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關鍵詞：計劃管理技術；室內裝飾；工程項目
1、引言
戚安邦，張連營定義項目管理是運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關的要求與期望，所開展的項目起始、計劃、組織、控制和結束的管理活動。進度、
成本和質量是項目管理的三大控制目標，在室內裝飾工程項目中業主往往標明所需裝飾材料的特質甚至品牌，并對其質量有硬性標準，材料成本也有既定指標，在項目實施中主要控制要點集中在進度，通過充分的項目規劃和進度安排合理配置人力資源是項目成功的關鍵。
2、主題背景分析
美國項目管理學會（PMI）認為項目進度計劃的核心技術是網絡計劃技術，網絡技術為現代生產提供了科學的管理方法，主要應用于制訂規劃、計劃和實時監控，在縮短建設周期、提高工效，降低造價以及提高企業管理水平取得顯著的效果。網絡技術的基礎工作為項目工作分解結構（W BS），依次進行項目活動定義WBS工作編碼，估算活動歷時，項目活動排序，繪制網絡圖，制訂進度計劃。白思俊指出制訂進度計劃最常用的方法有甘特圖和關鍵路徑法，甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，至今仍在項目管理中廣泛應用，但是各活動之間的關系卻沒有充分表示出來，同時也沒有指出影響項目進度的關鍵所在；關鍵路徑法用網絡圖表示項目中各項活動的進度和它們之間的相互聯系，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項活動時間，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短周期。關鍵路徑法國內外眾多學者進行了深人的研究在此不再窮舉，在室內裝修工程項目中更注重的是在關鍵路徑限制下非關鍵路徑利用時差在最合適的時候配置人力資源，確保室內工作場地寬敞暢通，以提高工作效率，利用非關鍵路徑的時差通過可變甘特圖平滑配置人力資源正是本文研究的重點。
3、利用非關鍵路徑時差平衡人力資源配置的研究
室內裝飾工程項目由于場地有限，工作界面重疊，空間和工作界面成為室內裝飾工程的限制性資源，因此室內裝飾工程作為普通工程項目除了通過關鍵路徑法進行進度計劃、更經濟地壓縮或延長工期之外還要充分利用非關鍵路徑的時差平衡人力資源配置，科學利用空間和工作界面來提高工效。下面以普通民居的室內裝飾工程項目為例，論述如何利用網絡技術、關鍵路徑法和甘特圖技術平衡人力資源配置，達到提高空間利用率從而提高工作效率的方法。下面利用實際案例說明：
根據圖工作分解結構：室內裝飾工程項目工作先后關系，制作項目網絡圖確定關鍵路線；作出關鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖。
分析非關鍵路徑：
由以上網絡圖顯然可知非關鍵1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購、1451墻面批灰工程、1430貼瓷片工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1460水電安裝工程，由于室內裝修工程操作場地面非常有限，雖然1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購在人力資源配置上用人不多，但是材料堆放會占用較大的
地方，也應作適當的調度安排盡可能達到時間剛剛的效果。1460水電安裝工程在墻面底漆工程完成之后1470鋪地板工程之前，該工程與1453墻面面漆工程天數相差2d可同時完工可考慮向關鍵路徑環節1453讓路；1451墻面批灰工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1430貼瓷片工程屬室內裝飾的主要工程，科學配置人力資源充分利用操作界面正是本文研究的重點。本文采用繪制非關鍵路徑的可變甘特圖，使之與關鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖重疊統籌分析達到平衡人力資源配置的要求，從而充分利用操作場地提高效率縮短工期。
4、研究結論和創新
本文通過簡單典型的例子研究利用非關鍵路徑的時差進行人力資源的配置，通過對比關鍵路徑甘特圖和非關鍵路徑可變甘特圖，固定關鍵路徑人員配置，利用可變甘特圖的可調整范圍進行統籌配置人力資源，達到平滑人力資源，充分利用操作場面，避免操作界面重疊，加快工作進度，提高效益。該方法簡單、直觀、效果明顯，充分一發揮了網絡圖、甘特圖、關鍵路徑法等計劃控制方法的優點，為室內裝飾工程等場地受限，工作界面重疊的工程項目管理提供借鑒。
參考文獻：
[1]白思俊.項目管理案例教程〔M].北京：機械工業出版社，2009
[2]戚安邦，張連營.項目管理概論[M].北京：清華大學出版社，2008.
