施工時段，制定合理的施工工序，避免工作過分集中， 采取措施盡量減少高峰期的工作量，減少臨時設施方面的費用，盡量避免勞動力、材料、機械設備用量的增加，確保工程按計劃進行施工， 確保工程造價控制在預算范圍內。
5、 抓住變更機遇， 提高索賠意識
變更是建設工程項目施工過程中比較常見的一種現象， 施工企業應抓住變更機遇，做好變更的相關工作。根據不同原因引起的工程變更，應制定相應的應對措施，例如， 在施工過程中比較常見的自然條件的改變、招標文件提供的資料不全面、設計缺陷等，都可以為變更打下基礎。同時，技術管理人員應掌握變更的相關知識， 工程變更不能超過合同規定的工程范圍， 對于超出這個范圍的， 建筑施工企業可以不制定變更， 還有就是建筑施工企業應按照變更的程序提出變更，發現有變更的地方，首先跟建設方聯系，經同意后再進行變更，否則變更將無法實施。
索賠主要發生在合同的執行過程中，合同一方因另一方不能正確履行合同所規定的義務而受到的損失， 向對方提出賠償的要求。項目施工過程中造成索賠的原因是多方面的， 例如建設方未能按期支付工程進度款，造成工期拖延；建設方未能按合同規定的日期提供施工圖紙， 造成的工期拖延； 建設方提供的勘察報告與實際不符等情況，施工單位都可進行索賠。但施工單位應按照索賠的程序及時進行， 在規定的時間內提出變更，收集相關索賠證據，保護自己的合理權益，在合同規定的范圍內，確保建筑施工企業的最大利潤。
總而言之，施工階段是建筑工程中最重要的階段所在，它關乎整個建筑項目的質量和成本效益。由于在建筑工程施工階段存在著很多變化的因素，我們一定要處理好施工階段動態性造價管理的基本原則。這也是整個施工過程得以順利實施的必要保障所在。
參考文獻：
[1]姚遠.建筑工程施工階段造價控制研究――基于施工企業視角[J].現代商貿工業.2014（23）
關鍵詞：質量管理 質量控制 政策建議
建筑工程的質量好壞與否直接關系到建筑施工單位的經濟與社會效應，特別是密切關系到我國居民的生產與財產的安全。在整個建筑工程建設的全過程中其項目生產的質量保障是最為重要的。施工企業對質監部門與監理單位的各項檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標層面制定了相關的規范和標準。
1 建筑工程施工過程中質量控制的原則
1.1 成立專業的項目管理團隊。對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規模、大小、投資額等內容組建一個能夠適應于建設的優秀團隊。企業通過對績效的有效管理使工程質量得到平穩推進。
1.2 加大對建筑原材料的質量把關。建筑原材料的質量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業現場。
1.3 建立完成的質量檢查控制制度。工程建設的每一個施工環節，項目管理人員都應該做好相關的質量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
1.4 實現建設工程項目的過程管控。作為施工企業只有保證工程的質量才能在最后保證項目的品質。每一項目施工的各項環節項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業指導書。
1.5 樹立預防為主的項目管理意識。在項目生產過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監管與檢查，無法確保工程的質量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現。
2 對于建筑項目質量把控的措施
一個項目完成，其質量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標準并采取一系列檢測、檢驗、監控等科學手段和方法去完成。而其過程穿插于整個項目的全過程。在此期間一般項目人員應把控以下幾個方面的原則：
2.1 建立健全完整的質量管理體系。沒有規矩不成方圓，在施工項目的質量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質量事故報告制度及處理制度。
2.2 項目主要負責人員對相關技術文件、報告或報告的審核。項目主要負責人員對有關技術資質證明文件，開工報告等文件都必須進行審核，并經現場核實。并對施工方案、施工組織設計和技術措施，各類質量檢驗報告、工序質量動態的統計資料或控制圖表及變更資料進行審核；此外還需對修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告、有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告進行審核。
2.3 加大對項目建設的全過程控制管理。一般而言項目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個部分。只有針對施工過程中的每一個環節做好相應的監督檢查管理才能確保記錄數據、材料品質的完善與完整，才能對項目合同完成履約任務。
2.4 加強對建筑項目工程的質量檢查工作。針對工程的現場質量檢查一般會包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。現場質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據質量標準進行外觀目測。測量法，就是通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
2.5 強化崗位培訓，加大對人員專業技術。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
3 結語
房屋建造質量管理是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。所以，對房建質量管理的研究具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]周飛.施工項目中質量管理及質量控制研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（09）.
