引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇公司制度工作思路范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、今年工作回顧 二、工作亮點(diǎn)和特色

（一）加強(qiáng)依法行政，創(chuàng)新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設(shè)的靈魂。為進(jìn)一步加大案審的透明度和裁量的統(tǒng)一性，我局積極創(chuàng)新審案制度，并于10月9日開展了首次公開審案會(huì)，邀請(qǐng)寧波局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)處專家及xx市人大、紀(jì)委、法制辦、企業(yè)界人士和局行風(fēng)監(jiān)督員等列席案審會(huì)，針對(duì)不同性質(zhì)的案件，被聘人員在審案時(shí)列席，審理結(jié)果充分聽取列席人員意見，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來，我局從規(guī)范執(zhí)法入手，經(jīng)過“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開審案”，不斷完善法制監(jiān)督機(jī)制。

同時(shí)，今年我局新添置設(shè)備，通過幻燈片演示的方式，使案審會(huì)成員對(duì)整個(gè)案件都有一個(gè)直觀和全面的了解，進(jìn)一步提高案審效率。

（二）強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)技術(shù)支撐能力。質(zhì)監(jiān)工作的支撐點(diǎn)之一是產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，要適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要就必須不斷拓展新的檢測(cè)領(lǐng)域，加強(qiáng)投入和建設(shè)。 2、國(guó)家級(jí)氣動(dòng)元件檢驗(yàn)中心成功立項(xiàng)。我國(guó)目前尚無獨(dú)立的、權(quán)威的國(guó)家級(jí)氣動(dòng)元件檢測(cè)中心。我局以我市氣動(dòng)元件區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托，目前籌建中的“國(guó)家氣動(dòng)元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”已獲總局批準(zhǔn)設(shè)立，是總局實(shí)施產(chǎn)品監(jiān)督中提供技術(shù)支撐依法設(shè)置的技術(shù)機(jī)構(gòu)，該中心的建成將為我市區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)于提高我市氣動(dòng)元件行業(yè)的整體質(zhì)量、技術(shù)水平有較大的促進(jìn)作用。

（三）服務(wù)經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量提升工程全面推進(jìn)。

1、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)。為切實(shí)增強(qiáng)廣大企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力，我局協(xié)同行業(yè)協(xié)會(huì)等歷時(shí)半年共同編制完成了《xx市氣動(dòng)元件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系匯編》，體系羅列了國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200余項(xiàng)，企業(yè)自行制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)。今年還有3家企業(yè)的5個(gè)項(xiàng)目主持或參與起草國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過努力，溪口氣動(dòng)元件已列入省級(jí)區(qū)域品牌培育名單。 3、加快名牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施。今年新申報(bào)18只寧波名牌、9只省名牌、2個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。我市各級(jí)名牌企業(yè)可采標(biāo)率達(dá)95%以上，全市規(guī)模以上企業(yè)可采標(biāo)率達(dá)50%以上，有13家企業(yè)獲得a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)證書。并通過舉辦“質(zhì)量大講壇”系列培訓(xùn)班、“質(zhì)量月”活動(dòng)等，引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。 三、明年工作思路

1、進(jìn)一步規(guī)范公開審案制度，出臺(tái)相關(guān)工作條例或方法，提升我局法制工作。

2、大力建設(shè)國(guó)家氣動(dòng)元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，爭(zhēng)取局檢測(cè)中心檢測(cè)項(xiàng)目獲得國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。

第2篇

根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對(duì)月城中行2020年度業(yè)務(wù)、2021年工作思路進(jìn)行匯報(bào)，主要分2020年主要績(jī)效目標(biāo)完成情況、2020年工作重點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃、2021年工作思路部分，具體匯報(bào)內(nèi)容如下：

一、主要績(jī)效目標(biāo)完成情況

本人自12月中旬至月城支行工作,12月末較上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:公司存款余額較上月末新增1.32億元,日均較上月末新增250萬元,儲(chǔ)蓄存款較上月末新增1700萬元,日均較上月末新增60萬元。

二、重點(diǎn)工作及成效

本人到崗月城支行后，主要爭(zhēng)對(duì)行部年末收口各項(xiàng)指標(biāo)開展工作：一、開戶工作，通過自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報(bào)高的戶”在市場(chǎng)上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結(jié)算戶12戶。二通過我行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品拓展公司授信戶及個(gè)金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個(gè)金普惠戶儲(chǔ)備4戶。三、對(duì)照年未收口指標(biāo)積極爭(zhēng)攬公司個(gè)金存款，其中公司存款收口完成300%，個(gè)金存款收口完成90%。四、堅(jiān)持每天走訪兩個(gè)新客戶，為完成公司個(gè)金各項(xiàng)指標(biāo)作好充足的準(zhǔn)備。五、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員內(nèi)部管理重新建章立制，打造內(nèi)部團(tuán)結(jié)有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。

三、存在的問題、原因及改進(jìn)計(jì)劃

（一）、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)務(wù)及營(yíng)銷能力較強(qiáng)，但網(wǎng)點(diǎn)存在管理松懈、對(duì)員工整體協(xié)調(diào)較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭(zhēng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，本人通過以下方式提升：1、對(duì)每位員工單獨(dú)談話，通過績(jī)效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。2、通過晨周例會(huì)、夕會(huì)、月度例會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)管理要求進(jìn)行梳理，建立合理高效的內(nèi)部管理制度及績(jī)效分配方案。3、通過努力達(dá)成年末收口指標(biāo)，自身垂范，提高員工對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可及對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的信心。

（二）、業(yè)務(wù)方面：月城支行前期存在市場(chǎng)占有率低、客戶基礎(chǔ)薄弱,客戶認(rèn)可度低等問題，對(duì)于2020年收口指標(biāo)及2021年開門紅均無充分的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。為了快速有效的完成收口指標(biāo)及準(zhǔn)備來年開門紅，本人計(jì)劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極拓展新客戶，先夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司個(gè)金各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、2021年工作思路與措施

2021年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然儲(chǔ)備不足，但是指標(biāo)必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補(bǔ)充儲(chǔ)備完成行部指標(biāo)。但同時(shí)要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎(chǔ)，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時(shí)沒有效果的通過長(zhǎng)期積累，長(zhǎng)期跟進(jìn)，逐步將客戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至我行，將網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額逐步提高，將網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效穩(wěn)定提升。

在公司方面，我計(jì)劃優(yōu)先走訪優(yōu)質(zhì)潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務(wù)的同時(shí)挖掘更多回報(bào)，同時(shí)通過各種渠道接觸當(dāng)?shù)仄渌鼉?yōu)質(zhì)客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團(tuán)等當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)實(shí)力較強(qiáng)的客戶，積極爭(zhēng)其在他行各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，抓大不放小，按照當(dāng)?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時(shí)營(yíng)銷我行授信和存款各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完成網(wǎng)點(diǎn)的新開結(jié)算戶、日均有效戶、普惠新增等指標(biāo)，積少成多，增加網(wǎng)點(diǎn)全量金融資產(chǎn)日均。

