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第1篇

1.1創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理網(wǎng)絡。打破傳統(tǒng)的上傳下達指揮方式，通過構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計、特種設備調(diào)派與使用的三種統(tǒng)籌網(wǎng)絡，將管理對象精細到每個點，將生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到每條線，將系統(tǒng)運作統(tǒng)籌到每個面，對油田生產(chǎn)點位實行了統(tǒng)籌精細化指揮與控制。

1.2創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理方法。轉(zhuǎn)變間接的油田生產(chǎn)指揮形式，創(chuàng)新井站平衡運行與預防的統(tǒng)籌管理方法、生產(chǎn)信息收集與分析的統(tǒng)籌落實方法和特種設備使用與管理的統(tǒng)籌調(diào)派方法，實現(xiàn)了油田生產(chǎn)指揮過程統(tǒng)籌、井站生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)精細、安全生產(chǎn)防控工作巨細。

1.3創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理制度。通過修訂油田生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度，制定特種設備調(diào)派管理考核辦法，消除崗位職責內(nèi)容籠統(tǒng)、指揮機制簡單等問題，對油田實行生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細管理，運行具有精細管理特點的新機制，確保井站系統(tǒng)持續(xù)高效平穩(wěn)運行。

2油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細化管理的做法

2.1構(gòu)建油田生產(chǎn)指揮新網(wǎng)絡，對油田生產(chǎn)點位實行統(tǒng)籌精細化控制。構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。依靠現(xiàn)代化的通訊設備對生產(chǎn)進行無線指揮與管理，構(gòu)建并運行了采油隊井站生產(chǎn)現(xiàn)場直接指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、站庫注輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、生產(chǎn)保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場監(jiān)管指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。

2.2構(gòu)建生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。作為采油的生產(chǎn)指揮中心（調(diào)度室），要科學、快捷、有效指揮井站日常生產(chǎn)，必須時刻掌握油田生產(chǎn)動態(tài)信息，對生產(chǎn)變化情況作出分析與判斷、調(diào)查與落實。構(gòu)建采油系統(tǒng)生產(chǎn)運行信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、注輸系統(tǒng)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡、變電系統(tǒng)線路檢修信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡和流程，堅持每天定時收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、注水站、污水站的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，對產(chǎn)量、壓力、水量等生產(chǎn)參數(shù)波動較大問題，在做出系統(tǒng)生產(chǎn)分析判斷之后，發(fā)出定項調(diào)查、定位落實指令，尤其是非常時期，油田生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡充分發(fā)揮了重要作用。

2.3構(gòu)建特種設備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡。特種車輛是油田生產(chǎn)故障快速搶修的必要設備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設施。制定實施采油隊勞動組織優(yōu)化管理方案，面對采油隊實行專業(yè)化管理后維修班工作加重的實際，構(gòu)建由特種設備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡，提高特車利用率，極力為采油隊生產(chǎn)搶修提供搶修設備，有效降低了采油隊井站故障處理的工作強度。

2.4創(chuàng)新井站平衡運行與預防的統(tǒng)籌管理方法。在油田生產(chǎn)指揮中，統(tǒng)籌精細化管理是以保證完成既定的原油生產(chǎn)目標，平衡整體與局部、局部與局部的關系，在油田精細化管理的要求下，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要發(fā)揮關鍵作用。指揮中心（調(diào)度室）人員不僅負責指揮協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)，還要每天開展生產(chǎn)動態(tài)分析，根據(jù)事前生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析，確定指揮工作重點，作出統(tǒng)籌落實對策；根據(jù)事后生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析，尋找井站運行規(guī)律，檢驗生產(chǎn)指揮效果。

第2篇

目前許多企業(yè)開展的固定資產(chǎn)信息化建設,從以下方面很好的解決了企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理存在的許多問題。將固定資產(chǎn)卡片整理后導入信息化管理系統(tǒng),根據(jù)設定的固定資產(chǎn)卡片查詢方案能夠快捷方便地查詢到每一張卡片的相關信息,使得固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢成為舉手之勞。固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)節(jié)約了大量勞動力,解決了以往手工臺賬管理、簡單數(shù)據(jù)庫管理模式落后帶來的工作量大等問題,財務人員可將更多的精力專注于固定資產(chǎn)管理的其他重要方面。

目前固定資產(chǎn)信息化管理模式下存在的主要問題

雖然目前的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),在固定資產(chǎn)卡片管理、信息保存、日常核算等方面取得了長足的進步,但也僅實現(xiàn)了固定資產(chǎn)信息化管理的一部分職能,即側(cè)重于解決會計財務處理方式的改進和提高,從固定資產(chǎn)全壽命角度來看,還存在著以下亟待解決的問題:

(一)信息同步性差。固定資產(chǎn)實物相關信息的變化與固定資產(chǎn)賬面信息仍不能實現(xiàn)同步,固定資產(chǎn)賬實不符的問題仍沒有徹底解決。在已實現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理手段中,賬、物的管理系統(tǒng)各自獨立,互相分離,沒有建立賬、物之間的對應關系,造成資產(chǎn)實物狀態(tài)、地點等信息已發(fā)生變化了,在財務賬面無法自動聯(lián)動進行更正,需要依靠有關工作人員對相關系統(tǒng)進行信息維護。信息維護的及時性與正確性決定了系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量的可靠性,同時也影響了后續(xù)管理人員統(tǒng)計分析資產(chǎn)運營狀況的準確性。

