時間：2022-10-26 19:57:46
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇銀行黨建工作意見范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
農業銀行黨建工作會議典型經驗六以創建促經營以經營帶創建農行江蘇分行認真貫徹農業銀行黨委的有關要求，高度重視青年文明號創建工作，堅持黨建帶團建，把青年文明號作為抓手，以創建促經營，以經營帶創建，創建工作成效顯著。全行現有省級以上青年文明號122家，其中：全國級青年文明號10家，總行級青年文明號25家，省行級青年文明號87家。青年文明號已成為科學發展的踐行者、業務經營的先鋒隊、優質服務的標桿和人才培養的搖籃。業績為先，使青年文明號成為業務經營的先鋒隊。近年來，江蘇分行堅持“發展、轉型、提質、增效”的工作方針，堅定不移地以加快有效發展為主線，切實推進業務增長方式和經營管理方式的轉變，努力實現全行業務又好又快地發展。分行黨委明確要求，青年文明號要成為全行業務經營的先鋒隊。服務至上，使青年文明號成為優質服務的標桿。，江蘇分行黨委把強力推進網點轉型作為重點工作之一。網點轉型工作中的一個重要內容就是打造規范化、精細化的服務標準，使農行客戶在全省任何網點都能享受到同等優質的服務。“黨有號召，團有行動”，根據黨委網點轉型工作要求，分行團委把切實提高服務質量作為青年文明號創建的工作重點之一。圍繞服務理念、服務規范與技巧等內容，通過講座、觀摩、座談、服務模擬表演、比賽等多種形式，在全行組織開展了以“青春炫服務，滿意在農行”為主題的一系列活動。提高創建申報門檻，永葆青年文明號品牌成色。為了進一步發揮青年文明號的先進示范效應，200＊年分行團委再次提高了青年文明號的考評標準，在網點服務質量第三方測評中，申報全國級青年文明號的單位要在全省1577個網點中排名前20名，申報總行級青年文明號單位要排進前50名，申報省行級青年文明號單位必須位居前100名。同時，實行青年文明號預申報制度，變考核結果為考核過程，保持青年文明號的先進性、示范性。開拓創新，使青年文明號成為科學發展的踐行者。該行黨委始終立足本行實際，積極探索完善共青團組織發揮作用的新途徑和新方式，并指導和支持分行團委大膽實踐，在青年文明號的創建形式上進行了有益和有效的探索。該行開展了“南北對接”青年文明號共建活動以及逐步實施青年文明號臺賬的電子化和網絡化。人才為本，使青年文明號成為精英人才的搖籃。積極實施“推優入黨”、“推優薦干”，充分發揮青年文明號的人才效應。各級青年文明號創建單位堅持響應分行黨委要求，用“三個代表”重要思想和科學發展觀構筑青年員工的精神支柱，牢固確立社會主義榮辱觀，著力提高廣大青年員工的政治素質、思想素質、業務素質和道德素質。通過持續的創建，鑄就了一支支觀念新、業務精、素質高、作風好的年輕團隊。在這些團隊中，優秀人才輩出，“青年文明號”已成為人才的搖籃和培養基地。不少青年人，特別是一些青年文明號號長，經過鍛煉，被充實到更重要的崗位。
【關鍵詞】 銀杏葉提取物；東莨菪堿；空間工作記憶；Morris水迷宮
［Key words］ EGb；scopolamine；spatial working memory；Morris water maze
銀杏葉提取物有重要的藥用價值，《本草綱目》中曾描述它能治療胸悶、心悸、哮喘、咳嗽等癥。銀杏葉提取物（EGb）主要含黃酮苷、萜類等，是從銀杏的葉中利用甲醇溶液提取出的物質，其所含成分銀杏總黃酮苷和銀杏內酯等具有擴張腦血管，促進腦血液循環，增加腦血流量等作用，另外可改善缺氧腦細胞的能量代謝和營養，提高腦細胞耐氧能力，減輕腦水腫，減少神經細胞損傷，增加神經遞質的含量，改善腦細胞功能，促進腦細胞恢復。本研究旨在探討銀杏葉提取物對于單劑量東莨菪堿所致大鼠空間記憶障礙的影響。
1 材料與方法
