時間：2023-03-29 09:26:09
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1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現場施工中，又受到施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據實際情況的變化靈活處理發生的各種突發事件。而在現場施工管理中，擁有這種管理協調能力的人是很匱乏的，很多企業的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能，使得產生一些技術問題。
1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。
1．3工程組織問題建筑工程現場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執行能力，在工程施工過程中可能會發生各種突發狀況，例如材料供應、各階段施工出現問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。
1．4工程質量問題工程施工過程中，現場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。
1．5施工安全問題建筑行業是一個高危施工行業，現如今我國工程項目現場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業成為我國職業安全事故發生率最高的行業之一。總體來說，造成施工中出現的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。
1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現。施工現場管理是將施工現場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現實中很多建筑企業的管理人員水平能力參差不齊，導致現場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。
2加強現場施工管理的重要措施
2．1建立技術人才管理體系
2．1．1建立人才開發機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優秀的專業技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現自己才能的機會。
2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業技術人才到達一定職業高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業的情況發生。
2．1．3建立人才培訓機制結合專業技術人才的職業規劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統性培訓制度，定期對不同專業技術人員進行不同的培訓，同時應根據培訓效果不斷優化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。
2．2加強建筑材料的管理在現場施工管理中，應建立起材料統一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現腐蝕，保證材料質量，施工現場應清除不必要的物品，保證現場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規整，嚴格規定建筑材料定額，避免材料浪費。
2．3強化人員施工安全意識，做好現場施工安全措施
2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。
2．3．2完善安全管理體系施工現場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規體系以及規章制度，企業的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業。
2．4規范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業供方的服務進行統一管理，因此，施工企業應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發事件的發生。
2．5嚴格建筑工程的質量管理
2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發現問題及時處理。
2．5．2嚴格檢查監督施工企業要有嚴格的監督檢查措施，才能確保工程質量，企業應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環節都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。
2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環節控制施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發生。、
2．6加強施工人員管理
2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協調各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現項目整體目標的實現。
1現場管理人員責任意識不強