在個(gè)金方面，我要加強(qiáng)個(gè)金特別是理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，梳理網(wǎng)點(diǎn)存量客戶，和理財(cái)經(jīng)理一起逐戶營(yíng)銷，通過我行資產(chǎn)配置，爭(zhēng)攬客戶他行存款，實(shí)現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經(jīng)驗(yàn)，做好公私聯(lián)動(dòng)工作，在走訪存量公司客戶時(shí)，對(duì)接企業(yè)主個(gè)金需求。通過各種渠道發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的資金大戶，主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)。在提高網(wǎng)點(diǎn)全量及存款規(guī)模的同時(shí)完成財(cái)富類收入。另外在其它個(gè)金指標(biāo)如手機(jī)銀行上我可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性做好存量客戶的電營(yíng)及外拓，逐戶走訪營(yíng)銷授信企業(yè)及基本戶的薪業(yè)務(wù),做大網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金客戶基礎(chǔ)。

第3篇

2006年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn)，工作思路及設(shè)想如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。

二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。

四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。

五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要與上級(jí)相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，合理利用資源。

第4篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)工作者 組織 自我管理

一、知識(shí)工作者概念的產(chǎn)生及內(nèi)涵

 30 年前,德魯克就深刻地指出“我們生活在一個(gè)知識(shí)時(shí)代,首要的資源是知識(shí),而不是廠房、機(jī)器。知識(shí)工作者構(gòu)成了這個(gè)時(shí)代的主要生產(chǎn)力”。他著眼于西方社會(huì)歷史發(fā)展的長(zhǎng)時(shí)段,以廣闊的視角極富洞察力地分析了當(dāng)代西方社會(huì)結(jié)構(gòu)的巨大變遷,提出西方發(fā)達(dá)國(guó)家正在步入一個(gè)新的歷史時(shí)代——后資本主義社會(huì)或知識(shí)社會(huì)。伴隨著知識(shí)社會(huì)的到來,人類將會(huì)發(fā)生新的革命——知識(shí)管理革命。在德魯克心中,知識(shí)將成為下一個(gè)社會(huì)的主要生產(chǎn)動(dòng)力。知識(shí)工作者的專業(yè)知識(shí),就是自己的“生產(chǎn)工具”。

經(jīng)過19 世紀(jì)末期始于泰勒的生產(chǎn)力革命和第二次世界大戰(zhàn)后的管理革命(用德魯克的術(shù)語,前者是將知識(shí)應(yīng)用于工作,后者是將知識(shí)應(yīng)用于知識(shí)和系統(tǒng)創(chuàng)新)，人們才徹底改變了對(duì)知識(shí)的看法“我們現(xiàn)在認(rèn)為的知識(shí)是知識(shí)顯示于行動(dòng)之中。我們現(xiàn)在所說的知識(shí)是在行動(dòng)中有效的信息,著重于效果的信息。”德魯克這樣評(píng)價(jià),20世紀(jì)中葉以來的所謂“信息革命”實(shí)際上是“知識(shí)革命”。

德魯克第一次使用“知識(shí)工作者”這個(gè)術(shù)語時(shí)，他所指的實(shí)際上是經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理，今天這個(gè)術(shù)語已經(jīng)擴(kuò)展到大多數(shù)白領(lǐng)或者職業(yè)工作者。1999年，德魯克認(rèn)為知識(shí)工作者是有能力對(duì)信息進(jìn)行界定、開發(fā)和傳播的員工，這樣的員工能夠?qū)λ膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作進(jìn)行有效的自我管理。由此可見，德魯克對(duì)知識(shí)工作者內(nèi)涵的界定是不斷深化的。

二、知識(shí)工作者的特征及與組織的關(guān)系

1．知識(shí)工作者的個(gè)人特征

知識(shí)工作者通過正規(guī)的教育來獲得工作、職業(yè)和社會(huì)地位。德魯克認(rèn)為，知識(shí)工作者所需具備的專業(yè)知識(shí)是通過正規(guī)的教育獲得的，雖然知識(shí)工作者因職業(yè)的不同而有極大的差別，但即使該知識(shí)本身是非常粗淺的、基本的，也只有正規(guī)的教育才能提供。德魯克強(qiáng)調(diào)教育對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，但他認(rèn)為對(duì)教育的過度重視會(huì)導(dǎo)致“重文憑，輕能力”的現(xiàn)象。因此，他對(duì)“受過教育的人”進(jìn)行了重新的定義。他認(rèn)為“受過教育的人”將越來越是已經(jīng)學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)的人，并終其一生不斷學(xué)習(xí)。

2．知識(shí)工作者的管理特征

他們對(duì)組織的倚賴度低,自主移動(dòng)性高,與主管的關(guān)系不像傳統(tǒng)的下屬與上司組織的任務(wù)不再是“管理”人,而是“領(lǐng)導(dǎo)”人,以發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處與能力組織對(duì)知識(shí)的需求不斷變化,造成越來越多的關(guān)鍵崗位由那些無法用傳統(tǒng)方法管理的知識(shí)工作者占據(jù)。在許多情況下,他們可能甚至都不是公司里的雇員,而是外包合同工、專家、顧問、臨時(shí)工、合伙人等等。人們?cè)絹碓蕉嗟馗鶕?jù)所掌握的知識(shí)而不是所屬的公司,來標(biāo)識(shí)自己的身份。無疑,知識(shí)工作者希望勞有所得,但滿足他們的價(jià)值追求、給予他們社會(huì)承認(rèn)、創(chuàng)造條件使他們得以最好地運(yùn)用他們的知識(shí),才是當(dāng)今組織用人的正道。

3.知識(shí)工作者具有突出的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力，也是知識(shí)工作者為組織創(chuàng)造價(jià)值的源泉。知識(shí)工作者從事的不是重復(fù)性的工作，而是需要在動(dòng)態(tài)的、革新的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的靈感和創(chuàng)造性，以使得組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中把握機(jī)遇，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德魯克認(rèn)為持續(xù)的創(chuàng)造不得不成為知識(shí)工作者的工作、任務(wù)和責(zé)任的一部分。知識(shí)工作者具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力可能是由于組織給與他們更多的機(jī)會(huì)，因此，員工對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)的程度可能是個(gè)人的創(chuàng)造能力和組織給予的機(jī)會(huì)的共同結(jié)果。

4.知識(shí)工作者組織的關(guān)系

知識(shí)工作者與組織之間的聯(lián)系是一個(gè)全新的現(xiàn)象，它們是相互依賴的，由于現(xiàn)代組織是由知識(shí)型專業(yè)人員所組成的，因此組織必須是一個(gè)由平等者、同事和合作伙伴構(gòu)成的組織。德魯克也認(rèn)識(shí)到“知識(shí)世界開始扭轉(zhuǎn)組織和個(gè)人之間的權(quán)力平衡”。現(xiàn)代組織不能成為老板和下屬的組織，而必須成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一方面，知識(shí)工作者依賴組織，由于知識(shí)工作者需要生產(chǎn)工具才能使知識(shí)發(fā)揮作用，大部分人仍然需要組織——不僅僅為了薪水，也是為了自己的專長(zhǎng)于其他員工在技能、洞察力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短。另一方面，現(xiàn)代的組織越來越依賴知識(shí)工作者的生產(chǎn)率，組織需要他們個(gè)人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的智力資本，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、簡(jiǎn)要評(píng)述

1.對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響

著名戰(zhàn)略學(xué)家安德魯斯曾得出“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨著戰(zhàn)略變,戰(zhàn)略隨著環(huán)境變”的命題。當(dāng)前,德魯克所描繪的知識(shí)時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)組織必須要隨之變革。德魯克在1998 年指出,未來組織的管理層只有目前管理層的一半,他們將是基于知識(shí)的,本質(zhì)上是自我傳導(dǎo)的。今天由職能部門完成的工作,將由許多特別的“以任務(wù)為中心的團(tuán)隊(duì)”執(zhí)行。這種形式將超越矩陣模式,因而需要更強(qiáng)的自律和責(zé)任感。科層制組織以轉(zhuǎn)移知識(shí)為選擇的知識(shí)——決策配置方式已經(jīng)行不通了,決策權(quán)的分散與根據(jù)知識(shí)授權(quán)將是組織的唯一選擇。

