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第1篇

物業(yè)管理專員要求服從上司工作安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)日常管理工作。以下是小編精心收集整理的物業(yè)管理專員工作職責(zé)內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)1

1、為人正直，有耐心，工作認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn);

2、具有較好表達(dá)與溝通能力，邏輯思維清晰，有強(qiáng)服務(wù)管理意識(shí);

3、負(fù)責(zé)協(xié)且項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

4、上級(jí)安排的其他工作。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)2

1.協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)物業(yè)管理的規(guī)章度;

2. 分析項(xiàng)目存在的問題，制定對(duì)策，確定公司發(fā)展方向及發(fā)展的目標(biāo)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;

3.協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理與開發(fā)單位各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn);

4.建立并健全管理體系，組織各類品質(zhì)巡查，并跟蹤落實(shí)存在問題的整改;

5.公司工作計(jì)劃、總結(jié)各類文件的起草工作，上級(jí)和外單位來文、電催辦、回復(fù);

6.牽頭組織承辦公司各類重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，督促會(huì)議決議的落實(shí);

7.分析項(xiàng)目存在的問題，制定對(duì)策，確定公司發(fā)展方向及發(fā)展的目標(biāo)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;

8.協(xié)助各服務(wù)中心與涉及政府公共事務(wù)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)3

1.要認(rèn)真完成商場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)商場(chǎng)信譽(yù)及消費(fèi)者權(quán)益。

2.協(xié)助商戶進(jìn)場(chǎng)裝修，解決裝修過程中遇到的問題;

3.負(fù)責(zé)商戶的日常管理，每天不定時(shí)巡場(chǎng);

4.及時(shí)解決、上報(bào)商戶反映的問題;

5.及時(shí)發(fā)放各類費(fèi)用催繳單據(jù)并收費(fèi);

6.定期了解商戶的經(jīng)營(yíng)狀況。

7.監(jiān)督本商場(chǎng)各品牌的形象，隨時(shí)檢查各品牌的裝飾擺放物是否規(guī)范，各類設(shè)施是否齊全、有損害，發(fā)現(xiàn)有影響商場(chǎng)形象的現(xiàn)象立即督促其整改。

8.認(rèn)真學(xué)習(xí)商場(chǎng)法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不斷豐富專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范。

9.對(duì)于顧客口頭或書面提出的各種投訴，應(yīng)于當(dāng)天提出處理意見。

10.負(fù)責(zé)商戶進(jìn)退場(chǎng)和營(yíng)業(yè)員進(jìn)出場(chǎng)管理。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)4

1、接受客戶各類投訴，做好投訴情況記錄，做好相關(guān)的跟進(jìn)工作;及時(shí)回訪客戶，與客戶建立良好的溝通;

2、負(fù)責(zé)客戶接待來訪，做好相關(guān)登記工作;

3、負(fù)責(zé)園區(qū)的日常巡查，保持物業(yè)衛(wèi)生的質(zhì)量、環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)知會(huì)有關(guān)部門跟進(jìn)處理;

4、定采集客戶對(duì)物業(yè)管理提出的建議和意見，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物業(yè)管理發(fā)生的情況，并及時(shí)跟進(jìn)處理;

5、負(fù)責(zé)定期派發(fā)物業(yè)管理費(fèi)通知書及租金通知書，及時(shí)通知客戶領(lǐng)取發(fā)票;

6、負(fù)責(zé)所管物業(yè)的日常管理事務(wù)性工作，完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的相關(guān)工作任務(wù)。

7、協(xié)助招商工作;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)5

1、有物業(yè)管理客服相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，熟手優(yōu)先。

2、具備處理問題、安排進(jìn)展、跟進(jìn)進(jìn)程、溝通及疑難問題服務(wù)的意識(shí);

3、不斷接受公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和技能提升培訓(xùn)。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)客戶及來訪人員的接待工作，為用戶提供有關(guān)大廈管理的咨詢服務(wù)。

2.按工作程序接聽每一個(gè)電話,對(duì)客人的詢問要規(guī)范、熱情、禮貌、準(zhǔn)確地解答。及時(shí)準(zhǔn)確作好每一個(gè)投訴及報(bào)修電話的記錄，并定期整理記錄單交文員歸檔。

3.每日對(duì)未完成工作單進(jìn)行跟蹤，直至工作單完成。如超過規(guī)定期而未完成的工作單應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管。

4對(duì)大廈內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件沉著處理，配合監(jiān)控室及部門主管按規(guī)定的處理程序聯(lián)系相關(guān)部門，保證電話線路的暢通。

5.對(duì)大廈公共設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，并跟進(jìn)處理結(jié)果。

6.檢查監(jiān)督管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，及時(shí)將工作維修內(nèi)容報(bào)告主管。

物業(yè)管理專員工作職責(zé)7

1. 依照物業(yè)主任的編排，在太古匯商場(chǎng)每層樓進(jìn)行執(zhí)勤巡查;

2. 確保物業(yè)內(nèi)各類設(shè)備正常運(yùn)作;

第2篇

一、總責(zé)

1、堅(jiān)持服務(wù)育人，不斷增強(qiáng)為教育教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生生活服務(wù)的自覺性和實(shí)際工作能力。依照住校學(xué)生管理制度管理學(xué)生宿舍，維護(hù)宿舍的正常秩序。

2、每天學(xué)生就寢后核查學(xué)生宿舍。

3、協(xié)同樓長(zhǎng)檢查值日生衛(wèi)生打掃，保證學(xué)生良好的休息環(huán)境，保持宿舍內(nèi)外的衛(wèi)生。

4、教育學(xué)生遵守宿舍紀(jì)律。按時(shí)就寢，熄燈鈴響后不講談?wù)f笑，不得做其它事情。對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為能處理就即時(shí)處理，不能處理，或嚴(yán)重違紀(jì)事件一定要聯(lián)系班主任或政教處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同處理。

