引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇辦公室合理化建議范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

第一條

為使醫(yī)院開展的合理化建議經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定本制度。

第二條

合理化建議，以醫(yī)院年度主要工作目標(biāo)為中心，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)和成本控制、流程改造、服務(wù)改進(jìn)、創(chuàng)收增效等方面內(nèi)容進(jìn)行，內(nèi)容要求具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條

醫(yī)院設(shè)立合理化建議工作小組，院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、征集整理、總結(jié)評(píng)優(yōu)、考核、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第四條

合理化建議工作小組下設(shè)評(píng)議工作組、負(fù)責(zé)調(diào)研建議的效益性、可行性，提出建議是否實(shí)施及建議執(zhí)行部門意見，并將評(píng)議意見反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。

效益評(píng)估工作組由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)檢查建議落實(shí)情況及產(chǎn)生的效益評(píng)估工作，負(fù)責(zé)每季度向工作小組匯報(bào)評(píng)估情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第三章

征集評(píng)議

第五條

合理化建議和征集方式采取網(wǎng)上征集、書面征集二種，建議可以是個(gè)人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點(diǎn)有：醫(yī)院門診大廳設(shè)有院長信箱，建議者自行填寫后放入箱內(nèi)，也可直接交到院辦公室。

第六條

建立評(píng)議反饋制度，及時(shí)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)議，并將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：

一、建議評(píng)議：評(píng)議工作組從效益性(包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)和可行性等方面進(jìn)行評(píng)議，效益性、可行性雙高項(xiàng)目優(yōu)先采納;其次是可行性高、效益一般項(xiàng)目;第三是效益高、可行性一般的項(xiàng)目;效益、可行性雙低項(xiàng)目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調(diào)整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：

1)抱怨、投訴;

2)夸夸其談，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容;

3)只提出現(xiàn)象而無具體實(shí)施方案;

4)所提事項(xiàng)已經(jīng)在實(shí)行或正在改善;

5)其他人已提過重復(fù)的;

6)針對(duì)個(gè)人及私生活的;

7)無署名的;

二、提出意見：評(píng)議工作組提出采納與否及具體落實(shí)實(shí)施部門的意見，對(duì)建議的采納與否具體分為采納、繼續(xù)調(diào)研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉(zhuǎn)相關(guān)部門六類。

采納指效益性和可行

性較高并在近期可實(shí)行的建議;繼續(xù)調(diào)研指建議較為復(fù)雜短期內(nèi)不能確認(rèn)的建議;暫緩采納指建議較好但目前實(shí)施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項(xiàng)目評(píng)議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉(zhuǎn)相關(guān)部門指職工對(duì)本科室提出的建議和建議簡(jiǎn)單但對(duì)相關(guān)部門起提醒、參考作用，如提報(bào)道、文件中有錯(cuò)別字等。

三、反饋：評(píng)議工作組應(yīng)于半個(gè)月內(nèi)將是否實(shí)施的意見予以反饋，建議難度大調(diào)研時(shí)間長的一個(gè)月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門實(shí)施。

第2篇

準(zhǔn)備材料。在辦理材料頁面會(huì)詳細(xì)列出需要的材料，其中有些材料提供了空表表格下載，可以下載下來，其他未提供的空白表格的，多是自行準(zhǔn)備的。

保存資料?？梢园艳k理材料清單復(fù)制下來保存，以備準(zhǔn)備資料核對(duì)。然后可以打他們提供的咨詢電話，咨詢清單中每一項(xiàng)的具體要求。其中很多自行準(zhǔn)備材料，比如股東會(huì)決議、公司章程之類的他們會(huì)有一定的要求，運(yùn)氣好的話，可以讓對(duì)方把他們的標(biāo)準(zhǔn)版通過郵箱發(fā)你（運(yùn)氣好的話），如果對(duì)方不方便郵箱發(fā)你，只能去現(xiàn)場(chǎng)找他們要了。

前往辦事大廳。資料初步準(zhǔn)備好后，在正式簽之前，先帶上材料去辦理業(yè)務(wù)的行政服務(wù)大廳找工作人員先審核一下，他們會(huì)幫你指出哪里需要修改，根據(jù)他們的意見做相應(yīng)修改，然后再正式簽。

