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【關鍵詞】 建筑；施工企業；管理；問題；應對措施
引言
隨著我國經濟的快速發展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業也取得了較快的發展。但是，我國的建筑工程依然存在許多問題，很多建筑施工企業的施工管理水平還比較低，缺少企業自主創新精神，僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個建筑工程項目管理的重要環節，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質量好壞。全面而有效的施工現場管理能最大限度地保障工程質量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現場管理中的問題并采取改進對策對于提高建筑企業競爭力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見的問題如人員管理不到位、技術控制不嚴格、安全施工意識低以及物料管理不全面等方面進行闡述，在此基礎上，對這些問題提出了有效的應對措施。
1 建筑施工管理中常見問題分析
隨著建筑事業的發展，施工管理工作日漸規范及完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：
1.1 人員管理不到位
建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國大多是建筑施工企業來講，建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，其專業技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術要求。這些員工在上崗前沒有經過專門的技能培訓，加上企業對員工管理不夠嚴格，經常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質量缺陷問題。
1.2 技術控制不嚴格
一般來說，一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。
1.3 物料管理不全面
物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費，而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。
1.4 安全施工意識低
作為所有建筑施工企業發展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產規章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。
2 建筑工程施工管理的改進措施
綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點及需要，發現，建筑施工管理的改進應該建立在充分認識施工管理重要性的基礎上，從完善人員管理、強化技術及物料管理等幾方面做起。
2.1 提高企業員工對施工管理重要性的認識
效率是企業賴以生存的前提條件，建筑施工企業也不例外。要想提高建筑施工現場的管理效率，首先需要充分認識施工現場管理對整個建筑工程施工過程的重要性。建筑企業的管理層、工程項目經理以及各班組管理人員務必以身作則，從確保工程項目的質量性、工期性以及經濟性出發，從企業自身的長遠性發展來看，制定科學合理的建筑施工現場方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實現管理工作效率及成效的快速提升。
2.2 強化人員管理
要切實做到提高企業員工的綜合素質，強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：（1）加強企業施工人員職業道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；（2）優化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。
2.3 強化技術監督及指導
科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處，能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案，做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。
2.4 完善物料管理制度
建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。
3 結語
總之，建筑工程施工管理是整個建筑工程中一項重要工作，隨著我國市場經濟的快速發展以及建筑行業管理制度的不斷完善，各建筑施工企業務必加強建筑施工的各項管理工作，在原有管理制度上，進一步更新管理觀念，對建筑工程項目的成本、安全進行規范化、標準化以及系統化的管理，只有加強建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進而使施工企業獲得巨大經濟利益。
參考文獻
[1] 鄭松坡，建筑施工現場管理的問題與對策[J].經營與管理，2011，（35）：348
[2] 陳真華.建筑施工現場管理存在的問題及對策[J].科學之友，2011，（10）：118-119
【關鍵詞】SAP系統 物料管理 物流 MM模塊
【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0133―01
一企業物料管理的現狀及存在的問題
在當前企業對業務的管理中，物料管理是屬于業務管理的基礎與核心部分，其中工作流程的管理與控制對于企業能否形成高效的運作起到了非常重要的影響，這種影響也是直接性的。這也是當前眾多企業在應對產品種類繁多情況下，無法形成統一的策略進行采購，銷售，對外招標的一個重要原因，由此也造成了大量人力物力上的浪費。這對于整個企業的發展自然也造成了巨大的影響。同時由于零配件因訂單多樣少量因素，也會造成料帳不符等情況。另一方面，市場需求變化大，如果沒有一個很好地策略對各種情況做出合理的分析，就容易導致倉庫管理凌亂，工作效率低下等問題的發生。企業物料管理作為企業的軸心業務，要確保其他方面的業務能否保持良好的運轉，物料管理工作的好壞就起著直接的作用。因此，解決企業物料管理方面的問題也是當前勢在必行的，這個信息平臺所發揮的管理作用在未來也將對企業的管理帶來巨大的影響。
二SPR系統MM模塊流程的概述
SPR系統作為企業管理是由三層式主從結構構成，從而使用關聯式資料庫來整理各部門的資料。其中主要分為六大模塊：
（1）企業管理系統
（2）銷售運籌系統
（3）生產規劃系統
（4）物料管理系統
（5）財務會計系統
（6）人力資源管理系統
以采購、庫存管理為基礎是SAP系統MM模塊整體解決方案的最基本結構。通過需求確定、貨源確定、訂單處理、訂單跟蹤，收貨和庫存管理、發票校驗等流程使得整個業務管理能夠集成到一個統一的系統平臺上進行控制，同時SAP系統物料管理模塊也是一款與財務管理、項目管理、設備管理等其他業務進行著數據充分共享的信息系統，其被簡稱為MM模塊，也是EPR后勤系統最重要的部分，為企業提供了物料管理的全面解決方案。其中涉及到了工廠的采購，倉管，財務等部門，MM模塊以工作流程為導向的處理功能對所有采購處理都有著最佳化的特點，可自動評估供應商，透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本，與發票核查相整合，并和SAP系統里面的其他模塊有著密切的關系。可以說，MM模塊在其中發揮著很重要的作用。
三MM模塊在物料管理上的實施與運用
可以說，MM模塊中這幾部分的互相作用，有序的完成，從而有效地在物料管理上的實施。在采購庫存管理上，其組織結構由集團，公司，工廠，庫存地點和采購地點，采購組組成。那么，MM模塊能夠解決的問題和完成的功能是什么呢。下面將從幾個方面來探討。