5、搞好“三防”（防火、防盜、防破壞）工作，經(jīng)常巡查宿舍區(qū)內(nèi)外安全，若突發(fā)事件或重大安全事故隱患須妥善處置，并及時(shí)向總務(wù)處、政教處報(bào)告。

6、作為消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)域內(nèi)消防安全隱患的查處、整改工作。出現(xiàn)突發(fā)事件，及時(shí)處置并報(bào)告職能部門，采取積極有效措施，確保師生生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

7、學(xué)生宿舍出現(xiàn)需要維修的水、電、木工等現(xiàn)象，應(yīng)將反映情況詳細(xì)記錄，并填寫維修報(bào)告單及時(shí)報(bào)送總務(wù)處進(jìn)行維修。

8、關(guān)心學(xué)生的身體健康，發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適及時(shí)通知班主任，協(xié)助班主任做好送診工作。

9、有明顯工作失誤，玩忽職守情形一次扣10元。造成嚴(yán)重后果的解聘，并承擔(dān)相應(yīng)損失。

二、一日工作規(guī)程：

1、起床鈴響后開燈（提前5分鐘），在走廊內(nèi)來回走動(dòng)、吹哨子，督促學(xué)生起床，督促值日生打掃寢室。

2、清掃公共區(qū)域衛(wèi)生，包括室外走廊、樓梯、廁所等。

3、學(xué)生早上離開寢室后，至晚上學(xué)生回寢室，沒有特殊情況不得允許學(xué)生隨意進(jìn)出寢室。寢管員若有事暫時(shí)離開，應(yīng)鎖門。

第3篇

高職院校思政工作管理原則

1 遵循客觀人思想的原則

人的思想支配人的行為，人的行為是思想的客觀反應(yīng)。高職院校的思政工作要做到以客觀人的思想為主，只有尊重人的客觀思想才能順利開展思政工作。以人的客觀思想為基礎(chǔ)，進(jìn)行思想政治教育才能讓思政工作科學(xué)而有效。徹底擯棄過去思想和政治混在一起，全面貫徹以人的思想活動(dòng)規(guī)律為原則的思政工作，再結(jié)合科學(xué)的理論知識(shí)做好思想政治工作。

2 遵循民主正義的原則

民主就是以人為本，改變傳統(tǒng)的高壓和斗爭(zhēng)的形式，客觀合理的進(jìn)行思想政治教育工作。思想是開放的，不需要太多條條框框的界定。但是如果要樹立合理科學(xué)的思想，則需要通過一定的方法和渠道進(jìn)行引導(dǎo)。對(duì)于高職院校而言，就是要對(duì)學(xué)生進(jìn)行合理的指導(dǎo)，不能一味的生搬硬套，用科學(xué)的方法對(duì)學(xué)生開展思政工作。

3 遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則

高職院校的思政工作在開展的過程中會(huì)遇到一些問題，教師太過于重視理論知識(shí)的講授，而忽視了思想政治教育的實(shí)際意義。思想政治教育并不是讓學(xué)生去學(xué)習(xí)各種概念和準(zhǔn)則，而是將這些準(zhǔn)則和概念用在實(shí)際生活中，用其來約束自身的行為意識(shí)，所以高中院校思政工作教育應(yīng)該注重理論與實(shí)際的相結(jié)合。

高職院校思政工作管理方法

1 加強(qiáng)高職院校思政工作的環(huán)境管理

思想政治工作的教育并不是直接作用于學(xué)生行為的，而是通過思想教育來規(guī)范學(xué)生的客觀行為，同時(shí)客觀行為會(huì)受到環(huán)境的影響。一般來說，高職院校思政工作的環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境主要是指高職院校的教室、圖書館和實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施，還包括一些宿舍、操場(chǎng)等學(xué)生的場(chǎng)所。精神環(huán)境主要包括校園的輿論導(dǎo)向、學(xué)術(shù)氛圍以及教學(xué)規(guī)章準(zhǔn)則等。學(xué)校的物質(zhì)環(huán)境從某種程度上來說影響著學(xué)生的精神環(huán)境，所以在開展思政工作的時(shí)候，應(yīng)該注重學(xué)習(xí)的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境可以反映出不同時(shí)代人的理性思考和感性把握，物質(zhì)環(huán)境不僅可以展示校園的文化思想氛圍和特色，同時(shí)還能夠反映學(xué)校的學(xué)術(shù)思想風(fēng)格。在思政工作要不斷開展以校園文化思想為主的精神環(huán)境教育，通過宣傳思想政治文化達(dá)到教育的目的，比如以知識(shí)競(jìng)賽、文娛活動(dòng)和體育項(xiàng)目等多種形式的文化活動(dòng)，感染學(xué)生對(duì)思想政治進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，創(chuàng)建優(yōu)良的校園文化，形成積極向上的校園文化思政環(huán)境，使其對(duì)學(xué)生產(chǎn)生感染力，通過潛移默化讓學(xué)生受到積極的影響。

