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中國科學院副院長施爾畏一進門，便對著迎面而來的廣東省委常委、廣州市委書記張廣寧說：“廣寧書記，我壓力大啊，覺都睡不好!”
當天，南沙開發區管委會與中國科學院軟件研究所、沈陽自動化研究所、深圳先進技術研究院簽署合作協議，中科院屬下三個實力雄厚的科研院所正式進駐廣州南沙。據南沙開發區有關負責人表示，南沙引入三個新研究所，目的就是充分利用國家創新資源特別是國家高端科研機構的力量，促進國家與地方創新資源的高效配置。
“中科院分別在深圳、佛山、東莞和南沙設了四個點，其中南沙最具有挑戰性，很多問題需要克服?！笔栁啡缡钦f。
實際上，早在2005年，時任廣州市市長的張廣寧便有了與中科院在南沙共同建立研究院的設想。“按照新的定位，我們正在重新檢討怎么做得更好。在這種情況下，我們需要研發機構一起來推動這個工作，而現在是一個很好的時機?！?/p>
張廣寧口中的這個“好時機”，南沙足足等了二十多年。
在被寫入國家十二五規劃、賦予“深化粵港澳合作，共建中華民族共同家園”的重任之后，南沙開發上升至國家發展戰略層面。就在今年全國兩會上，廣東省委書記對著坐在身邊的張廣寧說道：“中央把牌發給我們了，接下來就看我們怎么打。”他還重復了廣州十年前南拓時的著名口號，“開發南沙，再造一個新廣州”。
而5月27日的這場活動，可被視作南沙自今年以來在招商引資和與多家機構發展戰略伙伴關系的大動作之一。但，也僅僅是一個開始。
就在今年3月，南沙招商引資的步伐便有了逐漸加快的趨勢。
在國家十二五規劃正式出臺的一周后，3月21日，南沙以香港為切入點，開始了新一輪的招商引資。在當天的“2011年春季廣州南沙投資推介會”上，南沙與香港方面分別簽下價值近12億美元的11個合作項目，其中主要涉及到科技、地產和物流、生物制藥、商業地產等。
整個3月，南沙投資促進服務中心的工作人員則每天都要分批接待5批左右前來欲落戶南沙而實地考察的投資者。投資項目涉及文化、教育培訓、旅游開發、醫療衛生、商業服務、地產等中外客戶，其中不少項目投資金額部是億元以上。
就在那一段時間里，中心主任助理唐斌的QQ簽名也改成了“天將降大任”。
在考察者激增的情況下,南沙的推介會還是一場接著一場。除了在明底舉辦“新南沙、新商機一南沙商貿旅游推介會”以打造東西南北四大特色旅游板塊之外，5月中旬，南沙舉行了南沙史上首場房產推介會。26個房地產開發項目扎堆“招親”，來自深圳等地的多個房地產公司與南沙開發區簽訂了總額達41億元的合作意向書。據報道，此次的26個項目中，有三個項目屬于成片開發，即低碳城、海港城和龍穴島現代航運服務業集聚區。其余23個項目以居住、商業金融用地為主，總面積規模超過123萬平方米。
在這種開發效應的帶動下，南沙的房地產業也跟著火爆起來，據介紹，現在已經逼近1萬元/平方。
“關于南沙，現在是在一步一步地推進，每天來考察的人真的很多，我們都忙不過來。南沙的房地產業也是，這說明大家都看好它以后的發展?！蹦仙硡^委宣傳部劉希對本刊記者說。
關鍵詞:全面預算；精益管理；成本費用；整合
一、提高集團型企業財務精益管理的必要性
目前，集團型企業在精益管理的大趨勢下，財務方面的精益化控制勢在必行，是大型集團型企業向前發展的必然選擇。只有樹立全新的財務精益管理理念，才能逐步的實施和開展管理的創新，提高管理創新的能力，特別是集團型企業的精益化管理，目的就是要實現降本增效。不斷的改革和挖掘集團型企業所涉及行業的經濟潛力，才能幫助集團型企業的經營管理向精益化的發展前進。
二、集團型企業財務管理存在的問題
現階段，集團型企業應堅持精益管理降本增效的基本內功，將其作為最為基本的定位，實現內部的優化，及時消除浪費、優化資源配置、提升效率和效益。堅持減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益的精益理念和目標導向，但是實際的操作中仍存在一定的弊端，問題時有發生并且貫穿于生產經營全過程，主要表現在以下幾個方面。首先，集團型企業會受到傳統體制和觀念的影響較深。傳統體制和觀念會深刻的影響到市場的開發，傳統觀念不注重技術研發和管理精細化，甚至管理創新，這會使得集團型企業在市場中沒有競爭的活力，在競爭中顯得機制較為落后，會導致經營管理不善，特別是其內部沒有完善的自主創新的技術，管理精細化機制還有待形成，特別是在市場上的競爭力有待開發。其次，我國企業的財務系統工作人員的業務素養和管理能力還需要進一步提高。人是最寶貴的資源，精益化的財務管理更需要財務人員具備高素質的專業知識。精益化的財務要求需要集團型企業對新企業會計準則的高效執行，要求集團型企業繼續推行動態化的全面預算管理，建立完善的全面預算指標體系，積極探討各個指標間的關系，統籌好集團型企業中各子公司預算的協調和平衡。
三、集團型企業開展降本增效工作需要注意的幾個要點
(一)從實際出發才能實現降本增效的目的
實施有效的降本增效要結合集團型企業的實際生產狀況，堅持以人為本的理念，特別是還要結合集團型企業生產實際的狀況，在保證最基本需要的基礎下，具體問題具體分析，從實際出發才能逐步的開展降本增效，要符合集團型企業的生產發展實際，如果強制執行一些硬性的措施，否則會受到反面的效果。
(二)系統化的思維模式才有利于降本增效
降本增效是一項系統工程，系統的工程就需要積極的防范各種的風險，不能忽視集團型企業生產中的每一個關鍵的環節，特別需要受到集團型企業領導的高度重視，還要全員進行高度的關注，需要全員進行積極的配合和參與，不僅要積極抓住關鍵預算指標的落實，還要注重關鍵的環節，特別是從總體上進行把控，才能減少不必要的經濟損失。例如房地產企業的成本控制始終是貫穿在整個項目當中，要進行前期階段的預算跟核算，到項目的設計施工，房屋銷售、售后服務和物業管理，是個系統化的工程。企業的成本控制需要財務、工程、銷售、技術等各個部門的配合，才能減少消耗，降低成本，為企業帶來利益。
(三)市場開發方面要做到擴展市場銷路、才能有利于降本增效
保證內部的穩定、提升內部管理結構的優化。特別是要厘清降本增效的定位。在集團型企業生產的實際中逐漸挖掘精益化管理，修煉內功通過扎實的內動力，才能推動成本的節約，依靠精益管理才能不斷將集團型企業逐漸的發展壯大，但是精益化的管理，離不開技術的創新。需要積極的開拓市場，在保證銷量基礎上逐漸的提升創新的驅動力，不斷的引領集團型企業進行精益化財務管理，才能真正的實現行業稅利增長。
四、集團型企業落實財務精益管理戰略的實施路徑
(一)樹立精益管理的思想，繼續深入開展精益管理宣傳活動