第3篇

第一條為鼓勵(lì)職工積極開展提合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本辦法。

第二章范圍

第二條以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動(dòng)負(fù)荷；版權(quán)所有促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章組織機(jī)構(gòu)[]

第四條總場(chǎng)成立合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。各分場(chǎng)（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章管理程序

第五條總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》和《?；}場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》下發(fā)到全場(chǎng)各工區(qū)（車間），保證職工可隨時(shí)取到空白表格。

第六條職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》?！敖ㄗh內(nèi)容”一欄應(yīng)先對(duì)現(xiàn)狀加以說明，對(duì)其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條職工完成的《海化鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》或《___場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》，及時(shí)上報(bào)工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價(jià)值的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分場(chǎng)（廠），分場(chǎng)（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，于每季度末一次上報(bào)總場(chǎng)工會(huì)辦公室。

第八條每季度末，總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)版權(quán)所有對(duì)全場(chǎng)上報(bào)的合理化建議，通過召開評(píng)審會(huì)的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性，進(jìn)行評(píng)審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后實(shí)施。對(duì)不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第九條年終總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎(jiǎng)的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎(jiǎng)的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)2名、獎(jiǎng)金800元，三等獎(jiǎng)3名、獎(jiǎng)金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金200元；后10項(xiàng)為二等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金100元。

第十條特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗?chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。具體數(shù)額由總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報(bào)場(chǎng)長批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條對(duì)所有受獎(jiǎng)的項(xiàng)目，總場(chǎng)將在年終總結(jié)表彰大會(huì)上與評(píng)出的各類先進(jìn)一并獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

第六章附則

第4篇

關(guān)鍵詞：蓋板；自振頻率；地震分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.012

核輻射安全問題是核化工同普通工業(yè)建筑不同的最大區(qū)別，在工程設(shè)計(jì)中通常遵循密封性原則。由于在設(shè)計(jì)蓋板尺寸時(shí)一般以工藝技術(shù)來確定，對(duì)各種工況下砼蓋板的力學(xué)性能是否與防護(hù)輻射要求相符欠缺分析。又因?yàn)橛嘘P(guān)規(guī)范沒有統(tǒng)一規(guī)定蓋板構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)核化工廠設(shè)備室企口形蓋板的受力狀況展開分析十分必要。

1 計(jì)算模型

（1）計(jì)算模型。為了使計(jì)算更為簡(jiǎn)便，僅僅分析二級(jí)蓋板。工程上常見的有Z型、T型和倒T型企口樣式的二級(jí)蓋板，在小型設(shè)備的吊裝孔或者人孔中可單獨(dú)應(yīng)用T形蓋板，而Z形蓋板無法單獨(dú)應(yīng)用而是同T形或者倒T形蓋板相互搭接使用。本文采用有限元軟件進(jìn)行有限實(shí)體模型的構(gòu)建并展開計(jì)算，ANSYS作為兼容性的有限元軟件，普遍應(yīng)用在核工程領(lǐng)域中。對(duì)約束蓋板進(jìn)行模擬時(shí)采用的采用模型的僅受壓?jiǎn)卧猯ink10單元，而混凝土蓋板用Solid45單元來模擬，并且通過施加給模擬不同的重力來實(shí)現(xiàn)有限元計(jì)算。

（2）計(jì)算參數(shù)。在模型Link10單元中的壓縮模量應(yīng)與混凝土蓋板數(shù)值相同，也就是，混合泊松比為0.2，密度為2700kg/m3，結(jié)構(gòu)阻尼比為0.05。

2 企口形蓋板受力分析

（1）自振分析。據(jù)有關(guān)分析得知，蓋板跨度的不斷加大，蓋板的自振頻率隨之降低，大跨度蓋板可更為靈敏感知到振動(dòng)。當(dāng)蓋板跨度在5米以內(nèi)時(shí)，Z形蓋板比T形蓋板的自振頻率低，這主要是因?yàn)樨Q向約束力均勻的在T形蓋板周圍施加力所致，而這時(shí)蓋板孔和T形蓋板分別約束著Z形板的一側(cè)支承邊，非但如此，這兩個(gè)對(duì)T形蓋板的約束力是截然相反的兩個(gè)力，導(dǎo)致T形蓋板剛度比Z形蓋板的剛度強(qiáng)。