首先，在實施SAP項目中，要有一個系統地完整的物料管理流程設計。要與各部門充分溝通，結合SAP系統特點對流程做進行調整和，從而規范各級使用人員的操作。還要在項目實施過程中，應多從本企業人員實際情況出發，對資源的有效整合。在系統規范和管理規范允許的前提下，應盡量簡化和優化SAP系統流程。從而提高效率，提高企業的物料管理水平和完善制度。其次，還要再不斷的實踐中，不斷地規范管理流程，結合本企業之身的實際情況作出先對應的調整，讓本企業的員工在不斷地認識和磨合MM模塊制度的同時，更好地投入自己的角色，發揮著自己的作用，做到角色與流程相結合。
第二是物料需求計劃。在企業的生產生活中生產作業中需要大量的物料。生產這些不同物料所需的料品也是大不相同的。在MM模塊中。從產品結構人手，建立起一個模型，在這個模型中，元素包括銷售件、采購件和加工件，把企業生產中3個主要核心業務的信息系統地組合在一起再通過系統的分析。各部門之間不再是孤立的狀態。
第三，MM模塊對庫存管理起著非常重要的作用。庫存信息與財務的資產負債表和損益表之間是存在著直接關系的。因此，業務財務狀況的好壞也會通過MM模塊反應出來。在以往，很多企業對于物料的管理只會采取簡單的記錄，對入庫，存儲、發貨并沒有形成計劃管理的結合。而這對于物料庫存管理便帶來了眾多的問題。如無法說明庫存物料的品種、數量、存儲時間是否合理，更無法說明庫存物料在數量上是多是少等問題。所以通過SAP系統MM模塊的運用，使得庫存管理與計劃管理能夠相結合，從而實現對庫存數量的有效控制。
第四SAP系統MM模塊與財務模塊的集成。在與財務模塊的結合中通過對物料逐個定義價值。同時建立物料分類，物料價值通過物料分類與會計科目相對應。建立了物流和資金流的靜態集成關系。MM模塊與財務模塊的集成對于減少財務人員的工作量起到了非常大幫助，同時能夠將業務數據進行及時的更新，再反應到財務模塊當中去，這對于減少人為的工作量方面也是有著眾多的幫助。因此，通過SAP系統MM模塊與財務模塊的集成，不僅有助于提高工作效率，還能夠實現信息的共享。
最后，經過對報表的分析，對所需要的信息進行統計。MM模塊提供了各種采購與庫存信息的標準查詢和報表統計功能，如果還無法滿足你上面的需求，需求者還可以通過自己設定的方式，按照要求格式開發的所需的統計報表。從而滿足不同的需求。
四結論
通過本文的闡述與分析，概述了企業物料管理工作的現狀，提出了目前企業物料管理中存在的問題。通過SAP系統物料管理模塊（MM模塊）功能的分析，闡述在物料管理上的實施與運用從而有效解決上述問題，優化企業物料管理水平。在轉變經營理念，提高經營水平發揮著不可或缺的作用。
參考文獻
[1]Norber Welti著簡學譯《成功的EPR項目的實施――SAP》機械工業出版社2003年6月
[2]韓世明SAP公用事業解決方案簡述電子信息化2004年2月
[3]苗君《關于通過ERP系統提升采辦管理水平的問題和建議》中國經貿2010年
[4]羅鴻等《EPR原理設計實施》電子工業出版社2005年一月
【關鍵詞】建筑；施工企業；管理；問題；應對措施
引言
隨著我國經濟的快速發展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業也取得了較快的發展。即使如此， 我國的建筑工程依然存在很多問題， 和國外先進建筑施工企業相比，我國建筑施工企業的施工管理水平還比較低， 國內一些建筑施工企業缺少創新精神， 僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質量的一種重要措施， 其工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質量。
1、建筑施工管理的內涵
一項建筑工程包含的環節很多，具體主要有項目立項、項目設計、項目審查、項目施工、項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等， 這些環節緊密相扣， 是不可分割的統一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實現各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點， 以最大限度提高建筑工程質量為最終目的， 以營造一個標準化、文明化的施工環境的系統性工程。
2、建筑施工管理的不足
2.1 人員管理不到位
建筑工程施工質量受多方因素的影響， 其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數建筑施工企業， 它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業技能水平及文化水平參差不齊。 部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術。 由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發生，因此廣大建筑工程施工企業必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
2.2 技術控制不嚴格
一般來說， 一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容， 其需要控制的關鍵點也非常多， 因此， 對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是， 由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解， 尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象， 這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。
2.3 物料管理不全面
物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作， 因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一， 性能差別非常大， 一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費， 而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。 目前， 我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大， 缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。
2.4 安全施工意識低
作為所有建筑施工企業發展的永恒主題， 安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中， 多數施工人員缺乏安全意識，不僅如此， 就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象， 而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂， 而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。 出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低， 很多安全生產規章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。
3、應對措施
3.1 提高施工人員對建筑施工管理重要性的認識
效率是企業賴以生存的前提條件，建筑施工企業也不例外。要想做好建筑施工管理工作， 首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性。 企業管理層以及各項目經理應該以身作則，通過自己的實際行動， 向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時刻從保證建筑工程項目的質量性、經濟性以及工期性方向出發， 制定出科學的、 合理的建筑施工管理方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來， 從而實現管理工作效率及成效的快速提升。
3.2 強化人員管理
