引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇生產(chǎn)計劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、木材生產(chǎn)計劃的分解

根據(jù)各地林木資源數(shù)量可采資源總量、森林類別、林種、樹種、經(jīng)營類型、林齡等因素，將木材生產(chǎn)計劃分配到各行政村。

二、木材生產(chǎn)計劃使用方向

為保護和發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制中森林面積任務(wù)的完成，優(yōu)先保證農(nóng)田防護林網(wǎng)修復(fù)完善工程中規(guī)劃的林地小班，特別是境內(nèi)國省縣交通干線公路、鐵路兩側(cè)可視范圍內(nèi)為重點；農(nóng)田防護林優(yōu)于其他防護林；過熟林組優(yōu)于成熟齡組。原則上減少其他類型的采伐。

三、審批申請及時間要求

采伐申請由林權(quán)所有人提出。經(jīng)由村向鎮(zhèn)林業(yè)站提報申請。木材生產(chǎn)計劃的截止期限為10月末，10月末之后由縣政府統(tǒng)一收回。

第2篇

以“十”精神為指導(dǎo)，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)發(fā)展、團場增效和職工增收”的主題，以市場為導(dǎo)向，以培育產(chǎn)業(yè)模式和增強產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力為重點，大力發(fā)展“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)，拉長做厚產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、適度規(guī)模化經(jīng)營、通過政策集成、模式集成、技術(shù)集成、優(yōu)化方法等措施，扎實推進師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（一）種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長點主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個團場種植。 制種玉米在2015年的基礎(chǔ)上進一步擴大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計劃全師總播面積達到83.88萬畝（附表1），其中糧食作物面積30.92萬畝,其中制種玉米面積5萬畝,馬鈴薯1.8萬畝；飼草料面積9.2萬畝；棉花、辣椒面積10萬畝；南瓜面積17.18萬畝；葵花類5.98萬畝；加工番茄0.02萬畝；露地蔬菜0.5萬畝（附表2）。大力推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝（附表3）、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。

（二）林果業(yè)方面：計劃新增造林面積4000畝,新植黑枸杞20000畝（附表2）。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進多元增收。

（三）畜牧業(yè)方面： 2015年牲畜存欄數(shù)44.5萬頭只，出欄數(shù)預(yù)計達到109.83萬頭只。外購多胎母羊2萬只，人工授精5萬只（附表4）。

第3篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；生產(chǎn)管理；策略措施

一、引言

在信息化的新環(huán)境下，加強小微企業(yè)生產(chǎn)管理工作，必須更新生產(chǎn)管理工作理念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理工作方法，形成完善的生產(chǎn)管理體系，有效消除生產(chǎn)管理中存在的問題，從而構(gòu)建起與實踐相符的生產(chǎn)管理工作策略與制度體系，切實完善生產(chǎn)管理工作措施，全面提高生產(chǎn)管理工作的效率。

二、生產(chǎn)計劃管理的特征

（一）生產(chǎn)計劃管理的動態(tài)性

生產(chǎn)計劃是圍繞著生產(chǎn)目標(biāo)進行生產(chǎn)優(yōu)化的過程，其目標(biāo)是最大限度地滿足用戶(顧客)的實際需求，實現(xiàn)對生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限的管理，并最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著信息化生產(chǎn)方式的建立，生產(chǎn)計劃管理的動態(tài)特征越來越明顯，只有使用動態(tài)化的管理方式，才能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，切實滿足定貨合同的需要，同時最大限度地降低庫存，在全面降低生產(chǎn)成本的同時，提高生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量。當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的確定更加依賴市場，只有在全面進行市場信息調(diào)研判斷的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)地使用管理手段，全面提高生產(chǎn)管理的有效性。目前市場情況瞬息萬變，年初制訂的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實現(xiàn)過程計劃有較大差異，只有使用動態(tài)化的生產(chǎn)計劃管理方式，才能全面提高生產(chǎn)計劃的管理效率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)可變動因素的有效結(jié)合，從而不斷提高生產(chǎn)部門對市場信息反饋的能力，使生產(chǎn)變得有據(jù)可循，不斷提高生產(chǎn)管理預(yù)見性，實現(xiàn)生產(chǎn)的全面管理。