在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質量、進度、成本等產生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業性強、規模大等特點，在進行水利工程施工時，對現場管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實踐經驗。在實際施工過程中，有些施工單位為了節約成本，安排不具備相應管理能力的人員進行現場管理，導致施工現場一片混亂，給施工單位造成巨大的經濟損失。有的管理人員在進行現場管理施工時，對作業人員的違章違規作業視而不見，最終導致質量、安全事故的發生。
2機械設備配置不當
機械設備是施工重要的生產要素之一，必須結合工程地質、水文、周圍環境、工期、進度等要求，合理配置每階段所需的機械設備，確保機械設備的數量、完好率滿足現場施工需要。據調查，有的施工單位租用價格便宜的機械設備，生產效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內容不一樣，導致機械設備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內容及工程量大小，合理配置，使機械設備發揮最大的生產率。
3資金利用效率低
資金是工程順利進行的基礎保障，對進度產生重要影響，施工過程中，現場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過程中，由于項目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉產生影響。
4現場布置不合理
施工組織設計是現場施工的綱領性文件，施工前，應深入現場實地查看，結合實際制定科學的施工方案和現場規劃，如不經過實地查看，只根據以往經驗編制施工方案及現場布置，會導致施工中產生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現場布置規劃不合理，現場材料和施工機械亂停亂放，極易影響工程順利進行。
二、現場施工組織管理措施
水利工程施工一般工序復雜，關聯性強、專業性強，技術指標要求較高，在進行現場組織施工時，現場管理人員應結合具體工程的特點，編制科學合理的施工方案，并確保技術上先進、經濟上合理、安全可靠等。
1提高現場管理人員的技術水平
抓好每道工序的施工質量是工程質量的根本，水利工程質量如何與現場技術管理人員水平有緊密聯系。施工前，現場技術管理人員必須認真研讀施工圖紙和技術標準文件，理解設計意圖，對圖紙會審中的問題及時與設計單位聯系，確保施工正常進行。現場管理人員加強對“三檢”制度的落實，并根據技術交底和作業指導書內容進行管理，對施工發現的問題及時提出并改正。工程施工難免受到外界環境影響，應在施工前認真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預案。如施工中出現實際情況與設計圖紙不符，按照相應的程序及時跟監理溝通，提出設計變更，做好原始記錄，這就要求現場技術管理人員必須具有相應的處理問題的能力。
2機械設備的高效利用
水利工程一般機械化專業程度較高，項目設備管理部門應結合項目情況，編制機械設備合理的施工計劃，例如，不同階段、不同部位等所需機械設備的數量、機械類型、功率等應滿足實際工作需要，并根據實際情況，選擇最經濟、效率最高的施工機械，確保機械設備最佳配置。同時，設備管理部門應加強對機械設備保養與維護，派專人定期檢查，操作人員下班前對機械性能進行檢查并將檢查情況與接班人員進行說明，保證施工正常運行。3制定合理的資金使用計劃資金是保證項目正常運轉的基本保證，項目財務人員應加強對現場技術管理人員的溝通，及時了解現場生產情況，制定合理資金使用計劃。財務人員應全面考慮項目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現場施工組織所需的人工費、材料費、機械費、管理費等。隨著工程的開展，根據制定的計劃與實際資金使用情況進行對比、分析、總結、糾偏，在實際施工中，很可能會出現一些不在計劃內的費用，這時，財務人員應對制定計劃合理調整，確保項目資金的有效利用及合理調配。
4統籌規劃、合理布置
工程施工前，項目技術負責人及現場技術管理人員應深入現場實地查看，了解地形、地貌，進行地質勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發現，及時在施工圖紙標記出來，避免施工對地下管線造成破壞。工程現場規劃時，應綜合考慮各種施工環境條件，劃分不同的加工廠和作業區、生活區等，根據特點進行規劃，確保安全，提高生產效率，節省空間。
5加強施工隊伍和管理隊伍建設
施工隊伍是工程的具體實施者，其綜合素質能力對工程質量產生直接影響。應加強對施工隊伍的組織管理。現場技術管理人員根據施工組織方案，合理配置人、材、機并使之達到最佳配置狀態，施工過程明確各自權利和義務，加強對管理人員質量、安全意識培訓，對違反技術規范標準的施工人員及隊伍進行處理。因此，加強對工程現場的合理組織十分必要。
三、結語
規范監理市場必須從監理企業做起。監理單位在投標時，監理單位必須對投標項目進行充分分析，配備一個合適的項目監理機構來承擔這項業務，特別是選擇一個能勝任該類項目的總監作為監理機構的領導者尤為重要，人員配備要齊全，滿足工程需要。不要投標一幫人，干活另一幫人，否則就容易出現問題。監理企業不得轉包業務，不得允許別人掛靠，如果這樣，其實際害的不僅是企業，還害了總監，這樣的例子不勝枚舉。轉包、掛靠的項目在監理投標時監理機構人員用的都是本企業的人員，而實際到崗從事監理工作的往往不是本單位職工，他們缺乏事業心、責任心，可想而知會對工程負責嗎？在實際監理工作中，監理機構的人員應到崗到位，特別是要保證總監的到位率，總監一定要全面掌握工程進展狀況和受控情況。監理單位在業務洽談時，企業之間不得相互無限制地壓價。壓低監理費的最終結果是監理企業不可能虧本做生意，只有采取減少監理人員的辦法維持生計，這樣必然導致人員配備不齊，不到位，監理控制就會出現漏洞，就容易導致質量安全事故的發生。
2總監負責制要落實到位