2.知識(shí)工作者的保留

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)工作者更多地像游牧一族——那里水草豐盛,他們就到那里。他們只忠誠(chéng)于事業(yè)而不忠誠(chéng)于組織。這就涉及到企業(yè)如何留住他們的問題。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地認(rèn)識(shí)知識(shí)工作者的特點(diǎn),尊重他們的個(gè)性化需要,為留住他們量身定制相關(guān)措施。升職、加薪、提高聲譽(yù)、改善生活質(zhì)量、發(fā)展素質(zhì)、提供展示才華的空間、創(chuàng)新機(jī)制、營(yíng)造氛圍、改善人際關(guān)系等,都是可供選擇的方案。為他們營(yíng)造一種良好工作氛圍,使他們把工作動(dòng)力轉(zhuǎn)化為“士為知己者死”的自愿行為。

3.對(duì)知識(shí)工作者理論的批評(píng)

正如德魯克本人所指出的那樣,不存在普遍適用的管理原則。德魯克的知識(shí)工作者理論也存在適用性的問題。德魯克是在對(duì)“科學(xué)管理之父”泰羅的“科學(xué)管理”理論和“行為理論之父”梅奧的“行為管理”理論的批判基礎(chǔ)上提出他的“知識(shí)工人”理論的。知識(shí)工作者類似那些在馬斯洛的需求層次上追求自我實(shí)現(xiàn)的人。對(duì)于這種追求自我實(shí)現(xiàn)的人來說,他之所以從事一項(xiàng)工作,是因?yàn)樗麩釔圻@項(xiàng)工作,知道在這項(xiàng)工作中可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而他之所以加入某個(gè)企業(yè),則是因?yàn)樗嘈艌F(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量,通過企業(yè)的幫助,他可以更好更快地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

因此,德魯克的管理思想主要存在這樣兩個(gè)問題,正如馬斯洛對(duì)德魯克批評(píng)的那樣“一個(gè)是他輕視了選擇合適的個(gè)體來實(shí)現(xiàn)他的管理原則的必要性；另一個(gè)是他忽視了邪惡的存在,病態(tài)的存在,還有一些人身上普遍的惡劣性的存在”。但是,我們?nèi)匀恍枰卖斂说乃枷耄驗(yàn)樗麨槲覀冎该髁爽F(xiàn)代管理的方向。人類文明終將由工業(yè)文明走向知識(shí)文明,個(gè)人發(fā)展也終將由較低層次而逐漸走向自我實(shí)現(xiàn)的層次。到那個(gè)時(shí)候,企業(yè)管理也將從泰羅的科學(xué)管理、梅奧的行為管理而最終走向德魯克先生提出的“目標(biāo)管理”。 （作者單位：1、華中師范大學(xué)管理學(xué)院，2、華中師范大學(xué)信息管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn):

［1］ 彼得?F?德魯克,新型組織的出現(xiàn)——哈佛商業(yè)評(píng)論［M］.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999.

第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程;建設(shè)質(zhì)量;安全監(jiān)督

近年來，水利工程建設(shè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督工作的各項(xiàng)要求，工程建設(shè)總體形勢(shì)平穩(wěn)。由于我國(guó)國(guó)土面積遼闊，在我國(guó)境內(nèi)有很多的湖泊和江河，因此水利資源是非常豐富的。不過水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量與安全事故時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，所以加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理十分重要。隨著中央實(shí)施積極的財(cái)政政策，水利迎來了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是國(guó)際界河治理工程，病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固，防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、小水電站等工程，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨。為保障水利又好又快發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督談幾點(diǎn)工作思路。

一、水利工程質(zhì)量控制的重要性

水利工程的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)建筑物的使用壽命，同時(shí)再進(jìn)行改建和維修也會(huì)花費(fèi)大量的資金。水利工程的質(zhì)量問題對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和人民的生命財(cái)產(chǎn)也是有很大的影響，因此，在水利工程施工中一定要保證施工質(zhì)量。水利工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，同時(shí)在施工中涉及面也是非常的廣，這樣就導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的因素也很多。在施工過程中，施工的材料、施工設(shè)計(jì)、施工機(jī)械、施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、水文情況、施工工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候以及施工操作方法對(duì)施工工程的質(zhì)量都是有很大的影響的。在施工過程中出現(xiàn)很小的問題都將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)，要從施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)入手，這樣才能更好的保證水利工程的施工質(zhì)量。

二、當(dāng)前水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)存的問題

1.監(jiān)督檢測(cè)技術(shù)落后，人員的配備不充分，很多水利工程質(zhì)量安全檢測(cè)設(shè)施及人員的配備不充分，缺乏先進(jìn)的監(jiān)測(cè)人才和監(jiān)測(cè)沒備。

2.工程的安全及質(zhì)量的工作不受重視，水利工程普遍存在輕視工程質(zhì)量安全監(jiān)督作用和地位的現(xiàn)象，使得質(zhì)量安全監(jiān)督人員難以落實(shí)。同時(shí)，還對(duì)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的強(qiáng)制性理解有偏差。

3.前期工作不充分，勘測(cè)設(shè)計(jì)不合規(guī)范，水利工程一般只注重工程實(shí)施階段的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，卻忽略工程施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量安全監(jiān)督管理。勘測(cè)設(shè)計(jì)深度不足、工作倉促，設(shè)計(jì)并沒有得到深化、細(xì)化，致使實(shí)際工程與招標(biāo)工程的資金投入、技術(shù)管理等存在較大差異。嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量。

4.工程資金配套不足，地方財(cái)政沒有配套撥款，影響了工程的竣工驗(yàn)收，造成水利工程質(zhì)量及安全使用性能下降。

三、水利工程的質(zhì)量控制措施

1.加大質(zhì)量監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督作用

在水利工程施工中，對(duì)參與工程建設(shè)各單位和有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理，維護(hù)社會(huì)公眾利益的行政執(zhí)法行為。

2.改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測(cè)水平

在水利工程監(jiān)督中，為了提高水利工程質(zhì)量檢測(cè)水平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配備必要的測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查，通過實(shí)測(cè)、實(shí)敲、實(shí)量、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免水利工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系

在水利工程施工中，建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格水利建設(shè)管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程施工方案，水利工程設(shè)計(jì)變更報(bào)批制，保證水利工程的整體質(zhì)量。

4.保證工程使用材質(zhì)的質(zhì)量

在水利工程施工中，材料的好壞是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須對(duì)水利工程中收入的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保證材料的質(zhì)量，也就是保證水利工程的質(zhì)量。

5.嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

在水利工程施工中，施工技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收等制度，做好層層管理工作，保證水利工程的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)水利工程安全監(jiān)督管理

1.建立健全質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)質(zhì)量安全要求的提高，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。強(qiáng)化水利工程安全監(jiān)督，指導(dǎo)各工程施工單位制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援措施，增強(qiáng)安全應(yīng)急能力，確保了工程和施工安全。

