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第1篇

(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況

對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況實(shí)施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要是依據(jù)我國(guó)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，在必要的審計(jì)程序監(jiān)視下，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間的企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)：企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；帳表與實(shí)際之間的相符程度；企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合理性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題的解決程度等。

(二)任期期間資產(chǎn)質(zhì)量的審計(jì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)新的負(fù)責(zé)人而言，前一任負(fù)責(zé)人遺留下來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題就會(huì)被擱置。這就是國(guó)有企業(yè)普遍存在的新官不理舊賬的情況。因此，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)前后任期期間資產(chǎn)質(zhì)量的情況進(jìn)行清楚的劃分。通過(guò)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效地查實(shí)，來(lái)真是的反應(yīng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際質(zhì)量情況。對(duì)于任職期間資產(chǎn)質(zhì)量的審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)負(fù)責(zé)人任職期間資產(chǎn)質(zhì)量變動(dòng)情況進(jìn)行審計(jì)。

(三)任職期間經(jīng)營(yíng)成果的審計(jì)

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營(yíng)成果不是的現(xiàn)象十分的普遍。因此，為杜絕上述情況更深程度的惡化，就應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重要內(nèi)容——經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效地審計(jì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性與完整性，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)與資產(chǎn)質(zhì)量審計(jì)的基礎(chǔ)上，基于對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期期間的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用等財(cái)務(wù)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析與審計(jì)。

(四)任職期間國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法性審計(jì)

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是對(duì)任職期間國(guó)有企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審計(jì)，主要是對(duì)其的合法性、合規(guī)性，如有無(wú)公款私存，坐收坐支，私設(shè)“小金庫(kù)”，資金賬外循環(huán)；是否存在違規(guī)越權(quán)炒作股票、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)金融品種等進(jìn)行審計(jì)，注重的是對(duì)企業(yè)實(shí)施的績(jī)效審計(jì)。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中存在的問(wèn)題分析

(一)對(duì)于開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

其一是干部管理的權(quán)屬?gòu)?fù)雜，對(duì)于審計(jì)的對(duì)象確定存在一定的難度。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在改制、兼并以及重組資本時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生十分復(fù)雜的權(quán)屬成分。其二是被審人任期的職責(zé)難以確定。由于沒(méi)有一個(gè)完整的、詳盡的履職規(guī)范文件進(jìn)行約束，在界定被審人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面就會(huì)產(chǎn)生較大的難度。

(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)貫徹受限，增加了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在貫徹中受到限制，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的復(fù)雜性。由于缺乏具體可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的復(fù)雜性，就造成在規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生一定的困難。二是審計(jì)手段存在局限性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)外部資料的取得是非常困難的，這就給企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及完整性的確認(rèn)等，造成了一系列的不確定的因素。三是“先審后離”的原則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中很難貫徹執(zhí)行。現(xiàn)實(shí)的情況是基本上是人已經(jīng)提拔、調(diào)任，內(nèi)審部才接受組織部門(mén)的委托進(jìn)行積極責(zé)任審計(jì)，這樣就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)比較的被動(dòng)，查處的難度比較大，給國(guó)有經(jīng)濟(jì)的審計(jì)就會(huì)產(chǎn)生較大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

(三)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)類別單一，審計(jì)成果難以有效的轉(zhuǎn)化

當(dāng)前，由于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的干部管理規(guī)章制度以及考核措施不夠完善，就會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)對(duì)用度干部的人用幾乎沒(méi)有發(fā)言權(quán)。盡管有關(guān)企業(yè)的治理以及干部的任用與管理依舊處于一個(gè)不斷完善的進(jìn)程之中，但是卻沒(méi)有一種制度和機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果直接用于干部的任用與監(jiān)督進(jìn)行明確的規(guī)定。這樣，就造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的成果無(wú)法在國(guó)有企業(yè)的管理中發(fā)揮真正的實(shí)際效果。由于審計(jì)結(jié)果疏于落實(shí)，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到處理與解決的就相對(duì)比較少，被審單位整改的也不徹底到應(yīng)有的作用。

三、新時(shí)期構(gòu)筑國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的措施

(一)完善國(guó)有資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)重要崗位人事監(jiān)管

做好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最關(guān)鍵的就是獲得完善的國(guó)有資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制的支持。這樣，對(duì)于國(guó)有企業(yè)就能夠開(kāi)展更為公正客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià).一是要構(gòu)建完善三的企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行共同的監(jiān)督，這樣在形成監(jiān)督合力的情況下，對(duì)社會(huì)審計(jì)組織以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在的有效工作成果，形成實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)管的防線；二是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)重要崗位上的人事監(jiān)管，提高制度建設(shè)的質(zhì)量以及監(jiān)管的水平；三是建立健全有效地權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，提高權(quán)利運(yùn)行的透明度，完善對(duì)國(guó)有企業(yè)的權(quán)力制約以及監(jiān)督機(jī)制。

(二)建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的內(nèi)部控制制度，發(fā)揮審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管效能

對(duì)于日益現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)而言，更應(yīng)在日常的經(jīng)濟(jì)管理中強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制制度管理。尤其是要在健全審計(jì)監(jiān)督制度下，不斷地提高經(jīng)營(yíng)與管理的效率，從企業(yè)的內(nèi)部著手杜絕各種不法行為的產(chǎn)生。首先，建立以防為主的監(jiān)控防線。即國(guó)有企業(yè)在全過(guò)程的管理中注重各部門(mén)職員之間的相互監(jiān)督與相互制衡；其次，基于現(xiàn)有的審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，成立一個(gè)獨(dú)立與審計(jì)對(duì)象的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施有效的內(nèi)部控制，以便于在管理的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解。