要切實做到提高企業員工的綜合素質， 強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：（1）加強企業施工人員職業道德教育工作， 只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；（2） 優化人員配置。 由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多， 要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量， 就必須培養技術骨干， 采用高素質專業技術人才， 尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。
3.3 強化技術監督及指導
科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規范。在施工正式開始前， 有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處， 能夠及時的提出并解決。 此外， 能夠根據建筑工程的具體情況， 制定出科學合理的施工方案， 做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后， 能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規范標準， 制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中， 強化建筑施工的技術監督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。
3.4 完善物料管理制度
建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程， 其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。 首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況， 盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次， 對所選物料進行質量驗收， 對于不合格的材料進行及時處理， 只有那些合格的材料才能投入施工；最后， 做好建筑物料的存放管理， 由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。
4、結語
總而言之， 國民經濟的發展， 建筑事業的崛起， 對廣大建筑施工企業來說， 既是機遇也是挑戰， 只有提高建筑施工管理水平， 建筑工程的質量才能得到保證， 建筑施工企業才能得到可持續發展。本文就施工管理常見的問題進行分析， 針對這些問題提出可行的應對措施。希望本文的提出， 能夠為相關建筑施工部門提供參考依據。
參考文獻：
[1]鄭松坡. 建筑施工現場管理的問題與對策[J]. 技術與市場. 2012（06）
[2]陸文銀. 建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J]. 中國高新技術企業. 2012（16）
[3]李仁祺. 談建筑工程施工現場管理常見的問題及對策[J]. 甘肅科技. 2012（08）
關鍵詞：企業；物資管理；提升措施
一、企業物資管理的重要意義
施工過程中需要大量的材料和物資，如何有效地管理這些材料，是企業保持生產經營平穩運行的重要基礎。在施工過程中，物資供應的及時性和供應質量直接關系到工程造價的控制和工程能否如期進行。物資管理部門必須結合市場經濟的動態，以確保物資采購的最低成本為正常施工提供物資供應的質量和數量。同時，合理的物料供應控制和庫存控制，可以為決策提供正確材料，有效減少施工損耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的庫存周轉率。
二、提升企業物資管理工作水平的措施
1.優化物資采購的計劃制訂物資采購計劃是企業生產經營中的一項重要組成部分，在制訂計劃的時候需要結合企業的生產銷售計劃以及目前企業的庫存狀況來做出決策，然后再根據生產計劃編制采購計劃。制訂計劃需要一個過程，為了保證所編制計劃內容的合理性和科學性，從而更好地滿足生產需求，那么就必須嚴格按照計劃編制程序執行，從而有效提高所編制計劃的可行性。在加強對市場環境分析以及確立編制目標的前提下，突出計劃重點，確保計劃的可操作性。采取滾動計劃法、環境分析法等方法編制計劃，保證計劃的合理性，從而更好地為企業服務。在完成計劃的編制以后，一定要嚴格地按照計劃內容執行工作，使得企業在激烈的市場競爭環境中取得優勢，獲得更好的發展。2.加強對企業管理的認識，完善體制在進行物資管理工作時，企業的管理人員要提高對物資管理工作的態度，認真關注物資管理工作的開展過程，明確各級物資管理部門的責任范圍，不僅要讓物資管理部門享受一定的權利，還應該肩負一定的責任。對于企業物資采購，可以采取集體采購，從而有效避免分散采購以及超級采購帶來的弊端。在進行物資管理工作時，一定要提高對其中重點環節的重視，制定有效的管理體制，確保相關工作得到落實。另外，在制訂預算計劃之前要做好大量調查工作，從而制訂一套符合企業實際發展的預算計劃，這樣不僅有效避免了企業出現物資積壓的情況，還很好地促進了企業的持續發展，降低了企業的經營成本。3.物資采購管理物資采購管理是企業物資管理過程中的一個重要組成部分，它直接關系到企業的成本和整體經濟效益，有助于提高企業物資管理的有效性。因此在物資管理工作中，應積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各管理環節，提高物資采購管理的效率。所謂的價格工程，也就是說，質量比和價格比的統稱為最低的總成本，使優質的產品的價格的本質的項目。在采購管理過程中，要進一步提高材料管理的整體效果，應該是價值管理的概念理論在材料采購過程的評價體系，充分利用每一個細節的材料管理、價值工程的合理應用，節約企業成本，加強物資管理，促進企業經濟效益和社會效益提升。在這一過程中材料采購的管理，應結合采購計劃和材料采購的原則，將實現企業物料管理責任到人，誰負責采購系統的實施；提高資金利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直線式、大量采購的原則進行物資采購工作，最大限度地減少庫存積壓，加強物資采購工作的成本控制。同時，我們要積極建立和完善采購管理制度，規范采購管理程序，堅持有法可依，有據可循，尤其是對供應商的指標綜合評價，積極選擇最好的供應商，促進企業的整體經濟效益。4.加強物資倉儲管理在物資管理過程中的企業，倉庫管理是經濟的重要前提，為生產平穩可靠，但還提供價值的重要基礎是可以實現的，因此要加大力度做好物資倉庫的管理工作，但也發揮了重要的作用，促進現代企業發展。總的來說，倉儲管理主要包括運輸、檢驗和儲存等諸多內容，物資倉儲管理的效果直接影響著電力企業物資管理的整體質量，因此企業倉儲管理過程中應做材料的存儲和維護工作，認真執行材料管理，有效提高企業的整體效率。鑒于物料的儲存和維護，企業的物料儲應積極采取有效措施，保持誠信，確保材料的數量準確，質量好。在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應根據物料的性質進行分類，對貨物和物料進行儲存和維護，以便于后者的使用。同時，配件及其他相關材料應在商店做防銹處理，以避免接觸化工配件等于性能變化影響實際應用后的效果；橡膠產品應該是油和水的原則，在保持硫化的過程，以確保其實際性能；為了降低安全風險，高電壓電氣設備應存放在干燥通風的地方。5.實現物資管理信息化為了進一步加強物資管理的變革，提高物資管理的效果，應將其應用到現代科學技術中，促進企業信息化的發展。所以在材料管理過程中，有關行政管理部門應當積極加強物資管理信息化的認識，提高運用現代信息技術提高企業經濟運行指標，使企業的物資管理促進企業的現代化發展。
三、結束語
企業物資管理水平對項目的質量和企業的經濟效益有很大的影響。材料管理人員必須面對自己的責任和道德品質，結合物資管理的施工方案，通過原材料的輸入控制和施工材料的采購成本進行有效分配，保證企業的經濟成本可以得到科學合理的規劃。企業要從人才、技術和管理三個方面加強材料管理能力，確保項目質量符合形勢的要求，提高企業的經濟效益，貢獻自己的專業力量。
參考文獻
[1]梁志鋒.企業物資管理存在的問題及其對策研究[J].現代經濟信息，2016，（1）：74，76.
