時間：2023-04-06 18:48:02
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我們在開展高校管理的時候要有計劃的組織學生直接從事實際的操作，現(xiàn)在目前很多的高校都在討論和開展實踐的教學工作，但是從實踐教學的效果來看我們國家的教學整體水平不是很高，還是處在起步的階段，通過分析我們能夠知道教學發(fā)展緩慢的原因有幾個原因。
（一）慣性思維的影響
在傳統(tǒng)的教學思維觀念當中還是比較傾向于老師的說教，對于實踐教學方式不是很重視，通過對我國的高等教育教學進行研究來看，很多高校都是忽略實踐教學，老師重視知識的傳授但是卻輕視了對學生能力的培養(yǎng)，現(xiàn)在很多老師的這些想法還是沒有改變，在進行辦學的時候?qū)W者的觀念非常的陳舊，沒有看到外面形式的變化，還有很重視理論教學的發(fā)展，實踐教學成為了理論教學的輔助，開展的實踐教學也不是為了培養(yǎng)學生的動手能力和分析能力，只是把實踐教學當成了一種加深有關理論課程理解以及進行掌握的工具，沒有起到真正的實踐作用。
（二）開展實踐教學體系不完整
現(xiàn)在實踐教學的課程設置是不是很到位。很多高校在新的形勢下面能充分的認識到實踐教學對于大學生就業(yè)發(fā)展的重要性，還有就是在制定教學計劃的時候增加一些實踐教學相關的課程，但是對于課程的設置很隨意沒有科學性和合理性，這是因為很多的教育工作者總是認為實踐教學只是我們開展理論教學中的一個環(huán)節(jié)、一個補充。尤其文科類的學科，實踐教學的重要性被弱化，在開展教學的時候總是存在者注重理論、輕視實踐的情況，對于知識很重視，但是輕視能力的培養(yǎng)；對學生開展能力培養(yǎng)的時候忽視了學生的動手能力培養(yǎng)和分析問題的能力。
（三）教學方法落后
學習要有方法，老師是“傳道授業(yè)解惑”，所以老師要運用方法來指導學生學習，現(xiàn)在我們在開展教學的時候還是以灌輸式的教學方法為主，一些外國比較推崇的教學方法比如說討論法、案例教學法、項目課題研究法等，在高校教學中運用的不是很廣泛。一般來說老師在進行實踐活動開始的時候，都是把實踐教學的步驟給學生介紹，學生在進行活動的時候完全是按照老師給的套路學習，只是機械性的完成一些大綱學習內(nèi)容，學生基本上沒有真正地開展過主動思考。當學生離開了老師就會感覺不知所措，學生的獨立創(chuàng)造性會被日漸消蝕。
二.開始實踐教學的對策分析
我們在進行研究的時候了解了實踐教學過程中出現(xiàn)的問題，就要轉變教學觀念，要從學校和學生的實際出發(fā)，富有針對性的開展相關的措施和培養(yǎng)計劃，有切實的措施開對實踐教學進行監(jiān)控。
（一）提高實踐教學的思想意識
我們要從思想上對實踐教學進行重視，要建立和完善實踐教學的體系。因為思想才能夠決定行動，開展教學的時候要注重理論教學。要重新對實踐教學體系進行構建，實踐是我們進行創(chuàng)新的基礎，所以我們要改變傳統(tǒng)的教育模式，讓實踐教學不再是教育教學的從屬地位。我們擺在高校面前的一個比較重要的任務就是要給學生一個綜合性和設計性比較強的時間環(huán)境，這樣可以保證每一個學生在4年的學習時間里面都能接受想的實踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)，學生在進行學習的時候不僅僅能夠掌握扎實的理論課程還能夠培養(yǎng)他們的基本學習技能，這樣可有效的提高學生的綜合素質(zhì)，要想在進行實踐的時候制定出來比較完整的實踐教學體系，就要進一步的制定出來合理的教學計劃，要對教學計劃和教學實踐理論的比例進行適當?shù)恼{(diào)整，在開展課程的時候要給學生講授更多的關于他們走向社會所要具備的能力，通過這些來設計學生的實踐教學環(huán)節(jié)，在同湊安排中，運用教學文件的形式進行固定。
（二）加強師資隊伍的建設
我們能夠知道在進行教學的時候，一支合理的實踐教學隊伍建設也是開展實踐教學的重要環(huán)節(jié)，所有高校在開展開展老師引進的時候要引進一些高速高素質(zhì)的專業(yè)人才，不但在理論知識上面有所建樹，在實踐教學方面也能夠開展教學，要提高老師的工資收入和待遇，這樣可以留住一線比較優(yōu)秀的老師；可以對于那些素質(zhì)好實踐能力強的老師進行培訓，把他們送到實踐基地或者相關的部門進行實踐培養(yǎng)，提高老師的整體隊伍建設。加大專家隊伍的建設，高校在進行教學的時候可以聘請一些企事業(yè)單位的專業(yè)來到學校進行理論實踐的講座，這樣通過多種渠道建設來加強師資隊伍。
三.結語
1、對非執(zhí)教人員的管理忽略
這是眾多高校教學管理中的一大缺失，有些學校為了“專心”培養(yǎng)學生學習，忽略了教職工的崗位業(yè)績考核，有的甚至沒有明確的規(guī)定考核事項和獎懲制度。有制訂這些制度考核的也只是做做樣子，沒有落實。這樣對教職工的忽略管理，在一定程度上會影響他們的工作態(tài)度，經(jīng)過長期的疏于管理使得這些非教學人員工作服務意識淡薄，導致有些教學工作無法正常開展。
2、教學計劃管理的強制性
在傳統(tǒng)的教學模式下，管理者制訂的教學計劃是執(zhí)教人員開展工作的重要依據(jù)。教學管理模式較為死板，更多的是強調(diào)上、下級關系。管理者與實施者，教師和學生之間嚴重不平等，缺乏更多的交流與溝通。學校的教學管理部門只是計劃的制定者，是各項教學工作的支配者和決策者，這樣就導致這些管理者們?nèi)狈芾韺ο蟮牧私猓荒軠蚀_的把握和分析管理對象的特點，相反的，而處于一線的教師和學生只能被動的去接受、去執(zhí)行這些看起來并不合理的教學任務。
