時間：2023-03-07 15:18:55
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及時通過電視臺、手機短信平臺和電子顯示屏等媒體向社會高溫天氣預警信號，氣象部門要密切監測天氣變化。提出預防高溫等災害性天氣的措施和建議，適時啟動應急預案。重點要加強對衛生、教育、交通、農業、電力、建筑等重點行業和部門的氣象服務。
二、立即開展安全大檢查。排查整治各類安全隱患
各有關部門要針對實際情況，各鄉鎮。立即組織開展夏季高溫安全生產大檢查。對查出的事故隱患要制定切實可行的整改措施，落實整改責任，立即進行整改，確保整改效果。安監部門要進一步加強對危險品生產、儲存、運輸和使用環節的安全監管，及時消除高溫天氣下存在各類安全隱患。消防部門要加強對娛樂場所、車站、商場賓館、地下設施等人員密集場所的消防安全監管，未經消防驗收或驗收不合格的公共聚集場所，一律責令停業整頓。質監部門要加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道等危險性較大的特種設備的監管，切實防止在高溫天氣下發生突發事件。
三、加強供電供水管網監管。確保居民用水用電安全
以及電線、變壓器等電力負載過大而引發的火災、停電等事故，電力部門要防范因用電量過高。切實維護電網安全，保障高溫天氣下工農業生產特別是城鄉居民、公共場所的用電。農業部門要加強指導，針對持續高溫可能引起的旱情，及時做好防范應對工作。城鄉供水部門和單位要切實加強供水管網監管，消除隱患，保障工農業生產特別是廣大群眾的生活用水需要。
四、改善高溫作業工作條件。確保工作人員人身安全
確保勞動者相應權益得到保護?；?、建筑、電力、燃氣等生產施工企業要堅決落實防暑降溫措施，人力資源和社會保障部門要依法加強對高溫作業場所用人單位的監督檢查。按規定調整高溫、露天和高空作業人員的作息時間，對高溫崗位采取降溫措施，改善勞動條件。特別是各建筑施工、監理企業要妥善安排高溫期間施工生產，及時檢查從事高溫露天作業人員的身體狀況，對不適應日曬、高溫作業的人員合理調換工種。同時，要落實好防暑降溫物品和藥品的供應，分區多點設置飲水處，備足防暑降溫急救藥品。
五、加強高溫天氣醫療服務。保障人民群眾生命安全
切實加強組織領導，衛生部門和各級各類醫療機構要高度重視暑期高溫天氣醫療服務工作。認真部署，做好醫務人員調配和門(急)診工作安排，抓好各項工作的落實。加強對中暑患者的醫療救治，保障患者安全。做好急救藥品儲備，確保急救設備和設施處于完好狀態。緊急醫療救援中心(急救中心)要做好院前急救工作，合理安排人員、設備、藥品和車輛，保證急救電話暢通，及時接警，迅速出警，妥善處置和及時轉運患者。認真做好食品安全監管工作，及時提醒、監督餐飲單位切實做好食品衛生工作，防止發生食物中毒事件。
六、加強監督檢查。確保高溫天氣下車輛運行安全
防止車輛因為高溫、雷電發生自燃、爆燃等事故；車內嚴禁存放易燃、易爆物品；檢查滅火裝置，公安部門要做好各類運輸車輛安全狀況檢查工作。保證處于良好狀態。同時，要加強治安巡查工作，維護社會治安穩定。交通部門要切實做好客運中的防暑降溫工作，保證飲水、消暑藥品的供應。同時，要做好高溫下車輛安全運營工作，加強對駕駛員的安全教育，督促其加強對車輛的安全保養，并保證有足夠的睡眠。
關鍵詞：建筑工程；后期施工管理；具體措施
建筑工程項目后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談談自己的一些觀點。
一、建筑工程后期管理的特點
（一）工期短。
到了工程后期，自結構封頂開始算起，整個施工時間已經過去大半，這其中還要計算進結構施工中的拖延，總之，時間非常緊張。
（二）任務繁雜。
各項工程收尾階段各種任務繁雜，非機械任務占到大半，工種多，材料品種多，總的來說，工人在施工后期階段要投入的勞動是前期的2-4倍，很多部門需要臨時抽調或增員以處理某些環節的工作，這就無形中增加了后期管理的難度。
（三）施工現場作業的部門多。
后期收尾階段，總包、分包以及各部門專業施工隊伍齊上陣，而施工作業需要很強的協作性和組織性，因此，后期的施工管理工作的重點是主抓協調與計劃，以最好的統籌效果達到預期目標。
(四)作業交叉，部門之間重在協調。
到了施工后期，往往出現一個作業點有數個部門一起作業的狀況，這時候，如果一個環節出現紕漏，就會直接影響其他部門的施工作業，繼而產生一系列連鎖反應，最終影響總的施工進度和效率，如材料供應鏈或者設備安裝調試環節出了問題，相關部門的作業就無法履行。
（五）后期作業強調整體配套，涉及面廣、專業性強，對管理人員的素質和從業經驗提出了挑戰。
后期施工階段要求相關管理人員能夠順利處理各個方面的問題，如給排水、電力、通信等等各個配套工程的常見問題。管理人員要確保項目順利施工，協調處理施工過程中可能出現的任何問題，在保證質量過硬的前提下按期交工。
二、后期施工管理的具體措施
（一）強化管理隊伍建設
1.后期施工經常會遇到各種各樣的復合問題，因此，務必要建立一支強有力的管理隊伍，要根據項目具體情況設置相關總包單位領導和分包單位負責人制度，除此以外，還要協調監理單位的工作。總之，要處理好各部門的協調溝通工作，有效控制施工進度及質量，合理安排各個作業隊伍的時間和人員調度，最大化的促進各單位之間互創條件，爭取在齊心協力、全面協同合作的基礎上保質保量按時交工。
2.管理工作的重點之一是合理安排作業隊伍的結構設置，科學分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應根據單個項目的規模、影響面等在合理的前提下優先安排，爭取資源最大化利用。
3.管理人員要擅長分權，層層落實權利及相關責任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監督各部門的落實情況，及時協調各部門的進度。
4.嚴格制定相關規章制度，密切關注落實情況，有問題必究。項目部應制定周例會、月例會以及每日每周質量檢查工作，以及相關的安全檢查、衛生檢查，從根本上保證項目質量。
（二）加強現場施工技術管理
1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
（三）加強現場管理措施
1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
2、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
3、禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
4、臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
三、結語
建筑工程的后期施工管理往往程序繁雜，工地上各類人員比較多，因此施工管理工作存在著較大的難度，我們施工管理人員一定要加強責任心意識，以安全高效為工作主導標準，不能有半點馬虎與放松,人人從自我做起,做到領導有方,心中有數。
參考文獻：
[1]楊曉風.高層建筑的后期施工管理[J]科技促進發展,2009.1
個人九月份總結及十月份計劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動態調整工作
在前期動態調整評議會議基礎上，按照動態調整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現有貧困戶58戶204人。
