時間：2023-03-17 18:11:29
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1.1市場觀念落后，忽視經營計劃
企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效；再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。
1.2環保意識欠缺，安全意識薄弱
大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關數據統計，僅2007年發生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。
2煤炭企業生產計劃管理的對策
2.1加強指標平衡，完善統計工作
加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標的研究。通過數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業要想完善統計工作，可從以下三方面著手：①提高數據統計的質量。根據管理機制，嚴格核對員工的業績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數據產生的原因及發展的進度，并開展科學的預測工作。
2.2樹立管理觀念，提高經營認知
樹立生產計劃管理觀念。在企業管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發展的趨勢進行研究，從而優化和整頓企業自身的管理資源。計劃管理是通過對企業經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養。計劃管理作為企業的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優化計劃工作。管理觀念的提升是企業發展的前提，因此應引起管理者的重視。
2.3實行節約理念，建立安全機制
要實現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優化生態環境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養；工作時，發配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產；充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數。
3結束語
關鍵詞:機械制造;自動化;現代生產;管理系統
在機械制造業當中，隨著現代化生產方式以及管理模式的應用，使得整個生產過程有了可靠的保證，為提高企業信譽創造了條件。機械制造生產管理采用自動化系統，實現對各生產環節的監控，并能夠在CPC的幫助下對產品進行檢驗，保證了產品的質量?，F階段，我國對機械制造生產管理自動化系統的應用已經取得了一定的成績，這為今后的全面推廣及實施創造了有利條件。
一、生產管理系統肩負的職能以及運行方式
傳統生產管理主要是依據訂單的內容，合理地安排施工，從而保證能夠在交貨日期內完成生產。在整個操作過程中，多是人為地布控，所以，容易出現紕漏，影響企業信譽［1］?，F代管理系統，借助計算機與網絡化技術，通過對各個生產環節進行實時地監控，可以有效保證夠各個環節能夠按照計劃完成生產任務，為企業能夠按時交貨打下了良好的基礎。現代生產管理與傳統生產管理相比，運行方式和職能都發生了明顯的變化?，F代生產管理系統的運行呈現信息化、網絡化的特點，從訂單采購到制造的整個過程，可通過計算機系統對數據進行整理和分析，并就相關的生產內容進行記載，實現了有效數據的高度利用［2］。同時，現代生產管理系統能夠充分地體現各管理部門的職能作用，加強了職能的集中力度，為保證各系統的控制以及運行的有效進行創造了條件。
二、生產計劃管理