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關鍵詞:ERP;企業管理
早在20世紀30年代,西方經濟學家通過對庫存物料隨時間的推移而使用和消耗規律的研究提出了訂貨點的方法和理論,并將其運用于企業的庫存計劃管理。訂貨點法是根據歷史記錄和經驗來估測未來的物料需求。隨后在20世紀60年代中期,美國IBM公司的管理專家約瑟夫•奧利佛博士首先提出了獨立需求和相關需求的概念,并在此基礎上總結出了一種新的管理理論――物料需求計劃MRP理論。
一、ERP的內涵
ERP是一個集合企業內部的所有資源,進行有效的計劃和控制,以達到最大效益的集成系統。它的核心是面向供應鏈的管理思想,載體是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系型數據庫結構、面向對象技術、網絡通訊等信息技術,按照ERP管理思想設計的軟件產品。它在企業資源最優化配置的前提下,整合企業內部主要或所有的經營活動,協調企業各管理部門圍繞市場導向開展業務活動,使得企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力從而取得最好的經濟效益,包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊。
二、物料管理概述
1.物料管理的概念
為了產品銷售,所有需要列入計劃、控制庫存、控制成本的一切“材料”即稱為物料,這里材料的含義是相當寬泛的,其范圍包括原材料、配方成分、配套件、標準件、毛坯、副產品、聯產品、在制品、產成品,還包括設備備件、工藝裝備,甚至能源也可以屬于物料,這是一種不能庫存的物料。實際上在ERP中通常使用的物料清單(BOM),其中最基本元素就是物料。物料管理是企業生產經營活動中一項最基本的不可缺少的活動。物料管理就是科學的、系統地計劃、協調控制企業各部門的活動,以經濟、有效的方式地在合適時機向企業各部門提供合適數量和質量的物料。
2.物料管理的具體內容
物料管理工作的范圍從采購計劃接收物料原材料入庫出庫配套產品計劃與控制產成品入庫發貨或銷售售后服務等。在物料系統中,輸入的是企業的生產經營計劃,輸出為產品,系統目標是在保證生產正常進行的前提下盡量降低庫存成本。物料管理的主要內容包括物料需求,物料采購和庫存控制三大部分。物料需求計劃是企業制定物料采購的基礎,物料采購計劃的制定又要受物料庫存狀況的反饋控制。下面是三者的關系圖:
(1)物料需求
要分析物料需求結構,首先需了解產品結構,而銷售產品是直接由市場或客戶訂貨確定的,它處于產品結構的頂層,相應地,對銷售產品的需求也處于需求結構的最高層,又稱為“獨立需求”。銷售產品的形成要依靠處于產品結構下層的零部件、配套件、毛坯、原材料等完成,因此可以說對銷售產品的需求決定了這些下層產品的需求,稱為“相關需求”。根據以上分析,說明獨立需求的管理是相當重要的,獨立需求一旦確定,則可以根據產品結構計算得到相關需求,從而制定生產計劃。
(2)物料采購
物料采購計劃是企業根據物料需求計劃和庫存情況,結合市場供應狀況而制定的。一般采購時要確定最優定購量(即經濟批量),按該定購量進行采購是可使庫存成本最低,同時又能保證生產正常進行。物料采購通常有定量訂貨和定期訂貨兩種方式,定量訂貨是指當庫存降至一定水準時,便以既定的數量去采購,這種方式是用于屬于買方市場的大部分物料。定期訂貨是制定后的時間和周期預先確定,訂貨數量根據庫存情況臨時確定的訂貨方式。ERP系統將給采購管理的日常工作帶來質的變化。關鍵將放在如何降低成本上。
(3)庫存管理
傳統上對庫存管理的理解是對物料的進、出、存的業務管理,但這種理解在ERP系統中是不全面的。“庫存”是指以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料,而“庫存管理”就是“與庫存物料計劃與控制相關的所有業務”。庫存管理工作應該包括物料的存儲、收發、使用及計劃與控制等相關的各個方面。庫存管理子系統通過對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點等操作進行全面的控制和管理,幫助企業的倉庫管理人員管理庫存物品,以達到降低庫存,減少資金占用,杜絕物料積壓與短缺現象,提高客戶服務水平,保證生產經營活動順利進行的目的。
三、ERP系統下企業物料管理方案探討
1.建立適應ERP管理系統的物料代碼體系
物料信息作為ERP等管理系統的核心基礎數據,如何給它以準確、直觀的標識和描述,使之成為組織內統一的信息交流語言,形成統一的物料信息代碼體系就是重要前提。物料代碼已經成為溝通部門之間信息交流的共同語言和不同數據庫信息鏈接的紐帶,它在處理訂單、產品結構、生產提前期、生產計劃與采購計劃、跟蹤在制品狀態及物資管理狀態等方面都起到了重要的橋梁作用。
但是,代碼體系在實際應用過程中存在很多問題,給企業物料管理帶來很多問題。為了解決這些問題,必須從以下幾個方面著手改革。
(1)成立公司代碼管理小組。由公司標準化室負責全公司物資代碼的編制原則和方法制定以及代碼體系的系統維護和管理,物資管理部、采購部和設備部等在統一的代碼編制原則指導下對所管理的物料制定詳細的編碼細則,并對物料進行物料代碼的編制,發送到公司代碼管理小組,經代碼唯一性查對后由小組啟用,各部門應隨時將出現的情況向代碼管理小組局域網反饋。
(2)制定制度和流程,規范原始信息及信息傳遞渠道。造成信息失真的主要原因是信息的定義和表達不規范、不準確而引起的。因此我們從制度和流程上,對各種原始單據、報表及其他信息載體中的各種基礎數據和信息進行規范,并制定企業標準。
(3)加強對相關人員進行組織代碼體系的使用和維護以及ERP管理系統的基礎應用知識培訓,加強各部門員工的溝通和交流。
2.建立車間物料管理與過程監控系統
基于很多企業車間物料管理存在的問題,筆者提出建立一套“車間物料管理與過程監控系統”,配以相應的硬件網絡,對車間物料及其加工過程進行智能化的管理。本系統能實現車間生產現場物料工藝參數的實時采集、修改和查詢,實時監控整個物料加工過程和物料流動情況,保證物料加工過程的安全性。
同時,通過使用本系統可以提高工作效率和工作質量,減輕工作人員負擔,可以避免不必要的人力、財力和物力的浪費。單位領導通過系統網絡能夠在控制中心,而不必親自到達生產現場,就可以監控物料的加工狀況以及物料在生產線上的流動情況。
3.加強物料管理信息化建設
物料管理信息化建設是在對企業現有管理高度適應的基礎上,實現了物料管理系統與財務信息系統的高度集成;在對物料業務流程管理的基礎上,實現對物料計劃、庫存資金的實時監控,實現對資本性支出成本、維護成本和往來業務的實時控制;為生產部門、財務部門科學管理物料業務、精確掌握物料數據提供了有效的工具。通過多年的實際應用和不斷改進,物料管理信息化可在不改變業務流程和部門分工的前提下,幫助企業以信息化手段實現“規范物料編碼生成、強化物料需求計劃管理、靈活安排物料資金使用、規范物料業務處理、實時完成物料財務稽核、實現物料管理與財務管理的一體化應用”的管理目標。