要充分利用好集團型企業內部宣傳部門進行廣泛宣傳，營造濃厚的精益管理氛圍，積極將精益管理的思想理念、工作方法、具體執行措施、監督考核體系等理論，結合集團企業的具體實際情況，融入到集團企業的管理體系中，要寫在集團企業的制度中，例如精益化全面預算、精益成本核算體系、質量成本會計、利潤中心組織模式等方法，并通過公司行政文件執行促進精益管理有效落地，通過管理體系有效運行提升精益管理的標準化、規范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集團型企業管理環境氛圍，不斷的鼓勵員工在實踐中積極的探索，充分的調動員工的工作積極性，在基礎的管理上實現高效的計劃和管理。加強對財務人員的專業素質培養，技能方面主要是關注于實踐，思想上認識才能順利的保障財務管理工作進一步開展。
(二)制度上要深入健全有關精益化方面的財務管理內容
精益財務管理必須有制度做為依靠，不斷的推進戰略化調整，不斷加快財務管理目標的順利實現。現階段，保持與新形勢同步的管理，例如制定有衡的，執行有度的制度，建立規范、科學的規矩制度內容是關鍵，要想執行的效果得到有效實施，就必須建章立制。完善全面預算編制實施辦法、以及全面預算歸口管理辦法。還要審時度勢，審慎管理，才能將管理做到適度從緊。同時將新制度做好宣傳工作，在制度內實施有效的執行措施，才能保證執行力的順利開展。例如對于房地產企業來說，應讓房地產公司財務人員參與到設計中，充分了解資金回籠、各項費用的支出情況，使房地產公司制定目標成本，能夠綜合衡量環境及自身能力制定最佳目標成本方案，并對這些成本進行落實分解到金安房地產公司，并且責任到人，如果不能形成多層次管理，需要形成多層次管理網絡，而目標成本還需要根據實際情況不斷修正，深入分析考慮自身特點，建立與房地產企業實際相符的成本預算體系。
(三)強化集團型企業成本費用管理
精益財務管理的目標就是降低成本，如何降低成本關鍵的前提就是集團型企業要進行創新，建立健全集團型企業的成本費用管理責任制，并將降低成本費用的責任落實到集團型企業中的每個崗位，積極深挖降本增效的潛力，從而實現有效的管理和控制。集團型企業應嚴控費用開支，要全面建立預算管理機制，例如制定全面的定額標準及預算管理機制，能夠成功控制集團型企業的成本費用，可以采用例如定基預算法、零基預算法，還可以采用彈性預算法。集團型企業應提高預算考評指標在領導班子業績考評指標中的分值和權重，不斷提升預算管控水平。集團型企業應持續優化全面預算管理工作。充分發揮預算“硬約束”作用，集團型企業應嚴格執行預算管理各項規定，集團型企業應建立預算執行全過程動態監控機制，加大考核評價力度，杜絕一切非必要開支，集團型企業要從嚴壓縮可控費用，嚴格執行支出定額和標準，嚴控集團型企業預算外支出。
(四)持續優化精益管理流程
推進精益資產管理，要建立包括采購、維修、使用等全環節的資產管理體系。加強項目管理，重視合同管理，合同簽訂盡量細致，要有效約束對方，特別是管住變更環節。重視項目進度管理，樹立資金的時間價值意識，確保項目按時投入使用。加強采購管理，科學確定采購需求，不斷優化采購流程，實現采購工作中責任主體、辦事公開、監督制約三線合一，提高采購工作效率，切實減少采購過程中的浪費現象。持續推進精益營銷。例如房地產公司在施工階段要科學的建立和完善工程動態管理系統，實時進行項目進展、投資情況監控，了解投資資金和目標值的對照情況，有效的采用相應的措施，讓投入資金控制在規定范疇之內。同時可以利用互聯網技術了解市場動態、搜集各類和造價有關的信息等。如果遇到需要變動或者已經變動了設計的問題，預算人員要及時采用有效的備選方案，進行合理的成本考量與控制。在市場開發上，由于集團型企業往往涉足多個行業，在市場營銷管理上工作必然更為復雜，應當采用更為細致的市場調研方法，做好更為細化的市場收入預測，對于各產業的市場需求、銷售渠道與模式等營銷要素都進行細致的研究，做好各產業產品上營銷工作的整合，以降低成本費用，提高集團型企業整體盈利能力。
五、結束語
綜上所述，集團型企業特別在當前的經濟大環境下，實施精益化財務管理，可以降低可能存在的財務風險，有利于保證集團型企業的經濟快速發展，保證集團型企業的戰略目標順利的實現，尤其是現階段的精益化管理模式，需要建立系統化的工程。樹立精益文化理念，建立符合機制建設的創新管理模式，逐漸形成全方位和全程的降本增效工作體系，才能使得集團型企業健康快速的發展。
作者:陳曉紅 單位:浙江紅石梁集團有限公司
參考文獻:
[1]艾里.精益不是工具,是思想[J].當代經理人.2014(02)
這是一個神奇的城市。10年前，鄂爾多斯GDP總量在內蒙古還是倒數第二，如今已“騰飛”至西北第一，人均GDP更是達到全國第一。這個過程造就的富翁，從百萬、千萬到億萬不斷升級，讓其他城市艷羨不已。
暴富的鄂爾多斯人開始追求更高的財富增長，紛紛投身于民間借貸的大潮中，以至于周邊省份如陜西神木、榆林等地的居民也被誘惑，將錢投到鄂爾多斯的民間借貸中。
走進鄂爾多斯，《投資者報》記者碰到的每一個普通民眾無一例外地說：“幾乎沒有鄂爾多斯人不搞借貸的?！?/p>
但現在，相當部分的鄂爾多斯人正經歷著從暴富到赤貧的轉變，這一切的始作俑者和未來的挽救者都是房地產。
“因為拆遷、大搞房地產，批量制造了富翁；而現在的民間借貸大多數投向房地產，隨著房地產資金鏈的斷裂，放貸人的資金很有可能都會打水漂。”當地擔保機構一位人士說。
民間借貸市場的動蕩是否會對當地銀行業造成影響？“這個問題比較復雜，我現在沒時間而且也不好解釋這個事情。”鄂爾多斯銀監分局辦公室令（音）主任對《投資者報》記者說。當時他正忙于民間借貸相關的事情。
但是，這對當地百姓的影響卻是毋庸置疑，打非辦（打擊非法吸收公眾存款辦公室）、經偵大隊及事發公司門口，每天都聚集了大量滿臉愁云的人。究竟該如何解決民間金融動蕩？當地政府也頗感棘手。
煤堆上的房地產業
與溫州的借貸人主要是中小企業不同，在鄂爾多斯，幾乎所有的高利貸都和煤礦、房地產有關，現在問題的癥結集中在房地產。
據當地人的說法，鄂爾多斯的“全民造富”全依托于房地產，而房地產市場的繁榮又是依靠煤礦的前期資本積累。
鄂爾多斯是一個典型的資源型城市，煤炭儲量豐富。2000年以后，煤炭價格不斷上漲，由此誕生了第一批富翁?！?0年前鄂爾多斯還很窮，政府都欠個人的錢呢。當時政府欠了我一個親戚錢，就將一處煤礦抵債給親戚了，不過當時煤炭行情并不好，維護煤礦還需要不斷投入，感覺太費錢，就作價6萬賣了，結果兩年后，那個煤礦已經價值600萬?！睆氖陆ㄖ袠I的齊先生說。
這些先富起來的煤老板開始進軍房地產，在沙漠、戈壁上建起一棟又一棟的高樓大廈。據鄂爾多斯當地媒體報道，全市共有房地產企業442家，幾乎每一個能源企業均有房地產開發業務。有樓盤開發就有拆遷，而拆遷推動了全民造富。