當(dāng)跨度大于5米，Z和T形狀蓋板的自振頻率都會(huì)降低，并且保持在低于100Hz，當(dāng)蓋板自振頻率要低于100Hz時(shí)，在豎向地震以及諧振生成的附加荷載影響下，蓋板的豎向位移和內(nèi)部作用力都會(huì)快速增長，使防護(hù)輻射處在惡劣環(huán)境中。在核化工廠內(nèi)，部分檢修設(shè)備會(huì)有離心振動(dòng)產(chǎn)生，同時(shí)風(fēng)機(jī)等振動(dòng)頻率高的離心設(shè)施也會(huì)布局在設(shè)備室外，通常離心式風(fēng)機(jī)頻率一般是在15到150Hz徘徊，假若設(shè)備室同離心式設(shè)備間距離較近，振動(dòng)頻率高的設(shè)備會(huì)把顯著的諧振激勵(lì)傳遞給大跨度蓋板。

旋轉(zhuǎn)型機(jī)器的干擾R的公式為：

在公式中最大干擾力為，單位為N；干擾源頻率為，單位為rad/s；當(dāng)量偏心距為，單位為mm；設(shè)備旋轉(zhuǎn)零件的總重量為，單位為kg；機(jī)器旋轉(zhuǎn)速度為，單位為。

以上述公式為據(jù)，諧振激勵(lì)是由每分鐘3000轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)所形成的干擾力輸入到模型中，可以得出，三米以上的蓋板受到震動(dòng)敏感度較強(qiáng)，在圖1中，是5米T形蓋板從其支撐處點(diǎn)-自振頻率的曲線，在這個(gè)圖中得出，每分3000轉(zhuǎn)速的風(fēng)機(jī)50Hz的震動(dòng)頻率時(shí)，位移4毫米，當(dāng)風(fēng)機(jī)在每分鐘3000轉(zhuǎn)的旋轉(zhuǎn)速度時(shí)，蓋板移動(dòng)不利于防護(hù)輻射工作。故此，如果在設(shè)備的影響區(qū)間內(nèi)（6米到12米之內(nèi)）布置蓋板，就必須對(duì)設(shè)備做好隔震消振措施。假若無法符合要求，應(yīng)當(dāng)在蓋板孔和蓋板間設(shè)定方便開啟的安全連接，確保約束增加，從而使蓋板受到共振的影響力降低。

（2）地震分析。Z形和T形蓋板受到豎向地震的影響會(huì)有產(chǎn)生相應(yīng)的位移。如果T形蓋板跨度在4米之內(nèi)，它的位移值遠(yuǎn)遠(yuǎn)在自振頻率的高頻段數(shù)值之外，并且有較大的數(shù)值。假若蓋板跨度在3米，在反應(yīng)譜激勵(lì)下可以最大移動(dòng)20毫米以上，不過200Hz之內(nèi)可以忽略其振動(dòng)，因?yàn)楦哳l段中只有極小的地震力，我們可以說T形蓋板在安全范圍內(nèi)。假若跨度要在4米之外時(shí)，因?yàn)楸旧斫档土俗哉耦l率，較低頻率位置極有可能有較大位移發(fā)生；針對(duì)跨度在5米的蓋板，頻率在50Hz時(shí)就已經(jīng)有3毫米的位移，T形蓋板處在防護(hù)輻射十分不利的狀態(tài)。

之于Z形蓋板而言，在與T形蓋板有一樣的跨度時(shí)，自振頻率比相同重量的T形蓋板小或者相同，也就是說Z形蓋板產(chǎn)生振動(dòng)比T形蓋板更為容易。超過三米跨度的Z蓋板即便是頻率較小時(shí)，豎向位移依然較大。在50Hz時(shí)蓋板跨度在3米時(shí)，就已經(jīng)有了2毫米的豎向位移，而當(dāng)頻率大于200Hz時(shí)豎向位移就會(huì)快速加大，當(dāng)頻率達(dá)到300Hz時(shí)最大位移可達(dá)16毫米。