總監負責制是指由總監全面負責建設工程監理的實施工作，這是法律法規賦予總監的權力和職責。總監一方面代表監理單位全面履行監理合同，依法行使合同賦予的監理權力，實現合同規定的工程建設目標；另一方面主持監理機構的工作，管好監理機構的人員，帶領全體監理人員做好施工現場的“三控、兩管、一協調、一履職”的監理工作。因此，落實總監負責制非常重要。監理企業在管理制度上必須體現總監的權力和應負的責任，要充分賦予總監應有的權力，包括人事調配權、內部管理權、財務權、分配權等，通過具體、充分的授權，使總監在監理機構管理上底氣十足，更易打造以總監為核心的和諧監理團隊。同時，監理企業要建立定期對總監和監理機構考核及總監對監理人員考核相結合的綜合考評機制，考核結果與總監年薪掛鉤。通過考核及時掌握總監、監理機構監理目標的控制和職責落實情況，掌握各監理人員工作表現和工作動態，使監理項目處于受控狀態。總監的管理要到位，要清楚自己的責任，明確自己的定位，帶好自己的隊伍，要盡心盡責去管理、做事、履職，要狠抓工程質量和安全，充分調動全體監理人員的積極性和能動性，確保工程目標的實現。
3總監必須有過硬的思想素質和業務能力
總監能力的高低是工程項目監理工作成敗的關鍵,更是建立項目團隊、發揮整體實力的基礎保證。作為監理機構的領導核心，總監不但要熟悉業務規范和掌握管理技術，還要為參建單位在管理規范方面出謀劃策，在施工中配合業主處理建設的“疑難雜癥”，為業主提供優質服務，有力應對繁重的監理任務。“打鐵還需自身硬”。在工程質量終身責任追究制的今天，總監自身能力和素質必須得到提升，平時應注意培養和提高自身的領導藝術。工程建設的過程中伴隨著大量的技術文件和其他文件、報表需要總監批復，同時由于工程的復雜性，常常會遇到一些技術難題和突發事件，需要總監親自出面解決處理，因此保持冷靜的頭腦，謹慎、果斷地處理問題是總監必備的能力之一。監理行業是一個高智能服務的行業，監理工作是向建設單位提供技術咨詢服務的工作，因此總監應充分發揮監理組織的技術優勢，協同建設、設計、施工單位共同解決工程中的技術難題，以獲得建設方的信任、認同，逐步樹立起監理的威信。工作中總監要適當把握處理問題的度，既要嚴格把關，又要掌握好分寸，剛柔結合；要協助建設單位利用競爭和激勵的機制，促進施工單位自身的質量管理。總監要善于利用激勵機制，充分調動監理機構成員的主觀能動性，提高內部監理工作的質量，強化和完善自身的管理。作為總監還要努力做到“四勤”，即：勤學、勤看、勤問、勤查。勤學就是勤奮學習，“勤”能補拙，勤學習以不斷擴充知識面，努力使自己從單純技術型人才發展成復合型人才。勤看就是將承包合同、設計文件及相關規范、標準勤看，做到對整個項目的概況及關鍵要點心中有數。勤問就是對外要勤詢問業主對進度、質量、投資、安全及其各方面的要求，了解施工單位總體情況、計劃安排和施工過程中的阻礙、困難；對內勤問各監理人員在“三控、兩管、一履職”工作中的情況，做到決策有據、調整有方。勤查就是要勤查崗位職責，強制性規范，資料管理，監理日志等執行情況；通過動態巡查、平行檢驗、跟班旁站等方式檢查工程實體質量和安全狀況，勤查會議紀要、監理通知單、備忘錄，施工組織設計及合同落實情況，只有這樣才能保證監理項目少出問題。總監要當好監理機構的火車頭，就要靠自己敬業、謙虛、勤奮來增強團隊凝聚力，提高團隊的戰斗力。
4監理控制要嚴格
關鍵詞：施工現場；成本管控；人工成本
成本管控是動態管控，它是在經濟發展和科技進步的推動下，漸漸從傳統化向精細化管理模式發展的，促使成本降低的重點應在科技的創新，而不應局限于節約開支。施工企業的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結合施工生產部分、工藝技術部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術、工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現企業資本升值、競爭力升值、經濟效益升值，為社會的發展貢獻力量。在政府提出的“大眾創新、萬眾創業”的號召下，以科技創新為重點，加大科技研究投入，利用互聯網和大數據，將有限的資本投入到新設施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內先進的管理機制的經驗，以降低運營成本、提升經濟效益。
1控制人工成本
1.1對項目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內容。要讓全體工作人員樹立經濟思維，就需要做到以下幾點：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔責任，項目經理與公司領導以簽訂責任書的方式規避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責并簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那么節約下來的成本的3%可作為相關負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認為造成的虧損，就要對相關負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對施工人員進行管控
（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數。（2）為了明確項目經理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質量及工人數量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現一些問題，幫助項目經理和民工負責人分攤了工作量，最終實現降低人工成本。
2管控好工程材料費用