2.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理的關(guān)系

為了保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須建立相關(guān)質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度。在施工之前，監(jiān)理工程師必須檢查審核施工單位的施工組織方案是否合理，有沒有完備的施工質(zhì)量安全保證體系。在施工過程中，監(jiān)理工程師要保證在公平公正的前提下，嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，做好施工監(jiān)理，做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的全方位全過程監(jiān)理。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作重點(diǎn)是保證安全施工費(fèi)用的正常投入。水利工程安全施工監(jiān)督要加強(qiáng)各參建單位的安全施工職責(zé)，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，督促監(jiān)理、施工人員配備安全施工防護(hù)具，減少和消除工程施工過程中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作的循環(huán)運(yùn)行。

5.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理

如果監(jiān)督人員因自身專業(yè)技術(shù)低下，或者不按質(zhì)量安全監(jiān)督要求操作，最終造成安全、質(zhì)量事故的，將被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)一年;如果造成重大安全、質(zhì)量事故的，將取消其執(zhí)業(yè)資格，終身不予錄用。

6.加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

做好政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，做好分散學(xué)習(xí)與系統(tǒng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，在條件允許情況下，組織質(zhì)量監(jiān)督員參加專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)務(wù)，全面提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語

綜上所述，水利工程的質(zhì)量安全監(jiān)督工作對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，不管其投資規(guī)模的大小，工程量的多少，都不能忽視工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的作用和地位。質(zhì)量監(jiān)督工作既是一項(xiàng)宏觀控制工作，要樹立權(quán)威性，又是一項(xiàng)具體工作，更要講究實(shí)效性。對(duì)于水利工程施工材料嚴(yán)格控制，保證水利工程質(zhì)量符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。這不僅要求質(zhì)量監(jiān)督人員具備優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)和豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，掌握監(jiān)督工作方法，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，依法規(guī)范監(jiān)督行為，做到監(jiān)督不越位、服務(wù)不缺位，更要在參建各方的大力支持和配合下，以質(zhì)量與安全為中心，全方位、多層次加強(qiáng)監(jiān)督管理，為水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全把好關(guān)、服好務(wù)。只有全面控制水利工程工程質(zhì)量，才能夠保證水利工程的順利進(jìn)行，為我國(guó)水利工程建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

摘要：政治工作的目的是提高警隊(duì)的凝聚了，低消耗高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，其次是保證警隊(duì)的純潔性，最后是保證執(zhí)法規(guī)范化。這些同樣是警察公共關(guān)系目的的一部分，二者具有相同性，因此可通過警察公共關(guān)系的建設(shè)來加強(qiáng)公安部門的政治工作。從公共關(guān)系與政治目標(biāo)的交叉點(diǎn)入手，以次交叉點(diǎn)為本文寫作的邏輯起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：政治工作警察公共關(guān)系

政治部作為公安隊(duì)伍建設(shè)的重要職能部門，應(yīng)始終堅(jiān)持“解放思想，事實(shí)求是”的總要求做政治工作，以改革創(chuàng)新的精神，推進(jìn)政治工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、相關(guān)概念及政治工作和公共關(guān)系的相關(guān)性論述

公安政治工作一般指黨在公安機(jī)關(guān)內(nèi)做的政治工作和思想工作。具體要求是：一，思想政治工作的方法是由工作對(duì)象的心理需要所決定的。這要求公安領(lǐng)導(dǎo)要考慮民警的工作強(qiáng)度、酸甜苦辣，別又想馬兒跑的好，又不給馬兒吃的飽；二，思想政治工作的方法是由工作對(duì)象的進(jìn)取精神所決定的。工作對(duì)象的差異性和動(dòng)態(tài)性，要求開展思想工作的方式要充分權(quán)衡工作對(duì)象的性格特征和進(jìn)取精神，務(wù)求時(shí)效性和針對(duì)性。三，思想政治工作的方法是由工作對(duì)象的情緒易變得性格特征所決定的。在實(shí)際工作的，要求政工干部要想民警所想，急民警所急，做民警的貼心人。這些工作要求也是警察公共關(guān)系建設(shè)的要求所在，以人為本，以民警為本。

警察公共關(guān)系就是以公安機(jī)關(guān)和廣大民警為主體，以社會(huì)公眾為客體，旨在樹立公安機(jī)關(guān)的良好形象，運(yùn)用傳播手段實(shí)現(xiàn)同社會(huì)各界公眾雙向交流的管理活動(dòng)。公共關(guān)系建設(shè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是警察公共關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)；二是警察公共關(guān)系的外部建設(shè)。

警察公共關(guān)系建設(shè)同公安政治工作的方法和目的上的交叉，顯示出一個(gè)關(guān)鍵的特點(diǎn)，做好公安關(guān)系建設(shè)就是在做好公安內(nèi)部的政治工作。

二、公安政治工作現(xiàn)狀分析

（一）要做好政治工作首先要認(rèn)清我們目前的位置，有針對(duì)性的采取措施加以改進(jìn)，目前問題主要集中在如下幾個(gè)方面：

政工干部對(duì)政治工作界定不清。政工干部在對(duì)政治工作的認(rèn)識(shí)上始終認(rèn)為是對(duì)犯錯(cuò)誤的民警進(jìn)行批評(píng)教育，重懲不中獎(jiǎng)、只講后果教育不重預(yù)防為主，忽視了政治工作的先導(dǎo)性。

（二）工作方法僵硬落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政治工作的方法同樣需要改進(jìn)，現(xiàn)在靠單一的說教灌輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了政治工作的需要，要本著尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的新觀點(diǎn)，從民警關(guān)心的熱點(diǎn)著手，尋找政治工作的新載體。

（三）政治工作流于形式。相對(duì)于具有量化特征的破案率、治安特征而言，思想政治工作的特征具有隱形性、不可測(cè)量性等，在以標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果說話的公安部門，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政治工作的不重視是必然的。

三、用警察公共關(guān)系做公安政治工作

警察公共關(guān)系建設(shè)分為內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)是在與民警雙向溝通的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)民警道德素質(zhì)，得到民警支持，增加部門凝聚力和民警工作積極性；外部建設(shè)是塑造良好的民警形象，化民力為警力，得到民眾支持提高民警工作積極性和職位的認(rèn)同感、自豪感。因此做好公共關(guān)系也在一定程度上做好了政治工作。

（一）警察公共關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)

警察公共關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)是警察機(jī)關(guān)內(nèi)部的民警，以民警需求為導(dǎo)向，通過良好的溝通，做民警政治工作，其效果遠(yuǎn)好于單向的說教灌輸。

1、民警是政治工作和公共關(guān)系建設(shè)的起點(diǎn)。政治工作是從良好的民警關(guān)系開始的。民警是公安機(jī)關(guān)賴以存活的細(xì)胞，公安機(jī)關(guān)一切的方針、政策，首先必須得到他們的理解和支持，并身體力行付諸實(shí)踐。只有在“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”的基礎(chǔ)上，才能外求發(fā)展。筆者認(rèn)為政工干部在政治工作中明確自己的工作內(nèi)容，以建設(shè)公共關(guān)系的方法做政治工作。

2、堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動(dòng)民警工作積極性。公安隊(duì)伍是個(gè)大集體，人多、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，要調(diào)動(dòng)這樣一個(gè)隊(duì)伍的積極性，就要加強(qiáng)警察文化建設(shè)和思想政治工作。

(二)警察公共關(guān)系的外部建設(shè)