現代生產管理要求有詳盡的生產計劃并對整個生產進度進行控制，從而保證客戶能夠及時地收到貨品，隨著計算機網絡技術的介入，機械生產管理建立網絡操控系統，實現自動化控制，為保證生產管理和生產能力的平穩發展提供了方法。同時，在機械生產過程中，計算機系統可以讓管理人員對生產過程實時監控、遠程控制等，從局部檢查生產進度、設備運行情況以及對生產過程中出現的問題進行及時地處理，從而保證生產的順利進行。計算機系統當中的內部存儲功能可對各制造單元進行系統地監控。一般，多臺加工產品、制造單元或FMS單元通過局域網組建一個制造中心，通過中心控制，保證各施工工序的平穩進行［3］。機械制造自動控制系統在接到訂單之后，會根據訂單的內容及時地安排生產，依據制造工序，列出施工中可用到的施工工具。在CPC的控制下，生產車間人員可隨著對生產零件進行檢驗，達到合格后方可出廠。利用CPC系統對生產過程中產生的數據進行處理，出據生產過程中涉及到的相關數據，將其作為各種生產指令的依據，從而使各生產環節能夠有序地進行。
三、生產準備
生產系統的高效、有序進行，需要對各子系統進行控制，從而保證各施工工序能夠協同配合，共同完成生產任務。因此，在準備生產和生產過程中，要對各系統的運行功能進行檢查，同時還要保證后續工序的順利進行。但因各種因素的影響，如外購生產所需的貨品是否能夠到位，機械設備的運行是否完好、設備故障等，使生產環節容易脫軌，進而影響生產進度［4］。為了有效控制各生產環節能夠按照進度的要求進行生產，存儲一定數量的半成品至關重要。對于半成品的存儲數量，要依據生產條件來確定，若存儲過多的半成品，就會影響公司的資金回籠速度，對資金流通產生一定的壓力，對此，利用自動化管理系統，通過綜合分析生產因素，確定半成品庫存量。通常，制造周期在三個月的產品生產系統，半成品的庫存量為當月生產出的成品數量的1．5－2倍左右，此時，在出現生產的部分零件交貨日期向后推遲一定時間內的情況下，可借助庫存的半成品趕超交貨日期，從而使生產能夠順利進行。傳統生產管理系統，對于生產過程中出現的問題需要安排一定的人員耗費相當多的時間對數據和信息進行處理，期間還可以出現錯誤，但現代管理系統就可以有效避免此類事件的發生，借助計算機技術，通過安裝先進的生產管理軟件，就可以有效地處理上述問題，因此，具有廣泛的應用價值。
四、有效控制生產成本
在現代生產管理系統當中，利用計算機和互聯網系統可有效控制生產成本，提高企業經濟收益。在傳統生產系統當中，系統的生產成本是各子系統計算之和，存在著一定的滯后性，且計算的結果有可能與實際成本有偏差，現代生產管理系統可以利用計算機建立的中央控制系統對各環節產生的費用進行實時地統計，有效地提高了成本控制的準確度［5］。在產品成型后，通過計算機技術，生產部門可第一時間計算出產品的制作成本，并將其與標準制作成本進行比較分析，找出成本可控因素，從而實現企業資金的高效利用，保證企業的長遠發展。隨著計算機與網絡技術在制造業中的應用，機械制造的管理水平得到了明顯的提升，自動化程度更加明顯。在更多的面向現代化生產管理系統機軟件的開發和利用，將進一步提升機械制造企業自動化管理能力，為提高企業生產運行效率，保證交貨日期，降低生產成本，提高經濟效益等創造了有利條件，具有廣闊的發展空間。
作者:張偉 單位:邵陽學院機械與能源工程系
參考文獻:
［1］詹欣博．面向機械制造自動化的現代生產管理系統［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013，(17)．
［2］張丹．企業信息編碼及其管理系統的研究與開發［D］．南京航空航天大學，2007．
［3］王懷明．面向制造企業的集成化工藝與生產管理系統的研究［D］．天津大學，2010．
關鍵詞：模塊化生產線;資源共享;RS-232C總線
1引言
在工業控制領域，傳統的現場控制方式已經越來越不能滿足工業自動化的要求，這種控制方式不但耗時、費力而且很不完善。工業自動化控制系統發展到今天，隨著通訊技術的不斷提高，擺脫了以傳統的現場控制方式為主體的控制方式，出現了利用上位機通過現場總線通信來控制生產線的全新模式。本設計中的控制系統是針對FESTO公司生產的模塊化加工生產系統設計的現場總線網絡控制系統。
德國FESTO公司的MPS（ModularProductionSystem）模塊化生產加工教學與培訓系統，是一個完整的面向自動化控制技術的培訓系統，它由多個模塊組成，是一個完全開放型的操作系統，操作人員可根據不同的需要進行各種模塊的組合、擴展和控制。MPS系統很接近實際工業生產系統，因此基于MPS系統的培訓在大學工科教學中是很有實際意義的。
但MPS教學培訓系統價格昂貴、數量有限，為了最大限度的利用MPS教學培訓系統的資源，充分提高實驗設備的利用率，并在有限的時間內取得最佳的教學效果，因此需要設計一套完善的資源分配與管理系統，通過資源的優化配置實現資源共享、分時選用等要求。本文對實現資源共享的總線網絡系統的結構、功能以及軟硬件設計內容進行了描述。