第2篇

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)園區(qū)；招商引資

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.08. 151

1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資問(wèn)題分析

1.1 市場(chǎng)定位問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商引資，一般沿用“商圈經(jīng)濟(jì)”理念，借助商圈中具有投資能力和投資傾向的投資者集中性，作為經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資效果判斷的依據(jù)。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商引資，生搬硬套其他項(xiàng)目的招商引資模式，包括區(qū)位定位、目標(biāo)客戶定位、規(guī)模定位、招商定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)定位、價(jià)格定位等表現(xiàn)出很大的盲目性，使得前期市場(chǎng)調(diào)研工作不充分，未能掌握所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)園區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)狀況。

1.2 招商管理問(wèn)題

相比于普通項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的招商要求更高，招商難度更大。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)園區(qū)沿用普通項(xiàng)目招商引資模式，其招商模式往往滯后于開(kāi)發(fā)工作，或者在項(xiàng)目建設(shè)一半后才進(jìn)行招商，在項(xiàng)目資源供不應(yīng)求的背景下，這種招商方式無(wú)可厚非。而國(guó)有企業(yè)招商時(shí)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等均有嚴(yán)格要求，譬如某經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目落成后，三年內(nèi)入駐該園區(qū)的商家寥寥無(wú)幾，經(jīng)分析，主要是因?yàn)樵擁?xiàng)目位置偏離主市區(qū)，而且周?chē)淖≌禺a(chǎn)處于施工狀態(tài)，再加上主城區(qū)有類似的項(xiàng)目，以致招商工作進(jìn)展滯后。

1.3 融資管理問(wèn)題

國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的融資以銀行貸款為主，而且大多數(shù)為3年以下的短期貸款，對(duì)于需要長(zhǎng)期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這種單一的融資方式已經(jīng)難以滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的資金需求，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加大，單一的融資渠道已經(jīng)開(kāi)始不能勝任于項(xiàng)目的全方位開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，尤其是定位較為復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅資金占用的數(shù)額大，而且資金回籠速度慢，極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目陷入資金困境，并影響項(xiàng)目的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資策略研討

2.1 市場(chǎng)定位策略

針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商過(guò)程中市場(chǎng)定位模糊的問(wèn)題，筆者在綜合考慮人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、行政因素、消費(fèi)因素、社會(huì)因素等，從區(qū)位定位、目標(biāo)客戶定位和規(guī)模定位，提出以下兩個(gè)方面的解決思路。一方面是區(qū)位定位和目標(biāo)客戶定位，在經(jīng)濟(jì)園區(qū)策劃初期，要求尋找合適的地點(diǎn)和投資群體，即區(qū)位定位和目標(biāo)客戶定位。區(qū)位定位直接關(guān)系到項(xiàng)目的出租率和入駐經(jīng)營(yíng)者的效益，目標(biāo)客戶定位則需要考量項(xiàng)目所在區(qū)域消費(fèi)者的消費(fèi)能力，即是否存在具有足夠消費(fèi)能力的消費(fèi)群體。區(qū)位定位和目標(biāo)客戶定位是經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資需要同步考慮，而且不可分開(kāi)的定位因素，其中包含開(kāi)發(fā)者對(duì)商圈位置的期望，在確定區(qū)位和目標(biāo)客戶時(shí)，要求全面分析人口總量、人口預(yù)期增加量、人口結(jié)構(gòu)、區(qū)域內(nèi)可支配收入、預(yù)期增加人口可支配收入、市場(chǎng)飽和度等因素，并以此作為確定項(xiàng)目市場(chǎng)有效需求面積的依據(jù)。另一方面是在確定經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)的有效需求面積后，要以此為依據(jù)決策項(xiàng)目具體的招商引資規(guī)模，這一點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)園區(qū)開(kāi)發(fā)者本身的資金實(shí)力、招商實(shí)力、土地形狀等有關(guān)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)濟(jì)園區(qū)的大部分資金源自于銀行借款，而且在招商實(shí)力水平未能有效確定時(shí)，則要盡可能控制開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的規(guī)模，并合理預(yù)留出足夠的發(fā)展空間，結(jié)合項(xiàng)目所在商圈位置的消費(fèi)情況，保持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的彈性水平。

2.2 招商管理策略

首先是市場(chǎng)調(diào)查，作為招商管理工作的首要步驟，市場(chǎng)調(diào)查工作要求針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所在區(qū)域的交通人流、消費(fèi)群體、居民收入、消費(fèi)需求、消費(fèi)層次和消費(fèi)習(xí)慣等，以及周?chē)啼伜屯愋徒?jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、租金水平和經(jīng)營(yíng)面積等，明確招商管理工作的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀。至于項(xiàng)目產(chǎn)品本身，其街鋪、商業(yè)裙樓、綜合市場(chǎng)、商業(yè)街等物業(yè)形態(tài)，以及鋪面、開(kāi)間、進(jìn)深、租金、租期和優(yōu)惠條件等，均需要作為考慮吸引更多商家入駐的有利條件，這也是招商管理的重要工作前提。其次是業(yè)態(tài)組合，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)園區(qū)的類型和數(shù)量與日俱增，其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理模式也逐漸趨向于精益求精的水平，目前經(jīng)濟(jì)園區(qū)的業(yè)態(tài)組合，主要有商業(yè)街商鋪、市場(chǎng)類商鋪、百貨商場(chǎng)、街鋪等，從功能視角又分為餐飲類、百貨類、電子類、家具類、服裝類和綜合類等。在經(jīng)濟(jì)園區(qū)決策定位階段，就需要在市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，展開(kāi)全方位的業(yè)態(tài)組合，分析各種業(yè)態(tài)組合的招商條件和招商優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確定具體的業(yè)態(tài)組合模式。最后是招商推廣，在劃分業(yè)態(tài)布局之后，即可開(kāi)始實(shí)施招商工作。為了提高招商工作的效率水平，在工作開(kāi)展同時(shí)，有必要借助各種宣傳手段進(jìn)行推廣，譬如廣告媒體、電話來(lái)訪、海報(bào)外派、上門(mén)拜訪等。通過(guò)合適的推廣方式，讓更多的人了解商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、水電配套等，以此促成更多商家與項(xiàng)目業(yè)主方合作。

