時間：2023-04-10 15:22:47
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇市場經(jīng)濟管理論文范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
宏觀經(jīng)濟管理發(fā)源于西方市場經(jīng)濟國家，在二戰(zhàn)后世界進入了以和平與發(fā)展為核心的建設時期，在經(jīng)濟領域布雷頓森林體系的建立開始了西方市場經(jīng)濟國家對宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理的分析，這是對戰(zhàn)爭的反省，同時也是對金融體系世界層面上的重要反思。在布雷頓森林體系建立的談判過程中，西方國家看到了宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理的價值，開始告別傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學說，最終形成了對宏觀經(jīng)濟管理的廣泛認同，進而促進了戰(zhàn)后世界經(jīng)濟體系的建立。經(jīng)過60多年的發(fā)展，國際市場經(jīng)濟體系在宏觀經(jīng)濟管理的條件下，得到了迅速發(fā)展，避免了多次經(jīng)濟領域的世界性災難，這使得宏觀經(jīng)濟管理得到全面地認可，進而確定了宏觀經(jīng)濟管理的價值和功能。在美國金融風暴的影響下，世界看到了加強宏觀經(jīng)濟管理的重要價值，在主體經(jīng)濟領域人們對宏觀經(jīng)濟管理已經(jīng)取得了共識，認為在市場經(jīng)濟體系下，要想獲得高效、穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展，必須依靠全面的宏觀經(jīng)濟管理，通過宏觀經(jīng)濟管理的全面開展和運行來實現(xiàn)對市場經(jīng)濟的促進與發(fā)展作用。
2宏觀經(jīng)濟管理中更好地體現(xiàn)對市場經(jīng)濟發(fā)展價值的措施與方法
中國市場經(jīng)濟的發(fā)展需要宏觀經(jīng)濟管理，市場不能有效地提供公共產(chǎn)品和服務，市場無法自發(fā)消除壟斷，市場不能夠完全體現(xiàn)公正的收入分配，市場不能有效地處理外部經(jīng)濟的問題，市場調(diào)節(jié)有一定的盲目性和滯后性，等等。我國的企業(yè)為了創(chuàng)造出更大、更多的經(jīng)濟利潤，于是紛紛引進國外的最新技術、最新設備，并且加大產(chǎn)量和發(fā)展的步伐，以便在競爭中獲得有利地位，占領市場，盲目生產(chǎn)，這樣就造成了供大于求的結(jié)果，而這些都需要政府的宏觀調(diào)控加以解決。當前，我國面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢非常嚴峻，西方發(fā)達國家實行貿(mào)易壁壘，因此，應該對宏觀經(jīng)濟管理的手段和方式進行完善和提高，才能滿足我國市場經(jīng)濟的未來發(fā)展。
3結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理模式必須進行改革，在改革的過程中要做到：首先，改革的重點就是滿足現(xiàn)今社會發(fā)展的需要，把握住這個核心進行改革，因為社會生產(chǎn)力的發(fā)展中公路運輸起到重要的作用。其次，公路運輸在我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中有著重要的作用，相應的對公路運輸行業(yè)進行的經(jīng)濟管理改革也同樣對我國社會和經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。經(jīng)濟發(fā)展促進運輸發(fā)展，相反運輸?shù)陌l(fā)展同樣促進著經(jīng)濟的發(fā)展，兩者互相促進，有各成系統(tǒng)。所以說，強化公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理對我國的社會和經(jīng)濟的發(fā)展起到非常大的促進作用。
二、運輸和經(jīng)濟的內(nèi)在聯(lián)系
想要實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，就必須有公路作為基礎。公路不僅能推動地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，還能促進不同地區(qū)的社會和文化的聯(lián)系，在“地球村”的實現(xiàn)過程中，肯定離不開公路的身影。運輸與經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系，具體從以下幾方面進行論述：
1.在西部及一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要想實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，必須以公路運輸為基礎，“要想富，先修路”就是表達的這個意思。公路運輸是整個交通運輸?shù)幕A，我國雖然存在著多種運輸模式，如：海運、空運、鐵路運輸?shù)龋窃谡麄€運輸系統(tǒng)中，占據(jù)了半壁江山的仍然是公路運輸，特別是上個世紀80年代高速公路運行后，公路運輸?shù)陌灾鞯匚痪鸵呀?jīng)確定。所以說，我國社會的經(jīng)濟發(fā)展是以公路為基礎發(fā)展起來的。
2.對公路周邊的城市及區(qū)域的經(jīng)濟有直接的帶動作用。我國的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了東部發(fā)達，西北欠佳的情況，如何實現(xiàn)不發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，主要靠的是公路的建設。公路的建設不僅可以解決生產(chǎn)生活物資的運輸，文化和人才的交流，還能使公路沿路形成特有的經(jīng)濟區(qū)，以點帶面，帶動這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，還能實現(xiàn)區(qū)域間的經(jīng)濟交流。
3.公路的建設發(fā)展，使地區(qū)形成良好的交通網(wǎng)絡，形成了便利的交通條件，使得原來不被關注的自然資源和礦產(chǎn)資源等成為引進外資的重點項目，能夠?qū)崿F(xiàn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的目的。另外來講，我國社會主義的建設同樣離不開公路運輸?shù)闹С帧９愤\輸?shù)淖饔檬欠浅ｏ@著的，它不僅能夠推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活水平，而且公路建設作為基礎項目建設，是人們基本生活服務項目，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)生活資料的轉(zhuǎn)移和供給。同時，公路運輸能夠?qū)崿F(xiàn)社會和文化的區(qū)域流，加強地區(qū)間的政治經(jīng)濟聯(lián)系，為我國交通事業(yè)的整體發(fā)展提供了堅實的保障。