據當地統計部門公布的數據，今年1~8月，全市房地產開發累計完成投資335億元，同比增68.4%。其中，住宅投資完成178億元，增長54.1%，商業營業用房完成投資89億元，增長87.7%。
出租車司機康師傅家原在郊區農村，當時住平房，自建時花了3萬元，遇到拆遷補了15萬，并指了塊地讓重建房，花了9萬蓋房，而現在房子已經值300萬了。而這還僅是郊區農村的價格，市中心與之相比，有過之而無不及。
近幾年中國樓市價格如脫韁的野馬一路狂奔，鄂爾多斯也不例外。2005年，其居民住宅均價僅為每平方米1000元左右；2006年漲到1800元；2007年升至3000元。時至今日，已達每平方米7000元以上，個別高檔樓盤甚至達到2萬元以上。
狂奔的樓價引發宏觀調控，房地產普遍出現缺錢的窘況，從銀行貸不出，就從民間融資。恰好剛剛經歷過拆遷造富的鄂爾多斯人正在尋找投資出路，在高息的誘惑下，尚沒有投資經驗的鄂爾多斯人將曾經從開發商手中獲得的拆遷款，又“還給”了開發商。
資金鏈斷裂引發大量糾紛
幾乎所有的鄂爾多斯人都參與了民間借貸，其中也不乏公務人員。當前受關注度最高的中富房地產有限公司（下稱中富）借貸事件，就有公務人員資金參與。
中富因自殺亡故的法人代表王福金生前長年工作于司法系統，曾任區法院院長，退休后就進入了中富，占30%股權，任法人代表，而另一名股東郝小軍股權占比70%。
記者看到的一份10月8日中富公司的匯報材料顯示，該公司成立于2007年10月18日，距今整整4年。在2008年，該公司投資開發了“國電富興園小區”項目，在項目經營過程中，共向373家個人及單位舉債2.63億元，平均每人71萬。
“在7、8月份已經出現利息償付不及時的情況，不過當時沒有引起多少人的警覺。”記者在中富辦公所在地鑫通大廈碰到的一位債權人介紹說。
事實上，如果不是王福金在公司衛生間自殺，中富或許還不會這么快引起債權人如此大的恐慌。
根據匯報材料介紹，前述項目的主體工程已完工，部分附屬工程正在施工中，該樓盤在2010年就已開盤銷售，目前僅收回首付款817萬，尚有1.5億正在等待辦理按揭貸款，同時，商業房也擬于近期開盤銷售。材料還稱雖然現金流出現困難，但借款利息以及維持公司正常經營所需費用仍能按期支付。
此前多起民間借貸的資金鏈斷裂事件，加上法人代表離奇去世的消息擊潰了債權人的神經，他們蜂涌而至要求退款。
“這些債權人都是通過親戚朋友介紹的，連陜西神木都有八九個人被拉進來，由于王福金和王留寶（據債權人稱是借貸經辦人）都是司法系統的老人了，所以有很多司法系統公務員也參與其中。他們還不一定只用自己的錢，也有借親戚朋友的?！绷硪晃恢懈粋鶛嗳朔Q。
中富事件只是鄂爾多斯眾多民間借貸糾紛中的冰山一角，從此一例即可看出參與民間借貸人數之眾多。
“全民借貸，我也參與了。”一位當地出租車司機說，他是在銀行貸款后轉手借給了一家房地產公司，今年初這家公司也出現了問題，就拿蓋好的樓盤頂債，然后老板悄然消失了，該司機得了一套車庫，他對此還很滿意。
而今年，類似拿樓盤頂債的房地產商已不止一兩家，目前中富也為債權人提供了兩套償付方案，第一套方案即是拿已完工的“夢想家”樓盤商業用房及會所來抵債。
另外，與其他省份不同的是，該市的民間借貸主要是直接放貸，而不太愿意通過小貸公司或擔保機構。
“直接貸的利息高啊！鄂爾多斯月平均水平是三四分利，我知道最高的是1毛7，如果放小貸，利息低啊，就1分多水平。”采訪的多位直接放貸人士幾乎都這么說。
據當地一家有執照的小貸公司人士稱，他們老板實力雄厚，所以基本是自有資金，但再雄厚也架不住使用，還是要從個人手里融資。“有的小貸公司都跑到北京去募資了?！?/p>
受害者人數幾何級放大
“唉，可憐啊，還奶著娃娃呢?！痹诙鯛柖嗨构簿謻|勝區分局經偵大隊，一位前來登記“蘇葉女案”放貸金額的人，指著另一位帶著小孩來登記的婦女說，他們之間其實互不相識，只是同病相憐。
“來登記的人數遠達不到實際人數?！苯泜纱箨犚晃还ぷ魅藛T告訴記者，部分人不愿或不敢來登記，而且幾乎每位來登記的人身后都有若干人的錢在里面，實際放貸人數是登記人數的幾何倍數。
《投資者報》記者碰到的一樁尚未報道的“張靜案”就是一個典型例子?！皬堨o案”中的一位放貸人劉藝平向記者介紹，目前他從經偵那里問得的消息是，張靜至少欠了1.3億。
劉陷進去的金額有1600萬。“現在頭都要炸了，原來張靜說的煤礦、銅礦、油田，現在公安說啥都沒了。”劉不斷長吁短嘆。
其實，更令他寢食難安的是他的親戚朋友?！傲夹亩歼^不去呀！那些錢基本都是從親戚朋友那里籌集來的，現在還不上，他們也天天找我，我也沒啥辦法。”劉說。
記者也見到了借錢給劉的朋友，他們正在舉報劉非法集資，要求立案。
10月17日，記者來到位于鄂爾多斯國貿大廈的東勝區打非辦，當時尚未到上班時間，剛出電梯，記者就發現大約有一二十個愁容滿面的人站滿了電梯間，經過詢問，得知他們并非為同一件事而來。有的是建筑工人，因為開發商還不起民間借貸被拘留而造成欠薪；有的是因為對償付方案不滿；大部分則是因為錢追不回來要求立案，其中有五六位就是劉的朋友，他們已多次來到這里要求立案拘留劉藝平。
據這五六位人士介紹，他們過去和劉在一個商場里做服裝生意，因為比較信任，加上開始一年多的時間償付利息都很按時，所以就放心將錢借給他，目前合計借了660多萬，但沒想到遭遇晴天霹靂。
“因為我們借錢給劉藝平的人數是25個，不到30個，經偵不給立案；到法院吧，又說這是刑事案件，給撤回來了，弄到現在沒人管。其他金額沒我們多，但人數多的都立案了，我們現在都不知道該找誰?！眲⑦@些已成“過去時”的朋友說。
在談話中，有位50多歲的大叔垂著頭不停唉聲嘆氣地走來走去，還時不時說：“要死了！”他也將錢借給了劉藝平，還是25人中最多的。
“他借了400多萬給劉藝平，但這錢不是他自己的，是從陜西老家農村親戚那里湊來的，又涉及了很多人，他沒法交代。”這幾個人說。
一個“張靜案”下面究竟涉及多少人，鏈條有多長，難以估算。
政府要求銀行救助房地產
現在，鄂爾多斯市政府已經意識到房地產資金緊張帶來的影響，開始研究救助房企的方案。
據當地媒體報道，在鄂爾多斯市召開的金融支持中小企業發展座談會上，副市長李國儉要求各銀行正確認識當前經濟和金融形勢，進一步爭取信貸支持、擴大信貸投放，幫助解決中小企業，特別是房地產業資金短缺問題；要加大對房地產業信貸支持力度，有條件的銀行要通過貸款展期、降息讓利等辦法，幫助房地產企業渡過難關。
據記者了解，今年鄂爾多斯銀行對房貸，無論是住房抵押貸款還是開發貸都很嚴格，才能保證目前銀行受影響不大；同時，國家對房地產的調控尚未結束。如今政府要求銀行加強對房企的支持。“我們很為難，總行要我們控風險、順應國家政策，但是對當地實際情況我們也不得不支持?！蹦硣行卸鯛柖嗨狗中腥耸空f。