3 設(shè)計(jì)施工建議

T蓋板在豎向荷載影響下較為勻?qū)嵉姆植紤?yīng)力，同時(shí)支承處僅有極小的應(yīng)力。當(dāng)蓋板有三米的跨度時(shí)，它的分階支承位置第一主應(yīng)力是0.11Mpa的壓力。故此，只要把配筋構(gòu)筑在分階支承位置就行。然而Z蓋板的局部應(yīng)力有較大值，在豎向負(fù)載影響下蓋板應(yīng)力最大值可達(dá)到1.1Mpa，與砼的抵抗拉力差不多。如果對(duì)檢修、地震、豎向負(fù)荷之和進(jìn)行考慮，Z蓋板分階支承位置所產(chǎn)生的拉應(yīng)力勢(shì)必會(huì)大于砼的抵抗拉力的強(qiáng)度，所以必須把受力鋼筋安置在此處。

4 結(jié)語

綜上所述，核化工廠設(shè)備室企口形蓋板通常有不小于100Hz的自振頻率，剛性良好，蓋板跨度增大其自振頻率會(huì)迅速降低，當(dāng)蓋板有較大跨度時(shí)，蓋板勢(shì)必會(huì)受到地震和設(shè)備振動(dòng)較大影響。這就需要對(duì)Z形和T形蓋板做好消振和減振措施，并盡可能使蓋板孔與振動(dòng)頻率高的設(shè)備隔開一定的距離。

第5篇

（一）圍繞本單位中心工作，動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1．圍繞我委中心工作開展了“我為目標(biāo)獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)。

為了發(fā)揮集體智慧和個(gè)人聰明才智，調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和積極性。去年，向5個(gè)分工會(huì)、26個(gè)機(jī)關(guān)直屬工會(huì)小組下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展合理化建議活動(dòng)的通知》。為了使這一有益活動(dòng)更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有利于各單位工作目標(biāo)任務(wù)的完成，有利于兩個(gè)文明建設(shè)的開展，對(duì)合理化建議的范圍、內(nèi)容、申報(bào)、評(píng)審、表彰等均作了明確要求，成立了由辦公室、人事處、綜合處、機(jī)關(guān)黨辦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審小組，對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。本年度共收到合理化建議54條，其中3條獲合理化建議一等獎(jiǎng)，5條獲二等獎(jiǎng)，9條獲三等獎(jiǎng)。

2．繼續(xù)在職工中開展了以“實(shí)施創(chuàng)新工程，為西部大開發(fā)實(shí)現(xiàn)四川新跨越建功立業(yè)”為主題的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、團(tuán)結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）做好源頭參與，依法代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益

1．參與涉及職工切身利益的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。今年機(jī)關(guān)工會(huì)多次協(xié)同機(jī)關(guān)黨委組織了職工思想狀況調(diào)查，認(rèn)真聽取了職工群眾的意見和呼聲，隨即就比較突出的熱點(diǎn)問題，以書面的形式向委黨組作了匯報(bào)。如：加強(qiáng)機(jī)關(guān)宿舍管理、職工住房、職工福利、干部輪崗交流等問題。這些問題都引起了委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并就這些問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和逐步解決；工會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持了對(duì)職工“六必訪”和“三知道”的制度，對(duì)職工的婚喪嫁娶，會(huì)同機(jī)關(guān)黨委一起前往慰問、看望；每逢春節(jié)都對(duì)離退休職工和軍烈屬進(jìn)行慰問和探訪；每有職工生病或住院，我們都請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委的負(fù)責(zé)同志或委托工會(huì)小組長前去看望。今年，共慰問看望職工17人次，我們還經(jīng)常到職工家中或通過工會(huì)小組、支部和行政上了解職工的困難和要求，對(duì)10位生活確有困難的職工給予了補(bǔ)助。

