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【關鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業，交叉作業，現場施工管理就是根據實際情況，運用科學的管理方法實現對整個電力工程項目的各種資源及環節的優化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。
1電力工程施工現場管理的重要性
科學的施工現場管理是我國經濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業能夠最大限度利用施工資源，優質高效推薦項目建設，將企業的實力以及信譽體現出來，從而得到良好的社會效應，促進企業的發展。另一方面，一些施工企業重進度、輕安全，重利益、輕質量，造成部分施工現場疏于管理，安全事故頻繁發生，質量缺陷大量存在，給業主單位和施工企業造成嚴重的經濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現場管理尤為重要。
2電力工程施工管理事項
2.1管理人員
施工項目管理人員是整個工程施工現場管理的關鍵，要保證施工現場管理的質量，就必須培養一批高素質的管理人才和一支優秀的施工隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質對整個工程的施工現場管理有著深遠的意義。
2.2管理側重點
電力工程施工現場管理側重點在于施工安全、施工質量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質量是企業的生命線，施工進度是發揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。
3 對電力工程施工現場管理的建議
3.1重視施工現場安全管理
由于電力工程施工過程是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。施工現場的安全管理是整個電力工程施工現場管理中的一個重點，加強施工現場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產的宣傳力度，例如采取在施工現場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產轉化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現場檢查，及時發現糾正施工不規范行為和現場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當的降低得分，并在以后工程招投標活動中應用評價結果，實現承包商的優勝劣汰。
3.2重視施工現場質量管理
電力工程項目建設的質量管理比一般工程的質量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業面交叉，專業性強。要加強電力工程的質量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執行國家電力工程建設質量規定和南方電網公司《基建工程質量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》開展施工、監理、業主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質監，徹底杜絕工程施工質量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優質獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監理和業主單位要對方案進行審核把關。施工企業在進場前組織設計、監理、業主單位進行技術交底；每天作業前要對現場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現場施工人員，保證作業規范和工藝水平，防止因為技術因素而出現質量問題。最后，建立一套施工質量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質量管理責任的有效傳遞。
3.3 強化項目建設進度管控
近年來，隨著社會經濟的迅速發展，電網建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內外兼治，一方面是樹立溝通協調意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協調機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現場實行“兩表一圖”上墻管理，動態掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節點，及時發現處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。
3.4加強工程建設造價管理
對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結算書編制審核過程嚴格執行定額標準和計價規范，確保工程計價合理規范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結算編制中要根據現場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據合理充分。對出現工程量變化的要聯合設計、監理、施工和造價等單位進行現場審核，確保變更簽證有依有據，合理規范。
4結語
電力工程施工是一項復雜的系統工程，要實現工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統籌兼顧好安全、質量、進度和造價的關系，尋找最優的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發揮經濟和社會效益。
【參考文獻】
[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).
[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息,2010(07).
關鍵詞：電力工程；現場施工；安全管理；措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065
0 引言
電力工程顧名思義就是與電有關的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險性，從而決定了電力工程施工現場安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現場安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財產損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現場安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現場出現安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項目順利施工。
1 電力工程施工現場安全管理的重要性
安全是工程建設的核心問題之一，對于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當前電力工程施工現場來看，由于施工單位沒有全面落實安全生產，使得電力工程施工現場存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現場出現安全問題，不僅僅會影響到工程施工進度，同時還會造成人員傷亡及財產損失，影響到社會的安定。故此，在電力工程施工現場中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實安全生產管理，加強施工現場每一個細節的管理，避免現場存在安全隱患，讓施工作業人員在一個安全的施工環境下作業，從而確保工程在規定期限內順利完工。
2 電力工程施工現場安全管理存在的問題
2.1 對安全管理的不重視
就當前電力工程施工來看， 許多施工單位在現場施工過程中盲目的趕施工進度，對現場安全管理還不夠重視，在施工現場沒有落實安全生產責任制，口頭上向作業人員強調注意安全，沒有付出實際行動。
2.2 現場人員安全意識比較薄弱
現場作業人員安全意識比較薄弱主要體現在兩個方面：一是施工管理人員安全意識低。施工管理人員在施工現場管理中沒有全面的落實安全檢驗工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業人員安全意識較低。電力工程施工作業人員的文化水平不高，其安全意識比較低，他們在施工過程中比較隨意，如機械設備的使用，由于對機械設備缺乏認識，容易出現意外事故。
3 電力工程施工現場安全管理措施
3.1 全面落實安全生產責任制
安全管理是電力工程施工現場管理的核心工作之一，施工企業必須引起高度重視。在施工現場，要全面落實安全生產責任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來，加強施工現場的安全管理，從而更好地規范施工現場行為。
3.2 加強安全教育
首先，要加強施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員的安全意識，從而更好地開展安全管理工作。同時，要將安全管理工作責任落實到施工管理人員的身上，從而促使施工管理人員主動地去參與到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加強施工作業人員的安全教育，在進入施工現場前，要對施工作業人員進行安全交底，將施工過程中需要注意的問題進行重點交代，提高施工作業人員的認識，從而更好地規范他們的行為[1]。
3.3 加強施工現場的管理
作為施工管理人員，意識到自身的職責所在，要主動地投身到施工現場管理工作中去，在施工現場，要對施工各個環節進行重點排查，排除一切安全隱患；要做好電力設備的管理，避免電力設備受潮，要將設備的操作流程及使用說明張貼在機械設備上供操作人員閱讀，在設備使用完后，要及時的做好設備的防潮工作，對那些長時間不用的設備要及時移除施工現場，避免增加施工現場負擔。同時要協同監理單位，共同監督現場施工，杜絕一切不規范的施工行為存在，加強施工檢查，待檢查合格后方可進行下一道工序。另外，施工企業還應當成立專業的小組，定期對施工現場進行排查，排查安全隱患的存在，如線路是否破損、機械操作是否靈活等，從而避免安全隱患的存在[2]。
3.4 加強安全監管
在電力工程施工現場安全管理工作，為了確保工程現場施工安全，加強工程安全監管有著重大意義。監管的目的就是確保工程安全管理工作落實到位。工程企業只有加強安全監管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發生。一方面，施工企業必須對工程施工現進行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環節，要重點檢查，確保無安全隱患；另一方面，對工程施工環境進行監測，對工程安全管理進行監督，進而更好地規范工程施工行為，降低安全事故的發生[3]。
3.5 完善相關管理制度
就目前來看，電力工程施工現場安全問題的發展其根源就在于電力工程相關管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據，處于混亂的局面。針對電力工程施工現場安全管理工作，為了提高現場安全管理水平，施工企業就必須根據工程建設需求，完善相關管理制度，為施工現場安全管理工作提供依據。同時，要完善責任制，將施工現場安全管理相關責任落實下去，從而更好地規避安全風險的發生[4]。
4 結語
在電力工程施工現場中，安全管理是一項重要的工作，它不僅關系到工程施工質量，也關系到工程作業人員的人身安全，施工企業必須引起高度重視。施工企業要全面落實安全生產責任制，要加強現場施工安全管理，要加強施工作業人員的安全教育，提高他們的安全意識，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進行。
參考文獻：
[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質量管控策略分析[J]. 中國新技術新產品，2014（08）：47-48.