三、公路運輸經(jīng)濟管理的改革辦法
在公路交通運輸中運用經(jīng)濟管理是這個時代經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。公路交通的改革要結(jié)合其自身發(fā)展的情況，進行有針對性的、因地制宜的改革，在改革中不是公路部門自己改革，是需要上級管理部門、合作部門等相關機構(gòu)部門共同參與，以期達到科學發(fā)展有效的改革。應該從以下幾個方面入手，對公路運輸實行經(jīng)濟管理改革，使其符合市場化經(jīng)濟的要求：
（一）對運輸管理進行完善
對運輸管理進行重新的構(gòu)建完善，是實現(xiàn)公路運輸實行經(jīng)濟管理的基礎和核心。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)今社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求，應該以科學的理念，嚴謹?shù)闹贫龋侠淼姆桨笧榛A，重新構(gòu)建完善運輸管理模式。
(二)強化對成本的管控
在保證質(zhì)量的前提下，能夠強化對成本的管控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時對成本及所有投入進行科學的預算，有效減少投入的成本，這也是市場經(jīng)濟下科學的管理模式。在成本的管控過程中，發(fā)現(xiàn)總結(jié)以前預算的不足和優(yōu)點，結(jié)合本次工程的實際情況，進行科學合理的預算，預算項目必須全面完整，為實現(xiàn)科學合理準確的成本管理打下堅實的基礎。在施工過程中，要嚴格按照預算進行施工，在預算過程中應實現(xiàn)由專業(yè)人員進行預算，保證預算的準確性。
（二）用現(xiàn)代科技提高管理水平
隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的行業(yè)都已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)的升級，在升級過程中，肯定離不開網(wǎng)絡計算機的應用。在公路運輸部門的改革中，計算機也將發(fā)揮重要的作用。現(xiàn)今是個信息的時代，很多電子設備已經(jīng)被運用到了公路的管理中，例如GPS等的運用，改變了以前公路管理的傳統(tǒng)模式，加入了新鮮的血液，減少了人工的投入，而且使管理質(zhì)量還得到了進一步的提升。現(xiàn)代科技的加入，使公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理工作邁開了發(fā)展的步伐，對經(jīng)濟的發(fā)展也起到了促進的作用。
（三）實現(xiàn)行政和經(jīng)濟的結(jié)合
公路的建設和管理成本包括原材料、人工、工期等等的費用，在這些方面任何工作出現(xiàn)拖延或紕漏都會造成工程成本的增加。另外，公路屬于基礎設施建設項目，是非營利性的項目，決定了其的管理模式與別的項目存在很大的不同。而且公路的建設投資一般都是國家進行統(tǒng)一支付，而后期的保養(yǎng)和人工等費用要由地方政府承擔，這就造成了很多公路在養(yǎng)護的過程中出現(xiàn)了問題，原因是地方政府無法提供養(yǎng)護資金。所以要求政府應該在公路的建設和養(yǎng)護的過程中，對其進行專業(yè)的培訓和管理，在保障工程質(zhì)量和發(fā)展要求的同時，把經(jīng)營權(quán)給相關的特定企業(yè)，讓其通過自己的合法方式進行資金籌措，擔負起后期養(yǎng)護的職責，由政府對公路運輸?shù)陌l(fā)展進行宏觀的調(diào)控管理，實現(xiàn)行政和經(jīng)濟的結(jié)合。
四、結(jié)語
在行業(yè)內(nèi)部將宏觀經(jīng)濟管理看作是市場經(jīng)濟體系的重要管理與支持體系，是市場經(jīng)濟獲得長期發(fā)展和持續(xù)成長的基礎。在業(yè)界宏觀經(jīng)濟管理被理解為政府和經(jīng)濟主管部門利用宏觀的調(diào)控措施（銀行利率、行業(yè)補貼、就業(yè)政策、法律規(guī)范等各種形式），以宏觀的層面對市場進行運行方式和管理手段的調(diào)節(jié)，進而實現(xiàn)市場的經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟制度、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法律適應市場發(fā)展需要的工作。宏觀經(jīng)濟管理既是以經(jīng)濟為中心的管理工作，同時也是以社會平衡發(fā)展為中心的控制工作，對于從宏觀上約束、規(guī)范、促進市場經(jīng)濟建設有著不可替代的作用。
2宏觀經(jīng)濟管理的演進歷程
宏觀經(jīng)濟管理發(fā)源于西方市場經(jīng)濟國家，在二戰(zhàn)后世界進入了以和平與發(fā)展為核心的建設時期，在經(jīng)濟領域布雷頓森林體系的建立開始了西方市場經(jīng)濟國家對宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理的分析，這是對戰(zhàn)爭的反省，同時也是對金融體系世界層面上的重要反思。在布雷頓森林體系建立的談判過程中，西方國家看到了宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理的價值，開始告別傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學說，最終形成了對宏觀經(jīng)濟管理的廣泛認同，進而促進了戰(zhàn)后世界經(jīng)濟體系的建立。經(jīng)過60多年的發(fā)展，國際市場經(jīng)濟體系在宏觀經(jīng)濟管理的條件下，得到了迅速發(fā)展，避免了多次經(jīng)濟領域的世界性災難，這使得宏觀經(jīng)濟管理得到全面地認可，進而確定了宏觀經(jīng)濟管理的價值和功能。在美國金融風暴的影響下，世界看到了加強宏觀經(jīng)濟管理的重要價值，在主體經(jīng)濟領域人們對宏觀經(jīng)濟管理已經(jīng)取得了共識，認為在市場經(jīng)濟體系下，要想獲得高效、穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展，必須依靠全面的宏觀經(jīng)濟管理，通過宏觀經(jīng)濟管理的全面開展和運行來實現(xiàn)對市場經(jīng)濟的促進與發(fā)展作用。