工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標后，項目經理需要與相關工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一核對，是否與項目設計圖一致，對采購的數量及金額進行反復確認，確定數量與標書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規范材料進出，限額、定額領用材料，對工程材料的入庫、領用、退庫及報損的環節加強管控力度。規范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領用、使用、結存、報損等數據一一明確列出，并將材料庫存明細提交財務加以審核，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節約或浪費與主要負責人的經濟利益掛鉤。（3）施工材料的現場管控。當施工材料運送至工地后，因為現場沒有做好有效的材料監管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領用時要精確核算，適量領取。（4）施工材料的成本保護工作也是關鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產生材料浪費和維修成本的提升。合理調度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機械費用的成本管控
機械費在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極為關鍵的。在保證施工質量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，并要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作為機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內容的機械類型、數量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現對其合理管控。
4結論
總而言之，對施工現場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業在依據健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關負責人的經濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結節支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。
作者:許冠翔 單位:中建海峽建設發展有限公司
關鍵詞：市政工程；施工；特點；問題
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
伴隨著經濟建設的不斷發展，城市市政基礎建設的步伐也隨之加快，大規模的城市建設工程隨之動工，例如排水、大型立交橋、隧道、道路等工程。在現代城市的建設與發展過程中，市政工程占據著十分重要的地位和作用。
1、市政工程的施工特點
新時期的市政工程項目主要呈現出規模大、投資大、組織關系復雜、工期長、參與主體多等特點。本文以市政道路工程為例，分析市政工程的相關特點。城市道路施工與普通的公路工程有所不同，其涉及考慮人流量，以及電力、通訊、燃氣、給排水等管道網線的布設，施工中涉及上述多家主管單位，比普通公路工程施工要復雜得多。
1.1、地下管線復雜
電力、通訊、燃氣、給排水等管道猶如巨大的網絡覆蓋于城市道路底下，這些管線路線交錯分布，位置難以確定，地下光線條件和氧氣含量遠遠差于地面上的光線條件、空氣含氧量，從而增大了市政道路工程人員的施工難度，盲目施工可能會破壞下面的地下管線，造成其他管道癱瘓，使得市民的生活受到影響，經濟受到極大的損失。
1.2、施工場地狹小
市政道路施工顧名思義施工于城市的大街小巷中，由于城市的建筑密集、建筑成本高，使得在道路施工時必須對其建筑進行保護，不得過度損壞甚至輕微磨損，并且城市人口密集，人流量大，得以利用的場地極其有限，這為道路施工設置了一定的阻礙條件。
1.3、施工周期短
市政道路施工提倡環保型施工，即道路施工所產生的廢物、廢氣必須得控制在一定的范圍內，道路施工難以避免產生噪聲，而城市人口多，長時間施工帶來的噪聲不僅會影響市民的情緒，而且會影響市民的正常休息，危害市民的健康，擾亂市民的正常工作、生活，控制道路施工的周期是保證環保型施工的有效方法之一。因此，縮短道路施工工期在給市民帶來好處的同時也給道路施工提出了新的難題。
2、市政工程施工中存在的不足
2.1、施工現場存在的問題
近年來，在施工現場中，經常會從發生施工事故，究其原因，就是施工單位對施工現場的管理工作沒有做到位，存在安全隱患。沒有規范的施工操作，經常發生工傷事故；后勤的管理不合格；嚴重缺乏用電方面的安全防護措施，安全用電的指導不到位，工地經常派沒有專業資格的人員從事電力方面的工作，由此埋下了安全隱患；缺乏施工過程中的管理經驗，會出現材料采購的混亂，材料保管混亂，現場使用混亂等情況。
2.2、施工質量意識薄弱
態度是行動的先導，是最為關鍵的方面，在市政建設過程中，態度就是意識，包括多方面的意識：施工單位質量意識、監理單位質量意識和建設單位質量意識。當前的問題就是相關人員缺乏以上三個方面的質量意識，而且質量控制程序部完善。第一，市政工程的承包商缺乏質量意識，目光短淺，只注重眼前短期利益，不看項目的質量問題，不能使業主滿意；第二，施工方的投入不合理，沒有按照施工規范的需要來投入，而且，違法分包等違法情況還普遍存在，對專業分包隊的管理還有待提高，甚至聯合起來做一些違法行為；第三，大多施工單位缺乏有經驗、有質量意識的高技術人才和管理人才，這就不能在工程的施工過程中起到很好的控制和把握作用，導致施工現場缺乏質量控制。
2.3、工程施工中預算管理存在的問題
2.3.1、工程預算定額不健全
在工程建設過程中逐漸涌現出更多新興施工技術、工藝，在為工程施工帶來方便的同時也為預決算管理工作帶來新的問題。因為新技術以及工藝的應用，在進行工程預算編制時，往往沒有直接對應明確的定額可以套用，為滿足工程建設需求就出現了借用定額的問題，例如房屋建筑工程可以參照市政定額等。定額借用現象的出現，必定會對不同區域以及不同施工技術水平企業造成不同程度的不良影響，致使工程建設管理不能滿足實際需求。