[2]蒲爾充.電力工程施工安全管理及質量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.
[3]廖長成.電力工程施工安全管理措施研究[J].技術與市場，2014（12）：249-250.
通過相關數據顯示，電力工程隨著發展速度與規模的增加，相應地出現了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數的電力施工項目來說，項目的現場施工管理人員，沒有意識到施工現場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現場的具體工作中去，導致現場安全管理流于形式。大多數安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現的違規行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現問題。
二關于改善電力工程安全與質量管理的策略
1關于改善電力工程安全管理水平的措施
為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。
1.1實施科學與合理的工程安全預防措施
電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發生。在具體施工環節，應該使電力施工工作人員的操作標準規范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現操作上的失誤與違規而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應該確保施工方案設計的科學性與安全性，通過標準化的作業指導流程來規范施工技術人員的操作。施工單位必須實現電力工程安全管理的統一性、規范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現場施工的監督與管理工作，通過對現場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現場安全管理來有效預防安全隱患或事故。
1.2確保安全責任體制的建立與完善
為了提高施工現場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全第一”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
2有關改善電力工程質量管理的策略
電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環節，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環節的質量，以保障電力工程的安全與質量。
2.1嚴格管理施工設計環節質量
在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環境以及國家規劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規范的質檢來確保方案的科學性與可行性。
2.2嚴格管理施工環節質量
嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環節中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環節的質量水平還必須規范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。
2.3嚴格管理竣工環節質量
當電力工程竣工后，應該做好最后驗收環節的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環節的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發現問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。
三結語
【關鍵詞】輸變電工程 現場施工 管理
一、輸變電工程現場施工管理過程中容易出現的問題分析
（一）項目部人員的組成不科學、不合理。這主要是因為在現代社會背景條件下，很多項目部的成員都是不符合標準和要求的，使得整個項目部經濟技術含量低、專業結構的組成不科學，有的甚至出現人員不足的狀況。除上述大方向上的不足之外，項目部在實際的環境下還存在著諸多方面的不足，大部分項目部中都缺少必要的管理工具和設備，這一點尤其是在一些較長距離的輸電線路工程中更加明顯，而這樣一些方面的不足就很可能導致在實際的工程環境下造價的增高或者是工期的延長。
（二）施工隊伍的水平低下。除了施工設備所造成的影響，在施工人員的配置上如果技術水平或者施工素質太差，必定會影響施工設備的使用、工程施工的進度 ，甚至帶來一些額外的影響。
（三）混亂的施工現場管理。在許多項目實際施工中，都會看到混亂的施工現場管理。現場安全員、施工員等必要的管理人員對施工作業人缺乏管理，造成的設備材料亂放、不按規范操作等問題都會對施工進度造成一定的影響，甚至會造成一定的安全隱患。所以項目實施時，應該安排專項人員加強對施工現場進行管理。
（四）設備的選擇不合理。這樣一點的提出主要是因為設備的不合理不匹配會導致安裝和施工難度上的增加，也會給整個工程項目帶來較大的浪費。
二、現場管理的重要性
目前輸變電站施工的主要流程可分為以下三個階段：投資決策、設計準備以及施工階段。本文強調的現場管理屬施工階段范圍，這個階段不需要再對相關準備措施、勞動合同、施工隊伍進行篩選、檢測，只需要展開有效施工即可。在施工過程中，設計示意圖將會被轉換成施工流程圖，設計圖的質量問題直接影響現實中施工的有效性。因此在施工時，必要的現場管理是對工程正確有效實施的保障，對整個工程有著巨大推動作用。在現場管理過程中，可以發現施工進度安排上的不足，還可能發現施工隱患問題，保證施工的安全性。
三、加強輸變電工程現場施工管理的對策及建議分析
（一）合理地組建項目部門。第一，土建工程、電氣安裝以及輸電線路架設三個專業的知識在輸變電工程實施中起著非常重要的作用，我們必須意識到這一點，并在組建項目部門時則需考慮這三個專業的技術人員的納入；第二，若處于工程量比較繁重或地質施工的技術條件繁瑣的環境時，也需要考慮專職安全技術人員以及概預算技術人員的納入。
（二）細致地做好施工前期準備工作。因為在輸變電工程中涉及了土建工程、電氣安裝、輸電線路架設三個專業的工作，則工藝較為復雜，材料設備的品種也比較繁多 ，同時在施工過程之中也存在著施工隊和工種班組較多等等容易出現的問題。要解決這些情況或問題就需要建設方的項目部門施工管理人員做好各個方面的技術準備工作以及人員協調工作。其中技術準備工作尤為重要 ，在施工環境中需要注意三個方面的問題：第一，技術人員和設計人員必須具備良好的交流，充分認識并了解整個工程的設計規劃、設計意圖以及設計的思路，對于整個施工的圖紙和合同能夠做到心中有數；第二，技術人員和設計人員需要根據實際狀況制定科學可實施的施工方案和程序 ，在施工前有一個良好的規劃；第三，技術人員需要格外注意一些高新技術所要求的在實際施工中要做到的施工工藝 ，根據工程的特定特點做好施工工藝的準備工作。除了以上三點之外，施工前期準備工作還有技術工長對于工人的相互交流，并與此同時進行培訓，對工人施工進行規范，授予新技術和新工藝。