一、履行崗位職責情況
本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。2007年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。
二、現專業技術資格前主要工作總結
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。
在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。
在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日常考核嚴格發放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。
在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等專科學校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。
三、現專業技術資格后主要工作總結
（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。
企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。
（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。
（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果。績效考核是提高企業執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務范圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。
（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。
（六）規范公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，為以后投標決策提供參考。
（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規范完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規范每一個員工的行為，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。
關鍵詞：合同管理；石油化工；項目管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100
石油化工工程項目管理工作是一項非常復雜的工作，而合同管理的內容也同樣復雜，他們都包含了眾多的細節性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項目管理進行強化，在創新與完善合同管理工作制度和理念的基礎上，對合同管理工作的細節進行優化，奠定石油化工工程項目管理的基礎。
1 石油化工工程項目管理中的合同管理細節
在石油化工工程項目管理中有很多因素都是不可預見的，這些因素可能導致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監控是一個不斷變化的過程，必須進行實時跟蹤與管理。在石油化工工程項目管理方面，應當根據實際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關的法律、法規，在項目合同擬定過程中要保證合同的內容清晰、透明，并在可持續發展的基礎之上進行細節方面的調整與確認。
由于石油化工工程項目管理具有極大的復雜性，在實際工作中要切實考慮到采辦工作的需求，確認采辦工作符合上級管理部門的要求。根據項目的實際情況，在開始施工之前就要對整體項目進行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實施過程中，要尋找相關的機構進行采辦工作的具體執行，設置良好的采辦工作監督與管理體系，保證采辦工作的科學性與合理性。
合同的細節涉及到方方面面，需要工程參與操作和執行的相關部門與組織共同協調才能夠完成，并且針對合同中的細節進行內容的調整與確認，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標的形式來實現對具體工作內容的優化，保證合同的科學性與合理性。參與工程項目建設的組織與個人要進行開會共同探討工程項目管理的實際需求，促進各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內容，要積極執行，保證合同管理的質量與效率。
合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項目分包到不同的項目管理人員手中進行具體的管理與實施，把合同的細節交由不同的部門與組織來進行完成，確保合同項目在實施過程中符合法律、法規的規定。針對合同中需要修改的條款或者內容，需要工程項目管理者在科學發展觀的指導下進行討論與完善，得到相關部門的同意之后方可修改執行。針對合同管理中涉及到簽證的內容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實的基礎上保證合同管理工作的準確性，在合同執行過程中要及時發現問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續的工作中再次出現。
2 石油化工工程項目管理要建完善的合同管理體系
在石油化工工程項目管理中，要根據實際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實際的實施過程中對合同進行調整與完善，滿足實際工作當中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，在這個過程中，需要項目管理的領導層不斷創新、與時俱進，制定一個科學、合理的工作計劃，對石油化工工程項目管理進行規范的監督與指導。
應該在石油化工工程項目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據工程項目建設的實際需求進行規范化操作，保證石油化工工程項目管理的科學性與合理性。在進行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實際工作內容和細節的劃分組織相關工作人員進行管理，把工作人員的職責落實到每一處細節中來，不同的人員要負責不同的工作內容。采取合同管理制度要求相關部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質量進行相關的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關體系，針對工作中的不足之處要積極進行改進，優化管理工作體系。
石油化工工程項目管理是一項非常龐大而復雜的工作，在實際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項目建設的技術要求非常高，很容易就會出現質量問題。為了避免工程質量問題的出現，需要我們提前做好合同的風險管理工作，以及質量缺失的預防問題，努力提升石油化工工程項目管理的質量與工作效率，同時保證項目實施過程中的安全性。在石油化工工程項目管理中，成立一個合同管理與實施的督察機構很有必要，對工程項目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責，結合現代化的先進信息技術，實現化工工程項目建設的質量升級。
3 結語
石油化工產業對我國社會主義市場經濟的發展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，才能夠滿足我國工程項目施工安全性的需求，推動我國經濟又快又好的向前發展。合同管理工作是石油化工工程項目管理的基礎工作，必須在石油化工工程項目管理中加強對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項目的建設，促進我國經濟實現可持續發展。
參考文獻：
[1]戴杰.以合同管理為核心加強石油化工工程項目管理[J].石油化工建設，2016，38（02）：18-22.
[2]李安清.加強石油化工建設項目工程合同管理的要點探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.