2總體方案設計
德國FESTO公司的MPS模塊化自動加工生產線是一套模擬加工生產線教學與培訓設備，可以由西門子公司的S7-300型可編程控制器——PLC作為控制系統，對整個自動加工生產線進行過程控制。
總線網絡系統設計所要解決的核心問題是：對控制MPS自動生產線的可編程控制器———PLC實現資源共享。所謂資源共享用一句簡單的話來描述就是“多選一”和“一選多”?！岸噙x一”就是指多臺PC機可以分時與同一臺PLC進行通訊，實現多臺PC機對MPS生產線的某一個工作站進行控制;而“一選多”就是指某一臺PC機能夠分別與多臺PLC進行通訊，實現一臺PC機對MPS生產線的多個工作站進行控制。
在進行總線網絡系統設計時，首先要確定硬件設計方案，也就是把總線網絡系統中的硬件環境設備——多臺PC機和多臺PLC，通過硬件電路設計有序的連接在一起，再配合一些必要的其他設備實現資源共享和分配管理工作。為了實現多臺PC機對PLC資源共享，本設計提出了一種以一臺單片機為控制站的總線網絡設計方案。這一總線網絡設計方案是由多臺PC機，一臺AT89C51單片機，通過RS232總線和總線適配電路實現對PLC的資源共享。
要通過總線網絡實現資源共享,除了完善的硬件環境外,還必須開發相應的通訊程序與之匹配。通訊程序設計分為兩個部分：一是單片機的通訊程序設計，二是PC機的通訊程序設計。單片機通訊程序是利用匯編語言編寫的源程序，它的主要功能是輪詢各PC機，以便接收PC機發出的聯機申請，并根據申請內容發送聯機許可信號。PC機通訊程序是應用現成的編程軟件來設計的，它的主要功能是發送聯機申請并接受聯機許可信號。這些通訊程序不是獨立的，它需要與總線網絡的硬件適配電路相配合，兩者只有共同作用才能夠實現資源共享和優化管理。
3總線網絡的硬件設計
總線網絡的硬件設計就是要設計能夠實現資源共享和分配管理的總線適配電路?？偩€適配電路由兩部分電路組成，一部分是單片機輪詢電路，另一部分是資源共享電路?？偩€適配器電路所要完成的主要工作是：由作為控制站AT89C51單片機采用輪詢的方法，通過RS-232C總線接收各PC機發出的聯機申請信號和聯機機號等信息，單片機經程序分析后向該PC機發出允許聯機信號，并發出指令接通PC機所要連接的PLC的控制信號線，接下來就可以把在PC機已編好的程序通過總線RS-232C下傳到PLC，實現PLC的資源共享。
3.1單片機輪詢電路設計
單片機要輪詢各PC機發出的聯機申請，就是要實現PC機與單片機之間的通訊，在實現PC機與單片機之間的通訊時，通常采用標準串行總線通信接口RS-232C。RS-232C是在異步串行通訊中應用最廣的標準總線。PC機與單片機最簡單的連接是零調制三線經濟型，這是進行全雙工通信所必須的最少線路。PC機與單片機、PLC通過9芯標準插座連接。本設計的單片機輪詢電路由CD4052芯片和MAX232芯片組成。CD4052芯片是雙路、四通道模擬多路轉換器，一片CD4052芯片可實現對四臺PC機進行輪詢。MAX232是實現把RS-232C電平轉換為TTL電平的電平轉換專用集成芯片。
3.2資源共享電路設計
資源共享電路設計是要實現“多選一”和“一選多”的功能。即多臺PC機可以分時與同一臺PLC進行通訊，而某一臺PC機能夠分別與多臺PLC進行通訊。本設計采用以RS-232C總線和多位數據選擇器為核心的集成電路方案。該集成電路通過設計成行列結構形式的開關網絡電路來實現資源共享。PC機與PLC的通訊也采用標準串行總線通信接口RS-232C，用最簡單的三線連接方式，因此本設計選用CD4053芯片作為數據選擇開關。CD4053芯片是三路、雙通道模擬多路轉換器。以四臺PC機共享五臺PLC為例，開關網絡電路需要四乘五總共二十個數據選擇開關，即要用二十個CD4053芯片排列成四行五列（或五行四列）的行列結構形式，構成資源共享電路。
當單片機輪詢到某一臺PC機要與某一臺PLC聯機通訊時，由單片機給與之相連的相應的CD4053芯片控制信號線發出控制信號，使該芯片的開關通道接通，實現某一臺PC機與某一臺PLC聯機通訊。
4總線網絡的通訊軟件設計
4.1PC機通訊程序的設計
PC機通訊程序是要實現PC機發送聯機申請信號，并可接收單片機發回的聯機許可信號等。為此要設計一個如圖3所示的控制面板。
圖3控制面板示意圖
在總線網絡系統通訊中，是采用詢問與應答的方式進行通信聯絡。為保證通信的可靠性及信息傳遞的準確性，故為通信中主要的命令字制定了一個簡單的通訊協議。PC機通信軟件和單片機軟件命令字約定如下：