1.1 材料 SD大鼠30只，體重200～300 g，雌雄不拘，Morris水迷宮，圓形橡膠水池，直徑2 m，高55 cm，深30 cm，水溫20 ℃～22 ℃。在水池東南象限中央放置一圓柱形平臺，平臺直徑12 cm，距水面1.5 cm。池水表面均勻覆以白色聚乙烯碎屑，房內設置如燈管，窗戶用桌子等固定，可作水池外參照目標。水池四壁任意掛置醒目標志數個，可作池內參照目標。
1.2 水迷宮工作記憶訓練 參照Rashidy-Pour A［1］，Cole TB［2］方法
1.3 試驗方法 通過訓練，每只大鼠表現呈現穩定。將30只大鼠隨機分成3組（n=10）：正常對照組、東莨菪堿組和銀杏葉治療組。東莨菪堿按0.4 mg/kg腹腔內注射1次，以后東莨菪堿組和正常對照組每天注射與東莨菪堿等體積的生理鹽水，連用6天。銀杏葉組按10 mg/kg腹腔注射，連用6天。
1.4 統計學方法 數據用均數±標準差表示（x±s），采用SPSS 10.0統計軟件進行分析，顯著性檢驗采用t檢驗。
2 結果
各組大鼠前后逃避潛伏期比較，正常組試驗后明顯小于試驗前，差異有統計學意義（P<0.001），說明正常組鼠在平臺逗留10 s已獲得了短暫記憶，工作記憶正常，東莨菪堿組無差異（P>0.05），說明工作記憶受到損害。銀杏葉治療組試驗后明顯小于試驗前，差異有統計學意義（P<0.05），說明東莨菪堿所致工作記憶損害得到明顯恢復。見表1。 表1 3個大鼠空間工作記憶結果注：與正常組比較，*P<0.05；自身前后對照，#P<0.05，##P<0.001
3 討論
學習是指由經驗引起的一種適應變化，而記憶則是將過去經驗貯存和回憶的神經活動過程，學習和記憶是動物和人賴以生存的重要腦功能，對人類來說，它又是進行智力活動的基礎，動物回避學習及分辨學習能力的獲得更接近人類在通常情況下學習記憶的行為動作［3，4］。
隔海馬膽堿能神經通路是空間學習記憶的重要部位，海馬參與信息的獲得、鞏固和記憶。大鼠空間學習和記憶的中樞定位于海馬。本試驗東莨菪堿出現了明顯的空間工作記憶障礙，說明東莨菪堿阻滯了海馬膽堿能通路M型受體，影響了海馬的正常功能狀態，對大鼠記憶痕跡的形成產生不利影響，導致工作記憶損害，這種工作記憶損害和老齡相關的工作記憶損害存在相同的機制［5］。
銀杏葉又名白果葉，在我國被用作藥物已有約5000多年的歷史，其有效成分銀杏葉提取物（EGb）藥理作用廣泛，臨床和試驗室研究均證明EGb能夠促進大腦循環代謝，改善記憶功能［6］。EGb能明顯提高認知能力，減弱膽堿酯酶的活性，具有抗膽堿酯酶的作用。本試驗結果顯示用EGb能增加海馬部位的M膽堿受體，可促進小鼠學習記憶過程，提高記憶再現力，有利于記憶的鞏固和再現，能明顯改善動物學習記憶障礙，促進腦損傷后功能的恢復，影響海馬等處長時程突觸增強的誘導和形成。本研究顯示EGb能顯著提高認知能力。推測其可能是通過影響膽堿能系統來發揮其促智作用的。
【參考文獻】
1 Rashidy-Pour A，Motamedi F，Molahed-Larijaniz.Effects of reversible inactivations of the medial spatial area on reference and working memory versions of the morris water maze.Brain Res，1996，709（1）:131-140.
2 Cole TB，Martyanova A，Palmiter RD.Removing zinc from synaptic vesicles does not impair spatial learning，memory or sensorimotor functions in the mouse.Brain Res，2001，891（1-2）:253-265.
3 王躍春，王子棟.大鼠Y型迷宮測試指標正常值的確定.中國行為醫學科學，2003，12（3）：333.
