引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇工程監(jiān)理規(guī)范范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵字：圖紙會(huì)審 旁站監(jiān)理 工程監(jiān)理 工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程質(zhì)量的現(xiàn)場控制方法按被控系統(tǒng)全過程不同的不同階段又可分為事前控制、事中控制和事后控制。

一工程質(zhì)量的事前控制

事先控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對未來的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，主要做好以下幾個(gè)方面：

1、參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位方主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加。會(huì)后要寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會(huì)審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位；同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性意見。可以這么說：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的認(rèn)真程度和會(huì)審的深度，將直接影響在施工過程中的工程變更量。如果說通過設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整地表達(dá)在圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊的情況下就不會(huì)出現(xiàn)很多的工程變更。實(shí)踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，搞的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和工程使用功能或因工程返工造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、審查分包單位資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項(xiàng)工作，建設(shè)單位或項(xiàng)目總承包商在考察和選定分包單位前就要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時(shí)控制好，進(jìn)場后只辦理手續(xù)。否則，監(jiān)理審核就是一種形式。

3、審核總（分）包項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動(dòng)態(tài)度；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間的關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

4、審查總（分）包的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降量觀測等成果。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測。這項(xiàng)工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。

6、審核總（分）包的主要施工機(jī)具（設(shè)備）的技術(shù)性能，主要指大型機(jī)具如：塔吊、井架、雙籠外用電梯、吊籃、腳手架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、對焊機(jī)等。應(yīng)審核其主要性能是否滿足施工實(shí)際需求；是否符合安全操作要求；是否已經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門鑒定，并發(fā)給其使用許可證；審核施工機(jī)具操作人員是否持有特殊工種上崗證。7、審核施工單位的開工報(bào)告。審核時(shí)應(yīng)注意開工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，否則，應(yīng)取得建設(shè)單位的認(rèn)可；開工前的準(zhǔn)備工作是否已做到位，其相關(guān)的資料是否已經(jīng)審核和批準(zhǔn)；工程施工許可證是否已辦妥等。否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)工程開工報(bào)告，下達(dá)開工指令。

（二）工程質(zhì)量的事中控制

事中控制的時(shí)間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，可以通過各種方式達(dá)到控制質(zhì)量的目的，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)事中控制：

1、工序質(zhì)量的控制；工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點(diǎn)：①做好工序的施工和驗(yàn)收；因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……”由此可見，做好工序施工的重要。工序施工除把好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)外，還需要把好施工工藝和工序驗(yàn)收關(guān)。工序驗(yàn)收要嚴(yán)格按照主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要教育承包商實(shí)事求是地做好自檢；同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師也要實(shí)事求是地做好平行檢驗(yàn)工作。②做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工；做好工序間的配合和驗(yàn)收交接。前一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一道工序。這既是工序間配合問題，又是工序間驗(yàn)收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。③做好隱蔽工作的檢查和驗(yàn)收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)儆陔[蔽工程。對隱蔽工程的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見不到原形，但有證可查。

2、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理；現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否轉(zhuǎn)運(yùn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用塌落筒檢測混凝土的塌落度、用尺子檢測樁機(jī)的鉆頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正并指出，令施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。制訂切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案

3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

4、工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使工程決算價(jià)不超過工程預(yù)算價(jià)，以防出現(xiàn)超量超標(biāo)的釣魚工程。

5、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時(shí)監(jiān)理就應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》；當(dāng)某工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報(bào)告。

（三）工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制，是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回，因此要著重做好以下幾點(diǎn)：

1、工程竣工資料的審查。審核工程竣工資料中應(yīng)包括：審核承包商的竣工資料；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔案；建設(shè)單位的建設(shè)前期檔案；勘察、設(shè)計(jì)單位的工程檔案。目的是為工程正式竣工驗(yàn)收時(shí)有一份完整的工程建設(shè)檔案；為工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)有一份完整的檔案；為滿足城建檔案館要求存檔的檔案資料。

2、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。凡新建、擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，按項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和一系列的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3、工程竣工備案。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗(yàn)收備案表，工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存。一份留備案機(jī)關(guān)存檔。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

結(jié)論

監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托與授權(quán)，是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為，主要發(fā)生在實(shí)施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，在工程中起著不可或缺的作用。因此要做好監(jiān)理活動(dòng)就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理有必須要做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”。

參考文獻(xiàn)：

［1］錢昆潤 王茂田 趙杰明――簡明監(jiān)理師手冊［M］中國建筑工業(yè)出版社，2000

［2］柯國軍――建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書［M］中國建筑工業(yè)出版社，2005

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化；管理

我國推行專業(yè)化建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，其職責(zé)主要是受建設(shè)單位的委托，利用其專業(yè)化的技術(shù)和管理手段，為建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施有效的、全程的監(jiān)管，從而確保建設(shè)工程的目標(biāo)完成，它是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域體制改革的重大舉措，成為了工程項(xiàng)目管理的基本制度之一，取得了較好的社會(huì)效益。然而，在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程監(jiān)理制度運(yùn)用過程中，難免出現(xiàn)一些問題，諸如：市場秩序、監(jiān)理取費(fèi)、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍等，需要對建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施有效的控制，用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，保障建設(shè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度歷經(jīng)了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定推進(jìn)、全面深化的不同階段，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，深受建設(shè)工程領(lǐng)域的好評(píng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為了我國建設(shè)工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。

其二，建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍正在不斷擴(kuò)大，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也在不斷提升，至2014年截止，我國的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在冊從業(yè)人員已達(dá)94.19萬人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會(huì)注冊的從業(yè)人員有20.19萬人，占總?cè)藬?shù)的21.43%。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較2005年底增長了117%，注冊執(zhí)業(yè)人員較2005年增長了105%，大大提升了工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

其三，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不斷擴(kuò)大，涉及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內(nèi)容涵括了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設(shè)工程全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)變。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的問題剖析

2.1 準(zhǔn)入門檻低，市場競爭不規(guī)范

建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”，存在較大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；還有一些專門為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，而靠“出賣”資質(zhì)收取管理費(fèi)，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，造成不良的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，還存在應(yīng)用不正當(dāng)手段，進(jìn)行惡性競爭的問題，由于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務(wù)，采用規(guī)避招投標(biāo)、陪標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)等暗箱操作手段，存在惡性競爭的現(xiàn)象。

2.2 工程監(jiān)理取費(fèi)較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展

在建設(shè)工程監(jiān)理中，一些工程設(shè)計(jì)、工程勘察、工程招標(biāo)、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和利潤空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)理市場競爭的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項(xiàng)目無法按照國家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)，這導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、人員素質(zhì)低的問題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

2.3 建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，人才建設(shè)不規(guī)范

這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊(duì)伍的數(shù)量上，還反映在理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，都存在監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。具體來說，我國的注冊監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設(shè)的需要；監(jiān)理人員的資質(zhì)認(rèn)定制度也還有待磋商，這個(gè)制度對于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術(shù)人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費(fèi)較低，導(dǎo)致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費(fèi)低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。

2.4 工程監(jiān)理責(zé)任定位不清晰，法人地位不明顯

在我國的建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些責(zé)任被無端擴(kuò)大，責(zé)任過多，而權(quán)力卻沒有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當(dāng)處罰，監(jiān)理缺乏自，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理經(jīng)營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討