該命令字有八位數據組成，其中最高兩位為命令字，最低三位為PLC機號，中間三位為PC機機號。
00XXXXXX為PC機退出聯機命令字;
01XXXXXX為PC機申請聯機命令字;
10XXXXXX為單片機允許聯機命令字;
11XXXXXX為資源占用命令字。
PC機通訊程序完成的功能是當PC機要與某臺PLC的進行聯機調試時，先在控制面板的對話框中輸入由兩位申請聯機命令字、三位PC機機號和三位PLC機號組成的字符串，點擊確定按鍵，此時PC機通訊程序將這八位字符串通過RS-232C總線發送給單片機的串行口;當該臺PLC沒有被占用時，接收單片機發回的聯機允許信號，并點亮控制面板上的綠色指示燈;一旦該臺PLC已被占用，則接收單片機發回資源占用信號，并點亮控制面板上的黃色指示燈;當PC機與某臺PLC的聯機調試完成，則在控制面板的對話框中輸入由兩位退出聯機命令字、三位PC機機號和三位PLC機號組成的字符串，點擊確定按鍵，此時PC機通訊程序將這八位字符串通過RS-232C總線發送給單片機的串行口，并關斷控制面板上的指示燈。點擊退出按鍵，則退出通訊程序。
PC機通訊程序是應用VB編程軟件來設計的?？丶﨧SComm可設置串行通訊的數據發送和接收，對串口狀態及串口通訊的信息格式和協議進行設置。它是一個標準的十位串口通訊，包括八位標準數據位、一個起始位和一個停止位。
4.2單片機通訊程序的設計
在單片機與PC機進行數據通信的過程中，每次通信是由相應的PC機發送命令數據幀，單片機通訊程序完成的功能是通過串行口輪詢接收PC機發出的命令字符，并對此字符進行分析判斷，以確定哪臺PC機與哪臺PLC聯機，當該臺PLC沒有被占用時，再由軟件發出聯機控制信號給兩者對應的開關芯片，使該芯片導通，則使該臺PC機與所選定PLC的進行聯機調試，并給PC機發回允許聯機信號。一旦該臺PLC已被占用，則給PC機發回資源占用信號，暫緩聯機。當PC機結束與PLC的通訊后，向單片機發送退出信號，單片機接到該信號后斷開開關芯片，繼續輪詢。
AT89C51單片機內部有一個可編程的全雙工串行通信接口，可以同時進行數據的發送和接收。串行通信是采用工作方式1，波特率9600b/s，單片機接收數據和發送數據采用查詢方式。定時器T1選用工作方式2，初值為FDH，晶振頻率11.0592HZ。
5結束語
本文從最大限度地發揮MPS生產線的價值的角度出發，本著優化資源管理與配置的思想，圍繞MPS生產線開展的大量、基礎性的且有使用價值的設計工作。本設計不僅可以充分利用MPS教學培訓資源，使MPS生產線的工作效率得到提高，還可以實現輔助教學，實現了實驗室管理的智能化、網絡化，并可以激發學生學習興趣，對于學生認識了解現代工業自動化技術領域的知識，增強他們的實踐能力都是非常有益的。
本文作者創新點：采用CD4053芯片作為數據選擇開關，設計了行列結構形式的開關網絡電路來實現資源共享。
參考文獻
[1]李全利，仲偉峰，徐軍.單片機原理及應用[M].北京：清華大學出版社,2006
生產準備總體進程劃分為三個階段：生產準備前期策劃階段（1號機組FCD前）、生產準備全面實施階段（從1號機組FCD到倒送電前6個月）、生產準備接產運行階段（從倒送電前6個月到2號機組商業運行）。生產準備前期策劃階段的主要工作任務是成立生產準備相關組織機構，負責處理生產準備內、外部協調和接口工作。重點做好生產準備總體策劃，包括里程碑計劃、資源需求規劃、人員準備規劃、文件編寫規劃、物資準備規劃、生產準備總體預算等。初步組建一支能適應前期生產準備工作的技術管理隊伍，確保整個生產準備工作能順利、平穩開展。生產準備全面實施階段的主要工作任務是組織各類生產準備人員培訓，進行管理程序和技術程序的編寫，按照生產準備里程碑計劃全面啟動移交接產工作，尤其需注意主要設備的安裝、執照人員取照、裝料申請文件審評等影響生產準備進程的重要工作項目的完成情況。緊密跟蹤一期工程的設計、設備制造、施工、安裝和系統調試，推動各項經驗反饋在工程各階段的落實。生產準備接產運行階段的主要工作任務是以接產為重點，在生產準備組織機構的統一協調下，生產各部門共同確保設備、系統、廠房、文件移交進度和質量，全面驗證技術、人員、程序準備工作質量，實現工程向生產的有序平穩過渡，開始承擔核安全責任，確保移交后機組安全穩定運行。
2總體計劃的任務和內容