3宏觀經(jīng)濟管理中更好地體現(xiàn)對市場經(jīng)濟發(fā)展價值的措施與方法
中國市場經(jīng)濟發(fā)展需要宏觀經(jīng)濟管理，市場不能有效地提供公共產(chǎn)品和服務，市場無法自發(fā)消除壟斷，市場不能夠完全體現(xiàn)公正的收入分配，市場不能有效地處理外部經(jīng)濟的問題，市場調(diào)節(jié)有一定的盲目性和滯后性，等等。我國的企業(yè)為了創(chuàng)造出更大、更多的經(jīng)濟利潤，于是紛紛引進國外的最新技術、最新設備，并且加大產(chǎn)量和發(fā)展的步伐，以便在競爭中獲得有利地位，占領市場，盲目生產(chǎn)，這樣就造成了供大于求的結(jié)果，而這些都需要政府的宏觀調(diào)控加以解決。當前，我國面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢非常嚴峻，西方發(fā)達國家實行貿(mào)易壁壘，因此，應該對宏觀經(jīng)濟管理的手段和方式進行完善和提高，才能滿足我國市場經(jīng)濟發(fā)展。
4結(jié)語
在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，會計管理不僅是重要的組成部分，同時也是經(jīng)濟管理所必須要要進行的一項重要工作，也是經(jīng)濟管理工作的核心內(nèi)容。通過會計管理工作能夠更好的提高企業(yè)在經(jīng)濟管理中的財務收支狀況，并且會計管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益也發(fā)揮著重要的作用，從這點來看，二者之間有著直接的必然聯(lián)系。因此，我們在分析會計管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間關系的同時，要明確二者之間有著相互依存、相輔相成的關系。首先，會計管理工作不僅是會計工作的基礎，也有效的促進了企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務平衡，從而加強企業(yè)對財務信息的處理與利用，并且通過對財務信息的記錄和分析，有效的制定企業(yè)發(fā)展所需要的經(jīng)營策略。會計管理的目標是企業(yè)的經(jīng)濟活動，并且針對這一目標有效的實施相應的管理措施，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)在獲得更多經(jīng)濟效益的同時，也能夠有效的提高會計管理工作的質(zhì)量。會計管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是毋庸置疑的，而在企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障的同時，會計管理工作也能夠更好的發(fā)展，這也就說明二者之間是一種互相依存、相輔相成的關系。作為企業(yè)的管理者，首先要認清會計管理工作的重要意義，從而提高會計管理工作的質(zhì)量，才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，要明確二者之間的必然聯(lián)系，從而加強會計管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響力。
二、提高企業(yè)會計管理質(zhì)量的幾點措施
雖然會計管理工作對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，然而在實際工作中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，因此，加強會計管理工作的質(zhì)量也是非常關鍵的環(huán)節(jié)。下面通過幾方面內(nèi)容來詳細說明。
（一）加強對高素質(zhì)的專業(yè)會計人員的培養(yǎng)
在會計管理工作中，會計人員是工作的主體，會計人員的工作質(zhì)量也直接影響著會計管理工作的質(zhì)量，因此加強會計人員的專業(yè)素質(zhì)也有著重要的意義。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，會計工作也有了實質(zhì)的變化，從以往的會計工作演變成了新型的會計管理工作，這也就要求會計工作人員要與時俱進，轉(zhuǎn)變思想觀念，從而更好的適應會計管理工作的發(fā)展要求。因此，企業(yè)需要不斷的加強對會計工作人員的業(yè)務培養(yǎng)，不僅要在上崗前進行培訓，在工作的過程中也要通過相應的培訓來提高會計人員的業(yè)務水平。同時，會計理論知識和實踐操作能力也是會計工作人員所必須掌握的重要技能，只有加強對會計工作人員的全面培養(yǎng)，才能夠更好的發(fā)揮會計人員的能力，這也是建設高素質(zhì)會計管理團隊的基礎條件。除此之外，對會計工作人員的思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)也是一項重要的內(nèi)容，只有高素質(zhì)的人才才能更好的建設好會計管理的隊伍，這對于企業(yè)未來的發(fā)展建設也有著非常重要的意義。
（二）建立有效的會計制度并嚴格遵守會計準則
會計管理工作也需要有相應的制度標準，只有嚴格按照制度標準來進行工作，才能避免在工作中出現(xiàn)失誤，因此對于財務工作人員來說，首先要清楚認識到會計制度的重要性，并且嚴格遵守會計準則，這對于加強企業(yè)的經(jīng)濟安全也有著重要的作用。企業(yè)在培養(yǎng)會計人員綜合素質(zhì)的同時，還要對會計人員的財務制度觀念進行相應的考核，并且通過不斷的完善和健全財務管理制度來規(guī)范會計人員的工作程序，從而使會計人員在更加健康、陽光的環(huán)境下工作，這樣也有效的提高了會計管理工作的安全性。
（三）要利用現(xiàn)代新的科學技術進行會計管理，以現(xiàn)代化促進會計管理的有效性
要加強會計管理，就要提高會計工作的有效性。而現(xiàn)代科技的運用正是加強會計管理的可性行操作。隨著科學技術的日新月異，以現(xiàn)代科技取代過去傳統(tǒng)、簡單的計算工作方式是非常必要的。通過以新的計算機工具與網(wǎng)絡系統(tǒng)，不僅可以縮短工作時間，還可以提高核算等工作的精準度，而網(wǎng)絡平臺的運用也更有利于及時掌握與處理經(jīng)濟信息，有助于對當前經(jīng)濟進行正確的評估與預測。綜上所述，會計管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著至關重要的作用。會計管理是以提高經(jīng)濟效益為目標的，因此，加強會計管理是非常必要的。在新市場經(jīng)濟背景下，通過會計人員、會計相關制度與會計具體工作內(nèi)容與手段等方面來加強會計管理，充分發(fā)揮會計工作在維護社會主義市場經(jīng)濟秩序中的重要作用，從而改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。總之，企業(yè)是按照市場需要，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益和現(xiàn)實資本保值、增值為目的的經(jīng)濟組織。加強會計管理是手段，提高經(jīng)濟效益是目的，企業(yè)發(fā)展是目標。
