時間：2023-05-17 16:20:33
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1.預算編制缺乏戰略性，缺乏對低壓電器市場的考量低壓電器企業的財務預算編制工作戰略性缺乏體現在以下兩個方面：（1）不注重結合企業長遠戰略目標，不少企業在進行財務預算編制工作時不注重與企業長遠發展方向和戰略目標相結合，反而對企業短期活動和眼前利益格外關注，這就導致企業所編制的財務預算控制內容難以滿足企業長遠發展的需要，也不利于其財務控制各環節之間的銜接。（2）缺乏對產品市場的考量，當前很多低壓電器企業并不注重對產品市場的預測和調研，也不能很好地利用市場的指導作用，結果使得其生產的產品不受市場歡迎或難以開拓更大的用戶市場，最終不僅會加重企業的成本負擔，也不利于企業長期健康穩定地發展。
2.預算執行缺乏主動性，全員參與的積極性不高首先，當前雖然大部分的低壓電器企業管理者樹立了一定的財務管理理念，但對企業員工而言，其大都依舊認為財務預算僅僅是企業財務部門的份內工作，與其自身并沒有多大關聯，而且其往往認為財務預算工作過于假大空，不僅費時費力，還收不到很好的成效，員工思想觀念的不到位導致企業財務預算在執行過程中全員性和主動性缺失，也不利于員工提高其自身對企業日常生產經營活動的參與積極性。另一方面，企業不健全的激勵機制也不利于財務預算控制管理工作的推進，由于當前企業在進行預算管理和考核的過程中存在獎懲不落實、標準不公開、指標不具體等行為，導致其預算控制工作難以與員工業績進行緊密結合，也使得其預算管理工作欠缺足夠的嚴肅性和權威性，對企業的財務管理工作開展帶來不利影響。
3.預算執行缺少過程監控，缺乏結果反饋機制在低壓電器企業財務預算工作的執行環節，其所存在的問題有：（1）預算執行過程中的監控手段不明確，致使財務預算事前、事中控制不到位。（2）企業財務預算分析工作并未對企業生產經營過程所存在財務問題的原因和改進方案進行綜合分析，反而僅僅局限于對財務數據的對照和比較，難以取得財務分析工作應有的成效。（3）財務預算結果反饋機制缺乏，由于企業整體的財務預算工作并未得到眾多業務職能部門的積極參與，致使財務預算后期的監控力度大大減弱，財務預算結果難以進行追蹤和反饋，最終導致企業財務預算管理工作的效率長久難以提高。
二、低壓電器企業財務預算控制的若干對策
針對上述低壓電器企業的財務管理工作現存問題，為進一步增強企業的資金管理水平，優化企業生產經營成本控制工作，筆者認為在企業發展的長遠戰略視角下，低壓電器企業應從以下幾個方面著手，構建精細化財務預算管理體系，增強財務預算分析、執行及管理機制建設，更好提高企業的財務管理工作成效，促進企業取得更為長遠的發展：
1.樹立“精細化”管理理念，成立專門的預算管理機構在企業發展的長遠戰略視角下，為提高低壓電器企業的財務預算控制工作成效，企業首先就應從財務預算控制管理理念入手，樹立并增強企業各階層的財務預算控制理念，保障財務預算控制工作的穩健開展。具體方法如下：（1）提高企業管理者思想認識，使其切實轉變對財務管理工作的思想認識，不斷提高管理領導才能，同時促進自身知識結構的更新，樹立“精細化”的企業財務管理理念，切實保障各項財務管理工作的順利開展。（2）成立專門預算管理機構，聘用高素質財務預算控制管理隊伍，同時加強企業管理者對財務預算管理機構日常工作的監督與配合，從而保證企業財務預算管理部門能夠在企業長遠發展的戰略眼光下科學開展財務預算管理活動，切實提高企業財務預算工作成效。
2.以企業戰略為導向，進行符合制造型企業實際的預算編制戰略視角下的企業財務預算管理工作要求以企業的長遠發展方向和目標為導向，在此基礎上結合制造型企業的一般特征和實際情況合理進行企業財務預算的編制。以長遠發展戰略為導向，低壓電器企業應：（1）在深入調查分析產品用戶需求、市場環境以及企業資本、勞動力和資源情況的基礎上進行財務預算控制內容的編制，這樣才能保證企業的財務管理活動能夠更好為企業生產經營業績的擴大和產品市場競爭力的增強服務。（2）企業應在對政策走向和市場情形進行準確分析的基礎上合理進行企業年度經營目標預測，同時對企業內部人力、資源以及資金等資源進行科學配置，優化財務預算控制工作流程，強化企業戰略對財務預算工作的導向作用，這樣才能夠有利于促進企業財務管理活動取得較高成效。
3.樹立全員參與理念，將預算執行與激勵考核掛鉤企業員工在財務預算的執行過程中發揮著相當重要的作用，增強企業財務預算控制有效性，企業有必要從員工角度入手，樹立全員參與理念，將預算執行同員工的激勵考核相聯系。對此，企業應：（1）提高企業各級經理層和底層職工的財務預算管理意識，通過開展培訓、思想動員等方式提高其財務管理意識，樹立全員參與理念，使其能夠在企業長遠發展的戰略眼光下主動參與到企業的財務管理活動中，促進全員管理的實現。（2）完善人本預算控制工作，堅持量化、從細、從嚴的員工考核原則，對員工生產活動的成本。收入、利潤和安全等情況加強考核，同時將員工的績效考核結果同其年終待遇獎金相聯系，切實增強績效考核對員工的激勵作用，也促進企業財務預算工作的開展和完善。