2．以“四賽四比”活動(dòng)內(nèi)容為載體，做好女職工工作，代表和維護(hù)女職工的特殊利益。

（1）繼續(xù)參加了省直機(jī)關(guān)女職工“四賽、四比”競(jìng)賽活動(dòng)，獲先進(jìn)單位。

（2）積極組織女職工參加多種健康向上的文體活動(dòng)。一是在“三八”節(jié)前夕組織了委機(jī)關(guān)全體女職工到彭山縣春游活動(dòng)，并參觀養(yǎng)生科技展覽；二是在小平同志誕生百年之際，響應(yīng)省直機(jī)關(guān)婦女委會(huì)號(hào)召，積極開展“共建廣安‘三八’綠色林活動(dòng)，救助困難下崗女職工子女活動(dòng)，并捐款2000元。

（3）為女職工辦實(shí)事、好事。為全機(jī)關(guān)43名女職工保了“女性安康”和作了婦科體檢，為獨(dú)生子女保了“獨(dú)子兩全”，解除了女職工的后顧之憂。

第6篇

[關(guān)鍵詞]合理化建議系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn) 軟件工程

中圖分類號(hào)：TF302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TF 文章編號(hào)：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動(dòng)是漫灣電廠工會(huì)組織的一項(xiàng)開展多年的群體性活動(dòng)，該活動(dòng)為員工提供了一條渠道，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護(hù)等工作提出批評(píng)和建議，每條建議均進(jìn)行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門落實(shí)，最后對(duì)建議進(jìn)行一定的評(píng)估。通過該種方式，擴(kuò)寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒有信息平臺(tái)的支撐，該項(xiàng)活動(dòng)涉及的建議收集、合理化建議委員會(huì)審閱、專業(yè)組審批、執(zhí)行部門落實(shí)、落實(shí)情況反饋、建議評(píng)估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環(huán)、紙張浪費(fèi)等問題，對(duì)活動(dòng)的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識(shí)為基礎(chǔ)對(duì)此類問題提出一種解決思路。

一.主要技術(shù)問題

1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模式

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計(jì)模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)層。模塊的通用性和獨(dú)立性使系統(tǒng)的維護(hù)量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。

1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)體系時(shí)，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請(qǐng)、建議審核、建議查詢和更新、建議統(tǒng)計(jì)、建議評(píng)估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報(bào)表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲(chǔ)量、存儲(chǔ)方式、頁面布局、用戶體驗(yàn)、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報(bào)、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺(tái)功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用戶角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統(tǒng)需求分析

系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式收集到電廠對(duì)該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個(gè)需求如下：

1）實(shí)現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會(huì)辦公室審閱、專業(yè)組審批、部門執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會(huì)評(píng)估、結(jié)果公示整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。

2）前臺(tái)功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動(dòng)流程演示、建議查詢、后臺(tái)登錄五大主要功能。

3）后臺(tái)功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)管理、審批記錄查詢、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡(jiǎn)單、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高（流程從開始到結(jié)束的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時(shí)間少于0.01秒等。

三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺(tái)WEB頁面、后臺(tái)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報(bào)表管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，從用戶的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個(gè)反映用戶觀點(diǎn)的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)過程中獨(dú)立開來，使各階段的任務(wù)相對(duì)單一化，設(shè)計(jì)復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。

3.1前臺(tái)WEB頁面

前臺(tái)WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果的視覺界面，能否簡(jiǎn)潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點(diǎn)內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個(gè)部門落實(shí)、落實(shí)情況怎么樣等關(guān)心的問題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項(xiàng)活動(dòng)的公開、公正、民主性。因此，在設(shè)計(jì)前臺(tái)頁面時(shí)既要突出建議的狀態(tài)、審批意見，還要保持頁面的簡(jiǎn)潔大方。最終確定的前臺(tái)頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺(tái)登錄五大欄目，每個(gè)欄目的頁面都盡可能簡(jiǎn)潔、美觀、大方。

3.2后臺(tái)管理平臺(tái)

系統(tǒng)的后臺(tái)主要用于流程各節(jié)點(diǎn)的人員進(jìn)行審批、查詢、統(tǒng)計(jì)操作，所以，頁面設(shè)計(jì)要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡(jiǎn)單性，避免浪費(fèi)人工時(shí)間。最后確定的后臺(tái)管理平臺(tái)由工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)配置（多個(gè)模塊組成）四大欄目組成。