(二)信息溝通性差。固定資產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,財務部門、相關業(yè)務部門和固定資產(chǎn)實物管理部門分別從不同的管理角度對固定資產(chǎn)信息進行歸集和登記,從每一個層面、每一個角度來看,各專業(yè)部門的關注度都是合理的,但相互之間缺少溝通和信息傳遞,形成了企業(yè)資產(chǎn)管理中現(xiàn)實存在的“信息孤島”。信息不集中,不溝通,不共享,不利于固定資產(chǎn)整體信息資源的有效利用,也不利于財務部門進行實時財務監(jiān)控,更不利于管理者全面了解固定資產(chǎn)實際情況。

(三)決策參考性差。信息化系統(tǒng)設計還不夠全面和系統(tǒng),難以實現(xiàn)管理部門對固定資產(chǎn)進行事前、事中的預算控制,不利于推進企業(yè)全面預算管理,無法為企業(yè)決策提供有效參考,更不能對固定資產(chǎn)資源進行優(yōu)化配置,提升企業(yè)整體價值和效益。

提升固定資產(chǎn)信息化管理的建議

針對當前固定資產(chǎn)信息化管理模式的特點以及存在的主要問題,企業(yè)可從以下四個方面入手,擬定工作計劃與實施步驟,逐步解決固定資產(chǎn)管理存在的問題,最終通過完善固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng),提升固定資產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益最大化。

(一)確立固定資產(chǎn)信息化管理目標。固定資產(chǎn)信息化建設的總體目標應該是:運用先進的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財務管理制度;并結(jié)合計算機、網(wǎng)絡、通訊等現(xiàn)代信息技術、建立以價值鏈為主線,以預算管理為核心;財務信息與業(yè)務信息高度融合、財務部門和實物管理部門信息同步;實現(xiàn)共享的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),對企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)資源進行合理有效的配置、管理、控制和優(yōu)化,提高企業(yè)固定資產(chǎn)綜合管理水平,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(二)貫徹先進的資產(chǎn)管理理念。以完善優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為契機,在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進的資產(chǎn)管理理念。從過去對固定資產(chǎn)的被動式管理轉(zhuǎn)為可控、在控管理;從偏重帳、卡管理,轉(zhuǎn)為注重價值管理和實物管理;從財務部門資產(chǎn)入賬時的“一站式”管理轉(zhuǎn)為實施真正的全面預算管理;企業(yè)整體的固定資產(chǎn)管理體系應當從原來的以賬務、審批和資產(chǎn)保障為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€以預算管理為龍頭、以資產(chǎn)價值為管理核心、以資產(chǎn)效益管理為重點、以固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎的、完整的,能夠有效控制資產(chǎn)使用和轉(zhuǎn)移過程的固定資產(chǎn)管理體系。

(三)建立固定資產(chǎn)各管理系統(tǒng)間的關聯(lián)。1、擬定各系統(tǒng)間的對應原則與方式。企業(yè)根據(jù)自身固定資產(chǎn)管理需求,在財務信息系統(tǒng)與實物管理系統(tǒng)中確定對應的原則與方式。企業(yè)可根據(jù)不同的資產(chǎn)類別分別采用“一對一”的方式或“一對多”的方式。“一對一”的方式主要適用于滿足固定資產(chǎn)管理條件的資產(chǎn),“一對多”的方式主要適用于某些大型設備的重要組成部件,因未達到固定資產(chǎn)管理標準,無法單獨進行資產(chǎn)管理,但從實物管理的角度來看,必須作為單獨的、重要的設備來管理的資產(chǎn)。2、確定各系統(tǒng)間聯(lián)動字段。企業(yè)在建立了對應關系之后,必須確定聯(lián)動字段,以實現(xiàn)系統(tǒng)間資產(chǎn)信息變動的聯(lián)動。可將資產(chǎn)的存放地點、狀態(tài)、編碼等涉及資產(chǎn)變動的重要信息作為聯(lián)動字段,且必須保證這部分字段信息的完整性與正確性。一旦聯(lián)動字段發(fā)生了變動,系統(tǒng)能夠自動判斷并觸發(fā)工作流,經(jīng)過一定的審批流程后,自動對財務信息系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)的相關信息進行聯(lián)動更新,確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。3、明確聯(lián)動字段的審批流程。為避免實際資產(chǎn)管理過程中存在因資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)毀損等情況,利用系統(tǒng)間的聯(lián)動機制,擅自對財務信息系統(tǒng)中資產(chǎn)的重要字段進行修改的情況,企業(yè)必須對一些重要的資產(chǎn)字段(如資產(chǎn)價值、狀態(tài)、資產(chǎn)數(shù)量等字段),設置相應的審批流程。重要字段變動觸發(fā)的聯(lián)動工作流,只有在完成審批后,才能對財務信息系統(tǒng)中的資產(chǎn)信息進行更新。

(四)拓展管理系統(tǒng)功能。1、建立自動預警機制。在系統(tǒng)內(nèi)針對業(yè)務流程設置預警機制,使得系統(tǒng)在給定的條件下,能夠自動預警和提醒資產(chǎn)使用保管人員、實物保管人員、財務人員做好數(shù)據(jù)提交、審核、審批、更新等資產(chǎn)管理工作。2、加強數(shù)據(jù)預測能力。根據(jù)企業(yè)預算管理要求,創(chuàng)建固定資產(chǎn)預算報表,對企業(yè)一定時期內(nèi)的固定資產(chǎn)增減變化、折舊計提等方面進行預測,改變?nèi)斯ゎA測的主觀性,提高預測數(shù)據(jù)的準確性。3、完善數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。建立完善的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使各部門、各級固定資產(chǎn)管理人員都能根據(jù)授權使用同一數(shù)據(jù)庫進行查詢、操作與管理。4、提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力。利用系統(tǒng)間存儲的海量數(shù)據(jù),運用強大的數(shù)據(jù)處理分析能力,為企業(yè)決策提供強有力的支撐與參考。