2 加強(qiáng)高職院校思政工作的隊(duì)伍管理

加強(qiáng)高職院校思政工作首先要從管理隊(duì)伍入手，只有提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，才能有效的提高思政工作質(zhì)量。隊(duì)伍管理主要是通過理論和實(shí)踐兩個(gè)部分的教育，理論教育就是要給學(xué)生配備強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，培養(yǎng)一批優(yōu)良的教師來擔(dān)任思想政治的教育工作，只有專業(yè)的教師才能給學(xué)生帶來最好的理論知識(shí)，所以師資隊(duì)伍是思政工作開展的前提。其次是實(shí)踐部分，實(shí)踐就是針對(duì)思想政治教育的內(nèi)容，組織學(xué)生開展相應(yīng)的思政活動(dòng)，從而加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。高職院校學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了高職院校人才的培養(yǎng)計(jì)劃和學(xué)校發(fā)展的方向。面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)，高職院校要通過各種媒介和手段對(duì)思政工作進(jìn)行優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得更多的信息資源來普及思政教育的重要性。所以高職院校應(yīng)該從形式和內(nèi)容兩個(gè)方面開展思政工作的教育，還要不斷增加時(shí)代感和創(chuàng)新能力，提高思政工作的實(shí)效性和針對(duì)性，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作隊(duì)伍。

3 加強(qiáng)高職院校思政工作的信息管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，高職院校思政工作也要和信息網(wǎng)絡(luò)相銜接，高職院校要通過信息網(wǎng)建設(shè)來主動(dòng)宣傳思政工作教育。引導(dǎo)學(xué)生信息生活的時(shí)代感和互動(dòng)感，學(xué)生是廣泛接觸網(wǎng)絡(luò)信息的群體，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有著最多的了解，所以高職院校的思政管理工作要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)這一利刃，在學(xué)校全面信息管理的發(fā)展背景下，實(shí)現(xiàn)信息思政管理工作。要利用網(wǎng)絡(luò)資源，使校園網(wǎng)成為大學(xué)生的新型的學(xué)術(shù)支持、認(rèn)知支持和人際互動(dòng)支持，同時(shí)利用校園網(wǎng)為學(xué)生學(xué)習(xí)和生活提供服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)德育教育的全面滲透和思政教育的全面實(shí)施。學(xué)習(xí)可以通過建立校內(nèi)思想政治信息網(wǎng)和思想政治計(jì)算機(jī)課程來提供思想政治的教育和傳播，提高高職院校思政工作水平的不斷提升。

4 加強(qiáng)高職院校思政工作的宣傳管理

思想政治教育作為一種以思想為主，以人為主的教育工作，需要把思想政治深入到滲透到學(xué)生的思想中，而不是一味的強(qiáng)加和灌輸。所以學(xué)校應(yīng)該做好有效的宣傳工作，可以結(jié)合校園網(wǎng)站、校園宣傳欄、校園廣播以及校園公告等形式，對(duì)思政工作進(jìn)行全面的宣傳，提高學(xué)生的感染力。學(xué)校可以針對(duì)思政工作的具體特點(diǎn)和學(xué)生的具體情況，每個(gè)月組織思政教育廣播欄目，主要針對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象和事件進(jìn)行報(bào)道，然后對(duì)其進(jìn)行思想政治分析，從而達(dá)到教育學(xué)生的目的。還要就是每周輪班來做關(guān)于思想政治工作的宣傳欄，學(xué)生可以發(fā)揮自己的能力來設(shè)計(jì)宣傳欄，可以張貼一些思想政治方面的報(bào)告和社會(huì)熱點(diǎn)新聞以及業(yè)內(nèi)人士的評(píng)論等。在思政工作中不斷的加強(qiáng)宣傳力度。

結(jié)束語

第4篇

2、各接收站點(diǎn)要建立《設(shè)備器材及資料登記簿》，并詳細(xì)記錄本單位設(shè)備器材的名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、性能、啟用時(shí)間、使用和維修情況等。對(duì)本接收站點(diǎn)的設(shè)備器材每季度清查核對(duì)一次，如有遺缺，要及時(shí)查明原因，屬于人為因素造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3、非本接收站點(diǎn)工作人員，未經(jīng)允許，不得擅自使用終端接收站點(diǎn)設(shè)備。不得私自挪用和外借有關(guān)遠(yuǎn)程教育設(shè)備。隨機(jī)軟件光盤及說明書要妥善保管，嚴(yán)禁借給他人進(jìn)行機(jī)器安裝，造成注冊(cè)碼失效。

4、嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作。維護(hù)人員和管理人員要仔細(xì)閱讀設(shè)備說明書，按要求進(jìn)行操作，因違反操作規(guī)程造成損壞的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。終端站點(diǎn)室內(nèi)要有溫度計(jì)對(duì)室內(nèi)溫度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于冬季村辦公場(chǎng)所不取暖站點(diǎn)，使用設(shè)備（主要指電視機(jī)和打印機(jī)）要提前一天進(jìn)行室內(nèi)取暖，在保證室內(nèi)溫度連續(xù)24小時(shí)不低于16度時(shí)，方可開啟設(shè)備進(jìn)行使用。筆記本在開啟機(jī)前要接好視頻線、音頻線、打印線和寬帶線，用完后要先關(guān)閉筆記本，后拔掉視頻線、音頻線、打印線和寬帶線，筆記本關(guān)閉電源后不要馬上裝包，要留10-15分鐘散熱時(shí)間，然后再裝包。夏季遠(yuǎn)程教育設(shè)備要注意防雷，雨天有打雷情況時(shí)不要使用遠(yuǎn)教設(shè)備。設(shè)備不用時(shí)要切斷總電源，拔掉寬帶線和有線電視線。

