時間：2023-03-16 16:35:31
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微型企業發展電子商務的意義在于為微型的發展提供了難得的機遇，使微型企業也能直接參與到國際市場的競爭當中，通過電子商務來打破現有的格局。可以有效的降低企業成本、降低庫存、縮短企業生產周期、減少對基礎設施的依賴、提高企業經營管理和服務的水平。微型企業發展電子商務還有助于拉動就業，全國每增加1%的微型企業使用電子商務，將會給社會帶來4萬個新增的就業機會。
2、微型企業發展電子商務的現狀
國家和各級政府對微型企業和電子商務加大了扶持力度，對微型企業中月銷售額不超過2萬元的增值稅小規模納稅人和營業稅納稅人，暫免征收增值稅和營業稅；中國的電子商務市場日趨活躍，交易規模呈現出快速增長的趨勢。這些都意味著，眾多小規模電商網站將從中獲惠。給微型企業減免增值稅和營業稅，將極大改善草根電商團隊的創業環境，更多資本不充足的微型企業將進入電子商務行業，增強盈利能力以及持續經營能力。同時，在網絡飛速發展的今天，在電子商務平臺上網站的建設和網店的成立，也是大多數企業追求快速發展、體現競爭優勢的一個重要手段。然而，微型企業發展電子商務最現實的困難就是由企業自身財力、管理水平、人員素質等諸多因素所帶來的，所以微型企業在這些方面亟待改進。CNNIC報告顯示，100人以上的企業擁有的網站和網店比例均超過70%，而大多數中型企業擁有的比例則只有40%左右，7人及以下的企業僅為22.1%，這些數據充分說明微型企業的建站意識相當薄弱，有待加強。
3、微型企業發展電子商務存在的問題
針對我國目前的現狀，微型企業要發展電子商務還存在以下問題：
（1）缺乏電子商務方面的專業人才。電子商務的專業人才的缺乏是微型企業發展電子商務的主要瓶頸問題，因為自身經濟實力的原因，無法負擔專業人才的薪金費用，這直接導致電子商務模式缺少創新，優勢性凸顯不出。
（2）微型企業發展電子商務的意識不夠，總認為電子商務能夠產生的經濟效益不明顯。雖然我國的電子商務存在了許多年，但是大多數企業對電子商務的知識尚未普及，目前約有三分之一的微型企業應用了電子商務。許多傳統企業在開展電子商務的過程中對電子商務存在一些認識誤區，這也很大程度上制約了微型企業電子商務的應用與發展。
（3）上下游企業信息化程度低。目前我國許多微型企業存在信息管理水平低、信息化建設投入不足等問題。許多微型企業的計算機網絡設施嚴重落后，信息化水平依然處在低水平。微型企業發展電子商務的前提和基礎是信息化建設，沒有完善的信息管理系統，微型企業就無法開展真正的電子商務交易。
（4）在信用體系方面，全國缺乏一個統一的認證體系。目前中國市場還不是很成熟，信用體系也還不健全。市場上的假冒偽劣產品層出不窮，被欺騙的事情時常發生，兩者的交易缺乏必要的社會監督。當傳統的消費方式還在引起各種糾紛時，消費者又怎么能信任互不照面的網上交易呢?
（5）網絡安全也是微型企業發展電子商務的一大瓶頸問題。大多數網絡用戶都注重網絡交易的安全可靠性，其中有些人認為安全性和個人信息得不到很好地保護。由此可見，發展電子商務的重要因素之一就是網絡安全性。
4、微型企業發展電子商務的對策研究
為了讓微型企業積極地、更好的發展電子商務，可以采取以下對策：
（1）對電子商務方面的專業人才要加強培養和吸引。為加快我國微型企業發展電子商務建設的步伐，應該充分利用各種有效的途徑來培養和引進高層次、高素質、經營管理等方面的專業人才。微型企業要很好地發展電子商務就需要既懂信息技術又懂商務規則的專業人才從事這項工作。針對電子商務專業人才的培養,企業必須對電子商務方面的人才應具備的特點進行了解,并依據企業本身存在的優勢,對其所培養的人才要準確的定位。從全國企業的發展來看，電子商務人才應具有實戰型、復合型和多元化的特征。
（2）深化對電子商務的認知。政府要加強宣傳和教育力度，提高人們對微型企業和電子商務的認識程度。電子商務除了可以為營銷服務，還能為管理、物流倉儲、融資等環節帶來增值服務。微型企業需要提高對電子商務的認知，同時要結合自身的需求，拓寬應用的范圍和水平，充分使電子商務在各個環節中發揮作用。
（3）加強建設企業的信息化。由于本身業務和資源的限制，微型企業實施電子商務不可能一蹴而就。首先,加強基礎管理推動企業標準化工作，改善業務流程等,為企業建設信息化提供一個良好的運行環境；其次,為了避免出現信息孤島的問題，企業要在充分利用已有資源的條件下，成立信息化管理機構并統一進行規劃；最后，從企業的已有能力出發，逐步增加企業信息化的投入。
（4）微型企業要發展電子商務，就要創造成熟的、規范的信用環境。信用環境不僅是企業的網站應該遵守的信用原則，更重要的是要為買賣雙方建立一個符合電子商務特點的信用形式。要建立一個公正和合理的信用體制；要健全相關責任部門之間的信用共享體制，嚴格信用監督和失信懲戒機制，逐步形成符合我國國情的信用服務體系。
（5）加強電子商務安全技術的研究。要對電子商務系統中使用的安全技術進行研究，就必須擁有一支精干的安全技術研究隊伍，讓他們去研究網絡加密技術、安全技術、密鑰管理技術、防火墻技術、認證技術等以及相關的一些安全協議標準等。通過這些技術的研究，實現安全的網上購物和在線支付，最終讓人們增強對電子商務的信任度。
（6）合理規范地使用第三方電子商務平臺。第三方電子商務平臺是一種獨立于買賣雙方，能夠為微型企業提供在線交易、支付、物流配送和信用保證系統等綜合服務的電子商務平臺。對于微型企業可以選擇淘寶網或國內最大的B2B第三方電子商務平臺——阿里巴巴，他不但可以使微型企業擴大交易的范圍，降低交易成本，縮短流通環節，還能提供小額貸款和融資服務。
（7）政府部門要盡快完善與電子商務相關的法律體系。應該制定相關的電子貨幣法，規范金融結算的規程和電子貨幣的流通過程，為電子交易支付系統提供相應的法律支持和保證。
5、結語
目前我國，！企業有兩種發展模式,一種是以追求發展速度為目的的速度型發展模式,另一種是以追求經濟效益為目的的效益型發展模式。許多人認為,這兩種發展模式都無法反映企業在發展過程中安全生產水平的變化,即便是效益型發展模式,也是把效益局限在經濟效益方面,從而忽視了企業發展和人們生活狀況密切相關的安全效益。由于這兩種發展模式對于安全發展來說,都存在缺陷,因此有必要向第三種發展模式---安全效益型發展模式尋求出路。處于加快轉型期的地勘單位，抵御各種風險的能力普遍較低，尤其是在擴大地勘產品結構的過程中，許多環境和領域以前從未涉足，安全風險非常突出，不走安全效益型發展之路，就無法實現預期的經濟效益和社會認知，企業化進程必將難上加難。
一、安全效益型發展模式的特征
在企業發展過程中,既有可能出現經濟總量增長而經濟效益不佳的情形,也有可能出現因企業經濟效益提高而安全效益降低的情形,還有可能出現經濟總量增長而經濟效益、安全效益降低的情形。
事實上，安全效益和經濟效益是不同的，二者雖然都以投入產出比來衡量，但經濟效益的產出主要以利潤的總量或增量顯示，安全效益的產出則是以安全工作水平的提高、事故的下降、事故損失的減少顯示。在企業發展過程中，如果投入為既定值，那么安全生產形勢越是向好的方向發展，說明安全效益越好；反之，安全生產形勢越是向不好的方向轉變，事故率越是提高，說明安全效益越差。由于安全工作水平的變好變壞同利潤的增減不完全一致，甚至很不一致，因此，企業的經濟效益不能等同于安全效益，更不能代替安全效益。
安全效益和發展速度也是同樣的關系，發展速度的快慢與安全效益是不一致的，速度快并不意味安全效益好，速度慢也并不意味著安全效益差，反之亦然。
因此，從某種意義上講，企業的安全效益與經濟效益和發展速度相比范圍更廣。安全效益不僅直接與經濟效益和發展速度有關，而且還包含部分社會效益，企業所處社會的生存環境的改善、安全生產工作水平的提高都屬于社會效益。事故率的下降、事故損失的減少、職工的職業健康得到保障等，都是安全效益。
二、地勘企業呼喚安全效益型發展模式
地勘企業還處于事企轉變的過渡時期，以追求發展速度為目的的速度型發展模式和以追求經濟效益為目的的效益型發展模式在地勘單位的生產經營中都有體現。一方面，為盡快實現集約化發展能力，許多地勘單位都提出了速度型的發展思路，力求通過產業規模的裂變做大做強主導產業；另一方面，為體現地勘單位產業優勢和科技實力，所有地勘單位都提出以經濟效益最大化為企業核心價值取向和終極追求目標。
