時間：2023-01-03 14:00:54
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【關鍵詞】 建設工程； 信息共享； 工程項目管理
1．對工程項目管理的認識
項目管理通常是施工企業內部的管理的一部分，是運用系統的觀點、理論和科學技術，對建設工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。但是作為業主單位如何在項目建設過程中了解工程進展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個項目，做好投產前的其他準備工作是十分必要的。一般來說，作為業主方主要關心的是投資問題和進度，施工方則更關心工程成本問題；業主方關心質量問題，施工方則還要關心安全問題。
建設工程管理方面的創新，是一種復雜的創造性活動。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。作為業主與施工企業是甲乙雙方合作關系，又是建設工程合同的二個主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關系，開展業務流程，即從技術和組織管理方面的實現創新，做到工程建設過程中雙贏則是大家面臨的任務。
我們引用當前法律層面上的合同關系，通過研究工程管理創新問題，有利于搞清每一個知識領域、每一個專業范圍的工作，及其需要改進的方面。如優化業主與施工企業的信息溝通，加強現場管理問題，通過系統分析，施工現場管理為重點的結論。本文針對工程項目管理活動中需要改進的諸多問題，提出了從現場工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理和現場工程管理等方面著手，改進業主單位與建筑企業工程管理方面信息不對稱的狀況，以有效整體推進建設領域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應對未來國際工程管理的新挑戰，無論是業主單位和施工單位都是一個探索。
2．工程計劃管理及信息集成化建設與業主共享平臺的開發利用
隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統、辦公自動化系統、決策支持系統、企業資源計劃系統等等。施工建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。然而，相對施工企業的信息化管理體系，業主作為建設單位對工程建設項目管理，基本上處于人工現場查驗進度和質量，依靠監理單位的每月報告對工程進行投資方面的控制，不了解工程準備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動狀態。因此，業主單位的管理創新是要利用施工現有的工程管理信息系統，通過計算機聯網了解施工狀況，從而達到宏觀控制的目的。
2.1 工程管理信息系統（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。
2.2 工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。
2.3 現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。
2.4 工程管理信息系統與業主單位基本建設管理平臺的開發，是建立地計算機網絡通訊技術和數據庫技術基礎之上的。業主單位一般只需要與施工企業在本工程項目的管理網絡平臺的搭建一個通道，可以考慮基于項目的局域網。首先要根據雙方合同及有關參數、文件資料編制項目管理雙方信息平臺，通過實施規劃了解工程計劃的最關鍵節點。因為這項工作涉及到范圍、時間、成本、質量、勞動力資源、采購管理等多個專業方面的信息，其中信息內容、信息管理制度是關鍵，實現現場工程管理各項業務聯合監控，達到實時溝通，加強項目關系人在項目運行過程中的積極合作，實現項目目標的有效控制。
2.5 實踐證明，建設項目管理是一項系統工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個專業和多方面的人員，特別是由于業主單位和施工企業在管理內容上各有保密要求，所以，信息化雙方協同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題，比如業主方面有資金方面是否短少、缺乏，進度方面的要求；而施工企業勞動定額和預算定額的差價問題等等都是內部管控的事情，一般不應讓對方知道的。就施工企業而言，開展項目現場工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理；建立各項目、各專業測評機制（如進度、質量、成本），實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。
3.施工現場管理和工程建設管理方面的創新
3.1 項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。
現場工程管理就項目管理，如果施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，會導致整個項目的失敗。施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，施工企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境。業主單位通過現場檢查和施工項目部的信息情況匯總，可以通過發函、監理會議等方式與施工現場進行溝通和行使必要的權利，盡早分析對工程進度和質量的影響，提出合理化建議，使相關各方的滿意。
3.2 樹立創杯意識，共同建設優質工程。通過現場文明施工，質量管理、安全施工，創建一個優質工程是業主單位和施工單位的共同目標和責任，是現場管理的延伸，不僅是體現施工企業現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須按照項目實施規劃，優化現場管理，不斷創新，不斷提高水平，爭創優質工程，特別是國家級的優質工程。而相對業主而言，基本建設畢竟是一輩子的事情，建筑產品的使用是長期的，工程質量的好壞關系到以后企業生產經營和長期發展，創造一個優質工程是工程建設管理人員的榮耀。
關鍵詞：工程項目管理；人； 管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國城鎮化、工業化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設項目呈現井噴之勢，各相關領域的人才存在巨大的缺口；另一方面業主投資廣、項目多，管理與技術人員匱乏。水電工程項目正由傳統的施工、設計、監理、業主四方模式向項目管理模式轉變，相關企業尤其是施工、監理企業也面臨向項目管理企業轉型的歷史機遇。為了使監理企業抓住機遇實現可持續發展，占據水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監理企業的角度談談我對水電工程項目管理服務工作中“人”的管理的一些淺薄認識。