鄂爾多斯民間金融震蕩會給當地銀行體系帶來怎樣的沖擊？當地銀監分局辦公室主任稱這個話題比較復雜，同時正在忙于工作，無暇接待?！澳銈冊陉P注什么，我就在忙什么。”他邊說邊忙著從電腦上核對數據。
“你覺得引起恐慌了嗎？我認為還沒有，到目前為止經濟整體還處于平穩態勢?！倍鯛柖嗨故形麄鞑恳晃恢x姓工作人員表示。
人口流失致無人接盤
鄂爾多斯房地產企業的前途，目前看來仍生死未卜。
這個城市房地產的開發程度令人咋舌，從鄂爾多斯機場出來沿途就可看到正在開發的樓盤林立，到處都是售樓廣告牌。
被稱為“鬼城”的康巴什新區是現在的政府主要辦公地，白天，工作人員驅車約35公里到此上班，下班后又回到城區的家，所以一到晚上，樓房漆黑一片，故稱為“鬼城”。
“這里很多給公務員的小區都建好了，只是教育、醫療尚未配套到位，所以還沒搬過來，以后這個地區可以想象會很繁華的?！饼R先生說。
問題還不在這里。該市房地產面臨的問題是，過多的住房和過少的人口。
即便康巴什新區未來家家燈火通明，勢必又有另一個地區陷入“鬼城”。據當地房地產中介人士介紹，目前鄂爾多斯平均每人擁有3套房，而且現在的樓盤面積設計越來越大，新樓盤幾乎沒有100平米以下的，動輒就一百八九十平米，平均個人住房面積高達一百平米。
當地人擁有這么多房，勢必不會去接盤，將來這些房子的出手，自然要依靠外來人口。但現在鄂爾多斯的高成本消費嚇跑了不少外地人。
由于鄂爾多斯人集體暴富，物價水平也拔地而起，已不輸北京等大城市。飯店里一小碟乳瓜，約四五根樣子，要二十多元，記者在這里吃過的最便宜的面也要13元一碗。
租房成本更是高昂。一個地處郊區的小平房一個月要700~1000元，樓房年租金在5萬左右。前述出租車司機換到的車庫，甚至都以800元/月的價格租給了外地人。
但與此相對的，這里的工資水平并不高。據該市統計數據，2010年城鎮單位在崗職工年平均工資為52892元，扣去租房、生活消費成本，“一年下來基本白干了”，一位從陜西來此工作的人說。只憑工資和富裕的鄂爾多斯人一起生活，壓力確實很大。
因此近兩年外地人嚴重流失。“能有一二十萬人吧?！痹撌幸徽賳T稱。但該數據未得到官方的正式確認。
“我們有引進、留住高端人才的規劃，計劃通過引進高科技產業來吸引人才。”上述宣傳部謝姓人士稱。
園林工程技術專業個人簡歷表格一
基本信息 ? 個人相片 姓 名： ? 性 別： 男 照片 民 族： 瑤族 出生年月： 1983.1.10 證件號碼： 431281198301****** 婚姻狀況： 未婚 身 高： 172cm 體 重： 62kg 戶 籍： 湖南長沙 現所在地： 湖南長沙 畢業學校： 湖南農業大學 學 歷： 本科 專業名稱： 園林系 畢業年份： 2007年 工作年限： 一年以內 職 稱： ? 求職意向 ? 職位性質： 全 職 職位類別： 建筑工程-園藝/園林/景觀設計 建筑工程-工程監理 建筑工程-施工員 職位名稱： 園林施工 ; 園林管理 ; 園林設計 工作地區： 湖南長沙 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 一周內 技能專長 ? 語言能力： 英語 4級 ; 英語 ; 普通話 標準 教育培訓 ? 教育經歷： 時間 所在學校 學歷 2003年9月 - 2007年7月 湖南農業大學 本科 培訓經歷： 時間 培訓機構 證書 工作經歷 ? ? 所在公司： 南建科園林有限公司 時間范圍： 2006年11月 - 2007年2月 公司性質： 私營企業 所屬行業： 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位： 建筑工程-園藝/園林/景觀設計 工作描述： 本次項目是位于湖南衡陽市，一個大型的市政體院公園的室外園林建筑和園林綠化施工項目，在期間擔任做資料員、現場設計、畫圖等工作。 離職原因： 忙于畢業設計的完成 ? 所在公司： 湖南華海3C風景園林有限公司 時間范圍： 2007年2月 - 2007年7月 公司性質： 私營企業 所屬行業： 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位： 建筑工程-園藝/園林/景觀設計 工作描述： 該項目是湖南長沙市政工作，長沙橘子州十六標段的綠化設計與施工，做現場設計和管理并很好的完成長沙市橘子洲頭16標段的設計和施工。 離職原因： 離開長沙 ? 所在公司： 南益集團公司廣東省揭陽市惠來縣金海灣高爾夫球有限公司 時間范圍： 2007年1月 - 2009年10月 公司性質： 外資企業 所屬行業： 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位： 建筑工程-園藝/園林/景觀設計 工作描述： 在南益集團公司廣東省揭陽市惠來縣金海灣高爾夫球有限公司任技術員職位 管理室外工程和室內裝修工程（期間很好完成了的室外建設和會所的裝修建設，有豐富的監理經驗）并擔任園林景觀設計和現場指導，以完成生活區周圍的園林設計和現場施工任務，并且負責設計和安裝本公司內的網絡系統工程，并在公司2年期間一直監管網絡管理。 離職原因： ? 其他信息 ? 自我評價： 為人謙虛，樂于助人，熱心、善良、自信、自律，對工作嚴肅認真。處事穩定踏實，一絲不茍，能吃苦耐勞，有獻身精神，為人坦誠，富有責任心和正義感。有較強的組織，管理能力，有團隊精神，協作意識和親和力。興趣廣泛，接受能力強，富有開創精神，遇事善于動腦、意志堅定、不怕挫折。在專業方面，本著對專業的喜愛，對園林設計和施工有較深的研究，特別是畢業一年在南益集團工作，對建筑和室內裝修有了更多的掌握；對園林設計和施工也有了更合理的理解；在公司由于是擔任管理人員所以在工作期間了解和掌握了更多的管理知識經驗，所以我自信我的管理能力。 發展方向： 2006年9月 在長沙岳峰綠化有限公司 實習 主要做設計和綠化施工 2006年11月 在建工集團HC新城聯排別墅庭院設計 主要做設計 2006年11月到2007年2月 在湖南建科園林有限公司 做資料員、現場設計、畫圖等 2007年2月到2007年7月 在湖南風景園林有限公司 做現場設計和管理并很好的完成長沙市橘子洲頭16標段的設計和施工。 2007年7月到現在 在南益集團公司廣東省揭陽市惠來縣金海灣高爾夫球有限公司任技術員職位 管理室外工程和室內裝修工程（期間很好完成了的室外建設和會所的裝修建設，有豐富的監理經驗）并擔任園林景觀設計和現場指導，以完成生活區周圍的園林設計和現場施工任務，并且負責設計和安裝本公司內的網絡系統工程，并在公司2年期間一直監管網絡管理。 以上是我工作經驗，本人發展的方向為園林施工和管理方面！！ 其他要求： ? 聯系方式 ? ? 聯系電話：0731-88888888 聯系電話： ? ? ?