3.1 完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

我國的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場規(guī)則和市場運(yùn)行機(jī)制方面的監(jiān)理細(xì)則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時(shí)，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴(yán)守工程質(zhì)量，具體方法為：首先，做好監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)場之后，就要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，獲取相關(guān)的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件等，按照“先方案、再交底、后實(shí)施”的原則，進(jìn)行認(rèn)真的審核。其次，要對承包單位的資質(zhì)和保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)審查承包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全組織管理體系、質(zhì)量保證體系等。最后，實(shí)施對工程的質(zhì)量控制。施工前，要審核施工單位的施工測量放線記錄等技術(shù)交底，還要對施工材料進(jìn)行合格審核。施工過程中，監(jiān)理要通過巡檢、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對于不合格的施工方案要責(zé)令其及時(shí)糾正。施工后的驗(yàn)收程序中，要讓承包單位進(jìn)行三級(jí)自檢，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師再進(jìn)行實(shí)地檢測和核對，對于需要整改的部位下達(dá)整改通知書，驗(yàn)收合格之后才能簽認(rèn)。

3.2 規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化

為了規(guī)范建設(shè)工程的投資控制，可以將建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護(hù)投資控制、安裝投資控制等，再根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定不同的月計(jì)劃、季計(jì)劃、周計(jì)劃，從多個(gè)角度實(shí)施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關(guān)鍵，有利于掌握證據(jù)，幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。

3.3 規(guī)范工程監(jiān)理進(jìn)度控制

對于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，要以動(dòng)態(tài)控制為切入點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，全面分析施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：關(guān)鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、分析和排查，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)理控制。

3.4 以市場需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍

我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來市場趨勢是實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的工程項(xiàng)目監(jiān)理，在市場需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并加強(qiáng)對監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)監(jiān)理人員，打造出公信力強(qiáng)、品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長。

4 結(jié)束語

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場需求之下，我國的建設(shè)工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實(shí)施工程項(xiàng)目全過程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]紀(jì)振洲.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略研究[D].山東大學(xué)，2014

[2]尹琦.建設(shè)工程監(jiān)理法律制度研究[D].遼寧大學(xué)，2012.

[3]尚曉東.我國建設(shè)監(jiān)理工程師的權(quán)力與責(zé)任研究[D].天津大學(xué)，2014.

[4]賈福輝，李建軍.現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的爭議熱點(diǎn)及政策建議[J].建設(shè)監(jiān)理，2012（10）.

第3篇

1建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理是在當(dāng)今社會(huì)中興起的一種新型的，可以推動(dòng)工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展的行業(yè)，它不但可以推動(dòng)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，而且也能夠在建筑工程行業(yè)中的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效的遏制。因此我們更應(yīng)該不斷的完善、健全建筑工程監(jiān)理制度，進(jìn)一步為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1．1建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系不完善

建筑工程監(jiān)理制度體系中存在的各種高危漏洞不僅對建筑工程監(jiān)理工作的有效施展造成了一定的不良影響，而且對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也有了一定的阻礙性，限制了行業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該加大建筑工程監(jiān)理制度建設(shè)的力度，防止工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)市場不完全化的現(xiàn)象。而目前在我國，在工程監(jiān)理行業(yè)頻繁出現(xiàn)壟斷性和區(qū)域性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了限制作用，還阻礙了建筑工程監(jiān)理的市場化，從而阻礙了建筑工程監(jiān)理的健康發(fā)展。在我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展時(shí)，由于人們對工程監(jiān)理工作效率的過度重視，而忽略了本應(yīng)極為重要的在工程監(jiān)理中的法律法規(guī)建設(shè)。而在很多地方往往會(huì)不完全按照規(guī)定行事，對建筑工程監(jiān)理工作不夠重視，并且時(shí)常忽略，這樣就使得人們在這方面的法律意識(shí)薄弱，從而阻礙了建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。

1．2建筑工程監(jiān)理的市場體系不完善

每個(gè)不同的建筑工程單位都會(huì)有不同的招標(biāo)方式，而在我國建筑工程單位的主要招標(biāo)方式則是符合我國招標(biāo)法的招投標(biāo)的方式。而這一方式在實(shí)施過程中，由于各方面的原因，會(huì)出現(xiàn)不公正、不公平等現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)橐恍﹩挝怀霈F(xiàn)不合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，致使一些實(shí)力雄厚的、技術(shù)過硬的建筑工程單位沒有得標(biāo)，從而就會(huì)得不到合適的綜合型人才。而這種結(jié)果也會(huì)造成大家的一種誤解，以為得標(biāo)只關(guān)乎價(jià)格的高低，而不是技術(shù)和實(shí)力的問題，導(dǎo)致在建筑工程行業(yè)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象和不正風(fēng)氣，最終導(dǎo)致惡性競爭愈演愈重，而建筑質(zhì)量問題和安全問題卻頻頻發(fā)生。

1．3建筑工程監(jiān)理的應(yīng)用體系不完善

建筑工程行業(yè)是一種需要很高的監(jiān)督和管理水平的行業(yè)，必須是在符合法律的前提下進(jìn)行。但目前在我國，只有極少一部分建筑單位能夠做到全面的監(jiān)理，大多數(shù)單位只在工程施工的前期將監(jiān)理工作做得到位，而其他階段則會(huì)應(yīng)付了事，不會(huì)加強(qiáng)其重視程度。監(jiān)理工作做得不到位，不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成工作人員的偷工減料，從而影響建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑存在安全隱患。因此我們應(yīng)該加強(qiáng)工程施工過程中的監(jiān)理工作，認(rèn)真做好建筑過程中的每一步的監(jiān)理工作，以此來保證建筑物的質(zhì)量問題。

1．4建筑工程監(jiān)理的人才體系不完善

工程監(jiān)理的工作人員本身素質(zhì)不夠高，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠具體，并且缺乏合理性。而目前在我國，同時(shí)具有高技術(shù)和高管理知識(shí)的綜合性人才不夠多，或者說是極少，同時(shí)監(jiān)理工作人員的語言溝通能力也相對較差，使得在與國外的建筑工程監(jiān)理行業(yè)競爭時(shí)長期處于弱勢地位，從而加大了競爭難度。除此之外，建筑工程監(jiān)理工作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，但是同時(shí)監(jiān)理工作的市場競爭又較大，這是導(dǎo)致工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)過低又一重要因素。這個(gè)因素不但阻礙了工作人員在建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，而且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低很難吸引高水準(zhǔn)和高技術(shù)的復(fù)合型人才進(jìn)入此行業(yè)，從而阻礙了整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1．5建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不全面

造成建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面的的原因主要有兩方面，第一，工程監(jiān)理的合同不夠全面;第二則是，工程監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)和管理人員都不能夠?qū)崿F(xiàn)在建筑工程建立過程中全方位的監(jiān)督和管理，因此，我們時(shí)常會(huì)發(fā)生一些較為嚴(yán)重的問題，就是時(shí)常會(huì)忽視建筑工程中的一些較為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)的，有極為重要的部位缺乏及時(shí)的監(jiān)督和檢查，而埋下極為嚴(yán)重的隱患。而合同的不全面以及工程監(jiān)理工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致一部分檢驗(yàn)和監(jiān)督的另收費(fèi)用等問題，又會(huì)加重工程項(xiàng)目的成本。

2建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化

2．1完善健全建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法規(guī)和制度

建筑工程作為一種先進(jìn)的管理模式，它不僅能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展，而且能夠使我國社會(huì)更進(jìn)一步的發(fā)展。建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，原來的法律法規(guī)已經(jīng)跟不上時(shí)代的需求，為此我們應(yīng)對當(dāng)前的、已有的法律法規(guī)做出進(jìn)一步的改革與完善，并進(jìn)一步的健全。加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況制定相對應(yīng)的監(jiān)理制度。

