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第1篇

關(guān)鍵詞：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)；發(fā)展途徑；探索

一、引言

2004年石景山區(qū)八角農(nóng)工商公司和劉娘府農(nóng)工商公司作為改革試點(diǎn)單位率先進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，到2015年年底，12家農(nóng)工商公司相繼完成產(chǎn)權(quán)制度改革，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。通過(guò)多年的改制改革，石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)不僅明晰了產(chǎn)權(quán)、理順了機(jī)制、規(guī)范了管理、壯大了實(shí)力、加快了發(fā)展、維護(hù)了穩(wěn)定、而且還在一定程度上促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，在集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到了許多新情況、新問(wèn)題、面臨著新的挑戰(zhàn)，需要我們不斷地分析、論證、總結(jié)。通過(guò)探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，明確集體企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，全面提升集體經(jīng)濟(jì)水平。

二、石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)關(guān)停、固定剛性支出逐年攀升

石景山區(qū)作為疏解非首都功能先行區(qū)，城市綜合管理體制改革試點(diǎn)區(qū)，集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)相繼關(guān)停，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重。一是企業(yè)關(guān)停造成員工待業(yè)，同時(shí)企業(yè)每年還要支付這部分人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和工資，而且隨著上年社平工資的增加每年的保險(xiǎn)基數(shù)也在增加，保險(xiǎn)費(fèi)用每年都有10%左右的增幅。二是產(chǎn)權(quán)制度改革后，企業(yè)還要擔(dān)負(fù)股東的生活補(bǔ)助。以上的固定剛性支出給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重阻礙了集體企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源少，增收后勁嚴(yán)重不足

集體土地被征占后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入幾乎為零，物業(yè)返還面積無(wú)限期，造成無(wú)產(chǎn)業(yè)支撐且剛性支出壓力過(guò)大，導(dǎo)致部分集體企業(yè)靠土地補(bǔ)償款填補(bǔ)日常支出，這種現(xiàn)象制約著集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)模式單一、科技含量低

目前石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)大部分是依靠以不動(dòng)產(chǎn)租賃來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)性收入，這種科技含量低經(jīng)營(yíng)模式單一使集體經(jīng)濟(jì)逐漸出現(xiàn)收支失衡，增長(zhǎng)乏力，效益下滑等問(wèn)題，因此企業(yè)尋求多元化經(jīng)營(yíng)模式迫在眉睫。

三、阻礙集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因分析

（一）高端資源要素匱乏，集體經(jīng)濟(jì)提升源動(dòng)力不足

缺乏高端人才，智力資源整合與開(kāi)發(fā)的能力相對(duì)較弱，創(chuàng)新尚未成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，文化要素和創(chuàng)意功能未得到深入開(kāi)發(fā)是目前集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。當(dāng)前集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)主要從事簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，技能單一，其本身的就業(yè)技能難以滿足新興產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力要素要求，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異化問(wèn)題短期內(nèi)難以解決。

（二）政策要素制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間拓展困難

“治亂疏解建高端”將集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展融合到區(qū)域高端綠色發(fā)展之中，給集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要從增量高端，存量提升，依法治亂這三件事上開(kāi)創(chuàng)新基業(yè)，這三件事契合集體經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際，只有相關(guān)政策支撐，集體經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步發(fā)展，“治亂”在政策上要有資金保障，“提升”在政策上要有支撐，“建高端”在政策上要有鼓勵(lì)。

（三）缺少穩(wěn)健的投資項(xiàng)目

目前集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)缺少穩(wěn)健的投資項(xiàng)目，這是集體企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。土地征占后，土地資源愈發(fā)稀缺，企業(yè)可以投資的土地越來(lái)越少帶來(lái)了諸多矛盾。集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一部分企業(yè)把這些閑置資金放在銀行通過(guò)收取利息來(lái)賺取微薄的收益。

四、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)有效途徑探索

（一）科技園區(qū)帶動(dòng)型

借助區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依托石景山區(qū)高科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)載體。一是要整理有效資源，使發(fā)展空間更加明確，充分利用集體資產(chǎn)積極尋求合作伙伴，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)合資、合作、參股等形式，逐步優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好的旗艦企業(yè)。二是創(chuàng)新合作開(kāi)發(fā)模式，為園區(qū)完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供有效的空間，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綜合性配套服務(wù)，充分利用增量樓宇空間資源，選擇環(huán)境友好，交通敏感度低的高端產(chǎn)業(yè)，以此來(lái)促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新活力。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型

以區(qū)委區(qū)政府提出的“前面深度轉(zhuǎn)型、高端綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，充分利用資產(chǎn)集體所有，通過(guò)長(zhǎng)線持有，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，通過(guò)盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求點(diǎn)，開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)作，增加集體收入。對(duì)集體存量資金較多但本地可利用資源較少的企業(yè)，可采取“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)異地購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)資源增加集體投資收入。

（三）服務(wù)創(chuàng)收型

通過(guò)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用環(huán)境、資產(chǎn)、資源優(yōu)勢(shì)，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，借勢(shì)發(fā)力，將高端物業(yè)服務(wù)管理融入到第三產(chǎn)業(yè)，打造為民服務(wù)的有效平臺(tái)。這樣有利于集體資產(chǎn)保值增值，有利于形成穩(wěn)固的收入來(lái)源，有利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，是新形勢(shì)下發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)先選項(xiàng)。

（四）政府扶持型

針對(duì)當(dāng)前宏觀調(diào)控下，集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中遇到的用地難，引進(jìn)項(xiàng)目要求高等實(shí)際問(wèn)題，提出以下措施。一是完善政策配套設(shè)施，大力實(shí)施支持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策。二是進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，尤其是各級(jí)黨委、政府部門(mén)的工作人員要深刻認(rèn)識(shí)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性并將其作為一項(xiàng)重要任務(wù)。深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，了解集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的政策瓶頸問(wèn)題，切實(shí)抓緊、抓實(shí)。并通過(guò)制定和出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)支撐集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的一系列難題和突出矛盾。

（五）強(qiáng)管理促發(fā)展

發(fā)展和管理是促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展壯大途徑的關(guān)鍵，通過(guò)完善相應(yīng)的制度和嚴(yán)格的規(guī)范化管理來(lái)提高集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的資金使用率和資產(chǎn)收益率，從而確保集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的保值增值。首先對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的資產(chǎn)出租進(jìn)行規(guī)范化管理，出租資產(chǎn)時(shí)必須采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)實(shí)施。集體經(jīng)濟(jì)中項(xiàng)目的實(shí)施初始要從立項(xiàng)開(kāi)始抓起，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目綜合效益的準(zhǔn)確評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)科學(xué)性、合理性、綜合效能的全面提高。另外對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，全面推行財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)和集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)；這樣一方面保證集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠做到合理化、規(guī)范化，并對(duì)集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合、及時(shí)的評(píng)估，同時(shí)合理利用相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段。在審計(jì)方面也要進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范，集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的加強(qiáng)能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并可以有效的提出具有針對(duì)性的解決方案，確保企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

五、小結(jié)

集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展并不是短期內(nèi)就能完成的任務(wù)，它是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)陂L(zhǎng)期的堅(jiān)持和探索中加快改革創(chuàng)新的步伐。本文以石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展為例，通過(guò)分析探索了五點(diǎn)可供集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，并從中得出發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境尋找創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)；另外在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)時(shí)要對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)、理解和系統(tǒng)的研究，并不斷總結(jié)改革實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件逐漸成熟和穩(wěn)定后，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；規(guī)范化