一.工程項目管理是監理行業發展的趨勢
1.監理行業發展趨勢分析
我國于1988年開始工程監理工作的試點，1996年在建設領域全面推行工程監理制度，取得了明顯的社會效益和經濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高。當今，監理工作面臨世界經濟一體化、市場經濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰。工程監理企業必須從單一的施工階段監理向建設工程全過程的項目管理延伸，這是監理行業發展的大勢所趨。
2. 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在相應合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。
二.工程項目管理中“人”的管理
目前國內多家企業正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。
眾所周知，人是一切行為的策劃者和執行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術與勞務服務，服務以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關概念做一些必要的了解。
1.實施人性化的人力資源管理
我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業服務，實現企業的戰略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。
人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。
企業只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目標。
2.工程項目管理對“人”的特殊要求
我認為從事工程項目管理的人員應著重強調：
⑴ 工程項目管理的領導者必須具有長遠的、發展的、戰略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預見性，要能把握大局方向，懂得主次關系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發揮他們最大的潛能，達成目標；
⑵ 工程項目管理的主要管理人員應有良好的執行力，具備團結協作的能力和較強的凝聚力，在本專業技術領域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；
⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質，要對公司有一種主人翁的責任感；
⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業技術人員與管理人員，高、中級與初級技術人員合理搭配。
三.工程項目管理如何進行“人”的管理
我認為應該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創造良好的軟環境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環境的和諧統一，發揮最大的效能。開展人性化的管理應從以下幾方面入手：
1. 加強學習 全面發展
首先，工程項目管理實際上是一種專業技術服務工作，那就必須要有相應的各個專業領域的人才，現代社會科技日新月異，技術不斷創新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術創新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。
2. 良好的競爭及激勵機制
在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關鍵也是最有效的激勵措施。
激勵是良性循環與惡性循環之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業在同行業中取得較高的聲譽，能產生強大的品牌效應，這就是無形資產，它可以讓企業承接更多工程項目，企業得到飛速發展，企業效益穩步提高，實際上是一個雙贏的結果，員工認同、企業大發展，員工與企業共進退，真正實現員工與企業共享發展成果。
3.人性化的工作和生活環境
人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創造一個良好的生活與工作環境，環境可以影響人，也可以改變人。
在自然條件惡劣的情況下應努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內人性化的陳設，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 創造實現自我價值的機會
當人擁有了一定物質基礎后，他更需要的是實現自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質激勵已不能發揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。
5. 人性化并非人情化管理
現代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務工作還能否開展下去，答案不言而喻。
6 .用人所長，避人所短
人無完人，每個人都有自身的優缺點，企業在進行人性化管理中，應辨識員工的優缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。
7. 保持人員的相對穩定
我并不認為企業員工完全穩定是件好事，我想強調的是保持人員的相對穩定，這樣有利于工作的連貫性，企業文化的延續性。保持猿人員的相對穩定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節的關懷；⑶ 應通過與員工聊天，使領導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創造條件。
四.結語
我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。
參考文獻
[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經大學出版社，2006：1-374
［關鍵詞］ 進度控制工程師；項目管理