4.適時做好庫存量控制,完善財務管理制度
ERP項目促進了企業工作,確定了庫存量控制和儲備資金。相關主管部門可以通過以下步驟來減少庫存:嚴格車間、班組的采購計劃管理,提高計劃準確率;及時對庫存結構進行分析、調整;把技術管理與供應管理有機地結合起來;對遺留下來的超儲積壓配件,單獨建賬管理;對內平衡調劑利用,對外廣招用戶,折價銷售處理;財務部門要不定期地會同機動、供應部門對車間的物料管理進行抽檢,同時實行嚴格的料單領用制度;財務部門要制訂嚴格科學的責任績效考核制度并認真落實;總公司、各子單位、各相關責任部門每個環節、每個主要責任人都要在減少庫存的工作中擔當角色,使減少庫存同時又避免缺貨的目標成為公司范圍的計劃。
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首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業質量管理規范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發。再次，現場物料堆放管理不規范。在實際中，施工現場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規模不斷擴大，對施工現場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經理“一言堂”的現象十分普遍，難以發揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現場管理水平嚴重偏低。
2提高民用建筑現場施工管理水平的對策和建議
2.1制定科學合理的施工方案
施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。
2.2嚴格實行項目經理負責制
項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業國際化發展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現代建筑項目現場管理發展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現場管理水平。
2.3加強施工現場材料管理
在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現場材料管理制度，導致施工現場材料堆放凌亂、材料出現損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。
2.4做好工程檔案管理工作
工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數據，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環節，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數據容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統，但是在實際工作中由于管理流程不規范、人員不重視等因素影響，導致出現一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數據丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數據資料支持。
2.5提高施工現場安全管理水平
對于建筑工程來說，施工現場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業管理規定設置安全管理崗位，以加強施工現場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現場，及時發現安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規定作業。
2.6提高施工現場管理人員業務素質
從近年來發生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現場安全管理人員業務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現場管理人員業務素質低下也會導致各種問題頻頻發生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現場管理人員綜合業務培訓工作，通過為他們提供系統完善的培訓來提高其職業素質，同時加大人才引入力度，將更多專業性人才吸收到施工現場管理隊伍中來，不斷提高施工現場管理隊伍綜合素質。
3結束語
多年來，公司重視采購物料管理創新，構建了企業物料管理體系，作為一個照明企業，其材料成本要占產品成本總額的60%以上，通過有效的采購物料管理，大大降低了總購置成本，提高了企業管理水平，生產過程質量得到控制，實現了物流管理網絡化，取得了顯著的成績。公司采購物料管理多次在儀電集團介紹經驗，本文就企業采購物料管理談一點看法。
一、著眼思路創新
（1）供應鏈思路創新
公司認為采購和物料管理是供應鏈和價值鏈中極其重要的環節，提出了“我們都是供應商和客戶”的理念，我們是我們的供應商的客戶，我們是我們客戶的供應商。在工作流程中，我們對供應商是鑒賞家，對產品是工匠，對客戶是企業家，扮演三個角色。因此，物料管理的目標，以高品質、適當的量、合理的價格、及時的時間、正確的渠道來獲取物料和服務。總之，我們要對我們的客戶負責，我們依賴我們的供應商。
（2）采購思路創新
對集團公司而言，集中統一采購、更新采購觀念、改革分散采購模式、改善采購管理和手段，同時用開放、競爭的采購機制和落實內部責任的約束機制，規范采購行為，做到采購過程公開、公正、公平，形成一個高效、規范、低成本的采購供應體系。
（3）內控思路創新
由于采購物料管理量大、面廣，因此，采購管理、供應商管理、物料管理、庫存管理控制十分重要，特別是權限管理、信息管理是內控管理的關鍵。不斷提高采購物料管理的績效，降低企業成本，是企業不斷追求的目標。
二、主要管理原則
（1）戰略成本原則
根據企業產業特點，產品發展愿景，企業發展戰略，制定相應的采購物料策略，控制企業成本。
（2）利益最大化原則
在滿足客戶要求和利益的前提下，不斷改進提高產品質量，爭取達到高性價比產品，確保客戶、企業雙贏。
（3）流程化原則