一、前言

隨著電力體制改革進(jìn)程的不斷加快，電力集體企業(yè)的發(fā)展模式與運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了很大的變化，電力集體企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該不斷的經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理，能夠提高電力集體企業(yè)的創(chuàng)造力和經(jīng)營(yíng)管理水平，為社會(huì)提供更加安全、穩(wěn)定的電能服務(wù)，提高電力集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由此可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理的重要性。

二、電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.缺乏完善的管理體制

管理體制問(wèn)題是影響我國(guó)電力集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的重要前提，但是，我國(guó)電力集體企業(yè)規(guī)范化管理體制起步相對(duì)較晚，并沒(méi)有創(chuàng)建完善的管理體制，在眾多因素的影響下，電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸被邊緣化，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理以及投資管理等存在許多問(wèn)題。

2.缺乏科學(xué)的人力資源管理

電力集體企業(yè)的人員密度相對(duì)較大，職工數(shù)量眾多，職工的組成也相對(duì)復(fù)雜，主要包括勞務(wù)派遣人員、外聘人員、全民職工以及集體職工等。但是，我國(guó)電力集體企業(yè)的人力資源管理效率較低，企業(yè)職工的勞動(dòng)技能水平相對(duì)較低，并且缺乏自我發(fā)展、自主管理，影響電力集體企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。

3.缺乏有效的監(jiān)管

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，集體經(jīng)濟(jì)具有一定的分散性、自發(fā)性，正是由于集體企業(yè)的該種特點(diǎn)，國(guó)家在進(jìn)行電力集體企業(yè)監(jiān)管時(shí)，為了不影響電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自發(fā)性，并沒(méi)有創(chuàng)建完善、統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)管制度，再加上電力集體企業(yè)的分散性，增加了規(guī)范化管理難度。

三、加強(qiáng)電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理的有效途徑

1.創(chuàng)建完善的管理制度

電力集體企業(yè)作為典型的集體企業(yè)，內(nèi)部利益主體眾多，為了企業(yè)永葆青春活力，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)的規(guī)范化管理為重心、以民主為原則，創(chuàng)建完善的管理制度。因此，電力集體企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層在制定規(guī)范化管理制度時(shí)，應(yīng)該征求企業(yè)全體員工的意見(jiàn)和建議，企業(yè)的員工也應(yīng)該充分的發(fā)揮主人翁作用，積極、主動(dòng)的提出自己對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)既有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。同時(shí)，在創(chuàng)建管理制度時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)電力集體企業(yè)自身的實(shí)際狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，最終創(chuàng)建一個(gè)健全的電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度。

2.創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展所形成的特有文化，是一個(gè)企業(yè)集體價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念的綜合，通過(guò)創(chuàng)建以人為本的電力集體企業(yè)文化，為企業(yè)的全體人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化以及提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的推動(dòng)作用。電力集體企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：其一，應(yīng)該創(chuàng)建積極向上、健康的企業(yè)文化，為員工的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工在積極、健康的企業(yè)文化熏陶下，潛移默化的形成良好的、健康價(jià)值觀；其二，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化的結(jié)合，將員工的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等融入企業(yè)文化中，創(chuàng)建一套員工行為準(zhǔn)則，例如，在某電力集體企業(yè)中，創(chuàng)建了“四統(tǒng)一”電力集體企業(yè)文化，重點(diǎn)宣傳和強(qiáng)調(diào)“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”概念，讓企業(yè)所有人員樹(shù)立“我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)人”的觀念；其三，應(yīng)該加強(qiáng)和員工的溝通和交流，了解員工的各種需求，并盡可能的幫助員工解決工作和生活過(guò)程中的問(wèn)題，讓所有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此調(diào)動(dòng)與激發(fā)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.提高監(jiān)管力度

通過(guò)對(duì)我國(guó)集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，想要?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范的集體企業(yè)規(guī)范化管理主體是不現(xiàn)實(shí)的。為了幫助電力集體企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)該創(chuàng)建以風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)范化管理為中心的基層監(jiān)管制度，明確電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，將電力企業(yè)企業(yè)作為監(jiān)管重心，創(chuàng)建電力集體企業(yè)監(jiān)管部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，尤其是重大經(jīng)營(yíng)決策、管理策略，提高電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管力度，為實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.規(guī)范勞動(dòng)用工管理

通過(guò)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高電力集體企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和潛力，將自身價(jià)值和電力集體企業(yè)的集體價(jià)值緊密的結(jié)合在一起。為了實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)的勞動(dòng)用工規(guī)范化管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：其一，創(chuàng)建完善的勞動(dòng)用工管理制度，穩(wěn)定的勞工關(guān)系，為提高勞動(dòng)用工規(guī)范化管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，進(jìn)一步規(guī)范和完善勞動(dòng)用工合同管理。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)

電力集體企業(yè)應(yīng)該制定健全的培訓(xùn)制度，定期或者不定期的對(duì)電力集體企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)水平，還能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，為了對(duì)企業(yè)培訓(xùn)水平進(jìn)行監(jiān)管，還應(yīng)該對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查和分析，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其一，在培訓(xùn)之前，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能水平、素質(zhì)水平進(jìn)行測(cè)試；其二，對(duì)培訓(xùn)課程的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，并調(diào)查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)課程的反映；其三，對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果或者專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行總結(jié)和分析；其四，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)于通過(guò)考核以及考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠充分的激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，以此提高自身的素質(zhì)水平，為實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)企業(yè)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力集體企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在電網(wǎng)建設(shè)、電力行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)對(duì)電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效的措施進(jìn)行處理，能夠?qū)崿F(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理和良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]　吳佩莉.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推動(dòng)集體企業(yè)規(guī)范化管理[J].管理世界，2014，（25）：105.

第3篇

摘 要 煤炭作為我國(guó)的主要能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著重要的意義。煤炭企業(yè)作為資源型依賴企業(yè)，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時(shí)期能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，如何在深入落實(shí)國(guó)家能源企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前提下全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)的興衰成敗。本文主要介紹在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過(guò)程中煤炭企業(yè)如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 提高效益

本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國(guó)家積極推進(jìn)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機(jī)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、科學(xué)管理以及以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)手段四個(gè)方面進(jìn)行論述。

一、通過(guò)提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的靈魂，是一個(gè)民族不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對(duì)于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)收到環(huán)境問(wèn)題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進(jìn)

不論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，最終推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的是人的力量。對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)如何建設(shè)一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊(duì)伍事關(guān)煤炭企業(yè)的興衰。現(xiàn)代社會(huì)，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應(yīng)當(dāng)給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對(duì)于人才的創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程中來(lái)。

2.建立有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)措施

將創(chuàng)新作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來(lái)。鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來(lái)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來(lái)，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、建立以人為本的企業(yè)文化

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如何在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯以人為本的理念關(guān)系到企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)將以人為本做為企業(yè)的核心內(nèi)容。以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

1.人性化的規(guī)章制度

企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)當(dāng)維護(hù)每一位職工的尊嚴(yán)，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對(duì)于與員工的愛(ài)護(hù)更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權(quán)益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。

2.關(guān)注職工的環(huán)境

這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關(guān)心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于職工的人文關(guān)懷。這樣能夠使職工切實(shí)的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的福利。

三、科學(xué)管理

管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學(xué)是關(guān)鍵。科學(xué)管理就是在科學(xué)管理理念指導(dǎo)下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。