2.3.2、工程量計算存在誤差
工程量計算準確程度很人程度上決定了工程投資效益，以及最終造價管理效果。在確定市政工程工程量時，處理設計圖紙上明確標出的材料用量外，還需要由專業人員結合工程實際全面進行核算。但是，在實際工作中，因為設計人員自身對工程掌握程度，以及對施工技術與工藝的了解程度不同，在工程量計算過程中就容易出現漏洞，很可能導致工作內容重復計算，尤其是對于一些隱蔽工程，更是經常出現虛高情況。
3、優化市政工程施工的途徑
3.1、提高監理人員素質以及隊伍配置
質量監理工作是確保施工質量的基礎，而監理隊伍的建設是確保監理工作順利開展的基礎，只有建立隊伍的綜合素質提升上去了，才能夠確保監理工作能夠發揮其應用的職能作用。首先對于質量監理隊伍應當注重人員數量的擴充，通過人員隊伍的增加保證每一個控制環節都能夠受到監理。另外，還應當對在職的以及將要上崗的監理人員進行專業的技術培訓，通過監理知識的豐富以及工作水平的提高對監理工作的質量予以提高，從而保證整體監理水平能夠得以提升。
3.2、嚴控施工材料質量
工程建設離不開工程材料，從某種程度上來說，施工材料質量的優劣將直接決定了建設工程的整體質量與施工進度。例如，市政工程給排水工程施工前必須要嚴格控制給排水管道施工材料質量，對施工所需的工程材料及零部件仔細檢查，確保符合建設標準及要求。其次，市政給排水管道施工所采用的混凝土、鋼筋都應該通過專業機構及質檢人員的和個性檢驗，確保質量過關，一旦發現問題應立即采取措施加以退換。總而言之，只有確保施工材料質量達標才能夠防止未來出現給排水管道老化、損壞的現象，延長給排水管道使用壽命。
3.3、完善工程施工中的預決算
3.3.1、建立健全預算定額體系
而對建筑工程語段定額中存在的借用問題，建筑企業必須要結合實際情況，充分考慮工程施工現場特點，以及施工技術水平等因素，按照規定合理來確定定額，制定出切實可行并趨于完整的定額體系。另外，還需要加強對市場變化的研究，更為深入的了解各種材料的市場價格，尤其是要針對工程建設所需用料實際單價，避免出現漫天要價的情況。
3.3.2、合理套用工程量清單計價
選用工程量清單計價，應該盡量選擇合同中存在的，并且能夠使用或者能夠參照適用的工程量清單報價，這樣選擇的目的是因為合同中已經形成的價格體系，相對來說是最為公平合理，并且雙方能夠全部接受的。如果市政工程工程量清單計價確定以合同內單價或者價格為標準，一般情況下會存在兩種情況，一方面可以直接從工程量清單上拿來使用，另一方面是以工程量清單為依據，結合工程實際情況進行折算后使用。
3.3.3、加強施工現場簽證管理
工程建設過程中經常會因為設計等因素，導致工程量發生變更，預決算人員應該對設計變更、技術措施等進行認真的分析，確定其中存在的合理性與準確性，確保工程施工資料的真實性與有效性。對于工程建設過程中生成的各種文件、圖紙、合同、數據以及變更簽證等，應收集整理，并征求各相關負責人的意見，對數據、資料等進行調整，做到實事求是并合理計算，通過做好現場簽證工作為預決算管理提供更多幫助。
結束語
綜上所述，市政工程是一項非常復雜的工程，在當下我國市政工程施工階段還存在著一些問題。為了保障市政工程更好地發揮其社會功用及經濟價值，需要加強對施工各個環節的優化管理，切實保障我國市政工程的施工質量，從而推動我國城市建設的大踏步前進。
參考文獻：
[1]葉國偉.市政工程給排水施工中常見問題及解決對策[J].江西建材，2014，15:289.
1.含水量
在對機場場道路基進行施工時，對路基土的含水量有著嚴格要求，無論是土方、二灰碎石還是灰土都需要保證其密度滿足施工要求，在進行碾壓施工前將其含水量控制在在最佳含水率范圍內。在對路基填料進行拌合處理時，要控制好含水量，并且拌合完成后及時進行碾壓處理，爭取在材料在最佳含水量的時候施工。
2.施工材料
二灰碎石進行板結是因為石灰中含有的活性鈣激發粉煤灰中惰性物質發生化學反應得到的，但是因為粉煤灰質量以及化學成分穩定性比較差，在確定二灰碎石的石灰含量時，要保證施工材料整體配合比的合理性。配合比的確定應進行多次試驗，并從多個試驗中選擇最佳的配比方式，控制好二灰碎石的石灰含量。
3.混凝土道面
一方面，應做好道面混凝土材料的水灰比管理，并將其塌落度控制在1cm以內。加強對水泥選擇的管理，盡量選擇用收縮性小、耐磨性強以及抗凍性高的硅酸鹽水泥或者普通硅酸鹽水泥，并且應盡量避免在低溫環境下施工。對于水泥的選擇，應將其比表面積控制在300~450㎡/kg，如果混合料選擇用活性集料時，應將水泥含堿量控制在0.6%以下[1]。另一方面，道面施工質量的高低可以從高程、平坦度以及粗糙度等方面進行驗證，做好每一個施工工藝的管理，避免因為施工技術管理不當而出現施工問題。并且，在道面工程施工完成后要做好養護管理工作，避免雨淋以及踩踏等。
二、機場場道施工技術優化措施
1.工程概述
以某機場工程為例，需建設一條長2500m，寬50m，兩側道肩各寬7.5m的跑道，跑道兩端設置50m×50m的防吹坪，另外平行滑行道與跑道長度相同，寬度設計為33m，兩側道肩寬為7.5m，泡滑間距為180m。其中，道面與道肩工程均采用水泥混凝土道面施工，跑道西北端500m與東南端400m范圍，以及平行滑行道道面均采用厚度為38cm的水泥混凝土面層，另外跑道中部與停機坪道面層厚度確定為33cm。此工程所在地冬季氣候寒冷，在進行工程施工時，為提高道面強度，需要進行防凍或者防除冰液侵蝕處理。
2.地基施工技術
2.1施工要點（1）密實度因為此工程冬季環境比較惡劣，為提高機場道面結構強度，需要做好對其地基密實度的控制，需要嚴格按照施工規范來進行。一般情況系下，對于0~-1m范圍內，道面地基密實度應控制在98%以上；在-1~-4m范圍內，道面地基密實度應控制在95%以上；在-4~-8m范圍內，道面地基密實度應控制在90%以上；對于-8m以下范圍，則應將密實度控制在85%以上[2]。（2）沉降場道地基不均勻沉降量應以彎沉盆為依據進行控制，一般情況下彎沉盆半徑為50~100m，并且對盆頂與盆底之間有著嚴格的要求。在工程施工完畢后，應利用實測雙曲線以剩余沉降量為基礎，對最終沉降量進行歲算。另外，施工時要保證95%沉降量在施工過程中完成，并且在經過處理后，地基頂面回彈模量要保持在80MPa以上。