［作者簡介］ 曾慧蓮，中國能源建設集團廣東省電力設計研究院經濟師，研究方向：電力工程設計項目管理，廣東 廣州，510663
［中圖分類號］ F272.71 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）06-0064-0003
筆者在廣東省電力設計研究院擔任進度控制工程師一職，崗位職責是協助項目經理/項目設總對工程項目進行進度、接口的綜合控制管理，以使項目能按預期目標順利開展并最終實現計劃。從2004年至今，筆者陸續擔任了廣東大唐潮州三百門電廠一期1、2號機組工程（初步設計、施工圖和竣工圖設計階段）、湖南鯉魚江發電B廠工程（施工圖設計和竣工圖設計階段）、廣東大唐潮州三百門電廠一期3、4號機組擴建工程（投標、可研、初步設計和施工圖設計階段）、廣東惠來一期3、4號機組工程（初步設計階段）、臺山電廠二期工程（施工圖設計和竣工圖設計階段）、梅縣荷樹園電廠三期（施工圖設計階段）等多個大中型火力發電工程項目的進度控制工程師，經過多個項目的工作實踐，對本職工作有了一定認識和體會。以下結合工作實踐經驗談談筆者在如何協助項目經理/項目設總做好項目管理工作方面的幾點心得體會。
一、要掌握項目管理工具和管理技術的操作及應用
科學的項目管理要借助先進的管理工具來實現，對進度控制工程師來講，要真正能起到項目經理/項目設總的左膀右臂的作用，必須要掌握好做進度、接口管理工作的工具和方法，這樣才能很好地完成編制進度計劃、跟蹤控制計劃的實施，促使計劃順利實現。
（一）要能熟練應用P3e/c、Project、夢龍等軟件編制進度計劃
P3e/c項目管理軟件具有最為專業的計劃編制功能。標準的計劃編制流程，在WBS上可設置里程碑和贏得值，方便地增加作業、可視的邏輯關系連接、全面的CPM進度計算方式、項目工作產品及文檔體系與作業的關聯、作業可加載作業分類碼、作業可分配記事本、作業可以再分步驟、步驟可以設權重，等等。P3e/c項目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗，具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協同－跟蹤－控制－積累為主線的企業級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變為實用技術的經典之作，為大型研發/制造企業、大型設計院、大型連續運行裝置的檢修維護（核電/火電廠的檢修等）、投資企業項目管理提供有力的支持。目前廣東電力設計院主要就是推廣應用P3e/c軟件來編制進度計劃。
由于廣東電力設計院工程項目種類繁多，項目經理/項目設總的要求不一，不同的工程項目應用的主要軟件偏重不同，因此除了熟練掌握P3e/c，進度工程師還要掌握Project、夢龍等軟件的操作應用，以滿足各種計劃編制要求。
（二）要掌握贏得值管理技術，會運用贏得值原理對項目進度進行綜合控制
贏得值原理比較完美地體現了進度/費用綜合控制管理的需求，已逐步成為國際工程界應用推廣的基本理論。贏得值管理強調的是科學、規范的過程管理，通過制定嚴密可行的計劃，貫徹的是以計劃－協同－跟蹤－管理－控制－積累為主線的管理思路，它引入了贏得值——已完工作的預算值(BCWP)的概念，用來對項目費用/進度進行綜合評估。在項目實施過程中任一時刻，贏得值原理將已完工作的預算值(BCWP)與該時刻工作任務的計劃預算值(BCWS)進行對比，以評估和測算其工作進度，并將已完工作的預算值(BCWP)與實際資源消耗值(ACWP)進行對比，以評估和測算其資源的執行效果。
P3e/c項目管理軟件是目前國際上應用最廣泛的管理工具，它集成了現代項目管理的理念和大量成功的項目管理實踐成果，對將贏得值原理應用于日常的工程管理提供了實施的便利條件。廣東電力設計院應用贏得值原理進行設計管理，主要是在項目計劃的基礎上，通過一些簡單的統計數據，應用P3e/c進行進度、費用的綜合檢測和分析，就可以很快了解項目目前的進展狀況和存在的問題，并可以分析項目發展的趨勢，準確的預測、預警可以讓項目管理者及時及早采取措施解決潛在的風險和問題，有助于項目目標的實現。
廣東電力設計院應用贏得值原理進行設計管理主要是兩大步驟：
第一，贏得值管理的基礎是建立執行效果的測量基準(BCWS曲線)，建立執行效果測量基準的基礎工作就是制定設計進度計劃。首先要對任務進行工作分解，建立完善的工作分解結構(WBS)，然后要對每項工作估算人工時，最后根據業主里程碑計劃和估算人工時，經過綜合權衡和協調，編制設計進度計劃，該計劃將作為測量的基礎。
第二，在項目進行過程中，為準確測定設計工作的實際進度，取得合理的贏得值，由各專業主設人每月根據設計完成情況填報《實耗工日表》；進度控制工程師根據《實耗工日表》繪制總的BCWP曲線和ACWP曲線及各部室獨立的BCWP曲線和ACWP曲線，每月動態跟蹤上述曲線的實施情況。進度控制工程師通過觀察贏得值曲線反映出來的進度計劃實際執行情況，對曲線反饋的問題進行進度和資源的綜合分析，分析出現偏差的原因，提出解決辦法，對可能存在的問題提出預警，促使有關方面及早采取措施消滅問題。
進度管理是進度控制工程師的核心工作，進度工程師必須要做到熟練操作項目管理軟件，熟練運用贏得值原理對項目進度進行綜合跟蹤管理。
二、要學會編制項目進展報告
項目進展報告主要反映廣東電力設計院所承擔的工程項目在匯報時段內的設計實際進展情況和下一時段的計劃預報，通過對進度贏得值的分析，指出匯報時段內存在的各種問題與項目相關方應采取的措施或建議。項目進展報告是廣東電力設計院各個工程項目與院內各專業部室以及和顧客之間溝通的主要信息平臺，是工程項目管理的一個重要環節，是向顧客提交的階段性管理成果。
關鍵詞：項目管理 工程 思考
1 人力資源的優化配置
要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
2 向項目管理要效益的重要途徑
要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理。
2.1 規范使用制度
堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納人勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。
2.2 嚴格資質審查與分包
做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。
2.3 加強動態管理
突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。
3 加強工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
3.1 切實轉變觀念，強化成本意識
一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
3.2 建立健全項目責任成本集約化管理體系
體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