隨著時(shí)展，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而且已經(jīng)從以往的利益競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為先進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)管理手段的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學(xué)的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學(xué)管理原理要求企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的人才戰(zhàn)略，先進(jìn)的硬件專(zhuān)業(yè)；其次，科學(xué)管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到一定得設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學(xué)管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關(guān)系，兩者都是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新步伐。一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應(yīng)在科學(xué)管理上下功夫，狠抓成本管理、質(zhì)量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)

以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)的途徑是提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在發(fā)展戰(zhàn)略上著力將過(guò)去的以煤為主、多種經(jīng)營(yíng)的脫困模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦簽橹鳎鄻I(yè)并舉，科學(xué)發(fā)展的快速增長(zhǎng)模式。一是要充分利用現(xiàn)有的優(yōu)越條件，以煤炭為依托，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。要樹(shù)立效益觀念，找準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既能提高經(jīng)濟(jì)效益又能安置企業(yè)的富余人員，使不適合煤炭企業(yè)的職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。四是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，要堅(jiān)持各類(lèi)項(xiàng)目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經(jīng)濟(jì)成份上，堅(jiān)持多種經(jīng)濟(jì)成分并存，大力發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)做到合作共贏的合作理念，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略思路，做到投資主體多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)策略，這樣既保證了煤炭企業(yè)多元快速發(fā)展，又能有效規(guī)避多元化風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的影響

會(huì)計(jì)作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，它必然處于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。一般地說(shuō)，會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接和間接影響的各種因素的總和。在這些因素中，國(guó)家的政治制度及經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)的管理水平和企業(yè)外部對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求分別在不同層次上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式產(chǎn)生影響。在這里，我們僅討論與企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)關(guān)系最密切的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。

1.經(jīng)濟(jì)制度

經(jīng)濟(jì)制度是指國(guó)家的統(tǒng)治階級(jí)為了反映在社會(huì)中占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展要求，建立、維護(hù)和發(fā)展有利于其政治統(tǒng)治的經(jīng)濟(jì)秩序，而確認(rèn)或創(chuàng)設(shè)的各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的規(guī)則和措施的總稱(chēng)。

經(jīng)濟(jì)制度是國(guó)家性質(zhì)的決定因素，表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是決定著一個(gè)國(guó)家所屬的歷史類(lèi)型；一是決定著一個(gè)國(guó)家與其他同類(lèi)型國(guó)家之間互區(qū)別的具體國(guó)家性質(zhì)。

我國(guó)憲法第六條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的社會(huì)主義公有制，即全民所有和勞動(dòng)群眾集體所有制。社會(huì)主義公有制消滅了人剝削人的制度，實(shí)行各盡所能、按勞分配的原則。國(guó)家在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。”

目前,中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段。“公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展是這個(gè)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度”。?這種經(jīng)濟(jì)制度的基本目的是社會(huì)根本利益的最大化，從而達(dá)到社會(huì)全體成員的共同富裕。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，需求企業(yè)會(huì)計(jì)模式的建立與運(yùn)行必須與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度相匹配，應(yīng)該以占國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的生產(chǎn)資料公有制為依據(jù)，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。

在這種經(jīng)濟(jì)制度下，政府既是社會(huì)管理者，又是國(guó)有企業(yè)所有權(quán)的機(jī)構(gòu)。政府的這種雙重身份對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的要求體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)使用者．需要來(lái)自基層企業(yè)的會(huì)計(jì)信息作為制訂和實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)和依據(jù)；其次，政府作為社會(huì)管理者，力求通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置、績(jī)效衡量、引導(dǎo)和利益分配等管理職能；第三，政府作為企業(yè)所有者，還需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，特別是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值情況。

鑒于我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度及其對(duì)會(huì)計(jì)的要求，中國(guó)只能實(shí)行以宏觀利益導(dǎo)向?yàn)橹鞯臅?huì)計(jì)模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)模式時(shí)，必須考慮企業(yè)的規(guī)定和制度是否符合國(guó)家政策的要求，是否有利于為宏觀管理提供必要的會(huì)計(jì)信息支持。

2.經(jīng)濟(jì)模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這是在社會(huì)主義條件下運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)．因而必然具有不同于資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些特點(diǎn)。

(1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在以生產(chǎn)資料公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的環(huán)境下運(yùn)行的。隨著改革的不斷深化，公有制的范圍和實(shí)現(xiàn)形式都發(fā)生了很大的變化。公有制不僅包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，還包括混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分和集體成分；公有制的實(shí)現(xiàn)形式也日益多樣化。

(2)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于企業(yè)制度改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展必然要求得到企業(yè)會(huì)計(jì)模式的配合和支持。

首先，產(chǎn)權(quán)清晰的特征要求通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確計(jì)量和報(bào)告企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以保護(hù)各個(gè)投資人的合法權(quán)益不受侵犯；尤其是在公有制范圍和實(shí)現(xiàn)形式都發(fā)生了很大變化的環(huán)境下，政府不再直接管理企業(yè)，就更要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)了解企業(yè)產(chǎn)權(quán)中國(guó)家權(quán)益的存量和增量情況。其次，權(quán)責(zé)明確特征要求通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確量化產(chǎn)權(quán)投資人和債權(quán)投資人的權(quán)利和責(zé)任，從而使企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和債權(quán)人權(quán)益得到有效的保障。第三，政企分開(kāi)特征強(qiáng)調(diào)政府作為社會(huì)管理者和企業(yè)投資者的雙重身份對(duì)企業(yè)的不同影響，作為前者只能通過(guò)有關(guān)法規(guī)和政策間接地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范；作為后者，則要求與其它投資人一樣通過(guò)會(huì)計(jì)得到利益上的保護(hù)。第四，管理科學(xué)特征對(duì)會(huì)計(jì)模式的影響主要體現(xiàn)在建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度上，為優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有用的信息。

基于上述社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征和建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)模式的影響，中國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式應(yīng)該在宏觀利益導(dǎo)向?yàn)橹鞯那疤嵯拢⒅貙?duì)產(chǎn)權(quán)和債權(quán)的界定和保護(hù)，并通過(guò)會(huì)息模式的運(yùn)行為企業(yè)科學(xué)管理提供信息支持。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與會(huì)計(jì)模式的關(guān)系非常明顯。一個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展水平一般與該國(guó)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。在一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為主的國(guó)家中，不可能有發(fā)達(dá)的工商企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；在高度工業(yè)化的國(guó)家中，生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)比較復(fù)雜，相應(yīng)地產(chǎn)生了較高水平的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

我國(guó)目前還處于發(fā)展中國(guó)家的行列。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，市場(chǎng)機(jī)制、包括各個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)體系都還有待完善。在這種情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)模式不必要、也不可能套用西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的慣例，而是應(yīng)該根據(jù)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)管理水平，選擇性地借鑒西方會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)微觀活力的激勵(lì)機(jī)制，塑造一種有利于企業(yè)微觀效益與宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)模式。

在這種模式中，除了需要突出上述經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)模式對(duì)會(huì)計(jì)的要求以外，還需考慮企業(yè)規(guī)模、水平，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和復(fù)雜程度等因素。同時(shí)還需要為將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)增加所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)新問(wèn)題奠定必要的基礎(chǔ)。例如，在產(chǎn)權(quán)重組業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的企業(yè)合并、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)業(yè)務(wù)，就增加了產(chǎn)權(quán)的界定的內(nèi)容和難度。可以預(yù)見(jiàn)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的快速發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的建立和發(fā)展產(chǎn)生明顯的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)模式需要解決的幾個(gè)問(wèn)題