關鍵詞：房屋建筑；工程質量；監理；措施
Abstract: With the construction of the continuous development of industry, the quality of construction has become a problem not to be ignored. The project supervision in the construction industry’s development has become the key factors of quality management. Based on the author's many years of practical experience, the housing construction quality problems and measures of quality supervision are discussed.
Key words : Housing construction; engineering quality; supervision; measures
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
1、房屋建筑監理的重要性
在監理過程中，工程的質量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設備、施工方法、技術措施、人員素質、工期等。由于建筑產品的單體性、流動性，影響工程質量的偶然性、系統性等因素比較多，其中任何一種因素發生變動，都將使質量出現波動，產生系統因素的質量變異，造成工程質量事故。監理工程師在質量控制過程中，處于至關重要的地位。
2、目前監理工作存在的不足
2. 1 監理隊伍人員總體素質不高
工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此，監理隊伍的良好素質，是作好工程質量監理工作的基礎。人員的素質涵蓋工程監理人員的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前監理隊伍多為聘用制人員，其專業水平參差不齊，能力高低懸殊很大，人心不穩，主要是缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發揮監理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現場進行質量監督工作，所以加強監理隊伍的自身建設，提高監理的職業道德素質，就成為保證工程質量的一個前提。
2. 2施工組織設計的實施缺乏力度
施工組織設計是指導施工單位施工的重要技術經濟文件，也是監理工程師對工程進行工程監理的重要文件。對于目前我國的建設工程，施工組織設計的實施是普遍缺乏力度的，施工單位的進度很大程度上沒有在施工組織設計的控制范圍之內。這很大部分原因是監理工程師未能與施工單位進行較好的交流與協調工作，沒能把施工組織設計擺在指導施工的地位上來。從而導致施工單位的進度偏離進度計劃，造價明顯提高。
2. 3 建設監理單位綜合能力不足
目前，我國的建設監理能具備全過程監理能力的企業較少，即使甲級資質的監理單位具備的也不多，乙、丙級監理企業則更難于問津。因為這要求監理企業的監理工作定位在對項目的全過程監理，涉及多項服務資質和相關人才，如工程咨詢、招標、造價咨詢、法律咨詢等資質。由于大多數監理企業結構單一所造成的弊端，致使擁有這樣條件的企業有限。其綜合實力的弱勢使企業的核心競爭力不強，從而導致企業只能低層次地重復競爭甚至是惡性競爭，企業的經濟效益無法上升，甚至會危及到自身的生存。
3、對建筑工程的質量監理檢測的方法及施工階段應采取的措施
3.1 見證取樣
進行見證的人員必須要具備一定的建筑施工專業知識，同時，還必須具有見證取樣的相關證件。按照項目施工相關技術標準中的明確規定，見證取樣以及送檢的比例一定不能低于應取樣數量的百分之三十。檢測工作必須嚴格按照相關規定以及技術標準來執行，要嚴格確保檢測報告的準確性和真實性。在完成的檢測報告中，除了要有常規報告中具有的簽章以外，還必須同時加蓋見證取樣檢測的專業用章。
3.2 平行檢驗