（三）認真嚴謹對待質量檢查。在施工之中，做到工程整體的質量符合各個方面的標準不是很容易做到的 ，則建立一個良好的質量缺陷檢查制度是十分有必要的 ，因為一般是不能夠從任一單項工序之中對施工質量問題進行窺視檢查或判斷的。與此同時 ，要確保在質量檢查制度制定的過程之中的每一道工序都有科學的論證。施工質量問題一般是不能夠從單項的工序完成狀況中去加以窺視和判斷，要想施工的整體質量都符合相關方面的規范標準，就必須要建立起良好的質量缺陷檢查制度來，且在這樣一項檢查制度的制定過程中要切實的保證每一道工序都是經過了科學的論證的。因此，在實際的操作過程中，就需要針對于每一個專業和每一道施工工藝的具體情況制定出不同的質量驗收標準來。
（四）做好設備材料供應及管理工作。在輸變電工程之中所運用的材料種類較為繁雜，同時也要注意許多新設備材料的實際運用問題，例如變電工程中的砂、石、水泥、瓷磚、大理石、鋁合金、防水材料以及各種鋼材等等；輸變電工程中需要的設備以及裝卸材料，例如隔離開關、避雷器、變壓器、濾波器、鐵塔、瓷瓶、混泥土構支架、金具、等等。則針對這些材料問題，管理人員需要尤其注意以下三個問題：第一，需依據施工圖紙所提供的輸變電的設備規格、數量、材質、技術參數等各個方面去安排物資采購部解決供貨問題；第二，設備材料比較繁多，分類擺放利于施工工作；第三，為了不因為設備材料問題對工程進度造成影響，相關人員必須將含建筑材、金具、輸變電氣工程各類裝材等材料的物資清單列好，同時標示清楚數量、規格、品牌以及產地等等 ，避免出現材料訂購不符合要求的狀況。
施工人員的技術水平與工程質量息息相關，因此提高施工人員的技術水平，可以提高工作效率，加快施工進度，減少工程成本，避免操作失誤。在進行施工前，應當對施工人員進行法制教育和職業道理教育，此外還可以對施工人員做一定的技術培訓，具體做法單位可以按照自身的實際情況進行，但是合理的獎懲制度不失為一個激發施工人員提高自身素質的好方法。
四、結語
綜上所述，輸變電工程的施工現場存在許多問題，需要人們用心的去發現問題，加強管理措施，不斷促進輸變電工程的發展。本文主要對輸變電工程現場施工過程中存在的問題進行了提出 ，與此同時 ，還分析了這些問題相應的解決措施和建議 ，對我國未來電力企業的大力發展具有一定的幫助。
參考文獻：
[1]楊光蓮.房屋現場施工管理探析[J].中國新技術新產品，2010（17）.
1.電力工程的特性分析
一是有諸多因素都會影響到工程質量：通過調查研究發現，有很多因素都會影響到電力工程的質量。如在施工設計階段，電力工程質量會受到設計的影響；在施工階段，施工設備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質量。因此，為了促使電力工程的質量和安全得到保證，就需要嚴格控制施工過程中每一個環節的質量。二是電力工程質量的波動性：相較于其他工業產品，電力工程項目因為生產工藝、生產線和生產環境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產設備，因此，生產質量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協人員施工技術水平參差不齊，施工環節有著差異化的要求標準，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴格控制每一個環節的質量，包括隱蔽工程的建設，避免完工之后出現一序列施工質量引發的問題。
2.電力工程存在的安全管理問題
通過調查研究發現，如今電力事業在發展過程中，出現了較多數量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現，主要原因就在于項目安全和質量與相關要求和標準不夠符合。施工單位和建設單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經濟效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保證電力工程項目的安全，施工項目安全責任管理制度也沒有得到科學的構建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有全方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責任形成閉環管理，這樣就無法深入的開展現場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強的安全意識，沒有對施工過程中出現的違規行為進行嚴格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠全面，容易有缺陷出現于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質量。
3.電力工程施工現場安全與質量管理策略
要制定明確的施工流程和管理制度，確保業主方技術監理人員的監理工作有理有據有的放矢的進行。施工單為則更多按照工程圖進行協同作業，主要強調工序流程協同作業上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業主方制定的施工計劃中進行。業主方必須對施工單位的施工進行全面監督，確保電力工程現場施工的安全性和施工質量。一是電力工程施工現場安全管理策略：電力工程安全性得到保證的基礎上，方可以開展質量控制工作，那么就需要結合具體情況，將一系列的措施應用過來，促使電力工程的安全和質量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預防措施給科學合理的應用下去，電力工程對安全管理進行強化，可以促使工程安全事故發生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預防措施應用過來，避免出現工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關的標準要求，規范電力施工人員的操作，避免有不規范等問題出現，否則就容易有安全事故出現。施工單位為了實現安全生產的目的，需完善管理，結合具體情況，對獎懲制度科學的制定。此外，為了得到科學的施工方案，就需要對作業指導流程進行標準制定，對施工技術人員的操作進行規范。其次是構建和完善安全責任體制，為了促使施工現場管理人員的安全責任意識得到提高，就需要對責任體制進行構建，促使施工工程的安全性得到保證。要對每一個施工人員的安全責任和權限進行明確，在其工作中嚴格落實，保證所有生產人員的安全意識得到強化。施工單位要結合相關制度和標準，嚴格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進行分析，對適合本單位具體情況的安全生產責任制度進行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進行優化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發揮出來較大的作用，因此，施工單位負責人就需要對安全管理組織進行構建，項目經理領導，工程管理人員輔助，結合實際施工情況，對安全管理制度進行構建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責任制、責任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發出來，對安全管理方法進行創新，提升安全管理的效率和質量。