如前文所述，企業(yè)會(huì)計(jì)模式是國(guó)家會(huì)計(jì)模式在企業(yè)的具體體現(xiàn)。與一個(gè)國(guó)家相比，企業(yè)所處環(huán)境相對(duì)有限，因此,有些構(gòu)建國(guó)家會(huì)計(jì)模式所涉及的要素在企業(yè)會(huì)計(jì)模式中就成為理所當(dāng)然的前提或基礎(chǔ)，而不需要作為企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式時(shí)考慮的問(wèn)題。或者說(shuō)，在構(gòu)建國(guó)家會(huì)計(jì)模式過(guò)程中作為變量來(lái)考慮的要素，在設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式時(shí)就可以將其作為常量來(lái)對(duì)待。例如，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)模式，而不必要另外制定其他的會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向。

但是，在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，使得國(guó)家會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向的要求與企業(yè)現(xiàn)狀之間存在一定程度的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.信息使用者之間信息需求的差異問(wèn)題

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，會(huì)計(jì)信息應(yīng)該“符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要．滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。”這條準(zhǔn)則被稱(chēng)為相關(guān)性準(zhǔn)則。中國(guó)推行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，證券市場(chǎng)剛剛起步，國(guó)家資本金在大多數(shù)企業(yè)中占統(tǒng)治地位。企業(yè)資金來(lái)源中的大部分來(lái)源于代表國(guó)家資本的財(cái)政資金和國(guó)有銀行貸款。因此，國(guó)家通過(guò)制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)要求會(huì)計(jì)提供足夠的信息，以滿足宏觀調(diào)控需要，與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是相適應(yīng)的。它實(shí)際地反映了同時(shí)擁有企業(yè)最大投資者和社會(huì)管理者雙重身份的國(guó)家，為了維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。

需要進(jìn)一步分析的問(wèn)題是，基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)會(huì)計(jì)為上述三個(gè)方面的信息使用者提供與其決策相關(guān)的信息。而這三個(gè)方面的信息使用者的決策出發(fā)點(diǎn)不同，需要了解的信息從種類(lèi)到數(shù)量等方面都有很大差距。企業(yè)如何協(xié)調(diào)這幾個(gè)不同方面信息使用者之間的差異，這是建立企業(yè)會(huì)計(jì)模式必須解決的問(wèn)題。與此相關(guān)的另一個(gè)問(wèn)題是，對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行分析，不難看出，這個(gè)準(zhǔn)則中采用的許多基本概念是為了向企業(yè)外部投資人提供信息而提出的。對(duì)于股票上市的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所有者非常分散，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告向廣大股東糧供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的信息，就成為保護(hù)投資人權(quán)益的必要手段。而對(duì)那些投資人相對(duì)集中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)投資人有可能通過(guò)會(huì)計(jì)以外的其他途徑和方式獲得他們所需要的信息。在這種情況下，是否還有必要將所有者作為財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)，則是這些企業(yè)建立會(huì)計(jì)模式時(shí)需要考慮的特殊問(wèn)題。

2.信息客觀性與相關(guān)性的背離問(wèn)題

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，“會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。”一般將這條準(zhǔn)則稱(chēng)為客觀性原則。這條原則與前述的相關(guān)性原則共同作為衡量企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際工作中，有時(shí)可能出現(xiàn)兩條標(biāo)準(zhǔn)不能同時(shí)兼顧的局面。

如前所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一是產(chǎn)權(quán)清晰。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者完全分離，二者之間的關(guān)系是委托關(guān)系。委托人通過(guò)掌握會(huì)計(jì)信息，可以了解受托人、即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者履行職責(zé)的情況，并對(duì)受托人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可憑借會(huì)計(jì)信息向委托人報(bào)告自身職責(zé)的完成情況，以獲取自己應(yīng)得的利益。在這里，無(wú)論是委托人需要了解的信息，還是受托人需要報(bào)告的信息，都是用于說(shuō)明過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果以及由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況信息，因此必然是歷史信息。從會(huì)計(jì)上講，就應(yīng)該采用歷史成本計(jì)量和表述的信息。只有如此，才能符合可靠性的要求。另一方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)周?chē)h(huán)境和自身?xiàng)l件的變動(dòng)，隨時(shí)制定和調(diào)整決策。在決策中需要得到來(lái)自各方面的信息支持，會(huì)計(jì)信息是其中不可缺少的部分。為了保證提供信息對(duì)所要進(jìn)行的決策相關(guān)，這些信息應(yīng)該能夠反映各種制約因素當(dāng)前狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。很明顯，按照現(xiàn)行成本、公允市價(jià)或者未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值報(bào)告的信息較之歷史成本信息具有更強(qiáng)的相關(guān)性，更能滿足決策依據(jù)的需要。在這種情況下，會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性就無(wú)法同時(shí)兼顧。

在可靠性和相關(guān)性無(wú)法同時(shí)兼顧的情況下，會(huì)計(jì)信息的計(jì)量和報(bào)告是堅(jiān)持可靠性，還是傾向于相關(guān)性，這是設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)模式需要解決的另一個(gè)問(wèn)題。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部人控制的矛盾問(wèn)題

中華人民共和國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員必須遵守法律。法規(guī)，按照本法規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”。?由此可見(jiàn)，《會(huì)計(jì)法》將會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。那么在設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)模式的時(shí)候，也必須考慮會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)會(huì)計(jì)模式中的位置和作用。

第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決途徑

財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資金的形成、使用、耗費(fèi)、回收和分配等一系列管理工作的總稱(chēng)，是整個(gè)煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)“子”系統(tǒng)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是組織物資供應(yīng)、從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售等活動(dòng)的過(guò)程。它所擁有的一切財(cái)產(chǎn)、物資和貨幣，都是企業(yè)的資金。

1、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

煤礦企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要物資生產(chǎn)部門(mén)，作為全民所有制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體既擔(dān)負(fù)著為社會(huì)生產(chǎn)合格的煤炭產(chǎn)品，又擔(dān)負(fù)著為國(guó)家積累資金的雙重任務(wù)，這雙重任務(wù)的完成，又集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。因此，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)工作，都應(yīng)圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，把提高經(jīng)濟(jì)效益，作為一切經(jīng)濟(jì)工作的根本任務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：

1.1、組織資金有效供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有一定的資金（固定的和流動(dòng)的），這些資金是保證煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的物資條件。財(cái)務(wù)管理就是要根據(jù)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)階段）的條件下，結(jié)合節(jié)約合理使用資金的要求，有計(jì)劃地安排，調(diào)度資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

1.2、監(jiān)督各部門(mén)管好物資、用好資金，提高資金利用效果

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大部分資金都以一定的物質(zhì)形態(tài)存在。因此，要管好、用好資金，必須首先管好用好各種財(cái)產(chǎn)物資，保護(hù)社會(huì)主義國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受人為的損害，防止由于自然災(zāi)害而遭受的損失。要經(jīng)常保持財(cái)產(chǎn)物資的數(shù)量完整無(wú)缺，質(zhì)量完好。因此，要督促有關(guān)部門(mén)建立健全物資管理制度，健全賬目，一切物資動(dòng)態(tài)必須按照規(guī)定辦理收、發(fā)手續(xù)；要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，盡可能不要使其閑置，流動(dòng)資金應(yīng)當(dāng)不斷減低占用率，加速周轉(zhuǎn)，完善流動(dòng)資金占用定額和消耗定額。