3、有效教學理念的缺失
當然，隨著科學以及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃性的教學管理模式漸漸被新型的教學理念所取代。在眾多新型的教學理念當中，有效教學卻是鮮為人知，在很多大學教學管理的規(guī)章制度當中也很難見到有效教學。由于有效教學理念的不深入，直接導致教學管理目標的偏移，許多的教學管理者過分強調(diào)教學方法的創(chuàng)新對教學模式改變的重要性，過于強調(diào)教師單方面的責任而忽略了教師與學生之間的平等溝通，另外，目標偏移的另一弊端就是教師更多的是注重“教”的內(nèi)容，忽略了學生“學”的內(nèi)容。
二、高校實施有效教學的必然性
高校有效教學管理的實施是進一步深化教學改革的必要措施，為了適應教育形式的發(fā)展需要，各大高校應該加大教學管理模式創(chuàng)新的力度，在進行合理教學管理的同時，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量。有效教學起興于20世紀，后來逐漸發(fā)展成一種新的教學理論，有效教學倡導的是一種平等的教學理念，在注重教師教學的同時也注重學生們的學習，這種教學理念主要以發(fā)展學生技能為主，關注課堂教學的同時也關注教師的備課和學生的知識吸收程度。這種教學理念正是現(xiàn)代高等學府所缺少的，大學教學主要是培養(yǎng)學生的學習技能以及發(fā)現(xiàn)技能的能力，而有效教學正是一種讓學生自主學習、自主探究的學習方式。但是，與國外大學相比，中國大學對有效教學的學習模式的認知遠遠不夠。為了有效實施“有效教學”，澳大利亞悉尼大學專門為此而制訂了指導手冊，這本指導手冊包括了一項好的教學模式應該達到的標準；學校內(nèi)的所有員工包括院長、主任甚至是園丁都應該遵守的教師守則以及對員工工作質(zhì)量進行的評價標準。除此之外，這本手冊也針對學生學習制訂了一系列的有效措施，比如說，對各院各系的學生都設置了相應的教學服務信息，學生們能充分了解課程設計、課程的教學結構以及教師的教學方法、教學手段等。這種實踐方法告訴大家，要將有效教學完全融入日常教學管理當中需要有明確的質(zhì)量標準和考核要求，注重各方面的細節(jié)，使之具有引導性和可操作性。
三、進行有效教學管理的措施研究
1、師生共同參與，建立合作機制
在中國眾高校的教學管理當中，教學管理工作存在著明顯的失衡，有效教學管理模式要求師生參與管理，要在適應性思維的引導下尊重被管理者的主體性，并且要求教師、學生、管理者形成一個目的共同、平等互助的三方權衡合作機制。這樣，學生們能主動發(fā)揮自己的主動性，教師以及管理者多了更多的理解性和合作性。
2、建立嚴謹、科學的考核與評估系統(tǒng)
由上可知，現(xiàn)代高等學校的教學偏重于學生的學習情況，漸漸忽略了教師以及從業(yè)人員的素質(zhì)和認知水平。為了貫徹有效教學管理模式，要建立一系列的科學評估系統(tǒng)和考核標準。對日常教學工作的檢查與監(jiān)督，是實施有效管理的必備手段。只有做好教師的檢查工作，教師們才能更好的開展學生工作，管理者們根據(jù)不同層次以及不同類型的人員要求，科學地制訂評價指標，客觀的檢查工作情況。肯定好的工作成績，可以有效促進教師的教學水平以及教學質(zhì)量，從而形成一個積極向上的工作氛圍。
四、結束語
1.1高校體育教學管理觀念落后
目前體育教學管理工作中仍然出現(xiàn)了一些不可避免的問題。在高校體育教學過程中教師的教學觀念還不夠新穎，部分教師仍然拘于傳統(tǒng)的、落后的體育教學觀念，導致其教學過程中思想保守、課堂氣氛不活躍，學生學習的積極性不高，理論知識沒有掌握，同時體育實踐能力較差，身體素質(zhì)得不到提高，降低了高校教學管理工作的效率。
1.2高校教育管理部門對體育重視程度不高
在高校總管理部門和體育教學管理部的教學計劃之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，之間缺乏有效的溝通和交流。主要原因在于學校對體育教育的重視程度不夠高，體育教育管理的位置擺得不夠端正，從而導致體育教學部門的教學計劃缺乏學校總教務處的指導和管理，體育教學的實際效果不夠理想。再有就是體育教學部門自身的原因，體育教師往往把體育教學管理作為重點，忽略了教學管理結果的分析和評價，教學評價系統(tǒng)中缺乏有效的管理指標，從而造成教學的過程和結果發(fā)現(xiàn)不了問題，教學方法得不到改進，教學效率得不到提高，進而影響整個高校的教學管理工作。
2.改善高校體育教學管理現(xiàn)狀的措施
2.1轉變對體育教學管理工作的觀念
隨著新時期素質(zhì)教育的推行，高校的體育教學管理工作者應當學會與時俱進，及時了解和學習新時期下新的教育方針對大學生的培養(yǎng)要求，同時要勤于思考，善于吸取國內(nèi)外的先進體育教學管理思想和教學方法，并且敢于創(chuàng)新和實踐，形成適應自身實際課堂教學的管理模式，使之更加適應本校本專業(yè)學生身體素質(zhì)的發(fā)展和綜合水平的提高。體育教學管理工作者的能力不應該僅僅局限于某項體育運動項目或?qū)I(yè)體育技術，應該更加包括體育教學管理的行政服務能力，將體育實踐能力和行政管理能力融為一體，引導其他體育教學工作者增強自身教學管理實力，努力鉆研業(yè)務，加強學生的體育實踐能力，提高教學管理水平。
2.2教學管理部門加強對體育教學的重視