長期以來，地勘單位的安全生產管理水平隨著經濟的發展而發展，形成了一些行之有效的管理制度和安全操作規程，促進了地勘單位安全生產的有序發展。但隨著企業化進程的進一步加快，目前地勘單位均處于成長階段向發展階段的轉變時期，面臨著嚴重的資金缺乏問題，將有限的資金用于發展企業規模，還是用于提高安全生產水平，單位負責人有時很難選擇。從本人近幾年在地勘單位日常安全生產管理和安全生產檢查的體會來看，盡管各單位都制定了一系列安全費用提取辦法及其保障機制，但有限的資金主要還是用于發展生產、拓展企業經營規模和開辟市場占有份額上，而確保企業安全生產工作水平的事宜則被暫時擱置到一旁，最終導致安全事故隱患因安全投入的不足時有發生，而且隨著地勘單位經營范圍和工作地域的迅速擴大，這種狀況還有逐年加重的趨勢。
從現實狀況可以看到，隨著地質市場的社會化步伐進一步加快，地勘單位工作的外延必將全面拓展，生產規模將會越來越大，許多新的工作環境和工作場所是我們以前不熟知或者根本不了解的，在此情況下要實現效益的最大化，就必然帶來相應的安全風險。同時，為了使我們長期以來堅持的“以人為本”理念得以在全社會得到認可，就必須按照科學發展、安全發展的要求，研究治本之策，用我們安全生產的良好業績，為企業效益的最大化提供堅定的安全保障。
三、地勘單位實現安全效益型發展模式的途徑
安全效益存在于安全活動的各個領域，如安全的科學技術研究、安全的技術設計、安全技術的運作、安全教育、安全管理等。因此，提高安全效益要從各個領域和方面入手，才能使人類的總體安全效益得到發展和提高。
1.重視安全的科學技術進步
安全科學的研究和應用，在地勘單位長期以來都是管理中的薄弱環節，許多職工甚至有些領導干部也對地勘科技的推廣應用存在認識上的偏頗，總感覺地勘單位沒有大型設備和大型基建工程，只要按照已有的生產規程進行操作，就不會發生大的安全事故。但事實卻不是這樣，隨著地勘產業經營規模的不斷擴大和生產地域的不斷拓展，以前我們所不熟知的安全隱患逐年增多，有的單位還為此付出了沉重的代價。所以說，地勘單位的安全科技研究與應用，必須要提升到我們企業管理的重要范疇，切實抓緊抓好，這對于地勘企業和職工個人長遠的安全效益是至關重要的。隨著科學技術的發展和生產發展要求的提高，安全科技研究和應用尤其要瞄準前沿領域和我們的行業特色，推廣新技術、選用新裝備，真正做到有的放矢，努力發揮科學技術推動安全管理進步的作用。
2.提高安全技術實施的科學設計水平
安全管理重在防范，“預防為主”要體現在安全技術設計階段的工作，使安全措施的合理性、科學性在方案的選擇階段就得以理想解決。我們的地質勘查和礦業開發工作，就應該按照“三同時”的要求，在項目設計階段采用系統工程、優化技術、經濟學、決策科學等一般性理論和方法，以及危險分析、安全評價、安全技術經濟可行性論證等專業理論和方法，把安全技術的實施在一開始就置于科學、合理的基礎之上，確保安全工作始終處于可控狀態之中。
3.加強安全教育和管理
安全教育是提高安全系統中人為因素的可靠性的基本手段。提高人的知識和技能是安全行為的基礎，只有在人的行為符合安全運作基本要求的前提下，安全技術的功能才能得到應有的發揮。管理環節不僅對人的要素有著重要的作用，對技術實現過程(設計、制造、運行、監控等)也有著重要的意義。因此， 加強安全教育和安全管理是發揮安全系統能力、提高安全系統效能，最終提高安全效益的重要方面。在實現安全效益型的過程中，地勘單位尤其要抓好安全意識教育和安全操作技能培養兩方面的工作。有了牢固的安全意識，安全管理才會得到全員的重視和有效維護；有了熟練的崗位操作技能，安全預防才會真正見到實效。
企業培訓能激發現代企業員工的工作積極性。在人力資源開發與管理中，對企業員工的培訓往往被視為企業的福利。培訓不僅能使企業員工得到個人知識和能力的提高，還會使企業員工感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值實現的機會與途徑。企業培訓不僅有利于提高企業員工的技能，而且能提高企業員工對自身價值的認識，以及對工作目標的更好理解。企業培訓可以在很大程度上滿足企業員工的自尊、自我實現的需要，能增強企業員工對企業的歸屬感和責任感。有利于鼓舞企業員工的士氣，激發企業員工的工作潛能，并有效調動他們的工作積極性和主動性。當企業員工有了自尊和自信心，他們在工作中的熱情、主動性和責任心都會增強。而企業員工主動意識、敬業精神的產生，將極大地增強企業的向心力和凝聚力，形成一種良好的企業發展氛圍。企業培訓能促進企業員工素質提高。現代企業的生存與發展不僅依賴于先進的科學技術和現代管理方法，還取決于企業員工的素質。越來越多的現代企業把企業培訓看作是提升員工素質和任職能力的重要手段。通過進行思想素質、業務知識、技能水平等多方面的企業培訓，培育企業員工的職業素質和職業技能，讓企業員工認同企業組織文化，與企業的發展使命和價值觀念相融合。概括起來，企業培訓對企業員工素質的提升主要體現在兩個方面：一是向企業員工傳授更多、更新的技能，使企業員工的技能由單一轉向多元，使企業員工及時掌握先進生產技能，提高技術創新與實踐應用能力，使之能更好地適應產業優化、升級、調整、更新和生產現代化、科學化、信息化程度不斷提高對企業員工的需求，以更好地適應企業不斷發展變化的需要；二是強化員工對組織的認同感，提高員工的忠誠度，提高員工工作的適應性和靈活性，促使員工和組織共同成長。[2]這樣，通過企業培訓，使企業員工素質緊貼現代企業發展所需，促成企業員工個人和現代企業整體之間的互動發展，使現代企業始終處于一個動態發展的過程。三、提高現代企業經營管理效益企業培訓是企業經營管理中一項不可企業員工的技能，而且能提高企業員工對自身價值的認識，以及對工作目標的更好理解。企業培訓可以在很大程度上滿足企業員工的自尊、自我實現的需要，能增強企業員工對企業的歸屬感和責任感。有利于鼓舞企業員工的士氣，激發企業員工的工作潛能，并有效調動他們的工作積極性和主動性。當企業員工有了自尊和自信心，他們在工作中的熱情、主動性和責任心都會增強。而企業員工主動意識、敬業精神的產生，將極大地增強企業的向心力和凝聚力，形成一種良好的企業發展氛圍。企業培訓能促進企業員工素質提高。現代企業的生存與發展不僅依賴于先進的科學技術和現代管理方法，還取決于企業員工的素質。越來越多的現代企業把企業培訓看作是提升員工素質和任職能力的重要手段。通過進行思想素質、業務知識、技能水平等多方面的企業培訓，培育企業員工的職業素質和職業技能，讓企業員工認同企業組織文化，與企業的發展使命和價值觀念相融合。概括起來，企業培訓對企業員工素質的提升主要體現在兩個方面：一是向企業員工傳授更多、更新的技能，使企業員工的技能由單一轉向多元，使企業員工及時掌握先進生產技能，提高技術創新與實踐應用能力，使之能更好地適應產業優化、升級、調整、更新和生產現代化、科學化、信息化程度不斷提高對企業員工的需求，以更好地適應企業不斷發展變化的需要；二是強化員工對組織的認同感，提高員工的忠誠度，提高員工工作的適應性和靈活性，促使員工和組織共同成長。[2]這樣，通過企業培訓，使企業員工素質緊貼現代企業發展所需，促成企業員工個人和現代企業整體之間的互動發展，使現代企業始終處于一個動態發展的過程。
二、提高現代企業經營管理效益
企業培訓是企業經營管理中一項不可缺失的管理職能，企業培訓是現代企業實現人力資本增值的重要途徑，是企業組織效益提高的重要推手。通過企業培訓，加強人力資源管理，是提高現代企業經營管理效益的重要因素。一方面，通過企業培訓，現代企業可獲得因企業員工素質的提升帶來的顯著效益。哈佛大學的一項研究表明，企業員工滿意度每提高5%，企業盈利隨之會提高2.5%。當前，越來越多的企業家明白了這樣一個道理：“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢。”通過企業培訓，使企業員工感受到企業培訓是一次自我學習、自我教育、自我提升的過程，這樣能更有效、更容易地引導和督導企業員工，能極大地調動企業員工對業務工作的積極性。當企業員工明白了工作要求，具備了工作能力，就會增強他們工作的意識和技能，提高企業員工的整體素質，這在很在程度上能減輕企業管理層對他們的管理和監督工作，提高現代企業經營管理的效益。另一方面，通過企業培訓,可以培養、造就一批善于經營的企業經營管理者，提高現代企業中層管理人員的素質，增強現代企業管理團隊的經營管理能力與水平，確保現代企業的管理能力與水平的不斷創新發展。因此，通過企業培訓，培養一批懂技術、會管理、善經營的經營管理人才和專業技術人才，這樣，就能以企業管理者能力和水平的提升，增強現代企業的管理效益。