2.3 融資管理策略

首先保持與銀行良好的合作關(guān)系，選擇合適的合作銀行，并與銀行簽訂“總對(duì)總授信”協(xié)議，既與商業(yè)銀行總行簽訂授信協(xié)議，然后在商業(yè)銀行各地的分行進(jìn)行貸款，而不需要重復(fù)履行信貸逐級(jí)審批的程序，大大提高了貸款審批的效率。除此之外，經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者需要保持良好的信譽(yù)，及時(shí)付還銀行貸款本息，針對(duì)項(xiàng)目本身的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，在各個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)階段向銀行申請(qǐng)足量的周轉(zhuǎn)資金。就目前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)分析，其他信貸融資方式正逐漸搶占銀行在金融市場(chǎng)的份額，但在今后幾十年中，銀行融資貸款仍然是主要的融資方式，因此經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)融資，仍然提高對(duì)銀行融資貸款的重視程度，并發(fā)揮銀行融資貸款的資金效應(yīng)。其次經(jīng)濟(jì)園區(qū)基金融資，作為產(chǎn)業(yè)基金的重要類型，經(jīng)濟(jì)園區(qū)基金融資通過(guò)收益憑證、基金股份等基金券的發(fā)行，借助投資管理機(jī)構(gòu)的融資優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本的合理經(jīng)營(yíng)和增值服務(wù)提供，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值和投資回收。經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用基金融資方式，主要根據(jù)《產(chǎn)業(yè)基金投資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，向特定的投資者發(fā)行基金份額，以及設(shè)立私募基金，由基金管理人與投資者私下協(xié)商，最終確定基金的銷售與贖回。關(guān)于資金融資方式的具體應(yīng)用方法，一方面是成立投資管理公司，以合法規(guī)避基金融資的政策限制，譬如通過(guò)回購(gòu)房、買(mǎi)斷、租約等方式，合法流通和回收資金，另一方面是根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、規(guī)模和實(shí)力等，選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從商業(yè)和服務(wù)的開(kāi)放性視角，對(duì)項(xiàng)目近幾年的需求量展開(kāi)預(yù)見(jiàn)性分析，以及根據(jù)宏觀政策的影響幅度，選定多元化的資金來(lái)源，以便與日益變化的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)接軌，從而逐步成為便于快速進(jìn)入和推出的融資機(jī)制。最后是應(yīng)用信托融資方式，主要的形式有信用貸款型信托、股權(quán)型信托、財(cái)產(chǎn)信托幾種。不同形式的信托融資，具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但從經(jīng)濟(jì)園區(qū)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)分析，信托通過(guò)為開(kāi)發(fā)商補(bǔ)充銀行信貸的缺失條件，爭(zhēng)取從銀行順利獲得融資，是經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資金融創(chuàng)新的主流方式。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)研究論述，基本明確了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資的問(wèn)題及策略，但考慮到不同經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資條件和要求的差異性，以上策略在相關(guān)經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資工作中應(yīng)用時(shí)，還需要根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資的主客觀情況，予以靈活地參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]張楠.優(yōu)化我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)――以建設(shè)我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)園區(qū)為例[J].北方經(jīng)濟(jì)，2014（6）：92-94.

[2]劉敏.在經(jīng)濟(jì)園區(qū)開(kāi)展中小企業(yè)信用體系建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].武漢金融，2014（1）：47-48.

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第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)政

中圖分類號(hào):F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)加入WTO以后面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗有著十分重要的影響。

1 影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問(wèn)題和原因分析

國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國(guó)家很重要的一種財(cái)政來(lái)源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國(guó)家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。1.1 影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問(wèn)題就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，但對(duì)它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒(méi)有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營(yíng)的破產(chǎn)等不良后果。1.2 影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因從國(guó)有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：其一，國(guó)有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營(yíng)活力。也就是說(shuō)，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。其二，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營(yíng)模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得國(guó)有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。其三，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并沒(méi)有得到較大的發(fā)展，而對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的方式

2.1 認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好， 但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來(lái)源。一是抓品牌，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無(wú)價(jià)之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時(shí)代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

大膽開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無(wú)力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主 業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、股份合作均可。

積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織十年來(lái)，我國(guó)有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。要把這些引導(dǎo)到國(guó)際市場(chǎng)上，積極研究國(guó)際市場(chǎng)需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開(kāi)拓。企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開(kāi)創(chuàng)。

積極參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部大開(kāi)發(fā)

西部大開(kāi)發(fā)是縮小我國(guó)西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部的開(kāi)發(fā)，譜寫(xiě)企業(yè)新篇章。