（二）生產(chǎn)計劃管理的敏捷性

隨著生產(chǎn)管理任務(wù)的復(fù)雜化，生產(chǎn)管理不僅要保證質(zhì)量，而且還要提高生產(chǎn)的敏捷性，只有快速地應(yīng)對市場變化，及時地根據(jù)市場情況做出反映，才能提高生產(chǎn)管理效率。只有注重優(yōu)化生產(chǎn)程序，有效地隨著任務(wù)訂單的變化而不斷創(chuàng)新管理手段，才可以根據(jù)生產(chǎn)能力情況，按需進行生產(chǎn)管理。為此，要按照現(xiàn)代訂單管理的思想，進行全面策劃，才能根據(jù)訂單科學(xué)的安排生產(chǎn)量。企業(yè)生產(chǎn)管理的控制要充分的考慮不確定性的因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，提高市場反映速度，注重提高和優(yōu)化生產(chǎn)計劃速度的調(diào)節(jié)能力，從而在追加合同時能夠有效的調(diào)動生產(chǎn)力，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)代生產(chǎn)工作更需要考慮生產(chǎn)成本，注重優(yōu)化生產(chǎn)管理的細節(jié)，才能運用現(xiàn)代程序化的方式進行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)因素的全面調(diào)節(jié)與控制。

（三）生產(chǎn)計劃管理的外因性

現(xiàn)代生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié)應(yīng)當(dāng)更加注重外部因素，企業(yè)生產(chǎn)計劃的變動往往是因為外部因素引發(fā)的，只有注重調(diào)節(jié)外部因素，才能提高企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的有效性。要充分研究企業(yè)生產(chǎn)鏈，實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)鏈基礎(chǔ)上的信息全面反饋，要以生產(chǎn)主紐帶實現(xiàn)上下游企業(yè)信息的全面?zhèn)鬟f。要建立起商業(yè)往來的群體，在保持企業(yè)獨立生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的同時，建立起與顧客的良好關(guān)系，才能夠在全面有效溝通的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)切實提高企業(yè)生產(chǎn)人員的管理水平，注重考慮企業(yè)的外部生產(chǎn)動態(tài)，切實把握好生產(chǎn)的時機與外部關(guān)系，注重圍繞著生產(chǎn)鏈審視生產(chǎn)管理的實際問題，從而全面提高生產(chǎn)管理工作的效率。還要保證生產(chǎn)相關(guān)原材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部零件的及時供應(yīng)，這樣才能確保生產(chǎn)計劃的按時完成，全面提高生產(chǎn)管理的有效性。

三、生產(chǎn)管理科學(xué)化的必要條件

（一）科學(xué)的編制生產(chǎn)計劃

為了提高生產(chǎn)管理的有效性，必須在全面分析行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制訂完善的生產(chǎn)計劃，總結(jié)以往生產(chǎn)計劃中發(fā)現(xiàn)的問題，全面改進和優(yōu)化生產(chǎn)管理程序。首先，應(yīng)完善生產(chǎn)計劃制訂的原則，按照科學(xué)化的目標(biāo)體系進行生產(chǎn)計劃配置。在生產(chǎn)計劃的制訂過程中按照均衡、準(zhǔn)時、節(jié)約的原則進行生產(chǎn)計劃的制訂。要重視實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的相互銜接，保證生產(chǎn)計劃與原料供應(yīng)，出貨速度，生產(chǎn)周期與技術(shù)更新等相關(guān)因素結(jié)合，這樣才能有效地控制生產(chǎn)過程，保證嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃，達到全面生產(chǎn)管理的目標(biāo)。另外，還要深挖生產(chǎn)計劃問題的根源，在全面進行生產(chǎn)管理的同時，找出影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行不足的因素，采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的方式來消除傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃中的問題。