三、增強現代企業核心競爭力
近兩年來，人們對網絡經濟的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網絡概念聚集，對網絡經濟的討論乃至爭論也一直成為社會大眾關注的焦點。因此，筆者認為，正確認識網絡經濟，是我們討論網絡經濟對當代社會、經濟、政治產生何種影響的基礎，是探討網絡經濟與中國企業發展之間的關系的前提論文。
網絡經濟的實質
20世紀90年代中期才形成的網絡經濟，以因特網的迅速普及為基本特征。短短的4年時間，因特網的使用人數就超過了5000萬，而達到這一規模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據表明，因特網的出現完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。
對現代企業而言，網絡經濟的發展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，意味著企業在戰略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。
我們不能因為在網絡經濟發展中出現了“泡沫”，而否定網絡經濟本身，以及它對人類生活方式和生產方式所帶來的影響。事實上，盡管一哄而起的網絡“激情”所導致的一輪“泡沫”已經破滅，網絡經濟大潮并不會因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震蕩之后，網絡經濟對現代企業的影響正在越來越明顯地突出出來。同時，人們也日益清醒、冷靜地認識到，網絡經濟的發展不僅不能離開實體經濟，而且一定要扎根于實體經濟。生產力變革的最終實現，取決于網絡經濟與實體經濟能否進一步整合。只有當網絡經濟創造的生產力可以使傳統經濟的創新能力獲得更大的提升，“新”經濟與“傳統”經濟的矛盾才有可能消除，盡管這需要經歷一個相當長期的過程。因此，從企業運行的角度，應當這樣定義網絡經濟：網絡經濟是建立在國民經濟信息化基礎之上，各類企業利用信息和網絡技術整合各式各樣的信息資源，并依托企業內部和外部的信息網絡進行動態的商務活動和管理活動所產生的經濟。按照這個定義，網絡經濟絕對不是網站經濟，也不等同于網絡公司經濟，在網絡經濟中唱主角的，恰恰是應用信息和網絡技術整合信息資源而進行研發、制造、銷售和管理活動的各類實體企業，自然也包括一切傳統產業中的各類企業，它們才是推動網絡經濟發展的主體。而各類網站企業或網絡公司只不過是為各類實體企業提供各種各樣的網絡服務而已，它們中的一些不景氣正是市場經濟規律發揮作用的結果，并不意味著新興企業的破產。
網絡經濟對現代企業管理與發展的影響
可以這樣斷言，網絡經濟的興起已經對現代企業的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業運作模式，動搖在工業時代業已成為經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網絡經濟對現代企業的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個方面：
（1）企業成長方面。進入網絡時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。
因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。
（2）企業經營方式。以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。其間，一些傳統的規則和慣例的確在發生變化。因特網可以使企業通過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營的業務的本質。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（3）企業生產組織方式。在因特網的支持下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（OEM）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網絡經濟中，企業大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網絡與大企業同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。
（4）企業內部機制和管理。信息技術與信息系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基于信息和網絡技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過因特網實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。
（5）企業組織結構。網絡經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網絡化的背景下，一方面，企業運行的環境呈現復雜多變、無法預測的趨勢，工業經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發展的信息、網絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創新和發展。在企業組織結構方面，工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。
隨著信息技術的飛速發展，網絡經濟還會繼續展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業運行方式和管理方式有著無限的創新空間。
中國企業適應網絡經濟發展的對策
21世紀經濟全球化、知識經濟和可持續發展的國際趨勢和時代背景，已容不得我們對信息化和網絡經濟有模糊的認識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業對網絡經濟的理解和態度將決定其生存與發展的命運。為此，我們只能丟掉幻想，積極參與，勇于創新，急起直追。
對中國企業而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業企業的面前。我們必須從戰略的高度提高認識，發展網絡經濟已不單純是一個電子信息技術的運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。面對經濟全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉變觀念，中國企業才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發展。
1.領文化影響價值觀，影響職員的發展方向，一個公司包含了許多不同類型的職員，公司文化從某個角度彰顯了所有職員的思想觀念，指引著公司發展目標的實現。此功能是通過企業在潛移默化中塑造員工的行為心理實現的。
2.力力為公司領導層通過具象的表達方式向所有職員和整個市場說明其發展方向，進而凝聚成一個綜合體，公司通過整體思想觀念激發所有員工的整體利益觀，進而增強公司的凝聚力，公司成員緊密結合，并在很大程度上遏制外來文化的沖擊和影響，提高了所有成員對公司的依賴程度，進而形成一個凝聚力極強的整體。
3.約約說的是公司文化限制成員的思想觀念以及工作態度，讓成員觀念及態度和公司基本原則相符，可以容納小范圍的差距，當然這些依賴于所有成員的自覺程度，在公司常規的運行過程中文化無形之中限制了所有成員，當其與具體的規章碰撞時，文化的限制和約束作用不容小覷，所以公司文化的限制和約束作用引起所有公司成員的自覺反饋和接納，一方面降低了公司成員的抵觸心理，另一方面激發了成員的潛能和能力。