4.強化預算分析，建立財務預算的動態監控機制對制造型企業而言，過程控制是企業財務預算工作開展過程中的最有效控制方法，因而強化預算分析及管理，企業應對建立完善的財務預算監督控制機制，主要做好以下三點：（1）強化事前控制，嚴格依照相關財務政策開展各項財務管理活動，同時加強審批控制，切實增強財務預算事前控制。（2）抓好事中控制，財務預算主管部門應對各部門的財務管理狀況進行不定時檢查和監督，對其財務預算執行狀況進行全面掌握和了解，即使分析同預算符的財務管理現象所出現的原因，采取相對應的控制手段，增強財務預算事中控制。（3）完善結果反饋機制，及時進行財務預算執行結果的追蹤和反饋，根據企業日常經營管理過程中出現的問題及時調整方案，切實保障財務預算工作的整體實用性，增強財務預算控制體系工作效用，促進企業財務管理水平的提升。
三、結束語
1信息化時代定義
信息化時代就是信息產生價值的時代。信息化是當今時展的大趨勢，代表著先進生產力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀50年代中期開始，其代表性象征為“計算機”，主要以信息技術為主體，重點是創造和開發知識。隨著農業時代和工業時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進第三次浪潮文明，其社會形態是由工業社會發展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農業社會和工業社會最大的區別，就是不再以體能和機械能為主，而是以智能為主。
2信息化時代給醫院財務管理帶來的機遇
一般來說，財務管理其實就是經營過程中涉及的資金、服務、會計、出納等各方面的相互關系，也是醫院在開展醫療服務過程中與患者、醫療器械、藥品等供應商之間的相關關系。對在組織生產和進行交易中資金的籌集、運用和分配而構成的醫院財務活動，隨著再生產的進程，經營資金的循環周轉，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉化，這既是資金的耗費和轉化，又是價值的積累和提升過程。無疑，財務管理是一種發散性活動，涉及面廣，艱巨復雜又敏感。在醫院運營過程中，必須健全財務管理工作，以便借助貨幣對生產經營活動進行全面、綜合的組織與調節，以改善經營管理，降低成本與費用的消耗，提升醫院經營效益。
隨著信息化時代的到來，醫院的財務管理模式也發生了重要的轉變，迎來財務管理模式轉變的契機。傳統的醫院財務管理大多數都是紙上談兵，對于電子化、信息化的辦公也缺乏一定的應用，由于過度地使用紙質的承載與管理，導致了醫院財務管理成效相對較低，每份重要的財務對賬或者其他經濟活動需要大量的財務人員進行單據的核算，“勞民傷財”。信息技術的應用，有效地解決了這些問題，幫助醫院在財務管理中形成了一個系統性的管理構建，多部門之間的系統互通有無，加強了財務部門與其他部門的聯系與掌控，有利于財務部門掌握最新的經營狀況，進一步降低財務管理部門的工作壓力，做到精準的財務管理。
3醫院財務部門工作的現狀及其存在的問題
31財務部門工作壓力大，財務管理人員思想認識不足
醫院財務部門每天面對著大量的財務數據，由于信息化程度相對較低，需要大量的人力和物力進行有效的管理。此外，存在一些醫院財務人員思想認識不足，工作積極性不夠，無法做到當日事、當日結，工作過程較為煩瑣，成效較低，這些情況的發生都是導致醫院財務部門工作成效較低的因素。
32醫院對于基層財務管理工作的重視不足
很多醫院，尤其是基層的一些醫院，在醫院財務管理的工作中，主管?I導對于財務管理的認識不夠，重視不足。存在一部分的醫院財務管理負責人，常常是其他行政或者管理人員，其自身對于財務知識、過程、政策、法規等，沒有一個系統的知識儲備，導致了很多負責人在實際的財務管理活動中缺乏有效的工作指導和管理。
33相關的財務管理制度和規范有待進一步地細化
傳統的醫院財務管理中，已經形成了具有規范性和指導性的管理制度和規范，對財務部門的管理過程和工作流程給予了書面的要求。然而，隨著醫院改革的不斷深入，面對新出現的各種問題常常無章可循，出現了問題也沒有一個可以依據的處罰制度，這對新時期醫院的管理與發展提出了更高的要求。
34財務部門信息化程度較低
很多醫院，尤其是基層醫院，信息化程度較低。很多醫院一直沿用著紙質管理的模式，在實際的管理過程中無法與本地區或者上級衛生管理部門形成有效的協調和聯動體制。此外，由于缺乏一定的財務檔案與資料的保存意識，造成了很多財務信息或者資料面臨著丟失或者損毀的風險。
4信息化時代下醫院財務管理的發展思考
41優化工作流程，提高工作效率
信息化時代的到來，給醫院財務管理工作帶來了“福音”。有效的辦公軟件、電子化的辦公流程、一體化的辦公設施和配套等，都優化了醫院財務管理部門的工作流程。比如，在傳統醫院財務管理過程中，需要醫院服務窗口人員提交的紙質資料或者其他文件，現在就可以通過窗口的辦公軟件實現即時的通信，向醫院財務部門提交相關的財務資料，并且電子化保存，降低了來回之間耽誤的時間，加快了資料之間的傳遞速度，提高醫院財務部門的工作效率。
42財務人員專業素養和能力的提高
信息時代，催生了互聯網的快速發展。互聯網時代，信息與資源的優勢，成為了網民人數呈幾何倍數增長的重要動力。隨著互聯網教育的不斷發展，醫院財務人員可以利用在線教育，充分地提高自身財務專業知識和素養，切實地保障醫院財務管理成效的提高。此外，財務人員還可以通過互聯網與全國各地的醫院財務管理人員實現在線交流和溝通，探討醫院財務管理的問題、交流財務管理模式、分析財務管理過程中的心得體會，取長補短，拓寬自身的財務視野，提高財務管理的專業素養和能力。
43一體化管理系統的建設與完善