（二）完善生產(chǎn)計劃的體系

生產(chǎn)計劃的編制至關(guān)重要。做好生產(chǎn)計劃的編制工作要綜合考慮各種相關(guān)影響因素，因此要提高生產(chǎn)計劃編制的完備性。首先，從合同要求著眼，以產(chǎn)品的最終交貨期為基本指標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)工序與生產(chǎn)準(zhǔn)備的全面管理；加強技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料的優(yōu)化，在科學(xué)進行人力資源分配的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的有效管理，并且編制出網(wǎng)絡(luò)性的生產(chǎn)計劃圖、表，明確相關(guān)部門的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其次，要加強生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，充分考慮外部因素對生產(chǎn)可能造成的影響，以生產(chǎn)大綱為基礎(chǔ)，合理結(jié)合生產(chǎn)工作的實際，與前期生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，月份生產(chǎn)計劃的編制，當(dāng)前具體生產(chǎn)任務(wù)等相結(jié)合，并且進行有效的調(diào)配劃分，從而保證生產(chǎn)的順利有序進行。

（三）強化生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性

為了提高生產(chǎn)管理有效性，必須提高生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性，在有效消除浪費的前提下，實現(xiàn)最大利益的追求，從而保證在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)追求精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。首先，強化生產(chǎn)很容易的目的，把生產(chǎn)管理邁向深層次，完善生產(chǎn)管理的體系。其次，加強資源的利用效率，提高生產(chǎn)工作效率，有效地降低生產(chǎn)管理的成本。第三，有效地減少生產(chǎn)的投資，全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理抵御風(fēng)險的能力，注重綜合考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)的因素。第四，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動企業(yè)生產(chǎn)計劃的全面完善，不斷提高生產(chǎn)適應(yīng)市場的能力，消除市場不穩(wěn)定因素影響。

四、小微企業(yè)生產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）投產(chǎn)時間相對滯后

目前小微企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問題體現(xiàn)在不能及時投產(chǎn)。由于生產(chǎn)與研發(fā)、原材料等部門銜接的不緊密，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著技術(shù)難關(guān)，工作人員不熟練等實際問題，再加上訂單管理的不足導(dǎo)致生產(chǎn)滯后。原因之一是由于企業(yè)合同簽訂有時是一個相對較長的過程，致使訂單簽訂時間滯后，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的過程周期延長，造成生產(chǎn)加工周期較緊。其次，企業(yè)生產(chǎn)的過程還較為復(fù)雜，涉及到的技術(shù)與人為因素較多，再加上生產(chǎn)工期相對較緊，造成現(xiàn)有的生產(chǎn)線進行生產(chǎn)的時間有限，給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來較大壓力。而且有些生產(chǎn)企業(yè)存在著生產(chǎn)監(jiān)管不足的問題，往往要加班加點，從而給生產(chǎn)管理造成被動局面，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理的效率。

（二）生產(chǎn)流程管理不規(guī)范

企業(yè)有效的生產(chǎn)管理一方面建立在完善的生產(chǎn)制度上，另一方面建立在有效的調(diào)動企業(yè)員工的積極性上。長期以來，由于管理體制和機制方面的問題，導(dǎo)致有些企業(yè)的生產(chǎn)管理制度不完善，生產(chǎn)人員的積極性不高。首先，有些企業(yè)的生產(chǎn)部門劃分的較為復(fù)雜，生產(chǎn)協(xié)作體系較為龐大，這都嚴(yán)重的制約了相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性，不能有效地發(fā)揮出生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)作用，不利于形成生產(chǎn)統(tǒng)一體系，沒能發(fā)揮出現(xiàn)有生產(chǎn)力量的最大作用。有的企業(yè)沒能根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展進行生產(chǎn)制度的改進，現(xiàn)有的操作方法與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)新生產(chǎn)線的實際需求，沒能嚴(yán)格實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的全面管理。有的企業(yè)由于缺乏必要的激勵機制，不能實現(xiàn)必要的績效考核和獎懲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低，制約生產(chǎn)管理作用發(fā)揮。