4.舞舞說的是公司文化公司成員思想觀念與公司價值觀和發展觀相一致的現象，體現為公司文化激發了公司成員的責任感，正確意識自身對公司目標實現的作用，從而高速完美地完成各項任務，降低成員工作的惰性，一旦公司對公司成員有什么要求，成員會義無反顧，這種激勵作用是不容小覷的。5.散公司文化的傳播作用說的是公司文化具有指引和傳播功能，其所到來的反應不單單體現為公司內部，還作用于外部發展，因為公司存在于一個經濟市場中，公司文化必須適應市場文化，市場文化以公司文化為基礎，由此可見，公司文化很大程度影響了市場文化的形成。
二、公司文化對公司發展的作用
公司的深度變革在某些方面依賴于公司文化的構建和完善。符合時代特點的公司規章體制是關鍵方面，先進的公司規章體制不單單涉及公司行政、經濟方面，而且還關系到文化方面。從表面上而言，公司內部所有的規章體制與公司轉型呈現同方向變化，然而要想員工真正接受規章體制的變化，其必須依賴于員工價值觀和態度的變化，降低員工內心排斥感，達到員工自身愿意接受規章的限制，從而形成一個良好的文化背景，從而推動公司變革的成功。另外，公司文化引領公司變革方向，職工文化的變化反映了員工對公司規章體制變化的接受程度，而且會影響公司正常經濟運轉，由此可見，公司的深度變革需要在文化的引領下，才能達到文化構建的效果。公司文化還有助于提高公司社會影響以及轉變公司發展觀念。如果一個公司擁有適合其發展的文化，其所帶來的影響是不容小覷的，引領新職員迅速投入到公司這個大家庭，所有職員自愿遵守公司規章的限制，指引職員朝著正確的方向發展，進而提高社會的影響力。所有職員在公司文化的影響下，在公司發展上充分發揮自身的潛能，指引職員形成正確的價值觀和職業觀，保證更有激情的去工作，提高公司整體素質水平，從而推動公司正常和持續發展。
三、結束語
社會的發展要有經濟的繁榮、政治的民主性，同樣文化的發展也是必不可少的，企業文化作為社會文化體系中的重要組成部分，既影響著企業的發展道路和前進方向，又關系著國民經濟的發展和社會的和諧進步。
1.1 企業文化。企業文化作為衡量一個企業綜合競爭力的重要標志，是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，是企業個性化的表現。隨著經濟全球化的發展，越來越多的企業意識到企業文化建設的重要性。所謂企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業特色的企業精神和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范，以人性化管理為本，適應市場的變化，目的是追求企業效率，提升經營績效，增強競爭力。企業文化由觀念形態文化、行為形態文化和現象形態文化三部分組成，簡單來說，企業文化就是企業形成的具有個性的企業形象、企業制度、價值觀念和道德行為等。構建良好的企業文化主要從以下幾個方面進行：①建立完善的企業制度。企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。②重視精神文明建設。精神文明建設是良好企業文化樹立的關鍵，企業要采取多種方式做好精神文明建設的工作，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，通過組織競賽，表彰先進集體、先進個人等形式，激勵員工。要做好員工在職培訓的工作，幫助員工規劃職業生涯，提高員工專業知識和技能水平，將競爭機制引入企業管理中，公平、公開、公正地開展崗位競爭，激發企業各部門、各員工之間相互學習、相互交流，學習兄弟企業先進的管理經驗與企業文化，增強企業發展后勁，營造健康、向上的企業氛圍，形成和諧的人文環境，進而形成良好的企業文化。③樹立良好的企業形象。企業形象是企業的外部特征，是企業被消費者認可的印象總和。企業要以誠信經營為原則，為消費者提供優質的產品和服務，滿足消費者的需求，同時可采用多種宣傳方式，如廣告、宣傳手冊、媒體等，使企業被消費者所熟悉，從而樹立良好的企業形象。
1.2 企業文化創新。市場是在不斷變化的，企業如果墨守成規，一成不變是不能適應市場變化的，終將會被市場淘汰，企業文化也要根據企業的發展變化而不斷變化、完善著。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化的創新由企業自身發展規律和企業外部環境的變化所決定。任何企業都要經歷創立、成長和成熟時期這三個階段。不同時期企業的組織架構不同，領導和員工的心理狀態不同，所創立的企業文化也不同。企業創立和成長階段，企業的組織架構和規章制度不太健全，這個時期的競爭是技術的競爭和品質服務的競爭，不管是領導層和普通員工都會積極地開拓市場，為消費者盡可能地提供滿意的產品和服務，擴大市場份額。而在企業進入成熟期，企業發展相對穩定，組織結構和規章制度日趨完善，擁有固定的客戶群體，市場份額比較合理，這個時期的競爭就是企業文化的競爭。如果企業文化建設滯后于企業發展的步伐，不思進取、官僚保守的企業文化的滋生，將會使企業逐漸失去活力，走向僵化，最終導致企業的失敗。企業只有揚棄過去，超越自我，提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新，追求卓越，不斷學習，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。外部企業的環境變化也要求企業及時進行文化創新。目前企業逐步走向相互競爭的形勢中，未來還要參與到國際市場的競爭中去。為了適應這種形勢，企業的文化必須與其組織結構相匹配，要根據企業環境的變化有意識地進行調整，選擇合適的企業文化以適應企業外部環境的變化，依靠文化帶動生產力。根據調查顯示，世界 500 強企業在市場競爭的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進的技術創新、管理創新和體制創新，而這一切又是以企業文化的創新為基石的，因此企業文化創新勢在必行。
2 企業文化創新在現代企業發展的作用
2.1 企業文化創新能在企業內部形成強大的凝聚力。在科技高度發達的今天，現代人對生產和消費的要求日趨人性化，企業之間的競爭轉向了企業文化的競爭，企業只有以人為本，提供科技含量高和人性化的產品和服務，才能挖掘新的市場需求，開拓新的市場空間。企業文化創新能夠激發員工士氣，挖掘人的創造性，充分發揮人的主體作用。企業文化創新是“以人為本”，注重發揮每一個員工的自主精神，為員工提供施展才華的舞臺，員工認可了企業文化就會自覺的以企業文化作為自己的行為準則，自覺維護企業的形象，為企業帶來群體的智慧、協作的精神和新鮮的活力，消費者和企業的合作伙伴也會被企業的文化形象所吸引，信任企業。
2.2 企業文化創新能夠形成企業各方面的創新力。企業文化創新是企業管理創新、制度創新的基礎。沒有創新的企業文化就不會有創新的員工隊伍、創新的技術和管理、創新的產品和服務，企業就會失去社會價值，最終會被市場所淘汰。企業的文化創新是一項系統的工程，要以現代新型管理思想為基礎，樹立創造性的思維和觀念，逐步把創新意識貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業的文化創新既要保持其文化的本質不變，又要結合企業前進和發展的方向，不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，不斷豐富、升華、創新、提高。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。
3 現代企業文化創新的基本思路
3.1 啟發企業管理者的文化自覺，建立和諧的文化環境。對于任何一位企業管理者來說，創造力是最基本、最重要的財富，企業管理者要有持續創新的意識。企業文化的主體主要來源于企業管理者的文化思想、企業文化的建設和保持依賴于企業管理者的文化自覺。人力資源是企業的關鍵“財產”，企業管理者是這筆財產的核心，決定著企業的成敗。因此進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，吸收國內外優秀的管理經驗，不斷學習先進的現代化管理知識，準確洞察市場動態，緊盯市場需求，提高素質。