（一）企業(yè)管理觀念落后。
管理觀念，主要是指企業(yè)管理者用以指導其管理實踐的管理理論和一系列思想。包括改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新理念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認識，對企業(yè)管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，最終導致企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的進程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。
（二）企業(yè)管理制度落后。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業(yè)管理制度落后，如企業(yè)組織機構(gòu)設計不科學，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴密等等；不少企業(yè)還沒有建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，不能綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關系，使企業(yè)具有更高的管理效率。筆者認為，企業(yè)有一個合理的組織機構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行；企業(yè)有一個合理的職能體系，使人們有效地實現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作；企業(yè)有一個有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定。
（三）企業(yè)管理者的素質(zhì)還有待提高。
企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。首先，企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)決策的正確與否和水平高低，企業(yè)決策的正確與否和水平高低關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)的生死存亡；其次，企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的執(zhí)行力。正確的決策需要有效的落實，如果決策得不到及時有效的落實，決策就成了空中樓閣。另外，企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，離不開企業(yè)管理者的領導，也就是說企業(yè)的經(jīng)營活動最終是由人主導的；企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關系到企業(yè)文化的建設和內(nèi)涵。總之，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力，決定了未來的戰(zhàn)略定位，企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點。由此可見，企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。當前，企業(yè)管理者需要具備哪些素質(zhì)呢？筆者認為，新時期企業(yè)管理者必須具備一定的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理人格素質(zhì)。企業(yè)管理者既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，企業(yè)管理者如果沒有一定的素質(zhì)和水平是很難做好的。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
（一）理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新觀念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認識，對企業(yè)管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，缺乏創(chuàng)新觀念，導致企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的進程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。理念創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋習，克服老舊思想，樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄落后的舊觀念，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新理念。
（二）建設良好的企業(yè)文化，進行文化創(chuàng)新。
文化環(huán)境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，努力建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。筆者認為，企業(yè)必須抓住兩點建設企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿凝聚力和活力；二是要提高企業(yè)的學習能力，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。
（三）加強企業(yè)管理隊伍建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力。