根據生產準備大綱中生產準備任務及內容要求，總體計劃包括生產準備里程碑、相關領域的主要工作內容。概述了從建設期直至2號機組商運與生產相關的所有重大里程碑事項。如表1所示。包括生產計劃、技術、運行、維修、保健物理、培訓及其他與生產準備相關的領域。1）生產計劃相關，包括生產準備計劃和跟蹤管理、移交接產準備、日常生產計劃策劃、大修準備、發電計劃、生產績效指標管理等。2）技術領域相關，包括組織機構建立、人員準備與培訓、性能試驗、燃料物理、役前檢查、計量管理、運行及設備技術管理等體系的建立等。3）運行領域相關，包括組織機構建立及人員準備、現場操作員和操縱員培訓、運行物資準備、化學管理等。4）維修領域相關，包括組織機構建立及人員準備、維修物資及設施準備、檢修承包商準備等。5）保健物理相關，包括組織機構建立及人員準備、文件編寫、輻射防護、應急環保、職業健康、環境監測等。6）培訓領域相關，包括組織機構建立及人員準備、生產人員培訓計劃、模擬機項目建造技術跟蹤及全面參與等。7）其他與生產準備相關的領域：①生產準備質保相關，包括生產管理文件編寫、調試質保大綱、運行質保大綱的編寫等。②工業安全準備，包括安全檢測儀表準備及廠房安全標志、安全設施設置等。③核安全監督，逐步建立生產核安全監督體系。④經驗反饋，逐步建立生產經驗反饋體系。⑤執照申請，包括首次裝料批準書申請及運行許可證文件申請相關工作計劃。⑥消防相關，包括消防人員、物資的配備、消防應急預案、消防大綱和程序的編寫等。⑦保衛相關，包括實物保護系統建造、保衛應急預案、保衛大綱和程序的編寫等。⑧調試、生產辦公及后勤服務準備。⑨文檔管理及調試/生產信息系統建立，包括文檔管理體系建立、調試/生產信息系統的建立。⑩倉儲管理。
3生產準備總體計劃跟蹤控制
為使總體計劃項目得以執行，就必須具備有效的管理和控制手段。生產準備總體計劃通過分解到生產準備年度計劃中進行跟蹤控制。目前主要通過指標體系跟蹤制度、報告跟蹤制度、會議跟蹤制度來對總體計劃進行跟蹤控制，從而實現總體計劃的閉環管理。
3.1指標體系跟蹤制度
為配合生產準備大綱和生產準備總體計劃對生產準備各項跟蹤的總體要求和過程控制，及時衡量生產準備各階段的業績，抓住關鍵路徑，突出重點，在建立生產準備總體計劃的同時，也建立了生產準備指標體系。山東核電一期生產準備指標體系包括生產準備里程碑指標和生產準備通用指標。其中生產準備里程碑指標是根據生產準備總體計劃，在生產準備各里程碑實現的時間點，橫向掃描了組織機構、人員準備、人員培訓、生產準備計劃跟蹤、工程參與及經驗反饋等20個生產準備相關領域，對相關工作應達到的狀態做出描述。生產準備通用指標是根據機組技術特點及公司管理模式，綜合考慮公司中長期發展目標、安全生產管理目標，從質量安全、人員準備、技術準備和移交接產四大方面著手建立。這些指標符合SMART原則。生產準備指標體系與生產準備總體計劃是相輔相成的，通過指標執行的結果來預警生產準備總體計劃的執行情況和過程控制情況，從而實現對總體計劃跟蹤控制。
3．2報告跟蹤制度
生產準備相關報告主要包括生產準備工作月報、生產準備工作季報、生產準備工作年報及將在二期生產準備管理中增加的里程碑節點報告。生產準備工作月報是對年度生產準備計劃的月度執行報告。生產各相關部門根據年度生產準備工作逐項檢查工作完成情況，在月報中簡潔、全面地反映生產準備工作重要項目的進展狀態，對滯后項和關注項進行描述并提出解決方案和措施。生產準備工作季報是對每個季度生產準備工作的季度執行報告。該報告對生產準備總體計劃各領域的進展情況進行了詳細描述，并對各指標執行情況進行了季度跟蹤，全面分析、評價了生產準備總體計劃的執行情況和指標完成情況。對其中可能影響整個生產準備進程的項目，以及在實施過程中遇到困難的項目或指標予以關注，并提出相應的建議措施，為公司管理層提供決策依據。可以說，生產準備工作季報客觀地回顧了一個季度以來生產準備工作的總體狀態，提出下季度的工作重點和趨勢。生產準備工作年報是對每年生產準備工作的年度執行報告。該報告對當年的生產準備年度計劃和總體計劃進行全面、概況性的總結、評價。對全年專項工作進行梳理、分析，剖析其難點并對下一年度工作進行總體安排。里程碑節點報告是指在生產準備里程碑實現時編制生產準備里程碑節點報告，在報告內詳細說明完成情況和遺留問題的解決辦法。
3．3會議跟蹤制度