公安機(jī)關(guān)與外界社會(huì)之間有著相互依存、共存共榮的厲害關(guān)系。一方面，公安機(jī)關(guān)需要社會(huì)提供必要的信息、場(chǎng)所等多種社會(huì)服務(wù);另一方面，公安機(jī)關(guān)也必須為社會(huì)提供良好的治安環(huán)境等專門服務(wù)。外界社會(huì)對(duì)公安機(jī)關(guān)的支持和認(rèn)同，能刺激民警的工作積極性、提高職位認(rèn)同感，也能提高政治工作在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的地位，受到領(lǐng)導(dǎo)重視。因此，處理好與外部公眾的關(guān)系，也是政治工作的目的。具體內(nèi)容是：

1、人民群眾關(guān)系。公安機(jī)關(guān)在想問題、辦事情要始終代表最廣大人民的根本利益。但在新的歷史條件下，公安機(jī)關(guān)同人民群眾也存在新的矛盾，只有想法設(shè)法以各種方式為人民群眾做好事、辦實(shí)事，才能得到人民群眾的充分肯定和贊揚(yáng)。

2、政府關(guān)系。政府是國(guó)家權(quán)力的執(zhí)行機(jī)關(guān)，對(duì)全社會(huì)各部門各行業(yè)實(shí)行宏觀的統(tǒng)一管理。公安機(jī)關(guān)是政府工作的助手，應(yīng)于地方各級(jí)政府建立經(jīng)常密切的聯(lián)系，尋求政府的支持。

四、用道德建設(shè)做政治工作

公共關(guān)系和政治工作另一個(gè)目標(biāo)是可以提高廣大民警的道德素質(zhì)，防止民警的道德失范，所謂道德失范警察道德失范是指在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,原有的道德規(guī)范在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,失去了應(yīng)有的制約力,而新的警察道德規(guī)范尚未健全或沒有找到有力的支撐點(diǎn)和堅(jiān)實(shí)的載體,難以形成有效的制約機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)生活中,警察道德失范往往表現(xiàn)為警察權(quán)力異化。

由此可見，導(dǎo)致道德失范的原因與政治工作的失敗有關(guān)，為防止道德失范，應(yīng)用公共關(guān)系的方法做政治工作，使民警正確的認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)。具體做法是整合公共資源，將警察文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合，寓教于習(xí)，寓教于交流。組織民警、公眾之間的交流與互動(dòng)，在交流中認(rèn)清社會(huì)環(huán)境、認(rèn)清自我角色，在外界影響下提高自我道德修養(yǎng)，通過道德教育與道德修養(yǎng)的配合穩(wěn)步提升民警的道德認(rèn)識(shí)，形成民警應(yīng)有的職業(yè)良心。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

為加快推進(jìn)全縣生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，竹江鄉(xiāng)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)上做樣板”的目標(biāo)要求，踐行綠色理念，積極發(fā)揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、馬上就辦”工作作風(fēng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展生態(tài)文明建設(shè)。現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

一、注重加強(qiáng)生態(tài)治理

（一）著力推進(jìn)“凈空”行動(dòng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安排部署、組織落實(shí)和督導(dǎo)檢查大氣污染防治工作。行政村簽訂了大氣污染防治責(zé)任狀，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過發(fā)放宣傳單、懸掛條幅、播放電子標(biāo)語等形式宣傳當(dāng)前大氣污染防治工作的形勢(shì)，引導(dǎo)公眾積極參與到大氣污染防治工作中來，形成全民參與的濃厚氛圍。三是扎實(shí)做好秸稈焚燒工作。繼續(xù)實(shí)行黨委、政府班子成員包片，機(jī)關(guān)干部包村、村干部包組三級(jí)聯(lián)包督查體系，加大預(yù)防和巡查力度，每日開展定期巡查。

（二）著力推進(jìn)“凈水”行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)河長(zhǎng)制，加強(qiáng)河庫管理與保護(hù)，推進(jìn)農(nóng)村水環(huán)境治理工程，集中組織了3次“清河行動(dòng)”，對(duì)3座水庫進(jìn)行維修加固，陂頭、老陂頭兩座水庫完成生禽養(yǎng)殖退養(yǎng)，促進(jìn)河庫生態(tài)修復(fù)和保護(hù)。開展河庫沿岸綠化造林，在金雞山水庫組織開展了“綠色竹江”義務(wù)植樹活動(dòng)，種植茶樹80余畝。加強(qiáng)水土流失預(yù)防監(jiān)督和綜合整治，改善河庫生態(tài)環(huán)境。強(qiáng)化日常監(jiān)管，杜絕非法侵占水域岸線、非法采砂、亂采亂挖等現(xiàn)象，確保河水清澈，河道暢通。

（三）著力推進(jìn)“凈土”行動(dòng)。一是加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖污染治理，加強(qiáng)對(duì)退養(yǎng)護(hù)的日常監(jiān)管，實(shí)行掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村干部包村、村干部包戶的“一對(duì)一”監(jiān)管方式。鞏固生豬退養(yǎng)成果，組織開展了1次生豬退養(yǎng)“回頭看”行動(dòng)，退養(yǎng)戶未發(fā)生復(fù)養(yǎng)行為。二是開展農(nóng)藥化肥污染治理專項(xiàng)行動(dòng),各村組織保潔員、貧困戶深入田間地頭、池塘周邊，清理塑料薄膜、農(nóng)藥瓶。

（四）推進(jìn)農(nóng)村清潔工程。一是出臺(tái)《竹江鄉(xiāng)人居環(huán)境綜合整治方案》，明確僑銀公司與各村的責(zé)任劃分，加強(qiáng)對(duì)僑銀公司的監(jiān)督和管理。二是以打造“清凈整潔、精細(xì)秀美”農(nóng)村人居環(huán)境為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)推廣浙江“千村示范、萬村整治”工程經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)現(xiàn)日常保潔工作到位的同時(shí)，發(fā)動(dòng)全鄉(xiāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、人大代表、志愿者全面開展“三清二改一管護(hù)”整治行動(dòng)，將農(nóng)村房前屋后亂堆亂放、菜園亂圍亂蓋、廢棄物亂扔亂棄等內(nèi)容作為當(dāng)前農(nóng)村人居環(huán)境整治提升工作的重點(diǎn)治理對(duì)象，全面提升我鄉(xiāng)農(nóng)村人居環(huán)境整治水平。三是每月召開全鄉(xiāng)人居環(huán)境整治流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，結(jié)合日常督查結(jié)果，對(duì)各村環(huán)境整治成果進(jìn)行排名，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

（五）打響“廁所革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是迅速成立農(nóng)村改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展全面排查摸底工作，全鄉(xiāng)3089戶農(nóng)戶中，無廁所農(nóng)戶數(shù)34戶，旱廁2戶，已全部納入改造計(jì)劃。二是要求國(guó)土資源所將“三格式”無害化化糞池納入農(nóng)戶建房保證金監(jiān)管和綜合驗(yàn)收的硬性指標(biāo)，保障新建房廁所真正達(dá)到“三格式”無害化標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升三格式無害化戶廁的普及率。三是結(jié)合高村鄉(xiāng)村3A旅游景點(diǎn)創(chuàng)建工作，在高村新建了一座旅游廁所。

二、著力鞏固生態(tài)優(yōu)勢(shì)