全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。

3 提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

就目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，國(guó)有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時(shí)也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：3.1 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會(huì)構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問(wèn)題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。3.2 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個(gè)企業(yè)如果利潤(rùn)得不到增長(zhǎng)，就如無(wú)源之水、無(wú)本之木，國(guó)有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該將利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)該把利潤(rùn)最大化放在首位，以此來(lái)確保國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。3.3 要堅(jiān)持三效合一的原則三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說(shuō)要因此排斥環(huán)境和社會(huì)效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要主動(dòng)去承擔(dān)一定的和會(huì)責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。3.4 以和諧為宗旨，推進(jìn)國(guó)企發(fā)展這里的和諧包含內(nèi)外兩個(gè)方面，內(nèi)部和諧指國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會(huì)的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個(gè)工作：第一，正確認(rèn)識(shí)和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅(jiān)定原則并互讓利益，國(guó)有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國(guó)企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要始終堅(jiān)持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽(tīng)取廣大員工提出的各種建議和意見(jiàn)，并自覺(jué)的接受員工的監(jiān)督，將國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。第三，要充分發(fā)揮出黨委的核心作用，對(duì)于整體利益和局部利益、國(guó)家利益和個(gè)人利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益間的關(guān)系加以妥善的處理，使企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性得到充分的發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企的又好又快發(fā)展。要想提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該根據(jù)國(guó)企的實(shí)際情況，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展作出統(tǒng)籌規(guī)劃，吸收各種有利因素，敢于創(chuàng)新，綜合的運(yùn)用各種手段，最終使其經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)地提高。綜上可知，國(guó)企的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)做到不拘一格，要在探索中發(fā)展并加以創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)國(guó)企的目的。

參考文獻(xiàn):

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第4篇

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理及項(xiàng)目創(chuàng)收和監(jiān)管方面存在著以下問(wèn)題。

1.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置較適宜企業(yè)運(yùn)行，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來(lái)。在中小型國(guó)企中，因機(jī)構(gòu)設(shè)置落后導(dǎo)致的問(wèn)題尤為突出。如楚林綠化中心，行政機(jī)構(gòu)設(shè)置仍按照之前的方式，采取直線管理的機(jī)構(gòu)管理模式，設(shè)辦公室統(tǒng)一 協(xié)調(diào)工作，其下分設(shè)后勤處和綠化隊(duì)等具體負(fù)責(zé)部門(mén)，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置在計(jì)劃時(shí)代十分實(shí)用，但在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，顯得有些落后了，無(wú)法很好的完成自己的職責(zé)。

2.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中?θ嗽憊芾硨拖钅看詞盞拇蔥灤圓蛔恪9?有企業(yè)因其特殊性和歷史遺留問(wèn)題，在人力管理方面有很多遺留問(wèn)題，較為關(guān)鍵的是薪酬制度不完善。因歷史因素和自身原因，大部分中小型國(guó)企現(xiàn)在仍然實(shí)行工資制，沒(méi)有建立相關(guān)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施，沒(méi)有有效的激勵(lì)員工，也就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，無(wú)法提高生產(chǎn)效率。另外，國(guó)企大多缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也未建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新創(chuàng)收方面的事項(xiàng)，即使有的企業(yè)建立了，但大多只是有名無(wú)實(shí)，起不到相應(yīng)的作用。

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)是按照計(jì)劃進(jìn)行的，企業(yè)管理中并不需要太過(guò)重視監(jiān)管審核，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)變化的，相關(guān)的監(jiān)管體系就要得到一定的完善。目前，我國(guó)國(guó)企在經(jīng)濟(jì)管理中審核方面存在的問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面；（1）執(zhí)行力不夠。因?yàn)橹安⒉恍枰^(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，部分企業(yè)對(duì)這方面并不重視，執(zhí)行時(shí)也大多只是走走形式。起不到應(yīng)有的監(jiān)管審核的作用。導(dǎo)致現(xiàn)在也并不重視。（2）監(jiān)管部門(mén)的人員素質(zhì)水平需提高。同樣是因?yàn)闅v史問(wèn)題，企業(yè)不重視這方面，大多數(shù)監(jiān)管人員也并不具備專業(yè)的能力，處理問(wèn)題時(shí)力不從心，在意識(shí)和工作水平方面都有很大進(jìn)步空間。（3）體系不完善。大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)管條例只是一兩條規(guī)章制度，對(duì)如何兼管，審核時(shí)間方式等細(xì)節(jié)都沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)，體系不完整，執(zhí)行起來(lái)也就無(wú)法可依，效果也大打折扣。

二、對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

針對(duì)以上國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面找到解決的途徑。

1.借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對(duì)國(guó)企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。私人企業(yè)和外資企業(yè)因其自身的靈活性，采用了適合自身發(fā)展的管理模式，但國(guó)有企業(yè)因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線化，官僚化。這種陳舊的管理模式并不適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)做大做強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)借鑒一下私企和外企的管理方式，對(duì)比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業(yè)應(yīng)虛心向其他企業(yè)求教，同時(shí)，根據(jù)自身的當(dāng)前狀況和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃情況，設(shè)置合理的管理模式，同時(shí)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，結(jié)合公司實(shí)際，不斷做出完善，促進(jìn)公司發(fā)展，高效配置人力物力和財(cái)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.將績(jī)效考核制度引入到國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大部分的私企和外企通過(guò)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都發(fā)現(xiàn)了實(shí)行員工績(jī)效考核對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的重要性，因而在管理中十分注重對(duì)員工績(jī)效的考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。但在國(guó)企中，這種績(jī)效考核制度還并未完全普及。目前有些大型國(guó)企，已經(jīng)將績(jī)效考核和基本工資結(jié)合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。但占大多數(shù)的中小型國(guó)企卻大多并未建立這類制度，仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的基本工資制度。隨著市場(chǎng)逐漸在資源配置中占據(jù)重要作用，這些不思變革的企業(yè)會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。績(jī)效考核制度，是企業(yè)公平對(duì)待員工勞動(dòng)的體現(xiàn)，具有公開(kāi)公正的特點(diǎn)，可極大地提高員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在引入初期，可先簡(jiǎn)單嘗試這種方法，之后，在根據(jù)企業(yè)自身的情況不斷完善。工人工資發(fā)放采用基本工資加獎(jiǎng)金的形式，既添加了績(jī)效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。關(guān)于如何評(píng)定獎(jiǎng)金，要建立一項(xiàng)專門(mén)的規(guī)定，與員工個(gè)人的生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，針對(duì)不同的崗位，采取不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。量化計(jì)算，確保公開(kāi)公正。