5、各接收站點(diǎn)要建立完善設(shè)備安全防范措施，做好安全供電及設(shè)備防火、防盜、防塵、防潮、防雷、防凍、防磁和防病毒等工作。

第5篇

【關(guān)鍵詞】高職；學(xué)生管理；原則

高職學(xué)生既有別于中專生，也有別于本科生。他們把上高職看成是上大學(xué)，心目中的高職院校是規(guī)模宏大、氣派非凡的高等學(xué)府；也有的把上高職等同于上大學(xué)，進(jìn)入了人間自由天堂，可以自由自在、無拘無束地生活；有的因進(jìn)入高職后的心理落差太大，產(chǎn)生了極度的自卑心理，沒有學(xué)習(xí)欲望，缺乏進(jìn)取心；有的覺得自己成人了，不希望學(xué)校、老師把他們當(dāng)孩子來看管。隨著近幾年全國(guó)高職院校招生規(guī)模的擴(kuò)大，高職學(xué)生管理工作越來越復(fù)雜化，高職學(xué)生管理工作面臨著全新的課題，如果沒有正確的原則作指導(dǎo)，高職學(xué)生管理工作勢(shì)必陷入前面所提到的問題的狀況，以至無法提升高職學(xué)生管理工作水平。因此，在高職學(xué)生管理工作問題上，我們首先必須制定出既切合高職學(xué)生思想實(shí)際，又符合高職學(xué)生管理需求的基本指導(dǎo)性原則。

一、教育引導(dǎo)與科學(xué)管理相統(tǒng)一原則

這一原則的整體要求是：在實(shí)施高職學(xué)生管理工作中，首先必須把教育引導(dǎo)學(xué)生放在第一位，堅(jiān)持做深入細(xì)致的學(xué)生思想政治教育工作，引導(dǎo)學(xué)生端正思想認(rèn)識(shí)，消除心理偏差，樹立職業(yè)理想，做好生涯規(guī)劃，確立人生目標(biāo)；其次是實(shí)施科學(xué)合理、規(guī)范人性的管理。高職學(xué)生管理工作者要根據(jù)高職教育的需要，針對(duì)高職學(xué)生的實(shí)際，制定和實(shí)施科學(xué)合理、規(guī)范人性的高職學(xué)生管理規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生目標(biāo)管理的前提，也是實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生管理達(dá)到預(yù)期效果的保證。貫徹這一原則，一定要從“以人為本”的思想出發(fā)，堅(jiān)持以“就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨”的辦學(xué)指導(dǎo)思想。要充分考慮學(xué)生的自尊心、獨(dú)立性和精神文化需要的差異，始終堅(jiān)持正面教育和引導(dǎo)，切記不要因?yàn)楦呗殞W(xué)生存在的思想問題多，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不牢，興趣不濃，能力不強(qiáng)就看不到他們的優(yōu)勢(shì)，抹殺了他們的天性。事實(shí)證明“大拇指教育”是最好的正面引導(dǎo)的教育。

二、個(gè)人需要與社會(huì)需要相統(tǒng)一原則

高職學(xué)生管理工作是塑造和引導(dǎo)人的工作，其目的和功能本身就決定了高職學(xué)生管理工作必須要尊重人，要端正對(duì)人的態(tài)度，要研究和解決人的需要的問題，使學(xué)生的個(gè)人需要與社會(huì)需要相統(tǒng)一起來。它的任務(wù)實(shí)質(zhì)是解決個(gè)人需要和社會(huì)需要的矛盾，如果只講個(gè)人需要不講社會(huì)需要或只講社會(huì)需要不講個(gè)人需要都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，高職學(xué)生管理工作既要從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，又要從社會(huì)實(shí)際出發(fā)教育和引導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生的個(gè)人需要與社會(huì)需要有機(jī)地統(tǒng)一起來。幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。貫徹這一原則，要求從事高職學(xué)生管理工作者，既要有把握大勢(shì)的宏觀思想，又要有充分了解的學(xué)生微觀意識(shí)。從基本面、政策與形勢(shì)的大背景方面指導(dǎo)學(xué)生去把握當(dāng)前的大環(huán)境、大形勢(shì)。同時(shí)，要結(jié)合學(xué)生的個(gè)人需要，幫助學(xué)生把個(gè)人的需要與社會(huì)的需要有機(jī)地結(jié)合起來，讓學(xué)生正確地把握人生的價(jià)值定位和價(jià)值取向。

三、共性與個(gè)性相結(jié)合原則

一般而言，高職生思想比較活躍，思維比較敏捷，容易接受新生事物，而思想往往也不成熟，品格個(gè)性不穩(wěn)定，這是他們的共同特點(diǎn)。但高職生由于學(xué)習(xí)層次偏低且差距較大，其家庭背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分迥異，因而，表現(xiàn)出相當(dāng)豐富的個(gè)性，這是有別于普通高校學(xué)生的高職學(xué)生的特點(diǎn)。所以，只有準(zhǔn)確地科學(xué)地把握其思想上的共性與個(gè)性的關(guān)系，才能真正發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，培養(yǎng)更多的創(chuàng)造型人才；也只有這樣才能更多的滿足學(xué)生的健康成長(zhǎng)需要。貫徹這一原則就要求我們要全力研究高職學(xué)生整體情況和個(gè)性特征，尤其是有針對(duì)性地開展高職學(xué)生管理工作，艱苦細(xì)致地做好學(xué)生的思想政治教育工作。