1.3、監(jiān)督各部門(mén)厲行節(jié)約，降低成本，增加利潤(rùn)

煤礦企業(yè)降低煤炭產(chǎn)品單位成本，增加利潤(rùn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。因此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)的預(yù)測(cè)和控制，節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗；同時(shí)也要促使生產(chǎn)部門(mén)努力增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)效率，還要促使各級(jí)各部門(mén)節(jié)省開(kāi)支來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。在煤炭質(zhì)量和價(jià)格不變的情況下，降低煤炭產(chǎn)品單位成本，就能增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題

2.1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。

2.2、財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。

2.3、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)水準(zhǔn)有待提升

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石；要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

3、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決途徑

3.1、不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系中是最直接、最能影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣也就直接影響著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部普及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)全體管理人員的財(cái)務(wù)管理能力，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中形成良好的基礎(chǔ)。對(duì)于專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)給予良好的軟環(huán)境，提供良好的待遇，使其能夠全身心的投入到財(cái)務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。

3.2、強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

財(cái)務(wù)管理體制按不同的調(diào)控方式可分為分權(quán)型財(cái)務(wù)管理與集權(quán)型財(cái)務(wù)管理，大型煤礦企業(yè)更適合采用分權(quán)型的管理模式，而中小型煤礦企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更適宜采用集權(quán)型的管理機(jī)制。不管哪種管理模式的選擇都應(yīng)遵循科學(xué)的管理程序，構(gòu)建科學(xué)的決策過(guò)程。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的選擇、目標(biāo)的確定、方案的擬定、分析評(píng)估到最終方案的選擇都應(yīng)處在嚴(yán)格的控制機(jī)制當(dāng)中。

3.3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。

4、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效方案

前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，物資管理是不可缺少的重要部分，也是提高經(jīng)濟(jì)效益與提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)物資的有效管理，保證物資在倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、使用的協(xié)調(diào)性，在保證供應(yīng)鏈正常有序運(yùn)行的同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)物資在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的速度，以此來(lái)降低庫(kù)存，從而對(duì)企業(yè)效益進(jìn)一步的提高。總而言之，企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提條件，就是強(qiáng)化物資管理，同時(shí)，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的作用。

一、物資管理的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，組織對(duì)企業(yè)所需要的物資進(jìn)行有效地計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程，叫做物資管理，同時(shí)，也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要舉措。要想更好的控制生產(chǎn)成本，必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地物資管理，通過(guò)加速資金的周轉(zhuǎn)速度，來(lái)降低企業(yè)的成本，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也加強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的物資管理，主要通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從對(duì)物資計(jì)劃的確認(rèn)，到采購(gòu)物資，再到物資的使用與儲(chǔ)存，這些環(huán)節(jié)都是相互協(xié)調(diào)的，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，都會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)物資的供應(yīng)鏈。因此，企業(yè)須重視物資管理，并結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)有效的管理手段，來(lái)提高企業(yè)物資管理的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)物資管理效益的有效方案

1.建立完善的企業(yè)管理制度

在安全生產(chǎn)的前提下，明確企業(yè)的指導(dǎo)思想與物資管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮物資的渠道作用，通過(guò)不斷完善物資管理辦法與細(xì)節(jié)，來(lái)落實(shí)采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性，保障企業(yè)的生產(chǎn)需求。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)完善管理方案，強(qiáng)化企業(yè)物資的有效管理除此之外，堅(jiān)持以便利、科學(xué)的原則，構(gòu)建集中的物資管理制度，根據(jù)管理的專(zhuān)業(yè)化，從各環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)物資管理的專(zhuān)業(yè)水平。在完善物資的管理過(guò)程中，設(shè)置相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持供應(yīng)與管理分開(kāi)的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，相互約束，提高企業(yè)的管理效率。

2.加強(qiáng)采購(gòu)管理

加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃管理與監(jiān)督管理，是增強(qiáng)企業(yè)物資管理的關(guān)鍵。物資計(jì)劃作為整個(gè)供應(yīng)鏈的最前端，其準(zhǔn)確性與否直接影響到整個(gè)采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。計(jì)劃的編制須嚴(yán)格按照物料消耗定額及實(shí)際情況，盡量做到預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，規(guī)格品種齊全。為了更好地對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格的進(jìn)行把控，企業(yè)應(yīng)建立完整的監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督辦法和監(jiān)督組織。通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高企業(yè)效益。

3.重視供應(yīng)商管理

加強(qiáng)供應(yīng)商管理的意義在于降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)物資質(zhì)量、減輕庫(kù)存壓力、集成供應(yīng)鏈等。供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商資格條件審查、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件篩選、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核、供應(yīng)商考評(píng)體系、供應(yīng)商信息變更及供應(yīng)商名錄庫(kù)應(yīng)用。供應(yīng)商相關(guān)信息查詢及分析是供應(yīng)商管理工作的重點(diǎn)，各類(lèi)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)采購(gòu)和成本控制有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實(shí)施采購(gòu)的寶貴數(shù)據(jù)資源和財(cái)富。

4.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，由此來(lái)降低企業(yè)成本

庫(kù)存的積壓對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響是非常大的，不僅會(huì)造成資金流轉(zhuǎn)不暢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，必須要減少企業(yè)的庫(kù)存積壓。(1)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，及時(shí)掌握企業(yè)物資的庫(kù)存質(zhì)量，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存狀況，另外，對(duì)于毀損的庫(kù)存要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣不僅提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，還減少了庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。(2)推廣框架采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)按需供貨。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)庫(kù)存的管理，構(gòu)建與物資供應(yīng)商良好的供求關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)，定期結(jié)算，對(duì)于價(jià)格變化明顯，受市場(chǎng)價(jià)格影響的物資，要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)物資的需求與價(jià)格變化的規(guī)律，進(jìn)行合理的庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃。(3)建立安全庫(kù)存機(jī)制。安全庫(kù)存是為防止未來(lái)物資供應(yīng)或需求的不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。由于需求的變動(dòng)、采購(gòu)周期的不穩(wěn)定及各類(lèi)不確定因素的存在，企業(yè)為達(dá)到正常生產(chǎn)的要求，須對(duì)一些關(guān)鍵物資設(shè)立安全庫(kù)存量。只有充分認(rèn)識(shí)安全庫(kù)存的意義，才能更好的控制庫(kù)存數(shù)量，盡可能的減少物料對(duì)資金的占用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，要想有效提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就須做好物資管理工作。企業(yè)不僅要完善內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，還要提高物資管理各環(huán)節(jié)的效率，這樣才能對(duì)物資管理水平進(jìn)行有效的提高，同時(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也推動(dòng)了企業(yè)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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第7篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

收錄日期：2014年4月30日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資為主體在農(nóng)村興辦的各類(lèi)企業(yè)，包括鄉(xiāng)辦、村辦、部分農(nóng)民聯(lián)合辦的集體企業(yè)，以及有農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)的個(gè)體企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和制度變遷的縮影，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、壯大，是我國(guó)農(nóng)民為擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)富裕的一大創(chuàng)舉。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸完善的情況下不斷發(fā)展壯大的，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的部分。但目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展還存在著一些不盡如人意的地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還不高。如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我們基層工作者需要研究和探討的問(wèn)題。