園林工程技術專業個人簡歷表格二
個人基本簡歷
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
汕頭
身材：
173 cm 56 kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
22 歲
培訓認證：
?
誠信徽章：
?
求職意向及工作經歷
人才類型：
應屆畢業生
應聘職位：
室內外裝潢設計:室內設計師、助理 設計/廣告類 平面設計師、助理 園林/園藝類
工作年限：
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
1000--1500
希望工作地區：
廣州 東莞 中山
個人工作經歷：
XX.7.15 汕頭市達豪建筑總公司二公司 實習生
?
教育背景
畢業院校：
南華工商學院
最高學歷：
大專
畢業-
XX-07-01
所學專業一：
建筑裝飾工程技術
所學專業二：
?
受教育培訓經歷：
XX.9-至今 南華工商學院 建筑裝飾工程技術 大專
?
語言能力
外語：
英語 一般
? ?
國語水平：
優秀
粵語水平：
良好
?
工作能力及其他專長
曾擔任院團委組織部部長，現任青年自愿者協會宣傳部部長曾多次拿過工作積極分子稱號.且學習成績良好。
熟悉3Dmas.CAD.PHOTOSHOWP，與本專業相關的繪圖軟件，有一定的設計.組織和手繪能力
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詳細個人自傳
本人性格開朗，以助人為樂為本，學習勤奮、自信，務實，穩重，責任心強，有原則。做事認真并有較強的組織能力，熱愛文體活動，經常參與各項活動。掌握扎實的環境藝術的基礎知識和相關知識。具有較強的社會責任感和集體協作精神，雖人生經驗相對較少，但我的環境適應能力較強，相信能夠適應社會任何環境，迎接各種各樣的挑戰。
?
個人聯系方式
園林工程技術專業個人簡歷表格三
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個人基本簡歷
姓名： - 國籍： 中國 無照片 目前所在地： 廣州 民族： 漢族 戶口所在地： 廣東省 身材： 170 cm 63 kg 婚姻狀況： 未婚 年齡： 28 歲 培訓認證： ? 誠信徽章： ?
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職 應聘職位： 建筑/房地產/物業管理類:土建工程師 工程監理 總監代表 工作年限： 6 職稱： 中級 求職類型： 全職 可到職- 一個星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 廣州 個人工作經歷： 公司名稱： 廣東華鴻房產有限公司起止年月：XX-06 ～ XX-06 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 工程部部常務副經理 工作描述： 在華鴻房產陶金家園配套項目二期工程施工中獨立處理施工的整個流程事 務，并協調各部門工作，主持工程部日常工作。 離職原因： ? ? 公司名稱： 茂名市建筑工程監理有限公司起止年月：XX-04 ～ XX-06 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 現場監理工程師 工作描述： 先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。 擔任現場監理工程師，總監理工程師代表等崗位職務。 離職原因： ? ? 公司名稱： 中山市第一建筑工程公司起止年月：XX-10 ～ XX-04 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 預結算兼資料員 工作描述： 負責該工程的預結算及資料填寫整理。 離職原因： ? ? 公司名稱： 廣州電白二建起止年月：XX-08 ～ XX-10 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 施工員、資料員 工作描述： 施工員---工程施工現場組織管理，放線，質量、進度監控等。 ---主要業績：番禺雅居樂。 資料員---工程試驗品送檢，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。 ---主要業績：和平家園。 離職原因： ? ?
教育背景
畢業院校： 廣東水利電力職業技術學院 最高學歷： 大專 畢業- XX-07-01 所學專業一： 建筑工程技術 所學專業二： 工程管理 受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號 1999-07 XX-07 廣東水利電力職業技術學院 建筑工程技術 大專 ? XX-04 XX-07 廣州大學 工程監理 全國監理工程師上崗證 ? XX-09 ? 廣東工業大學 工程管理 本科 ? ?
語言能力
外語： 英語 一般 ? ? 國語水平： 精通 粵語水平： 精通 ?
工作能力及其他專長
本人XX年大專畢業即進入廣東電白第二建筑工程公司工作，先后擔任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作，在工作中虛心向項目部的其他同事學習，掌握了工程施工的基本程序并能妥善處理施工中出現的各種問題。 XX年進入中山第一建筑工程公司工作，在中山火炬開發區復盛機電有限公司二期工程擔任預結算兼資料員，負責該工程的預結算及資料填寫整理歸檔。 XX年進入茂名建筑工程監理有限公司工作，先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程擔任現場監理工程師，總監理工程師代表等崗位職務，工作踏實認真，責任心強，較好的完成了公司指派的任務；XX年-XX年連續三年被評為公司先進監理工作者。 在工作之余本人通過不斷學習，參加了全國成人高考并進入廣東工業大學建筑施工管理專業本科學習，明年7月畢業。 XX年本人參加了廣州大學全國監理工程師培訓學習，并取得全國監理工程師上崗證，XX年本人參加了建設廳、省市建委、監理協會等部門組織的各類培訓考試，獲得了省監理員、見證取樣資格證、旁站監理員等證書，XX年11月通過工程師資格認定。 XX年6月，本人進入廣東華鴻房產有限公司陶金家園項目工程部，擔任工程部部常務副經理的職務至今，在華鴻房產陶金家園配套項目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能順利地交房。該工程為33層住宅精裝修工程，且本工程被評為優良工程。 自我評價： 從參加工作至今，本人一直在施工現場但任各種管理職務，有較豐富的施工現場管理經驗，對于施工現場的相關事項的處理、對各方面的協調能力也較強。工作認真踏實、責任心強，同時又有施工、監理、房地產開發商這三種行業的從業經驗，相對而言更能適應該份工作，因此，我相信貴公司給我一個平臺，我將為貴公司創造一片藍天。 ?
有一次,偶然聽說消防部門要搞專題宣傳,我及時趕到省消防總隊找到相關負責人,提出把消防知識融入到歌舞晚會中,做到寓教于樂,他們馬上就采納了我的建議。我們為此創作排練了一臺消防專題晚會。接著,我又去常德、臨澧、澧縣等消防部門聯系演出事宜,創下了演出60場的佳績。
自此,我對演出營銷有了很大的興趣,喜歡上了這行。1990年代初,我有幸參加了省文化廳舉辦的演出營銷學習班,并赴江浙一帶進行實地考察。通過學習,我對演出營銷有了更深刻的認識,特別是專家的報告和劇團的經驗交流,給了我很大的啟發。
1997年,我院的舞劇《邊城》入圍在廣州舉辦的第五屆中國戲劇節,但我們遇到了一個大的問題――沒有經費。沒錢就只能放棄,而這次參演對歌舞劇院、對我們演員、對所有創作人員都是一個機遇。
于是,我主動請纓去廣州尋找機遇。在廣州找到一個做生意的朋友,通過交談,他基本認同,但當時沒有明確表態。得知他女兒想練練舞蹈,鍛煉一下,我借機邀請其來長沙,由我教授,同時與我女兒作伴。朋友當即表示認同。隨后,在其女兒來長沙期間,通過舞蹈的教授與景點的陪游,感動了對方,拿到了贊助。在廣州的演出,劇目得到了領導、專家、評委和同行們的一致好評,獲得了“戲劇獎”,女主角獲“梅花獎”,并同時囊括了全部的單項獎(編劇、主演、配角、導演、音樂、舞美、燈光、服裝)等,勝利凱旋。
后來我想,如果我不去努力想辦法,不去搞這個營銷聯系,后來的事情會發生嗎?會拿到這么多獎項嗎?可以說這個劇目的成功,演出營銷功不可沒!