信息時代的快速發展，能夠加快醫院財務管理部門與其他相關部門、機構之間的一體化辦公和管理，推動一體化管理系統的建設與完善，有效地幫助和實現醫院財務管理部門與其他相關部門、機構之間的溝通和協調。此外，醫院還應該重視對財務部門的預算投入，更新傳統的辦公設施和配套，積極地推動信息化時代下的現代辦公和管理發展，提高財務管理的成效。
44科學地對每一個財務管理人員進行考核和評價
醫院財務部門離不開每一個兢兢業業的財務人員。為了推動和提高醫院財務部門工作成效的提高，醫院針對財務部門應該建立和完善科學的考核和評價體系，把財務人員的工作態度、工作作風、思想認識、工作過程、工作習慣等有機地納入到醫院信息化考核和評價系統中，并且把這種考核和評價的結果與財務人員自身的福利、待遇、職稱、晉升等相掛鉤，激勵醫院財務管理人員進一步解放思想，提高工作認識，為保障醫院財務管理成效做出貢獻。
關鍵詞：“營業稅改增值稅”；稅制改革；路橋施工企業財務管理
隨著國家經濟的發展，建筑施工企業受到廣泛重視，已經成為國民經濟支柱產業，且在實際經營期間，涉及多個部門與多個行業。因此，國家在營改增稅制改革期間，將建筑施工企業作為重點試點對象，而企業財務管理工作受到一定的影響，需要做出進一步的改革，以便于積極應對營改增稅制的要求。
一、營業稅改增值稅背景分析
在2012年10月份，我國國務院招考了營業稅改增值稅試點范圍的座談會，提出將建筑行業納入試點范圍。對于稅收而言，主要就是通過規定的工作方式，更好的分配社會資源，關乎著社會與行業的發展。因此，在稅制改革的過程中，引起了建筑業的重視。而我國自從1994年開始，就對稅制進行改革，可以積極借鑒國際的先進方式，建立健全規范化的增值稅體系，明確稅制范圍，在增值稅與營業稅平行征收的情況下，沒有出現相互交叉的現象，可以促進國民經濟的發展，保證政府部門的財政收入，提高公共福利的水平，利用現代化稅務管理方式，對各行各業的稅負進行管控。但是，在長期發展的過程中，建筑業始終都是按照營業稅的標準開展稅務征收工作，此類方式導致出現重復征稅的現象，使企業出現嚴重的經濟損失，由此引發國家對營業稅進行改革，將增值稅作為建筑業的主要稅務體制，是未來發展中的必然之舉，也是減少建筑業重復征稅的唯一途徑。
二、營業稅改增值稅對路橋施工企業財務管理的影響
在營業稅改增值稅稅制改革的情況，路橋施工企業的財務管理工作會受到一定影響，具體表現為以下幾點：1.資產負債面臨的影響。對于施工企業資產而言，在營改增稅制推行之后，企業購買的固定資產，都會從原始價款中對增值稅的金額進行扣除。而建筑企業在實際發展的過程中，需要購買大量的機械設備與施工原材料等固定資產，因此，對于資產負債表中固定資產科目會產生一定的影響。對于企業的負債而言，在營改增之后，需要購買固定資產，可以利用增值稅的抵扣方式，減少稅負，導致企業在實際發展的過程中，增加資金投入量，使得企業不得不貸款。然而，在貸款期間，會增加利息，無法利用增值稅對其進行抵扣，導致企業的負債增加，負債科目受到一定的影響。2.利潤水平面臨的影響。企業在實際經營發展的過程中，利潤是衡量業績的重要指標。在營改增之后，在各類科目中不需要對營業稅進行核算處理，這也標明企業營業稅與附加稅負減少，變相的提高了企業的經濟效益，增加企業利潤。3.現金流受到的影響。一般情況下，建筑施工企業在對收入進行確認的過程中，會利用百分比的方式計量，此類確認方式，會導致企業賬面數據與工程實際收入存在差異，且我國當前部分建筑施工企業存在拖欠工程款的現象，在竣工期間，都不能按時交付施工款，導致在納稅過程中，企業出現墊付稅負的現象，資金被占用，引發企業資金緊張問題。由此可見，在營改增推行之后，建筑施工企業進項稅的抵扣，需要按照上游企業所開具的銷項發票對其進行處理，也取決于增值稅發票情況。且在營業稅改增值稅的情況下，企業成本管理工作會受到一定的影響，可以促進成本管理工作的完善性與可靠性。主要因為在營業稅改增值稅之后，建筑施工企業會利用科學的方式，對其進行全面的管理與控制，做好成本支出記錄工作，滿足工作要求，提高工作效果。在營業稅改增值稅之后，建筑施工企業的合同管理工作受到廣泛關注，在預算編制與投標價格等因素的影響之下，需要全面考慮人工費用、材料費用、機械費用等因素，對進項稅抵扣因素進行全面的分析，提高工作質量。
三、營業稅改增值稅背景下路橋施工企業的音軌的措施
路橋施工企業在實際發展的過程中，需要積極應對營業稅改增值稅帶來的影響，建設高素質人才隊伍，加大發票管理力度，提高稅收籌劃工作成效，滿足其實際發展需求。具體措施為以下幾點：1.建設高素質人才隊伍。在稅制改革的背景之下，企業需要建設財務管理人才隊伍，把握相關契機，全面提高財務管理人員的專業素質與思想素養。對于路橋施工企業而言，需要從多個角度考慮問題，改革傳統的財務管理方式，打破工作局限性，通過先進的工作方法，提高企業財務管理質量。且在營改增稅制影響之下，企業需要引進專業素質較高的財務管理人才，對其進行階段性專業知識與先進技能的培訓，在一定程度上，可以提高財務管理人員的工作能力，滿足現代化建筑施工企業的發展需求。2.加大發票管理工作力度。建筑施工企業在實際發展的過程中，需要做好發票管理工作，根據相關要求，制定完善的稅收籌劃方案，保證工作質量滿足相關規定。首先，企業需要及時發現進項稅費的抵扣問題，對發票內容進行全面的檢查，制定完善的管理方案解決問題，提高發票管理工作質量。同時，企業需要與采購方、分包方等，簽訂相關合同，了解對方是否為增值稅的一般納稅人。其次，建筑施工企業需要對進項稅費的抵扣情況進行分析，與增值稅一般納稅人相互合作，在獲取進項稅發票的情況下，減少自身稅負，提高經濟效益。