一、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）人力資源管理薄弱，挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，出現(xiàn)諸多短視行為；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的觀念落后，仍然局限于節(jié)約人力成本的管理思想，沒(méi)有人力資源開(kāi)發(fā)和規(guī)劃的意愿；三是缺乏長(zhǎng)期而有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定目標(biāo)下員工對(duì)工作的服從和完成任務(wù)的效率，因而以職務(wù)晉升、年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成等為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)手段就成為對(duì)員工的主要激勵(lì)方式。由于績(jī)效評(píng)估的單一、不完備，使企業(yè)難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于其在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能。

（二）成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。而目前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。同時(shí)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成本控制不力，導(dǎo)致成本過(guò)高。當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏成本意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）資產(chǎn)管理存在漏洞，影響資產(chǎn)的質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。由于不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在體制不順、產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)控不健全、運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。主要問(wèn)題：一是組織形態(tài)不明確，引發(fā)體制不順；二是財(cái)政性資產(chǎn)游離于財(cái)政管理之外；三是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，存在賬外管理情況；四是實(shí)收資本不實(shí)；五是資金融通活動(dòng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。主要反映在借款資金清欠困難，存在不良資產(chǎn)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在違規(guī)融通資金活動(dòng)，相對(duì)于債權(quán)單位的權(quán)益保障潛伏很大風(fēng)險(xiǎn)，并存有大量或有負(fù)債事項(xiàng)。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為其他企業(yè)提供信用擔(dān)保，而被擔(dān)保的貸款單位大多經(jīng)營(yíng)狀況不佳，給擔(dān)保企業(yè)構(gòu)成巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。資產(chǎn)管理存在漏洞，影響了資產(chǎn)的質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。

（四）財(cái)務(wù)管理薄弱，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)先進(jìn)的管理意識(shí)，只注重單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，把一個(gè)企業(yè)的全部視作簡(jiǎn)單的手工作坊，而引進(jìn)一種記賬式的作坊管理；二是會(huì)計(jì)科目使用混亂、會(huì)計(jì)核算口徑不一。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最明顯的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和記載，不按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一的行業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)記錄，而是政出多門(mén)，隨心所欲，憑會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行記錄，由于科目使用的錯(cuò)誤，造成核算口徑不一致，核算內(nèi)容失真，使國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)無(wú)法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控；三是違反財(cái)務(wù)制度，亂攤亂擠成本。根據(jù)匯算及平時(shí)征管管理的情況看，由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制方面的原因，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)不能按有關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，而且由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面的問(wèn)題，更普遍的情況是不存在核算，充其量是記賬，有多少支出記多少支出，有多少支出就有多大成本。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。豐富物資資源、勞動(dòng)力資源和廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供保證。使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)權(quán)主體多元化和混合型轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由外延擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、大中小并舉轉(zhuǎn)變，改變固有的管理方式，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將有重要的作用和意義。

（一）樹(shù)立“以人為本”的管理思想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最寶貴的資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理方面更要注重“以人為本”，重視人才和培養(yǎng)人才，尊重人才和為人才提供良好的服務(wù)。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略思想，誰(shuí)能贏得人才，誰(shuí)就可以贏得未來(lái)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念。充分認(rèn)識(shí)人是組織中最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素，明白人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要最關(guān)鍵的因素，必須要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)那樣來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作。尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，樹(shù)立為人服務(wù)的觀念，讓員工在受到組織的尊重和關(guān)心中，體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，使人的能力在工作中充分發(fā)揮出來(lái)；其次，拓展人力資源管理的內(nèi)涵。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，包括企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展遠(yuǎn)景等去理解企業(yè)對(duì)人的要求，同時(shí)從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。一是著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是科學(xué)地運(yùn)用資金，保證資金的良性循環(huán)，加強(qiáng)投資決策分析；三是抓好企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本；四是規(guī)范現(xiàn)金管理，重視資產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收；五是通過(guò)設(shè)置多元財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位及各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)方式，建立完善財(cái)務(wù)管理的組織體系；六是制定新的分析制度，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將職工利益與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，同時(shí)在利潤(rùn)分配上應(yīng)合理兼顧股東權(quán)益與企業(yè)的自身積累。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益。首先，要完善固定資產(chǎn)管理。對(duì)于固定資產(chǎn)而言，通常在購(gòu)置上必須改變以往領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的方式，在購(gòu)置前必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，出臺(tái)相關(guān)可行性報(bào)告，再來(lái)決定是否該進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置工作。決定了購(gòu)置固定資產(chǎn)后，應(yīng)遵循固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行購(gòu)置。健全和完善固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理，固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理必然是基于責(zé)任制的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的類(lèi)別屬性，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；其次，要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。我國(guó)的資產(chǎn)管理水平落后于國(guó)外，其主要方面便是無(wú)形資產(chǎn)管理水平低下。要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理人員以及全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的培訓(xùn)。無(wú)形資產(chǎn)管理相關(guān)制度一旦建立，全體企業(yè)人員必須強(qiáng)力執(zhí)行，使得企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理有理有據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］厲以寧.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制――組建與運(yùn)行［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1994.4.

第8篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效；問(wèn)題；提升

經(jīng)濟(jì)績(jī)效是經(jīng)濟(jì)層面的行動(dòng)結(jié)果的考察，主要包含生產(chǎn)的穩(wěn)定性、成本的效益分配與產(chǎn)品產(chǎn)量等。經(jīng)濟(jì)績(jī)效的研究方法較多，比如因素分析法、回歸分析法，各方法有自己的步驟。因素分析法包括了觀測(cè)變量的收集與篩選、KMO&Bartlett實(shí)驗(yàn)、R貢獻(xiàn)率與特征值、系數(shù)矩陣的列出等步驟。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響因素探討

1.企業(yè)規(guī)模

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)即專(zhuān)業(yè)化程度有所提升、生產(chǎn)規(guī)模有所增大、單位產(chǎn)品的成本有所降低，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品的增加。人們普遍認(rèn)為，若企業(yè)擁有較大規(guī)模，那么代表生產(chǎn)規(guī)模也將巨大，經(jīng)濟(jì)績(jī)效與企業(yè)規(guī)模成正相關(guān)。例如，鋼鐵企業(yè)――鞍鋼，作為國(guó)有企業(yè)，擁有千億資產(chǎn)，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，也受到財(cái)政支持，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)拓展能力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)

在股份制企業(yè)，各不同性質(zhì)股份在總股本中的相互關(guān)系以及占有率即股權(quán)結(jié)構(gòu)，為基本的公司結(jié)構(gòu)形式。上市公司若打算業(yè)績(jī)優(yōu)良、治理效力攀升，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理必不可少。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中以股權(quán)集中度最為重要，這表明，經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升也必要從股權(quán)集中方面做考慮。該影響因素對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響較為明顯，這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)中國(guó)家擁有一般以上的持股比例。另外，股權(quán)持有比例多的主體對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有決策權(quán)，這也是為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)績(jī)效的原因了。

3.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

即企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例聯(lián)系，分析期限有長(zhǎng)短期。產(chǎn)權(quán)比率為長(zhǎng)期指標(biāo)，即總的負(fù)載額與股東權(quán)益百分比，對(duì)股東權(quán)益、負(fù)債與資產(chǎn)做反應(yīng)。資本運(yùn)營(yíng)配置率為短期指標(biāo)，即資本中的運(yùn)營(yíng)和流動(dòng)間的百分比，是資產(chǎn)與負(fù)債的反映。若負(fù)債較高，反向說(shuō)明企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)營(yíng)效益差，其績(jī)效當(dāng)然不高。