關鍵詞：項目管理；工程項目；建設；作用
在工程項目建設過程中，隨著多方信息的傳遞，項目參與各方在信息傳遞過程中會存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項目建設過程中的效率，嚴重影響工程進度。因此，有效進行項目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來的影響，主要從兩個方面入手：一是在硬件方面設立項目信息管理系統；二是建立項目管理辦公室，從組織方面加強對項目工程信息的管理[1]。研究得知，項目管理辦公室最早出現于20世紀末期，在進入到21世紀以后，工程項目逐漸需要進行統一的管理，使項目管理辦公室的應用越來越廣泛。項目管理辦公室主要是負責開發和監督整個管理系統的組織元素，而該管理系統主要是為了有效實施工程項目管理行為，從而實現其組織目標。于是我們詳細的分了項目管理辦公室在工程建設中的作用[2]。
一、項目管理辦公室的類型評價
項目管理辦公室在不同的工程項目建設中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰術級，它主要應用于規模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項目，其主要作用是對計劃和成本進行管理和問題進行追蹤；（2）跨功能級，它主要應用于中型大小的工程項目，其主要作用是對問題、人力資源和利益獲得者進行管理，為了能夠避免工程項目中出現較大風險；（3）戰略級，它同跨功能級相比而言，也是主要應用于中型大小的工程項目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業規劃、檢測監督、計算計劃收益、提供工程項目管理技術支持；（4）企業級，它的主要作用是提供項目綜合管理以及對人力資源進行管理，主要是為了工程項目的投資回報。在工程項目建設過程中，項目管理辦公室的類型需要根據項目的層次結構與每個層次的主要職責以及項目的規模大小進行合理的選擇。另外，項目管理辦公室在組織中所扮演的角色應該根據組織的具體特點而進行選擇，主要會扮演三種角色：充當工程項目管理的支持者，充當工程項目的領導者，充當工程項目戰略的管理者。于是項目管理辦公室與項目管理組織之間形成兩種關系：①參謀機構，它充當工程項目管理的支持者，主要提供技術支持，對工程項目負責人提供信息管理以及項目管理的技術支持；②決策管理部門，它充當工程項目的領導者或者工程項目戰略的管理者，主要是制定工程項目標準和制度、工作人員培訓等行政管理工作[3]。
二、項目管理辦公室的組織結構
在進行組建項目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個問題：工程項目的層次和規模，項目管理辦公室的預期實現功能，組建過程中可能會出現的問題等。然后，確定項目管理辦公室的各個設計參數。通常項目管理辦公室的構建主要包含以下幾個步驟：（1）做好項目管理辦公室的準備工作，主要包括分析組織的現狀，設立建立項目管理辦公室的目標及整體工作計劃；（2）開發項目管理辦公室的工作計劃，主要確定項目管理辦公室的組織結構以及招收工作人員的要求，確定工程項目管理的方法，確定項目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績效評估準則；（3）建立項目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項目管理運行流程、組織設計、工程項目管理制度，實施制定好的項目管理辦公室工作流程和程序[4]。項目管理辦公室的組織成員主要包括：項目管理辦公室經理、項目管理小組、協調員、技術支持小組等。其中，項目管理小組的主要在準備階段負責建立工程項目管理的框架；在實施階段負責工程項目管理的運行與維護。協調員主要是負責對項目經理及其團隊提供技術支持和監督，確保有效實行制定的計劃，并實時對計劃提出修改和建議，對工程項目管理工作進行協調，統計工程項目的相關資料。技術支持小組主要是負責解釋工程項目管理規則，提供規范的工作標準，對員工進行工程項目管理軟件的培訓等[5]。
三、工程項目管理辦公室的作用分析
工程項目管理辦公室在組織中的作用，主要表現在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：
1.服務支持中心
工程項目管理辦公室一定要把自己作為服務支持中心，只有這樣才能協助做好項目管理工作，使項目管理更高效，這正是一個不斷提供幫助和支持的過程。如果工程項目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務，那么項目工程管理是難以順利完成的，因為項目管理是靠工程項目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項目提供技術咨詢支持，制定項目管理流程和制度，提供檢查清單，進行項目監控，協助項目負責人完成工作計劃等工作[6]。
2.溝通協調中心
首先，就外部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室管理體制是屬于項目管理體制框架的，它需要把公司項目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進行溝通，另外也要對公司整體項目管理理念進行深入理解和完善。其次，就內部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營，相互之間沒有溝通、協作的情況，因此，工程項目管理辦公室必須成為項目信息交流中心[7]。
3.管理培訓中心
事實上，在很多項目管理過程中，工程項目管理辦公室的最主要職責就是進行項目管理培訓。大多數情況下，培訓一定要全面，并與工程項目管理辦公室的其他服務一起提供[8]。
四、結論
研究得知，在項目管理辦公室的百分比中，建筑行業占了7.69%，在眾多統計行業中排名第7位。由此可見，項目管理辦公室在工程項目建設中是非常重要的。雖然建立項目管理辦公室對工程項目的建設是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項目管理辦公室，因為建立項目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項目管理辦公室才是有意義的。
作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團第六工程有限公司
參考文獻：
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[2]謝軍.項目管理辦公室（PMO）在多項目管理中的運用[D].北京郵電大學，2008.
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[4]紀凡榮，成虎.項目管理辦公室（PMO）在大型建設工程中的應用研究[J].施工技術，2006，35（12）：124-127.