二是如何改善電力工程質量管理：首先，對施工設計環節質量嚴格控制，在對電力工程項目進行設計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進行掌握，對施工可行性科學研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環節質量嚴格控制，要想保證施工過程質量，就需要對那些會對施工質量造成影響的因素深入分析，結合具體情況，采取相關的控制措施，保證工程質量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質量。那么就需要對施工材料嚴格控制，對施工材料采購部門專門設置，嚴格批次采購材料質量督查制度，確保采購質量。為了促使施工環節的質量水平得到提高，還需要對施工人員嚴格要求和規范，嚴格依據相應的標準和流程來開展操作，要嚴厲處罰那些偷工減料等各種違紀行為，這樣電力工程每一個施工程序的質量方可以得到保證。然后是對竣工環節質量嚴格控制，電力工程施工任務完成之后，驗收環節的質量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質量嚴格檢測，并且科學保管工程施工中產生的各種施工資料和圖紙等。項目質量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質量，及時處理發現的各種問題，保證電力工程項目獲得符合相關標準的質量.
4.結語
關鍵詞：農村配電網；施工現場；安全管理
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A
1概述
電力工程施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前電力工程領域安全生產的形勢仍然嚴峻，安全事故的危機充斥于安全的管理之中。農村配電網工程作為電力工程的主要組成部分，其安全管理的難度是顯而易見而又難以掌控的。因此本文將結合農村配電網工程的特點、地理條件、氣候狀況和農村配電網工程的現場施工作業特點，分析工程施工作業過程中的主要危險點、危險因素，提出了相應的控制措施， 采取必要的組織和技術措施對它進行預控，以達到安全施工的目的。
2 農村配電網工程的特點
農村配電網工程的作業范圍包括：10kV、0.4kV線路新建或改造，變壓器更換或維修，符合《電力安全工作規程》（電力線路）要電話命令執行的工作；需辦理事故應急搶修單和第一、二種工作票，但工作任務簡單且人員不超過4人的工作。如線路倒閘操作、更換跌落式熔斷器、清除異物、變壓器小修、變壓器預試、線路小修等等。
農村配電網工程的特點為農村配電網工程存在主干線路較長、分支線路較多、部分線路存在自備電源倒送電的可能性，施工地點分散（遍布農區村鎮及住戶）、設備基礎差、缺陷及隱患較多。農村配電網線路涉及基建施工、高低壓線路、搶（急）修、裝表接電等專業，存在現場作業專業面廣、人身及設備事故發生率高、安全管理控制范圍大且難度大等問題。
3 施工現場安全管理存在的問題
3.1 安全生產管理制度得不到落實
施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3.2 現場配置的安全管理人員不能滿足實際需要
安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。由于配電網工程的特點，施工點多且分散，導致安全監護工作不能有效到位。
3.3 分包管理責任不到位、管理措施不到位
施工單位對勞務分包單位存在以包代管，對分包單位的資質、施工人員資質審查不到位，選定分包單位的組織程序不完善。任憑分包單位現場自行施工，不能對現場施工安全進行有效控制。
3.4 安全教育不落實、現場交底、安全監護不到位
對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。
4 加強農村配電網工程現場管理的措施
4.1 加強農村配電網工程的組織措施
嚴格執行施工前對現場的勘察制度，對于現場情況不清楚的，工作負責人應根據工作任務進行現場勘察，并作好勘查記錄。查看、辨識并評估作業現場的作業環境及作業條件，根據勘察的情況分析可能存在的風險并有針對性的制定預防控制措施。對需要停電作業的要嚴格執行工作票和工作許可制度，施工前必須進行施工現場安全技術交底，嚴格執行工作監護制度。
4.2 加強農村配電網工程的技術措施
加強農村配電網工程的技術措施主要有：停電、驗電、裝設接地線、工作地點設置安全圍閉。對基礎開挖、撤（立）桿塔、桿上作業、拉線拆（裝）、放（緊）線、拆線、附件安裝等工作遵照《國家電網公司農村配電網工程施工作業典型安全措施》相關規定進行。
4.3 加強施工隊伍的安全教育與培訓
要重視的安全技能培訓工作禁止搞形式走過場，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。抓常規培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高施工人員的技術操作水平。
抓好特殊工種和外包單位施工人員的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。外包單位施工人員必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視外包單位施工人員的安全教育，提高現場施工人員的安全素質。
要采取各種方式和途徑不斷提高現場施工人員的專業技術素質，保證施工生產程序化、規范化，加強工序管理，推行提前預防，杜絕盲目施工和野蠻施工。
4.4 危險源識辨及安全預控措施
運用科學的方法將輸電線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態、環境危險因素進行全面的識別并作出客觀的評價，并在此基礎上確定危險源，進一步制定相應的預控措施，提前進行防范，使施工安全管理在掌控之中。
危險點的識辨，根據《電力建設安全工作規程》以及相關規章制度，結合施工項目違章實際情況以及本項目或者其他項目已經發生的各類安全事故教訓而進行，應該將一線的施工人員廣泛的吸收參與。
結語
農村配電網工程的施工現場安全管理是安全生產管理的一部分，他有安全管理方面的共性，但由于工作面分散、工程量小、作業規模小，難于集中管理的特點，相比其他項目工程也有自身的難點，但只要遵照“安全第一，預防為主”安全生產管理方針，抓好施工現場安全生產，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現，提高企業的市場競爭力，有著極其重要的作用。
參考文獻
關鍵詞：電力工程；安全管理；問題；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力工程施工中需要在施工現場進行多工種的立體作業，這樣就導致施工現場的環境較為復雜，同時在施工中施工設施需要進行臨時調動，所以在施工中需要加強安全管理，從而保證工程能夠安全的進行，這就需要項目管理人員在對施工過程中的安全管理工作高度重視，將安全意識及安全措施貫穿于整個工程的始終。因為在以往發生的電力施工事故中，由于管理人員管理不力及責任心不強所導致的事故占有較大的比例，所以在電力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活動對施工的安全進行保障。
一、電力施工現場安全方面存在的問題
1、未合理安排工期