3.2 建立學習型組織的企業文化體系。企業創新精神和創新能力是基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，并培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。
論文關鍵詞：中小企業發展對策探尋
一、尋求突破，力助中小企業排解融資難
(一)中小企業融資難及銀行營銷戰略的因應調整
中小企業的興衰與金融機構的信貸資金投入情況息息相關。因其經濟規模達不到股市要求，很難上市，也不具備向公眾發行債券的能力，中國目前又沒有創業板，風險投資也不夠活躍，中小企業融資主要依靠銀行。而在過去的一段時間里，卻較難得到銀行的認同和較大規模的貸款扶持，中小企業信貸資金需求普遍較強與金融機構資金運用不平衡的矛盾難以調和。所以，當前影響中小企業發展的關鍵主要還是融資難，金融機構對中小企業貸款的阻障多還存在。
首先，有中小企業本身的問題要解決。一是擔保問題，現在中小企業提供的擔保抵押不符合有關條件，有的剛創辦的企業甚至沒有財產抵押。二是信用風險問題，部分中小企業的財務管理水平有待進一步規范。由于部分中小企業的財務報告制度落后，信息不透明，缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，銀行經營面臨的風險較大。三是信息不對稱，一些申請貸款的企業提供虛假的報表，隱瞞信息，增加了銀行的工作時間和管理難度。
金融機構本身也存在問題。目前，銀行服務體系和經營管理機制還不健全，銀行信貸管理體制需要進一步完善。銀行在信貸管理中推行的授權授信制度，以及資信評估制度主要是針對國有大中型企業而制定的，使信貸資金流向國有企業和其他大中型企業的意愿得以強化，特別是近年來，銀行信貸資金向大企業、上市公司集中有進一步強化的趨勢。
另外，在社會環境配套方面也存在問題。目前，企業融資渠道單一，因為社會配套不完善，直接融資的渠道不多。中小企業貸款擔保和信用評估體系也不健全，中小企業擔保難、抵押難。企業要辦理一筆財產抵押，需辦理財產評估、登記、保險、公證等復雜的手續，涉及許多職能部門，并要提供多種相關資料，對于習慣進行靈活經營的中小企業而言，無疑會帶來很大的制約。為適應市場經濟結構調整的需要，銀行應適時地轉變營銷戰略．大膽探索，積極穩妥地拓展中小企業信貸業務。在認真調查研究的基礎上，把支持中小企業發展與提高貸款效益有機結合起來，把中小企業作為信貸投放的一個重點和新的效益增長點。確立自己的優勢，搶占先機，奪取市場份額。扶持中小企業發展、成長既有著重要的經濟、社會意義；同時又可以擴大銀行的客戶群體，增加銀行效益，可謂是一件借貸雙方同發展、共成長的好事。當然，中小企業信貸風險也比較大，在操作中必須堅持審慎原則，穩健發展，重點落實風險保障措施，如采取抵押或與擔保公司合作的方法，有效地控制貸款風險。
(二)人民銀行進一步加強引導，支持解決融資難
目前全國各地已出臺不少促進中小企業發展的有關法規政策。人民銀行也正引導金融機構適當增加對中小企業的信貸支持，加大對中小企業的貸款力度。一些銀行陸續設立了中小企業信貸部；重新界定給中小企業放貸的標準；實行區域化的中小企業信貸政策，在一些二級分行實行對中小企業信貸授權、授信、產品創新等多方面的政策傾斜；制定中小企業的信用等級評定辦法和信貸掌握標準、建立低風險業務快速審批“綠色通道”、采取靈活多樣的發放方式和擔保方式；針對中小企業資金分期回流的特點，推廣整貸零償的還款方式；擴大循環貸款的范圍，對資金需求頻繁又能夠提供足值、有效最高額抵押的中小企業，可在抵押額度內發放循環貸款；在中小企業選擇擔保貸款時，可接受自然人提供的以其財產或權利為抵(質)押的擔保；對一些出租車市場管理規范、出租車營運證價位高、保值和變現能力強的地區，可以用出租車營運證質押對出租車公司發放貸款；對為大型優質企業提供固定的配套產品或服務的中小企業無爭議的應收賬款，還可辦理保理業務，即由銀行買斷企業的應收貨款后，及時撥付資金給企業，免除了企業經營中資金難以為續的困境。
筆者以為，上述舉措很好，但似應有進一步解決融資難的更好方法。幾年前香港特區政府針對香港企業中小企業占98％的現實，曾推出50億元信貸保證計劃，讓小型企業較易獲得銀行貸款，渡過經濟難關。而美國等一些國家專門設立中小企業銀行，以及由中小企業自籌資金組建銀行，扶持小型企業發展。這些具體措施亦可資我國加以借鑒和利用。
二、著力扶持，加緊地方政府支持體系的構建和完善
(一)構建中小企業組織領導體系
各地雖然制定了一些扶持中小企業的政策文件，但眾多不同所有制的中小企業尚未有相應的政府機構來對其指導。這樣，政策制定與執行的力度極其有限。地方應構建中小企業組織領導體系。因為中小企業問題涉及經貿、財政、外經貿、工商、科技、信息、技術監督、勞動、稅務、人事、教育、國土等多個部門，單靠一個職能部門難以制定、推行并協調多個領域的扶持政策。這個中小企業組織領導體系包括成立市級中小企業發展協調委員會，作為市委、市政府推進中小企業改革與發展的議事機構，負責全市中小企業改革與發展工作的統籌規劃和政策協調，下設中小企業發展協調辦；成立市中小企業發展促進會，作為中小企業民間聯合組織．，反映中小企業的意愿和需求，維護和體現中小企業的合法權益；建立功能強大的中小企業服務中心，為中小企業提供全面的信息及咨詢服務。改變原來的多頭分散管理，建立一個相對獨立又具有權威的中小企業政策制定和綜合協調部門，并完善相關的執行和監督機制。把管理寓于服務之中，在服務中加強監管。
(二)制定中小企業發展條例
根據國家《中小企業發展促進法》及有關文件精神，制定和健全有關中小企業的政策、法規，使中小企業在法制范圍內拓展生產經營活動，規范企業行為，同時保護合法經營、合法收入、合法權益；也使政府各職能部門有法可依。各地應結合自身實際，制定《中小企業發展促進條例》，促使政府各有關部門在制定或推行政策時，主動、積極地考慮有關措施對中小企業的影響。
(三)大力完善融資服務體系
通過成立中小企業融資聯席會議制度，使商業銀行增加對中小企業的貸款；進一步發揮市中小企業信用擔保中心的作用，通過適度增加注資提高其擔保能力；發展各類民問信用擔保公司和社區金融互助合作組織，面向市場擴大擔保業務；由政府有關部門牽頭，制定配套政策，鼓勵金融機構進行中小企業貸款資產證券化試點等方式來擴大問接融資的覆蓋面。
目前也可以由各級商會牽頭，由中小企業籌資組建一批信用社，在國家金融機關調控下，專門為其服務，采取自我供血、自我供氧、自我發展、自我制約的辦法，緩解中小企業發展資金“瓶頸”問題。建立中小企業發展基金，也可以為中小企業發展提供長期、穩定的資金來源，用于中小企業結構調整、改制改組、技術進步以及中介機構的扶助。建立市、區、街道辦(鎮)三級中小企業信用擔保體系，為中小企業提供信用擔保服務。在直接融資方面，一方面通過抓緊培育新型資本市場，為初創期的科技小企業吸引民間資本投資；另一方面完善受政府資助的創業投資體系，明確受政府資助的創業投資機構的功能和投資范圍，建立配套管理辦法。
(四)健全社會化服務體系
鑒于當前為中小企業提供培訓、信息資訊等服務的社會化服務體系尚不健全。應大力扶持提供審汁驗資、評估、管理咨詢、記賬、人才培訓等服務的中介機構的發展；逐步建立信息中心、檢驗中心、試驗中心、工業設計中心等公共服務平臺；扶持中小企業成立行業協會開展調研；建立專業園區和開發區等，發揮集聚效應；建立共享的信息資訊服務平臺。
（一）原材料價格上漲
近年來，隨著中國經濟的快速發展，中國在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產品的消費需求巨增。由于國內資源的匱乏，初級產品的巨大需求不得不通過大量進口滿足，從而造成大量相關產品價格大幅度上漲。統計數據表明，由于全球鐵礦石價格上漲65%，國內鋼鐵業生產成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國內鋼材平均價格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價格上漲了600元左右。受此影響，機械制造、汽車、造船、家電、房地產等產業無法消化原材料上漲帶來的壓力，競相提價。