[5]張俊華.建設方在工程項目管理中的作用[J].山西建筑，2014，40（9）：273-274.
[6]張星明.談項目管理辦公室在組織多項目管理中的作用——訪青島海信網絡科技股份有限公司項目管理辦公室總監王大偉[J].項目管理技術，2012，（9）：13-14.
關鍵詞：工程項目；加強管理；必要性
工程項目管理可以體現出一個企業的綜合管理水平，要想提高企業在其他企業中的競爭力，必須做好工程項目管理。由于工程項目管理的復雜性、多樣性、綜合性，在實際管理工作中還存在一些問題和偏差。下面先講一講工程項目管理的內容。
一、工程項目管理的內容
（一）進度管理
工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
（二）質量管理
質量管理要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求。
（三）成本管理
工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調節和限制，使生產成本在計劃范圍內，使成本控制目標順利實現。項目經理作為成本控制的主要負責人，需要及時對工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經理以及預算員的參與。在工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執行。
二、工程項目管理尚存的問題分析
（一）工程項目管理人員素質不高
目前一些企業中管理工程項目的人員整體素質還比較低，沒有相關的工程項目管理理論支持，這些管理人員也沒有接受過工程項目管理的系統培訓，不能清楚地了解工程項目管理所包含的內容、不知道自己應該在工程項目管理中做哪些事情，有的工程項目管理人員甚至把它簡單的當成“看管工程工地”。
（二）只針對施工時期的項目管理
一些企業在對待工程項目管理方面上，只針對于項目施工階段的管理工作，忽視了工程項目全程管理的理念和思想。在工程項目的可行性分析階段、策劃階段、價值管理階段、風險管理階段都沒有很好的樹立管理意識，這樣一來根本算不上是工程項目的全程管理，也算不上是動態的管理。
（三）沒有形成完善的工程項目管理體系
西方一些發達國家在工程項目管理方面早就形成了完整的一套工程項目管理體系，而我國在工程項目管理體系上還有一些欠缺，屬于起步階段。一些工程項目施工單位還不具備項目管理的基本流程，更別說完善的工程項目管理體系了。
（四）深層次改革不夠
工程項目施工單位在項目的深層次改革上還有待加強。企業要把提高利潤當成核心，工程項目要把成本降低當成核心。但目前一些工程項目的經理部門誤把部門的利益當成了核心，沒有對工程項目的成本進行系統的、科學的核算工作，工程項目的合理管理方面也存在的漏洞，企業沒有對工程項目合同進行規范的管理，不能保證合同管理上的合理性。這些問題的存在都造成了工程項目施工單位的緩慢發展，提升不了核心競爭力。這就需要我們充分認識到工程項目管理工作的重要性，使之提高工程承包單位的效益和能力。
三、加強工程項目管理的必要性
隨著我國經濟的快速發展，要求我國在工程項目的程序上、模式上、技術上、方法上必須提高管理水準。建設部的《工程項目管理指導意見》也指出：推行工程項目管理工作對我國的工程建設改革有著重要的意義，是保證企業購置效益、工程項目質量以及規范市場的要求，是調整生產經營結構的要求，是加快國際接軌速度的要求，也是貫徹國家“走出去”戰略，開拓國際工程項目市場的需求。下面對此進行詳細講解。
（一）是企業提高競爭力，做強做大的需要
因為體制的原因，單一功能的施工單位、設計單位有很多，大型的具有工程咨詢、工程承包、勘察設計、項目融資等能力的工程項目單位卻很少。加大工程項目管理，使有技術、有實力的勘察設計單位和工程項目管理水平高的施工單位聯合創建大型的國際型工程項目公司，從各個方面同國際水平接軌，例如在組織結構上、工程項目技術上、人才結構上、工程項目管理系統上等等。還要在此基礎上提高工程項目的管理水平，使工程項目施工單位具有較強的市場競爭力，走上高端市場快速健康發展的道路，使企業能夠做大做強。
（二）推進經濟體制改革的需要
我國的市場經濟制度改革不斷深入，經濟建設快速發展，工程項目管理將在建筑市場上占據更加重要的位置。經濟體制的改革需要工程項目投資的多元化，國家在工程項目上的投資將越來越少，企業、社會在工程項目上的投資比重將加大，業主的自擔風險意識也慢慢的形成，要想實現科學的決策，規避不該有的風險，在業主自身的角度出發，業主會在工程項目管理方面放棄原來的管理模式。科學技術不斷發展，工程項目技術含量不斷提高，不斷復雜化，業主要想通過自己來完成整個工程項目的管理，必須通過專業化的工程單位和管理單位，使工程項目的管理水平得到提高。對建筑單位來說，特別是大型的施工單位，需要抓住機遇，在根本上革新原來的管理模式和體制，通過技術優勢、管理優勢來組成工程項目管理公司，使之可以和國際上的工程公司、項目咨詢公司接軌，推行工程項目管理來適應市場的需要，提高建筑單位的核心競爭力。
（三）作為全球經濟化的需要