生產準備計劃例會是推動、協調生產準備計劃執行的重要手段，通過生產準備月度例會、生產準備專題協調會對生產準備總體計劃的執行情況和偏離情況進行詳細跟蹤控制。生產準備月度例會是每月由分管生產的公司領導主持的，對生產準備進展情況進行梳理、匯報，著重協調總體計劃中遇到困難的項目，并提出解決方案。生產準備月會能有效地對生產準備總體計劃進行跟蹤控制管理。生產準備專題協調會視生產準備工作中出現問題的情況不定期召開，主要任務是協調討論生產準備過程中出現的問題，提出解決問題措施，明確責任部門進行落實。
4生產準備總體計劃修改與變更
由于總體計劃的項目在編制初期就要參考同期工程進度計劃，當工程進度發生變更或是需要調整時，總體計劃也應隨之作相應調整。同時由于生產準備工作是一項跨度長的持續工作，隨著生產準備工作的不斷深入，當初制訂的計劃或指標也只是預測或推斷的，存在一定的不確定性，在執行的過程中必然會有些項目或目標需要調整。此外，一些外部檢查活動如質保監察等，在檢查過程中發現實際情況與計劃、目標的偏差，需要及時糾偏，這也可能涉及對計劃、目標進行調整。為了確保計劃的嚴肅性、剛性，計劃的調整或變更要遵守相關的管理程序規定，在《生產準備計劃管理》程序中有明確規定。對于需要變更或調整的項目，采用分級授權審批的制度。由項目負責人填寫《生產準備計劃調整申請單》，項目負責人所在部門領導審批簽字后，提交生產準備計劃部門審議后，由生產計劃部領導簽字后，提交分管生產的公司領導進行最終審批簽字認可。
5結語
【摘要】浙江省的文化產業近些年飛速發展，為了能夠深入分析文化產業與相關產業之間的影響關系，采用灰色系統理論，選擇文化產業及與其相關的七種產業建立灰色關聯模型，截取了2008～2013 年的數據，分析其關聯程度。分析結果表明，旅游業、服務業與文化產業的關聯度較高，信息業、交通業與文化產業的關聯度較低。
關鍵詞 灰色系統；灰色關聯度；產業關聯度；浙江?。晃幕a業
【作者簡介】聶建超，浙江師范大學碩士研究生，研究方向：文化產業與區域發展；陳雄，浙江師范大學教授，碩士生導師，研究方向：人文地理；施誠夏鳴，浙江師范大學碩士研究生，研究方向：經濟地理。
一、引言
進入21世紀以來，文化產業的崛起已經成為帶動我國經濟發展不可忽視的新興力量，文化產業創造出的經濟產值占GDP的比重逐年增加。浙江省文化產業發展成就顯著，規模處于全國前列，產業優勢領域逐漸顯現，但也存在較多的問題。為了實現浙江省的文化產業持續健康發展，有必要對浙江文化產業與其相關產業的聯系水平進行具體的分析，從而更加清晰地認識浙江文化產業與其他產業發展的內在聯系。
灰色關聯度的相關分析是灰色系統理論的一個重要組成部分，并已廣泛應用于自然科學、工程技術、社會科學等多個領域?；疑P聯度的相關分析，即用各個要素的聯系程度和相關程度來研究彼此之間的關系。本文將依據2008～2013年的統計數據，建立灰色關聯模型，對浙江省文化產業及相關的七種產業進行灰色關聯度的分析，得到相互之間的相關度系數，并對計算結果進行相關研究。
二、浙江省文化產業與相關產業的灰色關聯度分析
（一） 數據來源
在篩選出與文化產業相關的7種產業后，利用2008年至2013年的《浙江省統計年鑒》《中國文化文物統計年鑒》《中國統計年鑒》分別整理出2007年至2012年共計6年的文化產業、交通業、信息業、教育業、金融業、旅游業、服務業、文化產品制造業增加值的相關數據。其中信息產業的相關數據由信息傳輸、計算機服務和軟件業組成，商貿業的相關數據由租賃和商務服務業組成，交通運輸業的相關數據由交通運輸、倉儲和郵政業組成。
（二） 灰色關聯度的分析
1.確定參考序列和比較序列。以2007～2012年浙江省文化產業增加值為參考序列X0、以交通業為比較序列X1、以信息業為X2、以教育業為X3、以金融業為X4、以旅游業為X5、以服務業為X6、以文化產品制造業為X7建立關聯模型。
2.無量綱化處理。目的是消除各個因素的量綱，加強各個因素之間的接近性，增加可比度。本文采用的方法是初值化法，結果見表1。
3.建立差值序列表，計算出最大值與最小值。
建立差值序列表，求出比較數列和參考數列的絕對差，得到最大值與最小值，見表2。找出序列中的最大值與最小值，Δmax =1.654，Δmin=0.089 。
4.計算關聯系數。確定分辨系數0＜ρ＜1，本文取分辨系數ρ=0.5，并計算出關聯系數，得到關聯系數，見表3。
5.計算灰色關聯度。求出關聯度，詳見圖1。
（三） 數據結果
由圖1 的關聯度分析得出：X5>X6>X4>X7>X3>X2>X1，即以文化產業為參考序列的灰色關聯度為：旅游業>服務業>金融業>文化產品制造業>教育業>信息業>交通業。由表4可以看出，從選出的七種產業中，根據關聯度的高低可分為三層：旅游業、服務業與文化產業的關聯度達到0.8以上，屬于高關聯；金融業、文化產品制造業、教育業與文化產業的關聯度在0.7~0.8之間，屬于中關聯；信息業、交通業與文化產業的關聯度低于0.7，屬于低關聯。