在高校教學管理工作中，教務管理處和體育教學管理部門是一般與特殊、共性與個性的關系，學校教務處總管理部門應該結合學校整體的實際教學狀況和體育教學的實際效果，制定出能切實提高學生身體素質(zhì)和思想水平的體育教學計劃，同時結合學生的專業(yè)知識，進行有效地組織和實施體育教學活動，提高教師和學生的活動積極性；同時體育教學管理部門在實際教學過程中，應該做到不斷加強教學管理力度，結合自身體育課堂中學生的特殊性，積極探索適合自己課堂的教學方法，提高學生的課堂積極性，增強學生的身體素質(zhì)和整體綜合水平。另外，學校教務處管理部門應當加強對體育教學效果的評價，設立相關的教學評價指標，及時發(fā)現(xiàn)體育教學管理工作中出現(xiàn)的問題，多多采納教師和學生的意見，積極有效的尋找問題的解決措施，提高體育教學管理的效率，增強學生的體育水平和身體綜合素質(zhì)。
2.3建立高校體育教學管理相關的制度
對高校的體育教學工作實施科學有效的管理制度，是實現(xiàn)高校教育管理目標、培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的重要保障。加強體育教學管理工作的質(zhì)量監(jiān)控，能夠促進體育教學工作規(guī)范化地進行，維持學校的教學管理秩序，保證教學質(zhì)量。其中，制定體育教學管理制度應當由教學經(jīng)驗豐富、教學成績優(yōu)異、責任心強的高級職稱教師組成，對學校體育教學工作進行過程中影響教學效果的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、評價和及時的指導、修正。同時設立學生課后評價制度，學生是教學課堂的第一接觸者和受益者，他們的意見能夠及時、有效地反應出體育教學的效果，教師應及時了解學生的課后動態(tài)，認真聆聽學生的想法，努力提高體育課堂教學的效果。
3.結束語
1.1充分利用教學資源合理開設課程
學校要根據(jù)自身實際情況對教學資源進行完善,并以此合理設置體育選項課程。既要充分考慮到學生的興趣愛好,也要考慮到學生的身體素質(zhì),還要考慮到開設運動項目的實用性、健身性和娛樂性,盡量多開設一些深受學生喜愛且具有實用性的運動項目,例如游泳、健美操等運動項目。游泳不僅是一項運動項目,還是一項求生技能,此外游泳還是一項有氧運動,幾乎可以鍛煉到全身大部分的肌肉,對體型超重的學生減肥有很大的益處。健美操運動對大學生塑造良好的體型也有十分重要的作用。
1.2增加選項課的時間段
高校體育選項課要最大程度的做到讓學生能夠自主選擇課程內(nèi)容、任課教師和上課時間段。只有這樣才能保證學生選到自己喜愛的課程。這就要求高校在條件允許的范圍內(nèi)增加體育選項課的時間段,保證學生能夠充分自由的選擇時間進行上課。因而,各院(系)排課表時必須注意按規(guī)定空出2～3個時間段供學生選擇體育選項課程,同時每天增設7～8節(jié)選課時間段供學生選課,給學生充分的選擇課程的自由度。
1.3完善場地器材設施
隨著高校的逐步擴招,越來越多的學生和緊張的場地設施資源之間的矛盾越來越明顯。這就要求高校根據(jù)學校擴招的情況和短缺的教學資源加大資金投入力度,修建急需的場館,修建風雨操場,保證學生在雨雪等惡劣的天氣狀況下也能保證體育課程的順利進行。學校還要改善學校場地和器材狀況,增加學生喜歡的運動項目的場地器材,為學生的健身活動提供物質(zhì)基礎,力爭滿足大部分選項課教學的正常開展。
1.4引進專業(yè)教師,定期對教師進行培訓
各高校要根據(jù)開設課程的需要,一方面要引進一批專業(yè)的教師,保證學生喜愛的體育運動項目能夠開設,也保證了教師授課的專業(yè)性；另一方面,還要定期對體育教師進行培訓,提高教師的專項能力和專業(yè)覆蓋面。針對當前繁雜和專業(yè)的體育選項課,要提高體育教師的專業(yè)特長,要求體育教師除本專業(yè)以外,還需掌握1~2項運動項目的專業(yè)技能,加強師資隊伍的建設。這樣可以在一定程度上增加了開課率,也為學生選擇任課教師提供了較大的空間。要加強教師素質(zhì)教育,拓寬教師的知識面,注意加強對教材、教法的研究,拓展教師才能,以滿足學生選課的需要,使選項課達到預期的效果。
1.5設計科學合理的考核評價方式
要完善現(xiàn)有的考核評價機制,設計科學合理的考核評價方式,調(diào)整那些考核標準和操作方式不合理的課程。考試評價內(nèi)容要科學、全面,應將過程評價與終結評價相結合,要涉及到學生的進步幅度以及努力程度。評價的方式應是主觀和客觀相結合、定性和定量相結合,采用“教師評價、學生自我評價、同學間互相評價”三方評價相結合的方式,充分發(fā)揮評價的激勵作用。在測試過程中,對評分標準、測試方法及測試人員應進一步統(tǒng)一規(guī)范要求,實現(xiàn)標準化評分,實現(xiàn)不同選項課課程項目的公平性與準確性。
2結語
職業(yè)教育是為適應工業(yè)化大生產(chǎn)而發(fā)展起來的。在我國，高職教育作為相對獨立的高等教育，是為適應新型工業(yè)化道路、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、升級產(chǎn)業(yè)結構、建設人力資源強國發(fā)展的需要，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標的教育階段。在本科院校的轉型道路上，藝術類高校要自覺檢視自身發(fā)展存在的問題，認清人才培養(yǎng)目標，以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設、管理、服務第一線的高素質(zhì)技能型專門人才為根本任務，培養(yǎng)高技能人才的主力軍。這一培養(yǎng)目標要求以能力培養(yǎng)為主，在理論知識學習上更多地強調(diào)綜合性、實用性，在學習過程中更加注重實踐能力的培養(yǎng)，努力使高職學生在掌握熟練技能的基礎上，具備適應企事業(yè)文化的素質(zhì)、良好的職業(yè)道德和職業(yè)能力。