采用物料流程化管理模式，確保物流、資金流、信息流暢通，不斷提高企業管理水平。
（4）職責分明原則
明確各崗位職責、權限，落實崗位責任制，并嚴格績效考核，促進管理提高。
（5）信息共享原則
實現物流管理網絡化，達到采購和物料信息共享，縮短管理中運行速度，提高管理效率。
三、四項管理創新
（1）采購管理創新
①建立統一集中采購
改分散采購為統一集中采購，降低成本；明確管理職能，確保采購管理工作規范化；健全規章制度，確保集中采購管理工作實施；同時公司將生產相關的材料采購和其他采購分別管理，其他采購按照業務狀態分為類：一是與生產相關類，如生產設備、測試設備、備品備件等；二是銷售相關類，如展會、廣告、印刷品等；三是運輸倉儲類；四是基礎供給類，如廠房維護、能源及設施等；五是職工相關類，如培訓、醫保等；六是專業服務類，如咨詢、保險、專利等；七是自動化及通訊類，如硬件、軟件、辦公設備等；八是旅游招待類，如票務、出租、住宿、餐飲等；統一集中采購。
②建立采購預算制度
2002年公司建立了采購預算制度，變過去采購用了算為算了用。采購預算不僅合理確定經濟采購批量和最佳庫存量，從總量上降低了采購成本，減少了企業資金占有率，增強了企業經濟運行質量，提高了經濟效益，而且，預測了采購價格預測體系。目前公司采購預算準確率已超過85%。
③建立價格管理體系
公司每年制定預算時，采購價格的制定需經相關領導和公司領導批準后生效。對重點材料的價格，建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組決定。采購價格高于采購清單價格，或未列入清單的物料價格高于原采購價格，需經有關部門領導和公司領導批準后生效。
（2）供應商管理創新
①建立供應商基礎庫
公司根據發展戰略和產品研發的進程，按供應商的重要度和供應市場的風險度，將供應商定位為4類：一是戰略型，成為戰略合作伙伴，建長期合同；二是瓶頸型，及時傳遞企業發展愿景，建中長期合同；三是力量型，采取多家供應策略，關注成本、績效；四是常規型，采取流程化集中采購。目前，公司已有300多家常規型供應商，其中長期合作的有100多家。
②建立供應商合作關系
公司與供應商通過公司網站和高層互訪，建立了協調溝通機制，采購招投標機制，關鍵材料寄售等，與關鍵供應商建立戰略伙伴合作關系，加強了與供應商溝通與合作，實施供應鏈管理。
③建立供應商評估體系
評定供應商的標準，主要有4個指標：一是質量績效，最高分35分。包括供方質量體系，出廠檢驗標準，是否免檢，進貨質量控制，抽檢產品缺陷等考核；二是物料管理績效，最高分25分。包括交貨完成率，準確率，懲罰性措施；三是價格績效，最高分25分。包括供應商透明報價，成本的合理性，付款上的靈活性，是否愿降低成本組成；四是服務績效，最高分15分。包括反饋響應速度，解決問題重視程度，質量改善合作態度、行動，完整、精確的發票等；供應商績效評估平均分為75分以上為綠色；60～75分之間為黃色；60分以下為紅色；綠色表示供應商績效良好，在合作中優先考慮并逐步增加配額；黃色績效可以接受，但需進一步改進；對于連續兩季為紅色的供應商，將采取措施，進行供應商的優化淘汰。
（3）庫存管理創新
①建立庫存績效指標
庫存管理有三個績效指標：一是庫存天數，為庫存物料金額相對于年度銷售出庫金額的天數比；二是庫齡，為庫存物料在倉庫停留的天數；三是超期呆滯物料庫存水平，以確保庫存物料的有效性。
②建立庫存分級管理
按物料的大類品種、采購難度和金額采取ABC分級管理：一是A類特別重要物品，品種占10%左右，占用金額70%左右，實行進貨勤、發貨快；二是B類一般重要的物品，品種占20%左右，占用金額20%左右，采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式，并可按經濟訂貨批量進行訂貨；三是C類不重要的庫存，品種占70%左右，占用金額達10%左右，采用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。
③建立安全庫存制度
為提高企業響應市場速度而設置的安全庫存，由歷史上市場需求波動量，以及企業愿承擔的缺貨損失來確定。一般多品種、小批量、特殊產品不設安全庫存量。
（4）倉儲管理創新
①建立倉儲績效指標
倉儲管理績效有2 個指標：一是盤點無誤率，為盤點準確的物料項目數占盤點總項目數的比例；二是倉儲管理效率，為周期內進出物料金額與倉儲管理人員的比例。
②建立倉儲管理制度
主要建立4個倉庫管理制度：一是物料的收、發、存制度，包括日常物料出庫，必須要先進先出，做到帳、卡、物一致；二是物料盤點制度，包括定期滾動盤點、定期抽樣盤點、盤贏盤虧處理等；三是倉儲安全制度，包括防火、防災、突發事故措施等；四是庫存信息管理制度，包括庫存信息記錄、月報、呆滯品處理等。
四、三項內控創新
（1）物料管理創新
①建立物料計劃管理
物料計劃管理是物料管理控制的重要組成部分，能有效縮短交貨期，是提高交貨準確率的關鍵。物料計劃管理有四方面組成：一是明確管理職責，物料部門計劃人員應對生產組織、計劃、控制等負責，企業應建立對物料管理整體負責的職能部門；二是落實績效指標，交貨期為客戶定單之日到發貨之日的時間；交貨可靠度，為定單細項按時按量交貨與定單總項目之比；生產線利用率，為實際生產數量與產能之比；預測可靠率，為銷售預測與實際訂單相比的正確率；三是制定工作內容，年度物料、生產年度、物料需求等計劃；四是做好計劃實施，就是做好物料計劃和控制的兩種基本方式，物料需求計劃制，即批生產系統和準時生產制，即重復生產動作系統。
②建立物料管理控制
物料管理控制從四方面著手：一是以銷售訂單為依據制定生產計劃，并平衡庫存水平；二是以生產計劃為依據制定物料需求計劃，組織訂貨，并綜合平衡庫存；三是嚴格按ABC分類法準確控制庫存，并達到安全存量；同時，合理控制產品庫存，成品按時及時放送客戶，以降低庫存占有成本；四是做好呆滯、廢料的防治與處理。
（2）權限管理創新
①建立物料總控機制
公司健全了各項規章制度和流程，建立了物料總控機制，包括申請制度、授權人的批準權限、價格審批制度；并制定了采購申請、簽訂采購合同、訂貨、收貨、入賬等工作流程，實現了生產經營標準化的物料管理體系。
②建立分權制約制度
公司制定了各級權限管理制度，進行職務分離，不同部門、不同崗位、不同人員根據各自負責不同授權，開展工作，并相互制約。如采購，建立采購與付款不相容崗位相互分離、制約、監督責任制，請購審批控制、采購與驗收控制、付款控制、監督與檢查。
（3）信息管理創新
①建立物流管理網絡
公司建立了物料管理SAP系統，實現了物流、資金流信息化管理，大大提高了企業綜合競爭力。
②建立權限管理規程
關鍵詞：ABC分類法；物料關聯性；排列號；類標號
一、引言