四、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則

協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則是指高職學(xué)生管理者主動(dòng)組織協(xié)調(diào)各方面教育管理力量，互相配合，共同合作，步調(diào)一致地做好學(xué)生管理工作的原則。從客觀上看，影響學(xué)生成長(zhǎng)和管理的主要因素是家庭、社會(huì)和學(xué)校。中小學(xué)時(shí)，學(xué)生大部分時(shí)間生活在家庭中，家長(zhǎng)的生活方式，家長(zhǎng)的一言一行，無不給孩子的道德品質(zhì)、思想行為打上深深的烙印。隨著學(xué)生年齡的增大，社會(huì)對(duì)他們的影響日益加大，思想也越來越復(fù)雜，自我意識(shí)、獨(dú)立意識(shí)明顯增強(qiáng)，有自己的是非觀念，有自己的分析和價(jià)值判斷。而他們的思想和行為往往又表現(xiàn)出不穩(wěn)定、不成熟，有的是偏頗、錯(cuò)誤的觀念和判斷，甚至存在偏激心理。這對(duì)高職學(xué)生管理工作的影響不可低估。因此，高職學(xué)生管理工作者應(yīng)當(dāng)廣泛地聯(lián)系家庭、社會(huì)以及學(xué)校內(nèi)部各方面的力量，使之密切合作，相互補(bǔ)充，形成對(duì)高職學(xué)生管理工作進(jìn)行綜合管理的合力網(wǎng)絡(luò)。

貫徹協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。首先，要形成全員育人工作格局，要善于整合各方面的力量，充分發(fā)揮各種力量的優(yōu)勢(shì)，開展學(xué)生管理工作。教師是育人的主體，高職學(xué)生管理工作要卓有成效，就需要任課教師的密切配合，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的教師集體。其次，要做好與學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部和班委會(huì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。第三，要爭(zhēng)取家庭和社會(huì)有關(guān)方面的配合。學(xué)生管理工作應(yīng)經(jīng)常同學(xué)生家長(zhǎng)和學(xué)生所在的社區(qū)（地方）保持聯(lián)系，取得他們的配合支持。這樣才能形成學(xué)校上下一致，家庭、社會(huì)協(xié)同配合的高職院校學(xué)生管理工作局面。

五、和諧文化原則

中國(guó)幾千年的文明歷史，蘊(yùn)藏著優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)，有著豐厚的文化底蘊(yùn)，是千百年來中華民族的不絕動(dòng)力，是為世人所渴求的精神食糧。和諧文化是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價(jià)值取向，融思想觀念、理想信仰、社會(huì)風(fēng)尚、行為規(guī)范、制度體制于一體的一種文化形態(tài) 。高職教育要彰顯其特色，突出其優(yōu)勢(shì)，就必須建設(shè)起自己的和諧校園文化，并以和諧文化作為學(xué)生管理工作的一大原則來開展學(xué)生管理工作。

綜上所述，我們必須認(rèn)真對(duì)待當(dāng)前高職學(xué)生管理工作存在的問題，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)高職學(xué)生管理工作，并遵循科學(xué)的高職學(xué)生管理工作原則，努力探索，勇于實(shí)踐，才能真正創(chuàng)新高職學(xué)生管理工作局面，開拓高職學(xué)生管理工作新路。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬凱.《科學(xué)發(fā)展觀》（全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材）人民出版社 2006-6

第6篇

關(guān)鍵詞：技工院校；學(xué)生管理工作組織；創(chuàng)新途徑

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 收稿日期：2015-12-28

一、技工院校中學(xué)生管理工作組織分析

1.技工院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生管理工作的重視程度

現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)技工院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生管理工作方面十分重視，由于技工院校在培養(yǎng)人才方向上主要是培養(yǎng)技能型人才，促使他們形成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)氛圍的前提條件主要是對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，因此技工院校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視學(xué)生的管理工作。[1]

2.技工院校成立學(xué)生管理工作機(jī)構(gòu)

技工院校在開展學(xué)生管理工作時(shí)成立相關(guān)的學(xué)生管理機(jī)構(gòu)十分重要，學(xué)校通過成立管理工作機(jī)構(gòu)，將管理工作分配到個(gè)人，由不同的工作人員執(zhí)行管理任務(wù)，讓學(xué)生在有序的教育環(huán)境下進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.技工院校建立學(xué)生管理工作規(guī)章制度

在建立學(xué)生管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)學(xué)生情況建立一定的學(xué)生管理工作規(guī)章制度，讓管理人員有章可循。學(xué)生在學(xué)校中由于有一定的規(guī)章制度約束，也可以對(duì)自己進(jìn)行管理，從而方便學(xué)生管理工作的開展。

4.技工院校狠抓學(xué)生管理工作

技工院校在開展學(xué)生管理工作的過程中，相關(guān)管理人員遵循一定的管理規(guī)章制度大力落實(shí)學(xué)生管理工作，促使學(xué)校形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，要求學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀念；在技工院校的學(xué)習(xí)生活中通過狠抓學(xué)生管理工作，讓學(xué)生形成自我管理的良好習(xí)慣。

二、技工院校中學(xué)生管理工作創(chuàng)新途徑

1.通過信息化管理提高技工院校的學(xué)生管理工作水平

現(xiàn)階段由于信息技術(shù)在教育中的普遍應(yīng)用，使得教育信息化的步伐在加快，因此技工院校在開展學(xué)生管理工作的過程中也可以將信息技術(shù)與學(xué)生管理工作進(jìn)行結(jié)合。[2]信息化技術(shù)自身具有一定的立體性和廣泛性，技工院校的相關(guān)管理人員通過建立一定的信息化制度或者相關(guān)管理方式，來開展學(xué)生管理工作。