管理是一門科學、領導是一門藝術，將科學與藝術有機結(jié)合在團隊打造的系統(tǒng)工程中，才能夠最大化調(diào)動員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認同度。加強企業(yè)管理隊伍的建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力具有重要的作用與意義。一方面企業(yè)要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)要面向全社會招聘，吸納賢才；另一方面企業(yè)要加強企業(yè)管理隊伍的建設。首先，要加強思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用。其次，要優(yōu)化績效管理體系，加強考核結(jié)果應用。第三，要創(chuàng)新教育培訓方式，全面提升管理隊伍素質(zhì)。一是分層次開展專題專項培訓；二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓；三是不斷提升教育培訓層次。第四，加強管理監(jiān)督，嚴格落實規(guī)章制度。用嚴格的管理制度約束管理干部，用跟蹤管理的措施監(jiān)督管理干部，使企業(yè)管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)、為社會做出新的業(yè)績。
三、結(jié)語
1中小企業(yè)經(jīng)濟管理與市場競爭力方略的基本概況
目前我們國家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對國民經(jīng)濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟分析與探索、運營計劃制訂、財務監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進行經(jīng)濟與管理活動的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量提高的關鍵，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動向的關鍵。企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目標是通過對企業(yè)經(jīng)濟運營過程進行調(diào)控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟條件中達到預期的經(jīng)營效果[4]。市場競爭力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況以及市場發(fā)展動態(tài)，為提高市場競爭力以及適應市場競爭氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，市場競爭力戰(zhàn)略有市場領導者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰(zhàn)者競爭策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。
2中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中存在的問題
中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟管理工作存在問題，則會嚴重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴重的情況下會致使中小企業(yè)倒閉。因此相關的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。
2.1中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟管理意識
就目前我們國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢來說，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟管理意識已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理者相關方面的經(jīng)濟管理知識水平有限，缺乏相應的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及市場機遇，沒有及時改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使得其實施的經(jīng)濟管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當一部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者片面地認為經(jīng)濟管理活動實際上等同于企業(yè)的財務管理工作，所以企業(yè)應當重點關注財務活動，這樣就能夠提高經(jīng)濟管理活動的質(zhì)量。認為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達成經(jīng)濟管理的目標，因而在工作中較為重視企業(yè)財務記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大
雖然國家政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價值低的特點決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問題仍然比較嚴峻，這就導致中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當前的國際和國內(nèi)金融市場變化性較大，市場競爭強度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運營資金嚴重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升[6]。
2.3中小企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量偏低
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營觀念的束縛，使得其經(jīng)濟管理工作的開放程度較低。因為中小企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財務管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關的催款制度，導致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長時間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會影響中小企業(yè)資金鏈的正常運行，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