2．2完善優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的市場體系

我國建筑工程行業(yè)正在處于的這個(gè)階段，規(guī)范并健全建筑工程監(jiān)理市場對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此我國各個(gè)招標(biāo)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守招標(biāo)法，合理的對各大建筑工程進(jìn)行招標(biāo)，培訓(xùn)并增強(qiáng)相關(guān)單位和相關(guān)人士的法律意識(shí)，使其做到嚴(yán)格的公正公平，不出現(xiàn)現(xiàn)象，反對腐敗，嚴(yán)格抑制腐敗行為。并且國家應(yīng)該提高工程監(jiān)理工作的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，現(xiàn)在的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人們要求。提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以吸引更多全面的綜合的人才進(jìn)入到工程監(jiān)理行業(yè)中來，使得工程監(jiān)理行業(yè)有更好的發(fā)展。

2．3提高建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體管理素質(zhì)

由于各種原因和因素的影響，我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的工作人員不論是從數(shù)量出發(fā)，還是從素質(zhì)出發(fā)都達(dá)不到現(xiàn)代社會(huì)的需求。因此，我們需要加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以做到更好的完善人才體系。而目前在我國，由于建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，與其相關(guān)的技術(shù)、材料等物品都在更新，因此，我們的監(jiān)理工作隊(duì)伍更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的需要，加強(qiáng)培養(yǎng)整體隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷提高隊(duì)伍的技術(shù)，在各方面都能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。從而使得建筑工程監(jiān)理工作的服務(wù)水平有所提高，使得工程監(jiān)理行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

2．4全面拓展建筑工程監(jiān)理的工作范圍

建筑工程監(jiān)理行業(yè)要積極主動(dòng)的配合政府的審查制度，避免發(fā)生自行監(jiān)理等腐敗行為。而對于實(shí)力雄厚，技術(shù)較強(qiáng)的單位，政府職責(zé)應(yīng)該做出更好的引導(dǎo)，使其成為一種獨(dú)立的社會(huì)監(jiān)理部門。而在建立過程中，則應(yīng)該確保監(jiān)理工作的公正公平，并加強(qiáng)其中的建立項(xiàng)目對建筑工程的約束力，以提高建筑工程監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3總結(jié)語

我們通過對建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了其中的一些問題，并對其提出了一些改善措施供大家參考。目前我國在建筑工程監(jiān)理行業(yè)方面，看似發(fā)展迅速，但實(shí)際存在很多問題，而在建筑工程監(jiān)理行業(yè)中出現(xiàn)的這些問題不容忽視，否則會(huì)在很大程度上影響其在今后的發(fā)展。因此，我國需要更多的人來探索并研究在建筑工程監(jiān)理工作方面的應(yīng)對措施，并將其實(shí)施，做出更進(jìn)一步的完善。

作者:馮旭梅 單位:呂梁晉源建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］夏建峰．市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀的探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(13):2337－2338．

第4篇

【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理； 現(xiàn)場； 規(guī)范化； 管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作的意義

實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，是提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生的有效手段。監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設(shè)過程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理。“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。通過建筑工程監(jiān)理控制我們可以達(dá)到以下效果：

1.保證質(zhì)量。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。

2.掌握進(jìn)度。在進(jìn)度工作控制中要從工程的各個(gè)階段綜合考慮，對整個(gè)工程進(jìn)行全面管理，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書。開工時(shí)，要對施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

3.節(jié)約費(fèi)用。在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，建筑工程監(jiān)理可以有效控制工程費(fèi)用。認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實(shí)現(xiàn)場狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效控制了費(fèi)用。

4.保證安全。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。工程的安全監(jiān)理對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理保證施工安全。

二、目前建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

改革開放以來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)近年來的興盛，監(jiān)理工作也得到越來越高的地位，在建筑行業(yè)施工的過程當(dāng)中，我們需要監(jiān)理單位來對建筑工程的質(zhì)量及其情況進(jìn)行總體的管理。在建筑施工監(jiān)理的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)管理體制及其相應(yīng)的法律法規(guī)，對建筑工程進(jìn)行有效的管理。實(shí)行監(jiān)理工作以來，建筑行業(yè)的質(zhì)量得到很大的保證。監(jiān)理工作是將建筑項(xiàng)目法人以及建筑業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的更加合理公正的平臺(tái)。我國進(jìn)行監(jiān)理工作較國外晚，監(jiān)理機(jī)制形成的十分不完善，還存在較多問題。

我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作。

1.素質(zhì)不高

一些工程監(jiān)理單位監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量。在建筑施工監(jiān)理的過程當(dāng)中，因?yàn)楸O(jiān)理人員自身素質(zhì)不是特別高而阻礙監(jiān)理工作順利進(jìn)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)力不從心，責(zé)任不到位，大大降低了監(jiān)理在市場中的作用和地位

2.制度不全

目前我國有關(guān)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)理的法律法規(guī)尚不完善，建筑市場秩序及其建筑企業(yè)法人行為非常混亂，建筑質(zhì)量管理意識(shí)比較單薄，監(jiān)理制度存在著不小的漏洞。

3.不夠規(guī)范，

①在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中有不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生。

②存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個(gè)人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。

③目前監(jiān)理企業(yè)竟?fàn)幋螅袛埍O(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)互相壓價(jià)，造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足。

④監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理從業(yè)人員積極性不高，人員配置水平低。

三、工程監(jiān)理現(xiàn)場管理內(nèi)容

施工階段是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程實(shí)體的階段,也是質(zhì)量控制的重要階段，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理控制十分必要，目前工程監(jiān)理工作也主要應(yīng)用在工程建設(shè)的實(shí)施階段。

①工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的效果與監(jiān)理部門的完善程度有很大關(guān)系，因此在施工前必須根據(jù)實(shí)際需要組建一直完善的監(jiān)理隊(duì)伍。

②監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)該如前面所提到的，要以質(zhì)量控制為重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行投資控制和進(jìn)度控制。

③對施工階段的投資控制。投資控制主要完成資金的監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的資金問題進(jìn)行有效解決，并協(xié)助業(yè)主制定投資計(jì)劃控制資金使用，從而保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

④對施工階段的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制目的是保證工程進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工。為了保證工期，控制工期在一定的時(shí)間范圍內(nèi)就必須進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作條件調(diào)整工作進(jìn)度確保工程個(gè)階段如期進(jìn)行，最終讓工程按時(shí)完成。

⑤安全管理。任何工作的開展都要以安全為前提。一方面要加強(qiáng)安全方面的宣傳教育，另一方面要加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，排除安全隱患，保證工作人員安全，保證工程質(zhì)量安全。

四、提高工程施工現(xiàn)場的規(guī)范控制措施

前文分析了施工現(xiàn)場監(jiān)理管理控制的要素主要有五個(gè)方面，要提高質(zhì)量控制水平也是從這五個(gè)方面著手。

①施工人員的控制。施工人員包括了施工階段的所有人員。要把對人的控制放在首要位置，只有控制了人的工作才能控制工程的進(jìn)行，要根據(jù)施工要求合理的配置施工人員，要求所有的工作人員要有相應(yīng)的資質(zhì)，要加強(qiáng)人才建設(shè)，充足后備人力資源，建設(shè)一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，從根本上保證工程質(zhì)量。