最后，在發票管理期間，需要保證增值稅發票的抵扣有效性，引導各個部門相互合作，要求財務管理人員全面了解在進項稅發票抵扣中存在的各類問題，不可以因為進項稅發票抵扣不及時出現嚴重的稅費問題，從而減輕企業在稅負方面的負擔，減少其中存在的經濟損失問題。3.制定固定資產納稅籌劃方案。建筑施工企業在財務管理的過程中，需要根據營改增稅制的實際推行特點，做好固定資產納稅籌劃工作，按照相關要求，對其進行全面的管理與控制，逐漸提高稅務改革工作成效。首先，建筑施工企業在選擇供應商的過程中，需要優先選擇可以開具相關專用發票的企業，將其作為供應商。其次，在實際采購期間，需要對費用支出情況進行分析，并在合同中明確費用的實際支出要求，獲取增值稅的專用發票。最后，在固定資產購進之前，需要制定完善的計劃方案，根據建筑施工企業的實際需求，建立健全計劃體系，例如：制定固定資產采購年度計劃方案、月度計劃方案等，在每個周期對固定資產的采購工作進行嚴格的管理與控制，全面提高籌劃工作成效，把握投資節奏，降低企業在稅務方面的支出。
四、結語
在營改增稅制改革的背景之下，路橋建筑施工企業需要做好財務管理工作，根據營改增之下財務管理受到的影響，科學分析相關工作要求，建立健全管理體制，創新工作形式，建設高素質人才隊伍，提高財務管理工作質量。
參考文獻：
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大家好！現在我代表工商局做財務管理工作經驗交流發言，如有不妥，請大家批評指正：
2014年以來，我們工商局在切實抓好財務管理工作、防范內部安全上狠下功夫，加強制度建設，強化財務監督，規范支出行為，不斷加強財務管理工作。
加強財務制度建設，確保財務制度落實。在強化財務管理職能，完善財務制度方面，結合我局工作實際，制定了《工商局制度》、《工商局管理辦法》、《工商局管理規定》、《工商局實施方案》等一系列財務管理制度，使財務管理的每一個環節得到了有效的監控和規范。
在財務管理方面，嚴肅財經紀律。通過加強各類收費管理、票據管理、固定資產管理、接待工作管理、車輛管理和辦公用品采購管理等方面的工作，進一步規范經費收支程序，提高資金使用效率，切實做到依法理財、規范管理。
強化督查，強化內部審計。用制度規范財務收支行為，做到財務基礎工作扎實、規范。定期從預算管理、財務管理、票據管理及資產管理等方面開展自查活動，對發現的問題及時分析原因、著手整改，從而規范經費支出管理環節和審核程序；日常業務嚴格程序、完備報銷手續；在收費票據的領發、使用、繳銷等各環節嚴格依據《工商局專用票據管理辦法》及《工商局票據違規處罰辦法》，確保財務基礎工作更加扎實、規范。
在安全管理、增收節支方面，樹立“安全第一，預防為主”、“厲行節約、反對浪費”的觀念。加強安全意識，做好財務信息保密工作，確保財務數據的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數據的丟失作為各個部門安全工作的重點；利用每一次會議和各種學習的機會反復強調節約的重大意義，切實增強全局干部職工的節約意識、責任意識、憂患意識和危機意識，領導干部以身作則，樹立典范，全局上下思想高度統一，行動上高度一致，使節約資源、艱苦奮斗、過“緊日子”的思想成為全局干部職工的自覺行動的指南。
提高財務人員業務素質。組織財務人員不斷學習新的財務專業知識和財務管理制度，不斷加強財務核算制度化、規范化、法規化建設，切實把會計行為統一到制度化管理上來，高質量、高水平地做好財務工作，從根本上提升全局的財務管理水平。
1.1會計基礎管理的理念
順義公司堅持以應用流程標準、成本標準、內控標準為重點狠抓財務基礎管理，以強化結算支付監督、財務稽核監督為重點強化財務管控職能，強化會計實務標準化建設，強化業務過程精益控制，積極促進財務與業務的協同融合，夯實了會計基礎，規范了財務管理，持續提升公司財務管理水平。
1.2會計基礎管理的目標
公司財務基礎工作管理目標是以制度的規范化、執行的剛性化、管理的精細化帶動效益提升的持續化。
財務基礎工作的規范與否，直接決定了財務管理工作的效率與效果。只有規范，才能不斷提升財務信息質量，提高會計信息的可比性、有效性，才能發揮“價值創造引領者、資源配置調控者、經營決策支持者、財務風險監管者”的職能作用，持續提升財務資源配置能力和價值創造能力。
2、專業管理的主要做法
2.1制度全覆蓋，公司經營有據可依
目前公司總部下達財務類通用制度33項，涵蓋了內部控制、公司產權、資金及稅務、成本及預算、工程及資產、以及一般管理等財務方面的制度，對所屬供電公司的業務起到了指導作用。2015年組織對33個通用制度進行普考，每個財務人員對33個通用制度當應知應會，通過周自測、集中閉卷月考等方式推進通用制度全員覆蓋，強化制度意識、規范日常業務。
為進一步加強規章制度建設，健全制度體系，確保制度能有效落實，同時加強公司財務管理，強化財務監督，保證資金安全流轉，落實公司的精細化、標準化管理要求，公司財務資產部嚴格遵守國家財務會計法規，依據公司總部通行報銷管理辦法中的相關要求，結合公司具體情況及現代財務管理理念，重新梳理編制了公司費用報銷實用手冊。
2.2規范標準，提升核算質量
根據公司總部《會計基礎規范》相關要求，對本公司會計基礎資料管理進一步規范，包括會計憑證制作規范、發票驗證情況、會計業務附件規范、費用報銷管理辦法、資金支付授權管理制度等內容，保證了會計信息的正確性、真實性、準確性。在公司《費用報銷管理辦法》基礎之上，這一舉措鞏固了歷次財務專項檢查成果，夯實了會計基礎工作。