2003年,《邊城》又入選上海國際藝術節。上海方面給我們的預算是60萬元,我們又遇到了同樣的問題。錢,從哪里來?我想,不管有多難,作為營銷人員,我一定要盡職責,哪怕只有一點點希望也要去爭取。于是,我便去北京找人。通過老鄉的幫忙,幾經周折,與某大企業管理層有了交往,但苦于一直沒有機會提贊助冠名的事,而上海方面催得緊,全院上下個個心急如焚。直到該企業老總因身體不適住院療養,我們才有了進一步公關的機會。除組織去醫院探望外,又盛情邀請其來我院聽交響樂。這位老總出院后,我們為他個人單獨準備了一場交響樂,他聽后非常激動,感慨萬分。資金,也就在這周密的策劃,用心用情的運作中落實到位。
上海任務完成后,我認為來一趟不容易,要盡可能地在這邊多演幾場。于是,我又去蘇州、紹興、寧波、杭州等地聯系演出。以杭州為例,在杭州劇院演兩場,所需費用為7萬元,包括吃、住、行、場租。我請一朋友幫忙聯系,看是否有愿意贊助或冠名的公司和老板,正好他與當地的一家房地產開發公司有業務往來。在他的聯系幫助下,這家房地產公司同意冠名。開演前一天,所有的款項還沒有到位,此時歌舞劇院一行80多人已從上海來到杭州,劇場要交場租,酒店要吃住費,火車站催促付款才能拿到回長沙的車票。我心急如焚,不停地與收款方解釋,盡快、盡快。
正在這時,同意冠名的那家企業老總來電話,要我去吃飯。我趕到他說的地點,進去就給一桌人敬酒,全是房地產公司的人。一個副總是上海人,他拿了一個裝有7萬元現金的牛皮紙信封送到我跟前,往我手里一放:“陶老師呀,這個錢你點一點,打個條子簽個字呀。我們是看在x x x 老總的面子,而不是你的面子,我們與你們沒有任何關系哦!”當時我心里很不是滋味,但又要強忍著不停地點頭致謝。大家想想看,對方已經把錢給你了,還要講一些讓你難受的話。但當時我面臨的是幾十人在等“米”下鍋,只要拿到錢,愛怎么說你就怎么說吧,飯也沒有吃,拿著錢就趕緊去付場租。
舞劇《南風》的運作情況我也想在這和大家說一說。
在湖南大劇院首輪上演時,我大膽地定下了6場演出。這是歌舞劇院有史以來第一次要每場完成8萬元的票房收入,六場演出的所有門票要靠我一個人推出,難度相當大。過程的艱難可想而知,每場要收入8萬元,票往哪里賣?
回到家里,我把所有的名片、電話號碼本全部翻出來進行排位。哪些企業可能會冠名,第一輪要找哪些人,第二輪要找哪些人,把他們整理歸類。第一步先找有可能冠名的和關系好的企業老板,把招商說明講清楚,有哪些優勢,爭取對方的認可。我就這樣帶著票,走東家串西家,經常忘了吃飯,直至深夜。經過不懈的努力,終于找到冠名企業,并推銷了門票,圓滿地完成了六場48萬元的演出任務?！赌巷L》在湖南大劇院總共上演了三輪,第一輪6場,第二輪4場,第三輪2場,每輪演出都達到了預期的效果。
舞劇《南風》的聲名遠播,主要還是源于北京保利劇院連演4場的演出。為了保證演出營銷的成功,我提前一個月就住在北京,天天早出晚歸,找湖南老鄉、湘籍企業、湘籍老板幫忙,跑湖南的省、市駐京辦事處,北京的藝術院校,有的地方一個來回就得花上一天的時間,經常要晚上10點才能回到住處。
離開演還有一個星期,原湖南省委宣傳部蔣建國部長來北京檢查我們演出前的準備工作。他說這次《南風》在北京演出非常重要,參加全國經濟工作會議的不少領導都會前來觀看。演出必須成功,問大家還有什么困難。我就當面提了兩個問題,需要蔣部長幫忙:一是莊勝集團的老總是湖南人,在北京房地產做得非常好,我們已交往多次,他同意給我們這次活動拿20萬元贊助,但只要蔣部長給他打個電話即可。蔣部長聽后便說:“這個李總真會打算盤,我打個電話給他,20萬元來了,可是我欠他一個人情啊!既然這樣,我還是打給他吧!”果不然20萬元解決了。第二天就簽好了協議,第三天20萬元就打到了我們劇院的賬上。在演出營銷上這是叫“借力”,借領導之力,幫助解決問題。二是,希望湖南衛視宣傳我們《南風》在北京的演出。蔣部長馬上給湖南衛視新聞部的有關負責人打了電話,現場辦公。作用確實大,第二天,湖南衛視就以滾動方式播出了消息,報道《南風》即將在北京演出?！赌巷L》在北京保利劇院四場的演出非常成功,收入48萬多。到北京演出的省、市劇團中我們湖南算是最好的了。聽保利的負責人說,除了楊麗萍的《云南印象》賺了錢,其他省市來京演出全是賠的,絕大部分都是政府財政拿錢來京演出,都是整場整場的票往外送。2008年《南風》又光榮地被奧組委、文化部選調進京參加奧運展演,文化部還獎勵了我們70萬元作為劇目補助。這充分說明,《南風》的社會效益、經濟效益都是成功的,也說明我們的演出營銷是非常好的!