我國在加入世界貿易組織后，需要進一步加大對外開發程度，市場經濟有全球化、國際化的趨勢。工程項目服務有很多的形式，可以根據服務形式的不同來制定合同條件，例如設計、采購、施工合同條件，設計、建造合同條件。工程項目管理得不到推行，工程項目的組織實施就得不到國際水平的接軌，我國建筑企業就不能參與國際上的工程項目競爭。目前我國建筑企業同國際上一些發達國家的項目管理水平一比還有很大差距，工程項目管理水平的長期低下，將永遠也趕不上西方先進國家的項目管理水平，在激烈的市場競爭中處于劣勢。
總結：
加大對工程項目的管理力度，可以使整個建筑行業變得繁榮，有助于建筑企業的健康成長。把工程項目管理當成核心是建筑企業的永恒主題。加強項目管理是企業提高競爭力，做強做大的需要、推進經濟體制改革的需要、作為全球經濟化的需要。這些重要意義決定了從事工程項目管理的人員要在國內外工程項目管理的經驗方面進行借鑒，重視先進的工程管理方法，提高工程項目管理水平，實現工程建設的最好效益。
參考文獻：
[1]林少禮.廣州南沙經濟技術開發區水利工程建設管理的思考[J].人江,2009(04)
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定
完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
關鍵詞：工程項目管理；計算機應用技術；應用效果
隨著我國市場開放程度的增加，加上產業轉型與升級，復雜的市場環境使得各行各業的競爭壓力不斷增大。企業要想在激烈的市場競爭中占據先機，就需要不斷發展和改革。工程項目管理是工程管理的重要環節，能夠對現有資源進行整合與配置，確保工程項目的順利完成。因此，管理人員需要采取先進的管理技術，使其能夠更加符合社會現狀，提高項目管理效果。目前，我國計算機應用技術快速發展，這對工程項目管理來說有著積極影響，因此，可以充分利用計算機應用技術，提高工程項目管理水平。
1計算機應用技術在工程項目管理中的應用價值
計算機應用技術的應用能夠實現信息共享以及信息化管理，一方面，能夠提高工程項目管理的工作效率；另一方面，能夠確保工程建設進度，縮短建設周期，并且對工程的材料、設備、施工安全、人力資源以及質量等因素進行有效控制，從而對各個生產要素進行管理，合理控制工程建設成本，并促使工程管理從事后管理轉變為事前管理。隨著信息技術的快速發展，信息化建設成為各行各業改革的重要方向。從目前行業發展趨勢來看，我國建筑企業競爭壓力大，且近年來的盈利水平逐步降低。從實際情況來看，通常是注重項目投資，但是，沒有關注整體收益情況。在激烈的競爭中，企業很難獲得良好的發展。隨著外部環境的日益改變，建筑企業需要根據自身實際情況改變傳統的管理模式，盡可能地推動企業的發展，并且提高工程項目管理水平，確保工程進度及建設質量。因此，需要加速計算機應用技術在工程項目管理中的應用。計算機應用技術的應用主要是利用各種計算機軟件及其功能，從而為用戶提供相關的服務，其在工程項目管理中的應用通常是負責計劃、組織與協調等方面的工作，從而將各方信息整合起來，提高管理效率，確保工程項目能夠在預期時間內完成。計算機應用技術的應用不僅僅是為了滿足市場競爭的內在需求，同時，能夠充分發揮計算機應用技術的潛力，從而提高工程項目管理效率，在市場競爭中國占據先機，全面推行信息化管理，發揮計算機應用技術的作用。
2計算機應用技術在工程項目管理中的應用問題分析
雖然計算機應用技術的應用能夠提高工程項目管理的效率，減少建設成本，但是在實際應用過程中仍舊存在一些問題，影響了計算機應用技術的應用效果。
2.1管理人員問題
管理人員作為工程項目管理工作的實施者，其專業水平對工程項目管理效果有著直接的影響，但是，從實際情況上來看，很多工程項目管理工作都不是由專業人才負責。工程項目管理是一項復雜的工作，對于工程建設質量有著較大的影響。因此，工程項目管理中需要有具備扎實專業知識與計算機應用能力的管理人才，但是，很多管理人員雖然有著良好的專業知識，卻由于工作主要在工程建設前線，其計算機應用能力相對薄弱，無法滿足計算機應用技術的需求。
2.2軟硬件問題
計算機應用技術的應用需要相應的軟硬件設施的支持，因此，工程項目管理過程中需要配置相應的軟硬件設施。企業需要投入一定的資金購入各種設備，包括計算機網絡設備以及工程配套管理軟件，但是，這些設備及軟件的前期投入相對較高。但是，有部分管理人員過于重視眼前利益，沒有重視軟硬件設施建設的重要性，只是采購一些比較便宜的設備或者是使用盜版軟件，導致計算機應用技術無法發揮其作用，導致工程項目管理效果下降。
3計算機應用技術在工程項目管理中的應用策略
3.1管理軟件
計算機應用技術在工程項目管理中具有較好的應用效果，且隨著計算機應用技術的快速發展，其適用范圍也不斷擴大。由于工程項目管理工作繁多，因此，管理人員可以使用管理軟件進行信息統計分析、圖紙繪制、工作計劃編制等工作，從而確保工程施工的有序開展，利用計算機軟件統計購入工程材料的使用情況，從而合理制定采購計劃，盡可能提高資金的合理利用率，減少超預算金額，同時，還要合理控制施工周期，避免工程延期造成的人工成本增長，做好施工安全管理，減少安全事故的發生。
3.2辦公軟件