②施工材料的控制。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有選用的材料合理有效，并且使用的方法符合規(guī)定才能保證材料發(fā)揮其性能，因此監(jiān)理工作中要加強(qiáng)材料的使用控制，確保“使用正確的材料，正確的使用材料。”

③施工方案的控制。正確的施工方法能提高施工效率，減少問題提高工程質(zhì)量，施工方案在工程實(shí)施之前已經(jīng)制定，在施工階段監(jiān)理主要的職責(zé)是監(jiān)督工程按照工作方案進(jìn)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的突變情況提出修改糾正，確保工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

為了保證工程的順利開展，除了上述控制方法外監(jiān)理管理部門還要加強(qiáng)預(yù)防控制，施工前熟悉工程項(xiàng)目的基本情況。審查施工組織設(shè)計(jì)，積極提出審查意見。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育；完善法律法規(guī)，健全體制完善制度。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。完善的監(jiān)理制度是提高監(jiān)理質(zhì)量的保證，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)格依照規(guī)定工作；不斷吸收新技術(shù)，不斷提高施信息化水平，不斷推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理信息化技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中的普及，提高現(xiàn)有工作的質(zhì)量和效率，保證施工的順利完成。

五、結(jié)語：我國的工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)有了二十多年的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步要求監(jiān)理體制也要跟隨著不斷推陳出新，目前的工程監(jiān)理還存在一些問題，監(jiān)理行業(yè)如何解決問題決策未來成為目前的關(guān)鍵，在工程現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要適應(yīng)形勢，不斷根據(jù)市場需要去加強(qiáng)自身素養(yǎng)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過程管理的中流砥柱，提高現(xiàn)場管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

【關(guān)鍵詞】新版；建設(shè)工程；監(jiān)理規(guī)范；變化

中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著社會(huì)的不斷變化，各種新型技術(shù)的不斷應(yīng)用，在進(jìn)行建設(shè)工程的監(jiān)理時(shí)原來的規(guī)范由于不能滿足現(xiàn)如今的需求已經(jīng)發(fā)生了改變。為了剛好的進(jìn)行工程監(jiān)理我們需要對其變化進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、工程監(jiān)理的內(nèi)容

工程監(jiān)理的定位不能宥于傳統(tǒng)理論觀點(diǎn)的束縛，脫離客觀實(shí)際，應(yīng)本著科學(xué)性、合理性和適度前瞻性的觀點(diǎn)。在充分總結(jié)和檢討工程監(jiān)理16 年正反兩方面經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，給予準(zhǔn)確定位。目前絕大多數(shù)工程監(jiān)理僅限于施工階段的質(zhì)量控制，部分工程監(jiān)理拓展到質(zhì)量、進(jìn)度和投資三控制。工程監(jiān)理主要包括工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量管理以及信息管理等內(nèi)容，具體如下：

1.工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是合同管理的重點(diǎn)之一，具體體現(xiàn)在：進(jìn)場審查合同計(jì)劃。依據(jù)合同要求，承包商進(jìn)場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計(jì)劃即合同基線計(jì)劃，報(bào)工程師審批。該計(jì)劃經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后就是工程師進(jìn)行進(jìn)度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計(jì)劃。一般是在施工后3 個(gè)月左右，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的提前或延誤，利用國際通用的P3 軟件對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修正。現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計(jì)劃。工程師和承包商在現(xiàn)場都隨時(shí)協(xié)商，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃進(jìn)度；每l～2周由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會(huì)，對現(xiàn)場每天的資源配備和工程完成情況作相應(yīng)的檢查和記錄，由承包商和工程師現(xiàn)場會(huì)簽，再及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行匯總分析；并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。

2.工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理遵循的原則是：工程師嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化施工監(jiān)理，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)-狠抓關(guān)鍵部位，確保重點(diǎn)質(zhì)量；采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保缺陷處理質(zhì)量。小浪底的工程質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。小浪底咨詢公司是監(jiān)理單位，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)對承包商進(jìn)場、車間圖審查、施工措施、施工過程監(jiān)控、原材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。

3.信息管理

信息管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，信息處理與分析是指導(dǎo)施工監(jiān)理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認(rèn)的進(jìn)場資源記錄，材料檢查、檢驗(yàn)記錄，現(xiàn)場施工記錄，會(huì)議紀(jì)要，往來文件，工程師指示，質(zhì)量缺陷記錄等；工程師方面的現(xiàn)場值班記錄，工程師周報(bào)、月報(bào)等。

三、新、舊《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內(nèi)容變化

1.規(guī)范中增加了術(shù)語的數(shù)量，將術(shù)語從原來的19 個(gè)增加到24 個(gè)，增加了“工程監(jiān)理單位”、“建設(shè)工程監(jiān)理”、“相關(guān)服務(wù)”、“監(jiān)理日志”、“監(jiān)理月報(bào)”、“工程延期”、“工程延誤”、“監(jiān)理文件資料”等術(shù)語，刪除了“工地例會(huì)”、“工程計(jì)量”和“費(fèi)用索賠”3 個(gè)常用術(shù)語，并按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制要求，給出了每一個(gè)術(shù)語的英文名稱。此外，還在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等術(shù)語中明確了相應(yīng)監(jiān)理人員的任職條件。

2.增加在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段開展相關(guān)服務(wù)的工作依據(jù)、內(nèi)容、程序、職責(zé)和要求。按照工程監(jiān)理定位，工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在工程施工階段進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。

3.為增強(qiáng)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的邏輯性，新修定的規(guī)范調(diào)整了章節(jié)結(jié)構(gòu)和名稱。修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》包括9 章內(nèi)容及附錄，即：總則；術(shù)語；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理內(nèi)容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監(jiān)理文件資料整理；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造；相關(guān)服務(wù)；以及附錄A、B、C――建設(shè)工程監(jiān)理基本表式。

4.修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而且按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項(xiàng)施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報(bào)告的表式。

5.修改了一些不夠協(xié)調(diào)一致的內(nèi)容，例如：修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》則明確要求總監(jiān)理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業(yè)監(jiān)理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求總監(jiān)理工程師應(yīng)“組織編制監(jiān)理規(guī)劃”，而專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)“參與編制監(jiān)理規(guī)劃”；修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》只要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫監(jiān)理日志，記錄建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實(shí)施情況，并說明不能將監(jiān)理日志等同于監(jiān)理人員的個(gè)人日記。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的變化

1.行業(yè)管理模式變化。試行辦法對企業(yè)采取部門、地方雙重管理：新規(guī)定對企業(yè)采取屬地管理，即由企業(yè)所在地的建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理。隨著機(jī)構(gòu)改革的深入，企業(yè)與政府部門徹底分離已成必然，以往的直屬企業(yè)將不復(fù)存在，這也是市場經(jīng)濟(jì)的具體要求。所以新規(guī)定使行業(yè)管理更符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2.新企業(yè)等級(jí)變化。試行辦法規(guī)定，新設(shè)立的監(jiān)理企業(yè)兩年內(nèi)不核定資質(zhì)等級(jí)，兩年后申請核定等級(jí)；新規(guī)定要求，新設(shè)立的監(jiān)理企業(yè)按最低等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期。顯然，兩年內(nèi)不核定等級(jí)，使l臨時(shí)級(jí)的企業(yè)可干各類工程，這樣容易造成監(jiān)理市場混亂，增加管理的難度。新規(guī)定要求企業(yè)從最低等級(jí)做起避免了上述問題，加強(qiáng)了管理的漸進(jìn)性。