3.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”
即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
4 加強工程項目管理的保證
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
4.1 實行嚴格的審計監督制度
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
4.2 全面推行項目考核制度
要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
4.3 搞好項目管理過程中的監督
落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用
【關鍵詞】 項目管理；施工總承包；體會
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）02-016-02
工程總承包是隨著社會經濟的發展和業主對建筑服務需求逐步形成的承發包模式，以目前科技園自建載體規模和投融資建設方式來看，工程總承包模式將成為南京新城科技園區今后一段時期載體建設的重要發展方向，這與國家大力推行的建筑工程總承包，深化工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序相一致。
總承包管理的模式有多種：①交鑰匙工程總承包；②設計－施工總承包；③工程項目管理總承包；④工程項目施工總承包。南京新城科技園加速器項目實踐的是工程項目管理公司管理下的施工總承包模式。
加速器項目管理公司作為業主的代表，全過程的代表業主運作項目，組織設計方、監理方、跟蹤審計方等各專業單位力量來實施的房建工程。項目管理公司的優勢更多體現在管理上，但由于他們往往不直接與各專業力量簽署合同關系，項目成本控制等與他們的利益得失沒有密切關系。只要總承包單位項目程序管理嚴格、標準明確清晰，就能夠更好實現現場的安全文明。而總承包企業有著較大的經濟、進度、安全、質量責任，比較符合我國提倡的責權利統一。優秀總承包企業首先必須有著一套科學嚴格的管理程序，通過嚴謹的程序，避免減少人為的失誤。他們同時必須能夠組織優秀的專業力量，這些專業力量經過他們的長期整合，分工有序，責任明確。
不管是哪一種模式，他們共有的優點就是具有一整套科學管理程序，這種程序保證了管理的規范，保證了產品的品質，減少了變通、姑息、退讓、利益交換等等造成的不利影響。
1項目概況及特點、難點
加速器項目建筑面積22萬m2，共計單體8個，地面6棟寫字樓建筑面積約18萬m2，地下2個中心地下車庫建筑面積約4萬m2。結構類型為框架結構，采用鉆孔灌注樁。工程體量大、裝修標準高、工藝要求復雜。
加速器項目最大的特點和難點就在于工期，該項目從取得土地證，到監理和施工總承包招標進場只有3個月不到時間。園區通過公開招標選定了一家綜合實力強、工程管理經驗豐富的總承包特級企業，盡快實施項目。而總承包方進場施工時設計院的施工圖紙還沒出齊，沒有規劃許可證，沒有施工許可證，只有深基坑支護施工圖紙，施工現場水電也沒有到位，用地紅線內地面還有2路高壓7根線桿沒有遷移，地下還有通信光纜、電纜等影響施工，是較為典型的“三邊工程”。針對這些實際情況，我們進行了專題探討，不等不靠，采用柴油發電機發電迅速進行臨設和樁基施工趕工期，采用邊施工邊設計邊報建的辦法，以時間為主線推動各項工作的展開，充分利用科技園現有資源，在沒有規劃施工許可證的情況下，取得了與安監、質監、消防、人防、環保、氣象防雷等職能部門的對接，將工程項目按建筑單體劃分兩個區段（A區和B區），投入兩套施工隊伍實施項目，詳細安排施工流水。
2施工總承包模式下的甲方、監理、總包三者的工作重心
2.1甲方。建設方派駐現場的管理代表。主要職責是掌控和督促工程的進度、質量，審定工程洽商，協調總體關系，保證工程如期竣工。在諸多問題中，甲方最關心的是兩個方面。
第一是進度，第二就是洽商。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部通常對洽商控制非常嚴格，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
2.2監理方。監理方是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理最關心的也是兩個方面。
首先是安全。當前，由于事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，總監負有刑事責任。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。這就有可能會造成工程質量的某些盲點出現。
其次是質量。由于監理負責材料和工程質量把關，并要在相關資料上簽字認可。一旦出現問題，監理難辭其咎，所以監理方對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。
2.3總包方。總包方原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定，安全等各方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
首先是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包方最關心的要素。
其次是進度。總包方也關心進度，因為在總包合同的簽署中，總包方的進度是與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包方并不與甲方的關注點完全相同。總包方通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。
最后是洽商。經濟洽商對甲方來說是成本，對總包方來說便是經濟增長點。所以總包方會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由于設計方或甲方原因產生，與總包方無關。總包方可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。
3項目管理中的心得體會
3.1強化施工總承包管理。工程管理涵蓋的范疇很廣，有的認為主要是計劃、組織、協調、控制，有的認為主要是安全、質量、進度、成本，從加速器管理公司來說，主要包括四個方面：總承包管理、監理公司管理、跟蹤審計管理和設計單位管理。加速器項目2010年的現場施工管理主要通過以落實工程進度和施工計劃為主線，通過項目專題推進會、施工圖交底會、專項工程驗收會、工地每周例會“四會”制度推動各項工作的落實。通過不斷強化合同工期，夯實近期目標，展望遠期目標。充分發揮監理方、質監站、安監站等專業機構的作用抓好工程質量，確保全年安全無事故。通過專業的造價咨詢單位和園區已建成載體作參考認真抓好成本控制，使項目成本始終處于可控狀態。通過配備專職資料員完善加速器一整套符合檔案管理要求的圖紙檔案資料。