例如在會計憑證制作規范和發票驗證方面，完善細化了費用報銷單據，如下圖所示：
2.3著力提高財務集約化管理對標指標，提升財務管理質量
認真開展財務集約化管理對標工作，有針對性的提出指標提升方案，擬寫了針對提高“會計集中核算工作規范性、加強工程財務管理工作成效、資本集中運作工作成效、資金集中管理工作成效、預算集約調控工作成效、風險在線監控工作成效、財稅籌劃管理工作成效、依法治企工作完成情況、財務專業大比武綜合成績”等九大管理對標指標的分析及提升方案，全面促進公司加強財務管理，提升財務核算質量，創先爭優。
2.4強化風險控制
1）健全財務風險管理體系，提升財務風險防控能力
研究外部監管環境下的財務管控新舉措，一是加大宣傳力度，將財務風險防控意識深入人心，將財務風險管理在公司深化推進；二是結合內控標準流程，將風險管理與制度辦法、業務流程、具體崗位進行整合固化，提升財務風險防控力度；三是加強對財務風險的動態跟蹤和分析，利用外部檢查和財務內部稽核手段完善順義公司財務風險防控風險點控制方法，制定長效機制，在日常工作中杜絕風險隱患發生。
2）持續開展內控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。
根據北京公司內部控制方案以及測試方法，進行內控自查，組織各相關部門開展財務內控標準流程的評價，及時發現了位內控執行過程中的薄弱環節，并提出應對建議，監督落實整改措施，確保了內部控制有效運行。
3）提升財務稽核監督防控能力，強化財務決策支撐作用
依托在線稽核平臺，利用內外部監督檢查成果，加大日常稽核力度，針對經營管理中的薄弱環節，做好事前、事中、事后的財務監督工作；結合本單位實際，認真開展現場專項稽核工作，及時查遺補缺，分析問題，鞏固、擴大專項稽核工作成果；秉承“管理建議為主，考核懲戒為輔”的原則開展財務稽核，在服務中體現工作成效和管理效益；建立報告機制和整改落實監督機制，實現稽核閉環管理，強化財務稽核的決策支持和價值管理作用。
3、評估與改進
3.1根據專業管理面臨的內外部環境變化或國內標桿單位專業發展情況，評估專業管理標準、制度的執行情況，業務流程的科學性，技術水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應性和有效性等，發現專業管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。
3.2專業管理存在的問題及對策
1）資金集中管理方面，在途資金管理及支付退票率，兩項指標不太穩定，較容易出現問題，對每月造成較大在途資金的用電大戶應加強協調工作，各個付款業務部門對供應商銀行信息正確性應予以充分核實，可以要求對方單位提供賬戶信息確認單以保證賬戶信息的正確性；
2）資本集中運作方面，設備資產對應率較低，須繼續加強對該項指標的重視及做好相關協調工作，從工程組織部門形成資產源頭開始，過程管控，使得資產設備一一對應，對存量資產應盡快梳理未對應設備卡片并建立相應固定資產卡片；
3）預算集約調控方面，資本性業務子預算全過程執行完成率完成較低，主要原因對于財務部門來說相關工程組織方面內容較多，且難以掌控，因此須加強協調工作，由工程組織部門積極配合完成該項指標。
4、下一步財務基礎工作提升思路及努力方向
4.1 進一步豐富制度，提升風險管理水平
隨著財務集約化深化應用工作的推進，為豐富供電公司層面財務制度做出貢獻，按照財務標準，深化細化集中核算，著力強化會計監督，強化財務在業務中的參與和控制，做到財務控制向業務延伸，充分行使財務當家理財的角色。
4.2 加強財會知識、業務培訓工作
公司每年舉辦會計集中核算培訓班，從最新會計政策實務標準、財務集約化相關業務知識、財務管控和ERP業務操作應用等方面，通過開展財會知識和業務培訓工作，結合各業務崗位調考，以考促學，促進各財務人員學習財務及相關專業知識，提升公司財務人員專業素質和技能，增強對會計實務標準的理解力和執行力。
4.3加強監督考核，形成管理閉環。
公司建立會計實務標準執行通報制度，按月跟蹤各單位會計實務標準執行情況，按月通報各縣公司執行情況，通報情況發送至所屬市公司財務負責人，并抄送總會計師。對執行優秀的單位予以通報表揚；對相對落后單位進行重點指導，幫助查找具體原因加以改進。通過表揚先進單位，幫助困難單位的考評機制，營造了“比學趕超”良好氛圍。
4.4以協同監督為抓手，加強與業務部門的有效銜接
根據以往各項審計檢查工作所提出的要求，特別是針對在建工程歷史遺留問題，經過與基建部溝通得到了解決。對于2012和2013年工程審計出現的問題，財務部提前做好相關審核工作，在工作量大的情況下，積極協調事務所規范出具竣工決算報告，嚴格執行公司工程竣工決算審核制度。對于2014年的工程竣工決算項目，及時做到事中審核、監督。審計檢查明確了各業務部門的職責，有效推進工程結算、決算等工作的順利開展。
4.5夯實會計基礎工作，提高管理水平