3.企業(yè)等級(jí)晉升時(shí)限變化。試行辦法規(guī)定，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)三年核定一次，核定時(shí)可申請升級(jí)；新規(guī)定實(shí)行年檢制度，企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格可申請晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。新規(guī)定加強(qiáng)了對企業(yè)的管理力度，明確了企業(yè)晉級(jí)的條件，縮短了企業(yè)晉級(jí)的時(shí)間。

4.企業(yè)人員要求變化。以甲級(jí)企業(yè)為例，試行辦法要求，取得監(jiān)理工程師資格證書者不少于50人，高級(jí)工程師和高級(jí)建筑師不少于10人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不少于3人；新規(guī)定要求，取得監(jiān)理工程師注冊證書者不少于25人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。新規(guī)定注重對人員的注冊和經(jīng)歷的要求，淡化對人員職稱的要求。這一變化將進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)整體水平的提高。

5.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍變化。試行辦法把工程類別分為1 7類；新規(guī)定分為14類。新規(guī)定的工程分類保證了與設(shè)計(jì)、施工行業(yè)的分類基本一致。

6.資質(zhì)審查內(nèi)容變化。試行辦法中主要審查企業(yè)的人員數(shù)量、注冊資金、監(jiān)理業(yè)績等；新規(guī)定不僅審查前述的硬指標(biāo)，還增加了8條市場行為指標(biāo)作為審查標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)定通過年審時(shí)對企業(yè)市場行為的檢查，不僅加強(qiáng)了對企業(yè)的全面監(jiān)督管理，而且為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場，提供了切實(shí)可行的措施。這個(gè)變化，將促進(jìn)一批“有公信力的名牌監(jiān)理公司”早日誕生。

7.資質(zhì)審查時(shí)限變化。試行辦法對資質(zhì)審批、年檢完成時(shí)間均無明確的時(shí)間限制；新規(guī)定對資質(zhì)審批、年檢完成時(shí)間均有明確的時(shí)限要求。新規(guī)定不僅對管理部門的工作效率提出了明確要求，而且使管理工作進(jìn)一步規(guī)范具體。從而保證了政府的管理行為更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。

8.資質(zhì)年檢結(jié)論變化。試行辦法的年檢結(jié)論分為符合、不符合；新規(guī)定分為合格、基本合格、不合格。新規(guī)定增大了管理的彈性，使企業(yè)有了較大的生存和發(fā)展空間。

9.資質(zhì)審批責(zé)任變化。試行辦法沒有明確指出行政審批部門要承擔(dān)審批責(zé)任；新規(guī)定明確指出行政審批要承擔(dān)相關(guān)的審批責(zé)任。新規(guī)定提高了對管理部門工作質(zhì)量的要求，強(qiáng)化了政府服務(wù)于企業(yè)的責(zé)任。

10.違規(guī)處罰的變化。試行辦法對違規(guī)處罰缺少定量的標(biāo)準(zhǔn)；新規(guī)定對違規(guī)處罰均有準(zhǔn)確的定量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的不少規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由于缺少定量的違規(guī)處罰尺度，造成處罰困難，管理隨意，市場無序。新規(guī)定中，明確了處罰尺度，從資質(zhì)管理的角度，具體地解決了前述問題。

五、結(jié)語

總的來說，沒有不變的事情，任何事物都在進(jìn)行變化，只有適應(yīng)變化才能夠更好地生存。通過對新版建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以讓我們更好地適應(yīng)規(guī)范的變化，更好地進(jìn)行生存。

參考文獻(xiàn)

[1]呂君萍，于祥海，繆玉國 淺析2012版《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》的變化 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年5期-

第6篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；現(xiàn)場規(guī)范化管理；控制措施

引 言：工程現(xiàn)場監(jiān)理工作是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、重要的工作，在監(jiān)理過程中，就需要我們準(zhǔn)確把握、靈活管理、講究原則、科學(xué)公正，推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展以及工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、 工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的主要內(nèi)容

（一）監(jiān)理公司的選擇應(yīng)通過招標(biāo)進(jìn)行

通過招標(biāo)來選擇監(jiān)理公司是建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提。建設(shè)企業(yè)只有首先根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、工期、資金投入等特點(diǎn)的要求來選擇監(jiān)理公司才能保證監(jiān)理現(xiàn)場的管理可以達(dá)到規(guī)范化的水平。例如總監(jiān)理工程師的選擇、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)基本組成等。并且這么做還可以保證監(jiān)理目標(biāo)可以有效的實(shí)現(xiàn)。

除此之外公平的招標(biāo)可以有效的加快監(jiān)理行業(yè)的公平競爭風(fēng)氣的建立，為監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范化起到了良好的影響。

（二）具體的監(jiān)理工作細(xì)則應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來進(jìn)行制定

我國最近頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及相關(guān)的規(guī)范表格，規(guī)范性格式針對監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)生了種種的影響：（1）大量節(jié)省了規(guī)范和細(xì)則的編寫時(shí)間；（2）規(guī)范式格式更利于同行之間的交流；（3）規(guī)范式格式符合哲學(xué)觀念中的“形式上相對，內(nèi)容上多變的“的原則，并且也滿足規(guī)范管理的種種要求。

但是客觀的來說，規(guī)范式的格式也會(huì)帶來一些弊端，例如很多總監(jiān)為了一味的節(jié)省時(shí)間而不去考察工程的具體情況而是進(jìn)行抄襲，近幾年我國監(jiān)理行業(yè)中的抄襲問題十分嚴(yán)重，例如很多企業(yè)都只將房屋的信息進(jìn)行簡單的更換就進(jìn)行編寫細(xì)則，例如樓層、面積等信息的更換。

所以我們應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)規(guī)范式格式，所謂的規(guī)范式格式細(xì)則編寫是指針對可以通用的部分采取填空的方式進(jìn)行填寫，而不符合的應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工中的方式和措施進(jìn)行編寫，編寫必須要根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)行和變更進(jìn)行編寫，堅(jiān)決抵制完全抄襲的情況出現(xiàn)。

（三）施工階段的監(jiān)理

（1）準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

建筑施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要是監(jiān)理企業(yè)對自身以及施工單位事前規(guī)范管理的特征進(jìn)行掌握，由此能夠體現(xiàn)出監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)能力以及控制能力：a.監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)以及所有的監(jiān)理人員都必須要參加技術(shù)交底等相關(guān)會(huì)議，監(jiān)理人員必須根據(jù)分工來掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求，并做到對所有的相關(guān)制度都有所了解。b.監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的要求針對施工單位以及分包單位進(jìn)行資質(zhì)檢查。c.監(jiān)理企業(yè)必須針對施工條件進(jìn)行核實(shí)，例如施工許可證等。

（2）工地例會(huì)

工地例會(huì)可以很好的起到信息交流以及協(xié)調(diào)的重要作用，通過工地例會(huì)可以以協(xié)商的方式解決很多矛盾問題，是規(guī)范化、透明化操作的重要體現(xiàn)。所以目前工地例會(huì)已經(jīng)成為很多建筑施工相應(yīng)的制度規(guī)范之一。而工地例會(huì)應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：a.在會(huì)議開始之前必須要針對會(huì)議做好準(zhǔn)備，將一些合同在執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)問題的事項(xiàng)都一一列出；b.在工地例會(huì)中要將雙方關(guān)注的問題進(jìn)行討論，而監(jiān)理人員應(yīng)在其中要起到引導(dǎo)和提出解決、協(xié)調(diào)意見的角色。