Word、Excel以及Office是現代辦公常用軟件，這些軟件具有強大的功能，在工程項目管理中也有較好的應用效果。管理人員需要充分利用office軟件進行管理，充分采集工程中的相關數據，從而提高工作效率，為監督管理工作提供有效的數據支持。Excel具有較好的計算功能，可以利用該軟件進行預算數據與實際數據對比，并且可以直接在表格中修改，同時，還可以通過云空間上傳，實現數據共享，為其他工程項目管理提供相應的參考信息。辦公軟件能夠對工程數據進行系統化整理，并且確保各項數據的標準化，以便以后的使用和查詢。此外，這些辦公軟件的更新速度快，交互性能強，能夠讓管理人員更好地完成管理活動，且修改方便，為工程管理提供有效支持。
3.3CAD軟件
CAD軟件是一個功能強大的制圖軟件，能夠完成建筑施工圖紙繪制，并且還可以利用數學模型來分析施工方案的科學性與合理性，一定程度上實現對工程數據信息的優化，讓工程管理人員更好地了解整個施工計劃，從而掌握施工方案中各種數據資料，做好施工管理。在完善施工計劃中，CAD軟件也有較好的應用效果，能夠直接對已經完成的設計圖紙進行修改，完善施工方案。隨著CAD軟件的不斷發展，其在工程項目管理中的應用也更加廣泛，能夠滿足工程管理各個環節的基本需求，促使管理信息化發展，例如，施工進度管理、施工圖紙管理以及施工數據管理等方面，能夠充分發揮計算機應用技術的作用。
3.4網絡技術
由于領導經常不在施工現場，導致管理者在施工期間進行問題匯報時，無法及時加工信息傳遞給領導。而通過網絡技術能夠提高交流效率，及時反饋施工問題，從而提高問題處理速度。施工人員通過網絡技術將收集的問題和相關數據傳輸給領導，并結合實際制定完善方案，并通過網絡會議與領導進行探究和分析，由領導下達最終解決方案，從而確保工程項目問題能夠順利結局，確保工程建設的整體質量，同時，減少建設成本。網絡技術的應用能夠有效節省人力物力，還能夠減少人為漏洞引起的問題，快速完成管理活動。此外，企業還可以根據自身的需求與計算機企業合作開發一款適合企業自身的管理軟件，從而讓企業內部人員能夠更方便地使用，根據工程進度對施工材料進行有效調度，提高工程建設效率，減少工程成本，減少人力物力投入，提高工程項目管理的效率和質量。
4結語
隨著現代計算機技術的快速發展，其在各行各業中得到了廣泛應用。現代工程項目管理中雖然也廣泛應用了計算機應用技術，但是，在實際應用過程中仍舊存在這些問題，影響了工程管理效果，因此，需要充分使用各種計算機應用技術，提高實際管理效率，控制工程建設成本，確保企業的經濟效益，從而實現可持續發展。
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關鍵詞：工程項目管理 意見
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程項目管理的特點
1.1.明確目標
一個工程中，所謂的項目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個工程都有屬于自己的目標，在這個目標的基礎上，工程管理要做到安全、質量、進度以及投資等多個方面的控制。
1.2.明確責任
當建設單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對合同進行執行，合同中明確了各方對工程的責任，大家要相互監督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負責人經過仔細刷選，根據每一個工程的性質不同，選擇不同的人員并設置不同的崗位，每個崗位都針對自己的責任和義務做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴格遵守合同，通過科學的管理把工程項目順利的完成。
1.3.明確復雜性
工程是一項復雜的項目，隨著技術的進步和工程水平的增加，工程管理的內容也逐漸的增多，管理中不僅含有質量、進度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個方面的管理，所以，如今的工程管理是一個復雜的管理。另一方面，工程項目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產開發的每一個過程，所以，現階段的工程項目管理是一個漫長的管理，也是一個復雜的管理。
二、項目安全管理
公司的企業法人是一個工程項目中的第一責任人，對施工生產安全工作有著主要的責任，在施工管理中，每一個相關部門都要訂立一定的責任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個完善的安全制度，保證每一個相關人員都對自己的崗位負責，假使發生安全事故，每一個相關人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因為一些小的利益而耽誤整個的安全施工計劃，假使遇到事故，節省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會造成的危害也是無法彌補的。
2.1、項目質量管理