二、遵從學生身心發(fā)展特點
（一）生源構成多樣化
藝術類高校注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，大部分學生的文化錄取分數(shù)線較低，錄取批次早，相對普通高校學生而言，整體素質(zhì)參差不齊。尤其藝術類學生的學習水平、學習愿景、理論素質(zhì)、思維習慣等相對較弱，對枯燥、陳舊的理論學習和文化課的學習興趣不大，但他們的準職業(yè)人特性卻十分明顯，對未來的職業(yè)崗位（群）具有一定的認識及心理準備，對符合自己興趣的內(nèi)容具有極強的學習愿望，動手能力較強，熱愛勞動，對校園文化活動及社會實踐參與度高，熱衷于自我表現(xiàn)。因此，藝術類高校要立足于學生的現(xiàn)實情況，以生為本，因勢利導，因材施教，將現(xiàn)實與未來、理論學習與實習實踐有機結合起來，構建適應高職學生發(fā)展的實踐教學體系。
（二）教學組織形式靈活化
根據(jù)藝術類高校的發(fā)展定位，其學科、專業(yè)發(fā)展注重實踐體系的構建，學制結構安排也比較靈活。一般而言，為實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)高級技能型人才目標，藝術類高校的實習(實踐)時間一般占到高職整體課時的三分之一，甚至更多，實習(實踐)期較長。同樣，學生參加社會實踐、校內(nèi)外實訓、頂崗實習的時間也更多。
三、科學構建實踐教學體系
研究表明，實踐教學和理論教學同樣重要，兩者相輔相成、缺一不可。藝術類高校通過有計劃、有組織地建立思想政治理論課教學實踐基地，積極開展多種形式的社會實踐活動，建立高職學生社會實踐保障體系，探索實踐育人的長效機制，可以使學生對理論知識有深刻的體驗和理解，從而真正轉化為他們的認識和信念，積極在社會實踐活動中受教育，長才干，作貢獻。
（一）打造實踐教學平臺
在當前一些藝術類高校的課堂上，照本宣科、回避所謂的敏感問題、一味灌輸?shù)慕逃绞揭廊淮嬖冢鲆暳死碚撆c實際的聯(lián)系。隨著時代的發(fā)展，藝術類高校開始主動適應區(qū)域化產(chǎn)業(yè)結構升級的需求，深化訂單式培養(yǎng)、工學結合、仿真實訓及頂崗實習等多樣化的人才培養(yǎng)模式，并圍繞行業(yè)發(fā)展進行專業(yè)設置及謀劃專業(yè)的發(fā)展，要求吸納企業(yè)參與學校的人才培養(yǎng)與人才評價，將學生受歡迎程度、企業(yè)滿意度、為經(jīng)濟發(fā)展貢獻程度作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心指標。這時，教育內(nèi)容如果不能與時俱進，不僅不能很好地適應學生群體的特點及社會環(huán)境的變化，而且教育效果同樣難以實現(xiàn)。因此，藝術類高校教育必須適應高職院校人才培養(yǎng)模式、辦學體制的轉變，積極為學生打造實踐教學平臺。只有這樣，才能更好地培養(yǎng)藝術類人才。
（二）構建實踐教學內(nèi)容骨架
1.豐富實踐教學內(nèi)容
在藝術類高校的實踐教學探索中，應該選擇實踐性和理論性結合比較緊密的課程體系，并結合實踐教學基地與學生的專業(yè)學習對接，進行相關的課程開發(fā)和建設。具體來講，這類課程的教學應該主要是由本校專業(yè)教師承擔，有些課程的知識需在平時授課中傳授給學生，有些則要在實踐開始前或是在實踐進行中來完成相關教學工作。
2.自主開發(fā)特色課程
藝術類高校一般還應根據(jù)實踐教學基地的人文地理特點進行課程設計，有針對性地對學生的實踐課程進行培訓，開設一些配套的專題學術講座，并針對這些講座建設相關課程。需要注意的是，這些課程的硬件條件完全能夠滿足教學要求（實踐現(xiàn)場的設備、技法、流程等達到要求），但是，藝術類高校也面臨著一些問題，如授課教師短缺、沒有相應的專業(yè)教材、多媒體課件和現(xiàn)場視頻的匱乏等，這都需要逐一進行建設，才能達到要求。所以，在一般藝術類高校中，這類課程都由指導教師和實踐教學基地的領導來共同完成授課任務。
3.加強實踐指導導師的培訓
為了使實踐教學基地所承擔的實踐教學任務達到一定的水平與質(zhì)量，學校應在實踐基地的每個寫生地點培養(yǎng)一名實踐指導兼職教師，加強對參與實踐的學生的相關培訓與管理。此外，為了加強實踐教學的指導工作，學校還要安排至少一名人員（兼職）作為實踐基地主管之一，負責對前來實踐的師生進行實踐安排、實踐接待、安全教育、與相關實踐事務的協(xié)調(diào)等；在實踐基地人員中或其他到基地實踐的高校教師隊伍中選拔一批專業(yè)實踐課教學指導教師來承擔學生的實踐指導和理論授課任務。
（三）經(jīng)費保障
（一）教學管理模式具有較強的行政色彩
在各高校，教學計劃的制定和監(jiān)督者往往集中在專業(yè)帶頭人和系部行政干部上，廣大教師和學生是教學計劃的執(zhí)行者，只能被動的接受工作安排，完成教學任務，對于教師而言，不同專業(yè)課程設置，學分設置，考核方式設置都與教師毫無關系，教師們的主體地位得不到體現(xiàn)，無法體現(xiàn)主動性和創(chuàng)造性。對學生而言，學什么課程，內(nèi)容有哪些，和以后就業(yè)有什么關系，都一無所知，被動上課。