（3）建筑施工過程中的控制工作

對于監(jiān)理人員來說，建筑施工過程中的控制工作是監(jiān)理人員最關(guān)鍵也是最實(shí)際的工作。一般的建筑工程都具有工期長、影響因素多等特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)才需要聘請監(jiān)理公司針對建筑的施工進(jìn)行監(jiān)督控制。一般來說監(jiān)理人員針對建筑施工的主要控制有三個(gè)方面：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程的投資，也就是說監(jiān)理人員必須要保證建筑工程施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑工程的進(jìn)度不超出規(guī)定范圍以及建筑工程的成本不會(huì)逐漸增大。但這里我們要注意一點(diǎn)監(jiān)理人員在整個(gè)施工中只起到了監(jiān)督檢查的作用，而實(shí)際的工程設(shè)計(jì)以及施工都是由設(shè)計(jì)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行的，所以控制工作是監(jiān)理人員的主要工作，這里必須要針對監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。也就是說監(jiān)理人員只是協(xié)助建筑企業(yè)將建筑工程按照設(shè)計(jì)的要求做好，監(jiān)理人員只是協(xié)助的角色。

（4）驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是最后一環(huán)節(jié)的工作，驗(yàn)收工作的主要任務(wù)是針對質(zhì)量進(jìn)行檢查。首先監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律以及合同、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，必須要及時(shí)進(jìn)行整改；其次監(jiān)理人員應(yīng)針對工程中的各種資料進(jìn)行歸類和整理；最后在檢查完畢之后，在竣工報(bào)告中簽字。

（四）合同管理中的索賠問題

由于甲、乙雙方都出現(xiàn)沒有良好執(zhí)行合同的現(xiàn)象，所以此時(shí)監(jiān)理人員就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處理：（1）監(jiān)理人員必須搞清楚責(zé)任的歸屬；（2）根據(jù)合同針對索賠進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)；（3）以書面形式提出自己的建議。

（五）監(jiān)理相關(guān)資料的管理

監(jiān)理資料的完整與否對于建筑工程來說也具有重要的影響，所以我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）做好資料的分類和整體工作；（2）做好資料的保存工作；（3）做好資料的交接工作。

二、工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理的控制措施

（一）施工人員的控制

施工人員包括了施工階段的所有人員。要把對人的控制放在首要位置，只有控制了人的工作才能控制工程的進(jìn)行，要根據(jù)施工要求合理的配置施工人員，要求所有的工作人員要有相應(yīng)的資質(zhì)，要加強(qiáng)人才建設(shè)，充足后備人力資源，建設(shè)一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，從根本上保證工程質(zhì)量。

（二）施工材料的控制

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有選用的材料合理有效，并且使用的方法符合規(guī)定才能保證材料發(fā)揮其性能，因此監(jiān)理工作中要加強(qiáng)材料的使用控制，確保“使用正確的材料，正確的使用材料。”

（三）施工方案的控制

正確的施工方法能提高施工效率，減少問題提高工程質(zhì)量，施工方案在工程實(shí)施之前已經(jīng)制定，在施工階段監(jiān)理主要的職責(zé)是監(jiān)督工程按照工作方案進(jìn)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的突變情況提出修改糾正，確保工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

為了保證工程的順利開展，除了上述控制方法外監(jiān)理管理部門還要加強(qiáng)預(yù)防控制，施工前熟悉工程項(xiàng)目的基本情況。審查施工組織設(shè)計(jì)，積極提出審查意見。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育；完善法律法規(guī)，健全體制完善制度。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。完善的監(jiān)理制度是提高監(jiān)理質(zhì)量的保證，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)格依照規(guī)定工作；不斷吸收新技術(shù)，不斷提高施工信息化水平，不斷推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理信息化技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中的普及，提高現(xiàn)有工作的質(zhì)量和效率，保證施工的順利完成。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真對待目前監(jiān)理工作中存在的問題，在堅(jiān)持和完善現(xiàn)有監(jiān)理制度的同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的法律地位，促進(jìn)監(jiān)理公司的發(fā)展，擺脫監(jiān)理行業(yè)的生存困境，拓展生存空間，促使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文照.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].山西建筑，2009（12）.

第7篇

引言

建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行使得建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理走上了專業(yè)化的道路，建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。當(dāng)然每一個(gè)工程項(xiàng)目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，也還決定著工程進(jìn)度與資金的運(yùn)作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。所以工程的現(xiàn)場管理與控制非常重要，是決定工程質(zhì)量和工程中間的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要是監(jiān)理企業(yè)對自身以及施工單位事前規(guī)范管理的特征進(jìn)行掌握，由此能夠體現(xiàn)出監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)能力以及控制能力，監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)以及所有的監(jiān)理人員都必須要參加技術(shù)交底等相關(guān)會(huì)議，監(jiān)理人員必須根據(jù)分工來掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求，并做到對所有的相關(guān)制度都有所了解。

工地例會(huì)可以很好的起到信息交流以及協(xié)調(diào)的重要作用，通過工地例會(huì)可以以協(xié)商的方式解決很多矛盾問題，是規(guī)范化、透明化操作的重要體現(xiàn)。所以目前工地例會(huì)已經(jīng)成為很多建筑施工相應(yīng)的制度規(guī)范之一。

一般來說監(jiān)理人員針對建筑施工的主要控制有三個(gè)方面：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程的投資，也就是說監(jiān)理人員必須要保證建筑工程施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑工程的進(jìn)度不超出規(guī)定范圍以及建筑工程的成本不會(huì)逐漸增大。

驗(yàn)收工作是最后環(huán)節(jié)的工作，驗(yàn)收工作的主要任務(wù)是針對質(zhì)量進(jìn)行檢查。首先監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律以及合同、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，必須要及時(shí)進(jìn)行整改；其次監(jiān)理人員應(yīng)針對工程中的各種資料進(jìn)行歸類和整理；最后在檢查完畢之后，在竣工報(bào)告中簽字。

建設(shè)工程監(jiān)理過程中存在的問題

1.建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范直接影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理單位的現(xiàn)象；存在著業(yè)主搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性，不利于監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2.監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利不能完全得到保障，業(yè)主的行為不規(guī)范

監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利的問題，一直是束縛著監(jiān)理業(yè)發(fā)展的原因之一，在監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利方面完全按合同規(guī)定實(shí)施的工程項(xiàng)目很少，在實(shí)際工作中業(yè)主行為存在很多不規(guī)范的問題，有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。這樣也直接導(dǎo)致監(jiān)理的權(quán)利得不到保障。業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者，業(yè)主既然委托了監(jiān)理，就應(yīng)該由監(jiān)理工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程項(xiàng)目承包商的管理。

3.監(jiān)理隊(duì)伍自身水平不夠

監(jiān)理行業(yè)要求的是懂技術(shù)、懂管理、懂法規(guī)等多方面知識(shí)的高智能的人才。目前主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制能力的人，大多只能運(yùn)用專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制。雖然目前大多數(shù)監(jiān)理人員均已參加上崗前的培訓(xùn)，但缺少在崗后的再學(xué)習(xí)，不利于監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提高。

做好建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的建議

1.做好監(jiān)理現(xiàn)場管理的控制程序化

做好工程監(jiān)理工作，必須不斷學(xué)習(xí)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、不斷提高現(xiàn)場管理水平。工程開工后，認(rèn)真開好第一次工地例會(huì)，從工程開始就把好每一道關(guān)口，使施工單位管理人員在頭腦中有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全的重要性。在工程監(jiān)理過程中，施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)組織施工，這就需要我們監(jiān)理在溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)方面發(fā)揮出重要作用，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，避免不必要的返工、停工、延誤工期。用事實(shí)說話，使建設(shè)單位對監(jiān)理有一個(gè)很好的印象，從而為監(jiān)理開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高專業(yè)知識(shí)，熟悉工程施工特點(diǎn)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，是做好監(jiān)理工作的根本保證。

2.做好監(jiān)理現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量兩個(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。

3.做好開工前的施工圖紙審查工作

工程設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件，是開展工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，無論監(jiān)理工作，還是建筑施工，都必須嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)圖紙后，各專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審查學(xué)習(xí)，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，并及時(shí)得到澄清和解決，同時(shí)對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出監(jiān)理意見，進(jìn)行有效的預(yù)控，也為全面開展監(jiān)理工作建立一個(gè)良好的開端。

結(jié)束語

第8篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;建立現(xiàn)場規(guī)范化管理;內(nèi)容研究;分析和討論

Abstract: the supervision work is any a construction must exist in one of the work, and the supervision of the standardization of the supervision work whether to have important influence on role. This article in view of the construction project supervision site of standardized management content analysis and discussion.