醫院績效管理內容包括了諸多方面，從部門來說，指的是部門的成本控制效果、部門與部門之間的交流與協作；從個人方面來說，是醫院全體人員的工作成效和對醫院的貢獻等。而醫院財務績效管理則主要針對于財務管理部分，指的是在財務管理工作中制定績效考核制度，明確績效評價指標，以此來加強對財務管理人員的管理，轉變傳統的財務工作模式，實施有效的財務管理工作。實施醫院財務績效管理工作，具有重要意義，主要表現在三個方面：一是能夠適應醫院未來的大規模發展，完善醫院的財務制度，推動醫院績效管理工作的精細化發展；二是可通過財務績效管理，來提高財務管理水平，綜合評價醫院的經營能力；三是可為醫院提供更好地發展機遇，保障醫院的可持續發展。
二、現階段醫院財務績效管理中存在的問題
現階段，在醫院財務績效管理中存在的問題主要有：一是并未建立健全的醫院財務績效管理制度，以致于在執行財務管理工作的時候缺乏制度保障，執行力度還有待加強，另外未貫徹落實全成本核算工作，使得醫院的經營成本得不到有效控制；二是沒有制定完善的醫院財務績效分析制度，無科學的指標評價來提升財務績效管理水平，這不利于財務管理效率的提高。
三、解決醫院財務績效管理問題的有效措施
（一）建立健全的醫院財務績效管理制度，實施成本核算。為了充分發揮醫院財務績效管理工作的重要性，應當建立健全的醫院財務績效管理制度，以為績效管理工作提供制度保障，避免績效管理流于形式，從本質上來開展有效的預算審核工作。醫院內部可組織成立預算管理委員會，規范預算流程，制定標準化的預算管理工作體系，從審核、調整等方面來對預算編制工作提供有效的指導。與此同時，預算相關人員應當加強培訓，提升自身業務能力，有效處理預算問題，需對其進行崗前培訓以提高專業性，從而實施有效的財務內部管理工作。在財務績效管理工作中，還應當加強財務法制宣傳，使財務人員形成強烈的法制意識，確保其工作行為無違規現象，能對醫院的財務狀況實施科學監督，保障所得數據的真實性和實時性，從而為醫院決策者提供可靠的財務信息依據。除此之外，還應當把全成本核算納入于財務管理工作中，并將其作為績效考核的指標之一。醫院全成本核算應當在新會計制度的基礎上，對醫院各部門、各科室進行成本核算，核算內容包括了所有醫療項目的服務費用支出，計算各部門的成本費用。將全成本核算貫穿于醫院中的各個部門和科室，有利于合理控制醫院運營成本，促進其經濟效益的提升。（二）制定完善的醫院財務績效分析制度。在醫院財務管理中，應當制定完善的醫院財務績效分析制度，通過有效的績效分析，全面把控醫院的經營狀況，實現醫院的經營目標，使其為人們提供更為優質和便捷的社會醫療服務。財務績效分析制度中應當明確規定中財務績效考核指標，無論是指標的確定還是分析制度的設定，都不可脫離醫院的實際情況，需要有充足的精英資料作依據。通常情況下，醫院績效管理指標包括了兩個方面，一方面是潛在的財務績效；另一方面則是已經表現出來的財務績效。通過評價醫院的收入成本率、業務收入結余率等可以了解醫院的經濟情況，而對資產負債率進行評價，則能了解醫院的償還債務能力。憑借科學的醫院財務績效分析制度，能全面把握醫院經營中收入和支出的情況，并據此來調整和優化醫院的資金結構，提高資金利用率，避免資金斷流。
四、結語
就目前而言，在我國醫院財務績效管理過程中，仍然存在著一定的問題，還有待進一步提升，可根據醫院的實際運營情況，來制定科學的績效管理方針，建立健全的財務管理體系，以此為財務績效管理工作提供制度保障。醫院財務績效管理并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，應當從各方面來進行系統的優化，例如完善政策制度，積極構建機制體系，提升財務管理人員的業務能力等。總而言之，通過高效的醫院財務績效管理工作，有利于加強財務管理人員職業素養培育，貫徹落實財務管理工作職責，使其全身心地投入到財務管理工作中，保障財務管理工作有效性。
參考文獻
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關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策；經濟
0 前言
在我國經濟社會快速發展的今天，做好企業的財務管理工作特別重要。財務管理工作，是企業全面發展的經濟基礎。傳統的財務管理工作思想與模式已經不能滿足企業全面發展的需求，只有跟隨時代進步的步伐積極創新，才能讓企業發展具有生機。解決企業當前財務管理工作中存在的問題，是企業全面、協調發展的重點。
1 企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理思想落后
財務管理工作的思想觀念，對于工作行為有著直接的影響。受到我國財務管理體制的影響，許多企業的管理者與財務工作者沒有接受與運用創新的財務管理思想。在落后思想的指導下，財務工作者所利用的管理方法也較為傳統，根本不能滿足對于企業發展的要求。落后的財務管理思想，更會讓企業的財務管理工作走上歧途。加上財務管理工作人員業務上的限制，會導致一些工作弊端產生。
（二）財務管理機制不健全
財務管理工作的體制不健全，是影響眾多企業財務管理水平的原因。我國許多企業的財務管理機制都存在問題，讓企業蒙受了不少經濟損失。企業財務管理機制的不健全，使企業財務管理工作開展的效果不明確，甚至混亂。受到管理機制的影響，部分企業的財務管理人員都是由企業管理者選派的，使財務管理人員的分配具有較大的盲目性。
（三）財務監督力度不足
財務管理工作只有在有效地監督與控制下，才能保證質量與效率。目前，許多企業并沒有落實統一的財務管理工作制度，財務管理工作的監督力度明顯不足。一些企業建立了相關的工作制度，也落實在實踐工作中，但重視的力度不足，讓財務管理的監督管理工作流于形式。
2 企業財務管理的改進對策