施工管理是項目成功的保障，加速器項目管理公司始終保持對總包方管理團隊的嚴格要求，自項目開工至今施工總承包方投入管理人員一直保持在45人左右，土方項目開工后分AB兩個地塊迅速組織兩套項勞務隊伍進場。從安全、工期、質量各個方面制定任務目標和簽訂責任狀。做到項目目標統一，任務分工明確，個人責任清晰。加強對總承包管理，可以協調控制所有專業的施工作業，減少了內部消耗造成的工期浪費和材料損失。
3.2保證報批報建工作。在政府工程中，只要是基建項目，都存在“三邊工程”現象（邊設計、邊施工、邊報建），報批報建工作對工程管理不會有很大的影響，但一旦出問題，整個項目就無法實施，事實上，由于報建進度難以有效控制，項目經常因此出現重大問題。
報批報建是必須由業主親自完成的工作，保證報批報建系統性、完整性。工程主管領導擁有的資源比較豐富，對報批報建工作會起到很好的效果，報批報建工作的難度和重要性應該取得主管領導高度重視，并經常出面予以協調處理。
3.3提前配套設施策劃。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所說的“幾通一平”，包括自來水、強電、煤氣、排污、雨水、有線電視、電話、網絡、無線網絡覆蓋等，由于我國的基本建設管理比較混亂，電話、網絡目前已不再是壟斷經營；比較可控；但煤氣、電力、自來水、有線電視目前仍屬于專業壟斷范疇，往往進度、質量都很難控制，這些部門都要花費很大的精力和資源派專人跟蹤才能完成。
在配套管理過程中，經常出現的問題就是“三邊工程”引起的各項工作的無法到位，如臨時用電無法及時接入，地面地下障礙無法及時清除，截至2010年4月加速器地塊紅線內還有兩路20KV高壓線沒有移出，地下還有多條光纜沒有移走等，雖然在土地論證階段已有調研，但市政就位的進度往往和項目的進度極不吻合，造成大量溝通協調的工作，這是這些項目共同的困難，采用管理公司集中進行處理是一個快速解決這一問題的很好辦法，對加速器項目的進度起到積極的作用。
3.4優化設計方案和施工方案。
3.4.1和設計院互動，提出合理化意見。提出了較為完整樁基支護優化實施方案，得到設計單位認可，節約投資成本300萬以上，工期加快20天左右。
3.4.2及時調整影響工期的施工內容，在技術上抓住工期。根據地勘報告和加速器實際情況，與設計院溝通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，節約工期30天以上。
3.4.3攻堅克難，努力完成對工程項目影響最大、不確定因素最多的土方開挖工程。2010年6月以來的土方項目，遇到了來自于政府的（渣土車限速、整月安全大檢查）、天氣的（7次臺風帶來的暴雨）、基坑土質太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制約，給工期目標的實現帶來了前所未有的挑戰，針對這一情況，我們利用一切可以利用的手段進行內倒和外運，比計劃工期推遲了一個半月。
3.5主動的計劃管理。計劃管理的科學性，是項目工期實現的保障。在土方工程結束后，按照合同工期要求，明確目標里程碑，詳細分解月進度計劃、周進度計劃、單項工程進度計劃、材料采購計劃。對計劃進度實行“周保月、月保季、季保年”，通過強有力的計劃和管理把在土方施工耽誤的時間找回來。
心中有計劃，做事有方向。計劃管理是動態的，不僅僅反映在一張橫道圖上，而是制作成體系的計劃報告。每月每周都會比對上一施工周期的計劃完成情況，比對上一周期的勞動力情況、設備投入情況、周轉材投入情況、材料采購情況。分析計劃提前或落后的原因，找出關鍵條。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材機部署、采購計劃），并對影響計劃實施的主客觀因素提出分析，探討解決克服辦法。動態的完備的計劃管理，是我們管理的主動性強、控制性強的具體體現。
3.6把握好甲方、監理方、總包方的三者關系。
3.6.1質量管理中，以監理方為龍頭，實行監理問責制，即甲方發現質量問題馬上通知并追蹤監理，由監理再對總包方的質量問題做出處理。這么做是因為甲方對質量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾。總包方常常會利用甲方對質量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監理方在質量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監理的質量檢查工作。
關鍵詞：國監證的注冊；國監證管理；國監執業資格的注冊
中圖分類號：TV51
每一家監理單位在投標時都會要求有相應的工程監理執業資質，甲級證書至少25人；乙級證書至少15人；丙級注冊證書至少5人；
征對眾多取得監理工程師注冊證書的人員是如何管理的呢？
“江蘇省建設執業資格注冊管理系統”，可以完成取得注冊監理工程師執業資格后，申請人可在線完成注冊管理的全部申請事項，包括：（1）初始注冊申請；（2）注冊專業的增補（監理工程師）；（3）有效期期滿前的延續注冊申請；（4）注冊單位的變更（本省變更或跨省變更）；（5）繼續教育的登記；（6）證書、印章后的遺失補辦申請；（7）各類申請表格的打印。
下面就江蘇省建設執業資格注冊管理系統中的應用流程和使用過程中的一些心得體會與大家作一些交流。
住房和城鄉建設部核準的執業資格流程，共六個流程。
個人申報-->單位審核-->市級核對匯總-->省級受理、初審-->省級上報住房和城鄉建設部-->住房和城鄉建設部核準并頒發注冊證書、執業印章。
本文以初始注冊陳文松監理工程師為例。
第一步流程：個人注冊
首先進入以下界面：江蘇省建設執業資格注冊管理系統
“立即注冊”按鈕，根據提示完成注冊，返回注冊界面，使用剛才注冊完的用戶名（即身份證號）和密碼，單擊“登錄”按鈕進入以下界面：
在新申請中，單擊右側“初始注冊”按鈕，根據向導提示輸入相關信息：
在填寫時會要求上傳相關的證明，都是以圖形文件的格式*.jpg，大小必須小于50K。就要需要操作者會一些圖像處理軟件，如PHOTOSHOP。
注冊單位信息：必須選擇所聘單位的資質，否則不給提交。
第二步流程：單位審核
（1）進入江蘇省建設執業資格注冊管理系統。輸入單位管理員的用戶名和密碼。
在單位審核中，如沒有發現問題直接繼續“合格”提交，若有問題，可以退回。
（2）進入http：///jlgcs/doglogin.aspx注冊監理工程師管理系統。
審核相關信息若沒有問題，選擇人員名單，再次“上報”。并打印注冊監理工程師初始注冊申請表。在打印之前需要說明的事
進入系統后，直接就會看到注冊監理工程師初始注冊申請表，此時不可打印，因申請表上方無條形碼。只有“上報”以后才會出現條形碼。
（3）報送市住房和城鄉建設部局。
第三步流程：市級核對匯總
單位送打印好的注冊表到市住房和城鄉建設局，并蓋上公章。
第四步流程：省級受理、初審
