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引言

高校的管理改革步伐的不斷加快，管理模式不斷完善。面對高校財務管理中所存在的觀眾問題，就需要優化財務管理，提高資金使用率，并將教育資源配置優化，使得資金壓力得到緩解。這就需要采用高效管理措施，發揮財務管理的積極作用，促進高校更好地發展。

一、管理會計所發揮的作用

管理會計是指利用各種方法對于財務會計所提供的數據信息重組，經過再處理之后所獲得的結果對于管理人員起到一定的指導作用。在各種日常的經濟活動和商業活動中，對于財務有計劃地管理，合理控制資金，就可以對決策起到指導作用。在未來的高校財務管理各種中，采用科學的管理模式，可以對財務狀況進行檢測并做出預測，保證決策的客觀、公正。管理會計所發揮的功能只要是對過去的財務狀況進行分析，對于現在的財務狀況進行把握，對于未來的財務運行情況進行規劃，使得財務管理的價值得以充分發揮。財務會計是企業的發展戰略，是將企業與金融整合的工具。隨著管理會計制度建設的指導意見出臺之后，高校就要按照這一指導意見強化會計管理工作，使得高校的財務管理改革落實到位。

二、高校財務管理中所存在的問題

1.高校財務管理意識薄弱

高校在辦學中更為注重學校的教學和科研，財務管理工作非常容易被忽視，財務管理工作中缺乏科學性，卻沒有系統化展開，就使得財務管理意識缺乏整體性，加之財務管理人員對財務專業沒有深入的了解，使其工展表現為形式單一，財務管理不符合實際工作。

2.高校財務管理工作中沒有建立規范的體系

中國的高校雖然普遍建立了財務管理制度，而且構建了完善的內部財務核算體系，但由于財務行為缺乏規范性，導致財務管理體制不夠完備。高校的財務管理中么有發揮管理體系的作用，沒有實現財務管理的規范化，就會增加財務管理中的各種失誤，這對財務管理體系的規范化運行具有一定的影響。

3.高校的財務管理缺乏執行力

在高校財務管理中，由于內部控制不夠科學規范，就使得財務管理人員在具體工作中不能充分發揮制度引導的作用，使得財務管理工作缺乏執行力。特別是高校的預算管沒有得到高度重視，使得財務工作沒有得到系統化的分析，對高校管理人員的決策就會產生不利影響。高校財務管理沒有切實地發揮作用，就必然會引發財務風險。比如，預算資金隨意更改或者存在超預算的問題等等，從而造成財務風險。

三、高校財務管理問題的有效策略

1.高校財務管理意識要增強

完善高校財務管理工作，就要樹立管理意識，還要不斷地實施財務管理改革，使得財務管理的質量有所提高。這就需要實施高校財務管理改革，將高校的內部管理機制構建起來。學校的各系統各部門之間要充分配合，將所有的財務資源調動起來，實施高校的統一管理。但是，在樹立管理意識的時候，樹立高校財務管理意識，就要做好管理會計工作，強化宣傳力度，幫助財務人員更新管理觀念，提高管理效率。積極采用新的財務管理模式，將管理意識納入到財務管理活動中，優化財政資源，確保高校財務管理水平有所提升，提高財務管理的實效性。

2.高校財務管理中要建立規范的體系

高校的財務管理中，將管理會計理論體系建立起來是非常必要的，將所有的相關要素納入其中，對于高校的發展合理規劃。從目前高校的發展規劃建立起來，通過運行管理會計體系，利用現有的會計理論，幫助財務管理人員更新觀念，提高管理效率。

3.高校財務管理人員要具備執行力

高校要加強財務管理工作的培訓工作,且在財務管理中要提高執行力。高校的財務管理人員的執行力要發揮作用，就要建立高校內部控制制度,并且深入到高校的部門監督管理中，有助于提高財務管理的效率。財務管理人員要不斷地完善自身的知識結構，積極參與技術和理論的學習，提高自身的職業綜合素質，確保財務管理工作有序展開，還可以有效地控制財務風險。

結束語

綜上所述，高校管理者采取了有效的技術措施有助于提高管理質量。在高校的財務管理工作中，就需要不斷積累經驗，強化財務監督管理工作，還要從高校的財務管理實際出發，采取有效的措施，提高財務管理水平，對于高校財務管理的發展可以起到一定的促進作用。