（二）教學管理方法有缺乏創(chuàng)新
目前，大部分高校教學管理過程中只強調(diào)集中、統(tǒng)一，如招生統(tǒng)一、培養(yǎng)目標統(tǒng)一、教學大綱統(tǒng)一、課程體系統(tǒng)一、教學進度統(tǒng)一、評定標準統(tǒng)一、畢業(yè)證書統(tǒng)一等，雖然這些對強化教學管理的規(guī)范性、保證教學質(zhì)量有幫助，但它卻犧牲了教學管理的活力與靈活性，使教學管理喪失了個性與創(chuàng)造力；另外，不少教師的教學方式陳舊，啟發(fā)式、案例式等新型教學方法不能很好的應用于課堂，這樣做的結果教師教學積極性不高，學生學習缺乏興趣和動力，教學缺乏生機和活力。
（三）教學管理評估體系不健全
高校尤其是新建本科院校在教學管理評估體系中存在很大的問題，普遍存在無評價體系或者評價體系不規(guī)范，不統(tǒng)一，針對性不強等問題，同時，對教學評價由誰來操作，在什么時候進行，如何進行定量與定性分析，評價的結果是否公開、如何獎懲等問題，并沒有明確規(guī)定，導致教學評價流于形式。多高校教學評價體制不健全，沒有形成既科學有效，又操作簡便的能適合自身學校、滿足各種需要的教學評價方法。
（四）教學管理人員素質(zhì)水平較低
目前，高校教學管理人員因為專業(yè)不對口，培訓機會少，流動性大，學校不重視等原因普遍存在著缺乏系統(tǒng)的高校教育教學以及管理方面的知識，再加上教學管理工作瑣事多，他們終日忙于應付日常工作，不能搞科研，做研究，不能反思工作中存在的問題，創(chuàng)新工作方法，日積月累導致了高校教學管理水平長期得不到提高，從而出現(xiàn)了高校管理隊伍建設嚴重滯后于專業(yè)師資隊伍建設的局面。
二、高校以人為本的教學管理模式構建
（一）對教師的管理
1.構建和諧的同事關系
良好的工作環(huán)境和和諧的同事關系是教學工作有序、高效開展的基礎，有助于工作的順利開展，有助于自身的成長成才，有助于教學事業(yè)的進步。因此要做到：
（1）樂于助人，無私奉獻。同事之間應當相互幫助，相互支持。不要為了小事斤斤計較，要以大局為重。
（2）相互理解，團結合作。同事之間在工作過程中不可避免會產(chǎn)生摩擦和矛盾，也會一些不愉快的事和不愉快的經(jīng)歷。當有摩擦、不愉快時，同事之間需要是彼此的理解和寬容，要站在對方角度思考，理解同事的難處和行為，注重團隊合作的力量，只有精誠合作才能把我們的事業(yè)干的更好。
2.形成有效的激勵機制
有效的激勵機制能夠使人精神煥發(fā)，大大提高教師的工作積極性，激勵必須公正，激勵制度一定要體現(xiàn)公正的原則。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，高校要在廣泛征求教師意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行。另外要形成多種激勵機制并存，如物質(zhì)激勵、精神激勵等。
3.發(fā)揮教師的主體地位和主觀能動性
教師在整個教學管理過程中扮演著重要的角色，因此，無論教學計劃管理、教學基本建設管理等都要廣泛調(diào)研，征求一線授課教師的建議，鼓勵教師到企業(yè)掛職，及時了解行業(yè)政策變化和企業(yè)所需人才知識要求，鼓勵教師進行課程教學改革，鼓勵教師采用多種教學方式和方法靈活完成教學目標。
（二）對學生的管理
1.突出學生的主體性地位，變被動管理為自我管理
目前90后成為了高校大學生的主體，他們自我約束和自我管理能力較差，習慣被通知，被學習，被動的完成學業(yè)相關的教學活動，等靠思想成為了當代大學生的主流思想，完全缺乏主動查看了解和處理問題的意識，因此，在日常教學中，要培養(yǎng)和引導學生的自我管理意識，突出其地位，引導學生主動關心和參與到教學活動中，有學生參與的教學管理過程勢必符合教學發(fā)展的規(guī)律，更能凸顯的學生的主體地位。
2.強化規(guī)章制度建設，以制度人
教學管理中存在許多規(guī)章制度以及流程，新建本科教學管理制度尚不完善，因此建章立制的過程中，應充分體現(xiàn)以人為本的原則，多從教師、學生的角度去考慮問題，根據(jù)學校情況，集中辦事地點，縮減辦事流程，提高辦事效率，提倡“一鍵式、一站式”服務，不能僅僅因為方便“管理"、便于“操作"而將制度“簡單化”；更不能墨守陳規(guī)，延續(xù)傳統(tǒng)或找主管領導，說怎么辦就怎么辦，一定要寫與時俱進修訂管理制度，按章辦事，另外，根據(jù)上級本門的要求及時調(diào)整、完善制度，制定行知有效的制度和流程，為教師和學生節(jié)省時間。
3.營造良好的管理育人環(huán)境
高校教學管理過程中，我們要堅持提倡“教書育人、管理育人、服務育人，在處理師生關系上，要做到相互理解、平等對話，以達到教學相長、師生共進的目的。作為工作在教學管理一線的人員要學會和教師、學生進行情感交流和溝通，及時傾聽意見和建議，換位思考，真正考慮學生的需求，以真誠的服務態(tài)度、高效的工作效率、規(guī)范健全的管理制度去實現(xiàn)管理和服務育人的目的。
（三）教學管理人員應做的努力
1.確立服務意識，更新管理觀念
隨著教學改革的不斷深入，高校教學管理工作者被賦予了新的內(nèi)涵，他們已不再是高高在上的管理者，因此要求教學管理人員要快速轉變觀念，從傳統(tǒng)的管理理念走出來，建立以服務為主，指導為輔的工作理念，為教師和學生提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，對教學過程中的具體管理制度和不明事宜進行指導。