我院今年排演的大型舞蹈詩劇《天山芙蓉》,在湖南大劇院共演5場,其中3場由我負責。我采用的還是老辦法,先找冠名贊助單位。我把友誼集團的老總胡子敬先生請到排練場,現場看排練,現場交流,溝通思想,當即取得對方的認同。當然,這種關系也是多年的積累,常來常往,看過我很多次的演出,在關鍵的時候幫了我一把。
總的來講,搞演出營銷就是要廣交朋友,注重人脈關系,朋友多了路好走。朋友就是資源,朋友就是財富,朋友就是生產力!只有真誠地對待朋友,以心交心,朋友才會真正地幫你,特別是在關鍵的時候。
演出經營與商道一樣,商道如人道,先得做好人。人際交往時,最忌諱的就是一臉死相,那樣的臉做什么事都做不成,見面就會被拒之。道家講得好,有深受者,必生和氣;有和氣,必有愉色;有愉色,必有婉容。一個人能把溝通能力練出來,說服能力練出來,對別人的影響力練出來,這個人就能縱橫捭闔,合縱連橫,無中生有,就能化腐朽為神奇,化不可能為可能。這是搞演出營銷的人員必須要掌握的基本功!對方不要票,你要講得他要票,對方不想看演出,你要說服他想看演出,這就是一個營銷人員功底的所在。
一、J真理清建會思路、科學確立工作目標
2008年底，剛成立的畢節慈善總會就像一張白紙，怎樣在這張白紙上繪出最新最美的藍圖，畢節市慈善總會借鑒別人的經驗、結合自身實際，擬訂了“1246”工作思路：圍繞募集慈善資金這一條主線，做到兩個必須（必須廉潔自律、艱苦創業；必須協調發展、顧全大局），抓好四個落實（一是慈善組織機構落實，二是慈善資金落實，三是慈善辦公陣地和設施落實，四是慈善項目落實），力爭在六個方面有所突破（安老、扶孤、助殘、助醫、助學、扶貧濟困），全面推進整體工作。畢節市慈善總會按照這個思路，注重中、長、近期工作運籌，結合年度工作重點、狠抓目標落實，通過社會各界多年的努力，市慈善工作取得了一定的成績，得到了上級和社會、群眾的廣泛認同。
二、加強組織領導、建立健全機構
畢節市委、市政府高度重視市慈善組織建設工作?？倳I建期間，市委、市政府成立了慈善總會籌備委員會，主要領導任組長、親自抓，分管領導具體抓，主動出面協調解決啟動資金、工作機構、人員編制等問題，提出了“兩年完成縣（區）慈善組織建設，三年內實現鎮（鄉）慈善工作站全覆蓋”的工作目標，并將其納入民政年度工作目標考核內容。根據市委、市政府的安排，在省慈善總會的大力支持和關心下，市慈善總會搶抓機遇，積極作為，深入指導、檢查督促，各縣（區）于2010年相繼建立了慈善組織。 2011年，市慈善總會趁勢而上，全面推進基層慈善組織建設，于年底在全市250個鎮（鄉）掛牌成立了慈善工作站。在抓好組織建設的同時，總會還采取政府注入、社會捐贈、友鄰支援等辦法，不斷積累和壯大創始基金。通過各級努力，短短兩年時間，實現了組織領導機構“滿堂彩”，確保了三級慈善工作有領導、有機構、有人員、有陣地、有經費、有作為，為全市慈善工作正常運轉搭建了良好的平臺。
三、多方募集善款，開展救災扶貧濟困項目建設
市慈善總會心系困難群眾，采取“走出去、請進來、媒體導”等多種辦法，共募集善款近2億元，開展了20多個慈善項目、上百個項目點的援建幫扶工作，惠及貧困學生、困難群眾數十萬人。2008年，汶川地震牽動全國人民的心，畢節慈善總會積極響應，募集資金2989萬元援建災區8個公益福利項目；2009至2010年夏秋連旱疊加、冬春大旱期間，勸募社會各界捐款3500多萬元，全部用于玉樹地震、舟曲泥石流、望謨泥石流及抗旱救災水源點建設項目及各類慈善幫扶；2011年，市慈善總會接收社會各界捐贈款物共計2024萬元，其中定向捐贈資金1409萬元用于援建學校、飲水等項目；2012年接受“9?7”地震捐贈款和各種慈善捐贈1100萬元，開展向威寧縣、赫章縣地震災區毀損房屋的恢復重建和慈善幫扶；2013年接收各類捐款2273萬元，開展系列扶貧濟困活動；2014年接收各類捐款617萬元；2015年接收捐款捐物4556萬元（含物資60萬元），開展精準扶貧；2016年接收捐款捐物4143萬元（含物資650萬元），開展扶貧、助學濟困等項目。在開展項目建設的同時，在省慈善總會的指導下，通過各級政府的組織發動和慈善愛心單位、愛心企業、愛心團體的協同配合，開展了“春暖家園”“微笑列車”“幸福列車”“慈善情暖萬家”“衣戀助學”等項活動。多年來，我們結合資金募集情況，在全市實施了“大病醫療幫扶”“貧困學生幫扶”“溫暖上學路”“ 黔西北民居建設”“慈善之家”等慈善助學、助醫、助殘活動，積極打造和擴大愛心品牌，較好地把慈善愛心單位、愛心企業、愛心個人和社會團體的慈心善舉傳遞給困難群眾。
四 、大力開展慈善文化宣傳，不斷提升慈善人氣指數
為在全市營造一個良好的慈善工作氛圍，市委、市政府積極開展“畢節慈善大使”“畢節榮譽公民”“慈善愛心人士”“畢節慈善獎”評選表彰活動。一方面畢節市慈善總會積極協調市委宣傳部、畢節日報社、畢節電視臺、畢節試驗區雜志社、畢節晚報社等地方主流媒體通過報刊登載、新聞播報、公益廣告、愛心倡儀、文藝演出、慈善短信等多種群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳慈善工作。另一方面通過參加慈博會、舉行大型現場捐贈活動、開展慈善義賣、組織慈善論談、印發慈善宣傳冊、慈善賀卡等形式，深入推進了慈善文化建設。
通過不斷的宣傳發動，激勵了23萬名志愿者參加慈善公益活動服務，建立起了“阿里木、陳瀟翔”“龍天來扶貧助學”“德育助學”“愚公助學”“學文助學”“興安助學”“慈善之家”“留守兒童幫扶”“困難家庭大病醫幫扶”等系列幫扶基金，涌現出了畢節華聯房地產公司董事長龍天來、畢節大眾房地產公司董事長吳學文、畢節金海集團董事長楊大愚、畢節新世紀商貿公司總經理陳瀟翔、新疆藉畢節人士阿里木等一大批慈善家和道德模范。在2010年5月貴州省首屆慈善大會上，市慈善總會、市煙草公司、織金縣民政局和陳瀟翔助學等三個單位、一個項目、七名先進個人受到表彰，龍天來、阿里木分別于2010年和2011年獲得第五屆、第六屆中華慈善獎，2012年我會推薦報送的大西南礦業股份有限公司獲得第七屆“中華慈善獎”最具愛心捐贈企業榮譽稱號。在“2012中國（寧夏）黃河善谷慈善博覽會”上，畢節市慈善會作為中國（寧夏）黃河谷慈善博覽會”指定參展單位，畢節市代表貴州省唯一入選全國城市公益慈善指數綜合排名前100位的城市，獲得了“第二屆中國城市慈善公益指數五星級”匾牌，2014年蟬聯“第三屆中國城市慈善公益指數五星級”匾牌；2014年全市有16名慈善人物、10個慈善項目、10個愛心企業獲畢節市政府第一屆“畢節慈善獎”；2015年市慈善總會副會長楊大愚榮獲“貴州省扶貧先進個人”。目前在畢節，慈善理念和慈善意識更加深入人心，初步形成了黨政主導、慈善組織牽頭、領導干部表率、機關協調配合，社會廣泛參與，企業積極作為、童叟共獻愛心的良好局面。
五 、誠實守信彰博愛之情，虔心為民鑄慈善之魂
發掘的高度
8月21日上午，一位頭發灰白、身材瘦弱的“老人”來到十堰晚報編輯部。他找到負責報道“十堰晚報第十一助貧困大學生活動”的記者，說自己看到報道，幾個貧困大學生的境況讓他睡不好覺，他想拿點錢給孤兒趙小文、竹山縣高考女狀元張艷等5個人窮志堅的孩子，“幫這幾個好娃娃渡過難關”。說完，他從發黑的布袋里掏出已數好的5沓錢，共5000元。
十堰晚報在連續11年開展的資助貧困大學生活動中累計收到捐款超過千萬元，個人捐款5000元并不稀罕，但眼前的這位還是引起了記者的特別注意：這位才48歲看起來卻未老先衰的捐款人叫甘龍寶，在一個建材市場做搬運工，每天與水泥、石灰、地板磚等打交道，生意好時一月下來也只能掙兩千多元！記者還留意到幾個細節，甘龍寶穿著的破舊工作服沾滿灰塵，浸著大塊汗漬，一雙解放鞋破了幾個小洞；還有記者認出，他就是今年2月份十堰晚報報道過的那位專程到醫院為“缺心”兒童肖佳霖送去3000元救命錢的搬運工大叔。
線索提交到當日的編前會，編委會討論認為，這次捐款非同尋常，從相對額度來看，雖不是巨量，但彰顯的卻是大愛，它凸現了普通民眾勤勞、善良的本性，是應該倍加呵護的社會良心，人間呼喚這種真情；作為一情系民生的責任媒體，我們有責任有義務記錄、打撈甘龍寶這一善舉及其背后的點點滴滴。
發掘的深度
編委會研究決定，迅速調集采寫力量，前往甘龍寶打工的市虹橋建材市場了解情況。甘龍寶善舉背后的點點滴滴讓我們為之動容：他身患多種慢性疾病，每天的飯菜是饅頭就著白開水，住的是每月80元房租的簡易木板房，生活極為節儉。記者算了一筆賬：如果扛一件四五十斤重的水泥或地板磚掙五角錢，那么，他扛50萬斤才能掙夠5000元錢！
克己，助人，在當今物欲橫流的社會，這是多么珍貴的品質！22日，十堰晚報在頭版刊發了消息——十堰“最美搬運工”捐款五千助學。
與此同時，編前會形成共識：將甘龍寶作為重大人物典型，精心發掘；成立以執行總編為組長、分管采訪工作的副總編為副組長的報道組，靠前指揮，選派精干記者，布置采訪路徑和報道點。
我們決定，以平視的角度還原一個真實的甘龍寶，不夸飾，不拔高，白描畫人，簡潔敘事，力求讓筆下的人物可親、可近、可敬、可學。
記者從早到晚跟隨甘龍寶同吃同勞動，見證記錄了《“最美搬運工”甘龍寶辛勞的一天》。該篇通訊注重定格細節，如，渴望攬到活的那份焦急神情、中午午休就地而睡、就著饅頭白開水充饑、拒收雇主多給的2塊錢等等，讀來為之心酸，讓人生發敬意。
接著，記者深入到距城區80多里外的張灣區方灘鄉方灘村甘龍寶的家里，了解的情況讓記者更加感慨：甘師傅家是村里的貧困戶，剛剛申請到低保。他一家8口，上有年過八旬的多病父母，下有幾個月大的孫子，妻子和兩個兒子在家養著幾頭豬，全家農業年收入不足5000元！從家人口中還得知，甘龍寶耳朵偏聾，屬三級傷殘，他還患有胃炎、膽囊炎、前列腺炎，不久還做過喉部手術，他舍不得吃藥，硬撐著干些苦力活，說是掙錢多點。25日記者飽醮深情寫下特稿《“最美搬運工”家是貧困戶》。
圍繞他的勤勞、正直、善良等質樸的個性特點，我們步步推進，真實再現了“雇主眼中的‘甘硬氣’”、“工友眼中的‘甘傻子’”、“鄉親眼中的‘甘老實’”、“受助學生眼中的‘甘叔叔’”，寫出了一個有血有肉、既有平凡人情感又有非凡思想境界的好人形象。一時間，“最美搬運工”在十堰家喻戶曉。讀者盛贊，甘龍寶的善舉照亮了整座城，他的身上體現了我們這個時代的良心，他值得我們每個人尊敬……
“最美搬運工”甘龍寶系列報道之所以能在讀者中產生強烈共鳴，除了典型抓得準、文章寫得實外，我們還善用評論發掘典型的精神實質，提升報道的思想高度。在報道期間，我們收到來自全國各地成千上萬讀者、網友的來電、來信、網評，我們將這些評論摘要刊發，形成了報道合力，編讀之間產生了共震。
發掘的廣度
信息時代的典型報道，不可能是一家媒體的“專利”，要使之發揮更大的社會效益，墻內開花內外香，報道必須立體化，這就需要媒體之間密切配合、協同作戰。
十堰晚報《十堰“最美搬運工”捐款五千助學》刊出后，十堰日報傳媒集團所屬的其他兩報兩網及時跟進，市內其他新聞媒體也聞風而動，從而把甘龍寶系列報道推向了。
8月30日，工人日報以《湖北十堰一農民工慷慨資助他人獲稱“最美搬運工”》為題，凸現了生活在底層人心中的大愛。據不完全統計，包括新華網在內的全國至少有60余家門戶網站相繼轉載了十堰晚報相關報道。這些報道為典型的發展增加了寬度。典型報道如何產生示范效應？這是個深度問題。循著這個目標，我們開始動員有愛心的單位和個人行動起來。
事實上，報道剛一出來就已經有人向甘龍寶送去了愛心——
十堰市人民醫院緊急召開院長特別會議，決定為甘龍寶免費體檢并治療；一家房地產公司的負責人專程前往看望慰問，為甘龍寶送去相對舒適的工作崗位；市屠管辦組織生豬養殖大戶為甘家送去了6頭豬崽，并承諾技術支持；保險公司贈送一份保額10萬元的保險；張灣區區長、區委書記先后看望慰問甘龍寶，并號召全區向甘龍寶學習；十堰市總工會常務副主席率隊了解甘龍寶工作、生活狀況，并授予甘龍寶“最美農民工”榮譽稱號。