工程的施工工期與工程的建設質量密切相關。未合理安排工期，是指電力建設單位沒有在承包合同中與業主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴格執行是最基本的要求，但實際情況是，業主方出于想早日投產獲得收益的目的，通常對工期進行壓縮，這就要求施工單位必須對工期進行搶趕，為了趕上施工的進度，施工方往往加班加點，施工人員在高強度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發生疏忽，造成安全隱患，引發安全事故。
2、安全投入過少
現階段來說，電力建設工程的承攬采用的是招投標的方式，各建設單位之間的競爭非常的激烈，因此，投標方為了中標，往往把標價壓的很低，如果控制工程的成本費用，就只能是保本或者有微薄的利潤，如果不注意成本控制，就會發生虧損，在這種情況下，施工方對于施工安全方面的投入很難達到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經常會出現資金應用不到位或者挪用的情況，這導致施工現場安全生產的條件無法得到改善、安全施工的措施無法得到落實、安全防護的設備無法得到購置，大大增加了安全隱患。
3、不重視隱患排除
電力工程建設具有交叉作業、室內作業、室外作業、參建隊伍較多的特點，施工現場往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對這些往往因為安全意識不強，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時有效的排除，從而增加了安全事故引發的幾率。
4、施工人員素質偏低
電力建設是一項大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來擴大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農民工占了很大的一部分，高素質的施工人員非常少，導致施工隊伍的整體素質不高。同時，農民工往往缺乏在安全操作和安全技術方面的知識，自我的防護能力較弱，再加上施工單位的培訓力度不夠，所以在施工的質量和安全管理上非常容易發生問題。
5、安全防范意識淡薄
在現場實際生產工作中，一些電力工作人員缺乏安全生產的責任意識，缺乏自保、互保的安全工作意識，對現場防護措施視而不見，職工自我保護能力較差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢修、施工等日常作業中不能認真履行現場安全組織措施和技術措施，特別是在時間緊、任務重的情況下，現場施工人員的安全意識薄弱，缺乏自我保護意識，簡化操作程序，違反操作規定，不按標準化作業要求正確使用安全用具，造成人員意外傷亡或電力設施損壞事故。
例如，某單位低壓電工在拉閘停電后未對配電箱加鎖就開始進行檢修作業，導致其他人員誤合開關發生人身觸電死亡事故。又如擅自開工作業嚴重違反《電力安全工作規程》，夏季作業不戴安全帽造成的習慣性違章，對現場電力設施不熟悉，安全措施采取不徹底導致安全事故等事例舉不勝舉。
二、加強電力工程施工現場安全管理措施
1、提高電力工程施工安全管理重要性的認識，加大安全投入
電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現電力企業可持續發展的重要保障。在電力施工建設的過程中，要想實現整個工程項目的效益，保證安全生產是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產，效益也無從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產。正確處理好安全與進度，安全與效益的關系，這是尤為重要的。
2、強化現場安全管理措施
2.1開展安全教育培訓工作，增強從業者的安全觀念。想要保證對電力項目的施工進行安全管理，就需要樹立從業者的安全觀念，定期進行安全培訓工作，從而幫助員工認識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產生“安全為首”的觀念，認識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術培訓、崗位教育等同安全培訓結合起來，不但提高從業者的安全觀念，更增強從業者的專業技能及綜合素養，為后續開展安全管理工作夯實基礎。
2.2提高相關電力施工安全生產工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程項目進行前，對他們進行安全生產技術和安全知識的培訓是非常有必要的。通過各種法律法規、專業知識、規章制度、行業標準的學習，提高自身的安全管理素質。重點要強調對《電業安全工作規程》及所在電力部門企業規章制度的學習，對這些電力安全管理知識的學習，引起對電力施工安全生產的重視。
2.3對相關電力工作人員的技能培訓也是必不可少的。在電力施工的過程中，如果能嚴格按照操作規程進行施工，可以有效的減少事故發生的概率。
2.4建立健全相應的安全生產監督體系，加大對施工過程的監督力度，保證每個生產環節都在安全生產控制的范圍內進行操作。在現場施工中要使用相應的安全防護措施，比如警示牌、安全標準等，作為安全管理的工作人員，要對現場進行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發生。
2.5在電力施工的過程中，要認真落實各級人員的安全生產責任制。經過實踐證明，有效落實安全生產責任制是保證電力施工安全的重要措施。當然，在落實安全生產責任制的過程中，必須對相關工作人員的責任、權利、利益進行明確的界定，并且制定相應的標準。在工程實施以前，還要與各級人員簽訂安全生產責任書，通過書面的形式，落實好相關人員的責任與義務。
2.6加強考核.考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。
3、加強施工過程安全管理
3.1控制人的不安全行為。電力施工中由于需要較長的時間，這就極易使施工人員在枯燥的施工作業環境中放松對安全生產重要性的意識，思想上產生懈怠的情緒，極易為施工留下安全隱患。所以需要在工程施工前加強對施工人員的培訓工作，增強其安全生產意識，強化其生產技能，使其嚴格遵守安全生產規章制度，在作業中養成良好的習慣，控制作業人員不安全行為的發生，從而加強施工中的安全性。
3.2加強對施工器具的定期檢查、保養和維護。電力工程施工過程中必然需要使用一些工器具，而這些器具在使用過程中發生老化及破損的情況較為常見，所以在工程開始之前就應做好施工器具的保養維修的預算，從而有效的減低施工過程中的風險，避免施工過程中由于器具故障而引起施工人員傷亡的事故發生。
3.3加強施工過程中的安全監督。安全監督工作需要安全管理人員及現場施工人員在整個施工過程中進行全程監督的，這樣可以及時發現問題并及時進行處理，而在對問題查找及處理過程中，要注重細節，對危險源進行充分的了解，從而使其漏洞得以及時的進行堵塞。避免引發安全事故。
結束語
現場安全生產作為電力工程的主戰場，必須抓好安全生產的每一個環節，對待安全生產工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強監督，提高技能，作精工藝，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。
參考文獻
[1]白建軍.龍云.淺談電力施工中存在的安全隱患及對策[J].投資與合作,2012,15(3).