2、整理村級扶貧基礎資料
工作隊一是根據每個貧困戶的實際情況，把基礎信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮黨委、政府主要負責人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務全程服務大廳和扶貧工作室進行改擴建，從而達到標準要求。同時在村部門口建設了400平方米的小廣場。
4、推進扶貧工廠建設
工作隊積極聯系靈璧縣服裝加工和培訓的大戶-文靜服飾有限公司到村設立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設方案，目前已開工建設。
5、打造精神脫貧氛圍
為進一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農村環境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側制作大型宣傳畫和大幅標語各一幅。
6、持續開展入戶走訪工作
八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計劃
1、繼續督促扶貧工廠建設工作，爭取扶貧工廠早日建成發揮效益。
2、進一步做好村級檔案整理工作。
3、推進村健身文化廣場和村里小廣場等設施建設，配合做好農村環境“三大革命”，爭取村里環境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。
5、督促、指導幫扶責任人開展好幫扶工作，進行貧困戶收支核算。
6、推動“兩學一做”學習貫徹落實，繼續做好黨員發展、教育培訓各項日常黨建工作。
7、做好縣、鎮及相關部門安排的工作。
個人九月份總結及十月份計劃2021
一：生產管理
1：在生產現場規劃及標識完善方面我們雖做了規劃及標識，但部分車間還沒有完成，還要繼續安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。
2：D1生產項目推進雖然有執行，但因物料及ERP系統問題還須進一步落實。
3：生產系統報表完善方面，部分報表已出臺，但標準的表碼及規范化還要更新。
4：適用性生產設備采購方面因生產進度影響還未采購。
5：員工培訓效果評定方面進行了大量工作，但在質量、成意識方面還要加強。
6：技術文件編制及作業指導書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業指導書相關內容，但還有測試，調試、包裝等方面加快完成。
7：生產各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執行力度要加強，公司還有很多制度要完善加強，例如：公司員工行為規范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規范化。
8：現場操作工藝指導創新方面在工作中部分部門有指導改善，但在生產過程中改善是永無止境的，還在繼續在現場改進。
9：5S推進項目執行良好，但在檢查結果處理方面要加強管控，一項制度推進要有結果才能改善。
10：生產部各崗位職責編制方面，倉庫職責已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發展打好基礎。
二：倉庫
1：倉庫現場規劃及標識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區域定置要加大力度完善。
2：倉庫盤點工作進行后，現場及數據已復查，還在整改過程中，后期改善結果將在9月份第一個周周五進行復查。
3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執行中的漏洞還要進一步完善。。
4：ERP系統完善已加強改善力度。
5：倉庫人員溝通工作進行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強，制度管理加強。
6：1樓倉庫規劃未清理，實現空間有效利用未進行規劃。
三：采購
1：加快作業計劃物料跟進，滿足作業需求，徹底了解供貨進度，在管控方面加強力度。
四：售后
1：編制售后服務管理制度及流程已出臺，后期改進及執行加強管理力度。
2：售后相關記錄表單出臺，加強跟進力度。。
五：文控
1：表單統一規范化由檢驗組人員統一完善，基本信息已輸出要加強進度。
個人九月份總結及十月份計劃2021
總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進一步去學習，去改善，去進步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產管理方面
1：生產現場方面應加強可視化標識完善。
2：操作員工使用工具加強規范管理。
3：員工行為規范方面加強制度化力度。
4：人力資源流失方面加強管控，離職流程及過程加強監管，員工溝通工作要加強，培訓后來人力資源骨干，進行后期人員調整。
5：員工培訓工作加強，質量、成本意識要進一步提高。
6：物料跟進到位后，作業計劃要系統跟進，有序安排，做出計劃進程跟進表管控。
7：物料使用流程加強進程中管控力度。
8：D1產品作業文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉庫盤點抽查工作推進，本周五進行，結果要進行書表通報及整改措施。
2：倉庫現場規劃標識本周末（9月3號）確定方案，進行標識標簽確認后采購，標識，對倉庫各物料布局統一規劃。
3：人員方面加強制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責分配安排。
4：中轉倉庫內不良品及報廢品處理。
5：倉庫配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產盤點匯總工作開展。
三：采購方面
1：加強公司作業計劃內物料跟進力度，保證生產有序進行。
2：倉庫安全庫量保證。
3：ERP系統完善。
四：質量部門
1：人員職責分配安排與協調。
2：標準表單規范化。
3：來料檢驗方法及標準檢驗文件完善。
4：中轉倉庫不良品及報廢品判定。
5：條形碼使用進程管控規范。
6：檢驗表單及檢驗文件統一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗區域標識規范化。
8：管理人員質量管理方法及質量控制工具使用，加強制程質量管控力度，保證產品出廠合格率。
9：公司后期質量計劃、質量控制、質量改進方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動態了解及后期人員規劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強執行力度。
1 電視制作節目后期編輯的基本要求
由于電視節目在后期編輯的時候工作量很大，因此就難免會出現各種各樣的問題，但是為了保證最終電視節目制作出來的質量，還需要按照標準來執行。
1.1尊重和重視劇本