2.2施工技術場道地基的施工，需要結合施工現場實際情況來選擇相應的施工技術，對于部分現場地質情況不佳的工程，如土層變化多、軟土埋藏深、地下水位高以及花崗石露出地基等。在面對表層粉細砂應選擇用強夯法施工，可以更好的提高路基密實度，避免在高級地震發生時導致粉細砂層的液化。本工程屬于臥軟土層施工，主要選擇應用了砂井排水法，與堆載預壓方式進行結合，提高軟土層的沉降固結程度，減少了軟土層的剩余沉降量。另外，對于部分地層軟硬過渡帶的施工，需要滿足地基剛度需求，以產生過大的沉降差。
3.混凝土道面施工
第一，振搗。混凝土道面施工時，混合料中含有5%~20%的孔隙以及氣泡，影響混合料的密實度，而密實度又在很大程度上影響了混凝土的強度、抗滲性、抗凍性以及耐久性等，為保證混合料密實度滿足施工要求，必須要進行振搗施工。第二，夯拖。在對混合料進行振搗施工后，利用平板振搗器拖振可以完成大體程度上的找平，但是從整體上來看還是存在起伏不平的情況，必須要再次利用長條夯來回振平板面。另外，在此步驟施工完畢后，應選擇用滾筒進行更一步的振平處理，提高道面泛漿的均勻性，將表面露石壓下，為下一步的施工打好基礎。第三，做面。做面施工主要目的是再次對道面進行平整與密實處理，保證道面工程具有優質的外觀。在此環節施工完成后，要求相鄰將板面平整，表面不會存在露石、露砂的情況，并且結構工程不會出現蜂窩、損邊、麻面以及裂縫等病害問題。
4.養護與切縫
在對場道地基進行壓實后需要及時覆蓋土工布進行保濕養護，以免水分蒸發速度過快，養護時間最短為7d，并且要避免車輛通車。另外，碾壓施工完成后進行切縫處理，切縫的方式應由施工階段內工程所在地道面攤鋪完畢到切縫時間內晝夜溫差決定，而切縫時間則應結合施工現場氣溫以及混凝土強度增長情況來確定。如果是在溫度比較高的環境下施工，切縫應以混凝土強度增長情況或者按照250溫度小時計算；如果是在常溫環境下施工，應盡量提前進行切縫，以免出現斷板問題。對于切縫的深度應控制板厚的1/3~1/4，深度在6cm、寬度5mm范圍內，并選擇用聚氯乙烯膠泥進行填充[3]。
三、結束語
關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理
1工程概況
某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。
2項目管理的特點
（1）本安裝工程由鎮海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業主）和監理單位對工程施工進度、質量、安全等執行監督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業隊伍多，而多工種交叉作業，組織協調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規程、規范的相關規定。
3項目管理的任務和措施
安裝工程項目管理是一個復雜、動態的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，才能充分發揮項目管理的組織、協調和管理職能，才能按期、優質、高效、安全地完成安裝項目施工。
3.1進度管理
本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態控制，采取了一系列措施。（1）從現場和工程實際出發，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現場施工環境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現場施工，以最大限度地及早發現設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創造條件進行現場安裝。（4）加大預制深度，按照網絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環節，及時解決施工中出現的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現。（7）項目部堅持每天定時召開現場施工例會，及時協調解決各專業施工隊伍的現場問題。
3.2質量管理
石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數據與控制標準之間產生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經監理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監理公司和質監站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培訓，發揮他們的主導作用。（6）執行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。
3.3安全管理