此外，管理能力、原材料成本也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。如，企業(yè)采購(gòu)材料成本的上漲，導(dǎo)致占有的存貨資金用量大，但銷(xiāo)售價(jià)格并不高或因市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力差，高價(jià)格商品無(wú)法賣(mài)出，經(jīng)濟(jì)績(jī)效難以提升。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的對(duì)策

1.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

在世界金融危機(jī)背景下，企業(yè)要向生存必須從規(guī)模上入手。在國(guó)家政策的支持下，積極畸形改擴(kuò)建、兼并重組，從整體上提升企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出能力的提高。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張后，不能坐享其成，更需要整合調(diào)整。站在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，把握歷史契機(jī)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化配置企業(yè)資產(chǎn)，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理效率提升

針對(duì)股份制企業(yè)，特別是國(guó)有股份制企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中是提高企業(yè)決策針對(duì)性、效率性的關(guān)鍵，只有掌握股權(quán)，說(shuō)話才有分量，決策才會(huì)真正的實(shí)行，方能保證立桿見(jiàn)影。觀察證市場(chǎng)，股東的制衡并沒(méi)有在上市公司出現(xiàn)。當(dāng)某股獨(dú)大時(shí)，小股東利益自然會(huì)受到損害。但在股權(quán)整合前提下，企業(yè)的管理是可以讓小股東參與進(jìn)來(lái)，做到管理的公正性，提升管理效益。為此，企業(yè)要合理集中股權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。另外，政府發(fā)揮行政職能，監(jiān)管證市場(chǎng)，讓中小投資者權(quán)益有保障。

3.應(yīng)收賬款管理

金融危機(jī)下的企業(yè)都存在較大的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率波動(dòng)，并不斷的上漲。企業(yè)資金回籠、經(jīng)營(yíng)效益等會(huì)受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的影響。為此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，第一、信任政策的可行性與嚴(yán)格性，審批由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；第二，以應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立提高收款作業(yè)成效；第三，應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)要與銷(xiāo)售部交流，明確二者間權(quán)限；第四，客戶信用檔案的建立，信用等級(jí)以賬齡明確；最后，收賬政策的合理制定，實(shí)現(xiàn)可行性的賬款回收。

4.期間費(fèi)用的控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用即為期間費(fèi)用。期間費(fèi)用的管理控制要做到：分層管理和總額控制；加強(qiáng)預(yù)算控制，保證資金分配與籌措的合理性；資金監(jiān)督機(jī)制建立，防止閑置與浪費(fèi)資金。

5.做好材料采購(gòu)

隨著世界性資源的枯竭、物價(jià)上漲，企業(yè)采購(gòu)的原材料花費(fèi)也水漲船高，企業(yè)成本壓力十分沉重。若企業(yè)通過(guò)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模，可提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效，但也預(yù)示著能源或原材料需求的增加，成本壓力又是待解決的問(wèn)題。原材料采購(gòu)企業(yè)不妨與材料供應(yīng)商簽署合約，以長(zhǎng)期合作的方式降低成本，以戰(zhàn)略聯(lián)盟建立避免世界性材料上漲的壓力。

此外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)負(fù)載比例的調(diào)整、加強(qiáng)存貨管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，周轉(zhuǎn)存貨的能力是關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)出與效益。做好存貨管理，要做到：庫(kù)存水平的合理制定，存貨的定期盤(pán)點(diǎn)；重視銷(xiāo)售部門(mén)，加大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量；銷(xiāo)售決定產(chǎn)量，生產(chǎn)的存貨數(shù)量合理調(diào)整。存貨管理是過(guò)程管理，是采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的聯(lián)合，應(yīng)該加以重視。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是市場(chǎng)主體中以盈利為生存目的組織，其經(jīng)濟(jì)績(jī)效好壞無(wú)疑決定了其是否有能力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效，企業(yè)要重視人才的作用，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，往高端產(chǎn)品方向進(jìn)軍，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還要在進(jìn)口上把關(guān)，以合理的原材料價(jià)格降低其支付壓力。生產(chǎn)性企業(yè)也對(duì)管理好存貨，切忌盲目生產(chǎn)，要參考銷(xiāo)售水平做決定。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升要綜合參考各項(xiàng)因素，統(tǒng)籌兼顧。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳琪.環(huán)境績(jī)效對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之關(guān)系――基于國(guó)外實(shí)證研究成果的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2013，（7）：82-87

第9篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境績(jī)效；高新技術(shù)企業(yè)；評(píng)價(jià)指標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)實(shí)體和科學(xué)技術(shù)同步發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，人們的生活水平不斷提高，但相繼而來(lái)的卻是嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。近幾十年來(lái)，摒棄粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型已逐漸深入人心，這就使得企業(yè)必須重視環(huán)境問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我國(guó)對(duì)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究并不多，而國(guó)外在這個(gè)課題上的研究成果也尚未成熟。因此，本文繼續(xù)對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行深入的鉆研。

一、高新技術(shù)企業(yè)與環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵

（一）高新技術(shù)企業(yè)概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激勵(lì)，“創(chuàng)新”已成為當(dāng)下最熱門(mén)的詞匯，創(chuàng)新型企業(yè)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和鼓舞，成為當(dāng)代社會(huì)的主力軍，而高新技術(shù)企業(yè)是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主角。在我國(guó)，根據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》認(rèn)定辦法的規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的主體主要是指在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)1年以上的居民企業(yè)，它主要研究科學(xué)開(kāi)發(fā)與科學(xué)技術(shù)研究成果之間的相互轉(zhuǎn)化，從而形成企業(yè)的核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

根據(jù)最新的《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》文件規(guī)定，高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)儆趪?guó)家重點(diǎn)支持的主要有：電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

（二）環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵

企業(yè)環(huán)境績(jī)效不僅與環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，又是環(huán)境業(yè)績(jī)與環(huán)境效率的結(jié)合，同時(shí)也是衡量一個(gè)企業(yè)環(huán)境管理水平的首要問(wèn)題之一。但是，如今關(guān)于此領(lǐng)域的研究尚少，未形成統(tǒng)一的科學(xué)實(shí)用的評(píng)估體系。而本文研究的企業(yè)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)是以剩余價(jià)值理論與可持續(xù)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，在追求再循環(huán)與綠色度的理念上，根據(jù)企業(yè)固有的特點(diǎn)，從不同的層面反映企業(yè)的管理水平與實(shí)際的應(yīng)用效果，從而準(zhǔn)確判斷企業(yè)環(huán)境績(jī)效的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。

二、高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的不斷重視，高新技術(shù)企業(yè)在科學(xué)與技術(shù)相匹配的基礎(chǔ)上往往忽視對(duì)環(huán)境方面的管理。因此，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)解決環(huán)境問(wèn)題已成當(dāng)務(wù)之急。本文在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效及其績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析后，對(duì)其環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

（一）缺乏環(huán)境財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞與貨幣數(shù)據(jù)及非貨幣數(shù)據(jù)是緊密相關(guān)的，而財(cái)務(wù)指標(biāo)是分析一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果好壞的重要指標(biāo)。根據(jù)學(xué)者的研究，在當(dāng)前的指標(biāo)體系中，學(xué)者對(duì)與環(huán)境相關(guān)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)重視的程度不是很高，這很有可能是因?yàn)槲覈?guó)并未嚴(yán)格實(shí)行環(huán)境會(huì)計(jì)核算。但目前為止，由于環(huán)境問(wèn)題尚未從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)并進(jìn)行單獨(dú)核算，所以環(huán)境財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏獨(dú)立性、科學(xué)性和全面性。