Keywords: construction project; Establish the site standardized management; Content research; Analysis and discussion

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言:

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的局面。而對于任何一項(xiàng)建筑工程來說，現(xiàn)場監(jiān)理都具有重要的影響，而現(xiàn)場監(jiān)理是否規(guī)范化直接影響到監(jiān)理工作的效果。以下筆者針對建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理的內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的重要性

對于一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來說，除了建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)以外，監(jiān)理企業(yè)也有非常重要的影響。而現(xiàn)場監(jiān)理工作是否規(guī)范化對于建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資都具有重要的影響。監(jiān)理工作規(guī)范化可以有效的保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資，由此保證建筑工程可以順利、高質(zhì)量的完成，這對于建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑項(xiàng)目來說都具有重要的意義和影響。

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容

1.監(jiān)理公司的選擇應(yīng)通過招標(biāo)進(jìn)行

通過招標(biāo)來選擇監(jiān)理公司是建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提。建設(shè)企業(yè)只有首先根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、工期、資金投入等特點(diǎn)的要求來選擇監(jiān)理公司才能保證監(jiān)理現(xiàn)場的管理可以達(dá)到規(guī)范化的水平。例如總監(jiān)理工程師的選擇、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)基本組成等。并且這么做還可以保證監(jiān)理目標(biāo)可以有效的實(shí)現(xiàn)。

除此之外公平的招標(biāo)可以有效的加快監(jiān)理行業(yè)的公平競爭風(fēng)氣的建立，為監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范化起到了良好的影響。

2.具體的監(jiān)理工作細(xì)則應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來進(jìn)行制定

我國最近頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及相關(guān)的規(guī)范表格，規(guī)范性格式針對監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)生了種種的影響：（1）大量節(jié)省了規(guī)范和細(xì)則的編寫時(shí)間；（2）規(guī)范式格式更利于同行之間的交流；（3）規(guī)范式格式符合哲學(xué)觀念中的“形式上相對，內(nèi)容上多變的“的原則，并且也滿足規(guī)范管理的種種要求。

但是客觀的來說，規(guī)范式的格式也會(huì)帶來一些弊端，例如很多總監(jiān)為了一味的節(jié)省時(shí)間而不去考察工程的具體情況而是進(jìn)行抄襲，近幾年我國監(jiān)理行業(yè)中的抄襲問題十分嚴(yán)重，例如很多企業(yè)都只將房屋的信息進(jìn)行簡單的更快就進(jìn)行編寫細(xì)則，例如樓層、面積等信息的更換。

所以我們應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)規(guī)范式格式，所謂的規(guī)范式格式細(xì)則編寫是指針對可以通用的部分采取填空的方式進(jìn)行填寫，而不符合的應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工中的方式和措施進(jìn)行編寫，編寫必須要根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)行和變更進(jìn)行編寫，堅(jiān)決抵制完全抄襲的情況出現(xiàn)。

3.施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是整個(gè)監(jiān)理流程中最重要的環(huán)節(jié)，一般來說，準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、工地例會(huì)、建筑施工過程控制以及驗(yàn)收是較重要的四個(gè)環(huán)節(jié)，以下筆者一一的進(jìn)行分析。

（1）準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

建筑施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要是監(jiān)理企業(yè)對自身以及施工單位事前規(guī)范管理的特征進(jìn)行掌握，由此能夠體現(xiàn)出監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)能力以及控制能力：a.監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)以及所有的監(jiān)理人員都必須要參加技術(shù)交底等相關(guān)會(huì)議，監(jiān)理人員必須根據(jù)分工來掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求，并做到對所有的相關(guān)制度都有所了解。b.監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的要求針對施工單位以及分包單位進(jìn)行資質(zhì)檢查。c.監(jiān)理企業(yè)必須針對施工條件進(jìn)行核實(shí)，例如施工許可證等。

（2）工地例會(huì)

工地例會(huì)可以很好的起到信息交流以及協(xié)調(diào)的重要作用，通過工地例會(huì)可以以協(xié)商的方式解決很多矛盾問題，是規(guī)范化、透明化操作的重要體現(xiàn)。所以目前工地例會(huì)已經(jīng)成為很多建筑施工相應(yīng)的制度規(guī)范之一。而工地例會(huì)應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：a.在會(huì)議開始之前必須要針對會(huì)議做好準(zhǔn)備，將一些合同在執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)問題的事項(xiàng)都一一列出;b.在工地例會(huì)中要將雙方關(guān)注的問題進(jìn)行討論，而監(jiān)理人員應(yīng)在其中要起到引導(dǎo)和提出解決、協(xié)調(diào)意見的角色c.在會(huì)議的過程中必須要做好相關(guān)的記錄，這些記錄資料在未來都是重要的信息，所以必須要妥善保存。

（3）建筑施工過程中的控制工作

對于監(jiān)理人員來說，建筑施工過程中的控制工作是監(jiān)理人員最關(guān)鍵也是最實(shí)際的工作。一般的建筑工程都具有工期長、影響因素多等特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)才需要聘請監(jiān)理公司針對建筑的施工進(jìn)行監(jiān)督控制。一般來說監(jiān)理人員針對建筑施工的主要控制有三個(gè)方面：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程的投資，也就是說監(jiān)理人員必須要保證建筑工程施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑工程的進(jìn)度不超出規(guī)定范圍以及建筑工程的成本不會(huì)逐漸增大。但這里我們要注意一點(diǎn)監(jiān)理人員在整個(gè)施工中只起到了監(jiān)督檢查的作用，而實(shí)際的工程設(shè)計(jì)以及施工都是由設(shè)計(jì)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行的，所以控制工作是監(jiān)理人員的主要工作，這里必須要針對監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。也就是說監(jiān)理人員只是協(xié)助建筑企業(yè)將建筑工程按照設(shè)計(jì)的要求做好，監(jiān)理人員只是協(xié)助的角色。

（4）驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是最后一環(huán)節(jié)的工作，驗(yàn)收工作的主要任務(wù)是針對質(zhì)量進(jìn)行檢查。首先監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律以及合同、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，必須要及時(shí)進(jìn)行整改；其次監(jiān)理人員應(yīng)針對工程中的各種資料進(jìn)行歸類和整理；最后在檢查完畢之后，在竣工報(bào)告中簽字。