4 陳紅輝，孫圣剛，劉安求，等.銀杏葉提取物改善學習記憶障礙的試驗研究.華中科技大學學報（醫學版），2002，31（5）：518.
2020年以來，我行認真貫徹上級行經營戰略調整的決策，堅持效益、質量、規模協調發展的方針，與時俱進，開拓創新，以黨建引領經營，以經營促進黨建，在注重業務發展的同時，強調風險防范和內控管理，倡導合規文化建設，網點各項業務上了一個新臺階，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
在全員齊心努力下，2020年上半年各項指標穩健運行，取得了較好的成績。
一、各項指標完成情況
1、個金業務迎頭趕上
個金業務以存款為基石，以客戶為中心發展個金業務。圍繞支行包戶包效考核方案，激發員工內生動力，配合考核機制，促進網點效能，推動業務發展。
截至3月底，個人存款余額18397萬元，較年初凈增-16萬元，日均存款較年初凈增-195萬元。截至6月底，個人存款余額19876萬元，較年初凈增1463萬元，日均存款較年初凈增-361萬元。
春天行動中，我網點未完成支行下達的多項個金任務指標。以存款為例，春天行動時點任務1100萬元，日均任務800萬元，完成情況極不理想，差距十分巨大。作為網點負責人有不可推卸的責任，在制度履職、方案執行、員工管理、帶頭營銷等方面存在許多的不足。思想上、行動上，沒有跟上支行的步伐，導致業務經營出現滑坡。同時，沒有將員工積極性、創造性、主觀能動性有效的調動起來，有勁沒有使到一處，有心沒有聚到一起，致使春天行動慘淡收場。
二季度以來，痛定思痛，改革陋習，迎頭趕上。首先從我自身開始，扎實完成支行制定的各項政策、制度、方案，以身作則，帶領團隊撲下身子踏實工作。圍繞包戶包效方案，每名員工都開始主動執行方案中的各項條款，并針對性的創造各自的辦法，各顯神通，提升產能。同樣以存款為例，僅6月當月，較上月凈增2320萬元，帶動日均快速增長，預計7月底基本扭負為正。同時涌現出了一名優秀管戶經理，在考核排名中全行第三。
2、卡電條線乏善可陳
以掌銀、信用卡為主要指標的卡電條線，業績指標平平無奇，乏善可陳。在廳堂客戶、外拓營銷方面，缺少有力的措施；在員工積極性方面，缺少有效的激勵，導致卡電業務沒有較大的發展。接下來，將努力轉變員工理念，圍繞客戶基礎，提升客戶粘性，提高產品覆蓋。卡電業務，日日為功，需要每日盯進度，每周盯任務。積極拓展客群，尋找獲客渠道，及時有效的補足周內差距。
3、對公業務亮點頻頻
因當年地處工業園區，對公業務曾經是我網點的一大優勢，多年變遷下來，對公業務態勢疲軟、停滯不前，對公存款多年來未見顯著增長，維持在五百萬上下。盡管有榆次晉華紡織廠這樣的千萬級客戶，但因客戶實際情況特殊，資金基本穩定在理財市場，對網點的貢獻十分有限。
今年以來，一直試圖在對公方面尋找突破點，做了許多工作，同時，結合我行信貸產品，在今年疫情影響下，積極響應國家號召，支持小微企業復工復產。目前有一戶地產建設公司落戶我網點，承接全國性地產公司在榆次的房地產項目，物業公司與之一同開戶。對于樓盤開工后的工人開卡等一系列零售業務、可預售后的按揭業務，竣工后的物業費代繳業務等等，都已做好了前期的洽談，只待開工動土，各項工作即可有序開展。以納稅易貸為破局點，乘著去年新產品上市席卷全國的勢頭，今年順勢而為，營銷多個優質小微企業。4月份以來，疫情基本穩定后，我網點積極開展對公賬戶營銷，在合規合法的前提下，提高工作效率，合理搭配，合理分工。新開賬戶22個，辦理納稅易貸9筆，授信511.7萬元，用信364.9萬元，辦理抵押易貸1筆，金額50萬元。在剛剛結束的對公業務總結會上，我網點新開對公賬戶數排名分理處序列第三名，與一二名差距微弱。
二、各項工作措施
1、以黨建引領經營，重點抓隊伍建設