電視節目的劇本是整個電視節目的根本靈魂，因此在進行后期編輯的時候，一定要尊重原創劇本，在尊重劇本的前提之下，編輯人員才能夠安排某在畫面在屏幕上停留的時間的長短，尤其在強調較強的敘事邏輯的電視節目中，就更是要根據劇本安排好的劇情來進行剪輯，從而使得電視節目完成以后能夠具有連貫性。
1.2注重視聽的連貫性
由于人的聽覺和視覺是連貫的，因此在進行后期編輯的時候，就需要結合攝影工作，要使得電視節目鏡頭在編排的時候也具備連貫性，比如鏡頭的由遠及近、從上到下等，編輯的時候要考慮觀眾在看到電視節目時候的感覺，從而使得安排好的鏡頭十分連貫，感覺不到鏡頭的切換。
1.3 保證節目畫面的完整性
每個鏡頭的最終都是為了電視節目的整體服務的，因此在編輯的時候要注重將鏡頭的完整性，獨立的鏡頭即使再完美，假如放在不合適的地方，那么最終也是不能夠打動觀眾的，尤其是電視節目的部分，要注重畫面的均衡和自然，要站在觀眾的角度進行考慮，編輯人員不要將自己的一些小眾的愛好強加在鏡頭上面，從而破壞畫面的整體美感。
1.4選擇合適的背景音樂
背景音樂的作用是為了烘托氣氛，使得讀者的情感能夠對調動起來，從而很快融入到電視節目中。但是不合適的背景音樂就會使得觀眾覺得很突兀，從而破壞畫面的美感。后期編輯人員在選用背景音樂的時候，要根據畫面的具體場景，從而選用合適的背景音樂。
2 對后期編輯的創作人員的工作要求
2.1具備較強的文字功底
電視和新聞節目在進行制作的時候，首先要保證的就是新聞的準確性。因此就要求后期編輯人員在進行創作的時候能夠抓住新聞的主要內容，盡心高度化的概括，并且能夠對新聞的重要與否進行判斷，從而使得報道出來的新聞能夠吸引觀眾的眼球。
2.2具備良好的心里素質
后期編輯的工作十分繁瑣，需要進行不斷地修改才能夠否何最終播出的要求，因此對于工作人員而言需要對一個電視節目或者新聞進行反復地修改，并且不具備固定的工作時間，并且要求工作人員在進行編輯的時候能夠做好文字修改、配音以及字幕的工作，工作量大且不穩定，因此就要求后期編輯人員具備很好的抗壓能力，能夠保持良好的工作心態，這樣在工作的時候才能夠保證工作的正常進行。
2.3具備良好的時間規劃能力
電視節目或者新聞的制作是按照一定的規范化流程來進行的，包括文字處理、配音、剪輯、字幕、特效等多方面的內容，并且在具體的工作過程中，這些工作人員往往身兼數職，需要在各種工作之間進行協調，因此在進行工作的時候，能夠在各種工作進行協調。并且使得每一項工作都能夠按照標磚化的流程來進行，從而能夠有效避免工作混亂的狀況的發生。
3 提高電視節目后期編輯的方法
在對電視節目進行后期編輯的時候，實際上就是對所拍攝的素材的藝術再創造，后期制作對電視節目質量的高低起著關鍵的作用，因此各大媒體制作公司也在積極探討提高后期編制質量的方法。
3.1確定電視節目的風格
進行后期編輯之前，最重要的就要確定電視節目的風格，從而在進行編輯的時候才能夠有的放矢，能夠有邏輯地進行。這就需要與編導進行溝通，其實編導的制作意圖早就已經體現在了劇本當中，包括了電視節目的內容、形式以及風格，因此在進行后期編輯的時候，劇本是最主要的參考資料，要注重編輯的風格首位能夠保持一致。電視節目后期編輯人員在進行編輯的時候，要注重和編導進行良好地溝通，要在了解編導對于節目的創作理念以及內涵，要了解編導對于電視節目的制作要求，尤其是后期制作過程中出現意見分歧的時候，就需要編導和后期編輯人員進行良好地溝通，在尊重節目的價值和基礎之上，采用平等、理性地方式來進行交流。總之，要與編導進行高效地溝通，能夠以平等地心態來化解分歧，最終制作出高質量的電視節目。
3.2注重畫面的編輯銜接
首先動作銜接在進行編輯的時候，需要來對拍攝的畫面來進行重新整合，使得重復的動作能夠重疊，使得動過的過度能夠自然流暢，最終能夠產生蒙太奇的藝術效果。其次就是情緒的銜接，使得觀眾在看到人物的反[dylW.NEt專業提供寫作畢業論文的服務，歡迎光臨wwW. DYlw.NEt]應的時候不至于產生太大的突兀，在編輯之前就需要來對畫面中人物的情緒進行梳理，編輯的時候要去體會人物的心理活動，從而使得觀眾在看到編輯后的電視節目的時候能夠感同身受。最后就是節奏的銜接。當畫面中沒有人物的時候，那么控制整個電視節目發展的就是節奏，因此在進行后期編輯的時候，就需要來對節奏點進行編輯，注重鏡頭的切換，使得節奏能夠和畫面協調一致。
此外，電視節目的后期編輯工作都是利用計算機技術來完成的，因此在保證好后期編輯所必須的硬件和軟件以后，就需要不斷提高工作人員的專業素質，使得工作人員能夠不僅掌握有關電視節目后期制作所必須的計算機技術，并且要具備在后期制作中所必須的藝術素養、文化素養等多方面的素養。這就要求電視節目制作工作在遴選人才的時候要做到高標準高要求。在工作的過程中，還需要對工作人員進行不斷地培訓，從而使得工作人員的技能能夠跟著時代的發展，要做好在職培訓，使得在職人員的技能能夠不斷完善，能夠做好電視節目制作的最后一道工序，從而滿足觀眾的觀賞需求。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
前言
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抺灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調 、消防、電梯安裝、智能化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談談自己的一些觀點。
近年來，通過實際工作中對后期施工管理的認識和了解，總結出目前本地區建筑工程施工后期管理的特點，其具體表現在：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2--4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實際目標的難度加大。比如說，標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題，都會對相關的施工產生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃有當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。
從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施。
1組織措施
（1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
（2）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事主效、結構科學合理。
（3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細到致明確，人員分工及時到位。
（4）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
2技術措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（2）加強現場施工技術管理：
①要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
②要有統一標高、軸線、不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也一樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高與其一致。