建立項目的安全保證體系，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場管理人員和施工作業人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態。通過不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現場的安全監管力度，及時發現工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業隊伍現場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業專職安監員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區分片包干管理。（2）制定項目施工現場安全管理規定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業期間，項目部對固定用火作業區域比照按三級用火管理，并實行分區按專業在項目部內部辦理用火作業票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現場安全施工帶來了極大的挑戰。項目部采取指定專人看護和設置警戒區硬隔離等措施，避免安全事故的發生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發現問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業所采取的安全防護措施，規定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現場衛生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現場文明施工考核辦法，項目部按照施工現場調查實況，繪出現場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發生率為零；環境污染事故發生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態”的項目安全目標。
3.4成本管理
為了保證成本目標的實現，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監督、指導、調節和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統計整理成一個材料總表，作為材料發放、領用的依據。根據此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網絡，實行分類、按區域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。
4項目前期準備的模型化管理
項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。
5結束語
首先，現場管理重視度不夠。由于我國市政工程建設起步較晚，工程建設主體不注重現場管理，使得施工出現諸多問題，工程材料浪費率較高，機械管理與人員管理不合理，對工程質量造成嚴重影響，施工效率日益下降，甚至出現安全事故，明顯增加施工成本。其次，施工秩序監督不夠。針對市政工程施工，缺乏管理機制，監督能力逐漸下降，某些企業未根據施工標準施工，自我約束能力較差，使得現場施工處于混亂狀態，留下許多安全隱患。第三，施工人員素質不高。根據相關調查顯示，大多數施工人員為農民工，綜合素質不高，缺乏扎實專業技能。某些市政施工單位一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業施工人員。由于這些因素，對市政工程質量造成嚴重影響。第四，施工現場不安全因素較多。根據市政行業特點，因施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發生率，若發生安全事故，必然影響工程進度，增加企業經濟損失。針對市政工程而言，為避免上述問題出現，為項目開展創造良好條件，需強化施工現場管理。
2.市政工程現場管理的優化措施分析
首先，強化人員控制。針對施工現場管理，按照施工人員職業道德與職業技能，結合素質教育，在現場管理中，需充分調動人員主動性、積極性，強化技能培訓，加強施工人員技術培訓。在現場管理中，需制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發生工程質量問題，導致產品破壞行為，需給予嚴肅處理。構建質量監督結構，使監督人員素質得以提升。部分施工單位為逃避現場監督，或借領導允許為由，不注重質量管理，不按照實際操作規程進行施工。所以，在現場管理中，需建立統一標準，對現場所有問題，實施統一處理，不斷充實施工人員新技術與新知識，使施工人員素質、能力得以提升。其次，強化各方協調監督。在市政工程施工中，現場監督屬于一項復雜性、系統性工作，需依靠各方協調，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內完成任務，按照工程按期交付。第三，編制科學施工計劃。對于施工組織設計，是指導施工全過程、施工準備的技術資料，按照施工性質與結果、施工規模與負責度，按照工期要求，結合區域實際條件，科學制定施工計劃。若施工計劃方案科學、合理，需合理搭配人財物，提升資源優化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據不同施工方案，科學投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術質量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優化設計，嚴格施工方案、施工設計執行。第四，強化質量管理。在現場質量管理中，需加強事前預防、事中控制與事后管理。在事前預防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學安排施工工序，提升施工技術。制定科學管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。
3.結束語
關鍵詞：公路建設 工程機械施工 設備分配 維護保養
前言
目前，國內多數公路工程項目施工建設，均采用各種大型工程機械進行施工，例如碾壓、攤鋪、起吊機械，大幅提升了工程的施工質量和生產效率，但是在機械施工過程中卻存在不少嚴重的問題，既影響了工程機械的使用性和安全性，也影響公路工程施工質量，給施工企業帶來不少經濟損失。因此，在公路工程機械施工中，如何正確地選擇和操作機械、合理地保養和維修機械，避免出現施工中的經常遇到的問題，已成為施工企業首要解決的問題。