（二）銀行貸款利率上升
相對于民營企業對我國國民經濟的貢獻，其獲得的金融支持相對不足，融資難一直是制約民營企業發展的瓶頸。尤其是今年以來，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持安全系數較高的非民營企業，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營的融資難度，使民營企業融資狀況雪上加霜。目前央行一年期的貸款基準利率為7.47%，而企業拿到貸款的實際利率往往要比基準利率高20%—30%左右。民營企業無法籌集到足夠的資金，導致企業資金不足，原材料無法購入。
（三）人民幣升值
由于人民幣對美元的升值,大部分以出口為主的民營制造企業從簽訂合同到出口，收匯時間跨度大，受匯率波動的影響大。人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業利潤會直接遭受匯兌損失，2008年人民幣對美元在一季度就升值了4%。出口企業的成本壓力在上升，利潤率明顯下降，出口產品的價格優勢減弱。
二、當前我國民營制造企業所面臨的內在成長危機
當前我國民營制造企業面臨外部壓力從而暴露出許多問題，這些弱點使得我國民營制造“危機四伏”。我國民營制造企業內在不足歸納如下：
（一）產品技術含量較低，缺乏技術創新
目前，我國民營企業尚未成為自主創新的重要主體，企業技術創新活動中存在諸多問題和矛盾。我國民營企業的技術創新活動首先是缺乏科學有效的人力資源激勵、培養和管理機制，從而導致人才的流失。民營企業更側重于勞動密集型低技術附加值的生產；其次是缺乏資金。從筆者近期蘇州的調查結果看，所調查的民營企業中，只有42.3%的企業得到了銀行貸款，得到風險投資的不足4%。再次是在阻礙企業技術創新的經濟因素的認識上，55%的被調查企業認為是技術創新成本太高，50%認為是技術創新回報期太長。
（二）以貼牌生產與來料加工為主營業務，缺乏自主品牌建設
我國東部地區的部分民營企業自身技術含量較低，主營業務多為附加值較低的加工組裝環節，缺少自己的核心技術。就會產生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業，導致技術壟斷和高新技術產業利潤的大量外流；二是東部地區的民營企業多為外國企業的貼牌生產商與來料加工商，是外國品牌產品的加工或組裝環節，其所生產的最終產品這不僅沖擊現有的我國產品品牌，也制約我國民營企業展具有自主知識產權的民族品牌，使得無法從長期建立自己的品牌。
（三）缺乏對成本控制體系的科學構建與足夠重視
當前，我國眾多民營制造企業的原料采購成本、產品制造成本、產品營銷成本明顯偏高。通過深入蘇州經濟開發區部分民營企業的財務處、生產車間與銷售處調查，民營企業多為貼牌生產企業，他們只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因為我國民營制造企業領導在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業知識與成本體系知識結構，因而他們也就相應忽略對成本控制等方面的控制。在采購成本方面，相應民營企業的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠等，這些相應要增加產品成本；在制造成本方面，民營企業有的還沒有采取最佳的生產路徑，在生產環節上走彎路；在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，所調研的民營企業還存在著不合理，不科學、浪費等現象。上述等成本問題無形地增加了企業的負擔，嚴重擠占了我國民營企業的利潤。
三、當前形勢下我國民營制造企業成本控制體系的構建
從短期來看，優化我國民營制造企業自身的內部成本控制體系是當期的重中之重，且加強企業內部成本管理，通過成本的降低，彌補利潤減少的空間，將是企業度過當前嚴峻外來壓力的捷徑。
（一）通過最佳路徑分析策略優化采購成本
對于我國民營制造業來說，削減企業成本就是有效管理企業的外購價格。采購原材料、配料、辦公設備等物資是繼投資之后企業花費的最重要的成本。削減采購成本應考慮的步驟有：（1）我國民營制造業的管理者應該了解、掌握供應商的成本與利潤率。供應商利潤率的掌握有利于將夠才的原料的價格降到最低，并且保證供應商有一定的利潤空間；（2）我國民營制造業應該加強對企業內部采購部門的控制，在與供應商確定原料價格時，避免采購員與供應商單獨談價。采購員在與供應商長期的接觸過程中，自然而然的會與供應商建立某種個人關系紐帶，因此，采購員并不一定能給企業帶回最低價格的原材料。這將使企業多花部分成本、損失一些利潤；（3）我國民營制造業可以通過企業自身資源以及傳聞去獲取競爭對手的采購價格。了解采購價格相比較低的競爭對手的采購方式，以爭取同樣的價格。也可以同競爭對手商談，對采購信息、數據、價格等數據共享，優化資源；（4）在選擇供應商方面，企業可以充分發揮“鲇魚效應”。在供應商之間營造良性的、彼此競爭的氛圍有利于企業自身發展的同時，也形成供應商提高材料質量的動力之一；（5）我國民營制造業應該嘗試與專業廠商合作。可以在技術開發、管理系統的設置等方面聯合專業廠商，將企業沒有精力或者做不成功的業務與其合作，反而能節省企業大量投資和成本，有利于提高效率、保證品質。
此外，降低民營制造企業的采購成本有五種方法可供借鑒：（1）價值工程。針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的；（2）談判。談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力；（3）早期供應商參與，。這是在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發小組；（4）聯合采購）聯合采購，是指多個買方聯合起來向一個賣方進貨以獲得較大的議價能力或數量折扣；（5）C價格與成本分析。如果采購者不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格。
（二）優化生產流程，削減制造成本
制造成本是指在制造過程中所發生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費用三部分構成。原料成本為直接材料成本。人工成本是指直接人工成本。制造費用又稱間接成產費用，指除原料、人工成本之外的各項費用支出等。針對原料成本，建立原料用量定額標準，即確定在一定量的生產和技術條件下，企業完成單位產品或完成單位工作量應該合理消耗的原材料標準數量。企業應該調動企業生產部門、財務部門、設計部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產品設計和工藝為基礎，保證制造程序、步驟、方法標準化，通過具體制造公式確定原料用量定額標準。并依據此標準加以控制；針對人工成本，應當建立人工耗用量定額。即規定完成每單位產品所需耗用的人工時間、或是每單位人工時間所完成的產品數量。對直接員工成本的確定可以通過產量乘以變動率之后與實際成本相比較。對間接人工成本，必須將間接人工成本與固定、變動部分區分，再計算不同量桿下的限額，與實際成本比較。人工耗用量定額的確定同時必須考慮到機器的停頓、終了、修理、正常休息時間，并且應該代表了優良的效率水平；對制造費用的控制，可以分為營運控制與會計控制。在生產部門中，對物料費，建立限額領料制度，對工人是否能正確使用機器設備進行考核，建立設備定期清理保養制度。對于重要的費用項目，會計部門應匯集開支資料，編制日報或周報，按月編制彈性預算，以從宏觀面對制造費用進行控制。