2.管理人員要有平等的管理觀念

在技工院校中，管理人員在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)要有正確的管理觀念，對(duì)待所有學(xué)生要一視同仁，形成平等的管理觀念。在技工院校中學(xué)生難免有一定的特殊性質(zhì)，教師在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，不能采取強(qiáng)硬的態(tài)度，這樣的效果往往會(huì)適得其反。因此教師在開展學(xué)生管理工作時(shí)要有平等的觀念，對(duì)所有學(xué)生一視同仁，給予學(xué)生同樣的尊重和關(guān)愛，促使學(xué)生健康成長(zhǎng)。

3.教師要提高學(xué)生進(jìn)行自我管理的能力

在技工院校中相關(guān)的管理人員在開展學(xué)生管理工作時(shí)，要將學(xué)生干部在學(xué)生中的作用加以充分發(fā)揮，通過學(xué)生干部管理的方式將學(xué)生中有自我管理能力的學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一，幫助教師進(jìn)行學(xué)生管理，以此促進(jìn)學(xué)生管理工作效率的提升。班級(jí)中的班委會(huì)、學(xué)校中的學(xué)生會(huì)等團(tuán)體都是促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行自我管理的有效機(jī)構(gòu)，技工院校中開展學(xué)生管理工作的重要途徑之一就是開展學(xué)生干部管理工作。學(xué)生干部主要是由學(xué)生選舉，在學(xué)生中具有一定的地位和說服力，由學(xué)生干部實(shí)行學(xué)生的管理工作是提高技工院校中學(xué)生管理工作效率的有效途徑之一。

在學(xué)生干部進(jìn)行學(xué)生管理時(shí)，相關(guān)的管理人員要促使學(xué)生對(duì)管理規(guī)章制度有一定的了解，讓學(xué)生了解及掌握相關(guān)的管理方法；除此之外，促使學(xué)生樹立一定的集體意識(shí)也十分重要，以方便在管理時(shí)與其他學(xué)生進(jìn)行交流。通過學(xué)生干部進(jìn)行管理的方式可以進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生自身的價(jià)值觀的形成。

綜上所述，技工院校在開展學(xué)生管理工作的同時(shí)，不僅要重視管理組織，在管理途徑上也要進(jìn)行創(chuàng)新。筆者立足于技工院校中學(xué)生的管理問題，對(duì)學(xué)生管理組織以及學(xué)生管理途徑兩方面進(jìn)行了分析，以提高技工院校管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

中國(guó)國(guó)家博物館志愿講解工作管理細(xì)則全文一、講解前的準(zhǔn)備

(一)時(shí)間要求

1.來館服務(wù)的志愿者應(yīng)在約定服務(wù)時(shí)間前15分鐘到志愿者休息室報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)，并在約定服務(wù)時(shí)間前5分鐘到達(dá)服務(wù)的展廳。

2.志愿者按預(yù)約時(shí)間在相應(yīng)展廳門口等候15分鐘仍未見到觀眾到場(chǎng)，本場(chǎng)服務(wù)取消。

3.如遇特殊情況不能按時(shí)到崗服務(wù)，需提前通知志愿者休息室值班人員。

(二)著裝要求

1.志愿者上崗服務(wù)時(shí)，著裝應(yīng)本著莊重大方的原則，避免特殊化的服裝佩飾，需符合《中國(guó)國(guó)家博物館志愿者禮儀規(guī)范》相關(guān)準(zhǔn)則。

2.為了更好的建立中國(guó)國(guó)家博物館志愿者形象的統(tǒng)一性，協(xié)會(huì)綜合管理部(簡(jiǎn)稱管理部)將對(duì)不符合上崗服務(wù)人員著裝要求的志愿者進(jìn)行提醒，如多次口頭提醒無效，管理部將對(duì)其進(jìn)行書面提醒和警告記錄。

二、講解安排

(一)預(yù)約流程

1.中國(guó)國(guó)家博物館志愿講解實(shí)行預(yù)約制度，每位志愿者都需通過提前預(yù)約和按時(shí)履約2個(gè)步驟才能上崗服務(wù)。

2.為保證各展館講解人員適當(dāng)和均衡，管理部將設(shè)定各展館講解人數(shù)上限，并根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。

3.預(yù)約講解時(shí)間需提前48小時(shí)(含)以上，例如：1日10時(shí)可預(yù)約3日10時(shí)及以后講解服務(wù)。

4.預(yù)約時(shí)，遇到某場(chǎng)次講解人數(shù)已滿，應(yīng)選擇其他場(chǎng)次或其他展廳。

5.取消預(yù)約講解需提前24小時(shí)(含)以上，例如：想取消3日10時(shí)的講解預(yù)約，需在2日10時(shí)前由志愿者經(jīng)網(wǎng)絡(luò)操作或通知秘書處協(xié)助取消，否則記錄違約。

6.如遇突況，無法按時(shí)履約，也可委托其他符合上崗要求的志愿者，代替本人按時(shí)到崗服務(wù)。工時(shí)和履約情況記入被委托者名下。

7.預(yù)約記錄向公眾透明，如不方便公示本人預(yù)約，請(qǐng)向秘書處說明情況。

(二)服務(wù)規(guī)則

1.中國(guó)國(guó)家博物館志愿講解員需按照協(xié)會(huì)培訓(xùn)部規(guī)定的考核規(guī)范進(jìn)行服務(wù)。

2.為避免與專職講解員上崗時(shí)間發(fā)生沖突，志愿者需按照指定的開始時(shí)間上崗。

3.中國(guó)國(guó)家博物館志愿者上崗服務(wù)時(shí)必須佩戴上崗證，志愿者不得在未考核通過的展廳掛證講解。

4.請(qǐng)預(yù)約服務(wù)的志愿者按時(shí)到崗履行服務(wù)，服務(wù)完成后記錄履約一次;到崗時(shí)間(以到預(yù)約展廳時(shí)間為準(zhǔn))超過預(yù)約時(shí)間記為遲到，記錄違約一次。遲到記錄違約后，志愿者堅(jiān)持講解仍記錄相應(yīng)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)(視同非預(yù)約上崗情況處理)。