3提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的市場競爭力方略
3.1加強同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問題，就必須加強同其他類型企業(yè)之間的合作關系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經(jīng)濟管理問題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運行，還能夠不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競爭能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強銀行同企業(yè)之間的合作關系。
3.2不斷改進和創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式
不斷改進和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式是提高中小型企業(yè)市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學技術和信息化技術的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟管理水平。
3.3加強經(jīng)濟管理工作人員培訓工作，提高經(jīng)濟管理能力
經(jīng)濟管理人員技術水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟管理工作人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語
確保公路工程在建設過程中有法可依，執(zhí)法必嚴。開展法制建設有利于公路工程建設在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長足發(fā)展，而且，在嚴格遵照現(xiàn)有法律制度的前提下，為了使公路工程建設能滿足社會發(fā)展的需要，還應積極探索與公路工程建設相關的法律法規(guī)，使其不斷的趨于完善。
2、推動公路工程經(jīng)濟管理體制改革
對公路工程進行有效的管理體制改革是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是公路工程建設與時俱進的要求。為了實現(xiàn)公路工程建設能夠得到長足發(fā)展就必須要盡快完善公路工程經(jīng)濟管理體制，改變以往陳舊的管理模式，在以市場經(jīng)濟為主導的前提下促進公路交通運輸行業(yè)的長遠發(fā)展。不僅要深化公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體制的改革，而且要進行公路工程外部的經(jīng)濟管理體制的改革。
3、加強對公路工程經(jīng)濟管理者的行業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
樹立一切以公路工程建設為重的觀念，加強責任意識。還要對他們公路工程建設的技術水平進行提高，可以通過開辦學習班的方法對道路施工人員進行專業(yè)知識的培訓，以適應公路工程建設的相關要求。還要充分挖掘他們的工作潛能，增加道路施工人員的工作待遇和工作福利，以調(diào)動公路工程建設人員的勞動積極性，確保公路工程建設快速有序的展開。還要實行公路工程建設責任制度，把每個公路工程建設人員的工作和職能劃分清楚，人員與崗位要分配到位，讓公路工程建設人員最大限度的發(fā)揮主卦能動性，以實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理發(fā)展的目標。
4、對公路工程實現(xiàn)成本控制
完善對公路工程的財務管理。我們都知道，要想對公路工程獲取經(jīng)濟利益，就一定要注意公路工程建設的成本控制問題，要在保證公路工程建設質(zhì)量的前提條件下，降低公路工程建設成本。比如，和原材料供應商建立長期而且良好的合作關系，制定合理可操作的施工計劃，對施工人員技術水平和專業(yè)素質(zhì)進行篩選，各個部門之間要樹立團隊意識，提高工作效率等。
5、完善對于公路工程內(nèi)部的經(jīng)濟管理
建立健全獎懲制度。對于公路工程的管理和建設人員實行獎懲制度能夠充分調(diào)動他們的工作積極性。要保證公路建設成本預算的全面性，另外，在整個項目預算的過程中，要對權(quán)力、責任、利益進行合理的分配，要將責任落實到各個單位，這樣就能夠進一步確保公路建設企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。公路運輸建設在保證公路建設質(zhì)量的基礎上，要對公路建設的成本進行控制和管理，這樣才能保證公路建設在投入使用之后給社會帶來巨大的經(jīng)濟效益。而且，在此過程中，要加強對公路建設成本的預算管理，這也是確保公路運輸經(jīng)濟效益管理的重要措施。在對公路建設成本的控制和管理中，需要根據(jù)實際的公路工程施工情況進行核算，要對施工中涉及到的各個項目成本進行管理。
6、公路工程經(jīng)濟管理必須要實行技術管理
因為所有管理的實行必須要技術先行，技術是其他管理環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)的基石。公路工程經(jīng)濟管理中的技術管理包括：對公路工程的進度進行合理的規(guī)劃，對公路工程所需要的原材料以及設備進行有效的監(jiān)管，對施工圖紙的設計以及修改進行書寫和修改等等。這在施工過程只重視十分必要的，關系到公路工程的進度以及經(jīng)濟效益。要想通過技術管理實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理，就必須要做到以下幾點。首先，要對整個公路工程有合理的規(guī)劃，尤其是對原材料和設備的成本控制，這樣可以有效的降低成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，要認真貫徹并執(zhí)行國家公路工程管理的相關法律。在對公路實現(xiàn)技術管理的時候要嚴格按照法律要求來執(zhí)行。最后，在技術人員進行圖紙設計、原材料和設備采購之前，要和投資方就資金、設計等問題進行洽談，避免發(fā)生因雙方意見不合，導致公路工程的建設無法實施等問題的發(fā)生。
7、進行必要的合同管理
要建立一個良好的合同管理體系，完善公路工程的合同內(nèi)容。投資方和施工方在公路工程確定下來后要簽訂合同，需要設計的內(nèi)容有很多，包括施工預算、原材料以及設備的采購、施工人員的確定以及相關的法律法規(guī)等。雙方合同管理的項目負責人要進行有效的接洽，避免在簽訂過程中的失誤導致公路工程在建設過程中發(fā)生資金不足、工程更改等問題。這樣會延長公路工程的建設周期，耗費更多的人力物力財力，給經(jīng)濟效益帶來負面影響。