（一）持續(xù)推動(dòng)移風(fēng)易俗。持續(xù)推進(jìn)綠色殯葬改革，完成“三沿六區(qū)”散埋亂葬墳?zāi)拐?124座，整改率100%。嚴(yán)格執(zhí)行喪事報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)“火化率、入公墓率”達(dá)到100%。持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，積極宣傳和開展反封建迷信、反活動(dòng)、嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”。通過村紅白理事積極宣傳，初步形成了“婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦”農(nóng)村新風(fēng)。提升村民自治水平，全鄉(xiāng)各行政村村規(guī)民約實(shí)現(xiàn)全覆蓋，將具體項(xiàng)目和辦理流程寫入村規(guī)民約中，通過廣泛宣傳，得到廣大村民自覺遵守。

（二）全面落實(shí)林長(zhǎng)制工作。成立了林長(zhǎng)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《竹江鄉(xiāng)林長(zhǎng)制工作方案》，積極落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制。充實(shí)護(hù)林隊(duì)伍，各村書記擔(dān)任村級(jí)林長(zhǎng)，全鄉(xiāng)聘請(qǐng)了11名護(hù)林防火員、12名公益林護(hù)林員和2名生態(tài)林護(hù)林員交叉管護(hù)，實(shí)現(xiàn)全天候開展防火、防盜、防病蟲等保護(hù)資源的巡防工作，鄉(xiāng)級(jí)林長(zhǎng)每月巡查不少于2次，村級(jí)林長(zhǎng)不少于3次，并做好巡查記錄。豎立鄉(xiāng)級(jí)林長(zhǎng)公示牌1塊和村級(jí)林長(zhǎng)公示牌11塊。整合基層執(zhí)法力量，組建由林管站、派出所等多部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，對(duì)區(qū)域內(nèi)毀林開荒、亂采亂挖野生植物、濫捕濫獵野生動(dòng)物等違法行為統(tǒng)一嚴(yán)厲打擊。

（三）不斷加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)工作。在瀘水河、陳山河竹江段開展水域日常巡查，增設(shè)禁捕宣傳牌21塊，嚴(yán)厲打擊非法捕撈和過度捕撈行為。強(qiáng)化對(duì)松材線蟲病的防控力度，上半年，在觀溪村清理松材線蟲病役木林1100余畝。

三、著力提升綠色發(fā)展水平

（一）大力發(fā)展特色綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)。一是持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)龍腦樟種植這張名片，在原有中團(tuán)、觀溪兩村的基礎(chǔ)上繼續(xù)引導(dǎo)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地的形式擴(kuò)大至5000畝；二是在矮屋村發(fā)展螺旋藻種植300畝，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)；三是在小車村引進(jìn)安福縣農(nóng)友生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社投資350多萬元發(fā)展稻蝦共作基地300畝，目前已經(jīng)投產(chǎn)。四是各村利用荒坡、旱地種植耐旱經(jīng)濟(jì)作物花生、大豆、黑芝麻約5900畝。

（二）大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。利用竹江老街情懷精品點(diǎn)和高村香樟園美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn)，吸引客流，通過鼓勵(lì)本地村民開辦農(nóng)家樂，目前已經(jīng)開辦了18家各類型的農(nóng)家樂。

（三）大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。大力推進(jìn)觀溪村、中團(tuán)村生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。其中觀溪村生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)已完成投資3400萬元，中團(tuán)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)已完成投資8500萬元。其中觀溪村生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)已正常運(yùn)營(yíng)開始投產(chǎn)，中團(tuán)村生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)一切前期準(zhǔn)備工作已完成，計(jì)劃于今年10月份開始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

四、工作存在的問題

雖然我鄉(xiāng)生態(tài)文明建設(shè)工作取得一定成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求以及廣大群眾的期盼還存在差距，主要體現(xiàn)在：一是工作宣傳不夠深入，宣傳工作存在角度不廣、形式不多、渠道不寬、手段單一等問題。二是工作中對(duì)一些破壞生態(tài)環(huán)境的問題在鄉(xiāng)級(jí)層面缺乏強(qiáng)有力的手段或權(quán)力進(jìn)行處置，導(dǎo)致管不住、管不好。三是鄉(xiāng)級(jí)資金緊張，在生態(tài)文明建設(shè)上投入資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱。對(duì)此，我們一定高度重視，并在今后工作中努力加以解決。

五、下一步工作思路

下一步，我鄉(xiāng)將繼續(xù)牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)工作。

（一）大力發(fā)展“生態(tài)+農(nóng)業(yè)”。按照專業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)要求，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的重要手段來抓，積極做好井岡蜜柚、高產(chǎn)油茶、龍腦樟、白蓮等富民產(chǎn)業(yè)。下一步，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大稻蝦共作基地養(yǎng)殖規(guī)模，推進(jìn)中團(tuán)村生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)按期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在嚴(yán)格“三區(qū)劃分”的基礎(chǔ)上，做好生豬復(fù)養(yǎng)工作，在保證生態(tài)環(huán)保的基礎(chǔ)上，促進(jìn)生豬養(yǎng)殖。繼續(xù)完善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施，完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管護(hù)工作。

（二）大力發(fā)展“生態(tài)+服務(wù)業(yè)”。進(jìn)一步打造高村鄉(xiāng)級(jí)精品旅游點(diǎn)，持續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，按照“農(nóng)旅+休閑”的模式，依托高村優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和農(nóng)家樂資源，積極創(chuàng)建省級(jí)AAA鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)。精心打造竹江老街縣級(jí)精品點(diǎn)，促進(jìn)人文景觀與自然景觀相融合，爭(zhēng)取引入社會(huì)資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，如開辦碼頭特色民宿、農(nóng)家樂等，形成生態(tài)旅游名片。

（三）大力發(fā)展“生態(tài)+家園”。一是持續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)制”“庫長(zhǎng)制”“林長(zhǎng)制”，完成瀘水河竹江老街段河堤護(hù)坡工程，做好全鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境綜合治理。二是持續(xù)推進(jìn)綠色殯葬改革，破除殯葬陋習(xí)，倡導(dǎo)文明殯葬。三是建立農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌。四是大力實(shí)施“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全覆蓋行動(dòng)”，完成11個(gè)新農(nóng)村點(diǎn)的建設(shè)，全面提升村組基礎(chǔ)設(shè)施水平。五是大力推進(jìn)“廁所革命”，整村推進(jìn)高村、洋口、店上三村啟動(dòng)廁所改革，完成預(yù)期目標(biāo)。

第8篇

關(guān)鍵詞：鐵路；行車調(diào)度指揮；安全工作；問題

中圖分類號(hào)： U2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）04-23-2

0 引言

在鐵路行車時(shí)，需要通過調(diào)度指揮來完成，其不僅可以保證鐵路行車的安全有序，同時(shí)可以保障鐵路運(yùn)輸安全。但是在我國(guó)的鐵路運(yùn)輸中，由于存在命令不規(guī)范、制度不完善以及人員素質(zhì)較低等調(diào)度指揮問題，影響了行車調(diào)度指揮的安全性，同時(shí)為鐵路運(yùn)輸埋下了安全隱患。因此，探究鐵路行車調(diào)度指揮安全工作存在的問題，并且制定科學(xué)的處理對(duì)策具有重要的意義。

1 鐵路行車調(diào)度指揮安全工作意義

在鐵路行車調(diào)度指揮工作中，其對(duì)于鐵路事業(yè)的發(fā)展具有重要的推進(jìn)意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)鐵路指揮調(diào)度安全工作，可以保障鐵路運(yùn)輸?shù)木挥行颍诂F(xiàn)代鐵路運(yùn)輸中，線路相對(duì)較多，保證調(diào)度的有序性，可以規(guī)范鐵路運(yùn)行[1]。