三、結論
基于2007～2012年的數據分析結果顯示，七大產業與文化產業的關聯度有著較大的差異。旅游業與文化產業的關聯度最高，交通業與文化產業的關聯度最低。
（一） 文化產業與旅游業
文化產業與旅游業的關聯度在文化產業與相關產業的關聯度排序中最高。浙江省擁有“文化之邦”的盛名，歷史底蘊深厚，文化資源豐富，許多文化資源成為發展文化產業特別是文化旅游業的重要依托。特別是引入資本運作的新型文化旅游商業模式和以“創意”為核心的文化休閑旅游業，大大促進了省內各地旅游業的發展，杭州宋城景區和東陽橫店影視城就是其中的典范。杭州宋城景區在2004 年引入上海盛大集團，實現了“網絡游戲”與旅游的無縫對接；東陽橫店影視城則以影視基地為主體，創意性地將“影視”與旅游相結合，通過著名影視作品在全國和全球的影響開發旅游主題，積極創建富有特色的影視主題公園。（二） 文化產業與服務業
2011 年以文化、體育、娛樂等資源為基礎，以服務為手段的“浙江省文化服務業‘十二五’發展規劃”公開，以新聞服務、出版發行和版權服務、廣播電影電視服務和文化藝術服務等傳統意義上文化及相關產業為主的“核心層”與以網絡、旅游、休閑娛樂、經紀、廣告會展等新興文化服務業為主的文化及相關產業“外圍層”得到了一個良好的發展機遇。
（三） 文化產業與信息業
從今后的發展趨勢來看，文化產業必須要借助于高科技的信息手段進行傳播，信息產業也必須以文化精神作為依托。由此可以看出，文化產業與信息產業的關聯度應該為高關聯。而依上文的分析，說明當前文化產業與信息產業的聯系還不夠密切。文化產業與信息產業都是伴隨著技術進步而來的，是現代社會發展必不可少的支柱產業。未來隨著計算機的廣泛應用，人們將進入數字化的生存狀態，但目前很多先進的技術都掌握在少數發達國家的手中，大多數發展中國家還處于比較落后的狀態，信息產業才剛剛起步，與發達國家差距甚遠。如果將信息產業和文化產業割裂開來，勢必導致不同地區間懸殊的差距，貧窮地區越來越依賴于發達地區，而無論是發達國家還是發展中國家都具有各自獨特的文化和文化優勢。因此，建議在大力發展信息產業的同時，強調文化產業的重要性，兼顧人文環境的建設和文化產業的發展，從而推動和鼓勵文化產業的繁榮。
（四） 文化產業與交通業
1.計劃經濟管理模式:我國大學自主權落實的瓶頸
2.國防科研事業計劃經濟管理應遵守價值規律
3.中國計劃經濟時期計劃管理的若干問題
4.加強宏觀經濟管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經濟管理問題討論會綜述
5.市場經濟條件下企業計劃管理面臨的難點與對策
6.關于不同計劃管理形式下計劃經濟與市場調節相結合的研究
7.適應新的經濟情況 改進計劃管理體制——在計劃管理體制改革討論會上的書面發言
8.淺析資本主義國家對國民經濟的計劃管理——兼談計劃機制與市場機制兼施并用的必要性
9.略論社會主義宏觀經濟計劃管理
10.正確貫徹計劃經濟為主、市場調節為輔的原則,搞好計劃管理工作
11.加強我國國民經濟計劃管理的幾個問題
12.不同計劃管理形式下計劃經濟與市場調節的結合
13.加強宏觀經濟管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經濟管理問題討論會紀要
14.第四章 國民經濟計劃管理體制
15.計劃經濟的兩種宏觀控制理論——計劃管理體制改革的若干問題
16.論高度集中統一的計劃經濟管理體制在建國初期的歷史作用及其局限
17.計劃經濟為主市場調節為輔是價格管理的基本原則
18.市場經濟條件下的車材計劃管理
19.市場經濟中企業的計劃管理
20.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理
21.國有林場經濟計劃管理存在的問題及對策探討
22.發展橫向經濟聯合與計劃管理體制改革淺探
23.計劃經濟為主市場調節為輔是一種管理方法
24.社會主義市場經濟與宏觀經濟計劃管理
25.山東省縣(市)級計劃經濟管理研究會一屆一次年會在平度市召開
26.市場經濟體制下的計劃管理
27.淺談海洋石油開發項目經濟評價與計劃管理
28.政府在經濟轉型中的作用——“計劃經濟管理在全球的變化”國際研討會紀要