關鍵詞:水利水電工程；施工現場；危險源管理
引言
隨著經濟社會的發展，區域經濟意識逐漸倍受重視，西部大開發成為了經濟發展的重要一環，水利水電的建筑和施工工作正在逐步展開。在此過程中，制定好施工的救援預案和完善施工安全的前提是辯識其在施工過程中可能出現的危險源和做好預防工作，并對此建立相應的預警機制。在本文中將依據在此過程中的危險源狀況分析，來對現場危險源的相關辯識方法進行介紹。在此基礎上，強化控制力度，為防控危險源的工作提供科學的可靠依據。
1施工現場危險源管理基礎理論
危險源是導致事故發生的重要根源，其對施工現場安全產生影響的重點原因，同沒有及時做好危險源的辨識具有著直接的聯系。對此，做好危險源的及時管理則成為了保障施工安全的重要舉措。同時，在危險源識別以及規避的過程當中，做好安全生產管理體系的完善同樣是重點的理論保障，兩者具有相輔相成的關系。在實際工作開展中，通過對事故發生原因的分析，即能夠了解到危險源特定時期發展特征以及一般規律，之后，通過PDCA循環開展系統分析，以此對體系的安全運行做出保障。PDCA是英語單詞Plan（策劃）、Do（實施）、Check（檢查）和Act（處置）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA循環過程如下圖1所示。
2水利水電施工風險源辨識與安全評價程序
危險源辨識，應堅持“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則，對水利水電施工場所（壩體、隧道、廠房、輸送電等工程的施工現場）以及生活區域進行辨識。危險源辨識程序，最初需要組建一支由專業技術人員、安全防控人員或第三方安全評估專家、有豐富的現場操作經驗的工人組成的工作組，專司危險源辨識及安全風險防控，對施工區域、生活區域中各個步驟存在的人的不安全行為、物的不安全狀態，以及整個作業活動辨識環境和管理兩方面的缺陷進行危險源辨識。其次是對辨識的危險源進行風險評價，將危險源劃分等級。風險等級為5級，表示極其危險，不能繼續作業；風險等級為4級，表示高度危險，要立即整改；風險等級為3級，表示顯著危險，需要整改；風險等級為2級，表示一般危險，需要注意；風險等級為1級，表示稍有危險可以接受。
3施工現場危險源辨識
3.1辨識原則
在危險源辨識當中，需要做好以下原則的把握與控制：第一，科學性。在實際辨別當中，需要在科學的手段、方法基礎上進行，通過科學工作的開展做好系統安全狀態的揭示；第二，系統性。在工程生產建設當中，危險源處于其不同時刻、方案。為此，必須細致地分析系統中可能存在的危險源，必要時對其進行歸類匯總，理清不同子系統之間的牽制關系，做好危險性大小的確定；第三，全面性。全面性也是實際危險源辨識工作當中的重要原則，不僅需要對施工當中技術、工序以及工藝的危險源做好辨識，且需要辨識不同工程當有的危險源，即對工程當中存在危險性全面辨識的基礎上避免發生遺漏，避免對工程的順利建設產生影響。
3.2辨識過程
危險源識別方面，可以按照以下方式開展：第一，確定辨識系統。在水利工程施工中，其具有較多的單項工程，且不同工程都具有屬于自身的特點，根據其用途的不同也將具有不同的設計等級，并因此在具體施工方式、過程以及工藝方面存在一定的差異。在工程布置設計方面，需要從整體角度進行考慮，在充分利用有限空間的基礎上保障工程安全。在現場開展危險源辨識時，也需要做好系統觀點的把握，即將工程作為一個系統看待，此時，做好系統的確定則十分關鍵，避免因過大或者過小出現人力物力浪費以及不能全面分析的情況，并聯系實際情況確定以環境或者安全措施的主次情況進行分類，保證辨識的準確性以及全面性；第二，危險源辨識。在做好系統辨識確定以及分類后，則可以正式開展其辨識工作。在具體辨識工作當中，首先是危險源的初始辨識，即根據系統分類情況對不同子系統危險源進行確定。其次為對于危險源的二次辨識，即在做好初始辨識基礎上進一步辨識，以此對引發事故本質的危險源獲得；第三，存在條件分析。對于第一類危險源，其正是導致事故發生的根本原因，對此，要想實現危險源存在條件的徹底分析，還需要從該類危險源入手。同時，其具有固定的特征，不能夠消除，需要通過對應手段以及措施的應用進行維持；第四,針對觸發因素進行具體分析。觸發因素同樣是引發事故的“導火索”，當小的危險源逐漸發展到一定程度后，可能引發爆炸性事故。其中，第二類危險源是導致事故發生的重要因素，同管理方面原因具有密切的關聯，對此，即需要做好施工當中安全管理工作，在做好人行為約束的基礎上保證工作正常運轉；第五，事故分析。對獲得的危險源進行簡單預測，預測該危險源存在可能導致損失的大小，以此對其危險源等級進行確定。而在這部分工作實際開展前，也需要做好相關資料的搜集，通過相關工作的開展保障辨識工作的準確性以及全面性。
4水利施工現場危險源安全評價
4.1安全評價過程