（三）生產(chǎn)信息利用不到位

在信息化的大生產(chǎn)環(huán)境下，只有加強相關(guān)企業(yè)的全面合作，才能有效提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率。但小微企業(yè)缺乏必要的協(xié)作體系，生產(chǎn)信息傳遞不及時，影響了生產(chǎn)管理工作的有效性。有些企業(yè)缺乏生產(chǎn)信息的收集機制，沒能全面掌握行業(yè)動態(tài)，不能在實現(xiàn)上下游企業(yè)的信息交換中科學(xué)的安排生產(chǎn)任務(wù)。有的企業(yè)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫建立不完善，沒能有效地運用大數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的全過程進行數(shù)據(jù)分析，無法找出生產(chǎn)管理中的實際問題。有的企業(yè)還沒能形成統(tǒng)一的信息化生產(chǎn)管理的平臺，生產(chǎn)管理部門、工藝設(shè)計部門、物資供應(yīng)鏈沒能在同一平臺上服務(wù)生產(chǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性差，嚴(yán)重的浪費了生產(chǎn)資源，影響了生產(chǎn)工作效率。

五、提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的策略

（一）加強生產(chǎn)計劃制訂

為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效合理的安排生產(chǎn)，必須全面收集整理企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，注重有效督促核查企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理運行模式下，圍繞著各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行全面有效的管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理體系綜合有效運行。必須完善生產(chǎn)能效的分析工作，有效的分析生產(chǎn)成本與質(zhì)量因素，在全面總結(jié)生產(chǎn)管理問題的基礎(chǔ)上，找出有效的生產(chǎn)管理工作的方法和計劃。同時，做好充分的準(zhǔn)備工作，為完成各季計劃打下堅實的基礎(chǔ)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，圍繞生產(chǎn)計劃構(gòu)建起必要的保障體系，為生產(chǎn)計劃的執(zhí)行提供良好的環(huán)境氛圍。及時組織考查各種指標(biāo)體系，優(yōu)化的考查整體系統(tǒng)，實現(xiàn)以往系統(tǒng)運行中的問題進行有效改進。

（二）創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式

只有創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，才能全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率。要突出生產(chǎn)管理的時代特征，引進信息化的生產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化操作，運用軟件方法全面優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，同時加強生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)的分析計算方法，有效優(yōu)化生產(chǎn)流程。要努力創(chuàng)新管理方法，完善生產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)生產(chǎn)管理運行機制創(chuàng)新，要把QC管理，ISO9000認證管理體系等現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法融入到生產(chǎn)管理體系當(dāng)中去。開展精益生產(chǎn)管理工作，全面調(diào)動職工參與生產(chǎn)管理的積極性，切實把優(yōu)化生產(chǎn)工作程序與職工利益結(jié)合起來，全面提高生產(chǎn)環(huán)境的軟硬件水平，發(fā)揮出生產(chǎn)環(huán)境對提高職工生產(chǎn)效率中的積極促進作用。要按照快投入與快產(chǎn)出的原則，把精益產(chǎn)品開發(fā)與主動管理結(jié)合，不斷拓展和提高市場響應(yīng)機制。

（三）完善企業(yè)生產(chǎn)管理過程

為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理有效性，解決企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的實際問題，必須采用柔性的管理方式，注重提高生產(chǎn)過程管理靈活性，解決生產(chǎn)管理的實際問題。以適應(yīng)市場的多樣化需求為主，提高企業(yè)生產(chǎn)方式的多樣化。根據(jù)生產(chǎn)訂單靈活組織開展具體生產(chǎn)活動。融入JIT生產(chǎn)方式，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時性，做到有效的減少資源的浪費，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的目標(biāo)。保證生產(chǎn)的平穩(wěn)性，注重有效的降低生產(chǎn)管理風(fēng)險。采用周期方法，全面跟蹤每筆資金的使用情況。提高生產(chǎn)計劃編制準(zhǔn)確性，合理分析和控制生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。

六、結(jié)語

當(dāng)前小微企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)也越發(fā)復(fù)雜，影響生產(chǎn)效率與質(zhì)量的因素不斷增多，只有注重使用全面管理的思想，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)工作的周期，切實審視生產(chǎn)過程中的實際問題，在全面調(diào)動生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)上有效調(diào)動積極生產(chǎn)因素，才能提高生產(chǎn)管理的敏捷性，有效消除生產(chǎn)管理中存在的問題。

參考文獻：

[1]劉木剛.生產(chǎn)計劃于經(jīng)營管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(05).