2.加強溝通環(huán)節(jié)，做好協(xié)調(diào)工作
教學管理過程中存在著無數(shù)的溝通環(huán)節(jié)，流程大致為確定溝通對象、進行溝通信息、執(zhí)行溝通計劃、完成溝通。看似簡單的溝通，實質(zhì)上會存在很多問題，也會耗費很多時間。因此必須在思想上和行動上都要重視溝通，避免出現(xiàn)“我以為”、個人猜想、主觀判斷的錯誤思想，只有有效及時的溝通，才能讓工作事半功倍，得到師生的滿意。
3.完善自身素質(zhì)，提高服務水平
（1）學會自我學習：目前，高校教學管理人員中專業(yè)不對口的現(xiàn)象普遍存在，人員流動性也相對較高，而高校針對教學管理人員的專業(yè)技能培訓較少，因此要求教學管理人員絕不能滿足現(xiàn)狀，要學會自我學習，學習專業(yè)文化知識，學習先進的管理理念，學習公文撰寫規(guī)范等，另外，在實踐中學習，在平時的實際業(yè)務操作中，能夠細心觀察，善于總結，學生經(jīng)常問的問題，教師經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，都可能是我們工作中存在的問題。
首先，一種科學的、高效的教學管理模式應當突出“以人為本“”以學生為本”這樣的管理理念。這種“以人為本”的管理理念具體指的是在教學管理的過程中，應當以人為出發(fā)點和中心，圍繞激發(fā)出作為高校主體的大學生們的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開，其重要性是提高學校利用人力資源創(chuàng)造財富的能力。所以讓大學生充分參與到教學管理中是高校教學管理“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。其次，高校學生民主參與教學管理，是高校貫徹民主教學管理應遵循的原則，有利于優(yōu)化教學環(huán)境，提高學生的主動性和積極性，并且在參與的過程中，學生的合作技巧、溝通能力、人際交往能力可以得到充分的鍛煉，其個人的價值也能夠得到充分的體現(xiàn)。培養(yǎng)學生參與公共事務管理的責任心和使命感，使他們具有健全的人格，這也為學生將來步入社會奠定良好的基礎。再次，學生民主參與教學管理對于教學質(zhì)量的提高也有很大的促進作用。當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭，是教育的競爭，而高校的立校之本則是教學質(zhì)量，這才是高校生存和發(fā)展的生命線。學生民主參與到教學管理中，成為教學管理者的一部分，他們是教學中的直接參與者，因此，對于教學中的薄弱環(huán)節(jié)他們是最有發(fā)言權的。學生能夠及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)教學過程中的矛盾和問題，能夠幫助教師明確改進方向，提出參考性的意見，并且通過學評教環(huán)節(jié)可以對教師形成一種無形的監(jiān)督和壓力，從而有效提高教師的責任感，促使教師積極努力提高自己的教學效果，達到“教學相長”。最后，學生民主參與教學管理，有助于在高校主體之間形成和諧的關系。長期以來，學校的管理者與學生之間處于一種不平等的地位，學校的行政權力由管理者掌握，學術權力由教師掌握，而學生作為被管理者被教育者只能順從，沒有話語權，沒有機會表達自己的心聲。而學生參與到教學管理中之后，學校的教學管理權在教師、學生和管理者之間重新進行分配，學校在制定教學評估政策的時候會充分的兼顧各方之間的利益，有利于化解三者之間的矛盾沖突，形成一種和諧的氛圍，使得學生的發(fā)展與學校的培養(yǎng)目標形成一種“雙贏”的良好效果。
二、高校學生民主參與教學管理的對策措施
1.建立科學合理的學生評教制度。
由學生對教師的教學效果進行評價，最早是在美國的高校發(fā)展起來的，后來在加拿大、澳大利亞等一些高校也普遍開展起來，成為一項經(jīng)常性的工作。近些年來，我國的部分高校也陸續(xù)開始由學生對教師的教學效果進行評價，如筆者所在的黑龍江科技大學，每學期期末在學生進入網(wǎng)站查看期末考試成績之前有一個必經(jīng)程序就是要對該學期授課教師的教學效果進行簡單的評價，但是所涉及的評教指標體系有待于進一步的完善，需要制定一套更加科學合理的學生評教指標體系。學生評教指標體系可以從課程設計、教學過程、練習與復習、學生反饋四個部分來進行設計。第一，課程設計是最為關鍵的，需要教師在上課初將本節(jié)課的教學目標清晰明確的告訴給學生，激起學生渴求新知識和尋求答案的欲望。當代著名的心理學家和教育學家布魯納在他的認知———發(fā)現(xiàn)學習理論中指出：教師在教學設計的時候一定要先將學習情境及教材性質(zhì)向?qū)W生解說清楚，才有可能讓學生在學習情境中經(jīng)由主動發(fā)現(xiàn)原則而獲得知識。所以，在學評教過程中，課程設計方面可以用類似于“教師教學目標是否明確？課程設計是否合理？”等問題來讓學生進行評價。第二，教學過程。在教學過程方面應當堅持少而精和簡約性原則，同時，教學內(nèi)容要具有時代性，符合學生的心理發(fā)展水平，教師對教學內(nèi)容應懷有激情，做到熱情洋溢，這樣更能激發(fā)學生對教學內(nèi)容的興趣。所以教學指標評價在教學過程方面的設計應當更加具體、全面。可以包括“：多媒體的使用是否合理？教學內(nèi)容是否具有時代性？