在安全評價這項工作當中，過程是核心步驟，只有保證評價方法的準確、過程的嚴謹，才能夠獲得真實、正確的結果。具體來說，需要按照以下步驟進行安全評價：第一，前期準備。該環節的主要內容包括有項目工作系統體系、國家法規文件、施工技術工藝、應急管理員以及項目基本情況等；第二，危險源辨識。在事故致因理論的基礎上做好安全工程理念的應用，通過一系列危險源辨識方式的應用對具體施工機械以及施工步驟從多個方面做好危險源編制，對危險源引發事故的觸發因素以及機理進行分析，最后聯系辨識結果做好安全評級指標體系的確定。其具體方面，即為機械、材料、管理、人員以及環境這五個方面；第三，危險源安全評價。在該環節當中，通過不同安全評價方式的應用聯系全部網絡計劃圖開展評價，以此對工程建設當中可能引發事故的概率以及事故損失情況的大小進行獲得，具體評價方式有半定量、定量以及定性評價這幾種方式；第四，總結對策措施。根據所獲得的網絡計劃圖評價結果做好對應崔策的制定，以此對施工過程當中可能引發事故的因素與內容進行改進，以此保障現場的安全生產；第五，安全結論與建議。在整個系統當中，安全評價結論為對系統開展綜合評價的結果，同時也是不同子系統評價結果的綜合。在結論當中，其并非對每個子系統結果的集合，而是在按照一定原則整合系統評價結果后，獲得系統的評價結論；第六，編制評價報告。將上述評價當中獲得的評價結論以及評價工作內容都統一編入到危險源評價報告當中。繪制出安全評價的流程圖，如下圖2所示。
4.2常用評價方式
根據指標在具體評價當中是否能夠量化分類，則可以將安全評價方式分為以下幾種：第一，定性評價方式。在該方式中，是安全管理人員聯系自身工作經驗、個人閱歷對危險源所開展的具有非量化特征的評價，在該分析方式中，主要針對兩類型危險源進行分析，第一種，即是具有定性特征的事物，無法量化處理，如施工當中規章制度、突發事件以及政治環境等可能引起項目風險的因素。第二種，即是可以定量評價、也可以定性評價的事物。在該方式中，經常使用的方式有預先危險性分析以及事故樹分析等方式；第二，定量評價方式。根據量化方式的不同，可以將該方式分為定量以及半定量兩種評價方式。其中，半定量危險性評價是聯系辨識成果獲得評價指標，根據規定標準打分，之后通過不同方式以及方法的應用將其綜合成一個得分，在同給定標準對照后獲得對象危險等級。概率風險評價則是一種定量化評價方式，是在事故統計分析以及實驗數據基礎上進行的評價，能夠獲得較為可信的結果；第三，綜合評價方式。聯系定量、定型評價方式，可以獲得綜合評價方式，在該方式當中，根據系統理念，聯系施工方法以及先后順序的不同開展危險性評價，通過該方式的應用，不僅能夠獲得不同施工網絡圖當中的施工情況，且能夠對工期當中施工安全程度以及風險程度獲得，常用的方式有模糊識別方法以及模糊綜合評價方式等。
5開展水電工程的安全防控工作
5.1健全管理機構，完善責任體系
首先要建立領導小組，把責任落實到個人，責任分工，并在此基礎上逐漸加強對安全隊伍的管理和建設，把重要的相關人士的權利適當提升，讓其在開展工作時，有一定的威嚴，對不符合要求的人員給予警告和處罰。建立安全的防控網，把所有與施工和生產相關的環節和工序，統一規劃在可控的范圍內，形成責任體系管理。無規律不成方圓，按照體系辦事，做好體系建設，為接下來開展的工作，奠定基礎。
5.2細化安全制度
在細化安全制度的時候，充分發揮民主作用，廣泛聽取各方意見，包括員工，工長和各部室等相關人員的意見，具體問題具體分析，制定有針對性的制度，例如《安全生產責任實施辦法》、《安全技術操作規范》以及《安全生產管理制度匯編》，杜絕在開展管理工作中可能出現的縫隙和死角。逐步實現管理工作的制度化和規范化。
5.3加強對作業隊伍的安全教育
在我國目前的現狀下，水利水電施工的作業隊伍中，農民工所占的比例較大，要把對農民工的安全教育作為重點，尤其是新進民工的安全教育。要對管理人員進行專業培訓以及對特種作業的相關人員持證上崗的教育培訓。明確管理人員的工作責任，確保安全。
5.4注重對設備的管理和控制
【關鍵詞】市政公路；現場施工管理；難點；對策
引言
隨著城市化建設腳步不斷加快對市政公路工程的建設要求也不斷的增加，在市政公路工程建設過程中現場施工管理工作是工程建設中最關鍵的項目之一。將現場施工管理工作有效的落實下去，能夠增強市政公路工程的使用壽命同時可以充分提升市政公路工程的社會效益以及經濟效益。市政公路工程在建設過程中存在著各種各樣的復雜項目和環節，由于市政公路規模以及建設難度較大同時施工工期比較長，所以對現場施工人員有著較高的技術要求[1]。所以要不斷地加強市政公路工程建設的現場施工管理，通過做好工程建設現場施工準備以及合理充分利用施工機械設備等措施來進一步的提高現場管理水平。
1加強現場施工管理的意義分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建設過程中現場施工管理作為工程項目中的重點內容之一會受到各種各樣的因素影響，導致不同程度的隱患以及質量問題產生，嚴重的影響了市政公路工程建設的可持續發展；同時在工程管理內容中現場施工管理是最重要的組成部分之一，通過不斷的做好現場施工管理工作能夠及時發現市政公路工程中每一個工序存在的現場施工問題，從而能夠及時的采取應對措施來進行問題的處理，將市政公路工程現場施工的隱患進行降低并且進一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建設過程中做好現場施工管理工作能夠將工程的管理成本有效的降低，同時加強現場施工過程中對每一個工序的有效管理能夠保證市政公路工程進行有序的施工，以實現對市政公路工程的施工材料以及施工進度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建設中的現場施工管理工作需要將整個現場施工過程的管理工作做到位。在現場施工過程中要根據現場施工管理的要求與標準采取各種措施來進行管理建設，從而讓市政公路工程施工能夠長期維持在動態管理和高效穩定的狀態中[2]。保證了市政公路工程現場施工的進度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2現場施工管理特點