單位送打印好的注冊表及相關的原始證件到江蘇省建設廳注冊窗口進行核對，核對無誤的會領取接收憑證。憑此證可以到市住房和城鄉局領取“注冊證書和執業印章”，發現錯誤的會將材料打回，要求重新補齊手續。
第五步流程：省級上報住房和城鄉建設部、審核完系統自動上報、住房和城鄉建設部。
第六步流程：住房和城鄉建設部核準并頒發注冊證書、執業印章。
整個流程到此結束。
這是在辦理初始注冊，重新注冊，變更注冊，經過幾年多次的操作經驗所得，在操作工程中，每一步操作都要仔細，認真，反復校對確保無誤再提交進入下一步，一旦提交想返回上一步，中間都要經過很多曲折。
參考文獻：
[1]江蘇省建設執業資格注冊管理系統的幫助系統.
建筑信息模型BIM技術不僅在實際工程領域有著極強的應用價值，而且在高校人才培養上同樣具有廣泛的應用空間。文章以沈陽建筑大學為例，論述了BIM技術在土木工程制圖、房屋建筑學、鋼結構、工程管理、畢業設計等課程教學中的應用，結合沈陽建筑大學近幾年將BIM技術融入建筑類高校專業課程改革中遇到的困難，給出解決困難的方案，并介紹了取得的階段性成果。研究表明：BIM技術不僅可以完全融入建筑類高校專業課程教學，而且將BIM技術融入建筑類高校專業課程教學已勢在必行，且效果明顯。
關鍵詞：BIM技術；建筑類課程；課程建設；人才培養；教學改革
中圖分類號：G6420；TV文獻標志碼：A文章編號：
10052909（2017）01016104
建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）被譽為建筑業變革的革命性力量，是一種應用于工程設計、建造管理的數據化工具[1-3]。該技術利用參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的整個周期過程中進行數據共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對[4-5]。除此之外，BIM還可以為開發商、設計院、施工單位在內的各方建筑主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮著重要作用。可以說BIM技術的發展和應用，已得到建筑業界的廣泛認可。
建筑類高校如何將BIM技術引入相關專業課程的教學？筆者認為，BIM技術的發展可以說對建筑類高校專業課程教學改革是一個絕佳的機會。以目前的教學方式培養人才，在對專業知識的掌握程度上，很難滿足現在建筑工程的要求，其中的原因是多方面的。將BIM技術引入到專業課程教學中，可以充分利用BIM技術可視化、協調性、模擬性、優化性的特點，將原本“枯燥乏味”的專業課變得生動起來，從而培養學生對專業課的學習興趣。同時，將教學內容生動形象地展現在學生面前，也便于學生理解記憶[6-8]。
將BIM技術引入專業課程教學中，對教學本身是一件非常有益的事，但如何將BIM技術融入目前的專業課程教學過程中，還需要進行探索。本文以沈陽建筑大學（以下簡稱沈建大）為例，詳細介紹BIM技術在建筑類高校專業課程教學中的應用，闡述在改革實踐中的經驗、教訓及心得體會。
一、BIM技術在土木工程制圖課程中的應用
土木工程制圖是一門具有很強踐性的課程。就其學習內容而言，并不需要學生死記硬背大量的公式和深奧的理論。要教好這門課程，教師應開拓學生的思路，培養學生較好的空間想象力，從而提高學生的實踐應用能力。
在未引入BIM技術之前，沈建大和許多高校一樣，都是采用與AutoCAD學習與應用相結合的方式來講授這門課程。在學習和使用AutoCAD的過程中，主要培養學生的空間思維能力和對國家制圖標準的掌握能力。但使用AutoCAD建模耗時長、精確度也不高，學生在學習期間主要是運用AutoCAD軟件來繪制建筑和結構的二維圖紙。這種方式在培養學生空間思維上所起到的作用十分有限。通過對沈建大學生學習成果的調查發現，通過這種教學方法的訓練之后，學生閱讀平面圖的能力還不強，遇到稍微復雜一點的平面圖，學生也很難在頭腦中建立很清晰的三維立體圖形。
為此，沈建大積極開展對BIM技術的研究和開發，首先對講授相關課程的教師進行有針對性的培養，然后以研討會的形式制定土木工程制圖課程教學改革方案，最后逐步將BIM建模技術引入土木工程制圖課程教學中。從授課質量角度來看，在建模過程中，Revit三維建模軟件比AutoCAD軟件操作起來更加方便，并且在精確建模的基礎上，Revit建好的模型與模型的二維平面圖完全對應，這使得看似“枯燥”的二維圖紙變得生動起來。愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師。”培養學生的學習興趣，是引導他們學好這門課程的基礎。因此，將BIM建模技術引入土木工程制圖課程教學中，對培養學生空間思維有著良好的促進作用，也使學生對識圖建模的學習效率更高，從而達到輔助教學的效果。
二、BIM技術在房屋建筑學課程中的應用
房屋建筑學是研究建筑設計和建筑構造基本原理和方法的學科，其中包括房屋各個組成部分的組合以及構造方法等。房屋建筑學課程是土木工程專業的一門專業基礎課，其內容抽象復雜，并且知識點零散繁多。該課程在沈建大的開課時間是大學二年級，這個時期學生的專業知識儲備相對較少，因此，學生很難消化吸收課堂教學的全部內容。
沈建大過去把房屋建筑學課程的主要內容分為課堂教學和課程設計兩方面。其中課堂教學的授課方式主要是教師按照課本編排的順序講授知識點。就講課內容順序而言，這種方式合情合理，符合建筑的建造順序。同時在講課過程中采用多媒體輔助教學，有助于學生理解，并記憶當堂課所講的內容。但是，這種教學模式也有較大的缺點，授課教師一般用二維圖形來講授房屋建筑學相關的知識，通過二維圖片以及課本上所講的內容要求學生在頭腦中建立三維模型。這對專業知識儲備較少，工程實踐經驗不多的大二學生來說是很困難的。此外，沈建大同大多數高校一樣，房屋建筑學課程設計時間較短，一般為一個星期。這對剛接觸設計的學生來說，很難在這么短的時間里高質量地完成課程設計。
近年來沈建大將BIM技術引入房屋建筑學課程教學中，從實際運行情況看，上述問題得到了很好的解決。課堂上授課教師通過使用Revit建模軟件將所講內容以一個三維立體的模型呈現出來，有助于學生對課堂知識的理解和記憶。有了課堂上對房屋建筑學相關知識的儲備，以及之前應用Revit的操作使用，學生就能較順利地而且高質量地完成課程設計，從而達到該課程的教學目的。應該說，沈建大將BIM技術引入房屋建筑學課程教學中，在提高教學質量方面，取得了不錯的效果。
三、BIM技術在鋼結構課程中的應用
沈建大有關鋼結構的課程主要有鋼結構設計原理和鋼結構設計兩門課程。鋼結構設計原理課程的設置，旨在使學生全面掌握鋼結構材料、構件和連接的基礎知識，理解鋼結構分析的原理。而鋼結構設計課程則是鋼結構設計原理課程的后續，是建立在學生對鋼結構相關知識有所了解的基礎上，讓學生掌握鋼結構設計的方法和手段的一門課程。