教師是否鼓勵學生積極參與到課堂討論中來？”等等。第三，練習與復習部分。學生的課后作業(yè)往往與期末考試相掛鉤，教師對學生作業(yè)的評價是否認真對待？其中公正評價是很重要的因素，公正的評價使人心情愉悅，學生對于教師的態(tài)度是否公正是非常在意的。因此，在練習與復習環(huán)節(jié)可以設置類似于“教師的作業(yè)是否明確？是否及時進行評價？評價是否公正？”等等。第四，學生反饋部分。教師在課后應當經(jīng)常與學生進行交流溝通，多聽學生對課堂的評價，了解學生對本學科知識的需求目標，及時對自己的授課內(nèi)容或授課方式作出調(diào)整。同時，通過學生反饋能夠發(fā)現(xiàn)教學中的薄弱環(huán)節(jié)，對其加強練習。因此學評教在學生反饋部分可以設置類似于“對于該門課程的任課教師在教學環(huán)節(jié)的不足之處提出自己的意見或建議；有哪些部分是需要教師加強改進的？”這些均有助于教師及時調(diào)整并改進自己的教學行為，不斷提高教學水平。
2.建立有效的、規(guī)范的、民主的教學信息反饋員制度。
對教學質(zhì)量的監(jiān)控需要由靜態(tài)向動態(tài)轉變，擴大教學信息反饋的渠道。有效的教學信息反饋員制度對于完善學生參與教學管理的質(zhì)量體系具有很重要的作用。讓學生擔任信息反饋員深入到課堂教學中和同學中進行調(diào)研，這也是高校教學管理規(guī)范化、民主化的一種新的趨勢。同時，通過信息反饋員所反饋的學生的學習狀態(tài)、心理狀態(tài)、教師的授課狀態(tài)等基本情況，也方便學生管理工作部門及時發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，有針對性的開展學生管理工作。所以說教學信息反饋員在學校的教與學之間是一條溝通的紐帶。
3.要建立相應的激勵和保障制度。
高校學生盡管有改善教學環(huán)境的心志，但是在社會競爭越來越激烈的形勢下，高校學生的壓力和學習負擔也是很重的，需要考取各種資格證書，時間和精力非常有限，因此對于參與教學管理的興趣不會十足。所以應采取相應的激勵措施，如與勤工儉學聯(lián)系起來，鼓勵家庭貧困、品學兼優(yōu)的學生參與進來，并給予他們適當?shù)膱蟪辍τ谠诮虒W管理工作中能夠認真負責，對于發(fā)現(xiàn)的問題能夠提出建設性的建議、表現(xiàn)優(yōu)秀的學生發(fā)放榮譽證書予以鼓勵。
4.學生民主參與教學管理對于自身實踐能力的提高和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也是一種很好的途徑。
1.教學案例的“一例多用”現(xiàn)象明顯，影響案例教學的針對性
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高校經(jīng)管類學生普遍認為管理心理學課程的理論性較強，學生在學習過程中經(jīng)常感到困難，而且很多教師又在案例使用過程中出現(xiàn)了“一例多用”的不良現(xiàn)象，即一個案例被使用在2—3個章節(jié)的理論教學之中，影響了案例教學的針對性，導致出現(xiàn)了學生學習疲勞，新鮮感缺乏，互動參與率下降，知識重視程度開始降低的情境。
2.教學案例內(nèi)容脫離學生實際，降低學生的學習興趣
當代大學生具有好奇心強、個性鮮明、喜歡探求身邊事物的特點。社會的大環(huán)境和當代大學生的時代特征造就了其在大學的學習中，不僅注重理論知識學習，更注重社會實踐的良好習慣。高校經(jīng)管類學生迫切希望早日接觸與自己工作相關聯(lián)的案例教學內(nèi)容。調(diào)查顯示，占調(diào)查總人數(shù)85%以上經(jīng)管類學生普遍反映管理心理學的教學案例與自己的企業(yè)社會實習，平日的自我管理、自我成長方面相脫離，影響了學生的學習興趣，降低了企業(yè)實習的效果與自我管理的有效性。
二、高校管理心理學課程案例教學改進的建議
1.結合課程知識體系，有效進行教學案例內(nèi)容選擇，體現(xiàn)案例教學的有效性
在教學案例內(nèi)容的選擇過程中，不論是組織中個體、群體的心理認識與行為管理，還是學生的自我管理與心理調(diào)節(jié)，都需要高校教師選擇與教學內(nèi)容相一致的經(jīng)典的、有意義的案例進行教學，不能脫離課程的知識體系結構，應熟練地運用有效案例對管理心理學的知識進行正確的解釋和引導。此外，教師還可以結合自己在企業(yè)中開展橫向科研項目的寶貴經(jīng)歷對同學們進行管理心理學相關知識的傳授和解讀，這樣就可以極大地吸引學生學習的注意力，提高案例教學的有效性。
2.結合學生的實際情況，科學編寫相應案例進行教學，提升學生學習興趣
案例教學法是現(xiàn)代教學方法中的一種，它必須隨著教學目標、教學內(nèi)容和學生的實際情況不同而有所側重，只有這樣才能在真正意義上提高課堂教學質(zhì)量。調(diào)研結果發(fā)現(xiàn)，高校經(jīng)管類學生在企業(yè)實習及自我管理過程中經(jīng)常遇到一些相關的問題迫切需要解決，比如學生就業(yè)困難的根本原因在于學生缺乏動手實踐及解決問題的能力。接受調(diào)查的經(jīng)管類學生表示，自己遇到的實習問題、就業(yè)困難，以及自己身邊發(fā)生的自我認識與管理問題才應該是最適合教學的真正案例。上述情況要求高校教師在案例編制與使用過程中，需要把理論與學生實際相結合，幫助學生解決實際問題，拓展學生能夠主動學習、積極接受新知識的新式課堂，引導他們成為社會需要的人才，這才是管理心理學課程教學的最終目標。