對基層網點主任、支部書記而言，衡量優秀與否的基本標準就是解決實際問題的能力：遇事有辦法，做事有結果。以黨建工作融入經營管理，有效提升效能，破解了工作中的各種難題。
（1）破解了紀律松弛、人員渙散的難題
發動全體黨員“動起來”，全員營造出“黨員看干部，群眾看黨員”的正向效應，逐漸形成了風清氣正的工作生態環境，紀律松弛、人員渙散的苗頭迅速得到扼制，保證了戰斗力、凝聚力、競爭力。
（2）破解了團隊向心力不足的問題
我們通過動員全體黨員，激發他們在困難面前“舍我其誰”的擔當精神。對員工進行談心談話，了解員工心理狀態、實際需求，同時提高工資待遇，給予一定的工作補助。最終經過磨合，組成了現如今的網點隊伍，雖然每個人都或多或少的存在一定的不足，但我相信，在堅強的組織和有效的配合下，這個隊伍將會是最優秀的、最合適的，最具向心力的組合。
（3）破解了重營銷、輕合規的難題
隨著新的崗位落地，內勤行長的職責進一步豐富，肩負的責任進一步加大，同時相應的提高了各項工資待遇，明確其作為管理團隊的“二把手”，極大地提高了內勤行長履職盡責、防范風險的積極性，在以往重營銷、輕合規的基礎上，重點補足了合規短板，培養出一支既強營銷、又重合規的網點班子隊伍，保障網點健康協調發展。
（4）破解了人員短缺、人才斷檔的難題
作為傳統型綜合網點，員工大多年齡偏大，網點一共9人，35--45歲的黃金年齡段，卻只有2人；35歲以下有3人左右，基本上都是柜員；其余都是45歲以上老員工。年齡結構老化，人才斷檔現象嚴重。因此要打造一支高素質且充滿活力的隊伍，必須內部挖潛，同時補充新鮮血液。首先在內部進行崗位調整，在保證合規的前提下，將年輕員工安排在營銷拳頭崗位；其次，在支行黨委的支持下，調整了兩名青年員工補充到網點，充實了年輕干部隊伍。破解了網點年齡結構老化、人員短缺、人才斷檔的難題。可喜的是，有一名柜面經理在經過一段時間的鍛煉后，成長為一名優秀的客戶經理，被支行派至較為困難的網點，發揮模范帶頭作用；另有一名客戶經理，在經過支行深入的考察后，提拔至網點負責人崗位。在破解難題的同時，為支行鍛煉了隊伍、輸送了人才，保證了支行大集體持續的、強力的造血功能。
（5）破解了網點主任如何擺脫繁雜事務，專注經營管理的難題
在破解了人員結構難題、工作重心偏差難題后，支行根據實際情況，指導網點深化改革，推進網點崗位職責落地，將原本被廳堂“綁架”的副主任們徹底解放出來，讓網點副主任回歸原本的管理職能，協助主任處理日常事務。最終將網點主任由“保姆式”變為“管理式”，從繁雜的日常事務中解放出來，集中精力專注經營，著重營銷維護重點客戶。
（6）破解了如何關愛員工、凝聚人心的難題
支行黨委認真落實“三線一網絡”精神，開展員工家訪活動，打造關愛員工文化，致力于建設“幸福迎賓”。班子成員經常深入網點，貼進群眾，為員工排憂解難，和大家在微信圈里友情互動、勉勵互動。網點主任深受感染，在平時工作生活中，花更多的時間關心、關愛、慰問員工，定期進行談心談話、家訪活動，了解員工心理、生活狀態，在合適日子送上合適的問候祝福。
2、明確任務、早抓落實，為全年工作打基礎
我行一向奉行未雨綢繆，早在去年年末，就已經提前部署、準備今年的各項工作，年初支行再次召開工作會，對上年度取得的成績，支行要求全員戒驕戒躁，防止小富即安的思想。同時針對支行目標任務制訂了全面的考核制度，將各項任務分解到各崗位、各員工，各司其職、各盡其力。
3、強化市場營銷機制
公司業務基礎工作是營銷新開戶，各網點以基礎任務為保底指標，鼓勵全員營銷。其次通過政府平臺，加強對各個企事業單位的營銷力度，通過上門拜訪、以客推客、對等營銷等多種形式，積極宣傳我行對公產品。
零售業務基礎工作是拓戶提質，以存量客戶為基石，拓展新客群，圍繞客戶做產品，實施精準營銷、分層營銷。以市場變化為導向，積極應對周邊各同業的挖強。