4.合同管理中的索賠問題

由于甲、乙雙方都出現(xiàn)沒有良好執(zhí)行合同的現(xiàn)象，所以此時(shí)監(jiān)理人員就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處理：（1）監(jiān)理人員必須搞清楚責(zé)任的歸屬；（2）根據(jù)合同針對索賠進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)；（3）以書面形式提出自己的建議。

5.監(jiān)理相關(guān)資料的管理

監(jiān)理資料的完整與否對于建筑工程來說也具有重要的影響，所以我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）做好資料的分類和整體工作；（2）做好資料的保存工作；（3）做好資料的交接工作。

加強(qiáng)建設(shè)工程建立現(xiàn)場規(guī)范化管理的建議

1.加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

在整個(gè)過程中監(jiān)理人員不僅僅要針對工程問題進(jìn)行監(jiān)督，也要針對甲、乙雙方起到協(xié)調(diào)作用，所以監(jiān)理人員的素質(zhì)以及相關(guān)能力必須達(dá)到一定的要求，否則監(jiān)理人員根本無法勝任監(jiān)理工作。

2.嚴(yán)格要求監(jiān)理人員按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作

建筑工程的質(zhì)量直接影響到使用者的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以監(jiān)理人員必須要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并且在監(jiān)理工作中切勿出現(xiàn)按照個(gè)人想法進(jìn)行工作的情況，必須要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定來進(jìn)行監(jiān)理工作。由此才最大化的做好相應(yīng)的監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理

對于任何企業(yè)來說，內(nèi)部管理的優(yōu)劣都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。對于監(jiān)理企業(yè)來說，盡管監(jiān)理企業(yè)在整個(gè)工程中只是起到輔助的作用，但是監(jiān)理的作用卻不容小覷。所以監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，要針對所有的監(jiān)理人員都進(jìn)行規(guī)范的管理，最終才能保證監(jiān)理人員的實(shí)際工作可以滿足監(jiān)理工作的要求。

四、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資直接影響到使用者以及建筑企業(yè)，而監(jiān)理人員可以有效的控制建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。所以我們必要重視監(jiān)理工作，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。而現(xiàn)場監(jiān)理工作是否規(guī)范化對于整個(gè)監(jiān)理工作具有重要的影響，我們必須逐漸的加強(qiáng)監(jiān)理工作規(guī)范化的進(jìn)程，讓我國的監(jiān)理工作真正的起到作用和影響。

參考文獻(xiàn)：

［1］梁興來．我國建筑工程監(jiān)理中的問題及應(yīng)對策略［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（15）

［2］趙亞楠．建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（06）

［3］李大港．淺析建筑工程監(jiān)理工作的對策和及［J］．建議建材與裝飾：上旬，2011（08）

第9篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍,工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當(dāng)前,如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督者所應(yīng)認(rèn)真加以研究的重要課題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求,是創(chuàng)新監(jiān)管模式,提高監(jiān)督效率的重要舉措,是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題,為促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺(tái)階,筆者就加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談?wù)勛约旱囊恍┮娊?

一、準(zhǔn)確定位,明確職責(zé)

每項(xiàng)工作、每個(gè)人都有自己的位置,要認(rèn)真做好“角色定位”使能力與崗位相配套,使崗位與責(zé)任相對接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是受政府委托,代表政府實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督,是政府監(jiān)管職能在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化,是把好工程質(zhì)量關(guān)的有效措施。因此,必須進(jìn)一步加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管中的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實(shí)就是一項(xiàng)技術(shù)管理,而承擔(dān)這項(xiàng)工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術(shù)水平,切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。

二、通過樹立技術(shù)權(quán)威性,不斷增強(qiáng)執(zhí)法權(quán)威性

如何在監(jiān)管工作崗位上樹權(quán)威,有權(quán)威,體現(xiàn)權(quán)威是我們必須要認(rèn)真考慮的問題,但更多時(shí)候,我們應(yīng)該自己創(chuàng)造權(quán)威,只要工作職責(zé)履行的好,技術(shù)權(quán)威性高,我們的執(zhí)法權(quán)威自然而然的就能得到增強(qiáng)。如何樹立權(quán)威性呢?首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。要切實(shí)抓好質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使監(jiān)管人員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。要從加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)入手,提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們不僅要面向監(jiān)督層面和管理層面,更要面向一線操作層面,實(shí)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)的制度化、培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化,并采取定期培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)考核和現(xiàn)場檢查相結(jié)合,集中培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)交流相結(jié)合,督促和引導(dǎo)參與工程建設(shè)的各方不斷提高遵守有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性,使他們明確各自在工程質(zhì)量上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和行為規(guī)范,提高他們的質(zhì)量意識(shí),不斷夯實(shí)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平,常抓不懈,把質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作落到實(shí)處,使我們的權(quán)威性通過一系列的培訓(xùn)教育工作的開展將得以進(jìn)一步體現(xiàn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善管理工作制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機(jī)制,督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量管理工作建立在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以確保“一流工程質(zhì)量”為目標(biāo),以深化監(jiān)督模式改革為主線,努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平,要科學(xué)把握和遵循工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作規(guī)律,針對工程質(zhì)量監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)技術(shù)管理工作制度建設(shè);要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。

四、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段,改善監(jiān)督方式方法

科技是第一生產(chǎn)力,在現(xiàn)代化科技手段的強(qiáng)有力支持下,我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)儀器進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè),確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供信息服務(wù),大大提高工作效率。不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量信息和重大事項(xiàng)上報(bào)制度,是省建設(shè)廳及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量發(fā)展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng),建立質(zhì)量信息反饋制度,實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng),通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、依靠科技進(jìn)步,治理工程質(zhì)量通病

目前,我省大部分地區(qū)都已經(jīng)出臺(tái)了住宅工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度,要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對住宅工程現(xiàn)場使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查,強(qiáng)化對住宅工程竣工驗(yàn)收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座,優(yōu)化治理措施,列入巡點(diǎn),強(qiáng)化工程監(jiān)控,召開現(xiàn)場觀摩會(huì),采用現(xiàn)代技術(shù),組織技術(shù)攻關(guān)等措施,通過工程質(zhì)量過程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案把關(guān)等手段,治理工程質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量水平。

六、提高技術(shù)工作質(zhì)量,確保工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性和檢測報(bào)告的真實(shí)性

工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和工程檢測報(bào)告全面記錄了工程質(zhì)量控制的全過程,也是明確參建各方質(zhì)量責(zé)任,使工程質(zhì)量具有溯源性的重要手段,是認(rèn)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化對檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查,采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測行為,嚴(yán)肅查處出具虛假報(bào)告等不良行為,真正做到重要檢測數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集,直接進(jìn)入數(shù)據(jù)系統(tǒng),減少人為因素,確保工程質(zhì)量檢測結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),查詢檢測結(jié)果,實(shí)施對檢測行為的實(shí)時(shí)監(jiān)督,進(jìn)一步健全完善檢測機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理,將檢測機(jī)構(gòu)的不良行為記入數(shù)據(jù)庫,定期公布并作為對檢測機(jī)構(gòu)考核的依據(jù)。

積極推廣應(yīng)用《建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收系統(tǒng)》軟件,促進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的規(guī)范化,要通過建立同步檢查制,監(jiān)督復(fù)核制,保證工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監(jiān)督抽測制的行政措施和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、檢測系統(tǒng)軟件的技術(shù)手段,使施工單位的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料中的復(fù)驗(yàn)報(bào)告和檢測機(jī)構(gòu)檢測系統(tǒng)中的檢測報(bào)告由工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)比對,保證驗(yàn)收資料和檢測報(bào)告的真實(shí)性。

七、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理