做好企業財務管理工作，需要思想上的轉變，機制上的健全以及方法上的優化。具體如下：
（一）加強企業財務管理理論的更新
企業的財務管理工作與企業的穩定發展有著重要的聯系，只有重視財務管理工作，大力落實，才能提高財務管理工作成效。在新的形勢下，企業管理者與財務工作者需要轉變財務管理的思想，做好財務管理工作思想的統一，讓企業全體員工都認識到財務管理工作的重要性。將企業的發展緊迫性與財務管理工作的復雜性把握好，有利于企業管理水平的提升與目標的實現。作為企業的財務管理工作者，要從企業的財務管理實際情況出發，積極開發有效的管理對策，促進企業工作實效的提升。企業管理者要將財務管理工作質量的提高納入到企業的發展目標中，對財務管理工作進行定期與不定期地改革，做好監督管理工作，讓企業財務管理工作變得踏實有效。
（二）加強企業財務管理體制的健全
對于當前的許多企業來講，財務管理體制的不健全，已經成為企業生存與發展中的阻礙。加強企業財務管理機制的建立與健全，是做好財務管理工作的必然選擇，更是企業財務管理改革的需求。企業管理者要針對企業目前的財務管理情況，對其進行全面客觀的評估，對企業的財務管理機制加以建立。像財務管理工作的總規則、企業財務年度預決算的規定、財務管理工作的監督考核機制以及評價制度，都需要進行建立。在健全企業財務管理機制的過程中，科學、合理與規范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個獨立的工作。因此，企業管理者要呼吁廣大財務管理工作者嚴格遵守與執行企業的相關財務工作規定，對于違規操作的行為加以嚴肅處理與打擊。通過財務管理體制的健全，推動財務管理工作規范化，提高財務管理工作的質量，維護企業與企業員工的利益。
（三）做好企業財務管理的公開化
企業財務的公開化管理，是財務管理工作發展的大趨勢。在企業中落實公開管理的思想，加強對財務管理工作的認知與重視，將財務管理工作放在關鍵位置加以落實，有利于財務管理水平的提高。在企業管理中，財務管理工作一直備受管理者與員工的關注，因為其與企業利益、員工個人利益有著密切的關系。但是，財務管理工作一直是企業發展中的難點工作，需要在工作方法上進行改革。加強財務管理工作的公開性，有利于推動企業財務管理工作的創新，更能讓企業的諸多工作細節透明化力度加強，有利于財務管理工作的公正與公平，使企業得到更多員工的理解與支持。在企業中全面落實財務管理工作公開化與民主化思想，做好理財機制的建立，會讓財務管理工作得到更多民主化監督，在公開與監督中實現進步。在公開企業財務管理信息的過程中，要關注國家相關法律法規的要求，認真落實一票否決的制度，定期對企業財務管理信息進行檢查，促進財務管理工作的公開化。
3 結語
綜上所述，企業的財務管理工作應當引起企業管理者的高度重視。在社會市場經濟發展的今天，企業的財務管理工作內容與范圍也發生了變化，傳統的財務管理手段只會讓企業發展受到限制。將財務管理工作的優化升級落到實處，做好財務管理思想觀念的轉變，是提升企業財務管理整體水平的關鍵。
在國內推進養老事業發展的實踐過程中，無可避免的存在一些影響社會保險養老基金個人賬戶財務管理的因素，這些因素的存在嚴重影響了社會保險養老基金個人賬戶財務管理工作的開展，需要引起各大有關部門的重視。
1.有關部門工作落實不到位社會保險
養老基金個人賬戶財務管理工作是一個系統、復雜的工程，其所涉及的單位眾多，包括：民政、教育、老齡、人計、人社、發改、建管、衛生、財政、地稅等多個部門單位。這些部門單位之中，有些單位對社會保險養老基金個人賬戶財務管理工作的性質缺乏認識，重視力度不足，在開展社會保險養老基金個人賬戶財務管理的工作過程中配合度不高，缺乏整體意識，亟需進一步對各相關部門進行協調磨合，落實各部分單位的工作職責。
2.財務管理力量薄弱社會保險
養老基金個人賬戶財務管理隊伍是否強大，在一定程度上直接影響著財務管理質量和水平。然而，從目前情況看來，社會保險養老基金個人賬戶財務管理力量相對薄弱。一方面是對相關管理人員教育不到位。有的財務管理干部雖然積累了豐富經驗和熟練的技能，但是由于恪守成規，拘泥于傳統的思路與模式，不善于改革創新、與時俱進，而且知識結構跟不上時代財務管理發展潮流；而有些管理職員工作積極性低下，職業熱情不足；年齡較大的財務管理干部與年輕員工出現“管理代溝”，管理觀念不統一不協調。另一方面是人員組成結構不合理。目前許多財務工作人員素質層次分明，知識文化水平差距大，職員組成建構不科學。伴隨著社會經濟的繁榮發展，知識更新得越來越快，很多財務管理人員的知識架構已經無法適應時代的發展需要。
二、加強社會保險養老基金個人賬戶財務管理的可行性策略
為了全面推進社會保險養老事業的可持續發展，我們必須要從財務管理建設出發，形成良好的管理局面。
1.賦予參保人選擇財務管理人的權力
參加社會保險養老的職工群眾如果具備了選擇財務管理人的權利，也就代表著參保人擁有了對其所擁有的個人賬戶基金的管理權和監管權。如果參保人需要進行基金交易和轉讓，其可以通過辦理相關合法手續后，對其所擁有的個人賬戶資金進行合法的交易和轉讓。以這種合法的交易和轉讓為賬戶基金流通渠道，能有效保障社會保險養老基金個人賬戶由效率最高的財務管理者管理，進而實現提高財務管理質量的目的。
2.加強財務管理保障社會保險養老基金個人賬戶財務管理機制