5.接受非預(yù)約上崗，但僅記錄服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，不記錄履約次數(shù)。

6.因觀眾未到場(chǎng)等待15分鐘后取消的服務(wù)，執(zhí)行服務(wù)志愿者本人記錄履約一次，記錄服務(wù)時(shí)長(zhǎng)0.5小時(shí)。

7.午間用餐及休息時(shí)間不計(jì)入服務(wù)時(shí)間,登記服務(wù)時(shí)長(zhǎng)時(shí)請(qǐng)主動(dòng)說明。

8.每位志愿者每次上崗服務(wù)時(shí)間不得少于1小時(shí)，每天最多記錄5小時(shí)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，最多記錄一次履約。

9.為了不干擾其他志愿者的正常講解工作，志愿者不能在非預(yù)約時(shí)間自行在展廳內(nèi)掛牌講解，需先到秘書處報(bào)到，由秘書處安排上崗時(shí)間。

10.志愿者不應(yīng)因親友參觀而影響預(yù)約時(shí)段的服務(wù)質(zhì)量。

11.為觀眾提供講解服務(wù)時(shí)，不應(yīng)因個(gè)人原因中止講解，個(gè)人手機(jī)應(yīng)調(diào)至無聲，不應(yīng)在講解過程中接打電話。

11.不允許個(gè)人通過講解收取費(fèi)用。如遇特殊情況，需及時(shí)向管理部工作人員匯報(bào)，聽取指示后再行處理解決。

三、實(shí)習(xí)試講辦法

志愿者凡有意報(bào)考新展覽講解，可到秘書處申請(qǐng)?jiān)撜褂[實(shí)習(xí)試講。從申請(qǐng)當(dāng)日起30天內(nèi)，志愿者可進(jìn)行3次試講。試講與正常上崗采用相同流程，先預(yù)約后服務(wù)，但僅記錄服務(wù)時(shí)長(zhǎng)和履約情況，不記履約次數(shù)。試講當(dāng)天請(qǐng)先到秘書處借用實(shí)習(xí)試講證 佩戴進(jìn)行試講，并于當(dāng)日歸還。不得到未申請(qǐng)?jiān)囍v的展覽進(jìn)行講解。未通過考核前不可再次申請(qǐng)其他展覽試講。

四、暫緩上崗的情況：

(一) 標(biāo)準(zhǔn)程序：為保證講解質(zhì)量，志愿者通過考核每個(gè)展覽，超過60天(從最后一次服務(wù)日次日(含次日)計(jì)算60天(含第60天))仍未上崗服務(wù)，暫停該展覽服務(wù)資格，志愿者須通過培訓(xùn)部重新考核(人工考核)該展覽后才可預(yù)約服務(wù)上崗。志愿者通過考核每個(gè)展覽分別獨(dú)立計(jì)算。

簡(jiǎn)化程序：志愿者有多個(gè)被暫停服務(wù)資格展覽需同時(shí)考核通過時(shí)，可選擇一個(gè)展覽通過人工考核，其余被暫停服務(wù)資格展覽須在七日內(nèi)向培訓(xùn)部提交現(xiàn)場(chǎng)講解錄音備案(視同非預(yù)約上崗，僅記錄服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，不記錄履約次數(shù)。)，培訓(xùn)部收到錄音備案后恢復(fù)志愿者該展覽服務(wù)資格。超出七日未提交，按標(biāo)準(zhǔn)程序辦理。

例如：志愿者瓷器、玉器、佛像展覽分別被暫停服務(wù)資格，欲同時(shí)恢復(fù)三個(gè)展覽上崗服務(wù)資格，可先選擇瓷器展覽通過人工考核，并在七日內(nèi)向培訓(xùn)部提交玉器、佛像現(xiàn)場(chǎng)講解錄音備案，培訓(xùn)部收到玉器、佛像展覽錄音備案后恢復(fù)志愿者玉器、佛像展覽服務(wù)資格，如只收到玉器展覽錄音備案則只恢復(fù)玉器展覽服務(wù)資格。

(二)同一時(shí)段，預(yù)約的志愿者優(yōu)先上崗服務(wù)，未預(yù)約的志愿者按秘書處安排時(shí)間上崗。

(三)未佩戴上崗證時(shí)不能上崗。

(四)因產(chǎn)假、病假、事假等原因志愿者名下通過考核每個(gè)展覽超過60天(從最后一次服務(wù)日次日(含次日)計(jì)算60天(含第60天))仍未上崗服務(wù)情況參照本款第(一)條規(guī)定辦理。

(五)其他暫緩上崗的情況。

五、監(jiān)察巡查制度

(一)管委會(huì)承擔(dān)志愿者上崗服務(wù)的監(jiān)察、抽查和巡查工作。定期對(duì)監(jiān)察、抽查和巡查工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行公布。

(二)監(jiān)察、抽查和巡查工作包括：志愿者是否符合上崗要求，講解內(nèi)容是否規(guī)范，志愿者是否按時(shí)到崗服務(wù)等。

注冊(cè)年度內(nèi)對(duì)違例情況，分別以口頭提醒、書面提醒、警告方式進(jìn)行。其中警告須有管委會(huì)3人核實(shí)，并予以記錄。警告后提交管委會(huì)討論處理，情節(jié)嚴(yán)重者管理部有權(quán)終止其服務(wù)資格。對(duì)存在非原則性問題者，管理部會(huì)及時(shí)提醒并要求改正，若同樣問題三次書面提醒仍未更正者，管理部有權(quán)終止其服務(wù)資格。講解內(nèi)容不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)質(zhì)量有明顯下滑者，培訓(xùn)部將安排其重新參加培訓(xùn)考核。