自從20世紀末，意大利著名經濟學家提出ABC分類法（ABC Classification Method），該方法就一直稱為現代庫存管理的奠基石。但隨著MRP（Material Requirements Planning，物料需求計劃）及聯合采購（Joint Procurement）等新業務需求的出現，原有經典庫存分類管理理論的固有弊端隨之顯現出來，這就需要探討出新的管理方法來適應現有業務需求。傳統的ABC分類法之所以不能滿足現階段業務的需要，筆者認為很大程度上是沒有考慮物料之間的關聯性，無論是MRP中設定產品結構各層次物料的從屬還是聯合采購，都需要建立物料之間的關聯性，本文通過在原有ABC物料分類方法的基礎上考慮物料之間關聯性創造出新的分類方法滿足企業庫存管理的需要。
二、ABC分類方法及其局限性
1.ABC分類法簡介
ABC分類法其核心思想是重點管理少數財務價值高的物料，體現了“二八原則”，又名重點管理法。其管理思想是從數量眾多、關系復雜的物料中，通過分析、比較物料的價值高低并排序，分類歸集，根據其不同價值的類別分別加以管理的方法。其具體方法是按年度資金占用量將現有庫存物料分為三類，如下表所示：
2.ABC分類方法的局限性
ABC分類法是一種經典的庫存分類方法，在國內外也得到了廣泛的應用，在實踐中能做到主次分明，突出重點，兼顧一般。但在長期的企業實際運營中也發現其不能滿足日益增長的分類需求：
（1）沒有考慮物料間的關聯性
ABC分類法只是從單一的庫存價值維度將所有物料分為A、B、C三類。由于每個企業的經營目標需要不同物料的組合共同完成，因此企業中這些物料之間必然存在一定的關聯性，比如物料儲存可按照同一溫度要求、碼放層數、物料種類、危險級別等分類管理。但企業按單一的價值分類后，對ABC類中不同種類物料采取不同的庫存管理方法，這樣使原本存在關聯關系的各種物料相互獨立，從而割斷了關聯物料之間的關聯性。
（2）關聯物料難以關聯管理
關聯物料關聯管理的前提是找出關聯物料的集合，在ABC分類法中很難直觀找出關聯物料，以及之間的關聯關系。如果按同一產品的BOM（Bill of Material，物料清單）信息作為關聯信息，但這些關聯物料又可能出現儲存要求不同、運輸方式不同、結算條件不同，因此應引入多種關聯維度，優化訂購模型，降低企業的采購成本、減少庫存損耗。然而實際工作中，關聯物料的識別還是依靠物料管理人員的經驗，制定的采購計劃也沒有做到科學合理，因此管理十分困難。隨著人員流動的加劇，新任員工很難較快地熟悉這些關聯物料信息，因而在管理中很容易做出錯誤的決策，增加不必要的管理成本。
（3）聯合采購難以實施
在按價值維度的ABC分類管理中，不論是按數量采購，還是按時間采購，都是以單個物料作為對象來采購的，只是不同類別的物料采用不同的采購策略而已。隨著企業對物料之間聯合采購探索的日益深入，發現聯合采購策略能夠更好地降低采購總成本，尤其是訂購頻率低的物料和訂購頻率高的物料組合訂購，能夠大大降低采購成本。而ABC分類時，不同類別物料采購頻率差異較大，聯合采購不同種類的物料能有效降低采購成本。然而，現階段的ABC分類法割斷了物料間的關聯性，聯合采購模型難以實施，因此需對其進行改進。
三、改進后的ABC分類方法
1.改進后的ABC分類法的思想及原則
在原有ABC分類法的基礎上，加入不同物料之間的關聯性信息，整合倉儲、采購及生產環節的業務流程，突破傳統以物料庫存價值進行簡單分類的局限性，降低物料管理成本。
改進后的ABC分類法需在原有分類的基礎上遵循以下原則：
（1）價值性原則：即按物料資金占用量進行分類，這是物料分類最基本的原則。
（2）關聯性原則：物料分類時考慮物料間的關聯關系，并根據企業業務流程集約化原則，對各種物料按不同的關聯標準進行分類，以利于的物料管理，降低企業總成本。
（3）穩定性原則：即每種物料的類別在一定時期內應具有相對穩定性。變更物料時，操作簡便，對其他物料無影響或者影響盡量小。
2.改進后的ABC分類法具體介紹
該分類法是在ABC分類的結果上進行的，具體方法為：
首先，針對A類物料，按總價值排列次序對其進行編號，已編號的物料與其他有關聯的A類物料不予編號，形成的連續編號稱為A類排列號。假設A類中a種物料與B類中的b種物料及C中的c種物資具有關聯性（a、b、c=1，2，3...），則將原A類中的該種物料歸為AA類，Ai，A稱為類標號i=1，2，3...a；將原B類中的b種物料歸為A，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Ai，B，i=1，2...b；將原C類中的c種物料歸為A大類，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Ai，c，i=1，2...c。
重復以上A類編碼步驟，對除已歸入A大類的B、C類物料外的B、C類物料按照關聯關系排列次序進行編號，編號時對已編號的有關聯的物料不再予以編號，以形成B類排列號。假設B類中d種物料與C類中的e種物料具有關聯性，則將原B類中的d種物料與C類中的其它e種物料都歸為B大類，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Bi，B（i=1，2???d）、Bi，C（i=1，2???e）；
再次，將C類中已歸入AB大類后余下剩余有關聯關系的物料歸于C大類，并按以上方法對其進行標號，記為Ci，C類。
最后，將余下的未進行編碼即無關聯關系的A、B、C類物料分別進行編碼，分別記為Ai，m、Bi，m、Ci，m。
可見，在原ABC分類法的基礎上，現可將所有的物料劃分為AA，AB，AC，BB，BC，CC六類，并賦予每一種物料一個類標號。另外，還可對AAABACBBBCCC分類的結果進一步細化，在類標號后標注關聯關系，如為同一生產廠家，可標注1；如為裝量規格，可標2；同一運輸、儲存方式，可標注為3等。
四、改進后的ABC分類法即AAABACBBBCCC分類法的優點
ABC分類法只能從價值維度把物料分為ABC三類，而改進后的AAABACBBBCCC分類法按價值和關聯度把物料AA、AB、AC、BB、BC、CC六類，分布如下：
這樣現有的AAABACBBBCCC六類考慮關聯度后可分為第一類AA、AB、AC，第二類BB、BC，第三類CC，這樣既考慮了價值又考慮了關聯度。
1.可快速定位關聯物料
AAABACBBBCCC分類法不但對物料進行了分類，還賦予每種物料一個類標號。通過類標號可以查找該種物料所屬的類別，快速定位與其相關聯的所有物料，獲得這些物資的價值、關聯關系等詳細情況。如上方法中C類標號Ai，c代表該種物資所屬的類別為AC大類，它與所有類標號為A類的Ai，A、B類的Ai，B（i∈（1、2、3....））的物料具有某種關聯關系。
2.方便關聯物料聯合采購
通過類標號定位出具有聯合采購特性的關聯物料信息后，企業便可具體分析采購信息，建立科學的聯合采購模型，計算出關聯物料的EOQ（Economic Order Quantity，經濟訂購批量）。在企業安全庫存不足時，發出聯合采購的采購點避免人為計算，以減少用于分別采購重復支付的固定費用，如：運輸、倉儲費用等，降低企業的采購總費用。