8、總結(jié)
靜壓管樁在內(nèi)施工，施工區(qū)域內(nèi)密布地下管線，地下管線還在正常運行，又要在夜間施工，增加了施工難度，稍有不慎就會影響機場運營安全。解決措施：施工前編制詳細和可操作性強的不停航施工管理措施及應急處理預案，對地下管線進行認真摸排繪制成圖，現(xiàn)場準確標識，對施工人員認真進行交底，禁止盲目作業(yè)。采用高效的新機械設備進入，并做好對進場人員的審查及安全教育，防止施工人員、車輛違規(guī)進到，嚴格按飛行施工要求組織施工，對設備警示標識、停放區(qū)域、材料堆放等要求，務必嚴格落實，由專人負責管理，確保空防安全。同時要做好施工中的揚塵控制和環(huán)保工作，搞好文明施工。
2受氣候影響大，施工干擾多，協(xié)調(diào)難度大
施工過程歷經(jīng)夏季高溫、雨季、臺風汛期等不利天氣。除本身施工的項目外，整個施工場地內(nèi)還會其他相關單位同步施工，施工作業(yè)受此影響。解決措施：提前了解1周內(nèi)的天氣變化情況，每日進場前與機場塔系當日天氣狀況，爭取每個晚上都有產(chǎn)量，同時加強現(xiàn)場排水工作，保持施工場地干爽和施工用電安全，避免出現(xiàn)安全事故。施工過程中，飛機還要南北倒邊運行，其他單位要交叉施工，必須服從業(yè)主的總指揮、總協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合、合理安排。
3靜壓管樁施工方法及質(zhì)量控制
編制專項施工方案，制定質(zhì)量目標，采取科學規(guī)范的工序管理，強化精品意識，做好質(zhì)量文章，成立工程質(zhì)量控制、攻關小組，采用立功競賽的方式，鼓勵全體施工人員為提高工程質(zhì)量獻計獻策，確保一次性驗收合格，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
3.1靜壓管樁施工方法
①本工程采用10臺YZY120型靜力壓樁機進行施工。接樁采用機械連接工藝。②根據(jù)復核好的控制點在現(xiàn)場周邊用木樁固定，并請有關部門進行復核，確認無誤后才能正式開始放線布樁位，每個樁位點用由φ6鋼筋定位標記，分批或全部樁位布完后經(jīng)甲方、監(jiān)理復核確認，確認無誤后方可施工。③壓樁順序。全面考慮各項施工因素，包括場地情況、供樁條件、起吊情況、現(xiàn)場管線影響范圍等因素，合理劃分每臺樁機施工區(qū)域，確定壓樁順序由壓樁路線的長邊方向順序施工。④根據(jù)施工要求，正式施工前先試樁，待靜載試驗確定各項指標均能滿足設計要求后，再正式施工。⑤現(xiàn)場施工人員嚴格按國家《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-2008）及設計要求進行施工。
3.2主要施工工藝
本項目特點主要是按設計樁長要求進行施工控制，因此靜力壓樁的施工工序為：測量定位樁機就位吊樁對位靜壓沉樁（0.5m內(nèi)）樁身垂直度調(diào)整靜壓沉樁起吊上節(jié)樁，上下節(jié)樁對齊接樁靜壓沉樁及接樁拔出送樁器回填空樁部分。主要工藝為：①樁機就位、吊樁、插樁。嚴格遵守操作規(guī)程移動樁機就位，轉(zhuǎn)運、吊裝時按設計要求進行，保證管樁材料質(zhì)量不受影響，吊樁、插樁，防止發(fā)生機械吊裝安全事故。②對中調(diào)直。加強夜間照明措施，盡可能保證作業(yè)區(qū)域照度要求，通過夾樁夾具將樁夾緊，沉樁前對樁機進行垂直度調(diào)正，保證樁垂直，并在沉樁過程中經(jīng)常校核檢查，隨時保證樁的垂直度。③沉樁。通過夾樁夾具將樁夾緊，利用夾具與樁的摩擦力和靜壓設備重量，把樁逐漸壓入土中，并控制好沉樁速度。④接樁。管樁的接樁采用焊接，焊接鋼板采用低碳鋼，焊條采用E43。為加快焊接速度，每臺樁機2人施焊，冷卻后再通知操作手壓樁。⑤送樁。送樁時由于送樁器與管樁非焊接連接，而且送樁階段為本根樁的最大壓樁力階段，因此為防止管樁偏移，一般送樁深度不宜超過1m。⑥回坑。送樁完成，拔出送樁器后，需對空樁樁洞及時用砂袋封堵回填至地面，避免影響施工人員安全和滿足適航恢復要求。
3.3靜壓樁質(zhì)量保證措施
①施壓時，錘與樁帽、樁帽與樁之間應有彈性襯墊（如紙皮、麻袋等）緩沖樁頭的壓力使之不易損壞。②樁帽、樁身及送樁器應保持在同一直線上。③壓樁前應用吊錘觀測控制樁身的垂直度，而在壓樁過程中也應隨時觀測，若發(fā)現(xiàn)傾斜，應立即調(diào)整，保證樁身入土時的垂直度偏差不超過0.5%，成樁后偏差不超過0.5%。④當下一節(jié)樁壓到地面1m左右時，根據(jù)配樁方案進行接樁時，應先將樁管吊起對位，控制好垂直度。⑤電焊接樁時，要由兩人對稱施焊，電流要適中，焊條要有出廠合格證，施焊時焊縫必須密實，不該有施工缺陷（如咬邊、夾渣、焊瘤等）。⑥做好施工日志，隱蔽驗收記錄、原始記錄和現(xiàn)場簽證等工程技術資料。⑦樁機的保養(yǎng)和維修要由專人負責，以便使工程能順利進行。⑧對施工完畢的樁應對其質(zhì)量和承載能力進行檢驗鑒定，經(jīng)檢驗合格，方可繼續(xù)施工樁頂板。⑨認真組織好圖紙會審，嚴格按圖紙施工，組織好現(xiàn)場施工技術人員的技術交底，并隨時通報在施工中存在的質(zhì)量問題。⑩精心組織安排好現(xiàn)場施工人員的崗位,明確其責任，強調(diào)校對樁位，允許偏差值＜5cm,接樁時上下節(jié)樁的中心線誤差≤10mm，校正垂直度，允許偏差少于1%樁長。輯訛輥接樁的焊接應嚴格要求，施焊時要將樁頭清刷干凈，焊縫應連續(xù)飽滿，先進行自檢，發(fā)現(xiàn)焊接缺陷的焊縫應重新焊，請現(xiàn)場監(jiān)理驗收，焊接后，待焊口自然冷卻8min后才繼續(xù)壓入土層。輰訛輥發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件和壓樁情況有差異時，應立即通知設計人員及監(jiān)理以便能采取相應措施。輱訛輥所有管樁須有產(chǎn)品準用證和出廠合格證書，管樁進場后須認真檢查，不準使用質(zhì)量不合格的管樁，不合格的管樁挑出后，要有明確標記，并及時運出場外。輲訛輥經(jīng)常進行樁機的維修、保養(yǎng)，壓力表應定期檢測合格，保證主要技術參數(shù)，滿足設計要求。輳訛輥嚴格按業(yè)主和設計單位提出的要求及有關的規(guī)范規(guī)程施工，隨時接受當?shù)刭|(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。輴訛輥認真做好施工記錄，及時將當日《施工記錄》給現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理簽證。所有樁施工完成時應及時請監(jiān)理復核樁長及送樁深度，由監(jiān)理送甲方代表確認。
4安全管理體系及措施
1.有助于促使高校教育教學、科研等活動的順利舉辦。