1.公路機械施工中存在的主要問題
1.1. 機械施工安全事故
我國有關公路工程機械施工中，發生地坍塌、壓路機傾翻、大梁支架墜落、掛籃墜落等各種安全事故屢見不鮮，主要原因有機械操作不規范、未嚴格依據有關標準與規范進行機械檢查與維護、操作人員安全意識不足、防護性設施不到位、施工機械超負荷運轉等事項。對于公路施工的場地條件、氣候溫度、地質結構等客觀因素的應對不足，也引起不少安全事故。例如高溫造成的機械過熱、地基沉降造成的機械失衡等。
1.2. 機械設備管理體制缺乏
公路建設工程項目往往是工程量較大，但施工期較短，而施工企業常常是規模小，設備不足，為追趕進度、提高生產效率，一味地讓設備超負荷加班、加點。不僅忽視了對機械設備的監督、管控、維護，也沒有完整有效的機械設備生產制度，從而直接造成了施工機械狀態及完好率的低下。由于難以保障生產機械的運行狀態、質量壽命，倘若施工機械出現電氣短路或機械故障，就會直接影響到了項目整體的生產效率，同時也將直接危害到操作人員與作業范圍以內其他施工班組的人身安全、財產安全，或是由施工機械的外部結構接觸、破壞到施工部位。
1.3. 機械設備老化、損壞
由于企業進行機械化施工的過程當中，沒能夠對各個路段的具體情況進行一個詳細、科學、有預見性的評估，沒能有效地針對工程量分配設備。因此，在配備機械化設備的時候，經常是一刀切、統一分派，根本沒有考慮到具體施工當中的具體需要。
在設備分配施工任務上的不科學，造成了設備在使用過程當中的嚴重問題。有的地方，由于設備的嚴重缺少，機械長期超負荷作業，加之使用不當、不注意保養，設備的老化程度非常高。而在另一些地方，由于設備的長期冗余，許多先進的設備長期閑置，出現了老化生銹的情況。此外，由于這些設備的大量堆積，因此得不到必要的更新，最終出現設備跟不上施工的實際需要的問題。
1.4. 操作人員素質較差
由于現代科技的高度發達，公路施工中所使用的設備往往非常先進，操作也相對復雜。而許多施工企業雖然非常重視機械設備的投入和使用，卻往往忽視了技術人員的培訓和配備。在公路工程項目機械化施工中，現場施工人員主要有負責直接操作機械作業的特殊工種人員，指導、指揮機械操作行為的現場管理人員，檢查、養護、維修施工機械的技術人員。他們的綜合素質、技術能力的高低對機械施工的效率、質量有著決定性的影響。
但是，一些施工企業并沒嚴格把關機械操作人員的招聘，更沒有開展系統、專業的再教育，往往是指派一些未經過資質考核、缺乏實踐經驗的操作人員參與施工，不但難以發揮機械化生產的應有作用，也直接影響、威脅到了其他班組的作業秩序、人身安全、施工質量，而管理、技術人員的業務工作不到位、專業操作不規范、安全意識不足等因素的存在，也將影響到機械施工的安全、質量。
2. 機械施工主要問題的應對措施
2.1. 建立機械施工管理組織
公路建設機械施工企業必須設置工程機械管理的組織機構，明確各部門職責。對于機械管理的全過程（機械設備的計劃、選購、調試、使用、維護、檢修、升級、改造、更新和報廢等環節）都要制定與其環節相配套的標準和規范。使各職能部門的工作有章可循，使管理工作的開展更為制度化、規范化。
明確管理組織的具體工作內容。例如，工程機械施工總體進度計劃、機械施工計劃總工期和階段工期、工程施工方案、機械施工程序、操作規范、現場管理人員職責、機械選用、機械最佳配置和機械安全施工具體措施等。
2.2 .構建工程機械施工安全體系
2.2.1.機械操作人員要提高自身的安全風險意識，做好勞動防護工作。操作人員在操作機械過程中要堅持做好工作前、工作中、工作后的機械設備檢查，有利于及時預防、發現和處理機械事故隱患。操作人員要在確定自動控制機構、監測、指示、報警、儀表及警示等安全裝置設備齊全并使用正常的情況下，才能操作機械進行作業。
2.2.2.加大現場的安全監察力度。管理人員要以身作則，對施工現場進行定期或不定期檢查，檢查中一旦發現安全問題責令相關負責人整改，并且要對違規操作人員進行嚴肅處理。
2.2.3.對加強機械使用環境的管理。在機械周圍要設置安全警示牌、路障。用來提示過路行人的。機械的停放場地要平坦，便于機械進出，并且要做好機械的防凍、防雷等工作。
2.3. 積極地落實設備管控活動
2.3.1. 合理選取機械設備。要明確道路建設工程的建設特點、工期及工程量等要素。在預算合理的前提下，選擇技術先進的設備。在項目的時間不長，建設場地不寬闊的時候，要使用多功能的設備，對于那些有著較大的活動量，而且性質獨特的，要使用專用的設備。
2.3.2. 加強開工前的組織管理。
開工前要詳細劃分具體明確部門、崗位的職責與職權，針對機械設備的選型、進場調試、運行使用、檢查維護等環節業務活動，按相應的標準、制度與規范執行，保證各項監督、管控工作的效率、質量。
2.3.3. 機械設備合理運行
在實際機械施工時，應綜合考慮整個項目的機械作業量、工種類型、機械數量等具體情況，最大限度的發揮其生產效率。因此，需要設計、制定機械施工責任制并將其細化、分派、落實到每個操作崗位，通過獎懲制、考核制的實行，進一步提高全體在崗人員的積極性、主動性，保證整個施工過程的有序、有效進行。
2.3.4. 注意設備的養護和維修
機械設備需要專業人士進行適當的養護，以提升設備使用時間和效率。企業要設置綜合化的機械養護體系，不能以時間緊、任務重為由來擱置、放棄保養計劃。任務量大時，施工設備也必須處在一種合理的運行模式之中，減輕其問題的發生幾率。
2.4.強化機械操作人員的教育培訓
由于全新的工藝和技術不斷地應用到機械設備之中，設備種類、構造、操作等也變得更多、更難、更繁瑣了，對操作人員知識、能力和經驗要求更高，因此，施工企業必須：
2.4.1. 嚴格錄取操作人員，開展崗位培訓活動。
2.4.2. 施工單位面臨新的施工環境或引進新機械設備時，要對操作人員進行定期、不定期的各種形式培訓，豐富操作人員的新知識、新技能。
3.結束語
公路機械化施工由于很多施工企業缺乏長期的技術、管理經驗，確實存在尖端而復雜的問題。因此，切實采取有效措施、制定具體標準規范，重點加強選型采購、運行使用、檢查維護的監督、管控，才能避免公路工程機械施工中的諸多問題。
參考文獻：