3.國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。以楚林綠化中心為例，作為中小型國(guó)企，在目前國(guó)家逐步減少對(duì) 其扶持力度 的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開(kāi)創(chuàng)收新途徑.這樣才能在將要到來(lái)的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步發(fā)展并逐步做大做強(qiáng)。增強(qiáng)創(chuàng)收能力，可以從以下這幾個(gè)方面入手：（1）企業(yè)要建立一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，確定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展確立方向。（2）將目標(biāo)細(xì)化。僅有整體發(fā)展目標(biāo)是不夠的，這并不能對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響。要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況，分別為各部門(mén)確立不同的小目標(biāo)，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但也不能好高騖遠(yuǎn)。保證技能激發(fā)員工積極性，又在可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)。具體目標(biāo)要細(xì)致研究，設(shè)立合理。才能達(dá)到目的。（3）人才方面，人才是各個(gè)企業(yè)發(fā)展都絕對(duì)不可或缺的，企業(yè)在發(fā)展中，一定要注意人才引進(jìn)工作，在管理方面引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，他們做出的貢獻(xiàn)之不可估量的。注入新鮮血液，也可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外界發(fā)展的敏感，有助于企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)發(fā)展。（4）為了保障創(chuàng)收的正常發(fā)展，可以設(shè)立專門(mén)的部門(mén)，由企業(yè)高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業(yè)引進(jìn)有創(chuàng)新精神的人員，開(kāi)拓發(fā)展新的項(xiàng)目，增加公司盈利項(xiàng)目，提高公司效益。

4.建立和健全國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的通病中，相當(dāng)嚴(yán)重的一點(diǎn)就是在監(jiān)管中執(zhí)行力不夠。為改善這一情況，可以采取以下措施。（1）將監(jiān)督和執(zhí)行部門(mén)分開(kāi)，各自只負(fù)責(zé)相應(yīng)的任務(wù)，監(jiān)督部門(mén)將情況分別反饋給生產(chǎn)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)，由執(zhí)行部門(mén)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的改進(jìn)。（2）提高人員素質(zhì)。監(jiān)管部門(mén)要配備高素質(zhì)的人員，選拔要嚴(yán)格，同時(shí)要建立考核制度，保證監(jiān)督人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)。（3）在十分敏感的財(cái)務(wù)審核中，要對(duì)常規(guī)離任、年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計(jì)和有效的實(shí)施。（4）要建立對(duì)生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督制度，對(duì)其有所約束，防止其做出有損公司利益的事。

第5篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 績(jī)效關(guān)聯(lián)性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任來(lái)說(shuō)，主要就是企業(yè)為了能夠?qū)嫦嚓P(guān)者的生活質(zhì)量進(jìn)行有效改善，而提供給可持續(xù)發(fā)展更多貢獻(xiàn)的一種承諾。這里提到的利益相關(guān)者，主要就是所有對(duì)企業(yè)財(cái)富或企業(yè)有所影響的個(gè)人或組織。其中就包括能對(duì)企業(yè)提出經(jīng)濟(jì)要求的相關(guān)主體、工作人員、客戶人員、社區(qū)以及政府等。國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性一話題，在近幾年一直是國(guó)有企業(yè)和社會(huì)所關(guān)注的話題，并且我國(guó)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界也在重視一問(wèn)題的研究，下面就對(duì)這一話題進(jìn)行深度探索和剖析，明確兩者關(guān)系，從而更好的發(fā)揮其兩者之間的作用，從而更好的推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的主要影響分析

在對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行分析，明確了其兩者之間的關(guān)系主要是由國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中的成本與收益這兩點(diǎn)來(lái)決定和進(jìn)行的。在國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)，付出的成本如果大于帶來(lái)的收益，那么有些企業(yè)將不會(huì)情愿去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；而如果所收獲的利益大于付出成本，那么企業(yè)將會(huì)很愿意去履行社會(huì)責(zé)任的。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任的重要性與意義，認(rèn)為如果承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也不會(huì)得到任何的好處。雖然從表面上看，企業(yè)如果承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，那么將會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生矛盾，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)社會(huì)利益是保持統(tǒng)一的，其有著共同的目的也具有較多的共性，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法納稅，這樣不僅能夠給自身帶來(lái)一定的利潤(rùn)，并且也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)富，更好的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。而這也說(shuō)明國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任雖然能夠出現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)成本，但是企業(yè)社會(huì)責(zé)任也會(huì)為企業(yè)直接或間接、短期或長(zhǎng)期的情況下帶來(lái)一定利益。而如果企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任，那么很容易會(huì)失去創(chuàng)造利潤(rùn)的活力或機(jī)會(huì)，最嚴(yán)重的是會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，影響國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

（一）承擔(dān)顧客責(zé)任給企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效帶來(lái)的相關(guān)影響。顧客資源是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵部分，豐富的顧客來(lái)源是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要部分。所以很多企業(yè)都將顧客擺在第一位，也就是現(xiàn)在人們常說(shuō)的“顧客至上、顧客是上帝、顧客第一”。當(dāng)前隨著我國(guó)人民的社會(huì)意識(shí)不是提升，很多的消費(fèi)者都會(huì)選擇在社會(huì)負(fù)責(zé)感較強(qiáng)的生產(chǎn)者處，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品或消費(fèi)品等，消費(fèi)者更加注重于產(chǎn)品的質(zhì)量和廠家的信譽(yù)。所以企業(yè)要想保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該制定相對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和管理制度，企業(yè)必須要重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，不要出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，并且也要不斷提升工作人員的專業(yè)水平，提升管理人員的整體能力，更好的提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，從而讓更多的消費(fèi)者和顧客信任自己的產(chǎn)品，這樣才能更好的提升自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。而如果企業(yè)不重視自身產(chǎn)品的質(zhì)量，那么國(guó)有企業(yè)的收益也會(huì)受到相應(yīng)的影響。