在自行研究削減制造成本方式的同時，我國民營制造企業可以根據自身情況采取引進外國先進的生產流程以及管理方式來減少自身成本，例如引進如今非常著名的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時候，提供必要數量的必要零件。在裝備各個工序時，必須考慮生產和輸送的協調進行，上一道工序生產的零部件的種類和數量，應該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應如此。這種即時生產的思想基礎，可以最大限度的消除企業在人力、設備、材料使用中的浪費。無論是管理人員還是雇員都能掌握生產中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能精確到每道工序對人員、材料、設備等待時間的細微要求。
（三）有效降低日常管理成本
對于日常管理成本的削減，可以采取將支出的程序復雜化策略。嚴格控制員工日常管理費用申請，復雜申請流程、正規申請方式，以確保真正必要的支出才能獲得批準。高層管理者應當對各種開銷進行關注，定期要求相關負責人員解釋說明費用支出的原因與目的，再決定是否簽發。在申請單和報銷單上附注簡要說明，包括費用支出已達到或要預期的效果，類似行為以前的投入產出比、本次行為的投入產出比，以便于量化費用支出的重要性與成果的收益性。面對此類問題，企業首先應建立定期檢討制度，根據企業目標追問某一支出、某一部門存在是否合理、某一崗位設置是否必要，通過不斷懷疑與檢討，迅速發現問題的存在，最大程度的節約成本；其次，我國民營制造企業應該消除系統損耗，即消除企業系統、規則、指導方針建立起來后沒有堅持貫徹到實際行動而產生的與預期之間的差異。消除系統損耗可以提高企業的利潤、服務水平、工作效率，減少企業由于系統損耗而產生的成本。
面臨生存危機的我國民營制造企業還可以通過控制辦公面積來節約一部分成本,可以選擇在低成本的城市遠郊做辦公地，盡可能的控制擁有辦公室的人數，將必須有的辦公室的面積最大限度的縮小，盡量使公共辦公室人數增加，通過改善空間格局，去掉閑置的“中間地帶”。在嚴肅的環境下工作，有助于增加效率，節約成本。
（四）科學設計存貨數量的最佳策略，降低存貨成本
庫存是指企在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。對于制造業來說，如果沒有足夠的原料庫存，會產生缺貨成本。但是，較多的存貨需要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加并導致利潤的損失。各項開支的增加更會直接使成本上升。當企業在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態的庫存，而一旦出現銷售不佳的情形，過剩庫存會轉化為不良庫存，對企業帶來成本負擔。
庫存管理的最佳策略，是保留最小庫存，即維持正常貿易所需的庫存量。我國民營企業可以訂立詳細的銷售預測，根據預測計劃生產和庫存。企業應該注意與供應商建立良好關系，確保優先送貨，縮短等待購買的時間。企業可以減少儲存零件和材料，因為有反應迅捷的供應商替企業管理存貨。在銷售中可以給予統一等待送貨的客戶相應折扣，企業可以因此減少“缺貨”而帶來的影響和損失。企業可以引進財務管理中存貨的先進管理模式，如：（1）訂貨點控制：企業需要對訂貨點控制，即訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。訂貨點=訂貨提前期（從發出定單到貨物驗收完畢所用的時間）×平均每天正常耗用量+保險儲備量（為防止超量耗用或供貨延遲而多儲備的存貨數量）；（2）ABC控制法：存貨控制的ABC分類管理法具體是指將企業所有的存貨按金額進行分類:A類:金額大（比重達到70%左右）,品種數量少（比重約為10%左右）。B類:金額一般,品種相對較多（比重約為20%左右）。C類:金額較小（比重約為10%）,品種繁多（約占70%）；對A類存貨重點控制和管理，對B類存貨一般控制和管理，對C類存貨簡單控制和管理。
四、結束語
目前，中國的民營企業已經成為經濟發展中不可忽視的力量。但是面對當前原材料價格上漲、中國居民實際購買力的衰退等社會現狀，我國民營企業必須從自身出發，構建完善的成本控制體系，從采購、生產、儲存、銷售等各環節節約成本，開源節流，大幅度降低經營損失。我們相信，成功控制成本的民營企業，必將會迎來企業成長的春天。
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[6]韓慶蘭.基于知識管理的成本控制研究[J]，財務與金融.2008(3)
截至2005年，中國中小企業已經超過800萬家，占全國企業總數的9700,占全國生產總值的6800，而其中民營企業占了85%的份額。民營企業對GDP的貢獻率已超過了5000，對工業總產值增長的貢獻更加突出。在1985}2002年間，民營經濟的增長速度高出國有經濟增長速度的一倍以上，在工業產出中的份額從1985年的84%上升到2002年的生8.5%。此外，民營企業還在增加稅收、緩解就業壓力、優化經濟結構、應用新技術、促進區域經濟等方面發揮越來越重要的作用。
據統計，民營企業每年上繳的稅金占全國稅收收人的12%以上，2002年民營經濟的稅收增長率為14.80a，全社會的稅收增長率為12.10o。在吸納勞動力和緩解就業壓力方面，民營企業的作用尤為突出。1999年民營企業從業人數多達8300萬，2002年全社會就業總數7.374億人，民營經濟吸納就業量3.09億，占全社會就業總量42%，從而極大地幫助了國企下崗職工，支持了中國的經濟體制改革。民營企業的數量已大大超過國有企業，而且在國民經濟的各個行業都有民營企業的參與，它們對國有企業形成了強有力的競爭，從而推動了經濟結構的調整和國有企業的改革。民營企業己在沿海地區得到迅速發展，首先繁榮了當地經濟.而且為中西部地區樹立了榜樣。促進了區域經濟的發展。尤其令人欣喜的是，民營企業在應用新技術和促進科技成果轉化方面也逐漸嶄露頭角，涌現了一批高科技民營企業。最近，從國務院發展研究中心傳出消息說，近幾年，中國民營企業總投資仍呈持續增長態勢，而且投資方式和投資范圍也有了很大變化。有專家頂測說，在中國加人世貿組織的最初5年里，民營企業將是最活躍、最受益的部分之一。他們的這種預測當然不無道理.因為我們已看到，經歷了“原始積累”的民營企業正在走向繁榮。
2、我國民營企業難長大的成因分析
（1）資金缺乏，融資難
融資難。這是民營企業發展的一塊“絆腳石”。民營企業在創業初期，因為規模小，技術含量低，多為勞動密集型的小企業，小作坊，因此相對來說，資金并不是企業發展的障礙。但隨著原始積累的完成，企業規模進一步擴大時，資金問題便是很突出的了。企業單靠自身的力量很難滿足規模迅速擴大的資金需求。由于中小企業的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國有關政策的限制，及對民營企業的一些偏見，使得民營企業從銀行獲取抵押貸款的能力有限，又無法達到在資本市場直接融資的要求，從而也難以獲得風險資本的支持。民營企業，尤其是中小企業存在融資難的問題較為突出，約38％的民營企業認為融資難。由于企業缺乏足夠的資金，導致擴大生產難，研發投入不足，技術升級困難，最終競爭力下降，企業發展受阻。因此融資難是目前民營企業的一個較大的障礙。
（2）人才短缺，技術、管理水平不高，人才短缺，技術、管理水平不高，從業人員素質偏低。民營企業中大專以上文化程度的從業人數只約占17．86％，民營企業總經理大學本科以上學歷僅占1／3。我國民營企業起步多是小集體，小作坊型的，以加工為主，對從業人員的文化素質，技術水平要求不高。隨著企業的進一步發展，其缺陷日益顯現。根據中科院民營經濟研究中心的調查，目前約70％的民營企業面臨人才短缺。由于人才是企業的第一資源，它直接影響企業的創新能力，管理水平，從而影響企業的競爭力和企業的持續發展。
（3）創新能力弱
民營中小企業具有“船小好調頭”的天然優勢,同時民營中小企業的企業家還具有勇于創新和開拓的精神。但是,由于民營中小型企業規模小,多數實行家族制管理,難以吸收到高級人才參與企業創新,企業中的外來人員的特長和潛能難以得到充分發揮,單靠企業家一個人的能力是極其有限的。另一方面由于民營中小企業常會遇到資金難的問題,創新資金不足,企業在創新決策時瞻前顧后,放不開手腳,因此多數民營中小企業只是簡單的再生產,勉強維持生計,再加上企業融資難的問題使得中小企業設備陳舊,難以購買新的設備進行生產,創新對他們來說就更加困難。
（4）從業者素質不高,產品競爭力不強