29.適應市場經濟形勢 搞好建筑企業內部計劃管理
30.第六講 經濟管理過程(三)——編制和實施計劃
31.正確處理經濟管理體制中的計劃與自由的關系
32.世界銀行經濟發展學院與我院聯合舉辦的中級干部一般項目計劃管理講習班結業
33.計劃經濟為主、市場調節為輔是我國經濟管理的重要原則
34.計劃經濟理論在醫院經濟管理中的應用
35.宏觀經濟計劃在宏觀經濟管理中的地位和作用
36.以企業資源計劃為核心構建經濟管理類專業綜合實驗平臺
37.國民經濟管理講座 第八講 國民經濟計劃管理
38.企業計劃管理與市場經濟
39.印度的計劃管理——印度宏觀經濟管理情況之一
40.適應經濟體制改革的要求,搞好計劃管理
41.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理
42.國民經濟學在中國的發展:一個文獻回顧
43.計劃經濟與市場調節相結合下的計劃管理工作探討
44.加強計劃管理 提高經濟效益
45.“計劃”必須緊隨“變化”——談新形勢下的企業計劃管理
46.堅持計劃經濟制度提高計劃管理的科學性——讀《中國財政問題》
47.關于《社會主義經濟管理學原理》中計劃管理部分的改寫思路
48.推行綜合計劃管理,實現電力企業持續發展
49.計劃經濟要求財政加強對宏觀經濟的管理
50.關于有計劃商品經濟的貨幣管理問題
51.社會主義市場經濟和計劃管理
52.試論市場經濟下的生產計劃管理
53.從計劃到規劃:宏觀經濟管理手段的邏輯建構
54.社會主義市場經濟下的農業科研計劃管理
55.計劃和市場相結合是我國經濟管理改革的基本途徑
56.市場經濟條件下 必須加強企業的計劃管理工作
57.市場經濟與企業計劃管理
58.電力經濟發展中計劃管理的優缺點分析
59.論電力經濟發展中計劃管理的優缺點
60.在商業管理體制改革中如何堅持計劃經濟為主、市場調節為輔的原則
61.試論經濟合同在計劃管理中的作用
62.試論科研的經濟效果與科技計劃管理
63.在市場經濟中企業更要加強計劃管理
64.論慈善事業的管理方式及其轉型
65.適應建立社會主義市場經濟新體制 努力辦好《宏觀經濟管理》
66.社會主義經濟如何進行計劃管理
67.計劃經濟時期計劃管理的若干問題
68.計劃管理體制初探
69.總會計師制度遭遇人才瓶頸國家衛生計生委實施經濟管理領軍者培養計劃
70.計劃管理與經濟杠桿
71.民主德國的國民經濟管理、計劃和經濟核算
72.企業計劃管理在市場經濟體制下的新視角
73.關于建立市場經濟下計劃管理新體制的幾個問題
74.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅳ期)
75.我院經濟管理系在省“挑戰杯”創業計劃大賽中摘得銀牌
76.推進與鞏固建設監理制的重要條件是改革計劃經濟建設管理體制
77.榮享副省級城市級格 譽享在國家計劃中單列模式 高享省一級經濟管理權限
78.我國計劃經濟與市場調節相結合的經濟管理方式
79.質量管理:“計劃經濟”或“市場經濟”
80.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅳ期)
81.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅰ期)
82.市場經濟與計劃管理
83.談談商品分類與價格管理
84.慈善事業的管理方式及其轉型
85.市場調節為基礎 計劃調節為主導——試論我國經濟管理中的計劃與市場
86.對衛生經濟計劃管理問題的探討
87.蘇聯新計劃體制下的農業經濟管理
88.關于法國控制通貨膨脹的幾個問題——中國計劃部門宏觀經濟管理研討團
89.建立計劃調節和市場調節相結合的經濟管理體制
90.以利益機制協調計劃與市場的關系——強化當前我國宏觀經濟管理的思考
91.更新思想觀念 轉入有計劃商品經濟的軌道
92.適應社會主義市場經濟發展改革運輸計劃管理模式
93.30年來國家計劃實踐與理論互動:從計劃到規劃
94.農業經濟管理專業教學計劃改革的幾個問題
95.印度的計劃管理體制及其改革趨勢
96.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅰ期)
97.建立計劃調節為主、自發調節為輔的市場經濟管理體制
98.轉變政府管理經濟的職能——從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變