四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

4.1數(shù)據(jù)庫表介紹

由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長于系統(tǒng)一次運(yùn)行時(shí)間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤空間占用合理的特點(diǎn)，滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。

4.2數(shù)據(jù)庫控制接口設(shè)計(jì)

五.技術(shù)特點(diǎn)及水平評(píng)價(jià)

5.1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴(kuò)展性和安全性；

2）系統(tǒng)采用了瘦客戶端的設(shè)計(jì)，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)；

3）系統(tǒng)采用C#語言開發(fā)，具有很快速的開發(fā)速度。

4）系統(tǒng)以高級(jí)軟件工程知識(shí)為指導(dǎo)，開發(fā)過程規(guī)范。

第7篇

關(guān)鍵詞: 嵌入式 工業(yè)以太網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)總線

中圖分類號(hào)：X924.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 概述：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化加深，企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率成為焦點(diǎn)。基于工業(yè)以太網(wǎng)及現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的大網(wǎng)絡(luò)綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了這一問題。

1.1 綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)概念

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)是指把企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)相融合，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，采用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，以企業(yè)行業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展要求為基礎(chǔ)，有效整合企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)通過遠(yuǎn)程登錄實(shí)現(xiàn)對(duì)工控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程設(shè)備調(diào)試、遠(yuǎn)程設(shè)備故障診斷和處理，遠(yuǎn)程決策，自動(dòng)管理企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等功能。

1.2綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

－開放性與共享性。不受地域和距離限制，通過VPN等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專用軟硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)本地和遠(yuǎn)端的同時(shí)、同效辦公，特別適合國際性或跨地區(qū)工作性的工業(yè)企業(yè)。

－由若干相互聯(lián)系、相互制約的子系統(tǒng)組成有機(jī)整體，多系統(tǒng)高度融合。

－采用嵌入式以太網(wǎng)及總線技術(shù)，通信速率較高，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，軟硬件資源豐富，應(yīng)用前景廣泛。

－數(shù)字化多層系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)智能化生產(chǎn)運(yùn)營管理奠定良好軟硬件基礎(chǔ)。

－操作方便，安全性高。

－不同廠家不同通信協(xié)議的產(chǎn)品可以在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上共存，使企業(yè)用戶技術(shù)改造或擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，最大限度保護(hù)已有投資，預(yù)采購設(shè)備的供應(yīng)商有多樣化選擇。

－減少企業(yè)對(duì)員工個(gè)人知識(shí)的過分依賴，業(yè)務(wù)信息流程化管理，可視化操作，降低了企業(yè)對(duì)人力的需求。

2綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)搭建過程中需解決問題

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)由企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)構(gòu)成。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)是指集成自動(dòng)化辦公（OA）系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶網(wǎng)站系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、購銷存系統(tǒng)、企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)等子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間因處理對(duì)象或者服務(wù)對(duì)象不同而有所區(qū)分，他們之間相互獨(dú)立，又相互滲透，融合管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等建起的多種數(shù)學(xué)模型，可自動(dòng)分析并處理企業(yè)日常管理信息，是企業(yè)完成管理與決策的信息網(wǎng)，一般以以太網(wǎng)和TCP/IP協(xié)議為體系架構(gòu)和協(xié)議規(guī)則，處于企業(yè)中上層，其具有高速處理大量變化多樣信息的特征。

工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)指集成分布式集散控制（DCS）系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖（SIS）系統(tǒng)、可編程邏輯控制器（PLC）、現(xiàn)場(chǎng)控制（FCS）系統(tǒng)等控制子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間相互嵌合，按照“生產(chǎn)訂單”，結(jié)合工藝、原材料、安全生產(chǎn)因素及其他相關(guān)條件，自動(dòng)配置資源，自動(dòng)加工制造不同工業(yè)產(chǎn)品，體系架構(gòu)多樣，協(xié)議規(guī)則不統(tǒng)一，處于企業(yè)中下層，處理實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)信息，具有安全可靠、成本低廉、協(xié)議簡(jiǎn)單和容錯(cuò)性強(qiáng)等特征。