（二）承擔(dān)員工責(zé)任給企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效帶來(lái)的相關(guān)影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)，企業(yè)在發(fā)展中也不斷提升對(duì)人力資源管理工作的重視，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)時(shí)是不能離開(kāi)人的，尤其是相應(yīng)的人才資源，這是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定進(jìn)步的基礎(chǔ)部分。所以國(guó)有企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也要提升對(duì)員工利益的重視，要為員工提供相應(yīng)的合理的工資福利待遇，也要為員工提供良好的工作環(huán)境，通過(guò)這樣的形式更好的保障員工在工作時(shí)保持穩(wěn)定性，并且也要定期為員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提升其工作能力以及專業(yè)水平，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。在現(xiàn)今有很多企業(yè)，其中就包括一些中小型企業(yè)，選擇以廉價(jià)勞動(dòng)力為企業(yè)發(fā)展資源，在實(shí)際工作當(dāng)中選擇壓低工資水平，并且還會(huì)違反勞動(dòng)法規(guī)，并不給員工購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)，不考慮改善員工發(fā)福利待遇與工作的主要環(huán)境等，也不關(guān)心員工是否有良好的知識(shí)與技能，這樣的形式從短期角度來(lái)講，雖然能夠減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)支出和成本，但是這樣的形式會(huì)嚴(yán)重影響員工工作積極性與主動(dòng)性，甚至還會(huì)導(dǎo)致員工人心渙散，出現(xiàn)優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)象，這對(duì)給企業(yè)生產(chǎn)效率帶來(lái)非常大的影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工作人員罷工停產(chǎn)等現(xiàn)象出現(xiàn)。并且如果一些未享受到工傷保險(xiǎn)的一線工作人員出現(xiàn)工傷事故時(shí)，那企業(yè)將會(huì)承受遠(yuǎn)大于保險(xiǎn)支出的訴訟費(fèi)以及賠償費(fèi)等，甚至還會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)影響，帶來(lái)更多不可挽回的損失。例如，近幾年我國(guó)發(fā)生的幾件煤礦垮塌、煤炭瓦斯爆炸等事件，事件發(fā)生后不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)出現(xiàn)工作人員傷亡的現(xiàn)象，企業(yè)需要對(duì)傷亡人員進(jìn)行賠償，嚴(yán)重的還會(huì)被國(guó)家煤炭安全監(jiān)管局提出關(guān)閉停止經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題。而相反的，那些真正以員工利益為主的企業(yè)，堅(jiān)持以人為本原則的企業(yè)，通過(guò)凝聚員工意識(shí)與精神，一切以員工利益為重，為員工某得更多、更好的利益，這樣不僅不會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，也會(huì)提升工作人員的積極性和主動(dòng)性，并且企業(yè)也會(huì)大大降低員工的管理費(fèi)用和招聘成本，還能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與社會(huì)聲譽(yù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)某得更多的收益。所以企業(yè)應(yīng)該有效的履行員工責(zé)任，這對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有著非常重要的意義與作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展也有極大的幫助。

（三）承擔(dān)環(huán)境責(zé)任給企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效帶來(lái)的相關(guān)影響。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該積極倡導(dǎo)和響應(yīng)有關(guān)國(guó)家提出的環(huán)境保護(hù)工作，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作，減少環(huán)境污染等問(wèn)題的出現(xiàn)，并且要提升度自然資源開(kāi)發(fā)與利用的重視，提升對(duì)原材料與燃料自身的利用率。但是在當(dāng)中還是有較多的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境的重要性，并不愿意為改善環(huán)境而做出相應(yīng)的投資和重視。從短期角度分析，企業(yè)如果不選擇購(gòu)買(mǎi)更新環(huán)保設(shè)備，雖然能夠節(jié)約相應(yīng)的開(kāi)支和經(jīng)費(fèi)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，企業(yè)是社會(huì)組織中重要環(huán)節(jié)，企業(yè)為社會(huì)生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)社會(huì)帶來(lái)影響的相關(guān)問(wèn)題，而國(guó)企業(yè)不重視環(huán)境問(wèn)題，為肆意排放污染物、破壞生態(tài)，對(duì)人們生存空間帶來(lái)破壞，那么將會(huì)為社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，甚至?xí)璧K企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，某造紙企業(yè)為某得更多利用，不重視環(huán)境污染的重要性，執(zhí)意向河水里排放污染物，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)危害，也會(huì)給人們生活帶來(lái)影響，造成環(huán)境的嚴(yán)重污染，給人們生活、生產(chǎn)帶來(lái)極大影響，經(jīng)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其排放的物體對(duì)河流帶來(lái)非常大的污染，將該企業(yè)停業(yè)整改。由此可見(jiàn)國(guó)企業(yè)必須要提升對(duì)環(huán)境的重視，承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能更好的保護(hù)環(huán)境，為人們生活創(chuàng)造美好的明天。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任所產(chǎn)生的相關(guān)作用分析