陳舊，管理能力不強，是目前國內資本市場在開展財務管理工作中所存在的最普遍問題。因此，必須要不斷深化財務管理機制與運行機制改革創新，用新體制新機制強化財務管理，加強管理保障，提高管理質量。一方面要革新管理體制，建立激勵機制，加強人員隊伍建設，提高財務管理工作成效。在保證符合資本市場的發展實際基礎上，建立科學的管理標準，對工作人員實行崗位責任制，把崗位職責及崗位工作任務結合起來，把相應的工作責任落實到負責人身上，做到事事都有相應的人跟進，規范財務工作流程，形成統一的財務管理系統。另一方面，要有效利用資本市場資源，堅持革新理念，積極探索有利于開展財務資金管理工作的模式，以全面促進財務管理工作的開展。
3.完善私營競爭型財務管理模式的內部治理結構
在開展社會保險養老基金個人賬戶財務管理工作的實踐過程中，為了確保參保人的合法權益不受侵害，除了要加大對財務管理人員的監管力度，還應設立托管人和獨立托管制度。托管人和獨立托管制度的設立，在社會保險養老基金個人賬戶的財務管理人和參保人之間形成了一種相互制約的關系，為參保人基金財產的安全運作提供了強有力的法律保證。同時，由于社會保險養老個人賬戶資金所具備的特殊性質，國家也應出臺相關法律政策對托管人進行監督和約束，以保證托管人的真實可靠性。
三、結語
關鍵詞：財務；管理；企業經營
一、財務管理的分析
財務管理在傳統的模式中是通過數據來進行分析，通過在市場中得到數據，然后在大量的數據中發現規律，建立計算體系，達到對財務管理下結論的目的。但是通過實踐，依據理論系統分析數據有時不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對市場的了解和自身的專業程度，人的個性和閱歷也會影響對財務管理的分析，盡管人依據感覺判斷的因素多且不穩定，但憑借感覺的判斷是從大量的實踐中而來，具有一定的準確性。但是由于人與人之間存在差異性，對市場的直覺也存在差異，為了使財務管理的分析更加深刻全面，應該將理論系統和人對市場的感覺結合起來進行分析。可以在人對市場做出第一反應后，再結合理論數據對財務管理開展系統分析。
二、財務管理的實行
財務管理的實行基于財務管理的分析。在大量理論數據和人為判斷之后，財務管理在實踐中運用。財務管理的實行應該不僅目標明確、行為規范，也應隨著市場的變化做出相應改變。市場不斷變化，企業所處的環境也在不斷變化，結存的產品和現有的資產也隨之產生變化，而好的財務管理就是要做到結存的商品和現有的資產越少越好。商品結存減少，就能實現根據需求來發配產品，避免產品過剩導致浪費[2]。現有的資產減少，就能實現資金的流動性。財務管理也應當具有專業性，在儲備資金、管理工作、管控財務等方面專業化，與此同時，公司各個部門積極配合，以實現財務管理工作的全面化。
三、財務管理的監督
財務管理的監督在財務管理的實行中開展。傳統的財務管理監督成本高、效率低；財務的監督由高級監督低級，出現高級無人監督的現象。所以傳統的財務管理監督弊端較多，在執行中也更復雜。為保證財務管理的正常運行，就要加強財務管理的監督工作。公司的財務監督可以通過兩方面進行。一方面是根據公司架構進行，由上一級提出的財務方案傳達給下一級，由下一級在市場中實踐，這個過程中，必然要實行財務的監督工作[3]。另一方面是根據不同級的分部門進行，為確保公司各個級別、各個部門遵守公司制度，相互之間就會相互制約，避免最高級別無人監督的現象，使監督工作做到公平、公正、公開；同時，也能節約公司的資源，例如，一個決策產生，需兩個及以上同一級別的分部門同意。這樣，財務的監督工作就能全面、高效地實行。
四、財務管理的審核
財務管理的審核不僅要審核報表上的數字，對財務管理工作的成效也要進行審核。財務的數據能反映企業的財務狀況以及企業運作的成效，尤其在資金運行的規模和賺取的利潤上來判斷企業的實力。企業的實力越大，資金運行的規模也越大，賺取的利潤也越多，不僅如此，還有將企業資產變成現金的能力，這種能力越大，越能獲得持續性發展，從而降低公司在財務上面遭遇的風險，財務風險的降低意味著企業運營風險的降低。企業管理的核心一直以來受人議論，而將財務管理作為企業管理的核心得到大多數人的贊同，管理財務的主要任務就是管理企業的現金。現金的管理在公司的財務管理中占很重要的部分。現金是財務管理工作成效最直觀的體現。企業如果擁有將資產變為現金的能力，就能降低賺取利潤的風險，使企業運營穩定，發展持續。
五、財務管理的分工
財務管理的分工應該由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導。只有提供出相關因素才能制造出相關價值。企業經營有四個因素：環境、財務、決策、執行力。四者構成企業的生產鏈，相互作用，相互影響，企業只有在四個因素環環相扣中經營，才能產生更多的價值。國家的政策為企業提供經營的環境，企業中的財務持有者為企業提供經營的財務，企業高層為企業運作提出最終的決策，企業的員工根據高層的決策將工作落實。財務管理分工的因素缺少一個都不能正常運行，所以他們創造的價值是等同的[4]。原來的財務管理的分工是由財務的持有者安排，在這種安排下，財務的管理工作無法達到平衡。將財務管理的分工由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導，這種分工依據四種因素為企業創造的價值重新配發份額，創造了多少價值，就配發多少份額，使財務管理的工作更加公平。在財務管理的分工中，不再以財務持有者的個人意愿來進行工作及份額的配發，而是由多種因素來進行考量，使創造價值的其他人也能獲得相應的利潤，實現共贏，使財務管理工作具有平衡性。
六、結語