3.結合內(nèi)外環(huán)境變化，及時、動態(tài)更新教學案例，提高課堂案例教學質(zhì)量
高效課堂的實施對教學管理提出的新的要求，這些要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1．對教學管理理念的要求
針對高效課堂的教學管理要求在全面掌握新課程的核心理念的基礎上，充分體現(xiàn)對“以學定教、先學后教”以及“自主、合作、探究”等學習過程實施的管理。
2．對教學管理定位的要求
傳統(tǒng)的教學管理側重于教學常規(guī)管理，對教學過程主要是針對教師的教學行為采取千人一面的機械式的管理方式。而高效課堂則要求融入學生學情，考慮學習的差異，尊重教與學的個性差異。
3．對教學管理環(huán)節(jié)的要求
高效課堂的教學管理環(huán)節(jié)，應該深入到教學的每一個細節(jié)，讓管理建立在教學與學的每一個需求之上，而不是為完成管理任務而管理。
4．對教學管理措施的要求
傳統(tǒng)的教學管理在很大程度上是終結性評價管理，也就是通過檢查一段時間的教學常規(guī)之后給出評價性的檢查結論，以達到促進教學的目的。建立在新課程改革背景下高效課堂的教學管理措施則要求一定措施實時動態(tài)的監(jiān)測通過教學過程，根據(jù)教與學的實時回饋進行動態(tài)的管理。
二、實施高效課堂下教學管理創(chuàng)新策略的原則
1．為教學服務的原則
在日常教學管理中的服務本身就是必不可少，高效課堂下的教學管理同一般教學管理一樣，首先關注的是管理的服務功能，在高效課堂背景下這種服務功能顯得尤為重要：因為在高效課堂背景下的教學無論是目標還是教學方式都有了很大的變化。從表面上來看，對教學的要求也有了很大的不同，從實際上來看，在具體實施高效課堂的過程中，各學校學科都研究出不同的上課“模式”。要想老師們理解并熟練地掌握和運用這些有針對性的教學“模式”不進行大量的培訓和實踐是不行的，這就需要教學管理部門在教學管理之前做好教學管理方面的服務工作。
2．關注全過程的原則
以高效課堂為背景的課堂教學要想成功地實現(xiàn)新課程中“先學后教、以學定教”等核心理念，就必須有對教與學全過程相匹配的教學管理策略，這些教學管理策略重點應該關注教師對學生自主學習和探究式學習的指導實施上，為加強引導學生進行一系列課前自主學習和探究式學習，老師要組織一系列的讓學生課前自主學習的材料和任務。對學生的學習進行監(jiān)督和管理。而教學管理部門也應該有一系列的對教師的管理。這些管理要以更加全面、更加精細的方式呈現(xiàn)，一般來說它包括：編（學案）、備（整合教材），上（課）、輔、批（作業(yè)和學案）、設（交流探究主題）、評（組織學生互評）、改（反饋改進教學）等環(huán)節(jié)。
3．采取“抓大放小”的原則
無論是新課程還是與之相應的高效課堂，在強調(diào)學生自主學習的同時，應該注重教師個人的特色，在關注模式教學的同時，也不能要求所有教師是千人一面，這樣對教學是無益的，用一個模子將所有教師套起來，不僅實現(xiàn)起來有難度，在某種程度上說來還是錯誤的，教師個人的特色的魅力往往是課堂的生命線。這就要求教學管部門尤其是教學管理制度的制定者和實施者在把握全過程、精細化管理的同時，把握一個度的問題。在教學管事中把握“抓大放小”原則，就是在教學管理把握教學管理的命脈或者方向，即對新課程和高效課堂方向上的管理做到一絲不茍，而對體現(xiàn)教師個人的教學方式上的管理則更應該講究百花齊放。
三、高效課堂下教學管理創(chuàng)新策略的實施
1．構建“多層次”的教學管理框架
針對新課程的特點和高效課堂背景下教學管理的要求，結合目前各種課堂的具體教學模式。在具體實施教學管理策略中應該以多層次的教學管理為主要模型，形成各負其責的教學管理局面。多層次的教學管理的參與者不再只是學校教學管理部門，應該包含教與學的所有參與者：學生、教師、管理人員。不同的對象參與管理的內(nèi)容也不同，學生參與的教學管理主要側重于對課前自主學習的相互監(jiān)督和管理、課時的學習探究方式的管理、課后學習交流的管理等，管理的方式主要以學習小組內(nèi)部的形式呈現(xiàn)。任課教師參與的教學管理主要是對學生學習過程的管理以及以備課組內(nèi)的教學交流管理，專職教學管理人員的教學管理則包括課程的管理和日常教學常規(guī)的管理。
2．開辟“自下而上”的教學管理渠道
常規(guī)的教學管理主要是“自上而下的”，這種管理模式對規(guī)范學校的教學秩序在一定時期起到很大作用。新課程改革在強調(diào)學生自主學習的同時也強調(diào)教師教的方式的轉變，盡管針對高效課堂出現(xiàn)了許多教學模式，但是這些模式的出臺并不代表教學上的生搬硬套，而是對新課程核心理念的強調(diào)，“自上而下”教學管理方式在很大程度上已經(jīng)不能適應新課程的需要。開辟“自下而上”的教學管理渠道就是要將對教學的各環(huán)節(jié)的管理還給教學與學的參與者，讓學生主動的參與自主學習與探究學習的管理，讓者參與教學的組織、教學材料的取舍、教學過程的呈現(xiàn)的管理無疑會在很大程度上全方位地調(diào)動教與學的積極性。
3．形成動態(tài)實時反饋的教學管理策略
無論教學管理的形式如何，教學管理始終是為了指導教學活動更好地開展，所以在教學管理過程中及時反饋管理信息很有必要。在新課程背景下的高效課堂，由于教學方式的更加靈活，教學策略的更加多變，教學材料的更加豐富，在教學管理過程中形成實時反饋就顯得尤其重要。
四、總結