整體來看,民營中小企業中的從業者知識文化水平都不太高。許多企業不愿投資于企業員工的教育與培訓,存在“只用不教”或者“重用輕教的現象。他們的解釋是:企業規模小,資金不足,沒有資金投資于教育與培訓;另一方面,一些員工經過培訓獲得技能之后一走了之,對企業發展極其不利。該說法不是沒有道理,但企業員工技術水平太低,會導致生產的產品質量和價值含量低,還常會有安全事故發生。在這些民營中小企業中,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術,在技術水平上創新不強,多為重復生產,產品質量也無法跟大公司相比。同時,這種小企業生產不穩定,看到市場上什么好賣就生產什么,頻繁變動企業產品方向,員工的技術不過關,生產的產品技術含量低,大部分是勞動密集型產品,在市場上競爭力弱。
（5）家族式管理
家族式經營管理是民營企業普遍存在的問題。由于民營企業的創辦資金一般來自家庭的財產積累或通過小范圍籌資取得，因而在創業初期，出于穩定和節約成本考慮，企業
的所有權、決策權、經營管理權往往集于一身，而且企業成員也大多數是家族成員或泛家族成員。然而隨著企業原始積累的完成和規模的擴大，在企業向現代化、國際化、集團化發
展的過程中，家族式經營管理的弊端越來越暴露出來，并最終成為制約民營企業發展的瓶頸企業家族式經營管理的結構特征是所有權和經營權合二為一，管理者便是經營者。這在企業小的時候，便于控制和提高效率，但當企業規模壯大后.其管理者便很難超越和約束自我。由于民營企業大部分是改革開放之初由小農經濟萌發而發展起來的，囚而大部分民營企業管理者小農意識濃厚，素質低下，觀念陳舊，知識匾乏，稍有成就便心浮氣躁，獨斷專行，這必然導致判斷失誤，使經營決策的準確性大打折扣。
（6）忽略了質量和社會信譽
中國許多民營企業在其初始階段之所以得到了迅速發展，在很大程度上并非靠自身的實力和科學的經營管理.而是帶有很大的機會色彩。改革開放之初，我國的市場經濟體制還很不成熟，許多配套政策不到位，國有企業還沒有放開并實現現代企業制度改造，因而必然存在一些市場空白和政策漏洞。許多民營企業止是抓住了市場空白的機遇或利用機制與政策漏洞的空子，實現了企業的財力擴張，有的還積累了相當雄厚的資金。對于靠打“機會球”和“球”取得的成功，許多民營企業并沒有清醒的認識，反而產生誤導，滋生投機和僥幸心理。一些民營業主在企業的發展問題上，不考慮如何提高產品質量，改善結構和機制，加強經營管理，而是熱衷于研究關系學，尋找捷徑.投機取巧，有的甚至不惜喪失企業的信譽進行生產和銷售，諸如假冒偽劣、價格欺詐、售后服務差等，使社會對民營企業的信任感降低.最終吃虧的還是民營企業。在如何處理經濟效益和社會效益的問題上，許多民營企業也存在短視行為。一些民營企業的發展理念不健康，眼睛只盯著個人的企業，缺乏社會責任感，在處理企而導致許多優秀人才流失。業和社會的關系時.總跳不出個人利益的小圈子，時時處處追求利潤的最大化，明知危害社會而為之，不惜浪費資源、破壞環境、貽害他人.其結果是最終失去企業生存的根基，這就是許多民營企業曇花一現的深層次原因
3、民營企業發展對策
（1）完善法律體系,改善金融環境,解決民營中企業融資難的問題
2003年1月開始實施的《中小企業促進法》民營中小企業的發展提高了法律依據,降低了民中小企業面臨的政策變動的風險,為民營中小企的發展穩定性提供了法律保障"但是,我國的法體系和制度還不完善,尤其是在執法過程中有時出現“部門權力利益化”的現象,加重了民營中小業的財政負擔。同時,政府部門可以在中央財政地方財政許可的條件下,對符合我國行業政策發的項目,尤其是環保型和出口型的企業,在貸款方給予一定貼息支持。針對我國民營中小企業規模小,可供擔保品較少的現狀,中央、地方政府和銀行應該給予更大的支持,盡量減少擔保品數量。這多方面、多渠道解決企業的資金問題"同時銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續,為民營中小業提供更多實實在在的優惠條件"此外對民營中企業信用評估制度也應啟動和研討。
（2）建立有效的人力資源制度和技術創新制度。
關于人才技術，人才激勵和技術創新是緊密聯系的，沒有有效的人才激勵制度，技術創新便無從談起。民營要本著以人為本的思想，建立起有效的選人、育人、用人、留人的制度。充分尊重人才，愛惜人才，關心人才。21世紀是人才競爭的世紀。有了人才，才有技術創新和管理水平的提高，才能建立企業的核心競爭力。民營企業必須改變員工只是用勞動換錢的思想，建立起現代人力資源制度，讓員工有強烈的歸屬感，認同感，穩定感。只有一套真正能激勵員工，充分發揮員工潛力的制度，企業才能不斷發展。
（3）定位產業價值鏈，確定經營策略
結合當前全球化、區域化和市場化的發展趨勢，民營企業應充分考慮其在產業鏈中的經營地位及發展空間。區域價值鏈和行業價值鏈是進行戰略選擇的兩個方面。
從區域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區對產業培育支持的力度亦有不同，民營企業應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發達地區，國家傾向于
借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業參加高新技術產業的發展和傳統優勢產業的改造升級。在中西部地區，為促進地區經濟發展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動
密集型的非公有制企業。在廣大山區，重點是通過培育和發展民營龍頭企業，推進農業產業化進程，實現資源的加工增值。從行業選擇來看，過去我國的民營企業多分布在制造業、服務業、餐飲業，隨著市場的放開、行業準入規則的放松，新興服務業（房地產、咨詢服務業、信息服務業）、能源、電信產業都為民營企業的戰略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業價值鏈的定位在于選擇某一行業的一段生產或服務的片斷作為經營內容。
（4）加強企業創新，增強企業的核心競爭力
技術的創新是企業保持核心競爭力的永恒話題，其重要性不言而喻。對企業來講，技術應該是一個完整的技術體系，不同種類的技術處于不同地位，也分別對應著不同的應用形式。按其地位，技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源，一般來講，越是重要的技術（如核心技術、支持型技術、
技術和經營能力）應該掌握在企業自己的手中，而非核心的技術一般可以通過協作或外購來獲得。
（5）建立企業的誠信制度。
在賣方市場條件下，顧客可能被迫選擇無誠信企業的產品，因為別無選擇。但在買方市場的環境下，企業有無誠信，直接影響企業的生存發展。因此，由于民營企業自身條件及成長過程限制，建立誠信制度就尤顯迫切了。由于我國目前尚未建立起國家標準的信用制度，只能依靠企業自身建立。民營企業必須關注誠信，并將其制度化。對內，可以將誠信融入企業文化，對外，可以樹立企業的品牌和形象。當顧客相信了企業的誠信，他們也就認可了企業的產品和服務。因為顧客就是市場，市場就是企業的生命，企業的可持續發展離不開顧客。
4、結論部分
總之，筆者認為，我國民營企業作為我國國民經濟發展的重要組成部分，其更快、更好的發展對我國經濟的增長有著重要的意義，所以充分認識，目前我國民營企業發展中所存在的問題，找出原因和解決的辦法，對我國民營企業來說，是十分必要的。所以，筆者本文的研究，對我國民營企以的發展有著重大的現實與理論意義。
摘要：自改革開放以來,尤其是20世紀90年代以來,我國民營中小企業迅速發展起來,成為我國經濟發展的重要動力，但是目前我國民營企業在發展過程中仍然面臨很多的問題，從而導致了我國民營企業想要發展壯大十分困難。如何認識這些問題，并解決這些問題，使我國民營企業能夠更快、更好的發展，是我們需要認真研究的一個課題。
為此，本文首先對民營企業發展的現狀作了分析，其次對我國民營發展難得成因進行了深入的分析，最后，本文根據我國民營企業面臨的情況，提出了自己的一些建議。
關鍵詞：企業民營企業成長
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