[2]張斌，于明等.生產(chǎn)計劃制定過程的分析及數(shù)學(xué)建模[J].工業(yè)工程與管理，2011，(04).

[3]蘇生.多工廠生產(chǎn)計劃于調(diào)度優(yōu)化模型與求解算法[J].經(jīng)濟與管理科學(xué)，2013，(02).

第4篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)市局的統(tǒng)一布置，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會這個中心，以富山、富民、富行業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推進森林進城、園林下鄉(xiāng)，促進鎮(zhèn)村綠化向縱深發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證年度全區(qū)營造林生產(chǎn)計劃的順利實施，經(jīng)研究決定成立昌江區(qū)年度營造林生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

三、營造林生產(chǎn)計劃

根據(jù)我區(qū)實際情況，年度營造林生產(chǎn)主要抓好以下幾項工作。

1、跡地更新返林：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的采伐跡地、火燒跡地和宜林地在今冬明春務(wù)必還林。年全區(qū)跡地更新還林總?cè)蝿?wù)3063畝，其中：荷塘863畝，麗陽350畝，區(qū)林場1000畝，魚山450畝，竟成400畝。

2、長防林補植：任務(wù)235畝，由區(qū)林場完成。

3、油茶低改：由荷塘墾殖場完成，任務(wù)1500畝。

4、毛竹低改：由荷塘、區(qū)林場完成，任務(wù)2000畝，其中：荷塘1500畝，區(qū)林場500畝。

5、平原綠化2360畝：包括景鷹高速、206國道、生態(tài)路兩旁綠化，社會主義新農(nóng)村的綠化，由路段村莊所歸屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)完成。

三、主要措施

1、明確責(zé)任、落實任務(wù)

年度的營造林生產(chǎn)計劃已分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場，希望各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場要切實將冬造工作列入重要議事日程，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，采取有力措施，把營造林工作的責(zé)任落實到人，要從建設(shè)秀美山川的大局出發(fā)，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，不斷開創(chuàng)我區(qū)營造林工作新局面，實現(xiàn)我區(qū)在“十一五”期末森林覆蓋率達到49.85%的戰(zhàn)略目標(biāo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、區(qū)國營林場務(wù)必在年12月30日前完成各項造林的整地，在年2月上旬全面完成植樹造林任務(wù)。

2、加強指導(dǎo)、做好服務(wù)

在營造林中，區(qū)林業(yè)局要組織技術(shù)人員到生產(chǎn)第一線。一是抓技術(shù)指導(dǎo)，避免施工中的盲目性，嚴(yán)格按照造林設(shè)計書要求施工；二是進行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴(yán)把造林整地質(zhì)量關(guān)；三是在工作中推廣新的實用技術(shù)，提高造林質(zhì)量和成活率。

3、強化督導(dǎo)、抓緊進度

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、區(qū)國營林場要在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)完成各工序，屆時區(qū)政府將組織人員進行檢查和督導(dǎo)，對完成好的單位進行表揚，對任務(wù)不落實、措施不得力，以及弄虛作假的單位將追究有關(guān)人員責(zé)任，并責(zé)令整改。

第5篇

一、生產(chǎn)計劃概述

1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。

2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計劃：一般是5年或者更長的時間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃；中期生產(chǎn)計劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃；短期生產(chǎn)計劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動的每個細節(jié)。

二、企業(yè)生產(chǎn)計劃存在的問題

1.生產(chǎn)計劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。

2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財力等方面的浪費，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時兩個部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯，造成惡劣影響。

3.生產(chǎn)計劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時，不能保質(zhì)保量地按期完成。

4.企業(yè)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進度不一致，常會出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時發(fā)貨給客戶，有時甚至延遲交貨。

三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃的方式

1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機制，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃活動實行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動生產(chǎn)計劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機制，建立信息共享機制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個整體，組成企業(yè)的管理制度體系。