其次，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮工作，可以保障鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩裕档桶踩[患。最后，保障鐵路調(diào)度指揮的安全性，可以規(guī)范鐵路運(yùn)輸，從而可以提升鐵路運(yùn)輸?shù)木C合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)其高速發(fā)展。

2 鐵路行車調(diào)度指揮安全工作缺陷

2.1 調(diào)度指揮人員素質(zhì)不足

在鐵路調(diào)度指揮中，鐵路指揮人員的素質(zhì)不足，對(duì)指揮調(diào)度安全工作造成了較大的影響。近年來，我國(guó)鐵路調(diào)度指揮問題事故時(shí)有發(fā)生，其主要是由于調(diào)度工作的缺陷[2]。其主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在指揮調(diào)度人員上崗時(shí)，缺乏對(duì)員工的上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致部分上崗員工缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無法順利完成指揮調(diào)度工作。

其次，缺乏對(duì)指揮調(diào)度人員的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，在工作人員上崗后，通常會(huì)長(zhǎng)期擔(dān)任一個(gè)崗位，然而在鐵路線路以及配置不斷變化的基礎(chǔ)上，對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致安全指揮調(diào)度問題進(jìn)一步增加。

2.2 調(diào)度指揮命令不規(guī)范

在鐵路調(diào)度指揮中，調(diào)度命令出現(xiàn)問題是嚴(yán)重的問題，影響調(diào)度指揮的安全性[3]。在我國(guó)，一直在致力于完善鐵路調(diào)度指揮命令，但是仍然存在較多的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：指揮部門缺乏對(duì)調(diào)度人員工作能力的考慮，通常會(huì)簡(jiǎn)化調(diào)度程序；部分工作人員越權(quán)行事。例如，在山東省濟(jì)南鐵路局調(diào)度所的工作中，曾經(jīng)出現(xiàn)漏發(fā)限速的命令，導(dǎo)致鐵路交通出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，影響了鐵路運(yùn)輸?shù)恼ｍ樞颍m然事故相對(duì)較少，未發(fā)生事故，但是同樣需要帶來一定的警示。另外，還有漏發(fā)機(jī)務(wù)段信息，導(dǎo)致列車被攔停。

2.3 管理制度不規(guī)范

在鐵路行車調(diào)度指揮工作中，缺乏科學(xué)的管理制度對(duì)安全運(yùn)行秩序產(chǎn)生了較大的影響，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，在工作的過程中，指揮調(diào)度人員缺乏具體的工作規(guī)劃，導(dǎo)致員工在工作的過程中，僅僅能夠依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來完成指揮工作，對(duì)指揮調(diào)度工作的科學(xué)性產(chǎn)生了一定的影響。

其次，在管理制度規(guī)范性中，相關(guān)部門缺乏有力的監(jiān)督制度，導(dǎo)致指揮調(diào)度工作無法得到有效的落實(shí)。例如，在濟(jì)南指揮調(diào)度所的工作中，雖然設(shè)置了監(jiān)督機(jī)制，但是監(jiān)督人員通常是由管理人員兼任，雖然具有一定的監(jiān)督效果，但是由于缺乏監(jiān)督素質(zhì)，導(dǎo)致監(jiān)督工作的效率較低。

另外，在監(jiān)督工作的發(fā)展中，監(jiān)督人員缺乏責(zé)任感，在監(jiān)督中存在感情用事，對(duì)于關(guān)系較好的指揮調(diào)度員，缺乏有效的監(jiān)督。

可見，在鐵路行車調(diào)度指揮工作中，管理制度不規(guī)范對(duì)調(diào)度指揮工作產(chǎn)生了較大的影響。

2.4 配套設(shè)施不合理

在鐵路行車調(diào)度指揮工作中，擁有完善的配套設(shè)施，可以保證監(jiān)督指揮工作的合理性，在現(xiàn)階段的指揮調(diào)度工作中，其配套設(shè)施的不合理性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，配套設(shè)備缺乏完善性，鐵路行車的科技在不斷更新，信號(hào)及信息系統(tǒng)不斷數(shù)字化和科技化，然而配套設(shè)備依然運(yùn)用傳統(tǒng)的設(shè)備工具，無法滿足現(xiàn)代科技的發(fā)展需求。

第二，在配套設(shè)施中，缺乏健全的指揮系統(tǒng)，無法對(duì)整體的調(diào)度指揮工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，降低了調(diào)度指揮的效率。總之，在鐵路行車調(diào)度指揮系統(tǒng)中，由于配套設(shè)施不合理，對(duì)鐵路行車秩序的保障仍然有待完善。

3 鐵路行車調(diào)度指揮安全工作思考

3.1 提升調(diào)度指揮人員素質(zhì)

在鐵路行車調(diào)度指揮中，由于調(diào)度指揮人員的素質(zhì)存在明顯的不足，導(dǎo)致其對(duì)行車調(diào)度指揮工作的秩序產(chǎn)生了一定的影響，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷提升調(diào)度指揮人員的專業(yè)素質(zhì)，使其可以更好地滿足調(diào)度指揮工作的需求。

首先，在調(diào)度指揮工作人員的培訓(xùn)中，應(yīng)該建立完善的上崗前培訓(xùn)工作，對(duì)于員工要建立完善的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)員工掌握科學(xué)的規(guī)范以及專業(yè)知識(shí)，并且在培訓(xùn)的過程中，要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的等級(jí)劃分，并且頒發(fā)上崗證，對(duì)于未達(dá)到要求的指揮調(diào)度人員，要嚴(yán)格禁止其上崗就業(yè)。

其次，在調(diào)度指揮人員上崗后，應(yīng)該定期的對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使員工掌握最新的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使調(diào)度指揮人員的工作可以不斷完善。例如在信號(hào)數(shù)字化的指揮系統(tǒng)中，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使員工掌握數(shù)字化調(diào)度指揮的操作方式，從而可以提升調(diào)度指揮效率，并且可以順利完成指揮調(diào)度工作。總之，只有不斷的培訓(xùn)員工的專業(yè)素質(zhì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才可以降低行車調(diào)度指揮問題帶來的安全隱患。

3.2 規(guī)范調(diào)度指揮命令

在鐵路行車調(diào)度指揮工作中，由于調(diào)度指揮命令不當(dāng)，對(duì)行車調(diào)度工作產(chǎn)生了較大的影響，在此情況下，應(yīng)該不斷地規(guī)范調(diào)度指揮命令，提升調(diào)度指揮效率。

首先，調(diào)度指揮部門應(yīng)該完善指揮命令，設(shè)置完善的指揮調(diào)度體系，建立一套完整的指揮命令表。員工在接到指令后，要進(jìn)行核實(shí)和校正，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

其次，在調(diào)度指揮過程中，要設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督手段，對(duì)指揮部門的命令發(fā)放以及員工的執(zhí)行要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于不按照規(guī)章辦事的員工，要嚴(yán)格懲罰。

最后，在調(diào)度指揮工作中，要設(shè)置應(yīng)急指揮系統(tǒng)，對(duì)于處理靈活的員工，可以加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，使其具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，可以果斷處理，降低事故的發(fā)生率。總之，在鐵路行車調(diào)度指揮中。只有不斷地規(guī)范調(diào)度指揮命令，才可以更好地保證調(diào)度指揮的有效性。