2.1存在一定程度的復雜性
在市政公路工程的建設過程中做好現場管理存在著一定程度的難度，現場管理工作擁有較高的復雜性。市政公路工程通常情況下規模都是比較大的同時擁有著較長的施工工期，很多因素都會對現場施工管理工作造成不同程度的影響，例如自然氣候以及地理性質的差異。針對這些情況建筑企業應該要充分考慮現場施工條件制定出科學的現場施工管理計劃或方案。由于每個地區的自然氣候以及地理性質的差異等會影響市政公路的建設的作用以及功能，所以對現場施工管理工作帶來了較大的難度[3]。所以要不斷對現場施工人員進行培訓加強施工人員對專業知識的學習，保證施工現場管理工作能夠針對性、實用性的開展。
2.2較高的技術含量
由于復雜地理環境以及不同地形的影響，在市政公路工程的現場施工過程中需要利用各種先進的施工設備，從而使現場施工的難度得到有效降低，提高工程現場施工的質量同時加快施工進度使現場施工的效率得到提升。針對這一情況要不斷的加強現場施工人員的自身專業知識以及施工技術，從而保證相關施工人員能夠熟練的掌握施工機械設備更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建設中現場施工管理擁有較高的技術含量。
3現場施工管理工作存在的難點分析
3.1存在較多的不穩定因素
通過結合現場實際施工條件科學的制定出現場施工方案能夠使工程經濟損失得到有效的降低。但是在進行實際現場施工時通常會受到各種不同的因素影響，例如施工材料價格的波動以及自然氣候影響等等不穩定因素。導致計劃的施工方案與現場實際施工情況存在較大的差異從而對施工進度造成較大的影響，致使施工成本的增加同時影響工程的施工質量[5]。由于現場施工管理人員要仔細分析和微調現場施工方案，保證每一道施工工序都能夠做好施工管理工作，所以在受到不穩定因素的影響下會在一定程度上增加施工管理人員的工作難度以及工作量。
3.2較低的現場施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到現場施工管理人員自身管理水平的直接影響。在國內很多施工企業中現場施工管理人員水平并沒有達到工程管理的要求和標準，并且很多現場管理人員的管理經驗不足沒有先進的管理經驗，從而極大的影響了現場施工效率[5]。有些施工企業沒有做好工程中現場施工管理人員的崗前培訓工作，導致現場施工管理人員不具備專業的管理知識和水平，從而造成工程中的施工管理工作沒有做到位。
3.3沒有完善的現場施工管理制度
在市政公路工程的建設過程中要做好現場施工管理工作首先要制定出一套科學的現場施工管理制度，并且在之后的管理工作中將管理制度不斷的進行完善。只有通過將現場施工管理制度不斷地完善才能夠促使現場施工管理工作能夠有條不紊的持續進行。保證現場施工管理工作能夠取得較好的效果。然而在很多施工企業中并沒有指定出一套科學的現場施工管理制度或者沒有對現場施工管理制度進行持續的完善，導致現場施工管理工作存在較多的安全隱患，對管理的效果的造成了較大的影響同時給施工企業帶來了一定程度的經濟損失。
4加強現場施工管理的對策
4.1將施工準備工作做好
要保證現場施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎工作，將施工準備工作充分做好從而保證現場施工管理工作能夠順利的進行。想要做好施工準備工作主要可以通過以下幾個方面進行：提升現場施工人員的技術水平，熟練掌握施工設計圖紙對于在圖紙中發現的問題要及時的進行處理和調整，保證現場施工的順利進行；將施工技術的交底工作做好，從而提升工程施工質量；要根據現場施工環境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時做好現場施工管理的監控工作。
4.2將施工機械配置工作做好
在市政公路工程的現場施工過程中由于施工條件限制需要利用機械設備來進行施工。為了更好的保證施工質量、加快施工進度以及提高施工安全，同時防止其他不穩定因素對現場施工造成影響需要做好施工機械的配置工作：首先要根據主要施工機械的選擇，結合施工要求和標準將余量配置工作做好；將各類機械之間的調配工作做好將機械設備的工作效率進行提升；做好施工機械的檢修維護工作防止施工機械問題影響施工進度。
4.3著重加強關鍵項目現場施工管理
針對市政公路工程中的一些重點項目要著重的做好現場施工管理工作，例如一些工程測量等重點項目，要加強對工程測量數據的驗收和審批工作從而為之后施工工序的展開提供數據參考[6]。同時對于一些重點施工工序要繪制施工流程圖，保證現場施工有序進行提升工程施工的工程質量。
5結語
通過對現場施工管理的分析了解到在市政公路工程建設中一定要做好現場施工管理工作，對加快工作施工進度、提升施工質量以及加強施工安全具有重要的意義。
參考文獻
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