2.加強生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計劃有關(guān)的各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計劃完成率的各項指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計劃運行好壞的強有力的依據(jù)。于此同時建立信息共享平臺、運用科學(xué)有效的方法加強生產(chǎn)計劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進管理模式。隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。

4.加強員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對性的解決問題，同時培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進行培訓(xùn)。

5.加強對生產(chǎn)計劃實施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會、周會、月會的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進行討論。日會參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對過去24小時發(fā)生的事情進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會是對過去一周發(fā)生的事情進行總結(jié)。相應(yīng)地，月會是對過去一個月發(fā)生的事情進行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計劃人員每天固定時間召開日會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進行討論，可以有效控制生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

6.實現(xiàn)企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進生產(chǎn)計劃思想的指導(dǎo)下，綜合利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來達到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調(diào)、全面素質(zhì)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

第6篇

主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺1*米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實六大基礎(chǔ)，建立六大市場，實現(xiàn)九大提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有*特色和強大競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三大戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達到100萬噸，為20*年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三大工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進行剝離、實施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部細分為六大市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價格為紐帶，進行月度單位收入結(jié)算，實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內(nèi)列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關(guān)潞安發(fā)展大局和*長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三大園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)模化、效益最大化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（1*.3畝）利用。

三、夯實六大基礎(chǔ)

固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六大市場

穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內(nèi)部六大市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場、后勤服務(wù)市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。

五、實現(xiàn)九大提升

（一）加大投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產(chǎn)能大提升

1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時，對北風(fēng)井、南

豐回風(fēng)井主扇進行改造，實現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6KV變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設(shè)備進行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實現(xiàn)安全管理水平大提升

深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有*特色的安全文化建設(shè)長效機制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重大隱患問責(zé)制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴(yán)格落實干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加大對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善*煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴(yán)細標(biāo)準(zhǔn)措施，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升

認真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴(yán)格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進，全面建設(shè)具有*特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟實力大提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達100萬噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴(yán)格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經(jīng)濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升

繼續(xù)完善和推行“A+B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“A+B”績效考核為手段，促進內(nèi)部六大市場良性運行，從而強化全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升

堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運行機制。

（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象大提升

按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設(shè)水平大提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示*“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度大，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實現(xiàn)20*年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，20*年將進行重大系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有大的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對/村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在經(jīng)營體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟的問題

一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應(yīng)盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過高，經(jīng)濟效益低下，難以形成規(guī)模經(jīng)營，無法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡，應(yīng)盡快考慮充分發(fā)揮公司內(nèi)部供電優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，減少關(guān)聯(lián)貿(mào)易程序，提高經(jīng)濟效益。

第7篇

糧食安全始終是關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大問題。各村要全面落實中央和省、市、縣扶持糧食生產(chǎn)的各項政策措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動農(nóng)民種糧積極性。要認真落實糧食生產(chǎn)行政首長負責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓。切實加強對糧食生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把發(fā)展糧食生產(chǎn)列入村級年終績效考核的重要內(nèi)容。各村要把抓好糧食生產(chǎn)的著力點放在保護耕地，提高糧食綜合生產(chǎn)能力和綜合效益上來。要加強指導(dǎo)、檢查和服務(wù)，對近來休耕、閑置的耕地鼓勵農(nóng)民進行復(fù)墾、復(fù)耕，嚴(yán)禁耕地拋荒、撂荒，確保糧食播種面積的完成。在千方百計穩(wěn)定大宗糧食作物面積同時，要結(jié)合本地實際情況努力擴大雜糧面積(大豆、玉米、花生)。各村要將生產(chǎn)計劃及早分解落實到戶，及早謀劃，及早安排，抓緊春耕備耕工作，把發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項措施落到實處。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，著力提高單產(chǎn)