（二）環(huán)境經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不多

企業(yè)的存在與發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而各項(xiàng)指標(biāo)的集合都穿梭在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，指標(biāo)的評(píng)估結(jié)果必然與其經(jīng)營(yíng)成果密切結(jié)合，涉及的范圍廣而全。然而根據(jù)現(xiàn)狀，在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)集合中，環(huán)境管理類(lèi)指標(biāo)較多，而環(huán)境經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)很少。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)環(huán)境管理類(lèi)指標(biāo)衡量企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，著重從管理制度、員工素質(zhì)評(píng)價(jià)和組織架構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系等諸多因素來(lái)衡量企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的基本輸出狀況把環(huán)境與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，因此在進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)考慮的環(huán)境經(jīng)營(yíng)指標(biāo)很少，從而根據(jù)實(shí)證分析得出的相關(guān)性較弱。

（三）選取的指標(biāo)實(shí)際操作性不強(qiáng)

理論分析往往需要與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，只有具備了較強(qiáng)的實(shí)際操作性才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，從目前的研究成果看來(lái)，學(xué)者們更加重視定性的規(guī)范性評(píng)價(jià)指標(biāo)，而忽視實(shí)證性的定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。諸多指標(biāo)的選取都是建立在系統(tǒng)理論、外部效應(yīng)理論、協(xié)調(diào)發(fā)展理論與可持續(xù)發(fā)展理論等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上的，這些指標(biāo)側(cè)重從理論方面進(jìn)行研究，缺乏一些具體實(shí)踐方面的鉆研。在建立指標(biāo)體系時(shí)忽視了實(shí)際操作方面的信息，使得其所建立的高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)體系存在著很大的局限性。

（四）選取的量化性指標(biāo)少

據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們?cè)趯?duì)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，從理論上提出了不少指標(biāo)，但大多數(shù)都缺乏實(shí)證性的定量分析。從文獻(xiàn)看來(lái)，我國(guó)已根據(jù)不同的理論從不同的角度對(duì)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探索，對(duì)其所屬下的各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的研究。但是，這些研究構(gòu)建的指標(biāo)雖多，也夠全面，卻有不少環(huán)境指標(biāo)缺乏定量性的研究成果。

（五）未統(tǒng)一指標(biāo)體系的設(shè)置

大多數(shù)文獻(xiàn)所涉及的指標(biāo)體系中都包含貨幣指標(biāo)和非貨幣指標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)中不僅包含企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和償債能力等貨幣指標(biāo)，還包含有客戶、創(chuàng)新能力和環(huán)保等非貨幣指標(biāo)，但具體的內(nèi)容和具體的指標(biāo)各有差異，無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)并創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

三、高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

在評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效時(shí)，如何建立科學(xué)有效的高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已成為首當(dāng)其沖的問(wèn)題之一。為了使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更加有效和科學(xué)，有效地選取環(huán)境績(jī)效指標(biāo)是必不可少的環(huán)節(jié)。本文根據(jù)當(dāng)前中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，有目的地選取并構(gòu)建了五個(gè)一級(jí)指標(biāo)來(lái)全面有效地評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效。

（一）財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在一定程度上能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)性等活動(dòng)，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)。在環(huán)境管理中，對(duì)于環(huán)保設(shè)備的投入與環(huán)保資金的籌資及利潤(rùn)分配情況是分不開(kāi)的。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)也應(yīng)該以籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配為基礎(chǔ)，以投資及運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)研究對(duì)象。財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)見(jiàn)表1。

（二）資源利用指標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)其資源的投入，而投入資源的多少勢(shì)必會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)成果及其資源利用程度。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所投入成本的利用效率可以用產(chǎn)品的資源利用率來(lái)反映，該類(lèi)指標(biāo)可以顯示出兩個(gè)維度：一方面突出單位產(chǎn)品耗用資源的絕對(duì)值；另一方面顯示資源利用的相對(duì)程度。通過(guò)單位產(chǎn)品耗用量這類(lèi)指標(biāo)的橫向與縱向比較，可以幫助企業(yè)看清自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制效果，同時(shí)客觀地判斷自身在同行業(yè)中的地位。而資源利用率這類(lèi)指標(biāo)主要是通過(guò)有效資源利用情況占全部消耗資源的百分?jǐn)?shù)來(lái)確定的，在高新技術(shù)企業(yè)中該類(lèi)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果一般都比較高。資源利用指標(biāo)見(jiàn)表2。

（三）循環(huán)利用指標(biāo)

根據(jù)剩余價(jià)值理論和可持續(xù)發(fā)展理論，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加重視廢品的再利用情況，可再利用的產(chǎn)品包括某些資產(chǎn)和工業(yè)廢氣物。循環(huán)使用和重復(fù)使用是不同的，前者以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托，更加重視變廢為寶的過(guò)程，從而減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。因此，循環(huán)指標(biāo)對(duì)環(huán)境績(jī)效的評(píng)估具有重要的影響。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建這類(lèi)指標(biāo)頗具重要的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義，便于查找生產(chǎn)技術(shù)上的不足從而進(jìn)行新的研發(fā)和改進(jìn)。循環(huán)利用指標(biāo)見(jiàn)表3。

（四）環(huán)境污染指標(biāo)

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)不可避免的伴隨“三廢”的排放，從而給環(huán)境帶來(lái)一定的污染，使企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果受到負(fù)面的影響。自古以來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的研究時(shí)，一般以排放的絕對(duì)數(shù)量作為統(tǒng)計(jì)口徑，即廢氣排放總量、廢水排放總量和固體廢棄物排放總量。但是，在研究不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)時(shí)用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較往往會(huì)缺乏可比性，故還需構(gòu)建一些相對(duì)指標(biāo)，即單位產(chǎn)品的污染排放量指標(biāo)。這些指標(biāo)能更加直觀地反映出環(huán)境績(jī)效與產(chǎn)出之間關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)更加重視生產(chǎn)與環(huán)境的結(jié)合。環(huán)境污染指標(biāo)見(jiàn)表4。

（五）社會(huì)反映指標(biāo)

企業(yè)的環(huán)境管理是一項(xiàng)不容忽視的任務(wù)，它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效益與產(chǎn)出情況，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的影響。除以上四類(lèi)指標(biāo)外，社會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)也是備受關(guān)注的。社會(huì)意見(jiàn)和評(píng)價(jià)總體上來(lái)說(shuō)可以分為兩個(gè)層面，一個(gè)是政府及相關(guān)環(huán)保組織的規(guī)范化評(píng)定結(jié)果，另一個(gè)是人民群眾對(duì)企業(yè)環(huán)保的反映情況。這類(lèi)指標(biāo)存在于企業(yè)的外部，與上述的四類(lèi)內(nèi)部指標(biāo)相輔相成，從而更加綜合地反映出企業(yè)環(huán)境績(jī)效的成果。社會(huì)反映指標(biāo)見(jiàn)表5。

四、結(jié)語(yǔ)

在剩余價(jià)值理論和可持續(xù)發(fā)展理論的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jī)效評(píng)估具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義。本文從多角度出發(fā)來(lái)綜合評(píng)估環(huán)境績(jī)效，建立了較為全面的指標(biāo)集。目前，對(duì)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的研究不僅是一個(gè)熱點(diǎn)，而且還是一個(gè)難點(diǎn)。據(jù)文獻(xiàn)綜述，碩士論文對(duì)此課題研究的較多，而博士論文很少論及。希望在以后的研究中，能有更多的人加入到這個(gè)領(lǐng)域中，一起探討環(huán)境績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路。

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