在一個項目中，質量是施工過程中的一個重中之重，在施工管理中，質量管理就是要保證項目的每一個施工階段都符合設計和規范的要求，保證項目按照計劃的質量目標進行，保證交給業主一個滿意的工程。在質量管理方面，需要有一個合理的質量控制計劃，要有相應的質量保證制度，只有從制度上做好質量保證工作，才可以把質量管理做得更好。一個項目中，要想有一個好的質量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項目質量和計劃要求符合。在質量控制方面，每一個相關的部門都要保證各個部門的工作質量，把各自的責任具體化、規范化。在項目管理過程中，我們需要進行下面幾個方面的內容：首先，要建立一個合理的質量管理制度；其次，要有一個質量管理計劃和目標；最后，對于完成的結果進行評估、總結。
2.2.在項目管理中，要想做好一個項目，首先要保證設計的高質量，只有設計方面有一個合理的安排，才可以使得一個項目在投資、質量和進度方面有更好的發展。在進行項目管理的招標過程中，可以選擇一些對管理工作有一定經驗的管理團隊，對于信譽好、管理能力強的管理團隊要優先考慮，最后通過刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對工程質量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設單位要做好充足的準備。
三、進度管理
3.1. 加強進度管理和控制的必要性
一個工程是否可以在規定的時間內完工，并且保證工程質量不受影響。完成一個項目所需的時間越短，建設單位的收益就越大。對于施工單位也是如此，把一個工程提前完成，并且工程質量和安全沒有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個項目中，拖延工期就是在浪費效益，拖延的時間越長效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進度方面，要嚴格進行控制，制定相應的施工計劃，加強施工管理，把工程的項目管理理念和地位提升起來，真正做到管理為主。
2.2. 加強工程進度管理的措施
在施工管理中，對于施工進度要嚴格遵守，不要隨意的更改施工計劃。由于在施工過程中，施工條件會出現不同程度的影響，對于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進度過程中，相關部門也要對施工條件以及技術水平等做好充分的準備和考慮。施工中，出現管理以及技術上的失誤也是不可避免的，當出現以上問題時，我們要第一時間做好工期的調整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對工期進行調整，對于工期提前的情況要進行表彰，對于工期落后時，要及時作出方案進行追趕，通過實際工期與計劃的比較，調整好下一步的工作計劃。通過技術以及管理上的配合，把偏差的工期調整過來。
參考文獻：
【1】王與麟 關于建設監理與工程項目管理若干問題的探討-大眾科技 2008(6)
關鍵詞：建筑施工；工程項目管理；工程進度控制；網絡計劃技術
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
建筑工程項目管理是指有建筑施工企業對施工項目進行的管理。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業必須以工程項目管理為中心，提高工程項目質量，保證工程進度，降低工程成本，提高企業經濟效益。其中，工程的質量和工程成本都與工程進度有很大的關系，本文在對工程項目管理進行了一些介紹之后，重點對建筑工程項目的進度控制進行了分析。
一、建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個系統的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項工作要素能夠更好的協調和配合，對整個工程項目進行統一管理，要對工程項目計劃進行統一編制，處理好工程項目管理與組織機構管理的關系，通過將各項工作、各工序和各要素之間的相互協調和配合，保證對施工過程的統一管理。
（一）建筑工程項目管理中的組織機構管理
建筑工程項目管理的順利運營，需要一個靈活高效、運轉自如的工程組織機構，建筑施工組織的組織機構與企業組織機構之間是局部與整體的關系，設置了工程項目施工管理部門是能夠更好的發揮工程項目管理的功能，提高工程項目管理的整體水平。一個好的施工項目管理部是工程項目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項目施工目標，應付各種環境變化，維持系統的正常運轉。其中項目經理作為項目的領導者，應具備一定的領導才能、理論知識、實踐經驗和時間觀念，以保證整個工程項目管理部的正常運轉。
（二）建筑工程項目管理中的進度管理
工程項目進度管理是指在完成施工過程各個階段的工作時間和整個工程的進展，工程進度管理是建筑施工過程中的動態的不確定的管理過程。它的好壞對整個工程項目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質量，它還直接影響著工程的工期、工程進度。工程質量和工程成本之間是對立統一的關系，要加快工程進度，就要增加工程成本，同時，還有可能降低工程質量，因此，協調好三者之間的關系非常重要。
（三）建筑工程項目管理中的成本管理