由此可見，搭建綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵是解決：

－信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建問題；

－工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建問題；

－信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成和互操作問題；

－如何保障整個(gè)大系統(tǒng)安全和可靠運(yùn)行的問題。

2.1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)不同，系統(tǒng)架構(gòu)不同，將各系統(tǒng)集成在一起，并對(duì)接口進(jìn)行優(yōu)化，就必須建立統(tǒng)一的體系架構(gòu)。

常見網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)集成方式有三種：

兩層模式：數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用安裝在同一臺(tái)物理服務(wù)器上，多個(gè)前臺(tái)服務(wù)器構(gòu)成；

三層模式：一臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器和多個(gè)前臺(tái)服務(wù)器構(gòu)成；

多層模式：一臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，多臺(tái)前臺(tái)服務(wù)器和多臺(tái)web服務(wù)器構(gòu)成。

上圖所示，多層系統(tǒng)在數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和訪問集成方面有很強(qiáng)兼容性和擴(kuò)展性，用戶與不同服務(wù)器終端的聯(lián)系可以在表示層實(shí)現(xiàn)；整合應(yīng)用層為實(shí)現(xiàn)各種不同應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)交流；數(shù)據(jù)庫層為儲(chǔ)存、分析處理數(shù)據(jù)并保護(hù)系統(tǒng)間級(jí)用戶與應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)安全；網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)管系統(tǒng)組件層為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)關(guān)等之間軟硬件連接等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)與工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)

全分散控制體系結(jié)構(gòu)、兩線制供電與通信方式，支持電纜、光纜、雙絞線、射頻、紅外線、電力線等多種介質(zhì)以及可靠性和抗干擾性不斷加強(qiáng)，使現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)在工控領(lǐng)域的地位不斷加強(qiáng)。但現(xiàn)場(chǎng)總線沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，僅ICE就推薦了10種現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn)，且他們之間的相互兼容性并不理想。

在解決實(shí)時(shí)性和確定性等不足之后，具有現(xiàn)場(chǎng)總線特性，且專門用于工業(yè)控制領(lǐng)域的工業(yè)以太網(wǎng)以其快速交換式、全雙工通訊及在現(xiàn)場(chǎng)控制級(jí)中逐漸推廣，被認(rèn)為是工控網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新方向。

2.3嵌入式現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)

所謂嵌入式現(xiàn)場(chǎng)總線是指在應(yīng)用層指定統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，如TCP/IP協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)作為一體化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，在標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP應(yīng)用層嵌入現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議的通道。

2.3嵌入式工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)及信息網(wǎng)、控制網(wǎng)集成

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的集成和統(tǒng)一構(gòu)架。在應(yīng)用層指定統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)應(yīng)用層TCP/IP協(xié)議嵌入到通用以太網(wǎng)應(yīng)用層TCP/IP協(xié)議中，實(shí)現(xiàn)連接在控制網(wǎng)上的儀表、設(shè)備等進(jìn)入局域網(wǎng)和以太網(wǎng)。

2.4 安全性和可靠性問題

工控網(wǎng)側(cè)重工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要，故對(duì)設(shè)備材質(zhì)強(qiáng)度、可靠性、抗干擾、本安性及控制方案的實(shí)時(shí)性和易操作性等有較高要求。通過隔離實(shí)時(shí)域與非實(shí)時(shí)域，使用不同類型網(wǎng)關(guān)將實(shí)時(shí)報(bào)文和同步信息限制在實(shí)時(shí)域中，防止實(shí)時(shí)域與非實(shí)時(shí)域之間、一個(gè)實(shí)時(shí)域和另一個(gè)實(shí)時(shí)域之間相互干擾。

1.5綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)

1.3綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的工作流程

按企業(yè)信息管理要求及職能部門權(quán)限不同，各子系統(tǒng)相互聯(lián)系又相互制約，實(shí)行流程化管理并與企業(yè)管理層級(jí)相對(duì)應(yīng)，最高層為企業(yè)戰(zhàn)略管理層，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)信息和資源在整體上進(jìn)行配置和優(yōu)化管理；然后是中間管理層，在業(yè)務(wù)層面上對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、庫管等部門間業(yè)務(wù)信息進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；最底層是基層管理層，主要對(duì)業(yè)務(wù)處理過程信息進(jìn)行管理。典型工作流程如下：