3.3 完善管理制度

在鐵路行車調(diào)度指揮工作中，由于管理制度不規(guī)范，對(duì)行車調(diào)度秩序產(chǎn)生了一定的影響，在此基礎(chǔ)上，需要不斷地完善管理制度。首先，要建立完善的工作準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格要求和規(guī)范，使員工在調(diào)度指揮工作中，可以做到有據(jù)可依。同時(shí)在工作準(zhǔn)則中，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行規(guī)范，明確行事準(zhǔn)則，建立規(guī)章制度，全面提升整體的規(guī)范性。其次，在完善管理制度時(shí)，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督制度，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)督人員來監(jiān)督工作，規(guī)范調(diào)度指揮行為。

3.4 完善配套設(shè)施

在行車調(diào)度指揮工作中，由于缺乏完善的配套設(shè)施，導(dǎo)致指揮調(diào)度工作受到較大的影響，在此情況下，需要不斷完善配套設(shè)施，以此來規(guī)范行車調(diào)度管理工作的秩序。首先，需要加強(qiáng)對(duì)科技設(shè)備的投入，在現(xiàn)階段，機(jī)車信號(hào)、自動(dòng)停車裝置以及TMIS等技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于鐵路中，因此應(yīng)該引進(jìn)配套設(shè)備，保證其調(diào)度指揮效率。其次，在調(diào)度指揮工作中，需要建立完善的指揮系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，可以及時(shí)有效地或者接收指令，從而保障調(diào)度指揮效率。

4 結(jié)語

行車調(diào)度指揮工作對(duì)行車的安全性及鐵路運(yùn)輸?shù)闹刃蛐跃哂休^大的影響。本文主要探究行車調(diào)度指揮工作中存在的問題及策略。發(fā)現(xiàn)行車調(diào)度指揮中主要存在命令不規(guī)范、制度不完善以及人員素質(zhì)不足等問題，同時(shí)制定了規(guī)范命令、完善制度以及提升人員素質(zhì)等策略。希望通過本文的分析，可以不斷的提升行車調(diào)度指揮的規(guī)范性，從而可以保障鐵路行車的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 汪秋霞.軌道行車調(diào)度指揮的安全問題與應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（04）：284-286.

第9篇

[關(guān)鍵詞]思想政治工作 高校 師德建設(shè)

[作者簡(jiǎn)介]東秀萍(1975- ),女,吉林四平人,長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)院,講師,在讀博士,主要從事中國(guó)化研究。(吉林 長(zhǎng)春 130022)

[中圖分類號(hào)]G645 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985(2012)30-0072-02

教師的道德水平不僅是教師的個(gè)人品德問題,而且是關(guān)乎教育事業(yè)全局的重要因素。高校教師作為學(xué)校教育教學(xué)工作的主導(dǎo)因素、高校的服務(wù)者和管理者,應(yīng)更重視自身的“德性”,即加強(qiáng)師德建設(shè)。高校師德建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,有待管理制度和考評(píng)機(jī)制的建立健全,同時(shí)也需要深入細(xì)致的思想政治工作。因此,充分發(fā)揮傳統(tǒng)思想政治工作方法的教育作用,是高校師德建設(shè)非常重要的方面。

一、高校師德建設(shè)存在的問題及成因

目前高校師德出現(xiàn)了滑坡,狀況堪憂,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:政治理論學(xué)習(xí)欠缺,職業(yè)理想淡薄,教書育人責(zé)任心不強(qiáng),功利心過強(qiáng),學(xué)術(shù)腐敗現(xiàn)象增多,甚至在某些教師身上出現(xiàn)了與學(xué)生之間的“權(quán)錢交易”。究其原因,可以從主客觀兩個(gè)方面來分析。

1.客觀原因。其一,高等教育發(fā)展規(guī)模的急劇擴(kuò)大。招生數(shù)量的急劇增加必然帶來對(duì)教師需求量的增大。近年來大量的青年教師加入到高校教師隊(duì)伍中,這些青年教師學(xué)歷層次高、發(fā)展空間大、知識(shí)結(jié)構(gòu)新、與學(xué)生的心理距離近,但同時(shí),在他們身上也存在一些不可回避的問題,如政治理論功底不夠深厚、職業(yè)理想不夠堅(jiān)定、奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)等,這些問題影響到了高校教育教學(xué)的方方面面,由此給高校師德建設(shè)增加了新的亟待解決的問題。

其二,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益為導(dǎo)向,極大提高了人們的勞動(dòng)積極性,然而也助長(zhǎng)了人們價(jià)值觀中的趨利傾向,甚至在很多人身上,利益成為唯一的行為動(dòng)力。在這種環(huán)境中,一些教師在利益的驅(qū)使下,一邊教書一邊做兼職,不能全身心投入教書育人的事業(yè)當(dāng)中。更有甚者為了獲得物質(zhì)利益,不惜以成績(jī)考核、入黨、評(píng)優(yōu)、保研等與學(xué)生切身利益密切相關(guān)的事情作為籌碼,與學(xué)生進(jìn)行“權(quán)錢交易”。學(xué)高為師,身正為范。職業(yè)的特點(diǎn)決定了教師不僅要向?qū)W生們傳授知識(shí),同時(shí)必須教會(huì)學(xué)生如何做人。一名合格的高校教師不僅要學(xué)識(shí)高、業(yè)務(wù)精,同時(shí)必須以身作則,成為道德的模范。如果高校教師在教育教學(xué)過程中不能全心投入,不能恪守職業(yè)道德,那么必然會(huì)造成師德的滑坡。

2.主觀原因。其一,師德建設(shè)制度不健全。師德作為高校辦學(xué)中一個(gè)極其重要卻難以量化的重要指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)期不能夠得到應(yīng)有的重視,往往是說起來重要,做起來不重要,很少有高校制定并落實(shí)行之有效的師德考核和監(jiān)督機(jī)制,致使在高校的評(píng)職、評(píng)優(yōu)選先工作中,師德一票否決原則不能得到很好的貫徹落實(shí)。沒有制度作為保障,師德狀況的改善自然是成效甚微。

其二,教師思想政治工作弱化。高校思想政治工作的對(duì)象不僅包括大學(xué)生,還應(yīng)包括全體教職員工。高校教師的思想政治工作在一定程度上被忽視和弱化。原因主要是:一方面,高校教師知識(shí)層次較高,自我意識(shí)較強(qiáng),而且在高等教育教學(xué)中處于主導(dǎo)者的身份,因此,在實(shí)際工作中對(duì)教師進(jìn)行深入細(xì)致的思想政治工作的必要性受到質(zhì)疑;另一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益為導(dǎo)向,致使高校教師隊(duì)伍建設(shè)、師德建設(shè)也更傾向于與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的制度建設(shè),因而在一定程度上忽視了思想政治工作的教育功能。

其三,教師自律不嚴(yán)。高校教師雖然是普通勞動(dòng)者當(dāng)中的一員,沒有任何特權(quán),但其職業(yè)特點(diǎn)、從業(yè)要求決定了教師職業(yè)的特殊性。教師職業(yè)具有更高的道德性,教師不能將教書教書育人僅僅視為一種謀生的手段,而必須將其視為一項(xiàng)崇高的事業(yè)來對(duì)待。只有這樣,教師才能在教書育人的過程中嚴(yán)格自律。而當(dāng)下,一些教師完全忘記了自己所肩負(fù)的神圣職責(zé),常常以利益作為自己行為的指針,不能以教師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,因此在一定程度上也帶來了師德的滑坡。

二、高校師德建設(shè)中加強(qiáng)教師思想政治工作的必要性