高校人力資源和其他資源相比較時，它是高校教學設備、資金、信息和技術資源中最重要的。只有通過正當?shù)匕才鸥咝＠蠋焻⒓咏逃虒W和科研等活動，處理好老師之間的關系，那么高校人力資源才可以更好的和其他資源結(jié)合在一起，實現(xiàn)良好的分配，進而保障高校的教育、教學、科研等活動有序、健康地進行下去。
2.有助于激發(fā)老師的熱情，提高工作效率。
高校人力資源管理中的人指的是社會中的人，他們不僅需要衣食住行等物質(zhì)生活條件，還有思維、情緒、自尊，所以在進行高校人力資源管理時，首先要給老師們提供一個符合他們工作和需求的辦公環(huán)境，只有這樣才能讓他們在工作中找到樂趣、在樂趣中勤于工作，并努力的充分發(fā)揮自己的潛能和奉獻全部的知識，為學校創(chuàng)造更多的價值，也就是多造就人才和研發(fā)更高水平的學術成果。所以，學校應該擅長弄好精神鼓勵、物質(zhì)鼓勵、行政鼓勵和政治思想工作之間的關系，使得老師能夠時刻保持一顆熱情工作的心，充分利用自己的優(yōu)勢，刻苦學習技術并提高鉆研能力，持之以恒地進行教育教學科研和服務工作，進而提高了工作效率。
3.有助于創(chuàng)建完善的人力資源流動制度。
這種制度是按照契約關系來判定個人的權(quán)利與義務，進而明確工作的期限。不僅可以自由的流出，而且還可以有條件的隨時準入。高校組織者不僅可以解雇、辭掉那些不能勝任工作的員工，而且還可以聘請那些有條件的優(yōu)秀人才。這個制度是高校制度中至關重要的部分。然而人力資源管理則是高校管理中最為關鍵的部分。只有那些具備一批高水平員工的學校，才有可能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。要不然，一個高校即使擁有一流的裝備、技術，但缺少人力資源，那么，再先進的設備和技術都無法實現(xiàn)最優(yōu)的效果。所以，高校首要就是發(fā)展一批高素質(zhì)人才，重視并強化高校人力資源的發(fā)掘、引入、科學流動，做好員工的培訓、教育工作，是實現(xiàn)高校由以前的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要環(huán)節(jié)。
4.有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率。
老師的工作效率是指在教育、教學、科研等活動中投入的成本和工作量之間的比率。因為高校人力資源管理重視人力資源的發(fā)掘，激發(fā)老師的潛力，提高他們工作的積極性，最終實現(xiàn)老師勞動技能的提高，只需要較少的人就可以干相同的工作量，在很大程度上削減了勞動成本。所以，合理地分配高校人力資源，有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率，但是一定要以高校人力資源管理原則為前提。
二、市場經(jīng)濟下高校人力資源管理模式
1.轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)高校人力資源管理新思路。
高校一定要轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)由以前的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源的開發(fā)和管理不僅有利于節(jié)省成本、提高業(yè)績以及增加出勤率等，而且還著重優(yōu)化了工作環(huán)境，提高了員工的福利，并實現(xiàn)了員工成長和發(fā)展的目的。高校應該認清人力資源管理的性質(zhì)和發(fā)展情況，著重人才的潛力發(fā)掘，提高其工作熱情，來實現(xiàn)高校對人才發(fā)展的要求。在觀念發(fā)生改變的情況下，高校人力資源管理在扮演的角色上也要進行改變，也就是說在發(fā)展戰(zhàn)略的同時，還要擔負起共同發(fā)展的合作機構(gòu)、教學管理職能專家、員工發(fā)展的支持者、學校改革的提倡者等的責任。
2.市場機制下進行高校人力資源的分配。
高校人力資源分配是對那些擁有擔當高校教育、教學、科研、管理等能力的人在不同區(qū)域、不同性質(zhì)高校中使用上的指派。一般而言，高校人力資源分配模式有兩種。第一種是計劃分配資源模式，也就是通過命令性計劃，對社會人力資源進行安排。第二種是市場機制分配資源模式，也就是把市場作為引導的方向，對社會人力資源進行安排。第一種實際上是依賴人的主觀意識而進行安排，最終就不可避免地會與實際相沖突，會很輕易地犯主觀隨意性的錯誤，導致資源分配不科學。過去國內(nèi)高校長期使用計劃模式進行分配人力資源，造成人力資源分配效率一直在低水平狀態(tài)游蕩。黨的十四大明確了國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的目標模式是創(chuàng)建社會主義市場經(jīng)濟制度，市場經(jīng)濟的實質(zhì)是由市場機制分配人力資源，也就是在政府的宏觀調(diào)控下，依據(jù)市場的需求情況，由市場主體對人力資源進行自由分配選擇。這種選擇是客觀的，進而達到資源的合理分配以及分配的高效率。
3.創(chuàng)建層級人才資料庫。
把不同專業(yè)的優(yōu)秀人員資料填寫在計算機中并進行分類保存，從而高校可以方便、快捷地找到適合自身發(fā)展要求的專業(yè)性人才。這樣的人才資料庫是要在國家職能部門的指導下按統(tǒng)一標準逐步創(chuàng)建和兼并的。第一，創(chuàng)建高校人才資料庫；第二，創(chuàng)建地方高校人才資料庫；第三，創(chuàng)建國家高校的人才資料庫；第四，融合到地方人才庫或者是人才市場；第五，高校通過人才庫選擇需要的人才。如果要實現(xiàn)層級人才庫有條不紊地運行，就需要通過不斷增加新數(shù)據(jù)、新資料來完善層級人才庫。除此之外，國內(nèi)高校人才資料庫或者通過自身亮點選擇自己所需要的人才，促進國內(nèi)高校的高等教育發(fā)展。
4.建立社會保險制度。
首先，應該形成高等人才是高校高等教育所有的概念，以促使科學流動。其次，應該放寬對戶口和檔案的限制。應該讓個人戶口緊跟他的工作單位，廢除該用人單位的檔案管理系統(tǒng)，以滿足檔案管理和人才市場相統(tǒng)一的要求，并由該用人單位承擔檔案管理的保管費用。用人單位應該替員工保存在單位工作期間的相關信息。一旦員工要跳槽，他可以帶著相關材料一起到新單位，并把材料當作參考資料。即使沒有帶到新單位，也不會影響到應聘結(jié)果。更重要的是可以避免因原始檔案的限制而影響人員的流動。最后，應該盡力推動住房補助、完善醫(yī)療保健和健全個人養(yǎng)老保險制度，特別是個人的養(yǎng)老保險制度，實行賬戶系統(tǒng)和卡系統(tǒng)，并將相關費用存儲到相應的卡中。員工擁有這個卡的使用權(quán)，也就是說不論在什么地方工作，不論年齡和工作時間的限制，只要他們的工作還在原單位，那么就應該依照標準，把相關費用打入他們的賬戶或卡中就可以了。
三、結(jié)語