六、志愿講解服務(wù)之外志愿服務(wù)的記錄統(tǒng)計(jì)

志愿者接受秘書處安排，完成約定工作，記錄履約情況和服務(wù)時(shí)間，該記錄與上崗講解服務(wù)記錄同樣適用于年終考核標(biāo)準(zhǔn)。不便以時(shí)間記錄的工作，將按該活動(dòng)預(yù)先公示的單位換算規(guī)則，換算成時(shí)間計(jì)入志愿者的服務(wù)記錄中。

博物館藏館功能博物館在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的漫長(zhǎng)歷程中，形成多職能的文化復(fù)合體。隨著社會(huì)的發(fā)展，博物館的職能仍在不斷地發(fā)展變化之中。博物館的新職能、新形態(tài)、新方法、新的收藏對(duì)象也不斷地出現(xiàn)。因此，國(guó)際公認(rèn)的博物館定義也在不斷修改之中。國(guó)際博物館協(xié)會(huì)為了給博物館下一個(gè)各國(guó)都能接受的定義，進(jìn)行了很多工作，花了很長(zhǎng)時(shí)間，曾經(jīng)作過多次討論和修改。1946年11月，國(guó)際博物館協(xié)會(huì)成立時(shí)的章程中提出：博物館是指為公眾開放的美術(shù)、工藝、科學(xué)、歷史以及考古學(xué)藏品的機(jī)構(gòu),也包括動(dòng)物園和植物園。195年、1962年、1971年，國(guó)際博物館協(xié)會(huì)又多次對(duì)博物館定義進(jìn)行了討論修改，直到1974年，國(guó)際博物館協(xié)會(huì)第十一屆大會(huì)通過的章程，才明確規(guī)定：博物館是一個(gè)不追求營(yíng)利的、為社會(huì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的、向公眾開放的永久性機(jī)構(gòu)，為研究、教育和欣賞的目的,對(duì)人類和人類環(huán)境的見證物進(jìn)行搜集、保存、研究、傳播和展覽。很多人認(rèn)為，這是目前較為適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)定義，但也有人認(rèn)為，這只是國(guó)際間的一般性定義，各國(guó)仍按自己的認(rèn)識(shí)和理解去對(duì)待博物館。

第8篇

1、

負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、

負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、

負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、

負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、

負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、

負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作：

3、

負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、

負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；

6、

負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；

7、

負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作；

11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、

負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；

6、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、

負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、

負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、

負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)各車間月度考評(píng)工作；

7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；

8、

負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；

12、 負(fù)責(zé)各車間材料計(jì)劃的審核工作；

13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；

14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司銷售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、

負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、

負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、

負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、

負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、

負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、

負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、

負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、 負(fù)責(zé)銷售運(yùn)輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、

負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、

負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、

負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、 負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、 負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；

12、 負(fù)責(zé)采購運(yùn)輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；

6、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

11、 負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

汽機(jī)車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、 負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、

負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、

負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、

負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

10、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

第9篇

生產(chǎn)管理需要較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，有責(zé)任心，肯吃苦耐勞，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格有效執(zhí)行，確保訂單產(chǎn)品合同的履行

4、嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品零件的一致性，提高組裝效率，減少和杜絕客戶投訴率，維護(hù)

公司品牌聲譽(yù)

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，建立每日早會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn);

7、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)21.具有生產(chǎn)科(制絲組立包裝捆包)各工序全技能，人員短缺或斷線時(shí)能立刻頂崗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

2.每天進(jìn)行巡查點(diǎn)檢

3.保潔人員的工作指導(dǎo)、跟蹤教育

4.生產(chǎn)工序持續(xù)跟蹤進(jìn)行改善

5生產(chǎn)采購部品的查找聯(lián)絡(luò)

6.組立產(chǎn)品的測(cè)量、數(shù)據(jù)整理

7.制絲相關(guān)數(shù)據(jù)整理及節(jié)能計(jì)算

生產(chǎn)管理工作職責(zé)31.具有生產(chǎn)科(制絲組立包裝捆包)各工序全技能，人員短缺或斷線時(shí)能立刻頂崗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

2.每天進(jìn)行巡查點(diǎn)檢

3.保潔人員的工作指導(dǎo)、跟蹤教育

4.生產(chǎn)工序持續(xù)跟蹤進(jìn)行改善

5生產(chǎn)采購部品的查找聯(lián)絡(luò)

6.組立產(chǎn)品的測(cè)量、數(shù)據(jù)整理

7.制絲相關(guān)數(shù)據(jù)整理及節(jié)能計(jì)算

生產(chǎn)管理工作職責(zé)4(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

(2)協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量___原則;

(3)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

(4)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)61、學(xué)習(xí)歐線生產(chǎn)線操作并獨(dú)立掌握全套生產(chǎn)工藝

2、協(xié)助車間主任進(jìn)行生計(jì)安排、5S執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3、協(xié)助主任對(duì)相關(guān)成本與質(zhì)量控制。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71.協(xié)助上級(jí)統(tǒng)酬生產(chǎn)線計(jì)劃組織級(jí)安排，監(jiān)控生產(chǎn)過程;

2.負(fù)責(zé)車間7S巡查工作;

3.協(xié)助上級(jí)，負(fù)責(zé)品質(zhì)類員工選撥與培訓(xùn)工作;