與此同時，鄖陽師范?？茖W校、十堰各中小學秋季開學第一課都不約而同地以“最美搬運工”為素材，開展了主題班會活動；共青團十堰市委聘請甘龍寶為愛心大使……
開展創新服務倡導誠信納稅
一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。
“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上?！?0*年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。
智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《**縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。
地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。
翻開**同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。20*年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人??！”
20*年，**縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的1*%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是20*年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.*倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。
強化人文管理打造績效文化
他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。
“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，**對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。
以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。**深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看**工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。
“動人心處味最長?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。”
打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。**把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？**說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。
硬件建設是文化育稅的有效保障?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源?！?*帶領黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。
“工作請跟我來生活請向我看”
他廉潔自律，敬業愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡埜襾恚钫埾蛭铱础?，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是**的風格。**工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業的熱愛。“能不能干好工作，干出成績，關鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長，**時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事?！罢l不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務重，家里的牽掛再多也只能忍下來了?！边@，才是他的心里話。20*年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術后，“我沒有事了，你去上班吧?！碧稍诓〈采系钠拮虞p聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”**說得清楚，做得更明白。20*年中秋節前夕的某一個夜晚，某房地產公司的負責人在熟人的引見下來到**在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。
“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準接待和收留物品。節日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是**自己訂的“家規”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”
開展創新服務倡導誠信納稅
一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。
“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上?！?0__年3月，剛剛到××地稅局上任的××同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。
智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新文秘雜燴網的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《××制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。
地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。
翻開××同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。20__年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下本文來源：文秘站 午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了××局長的電話。了解到情況后，××對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”
2007年，××地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是××地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是20__年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。
強化人文管理 打造績效文化
他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。
“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的 品牌。從科學管理邁向文化管理，××對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。
以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。××深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看××工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。
“動人心處味最長?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛?！?/p>
打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺?！痢涟炎ト耸轮贫雀母?、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”20__年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。
硬件建設是文化育稅的有效保障?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源?！薄痢翈ьI黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。
“工作請跟我來生活請向我看”
他廉潔自律，敬業愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡埜襾?，生活請向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風格。××工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業的熱愛。“能不能干好工作，干出成績，關鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂?！彼沁@樣想的，更是這樣做的。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛橐痪种L，××時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事?！罢l不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務重，家里的牽掛再多也只能忍下來了?！边@，才是他的心里話。20__年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術后，“我沒有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子輕聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他， 更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說得清楚，做得更明白。20__年中秋節前夕的某一個夜晚，某房地產公司的負責人在熟人的引見下來到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。
“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準接待和收留物品。節日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是××自己訂的“家規”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”