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，商品生產(chǎn)逐漸向社會(huì)化、專業(yè)化程度發(fā)展，企業(yè)間的相互依賴現(xiàn)象也不斷提升，而且企業(yè)的所有行為也不僅僅是個(gè)人的行動(dòng)，都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中是重要的“社會(huì)人”，是不可以脫離社會(huì)而進(jìn)行孤立的，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中在保證自身資產(chǎn)保值增值時(shí)，也應(yīng)回報(bào)與社會(huì)，減少損人利己行為與短期行為給社會(huì)帶來(lái)的傷害，必須要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主要原則，更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，重要才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須要重視社會(huì)責(zé)任的重要性與作用，要堅(jiān)持以人為本、建立可持續(xù)發(fā)展和諧社會(huì)的角度促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，不斷提升國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，并有效實(shí)踐到實(shí)際當(dāng)中，這樣才能更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在追求利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該自覺(jué)的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)通過(guò)為社會(huì)提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)，更好的促進(jìn)社會(huì)就業(yè)發(fā)展，雖然對(duì)于這些內(nèi)容并不是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，但這也是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的基本社會(huì)責(zé)任。并且企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，更是國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任必要條件，企業(yè)應(yīng)該追求合理利潤(rùn)，并制定科學(xué)有效的發(fā)展策略，從而制定資源優(yōu)質(zhì)配置，更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)濟(jì)績(jī)效的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張川，婁祝坤，高新梓. 國(guó)有國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)證研究[J]. 會(huì)計(jì)之友，2012，（31）：89-95.

第6篇

一、現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念水平較低

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前的發(fā)展情況中，雖然引起了國(guó)家和政府對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高度重視，并在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中取得了有效的結(jié)果，但是許多地方政府在對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)觀念的水平依舊較低，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了有效的制約。例如，某些地方政府在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行過(guò)度的干涉，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不能得到快速的發(fā)展，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位進(jìn)行了一定程度的制約。[1]

（二）我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化意識(shí)的薄弱

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，國(guó)有企業(yè)要想得到快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要建立穩(wěn)定的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立不僅可以將員工進(jìn)行有效的凝聚，促進(jìn)員工的自我發(fā)展，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著向?qū)У淖饔谩６S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理理念就必須要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使得國(guó)有企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。但是，在現(xiàn)如今許多的國(guó)有企業(yè)中依舊沒(méi)有建立穩(wěn)定的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的文化意識(shí)相對(duì)薄弱，從而制約了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

（三）我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不足

現(xiàn)如今，我國(guó)某些地方的政府在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制以及規(guī)章制度并沒(méi)有進(jìn)行健全和完善以及在管理的過(guò)程中缺乏嚴(yán)重的協(xié)調(diào)性。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，才會(huì)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行管理，并沒(méi)有超前的管理意識(shí)和預(yù)防措施，使得國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題不斷增加。

（四）我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)看，雖然我家政府已經(jīng)形成了我穩(wěn)定、科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系，尤其是在依法治國(guó)的情況下，使我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的法制化管理得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，但是許多地方的政府在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)自身情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行更新和改進(jìn)，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，并沒(méi)有對(duì)新形式的發(fā)展需要進(jìn)行滿足。

二、提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

在新時(shí)期的背景下，要想提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先就必須要對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高，嚴(yán)格按照十八屆三中全會(huì)混合所有制經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)行充分的發(fā)揮。同時(shí)，國(guó)家政府在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及要求，將國(guó)有企業(yè)自身能夠進(jìn)行優(yōu)秀管理的企業(yè)交給企業(yè)本身進(jìn)行管理，國(guó)家政府只需要對(duì)該國(guó)有企業(yè)提供其他方面的服務(wù)以及整體上的把控就可，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在政府以及企業(yè)的共同管理中得到快速的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化意識(shí)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，要想不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化意識(shí)，就必須要建立以人為本的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化意識(shí)的發(fā)展進(jìn)行提高。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，就必須要將工作人員作為企業(yè)的主體，建立民主的管理制度以及相關(guān)的規(guī)章制度，并采用激勵(lì)的方法有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的考核，并對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行大力的宣傳，使得工作人員在工作的過(guò)程中樹(shù)立較強(qiáng)的企業(yè)文化意識(shí)，管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷更新和改進(jìn)，摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行不斷的完善

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要想不斷地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要對(duì)國(guó)家政府的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)步不斷的改革和完善。首先，國(guó)家和各地方的政府就必須要對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行高度的重視。其次，要建立三方管理的協(xié)調(diào)機(jī)制（政府、國(guó)有企業(yè)、社會(huì)組織）。最后，通過(guò)三方管理協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，形成科學(xué)、合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。同時(shí)，各地方的政府要對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理工作進(jìn)行不斷的監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督的情況建立國(guó)有企業(yè)在發(fā)生問(wèn)題之前，之中以及之后的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題得到有效的解決。[2]

（四）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，國(guó)家和各級(jí)政府必須要將依法治國(guó)的理念實(shí)施到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，并對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，使得依法管理落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，各地方的政府還必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)化以及行政化進(jìn)行不斷的推進(jìn)，對(duì)行業(yè)組織的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而有效提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的社會(huì)化管理進(jìn)程。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面融合發(fā)展的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不斷提升，這給我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但國(guó)有大中型企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中也面臨新的挑戰(zhàn)，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的關(guān)鍵因素，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有大中型企業(yè)若想獲得發(fā)展和改革關(guān)鍵在于通過(guò)建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就是通過(guò)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理方法提高自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自身保持良好的發(fā)展活力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，目前國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)、理念和管理水平方面都有所不足，國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)做出決策，構(gòu)建良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)自身平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、國(guó)有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

中國(guó)是國(guó)際市場(chǎng)的重要組成部分，伴隨著全球資本流動(dòng)和各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有大中型企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況，吸收和借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對(duì)我國(guó)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，國(guó)有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過(guò)程中發(fā)生了改變，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)全面變動(dòng)的情境中，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會(huì)朝著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于我國(guó)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法，依舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期遺留下來(lái)的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國(guó)當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展也進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。可以說(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問(wèn)題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)展。