建筑工程項目的成本管理工作是工程項目制造成本的控制，因此，這就要求項目經理對每個要素環節都進行成本支出控制，為了不讓總成本費用超過公司制定的工程制造成本控制預算，要對整個采購過程實施資源采購編制計劃，對成本進行預算，分布、分項控制成本支出，制造成本主要是對一些材料費、人工費、機械費、項目管理費等進行控制。
（四）工程項目管理中的安全管理
工程項目的安全管理是指對人的不安全行為和物的不安全狀態進行管理。這人和物的兩個方面是造成事故的最直接原因，必須對其進行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對各個生產因素和狀態進行約束和控制，落實安全責任制，實施責任管理、加強安全教育，做好安全檢查，防止因為發生安全事故對工程進度的影響。
二、建筑工程項目進度的影響因素
工程進度控制是為了保證整個項目各階段的目標，保證工程在預定的時間內交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進度，首先，要明確影響施工進度的因素，然后才是控制好各種因素，進而控制好建筑工程的施工進度。由于施建筑工程施工較為龐大和復雜，工期較長，影響施工進度的因素眾多，因此，在編制施工計劃和執行控制進度時，要充分認識并估計到這些因素，以保證整個施工進度的順利進行。據筆者觀察，影響施工進度的主要因素有以下幾個方面：
（一）參與項目施工的單位對項目特點和實現條件認識不清，對各種建設條件也沒有做出仔細論證從而拖延工程進度。首先，建設資金不健全，不完備，對施工單位的施工設備和施工材料供應不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場時間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時間和設計質量也很難保證，也會降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設手續，在進行工程施工時，被有關主管單位查處，從而導致停工，拖延工程進度。第三，工程的變更，由于業主沒有將準確、全面的建筑設計條件提供給設計單位，而在工程施工中過多的修補和修正，進而對工程造價、工程質量和工程進度帶來嚴重影響。第四，由于施工現場的施工條件不夠完善，如無法準確的提供測量定位的基準點，甚至一些施工地點，無法提供施工用的水電等基礎條件。
（二）施工單位和監理單位等其他外部原因。施工進度與施工單位有著直接的關系，因為它是工程施工的主體。然而這個施工主體卻時常犯著各種各樣的錯誤。例如，施工進度的計劃控制不合理，導致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導致整個施工過程，執行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因為采用了錯誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術。同時，監理單位的監理人員對工程進度的拖延也有一定的責任，首先，監理工程師應有一定的責任心和預控能力，然而很多監理人員只會簡單的做一些時候處理工作，在問題處理階段，面對一些問題時，有時也不只該怎樣進行處理，大量浪費時間，拖延了工程進度。自然拖慢工程施工進度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰爭等這些不可抗的外在因素的影響。
三、工程進度控制
要想做好工程施工工程的進度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個成功的管理團隊，組建一套規范的工作模式，操作程序和業務制度。建立起一套先進的管理文化，調動起企業每一個職工的積極性，同時要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標、評標和施工合同的簽訂工作，同時做好施工材料和施工機械的發包、承包工作。并作好工程前期與當地政府的相關手續辦理和市政配套設施的工程安排。其次，要做好工程施工進度管理體系的控制工作，設置明確的進度管理機構，設置專職計劃員，該計劃員必須擁有一定的生產安排經驗，了解施工組織的設計、方案等技術設計工作，對施工進度提前做出預測。要建立和完善各種溝通渠道和例會制度，加大各單位之間的縱向聯系和橫向聯系，使各級工作人員能夠通過各級生產負責人和計劃專員之間的進行指導和反饋預警工作。第三，要抓好計劃進度管理體系的工作流程建設，通過將整個工作計劃按照smart理論進行分割，并保證各項工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎上，編制玩了過進度計劃。最后對整個過程的進行整合。
結束語：
建筑工程項目管理是一個復雜的系統工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對建筑進度的控制，影響著整個工程的建筑質量和成本，因此，加強建筑工程的進度管理，對于保證建筑工程質量，降低建筑工程成本，提高企業效益具有重要作用。只有建筑項目管理工作者在項目管理中不斷探索，才能做好企業的項目管理和施工進度的控制工作。
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