4、落實安全生產、提升服務質量
銀行工作，安全保衛方面不容有失，面對國內同業發生的惡性安全事故，我行組織網點員工學習，討論，有效提升了全員安全意識，以往忽視的安保工作得到了進一步重視。
為了不斷提升我行的廳堂、柜面服務質量，樹立國有銀行一流的金牌形象，支行制訂了文明服務管理辦法，納入運營考核體系，掛鉤員工績效。既要提升員工規范服務質量，更要深刻體會優質服務內涵。同時以廳堂環境治理、功能區域打造為抓手，改善硬件質量。
三、上半年主要工作回顧
（一）堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。以人為本，從一而終，理順人氣，凝聚人心。
（二）堅持以市場為導向，以客戶營銷和個性化服務為手段，擴大客戶群體，達到產品營銷，確保各項業務快速發展。一是強化網點管理、員工管理，順應市場發展，完善管理要求。二是改革發展模式和營銷重點，加大均衡發展意識，加強客戶營銷理念，跳出存款抓存款。三是抓客戶群體建設，各展神通，鞏固老客戶，爭攬新客戶，為零售對公做好儲備。
（三）堅持依法合規經營，進一步強化合規管理，確保安全無事故。積極主動進行正向宣導，以防為主，加大監督，杜絕一切風險產生。
四、主要矛盾、短板
雖然上半年取得了一定的成績，有了一定的進步，但在某些方面還存在一些不足和短板，要想守住成果，擴大戰果，就不能躺在功勞簿上坐吃山空。要鼓勵全員居安思危，乘勝追擊。首先要揭開遮羞布，找出目前仍然存在的主要矛盾和短板不足，解決這些問題才能繼續健康發展。
（一）服務質量
首先就是服務質量有待提升。身在金融服務行業，我們作為一個國有大行的宣傳窗口，要有過硬的業務素養、優質的服務質量，才能不給企業抹黑，不給集體拖后腿。在對服務檢查的過程中，多次出現了員工規定動作不到位，服務態度有欠缺，多個崗位出現履職不到位的情況，這些都是我們服務行業的大忌，而這些也是我們下一步亟待迅速解決的問題。
（二）營銷積極性
然后是營銷積極性有待激發。面對如今激烈的競爭形勢，同業的巨大壓力，我們的生存空間以明顯的速度被壓縮著，四大行序列，我們并沒有優勢，甚至處在下游地位，與其他商業銀行相比，又欠缺了靈活性等等。我們的生產力從哪里發掘，收益從哪里創造。我首先想到的是我們的員工，每一個員工都是一個引擎，可以帶動團隊進步。每個人的主觀能動性都用巨大的潛力，可以創造意想不到的成績。管理者需要思考的是如何提升隊員營銷積極性、主觀能動性，之后業績提升也就水到渠成。
（三）團隊凝聚力
接下來是團隊凝聚力需要持續維護。銀行的運營制度要求，同一崗位要按時間進行人員輪換。
五、下半年工作意見及規劃
今年上半年，我網點各項業務在全體成員的共同努力下有了較快的發展，經營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受階段性勝利的同事，也必須清醒地認識到我們下半年的困難和挑戰，因此我們必須鼓足干勁，堅定信念，以開展效能風暴行動為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實，促進下半年各項工作健康發展，各項業務進一步得以改善。
一是積極穩妥的推進包戶包效方案落實，初步建立一套管戶經理有序有據的準入退出機制和績效考核機制。以考核方案為準則，以業績提升為考量，抓好隊伍建設，抓好工作落實，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。
二是進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，以各項文明服務標準要求員工內化于心，外化于行，真正提高員工服務客戶的綜合能力。鞏固原有成果的同時，盡最大努力沖刺全年目標任務。