③在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
④及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
3管理措施
項目管理者要統一思想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實現目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
（2）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
（3）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成口被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手加架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允件的。
（6）使有垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運客物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
（9）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有效控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
4經濟措施
（1）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（2）對施工班采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵；否則，按規定進行處罰。
5結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成每一項施工任務。
參考文獻：
［1］賈新明新形勢下建筑工程施工管理的探討?？萍假Y訊，2008，（06）。
［2］葉達偉淺談工程項目施工管理［J］。建材與裝飾（中旬刊），2008，（02）。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：
(一)工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。
從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
(一)建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
(二)組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。
(三)層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位
(四)訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
二、技術措施
(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
(二)加強現場施工技術管理
1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
(二)材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
(三)要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
(五)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
(六)使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
(八)禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
(九)臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經濟措施
(一)項目目標能否順利實現，資金是關鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(二)對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
中途分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目 ；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制 約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟 上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談談自己的一些觀點 。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面 ：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常 緊 張 。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數也在3倍以上，這些都給 后期施工管理增加了難度 。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配 套工程的專業知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常 遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下 。從組織、技術、管理 、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施 ：
一、組織措施
（一）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
（二）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理 。
（三）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位
。
（四）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如 ，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等 。
二、技術措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標 按\期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點 。
（二）加強現場施工技術管理
1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題 或矛盾。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構 標高、安裝標高應與其一致 。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使 施工 始終處于有序、受控狀態 。
（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場 。
（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序 。
（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂 。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理 ，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶 ，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其 班組長處理 。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度
障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生 。
（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經濟措施
（一）項目目標能否順利實現 ，資金是關鍵。 一般來說，我們都是提前給甲 方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作 量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期 。
（二）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般 通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵；否則，按規定進行處罰 。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。
從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
（二）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。
（三）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。
（四）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
二、技術措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（二）加強現場施工技術管理
1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經濟措施
（一）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（二）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；具體措施
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
1.近年來，通過多個項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面
1.1工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
1.2后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
1.3參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
1.4各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
1.5工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
2.組織措施
2.1建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
2.2組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。
2.3層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。
2.4訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
3.技術措施
3.1編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
3.2加強現場施工技術管理。
（1）要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
（2）要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
（3）在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
（4）及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
4.管理措施
項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
4.1要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
4.2材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
4.3要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
4.4成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
4.5處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
4.6使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
4.7文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
4.8禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
4.9臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
5.經濟措施
5.1項目目標能否順利實現，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
5.2對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。