在工程的承包單位已經完成了自檢工作的基礎之上，監理機構再運用一定的檢測手段，并按照特定的比例來獨立的進行檢測。通常情況下，平行檢驗是在施工單位完成自檢工作以后才開始的，但是如果遇到時間不允許的時候，也可以將兩者同時進行。在進行平行檢驗時需要注意的是，監理要同時做好檢測的記錄。平行檢驗的記錄表格可以參考施工中的自檢表進行填制，同樣也可以根據實際情況重新制訂或者單獨進行記錄。
3.3 加強對建筑工程施工檢驗的旁站監督工作
由于平行檢測在次數上有一定的局限性。因此，如果要確保并且大大提高檢驗結果的客觀性和準確性，還必須有監理工程師在施工檢驗的過程中同時進行旁站監督。根據不同的建筑施工項目在工程中實際所遇到的情況的不同，同步檢驗以及旁站監督可以是全過程進行的，也可以是選擇其中的某些部分進行。這樣便可以及時的發現和解決問題。質檢員應使用記錄表對檢測過程和檢測的結果進行詳細和客觀的記錄，然后由監理旁站的審核人員進行現場確認和簽字，這樣形成的檢驗記錄才是有效的，符合要求的。
3.4 委托第三方檢測
如果要委托第三方進行檢測的話，首先必須注意的是，監理工程師要對質保體系進行嚴格的審核，需要審核的內容不僅包括檢測設備的具體狀況、檢測單位的專業資質，還應該包括檢測人員的資格等等。在檢測的過程當中，要時時監督檢測的環境和條件是不是滿足檢測的規范，及時的搜集和跟進檢測報告的進度，有助于第一時間發現并解決問題。
3.5 采用質量監控的方法與手段
在實踐中應抓好下列幾項工作:
①技術復合。在房屋工程施工中，房屋角點坐標測量，房屋基線偏差，各層垂直度偏差，結構主體工程垂直度，沉降點觀測，模板工程平整度及垂直度、裝飾工程平整度，墻面垂直度，管溝測量放線，道路工程測量放線等技術復合，使工程施工偏差控制在規范允許范圍內，從而確保工程施工質量。
②隱蔽工程驗收。是保證工程質量的重要環節，凡屬隱蔽項目，必須進行全面監控，如基礎工程的地基驗收，打樁工程的打樁質量隱蔽前驗收，鋼筋工程，裝飾工程前基層質量驗收，防水工程等。
③材料試驗。對現場施工的材料按要求檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗，包括鋼筋、混凝土、水泥、墻磚、門窗材料、防水材料、鋼結構材料等，保證不合格材料不得進入施工現場。
④抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。
⑤試水、防漏檢驗。屋面、外墻、衛生間、廚房，水池等的試水檢查，管道的通水、通球檢查，這些是直接關系到房屋工程的使用功能，必須認真負責檢查，嚴格把關；
⑥設置質量控制點。質量控制點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等，在質量控制的關鍵部位，薄弱環節上設置質量控制點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時容易忽視的薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量控制點，從而避免出現施工中容易忽視的問題。如混凝土工程中混凝土水灰比控制，大跨度或高支撐的模板工程梁板變形控制措施，屋面、衛生間、外墻防水、防漏施工要求，建筑工作中常見質量通病防護措施等。因此，設置質量控制點是質量監控手段中一個全面保證質量的有效方法。
⑦分項、分部工程的驗收。整個工程施工階段是由多個分部項目組成，分部工程的工程質量又是由多個分項工程組成。控制好分項、分部工程的驗收質量是保證整個工程質量的前提條件。監理在各個分部、分項工程的單項驗收程序中依據有關的施工驗收規范、規程以及設計圖紙的要求嚴格把關，不符合驗收要求的分項、分部工程應給予整改，返工處理。保證按施工規范要求驗收前階段的分項、分部工程后，方可同意進入下一道分項、分部工程施工階段。這樣，整個工程的竣工驗收才會有可靠的質量保證。
4、建筑工程質量監理的幾點心得
（1）工程監理人員要有監理方面的法規和規范知識以及施工經驗。監理人員知識面和經驗的多少關系到監理行業能否順利有序的發展。
（2）質量監理工作者要多查、多學、多用、多說。只有平時多查、多學有關法律法規和強制性標準條文，結合實際情況多用，遇到問題多說多分析，才會在遇到質量事故時不心虛而能合理解決。
（3）現場監理人員在建筑工程開工之前，要事先對工程監理工作的重點和難點了如指掌，提前預測，擬出合理的監理措施，預控問題的發生，防止不必要的糾紛和錯誤。
（4）幫助施工單位出點子想辦法，一起探討研究，解決工程疑難問題，提高工程效益，保證建筑工程質量，通過自身嚴謹的工作態度和辦事能力贏得建設單位的好評和施工單位的愛戴。