3.有利于實現業務流程的系統化管理
隨著業務流程的精細化，越來越多企業的日常業務流程選擇計算機管理系統管理。物料管理系統是其中的代表，計算機系統通過識別類標號查找物料類型自動匹配已建立好的對應的該類物料訂購模型，并運行模型對應的程序計算其數量和訂購點。而需要更改采購策略時，只需修改采購模型對應的計算機程序，減少人員工作量；因此提高了數據運行的準確性，不同知識技能的員工也能快速高效的完成物料管理工作。這樣的分類為物料管理的系統化管理奠定了基礎，減少了人為失誤的管理風險。
4.有利于規范工作流程減少人員更替的影響
由于AAABACBBBCCC分類法能快速定位出關聯物料并更利于系統化管理，因此在人員更替時，新員工不需要太多時間專門熟悉物料之間的關聯性，只需懂得基本的計算機操作，便能勝任物料管理工作，保證工作流程順暢。可見，該分類法減少因數據傳遞不暢而增加的風險，保證了數據傳輸的準確性，減少員工處理數據信息的時間，在一定程度上節省了信息的管理成本。
五、結束語
AAABACBBBCCC分類法是對原有ABC分類法的一種改進，考慮了物料之間的關聯性，為企業的聯合采購、系統化運營打下了堅實的基礎。如何具體歸類特定物料集合之間的關聯關系，以及關聯物料之間的維度，需要相關人員不斷摸索，逐步建立起完善的數據模型。另外，在該分類法中如何建立適宜的物料各環節的管理模型以有效降低企業的采購、庫存費用等，還需要繼續探討。
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[論文摘要]本文指出勝利油田物資管理工作的主要組成分為三項，即“采、管、用”，推廣實施的中國石化模板的erp系統軟件物資管理中得到全面應用，較好地滿足了油田物資采購供應業務需求，全面提升了油田物資管理水平。
近年來，勝利油田推廣實施的中國石化模板的erp系統軟件在物資管理中得到全面應用，較好地滿足了油田物資采購供應業務需求，全面提升了油田物資管理水平。物資管理工作可分為三項，即“采、管、用”，每一項工作都有其管理特點，對提高物資管理工作的效益都起到一定的作用。“采”即采購，是提高資金利用率和效率的關鍵，“管”是保持物資使用價值的重要手段，“用”是發揮物資使用價值的重要途徑。 erp物料管理模塊主要包括物料需求計劃、采購、發票校對、供應商評價、庫存和庫房管理等所有有關物料管理的功能。這些模塊在勝利油田實施后，物料管理工作發生的變化主要體現在以下幾個方面：
一、推進集中采購的實施
發揮集中采購的批量優勢一直是物資供應管理長期致力于實現的目標。勝利油田物資供應管理體制經過近五年多的專業化管理改革和實踐，已基本形成以油田供銷處一級采購為主（總采購額90%以上）的物資集中采購模式。但是這種集中采購模式沒有先進的技術手段來支撐，在很大程度上還是靠規章制度和事后監督考核來制約。實施erp系統以后，正好填補了沒有技術手段支持的空白。特別是sap系統與中石化電子商務系統進行了接口，有效地控制了屬于總部直接集中采購和組織集中采購的采購申請直接上傳電子商務網，確保了上網采購率。在勝利油田供銷處內部采購權限控制上也進一步科學化和規范化，通過mrp（物料綜合平衡）范圍的劃分和對物料主數據中不同采購類型的設置，有效地控制了主要物資集中到專業業務科室采購，避免各區域性供銷科多頭重復采購，最大限度地發揮集中采購的資金、價格優勢。
二、實現計劃采購崗位分離
勝利油田抓住實施erp項目的機遇，通過對采購組織架構的重整和優化，將物資采購、計劃崗位分設，明確采購和計劃的崗位職責，一改過去“一竿子插到底”的做法，形成相互監督、相互約束的制衡機制。計劃員根據用戶單位提報的需求計劃，平衡物資庫存，分析消耗規律，編制物資采購計劃，確定采購方式，框定供應商范圍，并負責詢比價，根據詢價的結果維護采購信息記錄；采購員根據計劃員創建的采購計劃、確定的采購方式、框定的供應商范圍和維護的采購信息記錄，選擇供應商并與供應商談價定價，最終在系統中創建采購訂單。在sap系統中通過本地角色劃分賦予采購組和計劃組不同的權限予以嚴格控制，各司其職，較好地規范了采購和計劃的崗位制衡機制。
三、以貼近市場的價格反映庫存價值和成本核算
物資供應部門告別了物資收、發、存長期實行計劃價的計價方式。市場經濟條件下，物資市場價格波動頻繁。以前，勝利油田的計劃價平均兩到三年調整一次，計劃價的調整明顯滯后于市場價的變動，在相當長的一段時期內計劃價比較固定，與市場價格偏差較大，不能真實地反映原材料的庫存價值和使用單位的材料消耗成本核算狀況。實施erp后，物料主數據的價格采用月末移動加權平均價，物資庫存、供應和銷售價格每月都會隨著采購價格的變動而進行更新調整，從而和市場價格趨于一致，比較真實地反映了庫存物資價值，更利于使用單位成本核算，真實地反映材料消耗成本。
四、增強對供應商的控制和管理
規范管理物資采購供應網絡，優選供貨渠道，是物資采購的首要環節。雖然勝利油田物資采購兩級供應網絡比較健全，但是在實際操作中，網外采購的現象還是難以控制，僅靠事后檢查監督，致使控制滯后，效果甚微。實施了erp系統后，可以實現事前控制。如果確實需要在供應商網絡外采購，采購員首先要申請，經物資管理部門審查、領導批準后，在sap系統中維護相應的臨時供應商主數據，采購員才能在系統中創建采購訂單實施采購，較好地控制了隨意網外采購的現象。同時，利用erp系統供應商的評估功能和強大的信息管理功能，建立了供應商的動態評估機制，定期對每一個供應商的供貨質量、價格、交貨及時性和售后服務情況進行評分，并按分值排序，實現動態優選管理，優選供貨渠道，把好物資采購的第一道關口。
五、實現庫存信息共享，合理調用庫存
以前，整個分公司的庫存信息不能實時瀏覽查詢，庫存調劑極不方便。erp系統上線后，全油田各個庫存地的庫存可以在sap系統的任何終端上實時瀏覽查詢，庫存信息非常透明，可以最大限度地實現庫存調劑，為優化庫存結構提供了便利手段。計劃員可以準確地掌握可用資源量，根據計劃缺口量充分調用各地庫存，高效配置物資資源，在保證生產物資供應的前提下，最大限度降低庫存，減少存貨資金占用，同時可以避免各地重復采購，減少物資積壓，使庫存結構趨于比較合理的狀態。例如，去年12月底，安徽勘探處急需1臺10kv電力變壓器，由于該種型號的變壓器當時在汊澗供應庫和邵伯總庫均沒有庫存，如果臨時向市場采購，供貨周期較長，可能會影響用戶單位的生產進度。需求計劃報到供銷處機電科后，計劃員立即在sap系統上快速查詢分公司各個庫存地該種型號變壓器的庫存情況，最后在真武供銷庫查詢到該種型號的變壓器還有2臺庫存，計劃員立即與該庫取得聯系，緊急調撥1臺發往安徽勘探處。從需求計劃提報到最后開單發貨，前后僅用了二十多分鐘，這在以前是不可想象的。
六、“三流合一”效果顯著