從上可知，企業(yè)戰(zhàn)略管理層是級(jí)別最高，集成了全部數(shù)據(jù)報(bào)表在內(nèi)的完整數(shù)據(jù)庫。

各子系統(tǒng)和專業(yè)平臺(tái)按其功能集成在一起，形成中間管理層。相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)如：信息門戶平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外信息及企業(yè)形象展示；員工工作平臺(tái)提供諸如收發(fā)電子郵件、資料共享等功能；其他相互關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)如：銷售簽訂銷售合同并錄入銷售訂單，調(diào)度根據(jù)庫存、采購和生產(chǎn)等情況自動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和原料采購計(jì)劃，并生成采購訂單和生產(chǎn)訂單，采購根據(jù)采購訂單與供應(yīng)商簽訂采購合同，生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，財(cái)務(wù)根據(jù)采購訂單和庫房到貨單及發(fā)票等進(jìn)行付款，根據(jù)出庫單及銷售訂單等收款。

基層管理的工作是把各種數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)，并根據(jù)工作流進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)具有很強(qiáng)可行性和實(shí)用性，符合企業(yè)信息管理及工業(yè)控制技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，且在實(shí)踐中正不斷被嘗試。

參考文獻(xiàn)

第8篇

精選合理化建議書范文(一)

加快煤礦建設(shè)合理化推薦書

1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低，穩(wěn)定性差。

合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面在井口機(jī)房、工業(yè)廣場(chǎng)機(jī)房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn)，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動(dòng)控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動(dòng)切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。

2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。

合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機(jī)共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)

度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺(tái)控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化推薦：中心機(jī)房升級(jí)改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號(hào)公寓樓、二號(hào)公寓樓、招待所、救護(hù)隊(duì)、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。

合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護(hù)隊(duì)使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。

5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時(shí)能反盜版，會(huì)刪除電腦上的CAD等軟件的注冊(cè)信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。

合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級(jí)補(bǔ)丁更新殺毒軟件。購買一臺(tái)文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。

6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，***6崗(主管)、***4崗、*****實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作。

合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級(jí)，提高員工工作用心性。

精選合理化建議書范文(二)

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

精選合理化建議書范文(三)

工程項(xiàng)目合理化推薦

1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題。

2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300(單價(jià))=238519元。

3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

(2)按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

(3)配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡(jiǎn)便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

精選合理化建議書范文(四)

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

精選合理化建議書范文(五)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》

第9篇

一、創(chuàng)建階段(20世紀(jì)50年代):1950年8月,中央人民政府政務(wù)院第45次會(huì)議通過并了《政務(wù)院關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》,批準(zhǔn)了《保障發(fā)明權(quán)與專利暫行條例》;1954年8月了《有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)暫時(shí)條例》;1955年8月5日通過了《中國科學(xué)院科學(xué)獎(jiǎng)金暫時(shí)條例》。上述3個(gè)條例,標(biāo)志著中國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度具備了比較完整的雛形。

二、停滯和倒退階段(“”期間):1963年國務(wù)院施行的《中華人民共和國發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》被迫中斷執(zhí)行,科技獎(jiǎng)勵(lì)制度受到極大沖擊。

三、恢復(fù)和發(fā)展階段(改革開放后的前20年):1978年的全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)標(biāo)志著科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的恢復(fù)。1978年12月,國務(wù)院修訂了《中華人民共和國發(fā)明獎(jiǎng)條例》。1979年12月,國務(wù)院修訂了《中華人民共和國自然科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》。1982年3月,國務(wù)院重新修訂和頒布了《中華人民共和國合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》。1984年9月,國務(wù)院了《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)條例》,標(biāo)志著具有中國特色的國家科技獎(jiǎng)勵(lì)體系的基本構(gòu)架已經(jīng)建立。1985年,國務(wù)院批準(zhǔn)成立了國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室。1993年,《科技進(jìn)步法》的頒布實(shí)施標(biāo)志著科技獎(jiǎng)勵(lì)工作進(jìn)一步邁上了法制化軌道。1994年,設(shè)立了中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)。