可以說鋼結構課程是難度較大的土木工程專業課程。該課程教學內容不但涉及材料力學、結構力學等力學的基本知識，還與設計相關的規范聯系緊密，并且還要受到教學進度安排等因素的影響。以沈建大為例，鋼結構設計原理課程的總學時為46，比混凝土相關課程少了十幾個學時。而之前的教學方法主要是板書與多媒體相結合的方式。這種教學方式的弊端上文也有提到，這里就不做詳細分析。沈建大也安排學生去當地的鋼結構施工現場實地參觀，并有專業人士講解。通過這種方法可以使學生將所學的知識同實踐結合起來，對學生學好這門課程起到了較好的作用。但由于施工現場通常距離學校都較遠，去現場參觀耗時較長。且現場參觀對學生自身安全也有一定的危險性，所以現場參觀的次數不會太多，一般一學期只有一次到兩次，每次人數也有限制。要想通過這種方式讓學生學好這門課程，達到預期效果很難。
而BIM技術的強大之處就在于它不是在某一方面表現得較為突出，而是在多方面。例如，在鋼結構課程教學過程中，應用Revit軟件，建立標準鋼框架以及型鋼部分構件的模型十分便捷。同時，Revit軟件構建的模型，還可以無損導入同屬Autodesk公司的Navisworks、Manage等軟件，實現4D施工模擬。這樣就相當于學生在課堂上就能進行模擬施工現場的實地參觀，而且還能達到學生親自去施工現場實踐的效果。在建模的過程中，學生可以看到鋼結構的構件如何按照規范建立起來，并了解構件的各部分名稱，以及在整個模型中所起到的作用。2015年以來，沈建大就已經將BIM技術應用到該課程的教學過程中。目前該課程的教學課時沒有改變，但采用這種教學方式之后，的確起到了事半功倍的效果，使學生學習內容繁多復雜的鋼結構課程時能得心應手。
四、BIM技術在工程管理課程中的應用
工程項目管理課程是沈建大工程管理專業的核心基礎課程。該課程旨在培養學生掌握工程項目管理的理論和方法，能繪制工程流水施工以及網絡計劃，合理選擇施工方案，編制施工進度計劃表，閱讀施工現場平面圖等，培養學生發現、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的基本能力，把學生培養成為具有從事建設工程目管理能力的優秀畢業生。因此，工程項目管理課程在本科教學中是一門具有較強實踐應用性的課程。沈建大對該課程教學非常重視。
從專業知識學習的角度來看，工程項目管理是一門偏向管理類的學科，培養學生的實踐能力和應用能力顯得尤為重要。傳統教學方式是按照課本編排的順序，主要以板書的形式講授知識點，過分偏重學生對理論細節的掌握。加上該課程教材文字較多，多為敘述講解。經過調查發現，學生對該課程學習興趣不大，積極性不高。為此，學校將工程項目管理課程教學與當代計算機技術相結合，創新改革教學方法，即應用計算機技術輔助教學，這樣一方面可以讓學生了解掌握工程管理相關的軟件，如Revit，P3等。另一方面，這些軟件可以構建三維可視化動態仿真工程，可以模擬各種工程案例，將原本“枯燥無味”的課堂教學變得生動起來，從而激發學生的學習熱情，加深學生對工程管理課程的理解。學校把BIM技術引入工程項目管理課程教學中，應用BIM技術實現了施工可視化仿真教學，使學生能身臨其境般地感受現場施工的氛圍。同時，將施工進度安排，以及各部分的工程造價在構建的BIM模型中體現出來。采用這種教學方法，學生能更加深刻地理解工程項目管理的運作理念，引導學生將所學的知識與工程實踐結合起來，起到了非常好的教學效果。
五、BIM技術在土木工程專業畢業設計環節中的應用
畢業設計是土木工程專業學生最后也是耗時最長的一門課程。其主要目的在于培養學生應用所學知識去解決實際工程問題的能力。設計內容主要包括工程制圖、理論分析、結構設計等。通過畢業設計，使學生對土建設計和施工內容、施工全過程有一個比較全面的認識，在此過程中也熟悉相關規范準則，為今后獨立工作打下基礎。因此，畢業設計的意義在于提高學生解決實際問題的能力，在于培養學生踏實細致、嚴肅認真的工作態度。
由于畢業設計開始于大四下學期，這段時間有的學生在找工作或準備研究生復試，因此要學生完全靜下心來做畢業設計很難。這就需要對畢業設計的教學方式作一些調整，甚至作一個比較大的改變。沈建大將BIM技術應用到土木工程制圖、房屋建筑學以及一些專業課程的教學過程中，大四學生對BIM技術也有比較深刻的認識和理解，并且也具備熟練完成建模的能力。因此，沈建大將大四學生的畢業實習與畢業設計結合起來，以實習的具體工程為實際施工案例，然后應用BIM技術將施工流程完整地呈現出來，作為畢業設計成果的一部分。除此之外，要求學生在畢業設計環節全部采用BIM技術進行畢業設計，并且在答辯環節增加與BIM技術相關問題的比重。
將畢業設計同計算機技術結合起來的方式，為教學提供了新的視角，這樣有助于學生在有限的時間里，更加系統地掌握土木工程學科知識。同時，也有助于培養學生的合作精神。
六、結語
BIM技術在傳統專業課程教學中的應用，即將課堂教學與計算機技術相結合，的確可以產生事半功倍的效果。通過建立可視化三維模型，引導學生將所學的專業知識應用起來
，起到模擬實踐的效果。教師應用BIM技術將書本上抽象的專業知識內容具體化，便于學生理解。因此，將BIM技術應用到相關專業課程教學過程中，對提高課程教學效果起到了積極的作用。參考文獻：
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Abstract：
BIM （building information modeling） technology not only has great practical value in the engineering practice， but also has a wide application space in universities’talent training.This paper， taking Shenyang Jianzhu University as an example，discussed the application of BIM in courses such as civil engineering drawing， building architecture， steel structures， project management， and graduation bined with the difficulties Shenyang Jianzhu University faced when integrating BIM technology into the curriculum reform， this paper gave solutions to the difficulties and set forth some achievements. The research showed that， BIM technology could fully be integrated into the teaching of specialized curriculum in architectural universities， and this integration was imperative， and the effect was obvious.