各村要加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修復(fù)農(nóng)田水毀工程，繼續(xù)實施土地整理，重視改良土壤和培肥地力。要以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動為抓手，大力推廣一批科技含量高、增產(chǎn)效果好的糧食“五新”成果送村、入戶、到田，重點抓好超級稻高產(chǎn)栽培。充分挖掘糧食增產(chǎn)潛力，推動大面積均衡增產(chǎn)。水稻重點推廣“一增二改三推”，就是要增加種植密度；改重施蘗肥為重施穗肥，改串漫灌為濕潤灌溉；推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，推廣病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣機械插秧。甘薯重點推廣施足基肥和夾邊肥，防治小象鼻蟲技術(shù)；馬鈴薯重點推廣脫毒種薯和稻草包芯栽培。要繼續(xù)做好測土配方施肥、病蟲害綜合防控等關(guān)鍵措施的推廣應(yīng)用，推進良種良法配套。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，依靠科技措施，充分利用溫、光、水資源，優(yōu)化耕作模式，實行合理間套種，擴大復(fù)種，引導(dǎo)“單改雙”，提高糧食復(fù)種指數(shù)，發(fā)揮科技增糧作用。要依法、自愿、有償?shù)脑瓌t。積極引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，促進耕地適度規(guī)模經(jīng)營。

三、推廣優(yōu)質(zhì)品種，提升優(yōu)質(zhì)品率

要進一步實施糧食“種子工程”，加快高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)糧食品種的推廣。要立足于改善作物品質(zhì)，在搞好試驗示范的基礎(chǔ)上，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動等辦法，加大推廣力度，引導(dǎo)農(nóng)民積極應(yīng)用優(yōu)良品種，進一步提高良種覆蓋率。

第8篇

【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計劃管理是整個生產(chǎn)任務(wù)高效開展的關(guān)鍵，而在整個生產(chǎn)計劃管理中，前期生產(chǎn)計劃管理又是整個生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在，同時也是確定整個造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以作為新時期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計劃管理中切實加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進工作任務(wù)的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產(chǎn)計劃管理工作開展的必要性進行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點。旨在與同行進行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強化企業(yè)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計劃管理；信息技術(shù)

中圖分類號： TU275.4文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

當(dāng)前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強生產(chǎn)計劃管理工作的開展，尤其是在當(dāng)前的信息時代背景下，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結(jié)合，才能更好地促進整個生產(chǎn)計劃管理工作的成效。

1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性分析

所謂前期生產(chǎn)計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計劃，并為生產(chǎn)計劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達到生產(chǎn)計劃管理的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要[1]。

2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點

2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實加強生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計劃進行的管理，為整個生產(chǎn)任務(wù)的實施和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計劃管理方案時，切實加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計算機技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進前期生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

因而在前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃后，為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當(dāng)前的生產(chǎn)計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產(chǎn)計劃沒有按期實現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產(chǎn)計劃順利的實施，在整個系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當(dāng)前的生產(chǎn)情況進行分析，并提出相應(yīng)的改進意見。通過生產(chǎn)計劃考核系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計劃得以順利的實現(xiàn)[2]。

2.2在系統(tǒng)支持下促進前期生產(chǎn)計劃的有效實施

在構(gòu)建前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計劃得到有效的實施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實做好船臺計劃管理、節(jié)點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產(chǎn)計劃管理工作。

2.2.1船臺計劃管理

為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時間內(nèi)船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。

2.2.2節(jié)點計劃管理

在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點往往較多。因而在節(jié)點計劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節(jié)點計劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進節(jié)點管理任務(wù)高效的完成。

2.2.3大、中、小日程計劃管理

一是大日程計劃描述的是各節(jié)點上關(guān)鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。

二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據(jù)合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預(yù)合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。

三是小日程計劃的任務(wù)包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計劃管理工作對于促進整個生產(chǎn)計劃的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進促進現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，促進生產(chǎn)管理成效的提升。

【關(guān)鍵詞】

[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產(chǎn)過程研究[D].江蘇科技大學(xué)，2009.

第9篇

圍繞上述要求和目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全所安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強施工現(xiàn)場管理，在農(nóng)網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé)。做到“三不傷害”杜絕習(xí)慣性違章，遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。對施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴(yán)格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行從嚴(yán)處理。

（二）加強安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責(zé)人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

（三）加強線路、設(shè)備巡視檢查，做到防患于未然加強對線路、設(shè)備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設(shè)備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。