二、現(xiàn)在國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題成為限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理部門(mén)職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國(guó)有大中型企業(yè)正常發(fā)展。

2.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性

國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來(lái)了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動(dòng)的影響較大，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開(kāi)展，容易造成國(guó)有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國(guó)有大中型企業(yè)各部門(mén)工作無(wú)法協(xié)調(diào)開(kāi)展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。

3.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

與發(fā)達(dá)國(guó)家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國(guó)有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國(guó)有大中型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此國(guó)有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、提升國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略

1.明確國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于目前國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要有針對(duì)性的制定解決方案，需要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面提高國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.構(gòu)建國(guó)有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

在現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對(duì)于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代而言，這種經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定阻礙。在市場(chǎng)創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，在全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有效開(kāi)展，使國(guó)有大中型企業(yè)符合時(shí)展需求。

3.改變國(guó)有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升。改變國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場(chǎng)需求，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國(guó)有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海蘭.經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(04):74.

第8篇

審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是簡(jiǎn)單的只與被審計(jì)單位有關(guān)，更涉及到相應(yīng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)一般是比較簡(jiǎn)單的，只需進(jìn)行一些基礎(chǔ)審計(jì)，就可從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)，傳統(tǒng)的方法存在一定局限性，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)即便存在舞弊、貪污等問(wèn)題也都是隱性的，這樣一來(lái)，傳統(tǒng)審計(jì)手段的局限性就更加凸顯，無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自律、廉潔等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。此時(shí)，需要很多審計(jì)手段的綜合運(yùn)用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)部門(mén)間的合作與聯(lián)系。另外，由于內(nèi)部審計(jì)階段，審計(jì)人員受自身素質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)壓力影響，審計(jì)的公信力受限，更降低了結(jié)果的可信性。

二、解決國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

（一）分清經(jīng)濟(jì)邊界，劃分與前任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在經(jīng)營(yíng)的時(shí)間上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)具有很強(qiáng)連續(xù)性。在審計(jì)前任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程中，要注意經(jīng)濟(jì)責(zé)任在邊界上的劃分。這方面主要包括：主管責(zé)任與直接責(zé)任在接線的劃分。在性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這兩種責(zé)任是存在差異的，因此也承擔(dān)不同責(zé)任。在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)與前任領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任界限劃分的問(wèn)題上，不能簡(jiǎn)單的將前任領(lǐng)導(dǎo)的功與過(guò)都?xì)w結(jié)于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)劃分出個(gè)人與集體決策的界限，領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，而集體決策失利也有個(gè)人承擔(dān)是不公平的，所以，應(yīng)客觀的評(píng)價(jià)現(xiàn)任或前任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與業(yè)績(jī)，這也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)所要達(dá)到的最終目的。

（二）改革審計(jì)方法與手段，提升人員素質(zhì)處理國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期的責(zé)任問(wèn)題，應(yīng)注重審計(jì)的方法與手段，要對(duì)落后的方法進(jìn)行變革，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜不斷完善、創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具有其獨(dú)特性，是專項(xiàng)審計(jì)，其以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基本前提，在運(yùn)用一般方法的過(guò)程中，也應(yīng)注重科學(xué)方法的輔助作用，做到社會(huì)上的調(diào)查與賬項(xiàng)的審計(jì)能夠相輔相成，從而確立出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)，最終提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。才外，應(yīng)注重專項(xiàng)審計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)能力、思想覺(jué)悟，以及政治水平進(jìn)行培養(yǎng)，并定期考核，提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)適合國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段生存與發(fā)展的創(chuàng)新型專項(xiàng)人才。

第9篇

作者：曾志敏，清華大學(xué)公共

>> 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的法律規(guī)制：以中國(guó)鐵路總公司為例 以平衡記分卡為基礎(chǔ)構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系初探 中國(guó)鐵路總公司將繼承鐵道部的貸款和債券 中國(guó)鐵路總公司運(yùn)營(yíng)收入證券化的現(xiàn)實(shí)路徑與選擇 以A公司為例淺析如何改進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 以DM公司為例淺析國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率研究 論企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的刑法規(guī)制 政府主導(dǎo)下國(guó)有企業(yè)合并行為的反壟斷申報(bào)法律規(guī)制 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因子分析與評(píng)價(jià) 論國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果運(yùn)用的幾點(diǎn)思考 探討國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與效益審計(jì)的結(jié)合 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì)結(jié)合的研究 關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的考核策略分析 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建 論加快國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力 淺議提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策 關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的探索 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

Sun Chunxiang. NDRC： Railways Fares Will not Go Up， or Implementation of Government Pricing. http：//.cn/txt/2013-03/23/content_28334970.htm.

Legal Regulation of State-owned Enterprises’ Economic Behaviors：

A Case Study of China Railway Corporation

Zeng Zhimin

[Abstract]This paper takes Chinese Railway Company as an example， exploring the properties of state-owned enterprises and the problems of their legal regulation of economic behaviors， and believes that state-owned enterprises naturally have the dual characters of nation and market， and their economic behaviors inevitably show different character， therefore should be regulated by laws of different character. This paper argues that state-owned enterprises must be clearly divided upon its national and market characters and its corresponding business areas： for the business areas of national character， the country must create a sophisticated and thoughtful public law， especially administrative regulation systems to ensure socially fair and just resource allocation； while the business areas of market character should be incorporated into the regulation system of economic public law and accept civil and commercial law system specifications to ensure fair market competition. Fundamentally， this legal arrangement is intended to prevent the loss of state assets， and worst situations such as political interest groups kidnapping national interests to arise.