關鍵詞:電力工程 創優 質量管理 過程控制
中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0168-01
“中國電力優質工程”是由中國電力建設協會負責并組織評選的全國性電力工程評優活動,也是目前我國級別最高的電力工程項目獎項。越來越多的電力工程項目,把爭創電力優質工程作為一項重要的工作目標,同時,也旨在通過創優,加強工程的質量控制。要獲得優質工程的稱號,是一項復雜的系統性工作,只有對電力工程項目全程進行有效的管理和控制,才能具備創造優秀的基本條件。對電力創優工程進行管理和控制的目的,在于施工過程中及時消除影響工程創優目標實現的各種因素,使各項工作始終處于正常和可控狀態,從而保證創優目標的最終實現。為此,根據電力工程施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結合長期的電力工程項目工作實際經驗,針對電力創優工程的管理和控制闡述一些心得體會。
1 施工前創優管理和控制
制定創優目標、簽訂創優協議。在施工前,就應該制定創優的目標,并與相關各方簽訂創優協議。在選定創優目標時必須注意下列幾點:首先,被選定的創優目標必須達到當地建設行政主管部門規定的最低要求。其次,應根據工程性質、裝修標準、工程的相對重要程度確定創優標準,要根據工程項目的規模、裝修標準高低、工程的重要程度及影響、業主(甲方)的要求以及項目經理部的實力確定合理的創優標準。再次,確定創優目標要切實可行,既不能不求進取也不能盲目冒進,制定不切實際的目標標準。例如,工程優良率只能逐年穩步提高,而精品工程各地區都有總數量限制,如果在制定創優目標時確定的數量太多,最終實現不了目標計劃,反而挫傷了創優積極性。
另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應制定詳細的施工方案,并對施工方案進行預算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當的設計方案,應該在這一階段的質量控制管理中及時提出并做出修正,把后續施工中可能因為設計方案不合理而產生的各種問題解決好,將阻礙創優的各種不利因素消滅在施工前。
2 施工中創優管理和控制
施工階段是電力工程創優的關鍵環節,對施工階段的工程質量進行控制對整個工程來說是決定性的。在這一階段,對施工質量的控制包括以下幾個方面的內容,如施工材料質量控制、施工方案質量控制、工序檢查質量控制、竣工質量控制等,并且,這些質量控制環節之間是相互聯系的,交叉進行的。在這一階段,創優要點體現在以下幾個方面。
(1)加大對施工各參與方的管理和協調力度。施工各方在工程創優過程中都發揮著重要作用,因此,應及時對創優的有益行為進行鼓勵、對不利于創優的行為進行懲戒。具體做法有:建立健全創優管理體系、嚴格執行規章制度、定期召開生產協調會等等。此外,為促進內部對創優工作的學習交流,可以采用樣板引路的方式為使作業人員更加明確創優質量的具體標準。將每一分項工程、每一工序都先做樣板,經有關各方確認符合要求后,要求相關實施者照此標準組織實施。
(2)堅持全面質量管理,注意過程控制,嚴格執行高標準工程驗收規范。在電力項目的實施過程中,要緊密結合工程實際情況．堅持全面質量管理,加強全方位管理工作,注重過程控制和關鍵工序控制,嚴格執行高標準工程驗收規范。
可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創優的工作力度。精益管理將精益思想的價值觀和哲學觀植入項目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動企業管理逐步地消除不準確行為,從而逐漸消除企業運營中存在的任何形式的浪費和不規范行為,并能持之以恒。
(3)加強工程項目信息管理。電力工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現的大量的信息需要有效的管理。由于電力創優工程對各類資料的要求很高,因此,必須加強電力工程項目的信息管理力度,特別是應隨時督查各分包單位技術資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術資料編制的工作納入統一的技術管理范圍內,統一資料要求,并經常進行核查,其中應重點檢查資料的標準性、統一性、規范性和有效性。
(4)強化技術管理,依靠科技改進工程質量,為創優目標的實現提供保障。進行電力工程施工,要結合工程實際,積極采用先進工藝、先進技術和新型材料,通過持續的過程改進和調整,不斷提高工程質量,創造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結合,注意合理安排施工工序與所需資源,對工程既要進行宏觀調控。也要注重微觀處理,使工程項目的宏觀與微觀相爭配合,協調發展。
3 施工后創優管理和控制
施工后的創優管理和控制工作分為兩個方面的內容,分別是工程驗收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運營過程中的管理和控制。施工完成后對其質量的保障是工程中最終的階段,因為在施工中而出現的問題都會在這一階段出現的。從總公司—分公司—項目經理部都要建立質量督察小組、檢查驗收制度和獎罰制度等,同時總、分公司要對創優項目做定期的檢查,實行對目標定人跟蹤管理模式。這種工程驗收可以有以下六方面內容:(1)檢查項目經理部各項管理制度以及質保體系是否健全。(2)檢查創優方案是否編制并嚴格執行。(3)查工程實測和觀感質量。(4)檢查技術資料是否齊全并與進度有效的同步進行。(5)檢查各個管理是否到位。(6)檢查原材料、配件、設備的質量。
在這個環節,應注意的問題還包括以下幾個方面:(1)應聘用具有原則且工作認真、責任心強的工程驗收人員,而對質量檢測人員完成施工后要進行專門的培訓,是單位對工程上做到自檢和復檢。(2)在公司檢查期間如發現不對的情況應當場下發限期整改通知,如該情況嚴重的應責令其停工整改,并在公司內部通報批評切給予適當的經濟處罰。(3)對于公司需要每一個月至少一次定期檢查,每一個月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質量處于空置狀態,而這樣才會確保創優順利實現。當工程完成后,必須在一定的時間里進行回訪,及時的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會使電力項目工程能夠在一個安全的環境運營。
參考文獻
[1] 陳皓.電力工程項目管理創優中控制策略分析[J].中國新技術新產品,2011(23).
關鍵詞：項目管理，工程施工，控制措施，問題
很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。結合工作實踐，主要對建筑施工中的協調管理控制與管理措施進行簡要探討，以期對業內人士有所裨益。
1 施工中問題產生的原因分析施工中出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：1）技術質量方面的因素。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。2）管理方面的因素。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。，項目管理。
2 施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成為企業家的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。
2.1 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。，項目管理。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.2 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
2.3 明確工程質量控制。明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。，項目管理。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。，項目管理。
1）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。，項目管理。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。2）抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。3）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。4）加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
2.4 建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3 施工管理心得體會3.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一 些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。，項目管理。從而達到進一步提高管理水平的目的。
3.2 總結經驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
3.3 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。
參考文獻
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